Il Suo template per i dati di selezione e acquisizione dei talenti
Il Suo template per i dati di selezione e acquisizione dei talenti
- Attributi consigliati da raccogliere
- Attività principali da monitorare per l’analisi del processo
- Indicazioni per l’estrazione dei dati dal sistema iCIMS
Attributi per la selezione e l’acquisizione dei talenti
| Nome | Descrizione | ||
|---|---|---|---|
|
Candidatura
JobApplicationId
|
Identificativo univoco della candidatura di una persona per una specifica richiesta di assunzione. | ||
|
Descrizione
L’ID della candidatura è il riferimento fondamentale per l’analisi del processo di selezione e funge da identificativo del caso. Ogni ID corrisponde al percorso di un singolo candidato per una specifica posizione, dall’invio iniziale della candidatura alle fasi successive, come la selezione iniziale, i colloqui e la gestione dell’offerta. Nel Process Mining, questo attributo consente di collegare tutte le attività correlate in un unico flusso di processo dall’inizio alla fine. Analizzare i processi in base all’ID della candidatura permette di visualizzare chiaramente il processo di selezione, calcolare con precisione i tempi di ciclo e individuare le differenze nei percorsi seguiti dai candidati.
Perché è importante
È essenziale per monitorare l’intero ciclo di vita di una singola candidatura e consente di analizzare, per ogni candidato, il tempo necessario per assumere, i tassi di abbandono e la conformità del processo.
Dove reperirli
In genere è la chiave primaria del record della candidatura in iCIMS. Consulti le API Person o Recruiting Workflow Profile.
Esempi
APP-2023-001234APP-2023-005678APP-2024-009101
|
|||
|
Nome dell’attività
ActivityName
|
Nome della specifica fase o tappa del processo di selezione. | ||
|
Descrizione
Il nome dell’attività descrive un evento verificatosi in un momento preciso durante una candidatura. Alcuni esempi sono «Candidatura ricevuta», «Primo colloquio svolto» e «Offerta presentata». Queste attività costituiscono le fasi successive del processo di selezione. Questo attributo è fondamentale per il Process Mining, perché definisce i nodi della mappa del processo. Analizzare la sequenza e la frequenza delle attività permette di ricostruire il flusso di lavoro effettivo, mettere in evidenza i percorsi più comuni e quelli alternativi e individuare i colli di bottiglia o i cicli di rilavorazione.
Perché è importante
Questo attributo definisce le fasi del processo e consente di creare una mappa del processo, analizzarne il flusso e individuare le deviazioni dalla procedura standard di selezione.
Dove reperirli
In genere deriva dalle modifiche di stato nel Recruiting Workflow Profile di iCIMS. L’organizzazione può spesso personalizzare gli stati e le categorie specifiche.
Esempi
Candidatura esaminataPrimo colloquio svoltoOfferta accettataCandidato assunto
|
|||
|
Ora di inizio dell’attività
ActivityStartTime
|
Marca temporale che indica quando è iniziata o è stata registrata una specifica attività di selezione. | ||
|
Descrizione
Questo attributo indica la data e l’ora di ciascuna attività, per esempio quando è stata esaminata una candidatura o pianificato un colloquio. Le marche temporali sono essenziali per comprendere la tempistica e la durata delle fasi del processo. Nel Process Mining, vengono utilizzate per ordinare cronologicamente gli eventi e ricostruire il flusso effettivo del processo. Sono la base di tutte le analisi temporali, compreso il calcolo dei tempi di ciclo tra le attività, l’individuazione dei ritardi e il monitoraggio delle prestazioni rispetto agli accordi sui livelli di servizio.
Perché è importante
Definisce l’ordine cronologico degli eventi, fondamentale per calcolare la durata del processo, individuare i colli di bottiglia e comprendere le tempistiche della selezione.
Dove reperirli
Queste informazioni sono in genere disponibili nella traccia di audit o nei registri della cronologia associati a un Recruiting Workflow Profile in iCIMS.
Esempi
2023-10-26T10:00:00Z2023-11-05T14:30:00Z2023-11-15T09:15:00Z
|
|||
|
Canale di provenienza della candidatura
ApplicationSource
|
Il canale o il metodo utilizzato dal candidato per inviare la candidatura. | ||
|
Descrizione
Questo attributo indica la provenienza della candidatura, ad esempio «Sito web dell’azienda», «LinkedIn», «Segnalazione di un dipendente» o «Portale di offerte di lavoro». Tiene traccia dei canali attraverso cui i candidati vengono a conoscenza delle posizioni aperte e si candidano. Queste informazioni sono essenziali per la Dashboard «Rendimento dei canali di acquisizione delle candidature». Analizzando il numero di candidature e, soprattutto, quello delle assunzioni provenienti da ciascun canale, le organizzazioni possono stabilire quali offrono il miglior ritorno sull’investimento. Ciò consente di ottimizzare la spesa per il marketing delle assunzioni e di concentrare gli sforzi sui canali più efficaci.
Perché è importante
Aiuta a misurare l’efficacia dei diversi canali di reclutamento e a ottimizzare le strategie di ricerca dei candidati e il relativo budget.
Dove reperirli
Questi dati vengono registrati nel profilo della candidatura del candidato in iCIMS; spesso è il candidato a selezionare il canale, oppure il sistema lo rileva tramite i parametri dell’URL.
Esempi
LinkedInSegnalazione di un dipendentePagina Lavora con noi dell’aziendaIndeed
|
|||
|
ID della richiesta di assunzione
JobRequisitionId
|
Identificativo univoco della posizione o dell’offerta di lavoro. | ||
|
Descrizione
L’ID della richiesta di assunzione collega più candidature a un’unica offerta di lavoro. Identifica la posizione specifica per cui si candidano le persone e include informazioni come il titolo del ruolo, il reparto e la sede. Nell’analisi, questo ID consente di raggruppare e confrontare tutte le candidature per la stessa posizione. Permette di visualizzare l’intero gruppo di candidati per un singolo ruolo e di comprendere l’efficacia del processo di selezione per le diverse tipologie di posizione.
Perché è importante
Raggruppa tutte le candidature per lo stesso ruolo e consente di analizzare l’intero processo di selezione per una specifica posizione.
Dove reperirli
Questo ID è un elemento fondamentale del Job Profile in iCIMS ed è collegato a ogni candidatura inviata per il ruolo.
Esempi
REQ-2023-105REQ-2024-012REQ-2024-301
|
|||
|
Recruiter
Recruiter
|
Nome o ID del recruiter responsabile della gestione della candidatura. | ||
|
Descrizione
Questo attributo identifica il recruiter principale assegnato alla candidatura, che in genere si occupa di valutare i candidati, coordinare i colloqui e gestire il processo. Analizzare i dati per recruiter è essenziale per la Dashboard «Panoramica delle prestazioni dei recruiter». Consente di valutare le prestazioni individuali e del team monitorando metriche come il tempo necessario per la prima valutazione, il tasso di completamento dei colloqui e il numero di assunzioni concluse con successo. In questo modo è possibile individuare le pratiche efficaci e le aree in cui è necessaria ulteriore formazione.
Perché è importante
Questo attributo è fondamentale per valutare il carico di lavoro e le prestazioni dei recruiter e consente di pianificare interventi mirati e allocare le risorse.
Dove reperirli
Queste informazioni sono spesso archiviate nel Recruiting Workflow Profile o nel Job Profile associato in iCIMS e collegate all’utente che ha eseguito determinate azioni.
Esempi
John SmithJane DoeEmily Jones
|
|||
|
Reparto
Department
|
Il reparto o la funzione aziendale per cui si sta cercando una persona da assumere. | ||
|
Descrizione
Questo attributo indica il reparto a cui appartiene la posizione aperta, ad esempio «Ingegneria», «Marketing» o «Vendite». Fornisce il contesto organizzativo della richiesta di assunzione. Le informazioni sul reparto sono una dimensione utile per l’analisi. Consentono di suddividere per reparto KPI come il «tempo necessario per assumere» e il «tasso di accettazione delle offerte», mettendo in luce differenze significative nei processi di assunzione e nella loro efficienza all’interno dell’organizzazione. In questo modo è possibile individuare i reparti con processi ottimizzati e quelli che potrebbero aver bisogno di supporto.
Perché è importante
Consente di confrontare le prestazioni delle diverse unità aziendali, evidenziando le differenze nell’efficienza delle assunzioni e i colli di bottiglia.
Dove reperirli
In genere fa parte delle informazioni del profilo della posizione associate all’ID della richiesta di assunzione in iCIMS. Può essere collegato ai dati della struttura organizzativa.
Esempi
IngegneriaVenditeMarketingRisorse umane
|
|||
|
Responsabile delle assunzioni
HiringManager
|
Nome o ID del responsabile delle assunzioni per la richiesta di assunzione. | ||
|
Descrizione
Il responsabile delle assunzioni è la persona per cui viene coperta la posizione. È una figura chiave del processo, responsabile della valutazione dei candidati, dello svolgimento dei colloqui e della decisione finale sull’assunzione. Questo attributo è fondamentale per la Dashboard «Ciclo di raccolta dei riscontri del responsabile delle assunzioni». Monitorando, per ciascun responsabile, il tempo che intercorre tra un colloquio e l’invio del riscontro, le organizzazioni possono individuare i ritardi nel processo decisionale e intervenire per ridurli, accelerando così i tempi complessivi di assunzione.
Perché è importante
Aiuta ad analizzare il coinvolgimento e l’efficienza dei responsabili delle assunzioni, in particolare la tempestività dei loro riscontri, spesso causa di ritardi.
Dove reperirli
In genere è archiviato nel Job Profile associato alla richiesta di assunzione in iCIMS.
Esempi
Robert BrownSusan WhiteMichael Green
|
|||
|
Stato della candidatura
ApplicationStatus
|
L’esito finale o lo stato corrente della candidatura per la posizione. | ||
|
Descrizione
Questo attributo indica lo stato finale di una candidatura: specifica se il candidato è stato assunto, respinto dall’azienda o se ha ritirato la candidatura. Rappresenta l’evento conclusivo del processo di reclutamento. È un attributo fondamentale per le analisi basate sugli esiti. Viene utilizzato per calcolare i tassi di conversione, di accettazione delle offerte e di abbandono. Comprendere l’esito finale delle candidature è essenziale per misurare il successo e l’efficienza dell’intero processo di selezione.
Perché è importante
Definisce l’esito del processo, un dato essenziale per calcolare metriche chiave come i tassi di assunzione e di rifiuto.
Dove reperirli
È lo stato finale nel profilo del flusso di lavoro di reclutamento in iCIMS. In genere viene impostato quando la candidatura viene spostata in una categoria terminale di esito.
Esempi
AssuntoRespinto dall’aziendaCandidato ha ritirato la candidatura
|
|||
|
È una rilavorazione
IsRework
|
Indicatore che segnala se un’attività viene ripetuta per la stessa candidatura. | ||
|
Descrizione
L’attributo «È una rilavorazione» è un indicatore booleano impostato su true se una specifica attività si verifica più di una volta nello stesso caso. Per esempio, se un candidato deve sostenere due volte il «Primo colloquio», la seconda occorrenza viene contrassegnata come rilavorazione. Questo attributo è utile per l’analisi «Conformità del processo e varianti». Evidenzia rapidamente inefficienze, ridondanze e scostamenti dal processo standard. Individuare e quantificare le rilavorazioni aiuta a semplificare il processo, ridurre gli sforzi sprecati e migliorare l’esperienza dei candidati.
Perché è importante
Aiuta a quantificare le inefficienze del processo individuando i passaggi ripetuti, spesso indicativi di problemi o di flussi non standard.
Dove reperirli
Questo attributo viene calcolato nello strumento di Process Mining verificando se, per un determinato JobApplicationId, si è già verificata un’attività con lo stesso nome.
Esempi
truefalse
|
|||
|
ID candidato
CandidateId
|
L’identificativo univoco di un candidato, valido per tutte le sue candidature. | ||
|
Descrizione
L’ID candidato è l’identificativo univoco di una persona nel bacino di talenti e si distingue dall’ID della candidatura. Una persona può presentare più candidature, ma avrà sempre lo stesso ID candidato. Questo attributo è particolarmente utile per l’analisi «Rilevamento delle selezioni duplicate». Raggruppando le attività per ID candidato, è possibile individuare i casi in cui la stessa persona viene sottoposta inutilmente a più selezioni per ruoli diversi. Consente inoltre di ottenere una visione complessiva delle interazioni del candidato con l’azienda.
Perché è importante
Identifica in modo univoco una persona, consentendo di analizzare il percorso del candidato tra più candidature e di rilevare attività ridondanti.
Dove reperirli
È l’identificativo principale del profilo della persona in iCIMS.
Esempi
CAND-9876CAND-5432CAND-1001
|
|||
|
Importo dell’offerta
OfferAmount
|
La retribuzione o il compenso proposto al candidato nell’offerta di lavoro. | ||
|
Descrizione
Questo attributo contiene il valore monetario del pacchetto retributivo offerto al candidato. In genere viene registrato quando si verifica l’attività «Offerta presentata». Questi dati sono utili per la Dashboard «Andamento del tasso di accettazione delle offerte». Analizzando i tassi di accettazione in relazione all’importo dell’offerta e suddividendo i risultati in base a fattori come il titolo della posizione o il reparto, le organizzazioni possono valutare la competitività dei propri compensi. L’analisi può aiutare a capire se le offerte vengono rifiutate per ragioni economiche e a definire eventuali adeguamenti delle fasce retributive.
Perché è importante
Fornisce un contesto essenziale per analizzare i tassi di accettazione delle offerte e comprendere l’impatto della retribuzione sul successo delle assunzioni.
Dove reperirli
Queste informazioni sono spesso archiviate nella scheda «Offerta» o in campi correlati del profilo del flusso di lavoro di reclutamento in iCIMS.
Esempi
8500012000095500.50
|
|||
|
Motivo del rifiuto
RejectionReason
|
Il motivo per cui l’azienda ha respinto la candidatura. | ||
|
Descrizione
Quando una candidatura viene respinta, questo attributo ne specifica il motivo, ad esempio «Non in linea con la cultura aziendale», «Competenze richieste mancanti» o «Posizione assegnata a un altro candidato». In genere, il recruiter o il responsabile delle assunzioni seleziona il motivo da un elenco predefinito. Analizzare i motivi dei rifiuti fornisce indicazioni utili sul processo di reclutamento. Può mettere in luce problemi come descrizioni delle posizioni non adeguate, candidati di qualità insufficiente provenienti da determinati canali o aspetti del processo di selezione da migliorare. Queste informazioni aiutano a perfezionare la strategia di reclutamento e a migliorare la qualità dei candidati nel processo di selezione.
Perché è importante
Fornisce indicazioni importanti sui motivi per cui i candidati non proseguono, aiutando a perfezionare le descrizioni delle posizioni, la ricerca dei candidati e i criteri di selezione.
Dove reperirli
In genere viene registrato quando il candidato viene spostato a uno stato di rifiuto nel flusso di lavoro di reclutamento in iCIMS.
Esempi
Non soddisfa i requisiti minimiAspettative retributive troppo elevateÈ stato selezionato un candidato più qualificato
|
|||
|
Ora di fine dell’attività
ActivityEndTime
|
Marca temporale che indica quando è stata completata un’attività di selezione. | ||
|
Descrizione
L’ora di fine dell’attività indica quando si conclude un evento. In molti casi, soprattutto per eventi puntuali come «Offerta presentata», coincide con l’ora di inizio. Per le attività che hanno una durata, come un colloquio, può invece essere diversa. Questo attributo consente di calcolare con precisione la durata delle singole attività, detta tempo di elaborazione. Analizzare il tempo di elaborazione aiuta a individuare le attività che richiedono più tempo, distinguendole dai tempi di attesa tra un’attività e l’altra.
Perché è importante
Consente di calcolare il tempo di elaborazione di un’attività e di distinguere il tempo di lavoro effettivo dai tempi di attesa.
Dove reperirli
Come per l’ora di inizio, questa informazione si trova nella traccia di audit o nei registri della cronologia di iCIMS. Potrebbe essere necessario dedurla se è disponibile la marca temporale di un solo evento.
Esempi
2023-10-26T10:05:00Z2023-11-05T15:30:00Z2023-11-15T09:15:00Z
|
|||
|
Paese
Country
|
Il paese in cui si trova la posizione di lavoro. | ||
|
Descrizione
Questo attributo indica il paese associato alla richiesta di assunzione e fornisce un contesto geografico al processo di reclutamento. Per le organizzazioni internazionali, analizzare il processo di reclutamento per paese è essenziale. L’analisi può mettere in evidenza differenze regionali nei tempi di assunzione, nell’efficacia dei canali di ricerca e nella conformità del processo. Queste informazioni aiutano a definire strategie di reclutamento specifiche per ciascuna area geografica e a stabilire obiettivi di prestazione realistici a livello regionale.
Perché è importante
Consente di suddividere geograficamente il processo di assunzione, mettendo in luce le differenze regionali nelle prestazioni e favorendo la standardizzazione dei processi a livello globale.
Dove reperirli
Fa parte delle informazioni sulla sede nel profilo della posizione in iCIMS.
Esempi
Stati UnitiGermaniaRegno UnitoCanada
|
|||
|
Sede di lavoro
JobLocation
|
La città o la sede specifica dell’ufficio in cui si trova la posizione aperta. | ||
|
Descrizione
La sede di lavoro fornisce informazioni geografiche più dettagliate rispetto al paese e indica in genere la città, lo stato o l’ufficio specifico. Questo attributo consente analisi regionali più approfondite. Per esempio, è possibile confrontare il «tempo necessario per assumere» nelle diverse città per comprendere le condizioni del mercato locale e le difficoltà di assunzione. Può inoltre aiutare a pianificare le risorse dei team di reclutamento regionali.
Perché è importante
Fornisce informazioni geografiche dettagliate e aiuta ad analizzare le differenze nelle prestazioni tra uffici o città specifici.
Dove reperirli
È registrata nei campi relativi alla sede del profilo della posizione in iCIMS.
Esempi
New York, NYSan Francisco, CALondra, Regno Unito
|
|||
|
Sistema di origine
SourceSystem
|
Sistema da cui provengono i dati, in questo caso iCIMS. | ||
|
Descrizione
Questo attributo identifica l’applicazione di origine in cui sono stati generati e archiviati i dati relativi alla selezione. Per questo processo, il valore sarà sempre «iCIMS» oppure un identificativo più specifico dell’istanza iCIMS. Anche se in un’analisi che riguarda un solo sistema può sembrare un dato statico, diventa fondamentale quando si uniscono dati provenienti da più sistemi, per esempio i dati di selezione di iCIMS e i dati HRIS di un altro sistema. Consente di ricostruire la provenienza dei dati e aiuta a risolvere i problemi di integrazione.
Perché è importante
Fornisce informazioni sull’origine dei dati, essenziali per la governance dei dati e per integrare dati provenienti da più sistemi HR.
Dove reperirli
È un valore statico («iCIMS») da aggiungere durante l’estrazione e la trasformazione dei dati.
Esempi
iCIMS Talent CloudiCIMS
|
|||
|
Tempo di ciclo totale
CycleTime
|
Il tempo totale trascorso tra la prima e l’ultima attività relativa a una candidatura. | ||
|
Descrizione
Il tempo di ciclo misura la durata complessiva del processo di reclutamento per una singola candidatura. Si calcola sottraendo l’ora del primo evento, ad esempio «Candidatura ricevuta», da quella dell’evento finale, come «Candidato assunto» o «Candidatura respinta». È un KPI fondamentale per misurare l’efficienza complessiva del processo. La Dashboard «Prestazioni del tempo necessario per assumere» lo utilizza per monitorare quanto tempo occorre per coprire le posizioni. Analizzare il tempo di ciclo aiuta a individuare i processi che si protraggono a lungo e a definire valori di riferimento per le iniziative di miglioramento.
Perché è importante
Questa metrica calcolata è un indicatore chiave dell’efficienza complessiva del processo ed è essenziale per le Dashboard che monitorano il tempo necessario per assumere.
Dove reperirli
Questo attributo non è disponibile direttamente in iCIMS. Viene calcolato nello strumento di Process Mining sottraendo, per ogni JobApplicationId, il valore minimo di ActivityStartTime da quello massimo.
Esempi
45 giorni e 10 ore62 giorni e 4 ore30 giorni e 0 ore
|
|||
|
Titolo della posizione
JobTitle
|
Il titolo della posizione per cui il candidato ha presentato la candidatura. | ||
|
Descrizione
Il titolo della posizione è il nome ufficiale del ruolo aperto, ad esempio «Ingegnere del software» o «Responsabile di prodotto». Descrive la posizione in modo più specifico rispetto al reparto o alla famiglia professionale. Questo attributo è una dimensione comunemente usata per filtrare e suddividere i dati di reclutamento. Per esempio, analizzare il «tempo necessario per assumere» in base al titolo della posizione può rivelare che alcuni ruoli, soprattutto quelli senior o specialistici, richiedono molto più tempo per essere coperti. Questa informazione può aiutare a definire strategie di reclutamento mirate per le diverse tipologie di posizione.
Perché è importante
Consente di analizzare nel dettaglio e confrontare le prestazioni per ruoli specifici, che possono presentare difficoltà e tempi di assunzione peculiari.
Dove reperirli
È un campo principale del profilo della posizione in iCIMS.
Esempi
Ingegnere senior del softwareResponsabile marketingAnalista dei dati
|
|||
|
Ultimo aggiornamento dei dati
LastDataUpdate
|
Marca temporale che indica quando i dati sono stati estratti o aggiornati per l’ultima volta dal sistema di origine. | ||
|
Descrizione
Questo attributo registra la data e l’ora dell’estrazione più recente dei dati da iCIMS. Non indica quando si è verificato l’evento, ma quando il record è stato sincronizzato per l’ultima volta con lo strumento di Process Mining. Questa informazione è fondamentale per valutare quanto siano aggiornati i dati analizzati. Permette di capire se si stanno consultando informazioni in tempo reale o una fotografia dei dati riferita a un momento specifico, aspetto importante per la pertinenza e l’accuratezza dell’analisi.
Perché è importante
Indica quanto sono aggiornati i dati, affinché le analisi e le decisioni si basino su informazioni recenti.
Dove reperirli
Questa marca temporale dovrebbe essere generata e registrata dalla pipeline di estrazione, trasformazione e caricamento dei dati (ETL) a ogni esecuzione.
Esempi
2024-05-20T08:00:00Z2024-05-21T08:00:00Z
|
|||
Attività di selezione e acquisizione dei talenti
| Attività | Descrizione | ||
|---|---|---|---|
|
Candidato assunto
|
È l’attività conclusiva che indica il buon esito del processo di selezione. L’evento viene registrato quando il candidato passa allo stato finale «Assunto», che conclude ufficialmente la procedura di candidatura e spesso avvia i flussi di lavoro di inserimento. | ||
|
Perché è importante
È il principale evento conclusivo che indica il buon esito del processo. È essenziale per calcolare il tempo complessivo necessario per assumere e i tassi di conversione del processo di selezione.
Dove reperirli
Si deduce dalla marca temporale della modifica finale dello stato a «Assunto» o «Ha iniziato» nel flusso di lavoro della candidatura. Si tratta di uno stato terminale.
Acquisizione
Registri la marca temporale della modifica dello stato finale a «Assunto».
Tipo di evento
inferred
|
|||
|
Candidato presentato al responsabile delle assunzioni
|
Il recruiter presenta formalmente al responsabile delle assunzioni il profilo di un candidato idoneo, affinché lo valuti. Di solito l’evento viene registrato quando il recruiter sposta il candidato in una fase specifica del flusso di lavoro di iCIMS, come «Revisione del responsabile delle assunzioni». | ||
|
Perché è importante
È un passaggio di consegne fondamentale. Misurare il tempo che intercorre tra questa fase e il riscontro del responsabile aiuta a individuare i ritardi nella parte del processo di sua competenza.
Dove reperirli
Si deduce dalla marca temporale della modifica dello stato della candidatura a «Inviata al responsabile delle assunzioni», «Revisione del responsabile» o a uno stato equivalente che segnala il coinvolgimento del responsabile.
Acquisizione
Registri la marca temporale della modifica di stato a «Revisione del responsabile delle assunzioni» o a uno stato equivalente.
Tipo di evento
inferred
|
|||
|
Candidatura ricevuta
|
Segna l’inizio del processo di selezione per una specifica candidatura. L’evento viene registrato quando il candidato invia correttamente la candidatura tramite il portale dedicato oppure quando questa viene inserita manualmente in iCIMS. | ||
|
Perché è importante
È il principale evento di inizio del processo. Analizzare il tempo che intercorre tra questa attività e le tappe successive è essenziale per comprendere il tempo complessivo necessario a coprire una posizione e individuare i colli di bottiglia nelle fasi iniziali.
Dove reperirli
In genere si deduce dalla data di creazione della candidatura o da una marca temporale associata a uno stato iniziale, come «Inviata» o «Nuova candidatura», nella cronologia del flusso di lavoro del candidato.
Acquisizione
Utilizzi la marca temporale di creazione della candidatura oppure quella della prima modifica di stato.
Tipo di evento
inferred
|
|||
|
Candidatura rifiutata dall’azienda
|
L’azienda ha deciso di non proseguire con il candidato in una fase del processo. L’evento viene registrato quando il recruiter o il responsabile delle assunzioni aggiorna lo stato della candidatura a uno stato terminale come «Rifiutata» o «Non selezionata». | ||
|
Perché è importante
È l’esito conclusivo più frequente. Analizzare in quale fase si verificano la maggior parte dei rifiuti è fondamentale per comprendere l’efficacia del processo di selezione e individuare i colli di bottiglia.
Dove reperirli
Si deduce da una modifica dello stato a uno stato terminale di rifiuto, come «Rifiutata», «Non selezionata» o «Posizione coperta». In iCIMS è spesso necessario indicare il motivo dell’esito.
Acquisizione
Rilevi la modifica dello stato a qualsiasi stato terminale che non indichi un’assunzione o un ritiro della candidatura.
Tipo di evento
inferred
|
|||
|
Offerta accettata
|
Il candidato ha accettato formalmente l’offerta di lavoro. È una tappa fondamentale per il buon esito del processo, registrata quando il recruiter aggiorna lo stato del candidato in base alla sua risposta. | ||
|
Perché è importante
Questa attività è essenziale per calcolare il tasso di accettazione delle offerte e segna il passaggio alle verifiche preassuntive e all’inserimento.
Dove reperirli
Si deduce da una modifica di stato con marca temporale a «Offerta accettata» o «Assunzione in attesa» nel flusso di lavoro della candidatura.
Acquisizione
Individui la marca temporale della modifica di stato a «Offerta accettata».
Tipo di evento
inferred
|
|||
|
Offerta presentata
|
È stata formulata un’offerta di lavoro formale e presentata al candidato. È una tappa fondamentale, che in genere viene registrata quando lo stato della candidatura passa a una fase specifica, come «Offerta». | ||
|
Perché è importante
Questa attività costituisce il numeratore del KPI del tasso di accettazione delle offerte. Segna l’inizio della fase decisionale conclusiva del processo di selezione.
Dove reperirli
Si deduce da una modifica dello stato della candidatura a «Offerta presentata», «Offerta formulata» o «Offerta verbale».
Acquisizione
Registri la marca temporale della modifica di stato a uno stato relativo a un’offerta.
Tipo di evento
inferred
|
|||
|
Primo colloquio svolto
|
Questa attività indica che si è concluso il primo ciclo di colloqui con il candidato. In genere viene registrata quando, dopo il colloquio, il recruiter o il responsabile delle assunzioni aggiorna lo stato del candidato. | ||
|
Perché è importante
È una tappa importante del processo di valutazione. Il tempo che intercorre tra questo evento e l’invio del riscontro è fondamentale per analizzare il ciclo di raccolta dei riscontri del responsabile delle assunzioni.
Dove reperirli
Si deduce da un aggiornamento dello stato della candidatura a «Colloquio completato», «In attesa di riscontro» o «Primo colloquio completato».
Acquisizione
Rilevi la modifica dello stato a «Colloquio completato» o a uno stato correlato, successivamente alla data del colloquio pianificato.
Tipo di evento
inferred
|
|||
|
Candidato ritira la candidatura
|
Il candidato ha deciso volontariamente di non proseguire con la candidatura. L’evento viene registrato quando il candidato informa il recruiter, che aggiorna quindi lo stato della candidatura a «Ritirata». | ||
|
Perché è importante
È un evento conclusivo che segnala un esito negativo. Un tasso elevato di ritiri in determinate fasi può indicare un processo troppo lungo, una comunicazione carente o un’esperienza negativa per i candidati.
Dove reperirli
Si deduce da una modifica di stato con marca temporale a «Ritirata dal candidato», «Ha ritirato la candidatura» o a uno stato terminale equivalente nel flusso di lavoro di iCIMS.
Acquisizione
Registri la marca temporale della modifica di stato a «Ritirata» o a uno stato equivalente.
Tipo di evento
inferred
|
|||
|
Candidatura esaminata
|
Indica il completamento della prima revisione della candidatura da parte di un recruiter. In genere si deduce quando lo stato della candidatura passa da «Nuova» a uno stato che indica l’avvio della revisione, come «In revisione» o «Selezione iniziale». | ||
|
Perché è importante
Monitorare questa attività aiuta a misurare l’efficienza dei recruiter e il KPI relativo al tempo necessario per la prima valutazione. Eventuali ritardi in questa fase possono indurre i candidati ad abbandonare il processo e allungare i tempi complessivi di assunzione.
Dove reperirli
Si deduce da una modifica dello stato della candidatura. Cerchi il passaggio dallo stato iniziale a uno stato come «Esaminata», «Valutata» o «In valutazione».
Acquisizione
Individui la marca temporale della modifica di stato a «Esaminata» o «Valutata».
Tipo di evento
inferred
|
|||
|
Offerta rifiutata
|
Il candidato ha rifiutato formalmente l’offerta di lavoro. È un esito negativo, registrato quando il recruiter aggiorna lo stato del candidato a «Offerta declinata» o «Offerta rifiutata». | ||
|
Perché è importante
È un evento conclusivo che segnala un esito negativo. Analizzare quando e perché le offerte vengono rifiutate fornisce indicazioni sulla competitività della retribuzione e sull’esperienza dei candidati.
Dove reperirli
Si deduce da una modifica dello stato della candidatura a uno stato terminale come «Offerta rifiutata» o «Offerta declinata».
Acquisizione
Individui la marca temporale della modifica di stato a «Offerta rifiutata» o a uno stato equivalente.
Tipo di evento
inferred
|
|||
|
Primo colloquio pianificato
|
Indica che è stato pianificato un colloquio tra il candidato e il team responsabile delle assunzioni. iCIMS dispone di funzionalità di pianificazione; l’evento viene registrato quando viene creato un colloquio associato alla candidatura. | ||
|
Perché è importante
Segna il passaggio dalla selezione iniziale alla valutazione formale. Monitorare questa attività aiuta ad analizzare l’efficienza della pianificazione e il tempo necessario per incontrare i candidati idonei.
Dove reperirli
Può corrispondere a un evento esplicito del modulo di pianificazione dei colloqui di iCIMS oppure essere dedotto da una modifica dello stato a «Colloquio pianificato» o a uno stato equivalente.
Acquisizione
Utilizzi la data di creazione del colloquio oppure la marca temporale della modifica di stato a «Colloquio in corso».
Tipo di evento
inferred
|
|||
|
Primo colloquio telefonico con il candidato
|
Indica che il recruiter ha svolto un primo colloquio telefonico con il candidato. Di solito l’evento viene registrato quando, al termine della chiamata, il recruiter aggiorna lo stato del candidato nel flusso di lavoro. | ||
|
Perché è importante
È una fase di selezione importante. Analizzarne la durata e il tasso di conversione aiuta a valutare la qualità della prima selezione e delle attività di ricerca dei candidati.
Dove reperirli
Si deduce da una modifica dello stato del candidato nel flusso di lavoro, per esempio a «Colloquio telefonico completato», «Passato alla fase successiva» o a uno stato personalizzato equivalente.
Acquisizione
Rilevi la modifica dello stato a «Colloquio telefonico» o a uno stato equivalente configurato nel flusso di lavoro della candidatura.
Tipo di evento
inferred
|
|||
|
Riscontro inviato
|
Si verifica quando un membro del team responsabile delle assunzioni, in genere il responsabile stesso, invia la propria valutazione del candidato dopo il colloquio. iCIMS consente di raccogliere riscontri strutturati; l’evento può essere dedotto dalla creazione del relativo record. | ||
|
Perché è importante
È essenziale per misurare il KPI del tempo medio di risposta del responsabile delle assunzioni. I ritardi nell’invio dei riscontri sono un collo di bottiglia frequente che rallenta l’intero processo di selezione.
Dove reperirli
Si deduce dalla marca temporale di creazione del record di valutazione del colloquio associato alla candidatura. Può anche corrispondere a una modifica di stato specifica, come «Riscontro ricevuto».
Acquisizione
Utilizzi la marca temporale di creazione del riscontro sul colloquio nel sistema.
Tipo di evento
inferred
|
|||
|
Secondo colloquio pianificato
|
Indica che il candidato è passato alla fase successiva e che si sta organizzando un altro ciclo di colloqui. L’evento viene registrato quando si pianifica un nuovo colloquio o si sposta il candidato nella fase «Secondo colloquio». | ||
|
Perché è importante
Analizzare la frequenza dei secondi colloqui e il tempo necessario per arrivarci aiuta a comprendere la complessità del processo e a individuare i ruoli per cui sono previsti troppi cicli di colloqui.
Dove reperirli
Si deduce da una modifica dello stato a «Secondo colloquio pianificato» o dalla creazione di un nuovo record di colloquio per un candidato già intervistato.
Acquisizione
Individui una modifica di stato o la creazione di un nuovo record di colloquio per la stessa candidatura.
Tipo di evento
inferred
|
|||
|
Verifica dei precedenti avviata
|
Indica l’inizio delle verifiche preassuntive dopo l’accettazione dell’offerta. Spesso viene registrata spostando il candidato nello stato «Verifica dei precedenti», che può attivare un’integrazione con un fornitore esterno. | ||
|
Perché è importante
Analizzare il tempo che intercorre tra «Offerta accettata» e questa attività aiuta a individuare i ritardi nelle procedure preassuntive, che possono influire sulla data di inizio del candidato.
Dove reperirli
Si deduce da una modifica dello stato a «Verifica dei precedenti in corso» o a uno stato equivalente. Alcune integrazioni di iCIMS possono registrare l’attività come evento esplicito.
Acquisizione
Rilevi la modifica dello stato a «Verifica dei precedenti».
Tipo di evento
inferred
|
|||
Guide all’estrazione
È pronto a iniziare?
Seguendo questo template per i dati, potrà ottenere informazioni approfondite sul processo di selezione e acquisizione dei talenti e individuare come ottimizzare e accelerare le attività di assunzione. Sfrutti da subito tutto il potenziale dei dati iCIMS.
Trasformi il processo di selezione in iCIMS: inizi subito a ottimizzare l’acquisizione dei talenti
Individui i colli di bottiglia in iCIMS e riduca del 30% il tempo di ciclo delle selezioni. Ottenga risultati in tempi brevi.
Non è richiesta alcuna carta di credito \bConfigurazione in 5 minuti