Migliori la gestione dei pagamenti ai fornitori
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Ottimizzi l’elaborazione dei pagamenti fornitori
Il Process Mining individua direttamente nel sistema di origine i colli di bottiglia nascosti, come le rilavorazioni manuali e i ritardi nei pagamenti. Utilizzi queste informazioni per semplificare il processo, evitare penali per ritardi e migliorare la trasparenza finanziaria delle operazioni. Il nostro strumento offre la visibilità necessaria per rendere più snelli i cicli di pagamento e i relativi flussi di lavoro.
Scarichi il nostro template dei dati preconfigurato e affronti le sfide più comuni per raggiungere i Suoi obiettivi di efficienza. Segua il nostro piano di miglioramento in sei fasi e consulti la guida al template dei dati per trasformare le Sue attività.
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Il Process Mining offre una visione trasparente dell’intero ciclo di elaborazione dei pagamenti. Mappando il percorso dalla ricezione iniziale della fattura alla compensazione bancaria finale, può vedere come il lavoro procede realmente nel reparto finanziario. L’analisi ricostruisce la sequenza esatta degli eventi per ogni transazione, mettendo in evidenza i punti in cui è necessario intervenire manualmente e quelli in cui i flussi di lavoro automatizzati potrebbero non funzionare come previsto. Può visualizzare le diverse varianti del processo, ad esempio le deviazioni dal normale percorso di approvazione o i passaggi imprevisti nella fase di riconciliazione, così che il Suo team possa comprendere come si svolgono davvero le operazioni, anziché basarsi su modelli teorici.
Molte organizzazioni devono fare i conti con dati frammentati e inefficienze nascoste che rallentano i cicli di pagamento. Tra i problemi più comuni figurano un numero elevato di pagamenti duplicati, la perdita degli sconti per pagamento anticipato a causa dei ritardi di elaborazione e un ricorso eccessivo all’inserimento manuale dei dati, che aumenta il rischio di errore umano. Senza una visione unificata, è difficile capire perché alcuni fornitori subiscano ritardi ricorrenti o perché i costi di elaborazione siano più alti in alcune aree geografiche. Questi colli di bottiglia spesso dipendono da gerarchie di approvazione complesse o da controlli di convalida obsoleti nel sistema di origine, con ripercussioni sulla gestione efficace del capitale circolante e sulla fiducia dei fornitori in tutto il mondo.
Utilizzando ProcessMind per analizzare le prestazioni dei pagamenti, trasforma i dati grezzi del Suo ERP in informazioni utili per decidere come intervenire. La piattaforma consente di individuare le cause profonde degli ostacoli ai pagamenti e di dare priorità ai miglioramenti con il maggiore ritorno sull’investimento. Può monitorare in tempo reale gli indicatori chiave di prestazione, come il tempo necessario per compensare una fattura o la percentuale di pagamenti puntuali, mantenendo il team allineato agli obiettivi dell’organizzazione. Queste informazioni aiutano a semplificare gli audit di conformità, ridurre il costo per transazione e ottimizzare i flussi di cassa, assicurando che i pagamenti vengano effettuati nel momento più vantaggioso per l’azienda.
Avviare l’analisi è semplice e consente di integrarla con l’infrastruttura esistente. Per prima cosa, mappa i campi dei dati interni sul nostro template dati standardizzato, che utilizza il numero della fattura come identificativo principale del caso per tracciare il flusso degli eventi. Il template indica i dati necessari per creare una mappa completa del processo, indipendentemente dal sistema di origine utilizzato. Una volta preparati e caricati i dati, può iniziare subito a esplorare il ciclo dei pagamenti e a individuare opportunità di miglioramento per ottenere risultati finanziari migliori in tutta l’organizzazione.
Percorso di miglioramento in 6 fasi per la gestione dei pagamenti ai fornitori
Collegare i dati e individuare il processo
Cosa fare
Estragga gli Event Log dal sistema ERP collegando i numeri di fattura alle date e agli orari delle attività, come ricezione, convalida e pagamento.
Perché è importante
Una visione basata sui dati elimina le supposizioni e consente di osservare la sequenza effettiva degli eventi di pagamento, anziché affidarsi a opinioni.
Risultato atteso
Una traccia digitale completa dell’intero ciclo di pagamento.
Mappare il processo
Cosa fare
Generi una rappresentazione visiva del flusso effettivo delle fatture per individuare i percorsi più frequenti e le deviazioni in cui le fatture saltano le normali fasi di approvazione.
Perché è importante
Osservare come vengono gestiti realmente i pagamenti fa emergere attività manuali nascoste e percorsi non conformi, che aumentano i rischi operativi e i costi.
Risultato atteso
Una mappa trasparente del percorso ottimale e di tutte le varianti del processo.
Individuare i colli di bottiglia
Cosa fare
Misuri la durata tra fasi come l’estrazione dei dati e l’approvazione per individuare i passaggi in cui le fatture restano inattive a lungo.
Perché è importante
Individuare i ritardi aiuta a dare priorità agli interventi che evitano le penali per pagamenti tardivi e consentono al team di ottenere più sconti per pagamento anticipato.
Risultato atteso
Un elenco prioritario delle tre fasi che causano i ritardi più lunghi.
Analizzare le cause profonde
Cosa fare
Analizzi perché alcune fatture richiedono interventi manuali o frequenti verifiche delle discrepanze, filtrando i dati per fornitore o reparto.
Perché è importante
Comprendere le ragioni alla base dei blocchi e delle rilavorazioni evita di adottare soluzioni che affrontano solo i sintomi superficiali.
Risultato atteso
Evidenze che collegano gli ostacoli nel processo a specifici fattori operativi.
Progettare i miglioramenti
Cosa fare
Definisca piani d’azione mirati per automatizzare l’abbinamento dei dati, modificare le soglie di approvazione o introdurre standard migliori per i dati dei fornitori.
Perché è importante
Interventi mirati consentono di usare le risorse in modo efficace, riducendo il lavoro manuale e accorciando il ciclo di pagamento in tutti i reparti.
Risultato atteso
Un piano d’azione basato sui dati per rendere più efficiente il processo di pagamento ai fornitori.
Monitorare e perfezionare
Cosa fare
Monitori le metriche chiave, come la quota di fatture elaborate senza intervento manuale e i tempi di chiusura, confrontandole con la base di riferimento per verificare che le modifiche al processo producano i risultati attesi.
Perché è importante
Il monitoraggio continuo previene il peggioramento del processo e consente di adattarsi rapidamente alle variazioni dei volumi o a nuovi requisiti aziendali.
Risultato atteso
Un metodo sostenibile per migliorare costantemente i processi.
COSA OTTERRÀ
Ottenga una visione completa del flusso di lavoro dei pagamenti ai fornitori
- Visualizzi ogni fase del ciclo di pagamento
- Individui le cause profonde delle penali per ritardi nei pagamenti
- Rilevi gli scostamenti dalle regole standard di conformità
- Individui le opportunità per elaborare i pagamenti senza interventi manuali
RISULTATI DIMOSTRATI
Migliorare l’efficienza della contabilità fornitori
Le organizzazioni che utilizzano il Process Mining per gestire le fatture individuano in genere colli di bottiglia nascosti, riducono i tempi del ciclo di pagamento ed eliminano attività manuali grazie a informazioni basate sui dati. Questi risultati derivano dall’ottimizzazione dei flussi di lavoro, dalla ricezione della fattura alla liquidazione finale.
Riduzione dei tempi complessivi
Semplificare i flussi di lavoro di approvazione interni e rimuovere i colli di bottiglia nell’elaborazione consente ai team di passare molto più rapidamente dalla ricezione della fattura all’esecuzione del pagamento.
Aumento del risparmio sui pagamenti anticipati
Una maggiore visibilità sul processo aiuta i team di tesoreria a dare priorità alle fatture di valore elevato che prevedono condizioni per il pagamento anticipato, massimizzando gli sconti in contanti e i rimborsi disponibili.
Aumento dell’elaborazione automatizzata
Ottimizzare la logica di abbinamento e la sincronizzazione degli ordini di acquisto aumenta il numero di fatture che attraversano il sistema senza interventi manuali.
Eliminazione dei pagamenti duplicati
Il monitoraggio in tempo reale degli attributi delle fatture, come l’ID del fornitore e il numero di riferimento, consente di individuare le registrazioni duplicate prima dell’esecuzione del pagamento e di proteggere così il patrimonio aziendale.
Meno correzioni amministrative
Individuare le cause profonde degli errori di inserimento e delle discrepanze negli abbinamenti consente di semplificare l’elaborazione e ridurre sensibilmente il lavoro manuale nella contabilità fornitori.
Meno richieste di aggiornamento
Rispettare regolarmente le scadenze di pagamento e offrire maggiore trasparenza riduce le richieste manuali di informazioni e previene i blocchi del credito da parte dei fornitori strategici.
I risultati effettivi variano in base alla complessità del processo e alla qualità dei dati esistenti. Questi valori rappresentano i miglioramenti tipici osservati in diverse implementazioni della contabilità fornitori.
Dati consigliati
Per ricevere raccomandazioni sui dati personalizzate, scelga il processo specifico.
Domande frequenti
Domande frequenti
Il Process Mining offre una visione completa del ciclo di pagamento, dalla ricezione della fattura alla liquidazione, mostrando ogni passaggio. Individua i colli di bottiglia, come i ritardi nelle approvazioni e gli interventi manuali, che rallentano il ciclo, consentendo ai team di introdurre miglioramenti mirati alla produttività.
Per creare una mappa accurata del processo servono un identificativo univoco del caso, come il numero di fattura, i nomi delle attività, come fattura ricevuta o pagamento eseguito, e date e orari precisi per ogni evento. È possibile includere anche dati aggiuntivi, come i nomi dei fornitori e gli importi delle fatture, per applicare filtri più dettagliati e analizzare le cause profonde.
Sì. La tecnologia mostra con precisione in quale punto le fatture si bloccano nella catena di approvazione, prima che scadano i termini per ottenere lo sconto. Può analizzare il tempo di attraversamento tra la registrazione della fattura e l’approvazione finale per pianificare al meglio i cicli di pagamento e dare priorità alle fatture di maggior valore, che offrono i vantaggi economici più significativi.
La maggior parte delle organizzazioni può consultare le prime mappe di processo entro due-quattro settimane dal completamento dell’estrazione iniziale dei dati. Una volta convertiti i dati del sistema di origine nel formato Event Log, il software genera automaticamente rappresentazioni visive che mettono subito in evidenza i colli di bottiglia e i problemi di conformità.
Il Process Mining consente di ricostruire la cronologia di ogni fattura e segnalare le sequenze che si ripetono, sulla base degli attributi del fornitore e degli importi. Analizzando le fasi di inserimento e convalida dei dati nel sistema, può individuare se le duplicazioni sono dovute a errori di sistema o a errori di inserimento manuale.
Monitora ogni transazione per rilevare eventuali scostamenti dalle regole aziendali definite, svolgendo una funzione di controllo automatizzato. Può individuare rapidamente i casi in cui sono stati aggirati i normali percorsi di approvazione o sono stati effettuati interventi manuali, garantendo piena trasparenza rispetto ai requisiti normativi e ai controlli interni.
No. Il Process Mining è uno strumento diagnostico che affianca i sistemi finanziari e le soluzioni di automazione già in uso. Il software esistente esegue le attività, mentre il Process Mining ne valuta l’efficacia e individua dove introdurre nuove automazioni potrebbe dare i risultati migliori.
Il Process Mining traccia il flusso degli ordini di acquisto, delle ricevute merci e delle fatture per individuare i punti in cui l’abbinamento non riesce. Può così verificare se gli errori dipendono da differenze di prezzo o quantità oppure da problemi di tempistica, e intervenire sulle cause profonde insieme ai fornitori o ai team interni degli acquisti.
La piattaforma registra l’applicazione e la rimozione dei blocchi di pagamento come eventi distinti nella cronologia della fattura. Può così misurare la durata esatta di ogni blocco e determinare se gli interventi manuali causano penali per ritardi o difficoltà nei rapporti con i fornitori strategici.
Migliori oggi il processo di gestione dei pagamenti ai fornitori
Individui i colli di bottiglia e ottenga più sconti per pagamenti anticipati
Non è richiesta la carta di credito. Configurazione in pochi minuti