Migliori il processo Order to Cash - elaborazione degli ordini di vendita

Guida in 6 passaggi per ottimizzare l’elaborazione degli ordini di vendita in Salesforce
Migliori il processo Order to Cash - elaborazione degli ordini di vendita
Dal preventivo all’incasso: elaborazione degli ordini di vendita
Salesforce Sales Cloud

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Ottimizzi l’elaborazione degli ordini di vendita in Salesforce per accelerare gli incassi

Un’elaborazione lenta degli ordini di vendita incide sulla soddisfazione dei clienti e sui flussi di cassa. La nostra piattaforma La aiuta a individuare le inefficienze più rilevanti, dalla creazione dell’ordine alla ricezione del pagamento. Identificando i colli di bottiglia, può introdurre miglioramenti basati sui dati e rendere più efficiente l’intero ciclo Order to Cash, accelerando l’evasione degli ordini.

Scarichi il nostro template dei dati preconfigurato e affronti le sfide più comuni per raggiungere i Suoi obiettivi di efficienza. Segua il nostro piano di miglioramento in sei fasi e consulti la guida al template dei dati per trasformare le Sue attività.

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Perché ottimizzare l’elaborazione degli ordini di vendita nel processo dal preventivo all’incasso in Salesforce Sales Cloud?Il processo dal preventivo all’incasso, e in particolare l’elaborazione degli ordini di vendita, è essenziale per il ciclo dei ricavi. Le inefficienze in questa fase incidono direttamente sui risultati economici, sulla soddisfazione dei clienti e sulla capacità dell’azienda di adattarsi. Quando gli ordini di vendita si bloccano o seguono percorsi imprevedibili in Salesforce Sales Cloud, le consegne subiscono ritardi, gli obiettivi di ricavo rischiano di non essere raggiunti e aumentano i costi operativi, a causa degli interventi manuali e delle spedizioni urgenti.Comprendere il percorso effettivo di un ordine di vendita, dalla creazione iniziale in Salesforce alle verifiche del credito, all’allocazione delle scorte, alla spedizione, alla fatturazione e infine alla ricezione del pagamento, è fondamentale. Senza una visione chiara di queste fasi, le organizzazioni spesso si basano su supposizioni sulle prestazioni del processo e prendono decisioni non ottimali. Ne possono derivare tempi di ciclo degli ordini di vendita più lunghi, maggiori esigenze di capitale circolante e un’esperienza cliente peggiore, con conseguenti difficoltà nel velocizzare gli incassi e mantenere un vantaggio competitivo.### Come il Process Mining migliora l’analisi dell’elaborazione degli ordini di venditaIl Process Mining consente di analizzare in modo approfondito il processo dal preventivo all’incasso per gli ordini di vendita, ricostruendo il percorso effettivo di ogni ordine sulla base dei dati degli eventi estratti direttamente da Salesforce Sales Cloud. A differenza dei report tradizionali, che mostrano ciò che dovrebbe accadere, il Process Mining rivela ciò che accade davvero.Usando l’ordine di vendita come identificativo del caso, è possibile seguire con precisione la sequenza e i tempi di tutte le attività correlate, come «Ordine di vendita creato», «Verifica del credito effettuata», «Merce prelevata» e «Pagamento ricevuto». Questa visione dettagliata dell’intero processo consente di:1. Visualizzare il flusso effettivo del processo: individuare tutte le varianti esistenti, comprese le deviazioni impreviste e i cicli di rilavorazione che allungano il tempo di ciclo dal preventivo all’incasso.2. Individuare i colli di bottiglia: identificare le attività specifiche o i passaggi tra attività in cui gli ordini di vendita subiscono spesso ritardi, ad esempio un’attesa ricorrente tra «Ordine confermato» e «Allocazione delle scorte».3. Individuare le cause profonde: andare oltre i sintomi per capire perché si verificano determinate inefficienze, che dipendano dalla contesa per le risorse, dai passaggi manuali tra persone o da problemi di integrazione tra Salesforce e i sistemi collegati.4. Monitorare la conformità: rilevare automaticamente i casi in cui gli ordini di vendita non rispettano le regole predefinite o gli accordi sul livello di servizio, verificando il rispetto delle politiche interne e dei requisiti normativi.### Principali aree di miglioramento individuate con il Process MiningApplicando il Process Mining all’elaborazione degli ordini di vendita nel processo dal preventivo all’incasso in Salesforce Sales Cloud, è possibile concentrarsi su diverse aree di miglioramento prioritarie:1. Riduzione del tempo di ciclo: analizzare la durata del percorso di ogni ordine di vendita per individuare come ridurre il tempo che intercorre tra la creazione dell’ordine e la ricezione del pagamento. Ciò comprende l’ottimizzazione della durata delle singole attività e la riduzione delle attese tra una fase e l’altra.2. Rilavorazioni e gestione delle eccezioni: individuare gli ordini di vendita che richiedono più rilavorazioni o presentano deviazioni impreviste, come verifiche del credito ripetute o modifiche successive alla conferma, così da affrontarne le cause e semplificare le operazioni.3. Potenziale di automazione: individuare le attività manuali ripetitive del processo che si prestano all’automazione, riducendo gli errori umani e liberando risorse. Tra le possibilità rientrano l’automazione degli aggiornamenti di stato e l’integrazione dei sistemi per evitare il reinserimento dei dati.4. Ottimizzazione delle risorse: comprendere in che modo i diversi team o le singole persone incidono sui tempi di ciclo degli ordini di vendita, per distribuire meglio le risorse e bilanciare i carichi di lavoro.5. Prestazioni di fornitori e partner: se alcune fasi del processo dal preventivo all’incasso coinvolgono partner esterni, è possibile misurarne l’impatto sui tempi di consegna e sull’efficienza complessiva.### Risultati misurabili attesiOttimizzare i processi sulla base delle informazioni ricavate dal Process Mining in Salesforce Sales Cloud può portare a vantaggi concreti:1. Incassi più rapidi: ridurre sensibilmente il tempo di ciclo dal preventivo all’incasso, accelerando i pagamenti delle fatture e migliorando il flusso di cassa.2. Maggiore efficienza operativa: semplificare i processi eliminando sprechi, rilavorazioni e colli di bottiglia, con una conseguente riduzione dei costi operativi e un aumento della produttività dei team commerciali e finanziari.3. Maggiore soddisfazione dei clienti: consegnare beni e servizi in modo più affidabile ed efficiente, offrendo un’esperienza migliore e rafforzando le relazioni con i clienti.4. Maggiore conformità e minori rischi: verificare che tutti gli ordini di vendita rispettino le politiche interne e le normative esterne, riducendo al minimo i rischi finanziari e reputazionali.5. Decisioni basate sui dati: fornire ai team informazioni accurate e aggiornate sulle prestazioni dei processi, per risolvere i problemi in modo proattivo e promuovere iniziative di miglioramento continuo.### Come iniziare a ottimizzare l’elaborazione degli ordini di vendita nel processo dal preventivo all’incassoLe informazioni ricavate dai dati di Salesforce Sales Cloud possono trasformare le prestazioni del processo dal preventivo all’incasso. Adottando un approccio strutturato al Process Mining, è possibile superare le valutazioni basate su impressioni e prendere decisioni informate, supportate dai dati, per ottimizzare l’elaborazione degli ordini di vendita dalla creazione al pagamento, favorendo una crescita redditizia e duratura. Scopra come questo metodo può individuare le inefficienze specifiche della Sua organizzazione e aiutarLa a rendere le operazioni più snelle ed efficaci.

Dal preventivo all’incasso: elaborazione degli ordini di vendita Evasione degli ordini di vendita Processo dal preventivo all’incasso Gestione del ciclo dei ricavi Operazioni di vendita Team di gestione degli ordini Riduzione del tempo di ciclo Ottimizzazione del flusso di cassa Prestazioni di consegna Soddisfazione dei clienti O2C Ciclo dei ricavi Ordine del cliente Gestione degli ordini

Problemi e sfide comuni

Individui le sfide che La riguardano

I ritardi che si accumulano durante l’elaborazione degli ordini di vendita, dalla creazione alla consegna, incidono sensibilmente sulla soddisfazione dei clienti e sulla rilevazione dei ricavi. Tempi di attraversamento più lunghi possono compromettere il raggiungimento degli obiettivi di vendita e aumentare i costi operativi. ProcessMind mappa il flusso effettivo dell’elaborazione degli ordini di vendita in Salesforce e individua con precisione i punti in cui si verificano i ritardi, quantificandone l’impatto. In questo modo è possibile identificare le attività o i passaggi tra persone che allungano il ciclo dal preventivo all’incasso e intervenire in modo mirato.

I ritardi nella ricezione dei pagamenti incidono direttamente sul capitale circolante e sulla solidità finanziaria complessiva dell’organizzazione. Se le fatture non vengono pagate puntualmente, il flusso di cassa ne risente e possono aumentare i costi di finanziamento, con una riduzione della redditività. La nostra soluzione analizza il tempo che intercorre tra la creazione della fattura e la ricezione del pagamento nel processo dal preventivo all’incasso, facendo emergere le cause profonde dei ritardi. ProcessMind aiuta a individuare schemi ricorrenti, come determinate condizioni di pagamento o segmenti di clientela, che rallentano gli incassi in Salesforce Sales Cloud, così da poter intervenire tempestivamente.

Una verifica del credito lenta o discontinua può ritardare sensibilmente la conferma dell’ordine e creare un collo di bottiglia nelle prime fasi del processo dal preventivo all’incasso. Questo non solo scontenta i clienti, ma posticipa anche la generazione dei ricavi e può portare all’annullamento degli ordini. ProcessMind mostra la durata effettiva e le variazioni dell’attività «Verifica del credito effettuata» nell’elaborazione degli ordini di vendita in Salesforce. L’analisi rivela se i ritardi dipendono da determinate tipologie di clienti, dal valore degli ordini o da passaggi manuali, fornendo dati utili per semplificare e automatizzare le verifiche del credito.

Gli errori nella creazione degli ordini di vendita, nell’allocazione delle scorte o nella fatturazione comportano rilavorazioni costose, spreco di risorse e insoddisfazione dei clienti. Ogni correzione causa ritardi e aumenta le spese operative, riducendo l’efficienza del processo dal preventivo all’incasso. Utilizzando i dati degli eventi di Salesforce Sales Cloud, ProcessMind individua dove e perché si verificano le rilavorazioni nell’elaborazione degli ordini di vendita. Evidenzia gli errori più ricorrenti e le relative cause, consentendo di adottare misure preventive e ridurre le correzioni manuali.

Una differenza significativa tra la data di consegna richiesta e quella confermata o effettiva può compromettere seriamente la fiducia dei clienti e generare insoddisfazione. Spesso questa discrepanza segnala problemi nella gestione delle scorte, nella logistica o nel coordinamento interno. ProcessMind confronta gli attributi «Data di consegna richiesta» e «Data di consegna confermata» per ogni ordine di vendita nei dati di Salesforce Sales Cloud. L’analisi fa emergere i problemi sistemici che causano le discrepanze e aiuta a migliorare la pianificazione e la comunicazione.

L’eccessivo ricorso a interventi e approvazioni manuali, anche per le attività di routine, introduce ritardi e discontinuità nel processo dal preventivo all’incasso. Questi passaggi sono soggetti a errori umani e possono allungare sensibilmente il ciclo di vita degli ordini di vendita, riducendo l’efficienza complessiva. ProcessMind individua tutti i passaggi manuali e le deviazioni dal flusso standard nell’elaborazione degli ordini di vendita in Salesforce. Quantifica il tempo trascorso nelle code di lavorazione manuale e mette in luce le opportunità di automazione o standardizzazione per accelerare l’evasione degli ordini.

Il mancato rispetto delle politiche interne o delle normative esterne nell’elaborazione degli ordini di vendita, ad esempio l’applicazione errata delle condizioni di pagamento o la concessione di sconti non autorizzati, espone l’organizzazione a rischi finanziari e reputazionali. Queste deviazioni possono causare esiti negativi negli audit, sanzioni e perdite di ricavi. La nostra soluzione monitora ogni fase dell’elaborazione degli ordini di vendita in Salesforce rispetto a regole di conformità predefinite. ProcessMind segnala tutte le deviazioni, come l’applicazione errata delle «Condizioni di pagamento», e verifica che il processo dal preventivo all’incasso rispetti le normative e le linee guida interne.

Spesso le organizzazioni si basano su un processo teorico «ideale», ma in Salesforce Sales Cloud l’esecuzione effettiva degli ordini di vendita può discostarsene sensibilmente a causa di soluzioni alternative, eccezioni e prassi non standardizzate. Queste variazioni non rilevate generano inefficienze, tempi di ciclo più lunghi e risultati imprevedibili. ProcessMind individua tutti i percorsi effettivamente seguiti dagli ordini di vendita, anche quelli poco frequenti. Visualizza le varianti del processo dal preventivo all’incasso, consentendo di riconoscere i percorsi non standard che allungano i tempi di elaborazione o aumentano i costi.

Senza una visione chiara dell’efficacia delle diverse opzioni di «Metodo di spedizione», le organizzazioni possono sostenere costi evitabili o subire ritardi nelle consegne. L’uso di un metodo di spedizione standard ma non ottimale per determinati ordini può ridurre i margini o scontentare i clienti. ProcessMind analizza l’impatto delle diverse opzioni di «Metodo di spedizione» sui tempi e sui costi di consegna nel processo dal preventivo all’incasso. Aiuta a individuare come ottimizzare la logistica delle spedizioni e scegliere metodi coerenti con la «Data di consegna richiesta», migliorando l’efficienza in Salesforce Sales Cloud.

Le prestazioni possono variare sensibilmente tra i diversi «Canale di vendita» o «Organizzazione commerciale», incidendo sull’efficienza e sulla redditività complessive del processo dal preventivo all’incasso. Individuare i canali meno efficienti e comprenderne le ragioni è fondamentale per definire interventi mirati e distribuire le risorse. ProcessMind confronta indicatori chiave, come i tempi di ciclo e i tassi di rilavorazione, in base agli attributi «Canale di vendita» e «Organizzazione commerciale». Evidenzia i canali dell’elaborazione degli ordini di vendita in Salesforce che richiedono attenzione, per diffondere le prassi più efficaci e migliorare l’efficienza complessiva.

I ritardi nell’attività «Allocazione delle scorte» rallentano direttamente l’evasione degli ordini di vendita e possono causare arretrati, mancate consegne entro la data prevista e insoddisfazione dei clienti. Processi di gestione delle scorte inefficienti assorbono capitale circolante e possono ripercuotersi sull’intera catena di approvvigionamento. ProcessMind individua la durata esatta e i colli di bottiglia nella fase di «Allocazione delle scorte» del processo dal preventivo all’incasso. Analizzando gli attributi correlati in Salesforce Sales Cloud, aiuta a individuare le cause dei ritardi e a distribuire meglio le risorse per evadere gli ordini più rapidamente.

Le inefficienze non rilevate e l’eccessivo lavoro manuale durante l’elaborazione degli ordini di vendita aumentano il costo di gestione di ciascun ordine e riducono la redditività. Senza una visione chiara del processo effettivo, è difficile individuare dove ridurre i costi. ProcessMind quantifica le attività e le risorse impiegate per ogni ordine di vendita nel processo dal preventivo all’incasso in Salesforce Sales Cloud. Fa emergere i costi nascosti legati a rilavorazioni, ritardi e percorsi non standard, fornendo indicazioni utili per ottimizzare i costi.

Obiettivi tipici

Definisca i criteri di successo

L’obiettivo è ridurre sensibilmente il tempo complessivo che intercorre tra la creazione e la chiusura di un ordine di vendita in Salesforce Sales Cloud. Ridurre il tempo di ciclo consente di rilevare i ricavi più rapidamente e migliorare la soddisfazione dei clienti, grazie a un’evasione più tempestiva degli ordini. ProcessMind aiuta a individuare le attività e i ritardi che allungano i tempi di ciclo, come i colli di bottiglia nelle verifiche del credito o nell’allocazione delle scorte. Visualizzando l’intero processo dal preventivo all’incasso, è possibile individuarne le cause profonde e introdurre miglioramenti mirati per ridurre i tempi in modo misurabile.

Accelerare la riscossione significa ricevere prima i pagamenti relativi agli ordini di vendita, migliorando direttamente il flusso di cassa dell’azienda. Ne beneficiano il capitale circolante e la stabilità finanziaria, con maggiori possibilità di reinvestimento e minore necessità di finanziamenti a breve termine. ProcessMind mostra i ritardi tra la creazione e l’invio della fattura e la ricezione del pagamento. Aiuta a individuare problemi come la fatturazione tardiva o l’inefficacia dei solleciti in Salesforce Sales Cloud, così da ottimizzare queste fasi e ridurre il numero medio di giorni di incasso.

Semplificare le verifiche del credito significa renderle più rapide ed efficienti senza compromettere la valutazione del rischio. In questo modo si riducono i colli di bottiglia nelle prime fasi dell’elaborazione degli ordini, evitando ritardi che possono ripercuotersi sull’intero processo dal preventivo all’incasso e sull’esperienza dei clienti. ProcessMind visualizza il percorso esatto e la durata delle verifiche del credito in Salesforce Sales Cloud, mettendo in evidenza gli interventi manuali, le rilavorazioni e i percorsi non standard. Queste informazioni aiutano a individuare opportunità di automazione e standardizzazione per accelerare le approvazioni.

Eliminare gli errori nell’elaborazione degli ordini di vendita significa ridurre le rilavorazioni e i costi, migliorando l’accuratezza dei dati. Ciò incide direttamente sulla soddisfazione dei clienti, perché gli ordini vengono evasi correttamente al primo tentativo, e previene costosi problemi logistici nelle fasi successive. ProcessMind individua dove e perché si verificano gli errori, analizzando le esecuzioni effettive del processo in Salesforce Sales Cloud. Rileva i cicli di rilavorazione più frequenti e le attività non conformi, consentendo di affrontarne le cause profonde e ridurre sensibilmente il tasso di errore.

Consegnare la maggior parte degli ordini entro la data richiesta o confermata è fondamentale per la soddisfazione e la fidelizzazione dei clienti. Questo obiettivo risponde direttamente alle loro aspettative e contribuisce a rafforzare la fiducia, riducendo i reclami e le potenziali perdite di ricavi dovute agli impegni non rispettati. ProcessMind monitora le differenze tra le date di consegna richieste e quelle effettive per tutti gli ordini di vendita. Analizzando le attività precedenti nel processo dal preventivo all’incasso, individua le fasi che causano ritardi, come l’allocazione delle scorte o la spedizione, e consente di intervenire in modo mirato.

Automatizzare i passaggi manuali nel processo dal preventivo all’incasso riduce il lavoro richiesto alle persone, limita gli errori e accelera l’elaborazione complessiva. Il personale può così dedicarsi ad attività di maggior valore, mentre aumentano la coerenza e l’efficienza e diminuiscono i costi operativi legati alla gestione degli ordini di vendita in Salesforce Sales Cloud. ProcessMind evidenzia le attività manuali e i passaggi ripetuti più spesso nel flusso del processo. Questi schemi ricorrenti indicano opportunità concrete per introdurre l’automazione robotica dei processi (RPA) o miglioramenti a livello di sistema in Salesforce Sales Cloud, aumentando l’efficienza.

Verificare che tutti gli ordini di vendita rispettino le politiche interne e le normative esterne è essenziale per ridurre i rischi ed evitare sanzioni. L’obiettivo è individuare e correggere le deviazioni, garantendo l’integrità e la tracciabilità del processo dal preventivo all’incasso in Salesforce Sales Cloud. ProcessMind consente di confrontare l’esecuzione effettiva del processo con i modelli ideali e le regole di conformità predefiniti. Segnala automaticamente le attività non conformi e le deviazioni non autorizzate nel flusso di lavoro degli ordini di vendita, fornendo indicazioni chiare per intervenire e formare il personale.

Standardizzare i percorsi di elaborazione degli ordini di vendita più frequenti riduce le variazioni, spesso causa di inefficienze, confusione e risultati disomogenei. Ne deriva un flusso più prevedibile e ottimizzato, che semplifica la formazione e rende le prestazioni più uniformi in tutta l’organizzazione. ProcessMind mappa visivamente tutte le varianti osservate per gli ordini di vendita. Evidenzia i percorsi più frequenti ed efficienti, oltre a quelli complessi o anomali, aiutando a individuare come consolidare e standardizzare il processo dal preventivo all’incasso in Salesforce Sales Cloud.

Ottimizzare la scelta del metodo di spedizione permette di consegnare gli ordini rispettando le scadenze e contenendo i costi. L’obiettivo è ridurre le spese di spedizione evitabili senza compromettere la soddisfazione dei clienti rispetto ai tempi di consegna, con un impatto diretto sulla redditività di ogni ordine di vendita. ProcessMind analizza il rapporto tra i metodi di spedizione scelti, le prestazioni di consegna e i costi associati ai diversi ordini di vendita. Può far emergere scelte inefficienti e opportunità di adottare metodi più economici senza compromettere le scadenze, soprattutto nei casi più complessi del processo dal preventivo all’incasso.

Prestazioni disomogenee tra i diversi canali di vendita, ad esempio vendite dirette, online o tramite partner, possono generare esperienze diverse per i clienti e inefficienze operative. Armonizzare le prestazioni consente di offrire livelli di servizio e di efficienza uniformi, indipendentemente dal canale da cui proviene l’ordine. ProcessMind segmenta il processo dal preventivo all’incasso in base all’attributo del canale di vendita. Confronta i tempi di ciclo, i tassi di errore e la conformità tra i canali, mostrando quali sono meno efficienti e per quali ragioni, così da orientare gli interventi e condividere le prassi più efficaci.

Un’allocazione lenta delle scorte ritarda direttamente l’evasione degli ordini, incidendo sulle date di consegna e sulla soddisfazione dei clienti. Accelerare questa fase fondamentale consente di riservare i prodotti e prepararli alla spedizione più rapidamente, velocizzando l’elaborazione degli ordini e migliorando la logistica. ProcessMind misura con precisione il tempo impiegato nell’attività «Allocazione delle scorte» del processo dal preventivo all’incasso. Aiuta a individuare i colli di bottiglia che precedono o interessano questa fase, per riprogettare il processo o migliorare i sistemi in Salesforce Sales Cloud e accelerare l’allocazione.

Ridurre il costo operativo medio di elaborazione di ogni ordine di vendita migliora direttamente la redditività. L’obiettivo è individuare ed eliminare inefficienze, passaggi superflui e consumi eccessivi di risorse lungo tutto il ciclo dal preventivo all’incasso. ProcessMind collega le attività del processo alle risorse impiegate e ai relativi costi. Analizzando i log degli eventi, individua le varianti più costose, i cicli di rilavorazione e gli interventi manuali che aumentano il costo per ordine in Salesforce Sales Cloud, fornendo dati utili per ridurre i costi.

Il percorso di miglioramento in 6 fasi per l’elaborazione degli ordini di vendita dal preventivo all’incasso

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Scarichi il template per i dati

Cosa fare

Scarichi il template Excel preconfigurato per i processi dal preventivo all’incasso in Salesforce Sales Cloud. In questo modo raccoglierà i campi dati corretti.

Perché è importante

Disporre fin dall’inizio di una struttura dati adeguata è fondamentale per ottenere un’analisi accurata e acquisire in modo efficace tutte le informazioni rilevanti sul processo.

Risultato atteso

Un template Excel strutturato, pronto per essere compilato con i dati degli ordini di Salesforce Sales Cloud.

COSA OTTERRÀ

Individui le opportunità di efficienza nascoste negli ordini di vendita

ProcessMind mostra il flusso effettivo degli ordini di vendita in Salesforce con visualizzazioni chiare e indicazioni concrete. Potrà vedere dove ottimizzare il processo Order to Cash per accelerare i flussi di cassa.
  • Visualizzi l’intero percorso degli ordini di vendita
  • Individui i colli di bottiglia nei processi Salesforce
  • Individui le cause profonde dei ritardi nei pagamenti
  • Monitori i tempi di elaborazione dall’ordine all’incasso
Discover your actual process flow
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Identify bottlenecks and delays
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Analyze process variants
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Design your optimized process
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RISULTATI TIPICI

Miglioramenti concreti nella gestione degli ordini di vendita

Questi risultati illustrano i miglioramenti significativi che le organizzazioni ottengono in genere applicando il Process Mining al processo Order to Cash, dalla gestione degli ordini di vendita all’incasso. I colli di bottiglia e le inefficienze vengono individuati direttamente nei dati di Salesforce Sales Cloud.

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Riduzione dei tempi di ciclo degli ordini

Riduzione media del tempo dall’inizio alla fine

Individuando ed eliminando i colli di bottiglia, le organizzazioni riducono sensibilmente il tempo complessivo necessario per gestire un ordine di vendita, dalla creazione alla chiusura. Ne derivano operazioni più rapide e una maggiore capacità di risposta alle esigenze dei clienti.

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Flusso di cassa più rapido

Riduzione del tempo necessario per incassare i pagamenti

Il Process Mining fa emergere i ritardi nella fatturazione e nell’incasso, aiutando le aziende a ridurre il tempo che intercorre tra l’invio della fattura e la ricezione del pagamento. Questo migliora direttamente il capitale circolante e la solidità finanziaria.

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Meno rilavorazioni nelle vendite

Riduzione delle attività di rielaborazione

Individuare le cause profonde degli errori e dei cicli di rilavorazione consente alle aziende di ridurre le attività ridondanti e le correzioni nella gestione degli ordini di vendita. In questo modo aumenta l’efficienza e diminuiscono i costi operativi legati alla correzione degli errori.

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Miglioramento delle consegne puntuali

Aumento della percentuale di consegne puntuali

Individuando i passaggi del processo che ritardano le spedizioni, le organizzazioni possono fare in modo che i prodotti arrivino ai clienti entro la data di consegna richiesta. Questo migliora la soddisfazione dei clienti e rafforza la reputazione del marchio.

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Maggiore conformità del processo

Maggiore rispetto dei processi standard

Il Process Mining mette in evidenza le deviazioni dai flussi di gestione degli ordini di vendita ottimali o prescritti, consentendo alle aziende di applicare gli standard. Si riducono così i rischi, si migliora la preparazione agli audit e si garantisce una qualità del servizio uniforme per tutti gli ordini.

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Riduzione dei costi operativi

Riduzione del costo per ordine di vendita

Individuando e automatizzando i passaggi ridondanti o manuali nella gestione degli ordini di vendita, le organizzazioni possono ridurre sensibilmente i costi di manodopera e delle risorse associati a ogni transazione. Questo incide direttamente sulla redditività.

I risultati effettivi possono variare in base alla complessità del processo, alla qualità dei dati e alla configurazione dei sistemi. I valori riportati riflettono i miglioramenti comunemente osservati in diverse implementazioni.

Dati consigliati

Inizi dagli attributi e dalle attività più importanti, poi aggiunga altri elementi secondo necessità.
Non conosce ancora gli Event Log? Scopra come creare un Event Log per il Process Mining.

Attributi

Dati chiave da acquisire per l’analisi

Identificativo univoco di ciascun ordine di vendita, utilizzato come caso principale per monitorare l’intero processo dall’ordine all’incasso.

Perché è importante

Questo attributo è essenziale per raggruppare tutti gli eventi correlati in un unico caso e visualizzare e analizzare il flusso completo del processo per ciascun ordine di vendita.

Nome dello specifico evento aziendale o dell’attività che si è verificata durante il ciclo di vita dell’ordine di vendita.

Perché è importante

Questo attributo definisce i passaggi nella mappa del processo. Senza di esso non è possibile visualizzare il flusso del processo né analizzare come vengono effettivamente gestiti gli ordini di vendita.

Data e ora esatte in cui si è verificata l’attività.

Perché è importante

Le date e le ore sono essenziali per ordinare gli eventi cronologicamente e calcolare tutte le metriche di prestazione, come i tempi di ciclo e i colli di bottiglia.

Nome dell’utente o dell’agente di sistema che ha eseguito l’attività.

Perché è importante

Consente di analizzare le prestazioni per utente, team o ruolo e aiuta a individuare opportunità di automazione o esigenze di formazione.

Stato dell’ordine di vendita al momento dell’evento.

Perché è importante

Fornisce un contesto essenziale per ogni evento ed è spesso la base per definire le attività. È inoltre fondamentale per analizzare gli esiti dei casi, come gli annullamenti.

Valore monetario complessivo dell’ordine di vendita.

Perché è importante

Consente di analizzare gli aspetti finanziari del processo, segmentando gli ordini in base al valore e quantificando l’impatto economico dei ritardi o delle rilavorazioni.

Nome del cliente o dell’azienda che ha effettuato l’ordine di vendita.

Perché è importante

Collega le prestazioni del processo a clienti specifici e consente di analizzare e segmentare i dati per individuare schemi ricorrenti o problemi.

Data di consegna richiesta dal cliente per l’ordine.

Perché è importante

È il principale riferimento per misurare le prestazioni delle consegne puntuali, un indicatore importante della soddisfazione dei clienti e dell’efficacia operativa.

Tempo complessivo trascorso dalla creazione dell’ordine di vendita alla sua chiusura definitiva.

Perché è importante

È un KPI fondamentale per misurare l’efficienza complessiva del processo e individuare gli ordini che richiedono tempi lunghi, possibili segnali di problemi sistemici.

Attività

Fasi del processo da monitorare e ottimizzare

Indica la creazione iniziale di un record dell’ordine di vendita nel sistema. L’evento viene registrato esplicitamente quando un nuovo record dell’oggetto 'Order' viene salvato per la prima volta in Salesforce.

Perché è importante

È l’evento iniziale principale del processo Order to Cash. Analizzare il tempo che intercorre da questo momento alle attività successive è fondamentale per comprendere i tempi di ciclo complessivi.

Un evento standard di Salesforce che indica che l’ordine è stato finalizzato e può passare alla fase di evasione e fatturazione. L’attivazione impedisce la maggior parte delle modifiche all’ordine e viene registrata tramite una specifica modifica dello stato.

Perché è importante

L’attivazione è una tappa fondamentale e irreversibile che conferma la validità dell’ordine. Segna il passaggio ufficiale delle attività dal reparto vendite a quello operativo ed è essenziale per monitorare i tempi di ciclo delle vendite.

Indica il momento in cui l’ordine lascia fisicamente il magazzino per essere consegnato al cliente. Quasi sempre l’evento viene registrato in Salesforce tramite un aggiornamento proveniente da un sistema di spedizione o ERP esterno.

Perché è importante

È una tappa fondamentale per misurare il KPI 'Tasso di spedizioni puntuali' e l’efficienza complessiva del processo di evasione. Segna l’inizio della fase di consegna nel percorso del cliente.

Indica che la spedizione è arrivata correttamente al cliente. L’informazione proviene dal sistema del corriere e viene aggiornata in Salesforce.

Perché è importante

Questo evento è essenziale per calcolare il KPI 'Tasso di consegne puntuali' e misurare i tempi di ciclo effettivi dal punto di vista del cliente. Conferma il completamento del processo di evasione.

Indica la generazione della fattura relativa all’ordine di vendita. L’evento può essere registrato tramite la creazione di un oggetto 'Invoice' correlato, con Salesforce Billing o tramite un’integrazione.

Perché è importante

Questa tappa segna l’inizio della fase di incasso. Il tempo che intercorre tra la consegna e la fatturazione può rivelare colli di bottiglia amministrativi che incidono sul flusso di cassa.

Indica la conferma della ricezione e della riconciliazione del pagamento del cliente. In genere l’informazione viene aggiornata in Salesforce dal sistema finanziario tramite una modifica dello stato.

Perché è importante

Questo evento segna la fase finale dell’incasso. Analizzare il tempo che intercorre tra l’invio della fattura e questo momento è fondamentale per gestire il flusso di cassa e i Giorni medi di incasso (DSO).

Indica il completamento e la chiusura definitiva dell’ordine di vendita nel sistema. Si deduce da un aggiornamento finale dello stato dell’ordine, che segnala che non sono necessarie altre attività.

Perché è importante

È l’evento finale del percorso ottimale principale. Misurare il tempo totale fino a questa attività consente di calcolare il KPI 'Tempo medio dall’ordine alla chiusura'.

Domande frequenti

Domande frequenti

Il Process Mining ricostruisce il flusso effettivo del processo, dalla creazione dell’ordine di vendita all’incasso. Consente di individuare colli di bottiglia, varianti del processo e rilavorazioni nelle operazioni svolte con Salesforce Sales Cloud, oltre a identificare i punti in cui i tempi di ciclo sono eccessivi o emergono rischi di conformità.

Servono soprattutto gli Event Log, che registrano le attività, le relative date e ore e l’identificativo del caso, in questo caso l’ID dell’ordine di vendita. Tra gli oggetti pertinenti rientrano ordini di vendita, voci d’ordine, account, opportunità, attività e oggetti personalizzati correlati. L’obiettivo è ricostruire l’intero percorso di ciascun ordine di vendita nelle sue diverse fasi.

Il Process Mining misura con precisione la durata di ogni passaggio e transizione nel processo di gestione degli ordini di vendita. La visualizzazione dei tempi mette in evidenza le attività o i passaggi di consegne che incidono maggiormente sui ritardi. In questo modo è possibile intervenire in modo mirato per semplificare i flussi di lavoro e ridurre il tempo di ciclo complessivo.

Il requisito tecnico principale è poter accedere ai dati di Salesforce, in genere tramite API, report o accesso diretto al database, se si utilizza un data warehouse esterno. È inoltre necessaria una piattaforma di Process Mining, in cloud o installata in sede, che acquisisca e analizzi gli Event Log estratti. Servono anche funzionalità di trasformazione dei dati per prepararli all’analisi.

Spesso è possibile ottenere le prime indicazioni nel giro di poche settimane, a seconda della disponibilità e della complessità dei dati. La fase iniziale prevede l’estrazione e la pulizia dei dati, seguite dalla generazione del modello e da una prima analisi. Il monitoraggio continuo e le analisi più approfondite consentono poi di individuare nel tempo nuove opportunità di miglioramento.

Sì. Il Process Mining può individuare efficacemente le deviazioni dai percorsi previsti e conformi. Confronta l’esecuzione effettiva del processo con regole e modelli predefiniti, segnalando i casi in cui determinati passaggi vengono saltati, eseguiti fuori sequenza o affidati a personale non autorizzato. Questo aiuta a intervenire tempestivamente sulle lacune di conformità.

Per estrarre i dati da Salesforce occorre individuare gli oggetti e i campi corretti, quindi utilizzare i report standard, le API o gli strumenti di esportazione dei dati di Salesforce. È necessario conoscere la propria istanza Salesforce, ma per un amministratore esperto l’operazione è in genere semplice. Molti strumenti di Process Mining offrono inoltre connettori che semplificano il processo.

Il Process Mining mostra tutte le varianti presenti nel processo di gestione degli ordini di vendita, comprese quelle specifiche dei diversi canali. Il confronto tra le varianti mette in luce le incoerenze nei flussi di lavoro, nell’allocazione delle risorse e nel rispetto delle buone pratiche. Questa visibilità aiuta le organizzazioni a definire e applicare processi standardizzati ed efficienti.

Migliori i flussi di cassa: ottimizzi subito l’elaborazione degli ordini di vendita nel processo Order to Cash

Individui le inefficienze, riduca del 30% il tempo di ciclo e acceleri i flussi di cassa.

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