Migliori la gestione delle modifiche

La guida in 6 passaggi per ottimizzare la gestione delle modifiche in ServiceNow.
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Ottimizzi la gestione delle modifiche in ServiceNow

Le inefficienze di processo si manifestano spesso sotto forma di colli di bottiglia nelle approvazioni o nelle fasi di implementazione, causando ritardi frustranti e potenziali problemi di conformità. La nostra piattaforma La aiuta a individuare con precisione queste aree, facendo emergere opportunità nascoste per semplificare le operazioni. Scopra come ridurre i rischi, migliorare la stabilità e accelerare le implementazioni per ottenere un Workflow più efficiente.

Scarichi il nostro template dei dati preconfigurato e affronti le sfide comuni per raggiungere i Suoi obiettivi di efficienza. Segua il nostro piano di miglioramento in sei passaggi e consulti la Guida al template dei dati per trasformare le Sue operazioni.

Mostri la descrizione dettagliata

Comprendere la necessità di ottimizzare il Change Management

Il Change Management è un processo fondamentale per qualsiasi organizzazione, poiché costituisce la base per governare il ciclo di vita di tutte le modifiche, dalla creazione alla chiusura. In ServiceNow, un Change Management efficace garantisce la stabilità dei sistemi, riduce al minimo le interruzioni e facilita il rilascio fluido di nuovi servizi o aggiornamenti. Tuttavia, senza una visibilità chiara sull’effettiva esecuzione del processo, il Change Management può diventare una fonte di inefficienze e frustrazione. Approvazioni lente, passaggi di conformità trascurati e rilavorazioni ripetute possono allungare i tempi di ciclo, aumentare i costi operativi e persino causare modifiche non riuscite, con conseguenze negative sulle attività aziendali e sulla soddisfazione degli utenti. Ottimizzare il processo di Change Management in ServiceNow non significa soltanto migliorare l’efficienza: significa ridurre i rischi, mantenere elevata la qualità dei servizi e accelerare la creazione di valore per la Sua organizzazione.

Come il Process Mining rende trasparente il Change Management

Il Process Mining offre una prospettiva senza precedenti sul funzionamento articolato del processo di Change Management in ServiceNow. Analizzando i dati dettagliati della traccia di audit generata in ServiceNow, il Process Mining ricostruisce il percorso completo, dall’inizio alla fine, di ogni richiesta di modifica. Questo include il monitoraggio di ogni attività, dalla fase iniziale "Change Request Created" fino a "Change Closed", fornendo una rappresentazione oggettiva e basata sui dati di come le modifiche vengono effettivamente gestite, non soltanto di come dovrebbero esserlo. Lei ottiene una visione approfondita delle varianti di processo, può confrontare i percorsi ottimali con quelli meno efficienti e individuare con precisione i punti di deviazione. Questa analisi dettagliata consente di portare alla luce colli di bottiglia nascosti nelle fasi di approvazione, identificare i ritardi nell’implementazione o nei test e rilevare i casi di rilavorazione che aumentano i tempi di ciclo e assorbono risorse preziose. Il Process Mining La aiuta ad andare oltre le supposizioni, mettendo a disposizione evidenze concrete a supporto delle iniziative di ottimizzazione.

Principali aree di miglioramento del Change Management

L’utilizzo del Process Mining per il Change Management in ServiceNow consente di individuare opportunità di miglioramento concrete in diverse aree:

  • Identificazione dei colli di bottiglia: visualizzi e quantifichi facilmente i punti in cui le modifiche si bloccano, ad esempio nella fase "Risk Assessment Performed", durante i passaggi di consegna successivi a "Change Request Approved" o all’interno di specifiche fasi "Implementation Plan Developed". Può inoltre identificare i team o le persone che contribuiscono ai ritardi.
  • Riduzione dei tempi di ciclo: individui le attività o le sequenze di attività che prolungano il tempo complessivo del ciclo di modifica. Comprendendo la durata effettiva di ogni passaggio, può intervenire sulle aree specifiche da semplificare e accelerare il rilascio delle modifiche.
  • Verifica della conformità: rilevi automaticamente le deviazioni dalle politiche di Change Management definite. Può, ad esempio, identificare le modifiche che ignorano passaggi di approvazione fondamentali o i casi in cui l’attività obbligatoria "Testing Performed" non è stata documentata adeguatamente, assicurando che i processi rispettino costantemente gli standard di governance.
  • Analisi della rilavorazione e delle riesecuzioni: individui i casi in cui le modifiche vengono rifiutate, riaperte o richiedono più tentativi di implementazione o test. Comprendere le cause alla radice della rilavorazione Le consente di affrontare i problemi fondamentali nell’esecuzione delle modifiche.
  • Ottimizzazione delle risorse: ottenga una visione dell’utilizzo delle risorse nei diversi tipi di modifica e individui opportunità per bilanciare i carichi di lavoro e migliorare l’efficienza dei team.

Risultati e vantaggi concreti

L’ottimizzazione del Change Management con il Process Mining in ServiceNow produce vantaggi significativi e misurabili. Può aspettarsi una riduzione rilevante del tempo medio del ciclo di modifica, che consente di implementare le modifiche più rapidamente e con maggiore affidabilità. Questo si traduce direttamente in un miglioramento del tasso di esecuzione corretta al primo tentativo, con meno modifiche non riuscite e una minore necessità di costose rilavorazioni. La conformità alle politiche interne e alle normative esterne migliorerà, riducendo i rischi legati agli audit e garantendo un’erogazione coerente dei servizi. In definitiva, l’ottimizzazione del processo di Change Management comporta costi operativi inferiori, una migliore allocazione delle risorse IT e un aumento sostanziale della stabilità e dell’affidabilità dei servizi. Adottando un approccio basato sui dati, Lei mette la Sua organizzazione nelle condizioni di prendere decisioni informate, accelerare la creazione di valore e migliorare le prestazioni complessive dell’IT service management.

Come iniziare il percorso di ottimizzazione del Change Management

Avviare il percorso di ottimizzazione del Change Management con il Process Mining in ServiceNow è semplice. Gli insight ottenuti dall’analisi dell’effettiva esecuzione del processo forniscono una roadmap chiara per il miglioramento e consentono di introdurre modifiche mirate con maggiore sicurezza. Comprendendo lo stato reale del Suo Change Management, può trasformarlo da un potenziale collo di bottiglia in un motore altamente efficiente e affidabile per l’erogazione di servizi IT e la creazione di valore aziendale. Inizi oggi stesso a esplorare come il Process Mining possa sbloccare tutto il potenziale del Change Management in ServiceNow, favorendo processi più efficienti e risultati operativi superiori.

Gestione delle modifiche Gestione dei servizi IT Processi ITIL Controllo delle modifiche Riduzione dei rischi Efficienza dei processi Audit di conformità Operazioni IT Gestione dei ticket Gestione dei ticket Change Advisory Board CAB Pianificazione dei rilasci Richieste di modifica Infrastruttura IT

Problemi e sfide comuni

Individui le sfide che La riguardano

I ritardi nella fase di approvazione impediscono di implementare tempestivamente le modifiche urgenti, compromettendo la stabilità dei servizi e il time-to-market delle nuove funzionalità. Questo può aumentare il rischio operativo e generare frustrazione tra gli stakeholder che dipendono da aggiornamenti tempestivi dei sistemi in ServiceNow.
ProcessMind visualizza il Workflow di approvazione end-to-end, identificando i gruppi di approvazione o le fasi specifiche in cui le modifiche si accumulano. Rivela le cause alla radice di questi colli di bottiglia, come la carenza di risorse o catene di approvazione complesse nel Change Management di ServiceNow.

Un’elevata percentuale di modifiche implementate che provoca incidenti o rollback indica carenze nella pianificazione, nei test o nell’esecuzione. Questo incide direttamente sull’affidabilità dei servizi, aumenta i tempi di inattività e assorbe risorse IT preziose per le attività di ripristino in ServiceNow.
ProcessMind mette in relazione i fallimenti delle modifiche con Attributi specifici, come il tipo di modifica, il team di implementazione o gli elementi di configurazione associati. Questa analisi identifica schemi ricorrenti e cause alla radice, consentendo di introdurre miglioramenti mirati nel processo di Change Management di ServiceNow.

Le modifiche eseguite al di fuori del processo di approvazione definito introducono rischi significativi per la conformità e potenziali problemi di stabilità dei sistemi. In assenza di un controllo adeguato, le organizzazioni sono esposte a esiti negativi degli audit e interruzioni dei servizi dovuti a modifiche non gestite nel proprio ambiente ServiceNow.
ProcessMind rileva automaticamente le deviazioni dai percorsi di approvazione standard del Change Management in ServiceNow, evidenziando le modifiche non autorizzate o i passaggi obbligatori saltati. In questo modo garantisce la conformità alle linee guida ITIL e riduce il rischio operativo.

Anche dopo l’approvazione, le modifiche possono rimanere bloccate nella fase di implementazione, ritardando la creazione di valore e impegnando risorse. Questa inefficienza comporta il mancato rispetto delle scadenze e un ritmo di innovazione più lento, con ripercussioni sull’agilità aziendale dell’intera organizzazione.
ProcessMind analizza la durata delle attività "Change Implemented" e "Testing Performed". Identifica le fasi di esecuzione prolungate e individua i passaggi o i team specifici responsabili dell’allungamento dei tempi di attraversamento nel Change Management di ServiceNow.

Le modifiche chiuse e successivamente riaperte per ulteriori interventi indicano un’esecuzione iniziale incompleta o una revisione post-implementazione inadeguata. Questa rilavorazione richiede tempo e impegno aggiuntivi ai team IT, sottrae risorse alle nuove iniziative e aumenta i costi operativi.
ProcessMind monitora l’intero ciclo di vita delle Change Request, identificando i casi in cui le modifiche tornano a fasi precedenti o vengono riaperte dopo la chiusura. In questo modo porta alla luce schemi problematici nei processi di Change Management in ServiceNow e inefficienze nascoste.

Il mancato rispetto costante degli Service Level Agreement per il completamento delle modifiche può comportare sanzioni finanziarie, danni alla reputazione e una perdita di fiducia da parte dei clienti interni ed esterni. Il mancato rispetto delle tempistiche concordate incide sulle attività aziendali e sulla soddisfazione degli stakeholder.
ProcessMind monitora il rispetto degli Attributi "SLA Target" e "Target Completion Date", segnalando automaticamente le modifiche che superano le relative finestre di servizio. Fornisce insight operativi per migliorare la prevedibilità nel Change Management di ServiceNow.

Se le valutazioni del rischio non vengono applicate o seguite in modo coerente, le modifiche ad alto rischio potrebbero non essere sottoposte al necessario livello di controllo, aumentando la probabilità di fallimenti e di gravi ripercussioni sui servizi. Questo crea uno squilibrio nella gestione dei rischi.
ProcessMind analizza la relazione tra gli Attributi "Risk Level" e gli effettivi percorsi di approvazione e revisione seguiti. Rivela le incoerenze e le aree in cui i processi di valutazione del rischio nel Change Management di ServiceNow possono essere ottimizzati per migliorare efficienza e sicurezza.

Periodi prolungati nell’attività "Testing Performed" indicano colli di bottiglia nell’assicurazione della qualità, potenzialmente dovuti a vincoli di risorse, disponibilità degli ambienti o cicli di test complessi. Questi ritardi rallentano i rilasci e allungano il tempo complessivo di attraversamento delle modifiche.
ProcessMind fornisce insight dettagliati sulla durata e sulla frequenza delle modifiche nella fase di test, individuando i ritardi specifici. Identifica le opportunità per semplificare i processi di test e accelerare il flusso complessivo del Change Management in ServiceNow.

Il mancato svolgimento di attività obbligatorie come "Impact Analysis Conducted" o "Post-Implementation Review" per specifici tipi di modifica può comportare la non conformità alle linee guida ITIL o alle politiche interne. Questo espone l’organizzazione a rischi normativi e a potenziali rilievi durante gli audit.
ProcessMind confronta il flusso effettivo del processo con il percorso ideale, evidenziando tutti i passaggi obbligatori saltati o mancanti. In questo modo garantisce il pieno rispetto delle politiche di governance e rafforza la preparazione agli audit nel Change Management di ServiceNow.

I passaggi di consegna inefficaci tra diversi membri dell’"Approver Group" o dell’"Implementation Team" causano spesso ritardi, incomprensioni e modifiche che rimangono bloccate. Questo allunga i tempi di ciclo e può comportare attività duplicate o errori, ostacolando la collaborazione.
ProcessMind visualizza le transizioni tra team e attività, evidenziando i punti in cui le modifiche si bloccano durante i passaggi di consegna. Rivela le lacune critiche nella comunicazione e le inefficienze nelle procedure di handoff all’interno dei Workflow di Change Management in ServiceNow.

Obiettivi tipici

Definisca come si presenta il successo

I ritardi nell’approvazione delle richieste di modifica possono rallentare iniziative critiche, causando opportunità mancate e inefficienze operative. Raggiungere questo obiettivo significa ridurre significativamente il tempo necessario affinché le modifiche passino dall’invio all’approvazione, garantendo l’agilità aziendale. ProcessMind analizza i dati di ServiceNow per individuare i colli di bottiglia specifici e i percorsi di approvazione inefficienti nel processo di Change Management. Visualizzando i flussi effettivi e identificando le deviazioni, La aiuta a semplificare i passaggi, automatizzare le approvazioni di routine e ridurre i passaggi manuali, con una possibile riduzione dei tempi di approvazione del 20-30%.

I frequenti fallimenti delle modifiche causano interruzioni dei servizi, instabilità dei sistemi e rollback costosi, erodendo la fiducia degli utenti e aumentando la spesa operativa. Questo obiettivo mira a ridurre la percentuale di modifiche che falliscono durante o dopo l’implementazione, migliorando l’affidabilità dei servizi. ProcessMind analizza in dettaglio i dati storici delle modifiche in ServiceNow, mettendo in relazione attività, Attributi e sequenze specifiche con le modifiche riuscite e con quelle non riuscite. Porta alla luce le cause alla radice dei fallimenti, consentendo di introdurre miglioramenti mirati nella pianificazione, nei test o nella comunicazione, con una possibile riduzione dei fallimenti del 15-25%.

Le modifiche non autorizzate aggirano i controlli stabiliti, introducendo rischi significativi per la sicurezza, violazioni della conformità e comportamenti imprevedibili dei sistemi. Raggiungere questo obiettivo garantisce che tutte le modifiche seguano il processo definito, rafforzando la sicurezza e il rispetto dei requisiti normativi. ProcessMind fornisce una traccia di audit completa di ogni richiesta di modifica in ServiceNow, evidenziando qualsiasi deviazione dal Workflow standard approvato. Può identificare i casi in cui i controlli vengono aggirati o i passaggi vengono saltati, consentendo di intervenire in modo proattivo e applicare le politiche di modifica.

Le fasi di implementazione prolungate ritardano la creazione di valore derivante dagli aggiornamenti dei sistemi o dai miglioramenti dei servizi, impegnano risorse e incidono sulla produttività. Questo obiettivo si concentra sulla riduzione del tempo totale che intercorre tra l’approvazione della modifica e il rilascio completato con successo. ProcessMind mappa la sequenza e la durata precise di tutte le attività di implementazione registrate in ServiceNow, rivelando ritardi nascosti e conflitti nell’utilizzo delle risorse. Identificando i percorsi più lunghi o complessi, può riallocare le risorse, automatizzare i passaggi o perfezionare la sequenza delle attività, accelerando i rilasci del 10-20%.

Le rilavorazioni ripetute, come la riapertura delle modifiche o la riesecuzione di attività a causa di errori, sprecano tempo e risorse preziosi, aumentano i costi operativi e frustrano i team. Questo obiettivo mira a garantire un’esecuzione corretta al primo tentativo. ProcessMind visualizza i loop e le attività ripetute all’interno del processo di Change Management in ServiceNow, rivelando dove e perché si verificano le rilavorazioni. Aiuta a identificare le cause più comuni, come informazioni insufficienti o approvazioni incomplete, consentendo di introdurre misure preventive e ridurre di oltre il 30% i casi di rilavorazione.

Il mancato rispetto degli Service Level Agreement del Change Management può comportare sanzioni finanziarie, danni alla reputazione e una minore soddisfazione degli stakeholder. Questo obiettivo garantisce che le modifiche vengano completate entro le tempistiche concordate. ProcessMind monitora il processo di Change Management rispetto agli obiettivi SLA definiti, evidenziando le attività o le fasi che causano più frequentemente violazioni. Fornisce insight operativi sulle cause alla radice dei ritardi, consentendo di ottimizzare l’allocazione delle risorse e dare priorità alle attività sul percorso critico per migliorare la conformità.

Procedure di valutazione del rischio incoerenti producono profili di rischio imprecisi, con il rischio di approvare modifiche ad alto rischio o analizzare eccessivamente quelle a basso rischio, sprecando risorse ed esponendo l’organizzazione a minacce non identificate. Questo obiettivo mira a rendere la valutazione dei rischi uniforme ed efficace. ProcessMind analizza il modo in cui le valutazioni del rischio vengono condotte per diversi tipi di modifica o team in ServiceNow, identificando le variazioni procedurali e il loro impatto sui risultati. Aiuta a definire le best practice e a standardizzare il Workflow di valutazione, garantendo un’identificazione dei rischi coerente e affidabile.

Fasi di test prolungate possono allungare significativamente l’intero ciclo di vita della modifica, ritardando il rilascio in produzione e riducendo la capacità di risposta alle esigenze aziendali. Questo obiettivo si concentra sull’aumento dell’efficienza della fase di test senza compromettere la qualità. ProcessMind mappa l’intera fase di test nel Change Management di ServiceNow, identificando inefficienze come tempi di attesa, test ripetuti o passaggi non necessari. Aiuta a individuare opportunità per ottimizzare i calendari dei test, eseguire le attività in parallelo e ridurre i colli di bottiglia, favorendo rilasci più rapidi.

Le lacune nella conformità alle normative di settore o alle politiche interne espongono l’organizzazione a rischi legali, finanziari e reputazionali. Questo obiettivo garantisce che ogni modifica rispetti rigorosamente tutte le regole e gli obblighi applicabili. ProcessMind fornisce un registro trasparente e immutabile di ogni azione eseguita nel processo di Change Management in ServiceNow. Consente di svolgere audit completi, verificare il rispetto dei requisiti di conformità e identificare attività o schemi non conformi prima che diventino problemi critici.

I passaggi di consegna inefficaci tra team diversi, ad esempio dallo sviluppo alle operations o dalle operations al supporto, causano spesso ritardi, incomprensioni e attività abbandonate, interrompendo il flusso del processo di modifica. Questo obiettivo mira a rendere fluide queste transizioni. ProcessMind visualizza il percorso completo di una richiesta di modifica attraverso i diversi team e le diverse fasi in ServiceNow, evidenziando dove e quando avvengono i passaggi di consegna. Identifica i punti specifici di attrito o ritardo ai confini tra i team, consentendo ai responsabili di processo di ottimizzare i canali di comunicazione e la responsabilità.

Costi operativi elevati per modifica riflettono inefficienze, un utilizzo eccessivo delle risorse o complessità non necessarie nel processo di Change Management. Questo obiettivo mira a ridurre l’impatto economico associato a ogni modifica completata con successo. ProcessMind identifica attività ridondanti, ritardi non necessari e opportunità di automazione nell’intero Workflow di Change Management in ServiceNow. Ottimizzando il processo, riducendo le rilavorazioni e semplificando le approvazioni, contribuisce a minimizzare l’impiego di risorse e i costi associati a ogni modifica.

Il percorso di miglioramento in 6 fasi per la gestione delle modifiche

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Scarichi il Template dei dati

Cosa fare

Ottenga il Template Excel preconfigurato, progettato per la gestione delle modifiche. Questo Template La guida nella definizione della struttura dati necessaria per un’analisi efficace del processo.

Perché è importante

Un Template standardizzato garantisce che i dati siano formattati correttamente, prevenendo gli errori e accelerando la configurazione iniziale dell’analisi della gestione delle modifiche.

Risultato previsto

Disporrà della struttura dati corretta, già definita e pronta per essere compilata con i dati delle modifiche di ServiceNow.

COSA OTTERRÀ

Faccia emergere informazioni nascoste sulla gestione delle modifiche

ProcessMind visualizza l’intero processo di gestione delle modifiche in ServiceNow, mettendo in evidenza ogni passaggio e interazione. Individui immediatamente colli di bottiglia, deviazioni e rischi di conformità grazie a informazioni chiare e utilizzabili.
  • Visualizzi il flusso end-to-end della gestione delle modifiche
  • Individui con precisione i ritardi nelle approvazioni e nell’implementazione
  • Faccia emergere le deviazioni del processo non conformi
  • Acceleri il deployment delle modifiche e riduca i rischi
Discover your actual process flow
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Identify bottlenecks and delays
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Analyze process variants
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Design your optimized process
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RISULTATI TIPICI

Creare valore nel Change Management

Questi risultati rappresentano i benefici quantificabili che le organizzazioni ottengono generalmente ottimizzando il processo di Change Management. Attraverso un’analisi dettagliata dei dati relativi alle Change Request di ServiceNow, il Process Mining identifica inefficienze e colli di bottiglia, favorendo miglioramenti operativi significativi.

0 %
Ciclo di approvazione più rapido

Riduzione media dei tempi di approvazione

Semplifichi i processi di approvazione delle modifiche identificando ed eliminando i colli di bottiglia, per arrivare a decisioni più rapide e accelerare l’avanzamento delle modifiche.

0 %
Riduzione dei fallimenti delle modifiche

Riduzione dei problemi post-implementazione

Identifichi proattivamente le cause alla radice dei fallimenti delle modifiche, come test inadeguati o passaggi mancanti, per aumentare la stabilità e ridurre al minimo le interruzioni dei servizi.

0 %
Conformità rafforzata

Riduzione delle modifiche non conformi

Garantisca che tutte le modifiche rispettino i processi predefiniti e gli standard normativi, riducendo il rischio di modifiche non autorizzate e migliorando la preparazione agli audit.

0 %
Implementazione ottimizzata

Riduzione della durata media dell’implementazione

Individui i ritardi nella fase di implementazione, ottimizzi l’allocazione delle risorse e acceleri il rilascio delle modifiche negli ambienti di produzione.

0 %
Costi di rilavorazione ridotti al minimo

Riduzione delle attività di rilavorazione e dei costi associati

Individui ed elimini le fonti di rilavorazione nei processi di modifica, risparmiando risorse e garantendo una maggiore qualità dell’esecuzione fin dall’inizio.

I risultati possono variare in base alle complessità specifiche del Suo processo di Change Management e alla qualità dei dati. Questi valori rappresentano i miglioramenti tipicamente osservati nelle implementazioni di successo.

Dati consigliati

Inizi dagli attributi e dalle attività più importanti, quindi ampli l’analisi secondo necessità.
Non conosce ancora gli Event Log? Scopra come creare un Event Log per il Process Mining.

Attributi

Punti dati fondamentali da acquisire per l’analisi

L’identificativo univoco di una Change Request, utilizzato come ID principale del caso per raggruppare tutti gli eventi correlati.

Perché è importante

Questo ID è essenziale per monitorare l’intero ciclo di vita di una modifica e consente un’analisi completa del flusso di processo, della durata e della conformità di ogni richiesta.

Il timestamp preciso in cui si è verificata una specifica attività o un determinato evento.

Perché è importante

Questo timestamp è fondamentale per sequenziare correttamente gli eventi e calcolare tutte le metriche basate sul tempo, inclusi tempi di ciclo, durate e rispetto degli SLA.

Il timestamp in cui si è conclusa un’attività. Spesso viene ricavato dall’ora di inizio dell’attività successiva.

Perché è importante

Consente di calcolare il tempo di elaborazione delle attività, fondamentale per individuare i colli di bottiglia e misurare la durata di specifici passaggi del processo.

Lo stato attuale o storico della Change Request, ad esempio 'Assess', 'Authorize', 'Implement' o 'Closed'.

Perché è importante

Fornisce una fotografia dello stato della Change Request, consentendo di analizzare gli esiti, filtrare i casi e individuare le modifiche bloccate.

Il team o gruppo responsabile della Change Request.

Perché è importante

Consente di analizzare le prestazioni per team, mettendo in evidenza i colli di bottiglia specifici dei gruppi e misurando l’efficienza dei passaggi di consegne tra aree funzionali diverse.

La classificazione della modifica, ad esempio 'Standard', 'Normal' o 'Emergency'.

Perché è importante

Consente di segmentare l’analisi, poiché i diversi tipi di modifica seguono flussi di processo autorizzati differenti e presentano aspettative di prestazione specifiche.

Il livello di priorità della Change Request, determinato dal suo impatto e dalla sua urgenza.

Perché è importante

È fondamentale per valutare se le risorse siano assegnate correttamente alle modifiche più critiche e per monitorarne separatamente le prestazioni.

Il livello di rischio valutato per la modifica, ad esempio 'High', 'Moderate' o 'Low'.

Perché è importante

È essenziale per l’analisi della conformità e per garantire che le modifiche ad alto rischio ricevano il livello di controllo appropriato e seguano un processo più rigoroso.

Lo specifico componente IT, servizio o sistema interessato dalla modifica.

Perché è importante

Fornisce un contesto aziendale essenziale, consentendo di filtrare l’analisi per applicazione, servizio o sistema interessato e individuare problemi specifici del componente.

Attività

Passaggi del processo da monitorare e ottimizzare

Questa attività registra la creazione di un nuovo record di Change Request nel sistema. Rappresenta l’avvio ufficiale del processo di gestione delle modifiche e viene acquisita quando una nuova voce viene inserita nella tabella change_request.

Perché è importante

Questo è il principale evento di avvio del processo. Analizzando il tempo che intercorre tra questa attività e le successive, è possibile determinare il tempo di attraversamento complessivo e individuare eventuali ritardi già nelle fasi iniziali del processo.

Rappresenta il completamento dell’analisi del rischio e dell’impatto della Change Request. È una tappa fondamentale prima di richiedere l’approvazione e viene spesso dedotta quando la modifica passa dallo stato 'Assess' a 'Authorize' o 'Awaiting Approval'.

Perché è importante

Monitorare la durata della fase di valutazione è essenziale per il KPI 'Avg. Risk Assessment Cycle Time'. Questo consente di standardizzare il processo di valutazione e individuare le situazioni in cui le analisi richiedono troppo tempo.

La Change Request ha ricevuto tutte le autorizzazioni necessarie per procedere alle fasi di pianificazione e implementazione. È una tappa fondamentale, acquisita quando viene concessa l’approvazione finale e il campo 'approval' viene impostato su 'approved'.

Perché è importante

Questa tappa conclude la fase di approvazione. È essenziale per misurare i tempi del ciclo di approvazione e individuare i colli di bottiglia nel processo decisionale.

Alla modifica approvata sono state assegnate una data di inizio e una data di fine pianificate, ed essa è ora ufficialmente inserita nel calendario delle implementazioni. Questa situazione viene dedotta quando lo stato della Change Request passa a 'Scheduled'.

Perché è importante

Questa attività separa le fasi di pianificazione e approvazione dalla fase di implementazione attiva. Il tempo trascorso in questo stato può indicare ritardi tra l’approvazione e l’inizio delle attività.

Le attività di implementazione sono state completate e la modifica è pronta per la revisione, la verifica o i test. Questa attività viene dedotta quando lo stato della Change Request passa da 'Implement' a 'Review'.

Perché è importante

Questa è una tappa fondamentale, che conclude la fase di implementazione. È un evento chiave per calcolare i KPI 'Change Failure Rate' e 'Change Rework Rate'.

La Change Request è stata completata e sottoposta a revisione con esito positivo ed è ora considerata conclusa. Questo è il principale punto di arrivo positivo del processo e viene acquisito quando lo stato della modifica passa a 'Closed'.

Perché è importante

Questa attività segna il completamento positivo del ciclo di vita della modifica. È l’evento finale per misurare la durata end-to-end del processo e il rispetto degli SLA.

La Change Request è stata ritirata o interrotta prima del completamento dell’implementazione. Questo è uno stato finale alternativo, acquisito quando lo stato viene impostato su 'Canceled'.

Perché è importante

L’analisi delle modifiche annullate può rivelare inefficienze di processo, ad esempio richieste create senza necessità o rimaste troppo a lungo in attesa di approvazione fino a diventare obsolete.

Domande frequenti

Domande frequenti

Il Process Mining visualizza il flusso effettivo del processo di gestione delle modifiche, rivelando colli di bottiglia nascosti, cicli di rilavorazione e percorsi non conformi. In questo modo emergono le inefficienze e le aree in cui le modifiche subiscono ritardi, falliscono o aggirano i controlli. La piattaforma offre una comprensione del processo basata sui dati, utile per ottimizzare le operazioni e aumentarne l’efficienza.

Servono principalmente gli Event Log del modulo Change Management di ServiceNow. Devono includere il Change Request ID come identificativo del caso, i nomi delle attività e i relativi timestamp per ogni evento. Anche le informazioni sull’utente o sul ruolo associato alle attività sono utili per un’analisi più approfondita.

La reportistica tradizionale mostra “che cosa è successo”, concentrandosi su metriche aggregate e KPI. Il Process Mining, invece, visualizza “come è successo”, ricostruendo il flusso completo del processo, dall’inizio alla fine, a partire dagli Event Log. Rivela i percorsi effettivi, le deviazioni e le cause profonde delle inefficienze che le Dashboard potrebbero non evidenziare.

Può aspettarsi cicli di approvazione delle modifiche più rapidi, una riduzione del tasso di fallimento e durate di implementazione ottimizzate. Il Process Mining aiuta a eliminare le rilavorazioni, migliorare il rispetto degli SLA e rafforzare la conformità normativa. In definitiva, porta a un processo di gestione delle modifiche più efficiente e solido.

Il Process Mining può individuare problemi quali approvazioni lente, frequenti fallimenti delle modifiche, modifiche non autorizzate e lunghi ritardi di implementazione. Evidenzia inoltre valutazioni del rischio incoerenti, ritardi nei test e passaggi di consegne inefficaci tra i team. Mappando il processo reale, porta alla luce le cause profonde di questi problemi ricorrenti.

In genere, i dati possono essere estratti da ServiceNow utilizzando gli strumenti standard di reportistica, esportazioni dal database o integrazioni tramite API. L’obiettivo è ottenere un file piatto, ad esempio un CSV, contenente il Change Request ID, il nome dell’attività e il timestamp di ogni fase. Gli amministratori di ServiceNow o il Suo team dati possono assisterLa nell’esportazione.

Le prime informazioni utili possono spesso essere ottenute entro poche settimane dall’estrazione e dal caricamento dei dati, fornendo una comprensione iniziale del processo. Un’analisi più approfondita e l’individuazione di opportunità di miglioramento concrete richiedono generalmente diverse settimane aggiuntive. La durata complessiva dipende dalla complessità dei dati e dall’ambito del progetto.

È necessario avere accesso a uno strumento software di Process Mining, che gestisca l’acquisizione, la visualizzazione e l’analisi dei dati. Le competenze tecniche comprendono la manipolazione di base dei dati, la conoscenza di SQL per la preparazione dei dati e la comprensione dei concetti di modellazione dei processi. Molti strumenti offrono interfacce intuitive per semplificare il lavoro.

Sebbene gli strumenti di Process Mining non si integrino generalmente in modo diretto per eseguire modifiche all’interno di ServiceNow, si collegano al sistema per estrarre i dati storici da analizzare. Molti strumenti offrono connettori o API per acquisire gli Event Log da ServiceNow. I dati vengono quindi elaborati esternamente per fornire informazioni utili senza influire sul sistema in uso.

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