Migliori il processo Purchase to Pay - Purchase Order

La guida in 6 passaggi per ottimizzare i Purchase Order P2P in NetSuite
Migliori il processo Purchase to Pay - Purchase Order
Purchase to Pay - Ordine di acquisto
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Ottimizzi l’elaborazione degli ordini di acquisto in NetSuite

I processi di approvvigionamento complessi nascondono spesso colli di bottiglia che causano ritardi costosi e rischi di conformità. La nostra piattaforma aiuta Lei a individuare con precisione le inefficienze, dalla richiesta iniziale fino alla ricezione delle merci. Le forniamo indicazioni chiare e operative per semplificare le attività, aumentare significativamente la velocità e rafforzare la conformità.

Scarichi il nostro template dei dati preconfigurato e affronti le sfide comuni per raggiungere i Suoi obiettivi di efficienza. Segua il nostro piano di miglioramento in sei passaggi e consulti la Guida al template dei dati per trasformare le Sue operazioni.

Mostri la descrizione dettagliata

Comprendere e ottimizzare il processo degli ordini di acquisto in NetSuite

Il processo Purchase to Pay, o P2P, è il pilastro di una funzione di approvvigionamento efficiente e, al suo centro, si trova l'ordine di acquisto. Nell'ambiente NetSuite, il ciclo di vita di un ordine di acquisto, dalla richiesta iniziale alla registrazione della ricezione della merce, è una sequenza complessa di attività che coinvolge più reparti e stakeholder. Una gestione inefficiente degli ordini di acquisto può generare importanti criticità aziendali, tra cui ritardi nei pagamenti ai fornitori, aumento dei costi operativi, deterioramento dei rapporti con i fornitori e rischi di conformità. Gli errori manuali e le deviazioni dal processo spesso passano inosservati, creando colli di bottiglia nascosti che incidono sull'intera catena di approvvigionamento e sulla solidità finanziaria dell'azienda. Gestire e ottimizzare efficacemente il processo degli ordini di acquisto è fondamentale per mantenere un flusso di cassa sano, garantire la disponibilità tempestiva dei prodotti e raggiungere l'eccellenza operativa complessiva.

Come il Process Mining porta alla luce i colli di bottiglia degli ordini di acquisto

Il Process Mining offre una prospettiva efficace per analizzare l'esecuzione effettiva del processo degli ordini di acquisto in NetSuite. Anziché basarsi su supposizioni o evidenze aneddotiche, il Process Mining estrae i dati dell'Event Log dal sistema NetSuite e ricostruisce la sequenza reale di ogni ordine di acquisto. Impostando il Case Identifier su 'Purchase Order', è possibile seguire i singoli ordini mentre attraversano attività come 'Purchase Requisition Created', 'Purchase Order Approved', 'Purchase Order Sent to Vendor' e 'Goods Receipt Posted'. Si ottiene così una mappa visiva e basata sui dati del processo, che mostra esattamente dove gli ordini di acquisto si bloccano, individua i percorsi non standard e quantifica il tempo trascorso in ogni attività.

Questa capacità analitica è essenziale per comprendere il vero tempo di ciclo Purchase to Pay - Purchase Order. È possibile individuare colli di bottiglia specifici, come tempi di approvazione prolungati per determinati reparti o approvatori, ritardi tra 'Purchase Order Confirmed by Vendor' e 'Goods Receipt Initiated' oppure un numero eccessivo di eventi 'Purchase Order Changed', indicativo di una pianificazione iniziale insufficiente. Il Process Mining evidenzia inoltre le deviazioni dal flusso di processo previsto, mostrando perché alcuni ordini di acquisto aggirano le approvazioni standard o sono soggetti a cicli di rilavorazione imprevisti. Questa conoscenza basata sui dati è indispensabile per un'efficace ottimizzazione del processo in NetSuite, perché consente di superare le ipotesi e intervenire con precisione sulle cause alla radice.

Principali aree di miglioramento del processo degli ordini di acquisto

L'applicazione del Process Mining ai dati degli ordini di acquisto in NetSuite porta generalmente alla luce diverse aree critiche di miglioramento:

  • Ottimizzazione dell'Approval Workflow: individui le fasi in cui gli ordini di acquisto registrano sistematicamente tempi di approvazione prolungati. Ciò può indicare configurazioni inefficienti della matrice di approvazione, l'assenza di un instradamento automatico o il coinvolgimento di persone specifiche che fungono da colli di bottiglia. L'ottimizzazione di questi Workflow può ridurre il tempo di ciclo Purchase to Pay - Purchase Order in modo significativo.
  • Efficienza nella ricezione della merce: analizzi il tempo che intercorre tra la conferma o l'invio di un ordine di acquisto e la ricezione e registrazione effettiva della merce. I ritardi in questa fase possono incidere sui livelli di inventario, sui programmi di produzione e, in ultima analisi, sulla soddisfazione dei clienti. Il Process Mining aiuta a comprendere i fattori che contribuiscono a tali ritardi, siano essi i tempi di consegna dei fornitori, i processi interni di ricezione o gli errori di inserimento dei dati.
  • Conformità e deviazioni: rilevi i casi in cui gli ordini di acquisto non rispettano le politiche di approvvigionamento stabilite, ad esempio quando vengono emessi senza richieste o approvazioni adeguate. Individuare queste deviazioni consente di applicare la conformità in modo più efficace e di ridurre i rischi finanziari o operativi.
  • Analisi delle prestazioni dei fornitori: ottenga informazioni sui tempi di consegna effettivi e sull'affidabilità dei fornitori sulla base degli eventi 'Purchase Order Sent to Vendor' e 'Goods Receipt Posted'. Questi dati sono preziosi per le decisioni di sourcing strategico e per migliorare i rapporti con i fornitori.

Risultati misurabili grazie all'ottimizzazione

L'approccio proattivo basato sull'uso del Process Mining per analizzare e migliorare il processo Purchase to Pay - Purchase Order in NetSuite produce vantaggi concreti e misurabili:

  • Riduzione del tempo di ciclo: può aspettarsi una riduzione significativa del tempo di ciclo end-to-end dell'ordine di acquisto, dalla creazione della richiesta alla ricezione della merce, con conseguente liberazione del capitale circolante e disponibilità più rapida dei prodotti.
  • Risparmio sui costi: eliminando le rilavorazioni, riducendo l'impegno manuale e prevenendo i ritardi, la Sua organizzazione può ottenere una sostanziale riduzione dei costi operativi. Una migliore conformità riduce inoltre i rischi finanziari associati agli acquisti non autorizzati.
  • Maggiore efficienza: Workflow più fluidi e decisioni automatizzate, supportati dagli insight del Process Mining, aumentano l'efficienza complessiva del reparto approvvigionamenti e delle funzioni correlate.
  • Migliore conformità e governance: una comprensione chiara dell'esecuzione effettiva del processo consente di applicare con maggiore efficacia le politiche interne e le normative esterne, riducendo i rischi di audit.
  • Rapporti migliori con i fornitori: processi più rapidi e comunicazioni più chiare, favoriti da Workflow ottimizzati, contribuiscono a migliorare i rapporti con i fornitori.

Come iniziare a ottimizzare il processo degli ordini di acquisto

Il percorso di ottimizzazione del processo Purchase to Pay - Purchase Order in NetSuite inizia dalla comprensione, basata sui dati, dello stato attuale. Il Process Mining offre questa base conoscitiva e fornisce insight chiari e utilizzabili per migliorare le operazioni di approvvigionamento. Adottando questo approccio, può trasformare le inefficienze in vantaggi strategici e garantire che gli ordini di acquisto fluiscano in modo regolare ed efficace nell'ambiente NetSuite.

Purchase to Pay - Ordine di acquisto Processo di acquisto Ciclo di vita dell’ordine di acquisto Workflow degli acquisti Workflow di approvazione Gestione dei fornitori Riduzione dei tempi di attraversamento Gestione delle scorte Team acquisti Procure to Pay Gestione dei fornitori Gestione degli acquisti

Problemi e sfide comuni

Individui le sfide che La riguardano

I ritardi nell'approvazione degli ordini di acquisto incidono direttamente sull'efficienza operativa e causano il mancato rispetto delle date di consegna, con possibili ripercussioni sui rapporti con i fornitori. Questa lentezza può immobilizzare il capitale circolante e ritardare acquisti essenziali.
ProcessMind analizza il ciclo di vita Purchase to Pay - Purchase Order in NetSuite per mappare ogni fase di approvazione. Individua i punti in cui gli ordini di acquisto si bloccano, gli approvatori che causano più frequentemente ritardi e i percorsi di approvazione meno efficienti, consentendo di migliorare il Workflow in modo mirato.

Gli ordini di acquisto creati al di fuori delle politiche stabilite o senza una richiesta e un'approvazione adeguate introducono rischi significativi di conformità ed esposizione finanziaria. Questa mancanza di controllo porta a una spesa non governata e impedisce di sfruttare gli sconti negoziati.
ProcessMind utilizza i dati degli eventi di NetSuite per tracciare il percorso esatto di ogni processo Purchase to Pay - Purchase Order. Porta alla luce i casi in cui gli ordini di acquisto aggirano fasi di approvazione essenziali, vengono creati senza richieste o si discostano dalle procedure standard, evidenziando i modelli di comportamento non conformi.

La variabilità dei tempi di consegna dei fornitori rende estremamente complessi la pianificazione delle scorte e la programmazione della produzione, causando esaurimenti delle scorte, ordini urgenti o costi eccessivi di mantenimento dell'inventario. Questa imprevedibilità limita la capacità di risposta operativa.
Analizzando in NetSuite il tempo trascorso tra "Purchase Order Sent to Vendor" e "Goods Receipt Posted" per ogni processo Purchase to Pay - Purchase Order, ProcessMind misura e confronta con precisione i tempi di consegna di ciascun fornitore. In questo modo mostra quali fornitori causano sistematicamente ritardi e aiuta a ottimizzare la selezione dei fornitori.

Un numero elevato di modifiche agli ordini di acquisto dopo la creazione o l'approvazione iniziale indica problemi a monte e comporta rilavorazioni significative, possibili errori e ritardi nell'intero ciclo di approvvigionamento. Ciò assorbe risorse preziose e aumenta i costi di elaborazione.
ProcessMind monitora ogni attività "Purchase Order Changed" all'interno del processo Purchase to Pay - Purchase Order in NetSuite. Quantifica la frequenza delle modifiche, individua i punti in cui vengono apportate più spesso e identifica le cause alla radice, consentendo di riprogettare il processo per ridurre le variazioni non necessarie.

I ritardi o le imprecisioni nella registrazione della ricezione della merce incidono direttamente sull'accuratezza dell'inventario, possono ritardare i pagamenti ai fornitori e creare colli di bottiglia nelle fasi successive del processo Purchase to Pay. Ne derivano inefficienze operative e discrepanze.
ProcessMind mappa l'intero percorso da "Goods Receipt Initiated" a "Goods Receipt Posted" per ogni processo Purchase to Pay - Purchase Order in NetSuite. Evidenzia le fasi o le sedi specifiche in cui si verificano i ritardi, mostrando le inefficienze del processo e le opportunità per rendere la ricezione più rapida e accurata.

Quando i dipendenti aggirano le fasi stabilite del processo Purchase to Pay, si generano inefficienze, aumenta il rischio di errori e si crea una traccia di audit incoerente. Questi percorsi non ufficiali compromettono la standardizzazione e il controllo del processo.
ProcessMind individua automaticamente tutti i percorsi effettivi del processo Purchase to Pay - Purchase Order in NetSuite. Evidenzia visivamente le deviazioni dal cosiddetto "happy path", mostrando dove e perché vengono utilizzate soluzioni manuali alternative e quale impatto hanno su efficienza e conformità.

Alcuni reparti o centri di costo causano sistematicamente ritardi nel processo Purchase to Pay - Purchase Order, creando punti di congestione che incidono sulla velocità complessiva degli approvvigionamenti. Ne derivano carichi di lavoro squilibrati e frustrazione tra gli stakeholder.
Analizzando in NetSuite gli Attributi "Department" e "Cost Center" insieme alla durata delle attività, ProcessMind individua le unità organizzative che contribuiscono in misura sproporzionata ai ritardi. In questo modo porta alla luce i colli di bottiglia specifici dei reparti che ostacolano il regolare flusso degli ordini di acquisto.

I frequenti rifiuti degli ordini di acquisto comportano notevoli rilavorazioni per richiedenti e approvatori, prolungando il tempo complessivo di elaborazione. Ciò indica problemi nella qualità della richiesta iniziale, linee guida poco chiare o criteri di approvazione particolarmente rigidi.
ProcessMind analizza gli Attributi "Approval Status" e "Approver" all'interno del processo Purchase to Pay - Purchase Order in NetSuite. Quantifica i tassi di rifiuto, individua le motivazioni più comuni e mostra in quali punti si verificano i rifiuti, contribuendo ad aumentare il tasso di approvazione al primo invio.

Metriche di performance come tempi di consegna, cicli di approvazione o conformità possono variare significativamente tra le diverse categorie di acquisto. Trascurare queste differenze significa perdere opportunità di ottimizzazione mirata e di risparmio sui costi.
Utilizzando l'Attributo "Purchase Category", ProcessMind segmenta e analizza per categoria il processo Purchase to Pay - Purchase Order in NetSuite. Evidenzia le categorie caratterizzate da tempi di consegna più lunghi, maggiore rilavorazione o problemi di conformità, orientando interventi strategici specifici.

Senza informazioni chiare e aggiornate in tempo reale sullo stato e sull'avanzamento degli ordini di acquisto, è difficile individuare proattivamente i problemi, gestire le aspettative o prendere decisioni informate. Ne derivano una gestione reattiva dei problemi e punti ciechi operativi.
ProcessMind offre una rappresentazione visiva end-to-end del flusso Purchase to Pay - Purchase Order in NetSuite. Mette a disposizione Dashboard e analisi in tempo reale, fornendo agli stakeholder piena visibilità sullo stato attuale, sui colli di bottiglia e sulle tendenze delle performance di tutti gli ordini di acquisto attivi.

Un arretrato o tempi di gestione troppo lunghi nell'ispezione qualità successiva alla ricezione della merce possono ritardare il completamento dell'ordine di acquisto e la disponibilità dei prodotti per l'utilizzo o la vendita. Ciò incide sui processi a valle e sulla rotazione dell'inventario.
ProcessMind monitora in NetSuite il tempo impiegato per "Quality Inspection Performed" rispetto a "Goods Receipt Posted" per ogni processo Purchase to Pay - Purchase Order. Porta alla luce i colli di bottiglia nella fase di ispezione, consentendo di ottimizzare le risorse e aumentare la velocità di elaborazione.

Obiettivi tipici

Definisca come si presenta il successo

Tempi di approvazione lunghi ritardano gli acquisti, incidendo sulle tempistiche dei progetti e sulla disponibilità delle scorte. Questo obiettivo mira a ridurre il tempo che intercorre dalla preparazione dell'ordine di acquisto all'approvazione finale, per garantire approvvigionamenti più rapidi. Il risultato è un accesso più tempestivo ai beni e ai servizi necessari, con un flusso operativo migliore e minori possibili interruzioni nella catena di approvvigionamento. ProcessMind individua i colli di bottiglia e i ritardi esatti all'interno del Workflow di approvazione degli ordini di acquisto in NetSuite. Mappando i percorsi effettivi, mostra dove gli ordini si bloccano, quali sono i colli di bottiglia e dove è possibile introdurre automazione o approvazioni parallele, generando risparmi di tempo misurabili.

Gli acquisti non autorizzati e gli acquisti non conformi alle procedure possono causare costi più elevati, non conformità dei fornitori e rischi finanziari. Questo obiettivo mira a garantire che tutti gli ordini di acquisto rispettino rigorosamente le politiche aziendali di approvvigionamento, mantenendo il controllo sulla spesa e sui rapporti con i fornitori. Ne risultano una governance finanziaria e una gestione del rischio più solide. ProcessMind rileva automaticamente le deviazioni dalle politiche standard Purchase to Pay in NetSuite. Individua i casi di acquisti non conformi alle procedure, fornitori non approvati o fasi di approvazione saltate, consentendo di attuare interventi mirati di formazione o controllo per raggiungere una conformità del 100%.

Tempi di consegna dei fornitori imprevedibili compromettono la gestione dell'inventario e i programmi di produzione, causando esaurimenti delle scorte o eccedenze. Raggiungere questo obiettivo significa migliorare le previsioni e ridurre la variabilità delle date di consegna, ottimizzando i livelli di inventario e la pianificazione operativa. ProcessMind analizza in NetSuite i tempi di consegna effettivi degli ordini di acquisto, da "Sent to Vendor" a "Goods Receipt Posted", per diversi fornitori e categorie. Individua i fornitori inaffidabili o i modelli di consegna incoerenti, consentendo di selezionare e negoziare con i fornitori sulla base di dati concreti e migliorando così la prevedibilità delle consegne.

Le modifiche frequenti agli ordini di acquisto introducono rilavorazioni, errori e ritardi lungo il processo Purchase to Pay. Questo obiettivo mira a ridurre il numero di modifiche agli ordini dopo l'approvazione, segnale di richieste iniziali più accurate e di una migliore pianificazione a monte. Ne derivano operazioni più fluide e un minore carico amministrativo. ProcessMind mappa in NetSuite il ciclo di vita di ogni ordine di acquisto, evidenziando dove e perché vengono apportate modifiche. Individua i fattori che più spesso le determinano, come errori nelle fasi iniziali o mancanza di chiarezza, consentendo alle organizzazioni di adottare misure preventive e ridurre il volume delle modifiche del 15-20%.

Processi di ricezione della merce lenti o soggetti a errori possono ritardare la disponibilità dell'inventario, ostacolare la riconciliazione delle fatture e incidere sul flusso di cassa. Questo obiettivo si concentra sulla riduzione del tempo che intercorre tra l'arrivo fisico della merce e l'aggiornamento nel sistema, garantendo registrazioni tempestive dell'inventario e una riconciliazione finanziaria accurata. Ne risultano una maggiore efficienza operativa e dati più accurati. ProcessMind visualizza in NetSuite il sottoprocesso da "Goods Receipt Initiated" a "Goods Receipt Posted", individuando ritardi e colli di bottiglia. Mostra le fasi manuali, i problemi di sistema o i vincoli di risorse che contribuiscono alla lentezza, consentendo di riprogettare il processo e ridurre del 25% il tempo di ricezione.

Le soluzioni alternative e le deviazioni dalle procedure standard Purchase to Pay possono introdurre rischi, ridurre il controllo e causare non conformità o inefficienze. Questo obiettivo garantisce che tutti gli ordini di acquisto seguano il percorso di processo definito e ottimale, promuovendo coerenza e responsabilità. In questo modo si rafforzano i controlli interni e si riduce il rischio operativo. ProcessMind individua automaticamente in NetSuite tutte le varianti effettive del processo relative agli ordini di acquisto. Evidenzia le deviazioni dal percorso ideale, mostrando dove e perché vengono utilizzate soluzioni alternative e consentendo l'analisi delle cause alla radice e l'adozione di azioni correttive per applicare il processo standard.

I ritardi nei punti di passaggio tra reparti, ad esempio tra chi presenta la richiesta e l'approvvigionamento oppure tra approvvigionamento e finanza, possono rallentare significativamente l'intero processo degli ordini di acquisto. Questo obiettivo mira a rendere più fluidi tali passaggi, garantendo un flusso di informazioni senza interruzioni e un completamento più rapido. Ne risultano una maggiore velocità complessiva del processo e una migliore collaborazione tra reparti. ProcessMind visualizza in NetSuite il processo end-to-end degli ordini di acquisto, mostrando chiaramente il tempo di attesa a ogni confine tra reparti. Individua i punti di passaggio che costituiscono colli di bottiglia, consentendo interventi mirati sulla comunicazione, sull'automazione o sulla definizione dei ruoli per ridurre i ritardi del 20%.

Tassi elevati di rifiuto o reinvio degli ordini di acquisto indicano problemi a monte e causano rilavorazioni, frustrazione e ritardi. Questo obiettivo mira a migliorare la qualità degli ordini inviati inizialmente, affinché soddisfino tutti i requisiti già al primo invio. Ne derivano maggiore efficienza e un minore carico amministrativo. ProcessMind analizza gli Event Log in NetSuite per individuare le motivazioni e le fasi in cui si verificano più spesso i rifiuti degli ordini di acquisto. Porta alla luce i modelli ricorrenti negli ordini rifiutati, come informazioni mancanti o classificazioni errate, consentendo interventi mirati di formazione o miglioramenti del sistema per ridurre i rifiuti del 15%.

Le diverse categorie di acquisto, come l'hardware IT o le forniture per ufficio, presentano spesso flussi di processo o colli di bottiglia specifici che non possono essere generalizzati. Questo obiettivo si concentra sull'individuazione e sull'ottimizzazione delle inefficienze proprie di determinate categorie di acquisto, adattando gli interventi per massimizzarne l'impatto. Ne derivano un uso più efficiente delle risorse e una migliore gestione delle categorie. ProcessMind consente di filtrare e analizzare in NetSuite i processi degli ordini di acquisto in base alla "Purchase Category". Evidenzia i colli di bottiglia o le deviazioni specifici di determinate categorie, permettendo di personalizzare le ottimizzazioni e ottenere incrementi di efficienza fino al 25% nelle categorie ad alto volume.

La visibilità limitata sullo stato aggiornato degli ordini di acquisto ostacola la gestione e il processo decisionale proattivi, causando ritardi e opportunità mancate. Questo obiettivo mira a fornire agli stakeholder informazioni chiare e aggiornate sull'intero processo Purchase to Pay. In questo modo è possibile risolvere più rapidamente i problemi e migliorare la pianificazione strategica. ProcessMind offre in NetSuite una rappresentazione visiva e dinamica di tutti gli ordini di acquisto in corso e del loro stato attuale. Consente di seguire i singoli ordini, individuare i potenziali ritardi prima che si verifichino e ottenere insight in tempo reale sulle performance del processo, favorendo una gestione proattiva.

I ritardi nelle ispezioni qualità successive alla ricezione della merce possono bloccare l'inventario, incidere sulla produzione o ritardare i pagamenti ai fornitori. Questo obiettivo mira a ridurre il tempo che intercorre dalla ricezione della merce al completamento dei controlli qualità necessari, garantendo una disponibilità più rapida degli articoli conformi. Ne risultano una migliore rotazione dell'inventario e un flusso più regolare della catena di approvvigionamento. ProcessMind misura con precisione in NetSuite la durata dell'attività "Quality Inspection Performed" all'interno del processo degli ordini di acquisto. Individua i fattori che contribuiscono ai ritardi nell'ispezione, come l'allocazione delle risorse o le fasi del processo, consentendo interventi mirati per ridurre del 10% il tempo di ispezione.

Il percorso di miglioramento in 6 passaggi per Purchase to Pay - Purchase Order

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Scarichi il Template dei dati

Cosa fare

Ottenga il Template Excel prestrutturato per i dati Purchase to Pay. Questo Template indica i campi dati specifici necessari per l’analisi.

Perché è importante

Utilizzare fin dall’inizio la struttura dati corretta garantisce un’elaborazione successiva accurata ed efficiente. Inoltre, semplifica la preparazione dei dati ed evita di dover ripetere il lavoro.

Risultato previsto

Un Template Excel pronto per essere compilato con i dati del Suo processo Purchase Order.

COSA OTTERRÀ

Scopra le efficienze nascoste nell'elaborazione dei PO in NetSuite

ProcessMind trasforma i dati grezzi dei Purchase Order NetSuite in insight visivi chiari e immediati. Potrà individuare con precisione i colli di bottiglia e le lacune di conformità, facendo emergere percorsi concreti per ottimizzare gli approvvigionamenti.
  • Visualizzi il flusso effettivo del processo PO in NetSuite
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  • Ottimizzi i tempi di ciclo dei PO e l'utilizzo delle risorse
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Design your optimized process
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RISULTATI TIPICI

Risultati concreti dell'ottimizzazione degli ordini di acquisto

Applicando il Process Mining ai dati degli ordini di acquisto NetSuite, le organizzazioni ottengono una visione chiara delle inefficienze e dei colli di bottiglia. Questi risultati rappresentano i miglioramenti concreti più comuni ottenuti attraverso l'ottimizzazione dei processi basata sui dati.

0 %
Approvazioni più rapide dei PO

Riduzione dei tempi del ciclo di approvazione

Identifichi ed elimini i colli di bottiglia nei Workflow di approvazione degli ordini di acquisto, ottenendo tempi di elaborazione significativamente più rapidi.

0 %
Conformità migliorata

Maggiore conformità del processo

Si assicuri che il processo purchase-to-pay rispetti rigorosamente le policy Procurement, riducendo al minimo le deviazioni non autorizzate e i rischi di non conformità.

0 %
Riduzione delle rilavorazioni dei PO

Riduzione del tasso di modifica degli ordini

Individui le cause principali delle frequenti modifiche agli ordini di acquisto, riducendo le rilavorazioni manuali, migliorando l'efficienza e contenendo i costi operativi.

0 %
Maggiore affidabilità dei fornitori

Aumento del tasso di consegne puntuali

Ottenga insight chiari e basati sui dati sulle prestazioni dei fornitori, così da negoziare condizioni migliori e assicurarsi che le merci vengano ricevute tempestivamente, aumentando la prevedibilità della supply chain.

0 %
Ricezione delle merci più rapida

Riduzione dei tempi di ricezione delle merci

Semplifichi e acceleri il processo critico di ricezione delle merci, riducendo i tempi di giacenza delle scorte e migliorando il flusso operativo complessivo.

0 %
Riduzione degli acquisti non autorizzati

Riduzione degli acquisti non autorizzati

Rilevi e limiti automaticamente gli acquisti effettuati al di fuori dei canali approvati, migliorando la conformità ai contratti e ottenendo significativi risparmi sui costi.

I risultati effettivi possono variare in base alla complessità specifica del processo, alla qualità dei dati e all'ambito dell'implementazione. Le cifre indicate riflettono i miglioramenti tipici osservati in diverse organizzazioni.

Dati consigliati

Inizi dagli attributi e dalle attività più importanti, quindi ampli l'analisi secondo necessità.
Non conosce ancora gli Event Log? Scopra come creare un Event Log per il Process Mining.

Attributi

Punti dati fondamentali da acquisire per l’analisi

L'identificativo univoco del Purchase Order, utilizzato come ID principale del caso per monitorare il ciclo di vita del Procurement.

Perché è importante

È l'identificativo essenziale del caso, che consente di ricostruire e analizzare l'intero ciclo di vita di ogni singolo Purchase Order.

Il nome dello specifico evento o passaggio aziendale che si è verificato all'interno del processo Purchase Order.

Perché è importante

Definisce i passaggi nella mappa di processo, consentendo di visualizzare e analizzare il flusso del processo, le varianti e la conformità.

La data e l'ora precise in cui si è verificata l'attività.

Perché è importante

Questo attributo è fondamentale per calcolare tutte le metriche basate sul tempo, come tempi di ciclo e durate, essenziali per individuare i ritardi di processo.

Il nome dell'utente che ha eseguito l'attività.

Perché è importante

Attribuisce le attività a utenti specifici, consentendo di analizzare il carico di lavoro, le prestazioni e la conformità alle policy di autorizzazione.

Il nome del reparto associato al Purchase Order.

Perché è importante

Consente di analizzare il processo per reparto, aiutando a individuare colli di bottiglia, inefficienze e modelli di spesa specifici.

Il nome del fornitore dal quale vengono acquistati i beni o i servizi.

Perché è importante

Consente di analizzare le prestazioni specifiche dei fornitori, inclusi i tempi di consegna e l'affidabilità, elementi fondamentali per ottimizzare la supply chain.

Lo stato attuale o finale del Purchase Order.

Perché è importante

Fornisce una fotografia dello stato del PO, consentendo di analizzare esiti come rifiuti o chiusure e supportando i KPI relativi agli errori di approvazione.

Il valore monetario totale del Purchase Order.

Perché è importante

Consente di analizzare finanziariamente il processo Procurement, aiutando a individuare l'impatto del valore del PO sui tempi di ciclo, sui percorsi di approvazione e sulla Conformità.

La classificazione dei beni o dei servizi acquistati, come hardware IT, servizi di marketing o forniture per ufficio.

Perché è importante

Consente di analizzare l'efficienza del processo per categoria di spesa, aiutando a individuare i tipi di acquisto più inefficienti o non conformi.

Attività

Passaggi del processo da monitorare e ottimizzare

Questa attività registra la richiesta formale di beni o servizi e avvia il processo Procurement. In NetSuite, viene rilevata quando viene creato e salvato un nuovo record di transazione Purchase Requisition.

Perché è importante

In quanto punto di avvio tipico del processo, questa attività è fondamentale per analizzare il tempo di ciclo completo end-to-end e identificare gli acquisti non autorizzati quando viene omessa.

Questa attività indica la creazione del documento formale Purchase Order, che costituisce il caso centrale di questa analisi. In NetSuite, viene rilevata dalla creazione del record di transazione Purchase Order, manualmente oppure a partire da una richiesta approvata.

Perché è importante

Questo passaggio fondamentale trasforma una richiesta in un impegno formale all'ordine. Costituisce una milestone chiave e può anche rappresentare l'inizio del processo per i PO diretti, aspetto importante ai fini del monitoraggio della Conformità.

Rappresenta l'autorizzazione finale e ufficiale del Purchase Order, che ne consente l'invio al fornitore. È una milestone chiave, rilevata quando il campo 'Approval Status' del Purchase Order viene aggiornato a 'Approved'.

Perché è importante

Questa è una milestone fondamentale per calcolare i tempi del ciclo di approvazione e individuare i colli di bottiglia nella catena di approvazione. I ritardi in questa fase incidono direttamente sui tempi di attraversamento del Procurement.

Questa attività rappresenta la ricezione fisica delle merci ordinate nel Purchase Order. In NetSuite, è un evento esplicito, rilevato quando viene creata una transazione 'Item Receipt' collegata alla specifica riga del Purchase Order.

Perché è importante

Questa è una milestone fondamentale che segna la fine del ciclo di consegna del fornitore. È essenziale per calcolare i tassi di consegna puntuale dei fornitori e i tempi di attraversamento complessivi.

Una fattura del fornitore è stata ricevuta e inserita in NetSuite, con collegamento al Purchase Order. Si tratta di una transazione esplicita che registra formalmente la passività relativa ai beni o ai servizi ricevuti.

Perché è importante

Questa attività segna il passaggio dal Procurement al processo di contabilità fornitori. Analizzare il tempo tra la ricezione delle merci e la fatturazione evidenzia potenziali ritardi nell'elaborazione finanziaria.

Il Purchase Order è stato chiuso ufficialmente, pertanto non sono previste ulteriori ricezioni o fatture a suo carico. L'evento viene dedotto quando lo stato del Purchase Order cambia in 'Closed', automaticamente dopo la completa fatturazione e ricezione oppure manualmente.

Perché è importante

Questa attività segna la fine operativa del ciclo di vita del Purchase Order. Conferma che l'ordine è stato completamente evaso ed elaborato, fornendo un punto finale definitivo per l'analisi dei tempi di ciclo.

Domande frequenti

Domande frequenti

Il Process Mining analizza i dati dei Purchase Order in NetSuite per visualizzare il flusso effettivo del processo. Individua colli di bottiglia, lacune di conformità e inefficienze, come tempi di approvazione eccessivi o acquisti non autorizzati. Questi insight consentono di prendere decisioni basate sui dati, semplificare le operazioni e ridurre i costi.

Per analizzare efficacemente il processo Purchase Order, sono necessari soprattutto gli Event Log provenienti da NetSuite. Questi includono la creazione del purchase order, i passaggi di approvazione, le modifiche di stato, la ricezione delle merci e il confronto con la fattura, insieme ai timestamp e all’utente responsabile di ogni evento. Queste informazioni sono generalmente contenute nei log delle transazioni e degli audit di NetSuite.

Dopo l’estrazione dei dati e la configurazione iniziale, è generalmente possibile ottenere i primi insight sul processo nell’arco di alcune settimane. Le tempistiche esatte dipendono dalla complessità e dal volume dei dati, ma le opportunità di miglioramento più immediate emergono spesso già nelle prime fasi. Le raccomandazioni complete e attuabili seguono normalmente entro uno o due mesi.

Sì. Analizzando i percorsi di esecuzione effettivi rispetto ai modelli di processo definiti, il Process Mining può evidenziare deviazioni, come acquisti effettuati al di fuori dei canali approvati o modifiche ai PO prive della necessaria autorizzazione. Questo aiuta a garantire la conformità e a individuare le aree che richiedono controlli più rigorosi.

Può aspettarsi miglioramenti significativi, tra cui la riduzione dei tempi del ciclo di approvazione dei PO, la diminuzione dei tassi di rifiuto e una maggiore prevedibilità delle consegne dei fornitori. Il Process Mining fornisce gli insight necessari per semplificare i passaggi tra reparti, eliminare soluzioni alternative non autorizzate e ottenere, in definitiva, maggiore efficienza e risparmi sui costi nelle attività di approvvigionamento.

L’estrazione dei dati da NetSuite può essere eseguita con diversi metodi, tra cui ricerche salvate, report personalizzati o integrazioni tramite API. L’approccio specifico dipende dalla configurazione di NetSuite e dal volume dei dati. I nostri esperti possono guidarLa nella configurazione di metodi di estrazione efficienti e sicuri, così da garantire la completezza dei dati.

Il requisito tecnico principale è l’accesso al sistema NetSuite per l’estrazione dei dati, generalmente con autorizzazioni di sola lettura. È inoltre necessario un ambiente sicuro per l’elaborazione e l’analisi dei dati. La piattaforma di Process Mining è solitamente basata sul cloud, riducendo al minimo il carico sull’infrastruttura IT interna.

Sebbene un supporto IT iniziale per l’estrazione dei dati sia utile, gli strumenti moderni di Process Mining sono progettati per gli utenti aziendali. Offrono interfacce intuitive che consentono ai team di approvvigionamento e di processo di analizzare gli insight senza una formazione approfondita in data science. In genere vengono forniti formazione e supporto per garantire il successo del Suo team.

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