Migliori il processo Purchase to Pay - Ordine di acquisto

Guida in 6 passaggi per ottimizzare gli ordini di acquisto P2P in NetSuite
Migliori il processo Purchase to Pay - Ordine di acquisto
Procure to Pay - Ordine di acquisto
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Nei processi di approvvigionamento complessi si nascondono spesso colli di bottiglia che causano ritardi costosi e rischi di conformità. La nostra piattaforma La aiuta a individuare con precisione le inefficienze, dalla richiesta iniziale fino alla ricezione della merce. Le forniamo indicazioni chiare e concrete per semplificare le operazioni e ottenere miglioramenti significativi in termini di velocità e conformità.

Scarichi il nostro template dei dati preconfigurato e affronti le sfide più comuni per raggiungere i Suoi obiettivi di efficienza. Segua il nostro piano di miglioramento in sei fasi e consulti la guida al template dei dati per trasformare le Sue attività.

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Comprendere e ottimizzare il processo degli ordini di acquisto in NetSuite

Il processo Procure to Pay, o P2P, è alla base di una funzione di approvvigionamento efficiente e ha il suo fulcro nell’ordine di acquisto. Nell’ambiente NetSuite, il ciclo di vita di un ordine di acquisto, dalla richiesta iniziale alla ricezione della merce, comprende una serie articolata di attività che coinvolgono più reparti e interlocutori. Una gestione inefficiente degli ordini di acquisto può comportare problemi rilevanti per l’azienda, tra cui ritardi nei pagamenti ai fornitori, aumento dei costi operativi, rapporti più difficili con i fornitori e rischi per la conformità. Gli errori manuali e le deviazioni dal processo spesso passano inosservati, creando colli di bottiglia nascosti che incidono sull’intera catena di fornitura e sulla solidità finanziaria. Gestire e ottimizzare efficacemente il processo degli ordini di acquisto è fondamentale per mantenere un flusso di cassa sano, garantire la disponibilità tempestiva dei prodotti e migliorare l’efficienza operativa complessiva.

Come il Process Mining fa emergere i colli di bottiglia negli ordini di acquisto

Il Process Mining consente di analizzare come viene effettivamente eseguito in NetSuite il processo degli ordini di acquisto. Invece di basarsi su supposizioni o testimonianze isolate, il Process Mining estrae i dati dell’Event Log dal sistema NetSuite e ricostruisce la sequenza reale di ogni ordine di acquisto. Impostando «Ordine di acquisto» come identificativo del caso, è possibile seguire i singoli ordini mentre attraversano attività come «Richiesta di acquisto creata», «Ordine di acquisto approvato», «Ordine di acquisto inviato al fornitore» e «Ricezione della merce registrata». Si ottiene così una rappresentazione visiva del processo basata sui dati, che mostra dove si bloccano gli ordini, individua i percorsi non standard e quantifica il tempo impiegato per ogni attività.

Questa capacità di analisi è essenziale per comprendere il tempo di ciclo del processo Procure to Pay - Ordine di acquisto. Può individuare colli di bottiglia specifici, come tempi di approvazione prolungati in determinati reparti o presso alcuni approvatori, ritardi tra «Ordine di acquisto confermato dal fornitore» e «Ricezione della merce avviata» oppure un numero eccessivo di eventi «Ordine di acquisto modificato», che può indicare una pianificazione iniziale insufficiente. Il Process Mining mette inoltre in evidenza le deviazioni dal flusso previsto, mostrando perché alcuni ordini di acquisto eludono le approvazioni standard o richiedono rilavorazioni impreviste. Queste evidenze concrete sono indispensabili per ottimizzare il processo in NetSuite, perché consentono di superare le supposizioni e intervenire con precisione sulle cause profonde.

Aree chiave per migliorare il processo degli ordini di acquisto

L’analisi con Process Mining dei dati degli ordini di acquisto in NetSuite fa spesso emergere diverse aree prioritarie di miglioramento:

  • Ottimizzazione dei flussi di lavoro di approvazione: individui le fasi in cui gli ordini di acquisto subiscono regolarmente tempi di approvazione prolungati. Potrebbero essere dovuti a configurazioni inefficienti della matrice di approvazione, all’assenza di instradamento automatico o a singole persone che diventano colli di bottiglia. L’ottimizzazione di questi flussi di lavoro può ridurre notevolmente il tempo di ciclo del processo Procure to Pay - Ordine di acquisto.
  • Efficienza nella ricezione della merce: analizzi il tempo che intercorre tra la conferma o l’invio di un ordine di acquisto e la ricezione e registrazione effettiva della merce. I ritardi in questa fase possono incidere sui livelli di inventario, sui programmi di produzione e, in ultima analisi, sulla soddisfazione dei clienti. Il Process Mining aiuta a comprendere i fattori all’origine dei ritardi, che si tratti dei tempi di consegna dei fornitori, delle procedure interne di ricezione o di errori nell’inserimento dei dati.
  • Conformità e deviazioni: individui gli ordini di acquisto che non rispettano le politiche di approvvigionamento stabilite, ad esempio perché sono stati emessi senza una richiesta o un’approvazione adeguata. Rilevare queste deviazioni consente di applicare le regole con maggiore efficacia e ridurre i rischi finanziari e operativi.
  • Analisi delle prestazioni dei fornitori: ottenga informazioni sui tempi di consegna effettivi e sull’affidabilità dei fornitori, sulla base degli eventi «Ordine di acquisto inviato al fornitore» e «Ricezione della merce registrata». Questi dati sono preziosi per le decisioni di approvvigionamento strategico e per migliorare i rapporti con i fornitori.

Risultati misurabili grazie all’ottimizzazione

L’analisi e il miglioramento proattivi del processo Procure to Pay - Ordine di acquisto in NetSuite tramite Process Mining possono produrre vantaggi concreti e misurabili:

  • Riduzione del tempo di ciclo: può ridurre sensibilmente il tempo complessivo del ciclo dell’ordine di acquisto, dalla creazione della richiesta alla ricezione della merce, liberando capitale circolante e accelerando la disponibilità dei prodotti.
  • Risparmio sui costi: eliminando le rilavorazioni, riducendo il lavoro manuale e prevenendo i ritardi, l’organizzazione può contenere in misura significativa i costi operativi. Una maggiore conformità riduce inoltre i rischi finanziari legati agli acquisti non autorizzati.
  • Maggiore efficienza: flussi di lavoro più lineari e decisioni automatizzate, basati sulle evidenze del Process Mining, migliorano l’efficienza complessiva del reparto approvvigionamenti e delle funzioni correlate.
  • Migliore conformità e governance: comprendere chiaramente come viene eseguito il processo consente di applicare con maggiore efficacia le politiche interne e le normative esterne, riducendo i rischi in sede di audit.
  • Rapporti migliori con i fornitori: un’elaborazione più rapida e una comunicazione più chiara, rese possibili da flussi di lavoro ottimizzati, favoriscono relazioni migliori con i fornitori.

Come iniziare a ottimizzare il processo degli ordini di acquisto

Per ottimizzare il processo Procure to Pay - Ordine di acquisto in NetSuite, il primo passo è comprendere lo stato attuale sulla base dei dati. Il Process Mining offre questa base di riferimento e fornisce indicazioni chiare e concrete su come migliorare le operazioni di approvvigionamento. Questo approccio permette di trasformare le inefficienze in vantaggi strategici e di far sì che gli ordini di acquisto avanzino in modo regolare ed efficace nell’ambiente NetSuite.

Procure to Pay - Ordine di acquisto Processo di approvvigionamento Ciclo di vita dell’ordine di acquisto Flusso di lavoro degli acquisti Flussi di lavoro di approvazione Gestione dei fornitori Riduzione del tempo di attraversamento Gestione dell’inventario Team approvvigionamenti Procure to Pay Gestione dei fornitori Gestione degli acquisti

Problemi e sfide comuni

Individui le sfide che La riguardano

I ritardi nell’approvazione degli ordini di acquisto incidono direttamente sull’efficienza operativa e possono far mancare le date di consegna, mettendo a rischio i rapporti con i fornitori. Questi rallentamenti immobilizzano il capitale circolante e ritardano acquisti essenziali.
ProcessMind analizza il ciclo di vita del processo Procure to Pay - Ordine di acquisto in NetSuite e mappa ogni fase di approvazione. Individua i punti in cui gli ordini si bloccano, gli approvatori che causano più spesso ritardi e i percorsi di approvazione meno efficienti, così da orientare interventi mirati sui flussi di lavoro.

Gli ordini di acquisto creati al di fuori delle politiche stabilite o senza una richiesta e un’approvazione adeguate comportano notevoli rischi per la conformità e l’esposizione finanziaria. La mancanza di controlli favorisce spese non gestite e impedisce di sfruttare gli sconti negoziati.
ProcessMind utilizza i dati degli eventi di NetSuite per ricostruire il percorso esatto di ogni ordine di acquisto Procure to Pay. Individua gli ordini che eludono passaggi di approvazione essenziali, vengono creati senza una richiesta o si discostano dalle procedure standard, mettendo in luce i comportamenti non conformi.

La variabilità dei tempi di consegna dei fornitori rende molto difficile pianificare l’inventario e la produzione, con il rischio di esaurimento delle scorte, ordini urgenti o costi eccessivi di mantenimento delle scorte. Questa imprevedibilità limita la capacità di risposta operativa.
Analizzando in NetSuite il tempo trascorso tra «Ordine di acquisto inviato al fornitore» e «Ricezione della merce registrata» per ogni ordine di acquisto Procure to Pay, ProcessMind misura con precisione e confronta i tempi di consegna dei singoli fornitori. L’analisi mostra quali fornitori causano ritardi con maggiore regolarità e aiuta a ottimizzare la scelta dei fornitori.

Un numero elevato di modifiche agli ordini di acquisto dopo la creazione o l’approvazione iniziale segnala problemi nelle fasi precedenti e comporta rilavorazioni, possibili errori e ritardi nell’intero ciclo di approvvigionamento. Ne derivano un maggiore impiego di risorse e costi di elaborazione più elevati.
ProcessMind tiene traccia di ogni attività «Ordine di acquisto modificato» nel processo Procure to Pay - Ordine di acquisto in NetSuite. Quantifica la frequenza delle modifiche, individua i punti in cui si concentrano e ne identifica le cause profonde, fornendo elementi per riprogettare il processo e ridurre le modifiche non necessarie.

I ritardi o le imprecisioni nella registrazione della ricezione della merce incidono direttamente sull’accuratezza dell’inventario, possono ritardare i pagamenti ai fornitori e creare colli di bottiglia nelle fasi successive del processo Procure to Pay. Ne conseguono inefficienze operative e discrepanze.
Per ogni ordine di acquisto Procure to Pay in NetSuite, ProcessMind mappa l’intero percorso da «Ricezione della merce avviata» a «Ricezione della merce registrata». Evidenzia le fasi o le sedi in cui si verificano ritardi, facendo emergere inefficienze e opportunità per rendere la ricezione più rapida e precisa.

Quando il personale salta le fasi previste del processo Procure to Pay, aumentano le inefficienze e il rischio di errori e si crea una traccia di audit incoerente. Questi percorsi non ufficiali compromettono la standardizzazione e il controllo del processo.
ProcessMind individua automaticamente tutti i percorsi effettivi del processo Procure to Pay - Ordine di acquisto in NetSuite. Evidenzia visivamente le deviazioni dal «percorso ottimale» previsto, mostrando dove e perché si ricorre a procedure manuali alternative e quale impatto hanno su efficienza e conformità.

Alcuni reparti o centri di costo causano regolarmente ritardi nel processo Procure to Pay - Ordine di acquisto, creando punti critici che rallentano l’approvvigionamento nel suo complesso. Ne derivano carichi di lavoro disomogenei e insoddisfazione tra gli interlocutori.
Confrontando in NetSuite gli attributi «Reparto» e «Centro di costo» con la durata delle attività, ProcessMind individua le unità organizzative che contribuiscono in misura sproporzionata ai ritardi. L’analisi mette in evidenza i colli di bottiglia specifici che ostacolano il regolare avanzamento degli ordini di acquisto.

I frequenti rifiuti degli ordini di acquisto comportano notevoli rilavorazioni per chi presenta le richieste e per gli approvatori, prolungando i tempi complessivi di elaborazione. Possono indicare problemi nella qualità delle richieste iniziali, istruzioni poco chiare o criteri di approvazione troppo rigidi.
ProcessMind analizza gli attributi «Stato di approvazione» e «Approvatore» nel processo Procure to Pay - Ordine di acquisto in NetSuite. Quantifica i tassi di rifiuto, individua le motivazioni più frequenti e mostra in quali fasi si verificano, aiutando a migliorare la percentuale di approvazioni al primo tentativo.

Le metriche, come i tempi di consegna, i cicli di approvazione e la conformità, possono variare notevolmente tra le diverse categorie di acquisto. Ignorare queste differenze significa perdere opportunità di ottimizzazione mirata e risparmio sui costi.
Utilizzando l’attributo «Categoria di acquisto», ProcessMind segmenta e analizza per categoria il processo Procure to Pay - Ordine di acquisto in NetSuite. Evidenzia le categorie con tempi di consegna più lunghi, più rilavorazioni o problemi di conformità, fornendo indicazioni per interventi mirati.

Senza informazioni chiare e aggiornate in tempo reale sullo stato e sull’avanzamento degli ordini di acquisto, è difficile individuare tempestivamente i problemi, gestire le aspettative e prendere decisioni consapevoli. Ne derivano interventi reattivi e punti ciechi operativi.
ProcessMind offre una rappresentazione visiva completa del flusso Purchase to Pay - Purchase Order in NetSuite. Dashboard e analisi aggiornate in tempo reale consentono a tutte le parti interessate di conoscere lo stato attuale, i colli di bottiglia e l’andamento delle prestazioni di tutti gli ordini di acquisto attivi.

Un arretrato o tempi lunghi per i controlli di qualità dopo la ricezione della merce possono ritardare il completamento dell’ordine di acquisto e, di conseguenza, la disponibilità dei beni per l’uso o la vendita. Questo incide sui processi a valle e sulla rotazione delle scorte.
ProcessMind misura per ogni ordine Purchase to Pay - Purchase Order in NetSuite il tempo che intercorre tra «Controllo di qualità eseguito» e «Ricezione merce registrata». In questo modo individua i colli di bottiglia nella fase di ispezione, aiutando a ottimizzare le risorse e ad accelerare il flusso.

Obiettivi tipici

Definisca i criteri di successo

Tempi di approvazione lunghi ritardano gli acquisti e incidono sulle tempistiche dei progetti e sulle scorte. L’obiettivo è ridurre il tempo che intercorre dalla preparazione dell’ordine di acquisto all’approvazione finale, così da accelerare gli acquisti. In questo modo, beni e servizi necessari diventano disponibili prima, le attività procedono con maggiore fluidità e si riduce il rischio di interruzioni nella catena di fornitura. ProcessMind individua con precisione ritardi e colli di bottiglia nel flusso di approvazione degli ordini di acquisto in NetSuite. La mappatura dei percorsi effettivi mostra dove gli ordini si bloccano, quali passaggi causano i ritardi e dove è possibile introdurre l’automazione o approvazioni parallele, ottenendo risparmi di tempo misurabili.

Gli acquisti non autorizzati e quelli effettuati al di fuori delle procedure previste possono aumentare i costi, compromettere la conformità dei fornitori e comportare rischi finanziari. L’obiettivo è garantire che tutti gli ordini di acquisto rispettino le politiche aziendali, mantenendo il controllo sulla spesa e sui rapporti con i fornitori. Ne derivano una governance finanziaria più solida e una migliore gestione dei rischi. ProcessMind rileva automaticamente in NetSuite le deviazioni dalle politiche standard Purchase to Pay. Individua gli acquisti effettuati al di fuori delle procedure previste, i fornitori non approvati e i passaggi di approvazione saltati, consentendo di intervenire con formazione mirata o misure correttive per raggiungere la piena conformità.

Tempi di consegna imprevedibili complicano la gestione delle scorte e la pianificazione della produzione, causando esaurimenti o eccedenze di magazzino. L’obiettivo è migliorare le previsioni e ridurre la variabilità delle date di consegna, ottimizzando i livelli delle scorte e la pianificazione operativa. ProcessMind analizza in NetSuite i tempi effettivi che intercorrono tra «Ordine inviato al fornitore» e «Ricezione merce registrata», per fornitore e categoria. Individua i fornitori meno affidabili e le variazioni nei tempi di consegna, fornendo elementi utili per la scelta e la negoziazione con i fornitori e rendendo le consegne più prevedibili.

Le modifiche frequenti agli ordini di acquisto comportano rilavorazioni, errori e ritardi nel processo Purchase to Pay. L’obiettivo è ridurre le modifiche agli ordini dopo l’approvazione, segno di richieste iniziali più precise e di una migliore pianificazione a monte. Il risultato è una gestione più fluida e un minore carico amministrativo. ProcessMind mappa il ciclo di vita di ogni ordine di acquisto in NetSuite e mostra dove e perché vengono apportate modifiche. Individua le cause ricorrenti, come errori nelle fasi iniziali o informazioni poco chiare, aiutando a introdurre misure preventive e a ridurre le modifiche del 15-20%.

Una registrazione lenta o soggetta a errori delle merci ricevute può ritardare la disponibilità delle scorte, ostacolare la riconciliazione delle fatture e incidere sui flussi di cassa. L’obiettivo è ridurre il tempo che intercorre tra l’arrivo fisico della merce e l’aggiornamento del sistema, assicurando registrazioni tempestive delle scorte e una corretta riconciliazione finanziaria. Ne migliorano l’efficienza operativa e l’accuratezza dei dati. ProcessMind visualizza in NetSuite il sottoprocesso che va da «Ricezione merce avviata» a «Ricezione merce registrata», individuando ritardi e colli di bottiglia. Evidenzia i passaggi manuali, i problemi di sistema e i vincoli di risorse che rallentano il processo, fornendo indicazioni per riprogettarlo e ridurre del 25% i tempi di registrazione.

Le soluzioni alternative e le deviazioni dalle procedure standard Purchase to Pay possono introdurre rischi, ridurre i controlli e causare non conformità o inefficienze. L’obiettivo è fare in modo che tutti gli ordini di acquisto seguano il percorso definito e ottimale, promuovendo coerenza e responsabilità chiare. In questo modo si rafforzano i controlli interni e si riduce il rischio operativo. ProcessMind individua automaticamente in NetSuite tutte le varianti effettive del processo relativo agli ordini di acquisto. Evidenzia le deviazioni dal percorso previsto e mostra dove e perché si ricorre a soluzioni alternative, consentendo di analizzarne le cause profonde e di adottare misure correttive per applicare il processo standard.

I ritardi nei passaggi tra reparti, ad esempio tra chi richiede un acquisto e l’ufficio acquisti, o tra quest’ultimo e l’amministrazione finanziaria, possono rallentare notevolmente l’intero processo degli ordini di acquisto. L’obiettivo è rendere più fluidi questi passaggi, assicurando una circolazione efficace delle informazioni e un completamento più rapido. Ne migliorano la velocità complessiva del processo e la collaborazione tra reparti. ProcessMind visualizza in NetSuite l’intero processo degli ordini di acquisto e mostra chiaramente i tempi di attesa a ogni passaggio tra reparti. Individua i punti di trasferimento che costituiscono colli di bottiglia, così da intervenire in modo mirato sulla comunicazione, sull’automazione o sulla definizione dei ruoli e ridurre i ritardi del 20%.

Un numero elevato di ordini di acquisto rifiutati o reinviati segnala problemi nelle fasi precedenti e causa rilavorazioni, frustrazione e ritardi. L’obiettivo è migliorare la qualità delle richieste iniziali, affinché soddisfino tutti i requisiti fin dal primo invio. Ne derivano maggiore efficienza e un minore carico amministrativo. ProcessMind analizza gli Event Log di NetSuite per individuare le cause e le fasi in cui gli ordini di acquisto vengono rifiutati. Fa emergere schemi ricorrenti, come informazioni mancanti o classificazioni errate, consentendo di intervenire con formazione mirata o miglioramenti del sistema e ridurre i rifiuti del 15%.

Categorie di acquisto diverse, come l’hardware IT o le forniture per ufficio, possono avere flussi di processo e colli di bottiglia specifici che non emergono da un’analisi generale. L’obiettivo è individuare e correggere le inefficienze proprie di determinate categorie, adattando gli interventi per ottenere il massimo impatto. Ne derivano un uso più efficiente delle risorse e una migliore gestione delle categorie. In NetSuite, ProcessMind consente di filtrare e analizzare i processi degli ordini di acquisto in base alla «Categoria di acquisto». Evidenzia i colli di bottiglia e le deviazioni specifici di ciascuna categoria, permettendo di ottimizzare i processi in modo mirato e di ottenere incrementi di efficienza fino al 25% nelle categorie con volumi elevati.

La scarsa visibilità sullo stato aggiornato degli ordini di acquisto ostacola la gestione proattiva e il processo decisionale, causando ritardi e occasioni mancate. L’obiettivo è offrire alle parti interessate informazioni chiare e aggiornate sull’intero processo Purchase to Pay, così da risolvere i problemi più rapidamente e pianificare meglio. ProcessMind fornisce in NetSuite una rappresentazione visiva dinamica di tutti gli ordini di acquisto in corso e del loro stato attuale. Consente di seguire i singoli ordini, individuare possibili ritardi prima che si verifichino e conoscere in tempo reale l’andamento del processo, favorendo una gestione proattiva.

I ritardi nei controlli di qualità dopo la ricezione della merce possono bloccare le scorte, incidere sulla produzione o ritardare i pagamenti ai fornitori. L’obiettivo è ridurre il tempo che intercorre dalla ricezione della merce al completamento dei controlli necessari, rendendo prima disponibili i prodotti conformi. Ne migliorano la rotazione delle scorte e il flusso complessivo della catena di fornitura. ProcessMind misura con precisione la durata dell’attività «Controllo di qualità eseguito» nel processo degli ordini di acquisto in NetSuite. Individua i fattori che causano ritardi, come l’assegnazione delle risorse o le fasi del processo, consentendo interventi mirati per ridurre del 10% i tempi di ispezione.

Il percorso di miglioramento in 6 fasi per Purchase to Pay - Purchase Order

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Scarichi il template dei dati

Cosa fare

Ottenga il template Excel già strutturato per i dati Purchase to Pay. Il template indica i campi necessari per l’analisi.

Perché è importante

Partire dalla struttura dati corretta consente di elaborare i dati in modo accurato ed efficiente nelle fasi successive. La preparazione risulta più semplice e si evitano rilavorazioni.

Risultato atteso

Un template Excel pronto da compilare con i dati del processo degli ordini di acquisto.

COSA OTTERRÀ

Individui le inefficienze nascoste nell’elaborazione degli ordini di acquisto in NetSuite

ProcessMind trasforma i dati grezzi degli ordini di acquisto di NetSuite in informazioni visive chiare. Potrà individuare con precisione i colli di bottiglia e le lacune di conformità, e capire come ottimizzare gli approvvigionamenti.
  • Visualizzi il flusso effettivo del processo degli ordini di acquisto in NetSuite
  • Individui i colli di bottiglia e i rischi di conformità negli ordini di acquisto
  • Rilevi le attività non conformi relative agli ordini di acquisto
  • Ottimizzi i tempi di ciclo degli ordini di acquisto e l’utilizzo delle risorse
Discover your actual process flow
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Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

RISULTATI TIPICI

Risultati concreti dall’ottimizzazione degli ordini di acquisto

Applicando il Process Mining ai dati degli ordini di acquisto in NetSuite, le organizzazioni ottengono informazioni chiare su inefficienze e colli di bottiglia. Questi risultati rappresentano i miglioramenti concreti più comuni ottenuti ottimizzando i processi sulla base dei dati.

0 %
Approvazioni più rapide degli ordini di acquisto

Riduzione dei tempi di approvazione

Individui ed elimini i colli di bottiglia nei flussi di approvazione degli ordini di acquisto, accelerando notevolmente l’elaborazione.

0 %
Maggiore conformità

Maggiore aderenza al processo

Si assicuri che il processo Purchase to Pay rispetti le politiche di acquisto, riducendo al minimo le deviazioni non autorizzate e i rischi di non conformità.

0 %
Meno rilavorazioni sugli ordini di acquisto

Riduzione delle modifiche agli ordini

Individui le cause profonde delle frequenti modifiche agli ordini di acquisto, riducendo le rilavorazioni manuali, migliorando l’efficienza e contenendo i costi operativi.

0 %
Maggiore affidabilità dei fornitori

Aumento delle consegne puntuali

Ottenga informazioni chiare e basate sui dati sulle prestazioni dei fornitori, per negoziare condizioni migliori e ricevere la merce puntualmente, rendendo più prevedibile la catena di fornitura.

0 %
Ricezione delle merci più rapida

Riduzione dei tempi di ricezione delle merci

Semplifichi e acceleri il processo cruciale di ricezione delle merci, riducendo i tempi di giacenza delle scorte e migliorando il flusso operativo complessivo.

0 %
Meno acquisti al di fuori delle procedure previste

Riduzione degli acquisti non autorizzati

Individui e limiti automaticamente gli acquisti effettuati al di fuori dei canali approvati, migliorando la conformità ai contratti e ottenendo risparmi significativi.

I risultati effettivi possono variare in base alla complessità del processo, alla qualità dei dati e all’ambito dell’implementazione. Le cifre indicate riflettono i miglioramenti tipici osservati in diverse organizzazioni.

Dati consigliati

Inizi dagli attributi e dalle attività più importanti, poi aggiunga altri elementi secondo necessità.
Non conosce ancora gli Event Log? Scopra come creare un Event Log per il Process Mining.

Attributi

Dati chiave da acquisire per l’analisi

Identificativo univoco dell’ordine di acquisto, utilizzato come ID del caso principale per monitorare l’intero ciclo di approvvigionamento.

Perché è importante

È l’identificativo essenziale del caso, che consente di ricostruire e analizzare l’intero ciclo di vita di ogni singolo ordine di acquisto.

Nome dello specifico evento o passaggio aziendale che si è verificato nel processo dell’ordine di acquisto.

Perché è importante

Definisce i passaggi della mappa del processo e consente di visualizzare e analizzare il flusso, le varianti e la conformità del processo.

La data e l’ora esatte in cui si è verificata l’attività.

Perché è importante

Questo attributo è essenziale per calcolare tutte le metriche basate sul tempo, come i tempi di ciclo e le durate, fondamentali per individuare i ritardi nel processo.

Il nome dell’utente che ha eseguito l’attività.

Perché è importante

Associa le attività a utenti specifici e consente di analizzare il carico di lavoro, le prestazioni e la conformità alle politiche di autorizzazione.

Il nome del reparto associato all’ordine di acquisto.

Perché è importante

Consente di analizzare il processo per reparto e di individuare colli di bottiglia, inefficienze e abitudini di spesa specifici.

Il nome del fornitore da cui vengono acquistati i beni o i servizi.

Perché è importante

Consente di analizzare le prestazioni dei singoli fornitori, inclusi i tempi e l’affidabilità delle consegne, un aspetto fondamentale per ottimizzare la catena di approvvigionamento.

Lo stato attuale o finale dell’ordine di acquisto.

Perché è importante

Fornisce un quadro dello stato dell’ordine di acquisto, consentendo di analizzare esiti come i rifiuti o le chiusure e supportando i KPI relativi alle mancate approvazioni.

Il valore monetario complessivo dell’ordine di acquisto.

Perché è importante

Consente di analizzare gli aspetti finanziari del processo di approvvigionamento e di individuare l’impatto del valore dell’ordine di acquisto sui tempi di ciclo, sui percorsi di approvazione e sulla conformità.

La classificazione dei beni o dei servizi acquistati, ad esempio hardware IT, servizi di marketing o forniture per ufficio.

Perché è importante

Consente di analizzare l’efficienza del processo per categoria di spesa e di individuare le tipologie di acquisto meno efficienti o non conformi.

Attività

Fasi del processo da monitorare e ottimizzare

Questa attività registra la richiesta formale di beni o servizi e dà avvio al processo di acquisto. In NetSuite viene rilevata quando si crea e si salva una nuova transazione di tipo Purchase Requisition.

Perché è importante

Essendo il punto di partenza tipico del processo, questa attività è fondamentale per analizzare l’intero tempo di ciclo e individuare gli acquisti effettuati al di fuori delle procedure previste quando viene saltata.

Questa attività indica la creazione del documento formale Purchase Order, che costituisce il caso centrale di questa analisi. In NetSuite viene rilevata dalla creazione della transazione Purchase Order, manualmente o a partire da una richiesta approvata.

Perché è importante

È una fase cruciale, in cui una richiesta diventa un impegno formale di acquisto. Segna una tappa fondamentale e può anche rappresentare l’inizio del processo per gli ordini diretti, un aspetto importante per il monitoraggio della conformità.

Indica l’autorizzazione ufficiale e definitiva del Purchase Order, che ne consente l’invio al fornitore. Questa tappa fondamentale viene rilevata quando il campo «Approval Status» del Purchase Order viene aggiornato ad «Approved».

Perché è importante

È una tappa fondamentale per calcolare i tempi di approvazione e individuare i colli di bottiglia nella catena delle approvazioni. I ritardi in questa fase incidono direttamente sui tempi di acquisto.

Questa attività rappresenta la ricezione fisica della merce ordinata con il Purchase Order. In NetSuite è un evento esplicito, rilevato quando viene creata una transazione «Item Receipt» collegata alla specifica riga del Purchase Order.

Perché è importante

È una tappa fondamentale che segna la fine del ciclo di consegna del fornitore. È essenziale per calcolare la percentuale di consegne puntuali e i tempi di attraversamento complessivi.

La fattura del fornitore è stata ricevuta e inserita in NetSuite, con un collegamento al Purchase Order. Questa transazione esplicita registra formalmente il debito per i beni o i servizi ricevuti.

Perché è importante

Questa attività segna il passaggio dagli acquisti al processo di contabilità fornitori. Analizzare il tempo tra la ricezione della merce e la fatturazione aiuta a individuare possibili ritardi nell’elaborazione finanziaria.

Il Purchase Order è stato chiuso ufficialmente: non sono previste altre ricezioni di merci o fatture a suo carico. L’evento viene dedotto quando lo stato del Purchase Order passa a «Closed», automaticamente dopo la ricezione e la fatturazione complete oppure manualmente.

Perché è importante

Questa attività segna la fine operativa del ciclo di vita del Purchase Order. Conferma che l’ordine è stato evaso ed elaborato completamente e fornisce un punto finale certo per l’analisi del tempo di ciclo.

Domande frequenti

Domande frequenti

Il Process Mining analizza i dati degli ordini di acquisto in NetSuite e visualizza il flusso effettivo del processo. Individua colli di bottiglia, lacune di conformità e inefficienze, come tempi di approvazione lunghi o acquisti non autorizzati. Queste informazioni Le consentono di prendere decisioni basate sui dati, semplificare le attività e ridurre i costi.

Per analizzare efficacemente il processo degli ordini di acquisto, servono soprattutto gli Event Log di NetSuite. Devono includere la creazione degli ordini, i passaggi di approvazione, le modifiche di stato, la ricezione della merce e la riconciliazione delle fatture, insieme alle date e agli orari e all’utente responsabile di ciascun evento. Queste informazioni sono solitamente contenute nei registri delle transazioni e di audit di NetSuite.

Dopo l’estrazione dei dati e la configurazione iniziale, in genere è possibile ottenere le prime indicazioni sul processo nel giro di alcune settimane. I tempi esatti dipendono dalla complessità e dal volume dei dati, ma spesso i primi risultati rapidi emergono già nelle fasi iniziali. Le raccomandazioni complete e attuabili arrivano solitamente entro uno o due mesi.

Sì. Confrontando i percorsi effettivi con i modelli di processo definiti, il Process Mining può evidenziare deviazioni, come acquisti effettuati al di fuori dei canali approvati o modifiche agli ordini senza la dovuta autorizzazione. Questo aiuta a garantire la conformità e a individuare dove servono controlli più rigorosi.

Può aspettarsi miglioramenti significativi, come tempi di approvazione più brevi, meno rifiuti e maggiore prevedibilità delle consegne dei fornitori. Il Process Mining fornisce indicazioni per rendere più fluidi i passaggi tra reparti, eliminare le soluzioni alternative non autorizzate e ottenere maggiore efficienza e risparmi sui costi negli acquisti.

I dati si possono estrarre da NetSuite in diversi modi, ad esempio tramite ricerche salvate, report personalizzati o integrazioni API. Il metodo più adatto dipende dalla configurazione di NetSuite e dal volume dei dati. I nostri esperti possono aiutarLa a predisporre modalità di estrazione efficienti e sicure, per garantire che i dati siano completi.

Il requisito tecnico principale è poter accedere al sistema NetSuite per estrarre i dati, in genere con autorizzazioni di sola lettura. Serve inoltre un ambiente sicuro per l’elaborazione e l’analisi dei dati. La piattaforma di Process Mining è solitamente basata sul cloud, riducendo il carico sull’infrastruttura IT interna.

Un supporto iniziale dell’IT per l’estrazione dei dati può essere utile, ma gli strumenti moderni di Process Mining sono pensati per gli utenti aziendali. Le interfacce intuitive consentono ai team acquisti e ai responsabili dei processi di analizzare i risultati senza una formazione approfondita in scienza dei dati. In genere sono disponibili formazione e assistenza per aiutare il Suo team a ottenere i risultati attesi.

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