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Migliora la gestione della tua Supply Chain

Sblocchi l'efficienza della Supply Chain SAP S/4HANA: guida in 6 step.
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Migliora la gestione della tua Supply Chain
Sfide (11) Obiettivi (11) 6 Fasi Anteprima Risultati Dati FAQ (5)

Ottimizzi la Supply Chain SAP S/4HANA per massimizzare le performance

La nostra piattaforma aiuta a scoprire inefficienze nascoste e colli di bottiglia nei processi operativi. Individui i ritardi, le risorse sottoutilizzate o i costi eccessivi. Ottenga insight profondi sui flussi di processo per ottimizzare i lead time, ridurre le spese e migliorare la conformità.

Scarichi il nostro template dati preconfigurato e affronti le sfide comuni per raggiungere i suoi obiettivi di efficienza. Segua il nostro piano di miglioramento in sei fasi e consulti la Guida al Template Dati per trasformare le sue operazioni.

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Perché ottimizzare la gestione della Supply Chain con SAP S/4HANA?

Nell'attuale mercato globale, un'efficiente gestione della Supply Chain non è più un optional, ma una necessità vitale. Le aziende devono ridurre i costi, accelerare le consegne e garantire la conformità in scenari sempre più complessi. Per chi utilizza SAP S/4HANA Supply Chain, la sfida è sfruttare appieno il potenziale del sistema per snellire le operazioni. Senza una visibilità chiara sull'esecuzione reale dei processi, individuare i colli di bottiglia e ottimizzare le risorse diventa un compito complesso e spesso manuale. Le inefficienze nascoste causano ritardi costosi, scorte eccessive e margini ridotti. Comprendere il flusso reale degli ordini logistici, dalla domanda iniziale alla consegna finale, è fondamentale per raggiungere l'eccellenza operativa in ambiente SAP.

Come il Process Mining illumina la Supply Chain in SAP S/4HANA

Il Process Mining rivoluziona il modo di intendere la gestione della Supply Chain. Invece di basarsi su ipotesi o report aggregati, utilizza gli Event Log estratti direttamente da SAP S/4HANA per ricostruire il percorso esatto di ogni ordine logistico. Tracciando ogni attività — come la generazione del forecast, la ricezione dell'ordine, il controllo disponibilità, l'emissione dell'ordine d'acquisto e la consegna — otterrete una trasparenza senza precedenti. Potrete visualizzare i flussi reali, identificare le deviazioni dagli standard e individuare dove si annidano ritardi o rilavorazioni. Il Process Mining offre una visione oggettiva basata sui dati per capire come funziona davvero la vostra supply chain.

Aree chiave di miglioramento nelle operazioni di Supply Chain

L'applicazione del Process Mining alla Supply Chain in SAP S/4HANA permette di intervenire su aspetti critici:

  • Ottimizzazione del ciclo Order-to-Delivery: individua ed elimina le cause dei ritardi tra la ricezione dell'ordine e la data di consegna effettiva, riducendo drasticamente i tempi medi.
  • Efficienza di magazzino e approvvigionamento: analizza l'intero ciclo, dalla richiesta d'acquisto al ricevimento merci, individuando inefficienze nei lead time dei fornitori che impattano sulla produzione.
  • Colli di bottiglia logistici e trasporti: monitora l'efficacia delle spedizioni e delle merci in transito, identificando vettori o rotte che causano rallentamenti per ottimizzare costi e performance.
  • Controllo qualità e flusso produttivo: valuta i tempi reali delle attività di schedulazione e controllo qualità per garantire una produzione costante e ridurre i difetti.
  • Conformità e gestione del rischio: rileva le deviazioni dagli standard o dalle normative, specialmente per specifiche categorie merceologiche o aree geografiche, rafforzando la conformità dell'intera catena.

Risultati tangibili dell'ottimizzazione dei processi

Applicando il Process Mining alla Supply Chain su SAP S/4HANA, potrete ottenere benefici misurabili:

  • Riduzione dei tempi di ciclo: accelerazione del lead time end-to-end, dalla richiesta del cliente alla consegna.
  • Minori costi operativi: ottimizzazione dei livelli di scorte, riduzione delle penali e degli sprechi logistici.
  • Maggiore soddisfazione del cliente: consegne più rapide e affidabili, migliorando la fedeltà al brand.
  • Performance dei fornitori migliorata: collaborazione basata su dati concreti per ridurre i rischi di fornitura.
  • Governance più solida: rispetto rigoroso delle policy interne e delle normative esterne.
  • Migliore utilizzo delle risorse: allocazione ottimale di personale, mezzi e spazi di magazzino.

Inizi il Suo percorso di ottimizzazione

È pronto a trasformare la gestione della Supply Chain in SAP S/4HANA? Il Process Mining Le offre gli strumenti per superare le congetture. Sfruttando i dati già presenti in SAP, potrà individuare opportunità concrete per ridurre i costi e aumentare l'efficienza. Inizi oggi a costruire una supply chain più resiliente e orientata ai dati.

Gestione della Catena di Approvvigionamento Ottimizzazione ordini logistici Gestione dell'inventario Riduzione del lead time Efficienza del procurement Logistica dei trasporti Riduzione dei costi operativi Gestione della Conformità Analisi del flusso materiali

Problemi e Sfide Comuni

Identifichi le sfide che la stanno influenzando

Ritardi nei controlli stock, acquisti o transito danneggiano il cliente e alzano i costi. ProcessMind analizza gli Event Log per individuare i colli di bottiglia e le loro cause in SAP S/4HANA, sbloccando gli ordini per consegne più rapide.

I fornitori mancano spesso le date di consegna concordate, causando ritardi nella produzione, rotture di stock e interruzioni nel Supply Chain Management. Ciò impatta direttamente sull'efficienza operativa e sugli impegni con i clienti. ProcessMind traccia i cicli di vita degli ordini d'acquisto e le date reali di ricezione merci, individuando i fornitori meno performanti e le ragioni dei ritardi, fornendo insight basati sui dati per migliorare la gestione dei fornitori in SAP S/4HANA Supply Chain.

Previsioni imprecise causano stockout o eccedenze che immobilizzano capitale. ProcessMind mappa il flusso reale dei materiali e lo correla alla domanda per identificare le discrepanze, permettendo di ottimizzare le scorte in SAP S/4HANA.

Una scelta non ottimale di modalità di trasporto o vettori e decisioni di routing inefficienti portano a spese di spedizione inutilmente elevate e tempi di transito prolungati. Ciò erode i margini di profitto e compromette l'affidabilità delle consegne. ProcessMind analizza i programmi di spedizione, i tempi di transito reali e le performance dei vettori, svelando inefficienze nascoste e raccomandando opportunità di risparmio in tutta la supply chain SAP S/4HANA.

Gli ordini logistici spesso deviano dalle procedure standard, aumentando i costi e i rischi di non conformità. ProcessMind scopre automaticamente tutte le varianti di processo, evidenziando deviazioni non autorizzate e garantendo il rispetto delle best practice in SAP S/4HANA.

Errori manuali o di integrazione causano quantità errate o indirizzi sbagliati, generando reclami e rilavorazioni. ProcessMind identifica dove e perché nascono questi errori nel ciclo dell'ordine logistico, offrendo spunti per l'automazione o la formazione del personale in SAP S/4HANA.

Una previsione della domanda imprecisa porta a discrepanze tra offerta e richiesta, causando scorte eccessive o frequenti rotture di stock. Ciò altera i programmi di produzione e impatta negativamente su soddisfazione del cliente e costi operativi. ProcessMind analizza i segnali storici della domanda rispetto al fulfillment reale degli ordini per svelare le discrepanze di previsione e il loro impatto preciso, consentendo una pianificazione più accurata e basata sui dati in tutta la Supply Chain SAP S/4HANA.

La durata dalla creazione di una richiesta d'acquisto alla ricezione merci è eccessiva, causando ritardi nella produzione, aumentando il rischio di stockout e immobilizzando capitale in processi lunghi. Ciò ostacola l'agilità complessiva del Supply Chain Management. ProcessMind analizza il processo di procurement end-to-end, evidenziando colli di bottiglia e inefficienze in attività come l'emissione dell'ordine, l'approvazione e la ricezione delle materie prime in SAP S/4HANA Supply Chain.

Risorse critiche — linee produttive, personale di magazzino o flotte — risultano sottoutilizzate o diventano colli di bottiglia, aumentando tempi morti e costi. ProcessMind visualizza il flusso degli ordini logistici evidenziando i punti di attrito, permettendo una migliore pianificazione delle risorse in SAP S/4HANA.

Difficoltà nel gestire le prove di consegna causano ritardi nei pagamenti e problemi amministrativi. ProcessMind traccia l'intero processo di consegna individuando intoppi nella raccolta dei documenti, aiutando a velocizzare il flusso di cassa in SAP S/4HANA.

Prodotti che non superano i controlli qualità causano rilavorazioni costose e ritardi negli ordini. ProcessMind traccia l'intero percorso dalla produzione al controllo qualità, individuando le cause dei fallimenti e fornendo insight per migliorare i processi in SAP S/4HANA.

Obiettivi Tipici

Definisca il significato di successo

Ridurre il tempo che intercorre tra l'ordine del cliente e la consegna finale è <{0}>fondamentale per la soddisfazione del cliente e il vantaggio competitivo nel Supply Chain Management. Snellendo ogni fase dell'ordine logistico, le aziende possono soddisfare le aspettative dei clienti in modo più coerente, aumentando la fedeltà e il potenziale di vendita. Ciò influisce direttamente sull'efficienza operativa e sulla reattività del mercato. ProcessMind individua colli di bottiglia e ritardi specifici nella Supply Chain SAP S/4HANA, dai controlli di magazzino alla programmazione delle spedizioni. Rivela quali attività o passaggi contribuiscono maggiormente ai lead time prolungati, consentendo interventi mirati per ridurre la durata del fulfillment del 15-25% o più, garantendo cicli di consegna più rapidi.

Consegne affidabili da parte dei fornitori sono il pilastro di una supply chain efficiente. Standardizzare le performance dei fornitori riduce le interruzioni e assicura il rispetto dei piani di produzione. ProcessMind analizza i dati storici in SAP S/4HANA per confrontare le performance dei fornitori rispetto ai parametri concordati. Evidenziando le deviazioni e le cause delle incoerenze, permette un confronto diretto con i fornitori per ridurre la variabilità del 10-20%.

Mantenere livelli di stock ottimali è un equilibrio delicato tra costi di eccedenza e stockout. ProcessMind fornisce insight sui pattern di magazzino in SAP S/4HANA, identificando accumuli o carenze. Visualizzando flussi e consumi reali, è possibile ottimizzare punti e quantità di riordino, riducendo i costi di gestione del 5-15%.

La logistica dei trasporti rappresenta spesso una quota significativa della spesa nella supply chain. Ridurre questi costi senza compromettere la qualità del servizio è fondamentale per migliorare i margini e l'efficienza. Eliminare rotte, modalità o vettori inefficienti può generare risparmi sostanziali e benefici ambientali. ProcessMind mappa le rotte reali e le attività per merce caricata, in transito e scaricata nella Supply Chain SAP S/4HANA. Svela inefficienze logistiche come scelte di vettori non ottimali o soste non necessarie, permettendo di ridurre le spese di nolo del 10-18% e snellire i processi di consegna.

Garantire che le attività della supply chain rispettino policy e normative è prioritario per mitigare i rischi ed evitare sanzioni. ProcessMind confronta automaticamente i flussi reali in SAP S/4HANA con i modelli di conformità predefiniti. Evidenziando ogni deviazione — come modifiche non autorizzate o controlli qualità saltati — permette di colmare i gap di conformità e ridurre le non conformità del 20-30%.

Gli errori di elaborazione, dall'inserimento dati al picking, causano rilavorazioni e insoddisfazione. ProcessMind traccia ogni fase dell'ordine logistico individuando i pattern di errore e le loro cause in SAP S/4HANA. Individuando le attività a rischio errore, è possibile intervenire con miglioramenti mirati riducendo gli errori di elaborazione del 50-70%.

Previsioni accurate della domanda sono la base di una pianificazione efficace. Una maggiore precisione riduce i rischi di overstocking e stockout. ProcessMind aiuta a correlare l'evasione reale degli ordini logistici con i segnali di domanda iniziali e i dati storici in SAP S/4HANA. Rivelando discrepanze e pattern tra previsioni e risultati reali, permette di affinare i modelli previsionali, migliorando l'accuratezza del 5-10%.

Un ciclo di acquisto snello, dalla richiesta d'acquisto al ricevimento merci, riduce i ritardi produttivi e assicura la disponibilità dei materiali. Accelerare questo ciclo migliora la reattività alla domanda e riduce il capitale circolante. ProcessMind visualizza l'intero percorso di procurement per ogni ordine logistico in SAP S/4HANA, individuando colli di bottiglia nelle approvazioni o comunicazioni lente con i fornitori. Questa analisi consente interventi mirati per accorciare il ciclo del 10-20%.

Ottimizzare l'uso di personale, attrezzature e strutture nella supply chain incide direttamente su costi operativi e capacità. Massimizzare l'impiego delle risorse garantisce che gli asset non restino inattivi o sovraccarichi, assicurando operazioni più fluide, meno colli di bottiglia e un sistema di gestione più efficiente. ProcessMind mappa sequenza e durata delle attività nella Supply Chain SAP S/4HANA, rivelando dove le risorse sono sottoutilizzate o sotto pressione. Identificando pattern come tempi di attesa prolungati o ritardi ricorrenti, potrà riallocare le risorse in modo più efficace, aumentando i tassi di utilizzo del 10-15%.

Una prova di consegna rapida e accurata è essenziale per la fatturazione tempestiva, il riconoscimento dei ricavi e la risoluzione delle controversie. Ritardi o ambiguità in questa fase finale possono impattare sul flusso di cassa e sulla soddisfazione del cliente. Velocizzare la conferma snellisce i processi amministrativi e migliora l'efficienza del ciclo finanziario nel Supply Chain Management. ProcessMind analizza le attività finali di ogni ordine logistico nel sistema SAP S/4HANA, tracciando specificamente il tempo dallo scarico della merce alla firma della prova di consegna. Identifica le cause comuni dei ritardi nella ricezione, consentendo modifiche al processo che possono accorciare questo ciclo critico del 20-30%, migliorando la conversione di cassa.

Alti tassi di scarto nel controllo qualità comportano costi, sprechi e ritardi. ProcessMind traccia il ciclo di vita dei prodotti soggetti a controllo in SAP S/4HANA, individuando quali attività o attributi correlano con gli scarti. Scoprendo le cause alla radice, è possibile implementare miglioramenti per ridurre i tassi di scarto del 10-25%.

Il percorso in 6 step per migliorare il Supply Chain Management

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Scarica il Modello
2

Esporta i tuoi dati SCM
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Carica il Tuo Dataset
4

Analizza la tua Supply Chain
5

Implementare Ottimizzazioni
6

Monitorare e Mantenere il Progresso
1

Scarica il Modello

Cosa fare

Scarichi il template Excel per i dati SCM. Fornisce la struttura necessaria per estrarre le informazioni rilevanti dal Suo sistema SAP S/4HANA Supply Chain.

Visualizza Guida al Template Dati Scarica Template
Perché è importante

Partire con la struttura dati corretta garantisce analisi accurate, semplifica la preparazione dei dati e accelera l'ottenimento dei primi risultati.

Risultato atteso

Un template Excel standardizzato per i dati SAP S/4HANA Supply Chain, pronto per essere compilato.

COSA OTTERRAI

Scopra la realtà della Sua Supply Chain SAP S/4HANA

ProcessMind svela l'intero flusso della Sua supply chain SAP S/4HANA, dalla domanda alla consegna, con visualizzazioni intuitive. Scopra i colli di bottiglia critici e i pattern nascosti che influenzano la Sua logistica.
  • Visualizzazione del flusso completo degli ordini logistici
  • Individuazione dei colli di bottiglia nella supply chain
  • Ottimizzi i lead time e riduca i costi
  • Garantire la conformità in SAP S/4HANA
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

RISULTATI TIPICI

Ottenere miglioramenti tangibili nella Supply Chain

Questi risultati mostrano l'impatto reale che le aziende ottengono applicando il Process Mining per analizzare e ottimizzare la Supply Chain SAP S/4HANA, con focus sui flussi degli ordini logistici. Individuando colli di bottiglia e deviazioni, le imprese possono snellire le operazioni.

0 %
Evasione degli ordini più rapida

Riduzione media del lead time

Semplifichi l'intero processo dall'ordine alla consegna, garantendo ai clienti tempi più rapidi. Ciò migliora direttamente la soddisfazione del cliente e l'efficienza operativa.
0 %
Maggiore Conformità di Processo

Adesione alle procedure operative standard

Individua ed elimina le deviazioni dai processi standard, garantendo operazioni coerenti, riducendo i rischi e facilitando le attività di audit.
0 %
Meno Errori negli Ordini

Riduzione del rework dovuto a errori

Riduce al minimo gli errori di inserimento ed elaborazione che causano rilavorazioni, abbattendo i costi operativi e aumentando la fiducia del cliente.
0 days
Ciclo di procurement più breve

Ciclo richiesta-ricevimento più rapido

Velocizza l'intero processo di acquisto, dalla creazione della richiesta al ricevimento merci, ottimizzando la gestione delle scorte e il rapporto con i fornitori.
0 %
Consegne fornitori migliorate

Aumento delle consegne puntuali

Monitora le performance dei fornitori per garantire consegne puntuali di materie prime, migliorando la pianificazione ed evitando stock-out.

Tenga presente che i risultati effettivi possono variare in base alla complessità della supply chain, alla qualità dei dati e all'ambito di implementazione. Le cifre presentate illustrano i vantaggi comuni riscontrati dai nostri clienti.

Dati Consigliati

Inizia con gli attributi e le attività più importanti, poi espandi secondo necessità.
È nuovo agli event log? Impari come creare un event log di Process Mining.

Attributi

Punti dati chiave da acquisire per l'analisi

L'identificatore univoco per un singolo processo di supply chain end-to-end, dalla domanda iniziale alla conferma finale di consegna.

Perché è importante

Chiave essenziale per collegare tutti gli eventi correlati in una singola istanza di processo, consentendo l'analisi end-to-end della supply chain.

Il nome dell'attività di business o dell'evento verificatosi in un punto specifico del processo della supply chain.

Perché è importante

Definisce le fasi del processo, elemento base per mappare i flussi, analizzare le varianti e misurare i tempi di ciclo tra le attività.

Il timestamp che indica quando si è verificata l'attività, inclusi data e ora.

Perché è importante

Questo timestamp è essenziale per calcolare durate e metriche di performance, consentendo l'analisi dei colli di bottiglia e dei lead time.

L'ID utente della persona che ha eseguito l'attività.

Perché è importante

Attribuisce le attività a utenti specifici, consentendo analisi del carico di lavoro, confronti di performance e indagini su azioni non conformi.

Il nome del fornitore associato alle attività di acquisto.

Perché è importante

Consente l'analisi delle performance per fornitore, fondamentale per ottimizzare gli acquisti e valutare l'affidabilità dei partner.

Il nome del cliente per cui viene evaso l'ordine.

Perché è importante

Consente di segmentare l'analisi per cliente, rivelando comportamenti specifici, colli di bottiglia o il rispetto degli SLA (Service Level Agreement).

L'identificatore univoco per il prodotto o materiale in fase di lavorazione.

Perché è importante

Consente analisi a livello di prodotto per capire se ritardi o difetti qualitativi sono concentrati su materiali specifici.

La struttura di produzione o distribuzione in cui si è svolta l'attività.

Perché è importante

Fornisce una dimensione geografica o organizzativa per l'analisi, consentendo il confronto delle prestazioni tra diverse strutture.

La data in cui è stata richiesta la consegna della merce al fornitore.

Perché è importante

Data di riferimento usata per calcolare il KPI 'Supplier On-Time Delivery Rate', fondamentale per la gestione delle performance dei fornitori.

L'esito di un'ispezione di qualità, come 'Approvato' o 'Respinto'.

Perché è importante

Supporta direttamente il calcolo dei KPI di qualità e aiuta a individuare le fonti di scarsa qualità nella catena di fornitura.

Attività

Fasi del processo da tracciare e ottimizzare

Questa attività segna la creazione di un nuovo ordine di vendita, che formalizza la richiesta di merci da parte del cliente. È un evento esplicito registrato quando un utente salva un nuovo OdV nel sistema.

Perché è importante

Punto di partenza primario per il processo order-to-cash. Analizzare il tempo da questo evento agli altri rivela il lead time totale di fulfillment e identifica ritardi iniziali.

Segna la creazione formale e l'invio di un ordine d'acquisto a un fornitore esterno. Converte la richiesta d'acquisto in un impegno vincolante.

Perché è importante

In quanto milestone fondamentale, questa attività è cruciale per misurare i lead time dei fornitori e i cicli di acquisto, fornendo la base per valutare la puntualità delle consegne.

Rappresenta la ricezione fisica di materie prime o merci da un fornitore a fronte di un ordine d'acquisto. L'evento viene registrato all'arrivo della merce in magazzino o stabilimento.

Perché è importante

Questa attività completa la fase di consegna del fornitore nel ciclo di procurement. È vitale per calcolare i tassi di puntualità dei fornitori e comprendere le performance della logistica in entrata.

Questa attività rappresenta la conferma che la produzione delle merci è completata. In genere viene registrata come un'entrata merci dall'ordine di produzione, spostando il prodotto finito in inventario.

Perché è importante

Segna la fine del ciclo di produzione. Il tempo tra creazione dell'ordine e questo evento rappresenta il lead time di produzione, metrica chiave per l'efficienza produttiva.

Questa attività rappresenta la partenza legale e fisica delle merci dal magazzino. Riduce l'inventario e registra il costo del venduto, segnando la spedizione ufficiale dell'ordine.

Perché è importante

Milestone critica che segna l'inizio del periodo 'in transito'. È il punto definitivo in cui le merci escono dal possesso dell'azienda per la consegna.

Rappresenta la conferma formale dal cliente o dal vettore che la merce è stata ricevuta come specificato. Spesso viene registrata aggiornando la consegna in uscita con le informazioni POD.

Perché è importante

Questa attività segna la fine definitiva del processo di fulfillment. È cruciale per una fatturazione accurata, la risoluzione delle dispute e la misurazione dell'ultima fase del ciclo di consegna.

FAQ

Domande frequenti

Il Process Mining aiuta a visualizzare e analizzare l'esecuzione reale dei processi della supply chain, svelando inefficienze e colli di bottiglia nascosti. Identifica le deviazioni dai flussi desiderati, permettendo di individuare le cause alla base di problemi come tempi di consegna eccessivi o performance di consegna incoerenti. Comprendendo il processo reale, è possibile prendere decisioni basate sui dati per ottimizzare le operazioni.

Sono necessari principalmente Event Log contenenti Case Identifier, attività e timestamp. Per il Supply Chain Management, ciò significa estrarre dati su Ordini Logistici, Ordini d'Acquisto, Movimenti Merci e Consegne. Tabelle chiave in SAP S/4HANA come EKKO, EKPO, LIKP, LIPS e MKPF contengono solitamente le informazioni necessarie.

L'estrazione dei dati richiede l'individuazione di tabelle e campi SAP S/4HANA relativi alla supply chain. Può essere eseguita tramite report standard, programmi ABAP o connettori specifici. Garantire la qualità del dato in questa fase è essenziale per l'accuratezza dell'analisi.

I primi risultati si ottengono spesso in poche settimane o giorni dal completamento dell'estrazione dati. La velocità dipende dalla complessità del dato e dagli obiettivi. L'ottimizzazione profonda richiede più tempo, ma i cosiddetti 'quick win' emergono solitamente sin dall'inizio.

Può aspettarsi miglioramenti significativi, come la riduzione dei lead time di evasione ordini, performance dei fornitori più standardizzate e livelli di scorte ottimizzati. Il Process Mining aiuta a eliminare i colli di bottiglia, riducendo i costi operativi e migliorando la conformità in tutta la supply chain. In definitiva, guida verso una maggiore efficienza e affidabilità.

Sebbene ci sia una fase iniziale di identificazione ed estrazione dei dati, i moderni strumenti di Process Mining sono progettati per essere user-friendly. Spesso la complessità risiede più nella comprensione del panorama dati SAP S/4HANA specifico che nella tecnologia stessa. Con pianificazione ed esperienza, il processo può essere molto fluido.

No, il Process Mining è una tecnica analitica non invasiva. Opera analizzando i dati storici copiati dal sistema SAP S/4HANA; non interagisce né modifica l'ambiente transazionale live. Le operazioni quotidiane non subiscono alcun impatto.

Sebbene una conoscenza di base della struttura dati SAP S/4HANA sia utile, molte piattaforme di Process Mining offrono interfacce intuitive. Alcuni strumenti forniscono connettori automatici e template specifici per sistemi SAP, semplificando la configurazione iniziale. In genere, non è necessario essere uno sviluppatore per utilizzare le funzionalità di analisi.

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