Il Suo Template dei dati per la gestione delle modifiche
Il Suo Template dei dati per la gestione delle modifiche
- Attributi consigliati da raccogliere
- Attività principali da monitorare
- Indicazioni per l'estrazione da Freshservice
Attributi della gestione delle modifiche
| Nome | Descrizione | ||
|---|---|---|---|
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ID della richiesta di modifica
ChangeRequestId
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L’identificatore univoco di ogni richiesta di modifica inviata nel sistema Freshservice. | ||
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Descrizione
L’ID della richiesta di modifica funge da identificatore principale per una singola pratica di modifica, dall’avvio alla chiusura. Collega tutte le attività, le approvazioni e i registri associati in una sequenza temporale coerente, consentendo l’analisi end-to-end del processo. Nel Process Mining, questo ID è essenziale per ricostruire il ciclo di vita di ogni modifica e comprenderne percorso, durata ed esiti.
Perché è importante
È il Case ID essenziale che raggruppa tutti gli eventi correlati, rendendo possibile tracciare e analizzare l’intero percorso di una singola richiesta di modifica.
Dove reperirlo
È un campo principale dell’oggetto Change in Freshservice.
Esempi
CHG-10234CHG-10235CHG-10236
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Nome dell’attività
ActivityName
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Il nome di uno specifico evento o task verificatosi nel processo di gestione delle modifiche. | ||
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Descrizione
Questo attributo descrive una singola fase o un momento chiave del ciclo di vita della modifica, come «Change Request Created», «Approval Requested» o «Implementation Completed». La sequenza di queste attività per un determinato ID della richiesta di modifica costituisce la base della process map. L’analisi di tali attività aiuta a individuare il flusso del processo, rilevare le deviazioni e misurare il tempo trascorso nelle diverse fasi.
Perché è importante
Definisce le fasi del flusso del processo, consentendo di visualizzare il ciclo di vita della modifica e analizzare varianti e colli di bottiglia del processo.
Dove reperirlo
Generato dai registri di audit, dal flusso delle attività o dalla cronologia delle modifiche di stato di un record Change in Freshservice.
Esempi
Modifica approvataValutazione dei rischi completataImplementazione avviataModifica chiusa
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Ora dell’evento
EventTime
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La data e l’ora esatte in cui si è verificata una specifica attività o un determinato evento. | ||
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Descrizione
Ogni attività del processo ha una marca temporale corrispondente che ne indica il verificarsi. Questi dati temporali sono fondamentali per calcolare le durate tra le attività, individuare i tempi di attesa e analizzare il tempo di ciclo complessivo del processo. Consentono di analizzare le prestazioni, identificare i colli di bottiglia e monitorare il rispetto degli SLA.
Perché è importante
Questa marca temporale è fondamentale per tutte le analisi basate sul tempo, compreso il calcolo dei tempi di ciclo, delle durate e dei tempi di attesa tra le fasi del processo.
Dove reperirlo
Marca temporale associata a ogni voce nei registri di audit o nel flusso delle attività di un record Change in Freshservice.
Esempi
2023-10-26T10:00:00Z2023-10-26T11:30:00Z2023-10-27T14:15:00Z
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Sistema di origine
SourceSystem
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Identifica il sistema dal quale sono stati estratti i dati. | ||
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Descrizione
Questo attributo specifica l’origine dei dati del processo. In questa vista, il valore sarà sempre «Freshservice». Includere questo attributo è una best practice, soprattutto negli ambienti in cui i dati possono essere uniti da più sistemi, poiché fornisce un contesto essenziale e facilita la governance dei dati e la risoluzione dei problemi.
Perché è importante
Fornisce una chiara provenienza dei dati, fondamentale quando si analizzano dati provenienti da più sistemi aziendali.
Dove reperirlo
È un valore statico impostato durante il processo di estrazione dei dati per indicarne l’origine.
Esempi
Freshservice
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Ultimo aggiornamento dei dati
LastDataUpdate
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La marca temporale che indica quando i dati di questo record sono stati aggiornati l’ultima volta dal sistema di origine. | ||
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Descrizione
Questo attributo registra la data e l’ora dell’estrazione o dell’aggiornamento più recente dei dati per ogni evento. È importante per comprendere l’aggiornamento dei dati analizzati e garantire che le analisi si basino su informazioni attuali. Contribuisce a mantenere l’integrità dei dati e fornisce un contesto sulla tempestività degli insight.
Perché è importante
Garantisce che gli utenti siano consapevoli dell’attualità dei dati e aiuta a verificare che l’analisi di Process Mining si basi su informazioni aggiornate.
Dove reperirlo
Questa marca temporale viene in genere generata e aggiunta durante il processo di acquisizione dei dati o di ETL.
Esempi
2024-05-20T08:00:00Z2024-05-21T08:00:00Z
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Data obiettivo di completamento
TargetCompletionDate
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La data pianificata o prevista dall’accordo sul livello di servizio (SLA) entro la quale la modifica dovrebbe essere completata. | ||
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Descrizione
Questa data rappresenta la scadenza per chiudere una richiesta di modifica. È il principale riferimento per misurare il rispetto degli SLA. Confrontando l’ora di fine effettiva con la data obiettivo di completamento, è possibile determinare se una modifica è stata completata in orario, in anticipo o in ritardo. È un input fondamentale per il KPI «Change SLA Adherence Rate».
Perché è importante
Funge da riferimento per misurare il completamento puntuale e la conformità agli SLA, indicatori chiave delle prestazioni del processo.
Dove reperirlo
Potrebbe trattarsi di un campo dedicato alla data «Due by» o «SLA Target» nell’oggetto Change in Freshservice.
Esempi
2023-11-10T17:00:00Z2023-11-15T17:00:00Z
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Gruppo assegnato
AssignedGroup
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Il team o gruppo responsabile dell’implementazione della modifica. | ||
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Descrizione
Questo attributo specifica il team assegnato a svolgere il lavoro relativo alla modifica, ad esempio il «Network Team» o gli «Amministratori di database». Analizzare le prestazioni del processo per gruppo assegnato è fondamentale per comprendere il carico di lavoro e l’efficienza dei team e individuare i colli di bottiglia legati alle risorse. Può mostrare quali team presentano tempi di implementazione più lunghi o tassi più elevati di problemi successivi all’implementazione.
Perché è importante
Consente di analizzare prestazioni e carichi di lavoro dei diversi team di implementazione, così da individuare vincoli di risorse o best practice.
Dove reperirlo
È il campo «Group» o «Assigned Group» dell’oggetto Change in Freshservice.
Esempi
Team infrastruttureSupporto applicativoGestione della sicurezza
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Livello di rischio
RiskLevel
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Il livello di rischio valutato associato all’implementazione della modifica. | ||
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Descrizione
Risk Level classifica il potenziale impatto negativo di una modifica nel caso in cui non abbia successo. I livelli più comuni sono Low, Medium e High. Questo attributo è fondamentale per l’analisi della conformità e per comprendere se le modifiche a rischio più elevato seguono un percorso più rigoroso, ad esempio con un numero maggiore di approvazioni o test più approfonditi. Aiuta a garantire che i controlli di gestione del rischio siano applicati correttamente.
Perché è importante
È fondamentale per le analisi di conformità e del rischio, poiché garantisce che le modifiche ad alto rischio ricevano un’adeguata valutazione e seguano un processo più solido.
Dove reperirlo
Corrisponde al campo «Risk» dell’oggetto Change in Freshservice.
Esempi
BassaMediaAltaMolto alta
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Nome del richiedente
RequesterName
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Il nome della persona che ha avviato la richiesta di modifica. | ||
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Descrizione
Il richiedente è la persona che ha sottoposto la modifica alla valutazione. Analizzare i dati per richiedente può aiutare a individuare schemi ricorrenti, ad esempio quali persone o ruoli inviano più frequentemente richieste di modifica oppure se le richieste di determinati utenti hanno maggiori probabilità di essere rifiutate o di richiedere una rielaborazione. In combinazione con le informazioni sul reparto, può essere utilizzato anche per analizzare i carichi di lavoro.
Perché è importante
Identifica l’origine della domanda di modifiche e può evidenziare esigenze formative o specifici gruppi di utenti con volumi elevati di richieste.
Dove reperirlo
È il campo «Requested by» dell’oggetto Change in Freshservice, collegato a un record utente.
Esempi
Alice JohnsonRobert SmithMaria Garcia
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Ora di fine
EndTime
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La marca temporale dell’ultimo evento registrato per la pratica della richiesta di modifica. | ||
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Descrizione
L’ora di fine segna la conclusione del ciclo di vita di una richiesta di modifica e corrisponde in genere all’attività «Change Closed» o «Change Cancelled». Viene utilizzata insieme all’ora di inizio per calcolare il tempo di ciclo totale end-to-end di ogni pratica. L’analisi di questo attributo aiuta a comprendere la durata complessiva e la produttività del processo di gestione delle modifiche.
Perché è importante
È essenziale per calcolare il tempo di ciclo totale di una richiesta di modifica, un KPI primario dell’efficienza del processo.
Dove reperirlo
È la marca temporale dell’attività finale nell’Event Log per un determinato ID della richiesta di modifica.
Esempi
2023-11-05T18:00:00Z2023-11-06T09:45:00Z
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Priorità della modifica
ChangePriority
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Il livello di priorità assegnato alla richiesta di modifica, che ne indica l’importanza per l’azienda. | ||
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Descrizione
La priorità viene in genere determinata combinando impatto e urgenza e viene utilizzata per orientare l’allocazione delle risorse e la pianificazione. Analizzare l’effetto della priorità su metriche di processo come il tempo di ciclo e il rispetto degli SLA può rivelare se le modifiche ad alta priorità vengono gestite più rapidamente di quelle a bassa priorità. Ciò aiuta a valutare l’efficacia delle politiche di prioritizzazione.
Perché è importante
Aiuta a determinare se il processo assegna effettivamente la priorità alle modifiche più importanti e alloca le risorse di conseguenza.
Dove reperirlo
È il campo «Priority» dell’oggetto Change in Freshservice.
Esempi
BassaMediaAltaUrgente
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Stato della modifica
ChangeStatus
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Lo stato attuale o finale della richiesta di modifica. | ||
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Descrizione
Questo attributo indica lo stato di una richiesta di modifica in un determinato momento o il suo esito finale, ad esempio «Closed», «Cancelled» o «Rejected». È fondamentale per l’analisi degli esiti, poiché consente di distinguere tra modifiche completate con successo e modifiche non riuscite o abbandonate. Il filtro per stato permette di concentrare l’analisi su specifici gruppi di modifiche.
Perché è importante
Consente di analizzare gli esiti delle modifiche e comprendere i tassi di successo, insuccesso e annullamento.
Dove reperirlo
È il campo «Status» dell’oggetto Change in Freshservice.
Esempi
ChiusaAnnullataRifiutataAperta
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Tipo di modifica
ChangeType
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La classificazione della modifica, ad esempio Standard, Normal o Emergency. | ||
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Descrizione
Change Type classifica le richieste di modifica in base alla loro natura, al rischio e ai requisiti di approvazione. Le modifiche Standard sono preapprovate, quelle Normal seguono il processo standard e quelle Emergency richiedono una gestione accelerata. Analizzare il processo per Change Type è fondamentale per comprendere se i diversi tipi seguono percorsi distinti e presentano caratteristiche di prestazione differenti, come il tempo di ciclo o il tasso di successo.
Perché è importante
Segmentare il processo per Change Type aiuta a evidenziare comportamenti e livelli di prestazione differenti per le modifiche standard, normali ed emergenziali.
Dove reperirlo
È il campo «Change Type» dell’oggetto Change in Freshservice.
Esempi
StandardNormaleEmergenzaMaggiore
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Codice di chiusura
CloseCode
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Un codice o una motivazione che indica perché la richiesta di modifica è stata chiusa. | ||
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Descrizione
Il Close Code fornisce dettagli specifici sull’esito di una modifica chiusa. Tra gli esempi figurano «Implemented Successfully», «Backed Out» o «Rejected». Questi dati aggiungono un contesto prezioso oltre allo stato finale, consentendo un’analisi più granulare dei fattori di successo e di insuccesso nel processo di gestione delle modifiche.
Perché è importante
Fornisce dettagli granulari sugli esiti delle modifiche, consentendo un’analisi più approfondita dei motivi per cui le modifiche hanno avuto successo, sono fallite o sono state ripristinate.
Dove reperirlo
Consultare la documentazione di Freshservice o verificare nel modulo Change la presenza di un campo «Closure Code» o equivalente.
Esempi
RiuscitaRiuscita con problemiNon riuscitaAnnullata
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Durata dell’approvazione
ApprovalDuration
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Il tempo trascorso da una richiesta di modifica nella fase di approvazione. | ||
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Descrizione
Questa durata calcolata misura il tempo che intercorre tra la richiesta di approvazione e la sua concessione o negazione. È essenziale per la Dashboard «Change Approval Phase Duration» e aiuta a individuare i colli di bottiglia nel Workflow di approvazione. L’analisi di questa metrica può evidenziare approvatori lenti, passaggi di consegne inefficienti tra gruppi o ritardi sistemici nel processo decisionale.
Perché è importante
Misura direttamente l’efficienza della fase di approvazione, aiutando a individuare e risolvere i colli di bottiglia che ritardano le modifiche.
Dove reperirlo
Calcolata come differenza temporale tra l’attività «Approval Requested» e l’attività «Change Approved» o «Change Rejected».
Esempi
1 giorno e 2 ore5 ore e 30 minuti3 giorni
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Durata dell’implementazione
ImplementationDuration
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Il tempo necessario per la fase di implementazione della modifica. | ||
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Descrizione
Questa metrica calcola la durata delle attività operative principali di implementazione, generalmente misurata dall'attività «Implementation Started» all'attività «Implementation Completed». Viene utilizzata per analizzare l'efficienza della fase di esecuzione tecnica e supporta la Dashboard «Change Implementation Phase Efficiency». Durate elevate possono indicare complessità tecniche, carenza di risorse o difficoltà impreviste.
Perché è importante
Misura l'efficienza delle attività tecniche operative, isolandole dai ritardi di pianificazione e approvazione.
Dove reperirlo
Calcolato come differenza temporale tra le attività «Implementation Started» e «Implementation Completed».
Esempi
4 ore1 ora e 30 minuti8 ore
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Livello di impatto
ImpactLevel
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L’impatto aziendale valutato nel caso in cui la modifica non abbia successo o causi un’interruzione del servizio. | ||
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Descrizione
Impact Level indica il potenziale effetto sulle attività aziendali, da basso, quando riguarda un singolo utente, ad alto, quando interessa l’intera organizzazione. Insieme a Urgency, determina spesso la Priority complessiva. L’analisi per impatto aiuta a comprendere se il processo gestisce correttamente le modifiche che rappresentano una minaccia significativa per la continuità aziendale.
Perché è importante
Aiuta nell’analisi del rischio e conferma che le modifiche con un potenziale impatto aziendale elevato siano gestite con maggiore attenzione.
Dove reperirlo
Corrisponde al campo «Impact» dell’oggetto Change in Freshservice.
Esempi
BassaMediaAlta
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Nome del reparto
DepartmentName
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Il reparto dell’utente che ha richiesto la modifica. | ||
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Descrizione
Questo attributo fornisce un contesto organizzativo identificando l’unità aziendale che avvia la richiesta di modifica. L’analisi per reparto può evidenziare quali aree dell’organizzazione generano il maggior numero di modifiche, presentano i tassi di rifiuto più elevati o registrano i tempi di ciclo più lunghi. Questo insight è prezioso per miglioramenti mirati del processo e per la pianificazione delle risorse.
Perché è importante
Consente di analizzare le prestazioni del processo e la domanda proveniente dalle diverse unità aziendali, sostenendo interventi di miglioramento mirati.
Dove reperirlo
Queste informazioni derivano in genere dal profilo utente del richiedente in Freshservice.
Esempi
FinanzaRisorse umaneTecnologie dell'informazioneMarketing
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Numero di incidenti associati
AssociatedIncidentsCount
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Il numero di incidenti collegati a questa richiesta di modifica dopo la sua implementazione. | ||
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Descrizione
Questa metrica quantifica l’impatto a valle di una modifica contando il numero di incidenti creati in seguito alla sua distribuzione. Un numero elevato suggerisce possibili problemi nella pianificazione, nei test o nella qualità dell’implementazione. Costituisce un input diretto per il KPI «Post-Implementation Issue Rate» ed è fondamentale per misurare la stabilità e il successo delle modifiche.
Perché è importante
Misura direttamente la qualità e la stabilità delle modifiche implementate, aiutando a individuare quelle che causano interruzioni del servizio.
Dove reperirlo
Derivato dal conteggio dei ticket Incident collegati a un ticket Change in Freshservice.
Esempi
015
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SLA violato
IsSlaBreached
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Un flag booleano che indica se la richiesta di modifica è stata completata dopo la data obiettivo. | ||
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Descrizione
Questo attributo è un indicatore binario della conformità agli SLA: assume il valore «true» se l’ora di fine della modifica è successiva alla data obiettivo di completamento e «false» in caso contrario. Semplifica la creazione di Dashboard e KPI relativi al rispetto degli SLA, consentendo di filtrare e aggregare rapidamente le modifiche completate in ritardo. Supporta direttamente il KPI «Change SLA Adherence Rate».
Perché è importante
Fornisce un esito binario chiaro delle prestazioni rispetto agli SLA, semplificando il filtraggio e la reportistica sulle modifiche completate in orario o in ritardo.
Dove reperirlo
Calcolato confrontando EndTime con TargetCompletionDate. Se EndTime > TargetCompletionDate, allora true.
Esempi
truefalse
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Urgenza
Urgency
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Indica la rapidità con cui la modifica deve essere implementata dal punto di vista aziendale. | ||
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Descrizione
Urgency riflette la sensibilità temporale di una modifica. Ad esempio, una patch di sicurezza può avere un livello di urgenza elevato. Questo attributo, spesso combinato con Impact per impostare Priority, aiuta ad analizzare se il processo risponde adeguatamente alle esigenze aziendali critiche in termini di tempo. Può rivelare se le modifiche urgenti attraversano effettivamente il processo più rapidamente.
Perché è importante
Fornisce un contesto sulla sensibilità temporale di una modifica, che può essere correlata al tempo di ciclo per valutare la reattività del processo.
Dove reperirlo
È il campo «Urgency» dell’oggetto Change in Freshservice.
Esempi
BassaMediaAlta
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Attività di gestione delle modifiche
| Attività | Descrizione | ||
|---|---|---|---|
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Implementazione completata
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Indica che il lavoro tecnico di implementazione della modifica è terminato. In genere viene dedotto da una modifica dello stato a uno stato successivo all’implementazione, come «Pending Review». | ||
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Perché è importante
Questo momento segna la fine del lavoro di implementazione principale. Costituisce il punto finale per calcolare «Average Implementation Time» e segnala l’inizio delle attività di test o revisione.
Dove reperirlo
Deducibile da una modifica dello stato a un valore come «Pending Review», «Awaiting Testing» o «Completed».
Acquisizione
Deducibile dalla modifica del campo di stato a «Pending Review» o a uno stato analogo.
Tipo di evento
inferred
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Modifica approvata
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Un momento chiave in cui un’autorità designata, come il Change Advisory Board (CAB), approva formalmente la richiesta di modifica affinché possa procedere. In genere si tratta di un’azione esplicita registrata nel sistema. | ||
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Perché è importante
Segna la fine della fase di approvazione e l’inizio della pianificazione dell’implementazione. Questa attività è essenziale per misurare «Average Change Approval Time» e «First-Pass Approval Rate».
Dove reperirlo
Freshservice registra questo evento esplicito quando un approvatore fa clic sul pulsante «Approve». L’evento viene registrato nel registro delle attività del ticket con la relativa marca temporale.
Acquisizione
La marca temporale dell’azione «Approved» nella scheda delle approvazioni o nel registro delle attività.
Tipo di evento
explicit
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Modifica chiusa
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Segna il completamento ufficiale e positivo del processo di gestione delle modifiche. L’evento viene acquisito quando lo stato del ticket della modifica passa allo stato finale «Closed». | ||
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Perché è importante
È l’evento finale principale del processo. Costituisce il punto dati conclusivo per calcolare «Average Change Cycle Time» end-to-end e «Change SLA Adherence Rate».
Dove reperirlo
L’evento viene acquisito dalla marca temporale associata alla modifica finale dello stato a «Closed» nella cronologia del ticket della modifica.
Acquisizione
La marca temporale della modifica finale dello stato a «Closed».
Tipo di evento
explicit
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Modifica pianificata
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L’attività di assegnazione di un orario di inizio e di fine specifico per l’implementazione della modifica approvata. In genere viene dedotta quando i campi «Scheduled Start Time» e «Scheduled End Time» vengono compilati. | ||
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Perché è importante
Si tratta di un momento chiave che avvia la fase di implementazione. È essenziale per calcolare «Average Implementation Time» e analizzare l’efficienza della pianificazione.
Dove reperirlo
Deducibile dalla marca temporale in cui vengono compilati i campi relativi alle date della pianificazione e lo stato passa a «Scheduled» o a uno stato analogo.
Acquisizione
Deducibile dalla compilazione di «Scheduled Start Date» e dal corrispondente aggiornamento dello stato.
Tipo di evento
inferred
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Richiesta di modifica creata
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Questo evento segna l'inizio ufficiale del processo di Change Management, quando una nuova richiesta di modifica viene registrata formalmente in Freshservice. L'evento viene acquisito esplicitamente quando un utente salva un nuovo ticket di modifica, creando un Change Request ID univoco e un timestamp di creazione. | ||
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Perché è importante
Questo è l'evento iniziale principale del processo. Analizzare il tempo che intercorre tra questa attività e "Change Closed" fornisce il tempo di ciclo end-to-end, un KPI fondamentale per l'efficienza del processo.
Dove reperirlo
Questo è un evento esplicito acquisito nella cronologia di audit del record della modifica. Corrisponde al timestamp di creazione del ticket di modifica.
Acquisizione
Il timestamp di creazione del record della richiesta di modifica.
Tipo di evento
explicit
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Approvazione richiesta
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Rappresenta il momento in cui la richiesta di modifica viene formalmente sottoposta a revisione e autorizzazione. In genere viene dedotto quando lo stato della richiesta passa a uno stato come "Awaiting Approval" o quando la richiesta viene assegnata a un approvatore. | ||
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Perché è importante
Questa attività segna l'inizio della fase di approvazione. Misurare la durata da questo momento a "Change Approved" è fondamentale per identificare i colli di bottiglia nel ciclo di approvazione.
Dove reperirlo
Deducibile dall'Activity Log o monitorando le modifiche del campo di stato a "Awaiting Approval". Il timestamp di questa modifica di stato viene utilizzato come orario dell'evento.
Acquisizione
Deducibile da una modifica del campo di stato a "Awaiting Approval".
Tipo di evento
inferred
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Implementazione avviata
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Segna l’inizio dell’effettiva distribuzione o esecuzione della modifica. Viene dedotto quando lo stato della richiesta di modifica viene aggiornato a «In Progress» o a uno stato attivo analogo. | ||
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Perché è importante
Fornisce un punto di partenza chiaro per monitorare la durata dell’implementazione attiva. Aiuta a distinguere il tempo di attesa dal tempo effettivamente dedicato al lavoro.
Dove reperirlo
Deducibile da una modifica dello stato a un valore come «In Progress» o «Implementation in Progress» all’orario di inizio pianificato.
Acquisizione
Deducibile dalla modifica del campo di stato a «In Progress».
Tipo di evento
inferred
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Modifica annullata
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Rappresenta la conclusione di una richiesta di modifica prima del suo completamento. È uno stato finale alternativo, acquisito quando lo stato del ticket viene impostato su «Cancelled» o «Withdrawn». | ||
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Perché è importante
L’analisi delle modifiche annullate può evidenziare problemi nelle fasi iniziali di pianificazione o approvazione, ad esempio richieste non più necessarie o prive di una valida motivazione aziendale.
Dove reperirlo
Acquisito dalla marca temporale della modifica dello stato a «Cancelled» o a uno stato terminale equivalente diverso da «Closed».
Acquisizione
La marca temporale della modifica dello stato a «Cancelled».
Tipo di evento
explicit
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Modifica riaperta
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Si verifica quando una modifica precedentemente chiusa o risolta torna a uno stato aperto, in genere a causa di problemi rilevati dopo l’implementazione. Viene dedotta da una modifica dello stato da chiuso ad aperto. | ||
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Perché è importante
Questa attività è un forte indicatore di rielaborazione o di modifiche non riuscite. Monitorarne la frequenza è fondamentale per comprendere la qualità delle modifiche e l’efficacia dei test.
Dove reperirlo
Deducibile rilevando una transizione dello stato da «Closed» o «Resolved» a uno stato «Open» o «In Progress» nel registro delle attività del ticket.
Acquisizione
Rilevare la modifica dello stato da uno stato terminale, ad esempio «Closed», a uno stato non terminale, ad esempio «Open».
Tipo di evento
inferred
|
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|
Modifica rifiutata
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Indica che un approvatore ha rifiutato formalmente la richiesta di modifica, impedendone l’avanzamento. L’azione viene registrata esplicitamente e spesso riporta il processo in un ciclo di rielaborazione. | ||
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Perché è importante
Questa attività è fondamentale per analizzare la rielaborazione e individuare le cause del mancato completamento del processo. Un’elevata frequenza di rifiuti indica problemi nella qualità della richiesta o nella valutazione del rischio.
Dove reperirlo
Freshservice registra questo evento esplicito quando un approvatore fa clic sul pulsante «Reject». L’evento viene registrato nel registro delle attività del ticket.
Acquisizione
La marca temporale dell’azione «Rejected» nella scheda delle approvazioni o nel registro delle attività.
Tipo di evento
explicit
|
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Nota aggiunta alla modifica
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Rappresenta l’aggiunta di un commento o di una nota alla richiesta di modifica, indicando un’attività di comunicazione o documentazione. Freshservice registra esplicitamente questi eventi nel feed delle attività di ogni ticket. | ||
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Perché è importante
Sebbene non costituisca una fase fondamentale del processo, il monitoraggio delle note può fornire un contesto sui ritardi, soprattutto durante le fasi di approvazione o pianificazione. Un’elevata frequenza di note può indicare requisiti poco chiari o problemi di comunicazione.
Dove reperirlo
Registrato esplicitamente nella sezione «Activity» o «Audit» del ticket della richiesta di modifica, con indicazione della marca temporale e dell’utente che ha aggiunto la nota.
Acquisizione
Registrato come evento «Note Added» nel registro delle attività del ticket.
Tipo di evento
explicit
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Pianificazione completata
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Indica che tutta la pianificazione necessaria per la modifica, compresa la definizione dei piani di implementazione e di ripristino, è stata completata. In genere viene dedotto da una modifica dello stato successiva all’approvazione. | ||
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Perché è importante
Segna il passaggio dalla pianificazione all’esecuzione. L’analisi della durata della fase di pianificazione aiuta a individuare opportunità per semplificare le attività precedenti all’implementazione.
Dove reperirlo
Deducibile da una modifica dello stato da uno stato correlato alla pianificazione, come «Pending Release», a uno stato di implementazione, come «Scheduled».
Acquisizione
Deducibile da una modifica dello stato che porta fuori da «Planning in Progress» o da uno stato analogo.
Tipo di evento
inferred
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|||
|
Revisione post-implementazione completata
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Indica il completamento della Post-Implementation Review (PIR), finalizzata a valutare l’esito della modifica e documentare gli insegnamenti appresi. Spesso viene dedotto dall’aggiunta di note di revisione dopo l’implementazione o dall’aggiornamento dello stato. | ||
|
Perché è importante
Garantisce il rispetto di un processo di revisione formale. L’analisi di questa attività aiuta a comprendere l’efficacia delle modifiche e sostiene il miglioramento continuo del processo.
Dove reperirlo
Deducibile dalla compilazione dei campi relativi alla PIR nel modulo della modifica dopo la data di implementazione o da una modifica dello stato a un valore come «Review Complete».
Acquisizione
Deducibile dalla compilazione dei campi delle note PIR o da uno specifico aggiornamento dello stato.
Tipo di evento
inferred
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Test completati
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Rappresenta il completamento di tutte le attività di test e convalida necessarie per verificare che la modifica abbia avuto esito positivo e non abbia causato effetti indesiderati. Può essere dedotto dalla chiusura di un’attività o da una modifica dello stato. | ||
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Perché è importante
Il monitoraggio di questa attività aiuta a misurare il KPI «Testing Completion Rate» e garantisce che le modifiche siano convalidate correttamente prima della chiusura definitiva, riducendo i problemi successivi all’implementazione.
Dove reperirlo
Può essere difficile acquisire questo evento e potrebbe essere necessario dedurlo dal completamento di un’attività «Testing» collegata o da una modifica dello stato a «Testing Complete».
Acquisizione
Deducibile dalla chiusura di un’attività correlata ai test associata alla modifica.
Tipo di evento
inferred
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|||
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Valutazione dei rischi completata
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Indica che la valutazione formale dei potenziali rischi associati alla modifica è stata completata. Questa attività viene spesso dedotta quando il campo del livello di rischio viene compilato o aggiornato oppure quando viene completata un'attività correlata. | ||
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Perché è importante
Monitorare questa attività aiuta a garantire la conformità alle policy sulle modifiche che impongono una valutazione dei rischi. Consente di analizzare la "Risk Assessment Coverage" e il tempo dedicato a questo passaggio critico.
Dove reperirlo
È probabile che questo evento venga dedotto da un aggiornamento con timestamp del campo "Risk" nel modulo della modifica o dal completamento di un'attività specifica relativa all'analisi dei rischi.
Acquisizione
Deducibile dal timestamp del momento in cui il campo "Risk" viene compilato o una voce della checklist correlata viene contrassegnata come completata.
Tipo di evento
inferred
|
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