Il Suo Template dati per la selezione e l'acquisizione dei talenti
Il Suo Template dati per la selezione e l'acquisizione dei talenti
- Attributi consigliati da raccogliere
- Attività principali da monitorare
- Indicazioni per l'estrazione da Workday Recruiting
Attributi di recruiting e acquisizione dei talenti
| Nome | Descrizione | ||
|---|---|---|---|
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Candidatura
JobApplicationId
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L'identificativo univoco della candidatura a una posizione, che funge da Case ID centrale per il processo di selezione. | ||
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Descrizione
Il Job Application ID consente di tracciare in modo univoco il percorso di un candidato per una specifica Job Requisition, dall'invio iniziale alla decisione finale. Ogni interazione, cambio di stato o punto decisionale relativo a questa candidatura è collegato a questo identificativo. Nel Process Mining, questo Attributo è fondamentale. Consente di ricostruire il flusso end-to-end del processo per ciascun candidato e di analizzare i tempi di ciclo, i colli di bottiglia e i percorsi seguiti. È l'elemento centrale che collega tutte le attività correlate in un unico caso coerente.
Perché è importante
È il Case ID essenziale che collega tutte le attività di selezione relative a un singolo candidato, rendendo possibile l'analisi dell'intero percorso di assunzione.
Dove reperirlo
Questo identificativo è un elemento centrale di Workday Recruiting ed è generalmente disponibile nei report e nelle fonti dati relative alle candidature.
Esempi
APP-2023-001234APP-2023-005678APP-2024-009101
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Nome dell'attività
ActivityName
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Il nome dell'evento o del Task specifico che si è verificato in un determinato momento del processo di selezione. | ||
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Descrizione
Il Nome dell'attività descrive un singolo passaggio o una tappa del percorso di assunzione, come 'Application Screened', 'Interview Scheduled' o 'Offer Extended'. Queste attività formano la sequenza di eventi che costituisce il processo. Questo Attributo è fondamentale per visualizzare la mappa del processo, individuare i diversi percorsi seguiti dalle candidature e analizzare la frequenza e l'ordine degli eventi. È la base per comprendere ciò che accade nel processo.
Perché è importante
Questo Attributo definisce i passaggi del processo di selezione e consente di visualizzare e analizzare il flusso del processo.
Dove reperirlo
Derivato dai nomi degli step del business process o dai cambi di stato nei dati delle candidature di Workday Recruiting.
Esempi
Candidatura sottoposta a screeningColloquio completatoOfferta accettataCandidato rifiutato
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Orario dell'evento
EventTime
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Il timestamp che indica quando si è verificata l'attività o l'evento. | ||
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Descrizione
Questo Attributo registra la data e l'ora esatte in cui si è svolta una specifica attività di selezione. I timestamp costituiscono la base del Process Mining, poiché forniscono l'ordine cronologico degli eventi. Nell'analisi, i timestamp vengono utilizzati per calcolare le durate tra le attività, misurare i tempi di ciclo complessivi come il 'Time to Hire' e individuare i colli di bottiglia in cui il processo subisce ritardi. Sono essenziali per qualsiasi analisi temporale del funnel di selezione.
Perché è importante
I timestamp sono fondamentali per calcolare tutti i KPI basati sul tempo, comprendere la durata del processo e individuare i colli di bottiglia.
Dove reperirlo
Corrisponde alla data di completamento o alla data della transazione relativa a uno step del business process in Workday Recruiting.
Esempi
2023-10-26T10:00:00Z2023-11-05T14:30:00Z2024-01-15T09:15:00Z
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Fonte della candidatura
ApplicationSource
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Il canale o la fonte attraverso cui è stata ricevuta la candidatura del candidato. | ||
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Descrizione
Questo Attributo indica come il candidato ha scoperto la posizione e ha presentato la candidatura, ad esempio tramite la pagina career aziendale, LinkedIn, una segnalazione interna o un'agenzia di recruiting. Comprendere la fonte è fondamentale per ottimizzare la strategia e il budget di selezione. Alimenta la Dashboard 'Sourcing Channel Effectiveness' e il KPI 'Offer Acceptance Rate by Source', aiutando a determinare quali canali generano il maggior numero di candidati e quelli di migliore qualità.
Perché è importante
Aiuta a valutare l'efficacia dei diversi canali di sourcing e consente di decidere, sulla base dei dati, dove investire le risorse dedicate alla selezione.
Dove reperirlo
Consultare la documentazione di Workday Recruiting. È un campo standard della candidatura.
Esempi
LinkedInSegnalazione da parte di un dipendenteSito Carriere aziendaleIndeed
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Nome del recruiter
RecruiterName
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Il nome del recruiter responsabile della gestione della candidatura. | ||
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Descrizione
Questo Attributo identifica il principale talent acquisition partner o recruiter assegnato alla candidatura e alla Job Requisition. In genere, questa figura accompagna il candidato lungo il processo. Analizzare il processo per recruiter è fondamentale per comprendere le prestazioni e il carico di lavoro del team. Consente di creare la Dashboard 'Recruiter Performance And Throughput' e calcolare KPI come 'Recruiter Time-to-Offer Variance', permettendo di confrontare l'efficienza e individuare le best practice.
Perché è importante
Consente di analizzare le prestazioni per recruiter, aiutando a individuare i profili con le migliori performance, le esigenze formative e gli squilibri nel carico di lavoro.
Dove reperirlo
Consultare la documentazione di Workday Recruiting. In genere è collegato agli oggetti Job Requisition o Job Application.
Esempi
John SmithEmily JonesMaria Garcia
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Reparto
Department
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Il reparto o l'unità aziendale associata alla Job Requisition. | ||
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Descrizione
Questo Attributo specifica l'unità organizzativa, ad esempio 'Engineering', 'Marketing' o 'Finance', per la quale il candidato viene assunto. Deriva dall'organizzazione supervisoria associata alla Job Requisition. Nell'analisi, filtrare per reparto consente di confrontare i processi di selezione tra le diverse aree dell'azienda. Viene utilizzato nella Dashboard 'Application Screening Efficiency' per verificare se alcuni reparti presentano tempi di screening più lunghi, potenzialmente indicativi di prassi o necessità di risorse differenti.
Perché è importante
Consente di confrontare le prestazioni e l'efficienza del processo di selezione tra diverse unità aziendali o reparti.
Dove reperirlo
Consultare la documentazione di Workday Recruiting. Deriva dalla Supervisory Organization collegata alla Job Requisition.
Esempi
IngegneriaVenditeRisorse umaneFinanza
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Responsabile delle assunzioni
HiringManager
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Il nome del responsabile delle assunzioni per la posizione a cui il candidato si è candidato. | ||
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Descrizione
Questo Attributo identifica il responsabile del team o del reparto in cui è aperta la posizione. Il responsabile delle assunzioni è uno stakeholder fondamentale nel processo decisionale, soprattutto durante le fasi di colloquio e feedback. Questi dati sono essenziali per la Dashboard 'Hiring Manager Feedback Timeliness'. Analizzando per ciascun responsabile delle assunzioni il tempo tra 'Interview Completed' e 'Feedback Submitted', le organizzazioni possono individuare i ritardi e collaborare con i responsabili interessati per accelerare il ciclo di assunzione.
Perché è importante
È fondamentale per analizzare il coinvolgimento dei responsabili delle assunzioni e individuare i ritardi nell'invio del feedback, che incidono direttamente sull'esperienza del candidato.
Dove reperirlo
Consultare la documentazione di Workday Recruiting. In genere fa parte dei dettagli dell'organizzazione supervisoria o della Job Requisition.
Esempi
Susan AdamsDavid ChenAngela Rodriguez
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Stato della candidatura
ApplicationStatus
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L'esito finale o lo stato attuale della candidatura. | ||
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Descrizione
Questo Attributo registra l'esito finale della candidatura, ad esempio 'Hired', 'Rejected by Company', 'Offer Declined' o 'Withdrawn by Candidate'. Rappresenta lo stato terminale del processo per una determinata candidatura. Questo stato è fondamentale per analizzare i risultati. Viene utilizzato per calcolare i tassi di conversione, i tassi di accettazione delle offerte e i tassi di abbandono dei candidati nelle diverse fasi. Comprendere perché e dove terminano le candidature è essenziale per migliorare l'efficacia complessiva del processo.
Perché è importante
Definisce l'esito di ogni caso, un elemento essenziale per calcolare i tassi di conversione, i tassi di abbandono e il successo complessivo del processo.
Dove reperirlo
Si tratta in genere del campo relativo alla disposizione finale o al motivo dello stato sull'oggetto Job Application in Workday Recruiting.
Esempi
AssuntoRifiutatoOfferta rifiutataCandidatura ritirata
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È automatizzata
IsAutomated
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Un indicatore che segnala se l'attività è stata eseguita automaticamente dal sistema. | ||
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Descrizione
Questo attributo booleano identifica se una fase è stata eseguita da un utente o da un processo di sistema automatizzato. Ad esempio, l'e-mail di conferma iniziale "Application Received" potrebbe essere un'attività automatizzata. Comprendere quali fasi sono automatizzate è importante per individuare opportunità di aumento dell'efficienza. Consente di valutare l'impatto dell'automazione sui tempi di ciclo e sull'allocazione delle risorse.
Perché è importante
Distingue tra attività manuali e attività gestite dal sistema, un elemento fondamentale per individuare opportunità di automazione e misurarne l'impatto.
Dove reperirlo
Queste informazioni devono essere ricavate identificando gli account utente di sistema o specifici tipi di evento noti per essere automatizzati in Workday.
Esempi
truefalse
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È stata ritirata
IsWithdrawn
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Un indicatore che segnala se la candidatura è stata ritirata dal candidato. | ||
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Descrizione
Si tratta di un attributo booleano calcolato, impostato su true quando lo stato finale della candidatura è "Withdrawn by Candidate" o uno stato analogo. Aiuta a isolare i casi in cui il candidato ha abbandonato il processo. Questo indicatore semplifica l'analisi per il Dashboard "Candidate Drop-Off Hotspots" e per il KPI "Candidate Drop-off Rate". Consente di filtrare e aggregare facilmente i dati per comprendere in quali fasi i candidati hanno maggiore probabilità di ritirarsi.
Perché è importante
Aiuta ad analizzare in modo specifico gli abbandoni imputabili ai candidati, fornendo indicazioni sull'esperienza del candidato e sui punti di attrito del processo.
Dove reperirlo
Viene calcolato sulla base dell'attributo "ApplicationStatus" durante la trasformazione dei dati.
Esempi
truefalse
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ID del candidato
CandidateId
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L'identificativo univoco del candidato. | ||
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Descrizione
Il Candidate ID identifica in modo univoco una persona nel sistema di recruiting, indipendentemente dal numero di posizioni per cui si è candidata. Consente di tracciare la cronologia del candidato con l'azienda attraverso più candidature. Questo Attributo è utile per analizzare nel tempo l'esperienza del candidato. Ad esempio, può aiutare a individuare se candidati precedentemente rifiutati presentano nuovamente la propria candidatura e come cambiano i loro percorsi, oppure se una stessa persona viene valutata contemporaneamente per più posizioni.
Perché è importante
Consente di adottare una prospettiva centrata sul candidato, tracciando una persona attraverso più candidature e nel tempo.
Dove reperirlo
È l'identificativo principale dell'oggetto Candidate in Workday Recruiting.
Esempi
CAND-98765CAND-11223CAND-54321
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ID della Job Requisition
JobRequisitionId
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L'identificativo univoco della posizione aperta per la quale il candidato ha presentato la candidatura. | ||
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Descrizione
Il Job Requisition ID identifica la posizione aperta approvata. Una singola requisition può avere numerose candidature associate. Questo Attributo consente di analizzare i dati a livello di requisition. Ad esempio, è possibile analizzare per quanto tempo una requisition è rimasta aperta, quanti candidati sono stati acquisiti o confrontare i funnel di selezione per diversi tipi di posizione, come quelle in ambito engineering e sales.
Perché è importante
Collega più candidature a un'unica posizione aperta, consentendo di analizzare le metriche a livello di requisition e i funnel di assunzione.
Dove reperirlo
È un identificativo principale dell'oggetto Job Requisition in Workday Recruiting ed è collegato a ogni candidatura.
Esempi
REQ-2023-105REQ-2024-012REQ-2024-345
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Importo dell'offerta
OfferAmount
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L'importo dello stipendio offerto al candidato. | ||
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Descrizione
Questo attributo contiene il valore dello stipendio base proposto a un candidato nell'offerta di lavoro. Si tratta di un dato fondamentale nelle fasi finali del processo di selezione. L'analisi degli importi delle offerte può fornire indicazioni sulle tendenze retributive e sulla competitività delle proposte. Se combinata con lo stato "Offer Accepted", può aiutare a determinare se la retribuzione incide sul rifiuto delle offerte. È un elemento chiave per il Dashboard "Offer Management And Acceptance Rates".
Perché è importante
Aiuta ad analizzare la strategia retributiva e il suo impatto sui tassi di accettazione delle offerte.
Dove reperirlo
Consulti la documentazione di Workday Recruiting. Questo dato dovrebbe rientrare nelle informazioni del processo aziendale "Offer".
Esempi
8500012000065000
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Motivo del rifiuto
RejectionReason
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Il motivo indicato quando la candidatura di un candidato viene rifiutata. | ||
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Descrizione
Quando una candidatura passa allo stato "Rejected", questo attributo fornisce il contesto della decisione. Tra i possibili motivi rientrano "Non in linea con la cultura aziendale", "Non possiede le competenze richieste" oppure "La posizione è stata assegnata a un altro candidato". L'analisi dei motivi di rifiuto aiuta a individuare schemi ricorrenti nel processo di selezione. Ad esempio, un numero elevato di rifiuti per "Non possiede le competenze richieste" in una fase avanzata potrebbe indicare che la descrizione della posizione non è stata redatta correttamente. Questi dati sono fondamentali per il Dashboard "Candidate Drop-Off Hotspots", che consente di comprendere il "perché" degli abbandoni.
Perché è importante
Fornisce informazioni qualitative sui motivi per cui i candidati non avanzano nel processo, contribuendo a migliorare le descrizioni delle posizioni e i criteri di screening.
Dove reperirlo
Consulti la documentazione di Workday Recruiting. Si tratta spesso di un sottostato o di un codice motivo associato alla fase di rifiuto.
Esempi
Non qualificatoEsperienza non adeguataSono stati individuati candidati miglioriPosizione chiusa
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Sede di lavoro
JobLocation
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La posizione geografica o il Paese della posizione lavorativa. | ||
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Descrizione
Questo attributo specifica la città, lo Stato o il Paese in cui si trova la posizione lavorativa. Per le posizioni da remoto, può indicare una regione oppure essere contrassegnato come "Remote". La sede è una dimensione di analisi molto utile. Consente di confrontare il "Time to Hire" e altri KPI tra regioni diverse, mettendo in evidenza variazioni dovute alle condizioni del mercato locale, alla disponibilità di talenti o a differenze regionali nel processo.
Perché è importante
Consente di analizzare il processo di selezione su base geografica, evidenziando le differenze regionali nei tempi di ciclo e nell'efficienza.
Dove reperirlo
Queste informazioni fanno parte dei dettagli della Job Requisition in Workday.
Esempi
New York, NYLondra, Regno UnitoDa remoto (Stati Uniti)Berlino, Germania
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Sistema di origine
SourceSystem
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Il sistema da cui sono stati estratti i dati. | ||
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Descrizione
Questo Attributo identifica l'origine dei dati, che in questo caso è Workday Recruiting. È utile per la data governance e la risoluzione dei problemi, soprattutto quando vengono combinati dati provenienti da più sistemi. Sebbene possa sembrare irrilevante in un'analisi basata su un solo sistema, includerlo è una best practice. Conferma la provenienza dei dati e diventa fondamentale se in futuro vengono integrati altri sistemi HR.
Perché è importante
Identifica l'origine dei dati, un elemento fondamentale per la data governance, la validazione e la gestione di dati provenienti da più fonti.
Dove reperirlo
È un valore statico ('Workday Recruiting') aggiunto durante il processo di estrazione e trasformazione dei dati.
Esempi
Workday Recruiting
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Tempo di assunzione
TimeToHire
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Il tempo complessivo che intercorre tra la ricezione della candidatura e l'assunzione del candidato. | ||
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Descrizione
Si tratta di un calcolo a livello di caso che misura la durata complessiva del processo di selezione per i candidati assunti. Viene calcolato come differenza temporale tra l'evento "Application Received" e l'evento "Candidate Hired". È uno dei KPI più importanti nel recruiting, noto come "Average Time to Hire". Fornisce una misura di alto livello dell'efficienza complessiva del processo di selezione. Monitorare questa metrica nel tempo e tra i diversi reparti aiuta a individuare miglioramenti o regressioni sistemiche.
Perché è importante
Un KPI fondamentale, di alto livello, che misura l'efficienza complessiva del funnel di selezione dall'inizio alla fine.
Dove reperirlo
Viene calcolato a partire dai dati dell'Event Log dopo la loro estrazione da Workday.
Esempi
259200043200003456000
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Tipo di candidato
CandidateType
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Indica se il candidato è un dipendente interno o un candidato esterno. | ||
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Descrizione
Questo attributo classifica i candidati in gruppi quali "Internal" o "External". Il processo di selezione, le tempistiche e le policy possono differire significativamente tra queste due categorie. Analizzare separatamente il processo per i candidati interni ed esterni è fondamentale per ottenere una visione completa. Consente all'organizzazione di misurare l'efficienza dei programmi di mobilità interna rispetto alle attività di selezione esterna e di assicurarsi che entrambi i processi siano ottimizzati.
Perché è importante
Consente di analizzare separatamente i processi di selezione interna ed esterna, che spesso prevedono fasi, SLA e obiettivi differenti.
Dove reperirlo
Consulti la documentazione di Workday Recruiting. Si tratta di un campo standard del profilo del candidato o della candidatura.
Esempi
InternoEsterno
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Ultimo aggiornamento dei dati
LastDataUpdate
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Il timestamp dell'ultimo aggiornamento o dell'ultima estrazione dei dati dal sistema di origine. | ||
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Descrizione
Questo Attributo indica l'aggiornamento dei dati analizzati. Mostra la data e l'ora dell'ultimo caricamento dei dati da Workday Recruiting. È importante affinché gli utenti comprendano quanto sia attuale l'analisi. Li aiuta a interpretare correttamente i risultati, indicando se stanno esaminando dati in tempo reale o uno snapshot relativo a un momento specifico.
Perché è importante
Fornisce il contesto sull'aggiornamento dei dati, assicurando che gli utenti comprendano quanto sia aggiornata l'analisi del processo.
Dove reperirlo
Questo timestamp viene generato e aggiunto durante il processo di estrazione, trasformazione e caricamento (ETL) dei dati.
Esempi
2024-05-20T08:00:00Z2024-05-21T08:00:00Z
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Attività di recruiting e acquisizione dei talenti
| Attività | Descrizione | ||
|---|---|---|---|
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Candidato assunto
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La conclusione positiva del processo di selezione, in cui il candidato viene formalmente assunto come dipendente. Viene acquisita quando il business process 'Hire' viene completato correttamente in Workday e viene creato il record del dipendente. | ||
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Perché è importante
È il principale evento di fine positivo. Il timestamp è essenziale per calcolare il Time to Hire e misurare l'efficienza complessiva del processo e i tassi di successo.
Dove reperirlo
È un evento esplicito e rilevante registrato dal business process 'Hire' in Workday HCM. Il timestamp di completamento viene memorizzato nella cronologia del processo.
Acquisizione
Acquisito dal timestamp di completamento del business process 'Hire' relativo al candidato.
Tipo di evento
explicit
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Candidato passato al colloquio
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Indica che il candidato ha superato lo screening iniziale ed è ora idoneo per un colloquio. Questo evento viene acquisito quando un recruiter sposta il candidato alla fase 'Interview' del processo di selezione. | ||
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Perché è importante
Questa tappa segna il passaggio dallo screening alla valutazione attiva. È un punto chiave per analizzare i tassi di conversione e l'efficienza della parte iniziale del funnel di selezione.
Dove reperirlo
Deducibile dal timestamp in cui la fase di selezione del candidato viene modificata in 'Interview' o in una denominazione analoga nella cronologia della candidatura.
Acquisizione
Identificato dal cambio di stato alla fase 'Interview' nel percorso del candidato.
Tipo di evento
inferred
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Candidato passato alla fase di offerta
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Una tappa fondamentale che indica la decisione di estendere un'offerta di lavoro al candidato. Viene acquisita quando la candidatura passa alla fase 'Offer' del processo di selezione. | ||
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Perché è importante
Questa attività rappresenta un gate critico del processo e segna il completamento positivo di tutte le fasi di valutazione. È il passaggio che precede l'offerta formale e un punto chiave per l'analisi delle coorti.
Dove reperirlo
Deducibile dal registro di audit della candidatura, in particolare dal timestamp in cui lo stato del candidato cambia in 'Offer'.
Acquisizione
Identificato dal cambio di stato alla fase 'Offer' nel percorso del candidato.
Tipo di evento
inferred
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Candidato rifiutato
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Segna la conclusione negativa del processo, quando l'azienda decide di non procedere con il candidato. Viene dedotto quando un recruiter assegna al candidato lo stato di esito 'Rejected' o 'Not Hired'. | ||
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Perché è importante
È un evento di fine fondamentale per analizzare i punti critici dell'abbandono dei candidati e i tassi di rifiuto nelle diverse fasi. Aiuta a individuare i problemi nel processo di colloquio o di screening.
Dove reperirlo
Deducibile dal timestamp in cui l'esito del candidato viene modificato in 'Rejected' nella cronologia della candidatura. Spesso viene registrato anche il motivo del rifiuto.
Acquisizione
Derivato dal timestamp effettivo del passaggio all'esito 'Rejected'.
Tipo di evento
inferred
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Candidatura ricevuta
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Segna l'inizio del processo di selezione per la candidatura a una posizione. Questo evento viene acquisito quando un candidato invia correttamente la propria candidatura per una specifica Job Requisition tramite il portale Workday o un sito career integrato. | ||
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Perché è importante
Questo è il principale evento di avvio del processo. Analizzare il tempo che intercorre tra questa attività e le tappe successive è fondamentale per misurare il Time to Hire complessivo e l'efficacia dei canali di sourcing.
Dove reperirlo
Workday registra questo evento in modo esplicito quando il business process 'Apply for Job' viene completato correttamente per un candidato. Il timestamp dell'evento è disponibile nella cronologia della candidatura.
Acquisizione
Acquisito dal timestamp di invio della candidatura nel profilo del candidato.
Tipo di evento
explicit
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Offerta accettata
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Rappresenta l'accettazione formale dell'offerta di lavoro da parte del candidato. L'evento viene acquisito quando il candidato completa il Task 'Accept Offer' nel proprio portale Workday oppure quando un recruiter aggiorna manualmente lo stato. | ||
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Perché è importante
Questa attività è fondamentale per calcolare i tassi di accettazione delle offerte per fonte, reparto o recruiter. Inoltre, attiva le successive attività pre-assunzione, come le verifiche dei precedenti.
Dove reperirlo
Registrato esplicitamente quando il candidato accetta l'offerta tramite il proprio portale. L'azione viene memorizzata con un timestamp nella cronologia del business process della candidatura.
Acquisizione
Acquisito dal timestamp di completamento del Task 'Accept Offer'.
Tipo di evento
explicit
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Offerta estesa
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Segna l'estensione formale di un'offerta di lavoro al candidato. È un evento distinto, acquisito quando il business process 'Create Offer' o 'Propose Compensation' viene completato correttamente per la candidatura in Workday. | ||
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Perché è importante
È una tappa importante per calcolare il Time to Offer e analizzare la conformità del processo di offerta. Costituisce il punto di partenza per misurare i tassi di accettazione delle offerte.
Dove reperirlo
Questo evento viene registrato esplicitamente nella cronologia del business process della candidatura. Il timestamp di completamento dello step di creazione dell'offerta fornisce l'orario dell'attività.
Acquisizione
Acquisito dal timestamp di completamento del business process 'Create Offer'.
Tipo di evento
explicit
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Candidatura ritirata
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Un evento di fine in cui il candidato si ritira volontariamente dalla selezione per la posizione. Viene acquisito quando lo stato del candidato viene aggiornato a 'Withdrawn', dal candidato stesso o da un recruiter. | ||
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Perché è importante
Monitorare quando e perché i candidati si ritirano è fondamentale per comprendere i problemi dell'esperienza del candidato, la durata del processo o la competitività dell'offerta. È una metrica chiave per l'analisi dell'abbandono.
Dove reperirlo
Deducibile dal timestamp in cui l'esito del candidato viene aggiornato a 'Withdrawn'. L'operazione può essere eseguita dal candidato nel proprio portale o da un recruiter.
Acquisizione
Derivato dal timestamp effettivo del passaggio all'esito 'Withdrawn'.
Tipo di evento
inferred
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Candidatura sottoposta a screening
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Rappresenta il completamento della revisione iniziale della candidatura da parte di un recruiter o di un team di screening. In genere viene dedotto quando il candidato passa dallo stato 'Applied' o 'New' alla fase 'Screening' o 'Under Review'. | ||
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Perché è importante
Questa attività è fondamentale per analizzare l'efficienza della fase di screening iniziale. Monitorarne il throughput e la durata aiuta a individuare tempestivamente i colli di bottiglia nel funnel di selezione.
Dove reperirlo
Deducibile dalla data di decorrenza del cambio di fase del candidato a uno step di screening o revisione nel registro di audit del business process 'Recruiting'.
Acquisizione
Derivato dal timestamp in cui la fase del candidato viene aggiornata a 'Screen'.
Tipo di evento
inferred
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Colloquio completato
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Segna il completamento di un colloquio pianificato con un candidato. In genere viene dedotto quando un intervistatore o un recruiter aggiorna lo stato del colloquio da 'Scheduled' a 'Completed' o 'Conducted'. | ||
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Perché è importante
Questa attività avvia la finestra per l'invio del feedback. Analizzare il tempo che intercorre da questo momento all'invio del feedback è fondamentale per misurare la tempestività dei responsabili delle assunzioni.
Dove reperirlo
Deducibile da un aggiornamento dello stato dell'oggetto colloquio pianificato o da un cambio manuale della fase del candidato in Workday Recruiting dopo lo svolgimento del colloquio.
Acquisizione
Derivato dal timestamp dell'aggiornamento dello stato del colloquio o del cambio di fase del candidato successivo al colloquio.
Tipo di evento
inferred
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Colloquio pianificato
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Rappresenta la pianificazione formale di un colloquio con il candidato. In genere viene acquisito quando un evento di colloquio viene creato e confermato nella funzionalità di pianificazione di Workday per la specifica candidatura. | ||
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Perché è importante
Misurare il tempo tra questa attività e quelle precedenti aiuta a individuare i ritardi di coordinamento. È fondamentale per migliorare l'esperienza del candidato e accelerare il processo di colloquio.
Dove reperirlo
La funzionalità di pianificazione dei colloqui di Workday crea eventi con timestamp. Questa attività può essere acquisita dalla data di creazione del colloquio pianificato collegato alla candidatura.
Acquisizione
Acquisito dall'evento di creazione di un record di colloquio nel modulo di recruiting.
Tipo di evento
explicit
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Feedback inviato
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Rappresenta il momento in cui un intervistatore invia formalmente la propria valutazione del candidato dopo il colloquio. Workday offre agli intervistatori una funzionalità specifica per inserire il feedback direttamente nel profilo del candidato. | ||
|
Perché è importante
È essenziale per l'analisi della 'tempestività del feedback del responsabile delle assunzioni'. I ritardi in questa fase costituiscono un collo di bottiglia frequente e il relativo monitoraggio aiuta a far rispettare gli accordi sui livelli di servizio.
Dove reperirlo
È un evento esplicito acquisito quando il feedback viene inviato tramite il Task 'Provide Interview Feedback'. Il timestamp dell'invio viene registrato nel record del colloquio.
Acquisizione
Estratto dal timestamp di completamento dell'evento 'Provide Interview Feedback'.
Tipo di evento
explicit
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Onboarding avviato
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Rappresenta l'avvio del processo di onboarding del nuovo assunto in Workday. In genere è un evento esplicito che fa parte del business process principale 'Hire' o viene attivato subito dopo. | ||
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Perché è importante
Analizzare il tempo che intercorre tra 'Offer Accepted' e questa attività aiuta a ottimizzare l'esperienza del candidato dopo l'offerta. Garantisce che i nuovi assunti siano coinvolti e preparati per il primo giorno di lavoro.
Dove reperirlo
Il business process 'Onboarding' di Workday dispone di un timestamp di avvio chiaro. Questo dato può essere acquisito dal registro di audit del processo relativo al nuovo dipendente.
Acquisizione
Acquisito dal timestamp di avvio del business process 'Onboarding'.
Tipo di evento
explicit
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Verifica dei precedenti avviata
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Indica l'inizio del processo di verifica dei precedenti per un candidato che ha accettato un'offerta. In genere viene dedotto quando il candidato passa alla fase 'Background Check', che spesso attiva un'integrazione con un fornitore terzo. | ||
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Perché è importante
Questa attività è fondamentale per monitorare la conformità e analizzare i ritardi tra l'accettazione dell'offerta e l'avvio delle verifiche pre-assunzione. Contribuisce a garantire una transizione fluida verso l'onboarding.
Dove reperirlo
Deducibile dal timestamp del passaggio del candidato alla fase 'Background Check' nel flusso del processo di selezione. Il registro di audit della candidatura mostrerà questo cambio di stato.
Acquisizione
Derivato dal timestamp effettivo del passaggio alla fase 'Background Check'.
Tipo di evento
inferred
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Verifica dei precedenti superata
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Segna il completamento positivo del processo di verifica dei precedenti. L'evento viene dedotto quando lo stato del candidato viene aggiornato per indicare il superamento delle verifiche necessarie e autorizzarne l'assunzione. | ||
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Perché è importante
È l'ultimo checkpoint prima di poter finalizzare il processo di assunzione. I ritardi nella ricezione e nella registrazione dell'esito positivo possono posticipare la data di inizio del candidato.
Dove reperirlo
Deducibile da un aggiornamento dello stato della candidatura, ad esempio il passaggio alla fase 'Ready for Hire' o 'Background Check Complete'.
Acquisizione
Derivato dal cambio di stato che indica il completamento e il superamento della verifica dei precedenti.
Tipo di evento
inferred
|
|||
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