Migliori il percorso del paziente

Una guida chiara in 6 passaggi per rendere più efficienti i processi
Migliori il percorso del paziente
Percorso del paziente
Qualsiasi sistema

Selezioni un processo

Scelga un processo per continuare a lavorare nell’area di lavoro collegata.

Processi disponibili
Sistemi disponibili

Ottimizzi il percorso del paziente per migliorare l’assistenza

Il Process Mining consente di individuare colli di bottiglia e deviazioni nascosti nei flussi di lavoro, analizzando gli Event Log del sistema di origine. Mappando ogni episodio del paziente, può identificare dove si verificano i ritardi e come ottimizzare l’impiego delle risorse. La nostra piattaforma offre la visibilità necessaria per trasformare i dati in un’esperienza assistenziale più fluida.

Scarichi il nostro template dei dati preconfigurato e affronti le sfide più comuni per raggiungere i Suoi obiettivi di efficienza. Segua il nostro piano di miglioramento in sei fasi e consulti la guida al template dei dati per trasformare le Sue attività.

Mostra la descrizione dettagliata

Il Process Mining offre una visione completa del percorso del paziente, collegando ogni punto di contatto dalla registrazione iniziale alla dimissione. Utilizzando direttamente i dati del sistema di origine, la piattaforma crea una mappa dettagliata degli spostamenti dei pazienti all’interno delle strutture. È così possibile vedere il percorso effettivo di ogni episodio, che spesso si discosta in misura significativa dai protocolli clinici standard definiti dalla direzione. Si può individuare con precisione dove si bloccano i passaggi tra reparti, in che misura la documentazione clinica non tiene il passo con l’assistenza prestata e quali ostacoli amministrativi creano difficoltà. Questa trasparenza consente ai responsabili delle strutture sanitarie di superare le valutazioni basate su singoli casi e prendere decisioni fondate sulla realtà quotidiana delle attività. Visualizzando il processo così come si svolge, le organizzazioni possono finalmente affrontare le cause profonde delle inefficienze nascoste nei silos dei diversi reparti.

In molte strutture sanitarie, i colli di bottiglia si nascondono in flussi di lavoro complessi che coinvolgono più reparti. Analizzando i dati sul percorso del paziente, è possibile individuare con precisione dove si verificano i ritardi, che si tratti della fase diagnostica, delle consulenze specialistiche o della pianificazione delle dimissioni. Queste inefficienze non incidono soltanto sulla soddisfazione dei pazienti, ma comportano anche rischi significativi per la conformità e perdite economiche. Per esempio, se il sistema mostra che alcuni screening obbligatori o passaggi amministrativi vengono omessi o svolti fuori sequenza, è possibile intervenire prima che queste lacune mettano a rischio la sicurezza dei pazienti o il diritto al rimborso. La piattaforma evidenzia automaticamente queste variazioni, indipendentemente dalla complessità dell’ERP o dell’architettura dei dati clinici in uso. Consente inoltre di analizzare in dettaglio i tempi di ciclo di ogni fase, mostrando chiaramente quanto dura ciascuno stato dell’episodio e dove il processo si discosta dai valori di riferimento attesi.

L’obiettivo ultimo dell’analisi del percorso del paziente è garantire che ogni persona riceva l’assistenza giusta al momento giusto. Comprendendo il flusso di ogni episodio, è possibile ottimizzare l’allocazione delle risorse e la pianificazione dei turni in base alla domanda effettiva. Questo approccio basato sui dati permette di individuare i percorsi più efficaci, associati a degenze più brevi e a migliori tassi di recupero, e di riprodurne i risultati in tutta l’organizzazione. Rendendo più fluido il percorso del paziente, si riduce il carico sul personale clinico e si offre ai pazienti un’esperienza più lineare. Le informazioni ricavate dalla nostra tecnologia di Process Mining aiutano a trasformare i dati grezzi dei sistemi di origine in strategie concrete di miglioramento continuo. Considerando l’intero episodio del paziente, è possibile superare l’ottimizzazione dei singoli reparti e adottare una visione complessiva dell’assistenza, incentrata sull’esperienza del paziente.

Avviare il Process Mining per analizzare il percorso del paziente è semplice e non richiede una revisione completa dell’ambiente tecnologico. Mettiamo a disposizione un template dei dati completo, progettato per adattarsi alle strutture presenti nei sistemi in uso, così da poter mappare gli episodi dei pazienti senza ricorrere a un’estesa programmazione personalizzata. È sufficiente collegare il sistema di origine alla piattaforma per trasformare i log grezzi degli eventi in una mappa di processo dinamica e interattiva. Seguendo i requisiti standard dei dati, il team può passare rapidamente dall’acquisizione dei dati a informazioni utili e concentrarsi su ciò che conta di più: offrire un’assistenza di qualità. La nostra piattaforma è compatibile con qualsiasi configurazione tecnologica, affinché ogni organizzazione possa beneficiare di una visione trasparente dell’assistenza ai pazienti. Una volta collegati i dati, è possibile individuare subito opportunità per ridurre i tempi di attraversamento, aumentare la capacità e migliorare la qualità complessiva dell’assistenza.

Assistenza al paziente Efficienza clinica Conformità in ambito sanitario Individuazione dei processi Eccellenza operativa Coordinamento dell’assistenza Flusso dei pazienti Percorso clinico Attività ospedaliere Esperienza del paziente Processo sanitario

Problemi e sfide comuni

Individui le sfide che La riguardano

Spesso i pazienti attendono a lungo tra la registrazione e la prima valutazione, con possibili ripercussioni sulla sicurezza e sulla soddisfazione. Questi ritardi iniziali rallentano l’intero flusso di lavoro clinico e aumentano l’affollamento nelle aree di accettazione. Analizzando i log degli eventi del sistema, ProcessMind individua con precisione dove si verificano i ritardi nel triage e quali gruppi di pazienti ne risentono maggiormente. Visualizzando il tempo che intercorre tra la registrazione e la valutazione, i responsabili sanitari possono riallocare il personale nei periodi di punta e garantire un’assistenza iniziale più tempestiva.

I ritardi tra la richiesta e l’esecuzione di un esame diagnostico spesso rallentano il processo decisionale clinico. Quando i professionisti sanitari devono attendere i risultati di laboratorio o delle immagini diagnostiche, il piano terapeutico resta in sospeso, la degenza si prolunga e gli interventi urgenti vengono posticipati. Mappando nei dati l’intero ciclo diagnostico, ProcessMind evidenzia i reparti o i tipi di esame che causano ritardi con maggiore frequenza. Queste informazioni consentono ai responsabili di intervenire sui vincoli di risorse o sulle inefficienze del processo e accelerare il percorso del paziente.

Quando la pianificazione della dimissione inizia soltanto poche ore prima che il paziente lasci l’ospedale, si creano rallentamenti amministrativi e si occupano posti letto che potrebbero accogliere nuovi ricoveri. Questa inefficienza aumenta la durata media della degenza e mette sotto pressione la capacità ospedaliera, con conseguenze dirette sui ricavi e sul flusso dei pazienti. ProcessMind monitora quando inizia la pianificazione della dimissione rispetto alla durata complessiva dell’episodio. Individuando i casi in cui la pianificazione parte troppo tardi, aiuta i responsabili a introdurre procedure che la avviino per tempo e rendano più agevoli i passaggi successivi.

Quando i piani terapeutici vengono attuati in modo molto diverso per diagnosi simili, gli esiti dei pazienti diventano meno prevedibili e i costi operativi aumentano. Se i professionisti sanitari si discostano dai protocolli stabiliti senza una motivazione chiara, diventa difficile mantenere standard assistenziali elevati in tutta l’organizzazione. ProcessMind confronta i percorsi effettivi dei pazienti con i protocolli clinici standard, analizzando i log delle attività. L’analisi mostra dove si verificano gli scostamenti e consente ai responsabili clinici di uniformare i flussi di lavoro, affinché tutti ricevano cure efficaci basate sulle evidenze.

Il ritorno in ospedale poco dopo la dimissione può segnalare lacune nel percorso assistenziale iniziale o istruzioni di dimissione inadeguate. Le riammissioni frequenti aumentano i costi, riducono la disponibilità di posti letto e possono comportare penalità economiche da parte degli enti pagatori che monitorano gli indicatori di qualità. Analizzando l’intero episodio del paziente e gli eventuali eventi di riammissione successivi, ProcessMind individua i fattori ricorrenti o le criticità del processo che precedono il ritorno in ospedale. Queste informazioni consentono agli erogatori di rafforzare la pianificazione delle dimissioni e l’assistenza successiva per i gruppi di pazienti a rischio elevato.

Il trasferimento dei pazienti dal pronto soccorso ai reparti specialistici o tra diverse unità comporta spesso lunghe attese che interrompono la continuità assistenziale. Questi colli di bottiglia impegnano il personale e lasciano i pazienti in ambienti non adeguati, con possibili ripercussioni sugli esiti clinici. ProcessMind offre una visione chiara dei trasferimenti e dei tempi di attesa registrati nel sistema. Individua i passaggi di consegne che richiedono più tempo del previsto, aiutando i team a rendere più efficienti la comunicazione e la logistica tra i reparti.

I colli di bottiglia nella pianificazione, l’assegnazione inadeguata del personale e l’uso inefficiente delle attrezzature portano a risorse sottoutilizzate e a costi operativi più elevati. Questo può ritardare l’assistenza e aumentare la pressione sui team clinici, con ripercussioni sull’esperienza dei pazienti e sul morale del personale. ProcessMind analizza i dati degli episodi dei pazienti per visualizzare come vengono utilizzate le risorse nell’organizzazione. Individua i periodi di sovraccarico o sottoutilizzo, consentendo di adeguare sulla base dei dati l’assegnazione del personale e delle attrezzature e migliorare l’efficienza operativa.

Obiettivi tipici

Definisca i criteri di successo

I ritardi nella prima valutazione e nel ricovero creano colli di bottiglia che si ripercuotono sull’intero percorso assistenziale, incidendo negativamente sulla soddisfazione e sulla sicurezza dei pazienti. ProcessMind visualizza il flusso dalla registrazione al ricovero, individua i colli di bottiglia e le discrepanze nell’assegnazione del personale e consente interventi mirati per ridurre del 20-30% i tempi di attesa.

I risultati diagnostici tardivi ritardano le decisioni terapeutiche e prolungano la degenza, aumentando l’ansia dei pazienti e riducendo la rotazione dei posti letto. Mappando l’intero ciclo degli ordini diagnostici, dalla richiesta alla disponibilità del risultato, ProcessMind individua ritardi e inefficienze nei passaggi di consegne, aiutando le organizzazioni a ridurre sensibilmente i tempi di risposta.

Le inefficienze nelle dimissioni contribuiscono a occupare inutilmente i posti letto e a ridurre la capacità ospedaliera, trattenendo spesso i pazienti più a lungo del necessario dal punto di vista medico. ProcessMind analizza i flussi di lavoro delle dimissioni per individuare ritardi amministrativi e lacune nel coordinamento, offrendo informazioni utili per rendere il processo più efficiente e ridurre la durata media della degenza.

Variazioni ingiustificate nell’erogazione delle cure possono causare esiti disomogenei, costi più elevati e un maggior rischio di errori medici. ProcessMind confronta i percorsi effettivi dei pazienti con i protocolli clinici standard e mette in evidenza gli scostamenti, aiutando i team assistenziali a migliorare il rispetto delle procedure e a garantire cure coerenti e di alta qualità.

Tassi elevati di riammissione spesso indicano lacune nel coordinamento dell’assistenza post-acuta o dimissioni premature, con conseguenze sulla salute dei pazienti e possibili penalità economiche. ProcessMind mette in relazione gli eventi di riammissione con i percorsi assistenziali precedenti per individuarne le cause profonde, consentendo agli erogatori di perfezionare le istruzioni per la dimissione e le procedure di follow-up e migliorare gli esiti nel lungo periodo.

Una distribuzione squilibrata del personale e delle attrezzature crea colli di bottiglia e lascia risorse inutilizzate, facendo aumentare i costi operativi e i tempi di attesa. ProcessMind mappa l’utilizzo delle risorse lungo il percorso del paziente, mettendo in evidenza i punti di congestione e fornendo dati utili per ridistribuire le risorse in modo efficace e migliorare l’efficienza operativa.

I ritardi nei trasferimenti dei pazienti tra le unità possono compromettere la sicurezza e rallentare il flusso, causando congestione in aree critiche come il pronto soccorso. ProcessMind visualizza i punti di passaggio per individuare le interruzioni nella comunicazione e gli ostacoli logistici, agevolando la riprogettazione dei processi e favorendo transizioni più rapide e fluide tra le équipe di assistenza.

Le omissioni nella somministrazione dei farmaci o nella pianificazione dei controlli successivi interrompono il percorso di recupero del paziente e aumentano il rischio di eventi avversi. ProcessMind verifica questi passaggi critici rispetto ai requisiti previsti, individuando schemi di mancata conformità e consentendo alle organizzazioni di adottare misure correttive e protezioni automatizzate.

Il percorso in 6 fasi per migliorare l’esperienza del paziente

1

Collegare i dati e individuare i processi

Cosa fare

Estragga i dati relativi agli episodi dei pazienti dalle cartelle cliniche e associ i timestamp alle fasi di registrazione, triage e dimissione.

Perché è importante

Una base dati strutturata consente di osservare il flusso effettivo dei pazienti, senza affidarsi a interviste soggettive o registri compilati manualmente.

Risultato atteso

Una traccia digitale grezza di ogni episodio del paziente, in tutti i reparti.

COSA OTTERRÀ

Scopra cosa accade in ogni interazione con il paziente

ProcessMind offre una visione trasparente di ogni passaggio clinico e amministrativo, aiutandola a migliorare la qualità dell’assistenza. Potrà individuare con precisione dove si verificano i ritardi e come rendere più fluido l’intero ciclo di cura.
  • Mappare ogni passaggio del percorso effettivo del paziente
  • Individuare i colli di bottiglia nei flussi di lavoro clinici
  • Ridurre i tempi di attraversamento delle cure e i tempi di attesa
  • Garantire la conformità ai protocolli sanitari
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

RISULTATI DIMOSTRATI

Ottimizzare ogni fase dell’episodio del paziente

Le strutture sanitarie utilizzano il Process Mining per visualizzare l’intero percorso del paziente, individuando le opportunità per eliminare i ritardi e migliorare la conformità clinica. Questi risultati derivano dalla trasformazione dei dati di sistema in percorsi chiari e utili per migliorare l’assistenza.

0 days
Riduzione della durata della degenza

Riduzione media della durata della degenza

Ottimizzare la pianificazione delle dimissioni e i trasferimenti interni aiuta a ridurre i giorni di degenza non necessari, liberando posti letto essenziali per i nuovi ricoveri.

0 % faster
Risultati diagnostici più rapidi

Miglioramento dei tempi di elaborazione

Individuare i colli di bottiglia tra la richiesta degli esami e la consegna dei risultati consente ai medici di prendere decisioni informate più rapidamente e di avviare tempestivamente le cure.

0 %
Maggiore aderenza ai percorsi di cura

Aumento della conformità ai protocolli

Visualizzare le deviazioni dai percorsi clinici definiti aiuta a garantire un’assistenza standardizzata, in linea con i requisiti di sicurezza e normativi.

0 % decrease
Meno riammissioni

Riduzione dei rientri non programmati

Analizzare il processo di dimissione e i controlli successivi all’assistenza permette di individuare le cause profonde dei rientri precoci, migliorando la salute dei pazienti e riducendo sensibilmente i costi.

0 %
Triage e valutazione iniziale più rapidi

Riduzione dei tempi di attesa iniziali

Semplificare il flusso dalla registrazione alla prima valutazione riduce i tempi di attesa in sala d’attesa e consente ai pazienti di ricevere assistenza clinica prima.

0 %
Riduzione dei costi operativi

Maggiore efficienza nell’erogazione delle cure

Migliorare l’allocazione delle risorse e ridurre il tempo dedicato ai trasferimenti interni consente di sfruttare al meglio le strutture e di diminuire il costo per episodio del paziente.

I risultati variano in base alla complessità dei processi, alla qualità dei dati e alle modalità di attuazione nell’organizzazione. Queste cifre illustrano i miglioramenti tipici dell’efficienza osservati in strutture sanitarie simili.

Dati consigliati

Inizi dagli attributi e dalle attività più rilevanti, quindi affini la visualizzazione man mano che procede.
Non conosce ancora gli Event Log? Scopra come creare un Event Log per il Process Mining.

Attributi

Dati chiave da acquisire per l’analisi

Identificativo univoco del paziente, che rimane invariato tra episodi diversi.

Perché è importante

Fondamentale per individuare le riammissioni e collegare più visite alla stessa persona.

Il timestamp in cui l’attività specifica è stata completata.

Perché è importante

Consente di calcolare il tempo di servizio effettivo e distinguerlo dal tempo di attesa.

L’unità ospedaliera o l’area funzionale in cui si è svolta l’attività.

Perché è importante

Essenziale per analizzare il flusso dei pazienti tra le unità e l’efficienza dei trasferimenti.

Identificativo o nome del professionista sanitario che svolge l’attività.

Perché è importante

Consente di analizzare l’utilizzo delle risorse e le differenze tra i membri del personale.

Classificazione della visita del paziente (ad es. ricovero, visita ambulatoriale, emergenza).

Perché è importante

Fondamentale per segmentare i dati, poiché i diversi tipi di accesso seguono logiche di processo differenti.

Il codice che rappresenta la condizione medica principale (ad es. ICD-10).

Perché è importante

Consente di analizzare i percorsi clinici e verificare la conformità ai protocolli medici.

Attività

Fasi del processo da monitorare e ottimizzare

Segna l’ingresso ufficiale del paziente nella struttura o nel sistema sanitario. Questa attività crea la cartella relativa all’accesso e assegna un identificativo univoco della visita, utilizzato per tracciare l’intero episodio di assistenza.

Perché è importante

Definisce il momento iniziale dell’episodio ed è essenziale per calcolare la durata totale della degenza.

Indica il completamento della valutazione infermieristica iniziale o dell’assegnazione del livello di gravità. In questa fase vengono registrati i parametri vitali e il motivo principale dell’accesso, così da stabilire la priorità delle cure.

Perché è importante

È fondamentale per analizzare i tempi di attesa tra l’arrivo e la prima valutazione clinica.

Si verifica quando un medico richiede formalmente un esame di laboratorio o di diagnostica per immagini. Questa azione avvia il flusso di lavoro diagnostico e segnala la necessità di allocare le risorse.

Perché è importante

Segna l’inizio dell’intervallo di elaborazione diagnostica.

È il momento in cui i risultati degli esami vengono verificati e resi disponibili nella cartella del paziente. Segnala che sono disponibili le informazioni necessarie per prendere decisioni.

Perché è importante

Conclude il calcolo dei tempi di elaborazione diagnostica e dà avvio alle decisioni terapeutiche successive.

È il timestamp in cui un medico firma l’ordine ufficiale che autorizza il paziente a lasciare la struttura. Segna il passaggio dalle cure cliniche alle procedure amministrative di dimissione.

Perché è importante

Avvia il calcolo dell’efficienza delle procedure finali di dimissione.

È l’ultimo evento amministrativo che chiude l’accesso del paziente. Indica che il paziente ha lasciato fisicamente la struttura e che il posto letto è disponibile.

Perché è importante

È il momento conclusivo da utilizzare per calcolare la durata totale della degenza.

Per ricevere raccomandazioni sui dati personalizzate, scelga il processo specifico.

Domande frequenti

Domande frequenti

Il Process Mining utilizza i dati dell’Event Log del sistema per visualizzare gli spostamenti dei pazienti all’interno della struttura. Individua colli di bottiglia nascosti, come i ritardi nel triage o nei trasferimenti tra reparti, offrendo una visione del flusso dei pazienti basata sui dati che potrebbe sfuggire ai report tradizionali.

Per svolgere un’analisi servono principalmente Event Log con tre elementi fondamentali: un identificativo univoco, come l’episodio del paziente, nomi chiari delle attività e timestamp precisi per ogni fase. È possibile aggiungere altri attributi, come il nome del reparto o i dati demografici dei pazienti, per fornire un contesto più approfondito all’analisi.

La tecnologia individua con precisione i punti in cui il percorso si blocca, ad esempio quando i pazienti attendono il trasporto, i risultati degli esami o l’autorizzazione del medico. Visualizzando questi ostacoli, i responsabili clinici possono introdurre interventi mirati per abbreviare i cicli e aumentare la disponibilità dei posti letto.

La sicurezza dei dati è una priorità assoluta e, in genere, la configurazione prevede la de-identificazione delle informazioni sensibili prima dell’analisi. È possibile escludere le informazioni sanitarie protette mantenendo la sequenza di eventi necessaria per ottimizzare le attività cliniche e rispettare le normative sanitarie.

I primi risultati sono spesso disponibili entro quattro-sei settimane dal completamento dell’estrazione dei dati dal sistema di origine. Le prime settimane sono dedicate alla mappatura e alla convalida dei dati; in seguito, il software offre una visibilità costante sull’efficienza operativa.

I report standard forniscono indicatori statici, come i tempi medi di attesa, mentre il Process Mining visualizza gli spostamenti effettivi e i cicli tra i diversi eventi. Fa emergere percorsi nascosti, rilavorazioni e deviazioni che spesso sfuggono agli strumenti tradizionali di business intelligence, aiutando a individuare le cause profonde delle inefficienze.

Il Process Mining non interferisce con le attività quotidiane: analizza le tracce digitali già generate durante la normale assistenza ai pazienti. Rileva il processo così com’è, senza richiedere al personale di modificare il modo in cui documenta le attività nel sistema di origine.

Analizzando l’intero percorso del paziente, lo strumento può individuare correlazioni tra specifici percorsi terapeutici e riammissioni non programmate. Potrebbe, ad esempio, emergere che i pazienti dimessi dopo una pianificazione affrettata o senza aver completato determinati controlli successivi hanno maggiori probabilità di tornare in ospedale. Queste informazioni consentono di standardizzare meglio i protocolli di assistenza.

In genere, i dati vengono estratti dai database di reportistica sottostanti o dai registri di audit del sistema di origine, tramite query standard o pipeline automatizzate. Il processo acquisisce la traccia digitale dell’episodio del paziente, che viene poi trasformata in un formato strutturato per l’analisi.

Inizi oggi a ottimizzare il percorso del paziente

Individui i colli di bottiglia nell’assistenza e migliori gli esiti in pochi minuti

Inizi la prova gratuita

Non è richiesta la carta di credito. Configurazione rapida.