Migliori il processo di acquisto e pagamento delle richieste

La guida in 6 passaggi per ottimizzare le richieste di acquisto in Oracle Fusion.
Migliori il processo di acquisto e pagamento delle richieste
Acquisto-pagamento - Richiesta di acquisto
Oracle Fusion

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Ottimizzi le richieste di acquisto in Oracle Fusion

I ritardi nella creazione e nell’approvazione delle richieste possono compromettere seriamente l’efficienza degli acquisti e la conformità. La nostra piattaforma Le consente di individuare i colli di bottiglia e comprendere i complessi flussi di lavoro di approvazione. Potrà quindi introdurre miglioramenti mirati per snellire i processi e garantire interventi tempestivi. Scopra come ottimizzare oggi il processo di gestione delle richieste.

Scarichi il nostro template dei dati preconfigurato e affronti le sfide più comuni per raggiungere i Suoi obiettivi di efficienza. Segua il nostro piano di miglioramento in sei fasi e consulti la guida al template dei dati per trasformare le Sue attività.

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Perché ottimizzare il processo Acquisto-pagamento - Richiesta di acquisto in Oracle Fusion Financials?

La richiesta di acquisto è il primo passaggio del ciclo di approvvigionamento dell’organizzazione. Le inefficienze in questa fase, all’interno di Oracle Fusion Financials, possono ripercuotersi sull’intero processo Acquisto-pagamento, causando ritardi significativi, costi più elevati e insoddisfazione tra le persone coinvolte. Un processo di richiesta lento o complesso può comportare il mancato rispetto delle scadenze di progetto, ritardi nella consegna di forniture essenziali e la perdita di sconti per pagamenti anticipati. Inoltre, la scarsa visibilità sui flussi di lavoro delle richieste può compromettere il rispetto delle politiche interne sugli acquisti e delle normative esterne, esponendo l’organizzazione a rischi in sede di audit e a possibili sanzioni finanziarie.

Ottimizzare il processo Acquisto-pagamento - Richiesta di acquisto non significa soltanto accelerarlo: significa fare in modo che ogni richiesta di beni o servizi attraversi il sistema in modo efficiente, conforme e trasparente. Per le organizzazioni che utilizzano Oracle Fusion Financials, è fondamentale comprendere il percorso effettivo di una richiesta, dallo stato 'Requisition Created' a 'Requisition Approved' o 'Purchase Order Created from Requisition'. L’analisi approfondita dell’esecuzione reale del processo porta alla luce complessità e colli di bottiglia che spesso sfuggono alla reportistica tradizionale.

Come il Process Mining aiuta a migliorare il processo delle richieste di acquisto

Il Process Mining offre un nuovo approccio per comprendere e migliorare il processo Acquisto-pagamento - Richiesta di acquisto in Oracle Fusion Financials. Invece di basarsi su supposizioni o testimonianze, utilizza gli Event Log del sistema Oracle Fusion per ricostruire il percorso esatto seguito da ogni richiesta di acquisto. Ne risulta una rappresentazione visiva del processo basata sui dati, che mostra ogni attività, da 'Requisition Submitted' a 'Approval Step 1 Rejected' e oltre, insieme alla relativa durata.

Analizzando questi dati, è possibile individuare visivamente le varianti più comuni del processo, localizzare i colli di bottiglia e quantificare l’impatto dei cicli di rilavorazione. Per esempio, si può verificare se le richieste di un determinato 'Requisition Type' si bloccano regolarmente in 'Approval Step 2 Started' o se alcuni reparti registrano un 'Requisition Cycle Time' più lungo a causa di frequenti attività 'Requisition Amended'. Il Process Mining rende visibile il percorso delle richieste, altrimenti difficile da ricostruire, e aiuta a capire non solo che cosa è successo, ma anche perché e dove intervenire.

Principali ambiti di miglioramento del processo delle richieste di acquisto

Con il Process Mining, può individuare con precisione gli ambiti su cui concentrare gli interventi di miglioramento del processo Acquisto-pagamento - Richiesta di acquisto in Oracle Fusion Financials. Tra le aree più comuni figurano:

  • Riduzione del tempo di ciclo delle approvazioni: individui le fasi di approvazione o i singoli approvatori che causano ritardi. Può analizzare i tempi medi di approvazione per tipo di richiesta, reparto o importo stimato, così da semplificare i flussi di lavoro o ridistribuire i carichi di approvazione.
  • Riduzione delle rilavorazioni e dei rifiuti: comprenda le cause profonde delle richieste contrassegnate come 'Requisition Amended' o 'Requisition Rejected'. Potrebbe essere necessario chiarire i requisiti nella fase 'Requisition Created', migliorare la formazione degli utenti o rivedere i criteri di approvazione per ridurre gli scambi ripetuti.
  • Miglioramento della conformità: rilevi le deviazioni dai percorsi di approvazione o dalle politiche standard. Il Process Mining può evidenziare i casi in cui le richieste saltano passaggi obbligatori o vengono approvate al di fuori delle procedure stabilite, consentendo di rafforzare il rispetto delle regole e migliorare la tracciabilità per gli audit.
  • Semplificazione della progettazione dei flussi di lavoro: valuti l’efficacia dei flussi di lavoro di approvazione esistenti in Oracle Fusion Financials. Potrebbe individuare percorsi eccessivamente complessi da semplificare oppure opportunità per automatizzare le approvazioni di richieste di routine e di importo ridotto.
  • Miglioramento dell’esperienza degli utenti: rendendo il processo delle richieste più semplice e rapido, aumenta la soddisfazione di chi invia le richieste e dei team acquisti, liberando tempo prezioso da dedicare ad attività più strategiche.

Risultati misurabili

I vantaggi dell’ottimizzazione del processo Acquisto-pagamento - Richiesta di acquisto in Oracle Fusion Financials sono concreti. Può aspettarsi una riduzione significativa del 'Requisition Cycle Time' complessivo, con conseguenti acquisti più rapidi e un supporto migliore alle attività operative. L’aumento dell’efficienza consente inoltre di ridurre i costi, limitando gli interventi manuali e gli errori e sfruttando le opportunità di acquisto nei tempi previsti. Una maggiore conformità aiuta l’organizzazione a rispettare le linee guida stabilite e a ridurre i rischi. In definitiva, un processo delle richieste più snello contribuisce a un ecosistema Acquisto-pagamento più efficiente, agile e conveniente.

Come iniziare a ottimizzare il processo delle richieste di acquisto

Avvii il percorso di trasformazione del processo Acquisto-pagamento - Richiesta di acquisto in Oracle Fusion Financials. Grazie al Process Mining, potrà superare le supposizioni e introdurre miglioramenti basati sui dati. Inizi oggi a rendere il flusso di lavoro delle richieste più efficiente, conforme e trasparente. Comprendere il percorso effettivo delle richieste è il primo passo per sfruttarne appieno il potenziale.

Acquisto-pagamento - Richiesta di acquisto Gestione delle richieste di acquisto Flusso di lavoro degli acquisti Processo di approvazione Efficienza P2P Verifica della conformità Colli di bottiglia nelle richieste di acquisto Ufficio finanziario Team acquisti Controllo della spesa Procure to Pay Gestione della spesa Controllo del budget

Problemi e sfide comuni

Individui le sfide che La riguardano

I ritardi nell’approvazione delle richieste di acquisto incidono direttamente sui tempi degli acquisti, causando mancate consegne e possibili costi aggiuntivi per le spedizioni urgenti o la perdita di sconti per pagamenti anticipati. La lentezza del processo Acquisto-pagamento - Richiesta di acquisto può compromettere i rapporti con i fornitori e ridurre la capacità di reagire alle esigenze operative. ProcessMind analizza la durata esatta di ogni fase di approvazione in Oracle Fusion Financials e individua gli approvatori o i reparti che causano colli di bottiglia. La rappresentazione visiva del flusso di lavoro di approvazione permette di localizzare i punti in cui le richieste si bloccano e di intervenire in modo mirato per snellire il processo.

Le frequenti modifiche alle richieste di acquisto, spesso successive all’invio, comportano notevoli rilavorazioni e allungano il tempo di ciclo complessivo del processo Acquisto-pagamento - Richiesta di acquisto. Ogni modifica richiede una nuova valutazione e, potenzialmente, una nuova approvazione, con conseguenti ritardi e maggiori oneri amministrativi. ProcessMind mappa tutte le attività "Requisition Amended" e gli eventi che le precedono, facendo emergere le cause più comuni delle modifiche, come errori di inserimento dei dati o richieste iniziali poco chiare. Queste informazioni consentono alle organizzazioni che utilizzano Oracle Fusion Financials di affrontare le cause profonde, migliorare la qualità delle richieste iniziali e ridurre le costose rilavorazioni.

Le richieste che non rispettano le politiche di acquisto o le matrici di approvazione stabilite possono esporre il processo Acquisto-pagamento - Richiesta di acquisto a rischi di non conformità, spese non autorizzate e rilievi di audit. Queste violazioni indeboliscono i controlli finanziari e aumentano l’esposizione dell’organizzazione ai rischi. ProcessMind rileva automaticamente le richieste che seguono percorsi di approvazione non standard o saltano passaggi obbligatori, anche nelle configurazioni complesse di Oracle Fusion Financials. Confrontando i flussi effettivi con le regole definite, evidenzia le lacune di conformità e consente di intervenire tempestivamente per far rispettare le politiche e rafforzare i controlli interni.

La mancanza di una visione chiara e aggiornata sullo stato delle richieste di acquisto crea incertezza sia per chi le invia sia per i team acquisti. Spesso ne conseguono verifiche manuali, richieste di informazioni ripetute e difficoltà nel prevedere con precisione i tempi degli acquisti, con ripercussioni sull’efficienza complessiva. In Oracle Fusion Financials, ProcessMind offre una visione completa del percorso di ogni richiesta, da "Requisition Created" a "Purchase Order Created from Requisition". Questa trasparenza consente agli utenti di seguire l’avanzamento, prevedere i ritardi e comunicare aggiornamenti precisi senza dover svolgere verifiche manuali, migliorando la pianificazione e il coordinamento.

Un’elevata percentuale di richieste di acquisto rifiutate segnala inefficienze, incomprensioni o problemi strutturali nelle fasi iniziali della richiesta o dell’approvazione del processo Acquisto-pagamento - Richiesta di acquisto. Ogni rifiuto richiede una rilavorazione, assorbe tempo prezioso e ritarda acquisti essenziali. In Oracle Fusion Financials, ProcessMind individua le fasi e le cause specifiche dei rifiuti, sia in corrispondenza di "Approval Step 1 Rejected" sia nelle fasi successive. Analizzando gli schemi associati a "Requester", "Department" o "Approval Workflow Path", fa emergere le cause più comuni dei rifiuti e consente di intervenire con formazione mirata o modifiche al processo.

Le differenze nella gestione delle richieste di acquisto tra reparti, richiedenti o categorie di articoli possono produrre risultati disomogenei, inefficienze e difficoltà nell’applicazione delle procedure operative standard. Questa mancanza di uniformità riduce la prevedibilità e il controllo del processo Acquisto-pagamento - Richiesta di acquisto. ProcessMind rappresenta tutte le varianti effettive del processo in Oracle Fusion Financials ed evidenzia gli scostamenti dal percorso previsto in base ad attributi come "Department" o "Requisition Type". L’analisi mostra dove e perché si verificano le differenze, consentendo alle organizzazioni di uniformare le pratiche e applicare procedure efficaci in modo coerente.

Alcune fasi o persone coinvolte nel flusso di lavoro di approvazione delle richieste diventano spesso colli di bottiglia, accumulando ritardi su numerose richieste di acquisto. Individuare con precisione questi punti critici è essenziale per migliorare la fluidità e la velocità del processo Acquisto-pagamento - Richiesta di acquisto. In Oracle Fusion Financials, ProcessMind individua i punti in cui le richieste si bloccano e analizza i tempi di permanenza tra gli eventi "Approval Step Started" e "Approved" per ogni fase. Identifica gli approvatori o le fasi più lente, consentendo di ridistribuire le risorse, riconfigurare i flussi di lavoro o offrire ulteriore formazione per ridurre questi colli di bottiglia.

Il tempo che intercorre tra la creazione di una richiesta di acquisto e la generazione del relativo ordine può essere eccessivo, ritardando l’acquisizione di beni e servizi. Questo ciclo prolungato incide sulle scadenze dei progetti e sull’efficienza operativa dell’intero processo Acquisto-pagamento. In Oracle Fusion Financials, ProcessMind calcola il tempo di ciclo dall’inizio alla fine, da "Requisition Created" a "Purchase Order Created from Requisition", per ogni richiesta. Scomponendo la durata nei tempi delle singole attività, mostra quali fasi contribuiscono maggiormente al ritardo complessivo e aiuta a individuare come abbreviare il processo.

Nonostante gli strumenti di automazione disponibili in sistemi come Oracle Fusion Financials, molti processi Acquisto-pagamento - Richiesta di acquisto richiedono ancora un eccessivo inserimento manuale di dati, verifiche o interventi. Queste attività sono soggette a errori, allungano i tempi di elaborazione e aumentano i costi operativi. ProcessMind individua le attività che richiedono spesso l’intervento umano, come le ripetute attività "Requisition Amended" o i solleciti manuali segnalati da lunghi periodi di inattività. Mappando questi punti critici, fa emergere opportunità per introdurre ulteriore automazione o riprogettare il processo, riducendo il lavoro manuale e migliorando la precisione.

La creazione di richieste di acquisto da parte di persone non autorizzate o per finalità non approvate comporta rischi significativi di spese fuori controllo e superamento del budget. Questi casi indeboliscono la governance finanziaria e possono essere difficili da individuare senza una visione chiara del processo Acquisto-pagamento - Richiesta di acquisto. In Oracle Fusion Financials, ProcessMind confronta gli attributi "Requester", "Department" e "Cost Center" con le attività effettive "Requisition Created" e "Approved/Rejected". Può evidenziare le richieste avviate o approvate al di fuori dei ruoli o dei limiti di budget stabiliti, segnalando tempestivamente possibili attività non autorizzate.

Le discrepanze tra la "Required By Date" di una richiesta e la data effettiva di approvazione o creazione dell’ordine di acquisto possono far sì che le richieste urgenti vengano evase in ritardo. Questo disallineamento complica la pianificazione, crea pressione e può comportare ordini urgenti o il mancato rispetto delle scadenze operative. In Oracle Fusion Financials, ProcessMind confronta la "Creation Date" e la "Required By Date" con le date e gli orari effettivi degli eventi "Requisition Approved" o "Purchase Order Created from Requisition". L’analisi individua i casi in cui i tempi di attraversamento effettivi superano regolarmente quelli richiesti, facendo emergere problemi strutturali che impediscono un’evasione tempestiva.

Anche dopo l’approvazione completa di una richiesta di acquisto, possono verificarsi ritardi significativi prima della creazione dell’ordine effettivo. Questa attesa blocca il processo di approvvigionamento, impedisce di ordinare tempestivamente beni o servizi e incide sulle attività successive. In Oracle Fusion Financials, ProcessMind misura il tempo trascorso tra l’evento "Requisition Approved" e l’evento "Purchase Order Created from Requisition". Questa analisi individua i ritardi nel passaggio dall’approvazione all’acquisto e aiuta a capire se siano dovuti a problemi di integrazione tra sistemi o a passaggi manuali.

Obiettivi tipici

Definisca i criteri di successo

Ridurre il tempo necessario per approvare le richieste di acquisto incide direttamente sulla rapidità e sull’efficienza degli acquisti. Approvazioni più rapide consentono di acquisire prima beni e servizi, evitando ritardi operativi e aiutando a rispettare le scadenze dei progetti in Oracle Fusion Financials. Ne derivano anche rapporti migliori con i fornitori e un impiego più efficiente del capitale circolante nel processo Purchase to Pay - Requisition. ProcessMind individua le fasi e le persone che causano colli di bottiglia nelle approvazioni, rilevando gli scostamenti dai percorsi standard e le opportunità di approvazione parallela. Quantifica i punti di attesa, così da orientare interventi mirati sulla configurazione dei flussi di lavoro e sull’automazione del processo Purchase to Pay - Requisition, con una possibile riduzione dei tempi di approvazione del 20-30%.

Le modifiche frequenti alle richieste di acquisto comportano rilavorazioni, allungano i tempi di elaborazione e spesso segnalano dati iniziali imprecisi o requisiti poco chiari. Ridurle significa fare in modo che le richieste siano corrette fin dall’inizio, alleggerendo il carico amministrativo e accelerando il processo Purchase to Pay - Requisition in Oracle Fusion Financials. ProcessMind visualizza tutti i cicli di modifica e ne individua le cause profonde, come informazioni mancanti da parte di specifici richiedenti o variazioni tardive dei requisiti. Individuando schemi ricorrenti e comportamenti degli utenti, le organizzazioni possono migliorare la formazione iniziale, rivedere la progettazione dei moduli o introdurre regole più rigorose di convalida dei dati, riducendo la frequenza delle modifiche fino al 40%.

Il rispetto delle policy di acquisto è fondamentale per la governance, la gestione dei rischi e il controllo finanziario. Le richieste non conformi possono comportare spese non autorizzate, problemi in sede di audit e rischi legali. Garantire la piena conformità nel processo Purchase to Pay - Requisition di Oracle Fusion Financials tutela il patrimonio e l’integrità dell’organizzazione. ProcessMind rileva automaticamente ogni caso in cui una richiesta si discosta dalle regole definite, ad esempio per limiti di spesa, approvazioni obbligatorie o ricorso ai fornitori preferenziali. Evidenzia i percorsi e le attività non conformi, consentendo di intervenire tempestivamente e riprogettare il processo per applicare le regole con coerenza e ridurre quasi del tutto le violazioni delle policy.

Un tasso elevato di rifiuto delle richieste di acquisto comporta notevoli rilavorazioni, frustrazione per i richiedenti e ritardi nell’ottenimento delle risorse necessarie. Ridurre i rifiuti è indice di una migliore qualità iniziale delle richieste e di criteri di approvazione più chiari in Oracle Fusion Financials, con benefici per l’efficienza del processo Purchase to Pay - Requisition. ProcessMind analizza le ragioni dei rifiuti mettendo in relazione gli eventi di rifiuto con specifici attributi, attività e approvatori. Individua i punti critici ricorrenti e chiarisce perché le richieste vengono rifiutate, permettendo di intervenire in modo mirato sulla formazione, sulla comunicazione delle policy o sulla configurazione dei flussi di lavoro e di ridurre i rifiuti del 15-25%.

I flussi di lavoro di approvazione inefficienti, caratterizzati da passaggi superflui o controlli ridondanti, rallentano l’intero processo Purchase to Pay - Requisition. Semplificarli in Oracle Fusion Financials significa elaborazioni più rapide, meno interventi manuali e una funzione acquisti più agile, con effetti diretti sulla rapidità operativa. ProcessMind ricostruisce tutti i percorsi di approvazione effettivi, mettendo in luce cicli nascosti, passaggi di consegne non necessari e attività prive di valore aggiunto che allungano i tempi del processo Purchase to Pay - Requisition. Quantifica l’impatto di ogni inefficienza e aiuta le organizzazioni a riprogettare i flussi di lavoro per migliorarne l’efficienza, con la possibilità di ridurre i tempi di approvazione individuando opportunità di parallelizzazione.

Il tempo che intercorre tra l’approvazione di una richiesta di acquisto e la creazione del relativo ordine è un indicatore fondamentale dell’efficienza degli acquisti. Accelerare questo ciclo consente di evadere gli ordini prima, migliorare i rapporti con i fornitori e ridurre i tempi di attraversamento per beni e servizi in Oracle Fusion Financials. ProcessMind misura con precisione il tempo tra l’approvazione della richiesta e la creazione dell’ordine di acquisto, individuando i ritardi nei passaggi di consegne o nelle fasi successive del processo Purchase to Pay - Requisition. Facendo emergere i colli di bottiglia e i vincoli di risorse in questa transizione cruciale, consente di definire interventi mirati per accelerare sensibilmente la generazione degli ordini.

Percorsi di elaborazione delle richieste di acquisto non uniformi producono risultati imprevedibili, tempi di ciclo variabili e rendono più difficile applicare le policy. Uniformarli in Oracle Fusion Financials favorisce coerenza, prevedibilità e rispetto delle migliori pratiche nel processo Purchase to Pay - Requisition. ProcessMind visualizza tutte le varianti del processo e mette in evidenza gli scostamenti dal flusso previsto o ideale. Individua dove e perché si verificano le differenze, consentendo alle organizzazioni di applicare procedure uniformi, accorpare percorsi ridondanti e ridurre la variabilità del processo del 30-50%, per ottenere risultati più prevedibili.

Un numero eccessivo di passaggi manuali nel processo Purchase to Pay - Requisition, come l’inserimento dei dati o il monitoraggio dello stato, aumenta il rischio di errori e assorbe tempo prezioso del personale. Automatizzare queste attività in Oracle Fusion Financials libera risorse da dedicare ad attività più strategiche e migliora l’accuratezza dei dati. ProcessMind individua le attività svolte spesso manualmente e le opportunità di automazione, ad esempio l’approvazione automatica degli articoli di valore ridotto o la compilazione automatica dei dati. Quantifica il risparmio di tempo e costi ottenibile con le iniziative di automazione e orienta l’implementazione di RPA o la configurazione del sistema, con una possibile riduzione del lavoro manuale del 20-40%.

Le richieste di acquisto non autorizzate comportano un rischio significativo di spese incontrollate e frodi, compromettendo la governance finanziaria. Eliminarle è essenziale per mantenere il controllo del budget e garantire che tutte le attività di acquisto rispettino le policy organizzative in Oracle Fusion Financials. ProcessMind individua tutte le richieste che aggirano le procedure standard di creazione e approvazione o provengono da fonti non autorizzate nel processo Purchase to Pay - Requisition. Ne ricostruisce l’origine, consentendo alle organizzazioni di introdurre controlli di accesso e configurazioni di sistema più rigorosi, oltre a un monitoraggio adeguato per prevenire nuovi casi.

La scarsa visibilità sullo stato delle richieste di acquisto genera frustrazione tra i richiedenti, moltiplica le richieste di aggiornamento e può ritardare le decisioni. Una maggiore trasparenza offre a tutte le parti interessate accesso alle informazioni in tempo reale, migliorando la comunicazione e la soddisfazione complessiva rispetto al processo in Oracle Fusion Financials. ProcessMind offre una visione chiara, dall’inizio alla fine, di ogni caso Purchase to Pay - Requisition, mostrando la fase esatta, il responsabile attuale e le eventuali azioni in sospeso. Consente di seguire nel dettaglio l’intero ciclo, individuare dove si bloccano le richieste e comunicare in modo proattivo, riducendo di oltre il 50% le domande del tipo «A che punto è la mia richiesta?».

La discrepanza tra le date di consegna richieste e i tempi effettivi può causare esaurimenti delle scorte, ritardi nei progetti o costi di spedizione urgente. Migliorare l’allineamento consente di definire aspettative realistiche e ottimizzare la gestione delle scorte durante il ciclo Purchase to Pay - Requisition in Oracle Fusion Financials. ProcessMind valuta l’accuratezza delle date richieste confrontandole con i tempi effettivi di creazione degli ordini di acquisto e di consegna, e individua gli schemi ricorrenti di sovrastima o sottostima da parte di specifici richiedenti o reparti. Queste informazioni aiutano a migliorare le previsioni, formare i richiedenti o rivedere il calcolo dei tempi di attraversamento, per una pianificazione più realistica.

Il percorso di miglioramento in 6 passaggi per Purchase to Pay - Requisition

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Cosa fare

Ottenga il template Excel progettato per analizzare Purchase to Pay Requisition. Il template consente di strutturare correttamente i dati di Oracle Fusion Financials e di elaborarli in modo efficiente.

Perché è importante

Utilizzare il template corretto previene incoerenze nei dati e permette di avviare l’analisi su basi accurate, creando le condizioni per individuare opportunità di miglioramento.

Risultato atteso

Un template Excel pronto all’uso, predisposto per i dati di Purchase to Pay Requisition.

COSA OTTERRÀ

Scopra cosa accade davvero nel processo di gestione delle richieste di acquisto

ProcessMind trasforma i dati grezzi di Oracle Fusion in visualizzazioni chiare e informazioni utili. Individui ritardi e inefficienze nel flusso di lavoro delle richieste di acquisto e pagamento.
  • Visualizzi il flusso completo del processo di gestione delle richieste
  • Individui con precisione i ritardi nelle fasi di approvazione
  • Ottimizzi i percorsi di approvazione per velocizzare l’elaborazione
  • Confronti i tempi dei cicli delle richieste tra i reparti
Discover your actual process flow
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Identify bottlenecks and delays
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Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
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RISULTATI TIPICI

Principali miglioramenti nelle richieste Purchase to Pay

Questa sezione illustra i vantaggi e i guadagni di efficienza più comuni ottenuti ottimizzando il processo delle richieste di acquisto in Oracle Fusion Financials grazie a informazioni basate sui dati.

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Cicli di approvazione più rapidi

Tempo medio di approvazione delle richieste

Individui ed elimini i colli di bottiglia nei flussi di lavoro di approvazione, riducendo sensibilmente il tempo necessario per approvare le richieste. In questo modo gli acquisti procedono più rapidamente e l’organizzazione opera con maggiore agilità.

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Meno richieste rifiutate

Riduzione del tasso di rifiuto delle richieste

Individui le cause profonde dei rifiuti, come il mancato rispetto delle policy o i problemi di budget, e attui modifiche per ridurre le rilavorazioni e i ritardi. Migliorerà così il tasso di approvazione al primo tentativo.

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Maggiore conformità alle policy

Indice di conformità delle richieste più elevato

Ottenga piena visibilità sui percorsi di approvazione effettivi rispetto alle policy definite, per garantire che tutte le richieste rispettino le regole dell’organizzazione e prevenire spese non autorizzate. In questo modo rafforzerà la governance.

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Più richieste elaborate senza interventi manuali

Tasso più elevato di richieste elaborate senza interventi manuali

Individui le opportunità per elaborare le richieste dalla creazione all’approvazione senza interventi manuali, modifiche o rifiuti. In questo modo aumenterà l’efficienza e ridurrà il lavoro manuale.

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Meno modifiche

Riduzione del tasso di modifica delle richieste

Individui perché le richieste vengono modificate di frequente e affronti problemi come requisiti poco chiari o errori di inserimento dei dati, riducendo i continui scambi tra le parti. In questo modo accelererà l’elaborazione complessiva.

I risultati variano in base alla complessità del processo e alla qualità dei dati. Le cifre indicano i miglioramenti tipici osservati nelle implementazioni.

Dati consigliati

Inizi dagli attributi e dalle attività più importanti, poi aggiunga gli altri in base alle necessità.
Non conosce ancora gli Event Log? Scopra come creare un Event Log per il Process Mining.

Attributi

Dati chiave da acquisire per l’analisi

Identificativo univoco di una richiesta di acquisto, utilizzato come ID del caso nel processo.

Perché è importante

È l’attributo fondamentale per monitorare il ciclo di vita di una richiesta dall’inizio alla fine e consente tutte le analisi a livello di caso e il calcolo dei KPI.

Il nome dell’evento aziendale che si è verificato in un determinato momento del processo di richiesta.

Perché è importante

Costituisce la struttura portante della mappa di processo e consente di visualizzare e analizzare il flusso di lavoro delle richieste.

Il timestamp che indica quando si è verificata l’attività.

Perché è importante

Questo attributo è essenziale per calcolare tutti i KPI relativi ai tempi, ordinare correttamente gli eventi e analizzare le prestazioni del processo e i colli di bottiglia.

Il nome del dipendente che ha creato e inviato la richiesta d’acquisto.

Perché è importante

Consente di analizzare le prestazioni per richiedente, individuare le esigenze di formazione e mettere in evidenza gli utenti o i reparti più efficienti.

Il reparto aziendale a cui appartiene il richiedente.

Perché è importante

Consente di segmentare l’analisi per unità aziendale, mettendo in luce modelli, prestazioni e problemi di conformità specifici dei reparti.

Il valore monetario complessivo della richiesta d’acquisto.

Perché è importante

Fornisce il contesto finanziario necessario per analizzare i dati in base al valore, stabilire le priorità degli interventi di miglioramento e comprendere come l’importo della richiesta influisca sul processo.

Lo stato attuale o finale della richiesta d’acquisto.

Perché è importante

Fornisce una fotografia dello stato attuale delle richieste e consente di determinare gli esiti finali per il calcolo dei KPI.

La data entro cui il richiedente ha bisogno dei beni o dei servizi.

Perché è importante

È fondamentale per misurare le prestazioni del processo rispetto alle scadenze interne e capire se l’approvvigionamento soddisfa tempestivamente le esigenze aziendali.

Il motivo indicato da un approvatore quando viene rifiutata una richiesta o una fase di approvazione.

Perché è importante

Mostra direttamente perché le richieste vengono rifiutate e consente di definire interventi mirati per ridurre le rilavorazioni e aumentare il tasso di elaborazione senza interventi manuali.

L’unità aziendale specifica dell’organizzazione a cui appartiene la richiesta.

Perché è importante

Fornisce un contesto organizzativo di alto livello e consente di confrontare le prestazioni e condurre analisi strategiche tra le diverse aree dell’azienda.

Attività

Fasi del processo da monitorare e ottimizzare

Segna l’avvio del processo di acquisto, quando un utente salva per la prima volta una nuova richiesta di acquisto. In genere, l’evento viene registrato esplicitamente nel sistema con la relativa data e ora di creazione.

Perché è importante

È l’evento iniziale principale del processo delle richieste. Analizzare il tempo che intercorre tra la creazione e l’invio può far emergere ritardi nella formalizzazione della richiesta.

Rappresenta l’azione con cui l’utente invia la richiesta completata al flusso di lavoro di approvazione. L’evento viene rilevato quando lo stato della richiesta passa da 'Incompleta' o 'Bozza' a uno stato che indica che è in attesa di approvazione.

Perché è importante

Questa attività avvia il ciclo di approvazione. È una tappa fondamentale per misurare il tempo di ciclo di approvazione della richiesta e i tempi di attraversamento complessivi.

Segna l’approvazione finale della richiesta di acquisto, dopo il completamento di tutte le fasi del flusso di lavoro. Si deduce quando lo stato complessivo della richiesta passa a 'Approved'.

Perché è importante

È una tappa fondamentale: indica che la richiesta è pronta per avviare l’acquisto e segna la fine del periodo da misurare per calcolare il tempo totale del ciclo di approvazione.

Rappresenta il rifiuto definitivo della richiesta, che conclude il processo per questa richiesta. Si deduce quando lo stato complessivo viene aggiornato a 'Rejected'.

Perché è importante

Questa attività segna la conclusione di una richiesta non andata a buon fine. Analizzare questi casi è essenziale per comprendere il KPI del tasso di rifiuto delle richieste e le ragioni dei mancati esiti.

Questo evento si verifica quando una riga di richiesta approvata viene utilizzata per generare un ordine di acquisto. Collega il processo delle richieste alla successiva fase di acquisto.

Perché è importante

È una tappa fondamentale per misurare il tempo di attraversamento dalla richiesta all’ordine di acquisto. I ritardi in questa fase segnalano colli di bottiglia nel passaggio dall’approvazione agli acquisti.

Indica la chiusura definitiva del ciclo di vita della richiesta: tutte le righe sono state evase, ad esempio convertendole in ordini di acquisto, oppure annullate. Si deduce da un aggiornamento finale dello stato.

Perché è importante

È il principale evento di conclusione positiva del processo. Conferma che la richiesta è stata elaborata completamente e che non sono necessarie altre azioni.

Domande frequenti

Domande frequenti

Il Process Mining analizza gli Event Log di Oracle Fusion Financials per visualizzare il flusso effettivo del processo delle richieste di acquisto. Individua inefficienze come cicli di approvazione lenti, modifiche frequenti e richieste non conformi, fornendo informazioni basate sui dati per interventi mirati.

In genere, per iniziare servono gli Event Log relativi agli ID delle richieste di acquisto. I dati principali includono l’ID della richiesta, il nome o lo stato dell’attività, la data e l’ora dell’attività e l’utente o il sistema che l’ha eseguita. Attributi aggiuntivi, come il valore della richiesta o i dati dell’approvatore, possono arricchire l’analisi.

Dopo l’estrazione corretta e la prima elaborazione dei dati, è spesso possibile ottenere informazioni di base nel giro di pochi giorni o settimane, a seconda della qualità e del volume dei dati. Le analisi più approfondite, comprese le indagini sulle cause profonde e l’individuazione avanzata dei processi, possono richiedere più tempo, man mano che si affinano le domande e si esaminano aree specifiche.

Sì. Il Process Mining ricostruisce con precisione tutti i percorsi di approvazione e individua i punti in cui si verificano ritardi nei flussi di lavoro di Oracle Fusion Financials. Evidenziando i colli di bottiglia specifici e i percorsi non standard, fornisce gli elementi necessari per semplificare i processi e ridurre sensibilmente i tempi complessivi di ciclo.

Il requisito tecnico principale è poter accedere al database di Oracle Fusion Financials o disporre di un meccanismo equivalente per esportare i dati e recuperare gli Event Log. In genere, lo strumento di Process Mining viene eseguito come servizio cloud o su un server dedicato e deve poter raggiungere l’origine dei dati per acquisirli.

Il Process Mining consente di definire modelli di processo previsti o regole di conformità e di confrontarli con il percorso effettivo di ogni richiesta. Segnala automaticamente ogni scostamento, ad esempio le richieste che non seguono le approvazioni obbligatorie o che vengono create senza autorizzazione, aiutando a garantire il rispetto delle policy.

L’estrazione dei dati da Oracle Fusion Financials avviene in genere tramite report standard o accesso API, con il supporto del team IT. La configurazione iniziale richiede di conoscere il modello dei dati del sistema, ma il processo è ben definito e molti strumenti di Process Mining offrono connettori o indicazioni per i sistemi ERP più diffusi.

Oltre a ridurre i tempi di ciclo, è possibile individuare opportunità per limitare le modifiche alle richieste, ridurre i rifiuti e uniformare percorsi di elaborazione non coerenti. L’analisi aiuta anche ad automatizzare le attività manuali e a migliorare l’intero ciclo dalla richiesta all’ordine di acquisto.

Il Process Mining ricostruisce l’intero percorso di ogni ID di richiesta di acquisto e ne visualizza lo stato esatto e il tragitto nel sistema Oracle Fusion Financials. Questa visione completa chiarisce a che punto si trova ogni richiesta, chi è responsabile del passaggio successivo e dove potrebbero verificarsi ritardi.

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