Migliori il processo Purchase-to-Pay - Richieste di acquisto

La guida in 6 passaggi per ottimizzare le richieste di acquisto in Dynamics 365.
Migliori il processo Purchase-to-Pay - Richieste di acquisto
Acquisto e pagamento, richieste
Microsoft Dynamics 365

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Ottimizzi le richieste di acquisto in Dynamics 365 per accelerare le approvazioni

Nei processi di richiesta di acquisto si verificano spesso ritardi frustranti nelle approvazioni e problemi di conformità. La nostra piattaforma aiuta a individuare rapidamente i colli di bottiglia nella creazione delle richieste e nei flussi di lavoro di approvazione. Una volta individuate le inefficienze, è possibile introdurre miglioramenti concreti per aumentare l’efficienza e garantire che le attività di approvvigionamento siano svolte nei tempi previsti in tutta l’organizzazione.

Scarichi il nostro template dei dati preconfigurato e affronti le sfide più comuni per raggiungere i Suoi obiettivi di efficienza. Segua il nostro piano di miglioramento in sei fasi e consulti la guida al template dei dati per trasformare le Sue attività.

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Perché è fondamentale ottimizzare il processo delle richieste di acquisto

Il processo di acquisto e pagamento delle richieste è il primo passaggio cruciale del ciclo di approvvigionamento della Sua organizzazione. È qui che le esigenze aziendali si trasformano in richieste formali di beni e servizi. Un processo efficiente, conforme e trasparente è fondamentale per una gestione finanziaria efficace e per la flessibilità operativa. In Microsoft Dynamics 365, gestire queste richieste in modo efficiente può risultare complesso a causa dei flussi di lavoro articolati, delle numerose fasi di approvazione e dell’elevato volume di richieste.

Le inefficienze in questa fase possono ripercuotersi sull’intero processo di acquisto e pagamento, con conseguenze significative per l’azienda. I ritardi nell’approvazione delle richieste posticipano l’acquisizione delle risorse necessarie, con possibili ripercussioni sui progetti, sulla produzione e persino sulla soddisfazione dei clienti. Inoltre, la scarsa visibilità può favorire spese non conformi, far perdere opportunità di risparmio e generare attività amministrative superflue. Comprendere e migliorare il processo di acquisto e pagamento delle richieste si traduce direttamente in operazioni più rapide, costi ridotti e un controllo finanziario più efficace.

Come il Process Mining migliora l’analisi delle richieste

I metodi tradizionali di analisi delle prestazioni dei processi si basano spesso su ipotesi o sulla raccolta manuale dei dati e restituiscono quindi un quadro incompleto. Il Process Mining adotta un approccio diverso, utilizzando i dati effettivi dell’event log del Suo sistema Microsoft Dynamics 365. Invece di affidarsi a supposizioni, ottiene una visione oggettiva e basata sui dati del funzionamento reale del processo di acquisto e pagamento delle richieste.

La nostra soluzione estrae le attività e gli attributi chiave associati a ciascuna richiesta di acquisto, dalla creazione alla conclusione, e ricostruisce visivamente ogni percorso. L’analisi approfondita dei dati di Dynamics 365 consente di individuare con precisione le variazioni nei percorsi di approvazione, far emergere i colli di bottiglia nascosti che rallentano il processo e rilevare cicli di rilavorazione o modifiche non autorizzate che potrebbero passare inosservate. Mostrando il flusso effettivo, il Process Mining permette di andare oltre le impressioni e individuare i momenti e le cause precise di ritardi, rifiuti o deviazioni dalle procedure operative standard.

Aree chiave per migliorare il flusso di lavoro delle richieste

Il Process Mining offre indicazioni concrete su diverse dimensioni cruciali del processo di acquisto e pagamento delle richieste:

  • Riduzione dei tempi di approvazione: individua le fasi e le persone che causano ritardi nella catena di approvazione. Rileva le richieste che restano in attesa troppo a lungo, a causa di flussi di lavoro complessi e multilivello o di specifici approvatori. Queste informazioni consentono di intervenire in modo mirato e semplificare il processo di approvazione.
  • Garanzia della conformità: rileva automaticamente i casi in cui le richieste si discostano dalle politiche di acquisto stabilite, ad esempio quando vengono saltate fasi di approvazione obbligatorie, si superano i limiti di spesa senza la dovuta autorizzazione o si inseriscono dati errati. Verifica che tutte le richieste rispettino i controlli interni e i requisiti normativi dell’organizzazione in Microsoft Dynamics 365.
  • Semplificazione della creazione delle richieste: chiarisce perché alcune richieste richiedono più modifiche o vengono spesso rifiutate nelle prime fasi. Queste informazioni aiutano a individuare esigenze di formazione, chiarire le istruzioni per l’invio o semplificare i campi dei moduli, riducendo errori e rilavorazioni fin dall’inizio del ciclo di acquisto e pagamento.
  • Ottimizzazione dell’allocazione delle risorse: visualizzando il flusso, può individuare dove le risorse umane vengono impiegate in modo inefficiente, ad esempio per interventi manuali non necessari, attività ripetitive o continui solleciti. Ottimizzare queste aree libera tempo prezioso da dedicare ad attività strategiche.

Risultati e vantaggi misurabili

Applicando al processo di acquisto e pagamento delle richieste le indicazioni ricavate dal Process Mining, può ottenere miglioramenti significativi e misurabili:

  • Riduzione del tempo tra richiesta e ordine di acquisto: accelera l’intero processo di approvvigionamento e consente di acquisire più rapidamente beni e servizi.
  • Riduzione dei costi operativi: limita le attività amministrative, riduce le rilavorazioni ed elimina le inefficienze che assorbono risorse, generando risparmi diretti.
  • Maggiore conformità: verifica in modo proattivo che tutte le richieste rispettino le politiche aziendali e i requisiti normativi, riducendo i rischi legati agli audit e migliorando la governance.
  • Maggiore soddisfazione delle parti coinvolte: approvazioni più rapide e un processo più trasparente aumentano la soddisfazione di richiedenti, approvatori e team acquisti.
  • Decisioni strategiche più efficaci: ottiene indicazioni affidabili e basate sui dati, utili per prendere decisioni informate sulla progettazione futura dei processi e sugli investimenti tecnologici in Microsoft Dynamics 365.

Inizi oggi a ottimizzare il processo delle richieste

Non si affidi più a supposizioni per individuare le cause profonde dei ritardi nelle richieste e dei problemi di conformità. Il nostro approccio di Process Mining offre la chiarezza e le indicazioni concrete necessarie per trasformare il processo di acquisto e pagamento delle richieste in Microsoft Dynamics 365. Faccia il primo passo verso un approvvigionamento più efficiente, conforme e conveniente, valorizzando i dati a Sua disposizione. Individui il valore ancora nascosto e promuova il miglioramento continuo in tutta l’organizzazione.

Acquisto e pagamento, richieste Richieste di acquisto e pagamento Approvazione delle richieste Efficienza degli approvvigionamenti Conformità alle politiche di acquisto Gestione della catena di fornitura Ufficio acquisti Ciclo di vita della richiesta Approvvigionamento e pagamento Gestione della spesa Controllo del budget

Problemi e sfide comuni

Individui le sfide che La riguardano

Le richieste restano spesso bloccate nelle code di approvazione, causando scadenze mancate e tempi di attraversamento più lunghi per beni e servizi. Questo riduce l’efficienza operativa e può compromettere i rapporti con i fornitori e ritardare attività aziendali cruciali. ProcessMind individua le fasi di approvazione o gli approvatori che causano colli di bottiglia nel processo di acquisto e pagamento delle richieste, mostrando dove semplificare i flussi di lavoro e accelerare l’evasione in Microsoft Dynamics 365.

Molte richieste vengono modificate più volte dopo l’invio iniziale, segnalando errori, informazioni mancanti o requisiti cambiati. Queste rilavorazioni iterative assorbono tempo e risorse preziosi, allungano il ciclo di approvvigionamento e aumentano il carico amministrativo. ProcessMind mappa i cicli di modifica e individua le cause più comuni nel processo di acquisto e pagamento delle richieste, aiutando a ottimizzare i campi dei moduli e le condizioni di approvazione per migliorare la precisione in Microsoft Dynamics 365.

Le richieste possono saltare le fasi di approvazione obbligatorie o seguire percorsi non standard, esponendo l’organizzazione a rischi di non conformità, spese non autorizzate e carenze in sede di audit. Questo indebolisce i controlli interni, aumenta il rischio finanziario e rende difficile verificare il rispetto delle politiche. ProcessMind visualizza tutti i percorsi effettivi delle richieste e li confronta con le politiche definite nel processo di acquisto e pagamento, evidenziando deviazioni e approvazioni non conformi in Microsoft Dynamics 365.

Molte richieste richiedono interventi manuali non necessari o l’inserimento ripetuto dei dati, impedendo l’elaborazione senza interventi e aumentando il rischio di errori. Ne derivano inefficienze significative e costi operativi più elevati, mentre si sottrae tempo prezioso alle attività strategiche. ProcessMind analizza le attività per individuare opportunità di automazione nel processo di acquisto e pagamento delle richieste, riducendo gli interventi manuali e accelerando l’avvio in Microsoft Dynamics 365.

Un numero significativo di richieste viene rifiutato nelle diverse fasi di approvazione, costringendo i richiedenti a ricominciare o a inviare nuovamente la richiesta. Questo genera frustrazione, ritarda l’approvvigionamento dei beni necessari e spreca il lavoro di richiedenti e approvatori. ProcessMind individua le cause e le fasi in cui si verificano più spesso i rifiuti nel processo di acquisto e pagamento delle richieste, consentendo di intervenire con formazione mirata o modifiche alle politiche in Microsoft Dynamics 365.

Spesso passa molto tempo tra l’approvazione delle richieste e la creazione del relativo ordine di acquisto, con ripercussioni sui programmi di consegna e sugli impegni con i fornitori. Questo collo di bottiglia può causare carenze di scorte, opportunità mancate e, in ultima analisi, compromettere la continuità operativa. ProcessMind misura il tempo tra l’approvazione della richiesta e la creazione dell’ordine di acquisto nel processo di acquisto e pagamento, facendo emergere le cause profonde di questi ritardi critici in Microsoft Dynamics 365.

Alcune fasi di approvazione o singoli approvatori causano regolarmente colli di bottiglia, prolungando in modo sproporzionato l’attesa delle richieste. Questo rallenta l’intero ciclo di approvvigionamento, genera frustrazione tra le parti coinvolte e riduce l’efficienza complessiva degli acquisti. ProcessMind visualizza i percorsi di approvazione e individua le fasi o le persone responsabili dei ritardi nel processo di acquisto e pagamento delle richieste, consentendo interventi mirati in Microsoft Dynamics 365.

Molte richieste vengono ritirate dopo l’invio o un’approvazione parziale, segnalando cambiamenti nelle esigenze aziendali, richieste iniziali errate o ritardi eccessivi. Si tratta di lavoro sprecato e di un’allocazione inefficiente delle risorse del team acquisti, che ha dedicato tempo a richieste poi abbandonate. ProcessMind analizza gli schemi che portano al ritiro delle richieste nel processo di acquisto e pagamento, aiutando a comprendere i problemi sottostanti e a migliorare la qualità delle richieste iniziali in Microsoft Dynamics 365.

Le richieste seguono spesso numerosi percorsi non documentati e inefficienti, discostandosi in modo significativo dal flusso standard previsto. Questa mancanza di uniformità rende il processo imprevedibile, aumenta i rischi di non conformità e la complessità operativa, rendendo difficile monitorarne le prestazioni. ProcessMind individua tutte le varianti effettive del processo di acquisto e pagamento delle richieste, mette in luce le deviazioni dal percorso previsto e segnala le aree da standardizzare in Microsoft Dynamics 365.

I richiedenti contrassegnano spesso le richieste come «urgenti» senza che vi sia una reale necessità, saltando le code standard e sovraccaricando i canali ad alta priorità. In questo modo il termine perde il suo significato, le richieste davvero urgenti vengono gestite con minore efficienza e il sistema di priorità rischia di non funzionare più. ProcessMind mette in relazione i livelli di urgenza con i tempi effettivi di elaborazione e individua gli schemi di utilizzo improprio nel processo di acquisto e pagamento delle richieste in Microsoft Dynamics 365.

Il processo delle richieste comporta spesso numerosi scambi tra richiedenti e approvatori, ad esempio per chiedere informazioni aggiuntive o apportare modifiche ripetute. Questo allunga i tempi di attraversamento, genera frustrazione e riduce sensibilmente la soddisfazione complessiva degli utenti rispetto al processo di acquisto. ProcessMind individua le fasi e gli attributi che causano cicli ripetuti nel processo di acquisto e pagamento delle richieste, aiutando a migliorare l’esperienza dei richiedenti in Microsoft Dynamics 365.

Obiettivi tipici

Definisca i criteri di successo

L’obiettivo è ridurre il tempo che intercorre tra l’invio delle richieste di acquisto e la loro approvazione finale. In questo modo si accorciano sensibilmente i tempi di approvvigionamento e si acquisiscono più rapidamente i beni e i servizi necessari, con effetti diretti sulle tempistiche dei progetti e sulla continuità operativa in Microsoft Dynamics 365.
ProcessMind analizza l’intero flusso di approvazione delle richieste, individuando le attività, gli utenti o i reparti che causano ritardi. Visualizzando le variazioni e individuando i colli di bottiglia, aiuta a ottimizzare i flussi di approvazione e può ridurre i tempi del 20-40%, facendo emergere opportunità per semplificare le fasi o riallocare le risorse.

L’obiettivo è aumentare la percentuale di richieste approvate senza modifiche o nuovi invii. Un tasso più elevato di approvazione al primo invio riduce le rilavorazioni e il carico amministrativo, evita ritardi nel processo di acquisto e pagamento e rende più efficienti le attività di approvvigionamento in Microsoft Dynamics 365.
ProcessMind analizza gli event log per individuare le cause più comuni di rifiuti e modifiche. Evidenzia gli schemi presenti nei dati delle richieste, ad esempio reparti o categorie di articoli che spesso causano problemi di conformità o invii incompleti, consentendo di organizzare formazione mirata e apportare modifiche al processo per aumentare le approvazioni al primo invio.

L’obiettivo è ridurre i percorsi non ufficiali o devianti seguiti dalle richieste, garantendo un processo coerente ed efficiente per tutte. La standardizzazione rende il processo più prevedibile, riduce gli errori e migliora la conformità lungo l’intero ciclo di vita delle richieste di acquisto e pagamento in Microsoft Dynamics 365.
ProcessMind individua automaticamente tutte le varianti effettive del processo e le confronta con i modelli ideali. Visualizza la frequenza e l’impatto di ogni deviazione, aiutando a individuarne le cause profonde. Queste informazioni consentono alle organizzazioni di applicare le migliori pratiche e progettare flussi di lavoro delle richieste più solidi e standardizzati.

L’obiettivo è ridurre il tempo che intercorre tra l’approvazione finale di una richiesta e la creazione del relativo ordine di acquisto. Accelerare questo passaggio cruciale limita i ritardi negli acquisti effettivi, consente di soddisfare tempestivamente le esigenze aziendali e migliora l’efficienza complessiva del processo di acquisto e pagamento in Microsoft Dynamics 365.
ProcessMind mappa l’intero percorso dalla richiesta approvata alla creazione dell’ordine di acquisto e individua eventuali code, trasferimenti manuali o condizioni specifiche che causano ritardi. Mettendo in evidenza i colli di bottiglia in queste fasi di passaggio, offre indicazioni concrete per semplificare il processo e può ridurre i tempi di conversione fino al 30%.

L’obiettivo è garantire che tutte le richieste di acquisto rispettino rigorosamente le politiche aziendali e i requisiti normativi. Una maggiore conformità riduce i rischi finanziari, previene le spese non autorizzate e rafforza i controlli interni nel processo di acquisto e pagamento delle richieste in Microsoft Dynamics 365.
ProcessMind monitora ogni fase del ciclo di vita delle richieste rispetto a regole e politiche predefinite, rilevando automaticamente percorsi o attività non conformi. Individua i casi specifici in cui le approvazioni saltano passaggi obbligatori o i dati sono incompleti, fornendo evidenze chiare per gli audit e consentendo di applicare gli standard di conformità in modo proattivo.

L’obiettivo è ridurre la frequenza con cui le richieste di acquisto vengono modificate dopo l’invio iniziale. Meno modifiche significano meno rilavorazioni, tempi di elaborazione più brevi e maggiore efficienza, con un risparmio di tempo e risorse per l’ufficio acquisti che utilizza Microsoft Dynamics 365.
ProcessMind individua i punti del processo e le cause sottostanti che portano alle modifiche, come errori nell’inserimento iniziale dei dati o requisiti poco chiari. Analizzando questi schemi, aiuta a migliorare la qualità dei dati nelle fasi iniziali, la struttura dei moduli o la formazione, riducendo le modifiche intervenendo sulle cause profonde.

L’obiettivo è individuare ed eliminare gli interventi manuali non necessari nel processo di richiesta d’acquisto, sostituendoli con flussi di lavoro automatizzati. Automatizzare le attività ripetitive riduce gli errori umani, accelera l’elaborazione e consente al personale di dedicarsi ad attività a maggior valore aggiunto nel modulo Finance GL di Microsoft Dynamics 365.
ProcessMind rappresenta visivamente tutti i punti di intervento manuale e le attività del processo Purchase to Pay - Richiesta d’acquisto. Quantifica il tempo e le risorse impiegati in queste fasi manuali, mettendo in evidenza quelle che si prestano maggiormente all’automazione. Inoltre, aiuta a misurare l’impatto delle iniziative di automazione e a verificare i miglioramenti in termini di efficienza.

L’obiettivo è individuare e risolvere le fasi di approvazione o le persone che causano ritardi ricorrenti nel flusso di lavoro delle richieste d’acquisto. Eliminare questi colli di bottiglia mirati rende il processo di approvazione più fluido e rapido, evitando che le richieste si blocchino nei passaggi critici di Microsoft Dynamics 365.
ProcessMind fornisce informazioni dettagliate sulla durata di ogni attività e sui tempi di attesa tra una fase e l’altra, individuando con precisione i colli di bottiglia nel percorso di approvazione. Può mettere in evidenza le fasi o gli approvatori che causano spesso ritardi, consentendo alle organizzazioni di adottare interventi mirati, come riequilibrare i carichi di lavoro o offrire formazione aggiuntiva.

L’obiettivo è garantire che i livelli di urgenza assegnati alle richieste d’acquisto siano utilizzati in modo appropriato ed efficace, evitando che vengano impiegati per accelerare senza motivo l’iter. Un uso corretto dei livelli di urgenza permette di snellire gli acquisti critici, assicurando al contempo un trattamento equo di tutte le richieste in Microsoft Dynamics 365.
ProcessMind analizza la correlazione tra i livelli di urgenza assegnati e i tempi effettivi di elaborazione, mostrando i casi in cui un’urgenza elevata non comporta un’accelerazione e quelli in cui le richieste a bassa urgenza vengono evase rapidamente. Aiuta a individuare gli utilizzi impropri e fornisce dati utili per perfezionare le politiche e assicurare che i livelli di urgenza rispecchino le reali esigenze aziendali.

L’obiettivo è ridurre il numero di richieste d’acquisto ritirate dopo l’invio. Un tasso di ritiro più basso indica una valutazione iniziale delle esigenze più accurata e un processo più efficiente, che evita sprechi di tempo e risorse nelle prime fasi degli acquisti in Microsoft Dynamics 365.
ProcessMind ricostruisce i percorsi delle richieste ritirate e individua le attività o i ritardi che precedono più spesso il ritiro. Comprendendo gli eventi che lo precedono, le organizzazioni possono intervenire sulle cause profonde, come cicli di approvazione troppo lunghi o variazioni dell’ambito del progetto, e ridurre il numero di richieste ritirate.

Il percorso di miglioramento in 6 fasi per Purchase to Pay - Richiesta d’acquisto

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Scaricare il template dei dati

Cosa fare

Acceda e scarichi il template Excel preconfigurato per l’estrazione dei dati, progettato appositamente per i processi Purchase to Pay - Richiesta d’acquisto in Microsoft Dynamics 365.

Perché è importante

In questo modo raccoglierà da Microsoft Dynamics 365 tutti i dati necessari nella struttura corretta, semplificando la preparazione dell’analisi.

Risultato atteso

Un template strutturato per guidare l’estrazione dei dati da Microsoft Dynamics 365.

COSA OTTIENE

Individui i colli di bottiglia nelle richieste d’acquisto di Dynamics 365

ProcessMind mostra il percorso effettivo delle richieste d’acquisto, indicando con precisione dove si verificano ritardi e si bloccano le approvazioni. Ottenga una visione chiara di ogni passaggio, dalla creazione alla chiusura.
  • Visualizzi il flusso effettivo delle richieste d’acquisto
  • Individui ritardi nelle approvazioni e colli di bottiglia
  • Individui le lacune di conformità nelle richieste d’acquisto
  • Riduca i tempi di ciclo del processo Purchase to Pay
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

RISULTATI TIPICI

Migliorare l’efficienza delle richieste d’acquisto

Questi risultati illustrano i miglioramenti che le organizzazioni ottengono in genere utilizzando il Process Mining per analizzare e ottimizzare i flussi di lavoro Purchase to Pay - Richiesta d’acquisto in Microsoft Dynamics 365. Individuando ed eliminando i colli di bottiglia, le aziende possono snellire il ciclo che va dalla richiesta all’ordine.

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Ciclo di approvazione più rapido

Riduzione media dei tempi di approvazione

Snellisca il processo di approvazione delle richieste individuando ed eliminando i colli di bottiglia, per ottenere approvazioni più rapide e avviare prima le attività di acquisto.

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Più approvazioni al primo passaggio

Aumento delle richieste approvate al primo invio

Migliori la qualità delle richieste iniziali individuando i motivi più comuni dei rifiuti e riducendo le rilavorazioni sia per chi presenta le richieste sia per chi le approva. In questo modo aumentano l’efficienza e la soddisfazione del personale.

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Maggiore conformità del processo

Riduzione dei percorsi non standard

Si assicuri che le richieste rispettino le politiche di acquisto e i flussi di lavoro standard. Il Process Mining individua le deviazioni, consentendo di pianificare interventi formativi mirati e rafforzare i controlli.

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Conversione più rapida in ordini d’acquisto

Riduzione del tempo dalla richiesta all’ordine d’acquisto

Riduca il percorso critico che va dall’approvazione della richiesta alla generazione dell’ordine d’acquisto. In questo modo gli acquisti possono procedere più rapidamente, favorendo la consegna puntuale di beni e servizi.

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Meno rilavorazioni delle richieste

Riduzione del tasso di modifica

Riduca al minimo le modifiche e i rifiuti delle richieste, limitando sensibilmente il lavoro manuale, risparmiando tempo e contenendo i costi operativi legati alle rilavorazioni.

I risultati variano in base alla complessità del processo, alla qualità dei dati e agli interventi specifici di implementazione. Queste cifre rappresentano i miglioramenti tipici osservati in diverse implementazioni di Purchase to Pay - Richiesta d’acquisto.

Dati consigliati

Inizi dagli attributi e dalle attività più importanti, poi aggiunga altri elementi secondo necessità.
Non conosce ancora gli Event Log? Scopra come creare un Event Log per il Process Mining.

Attributi

Dati chiave da acquisire per l’analisi

Identificativo univoco della richiesta d’acquisto, utilizzato come identificativo principale del caso.

Perché è importante

È essenziale per raggruppare tutti gli eventi correlati in una singola istanza di processo e consentire un’analisi completa, dall’inizio alla fine, del ciclo di vita di ogni richiesta.

Nome dello specifico evento aziendale o passaggio che si è verificato nel processo della richiesta d’acquisto.

Perché è importante

Questo attributo definisce le fasi della mappa di processo e consente di visualizzare, analizzare e comprendere il flusso di lavoro delle richieste d’acquisto.

Data e ora esatte in cui si è verificata una specifica attività o un evento.

Perché è importante

Fornisce l’ordine cronologico degli eventi, necessario per calcolare la durata dei processi, individuare i colli di bottiglia e analizzare l’andamento nel tempo.

ID o nome dell’utente che ha svolto l’attività.

Perché è importante

Consente di analizzare il comportamento, il carico di lavoro e le prestazioni dei singoli utenti, aspetti fondamentali per la gestione delle risorse e l’individuazione di opportunità formative.

Reparto del richiedente o centro di costo associato alla richiesta d’acquisto.

Perché è importante

Consente di filtrare e confrontare l’andamento del processo tra diverse unità aziendali, facendo emergere schemi, colli di bottiglia o inefficienze specifici dei singoli reparti.

Lo stato corrente o finale della richiesta di acquisto.

Perché è importante

Fornisce un esito chiaro per ogni caso e consente di analizzare i tassi di approvazione, rifiuto e ritiro, che sono indicatori chiave delle prestazioni.

Valore monetario complessivo della richiesta di acquisto.

Perché è importante

Aggiunge una dimensione finanziaria all’analisi, consentendo di dare priorità ai casi di importo elevato e di capire in che modo il valore monetario influisce sul comportamento del processo.

Classificazione dell’urgenza della richiesta, ad esempio «Alta», «Media» o «Bassa».

Perché è importante

Aiuta a valutare se le impostazioni di priorità accelerano davvero le richieste critiche e a individuare eventuali usi impropri della classificazione dell’urgenza.

Nome o fase di uno specifico passaggio di approvazione nel flusso di lavoro.

Perché è importante

Consente di analizzare nel dettaglio il flusso di lavoro di approvazione e di individuare le fasi specifiche che causano colli di bottiglia.

Attività

Fasi del processo da monitorare e ottimizzare

Questo evento segna la creazione iniziale del record della richiesta d’acquisto, che si trova nello stato di bozza. Viene rilevato tramite la data e l’ora di creazione dell’intestazione della richiesta.

Perché è importante

In quanto punto di avvio del processo, questa attività è essenziale per misurare la durata complessiva del ciclo di vita delle richieste e analizzare i volumi giornalieri di richieste gestite.

L’utente invia la richiesta d’acquisto compilata, avviando il flusso di lavoro formale di approvazione. Il motore del flusso di lavoro registra esplicitamente questa azione.

Perché è importante

Questa attività è una tappa fondamentale che dà inizio al ciclo di approvazione. È il punto di partenza per misurare il 'Tempo del ciclo di approvazione della richiesta' e il 'Tasso di approvazione al primo passaggio'.

L’approvatore completa l’attività assegnata e approva la richiesta per la fase di processo di sua competenza. La richiesta passa così alla fase successiva o all’approvazione finale.

Perché è importante

Misura il tempo di elaborazione di ogni fase di approvazione e aiuta a individuare i passaggi più efficienti del flusso di lavoro. È un elemento fondamentale dell’analisi delle varianti.

La richiesta ha superato tutte le fasi di approvazione previste nel flusso di lavoro. L’attività viene rilevata quando l’istanza del flusso di lavoro si conclude con lo stato finale di approvazione.

Perché è importante

È una tappa fondamentale, che segna la fine del ciclo di approvazione e l’inizio della fase di acquisto. È l’evento finale del KPI 'Tempo del ciclo di approvazione della richiesta'.

La richiesta è stata rifiutata durante il flusso di lavoro di approvazione e non verrà elaborata ulteriormente. Si tratta di uno stato finale di esito negativo per la richiesta.

Perché è importante

Questo evento finale è fondamentale per analizzare il tasso complessivo di rifiuto e comprendere l’impatto finanziario o operativo delle richieste non approvate.

Una riga approvata della richiesta d’acquisto viene convertita in una riga dell’ordine d’acquisto, segnando il passaggio al team acquisti. L’evento si rileva collegando la riga della richiesta a quella dell’ordine.

Perché è importante

È una tappa fondamentale che collega la richiesta al successivo processo di acquisto. È essenziale per misurare il KPI 'Tempo di conversione da richiesta a ordine d’acquisto'.

La richiesta d’acquisto nel suo complesso è considerata completata quando tutte le righe sono state convertite in ordini d’acquisto o annullate. Si tratta di uno stato finale positivo.

Perché è importante

Questa attività segna il completamento del ciclo di vita della richiesta. È il punto finale per misurare la durata complessiva del processo dall’inizio alla fine.

Domande frequenti

Domande frequenti

Il Process Mining analizza i dati dell’ID della richiesta d’acquisto in Dynamics 365 per visualizzare il flusso effettivo del processo. Individua colli di bottiglia, passaggi non conformi e rilavorazioni, come cicli di approvazione lunghi o modifiche frequenti. In questo modo è possibile comprenderne le cause profonde e intervenire su aree specifiche per aumentare l’efficienza e ridurre i costi.

Per analizzare efficacemente il processo Purchase to Pay - Richiesta d’acquisto, occorrono principalmente gli Event Log associati all’ID della richiesta d’acquisto. I dati fondamentali comprendono l’ID dell’evento, il nome dell’attività, la data e l’ora e l’utente o il sistema responsabile. Questi dati consentono di ricostruire con precisione la sequenza delle fasi di ogni richiesta.

In genere, i dati si estraggono con gli strumenti di reportistica standard, query personalizzate o accesso diretto al database nell’ambiente Dynamics 365. Ci si concentra sulle tabelle che contengono la creazione delle richieste, le variazioni di stato, gli eventi di approvazione e la conversione in ordini d’acquisto. I nostri esperti possono guidare il team IT durante il processo per garantire l’integrità dei dati.

È possibile ridurre sensibilmente i tempi del ciclo di approvazione delle richieste e aumentare il tasso di approvazione al primo passaggio. Il Process Mining aiuta a standardizzare i flussi di processo, accelerare la conversione delle richieste in ordini d’acquisto e migliorare la conformità alle politiche di acquisto. Ne derivano una maggiore efficienza operativa e risparmi sui costi.

La fase iniziale di estrazione dei dati e configurazione richiede solitamente alcune settimane, a seconda della disponibilità dei dati e della configurazione del sistema. Una volta caricati e modellati i dati, l’analisi può fornire informazioni utili nel giro di pochi giorni. Il monitoraggio continuo consente poi di individuare ulteriori opportunità di ottimizzazione.

Sì. Il Process Mining individua con precisione i colli di bottiglia nelle approvazioni, mostrando il tempo effettivamente trascorso in ogni fase e i percorsi seguiti dalle richieste. Può evidenziare i punti in cui le richieste subiscono spesso ritardi o vengono reindirizzate, ad esempio in corrispondenza di specifiche fasi di approvazione o di determinati approvatori. Queste informazioni consentono di intervenire in modo mirato e snellire i cicli di approvazione.

Il Process Mining è utile alle organizzazioni di qualsiasi dimensione che gestiscono processi ripetibili e ricchi di dati, come Purchase to Pay - Richiesta d’acquisto. Le grandi imprese possono avere processi più complessi, ma anche le organizzazioni più piccole possono ottenere notevoli miglioramenti di efficienza e risparmi sui costi ottimizzando le attività principali. È fondamentale disporre di dati sugli eventi sufficienti per l’analisi.

Il requisito tecnico principale è poter accedere agli Event Log di Dynamics 365 relativi all’ID della richiesta d’acquisto, in genere in un formato strutturato come CSV o tabelle SQL. Oltre ai dati, occorre uno strumento di Process Mining, in cloud o installato localmente, e funzionalità di base per l’integrazione dei dati. Di norma non è necessario scrivere codice complesso.

Ottimizzi il processo Purchase to Pay - Requisition per accelerare le approvazioni

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Non è richiesta alcuna carta di credito. La configurazione richiede pochi minuti.