Il Suo Template dei dati per l’assunzione e la gestione del ciclo di vita dei dipendenti
Il Suo Template dei dati per l’assunzione e la gestione del ciclo di vita dei dipendenti
- Attributi consigliati da raccogliere
- Attività principali da monitorare
- Indicazioni per l’estrazione
Attributi del processo di assunzione e gestione del ciclo di vita dei dipendenti
| Nome | Descrizione | ||
|---|---|---|---|
|
Attività
ActivityName
|
Nome di un evento o di un’attività specifica che si è verificata nel ciclo di vita del dipendente, come «Offerta accettata» o «Valutazione delle prestazioni svolta». | ||
|
Descrizione
Il nome dell’attività descrive un singolo passaggio o una tappa del processo dall’assunzione all’uscita. Questi eventi costituiscono gli elementi fondamentali della mappa del processo e rappresentano le azioni principali svolte dal personale HR, dai responsabili o dal sistema stesso. Tra gli esempi figurano l’avvio di una verifica dei precedenti, il completamento delle attività di inserimento in azienda o l’approvazione di una promozione. L’analisi di queste attività consente di visualizzare il flusso del processo, individuare i colli di bottiglia e misurare la frequenza dei diversi passaggi. Comprendere la sequenza e la distribuzione delle attività è essenziale per scoprire come funziona davvero il processo del ciclo di vita del dipendente, rispetto a come è stato progettato.
Perché è importante
Questo attributo definisce i passaggi del processo e consente di visualizzare le mappe e analizzare il flusso e le variazioni del processo.
Dove reperirli
In genere è ricavato dai tipi di evento, dai nomi delle attività o dalle modifiche di stato nei diversi moduli Oracle HCM Onboarding e Core HR.
Esempi
Offerta accettataControllo dei precedenti completatoConfigurazione delle buste paga completataAvvio della cessazione del rapporto di lavoro
|
|||
|
ID dipendente
EmployeeId
|
Identificativo univoco del dipendente, utilizzato come ID del caso per l’intero ciclo di vita della persona nell’organizzazione. | ||
|
Descrizione
L’ID dipendente è il riferimento fondamentale per l’analisi del processo dall’assunzione all’uscita e identifica in modo univoco il percorso di ogni dipendente, dalla candidatura iniziale fino alla conclusione del rapporto di lavoro. Ogni evento, modifica di stato e transazione registrati in Oracle HCM Onboarding sono associati a questo identificativo, creando un Event Log continuo per ogni persona. Nel Process Mining, questo attributo viene utilizzato per correlare tutte le attività pertinenti, come «Offerta accettata», «Verifica dei precedenti completata» e «Avvio della cessazione del rapporto di lavoro», in un unico caso coerente. In questo modo è possibile ottenere una visione completa del ciclo di vita del dipendente, visualizzare i percorsi individuali, misurare i tempi di ciclo dall’inizio alla fine e individuare i percorsi più comuni o le variazioni che i dipendenti seguono all’interno dell’organizzazione.
Perché è importante
È la chiave primaria che collega tutti gli eventi relativi al dipendente e consente di ricostruire e analizzare l’intero ciclo di vita, dall’assunzione all’uscita.
Dove reperirli
È un attributo fondamentale di Oracle HCM Cloud, generalmente presente nelle schede Persona o Lavoratore.
Esempi
100234598765E-0054321
|
|||
|
Ora di inizio
EventTimestamp
|
Data e ora esatte in cui si è verificata una specifica attività del ciclo di vita. | ||
|
Descrizione
Questa data e ora indicano il momento esatto in cui un’attività è stata registrata nel sistema. Costituiscono la base temporale di tutte le analisi di Process Mining, poiché definiscono l’ordine cronologico degli eventi per ciascun caso relativo a un dipendente. Questo attributo è fondamentale per calcolare i tempi di ciclo, le durate e i tempi di attesa tra le attività. Per esempio, la differenza tra le date e ore di «Avvio della verifica dei precedenti» e «Verifica dei precedenti completata» rivela il tempo di attraversamento di quel passaggio. L’analisi di questi dati temporali aiuta a individuare i colli di bottiglia, misurare le prestazioni del processo rispetto agli SLA e comprendere le dinamiche temporali del percorso del dipendente.
Perché è importante
Definisce la sequenza cronologica degli eventi, indispensabile per calcolare tutte le metriche basate sul tempo, come i tempi di ciclo, e individuare i ritardi nel processo.
Dove reperirli
Corrisponde ai campi di data e ora di creazione o completamento associati ad attività, eventi o modifiche di stato nei dati delle transazioni Oracle HCM.
Esempi
2023-03-15T09:00:00Z2023-08-01T14:35:10Z2024-01-20T11:21:05Z
|
|||
|
Canale di reclutamento
RecruitmentSource
|
Il canale attraverso cui è stato assunto il dipendente, per esempio «LinkedIn», «Segnalazione di un dipendente» o «Sito web dell’azienda». | ||
|
Descrizione
Questo attributo registra l’origine di un’assunzione andata a buon fine e indica quale canale di reclutamento ha portato alla candidatura e alla successiva assunzione. In genere, il dato viene acquisito nelle prime fasi della selezione e associato alla scheda del nuovo assunto. Analizzare i canali di reclutamento è fondamentale per ottimizzare le strategie di acquisizione dei talenti. La Dashboard «Prestazioni dei canali di reclutamento» consente all’azienda di misurare i tassi di conversione, il tempo di assunzione e la qualità delle assunzioni per ciascun canale. In questo modo è possibile concentrare le attività e il budget di reclutamento sui canali più efficaci ed efficienti.
Perché è importante
È essenziale per valutare l’efficacia dei diversi canali di acquisizione dei talenti e ottimizzare le strategie e la spesa per il reclutamento.
Dove reperirli
Consultare la documentazione di Oracle HCM Onboarding o Oracle Recruiting Cloud. Spesso il dato viene acquisito durante la procedura di candidatura.
Esempi
LinkedInSegnalazione di un dipendentePagina Lavora con noi dell’aziendaIndeed
|
|||
|
Data di assunzione
HireDate
|
La data ufficiale di inizio del rapporto di lavoro del dipendente con l’azienda. | ||
|
Descrizione
La data di assunzione è una tappa fondamentale nel ciclo di vita di ogni dipendente e segna il suo ingresso ufficiale nell’organizzazione. Costituisce una base di riferimento per misurare diversi processi e controlli di conformità legati alle tempistiche. Questo attributo viene utilizzato in numerosi KPI e analisi. Per esempio, è la data di riferimento per misurare il «Tasso di configurazione delle retribuzioni nei tempi previsti». Consente inoltre di calcolare l’anzianità del dipendente e di analizzare come sono cambiati i tempi di inserimento in azienda nei diversi periodi.
Perché è importante
Fornisce una data di riferimento essenziale per calcolare l’anzianità del dipendente e misurare la tempestività delle attività iniziali di inserimento e configurazione.
Dove reperirli
Consultare la documentazione di Oracle HCM. È un attributo fondamentale della scheda del dipendente in Core HR.
Esempi
2023-04-012022-09-152024-02-12
|
|||
|
Motivo della cessazione
TerminationReason
|
Il motivo della partenza del dipendente, per esempio «Dimissioni volontarie» o «Involontaria: prestazioni insufficienti». | ||
|
Descrizione
Questo attributo chiarisce perché si è concluso il rapporto tra un dipendente e l’azienda. Classifica le cessazioni in diverse categorie, un elemento fondamentale per comprendere il turnover. Nel Process Mining, è una dimensione importante per analizzare gli andamenti delle uscite. Filtrando i dati per motivo della cessazione, gli analisti possono verificare se determinate esperienze di processo, come cicli di promozione lunghi o valutazioni delle prestazioni poco frequenti, sono correlate alle dimissioni volontarie. Queste informazioni aiutano il reparto HR a sviluppare strategie mirate per trattenere i dipendenti.
Perché è importante
Fornisce un contesto essenziale per l’analisi del turnover, aiuta a distinguere le uscite volontarie da quelle involontarie e orienta le strategie di fidelizzazione dei dipendenti.
Dove reperirli
Consultare la documentazione di Oracle HCM. È un campo standard registrato durante la procedura di cessazione in Core HR.
Esempi
Volontaria: dimissioni per un’altra opportunitàInvolontaria: prestazioni insufficientiInvolontaria: riduzione del personalePensionamento
|
|||
|
Ora di fine
EventEndTime
|
Data e ora esatte in cui un’attività è stata completata. | ||
|
Descrizione
L’ora di fine dell’evento indica il completamento di una specifica attività o fase del processo. L’ora di inizio indica quando l’attività è cominciata, mentre l’ora di fine ne segna la conclusione. La disponibilità di entrambe consente di misurare con precisione il tempo di elaborazione delle singole attività. Questo attributo è essenziale per calcolare la durata delle attività e distinguere il tempo di elaborazione, dato dalla differenza tra ora di fine e ora di inizio, dal tempo di attesa, cioè l’intervallo tra l’ora di fine di un’attività e l’ora di inizio della successiva. Questo livello di dettaglio è fondamentale per analizzare le cause profonde dei colli di bottiglia, perché aiuta a capire se i ritardi dipendono da attività lunghe o da attese prolungate tra un’attività e l’altra.
Perché è importante
Consente di calcolare con precisione i tempi di elaborazione delle attività e di distinguere il tempo di lavoro effettivo dai tempi di attesa nel processo.
Dove reperirli
Consultare la documentazione di Oracle HCM Onboarding. Spesso corrisponde ai campi di data di completamento o risoluzione nei dati delle transazioni.
Esempi
2023-03-15T17:30:00Z2023-08-02T10:00:15Z2024-01-20T11:25:00Z
|
|||
|
Reparto
DepartmentName
|
Il reparto a cui è assegnato il dipendente, per esempio «Vendite», «Ingegneria» o «Finanza». | ||
|
Descrizione
Questo attributo rappresenta l’unità organizzativa in cui lavora il dipendente. È una dimensione fondamentale per segmentare e confrontare le prestazioni del processo nelle diverse aree aziendali. L’analisi del processo dall’assunzione all’uscita per reparto consente confronti approfonditi. Per esempio, è possibile individuare i reparti con i tempi di inserimento in azienda più lunghi, i tassi di turnover più elevati o la minore aderenza ai cicli di valutazione delle prestazioni. Queste informazioni aiutano a definire iniziative di miglioramento del processo in base alle esigenze e alle criticità specifiche di ciascun reparto.
Perché è importante
Consente di segmentare e confrontare le metriche del processo, come i tassi di turnover e i tempi di ciclo, tra diverse unità aziendali.
Dove reperirli
Consultare la documentazione di Oracle HCM Onboarding. Questa informazione è normalmente inclusa nella scheda di assegnazione del dipendente in Oracle HCM.
Esempi
VenditeIngegneriaFinanzaRisorse umane
|
|||
|
Ruolo
JobRole
|
La mansione o il ruolo specifico del dipendente, per esempio «Ingegnere del software» o «Responsabile clienti». | ||
|
Descrizione
L’attributo Ruolo definisce la posizione o la mansione specifica ricoperta dal dipendente. Offre un livello di dettaglio maggiore rispetto al reparto ed è essenziale per analizzare il processo in base ai ruoli. Questo attributo è fondamentale per Dashboard come «Turnover dei dipendenti per ruolo e reparto» e per calcolare KPI come «Tasso di turnover nei ruoli critici». Aiuta le organizzazioni a capire se determinati ruoli sono più difficili da coprire, comportano tempi di inserimento in azienda più lunghi o presentano un turnover più elevato. Queste informazioni possono orientare la pianificazione della forza lavoro, le strategie di gestione dei talenti e gli interventi di ottimizzazione dei processi specifici per ruolo.
Perché è importante
Consente di analizzare il processo in base al ruolo e di individuare problemi, lacune di conformità o andamenti del turnover specifici di determinate mansioni.
Dove reperirli
Consultare la documentazione di Oracle HCM Onboarding. Queste informazioni fanno parte dei dati relativi alla mansione o alla posizione del dipendente in Core HR.
Esempi
Ingegnere del softwareResponsabile clienti seniorReferente HR per l’aziendaAnalista finanziario
|
|||
|
Utente
UserId
|
Identificativo dell’utente, per esempio un rappresentante HR o un responsabile, che ha svolto l’attività. | ||
|
Descrizione
Questo attributo identifica la persona responsabile dell’esecuzione di una specifica attività nel processo del ciclo di vita del dipendente. Può trattarsi del responsabile delle selezioni che ha presentato un’offerta, dell’amministratore HR che ha completato la verifica I-9 o del responsabile che ha approvato una promozione. L’analisi del processo per utente aiuta a individuare esigenze formative, distribuzione dei carichi di lavoro e differenze nelle prestazioni tra persone o team. Per esempio, può rivelare se determinati utenti sono associati con regolarità a ritardi o deviazioni dal processo, oppure se ottengono risultati migliori e gestiscono le attività con maggiore efficienza.
Perché è importante
Associa le attività del processo a persone specifiche e consente di analizzare i carichi di lavoro e le prestazioni delle risorse, oltre a individuare le esigenze formative.
Dove reperirli
Consultare la documentazione di Oracle HCM Onboarding. In genere si trova nei campi «Creato da» o «Ultimo aggiornamento effettuato da» dei record delle transazioni.
Esempi
j.smithe.davishr.admin01
|
|||
|
Configurazione delle retribuzioni nei tempi previsti
PayrollSetupOnTime
|
Indicatore che segnala se la configurazione delle retribuzioni di un dipendente è stata completata prima della data ufficiale di assunzione. | ||
|
Descrizione
Questo attributo booleano calcolato misura il rispetto di uno SLA fondamentale per l’inserimento: completare la configurazione delle retribuzioni prima della data di inizio del dipendente. Si ottiene confrontando la data e l’ora dell’attività «Configurazione delle retribuzioni completata» con la «Data di assunzione» del dipendente. L’attributo supporta direttamente il KPI «Tasso di configurazione puntuale delle retribuzioni». Semplifica l’analisi trasformando il confronto tra date in un semplice valore vero o falso, facile da filtrare, aggregare e visualizzare nelle Dashboard. Aiuta così a individuare rapidamente i reparti o le aree geografiche in cui la configurazione delle retribuzioni non viene completata nei tempi previsti, un fattore importante per la soddisfazione dei nuovi assunti.
Perché è importante
Misura direttamente il rispetto di uno SLA fondamentale per l’inserimento e fornisce un indicatore chiaro dell’efficienza nella configurazione delle retribuzioni e del suo impatto sull’esperienza dei nuovi assunti.
Dove reperirli
Si calcola durante la trasformazione dei dati confrontando, per ogni caso, il valore «EventTimestamp» dell’attività «Configurazione delle retribuzioni completata» con l’attributo «HireDate».
Esempi
truefalse
|
|||
|
Conforme
IsCompliant
|
Indicatore che segnala se un caso ha seguito il percorso di processo previsto dalle regole di conformità. | ||
|
Descrizione
È un attributo booleano calcolato che valuta se gli eventi del ciclo di vita di un dipendente rispettano i modelli di conformità o le regole aziendali predefiniti. Per esempio, una regola può stabilire che la verifica dei precedenti debba essere completata prima della conferma di un’offerta o che determinati corsi di formazione debbano essere assegnati entro 30 giorni dall’assunzione. Questo attributo supporta direttamente il KPI «Tasso di violazioni della conformità HR». Segnalando i casi non conformi, permette di quantificare facilmente il rischio di non conformità e di analizzarne le cause profonde. Semplifica il controllo di conformità, anche quando è complesso, riassumendone l’esito in un unico campo, facile da usare per la reportistica e il monitoraggio.
Perché è importante
Quantifica il rispetto delle regole aziendali e delle normative fondamentali, consentendo di monitorare e mitigare in modo proattivo i rischi di non conformità.
Dove reperirli
Si calcola nello strumento di Process Mining o nel livello di trasformazione dei dati, applicando un insieme di regole aziendali alla sequenza delle attività e ai relativi attributi.
Esempi
truefalse
|
|||
|
Data di cessazione
TerminationDate
|
L’ultimo giorno ufficiale di lavoro del dipendente. | ||
|
Descrizione
La data di cessazione segna la fine ufficiale del rapporto di lavoro del dipendente con l’azienda. È una data fondamentale nella procedura di uscita e costituisce un riferimento per il calcolo finale delle retribuzioni, la cessazione dei benefit e la revoca degli accessi ai sistemi. Nel Process Mining, questa data viene utilizzata insieme alla data di assunzione per calcolare l’anzianità complessiva del dipendente. È inoltre il riferimento per analizzare la procedura di uscita e verificare se tutte le attività sono state completate nei tempi previsti rispetto alla partenza del dipendente.
Perché è importante
Definisce il termine del ciclo di vita del dipendente e consente di calcolarne l’anzianità e analizzare la tempestività della procedura di uscita.
Dove reperirli
Consultare la documentazione di Oracle HCM. È un campo standard registrato durante la procedura di cessazione in Core HR.
Esempi
2024-05-312023-12-152024-01-05
|
|||
|
ID della richiesta di assunzione
JobRequisitionId
|
Identificativo univoco della richiesta di assunzione che ha portato all’assunzione del dipendente. | ||
|
Descrizione
L’ID della richiesta di assunzione collega il nuovo assunto alla richiesta iniziale di copertura della posizione. Questo identificativo collega i processi di selezione e inserimento in azienda alle fasi precedenti del ciclo di acquisizione dei talenti. Includendo questo ID, è possibile condurre un’analisi più completa dall’inizio alla fine, a partire dall’apertura della posizione. È essenziale per calcolare il KPI completo «Tempo di assunzione» e analizzare in che modo le caratteristiche della richiesta, come la priorità o il livello del ruolo, influiscono sulle successive procedure di assunzione e inserimento in azienda.
Perché è importante
Collega il percorso del dipendente alla richiesta iniziale di assunzione, consentendo di analizzare il tempo di assunzione dall’inizio alla fine e di mettere in relazione gli esiti dell’assunzione con i dettagli della richiesta.
Dove reperirli
Consultare la documentazione di Oracle Recruiting Cloud o HCM. Questo ID viene generato nel modulo di selezione e dovrebbe essere associato alla scheda del nuovo assunto.
Esempi
REQ-2023-05-102JR-FIN-00348001567
|
|||
|
Ruolo critico
IsCriticalRole
|
Indicatore che segnala se il ruolo del dipendente è considerato fondamentale per il successo dell’organizzazione. | ||
|
Descrizione
È un attributo booleano derivato che identifica le posizioni essenziali per la continuità aziendale e le iniziative strategiche, oppure che richiedono competenze specifiche difficili da reperire. In genere, questa classificazione viene mantenuta dalle risorse umane e dalla dirigenza sulla base della pianificazione della forza lavoro. Questo indicatore è fondamentale per calcolare il KPI «Tasso di turnover nei ruoli critici». Consente di concentrare l’analisi sulle uscite dei talenti chiave e aiuta l’organizzazione a dare priorità alle iniziative di fidelizzazione con il maggiore impatto. È possibile filtrare le Dashboard in base a questo attributo per mettere in evidenza i problemi di processo che riguardano le persone più importanti.
Perché è importante
Consente all’organizzazione di monitorare e analizzare in modo mirato il ciclo di vita e il turnover delle persone più importanti, aiutando a dare priorità alle iniziative di fidelizzazione.
Dove reperirli
Si ottiene associando l’attributo «JobRole» a un elenco predefinito di ruoli critici fornito dall’azienda.
Esempi
truefalse
|
|||
|
Sede
Location
|
La sede di lavoro o il Paese in cui lavora il dipendente. | ||
|
Descrizione
Questo attributo indica la posizione geografica, per esempio l’ufficio, la città o il Paese in cui lavora il dipendente. I processi HR possono variare notevolmente in base alle leggi locali sul lavoro e alle prassi aziendali regionali. Utilizzare la sede come dimensione di analisi aiuta a individuare differenze regionali nelle prestazioni del processo. Per esempio, in alcuni Paesi i tempi di completamento delle verifiche dei precedenti possono essere più lunghi a causa delle normative locali. In questo modo è possibile monitorare e migliorare i processi tenendo conto delle differenze geografiche.
Perché è importante
Consente di analizzare il processo su base geografica, mettendo in evidenza le differenze regionali nei tempi di ciclo, nella conformità e nei flussi di processo.
Dove reperirli
Consultare la documentazione di Oracle HCM. Queste informazioni fanno parte dei dati personali o di assegnazione del dipendente.
Esempi
USAGermaniaIndiaRegno Unito
|
|||
|
Sistema di origine
SourceSystem
|
Identifica il sistema da cui sono stati estratti i dati dell’evento, per esempio «Oracle HCM Onboarding». | ||
|
Descrizione
Questo attributo specifica il sistema informativo di origine di ciascun record di evento. In un ambiente HR complesso, i dati dei dipendenti possono provenire dal sistema HCM centrale, da un modulo dedicato all’inserimento in azienda, da un sistema per le retribuzioni o da uno strumento per la gestione delle prestazioni. Associare ogni evento al relativo sistema di origine è essenziale per la governance dei dati e la risoluzione dei problemi. Nell’analisi, conoscere il sistema di origine aiuta a comprendere i punti di integrazione dei dati e le possibili discrepanze. Per esempio, se si rilevano ritardi nella configurazione delle retribuzioni, è utile sapere se gli eventi provengono dal sistema HCM centrale o da un’applicazione separata per le retribuzioni.
Perché è importante
Fornisce un contesto essenziale sull’origine dei dati, utile per la convalida dei dati, l’analisi delle integrazioni e la comprensione di un processo che coinvolge più sistemi.
Dove reperirli
In genere è un valore statico aggiunto durante l’estrazione dei dati per indicare l’origine del set di dati.
Esempi
OracleHCMOnboardingOracleCoreHROracleRecruiting
|
|||
|
Stato della verifica dei precedenti
BackgroundCheckStatus
|
Esito finale della verifica dei precedenti, per esempio «Completata: esito positivo» o «Richiede una revisione». | ||
|
Descrizione
Questo attributo registra l’esito della verifica dei precedenti, un passaggio fondamentale nella procedura di inserimento in azienda. Lo stato determina se la procedura di assunzione può proseguire senza intoppi o se sono necessari ulteriori passaggi e verifiche. Analizzare la distribuzione dei diversi stati aiuta a comprendere la qualità dei candidati provenienti dai vari canali di reclutamento. È inoltre essenziale per analizzare la Dashboard «Tempo di ciclo della verifica dei precedenti», poiché i casi che richiedono una revisione possono naturalmente avere tempi di ciclo più lunghi. Questo contesto evita interpretazioni errate dei dati.
Perché è importante
Indica l’esito di un passaggio importante dell’inserimento in azienda, aggiunge contesto all’analisi dei tempi di ciclo e aiuta a individuare rilavorazioni o percorsi eccezionali.
Dove reperirli
Consultare la documentazione di Oracle HCM Onboarding. I dati possono provenire dal modulo di inserimento in azienda o da un fornitore esterno integrato che effettua verifiche dei precedenti.
Esempi
Completata: esito positivoRichiede una revisioneAnnullataIn corso
|
|||
|
Tipo di dipendente
EmployeeType
|
Classifica il rapporto di lavoro del dipendente, per esempio «A tempo pieno», «A tempo parziale» o «Collaboratore esterno». | ||
|
Descrizione
Questo attributo classifica la natura del rapporto di lavoro. I diversi tipi di dipendente seguono spesso varianti differenti dei processi di inserimento in azienda, gestione delle prestazioni e uscita. L’analisi del processo in base al tipo di dipendente può rivelare differenze significative. Per esempio, la procedura di inserimento in azienda di un collaboratore esterno può essere molto più breve e prevedere meno passaggi rispetto a quella di un dipendente a tempo pieno. Segmentare l’analisi in base a questo attributo permette di effettuare confronti significativi e individuare opportunità per semplificare i processi in base a ciascuna tipologia di rapporto di lavoro.
Perché è importante
Consente di segmentare l’analisi del processo in base al rapporto di lavoro, mettendo in evidenza percorsi e requisiti diversi per le varie categorie di lavoratori.
Dove reperirli
Consultare la documentazione di Oracle HCM. Queste informazioni fanno parte dei dati standard di assegnazione del dipendente in Core HR.
Esempi
Dipendente a tempo pienoDipendente a tempo parzialeCollaboratore esternoTirocinante
|
|||
|
Ultimo aggiornamento dei dati
LastDataUpdate
|
Data e ora dell’ultimo aggiornamento dei dati relativi a questo evento dal sistema di origine. | ||
|
Descrizione
Questo attributo registra quando i dati sono stati estratti e caricati per l’ultima volta nell’ambiente di Process Mining. È un campo di metadati che indica quanto sono aggiornati i dati, non la data e ora di un evento aziendale. Questa informazione è essenziale per valutare l’attualità dell’analisi e delle Dashboard. Consente di sapere se i dati consultati risalgono al giorno precedente, alla settimana o al mese scorso, un aspetto importante per prendere decisioni aziendali informate e aggiornate. Di solito è ben visibile nelle Dashboard, così da fornire un contesto a chi le consulta.
Perché è importante
Garantisce trasparenza sull’aggiornamento dei dati, consentendo di capire quanto è attuale l’analisi del processo e di fare affidamento sulle informazioni ottenute.
Dove reperirli
Questa data e ora sono generate dalla pipeline dei dati o dallo strumento ETL al termine di un aggiornamento dei dati completato correttamente.
Esempi
2024-05-21T04:00:00Z2024-05-20T04:00:00Z
|
|||
|
Unità aziendale
BusinessUnitName
|
La divisione o unità aziendale più ampia a cui appartiene il dipendente. | ||
|
Descrizione
Un’unità aziendale è una struttura organizzativa di alto livello, che spesso rappresenta una linea di prodotti, un’area di servizi o una regione geografica distinta. Offre un contesto organizzativo più ampio rispetto a un reparto. L’analisi dei processi a livello di unità aziendale è utile ai dirigenti per confrontare le prestazioni delle principali divisioni dell’azienda. Può aiutare a individuare problemi sistemici o prassi efficaci all’interno di una grande unità aziendale, da affrontare o condividere con il resto dell’organizzazione.
Perché è importante
Consente di aggregare e confrontare a livello generale le metriche dei processi tra le principali divisioni organizzative.
Dove reperirli
Consultare la documentazione di Oracle HCM. In genere, queste informazioni fanno parte dei dati di assegnazione del dipendente e della gerarchia organizzativa.
Esempi
Prodotti di consumoSoftware aziendaleServizi cloudConsulenza internazionale
|
|||
|
Valutazione delle prestazioni
PerformanceRating
|
La valutazione assegnata a un dipendente durante un ciclo di valutazione delle prestazioni, per esempio «Supera le aspettative». | ||
|
Descrizione
Questo attributo registra l’esito di una valutazione delle prestazioni. Il giudizio fornisce una misura quantitativa o qualitativa delle prestazioni del dipendente rispetto ai suoi obiettivi e alle aspettative aziendali. L’analisi di questi dati insieme al flusso del processo può offrire informazioni utili. Per esempio, è possibile verificare la correlazione tra le valutazioni delle prestazioni e i tempi di promozione, oppure capire se i dipendenti con prestazioni elevate che si dimettono hanno incontrato difficoltà legate ai processi, come ritardi nelle modifiche di ruolo. È un elemento fondamentale per la Dashboard «Aderenza al ciclo di valutazione delle prestazioni».
Perché è importante
Aggiunge un esito qualitativo agli eventi di valutazione delle prestazioni e consente di analizzare la correlazione tra le prestazioni dei dipendenti, l’avanzamento di carriera e la permanenza in azienda.
Dove reperirli
Consultare la documentazione del modulo Oracle HCM Performance Management. In genere, il dato è registrato nei moduli o nei record di valutazione delle prestazioni.
Esempi
Supera le aspettativeSoddisfa le aspettativeDa migliorare5
|
|||
Attività del processo di assunzione e gestione del ciclo di vita dei dipendenti
| Attività | Descrizione | ||
|---|---|---|---|
|
Attività di uscita completate
|
Questa attività rappresenta il completamento di tutti i passaggi richiesti per l’uscita, come la restituzione dei beni aziendali, il trasferimento delle conoscenze e l’elaborazione finale delle retribuzioni. Segna la chiusura corretta della scheda del dipendente. | ||
|
Perché è importante
È l’attività finale del ciclo di vita del dipendente. Rappresenta il punto di arrivo per misurare il tempo medio di ciclo della procedura di uscita e verificare che il processo sia efficiente e conforme.
Dove reperirli
È dedotto dal completamento del percorso generale di uscita o della lista di controllo assegnata al dipendente in Oracle HCM.
Acquisizione
Dedotto dalla data e ora di completamento del percorso generale di uscita o dell’ultima attività della sequenza.
Tipo di evento
inferred
|
|||
|
Avvio della cessazione del rapporto di lavoro
|
È l’avvio formale della procedura di uscita, attivata da una dimissione o dalla decisione di interrompere il rapporto di lavoro. Dà inizio a tutte le successive attività di uscita. | ||
|
Perché è importante
Questo evento segna l’inizio della fase finale del ciclo di vita del dipendente. È il riferimento per misurare il tempo di ciclo della procedura di uscita e analizzare il turnover.
Dove reperirli
È un’azione HR esplicita, registrata in Oracle Core HR quando un responsabile o un amministratore HR invia una richiesta di cessazione del rapporto di lavoro per un dipendente.
Acquisizione
Acquisito dalla data di decorrenza dell’azione «Cessazione» nella scheda del dipendente.
Tipo di evento
explicit
|
|||
|
Configurazione delle buste paga completata
|
Indica il momento in cui le informazioni del nuovo dipendente sono state elaborate completamente e la persona risulta attiva nel sistema delle buste paga. Include le coordinate bancarie, le ritenute fiscali e le informazioni retributive. | ||
|
Perché è importante
Configurare le buste paga nei tempi previsti è fondamentale per la soddisfazione dei nuovi assunti e rappresenta un indicatore chiave dell’efficienza operativa HR. Questa attività consente di misurare il tasso di attivazione puntuale delle buste paga.
Dove reperirli
Può essere dedotto dal completamento delle attività relative alle buste paga nel percorso di inserimento o da un aggiornamento di stato nel modulo centrale delle buste paga del dipendente.
Acquisizione
Dedotto dalla data di completamento di tutte le attività di inserimento relative alle buste paga.
Tipo di evento
inferred
|
|||
|
Dipendente inserito
|
È la data ufficiale di assunzione, quando il dipendente entra a far parte dell’organizzazione. Segna il passaggio da lavoratore in attesa di assunzione a dipendente attivo nel sistema HR centrale. | ||
|
Perché è importante
È una tappa fondamentale nel ciclo di vita del dipendente e costituisce la base di riferimento per misurare la durata dell’inserimento e il tempo necessario per raggiungere la piena produttività.
Dove reperirli
Corrisponde alla compilazione del campo «Data di assunzione» e al passaggio dello stato HR del dipendente ad «Attivo». È una transazione fondamentale nel modulo Core HR.
Acquisizione
Registrato in base alla data di decorrenza dell’azione «Assunzione» nel record del dipendente.
Tipo di evento
explicit
|
|||
|
Offerta accettata
|
Questa attività indica il momento in cui un candidato accetta formalmente l’offerta di lavoro. È l’evento che avvia le fasi preliminari e il processo di inserimento in Oracle HCM. | ||
|
Perché è importante
È un punto di partenza fondamentale nel percorso del dipendente. Analizzare il tempo che intercorre tra questo evento e i passaggi successivi aiuta a misurare l’efficienza del passaggio dal reclutamento all’inserimento.
Dove reperirli
In genere, l’evento viene registrato nel modulo di reclutamento quando lo stato dell’offerta del candidato viene aggiornato a «Accettata» o a uno stato equivalente. Da quel momento si avvia il percorso di inserimento.
Acquisizione
Dedotto da una modifica dello stato dell’offerta di lavoro del candidato.
Tipo di evento
inferred
|
|||
|
Percorso di inserimento avviato
|
Questa attività indica la creazione e l’assegnazione al nuovo dipendente del piano o dell’elenco di controllo formale per l’inserimento. Segna l’avvio ufficiale del percorso nel sistema. | ||
|
Perché è importante
Segna il passaggio dalla fase preliminare all’inserimento vero e proprio. È una tappa fondamentale per misurare il tempo di ciclo complessivo e l’uniformità del processo di inserimento.
Dove reperirli
È un evento esplicito registrato quando uno specialista HR o un processo automatico assegna un «Percorso» di inserimento al record del lavoratore in attesa di assunzione o del dipendente.
Acquisizione
Registrato a partire dall’evento di creazione del percorso di inserimento assegnato al dipendente.
Tipo di evento
explicit
|
|||
|
Avvio della modifica del ruolo
|
Indica l’avvio della procedura per modificare il ruolo, il reparto o la sede di lavoro di un dipendente. Può trattarsi di una promozione, di un trasferimento laterale o di un altro spostamento interno. | ||
|
Perché è importante
Questa attività è il punto di partenza per misurare l’efficienza della mobilità interna. Tempi lunghi tra l’avvio e l’approvazione possono indicare colli di bottiglia nel processo.
Dove reperirli
Registrato quando un responsabile o uno specialista delle risorse umane avvia un’azione «Modifica mansione» o «Promozione» per un dipendente in Core HR.
Acquisizione
Acquisito dal registro delle transazioni per azioni HR come «Modifica mansione», «Trasferimento» o «Promozione».
Tipo di evento
explicit
|
|||
|
Colloquio di uscita svolto
|
Segna il completamento del colloquio di uscita con il dipendente in partenza. Spesso è gestito come un’attività nell’ambito del percorso di uscita. | ||
|
Perché è importante
Fornisce dati qualitativi sui motivi della partenza. Monitorarne il completamento consente di raccogliere con regolarità questo prezioso riscontro.
Dove reperirli
In genere è monitorato come attività manuale in una lista di controllo o in un percorso di uscita. L’evento corrisponde al completamento di tale attività.
Acquisizione
Dedotto dalla data di completamento dell’attività «Colloquio di uscita» nel percorso di uscita.
Tipo di evento
inferred
|
|||
|
Controllo dei precedenti avviato
|
Indica l’avvio formale del controllo dei precedenti per un nuovo assunto. Di solito viene gestito come attività specifica nell’elenco di controllo o nel percorso di inserimento. | ||
|
Perché è importante
La durata dei controlli dei precedenti è spesso un collo di bottiglia. Registrare l’ora di inizio è essenziale per misurare e ottimizzare l’indicatore chiave di prestazione relativo al tempo di attraversamento dei controlli.
Dove reperirli
È probabile che l’evento venga registrato quando l’attività «Controllo dei precedenti» viene assegnata o il suo stato passa a «In corso» nel percorso di inserimento del dipendente in Oracle HCM.
Acquisizione
Dedotto dalla modifica dello stato o dalla data di creazione dell’attività di controllo dei precedenti.
Tipo di evento
inferred
|
|||
|
Controllo dei precedenti completato
|
Indica il completamento con esito positivo del controllo dei precedenti. Il risultato determina se il processo di assunzione può proseguire. | ||
|
Perché è importante
La data e l’ora di questo evento sono essenziali per calcolare il tempo di ciclo complessivo del controllo dei precedenti. Eventuali ritardi incidono direttamente sulla data di inizio del dipendente.
Dove reperirli
Registrato quando lo stato dell’attività «Controllo dei precedenti» viene aggiornato a «Completato» o «Verificato» nel percorso di inserimento del dipendente.
Acquisizione
Dedotto dalla modifica dello stato dell’attività di controllo dei precedenti a uno stato finale di completamento.
Tipo di evento
inferred
|
|||
|
Dati del nuovo assunto inviati
|
Indica il completamento delle attività di raccolta dei dati personali da parte del nuovo assunto. Include la compilazione delle informazioni personali, dei moduli fiscali e degli altri documenti richiesti. | ||
|
Perché è importante
La completezza e la puntualità di questa attività sono fondamentali per i passaggi successivi, come la configurazione delle buste paga. Eventuali ritardi possono causare problemi significativi nelle fasi successive.
Dove reperirli
Dedotto dalla data e dall’ora di completamento di una o più attività specifiche per la raccolta dei dati personali nel percorso di inserimento.
Acquisizione
Dedotto dalla data di completamento dell’attività «Informazioni personali» o di un’attività equivalente.
Tipo di evento
inferred
|
|||
|
Formazione assegnata
|
Questa attività indica l’assegnazione al nuovo dipendente della formazione obbligatoria o specifica per il ruolo. In genere avviene tramite un sistema di gestione dell’apprendimento (LMS) integrato. | ||
|
Perché è importante
Aiuta a garantire che i nuovi assunti rispettino gli obblighi di conformità e siano preparati per i propri ruoli. Analizzarla consente di misurare il tasso di assegnazione puntuale della formazione e individuare eventuali lacune.
Dove reperirli
Registrato in Oracle Learning Cloud o tramite l’integrazione con un LMS di terze parti. L’evento corrisponde alla creazione di un’assegnazione formativa collegata all’ID del dipendente.
Acquisizione
Registrato quando un responsabile della formazione o una regola automatica assegna un corso al dipendente.
Tipo di evento
explicit
|
|||
|
Promozione approvata
|
Questa attività segna l’approvazione finale della promozione di un dipendente. È una tappa positiva importante nel percorso professionale della persona. | ||
|
Perché è importante
Questo evento conclude il processo di mobilità interna e consente di calcolare il KPI Tempo di approvazione della mobilità interna e di analizzare la rapidità dei percorsi di carriera.
Dove reperirli
Registrato quando la transazione di promozione riceve l’approvazione finale nel flusso di lavoro. Viene registrata la data di decorrenza della promozione.
Acquisizione
Registrato dal sistema di flusso di lavoro al momento dell’approvazione finale della promozione.
Tipo di evento
explicit
|
|||
|
Valutazione delle prestazioni svolta
|
Indica il completamento di un ciclo formale di valutazione delle prestazioni del dipendente. È un evento ricorrente durante il rapporto di lavoro. | ||
|
Perché è importante
Analizzare la frequenza e la regolarità delle valutazioni è fondamentale per comprendere il rispetto delle procedure di gestione delle prestazioni e il loro impatto sulla crescita e sulla permanenza dei dipendenti.
Dove reperirli
Questa informazione è registrata nel modulo Oracle HCM Performance Management. L’evento corrisponde all’approvazione finale o allo stato di completamento di un documento di valutazione.
Acquisizione
Dedotto dalla data di completamento del modulo o del processo di valutazione delle prestazioni.
Tipo di evento
inferred
|
|||
|
Verifica del modulo I-9 completata
|
Indica il completamento del modulo statunitense obbligatorio I-9, Employment Eligibility Verification. È un passaggio essenziale per la conformità di tutte le assunzioni negli Stati Uniti. | ||
|
Perché è importante
Monitorare questa attività è essenziale per garantire la conformità normativa ed evitare sanzioni legali. È un passaggio obbligatorio del processo di inserimento.
Dove reperirli
Registrato in base allo stato di completamento dell’attività I-9 dedicata nel percorso di inserimento di Oracle HCM, che spesso include campi specifici per le date di verifica.
Acquisizione
Dedotto dallo stato di completamento e dalla data e ora dell’attività relativa al modulo I-9.
Tipo di evento
inferred
|
|||
Guide all’estrazione
È pronto a iniziare?
Con questo template ha a disposizione tutto ciò che serve per iniziare a ottimizzare il processo di assunzione e gestione del ciclo di vita dei dipendenti. Inizi oggi a migliorare i percorsi dei dipendenti.
Inizi oggi a ottimizzare il ciclo di vita dei dipendenti
Riduca del 30% la durata dei cicli di assunzione e gestione dei dipendenti e migliori la loro esperienza.
Non è richiesta alcuna carta di credito. La configurazione richiede pochi minuti.