Il Suo template dei dati per la selezione e l’acquisizione dei talenti
Il Suo template dei dati per la selezione e l’acquisizione dei talenti
- Attributi consigliati da raccogliere
- Attività principali da monitorare
- Indicazioni per l’estrazione dei dati da Workday Recruiting
Attributi per la selezione e l’acquisizione dei talenti
| Nome | Descrizione | ||
|---|---|---|---|
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Candidatura per una posizione
JobApplicationId
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Identificativo univoco della candidatura di una persona, utilizzato come ID del caso principale per il processo di selezione. | ||
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Descrizione
L’ID della candidatura identifica in modo univoco il percorso di una persona per una specifica richiesta di assunzione, dall’invio iniziale alla decisione finale. Ogni interazione, modifica di stato o decisione relativa alla candidatura è associata a questo identificativo. Nel Process Mining, questo attributo è fondamentale: consente di ricostruire il processo seguito da ciascun candidato dall’inizio alla fine e di analizzare i tempi di ciclo, i colli di bottiglia e i percorsi intrapresi. È l’elemento centrale che collega tutte le attività correlate in un unico caso.
Perché è importante
È l’ID del caso essenziale che collega tutte le attività di selezione relative a un singolo candidato e permette di analizzare l’intero percorso di assunzione.
Dove reperirli
Questo identificativo è un elemento fondamentale di Workday Recruiting ed è in genere disponibile nei report e nelle origini dei dati relativi alle candidature.
Esempi
APP-2023-001234APP-2023-005678APP-2024-009101
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Data e ora dell’evento
EventTime
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La data e l’ora che indicano quando si è verificata l’attività o l’evento. | ||
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Descrizione
Questo attributo registra la data e l’ora esatte in cui si è svolta una specifica attività di selezione. Le date e le ore costituiscono la base del Process Mining, perché definiscono l’ordine cronologico degli eventi. Nell’analisi, vengono utilizzate per calcolare la durata tra le attività, misurare i tempi di ciclo complessivi, come il tempo di assunzione, e individuare i colli di bottiglia che causano ritardi nel processo. Sono indispensabili per qualsiasi analisi temporale del processo di selezione.
Perché è importante
Le date e le ore sono essenziali per calcolare tutti i KPI temporali, comprendere la durata del processo e individuare i colli di bottiglia.
Dove reperirli
Corrisponde alla data di completamento o alla data della transazione di una fase del processo aziendale in Workday Recruiting.
Esempi
2023-10-26T10:00:00Z2023-11-05T14:30:00Z2024-01-15T09:15:00Z
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Nome dell’attività
ActivityName
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Il nome dell’evento o dell’attività specifica che si è verificata in un determinato momento del processo di selezione. | ||
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Descrizione
Il nome dell’attività descrive un singolo passaggio o una tappa del percorso di assunzione, ad esempio «Candidatura esaminata», «Colloquio pianificato» o «Offerta presentata». Queste attività compongono la sequenza di eventi che costituisce il processo. Questo attributo è fondamentale per visualizzare la mappa del processo, individuare i diversi percorsi delle candidature e analizzare la frequenza e l’ordine degli eventi. È la base per capire che cosa accade nel processo.
Perché è importante
Questo attributo definisce i passaggi del processo di selezione e ne consente la visualizzazione e l’analisi.
Dove reperirli
Ricavato dai nomi delle fasi dei processi aziendali o dalle modifiche di stato nei dati delle candidature di Workday Recruiting.
Esempi
Candidatura esaminataColloquio completatoOfferta accettataCandidato non selezionato
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Fonte della candidatura
ApplicationSource
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Il canale o la fonte da cui è pervenuta la candidatura. | ||
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Descrizione
Questo attributo indica come il candidato ha scoperto la posizione e ha inviato la candidatura, ad esempio tramite la pagina delle opportunità di lavoro dell’azienda, LinkedIn, una segnalazione di un dipendente o un’agenzia di selezione. Conoscere la fonte è fondamentale per ottimizzare la strategia e il budget di selezione. Questo dato alimenta la Dashboard «Efficacia dei canali di ricerca dei candidati» e il KPI «Tasso di accettazione delle offerte per fonte», aiutando a capire quali canali generano il maggior numero di candidati e quelli più qualificati.
Perché è importante
Aiuta a valutare l’efficacia dei diversi canali di ricerca dei candidati e a decidere, sulla base dei dati, dove investire le risorse dedicate alla selezione.
Dove reperirli
Consultare la documentazione di Workday Recruiting. È un campo standard della candidatura.
Esempi
LinkedInSegnalazione di un dipendenteSito aziendale dedicato alle opportunità di lavoroIndeed
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Nome del selezionatore
RecruiterName
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Il nome del selezionatore responsabile della gestione della candidatura. | ||
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Descrizione
Questo attributo identifica il referente principale per l’acquisizione dei talenti o il selezionatore assegnato alla candidatura e alla richiesta di assunzione. In genere, questa persona accompagna il candidato durante il processo. Analizzare il processo per selezionatore è fondamentale per comprendere il carico di lavoro e i risultati del team. Consente di creare la Dashboard «Risultati e volume di attività dei selezionatori» e calcolare KPI come «Scostamento dei tempi per formulare un’offerta per selezionatore», confrontando l’efficienza e individuando le prassi più efficaci.
Perché è importante
Consente di analizzare i risultati per selezionatore, individuando chi ottiene i risultati migliori, le esigenze di formazione e gli squilibri nel carico di lavoro.
Dove reperirli
Consultare la documentazione di Workday Recruiting. In genere, questo dato è collegato agli oggetti Job Requisition o Job Application.
Esempi
John SmithEmily JonesMaria Garcia
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Reparto
Department
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Il reparto o l’unità aziendale associati alla richiesta di assunzione. | ||
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Descrizione
Questo attributo specifica l’unità organizzativa, ad esempio «Ingegneria», «Marketing» o «Finanza», per la quale si sta assumendo il candidato. Il dato deriva dall’organizzazione gerarchica associata alla richiesta di assunzione. Nell’analisi, filtrare per reparto consente di confrontare i processi di selezione nelle diverse aree aziendali. La Dashboard «Efficienza della selezione iniziale delle candidature» utilizza questo dato per verificare se alcuni reparti impiegano più tempo nella selezione iniziale, un possibile segnale di prassi diverse o di esigenze specifiche in termini di risorse.
Perché è importante
Consente di confrontare i risultati e l’efficienza dei processi di selezione tra diverse unità aziendali o reparti.
Dove reperirli
Consultare la documentazione di Workday Recruiting. Il dato deriva dall’organizzazione gerarchica associata alla richiesta di assunzione.
Esempi
IngegneriaVenditeRisorse umaneFinanza
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Responsabile delle assunzioni
HiringManager
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Il nome del responsabile delle assunzioni per la posizione a cui il candidato si è presentato. | ||
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Descrizione
Questo attributo identifica il responsabile del team o del reparto con una posizione aperta. Il responsabile delle assunzioni è una figura chiave nel processo decisionale, soprattutto durante i colloqui e l’invio dei riscontri. Questi dati sono essenziali per la Dashboard «Tempestività dei riscontri dei responsabili delle assunzioni». Analizzando per ciascun responsabile il tempo tra «Colloquio completato» e «Riscontro inviato», le organizzazioni possono individuare i ritardi e collaborare con le persone interessate per accelerare il processo di selezione.
Perché è importante
È fondamentale per analizzare il coinvolgimento dei responsabili delle assunzioni e individuare i ritardi nell’invio dei riscontri, che incidono direttamente sull’esperienza dei candidati.
Dove reperirli
Consultare la documentazione di Workday Recruiting. In genere, questo dato fa parte dei dettagli dell’organizzazione gerarchica o della richiesta di assunzione.
Esempi
Susan AdamsDavid ChenAngela Rodriguez
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Stato della candidatura
ApplicationStatus
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Esito finale o stato corrente della candidatura. | ||
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Descrizione
Questo attributo registra l’esito finale di una candidatura, per esempio «Assunto», «Rifiutato dall’azienda», «Offerta rifiutata» o «Ritirata dal candidato». Rappresenta lo stato conclusivo del processo per una determinata candidatura. Questo stato è fondamentale per l’analisi degli esiti. Viene utilizzato per calcolare i tassi di conversione e di accettazione delle offerte, nonché i tassi di abbandono dei candidati nelle diverse fasi. Capire perché e in quale fase si concludono le candidature è essenziale per migliorare l’efficacia complessiva del processo.
Perché è importante
Definisce l’esito di ogni caso, un dato essenziale per calcolare i tassi di conversione e di abbandono e valutare il successo complessivo del processo.
Dove reperirli
In genere corrisponde al campo relativo all’esito finale o al motivo dello stato dell’oggetto Job Application in Workday Recruiting.
Esempi
AssuntoRifiutatoOfferta rifiutataCandidatura ritirata
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È automatizzata
IsAutomated
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Indicatore che segnala se l’attività è stata eseguita automaticamente dal sistema. | ||
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Descrizione
Questo attributo booleano indica se una fase è stata eseguita da un utente o da un processo automatizzato del sistema. Per esempio, l’e-mail di conferma iniziale «Candidatura ricevuta» potrebbe essere un’attività automatizzata. Sapere quali fasi sono automatizzate è importante per individuare opportunità di miglioramento dell’efficienza. Consente di valutare l’impatto dell’automazione sui tempi di ciclo e sull’allocazione delle risorse.
Perché è importante
Distingue le attività manuali da quelle eseguite dal sistema, un dato essenziale per individuare opportunità di automazione e misurarne l’impatto.
Dove reperirli
Per ricavare questa informazione, occorre identificare gli account di sistema o i tipi di evento specifici che in Workday sono noti come automatizzati.
Esempi
truefalse
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È stata ritirata
IsWithdrawn
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Indicatore che segnala se la candidatura è stata ritirata dal candidato. | ||
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Descrizione
È un attributo booleano calcolato, impostato su vero quando lo stato finale della candidatura è «Ritirata dal candidato» o uno stato equivalente. Aiuta a isolare i casi in cui il candidato ha abbandonato il processo. Questo indicatore semplifica l’analisi per la Dashboard «Punti critici di abbandono dei candidati» e per il KPI «Tasso di abbandono dei candidati». Consente di filtrare e aggregare facilmente i dati per capire in quali fasi i candidati tendono a ritirarsi.
Perché è importante
Consente di analizzare in modo specifico gli abbandoni decisi dai candidati, fornendo indicazioni sulla loro esperienza e sui punti di attrito del processo.
Dove reperirli
Si calcola a partire dall’attributo «ApplicationStatus» durante la trasformazione dei dati.
Esempi
truefalse
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ID candidato
CandidateId
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Identificativo univoco del candidato. | ||
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Descrizione
L’ID candidato identifica in modo univoco una persona nel sistema di selezione, indipendentemente dal numero di posizioni per cui ha presentato domanda. Consente di ricostruire la storia del candidato in azienda attraverso più candidature. Questo attributo è utile per analizzare nel tempo l’esperienza dei candidati. Per esempio, aiuta a individuare chi si ricandida dopo essere stato escluso e a confrontarne i percorsi, oppure a capire se una persona viene valutata contemporaneamente per più ruoli.
Perché è importante
Consente di analizzare il processo dal punto di vista del candidato, seguendo una persona attraverso più candidature e nel tempo.
Dove reperirli
È l’identificativo principale dell’oggetto Candidate in Workday Recruiting.
Esempi
CAND-98765CAND-11223CAND-54321
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ID della richiesta di assunzione
JobRequisitionId
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Identificativo univoco della posizione aperta per cui il candidato ha presentato domanda. | ||
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Descrizione
L’ID della richiesta di assunzione identifica la posizione aperta approvata. A una singola richiesta possono essere associate numerose candidature. Questo attributo consente di analizzare i dati a livello di richiesta. Per esempio, è possibile calcolare per quanto tempo è rimasta aperta, quanti candidati sono stati individuati oppure confrontare i percorsi di selezione per diverse tipologie di posizione, come quelle in ambito ingegneristico e commerciale.
Perché è importante
Collega più candidature a una singola posizione aperta, consentendo di analizzare le metriche relative alla richiesta e i percorsi di selezione.
Dove reperirli
È l’identificativo principale dell’oggetto Job Requisition in Workday Recruiting ed è collegato a ogni candidatura.
Esempi
REQ-2023-105REQ-2024-012REQ-2024-345
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Importo dell’offerta
OfferAmount
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Importo della retribuzione offerta al candidato. | ||
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Descrizione
Questo attributo contiene l’importo della retribuzione base proposta al candidato nell’offerta di lavoro. È un dato fondamentale nelle fasi finali del processo di selezione. L’analisi degli importi delle offerte può fornire indicazioni sulle tendenze retributive e sulla competitività. Se incrociato con lo stato «Offerta accettata», il dato aiuta a capire se la retribuzione influisce sui rifiuti delle offerte. È un elemento chiave della Dashboard «Gestione delle offerte e tassi di accettazione».
Perché è importante
Aiuta ad analizzare la strategia retributiva e il suo impatto sui tassi di accettazione delle offerte.
Dove reperirli
Consultare la documentazione di Workday Recruiting. Questo dato rientra nelle informazioni del processo aziendale «Offer».
Esempi
8500012000065000
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Motivo del rifiuto
RejectionReason
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Motivo indicato quando la candidatura di un candidato viene rifiutata. | ||
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Descrizione
Quando una candidatura passa allo stato «Rifiutato», questo attributo fornisce il contesto della decisione. Tra i motivi possibili figurano «Non in linea con la cultura aziendale», «Competenze richieste mancanti» o «Posizione assegnata a un altro candidato». L’analisi dei motivi di rifiuto aiuta a individuare schemi ricorrenti nel processo di selezione. Per esempio, molti rifiuti per «Competenze richieste mancanti» in una fase avanzata potrebbero indicare che la descrizione della posizione non è formulata in modo adeguato. Questi dati sono fondamentali per la Dashboard «Punti critici di abbandono dei candidati», che aiuta a capire le cause degli abbandoni.
Perché è importante
Fornisce indicazioni qualitative sui motivi per cui i candidati non proseguono, aiutando a migliorare le descrizioni delle posizioni e i criteri di selezione.
Dove reperirli
Consultare la documentazione di Workday Recruiting. Spesso si tratta di uno stato secondario o di un codice motivo associato alla fase di rifiuto.
Esempi
Non qualificatoEsperienza non adeguataIndividuati candidati più idoneiPosizione chiusa
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Sede di lavoro
JobLocation
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Area geografica o paese in cui si trova la posizione. | ||
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Descrizione
Questo attributo indica la città, lo stato o il paese in cui si trova la posizione. Per le posizioni da remoto, può indicare un’area geografica oppure riportare «Da remoto». La sede è una dimensione utile per l’analisi. Consente di confrontare il tempo necessario per l’assunzione e altri KPI tra diverse aree geografiche, mettendo in luce eventuali differenze dovute alle condizioni del mercato locale, alla disponibilità di talenti o alle specificità regionali del processo.
Perché è importante
Consente di analizzare il processo di selezione su base geografica, evidenziando le differenze regionali nei tempi di ciclo e nell’efficienza.
Dove reperirli
Questa informazione è inclusa nei dettagli della richiesta di assunzione in Workday.
Esempi
New York, NYLondra, Regno UnitoDa remoto (Stati Uniti)Berlino, Germania
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Sistema di origine
SourceSystem
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Il sistema da cui sono stati estratti i dati. | ||
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Descrizione
Questo attributo identifica l’origine dei dati, in questo caso Workday Recruiting. È utile per la governance dei dati e la risoluzione dei problemi, soprattutto quando si combinano dati provenienti da più sistemi. Anche se in un’analisi basata su un solo sistema può sembrare superfluo, è buona prassi includerlo sempre. Conferma la provenienza dei dati e diventa fondamentale quando vengono integrati altri sistemi HR.
Perché è importante
Identifica l’origine dei dati, un’informazione fondamentale per la governance e la convalida dei dati e per la gestione di dati provenienti da più fonti.
Dove reperirli
È un valore statico («Workday Recruiting») aggiunto durante l’estrazione e la trasformazione dei dati.
Esempi
Workday Recruiting
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Tempo necessario per l’assunzione
TimeToHire
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Tempo totale che intercorre tra la ricezione della candidatura e l’assunzione del candidato. | ||
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Descrizione
È un calcolo a livello di caso che misura la durata complessiva del processo di selezione per i candidati assunti. Si calcola come differenza tra l’evento «Candidatura ricevuta» e l’evento «Candidato assunto». È uno dei KPI più importanti nel processo di selezione, noto come «tempo medio necessario per l’assunzione». Fornisce una misura complessiva dell’efficienza del processo. Monitorare questa metrica nel tempo e tra i diversi reparti aiuta a individuare miglioramenti o peggioramenti sistemici.
Perché è importante
Un KPI fondamentale e di alto livello che misura l’efficienza complessiva del percorso di selezione, dall’inizio alla fine.
Dove reperirli
Si calcola a partire dai dati dell’Event Log, dopo averli estratti da Workday.
Esempi
259200043200003456000
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Tipo di candidato
CandidateType
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Indica se il candidato è un dipendente interno o un candidato esterno. | ||
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Descrizione
Questo attributo suddivide i candidati in categorie come «Interno» ed «Esterno». Il processo di selezione, le tempistiche e le politiche possono variare notevolmente tra le due categorie. Analizzare separatamente i processi per i candidati interni ed esterni è fondamentale per ottenere una visione completa. L’organizzazione può così misurare l’efficacia dei programmi di mobilità interna rispetto alle attività di selezione esterna e verificare che entrambi i processi siano ottimizzati.
Perché è importante
Consente di analizzare separatamente i processi di selezione interni ed esterni, che spesso prevedono fasi, SLA e obiettivi diversi.
Dove reperirli
Consultare la documentazione di Workday Recruiting. È un campo standard del profilo del candidato o della candidatura.
Esempi
InternoEsterno
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Ultimo aggiornamento dei dati
LastDataUpdate
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La data e l’ora dell’ultimo aggiornamento o dell’ultima estrazione dei dati dal sistema di origine. | ||
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Descrizione
Questo attributo indica quanto sono aggiornati i dati analizzati e riporta la data e l’ora dell’ultima estrazione da Workday Recruiting. È importante che gli utenti sappiano quanto è aggiornata l’analisi, così da interpretare correttamente i risultati e capire se si basano su dati in tempo reale o su un’istantanea acquisita in un momento specifico.
Perché è importante
Fornisce informazioni sull’aggiornamento dei dati, aiutando gli utenti a capire quanto è recente l’analisi del processo.
Dove reperirli
Questa data e ora vengono generate e aggiunte durante il processo di estrazione, trasformazione e caricamento dei dati (ETL).
Esempi
2024-05-20T08:00:00Z2024-05-21T08:00:00Z
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Attività di selezione e acquisizione dei talenti
| Attività | Descrizione | ||
|---|---|---|---|
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Candidato ammesso al colloquio
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Indica che il candidato ha superato la selezione iniziale ed è stato ammesso al colloquio. L’evento viene registrato quando un selezionatore sposta il candidato alla fase «Interview» del processo di assunzione. | ||
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Perché è importante
Questa tappa segna il passaggio dalla selezione iniziale alla valutazione attiva. È un momento importante per analizzare i tassi di conversione e l’efficienza delle prime fasi del processo di selezione.
Dove reperirli
Deducibile dalla data e ora in cui la fase del candidato nel processo di selezione viene modificata in «Interview» o in una fase equivalente nella cronologia della candidatura.
Acquisizione
Individuato dal passaggio allo stato «Interview» nel percorso del candidato.
Tipo di evento
inferred
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Candidato assunto
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La conclusione positiva del processo di selezione, in cui il candidato viene assunto formalmente come dipendente. Viene registrata quando il processo aziendale «Hire» viene completato correttamente in Workday e viene creato il record del dipendente. | ||
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Perché è importante
È l’evento finale che segna il successo del processo. La data e ora sono essenziali per calcolare il tempo di assunzione e misurare l’efficienza complessiva e il tasso di successo del processo.
Dove reperirli
È un evento esplicito e importante registrato dal processo aziendale «Hire» in Workday HCM. La data e ora di completamento vengono salvate nella cronologia del processo.
Acquisizione
Registrato a partire dalla data e ora di completamento del processo aziendale «Hire» per il candidato.
Tipo di evento
explicit
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Candidato non selezionato
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Segna la conclusione senza esito positivo del processo, quando l’azienda decide di non proseguire con un candidato. Si deduce quando un selezionatore assegna al candidato lo stato «Rejected» o «Not Hired». | ||
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Perché è importante
È un evento finale importante per analizzare i punti del processo in cui si concentrano gli abbandoni e i tassi di rifiuto nelle diverse fasi. Aiuta a individuare problemi nella selezione iniziale o nei colloqui.
Dove reperirli
Deducibile dalla data e ora in cui lo stato della candidatura passa a «Rejected» nella cronologia. Spesso viene registrato anche il motivo del rifiuto.
Acquisizione
Ricavato dalla data e ora effettive del passaggio allo stato «Rejected».
Tipo di evento
inferred
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Candidato passato alla fase dell’offerta
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Una tappa importante che indica la decisione di presentare un’offerta di lavoro al candidato. Viene registrata quando la candidatura passa alla fase «Offer» del processo di selezione. | ||
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Perché è importante
Questa attività è un passaggio decisivo del processo e segna il completamento di tutte le fasi di valutazione. Precede la formulazione ufficiale dell’offerta ed è un momento importante per l’analisi delle coorti.
Dove reperirli
Deducibile dalla traccia di audit della candidatura, in particolare dalla data e ora in cui lo stato del candidato passa a «Offer».
Acquisizione
Individuato dal passaggio allo stato «Offer» nel percorso del candidato.
Tipo di evento
inferred
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Candidatura ricevuta
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Segna l’inizio del processo di selezione per la candidatura di una persona. L’evento viene registrato quando il candidato invia correttamente la candidatura per una specifica richiesta di assunzione tramite il portale Workday o un sito di selezione integrato. | ||
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Perché è importante
È l’evento di inizio principale del processo. Analizzare il tempo che intercorre tra questa attività e le tappe successive è fondamentale per misurare il tempo complessivo di assunzione e l’efficacia dei canali di ricerca dei candidati.
Dove reperirli
Workday registra questo evento in modo esplicito quando il processo aziendale «Apply for Job» viene completato correttamente per un candidato. La data e l’ora dell’evento sono disponibili nella cronologia della candidatura.
Acquisizione
Registrato a partire dalla data e ora di invio della candidatura, riportate nel profilo del candidato.
Tipo di evento
explicit
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Offerta accettata
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Indica l’accettazione formale dell’offerta di lavoro da parte del candidato. L’evento viene registrato quando il candidato completa l’attività «Accept Offer» nel portale Workday oppure quando un selezionatore aggiorna manualmente lo stato. | ||
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Perché è importante
Questa attività è fondamentale per calcolare i tassi di accettazione delle offerte per fonte, reparto o selezionatore. Avvia inoltre le successive attività preliminari all’assunzione, come i controlli dei precedenti.
Dove reperirli
Registrato esplicitamente quando il candidato accetta l’offerta tramite il portale. L’azione viene salvata con data e ora nella cronologia del processo aziendale della candidatura.
Acquisizione
Registrato a partire dalla data e ora di completamento dell’attività «Accept Offer».
Tipo di evento
explicit
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Offerta presentata
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Segna la presentazione formale di un’offerta di lavoro al candidato. È un evento distinto, registrato quando il processo aziendale «Create Offer» o «Propose Compensation» viene completato correttamente per la candidatura in Workday. | ||
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Perché è importante
È una tappa importante per calcolare il tempo necessario a formulare un’offerta e analizzare la conformità del processo di offerta. Costituisce il punto di partenza per misurare i tassi di accettazione.
Dove reperirli
L’evento viene registrato esplicitamente nella cronologia del processo aziendale della candidatura. La data e ora di completamento della fase di creazione dell’offerta forniscono il momento dell’attività.
Acquisizione
Registrato a partire dalla data e ora di completamento del processo aziendale «Create Offer».
Tipo di evento
explicit
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Candidatura esaminata
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Indica il completamento della prima revisione della candidatura da parte di un selezionatore o del team addetto alla selezione iniziale. In genere, si deduce quando lo stato del candidato passa da «Applied» o «New» a una fase «Screening» o «Under Review». | ||
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Perché è importante
Questa attività è fondamentale per analizzare l’efficienza della fase iniziale di selezione. Monitorarne il volume e la durata aiuta a individuare tempestivamente i colli di bottiglia nel processo di selezione.
Dove reperirli
Deducibile dalla data di validità del passaggio del candidato a una fase di selezione iniziale o revisione nella traccia di audit del processo aziendale «Recruiting».
Acquisizione
Ricavato dalla data e ora in cui la fase del candidato viene aggiornata a «Screen».
Tipo di evento
inferred
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Candidatura ritirata
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Un evento finale che indica che il candidato ha deciso volontariamente di ritirarsi dalla selezione per la posizione. Viene registrato quando lo stato del candidato viene aggiornato a «Withdrawn», dal candidato stesso o da un selezionatore. | ||
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Perché è importante
Monitorare quando e perché i candidati si ritirano è fondamentale per comprendere i problemi legati alla loro esperienza, alla durata del processo o alla competitività dell’offerta. È una metrica importante per analizzare gli abbandoni.
Dove reperirli
Deducibile dalla data e ora in cui lo stato della candidatura viene aggiornato a «Withdrawn». L’aggiornamento può essere effettuato dal candidato nel portale o da un selezionatore.
Acquisizione
Ricavato dalla data e ora effettive del passaggio allo stato «Withdrawn».
Tipo di evento
inferred
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Colloquio completato
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Segna la conclusione di un colloquio pianificato con un candidato. In genere, si deduce quando un intervistatore o un selezionatore aggiorna lo stato del colloquio da «Scheduled» a «Completed» o «Conducted». | ||
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Perché è importante
Questa attività dà avvio al periodo previsto per l’invio dei riscontri. Analizzare il tempo che intercorre da questo momento all’invio del riscontro è essenziale per misurare la tempestività dei responsabili delle assunzioni.
Dove reperirli
Deducibile dall’aggiornamento dello stato dell’oggetto colloquio pianificato o da una modifica manuale della fase del candidato in Workday Recruiting dopo lo svolgimento del colloquio.
Acquisizione
Ricavato dalla data e ora dell’aggiornamento dello stato del colloquio o della modifica della fase del candidato dopo il colloquio.
Tipo di evento
inferred
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Colloquio pianificato
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Indica la pianificazione formale di un colloquio con il candidato. In genere, viene registrato quando l’evento del colloquio viene creato e confermato tramite la funzione di pianificazione di Workday per la specifica candidatura. | ||
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Perché è importante
Misurare il tempo che intercorre tra questa attività e quelle precedenti aiuta a individuare i ritardi nel coordinamento. È fondamentale per migliorare l’esperienza dei candidati e accelerare il processo di colloquio.
Dove reperirli
La funzione di pianificazione dei colloqui di Workday crea eventi con data e ora. Questa attività può essere registrata utilizzando la data di creazione del colloquio pianificato associato alla candidatura.
Acquisizione
Registrato a partire dall’evento di creazione di un colloquio nel modulo di selezione.
Tipo di evento
explicit
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Controllo dei precedenti avviato
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Indica l’avvio del controllo dei precedenti per un candidato che ha accettato un’offerta. In genere, si deduce quando il candidato passa alla fase «Background Check», che spesso attiva un’integrazione con un fornitore esterno. | ||
|
Perché è importante
Questa attività è essenziale per monitorare la conformità e analizzare i ritardi tra l’accettazione dell’offerta e l’avvio dei controlli preliminari all’assunzione. Aiuta a garantire un passaggio senza intoppi alla fase di inserimento.
Dove reperirli
Deducibile dalla data e ora in cui il candidato passa alla fase «Background Check» nel flusso di lavoro di selezione. La traccia di audit della candidatura mostra questa modifica di stato.
Acquisizione
Ricavato dalla data e ora effettive del passaggio alla fase «Background Check».
Tipo di evento
inferred
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Controllo dei precedenti superato
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Segna il completamento con esito positivo del controllo dei precedenti. L’evento si deduce quando lo stato del candidato viene aggiornato per indicare che ha superato i controlli richiesti ed è quindi idoneo all’assunzione. | ||
|
Perché è importante
È l’ultimo controllo prima di poter concludere il processo di assunzione. I ritardi nella ricezione e nella registrazione dell’esito positivo possono posticipare la data di inizio del candidato.
Dove reperirli
Deducibile da un aggiornamento dello stato della candidatura, ad esempio il passaggio a «Ready for Hire» o «Background Check Complete».
Acquisizione
Ricavato dalla modifica di stato che indica il completamento del controllo dei precedenti con esito positivo.
Tipo di evento
inferred
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Inserimento avviato
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Indica l’avvio del processo di inserimento del nuovo assunto in Workday. In genere, è un evento esplicito incluso nel processo aziendale principale «Hire» o attivato subito dopo. | ||
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Perché è importante
Analizzare il tempo che intercorre tra «Offer Accepted» e questa attività aiuta a migliorare l’esperienza del candidato dopo l’offerta, assicurando che i nuovi assunti siano coinvolti e pronti per il primo giorno.
Dove reperirli
Il processo aziendale «Onboarding» di Workday presenta una data e ora di avvio ben definite. Queste informazioni possono essere ricavate dalla traccia di audit del record del nuovo dipendente.
Acquisizione
Registrato a partire dalla data e ora di avvio del processo aziendale «Onboarding».
Tipo di evento
explicit
|
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Riscontro inviato
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Indica il momento in cui un intervistatore invia formalmente la propria valutazione del candidato dopo il colloquio. Workday offre agli intervistatori una funzione specifica per inserire il riscontro direttamente nel profilo del candidato. | ||
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Perché è importante
È essenziale per l’analisi della tempestività dei riscontri dei responsabili delle assunzioni. I ritardi in questa fase sono un collo di bottiglia frequente; monitorarli aiuta a rispettare gli accordi sui livelli di servizio.
Dove reperirli
È un evento registrato esplicitamente quando il riscontro viene inviato tramite l’attività «Provide Interview Feedback». La data e l’ora dell’invio vengono registrate nel record del colloquio.
Acquisizione
Ricavato dalla data e ora di completamento dell’evento «Provide Interview Feedback».
Tipo di evento
explicit
|
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Guide all’estrazione
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