Software per la mappatura dei flussi di valore e template gratuito

Template gratuito per i flussi di valore · Non è richiesta la carta di credito · Incluso in Architettura dei processi

Software per la mappatura dei flussi di valore e template gratuito
Mappi un flusso di valore nel browser

Cinque passaggi, con i risultati di ciascuno raccolti nello stesso spazio di lavoro.

Dal flusso di valore a uno stato futuro verificato

1

Scelga un flusso di valore

Parta dal flusso che il business sente più da vicino: dall’ordine alla consegna, dal contatto all’incasso, dall’assunzione alla cessazione del rapporto di lavoro. Prima di disegnare, concordi i punti di inizio e di fine.

2

Mappi lo stato attuale

Aggiunga i passaggi, l’inventario tra l’uno e l’altro e i flussi informativi che avviano il lavoro. Mantenga i dettagli nei processi BPMN collegati, non nella mappa.

3

Misuri tempi e flusso

Registri per ogni passaggio il tempo di elaborazione, il tempo di attesa, la disponibilità e la percentuale di completezza e accuratezza. La mappa calcola quindi il tempo di attraversamento, il rendimento cumulativo e la quota di tempo che genera valore.

4

Progetti lo stato futuro

Modelli i cambiamenti previsti in una versione separata: meno passaggi di consegne, regole di approvazione diverse, un passaggio automatizzato o più capacità nel punto vincolante.

5

Simuli e confronti

Simuli lo stato futuro con il gemello digitale e confronti il risultato con la base di riferimento. Inserisca nel piano dei miglioramenti l’opzione con il ritorno migliore.

Una mappa dei flussi di valore è utile solo se rappresenta fedelmente la realtà. Qui è collegata ai processi, ai responsabili e ai dati pertinenti.

Perché mappare i flussi di valore con ProcessMind?

Associ dati reali a ogni passaggio

Registri per ogni passaggio il tempo di elaborazione, il tempo di attesa, la disponibilità e la percentuale di completezza e accuratezza; consulti quindi sulla mappa il tempo di attraversamento, il rendimento cumulativo e il rapporto tra attività a valore aggiunto e tempo totale, senza ricorrere a un foglio di calcolo separato.

Registri per ogni passaggio il tempo di elaborazione, il tempo di attesa, la disponibilità e la percentuale di completezza e accuratezza; consulti quindi sulla mappa il tempo di attraversamento, il rendimento cumulativo e il rapporto tra attività a valore aggiunto e tempo totale, senza ricorrere a un foglio di calcolo separato.

Progetti lo stato futuro

Copi lo stato attuale, elimini le attese e le rilavorazioni che ha deciso di affrontare e salvi lo stato futuro come versione separata, accanto a quello attuale. Nulla viene sovrascritto.

Copi lo stato attuale, elimini le attese e le rilavorazioni che ha deciso di affrontare e salvi lo stato futuro come versione separata, accanto a quello attuale. Nulla viene sovrascritto.
Mappi un flusso di valore nel browser

Cosa può inserire nella mappa

Riquadri dei processi, inventario e fonti esterne
Frecce di spinta e di prelievo
Flussi informativi manuali ed elettronici
Linea temporale con tempi di elaborazione e di attesa
Disponibilità e percentuale di completezza e accuratezza
Rendimento cumulativo e rapporto a valore aggiunto
Sottoprocessi BPMN collegati sotto ogni riquadro
Responsabili, ruoli RACI e unità organizzative
Capacità e applicazioni per ogni passaggio
Cronologia delle versioni e confronto
Flusso di lavoro di revisione e approvazione
Pubblicazione nel portale dei processi

Il foglio di calcolo è utile per iniziare. La mappa, invece, deve restare valida anche nei due trimestri successivi.

Mappatura dei flussi di valore in un foglio di calcolo o con ProcessMind

Foglio VSM

Un file per flusso di valore, da copiare a ogni revisione

La mappa usata durante la riunione raramente coincide con quella che si trova nell’unità condivisa sei mesi dopo.

ProcessMind

Versione aggiornata con cronologia, confronto e revisione

Lo stato futuro è una versione separata, così lo stato attuale e il piano restano distinguibili.

Foglio VSM

Tempi e %C&A inseriti a mano

Ogni ricalcolo richiede una formula manuale che può essere modificata per errore.

ProcessMind

Dati per passaggio, riepilogati automaticamente

Il tempo di attraversamento, il rendimento cumulativo e il rapporto tra attività a valore aggiunto e tempo totale vengono calcolati sulle stesse righe che il team aggiorna.

Foglio VSM

I dettagli sono in un altro file o in un altro strumento

La mappa mostra cosa accade, ma i dettagli sono altrove.

ProcessMind

Ogni riquadro è collegato al relativo sottoprocesso BPMN

La panoramica e i dettagli sono lo stesso modello, consultabile a due livelli di profondità.

Foglio VSM

Nessun responsabile dopo il workshop

I miglioramenti si bloccano quando nessuno è responsabile del flusso.

ProcessMind

Responsabilità RACI e revisioni sulla mappa

La responsabilità viene assegnata nel punto in cui il flusso è pubblicato, non in una matrice separata.

Foglio VSM

Lo stato futuro è solo un disegno

Il beneficio è una stima da difendere durante la riunione.

ProcessMind

Lo stato futuro può essere simulato

Prima dell’implementazione, le modifiche alla capacità e alle regole consentono di prevedere il tempo di ciclo.

Scarichi il template per la mappatura dei flussi di valore

Un file CSV con le colonne necessarie per mappare un flusso di valore: responsabile, tempo di elaborazione, tempo di attesa, disponibilità, percentuale di completezza e accuratezza e sistema. Il file calcola automaticamente il tempo di attraversamento e la percentuale di completezza e accuratezza.

Si apre con Excel, Google Sheets o Numbers. Non è necessario un account.

Scarichi il template per la mappatura dei flussi di valore (CSV)

Domande sulla mappatura dei flussi di valore

La mappatura dei flussi di valore è una tecnica lean che rappresenta il flusso end-to-end di un prodotto, servizio o transazione e distingue il tempo dedicato al lavoro da quello di attesa. La mappa registra per ogni passaggio il tempo di elaborazione, il tempo di attesa e la completezza, rendendo visibili il tempo di attraversamento e la quota di tempo che genera valore prima ancora di proporre un intervento.

No. Una mappa dei flussi di valore offre una panoramica del flusso tra i passaggi e indica tempi e qualità di ciascuno. BPMN descrive la logica dettagliata di un singolo processo: attività, gateway, eventi e persone o sistemi che le eseguono. ProcessMind riunisce entrambi: il flusso di valore al livello dell’architettura e il modello BPMN sottostante.

Un template è utile perché definisce le colonne: responsabile, tempo di elaborazione, tempo di attesa, disponibilità, percentuale di completezza e accuratezza e sistema. Il template CSV gratuito disponibile in questa pagina include queste colonne e calcola automaticamente i totali. Può anche iniziare direttamente nello spazio di lavoro e disegnare lì la mappa.

La mappatura dei flussi di valore è inclusa nella funzionalità Architettura dei processi ed è disponibile durante la prova gratuita. Fondamenti dei processi include la modellazione e la documentazione BPMN, ma non gli oggetti dei flussi di valore né i livelli di architettura sovraordinati.

Sì. Lo stato futuro è una versione separata della mappa, con i processi collegati, che può essere inviata al motore di simulazione dei processi. Modifichi la capacità, le regole decisionali o un passaggio automatizzato e confronti il tempo di ciclo e i costi previsti con la base di riferimento misurata.

Parta dalle stime concordate dal team durante il workshop, poi le sostituisca con valori misurati. Se il processo si svolge in sistemi che registrano gli eventi, il Process Mining rileva i tempi effettivi di attesa e di elaborazione per ogni passaggio, così la mappa non resta una stima valida solo per un giorno.

Live walkthrough

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