Migliori la Sua Supply Chain Management

La Sua guida in 6 passaggi per ottimizzare i processi di Oracle SCM Cloud.
Migliori la Sua Supply Chain Management

Ottimizzare le supply chain Oracle SCM Cloud per la massima efficienza

I processi complessi spesso nascondono inefficienze che fanno lievitare i costi operativi. La nostra piattaforma aiuta a individuare i colli di bottiglia dall'inizio alla fine, guidando miglioramenti basati sui dati. Scopra come snellire le operazioni, aumentare la conformità e ottenere un sistema più resiliente.

Scarichi il nostro template dati preconfigurato e affronti le sfide comuni per raggiungere i suoi obiettivi di efficienza. Segua il nostro piano di miglioramento in sei fasi e consulti la Guida al Template Dati per trasformare le sue operazioni.

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Perché ottimizzare la Supply Chain con Oracle SCM Cloud?

Gestire una supply chain efficiente è oggi più cruciale che mai. Le complessità globali, la domanda fluttuante e la pressione costante sulla riduzione dei costi significano che ogni inefficienza può avere un impatto pesante sul bilancio e sulla soddisfazione dei clienti. Anche con sistemi solidi come Oracle SCM Cloud, che centralizza le operazioni dalla pianificazione alla logistica, nel tempo possono emergere inefficienze nascoste. Questi problemi, spesso sottili, si manifestano come ritardi imprevisti, costi operativi crescenti, scorte eccessive o rischi di conformità. Senza una visibilità chiara sul flusso reale degli ordini logistici, individuare e risolvere questi colli di bottiglia diventa un'impresa titanica. Comprendere l'esecuzione reale dei processi di Supply Chain Management è il primo passo per ottenere operazioni davvero resilienti e vantaggiose.

Come il Process Mining sblocca l'efficienza di Oracle SCM Cloud

Il Process Mining offre un approccio rivoluzionario per comprendere e migliorare le operazioni in Oracle SCM Cloud. Analizzando i dati degli eventi generati dal sistema, ricostruisce l'intero percorso end-to-end di ogni ordine logistico. Questo include ogni attività: dalla generazione della previsione di domanda e ricezione dell'ordine cliente, fino al prelievo e imballaggio, alla programmazione della spedizione e alla firma della prova di avvenuta consegna. A differenza della reportistica tradizionale, il Process Mining non mostra solo metriche predefinite, ma rivela la sequenza reale degli eventi, le varianti di processo e l'origine effettiva dei ritardi. Questa capacità diagnostica permette di individuare le fasi esatte in cui sorgono i colli di bottiglia, identificare le deviazioni che causano rilavorazioni e scoprire le cause alla base dei tempi di ciclo troppo lunghi. Otterrà una visione oggettiva e basata sui dati di come funziona davvero la Sua supply chain, non solo di come è stata progettata.

Aree di miglioramento chiave identificate tramite il Process Mining

L'applicazione del Process Mining ai dati di Oracle SCM Cloud fornisce spunti operativi in diverse aree critiche:

  • Identificazione e risoluzione dei colli di bottiglia: Individui facilmente dove gli ordini logistici si bloccano, che sia durante il controllo della disponibilità a magazzino, la pianificazione della produzione o il transito delle merci. Questo permette di intervenire in modo mirato.
  • Riduzione dei tempi di ciclo: Analizzi il tempo trascorso tra ogni attività per isolare le fasi che rallentano il processo. Comprendendo queste durate, potrà attuare strategie per velocizzare l'intera catena di fornitura.
  • Ottimizzazione del magazzino: Colleghi il flusso di processo ai livelli di inventario. Scopra se i ritardi nella ricezione delle materie prime o la lentezza nella produzione influenzano i costi di stoccaggio o causano mancanze di scorte (stockout).
  • Performance di fornitori e vettori: Monitori l'efficienza dei partner esterni analizzando i tempi tra l'emissione dell'ordine d'acquisto, la ricezione delle materie prime e le fasi di carico e scarico merci.
  • Conformità e standardizzazione: Rilevi i casi in cui i processi deviano dalle procedure standard. Questo aiuta a garantire la conformità, ridurre gli errori e offrire un'esperienza cliente uniforme.
  • Efficienza dei trasporti: Valuti i percorsi e le modalità di trasporto reali rispetto ai programmi pianificati. Identifichi le opportunità per ottimizzare la logistica, riducendo tempi e costi di transito.

Risultati attesi dall'ottimizzazione della Supply Chain

Utilizzando il Process Mining sui dati di Oracle SCM Cloud, potrà ottenere miglioramenti significativi e misurabili:

  • Riduzione dei costi operativi: Eliminando gli sprechi, ottimizzando il magazzino e snellendo la logistica, otterrà risparmi sostanziali su tutta la filiera.
  • Lead time più brevi e consegne puntuali: Risolvere i colli di bottiglia si traduce direttamente in consegne più veloci, aumentando la competitività e la soddisfazione del cliente.
  • Maggiore conformità e riduzione dei rischi: Una comprensione chiara delle deviazioni aiuta a rispettare i requisiti normativi e le policy interne, mitigando i rischi potenziali.
  • Resilienza della supply chain: L'identificazione proattiva dei punti deboli permette di costruire una catena di fornitura più robusta e adattabile alle interruzioni.
  • Decisioni basate sui dati: Superi l'intuizione. Prenda decisioni informate basate sulla realtà oggettiva dei dati di processo, guidando un'ottimizzazione continua.

Inizi oggi il Suo viaggio verso il miglioramento dei processi SCM

Prendere il controllo dei processi in Oracle SCM Cloud non richiede competenze avanzate di data science. Il nostro approccio è pensato per guidarLa nel percorso di Process Mining, trasformando i dati grezzi in informazioni preziose. Inizi oggi stesso a scoprire il potenziale nascosto della Sua supply chain per rendere le operazioni più efficienti, conformi e pronte per il futuro. Scopra come il Process Mining può illuminare la strada verso una gestione superiore della Supply Chain.

Gestione della Catena di Approvvigionamento Ottimizzazione della logistica Gestione dell'inventario Evasione dell'ordine Performance dei fornitori Efficienza del trasporto Pianificazione della domanda Conformità SCM Acquisti

Problemi e Sfide Comuni

Identifichi le sfide che la stanno influenzando

I frequenti ritardi nelle consegne riducono la soddisfazione dei clienti e possono causare sanzioni. Questo problema deriva spesso da inefficienze nascoste nel complesso processo logistico end-to-end. ProcessMind scopre le cause radice analizzando l'intero ciclo di vita dell'ordine, dal ricevimento alla prova di consegna. Identifica attività o passaggi di consegne che fungono da colli di bottiglia, permettendo miglioramenti mirati in Oracle SCM Cloud.

I colli di bottiglia in fasi critiche come la programmazione della produzione, il prelievo merci o il carico delle spedizioni spesso rallentano l'intera supply chain. Questi intoppi influiscono sui lead time totali e impediscono l'evasione tempestiva degli ordini. ProcessMind fornisce una mappa visiva di tutti i percorsi seguiti da un ordine, evidenziando accumuli di lavoro o deviazioni. Analizzando le durate delle attività e l'allocazione delle risorse, individua le fasi esatte in Oracle SCM Cloud che causano i ritardi maggiori, permettendo un'ottimizzazione strategica.

Una gestione inefficiente del magazzino, dovuta a eccessi di scorte o stockout, influisce direttamente sull'evasione degli ordini e sui costi operativi. I ritardi nella verifica della disponibilità o i tempi eccessivi di stoccaggio delle materie prime rendono la supply chain inefficiente. ProcessMind analizza l'attività di verifica dell'inventario e i passaggi successivi, identificando i modelli che portano a esaurimenti o giacenze inutili. Rivela l'impatto delle decisioni di magazzino sul flusso degli ordini logistici in Oracle SCM Cloud, suggerendo livelli di scorta e strategie di riassortimento ottimali.

L'eccessivo ricorso a interventi manuali nelle fasi critiche della supply chain introduce errori umani, allunga i tempi di elaborazione e spesso richiede rilavorazioni. Ciò comporta costi e tempi significativi per ogni ordine logistico, minando l'efficienza. ProcessMind visualizza tutte le varianti di processo, comprese quelle causate da passaggi manuali o eccezioni in Oracle SCM Cloud. Quantifica la frequenza e l'impatto dei cicli di rilavorazione, come controlli di qualità ripetuti o ripianificazioni, aiutando ad automatizzare o semplificare queste attività.

Senza una visione chiara e in tempo reale di ogni fase di un ordine logistico, dalla previsione della domanda alla consegna finale, è impossibile gestire proattivamente le eccezioni o identificare i problemi emergenti. Questo punto cieco ostacola l'efficacia decisionale e la risoluzione dei problemi. ProcessMind ricostruisce l'intero percorso di ogni ordine logistico a partire dagli event log, fornendo una mappatura oggettiva basata sui dati dell'esecuzione reale del processo in Oracle SCM Cloud. Questa visibilità completa consente agli stakeholder di monitorare l'avanzamento e identificare le deviazioni a colpo d'occhio.

Reparti, fornitori o categorie di prodotti diversi seguono spesso percorsi differenti per lo stesso tipo di ordine, causando inefficienze e rischi di conformità. Questa mancanza di standardizzazione ostacola la scalabilità. ProcessMind scopre automaticamente tutte le varianti reali di processo eseguite in Oracle SCM Cloud, rivelando dove e perché nascono le incongruenze. Evidenzia le deviazioni dal percorso ideale, favorendo la standardizzazione e l'adozione di best practice in tutta la supply chain.

I costi di trasporto fuori controllo erodono i margini di profitto e indicano spesso una pianificazione logistica non ottimale. Scegliere modalità di trasporto o corrieri inefficienti, o pagare tariffe di spedizione urgente a causa di ritardi precedenti, influisce direttamente sui profitti. ProcessMind analizza gli attributi 'Modalità di trasporto' e 'Corriere' incrociandoli con le prestazioni di consegna effettive e i relativi costi. Identifica i pattern in cui vengono usate opzioni più costose senza una chiara giustificazione, o dove inefficienze precedenti costringono a spedizioni urgenti dispendiose in Oracle SCM Cloud.

I ritardi nella ricezione di materie prime o merci dai fornitori si ripercuotono direttamente sulla produzione e sulla consegna degli ordini ai clienti. Le scarse prestazioni dei fornitori rappresentano un collo di bottiglia esterno critico. ProcessMind collega le attività relative ai fornitori (come "Raw Materials Received") alla timeline complessiva degli ordini. Identifica quali fornitori contribuiscono costantemente ai ritardi, permettendo discussioni basate sui dati e iniziative di miglioramento delle performance nell'ecosistema Oracle SCM Cloud.

Un disallineamento tra la domanda prevista e gli ordini effettivi dei clienti porta a eccedenze di magazzino o a gravi mancanze di scorte (stockout). Questo interrompe i programmi di produzione, mette sotto pressione la logistica e, in ultima analisi, influisce sulla soddisfazione del cliente e sui costi operativi. ProcessMind può analizzare l'attività 'Demand Forecast Generated' in relazione alle successive attività 'Customer Order Received' e 'Goods Produced'. Aiuta a identificare l'impatto delle imprecisioni di previsione a livello di processo, evidenziando come queste si traducano in deviazioni e inefficienze in Oracle SCM Cloud.

Mantenere una conformità rigorosa alle normative di settore, alle policy interne e agli accordi contrattuali in operazioni complesse di supply chain è una sfida costante. La mancanza di audit trail chiari per ogni ordine logistico aumenta i rischi e complica i processi di verifica. ProcessMind fornisce un registro immutabile a livello di evento per ogni azione intrapresa nel processo dell'ordine logistico in Oracle SCM Cloud. Rileva automaticamente le deviazioni dalle regole di conformità predefinite e genera audit trail chiari, semplificando i controlli e la mitigazione dei rischi.

Un'allocazione inefficiente delle risorse (umane o automatizzate) causa sprechi di capacità o sovraccarico dei team, influenzando la velocità e i costi degli ordini. ProcessMind analizza la distribuzione del carico di lavoro e i passaggi tra i vari ruoli o sistemi automatizzati. Identifica i colli di bottiglia delle risorse e i tempi di inattività, suggerendo strategie ottimali di allocazione nell'ecosistema Oracle SCM Cloud.

Obiettivi Tipici

Definisca il significato di successo

I ritardi nelle consegne influiscono direttamente sulla soddisfazione dei clienti e possono causare la perdita di opportunità commerciali. Ridurli del 25% significa avere clienti più soddisfatti, una maggiore fedeltà al brand e una migliore reputazione, elementi critici per qualsiasi operazione di Supply Chain Management. Questo obiettivo si concentra sull'identificazione delle cause primarie dei ritardi per risolverle sistematicamente nei processi Oracle SCM Cloud. ProcessMind è in grado di individuare le fasi e le attività esatte del ciclo di vita dell'ordine logistico che causano rallentamenti. Analizzando le date di consegna effettive rispetto a quelle richieste, rivela i bottleneck nella pianificazione della produzione, nel picking e nella spedizione, consentendo interventi mirati per accelerare l'intero processo di Supply Chain Management.

Processi di produzione e spedizione inefficienti sono fonti primarie di ritardo e costi. Snellire questi cicli significa muovere le merci più velocemente verso il cliente, riducendo i lead time in Oracle SCM Cloud. ProcessMind mappa il flusso reale delle attività di produzione, prelievo, imballaggio e spedizione. Evidenzia le deviazioni dal percorso ideale, identifica le rilavorazioni (rework) e misura la durata di ogni fase, permettendo di ottimizzare la sequenza operativa ed eliminare passaggi inutili o tempi di attesa nelle istanze Oracle SCM Cloud.

Livelli di scorte non ottimali possono causare ritardi significativi nell'evasione degli ordini e costi di stoccaggio elevati. Ottimizzare l'inventario significa soddisfare la domanda dei clienti con costanza, ridurre gli stockout e garantire un'elaborazione degli ordini più fluida in Oracle SCM Cloud. ProcessMind analizza la relazione tra verifiche di magazzino, creazione di richieste d'acquisto e tempi reali di evasione. Identifica quando i problemi di magazzino causano eccezioni o ritardi, fornendo indicazioni sui punti di riordino ottimali e sulle strategie di distribuzione per migliorare velocità e affidabilità.

L'eccessivo lavoro manuale nell'elaborazione degli ordini introduce errori, rallenta l'intero processo di Supply Chain Management e impegna risorse preziose. Automatizzare questi compiti ripetitivi migliora l'efficienza e libera il team per attività più strategiche in Oracle SCM Cloud. ProcessMind identifica visivamente i punti di contatto manuali e i cicli di rilavorazione (rework) nel processo degli ordini logistici. Quantificando la frequenza e l'impatto di queste attività, ProcessMind fornisce le basi per l'automazione, permettendo di dare priorità ai compiti che porteranno i maggiori vantaggi in Oracle SCM Cloud.

La mancanza di una visibilità completa sul percorso dell'ordine logistico ostacola il processo decisionale e la risoluzione proattiva dei problemi nel Supply Chain Management. Migliorare la visibilità end-to-end garantisce a tutti gli stakeholder l'accesso in tempo reale allo stato dell'ordine, migliorando la reattività, il servizio clienti e l'agilità operativa in Oracle SCM Cloud. ProcessMind ricostruisce l'intero percorso di ogni ordine logistico, dalla ricezione dell'ordine cliente alla firma della prova di consegna, superando i confini dei singoli sistemi. Fornisce una rappresentazione visiva chiara del flusso reale, evidenziando lead time effettivi, bottleneck e deviazioni, offrendo una trasparenza senza precedenti nella vostra supply chain Oracle SCM Cloud.

Processi incoerenti tra diverse sedi o linee di prodotti causano inefficienze e rischi di conformità nel Supply Chain Management. La standardizzazione garantisce qualità costante e risultati prevedibili in tutte le istanze di Oracle SCM Cloud. ProcessMind scopre tutte le varianti del processo degli ordini logistici per località, categoria di prodotto o tipo di ordine. Visualizza i diversi percorsi, identifica le attività non standard e ne quantifica l'impatto, permettendo di definire e applicare best practice e raggiungere una vera standardizzazione nella Sua supply chain distribuita.

I costi di trasporto eccessivi colpiscono direttamente la redditività. Una riduzione annua del 10% rappresenta un miglioramento significativo nell'efficienza operativa. Questo obiettivo si focalizza sull'ottimizzazione dei percorsi, sulla selezione dei vettori e sulle strategie di consolidamento delle spedizioni in Oracle SCM Cloud. ProcessMind analizza attributi come la modalità di trasporto, il vettore e le località di origine e destinazione per ogni ordine. Può identificare modelli di scelta di trasporto subottimali o spedizioni frammentate, fornendo raccomandazioni basate sui dati per risparmiare sui costi logistici in Oracle SCM Cloud.

I ritardi dei fornitori sono un bottleneck comune che si ripercuote sull'intero processo di Supply Chain Management. Migliorare la puntualità dei fornitori aumenta l'affidabilità della catena, riduce le interruzioni produttive e rafforza le partnership, portando a operazioni più prevedibili in Oracle SCM Cloud. ProcessMind mette in relazione gli eventi di "Ordine d'acquisto emesso" con le attività di "Materie prime ricevute" e le relative date di consegna. Evidenzia quali fornitori o categorie di prodotti sono fonte costante di ritardi, permettendovi di confrontarvi con dati concreti per guidare i miglioramenti.

Le previsioni di domanda imprecise causano stockout o eccessi di magazzino, ostacolando il flusso del Supply Chain Management. Un aumento della precisione del 20% permette una migliore pianificazione delle risorse e una riduzione degli sprechi in Oracle SCM Cloud. ProcessMind, analizzando le correlazioni tra gli eventi di previsione e gli ordini effettivi, identifica le discrepanze e i loro impatti a valle su inventario e produzione. Può rivelare dove le varianze causano ri-pianificazioni o ordini urgenti, aiutando a perfezionare i modelli di previsione in Oracle SCM Cloud.

Garantire una solida conformità normativa e mantenere percorsi di audit chiari è fondamentale nel Supply Chain Management per evitare sanzioni e danni reputazionali. Rafforzare l'adesione significa che i processi soddisfano costantemente i requisiti legali e interni. ProcessMind può confrontare l'esecuzione reale del processo con le regole di conformità predefinite e i modelli ideali. Rileva automaticamente deviazioni, attività mancanti o passaggi non autorizzati nel percorso dell'ordine logistico, fornendo un audit trail inalterabile ed evidenziando le aree che necessitano di maggiori controlli o formazione in Oracle SCM Cloud.

L'utilizzo inefficiente delle risorse causa costi operativi elevati e colli di bottiglia. Ottimizzare l'allocazione del 20% significa impiegare persone e tecnologie dove sono più necessarie, aumentando produttività e rendimento in Oracle SCM Cloud senza aumentare l'organico. ProcessMind identifica i colli di bottiglia legati alle risorse analizzando le durate delle attività e i tempi di attesa. Rivela quali reparti sono sovraccarichi o sottoutilizzati, offrendo dati per ridistribuire il lavoro e migliorare l'efficienza complessiva del processo degli ordini logistici.

Il percorso di miglioramento in 6 fasi per il Supply Chain Management

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Scarica il Modello

Cosa fare

Scaricate il template Excel preformattato per i dati di Supply Chain Management. Questo modello assicura che i dati provenienti da Oracle SCM Cloud siano strutturati correttamente per l'analisi.

Perché è importante

Un template standardizzato semplifica la preparazione dei dati, riducendo gli errori e garantendo la cattura di tutti i campi necessari per un'analisi SCM completa.

Risultato atteso

Un template Excel pronto all'uso specifico per i dati Oracle SCM Cloud.

COSA OTTERRAI

Identifica i bottleneck SCM e aumenta l'efficienza ora

ProcessMind trasforma i complessi dati di Oracle SCM Cloud in visualizzazioni chiare, rivelando flussi nascosti e variazioni di performance. Ottenete insight pronti all'azione per ottimizzare ogni fase, dalla domanda alla consegna.
  • Visualizzare i flussi di processo SCM end-to-end
  • Identificare ritardi costosi nell'evasione degli ordini
  • Confrontare le prestazioni dei fornitori e della logistica
  • Ottimizzare le scorte e i cicli di consegna
Discover your actual process flow
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Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

RISULTATI TIPICI

Miglioramenti quantificabili nel Supply Chain Management

Questi risultati mostrano l'efficienza e i risparmi che le aziende possono ottenere applicando il process mining ai dati di Oracle SCM Cloud, svelando bottleneck e opportunità di ottimizzazione negli ordini logistici e in altri processi chiave.

0 %
Migliore puntualità di consegna

Riduzione degli ordini clienti in ritardo

Individuando e affrontando le cause alla base dei ritardi, le aziende possono ridurre significativamente le consegne tardive, aumentando la soddisfazione dei clienti ed evitando perdite di fatturato.

0 %
Tempo di ciclo logistico più veloce

Riduzione media dell'evasione ordini

L'ottimizzazione dell'intero processo dall'ordine alla consegna riduce drasticamente i tempi di ciclo e aumenta la velocità operativa complessiva.

0 %
Riduzione delle rilavorazioni sugli ordini cliente

Diminuzione degli interventi manuali

Identificare ed eliminare le deviazioni di processo che causano rilavorazioni (come ri-prelievi o ri-pianificazioni) riduce i costi operativi e aumenta l'efficienza.

0 %
Conformità Migliorata

Miglioramento dell'adesione normativa

Garantire che tutti i processi logistici seguano costantemente le normative interne ed esterne riduce i rischi di audit, evita sanzioni e costruisce una supply chain più solida e affidabile.

0 %
Utilizzo Ottimizzato delle Risorse

Guadagni di efficienza nelle operazioni

Analizzando la capacità del processo e i colli di bottiglia delle risorse, le aziende possono prendere decisioni basate sui dati per allocare meglio le risorse, massimizzando la capacità operativa e riducendo gli sprechi.

I risultati variano in base alle complessità specifiche della vostra supply chain, all'ambito del progetto e alla qualità dei dati operativi. Queste cifre rappresentano i miglioramenti tipici osservati in diverse implementazioni.

Dati Consigliati

Inizia con gli attributi e le attività più importanti, poi espandi secondo necessità.
È nuovo agli event log? Impari come creare un event log di Process Mining.

Attributi

Punti dati chiave da acquisire per l'analisi

L'identificativo unico per un singolo ordine logistico, che funge da ID del case per tracciare il processo end-to-end.

Perché è importante

Questa è la chiave essenziale per collegare tutte le fasi. Senza un ID ordine logistico coerente, è impossibile tracciare il percorso completo di un ordine.

Il nome dello specifico evento aziendale o compito eseguito nel processo logistico, come 'Ordine di acquisto emesso' o 'Spedizione confermata'.

Perché è importante

Definisce le fasi del processo. Analizzare la sequenza e la frequenza delle attività è il cuore del Process Mining.

La data e l'ora precise in cui si è verificata una specifica activity.

Perché è importante

Questo timestamp è essenziale per ordinare cronologicamente gli eventi e calcolare tutte le metriche di performance temporali, come i tempi di ciclo e i bottleneck.

La data di consegna dell’ordine richiesta dal cliente.

Perché è importante

È il benchmark per misurare la puntualità delle consegne, un KPI critico per il servizio clienti e l'efficienza della catena.

La data in cui l'ordine è stato effettivamente consegnato al cliente, confermata da una prova di consegna.

Perché è importante

Fornisce il tempo effettivo di completamento del processo, permettendo di calcolare i tassi di consegna puntuale e i tempi di ciclo totali.

La categoria o la famiglia a cui appartiene il prodotto nell'ordine.

Perché è importante

Consente di segmentare l'analisi delle prestazioni per tipo di prodotto, rivelando modelli e problemi specifici di determinate famiglie di prodotti.

Il nome del fornitore che fornisce le materie prime per un ordine di acquisto.

Perché è importante

Consente la misurazione delle prestazioni e il benchmarking dei fornitori, essenziale per garantire una supply chain in entrata affidabile ed efficiente.

Il metodo di trasporto utilizzato, come aereo, mare, camion o rotaia.

Perché è importante

Consente l'analisi dell'efficienza e dei costi di trasporto, aiutando a ottimizzare la strategia logistica in base a velocità e spesa.

Lo stato finale dell'ordine logistico, che indica se è stato completato, annullato o evaso parzialmente.

Perché è importante

Indica l'esito di un caso, permettendo di filtrare gli ordini incompleti o annullati per garantire che l'analisi venga eseguita su dati comparabili.

L'ID utente o il nome della persona che ha eseguito una specifica attività.

Perché è importante

Consente l'analisi delle prestazioni delle risorse e della distribuzione del carico di lavoro, aiutando a identificare opportunità di formazione o automazione.

L'identificativo unico di un ordine di acquisto creato per reperire materie prime o componenti.

Perché è importante

Fornisce un collegamento diretto ai documenti di acquisto, permettendo un'analisi dettagliata del sottoprocesso di procurement e del suo impatto sul flusso logistico globale.

L'identificativo unico, o SKU, del prodotto specifico in lavorazione.

Perché è importante

Consente un'analisi estremamente dettagliata a livello di singolo prodotto, aiutando a individuare problemi che potrebbero non emergere a livello di categoria.

Attività

Fasi del processo da tracciare e ottimizzare

Questa attività segna la creazione di un ordine di vendita in Oracle Order Management. L'evento viene registrato quando un nuovo ordine viene salvato a sistema, dando inizio al ciclo di vita dell'ordine logistico.

Perché è importante

Essendo l'evento iniziale principale, permette di misurare il tempo di ciclo logistico end-to-end. È la base per analizzare l'efficienza di elaborazione degli ordini e i modelli della domanda.

Per gli articoli prodotti internamente, viene pianificato un ordine di lavoro che definisce tempi e risorse. Questo evento viene acquisito quando lo stato dell'ordine passa a 'Pianificato' o 'Rilasciato'.

Perché è importante

Questa attività è una pietra miliare per la dashboard 'Ritardi nelle fasi di produzione e spedizione'. Segna l'inizio del ciclo produttivo e ogni ritardo in questa fase si ripercuote sull'intero processo di evasione.

Il processo di fabbricazione è terminato e il prodotto finito viene spostato in inventario. Questo avviene quando l'ordine di lavoro viene segnalato come completato nel sistema.

Perché è importante

Indica la fine della fase di produzione e la disponibilità del prodotto per l'evasione. La durata da 'Produzione pianificata' a questo evento è una misura critica dell'efficienza produttiva.

Il personale di magazzino preleva gli articoli per un ordine dall'inventario e li imballa per la spedizione. Questo processo comporta diverse transazioni di sistema, che terminano con lo stato di "imballato".

Perché è importante

Segna l'inizio del processo di spedizione fisica. Il tempo che intercorre tra la creazione dell'ordine e questo punto misura l'efficienza dell'evasione interna.

Le merci imballate vengono caricate sul veicolo del vettore e la spedizione lascia ufficialmente il magazzino. Questo è registrato dalla transazione 'Ship Confirm' in Oracle Shipping.

Perché è importante

Questo evento segna l'inizio della fase di trasporto. È il punto di partenza per il KPI 'Tempo di ciclo del trasporto' e per la relativa dashboard di analisi dell'efficienza.

Il cliente fornisce una conferma firmata della ricezione, chiudendo formalmente il processo di consegna. Questo viene spesso registrato aggiornando l'ordine o la spedizione con la data e il documento della prova di consegna (POD).

Perché è importante

È l'evento finale definitivo per un ordine logistico andato a buon fine, fondamentale per il KPI del tempo di ciclo end-to-end. Supporta anche la conformità e la risoluzione delle controversie.

FAQ

Domande frequenti

Il process mining analizza i dati degli event log del sistema Oracle SCM Cloud per ricostruire l'esecuzione reale dei processi della supply chain. Identifica visivamente bottleneck, deviazioni e inefficienze, fornendo una visione oggettiva sull'effettivo andamento delle operazioni. Questo vi aiuta a comprendere flussi complessi, dalla creazione dell'ordine alla consegna, permettendo un'ottimizzazione basata sui dati.

Il process mining mappa visivamente ogni fase della supply chain, evidenziando dove si verificano i ritardi, ad esempio nella produzione, nella spedizione o nello stoccaggio. Individua le attività e le risorse esatte che causano rallentamenti analizzando i timestamp e la durata dei casi. Questa visione oggettiva permette di puntare su aree specifiche di miglioramento, come l'ottimizzazione dell'assegnazione delle risorse o la standardizzazione dei passaggi incoerenti.

Per eseguire il process mining sono necessari principalmente i dati dell'event log. Questi includono un identificativo del case (es. ID ordine logistico), il nome dell'attività e un timestamp. Attributi aggiuntivi come risorse, costi o dettagli del prodotto arricchiscono l'analisi offrendo insight profondi sulle varianti di processo.

Dopo l'estrazione dei dati e la configurazione iniziale (che di solito richiede alcune settimane a seconda del volume e della complessità), è possibile generare rapidamente le prime mappe di processo e i dati sulle prestazioni. Entro il primo mese, in genere si identificano i principali colli di bottiglia. Seguiranno poi analisi più approfondite e indagini sulle cause radice.

Il process mining individua con precisione le fasi e le attività che incidono maggiormente sui ritardi di consegna, dall'inserimento dell'ordine alla spedizione finale. Svela le cause profonde come carenze di magazzino, arretrati di produzione o rotte di trasporto inefficienti. Portando alla luce queste problematiche, il process mining permette interventi mirati per snellire i flussi di lavoro e ridurre i lead time, influenzando direttamente i tassi di consegna puntuale.

L'implementazione del Process Mining richiede solitamente l'accesso al database o al data warehouse di Oracle SCM Cloud per estrarre gli event log. È inoltre necessaria una piattaforma software di Process Mining (cloud o on-premise), meccanismi sicuri di trasferimento dati e, talvolta, alcuni script per la trasformazione dei dati.

Sì, il Process Mining è estremamente efficace nell'identificare deviazioni dai processi standard, che possono indicare potenziali rischi di conformità. Confrontando l'esecuzione reale del processo con regole predefinite o modelli target, evidenzia passaggi non conformi o tracce di audit mancanti. Ciò Le consente di affrontare proattivamente le incongruenze e rafforzare il rispetto delle normative.

L'integrazione del Process Mining prevede principalmente l'estrazione dei dati degli event log, senza modificare le funzionalità principali del Suo sistema Oracle SCM Cloud. Gli strumenti moderni offrono connettori e capacità di importazione dati che semplificano il tutto. Sebbene possa essere necessaria una mappatura iniziale, in genere non si verificano interruzioni nell'ambiente SCM operativo.

L'ROI del process mining nel SCM può essere notevole, grazie alla riduzione dei costi operativi e a una maggiore efficienza. È possibile ottenere vantaggi come una drastica riduzione dei ritardi nelle consegne, magazzini ottimizzati e minori spese di trasporto. Questi miglioramenti si traducono in guadagni finanziari tangibili e in una supply chain più resiliente.

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