Il Suo template dei dati per la selezione e l’acquisizione dei talenti

Workday Recruiting
Il Suo template dei dati per la selezione e l’acquisizione dei talenti

Il Suo template dei dati per la selezione e l’acquisizione dei talenti

Questo template offre indicazioni complete sulla raccolta dei dati necessari per analizzare i processi di selezione e acquisizione dei talenti. Illustra quali attributi raccogliere e quali attività monitorare, oltre a spiegare come estrarre i dati dal sistema Workday Recruiting. Utilizzi questa risorsa per semplificare la preparazione dei dati e avviare più rapidamente il percorso di Process Mining.
  • Attributi consigliati da raccogliere
  • Attività principali da monitorare
  • Indicazioni per l’estrazione dei dati da Workday Recruiting
Non conosce ancora gli Event Log? Scopra come creare un Event Log per il Process Mining.

Attributi per la selezione e l’acquisizione dei talenti

Questi sono i campi dati consigliati da includere nell’Event Log per analizzare in modo completo la selezione e l’acquisizione dei talenti e ottenere indicazioni approfondite sul processo di assunzione.
3 Obbligatorio 5 Consigliato 11 Facoltativo
Nome Descrizione
Candidatura per una posizione
JobApplicationId
Identificativo univoco della candidatura di una persona, utilizzato come ID del caso principale per il processo di selezione.
Descrizione

L’ID della candidatura identifica in modo univoco il percorso di una persona per una specifica richiesta di assunzione, dall’invio iniziale alla decisione finale. Ogni interazione, modifica di stato o decisione relativa alla candidatura è associata a questo identificativo.

Nel Process Mining, questo attributo è fondamentale: consente di ricostruire il processo seguito da ciascun candidato dall’inizio alla fine e di analizzare i tempi di ciclo, i colli di bottiglia e i percorsi intrapresi. È l’elemento centrale che collega tutte le attività correlate in un unico caso.

Perché è importante

È l’ID del caso essenziale che collega tutte le attività di selezione relative a un singolo candidato e permette di analizzare l’intero percorso di assunzione.

Dove reperirli

Questo identificativo è un elemento fondamentale di Workday Recruiting ed è in genere disponibile nei report e nelle origini dei dati relativi alle candidature.

Esempi
APP-2023-001234APP-2023-005678APP-2024-009101
Data e ora dell’evento
EventTime
La data e l’ora che indicano quando si è verificata l’attività o l’evento.
Descrizione

Questo attributo registra la data e l’ora esatte in cui si è svolta una specifica attività di selezione. Le date e le ore costituiscono la base del Process Mining, perché definiscono l’ordine cronologico degli eventi.

Nell’analisi, vengono utilizzate per calcolare la durata tra le attività, misurare i tempi di ciclo complessivi, come il tempo di assunzione, e individuare i colli di bottiglia che causano ritardi nel processo. Sono indispensabili per qualsiasi analisi temporale del processo di selezione.

Perché è importante

Le date e le ore sono essenziali per calcolare tutti i KPI temporali, comprendere la durata del processo e individuare i colli di bottiglia.

Dove reperirli

Corrisponde alla data di completamento o alla data della transazione di una fase del processo aziendale in Workday Recruiting.

Esempi
2023-10-26T10:00:00Z2023-11-05T14:30:00Z2024-01-15T09:15:00Z
Nome dell’attività
ActivityName
Il nome dell’evento o dell’attività specifica che si è verificata in un determinato momento del processo di selezione.
Descrizione

Il nome dell’attività descrive un singolo passaggio o una tappa del percorso di assunzione, ad esempio «Candidatura esaminata», «Colloquio pianificato» o «Offerta presentata». Queste attività compongono la sequenza di eventi che costituisce il processo.

Questo attributo è fondamentale per visualizzare la mappa del processo, individuare i diversi percorsi delle candidature e analizzare la frequenza e l’ordine degli eventi. È la base per capire che cosa accade nel processo.

Perché è importante

Questo attributo definisce i passaggi del processo di selezione e ne consente la visualizzazione e l’analisi.

Dove reperirli

Ricavato dai nomi delle fasi dei processi aziendali o dalle modifiche di stato nei dati delle candidature di Workday Recruiting.

Esempi
Candidatura esaminataColloquio completatoOfferta accettataCandidato non selezionato
Fonte della candidatura
ApplicationSource
Il canale o la fonte da cui è pervenuta la candidatura.
Descrizione

Questo attributo indica come il candidato ha scoperto la posizione e ha inviato la candidatura, ad esempio tramite la pagina delle opportunità di lavoro dell’azienda, LinkedIn, una segnalazione di un dipendente o un’agenzia di selezione.

Conoscere la fonte è fondamentale per ottimizzare la strategia e il budget di selezione. Questo dato alimenta la Dashboard «Efficacia dei canali di ricerca dei candidati» e il KPI «Tasso di accettazione delle offerte per fonte», aiutando a capire quali canali generano il maggior numero di candidati e quelli più qualificati.

Perché è importante

Aiuta a valutare l’efficacia dei diversi canali di ricerca dei candidati e a decidere, sulla base dei dati, dove investire le risorse dedicate alla selezione.

Dove reperirli

Consultare la documentazione di Workday Recruiting. È un campo standard della candidatura.

Esempi
LinkedInSegnalazione di un dipendenteSito aziendale dedicato alle opportunità di lavoroIndeed
Nome del selezionatore
RecruiterName
Il nome del selezionatore responsabile della gestione della candidatura.
Descrizione

Questo attributo identifica il referente principale per l’acquisizione dei talenti o il selezionatore assegnato alla candidatura e alla richiesta di assunzione. In genere, questa persona accompagna il candidato durante il processo.

Analizzare il processo per selezionatore è fondamentale per comprendere il carico di lavoro e i risultati del team. Consente di creare la Dashboard «Risultati e volume di attività dei selezionatori» e calcolare KPI come «Scostamento dei tempi per formulare un’offerta per selezionatore», confrontando l’efficienza e individuando le prassi più efficaci.

Perché è importante

Consente di analizzare i risultati per selezionatore, individuando chi ottiene i risultati migliori, le esigenze di formazione e gli squilibri nel carico di lavoro.

Dove reperirli

Consultare la documentazione di Workday Recruiting. In genere, questo dato è collegato agli oggetti Job Requisition o Job Application.

Esempi
John SmithEmily JonesMaria Garcia
Reparto
Department
Il reparto o l’unità aziendale associati alla richiesta di assunzione.
Descrizione

Questo attributo specifica l’unità organizzativa, ad esempio «Ingegneria», «Marketing» o «Finanza», per la quale si sta assumendo il candidato. Il dato deriva dall’organizzazione gerarchica associata alla richiesta di assunzione.

Nell’analisi, filtrare per reparto consente di confrontare i processi di selezione nelle diverse aree aziendali. La Dashboard «Efficienza della selezione iniziale delle candidature» utilizza questo dato per verificare se alcuni reparti impiegano più tempo nella selezione iniziale, un possibile segnale di prassi diverse o di esigenze specifiche in termini di risorse.

Perché è importante

Consente di confrontare i risultati e l’efficienza dei processi di selezione tra diverse unità aziendali o reparti.

Dove reperirli

Consultare la documentazione di Workday Recruiting. Il dato deriva dall’organizzazione gerarchica associata alla richiesta di assunzione.

Esempi
IngegneriaVenditeRisorse umaneFinanza
Responsabile delle assunzioni
HiringManager
Il nome del responsabile delle assunzioni per la posizione a cui il candidato si è presentato.
Descrizione

Questo attributo identifica il responsabile del team o del reparto con una posizione aperta. Il responsabile delle assunzioni è una figura chiave nel processo decisionale, soprattutto durante i colloqui e l’invio dei riscontri.

Questi dati sono essenziali per la Dashboard «Tempestività dei riscontri dei responsabili delle assunzioni». Analizzando per ciascun responsabile il tempo tra «Colloquio completato» e «Riscontro inviato», le organizzazioni possono individuare i ritardi e collaborare con le persone interessate per accelerare il processo di selezione.

Perché è importante

È fondamentale per analizzare il coinvolgimento dei responsabili delle assunzioni e individuare i ritardi nell’invio dei riscontri, che incidono direttamente sull’esperienza dei candidati.

Dove reperirli

Consultare la documentazione di Workday Recruiting. In genere, questo dato fa parte dei dettagli dell’organizzazione gerarchica o della richiesta di assunzione.

Esempi
Susan AdamsDavid ChenAngela Rodriguez
Stato della candidatura
ApplicationStatus
Esito finale o stato corrente della candidatura.
Descrizione

Questo attributo registra l’esito finale di una candidatura, per esempio «Assunto», «Rifiutato dall’azienda», «Offerta rifiutata» o «Ritirata dal candidato». Rappresenta lo stato conclusivo del processo per una determinata candidatura.

Questo stato è fondamentale per l’analisi degli esiti. Viene utilizzato per calcolare i tassi di conversione e di accettazione delle offerte, nonché i tassi di abbandono dei candidati nelle diverse fasi. Capire perché e in quale fase si concludono le candidature è essenziale per migliorare l’efficacia complessiva del processo.

Perché è importante

Definisce l’esito di ogni caso, un dato essenziale per calcolare i tassi di conversione e di abbandono e valutare il successo complessivo del processo.

Dove reperirli

In genere corrisponde al campo relativo all’esito finale o al motivo dello stato dell’oggetto Job Application in Workday Recruiting.

Esempi
AssuntoRifiutatoOfferta rifiutataCandidatura ritirata
È automatizzata
IsAutomated
Indicatore che segnala se l’attività è stata eseguita automaticamente dal sistema.
Descrizione

Questo attributo booleano indica se una fase è stata eseguita da un utente o da un processo automatizzato del sistema. Per esempio, l’e-mail di conferma iniziale «Candidatura ricevuta» potrebbe essere un’attività automatizzata.

Sapere quali fasi sono automatizzate è importante per individuare opportunità di miglioramento dell’efficienza. Consente di valutare l’impatto dell’automazione sui tempi di ciclo e sull’allocazione delle risorse.

Perché è importante

Distingue le attività manuali da quelle eseguite dal sistema, un dato essenziale per individuare opportunità di automazione e misurarne l’impatto.

Dove reperirli

Per ricavare questa informazione, occorre identificare gli account di sistema o i tipi di evento specifici che in Workday sono noti come automatizzati.

Esempi
truefalse
È stata ritirata
IsWithdrawn
Indicatore che segnala se la candidatura è stata ritirata dal candidato.
Descrizione

È un attributo booleano calcolato, impostato su vero quando lo stato finale della candidatura è «Ritirata dal candidato» o uno stato equivalente. Aiuta a isolare i casi in cui il candidato ha abbandonato il processo.

Questo indicatore semplifica l’analisi per la Dashboard «Punti critici di abbandono dei candidati» e per il KPI «Tasso di abbandono dei candidati». Consente di filtrare e aggregare facilmente i dati per capire in quali fasi i candidati tendono a ritirarsi.

Perché è importante

Consente di analizzare in modo specifico gli abbandoni decisi dai candidati, fornendo indicazioni sulla loro esperienza e sui punti di attrito del processo.

Dove reperirli

Si calcola a partire dall’attributo «ApplicationStatus» durante la trasformazione dei dati.

Esempi
truefalse
ID candidato
CandidateId
Identificativo univoco del candidato.
Descrizione

L’ID candidato identifica in modo univoco una persona nel sistema di selezione, indipendentemente dal numero di posizioni per cui ha presentato domanda. Consente di ricostruire la storia del candidato in azienda attraverso più candidature.

Questo attributo è utile per analizzare nel tempo l’esperienza dei candidati. Per esempio, aiuta a individuare chi si ricandida dopo essere stato escluso e a confrontarne i percorsi, oppure a capire se una persona viene valutata contemporaneamente per più ruoli.

Perché è importante

Consente di analizzare il processo dal punto di vista del candidato, seguendo una persona attraverso più candidature e nel tempo.

Dove reperirli

È l’identificativo principale dell’oggetto Candidate in Workday Recruiting.

Esempi
CAND-98765CAND-11223CAND-54321
ID della richiesta di assunzione
JobRequisitionId
Identificativo univoco della posizione aperta per cui il candidato ha presentato domanda.
Descrizione

L’ID della richiesta di assunzione identifica la posizione aperta approvata. A una singola richiesta possono essere associate numerose candidature.

Questo attributo consente di analizzare i dati a livello di richiesta. Per esempio, è possibile calcolare per quanto tempo è rimasta aperta, quanti candidati sono stati individuati oppure confrontare i percorsi di selezione per diverse tipologie di posizione, come quelle in ambito ingegneristico e commerciale.

Perché è importante

Collega più candidature a una singola posizione aperta, consentendo di analizzare le metriche relative alla richiesta e i percorsi di selezione.

Dove reperirli

È l’identificativo principale dell’oggetto Job Requisition in Workday Recruiting ed è collegato a ogni candidatura.

Esempi
REQ-2023-105REQ-2024-012REQ-2024-345
Importo dell’offerta
OfferAmount
Importo della retribuzione offerta al candidato.
Descrizione

Questo attributo contiene l’importo della retribuzione base proposta al candidato nell’offerta di lavoro. È un dato fondamentale nelle fasi finali del processo di selezione.

L’analisi degli importi delle offerte può fornire indicazioni sulle tendenze retributive e sulla competitività. Se incrociato con lo stato «Offerta accettata», il dato aiuta a capire se la retribuzione influisce sui rifiuti delle offerte. È un elemento chiave della Dashboard «Gestione delle offerte e tassi di accettazione».

Perché è importante

Aiuta ad analizzare la strategia retributiva e il suo impatto sui tassi di accettazione delle offerte.

Dove reperirli

Consultare la documentazione di Workday Recruiting. Questo dato rientra nelle informazioni del processo aziendale «Offer».

Esempi
8500012000065000
Motivo del rifiuto
RejectionReason
Motivo indicato quando la candidatura di un candidato viene rifiutata.
Descrizione

Quando una candidatura passa allo stato «Rifiutato», questo attributo fornisce il contesto della decisione. Tra i motivi possibili figurano «Non in linea con la cultura aziendale», «Competenze richieste mancanti» o «Posizione assegnata a un altro candidato».

L’analisi dei motivi di rifiuto aiuta a individuare schemi ricorrenti nel processo di selezione. Per esempio, molti rifiuti per «Competenze richieste mancanti» in una fase avanzata potrebbero indicare che la descrizione della posizione non è formulata in modo adeguato. Questi dati sono fondamentali per la Dashboard «Punti critici di abbandono dei candidati», che aiuta a capire le cause degli abbandoni.

Perché è importante

Fornisce indicazioni qualitative sui motivi per cui i candidati non proseguono, aiutando a migliorare le descrizioni delle posizioni e i criteri di selezione.

Dove reperirli

Consultare la documentazione di Workday Recruiting. Spesso si tratta di uno stato secondario o di un codice motivo associato alla fase di rifiuto.

Esempi
Non qualificatoEsperienza non adeguataIndividuati candidati più idoneiPosizione chiusa
Sede di lavoro
JobLocation
Area geografica o paese in cui si trova la posizione.
Descrizione

Questo attributo indica la città, lo stato o il paese in cui si trova la posizione. Per le posizioni da remoto, può indicare un’area geografica oppure riportare «Da remoto».

La sede è una dimensione utile per l’analisi. Consente di confrontare il tempo necessario per l’assunzione e altri KPI tra diverse aree geografiche, mettendo in luce eventuali differenze dovute alle condizioni del mercato locale, alla disponibilità di talenti o alle specificità regionali del processo.

Perché è importante

Consente di analizzare il processo di selezione su base geografica, evidenziando le differenze regionali nei tempi di ciclo e nell’efficienza.

Dove reperirli

Questa informazione è inclusa nei dettagli della richiesta di assunzione in Workday.

Esempi
New York, NYLondra, Regno UnitoDa remoto (Stati Uniti)Berlino, Germania
Sistema di origine
SourceSystem
Il sistema da cui sono stati estratti i dati.
Descrizione

Questo attributo identifica l’origine dei dati, in questo caso Workday Recruiting. È utile per la governance dei dati e la risoluzione dei problemi, soprattutto quando si combinano dati provenienti da più sistemi.

Anche se in un’analisi basata su un solo sistema può sembrare superfluo, è buona prassi includerlo sempre. Conferma la provenienza dei dati e diventa fondamentale quando vengono integrati altri sistemi HR.

Perché è importante

Identifica l’origine dei dati, un’informazione fondamentale per la governance e la convalida dei dati e per la gestione di dati provenienti da più fonti.

Dove reperirli

È un valore statico («Workday Recruiting») aggiunto durante l’estrazione e la trasformazione dei dati.

Esempi
Workday Recruiting
Tempo necessario per l’assunzione
TimeToHire
Tempo totale che intercorre tra la ricezione della candidatura e l’assunzione del candidato.
Descrizione

È un calcolo a livello di caso che misura la durata complessiva del processo di selezione per i candidati assunti. Si calcola come differenza tra l’evento «Candidatura ricevuta» e l’evento «Candidato assunto».

È uno dei KPI più importanti nel processo di selezione, noto come «tempo medio necessario per l’assunzione». Fornisce una misura complessiva dell’efficienza del processo. Monitorare questa metrica nel tempo e tra i diversi reparti aiuta a individuare miglioramenti o peggioramenti sistemici.

Perché è importante

Un KPI fondamentale e di alto livello che misura l’efficienza complessiva del percorso di selezione, dall’inizio alla fine.

Dove reperirli

Si calcola a partire dai dati dell’Event Log, dopo averli estratti da Workday.

Esempi
259200043200003456000
Tipo di candidato
CandidateType
Indica se il candidato è un dipendente interno o un candidato esterno.
Descrizione

Questo attributo suddivide i candidati in categorie come «Interno» ed «Esterno». Il processo di selezione, le tempistiche e le politiche possono variare notevolmente tra le due categorie.

Analizzare separatamente i processi per i candidati interni ed esterni è fondamentale per ottenere una visione completa. L’organizzazione può così misurare l’efficacia dei programmi di mobilità interna rispetto alle attività di selezione esterna e verificare che entrambi i processi siano ottimizzati.

Perché è importante

Consente di analizzare separatamente i processi di selezione interni ed esterni, che spesso prevedono fasi, SLA e obiettivi diversi.

Dove reperirli

Consultare la documentazione di Workday Recruiting. È un campo standard del profilo del candidato o della candidatura.

Esempi
InternoEsterno
Ultimo aggiornamento dei dati
LastDataUpdate
La data e l’ora dell’ultimo aggiornamento o dell’ultima estrazione dei dati dal sistema di origine.
Descrizione

Questo attributo indica quanto sono aggiornati i dati analizzati e riporta la data e l’ora dell’ultima estrazione da Workday Recruiting.

È importante che gli utenti sappiano quanto è aggiornata l’analisi, così da interpretare correttamente i risultati e capire se si basano su dati in tempo reale o su un’istantanea acquisita in un momento specifico.

Perché è importante

Fornisce informazioni sull’aggiornamento dei dati, aiutando gli utenti a capire quanto è recente l’analisi del processo.

Dove reperirli

Questa data e ora vengono generate e aggiunte durante il processo di estrazione, trasformazione e caricamento dei dati (ETL).

Esempi
2024-05-20T08:00:00Z2024-05-21T08:00:00Z
Obbligatorio Consigliato Facoltativo

Attività di selezione e acquisizione dei talenti

Queste sono le fasi e le tappe principali da registrare nell’Event Log per individuare con precisione il processo e i colli di bottiglia nel flusso di lavoro delle assunzioni.
7 Consigliato 8 Facoltativo
Attività Descrizione
Candidato ammesso al colloquio
Indica che il candidato ha superato la selezione iniziale ed è stato ammesso al colloquio. L’evento viene registrato quando un selezionatore sposta il candidato alla fase «Interview» del processo di assunzione.
Perché è importante

Questa tappa segna il passaggio dalla selezione iniziale alla valutazione attiva. È un momento importante per analizzare i tassi di conversione e l’efficienza delle prime fasi del processo di selezione.

Dove reperirli

Deducibile dalla data e ora in cui la fase del candidato nel processo di selezione viene modificata in «Interview» o in una fase equivalente nella cronologia della candidatura.

Acquisizione

Individuato dal passaggio allo stato «Interview» nel percorso del candidato.

Tipo di evento inferred
Candidato assunto
La conclusione positiva del processo di selezione, in cui il candidato viene assunto formalmente come dipendente. Viene registrata quando il processo aziendale «Hire» viene completato correttamente in Workday e viene creato il record del dipendente.
Perché è importante

È l’evento finale che segna il successo del processo. La data e ora sono essenziali per calcolare il tempo di assunzione e misurare l’efficienza complessiva e il tasso di successo del processo.

Dove reperirli

È un evento esplicito e importante registrato dal processo aziendale «Hire» in Workday HCM. La data e ora di completamento vengono salvate nella cronologia del processo.

Acquisizione

Registrato a partire dalla data e ora di completamento del processo aziendale «Hire» per il candidato.

Tipo di evento explicit
Candidato non selezionato
Segna la conclusione senza esito positivo del processo, quando l’azienda decide di non proseguire con un candidato. Si deduce quando un selezionatore assegna al candidato lo stato «Rejected» o «Not Hired».
Perché è importante

È un evento finale importante per analizzare i punti del processo in cui si concentrano gli abbandoni e i tassi di rifiuto nelle diverse fasi. Aiuta a individuare problemi nella selezione iniziale o nei colloqui.

Dove reperirli

Deducibile dalla data e ora in cui lo stato della candidatura passa a «Rejected» nella cronologia. Spesso viene registrato anche il motivo del rifiuto.

Acquisizione

Ricavato dalla data e ora effettive del passaggio allo stato «Rejected».

Tipo di evento inferred
Candidato passato alla fase dell’offerta
Una tappa importante che indica la decisione di presentare un’offerta di lavoro al candidato. Viene registrata quando la candidatura passa alla fase «Offer» del processo di selezione.
Perché è importante

Questa attività è un passaggio decisivo del processo e segna il completamento di tutte le fasi di valutazione. Precede la formulazione ufficiale dell’offerta ed è un momento importante per l’analisi delle coorti.

Dove reperirli

Deducibile dalla traccia di audit della candidatura, in particolare dalla data e ora in cui lo stato del candidato passa a «Offer».

Acquisizione

Individuato dal passaggio allo stato «Offer» nel percorso del candidato.

Tipo di evento inferred
Candidatura ricevuta
Segna l’inizio del processo di selezione per la candidatura di una persona. L’evento viene registrato quando il candidato invia correttamente la candidatura per una specifica richiesta di assunzione tramite il portale Workday o un sito di selezione integrato.
Perché è importante

È l’evento di inizio principale del processo. Analizzare il tempo che intercorre tra questa attività e le tappe successive è fondamentale per misurare il tempo complessivo di assunzione e l’efficacia dei canali di ricerca dei candidati.

Dove reperirli

Workday registra questo evento in modo esplicito quando il processo aziendale «Apply for Job» viene completato correttamente per un candidato. La data e l’ora dell’evento sono disponibili nella cronologia della candidatura.

Acquisizione

Registrato a partire dalla data e ora di invio della candidatura, riportate nel profilo del candidato.

Tipo di evento explicit
Offerta accettata
Indica l’accettazione formale dell’offerta di lavoro da parte del candidato. L’evento viene registrato quando il candidato completa l’attività «Accept Offer» nel portale Workday oppure quando un selezionatore aggiorna manualmente lo stato.
Perché è importante

Questa attività è fondamentale per calcolare i tassi di accettazione delle offerte per fonte, reparto o selezionatore. Avvia inoltre le successive attività preliminari all’assunzione, come i controlli dei precedenti.

Dove reperirli

Registrato esplicitamente quando il candidato accetta l’offerta tramite il portale. L’azione viene salvata con data e ora nella cronologia del processo aziendale della candidatura.

Acquisizione

Registrato a partire dalla data e ora di completamento dell’attività «Accept Offer».

Tipo di evento explicit
Offerta presentata
Segna la presentazione formale di un’offerta di lavoro al candidato. È un evento distinto, registrato quando il processo aziendale «Create Offer» o «Propose Compensation» viene completato correttamente per la candidatura in Workday.
Perché è importante

È una tappa importante per calcolare il tempo necessario a formulare un’offerta e analizzare la conformità del processo di offerta. Costituisce il punto di partenza per misurare i tassi di accettazione.

Dove reperirli

L’evento viene registrato esplicitamente nella cronologia del processo aziendale della candidatura. La data e ora di completamento della fase di creazione dell’offerta forniscono il momento dell’attività.

Acquisizione

Registrato a partire dalla data e ora di completamento del processo aziendale «Create Offer».

Tipo di evento explicit
Candidatura esaminata
Indica il completamento della prima revisione della candidatura da parte di un selezionatore o del team addetto alla selezione iniziale. In genere, si deduce quando lo stato del candidato passa da «Applied» o «New» a una fase «Screening» o «Under Review».
Perché è importante

Questa attività è fondamentale per analizzare l’efficienza della fase iniziale di selezione. Monitorarne il volume e la durata aiuta a individuare tempestivamente i colli di bottiglia nel processo di selezione.

Dove reperirli

Deducibile dalla data di validità del passaggio del candidato a una fase di selezione iniziale o revisione nella traccia di audit del processo aziendale «Recruiting».

Acquisizione

Ricavato dalla data e ora in cui la fase del candidato viene aggiornata a «Screen».

Tipo di evento inferred
Candidatura ritirata
Un evento finale che indica che il candidato ha deciso volontariamente di ritirarsi dalla selezione per la posizione. Viene registrato quando lo stato del candidato viene aggiornato a «Withdrawn», dal candidato stesso o da un selezionatore.
Perché è importante

Monitorare quando e perché i candidati si ritirano è fondamentale per comprendere i problemi legati alla loro esperienza, alla durata del processo o alla competitività dell’offerta. È una metrica importante per analizzare gli abbandoni.

Dove reperirli

Deducibile dalla data e ora in cui lo stato della candidatura viene aggiornato a «Withdrawn». L’aggiornamento può essere effettuato dal candidato nel portale o da un selezionatore.

Acquisizione

Ricavato dalla data e ora effettive del passaggio allo stato «Withdrawn».

Tipo di evento inferred
Colloquio completato
Segna la conclusione di un colloquio pianificato con un candidato. In genere, si deduce quando un intervistatore o un selezionatore aggiorna lo stato del colloquio da «Scheduled» a «Completed» o «Conducted».
Perché è importante

Questa attività dà avvio al periodo previsto per l’invio dei riscontri. Analizzare il tempo che intercorre da questo momento all’invio del riscontro è essenziale per misurare la tempestività dei responsabili delle assunzioni.

Dove reperirli

Deducibile dall’aggiornamento dello stato dell’oggetto colloquio pianificato o da una modifica manuale della fase del candidato in Workday Recruiting dopo lo svolgimento del colloquio.

Acquisizione

Ricavato dalla data e ora dell’aggiornamento dello stato del colloquio o della modifica della fase del candidato dopo il colloquio.

Tipo di evento inferred
Colloquio pianificato
Indica la pianificazione formale di un colloquio con il candidato. In genere, viene registrato quando l’evento del colloquio viene creato e confermato tramite la funzione di pianificazione di Workday per la specifica candidatura.
Perché è importante

Misurare il tempo che intercorre tra questa attività e quelle precedenti aiuta a individuare i ritardi nel coordinamento. È fondamentale per migliorare l’esperienza dei candidati e accelerare il processo di colloquio.

Dove reperirli

La funzione di pianificazione dei colloqui di Workday crea eventi con data e ora. Questa attività può essere registrata utilizzando la data di creazione del colloquio pianificato associato alla candidatura.

Acquisizione

Registrato a partire dall’evento di creazione di un colloquio nel modulo di selezione.

Tipo di evento explicit
Controllo dei precedenti avviato
Indica l’avvio del controllo dei precedenti per un candidato che ha accettato un’offerta. In genere, si deduce quando il candidato passa alla fase «Background Check», che spesso attiva un’integrazione con un fornitore esterno.
Perché è importante

Questa attività è essenziale per monitorare la conformità e analizzare i ritardi tra l’accettazione dell’offerta e l’avvio dei controlli preliminari all’assunzione. Aiuta a garantire un passaggio senza intoppi alla fase di inserimento.

Dove reperirli

Deducibile dalla data e ora in cui il candidato passa alla fase «Background Check» nel flusso di lavoro di selezione. La traccia di audit della candidatura mostra questa modifica di stato.

Acquisizione

Ricavato dalla data e ora effettive del passaggio alla fase «Background Check».

Tipo di evento inferred
Controllo dei precedenti superato
Segna il completamento con esito positivo del controllo dei precedenti. L’evento si deduce quando lo stato del candidato viene aggiornato per indicare che ha superato i controlli richiesti ed è quindi idoneo all’assunzione.
Perché è importante

È l’ultimo controllo prima di poter concludere il processo di assunzione. I ritardi nella ricezione e nella registrazione dell’esito positivo possono posticipare la data di inizio del candidato.

Dove reperirli

Deducibile da un aggiornamento dello stato della candidatura, ad esempio il passaggio a «Ready for Hire» o «Background Check Complete».

Acquisizione

Ricavato dalla modifica di stato che indica il completamento del controllo dei precedenti con esito positivo.

Tipo di evento inferred
Inserimento avviato
Indica l’avvio del processo di inserimento del nuovo assunto in Workday. In genere, è un evento esplicito incluso nel processo aziendale principale «Hire» o attivato subito dopo.
Perché è importante

Analizzare il tempo che intercorre tra «Offer Accepted» e questa attività aiuta a migliorare l’esperienza del candidato dopo l’offerta, assicurando che i nuovi assunti siano coinvolti e pronti per il primo giorno.

Dove reperirli

Il processo aziendale «Onboarding» di Workday presenta una data e ora di avvio ben definite. Queste informazioni possono essere ricavate dalla traccia di audit del record del nuovo dipendente.

Acquisizione

Registrato a partire dalla data e ora di avvio del processo aziendale «Onboarding».

Tipo di evento explicit
Riscontro inviato
Indica il momento in cui un intervistatore invia formalmente la propria valutazione del candidato dopo il colloquio. Workday offre agli intervistatori una funzione specifica per inserire il riscontro direttamente nel profilo del candidato.
Perché è importante

È essenziale per l’analisi della tempestività dei riscontri dei responsabili delle assunzioni. I ritardi in questa fase sono un collo di bottiglia frequente; monitorarli aiuta a rispettare gli accordi sui livelli di servizio.

Dove reperirli

È un evento registrato esplicitamente quando il riscontro viene inviato tramite l’attività «Provide Interview Feedback». La data e l’ora dell’invio vengono registrate nel record del colloquio.

Acquisizione

Ricavato dalla data e ora di completamento dell’evento «Provide Interview Feedback».

Tipo di evento explicit
Consigliato Facoltativo

Guide all’estrazione

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