Migliora la Tua Manutenzione degli Asset

Accelerare la transizione da una richiesta di manutenzione a un piano actionable è vitale per minimizzare i tempi di inattività delle attrezzature. Una pianificazione efficiente assicura che i tecnici abbiano istruzioni chiare e gli strumenti necessari prima di arrivare in loco, il che massimizza la capacità produttiva del team di manutenzione e riduce l'indisponibilità degli asset.

ProcessMind identifica colli di bottiglia specifici nella fase di pianificazione e stima all'interno del Suo sistema sorgente. Visualizzando il tempo trascorso in ogni sotto-fase di pianificazione, i manager possono individuare dove si verificano i ritardi e implementare l'automazione per ridurre i tempi di consegna, garantendo che le risorse siano sempre pronte per l'esecuzione.

Il passaggio dalle riparazioni di emergenza reattive alle attività preventive pianificate riduce significativamente i tempi di inattività non pianificati e diminuisce i costi di riparazione a lungo termine. Una strategia proattiva consente un migliore livellamento delle risorse e garantisce che gli asset critici siano sottoposti a manutenzione prima che si verifichino guasti catastrofici.

Utilizzando il Process Mining, le organizzazioni possono confrontare i percorsi degli ordini di lavoro di emergenza rispetto a quelli pianificati per identificare i fattori scatenanti del lavoro reattivo. ProcessMind aiuta a riconfigurare i programmi di manutenzione per prioritizzare le attività preventive, analizzando le cause profonde dei cicli di guasto per favorire una cura proattiva degli asset.

Assicurarsi che materiali e ricambi siano disponibili esattamente quando un tecnico è programmato per eseguire il lavoro previene tempi di inattività e visite multiple al sito. Una sincronizzazione efficace tra il processo di approvvigionamento e la programmazione della manutenzione influisce direttamente sul tasso di risoluzione al primo intervento ed elimina i periodi di attesa.

ProcessMind traccia il ciclo di vita della richiesta di materiali parallelamente alla programmazione degli ordini di lavoro per rivelare lacune in cui il lavoro viene interrotto a causa di parti mancanti. Ottimizzando questi punti di contatto, le aziende possono ridurre i ritardi legati all'approvvigionamento e vedere esattamente quanto tempo gli articoli rimangono nella fase di richiesta prima della consegna.

Massimizzare il tempo che i tecnici dedicano al lavoro effettivo rispetto alle attività amministrative o di viaggio è fondamentale per l'efficienza operativa. Un corretto tracciamento del lavoro assicura che le competenze giuste siano applicate ai compiti giusti al momento ottimale, eliminando le ore non produttive e migliorando la capacità della forza lavoro.

Analizzando gli intervalli di tempo tra l'inizio dell'ordine di lavoro e la sua approvazione finale, ProcessMind identifica periodi di bassa produttività o inefficienze nella programmazione. Ciò consente un migliore livellamento delle risorse e stime più accurate delle ore di lavoro, aiutando i manager a perfezionare gli algoritmi di programmazione per impiegare i tecnici in modo efficace.

Ridurre la frequenza delle rilavorazioni è essenziale per mantenere un'elevata affidabilità degli asset e controllare i costi del lavoro. Ogni compito ripetuto rappresenta uno spreco di risorse e un'ulteriore finestra di indisponibilità dell'attrezzatura che avrebbe potuto essere evitata con una migliore esecuzione iniziale.

ProcessMind identifica i modelli in cui gli ordini di lavoro per lo stesso asset vengono riaperti poco dopo la chiusura. Analizzando questi cicli di rilavorazione, i responsabili della manutenzione possono identificare lacune nella formazione o requisiti di strumenti necessari per garantire che le attività tecniche vengano eseguite correttamente la prima volta.

Chiudere il ciclo finanziario sulle attività di manutenzione è necessario per una budgetizzazione accurata e un controllo dei costi. Una più rapida liquidazione degli ordini di lavoro garantisce che i costi effettivi siano prontamente riflessi nei bilanci, consentendo una gestione fiscale più agile e dati migliori per la pianificazione futura.

ProcessMind traccia il flusso dal completamento del lavoro alla liquidazione finanziaria finale, identificando passaggi manuali o errori di dati che bloccano il processo. Eliminando questi punti di attrito, le organizzazioni possono accelerare il ciclo di vita finanziario e migliorare l'accuratezza del monitoraggio dei costi degli asset.