Migliori il processo di elaborazione delle fatture fornitori

La guida in 6 passaggi per ottimizzare la contabilità fornitori in SAP S/4HANA.
Migliori il processo di elaborazione delle fatture fornitori
Elaborazione delle fatture fornitori
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Ottimizzi l’elaborazione delle fatture fornitori in SAP S/4HANA

Molte organizzazioni non riescono a vedere le inefficienze nell’elaborazione delle fatture, che causano ritardi e problemi di conformità. La nostra piattaforma aiuta a individuare con precisione i colli di bottiglia, dalla prima acquisizione dei dati fino all’esecuzione del pagamento. Le analisi ottenute rendono più chiari i punti su cui intervenire, così da semplificare le attività e migliorare i risultati.

Scarichi il nostro template dei dati preconfigurato e affronti le sfide più comuni per raggiungere i Suoi obiettivi di efficienza. Segua il nostro piano di miglioramento in sei fasi e consulti la guida al template dei dati per trasformare le Sue attività.

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Perché ottimizzare l’elaborazione delle fatture fornitori?

L’elaborazione delle fatture fornitori è un’attività fondamentale per qualsiasi azienda. Gestire le fatture in modo efficiente, dalla ricezione al pagamento, non significa soltanto saldare gli importi dovuti: è essenziale per mantenere un flusso di cassa sano, rapporti solidi con i fornitori e la conformità finanziaria. In ambienti aziendali complessi come SAP S/4HANA, il processo può trasformarsi in una rete articolata di attività che coinvolge più reparti, sistemi e utenti. Senza una visione chiara, possono restare nascosti inefficienze che comportano costi significativi: penali per ritardi nei pagamenti, sconti per pagamento anticipato non sfruttati, rilavorazioni evitabili e persino violazioni dei requisiti di conformità.

La mancata ottimizzazione del processo può tradursi in costi di elaborazione più elevati, cicli di pagamento più lunghi, fornitori insoddisfatti e un maggiore rischio di frode. Comprendere il percorso completo di una fattura in SAP S/4HANA è il primo passo per trasformare queste criticità in opportunità di risparmio e di miglioramento operativo. Molte organizzazioni faticano a individuare con precisione i punti in cui si verificano ritardi o deviazioni nel flusso di lavoro di elaborazione delle fatture; con i metodi di analisi tradizionali, diventa quindi quasi impossibile intervenire in modo mirato.

Come il Process Mining fa luce sul processo di elaborazione delle fatture fornitori

Il Process Mining offre una visione dettagliata delle prestazioni effettive del processo, grazie all’analisi dei dati degli eventi estratti direttamente dal sistema SAP S/4HANA. Invece di basarsi su ipotesi o interviste manuali, ricostruisce l’intero ciclo di vita di ogni fattura, creando un gemello digitale preciso delle operazioni. Analizzando tabelle come BKPF, BSEG, ACDOCA e altre, individua ogni attività svolta per una fattura, da «Fattura ricevuta» a «Pagamento contabilizzato», e ne registra gli orari esatti e gli utenti responsabili.

Questo approccio analitico consente di visualizzare i percorsi effettivi delle fatture, mettere in evidenza tutte le varianti del processo e individuare i colli di bottiglia. È possibile vedere con chiarezza quanto dura ogni passaggio, per esempio «Fattura convalidata» o «Fattura inviata per approvazione», quali utenti o reparti causano ritardi e dove si concentrano le rilavorazioni o gli interventi manuali. Queste informazioni, basate sui dati e sull’esecuzione reale del processo in SAP S/4HANA, consentono di superare le supposizioni e di introdurre cambiamenti mirati.

Principali aree di miglioramento individuate dal Process Mining

Applicando il Process Mining all’elaborazione delle fatture fornitori, è possibile individuare aree specifiche su cui intervenire:

  • Individuazione dei colli di bottiglia: individui subito i punti in cui le fatture restano in attesa troppo a lungo. Si tratta di una fase di approvazione specifica, di un ritardo nell’abbinamento con l’ordine di acquisto o di un problema ricorrente nella risoluzione delle discrepanze? Può scendere di livello fino a individuare i reparti, gli utenti o persino le tipologie di fattura che causano i rallentamenti, contribuendo a ridurre il tempo di ciclo dell’elaborazione delle fatture fornitori.
  • Opportunità di automazione: individui le attività manuali che potrebbero essere automatizzate. Per esempio, se molte fatture seguono regolarmente un percorso semplice e prevedibile, possono essere candidate ideali per la Robotic Process Automation (RPA) o per flussi di lavoro gestiti dal sistema in SAP S/4HANA.
  • Conformità e rispetto delle procedure: rilevi le deviazioni dai termini di pagamento stabiliti, dalle gerarchie interne di approvazione o dai requisiti normativi. Comprenda perché alcune fatture vengono pagate in ritardo, con conseguenti penali, o perché determinate approvazioni non seguono le procedure standard.
  • Ottimizzazione del capitale circolante: analizzi il rispetto dei termini di pagamento e individui le opportunità per sfruttare al meglio gli sconti per pagamento anticipato. Semplificando l’elaborazione, può fare in modo che le fatture siano pronte per il pagamento al momento più opportuno, ottimizzando il flusso di cassa ed evitando penali per ritardo.
  • Standardizzazione del processo e applicazione delle buone pratiche: confronti i flussi di processo tra diverse unità organizzative o gruppi di fornitori. Individui le varianti più efficienti e le utilizzi come riferimento per standardizzare e migliorare le prestazioni complessive del processo in tutta l’azienda.

Risultati attesi: vantaggi misurabili per l’azienda

Le informazioni ricavate dal Process Mining si traducono in vantaggi concreti per l’elaborazione delle fatture fornitori:

  • Riduzione del tempo di ciclo: acceleri l’elaborazione completa delle fatture, passando da giorni o settimane a poche ore, e riduca direttamente il tempo di ciclo.
  • Risparmi significativi: riduca le penali per ritardi nei pagamenti, sfrutti al meglio gli sconti per pagamento anticipato, limiti il lavoro manuale e diminuisca le rilavorazioni, abbattendo i costi operativi.
  • Maggiore conformità e minori rischi: assicuri il rispetto costante delle politiche di pagamento, delle matrici di approvazione e dei requisiti normativi, riducendo i rischi finanziari e reputazionali.
  • Rapporti più solidi con i fornitori: favorisca relazioni più solide grazie a pagamenti puntuali e prevedibili, migliorando la capacità negoziale e la stabilità della catena di fornitura.
  • Maggiore produttività: consenta al team di contabilità fornitori di dedicare meno tempo alla risoluzione reattiva dei problemi e all’inserimento manuale dei dati, concentrandosi su attività più strategiche e a maggior valore aggiunto.

Come iniziare a ottimizzare il processo di elaborazione delle fatture fornitori

Trasformare l’elaborazione delle fatture fornitori in SAP S/4HANA non richiede una revisione radicale né competenze specialistiche in data science. Con una soluzione dedicata al Process Mining, può collegarsi rapidamente ai dati di SAP S/4HANA e ottenere informazioni utili in pochi giorni, non in mesi. Questo approccio consente di monitorare il processo nel tempo, misurare l’impatto dei miglioramenti e mantenere prestazioni operative elevate. Analizzi i dati per scoprire come migliorare l’elaborazione delle fatture fornitori e rendere le operazioni più efficienti, conformi e convenienti.

Elaborazione delle fatture fornitori Verifica delle fatture Team di contabilità fornitori Elaborazione dei pagamenti Abbinamento a tre vie Abbinamento con l’ordine di acquisto Pagamenti ai fornitori Operazioni finanziarie Automazione delle fatture Gestione della conformità Automazione della contabilità fornitori Gestione delle fatture Dal procurement al pagamento

Problemi e sfide comuni

Individui le sfide che La riguardano

Le fatture restano spesso in attesa nelle code di approvazione per periodi prolungati, causando ritardi nei pagamenti e compromettendo i rapporti con i fornitori. Questo incide sulla gestione del flusso di cassa e può far perdere opportunità di sconto per pagamento anticipato. ProcessMind analizza le attività «Fattura inviata per approvazione» e «Fattura approvata» per individuare con precisione l’origine dei ritardi e gli approvatori o i reparti che creano colli di bottiglia nell’elaborazione delle fatture fornitori in SAP S/4HANA.

Il tempo complessivo che intercorre tra la ricezione della fattura e il pagamento finale è troppo lungo, assorbe risorse preziose e aumenta i costi operativi. Un ciclo così esteso impedisce al team di contabilità fornitori di concentrarsi su attività più strategiche e riduce l’efficienza. ProcessMind offre una visione completa dell’elaborazione delle fatture fornitori e mostra la durata esatta di ogni passaggio. Evidenzia le attività che allungano maggiormente i tempi di ciclo in SAP S/4HANA, indicando dove è possibile intervenire in modo significativo.

I ritardi nell’elaborazione fanno sì che l’organizzazione non riesca spesso a sfruttare gli sconti per pagamento anticipato offerti dai fornitori, con un impatto diretto sulla redditività. Si tratta di una perdita economica concreta che potrebbe essere evitata. ProcessMind individua le fatture soggette a termini di pagamento che prevedono sconti e ne segue il percorso fino al pagamento. Mostra dove si verificano i ritardi che fanno perdere questi vantaggi e indica le possibilità di miglioramento in SAP S/4HANA.

Gli errori frequenti nell’acquisizione dei dati delle fatture richiedono correzioni manuali e rilavorazioni, aumentando i costi e i tempi di elaborazione. Spesso si propagano nel sistema e generano discrepanze nelle fasi successive. ProcessMind analizza la frequenza e le tipologie di cicli di rilavorazione che si verificano dopo le attività «Dati della fattura acquisiti» e «Fattura convalidata». Individua le cause più comuni degli errori in SAP S/4HANA e indica dove l’automazione o la formazione possono ridurre le rilavorazioni.

Talvolta le fatture vengono pagate al di fuori dei termini stabiliti o senza le dovute approvazioni, con conseguenti rischi di non conformità e possibili penali. Il rispetto delle normative interne ed esterne è essenziale per tutelare l’integrità finanziaria. ProcessMind confronta l’attività «Pagamento eseguito» con gli attributi «Termini di pagamento» e «Data di scadenza della fattura». Segnala i pagamenti o i processi non conformi nell’elaborazione delle fatture fornitori, consentendo di ridurre i rischi in modo proattivo in SAP S/4HANA.

I team finanziari faticano spesso a determinare lo stato esatto di una fattura. Ne derivano richieste di informazioni manuali, tempo sprecato e difficoltà nel rispondere tempestivamente ai fornitori. Questa mancanza di trasparenza ostacola una gestione efficace. ProcessMind visualizza l’intero percorso di elaborazione delle fatture fornitori, da «Fattura ricevuta» a «Pagamento contabilizzato». Offre informazioni trasparenti e aggiornate su ogni passaggio in SAP S/4HANA, elimina le supposizioni e migliora la comunicazione.

Molte fatture richiedono interventi manuali per risolvere discrepanze relative a prezzi, quantità o informazioni mancanti. Queste rilavorazioni assorbono risorse significative del team di contabilità fornitori e allungano i tempi di elaborazione. ProcessMind individua i casi in cui le fatture passano spesso all’attività «Discrepanza risolta» dopo «Ordine di acquisto abbinato» o «Ricezione merci abbinata». Evidenzia le cause profonde delle discrepanze nell’elaborazione delle fatture fornitori e aiuta a semplificare le operazioni in SAP S/4HANA.

Le discrepanze tra ordini di acquisto, ricezioni merci e fatture comportano blocchi e verifiche manuali, rallentando l’intero ciclo di pagamento. Questa inefficienza crea arretrati e ritarda il saldo finale. ProcessMind analizza le attività «Ordine di acquisto abbinato» e «Ricezione merci abbinata», individuando i casi in cui le discrepanze causano deviazioni o rilavorazioni. Visualizza l’impatto sull’elaborazione delle fatture fornitori in SAP S/4HANA e consente di riprogettare il processo in modo mirato.

Elaborare fatture prive di un ordine di acquisto corrispondente o associate a un ordine non valido comporta un notevole carico amministrativo e aumenta il rischio di spese non autorizzate. Spesso si verificano così acquisti non autorizzati al di fuori delle procedure. ProcessMind individua le fatture che non seguono i passaggi standard di abbinamento con l’ordine di acquisto o che vengono inviate all’elaborazione manuale perché manca l’attributo «Numero dell’ordine di acquisto». In questo modo aiuta a far rispettare le procedure relative agli ordini di acquisto in SAP S/4HANA.

Anche in presenza di controlli interni, una fattura può essere pagata più di una volta, causando perdite finanziarie e attività di riconciliazione. I pagamenti duplicati sprecano risorse e incidono sul flusso di cassa. ProcessMind analizza gli attributi «Numero della fattura» e «Importo della fattura» associati agli eventi «Pagamento eseguito». Individua i casi e gli schemi in cui la stessa fattura viene pagata più volte nell’elaborazione delle fatture fornitori in SAP S/4HANA, aiutando a prevenire le perdite.

Le fatture possono attraversare passaggi ridondanti o privi di valore aggiunto, che allungano i tempi e assorbono risorse senza contribuire al risultato. Questi passaggi aggiuntivi nascondono opportunità di semplificazione. ProcessMind mappa il flusso effettivo dell’elaborazione delle fatture fornitori e mette in evidenza le deviazioni dal percorso ideale. Segnala le attività svolte di frequente che non aggiungono valore in SAP S/4HANA, indicando dove è possibile semplificare il processo.

Le fatture non vengono sempre inviate all’approvatore corretto né seguono una gerarchia di approvazione coerente, causando confusione, nuovi instradamenti e ritardi. La mancanza di standardizzazione rende più complessa la tracciabilità ai fini degli audit. ProcessMind visualizza i percorsi di approvazione effettivi delle fatture, da «Fattura inviata per approvazione» a «Fattura approvata», in base agli attributi «Approvatore» e «Centro di costo». Evidenzia le incoerenze nell’instradamento delle fatture fornitori in SAP S/4HANA, consentendo di standardizzare il processo.

Obiettivi tipici

Definisca i criteri di successo

Ridurre il tempo che una fattura trascorre in attesa di approvazione incide direttamente sui rapporti con i fornitori e sul flusso di cassa. Approvazioni più rapide consentono di elaborare e pagare le fatture puntualmente, spesso sfruttando gli sconti per pagamento anticipato e migliorando la gestione del capitale circolante. ProcessMind individua i colli di bottiglia nei flussi di lavoro di approvazione in SAP S/4HANA e identifica gli utenti o i passaggi che causano ritardi. Analizzando i tempi di ciclo di ciascun approvatore e percorso di approvazione, è possibile individuare come semplificare il processo e puntare a ridurre del 15-25% la durata delle approvazioni, migliorando l’efficienza complessiva della contabilità fornitori.

Tempi lunghi di elaborazione delle fatture aumentano i costi operativi, possono comportare penali per ritardi nei pagamenti e compromettono i rapporti con i fornitori. Per un reparto di contabilità fornitori efficiente è fondamentale ridurre il ciclo complessivo, dalla ricezione al pagamento. ProcessMind mappa l’intero ciclo di vita delle fatture in SAP S/4HANA e individua i passaggi senza valore aggiunto, le rilavorazioni e le attività parallele che allungano i tempi. Visualizzando i flussi effettivi, è possibile eliminare le ridondanze e ottimizzare la sequenza delle attività, puntando a ridurre del 20-30% il tempo medio di elaborazione delle fatture.

Non sfruttare gli sconti per pagamento anticipato significa rinunciare a risparmi potenziali per l’organizzazione. Ottenere questi sconti può migliorare sensibilmente la redditività e il flusso di cassa, perciò rappresenta un indicatore importante per la contabilità fornitori. ProcessMind individua le fatture per cui, a causa dei ritardi di elaborazione in SAP S/4HANA, è scaduto il termine per ottenere lo sconto. Mettendo in relazione i tempi di elaborazione con i termini di sconto, è possibile risalire alle cause profonde delle opportunità perse e introdurre cambiamenti per ottenere un ulteriore 5-10% di sconti.

Nell’elaborazione delle fatture fornitori, l’inserimento manuale dei dati è una causa frequente di errori, che comportano rilavorazioni, ritardi nei pagamenti e problemi di riconciliazione. Eliminarli è fondamentale per garantire l’accuratezza dei dati, l’efficienza operativa e la riduzione dei costi associati. ProcessMind evidenzia le varianti del processo e le rilavorazioni dovute a errori di inserimento in SAP S/4HANA, mostrando dove si verificano e quali effetti producono nelle fasi successive. Una volta individuati questi punti, è possibile introdurre l’automazione o regole di convalida più rigorose, puntando a ridurre del 30-40% le rilavorazioni legate all’inserimento dei dati.

Rispettare le politiche interne di pagamento e i requisiti normativi è fondamentale per la governance finanziaria, la gestione dei rischi e la preparazione agli audit. La mancata conformità può comportare penali, discrepanze finanziarie e danni alla reputazione dell’organizzazione. ProcessMind confronta automaticamente i percorsi effettivi di elaborazione delle fatture in SAP S/4HANA con le regole di conformità definite e segnala le deviazioni. Offre una visione chiara delle attività non conformi o dei passaggi non autorizzati, consentendo di applicare le politiche e puntando a un tasso di conformità superiore al 95% per tutte le transazioni.

La mancanza di visibilità aggiornata sullo stato di una fattura genera incertezza, richieste ripetute e difficoltà nelle previsioni del flusso di cassa. Una maggiore trasparenza lungo l’intero ciclo di elaborazione delle fatture fornitori è utile sia agli interlocutori interni sia ai fornitori. ProcessMind offre una mappa visiva interattiva del percorso di ogni fattura in SAP S/4HANA, mostrando l’attività corrente e i passaggi precedenti. Elimina le situazioni in cui lo stato della fattura è poco chiaro, consentendo agli interlocutori di seguirne l’avanzamento e rispondere rapidamente alle richieste, con una maggiore trasparenza e una riduzione del 20% dei tempi di gestione delle richieste.

Le rilavorazioni frequenti dovute a discrepanze, come differenze nelle quantità o nei prezzi, aumentano sensibilmente i costi di elaborazione e ritardano i pagamenti. Ridurle migliora direttamente l’efficienza operativa e le prestazioni complessive della contabilità fornitori. ProcessMind individua le attività e le condizioni che causano più spesso discrepanze e successivi cicli di rilavorazione in SAP S/4HANA. Analizzando le cause profonde, come l’acquisizione imprecisa dei dati o l’abbinamento incoerente, è possibile introdurre misure preventive e ridurre del 25-35% le rilavorazioni legate alle discrepanze.

Un abbinamento a tre vie inefficiente tra fattura, ordine di acquisto e ricezione merci è un collo di bottiglia frequente, che comporta interventi manuali e ritardi. Ottimizzare questo passaggio fondamentale permette di effettuare pagamenti corretti e riduce il carico di lavoro del team di contabilità fornitori. ProcessMind visualizza il flusso dell’abbinamento a tre vie in SAP S/4HANA, individuando dove si verificano gli errori, quali sono le cause e come incidono sui passaggi successivi. Comprendendo le varianti del processo, è possibile automatizzare più casi di abbinamento e ridurre del 20-30% le eccezioni gestite manualmente.

Le fatture ricevute senza un ordine di acquisto (PO) valido interrompono il flusso di elaborazione standard, richiedono spesso interventi manuali e ritardano l’approvazione. Ridurre queste fatture senza PO favorisce l’automazione del processo e rafforza i controlli sugli acquisti. ProcessMind aiuta a individuare la frequenza e l’impatto delle fatture senza PO in SAP S/4HANA, seguendone i percorsi di elaborazione e i passaggi aggiuntivi. Analizzandone l’origine, è possibile applicare le politiche sugli ordini di acquisto già nelle fasi precedenti, puntando a ridurre del 15-20% le fatture senza PO.

I pagamenti duplicati delle fatture causano perdite finanziarie dirette, richiedono riconciliazioni dispendiose in termini di tempo e possono compromettere la fiducia dei fornitori. Introdurre controlli efficaci per prevenire questi errori è una priorità per l’integrità finanziaria della contabilità fornitori. ProcessMind analizza i dati storici dei pagamenti e individua i casi di pagamento duplicato in SAP S/4HANA, mettendo in luce le deviazioni del processo che li hanno resi possibili. Mappando gli scenari ricorrenti, è possibile introdurre misure preventive e rafforzare i controlli, riducendo il rischio quasi a zero.

Il percorso di miglioramento in 6 passaggi per l’elaborazione delle fatture fornitori

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Cosa fare

Acceda e scarichi il template Excel preconfigurato per l’estrazione dei dati, predisposto per l’elaborazione delle fatture fornitori in SAP S/4HANA.

Perché è importante

Utilizzare il template corretto assicura che i dati siano strutturati nel modo giusto per l’analisi, fa risparmiare tempo e previene errori nei passaggi successivi.

Risultato atteso

Un template per i dati pronto all’uso, allineato ai requisiti di SAP S/4HANA per l’elaborazione delle fatture fornitori.

COSA OTTERRÀ

Individui le inefficienze nascoste nella gestione delle fatture fornitori e migliori il flusso di lavoro

ProcessMind visualizza il processo di gestione delle fatture fornitori in SAP S/4HANA, mettendo in evidenza informazioni utili e colli di bottiglia precisi. Scopra dove si verificano i ritardi e come rendere le operazioni più efficienti.
  • Visualizzi l’intero flusso delle fatture fornitori
  • Individui con precisione i colli di bottiglia nel ciclo dei pagamenti
  • Individui i rischi di non conformità e le deviazioni
  • Confronti le prestazioni della gestione delle fatture fornitori tra le diverse entità
Discover your actual process flow
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Identify bottlenecks and delays
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Analyze process variants
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Design your optimized process
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RISULTATI TIPICI

Più efficienza e risparmi nella gestione dei debiti verso fornitori

Questi risultati mostrano i miglioramenti operativi e le riduzioni dei costi che si possono ottenere applicando il Process Mining al processo di elaborazione delle fatture fornitori in SAP S/4HANA. Analizzando con attenzione lo stato attuale, le organizzazioni possono individuare le inefficienze, eliminare le rilavorazioni e semplificare i flussi di pagamento.

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Approvazione più rapida delle fatture

Riduzione media dei tempi di approvazione

Individui e rimuova i colli di bottiglia nel processo di approvazione per elaborare le fatture più rapidamente e migliorare i rapporti con i fornitori.

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Sfruttare al meglio gli sconti per pagamento anticipato

Aumento del tasso di sconti sfruttati

Ottimizzare la pianificazione dei pagamenti e i flussi di approvazione, così da pagare puntualmente le fatture idonee e usufruire degli sconti per pagamento anticipato, aumentando la redditività.

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Riduzione delle rilavorazioni manuali

Riduzione dei tempi di risoluzione delle discrepanze

Individuare le cause profonde delle discrepanze nelle fatture e degli errori di inserimento dati, riducendo sensibilmente le rilavorazioni manuali e i relativi costi.

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Maggiore conformità nei pagamenti

Aumento della percentuale di pagamenti puntuali

Aumentare la percentuale di fatture pagate entro la scadenza, evitando penali per ritardi e rafforzando i rapporti con i fornitori.

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Riconciliazione a tre vie più efficiente

Aumento delle corrispondenze corrette

Migliorare l’efficienza della riconciliazione tra ordini di acquisto, entrate merci e fatture, riducendo drasticamente le eccezioni e gli interventi manuali.

I risultati variano in base alla complessità del processo, alla qualità dei dati e al contesto organizzativo. Queste cifre rappresentano i miglioramenti tipici osservati nelle implementazioni di Process Mining per la gestione dei debiti verso fornitori che hanno avuto esito positivo.

Dati consigliati

Inizi dagli attributi e dalle attività più importanti, poi aggiunga altri elementi secondo necessità.
Non conosce ancora gli Event Log? Scopra come creare un Event Log per il Process Mining.

Attributi

Dati chiave da acquisire per l’analisi

Identificativo univoco del documento fattura, utilizzato come ID caso principale per il processo di gestione dei debiti verso fornitori.

Perché è importante

Identifica in modo univoco il percorso di ogni fattura, consentendo di ricostruirne l’intero ciclo di vita e analizzare le prestazioni del processo caso per caso.

Nome di uno specifico evento o passaggio aziendale avvenuto durante il ciclo di elaborazione della fattura.

Perché è importante

Definisce i passaggi del processo e consente di visualizzarne e analizzarne il flusso, individuare i colli di bottiglia e rilevare i cicli di rilavorazione.

Data e ora esatte in cui si è verificata l’attività.

Perché è importante

Questo riferimento temporale è fondamentale per ordinare gli eventi cronologicamente e calcolare tutte le metriche basate sul tempo, come i tempi di ciclo e le durate, essenziali per il Process Mining.

ID utente della persona che ha eseguito l’attività.

Perché è importante

Associa le attività a persone specifiche, consentendo di analizzare le prestazioni degli utenti, il carico di lavoro e la conformità alle policy di separazione delle mansioni.

Unità organizzativa per cui viene elaborata la fattura.

Perché è importante

Consente di confrontare le prestazioni del processo tra diverse entità giuridiche e di individuare problemi e buone pratiche specifici di un’area geografica o di un’unità aziendale.

Nome del fornitore che ha inviato la fattura.

Perché è importante

Consente di analizzare le prestazioni del processo per fornitore, individuare quelli che creano problemi e gestire efficacemente i rapporti con i fornitori strategici.

Importo lordo totale della fattura nella valuta originale del documento.

Perché è importante

Fornisce il contesto finanziario del processo e consente analisi basate sul valore, di dare priorità alle fatture di importo elevato e di quantificare gli impatti finanziari.

Identificativo univoco dell’ordine di acquisto associato alla fattura, se applicabile.

Perché è importante

È fondamentale per analizzare l’efficienza della riconciliazione a tre vie e misurare la conformità alle policy di approvvigionamento, individuando le fatture elaborate senza un ordine di acquisto.

Data entro cui la fattura deve essere pagata al fornitore.

Perché è importante

È il riferimento principale per analizzare la puntualità dei pagamenti e misurarne le prestazioni e l’impatto sui rapporti con i fornitori e sulle penali per ritardi.

Attività

Fasi del processo da monitorare e ottimizzare

Questa attività corrisponde alla creazione di un documento fattura in SAP, manualmente o tramite un’interfaccia automatizzata come OCR/VIM. L’evento viene in genere rilevato dalla data e dall’ora di creazione dell’intestazione del documento contabile.

Perché è importante

Essendo il punto di partenza del processo, questa attività è essenziale per calcolare il tempo di attraversamento complessivo della fattura e misurare il volume di attività dell’intero processo di gestione dei debiti verso fornitori.

Il sistema ha bloccato la fattura, automaticamente o manualmente, impedendone il pagamento. In genere il blocco è dovuto a discrepanze di prezzo o quantità oppure alla mancanza di approvazioni.

Perché è importante

È un indicatore importante di problemi e rilavorazioni. Analizzare i motivi e la durata dei blocchi aiuta a individuare le cause profonde dei ritardi nei pagamenti e delle inefficienze del processo.

La fattura ha ricevuto tutte le approvazioni necessarie nel sistema di flusso di lavoro. Spesso è l’ultimo passaggio prima che la fattura possa essere registrata o sbloccata per il pagamento.

Perché è importante

Questa tappa fondamentale segna la fine del ciclo di approvazione. Il tempo che intercorre tra l’invio per l’approvazione e l’approvazione è una metrica essenziale per misurare l’efficienza.

La fattura viene registrata formalmente nel libro mastro, generando una passività finanziaria. Un documento parcheggiato diventa un documento registrato oppure viene effettuata una registrazione diretta.

Perché è importante

È una tappa fondamentale dal punto di vista finanziario: conferma l’obbligo dell’azienda di pagare ed è spesso un prerequisito per pianificare il pagamento.

La fattura è stata pagata. L’evento viene rilevato al completamento dell’esecuzione dei pagamenti, quando viene creato e registrato un documento di pagamento.

Perché è importante

Questa attività è fondamentale per l’analisi dei flussi di cassa e per misurare il KPI 'Percentuale di pagamenti puntuali', confrontando la data del pagamento con la scadenza della fattura.

Questa attività segna la chiusura definitiva della fattura: il pagamento e la fattura vengono compensati tra loro nel sottoconto. Indica che il processo è completato.

Perché è importante

Essendo la conclusione definitiva del processo, questa attività è essenziale per calcolare con precisione il tempo di attraversamento complessivo. Conferma che la passività è stata saldata.

Il documento fattura è stato stornato, annullandone di fatto l’impatto finanziario. È uno stato finale alternativo del processo, spesso dovuto a inserimenti errati o a contestazioni del fornitore.

Perché è importante

Monitorare gli storni aiuta a individuare le cause dei problemi nel processo, come invii duplicati o dati errati nelle fatture, che possono segnalare problemi nelle fasi precedenti.

Domande frequenti

Domande frequenti

Il Process Mining visualizza il flusso effettivo di elaborazione delle fatture e mette in evidenza colli di bottiglia, cicli di rilavorazione e deviazioni dalle procedure standard. Queste informazioni basate sui dati consentono di accelerare le approvazioni, sfruttare più sconti per pagamento anticipato e migliorare l’efficienza operativa complessiva. Inoltre, aiutano a garantire la conformità e a ridurre gli errori manuali, segnalando le aree problematiche.

Servono principalmente dati dell’Event Log che descrivano ogni passaggio del ciclo di vita di una fattura, inclusi attività, data e ora e ID del caso (il numero della fattura). Le tabelle pertinenti includono in genere BKPF, BSEG, RBKP, RSEG e i documenti di modifica. L’obiettivo è ricostruire la sequenza esatta degli eventi per ogni fattura.

Può aspettarsi miglioramenti misurabili, come tempi di elaborazione delle fatture più brevi, un maggior numero di sconti per pagamento anticipato sfruttati e meno rilavorazioni manuali. Le prime informazioni sui principali colli di bottiglia possono spesso emergere entro poche settimane dall’estrazione dei dati. Un lavoro di ottimizzazione costante può produrre risultati significativi nell’arco di diversi mesi.

Il Process Mining mappa con precisione i colli di bottiglia nelle approvazioni, i percorsi di instradamento incoerenti e i cicli di rilavorazione ricorrenti. Individua i casi frequenti di errori nell’inserimento manuale dei dati e segnala le fatture senza ordini di acquisto validi o con passaggi di elaborazione non necessari. In questo modo fa emergere le cause effettive dei ritardi e della mancata conformità.

No, il Process Mining è una tecnica di analisi non invasiva. Richiede l’accesso in sola lettura ai dati storici delle transazioni del sistema SAP S/4HANA. Non incide quindi sull’ambiente di produzione, sui flussi di lavoro degli utenti né sulle prestazioni del sistema.

Servono una piattaforma software di Process Mining e un accesso sicuro in sola lettura al database SAP S/4HANA. In genere, i dati possono essere estratti tramite connettori SAP standard, per esempio RFC, report personalizzati o query dirette al database. Non è necessario modificare il sistema SAP principale.

Certamente. Analizzando gli Event Log, il Process Mining individua gli approvatori o i reparti che causano ritardi e i passaggi esatti in cui le fatture restano bloccate. Questa visibilità dettagliata consente di intervenire in modo mirato, per esempio modificando i flussi di lavoro o introducendo attività di formazione, così da semplificare e accelerare sensibilmente le approvazioni.

Il Process Mining può rilevare automaticamente le deviazioni dalle politiche di pagamento e dai controlli interni definiti. Segnala i casi di mancato rispetto dei termini di pagamento, i cicli di pagamento non autorizzati e i possibili pagamenti duplicati delle fatture. Il monitoraggio continuo rafforza la governance e riduce i rischi finanziari.

Per la contabilità fornitori, il Process Mining utilizza principalmente i dati dei moduli standard di SAP S/4HANA, come Financial Accounting (FI) e Materials Management (MM), per la verifica delle fatture. Il requisito essenziale è poter accedere ai dati delle transazioni contenuti nelle intestazioni dei documenti, nelle righe e nei registri delle modifiche relativi alle attività di elaborazione delle fatture.

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