Mejore el proceso de compra a pago: solicitudes de compra

Guía de 6 pasos para optimizar las solicitudes de compra en Dynamics 365.
Mejore el proceso de compra a pago: solicitudes de compra
Requisición de compra a pago
Microsoft Dynamics 365

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Optimice las requisiciones de compra en Dynamics 365 para agilizar las aprobaciones

Los procesos de solicitud de compra suelen verse afectados por demoras frustrantes en las aprobaciones y problemas de cumplimiento. Nuestra plataforma le ayuda a localizar rápidamente dónde se producen estos cuellos de botella al crear y aprobar solicitudes. Al identificar estas ineficiencias, podrá aplicar mejoras prácticas para aumentar la eficiencia y garantizar que las compras se tramiten a tiempo en toda su organización.

Descargue nuestro Template de datos preconfigurado y aborde los desafíos habituales para alcanzar sus objetivos de eficiencia. Siga nuestro plan de mejora de seis pasos y consulte la guía del Template de datos para transformar sus operaciones.

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Por qué es fundamental optimizar el proceso de requisición de compra

El proceso de requisición de compra a pago es el primer paso clave del ciclo de compras de su organización. En esta etapa, las necesidades del negocio se convierten en solicitudes formales de bienes y servicios. Un proceso de requisición eficiente, conforme y transparente es fundamental para una gestión financiera eficaz y una operación ágil. En Microsoft Dynamics 365, gestionar estas requisiciones de forma eficiente puede resultar complicado debido a la complejidad de los flujos de trabajo, las múltiples etapas de aprobación y el gran volumen de solicitudes.

Las ineficiencias en esta etapa pueden repercutir en todo el proceso de compra a pago y generar un impacto considerable en el negocio. Los retrasos en la aprobación de requisiciones demoran la adquisición de los recursos necesarios, lo que puede interrumpir proyectos, frenar la producción e incluso afectar la satisfacción del cliente. Además, la falta de visibilidad puede dar lugar a gastos que incumplen las políticas, oportunidades de ahorro desaprovechadas y una carga administrativa innecesaria. Comprender y mejorar el proceso de requisición de compra a pago se traduce directamente en operaciones más rápidas, menores costes y un mayor control financiero.

Cómo transforma Process Mining el análisis de requisiciones

Los métodos tradicionales para analizar el rendimiento de los procesos suelen basarse en suposiciones o en la recopilación manual de datos, por lo que ofrecen una visión incompleta. Process Mining propone un enfoque distinto: utiliza los datos reales del Registro de eventos de su sistema Microsoft Dynamics 365. En lugar de hacer conjeturas, obtiene una visión objetiva y basada en datos del funcionamiento real del proceso de requisición de compra a pago.

Nuestra solución extrae las actividades y los atributos clave de cada requisición de compra, desde su creación hasta su resolución final, y ofrece un mapa visual completo de cada recorrido. El análisis detallado de los datos de Dynamics 365 permite identificar con precisión las variaciones en las rutas de aprobación, descubrir cuellos de botella ocultos que ralentizan el proceso y detectar ciclos de retrabajo o cambios no autorizados que podrían pasar inadvertidos. Al mostrar el flujo real, Process Mining permite ir más allá de las impresiones y localizar el momento exacto y las causas de los retrasos, los rechazos o las desviaciones de los procedimientos operativos estándar.

Áreas clave para mejorar el flujo de trabajo de requisiciones

Process Mining ofrece información útil para la acción en varias dimensiones clave del proceso de requisición de compra a pago:

  • Reducir el tiempo de ciclo de aprobación: Localice las etapas y las personas que provocan retrasos en la cadena de aprobación. Identifique las requisiciones que esperan demasiado tiempo, ya sea por flujos de trabajo complejos con varios niveles o por aprobadores específicos. Esta información permite aplicar medidas concretas para agilizar las aprobaciones.
  • Garantizar el cumplimiento: Detecte automáticamente los casos en que las requisiciones se apartan de las políticas de compras establecidas, por ejemplo, cuando se omiten pasos de aprobación obligatorios, se superan los límites de gasto sin la autorización correspondiente o se introducen datos incorrectos. Compruebe que todas las requisiciones respeten los controles internos y los requisitos normativos de Microsoft Dynamics 365.
  • Agilizar la creación de requisiciones: Comprenda por qué algunas requisiciones requieren varias modificaciones o se rechazan con frecuencia al inicio del proceso. Esta información ayuda a detectar necesidades de formación, aclarar las instrucciones de envío o simplificar los campos de los formularios para reducir errores y retrabajo desde el comienzo del ciclo de compra a pago.
  • Optimizar la asignación de recursos: Al visualizar el flujo, podrá ver dónde se utilizan de forma ineficiente los recursos humanos, ya sea por intervenciones manuales innecesarias, tareas repetitivas o seguimientos constantes. Optimizar estas áreas libera tiempo valioso para tareas estratégicas.

Resultados y beneficios medibles

Al aplicar la información obtenida con Process Mining al proceso de requisición de compra a pago, puede lograr mejoras importantes y medibles:

  • Reducir el tiempo de ciclo desde la requisición hasta la orden de compra: Agilice el proceso de compras en su conjunto para adquirir bienes y servicios con mayor rapidez.
  • Reducir los costes operativos: Minimice la carga administrativa, reduzca el retrabajo y elimine las ineficiencias que consumen recursos para generar ahorros directos.
  • Mejorar los niveles de cumplimiento: Asegúrese de forma proactiva de que todas las requisiciones respeten las políticas de la empresa y los requisitos normativos, reduzca los riesgos de auditoría y refuerce la gobernanza.
  • Mejorar la satisfacción de las partes interesadas: Las aprobaciones más rápidas y un proceso más transparente aumentan la satisfacción de quienes solicitan y aprueban, así como de los equipos de compras.
  • Tomar mejores decisiones estratégicas: Obtenga información fiable y basada en datos para tomar decisiones fundamentadas sobre el diseño futuro de los procesos y las inversiones tecnológicas en Microsoft Dynamics 365.

Comience hoy a optimizar sus requisiciones

Deje de hacer conjeturas sobre las causas de los retrasos en las requisiciones y los problemas de cumplimiento. Nuestro enfoque de Process Mining le ofrece la claridad y la información útil para la acción que necesita para transformar el proceso de requisición de compra a pago en Microsoft Dynamics 365. Dé el primer paso hacia una operación de compras más eficiente, conforme y rentable aprovechando los datos. Descubra oportunidades de mejora y fomente la mejora continua en toda su organización.

Requisición de compra a pago Requisición de compra a pago Aprobación de requisiciones Eficiencia de compras Cumplimiento de las políticas de compras Gestión de la cadena de suministro Departamento de compras Ciclo de vida de la requisición De la compra al pago Gestión del gasto Control presupuestario

Problemas y desafíos frecuentes

Identifique los desafíos que le afectan

Las requisiciones suelen quedar atascadas en las colas de aprobación, lo que provoca incumplimientos de plazos y aumenta el tiempo de entrega de bienes y servicios. Esto reduce la eficiencia operativa y puede perjudicar las relaciones con los proveedores y retrasar actividades clave del negocio. ProcessMind localiza los pasos de aprobación o los aprobadores que generan cuellos de botella en el proceso de requisición de compra a pago y muestra dónde agilizar los flujos de trabajo para atender las solicitudes más rápido en Microsoft Dynamics 365.

Muchas requisiciones se modifican varias veces después de su envío inicial, lo que puede indicar errores, información incompleta o cambios en los requisitos. Este retrabajo iterativo consume tiempo y recursos valiosos, prolonga el ciclo de compras y aumenta la carga administrativa. ProcessMind traza los ciclos de modificación e identifica sus causas habituales en el proceso de requisición de compra a pago, lo que ayuda a optimizar los campos de los formularios y las condiciones de aprobación para mejorar la precisión en Microsoft Dynamics 365.

Es posible que algunas requisiciones omitan pasos de aprobación obligatorios o sigan rutas no estándar, lo que genera riesgos de incumplimiento, gastos no autorizados y deficiencias de auditoría. Esto debilita los controles internos, expone a la organización a riesgos financieros y dificulta el cumplimiento de las políticas. ProcessMind muestra todas las rutas reales de las requisiciones y las compara con las políticas definidas para el proceso de compra a pago, destacando las desviaciones y las aprobaciones que incumplen las normas en Microsoft Dynamics 365.

Muchas requisiciones requieren intervenciones manuales innecesarias o la introducción repetida de datos, lo que impide procesarlas de principio a fin sin interrupciones y puede generar errores. Esto provoca ineficiencias importantes, aumenta los costes operativos y resta tiempo valioso a las tareas estratégicas. ProcessMind analiza las actividades para identificar oportunidades de automatización en el proceso de requisición de compra a pago, reducir las intervenciones manuales y agilizar el inicio del proceso en Microsoft Dynamics 365.

Se rechaza un número considerable de requisiciones en distintas etapas de aprobación, lo que obliga a quienes las solicitan a empezar de nuevo o volver a enviarlas. Esto genera frustración, retrasa la compra de los artículos necesarios y supone un esfuerzo desperdiciado tanto para quienes solicitan como para quienes aprueban. ProcessMind identifica las causas y las etapas en las que se producen rechazos frecuentes en el proceso de requisición de compra a pago, lo que permite orientar la formación o ajustar las políticas en Microsoft Dynamics 365.

A menudo transcurre demasiado tiempo entre la aprobación de una requisición y la creación de la orden de compra correspondiente, lo que afecta los plazos de entrega y los compromisos con los proveedores. Este cuello de botella puede provocar falta de existencias, oportunidades perdidas y, en última instancia, afectar la continuidad operativa. ProcessMind mide el tiempo entre la aprobación de la requisición y la creación de la orden de compra en el proceso de requisición de compra a pago y descubre las causas de estos retrasos críticos en Microsoft Dynamics 365.

Ciertos pasos de aprobación o aprobadores generan cuellos de botella de forma sistemática y prolongan considerablemente la espera de las requisiciones. Esto ralentiza todo el ciclo de compras, frustra a las partes interesadas y reduce la eficiencia general de la función de compras. ProcessMind visualiza las rutas de aprobación e identifica los pasos o las personas que provocan retrasos en el proceso de requisición de compra a pago, lo que permite aplicar medidas específicas en Microsoft Dynamics 365.

Muchas requisiciones se retiran después de enviarse o de recibir una aprobación parcial, lo que puede indicar cambios en las necesidades del negocio, solicitudes iniciales incorrectas o retrasos excesivos. Esto supone un esfuerzo desperdiciado y una asignación ineficiente de los recursos del equipo de compras, que ya se habían dedicado a solicitudes que finalmente no siguieron adelante. ProcessMind analiza los patrones que llevan a retirar requisiciones en el proceso de compra a pago, lo que ayuda a comprender los problemas subyacentes y mejorar la calidad de las solicitudes iniciales en Microsoft Dynamics 365.

Las requisiciones suelen seguir numerosas rutas ineficientes y no documentadas, que se apartan considerablemente del flujo estándar establecido. Esta falta de estandarización genera imprevisibilidad, aumenta los riesgos de incumplimiento y añade complejidad operativa, lo que dificulta la gestión del rendimiento. ProcessMind descubre todas las variantes reales del proceso de requisición de compra a pago, muestra las desviaciones de la ruta prevista e identifica oportunidades de estandarización en Microsoft Dynamics 365.

Quienes solicitan suelen marcar las requisiciones como «urgentes» aunque no haya una justificación real, con lo que evitan las colas estándar y saturan los canales de prioridad alta. Esto resta valor a la urgencia real, dificulta la atención de las solicitudes que sí son urgentes y puede desorganizar el sistema de prioridades establecido. ProcessMind relaciona los niveles de urgencia con los tiempos reales de procesamiento e identifica patrones de uso indebido en el proceso de requisición de compra a pago de Microsoft Dynamics 365.

El proceso de requisición suele implicar numerosos intercambios entre quienes solicitan y quienes aprueban, por ejemplo, para pedir información adicional o solicitar modificaciones repetidas. Esto prolonga el tiempo de entrega, genera frustración y reduce considerablemente la satisfacción general con el proceso de compras. ProcessMind identifica los pasos y atributos que generan ciclos repetidos en el proceso de requisición de compra a pago y ayuda a mejorar la experiencia de quienes solicitan en Microsoft Dynamics 365.

Objetivos habituales

Defina cómo se ve el éxito

Este objetivo busca reducir el tiempo que transcurre desde el envío de una requisición de compra hasta su aprobación final. Lograrlo acorta considerablemente los tiempos de entrega de las compras y permite adquirir antes los bienes y servicios necesarios, lo que repercute directamente en los plazos de los proyectos y la continuidad operativa en Microsoft Dynamics 365.
ProcessMind analiza el flujo de aprobación de las requisiciones de principio a fin e identifica las actividades, los usuarios o los departamentos que provocan retrasos. Al visualizar las variaciones y detectar cuellos de botella, ayuda a optimizar los flujos de aprobación y puede reducir los tiempos entre un 20 % y un 40 % al detectar oportunidades para simplificar pasos o reasignar recursos.

El objetivo es aumentar el porcentaje de requisiciones aprobadas sin necesidad de modificarlas ni volver a enviarlas. Una mayor tasa de aprobación al primer intento reduce el retrabajo y la carga administrativa, y evita retrasos en el proceso de compra a pago, lo que mejora la eficiencia de las operaciones de compras en Microsoft Dynamics 365.
ProcessMind identifica las causas habituales de los rechazos y las modificaciones mediante el análisis de los Registros de eventos. Detecta patrones en los datos de las requisiciones, como departamentos o categorías de artículos que suelen generar incumplimientos o solicitudes incompletas. Esta información permite orientar la formación y ajustar el proceso para aumentar las aprobaciones al primer intento.

Este objetivo se centra en reducir las rutas no oficiales o desviadas que siguen las requisiciones y garantizar un proceso coherente y eficiente para todas ellas. La estandarización mejora la previsibilidad, reduce los errores y refuerza el cumplimiento en todo el ciclo de vida de la requisición de compra a pago en Microsoft Dynamics 365.
ProcessMind descubre automáticamente todas las variaciones reales del proceso y las compara con los modelos previstos. Muestra la frecuencia y el impacto de cada desviación para ayudar a identificar las causas del comportamiento no estándar. Esta información permite a las organizaciones aplicar las mejores prácticas y diseñar flujos de trabajo de requisición más sólidos y estandarizados.

Este objetivo busca reducir el tiempo entre la aprobación final de una requisición y la creación de la orden de compra correspondiente. Agilizar este traspaso clave minimiza los retrasos en las compras, permite atender a tiempo las necesidades del negocio y mejora la eficiencia general del proceso de compra a pago en Microsoft Dynamics 365.
ProcessMind traza el recorrido completo desde la aprobación de la requisición hasta la creación de la orden de compra e identifica las colas, las transferencias manuales o las condiciones específicas que provocan retrasos. Al destacar estos cuellos de botella en las transiciones, ofrece información útil para la acción que permite agilizar el traspaso y reducir los tiempos de conversión hasta en un 30 %.

El objetivo es garantizar que todas las requisiciones de compra respeten las políticas de compras establecidas por la empresa y los requisitos normativos. Un mayor cumplimiento reduce los riesgos financieros, evita gastos no autorizados y refuerza los controles internos del proceso de requisición de compra a pago en Microsoft Dynamics 365.
ProcessMind supervisa cada paso del ciclo de vida de las requisiciones según las reglas y políticas definidas, y detecta automáticamente las rutas o actividades que no las cumplen. Identifica los casos en que se omiten pasos de aprobación obligatorios o faltan datos, aporta pruebas claras para las auditorías y facilita la aplicación proactiva de los estándares de cumplimiento.

Este objetivo busca reducir la frecuencia con la que se modifican las requisiciones de compra después de su envío inicial. Menos modificaciones implican menos retrabajo, tiempos de procesamiento más cortos y mayor eficiencia, lo que ahorra tiempo y recursos al departamento de compras que utiliza Microsoft Dynamics 365.
ProcessMind descubre los puntos del proceso y las causas subyacentes que provocan modificaciones, como errores al introducir los datos iniciales o requisitos poco claros. El análisis de estos patrones ayuda a detectar oportunidades para mejorar la calidad de los datos desde el inicio, diseñar mejor los formularios o reforzar la formación. Así, se reducen las modificaciones al abordar sus causas principales.

El objetivo es identificar y eliminar las intervenciones manuales innecesarias en el proceso de solicitud de compra y sustituirlas por flujos de trabajo automatizados. La automatización de tareas repetitivas reduce los errores humanos, agiliza el procesamiento y libera al personal para que pueda dedicarse a actividades de mayor valor en el módulo GL de Microsoft Dynamics 365 Finance.
ProcessMind representa visualmente todos los puntos de intervención manual y las actividades del proceso de solicitud de compra a pago. Cuantifica el tiempo y los recursos que consumen estos pasos manuales y destaca los que ofrecen mayores posibilidades de automatización. También ayuda a medir el impacto de las iniciativas de automatización y a validar las mejoras de eficiencia.

Este objetivo consiste en identificar y resolver los pasos de aprobación o las personas que provocan retrasos de forma recurrente en el flujo de trabajo de solicitudes. Eliminar estos cuellos de botella permite agilizar las aprobaciones y evita que las solicitudes queden detenidas en momentos críticos de Microsoft Dynamics 365.
ProcessMind ofrece información detallada sobre la duración de cada actividad y los tiempos de espera entre pasos, lo que permite localizar los cuellos de botella exactos en el flujo de aprobación. Puede señalar los pasos de aprobación o las personas aprobadoras que suelen retrasar las solicitudes para que las organizaciones apliquen soluciones específicas, como redistribuir la carga de trabajo o impartir formación adicional.

El objetivo es garantizar que los niveles de urgencia asignados a las solicitudes se utilicen de forma adecuada y eficaz, y evitar que se recurra a ellos para acelerar injustificadamente el proceso. Un uso correcto de estos niveles agiliza las compras críticas y mantiene un procesamiento equitativo para todas las solicitudes en Microsoft Dynamics 365.
ProcessMind analiza la relación entre los niveles de urgencia asignados y los tiempos reales de procesamiento. Así, revela los casos en que se asigna una urgencia alta sin que el procesamiento se acelere, o en que se da prioridad a solicitudes de baja urgencia. Ayuda a detectar patrones de uso indebido y aporta información basada en datos para ajustar las políticas y garantizar que los niveles de urgencia reflejen las necesidades del negocio.

El objetivo es reducir el número de solicitudes de compra que se retiran después de su envío. Una tasa de retirada más baja indica que la evaluación inicial de las necesidades es más precisa y que el proceso es más eficiente, lo que evita desperdiciar esfuerzos y recursos en las primeras etapas de las compras en Microsoft Dynamics 365.
ProcessMind rastrea las rutas de las solicitudes retiradas e identifica las actividades o los retrasos que suelen preceder a la retirada. Al comprender estos eventos, las organizaciones pueden abordar las causas de fondo, como los ciclos de aprobación prolongados o los cambios en el alcance de los proyectos, y reducir la tasa de solicitudes retiradas.

Seis pasos para mejorar el proceso de solicitud de compra a pago

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Descargar la plantilla de datos

Qué hacer

Acceda a la plantilla de extracción de datos de Excel, preconfigurada específicamente para los procesos de solicitud de compra a pago en Microsoft Dynamics 365, y descárguela.

Por qué es importante

Así podrá recopilar todos los datos necesarios con la estructura correcta desde Microsoft Dynamics 365 y agilizar la preparación del análisis.

Resultado esperado

Una plantilla de datos estructurada que le servirá de guía para extraer datos de Microsoft Dynamics 365.

QUÉ OBTENDRÁ

Detecte cuellos de botella en las requisiciones de Dynamics 365

ProcessMind muestra el recorrido real de sus requisiciones de compra y señala exactamente dónde se producen demoras y se estancan las aprobaciones. Obtenga una visión clara de cada etapa, desde la creación hasta el cierre.
  • Visualice el flujo real del proceso de requisición
  • Localice las demoras en las aprobaciones y los cuellos de botella
  • Detecte brechas de cumplimiento en las requisiciones
  • Reduzca los tiempos de ciclo de Compra a pago
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

RESULTADOS HABITUALES

Mejorar la eficiencia de las solicitudes de compra

Estos resultados muestran las mejoras que suelen lograr las organizaciones al utilizar Process Mining para analizar y optimizar los flujos de trabajo de solicitud de compra a pago en Microsoft Dynamics 365. Al identificar y eliminar cuellos de botella, las empresas pueden agilizar el ciclo desde la solicitud hasta la orden.

0 %
Ciclos de aprobación más rápidos

Reducción media del tiempo de aprobación

Agilice el proceso de aprobación de solicitudes identificando y eliminando cuellos de botella. Así podrá obtener aprobaciones más rápidas e iniciar antes las compras.

0 %
Más aprobaciones en el primer intento

Aumento de las solicitudes aprobadas inicialmente

Mejore la calidad de las solicitudes iniciales al comprender los motivos habituales de rechazo y reducir el trabajo repetido tanto para quienes solicitan como para quienes aprueban. Esto aumenta la eficiencia y la satisfacción del personal.

0 %
Mejor cumplimiento del proceso

Reducción de las rutas no estándar

Asegúrese de que las solicitudes sigan las políticas de compras establecidas y los flujos de trabajo estándar. El Process Mining detecta las desviaciones y permite orientar la formación y reforzar los controles.

0 days
Conversión más rápida en órdenes de compra

Reducción del tiempo entre la solicitud y la orden de compra

Acorte la ruta crítica desde la aprobación de una solicitud hasta la generación de una orden de compra. Así se agilizan las compras y se facilita la entrega puntual de bienes y servicios.

0 %
Menos trabajo repetido en las solicitudes

Reducción de las tasas de modificación

Reduzca las veces que se modifican o rechazan las solicitudes. Así disminuirá considerablemente el trabajo manual, ahorrará tiempo y reducirá los costes operativos asociados al trabajo repetido.

Los resultados varían según la complejidad del proceso, la calidad de los datos y las medidas específicas de implementación. Estas cifras reflejan las mejoras habituales observadas en distintas implementaciones del proceso de solicitud de compra a pago.

Datos recomendados

Comience por los atributos y las actividades más importantes y amplíe el análisis según sea necesario.
¿Es nuevo en los registros de eventos? Aprenda a crear un Registro de eventos para Process Mining.

Atributos

Datos clave que debe recopilar para el análisis

Identificador único de una solicitud de compra, que sirve como identificador principal del caso.

Por qué es importante

Es esencial para agrupar todos los eventos relacionados en una sola instancia del proceso y permitir un análisis completo del ciclo de vida de cada solicitud.

Nombre del evento o paso de negocio específico que tuvo lugar en el proceso de solicitud.

Por qué es importante

Este atributo define los pasos del mapa de procesos y permite visualizar, analizar y comprender el flujo de trabajo de las solicitudes.

Marca de tiempo exacta en que tuvo lugar una actividad o un evento específico.

Por qué es importante

Establece el orden cronológico de los eventos, necesario para calcular la duración de los procesos, identificar cuellos de botella y analizar el rendimiento a lo largo del tiempo.

ID o nombre del usuario que realizó la actividad.

Por qué es importante

Permite analizar el comportamiento, la carga de trabajo y el rendimiento de cada usuario, aspectos clave para gestionar los recursos e identificar oportunidades de formación.

Departamento de quien solicita o centro de costes asociado a la solicitud.

Por qué es importante

Permite filtrar y comparar el rendimiento del proceso entre distintas unidades de negocio, y revela patrones, cuellos de botella o ineficiencias específicos de cada departamento.

Estado actual o final de la solicitud de compra.

Por qué es importante

Ofrece un resultado claro para cada caso y permite analizar las tasas de aprobación, rechazo y retirada, que son indicadores clave del rendimiento.

Valor monetario total de la solicitud de compra.

Por qué es importante

Añade una dimensión financiera al análisis, permite priorizar los casos de mayor valor y ayuda a comprender cómo influye el importe en el comportamiento del proceso.

Clasificación de la urgencia de la solicitud, por ejemplo, «Alta», «Media» o «Baja».

Por qué es importante

Ayuda a evaluar si la configuración de prioridades acelera eficazmente las solicitudes críticas y permite detectar posibles usos indebidos de la clasificación de urgencia.

Nombre o etapa de un paso específico del flujo de trabajo de aprobación.

Por qué es importante

Permite analizar en detalle el flujo de trabajo de aprobación e identificar las etapas concretas que provocan cuellos de botella.

Actividades

Pasos del proceso que debe supervisar y optimizar

Este evento marca la creación inicial del registro de solicitud de compra, que queda en estado de borrador. Se registra a partir de la marca de tiempo de creación del encabezado de la solicitud.

Por qué es importante

Como inicio del proceso, esta actividad es esencial para medir la duración total del ciclo de vida de las solicitudes y analizar el volumen diario de solicitudes procesadas.

El usuario envía la solicitud completada, lo que inicia el flujo de trabajo formal de aprobación. El motor de flujo de trabajo del sistema registra esta acción explícita.

Por qué es importante

Esta actividad es un hito clave que da inicio al ciclo de aprobación. Es el punto de partida para medir el tiempo de ciclo de aprobación de solicitudes y la tasa de aprobación en el primer intento.

La persona aprobadora completa la tarea asignada y aprueba la solicitud en esa etapa del proceso. La solicitud pasa entonces al siguiente paso o a la aprobación final.

Por qué es importante

Mide el tiempo de procesamiento de cada etapa de aprobación y ayuda a localizar las partes más eficientes del flujo de trabajo. Es un componente clave del análisis de variantes.

La solicitud ha superado correctamente todos los pasos de aprobación requeridos en el flujo de trabajo. Esta actividad se registra cuando la instancia del flujo de trabajo finaliza con el estado de aprobación correspondiente.

Por qué es importante

Este es un hito importante: marca el final del ciclo de aprobación y el inicio de la fase de compras. Es el evento de fin del KPI de tiempo de ciclo de aprobación de solicitudes.

La solicitud se ha rechazado durante el flujo de trabajo de aprobación y no seguirá procesándose. Esto representa un estado de fallo terminal para la solicitud.

Por qué es importante

Este evento de fin es esencial para analizar la tasa general de rechazos y comprender el impacto financiero u operativo de las solicitudes rechazadas.

Una línea aprobada de la solicitud de compra se convierte en una línea de orden de compra, lo que indica el traspaso al equipo de compras. Se registra vinculando la línea de solicitud con una línea de orden de compra.

Por qué es importante

Este es un hito clave que conecta la solicitud con el proceso de compras posterior. Es esencial para medir el KPI de tiempo de conversión de solicitud a orden de compra.

La solicitud de compra completa se considera finalizada cuando todas sus líneas se han procesado como órdenes de compra o se han cancelado. Este es un estado final satisfactorio.

Por qué es importante

Esta actividad marca la finalización satisfactoria del ciclo de vida de la solicitud. Es el punto final para medir la duración total del proceso de principio a fin.

Preguntas frecuentes

Preguntas frecuentes

El Process Mining analiza los datos del ID de solicitud de compra de Dynamics 365 para mostrar el flujo real del proceso. Identifica cuellos de botella, pasos que no cumplen las políticas y tareas repetidas, como ciclos de aprobación prolongados o modificaciones frecuentes. Esto permite comprender las causas de fondo y centrarse en áreas concretas para mejorar la eficiencia y reducir costes.

Para analizar eficazmente el proceso de solicitud de compra a pago, necesitamos principalmente registros de eventos relacionados con el ID de solicitud de compra. Entre los datos clave se incluyen el ID del evento, el nombre de la actividad, la marca de tiempo y el usuario o sistema responsable. Con ellos podemos reconstruir la secuencia exacta de pasos de cada solicitud.

Por lo general, los datos se extraen mediante herramientas estándar de generación de informes, consultas personalizadas o acceso directo a la base de datos de su entorno de Dynamics 365. Nos centramos en las tablas que contienen la creación de solicitudes, los cambios de estado, los eventos de aprobación y la conversión en órdenes de compra. Nuestros especialistas pueden orientar a su equipo de TI durante el proceso para garantizar la integridad de los datos.

Puede esperar una reducción significativa de los tiempos de aprobación de solicitudes y un aumento de las aprobaciones en el primer intento. El Process Mining ayuda a estandarizar los flujos del proceso, agilizar la conversión de solicitudes en órdenes de compra y mejorar el cumplimiento de las políticas de compras. Estas mejoras aumentan la eficiencia operativa y reducen los costes.

La extracción inicial de datos y la configuración suelen llevar unas semanas, según la disponibilidad de los datos y la configuración del sistema. Una vez cargados y modelados los datos, el análisis puede ofrecer información útil para la acción en cuestión de días. La supervisión continua permite detectar nuevas oportunidades de optimización.

Sí. El Process Mining permite identificar cuellos de botella específicos en las aprobaciones al mostrar el tiempo real dedicado a cada paso y las rutas que siguen las solicitudes. Puede señalar los pasos o las personas que suelen provocar retrasos o desvíos. Esta información permite aplicar medidas específicas para agilizar los ciclos de aprobación.

El Process Mining beneficia a organizaciones de cualquier tamaño que gestionen procesos repetibles y con abundantes datos, como el de solicitud de compra a pago. Aunque las grandes empresas pueden tener procesos más complejos, las organizaciones más pequeñas también pueden mejorar considerablemente la eficiencia y reducir costes al optimizar sus operaciones principales. Lo esencial es disponer de suficientes datos de eventos para analizarlos.

El principal requisito técnico es tener acceso a los registros de eventos de Dynamics 365 relacionados con el ID de solicitud de compra, normalmente en un formato estructurado, como archivos CSV o tablas SQL. Además de los datos, necesitará una herramienta de Process Mining, que puede estar en la nube o instalada en sus propias instalaciones, y capacidades básicas de integración de datos. Por lo general, no se requiere programación compleja.

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