Migliori il Suo Order to Cash: elaborazione degli ordini di vendita

La guida in 6 passaggi per ottimizzare l'elaborazione degli ordini di vendita in Salesforce
Migliori il Suo Order to Cash: elaborazione degli ordini di vendita
Elaborazione degli ordini di vendita da Order to Cash
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Ottimizzi l’elaborazione degli ordini di vendita in Salesforce per accelerare il flusso di cassa

Un'elaborazione lenta degli ordini di vendita incide sulla soddisfazione dei clienti e sul flusso di cassa. La nostra piattaforma La aiuta a individuare le inefficienze critiche, dalla creazione iniziale dell'ordine fino alla ricezione del pagamento finale. Identificando questi colli di bottiglia, può promuovere miglioramenti basati sui dati e rendere più fluido l'intero ciclo order to cash, completando gli ordini più rapidamente.

Scarichi il nostro template dei dati preconfigurato e affronti le sfide comuni per raggiungere i Suoi obiettivi di efficienza. Segua il nostro piano di miglioramento in sei passaggi e consulti la Guida al template dei dati per trasformare le Sue operazioni.

Mostri la descrizione dettagliata

Perché ottimizzare l'elaborazione degli ordini di vendita nel processo Order to Cash in Salesforce Sales Cloud?Il nostro processo Order to Cash, in particolare l'elaborazione degli ordini di vendita, è il motore del ciclo dei ricavi. Le inefficienze in quest'area incidono direttamente sui risultati economici, sulla soddisfazione dei clienti e sull'agilità complessiva dell'azienda. Quando gli ordini di vendita restano bloccati o seguono percorsi imprevedibili all'interno di Salesforce Sales Cloud, si verificano ritardi nelle consegne, mancato raggiungimento degli obiettivi di ricavo e aumento dei costi operativi dovuto agli interventi manuali e alle spedizioni urgenti.Comprendere il flusso effettivo di un ordine di vendita, dalla creazione iniziale in Salesforce ai controlli del credito, all'allocazione delle scorte, alla spedizione, alla fatturazione e infine alla ricezione del pagamento, è fondamentale. Senza una visibilità chiara su queste fasi, le organizzazioni formulano spesso ipotesi sulle prestazioni del processo e prendono decisioni non ottimali. Ciò può tradursi in tempi di ciclo degli ordini di vendita più lunghi, maggiori esigenze di capitale circolante e un'esperienza cliente peggiore, ostacolando direttamente la capacità di ottenere un flusso di cassa rapido e mantenere un vantaggio competitivo.### In che modo il Process Mining migliora l'analisi dell'elaborazione degli ordini di venditaIl Process Mining offre una capacità senza pari di analizzare l'elaborazione degli ordini di vendita nel processo Order to Cash, ricostruendo il percorso effettivo di ogni ordine sulla base dei dati degli eventi estratti direttamente da Salesforce Sales Cloud. A differenza dei report tradizionali, che mostrano ciò che dovrebbe accadere, il Process Mining rivela ciò che accade realmente.Utilizzando l'ordine di vendita come identificativo del caso, può monitorare con precisione la sequenza e la tempistica di tutte le attività correlate, come "Sales Order Created", "Credit Check Performed", "Goods Picked" e "Payment Received". Questa visione dettagliata e completa consente di:1. Visualizzare il flusso reale del processo: individuare tutte le varianti di processo esistenti, comprese le deviazioni impreviste e i cicli di rilavorazione che prolungano il ciclo Order to Cash.2. Individuare i colli di bottiglia: identificare le attività specifiche o i passaggi tra attività nei quali gli ordini di vendita subiscono frequentemente ritardi, ad esempio un ritardo costante tra "Order Confirmed" e "Inventory Allocation".3. Scoprire le cause alla radice: andare oltre i sintomi per comprendere perché si verificano determinate inefficienze, che siano dovute alla contesa per le risorse, a passaggi manuali di consegna o a problemi di integrazione tra Salesforce e i sistemi collegati.4. Monitorare la conformità: rilevare automaticamente i casi in cui gli ordini di vendita si discostano da regole predefinite o dagli accordi sui livelli di servizio, garantendo il rispetto delle politiche interne e dei requisiti normativi.### Principali aree di miglioramento individuate tramite il Process MiningApplicando il Process Mining all'elaborazione degli ordini di vendita nel processo Order to Cash in Salesforce Sales Cloud, può concentrarsi su diverse aree critiche di miglioramento:1. Riduzione dei tempi di ciclo: analizzare la durata del percorso di ogni ordine di vendita per individuare opportunità di riduzione del tempo dalla creazione dell'ordine alla ricezione del pagamento. Ciò include l'ottimizzazione della durata delle singole attività e la riduzione dei tempi di attesa tra una fase e l'altra.2. Rilavorazioni e gestione delle eccezioni: individuare gli ordini di vendita sottoposti a più rilavorazioni o deviazioni impreviste, come controlli del credito ripetuti o modifiche successive alla conferma, così da affrontare le cause sottostanti e semplificare le operazioni.3. Potenziale di automazione: identificare le attività manuali ripetitive del processo degli ordini di vendita che si prestano all'automazione, riducendo gli errori umani e liberando risorse. Ciò può includere l'automazione degli aggiornamenti di stato o l'integrazione dei sistemi per eliminare il reinserimento dei dati.4. Ottimizzazione delle risorse: comprendere in che modo team o singole persone incidono sui tempi di ciclo degli ordini di vendita, così da migliorare l'allocazione delle risorse e il bilanciamento dei carichi di lavoro.5. Prestazioni di fornitori e partner: se partner esterni partecipano a parti del processo Order to Cash, può monitorarne l'impatto sui tempi di consegna e sull'efficienza complessiva.### Risultati misurabili attesiL'ottimizzazione dei processi basata sulle indicazioni del Process Mining nel Suo ambiente Salesforce Sales Cloud produce vantaggi concreti:1. Conversione della liquidità più rapida: ridurre significativamente il tempo del ciclo Order to Cash, ottenendo pagamenti delle fatture più rapidi e un flusso di cassa migliore.2. Maggiore efficienza operativa: semplificare i processi eliminando sprechi, rilavorazioni e colli di bottiglia, con conseguente riduzione dei costi operativi e aumento della produttività nei team commerciali e finanziari.3. Maggiore soddisfazione dei clienti: consegnare beni e servizi in modo più affidabile ed efficiente, migliorando l'esperienza del cliente e rafforzando le relazioni commerciali.4. Conformità rafforzata e riduzione dei rischi: garantire che tutti gli ordini di vendita rispettino le politiche interne e le normative esterne, riducendo al minimo i rischi finanziari e reputazionali.5. Decisioni basate sui dati: fornire ai team informazioni accurate e aggiornate sulle prestazioni dei processi, consentendo di risolvere i problemi in modo proattivo e di promuovere iniziative di miglioramento continuo.### Come iniziare a ottimizzare l'elaborazione degli ordini di vendita nel processo Order to CashLa scoperta di queste informazioni nei dati di Salesforce Sales Cloud può trasformare le prestazioni del processo Order to Cash. Adottando un approccio strutturato al Process Mining, può superare le valutazioni basate su impressioni e prendere decisioni informate, supportate dai dati, per ottimizzare l'elaborazione degli ordini di vendita dalla creazione al pagamento, sostenendo una crescita e una redditività durature. Scopra come questa metodologia può individuare le inefficienze specifiche della Sua organizzazione e guidarLa verso operazioni più semplici ed efficaci.

Elaborazione degli ordini di vendita da Order to Cash Evasione degli ordini di vendita Processo OTC Gestione del ciclo dei ricavi Operazioni di vendita Team di gestione degli ordini Riduzione dei tempi di ciclo Ottimizzazione del flusso di cassa Prestazioni delle consegne Soddisfazione dei clienti O2C Ciclo dei ricavi Ordine del cliente Gestione degli ordini

Problemi e sfide comuni

Individui le sfide che La riguardano

I ritardi lungo il ciclo di elaborazione degli ordini di vendita, dalla creazione alla consegna, incidono significativamente sulla soddisfazione dei clienti e sulla rilevazione dei ricavi. Tempi di attraversamento così lunghi possono causare il mancato raggiungimento degli obiettivi di vendita e un aumento dei costi operativi. ProcessMind mappa il flusso effettivo dell'elaborazione degli ordini di vendita in Salesforce, identificando con precisione dove si verificano i ritardi e quantificandone l'impatto. In questo modo può individuare specifiche attività o passaggi di consegna che prolungano il ciclo Order to Cash e introdurre miglioramenti mirati.

I ritardi nella ricezione dei pagamenti incidono direttamente sul capitale circolante e sulla salute finanziaria complessiva dell'organizzazione. Quando le fatture non vengono pagate puntualmente, il flusso di cassa subisce una pressione che può comportare maggiori costi di finanziamento e una riduzione della redditività. La nostra soluzione analizza il tempo che intercorre tra la creazione della fattura e la ricezione del pagamento nel processo Order to Cash, rivelando le cause alla radice dei ritardi di pagamento. ProcessMind aiuta a individuare schemi ricorrenti, come specifiche condizioni di pagamento o segmenti di clientela, che contribuiscono a rallentare la realizzazione della liquidità in Salesforce Sales Cloud, consentendo di intervenire in modo proattivo.

Un processo di controllo del credito lento o incoerente può ritardare significativamente la conferma dell'ordine, creando un collo di bottiglia nelle prime fasi del ciclo Order to Cash. Questo non solo genera frustrazione nei clienti, ma posticipa la generazione dei ricavi e può portare alla cancellazione degli ordini. ProcessMind visualizza la durata effettiva e le variazioni dell'attività 'Credit Check Performed' nell'elaborazione degli ordini di vendita in Salesforce. Rivela se determinati tipi di clienti, valori degli ordini o passaggi manuali contribuiscono a questi ritardi, fornendo dati utili per semplificare e automatizzare i controlli del credito.

Gli errori nella creazione degli ordini di vendita, nell'allocazione delle scorte o nella fatturazione comportano costose rilavorazioni, spreco di risorse e insoddisfazione dei clienti. Ogni correzione aggiunge ritardi e aumenta le spese operative, riducendo l'efficienza del processo Order to Cash. Utilizzando i dati degli eventi di Salesforce Sales Cloud, ProcessMind identifica dove e perché si verificano le rilavorazioni nell'elaborazione degli ordini di vendita. Evidenzia gli schemi di errore più frequenti e le relative origini, consentendo di adottare misure preventive e ridurre la necessità di correzioni manuali.

Una differenza significativa tra la data di consegna richiesta e quella confermata o effettiva può compromettere gravemente la fiducia dei clienti e generare insoddisfazione. Questa discrepanza indica spesso problemi sottostanti nella gestione delle scorte, nella logistica o nel coordinamento interno. ProcessMind confronta gli Attributi 'Requested Delivery Date' e 'Confirmed Delivery Date' per ogni ordine di vendita nei dati di Salesforce Sales Cloud. L'analisi rivela i problemi sistemici che causano discrepanze nelle date di consegna, contribuendo a migliorare la pianificazione e la comunicazione.

L’eccessivo ricorso a interventi e approvazioni manuali, anche per le attività di routine, introduce ritardi e incoerenze nel processo Order to Cash. Questi passaggi manuali sono soggetti all’errore umano e possono prolungare significativamente il ciclo di vita dell’ordine di vendita, riducendo l’efficienza complessiva. ProcessMind identifica tutti i passaggi manuali e le deviazioni dal flusso di processo standard nella gestione degli ordini di vendita in Salesforce. Quantifica il tempo trascorso nelle code manuali e mette in evidenza le opportunità di automazione o standardizzazione del processo per accelerare l’evasione degli ordini.

Il mancato rispetto delle politiche interne o delle normative esterne nella gestione degli ordini di vendita, ad esempio l’applicazione errata dei termini di pagamento o di sconti non autorizzati, espone l’organizzazione a rischi finanziari e reputazionali. Queste deviazioni possono causare esiti negativi degli audit, sanzioni e perdite di ricavi. La nostra soluzione monitora ogni passaggio della gestione degli ordini di vendita in Salesforce rispetto a regole di conformità predefinite. ProcessMind segnala tutte le deviazioni, come l’applicazione errata dei «Payment Terms», assicurando che il processo Order to Cash rispetti le normative e le linee guida interne.

Le organizzazioni operano spesso sulla base di un processo teorico «ideale», mentre l’esecuzione effettiva degli ordini di vendita in Salesforce Sales Cloud può discostarsi significativamente a causa di soluzioni alternative, eccezioni e pratiche non standardizzate. Queste variazioni nascoste generano inefficienze, tempi di ciclo più lunghi e risultati imprevedibili. ProcessMind rileva tutti i percorsi effettivamente seguiti dagli ordini di vendita, compresi quelli meno frequenti. Visualizza queste variazioni del processo Order to Cash, consentendoLe di individuare i percorsi non standard che prolungano i tempi di elaborazione o aumentano i costi.

Senza una visibilità chiara sull’efficacia delle diverse opzioni di «Shipping Method», le organizzazioni possono sostenere costi non necessari o subire ritardi nelle consegne. L’utilizzo di un metodo di spedizione standard, ma non ottimale, per determinati ordini può ridurre i margini o causare insoddisfazione nei clienti. ProcessMind analizza l’impatto delle diverse scelte di «Shipping Method» sui tempi e sui costi di consegna all’interno del processo Order to Cash. Aiuta a individuare le opportunità per ottimizzare la logistica delle spedizioni e allineare i metodi alla «Requested Delivery Date», migliorando l’efficienza in Salesforce Sales Cloud.

Le prestazioni possono variare significativamente tra diverse unità di «Sales Channel» o «Sales Organization», influendo sull’efficienza e sulla redditività complessive del processo Order to Cash. Individuare quali canali registrano prestazioni inferiori e per quali motivi è fondamentale per definire iniziative di miglioramento mirate e allocare correttamente le risorse. ProcessMind confronta gli indicatori chiave di prestazione, come i tempi di ciclo o i tassi di rilavorazione, tra diversi Attributi di «Sales Channel» e «Sales Organization». Evidenzia quali canali nella gestione degli ordini di vendita in Salesforce richiedono attenzione per standardizzare le best practice e aumentare l’efficienza complessiva.

I ritardi nell’attività «Inventory Allocation» influiscono direttamente sulla velocità di evasione degli ordini di vendita e possono causare ordini inevasi, mancate date di consegna e insoddisfazione dei clienti. Processi di gestione delle scorte inefficienti immobilizzano il capitale circolante e possono produrre effetti a catena lungo tutta la supply chain. ProcessMind individua con precisione la durata e i colli di bottiglia all’interno del passaggio «Inventory Allocation» del processo Order to Cash. Analizzando gli Attributi correlati in Salesforce Sales Cloud, aiuta a individuare le cause dei ritardi e a ottimizzare l’allocazione delle risorse per accelerare l’evasione degli ordini.

Le inefficienze non rilevate e l’eccessivo ricorso ad attività manuali nel ciclo di gestione degli ordini di vendita contribuiscono ad aumentare il costo di gestione di ogni ordine, riducendo la redditività. Senza una comprensione chiara del processo effettivo, è difficile individuare le aree in cui ridurre i costi. ProcessMind quantifica le attività e le risorse impiegate per ogni ordine di vendita nel processo Order to Cash all’interno di Salesforce Sales Cloud. Aiuta a portare alla luce i costi nascosti associati a rilavorazioni, ritardi e percorsi non standard, fornendo indicazioni utili per ottimizzare i costi.

Obiettivi tipici

Definisca come si presenta il successo

Questo obiettivo mira a ridurre significativamente il tempo complessivo che intercorre tra la creazione di un ordine di vendita in Salesforce Sales Cloud e la sua chiusura. La riduzione del tempo di ciclo si traduce direttamente in una rilevazione più rapida dei ricavi e in una maggiore soddisfazione dei clienti, grazie a un’evasione più veloce degli ordini. ProcessMind aiuta a individuare le attività e i ritardi specifici che contribuiscono all’allungamento dei tempi di ciclo, come i colli di bottiglia nei controlli del credito o nell’allocazione delle scorte. Visualizzando il processo Order to Cash end-to-end, consenteLe di individuare le cause alla radice e attuare miglioramenti mirati per ottenere riduzioni misurabili dei tempi.

Accelerare l’incasso dei pagamenti significa ricevere più rapidamente i fondi relativi agli ordini di vendita, migliorando direttamente il flusso di cassa dell’azienda. Questo influisce sul capitale circolante e sulla stabilità finanziaria, consentendo di reinvestire le risorse e riducendo la necessità di finanziamenti a breve termine. ProcessMind evidenzia i ritardi tra la creazione della fattura, il suo invio e la ricezione del pagamento. Aiuta a individuare problemi come la fatturazione tardiva o promemoria di pagamento inefficienti in Salesforce Sales Cloud, consentendoLe di ottimizzare questi passaggi e ridurre il numero medio di giorni di incasso dei crediti commerciali.

Semplificare il controllo del credito significa renderlo più rapido ed efficiente senza compromettere la valutazione del rischio. In questo modo si riducono i colli di bottiglia nelle fasi iniziali dell’elaborazione degli ordini, evitando ritardi non necessari che possono ripercuotersi sull’intero ciclo Order to Cash e sull’esperienza del cliente. ProcessMind visualizza il percorso e la durata effettivi dei controlli del credito in Salesforce Sales Cloud, evidenziando eventuali interventi manuali, rilavorazioni o percorsi non standard. Queste informazioni consentono di individuare opportunità di automazione e standardizzazione del processo per accelerare le approvazioni.

Eliminare gli errori nella gestione degli ordini di vendita significa ridurre le rilavorazioni e i costi, migliorando al contempo l’accuratezza dei dati. Questo influisce direttamente sulla soddisfazione dei clienti, perché consente di evadere correttamente gli ordini al primo tentativo e previene costosi problemi logistici nelle fasi successive. ProcessMind individua dove e perché si verificano gli errori analizzando le esecuzioni effettive del processo in Salesforce Sales Cloud. Identifica i cicli di rilavorazione ricorrenti o le attività non conformi, consentendoLe di intervenire sulle cause alla radice e ridurre drasticamente il tasso di errore.

Raggiungere un’elevata percentuale di ordini consegnati entro la data di consegna richiesta o confermata è fondamentale per la soddisfazione e la fidelizzazione dei clienti. Questo obiettivo risponde direttamente alle aspettative dei clienti e contribuisce a rafforzare la fiducia, riducendo i reclami e le potenziali perdite di ricavi dovute al mancato rispetto degli impegni. ProcessMind monitora le discrepanze tra le date di consegna richieste e quelle effettive per tutti gli ordini di vendita. Analizzando le attività precedenti nel processo Order to Cash, individua quali parti del processo, come l’allocazione delle scorte o la spedizione, causano i ritardi, consentendoLe di attuare interventi operativi mirati.

Automatizzare i passaggi manuali nel processo Order to Cash riduce il lavoro umano, minimizza gli errori e accelera l’elaborazione complessiva. In questo modo il personale può dedicarsi ad attività a maggior valore aggiunto, migliorando la coerenza e riducendo significativamente i costi operativi associati alla gestione degli ordini di vendita in Salesforce Sales Cloud. ProcessMind evidenzia le attività manuali e le transizioni ripetute con maggiore frequenza all’interno del flusso di processo. Individuando questi schemi, offre opportunità concrete per l’automazione robotica dei processi (RPA) o per miglioramenti a livello di sistema in Salesforce Sales Cloud, generando incrementi di efficienza.

Assicurare che tutti gli ordini di vendita rispettino le politiche interne definite e le normative esterne è fondamentale per mitigare i rischi ed evitare sanzioni. Questo obiettivo mira a individuare e correggere ogni deviazione, garantendo l’integrità e l’auditabilità del processo Order to Cash all’interno di Salesforce Sales Cloud. ProcessMind consenteLe di confrontare l’esecuzione effettiva del processo con modelli ideali e regole di conformità predefiniti. Segnala automaticamente le attività non conformi o le deviazioni non autorizzate nel Workflow degli ordini di vendita, fornendo indicazioni chiare per l’applicazione delle regole e la formazione.

Standardizzare i percorsi più comuni di gestione degli ordini di vendita riduce le variazioni, che spesso generano inefficienze, confusione e risultati incoerenti. Si ottiene così un flusso prevedibile e ottimizzato, che semplifica la formazione e rende più uniformi le prestazioni in tutta l’organizzazione. ProcessMind mappa visivamente tutte le varianti osservate del processo degli ordini di vendita. Evidenzia i percorsi più frequenti ed efficienti, così come quelli complessi o anomali, consentendoLe di individuare le opportunità per consolidare e standardizzare il percorso Order to Cash in Salesforce Sales Cloud.

Ottimizzare la selezione del metodo di spedizione assicura che gli ordini vengano consegnati in modo conveniente e nei tempi richiesti. Questo obiettivo mira a ridurre le spese di spedizione non necessarie mantenendo la soddisfazione dei clienti rispetto alla rapidità della consegna, con un impatto diretto sulla redditività di ogni ordine di vendita. ProcessMind analizza la relazione tra i metodi di spedizione scelti, le prestazioni di consegna e i costi associati ai diversi ordini di vendita. Può evidenziare scelte inefficienti o opportunità per utilizzare metodi più economici senza compromettere i tempi di consegna, soprattutto negli scenari Order to Cash più complessi.

Prestazioni incoerenti tra diversi canali di vendita, ad esempio vendite dirette, online o tramite partner, possono generare esperienze cliente disomogenee e inefficienze operative. Armonizzare le prestazioni assicura livelli di servizio ed efficienza uniformi, indipendentemente dall’origine dell’ordine di vendita. ProcessMind segmenta il processo Order to Cash in base all’Attributo del canale di vendita. Può confrontare tempi di ciclo, tassi di errore e conformità tra i diversi canali, evidenziando quali registrano prestazioni inferiori e per quali motivi, così da consentire miglioramenti mirati e la condivisione delle best practice.

Una lenta allocazione delle scorte ritarda direttamente l’evasione degli ordini, influendo sulle date di consegna e sulla soddisfazione dei clienti. Accelerare questo passaggio critico consente di riservare i prodotti e prepararli alla spedizione più rapidamente, velocizzando l’elaborazione degli ordini e migliorando la logistica. ProcessMind misura con precisione il tempo trascorso nell’attività «Inventory Allocation» all’interno del processo Order to Cash. Aiuta a individuare i colli di bottiglia che precedono o si trovano all’interno di questo passaggio, consentendo di riprogettare il processo o migliorare i sistemi in Salesforce Sales Cloud per accelerare l’allocazione.

Ridurre il costo operativo medio associato all’elaborazione di ogni ordine di vendita migliora direttamente la redditività. Questo obiettivo prevede l’individuazione e l’eliminazione delle inefficienze, dei passaggi non necessari o dell’impiego eccessivo di risorse lungo l’intero ciclo Order to Cash. ProcessMind collega le attività di processo al consumo di risorse e ai costi. Analizzando gli event log, può individuare varianti ad alto costo, cicli di rilavorazione o interventi manuali che aumentano il costo per ordine in Salesforce Sales Cloud, consentendo di definire strategie di riduzione dei costi basate sui dati.

Il percorso di miglioramento in 6 fasi per Order to Cash - Sales Order Processing

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Ottenga il Template dei dati

Cosa fare

Scarichi il Template Excel dei dati preconfigurato, progettato per i processi Order to Cash in Salesforce Sales Cloud. In questo modo acquisirà i campi dati corretti.

Perché è importante

Disporre fin dall’inizio della struttura dati corretta è fondamentale per un’analisi accurata e garantisce che tutte le informazioni pertinenti del processo vengano acquisite in modo efficace.

Risultato previsto

Un Template Excel strutturato, pronto per essere compilato con i dati degli ordini provenienti da Salesforce Sales Cloud.

COSA OTTERRÀ

Scopra opportunità di efficienza nascoste negli ordini di vendita

ProcessMind rivela il flusso reale dei Suoi ordini di vendita in Salesforce, offrendo visualizzazioni chiare e informazioni utili per agire. Potrà vedere in quali punti il processo Order to Cash può essere ottimizzato per accelerare il flusso di cassa.
  • Visualizzi i percorsi end-to-end degli ordini di vendita
  • Individui i colli di bottiglia nei processi Salesforce
  • Identifichi le cause alla radice dei ritardi nei pagamenti
  • Monitori i tempi di elaborazione dall'ordine all'incasso
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

RISULTATI TIPICI

Ottenere miglioramenti concreti nella gestione degli ordini di vendita

Questi risultati evidenziano i miglioramenti significativi che le organizzazioni ottengono generalmente applicando il Process Mining al processo Order to Cash - Gestione degli ordini di vendita, individuando colli di bottiglia e inefficienze direttamente dai dati di Salesforce Sales Cloud.

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Tempi di ciclo degli ordini più rapidi

Riduzione media del tempo end-to-end

Individuando ed eliminando i colli di bottiglia, le organizzazioni riducono significativamente il tempo complessivo necessario per elaborare un ordine di vendita, dalla creazione alla chiusura. Questo migliora la velocità operativa e la capacità di risposta ai clienti.

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Flusso di cassa accelerato

Riduzione dei tempi di incasso dei pagamenti

Il Process Mining porta alla luce i ritardi nella fatturazione e nell’incasso dei pagamenti, consentendo alle aziende di ridurre il tempo che intercorre tra l’invio di una fattura e la ricezione del pagamento. Questo migliora direttamente il capitale circolante e la solidità finanziaria.

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Riduzione delle rilavorazioni nelle vendite

Diminuzione delle attività di rielaborazione

Individuare le cause alla radice degli errori e dei cicli di rilavorazione consente alle aziende di ridurre al minimo le attività ridondanti e le correzioni nella gestione degli ordini di vendita. Questo aumenta l’efficienza e riduce i costi operativi associati alla correzione degli errori.

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Miglioramento delle consegne puntuali

Percentuale più elevata di consegne puntuali

Individuando con precisione i passaggi del processo che ritardano le spedizioni, le organizzazioni possono assicurarsi che i prodotti arrivino ai clienti entro o prima della data di consegna richiesta. Questo aumenta la soddisfazione dei clienti e rafforza la reputazione del marchio.

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Maggiore conformità del processo

Migliore rispetto dei processi standard

Il Process Mining evidenzia le deviazioni dai flussi ottimali o obbligatori del processo degli ordini di vendita, consentendo alle aziende di applicare gli standard. Questo riduce i rischi, migliora la preparazione agli audit e assicura una qualità del servizio uniforme per tutti gli ordini.

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Riduzione dei costi operativi

Riduzione del costo per ordine di vendita

Individuando e automatizzando i passaggi ridondanti o manuali nella gestione degli ordini di vendita, le organizzazioni possono ridurre significativamente i costi di manodopera e delle risorse associati a ogni transazione. Questo influisce direttamente sulla redditività.

Si noti che i risultati effettivi possono variare in base alla complessità specifica del processo, alla qualità dei dati e alle configurazioni del sistema. Le cifre presentate riflettono miglioramenti comuni osservati in diverse implementazioni.

Dati consigliati

Inizi dagli attributi e dalle attività più importanti, quindi ampli l'analisi secondo necessità.
Non conosce ancora gli Event Log? Scopra come creare un Event Log per il Process Mining.

Attributi

Punti dati fondamentali da acquisire per l’analisi

L'identificativo univoco di ogni ordine di vendita, utilizzato come case principale per monitorare l'intero processo order-to-cash.

Perché è importante

Questo attributo è essenziale per raggruppare tutti gli eventi correlati in un unico case, rendendo possibile visualizzare e analizzare il flusso end-to-end per ogni ordine di vendita.

Il nome dello specifico evento aziendale o della Task che si è verificato durante il ciclo di vita dell'ordine di vendita.

Perché è importante

Questo attributo definisce i passaggi della mappa di processo. Senza di esso non è possibile visualizzare il flusso né analizzare come vengono effettivamente gestiti gli ordini di vendita.

La data e l'ora esatte in cui si è verificata l'attività.

Perché è importante

I timestamp sono essenziali per ordinare cronologicamente gli eventi e calcolare tutte le metriche di performance, come i tempi di attraversamento e i colli di bottiglia.

Il nome dell'utente o dell'agente di sistema che ha eseguito l'attività.

Perché è importante

Consente di analizzare le performance per utente, team o ruolo e aiuta a individuare opportunità di automazione o necessità di formazione.

Lo stato dell'ordine di vendita al momento dell'evento.

Perché è importante

Fornisce un contesto essenziale per ogni evento ed è spesso alla base della definizione delle attività. È inoltre fondamentale per analizzare gli esiti dei case, come gli annullamenti.

Il valore monetario complessivo dell'ordine di vendita.

Perché è importante

Consente di analizzare il processo dal punto di vista finanziario, segmentando gli ordini per valore e quantificando l'impatto monetario dei ritardi o delle rilavorazioni.

Il nome del cliente o dell'azienda che ha effettuato l'ordine di vendita.

Perché è importante

Collega le performance del processo a clienti specifici, consentendo analisi e segmentazioni per cliente utili a individuare schemi ricorrenti o problemi.

La data di consegna dell'ordine richiesta dal cliente.

Perché è importante

È il principale riferimento per misurare le performance delle consegne puntuali, un indicatore chiave della soddisfazione del cliente e dell'efficacia operativa.

Il tempo totale trascorso dalla creazione dell'ordine di vendita alla sua chiusura definitiva.

Perché è importante

È un KPI fondamentale per misurare l'efficienza complessiva del processo e identificare gli ordini di lunga durata, che possono indicare problemi sistemici.

Attività

Passaggi del processo da monitorare e ottimizzare

Indica la creazione iniziale di un record relativo a un ordine di vendita nel sistema. Questo evento viene acquisito esplicitamente quando una nuova istanza dell’oggetto «Order» viene salvata per la prima volta in Salesforce.

Perché è importante

Questo è l’evento di avvio principale del processo Order to Cash. Analizzare il tempo che intercorre tra questo momento e le attività successive è fondamentale per comprendere i tempi di ciclo complessivi.

Un evento standard di Salesforce che indica che l’ordine è stato finalizzato e può procedere all’evasione e alla fatturazione. L’attivazione blocca la maggior parte delle modifiche all’ordine e viene acquisita tramite una specifica modifica dello stato.

Perché è importante

L’attivazione è una tappa critica e non reversibile che conferma la validità dell’ordine. Rappresenta il passaggio ufficiale dalle vendite alle operations ed è un elemento centrale per il monitoraggio dei tempi del ciclo di vendita.

Rappresenta il momento in cui l’ordine viene fisicamente spedito dal magazzino al cliente. Questo evento viene quasi sempre acquisito tramite un aggiornamento proveniente da un sistema esterno di spedizione o ERP e trasferito a Salesforce.

Perché è importante

Si tratta di una tappa fondamentale per misurare il «On-Time Shipping Rate» e l’efficienza complessiva dell’evasione. Segna l’inizio della fase di consegna nel percorso del cliente.

Indica che la spedizione è arrivata correttamente al cliente. Queste informazioni provengono dal sistema del corriere e vengono aggiornate in Salesforce.

Perché è importante

Questo evento è essenziale per calcolare il KPI «On-Time Delivery Rate» e misurare i tempi di attraversamento effettivi dal punto di vista del cliente. Conferma che il processo di evasione è completato.

Rappresenta la generazione della fattura relativa all'ordine di vendita. L'evento può essere rilevato tramite la creazione di un oggetto «Invoice» correlato, nativamente attraverso Salesforce Billing oppure mediante un'integrazione.

Perché è importante

Questa tappa segna l'inizio della fase di incasso. Il tempo che intercorre tra la consegna e la fatturazione può evidenziare colli di bottiglia amministrativi che incidono sul flusso di cassa.

Segna la conferma della ricezione e della riconciliazione del pagamento del cliente. Queste informazioni vengono aggiornate in Salesforce da un sistema finanziario, generalmente tramite una modifica dello stato.

Perché è importante

Questo evento rappresenta l'ultimo passaggio per trasformare la vendita in liquidità. Analizzare il tempo che intercorre tra «Invoice Sent» e questo momento è fondamentale per gestire il flusso di cassa e i giorni di vendita ancora da incassare (DSO).

Rappresenta il completamento corretto e la chiusura definitiva dell'ordine di vendita nel sistema. L'evento è deducibile da un aggiornamento finale dello stato dell'ordine, che indica l'assenza di ulteriori attività necessarie.

Perché è importante

Questo è il principale evento di fine del percorso standard. Misurare il tempo totale fino a questa attività consente di calcolare il KPI «Average Order to Close Time».

Domande frequenti

Domande frequenti

Il Process Mining visualizza il flusso effettivo del processo, dalla creazione dell’ordine di vendita alla riscossione. Aiuta a identificare colli di bottiglia, variazioni del processo e rilavorazioni, in particolare nelle operazioni Salesforce Sales Cloud. È possibile individuare i punti in cui i tempi di ciclo sono eccessivi o emergono rischi di conformità.

Sono necessari soprattutto Event Log che registrano azioni, timestamp e identificativo del caso, che in questo caso corrisponde all’ID dell’ordine di vendita. Gli oggetti pertinenti includono Sales Orders, Order Items, Accounts, Opportunities, Activities e gli oggetti personalizzati associati. L’obiettivo è ricostruire il percorso completo di ogni ordine di vendita attraverso le diverse fasi.

Il Process Mining mappa con precisione la durata di ogni fase e transizione del processo degli ordini di vendita. Visualizzando queste tempistiche, evidenzia le attività o i passaggi di consegne che contribuiscono maggiormente ai ritardi. Ciò consente di realizzare interventi mirati per semplificare i Workflow e ridurre il tempo di ciclo complessivo.

Il requisito tecnico principale è l’accesso ai dati Salesforce, in genere tramite API, report o accesso diretto al database quando viene utilizzato un data warehouse esterno. È necessaria una piattaforma di Process Mining, cloud o on-premise, per acquisire e analizzare gli Event Log estratti. Sono inoltre essenziali capacità di trasformazione dei dati per prepararli all’analisi.

Spesso è possibile ottenere i primi insight entro poche settimane, in base alla disponibilità e alla complessità dei dati. La prima fase comprende l’estrazione e la pulizia dei dati, seguite dalla generazione del modello e dall’analisi iniziale. Il monitoraggio continuo e gli approfondimenti offrono nel tempo ulteriori opportunità di ottimizzazione.

Sì, il Process Mining può identificare efficacemente le deviazioni dai percorsi previsti e conformi del processo. Confronta l’esecuzione effettiva con regole e modelli predefiniti, evidenziando i casi in cui determinate fasi vengono saltate, eseguite fuori sequenza o gestite da personale non autorizzato. Questo aiuta ad affrontare in modo proattivo le lacune di conformità.

L’estrazione dei dati da Salesforce richiede l’identificazione degli oggetti e dei campi corretti, seguita dall’utilizzo degli strumenti standard di reporting, delle API o degli strumenti di esportazione dei dati Salesforce. Sebbene sia necessario conoscere la propria istanza Salesforce, per un amministratore esperto il processo è generalmente semplice. Molti strumenti di Process Mining offrono inoltre connettori per semplificarlo.

Il Process Mining visualizza tutte le varianti esistenti nel processo degli ordini di vendita, comprese quelle specifiche dei diversi canali commerciali. Confrontando queste varianti, mette in evidenza le incoerenze nei Workflow, nell’allocazione delle risorse e nell’aderenza alle best practice. Questa chiarezza consente alle organizzazioni di definire e applicare processi standardizzati ed efficienti.

Aumenti il flusso di cassa: ottimizzi subito Order to Cash - elaborazione delle vendite

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