Usprawnij obsługę faktur zakupu

Sześć kroków do optymalizacji obsługi zobowiązań w SAP S/4HANA.
Usprawnij obsługę faktur zakupu
Obsługa faktur zakupu
SAP S/4HANA

Wybierz proces

Wybierz proces, aby kontynuować pracę w połączonym obszarze roboczym.

Usprawnij obsługę faktur zakupu w SAP S/4HANA

W wielu organizacjach w obsłudze faktur występują ukryte nieefektywności, które prowadzą do opóźnień i problemów ze zgodnością. Nasza platforma pomaga wskazać konkretne wąskie gardła, od wprowadzenia danych po realizację płatności. Dzięki temu można lepiej zrozumieć przebieg procesu, usprawnić operacje i poprawić wyniki.

Pobierz gotowy szablon danych i poznaj częste wyzwania, które utrudniają osiągnięcie celów efektywnościowych. Skorzystaj z planu doskonalenia w sześciu krokach oraz przewodnika po szablonie danych, aby usprawnić operacje.

Pokaż szczegółowy opis

Dlaczego warto usprawnić proces obsługi faktur zakupowych?

Obsługa faktur zakupowych to jeden z podstawowych procesów operacyjnych w każdej firmie. Sprawne zarządzanie fakturami, od ich otrzymania po płatność, to nie tylko regulowanie zobowiązań. Ma bezpośredni wpływ na płynność finansową, relacje z dostawcami i zgodność z przepisami. W złożonym środowisku, takim jak SAP S/4HANA, proces obsługi zobowiązań może obejmować wiele działań, działów, systemów i interakcji użytkowników. Bez pełnego obrazu przebiegu procesu łatwo przeoczyć nieefektywności, które prowadzą do kar za opóźnienia w płatnościach, utraty rabatów za wcześniejszą zapłatę, zbędnych poprawek, a nawet naruszeń zgodności.

Brak usprawnień może oznaczać wyższe koszty obsługi, dłuższy czas realizacji płatności, niezadowolenie dostawców i większe ryzyko nadużyć. Zrozumienie całej drogi faktury w SAP S/4HANA to pierwszy krok do ograniczenia tych problemów i uzyskania oszczędności. Wiele firm nie potrafi wskazać, gdzie dokładnie pojawiają się opóźnienia lub odstępstwa w workflow obsługi faktur. Tradycyjne metody analizy utrudniają więc wprowadzanie precyzyjnych zmian.

Jak process mining pokazuje przebieg procesu obsługi faktur

Process mining zapewnia wgląd w rzeczywisty przebieg obsługi faktur zakupowych, wykorzystując dane o zdarzeniach bezpośrednio z systemu SAP S/4HANA. Zamiast opierać się na założeniach lub ręcznych wywiadach, odtwarza pełny cykl życia każdej faktury i tworzy dokładny obraz operacji. Analizując między innymi tabele BKPF, BSEG i ACDOCA, identyfikuje kolejne działania dotyczące faktury, od „Otrzymano fakturę” do „Rozliczono płatność”, wraz z dokładnymi znacznikami czasu i informacją o odpowiedzialnych użytkownikach.

Dzięki tej analizie można zobaczyć rzeczywiste ścieżki faktur, różne warianty procesu i miejsca, w których powstają wąskie gardła. Widać, ile trwa każdy etap, na przykład „Zweryfikowano fakturę” lub „Przekazano fakturę do akceptacji”, które osoby lub działy powodują opóźnienia oraz gdzie najczęściej dochodzi do poprawek i ręcznych interwencji. Takie wnioski oparte na danych pozwalają odejść od przypuszczeń i wprowadzać zmiany na podstawie rzeczywistego przebiegu procesu w środowisku SAP S/4HANA.

Obszary do usprawnienia widoczne dzięki process mining

Zastosowanie process mining do obsługi faktur zakupowych pozwala wskazać konkretne obszary, które warto usprawnić:

  • Identyfikacja wąskich gardeł: Można szybko ustalić, gdzie faktury czekają zbyt długo. Czy problemem jest konkretny etap akceptacji, opóźnienie w dopasowaniu do zamówienia zakupu, czy powtarzające się trudności z wyjaśnianiem rozbieżności? Analiza pozwala zejść o poziom niżej i wskazać działy, użytkowników, a nawet typy faktur powodujące opóźnienia, co pomaga skrócić czas obsługi faktur zakupowych.
  • Możliwości automatyzacji: Można wskazać ręczne zadania, które nadają się do automatyzacji. Jeśli wiele faktur regularnie przechodzi prostą, przewidywalną ścieżkę, warto rozważyć RPA lub usprawnienie workflow w SAP S/4HANA.
  • Zgodność z zasadami i polityką płatności: Można wykryć odstępstwa od ustalonych terminów płatności, wewnętrznych ścieżek akceptacji lub wymogów prawnych. Analiza pokazuje, dlaczego niektóre faktury są opłacane po terminie i wiążą się z karami albo dlaczego pomijane są standardowe etapy akceptacji.
  • Optymalizacja kapitału obrotowego: Można sprawdzić, czy firma korzysta z ustalonych terminów płatności, i znaleźć możliwości uzyskania rabatów za wcześniejszą zapłatę. Sprawniejsza obsługa pozwala przygotować faktury do płatności we właściwym czasie, poprawić płynność finansową i uniknąć opłat za opóźnienia.
  • Standaryzacja procesu i stosowanie dobrych praktyk: Można porównać przebieg procesu w różnych jednostkach organizacyjnych lub grupach dostawców. Najsprawniejsze warianty mogą posłużyć jako wzór do standaryzacji i usprawnienia obsługi faktur zakupowych w całej firmie.

Oczekiwane rezultaty: mierzalne korzyści dla firmy

Wnioski z process mining przekładają się na konkretne korzyści w obsłudze faktur zakupowych:

  • Krótszy czas obsługi: Obsługa faktur od początku do końca może trwać godziny zamiast dni lub tygodni, co skraca cały cykl realizacji płatności.
  • Niższe koszty: Można ograniczyć kary za opóźnienia, częściej korzystać z rabatów za wcześniejszą zapłatę, zmniejszyć nakład pracy ręcznej i ograniczyć poprawki, obniżając koszty operacyjne.
  • Większa zgodność i mniejsze ryzyko: Można zapewnić przestrzeganie zasad płatności, matryc akceptacji i wymogów prawnych, ograniczając ryzyko finansowe i reputacyjne.
  • Lepsze relacje z dostawcami: Terminowe i przewidywalne płatności pomagają budować dobre relacje z dostawcami, wzmacniają pozycję negocjacyjną i stabilizują łańcuch dostaw.
  • Większa produktywność: Zespół ds. zobowiązań może poświęcić mniej czasu na doraźne rozwiązywanie problemów i ręczne wprowadzanie danych, a więcej na zadania o większym znaczeniu dla firmy.

Jak zacząć usprawniać obsługę faktur zakupowych

Usprawnienie obsługi faktur zakupowych w SAP S/4HANA nie wymaga gruntownej przebudowy systemu ani specjalistycznej wiedzy z zakresu data science. Dedykowane rozwiązanie process mining pozwala szybko połączyć się z danymi SAP S/4HANA i uzyskać pierwsze wnioski w ciągu kilku dni, a nie miesięcy. Można stale monitorować proces, mierzyć efekty wprowadzonych zmian i utrzymywać sprawność operacji. Warto przeanalizować dane, aby znaleźć sposoby na usprawnienie obsługi faktur zakupowych i obniżenie jej kosztów przy zachowaniu zgodności.

Obsługa faktur zakupu Weryfikacja faktury Zespół ds. zobowiązań Obsługa płatności Dopasowanie trójstronne Dopasowanie do zamówienia zakupu Płatności na rzecz dostawców Operacje finansowe Automatyzacja obsługi faktur Zarządzanie zgodnością Automatyzacja obsługi zobowiązań Zarządzanie fakturami Od zakupu do płatności

Typowe problemy i wyzwania

Wskaż wyzwania, które Państwa dotyczą

Faktury często długo czekają w kolejkach akceptacji, co prowadzi do opóźnień w płatnościach i pogarsza relacje z dostawcami. Utrudnia to zarządzanie płynnością finansową i może oznaczać utratę rabatów za wcześniejszą zapłatę. ProcessMind analizuje etapy „Przekazano fakturę do akceptacji” i „Zatwierdzono fakturę”, aby wskazać miejsca opóźnień oraz osoby lub działy powodujące wąskie gardła w obsłudze faktur zakupowych w SAP S/4HANA.

Czas od otrzymania faktury do realizacji płatności jest zbyt długi, pochłania zasoby i zwiększa koszty operacyjne. Długi cykl utrudnia zespołowi ds. zobowiązań skupienie się na zadaniach o większym znaczeniu i obniża efektywność. ProcessMind pokazuje cały przebieg obsługi faktur zakupowych i dokładny czas trwania poszczególnych etapów. Wskazuje działania, które najbardziej wydłużają cykl w SAP S/4HANA, i pomaga znaleźć obszary wymagające usprawnień.

Opóźnienia w obsłudze sprawiają, że firma często nie korzysta z rabatów oferowanych przez dostawców za wcześniejszą zapłatę, co bezpośrednio obniża jej zysk. To wymierna strata, której można uniknąć. ProcessMind identyfikuje faktury objęte odpowiednimi warunkami płatności i śledzi ich drogę do realizacji płatności w procesie obsługi zobowiązań. Pokazuje, gdzie powstają opóźnienia prowadzące do utraty rabatów, i wskazuje możliwości usprawnień w SAP S/4HANA.

Błędy przy wprowadzaniu danych z faktur wymagają ręcznych korekt i poprawek, co zwiększa koszty obsługi i powoduje opóźnienia. Mogą też prowadzić do kolejnych rozbieżności na dalszych etapach procesu. ProcessMind analizuje częstotliwość i rodzaje poprawek po działaniach „Wprowadzono dane faktury” i „Zweryfikowano fakturę” w procesie obsługi faktur zakupowych. Wskazuje typowe źródła błędów w SAP S/4HANA i pomaga ustalić, gdzie automatyzacja lub szkolenia mogą ograniczyć liczbę poprawek.

Zdarza się, że faktury są opłacane poza ustalonym terminem lub bez wymaganej akceptacji. Zwiększa to ryzyko naruszenia zgodności i kar finansowych. Przestrzeganie przepisów wewnętrznych i zewnętrznych ma zasadnicze znaczenie dla rzetelności finansowej. ProcessMind porównuje działanie „Zrealizowano płatność” z atrybutami „Warunki płatności” i „Termin płatności faktury”. Wykrywa niezgodne płatności lub przebieg procesu obsługi faktur zakupowych, co pozwala wcześniej ograniczyć ryzyko w SAP S/4HANA.

Zespoły finansowe często nie wiedzą, na jakim etapie jest faktura. Prowadzi to do ręcznego sprawdzania statusu, straty czasu i trudności z udzielaniem dostawcom szybkich odpowiedzi. Brak przejrzystości utrudnia skuteczne zarządzanie procesem. ProcessMind pokazuje całą drogę faktury, od „Otrzymano fakturę” do „Rozliczono płatność”. Zapewnia bieżący wgląd w każdy etap obsługi faktury w SAP S/4HANA, ograniczając domysły i usprawniając komunikację.

Wiele faktur wymaga ręcznej interwencji w celu wyjaśnienia rozbieżności dotyczących cen, ilości lub brakujących informacji. Poprawki pochłaniają czas zespołu ds. zobowiązań i wydłużają obsługę. ProcessMind wykrywa powtarzające się przypadki przejścia do działania „Wyjaśniono rozbieżność” po etapach „Dopasowano zamówienie zakupu” lub „Dopasowano przyjęcie towaru”. Wskazuje źródła rozbieżności w procesie obsługi faktur zakupowych i pomaga usprawnić operacje w SAP S/4HANA.

Rozbieżności między zamówieniami zakupu, przyjęciami towaru i fakturami powodują wstrzymanie płatności oraz konieczność ręcznego wyjaśniania spraw, spowalniając cały cykl płatności. Prowadzi to do zaległości i opóźnia rozliczenie. ProcessMind analizuje działania „Dopasowano zamówienie zakupu” i „Dopasowano przyjęcie towaru”, wskazując, gdzie rozbieżności powodują odstępstwa lub poprawki. Pokazuje ich wpływ na obsługę faktur zakupowych w SAP S/4HANA, co ułatwia precyzyjne przeprojektowanie procesu.

Obsługa faktur bez odpowiadającego im prawidłowego zamówienia zakupu zwiększa nakład pracy administracyjnej i ryzyko nieautoryzowanych wydatków. Może też prowadzić do zakupów z pominięciem ustalonych procedur. ProcessMind wykrywa faktury pomijające standardowe etapy dopasowania do zamówienia zakupu lub kierowane do ręcznej obsługi z powodu braku atrybutu „Numer zamówienia zakupu”. Pozwala to wcześnie egzekwować zasady dotyczące zamówień zakupu w procesie obsługi faktur w SAP S/4HANA.

Mimo stosowanych kontroli istnieje ryzyko, że faktura zostanie opłacona więcej niż raz. Powoduje to straty finansowe i wymaga dodatkowej pracy przy uzgadnianiu rozliczeń. Podwójne płatności pochłaniają zasoby i wpływają na płynność finansową. ProcessMind analizuje atrybuty „Numer faktury” i „Kwota faktury” powiązane ze zdarzeniami „Zrealizowano płatność”. Wykrywa przypadki, w których ta sama faktura została opłacona wielokrotnie w procesie obsługi faktur zakupowych w SAP S/4HANA, pomagając zapobiegać stratom.

Faktury mogą przechodzić przez powtarzające się lub niewnoszące wartości etapy. Wydłuża to czas obsługi i pochłania zasoby, nie przybliżając do realizacji celu. Takie działania utrudniają dostrzeżenie możliwości uproszczenia procesu. ProcessMind mapuje rzeczywisty przebieg obsługi faktur zakupowych i pokazuje odstępstwa od optymalnej ścieżki. Wskazuje często wykonywane działania, które nie wnoszą wartości w SAP S/4HANA, i pomaga ustalić, gdzie można usprawnić proces.

Faktury nie zawsze trafiają do właściwej osoby zatwierdzającej ani nie przechodzą przez spójną hierarchię akceptacji. Powoduje to niejasności, ponowne kierowanie faktur i opóźnienia. Brak standardowych zasad utrudnia też prowadzenie ścieżki audytowej. ProcessMind pokazuje rzeczywiste ścieżki akceptacji faktur, od „Przekazano fakturę do akceptacji” do „Zatwierdzono fakturę”, na podstawie atrybutów „Osoba zatwierdzająca” i „Centrum kosztów”. Ujawnia niespójności w procesie obsługi faktur zakupowych w SAP S/4HANA i ułatwia jego standaryzację.

Typowe cele

Określ, jak wygląda sukces

Krótszy czas oczekiwania faktury na akceptację poprawia relacje z dostawcami i wspiera płynność finansową. Szybsza akceptacja pozwala terminowo obsługiwać i opłacać faktury, często z możliwością uzyskania rabatów za wcześniejszą zapłatę i lepszego zarządzania kapitałem obrotowym. ProcessMind wykrywa wąskie gardła w workflow akceptacji w SAP S/4HANA i wskazuje osoby lub etapy powodujące opóźnienia. Analiza czasu trwania poszczególnych ścieżek i etapów akceptacji pomaga znaleźć sposoby na usprawnienie procesu. Można dążyć do skrócenia czasu akceptacji o 15–25% i poprawy efektywności obsługi zobowiązań.

Długi czas obsługi faktur zwiększa koszty operacyjne, ryzyko kar za opóźnienia w płatnościach i napięć w relacjach z dostawcami. Skrócenie całego cyklu, od otrzymania faktury do płatności, ma duże znaczenie dla sprawnego działania zespołu ds. zobowiązań. ProcessMind mapuje pełny cykl życia faktury w SAP S/4HANA, wskazując zbędne etapy, poprawki i działania równoległe, które wydłużają obsługę. Wizualizacja rzeczywistego przebiegu procesu pomaga usunąć powtórzenia i lepiej zaplanować kolejność zadań. Można dążyć do skrócenia średniego czasu obsługi faktury o 20–30%.

Utrata rabatów za wcześniejszą zapłatę oznacza, że firma nie korzysta z dostępnych oszczędności. Uzyskanie tych rabatów może poprawić rentowność i płynność finansową, dlatego warto mierzyć ten wskaźnik w procesie obsługi zobowiązań. ProcessMind wskazuje faktury, w przypadku których opóźnienia w SAP S/4HANA uniemożliwiły skorzystanie z rabatu. Zestawienie czasu obsługi z warunkami rabatowymi pozwala ustalić przyczyny utraconych możliwości i wprowadzić zmiany, które mogą zwiększyć liczbę uzyskanych rabatów o 5–10%.

Ręczne wprowadzanie danych często powoduje błędy w obsłudze faktur zakupowych. Prowadzą one do poprawek, opóźnień w płatnościach i problemów z uzgadnianiem rozliczeń. Ograniczenie tych błędów pomaga poprawić jakość danych i sprawność operacji oraz zmniejszyć związane z nimi koszty. ProcessMind pokazuje warianty procesu i poprawki wynikające z błędów przy wprowadzaniu danych w SAP S/4HANA. Wskazuje, gdzie pojawiają się błędy i jakie mają dalsze skutki. Na tej podstawie można wdrożyć automatyzację lub dokładniejsze reguły walidacji, dążąc do ograniczenia poprawek związanych z wprowadzaniem danych o 30–40%.

Przestrzeganie wewnętrznych zasad płatności i wymogów prawnych ma znaczenie dla nadzoru finansowego, zarządzania ryzykiem i gotowości do audytu. Niezgodność może prowadzić do kar, rozbieżności finansowych i utraty reputacji. ProcessMind automatycznie porównuje rzeczywiste ścieżki obsługi faktur w SAP S/4HANA z ustalonymi regułami zgodności i wskazuje odstępstwa. Pokazuje działania niezgodne z zasadami lub nieautoryzowane etapy, co ułatwia egzekwowanie polityk. Można dążyć do zgodności na poziomie ponad 95% wszystkich transakcji.

Brak bieżącego wglądu w status faktury powoduje niepewność, zbędne zapytania i utrudnia prognozowanie przepływów pieniężnych. Większa przejrzystość całego procesu obsługi faktur zakupowych przynosi korzyści zarówno pracownikom firmy, jak i dostawcom. ProcessMind udostępnia interaktywną mapę drogi każdej faktury w SAP S/4HANA, pokazując jej bieżący etap i wcześniejsze działania. Pozwala uniknąć sytuacji, w których status faktury pozostaje nieznany, ułatwia śledzenie postępów i szybkie odpowiadanie na pytania. Zwiększa przejrzystość i może skrócić czas obsługi zapytań o 20%.

Częste poprawki wynikające z rozbieżności, na przykład różnic w ilościach lub cenach, znacznie zwiększają koszty obsługi i opóźniają płatności. Ograniczenie poprawek poprawia sprawność operacji i ogólne wyniki zespołu ds. zobowiązań. ProcessMind wskazuje działania i warunki, które najczęściej prowadzą do rozbieżności i kolejnych poprawek w SAP S/4HANA. Analiza przyczyn, takich jak nieprawidłowe wprowadzenie danych lub niespójne dopasowywanie dokumentów, pozwala wdrożyć działania zapobiegawcze i ograniczyć poprawki związane z rozbieżnościami o 25–35%.

Nieefektywne dopasowywanie faktury, zamówienia zakupu i przyjęcia towaru często staje się wąskim gardłem, prowadząc do ręcznych interwencji i opóźnień. Usprawnienie tego etapu pomaga zapewnić prawidłowe płatności i ograniczyć nakład pracy zespołu ds. zobowiązań. ProcessMind pokazuje przebieg dopasowywania trzech dokumentów w SAP S/4HANA, wskazując miejsca i przyczyny niepowodzeń oraz ich wpływ na kolejne etapy. Analiza wariantów procesu pomaga zwiększyć zakres automatycznego dopasowywania i ograniczyć ręczne wyjątki o 20–30%.

Faktury otrzymane bez prawidłowego zamówienia zakupu zakłócają standardową obsługę, często wymagają ręcznej interwencji i opóźniają akceptację. Ograniczenie liczby takich faktur zwiększa możliwości automatyzacji procesu i wzmacnia kontrolę zakupów. ProcessMind pomaga określić częstotliwość występowania faktur bez zamówienia zakupu i ich wpływ na proces w SAP S/4HANA. Śledzi ich ścieżki obsługi i dodatkowe etapy. Analiza źródeł tych faktur pozwala egzekwować zasady dotyczące zamówień zakupu już na wcześniejszych etapach i dążyć do ograniczenia ich liczby o 15–20%.

Podwójne płatności za faktury powodują bezpośrednie straty finansowe, wymagają czasochłonnego uzgadniania rozliczeń i mogą osłabić zaufanie dostawców. Zapobieganie takim błędom ma duże znaczenie dla rzetelności finansowej w procesie obsługi zobowiązań. ProcessMind analizuje historyczne dane o płatnościach w SAP S/4HANA i wykrywa przypadki podwójnych płatności, ujawniając odstępstwa w procesie, które do nich doprowadziły. Mapa typowych scenariuszy pozwala wdrożyć działania zapobiegawcze i wzmocnić kontrole, ograniczając ryzyko do minimum.

6 kroków do usprawnienia obsługi faktur zakupowych

1

Pobranie szablonu

Co zrobić

Pobierz przygotowany szablon Excel do ekstrakcji danych, dostosowany do obsługi faktur zakupowych w SAP S/4HANA.

Dlaczego to ważne

Właściwy szablon zapewnia prawidłową strukturę danych do analizy, oszczędza czas i ogranicza ryzyko błędów na kolejnych etapach.

Oczekiwany rezultat

Gotowy szablon danych dostosowany do wymagań obsługi faktur zakupowych w SAP S/4HANA.

CO ZYSKACIE

Odkryjcie ukryte nieefektywności w obsłudze zobowiązań i usprawnijcie workflow

ProcessMind pokazuje przebieg procesu obsługi zobowiązań w SAP S/4HANA, ujawniając miejsca opóźnień i wąskie gardła. Sprawdźcie, gdzie pojawiają się przestoje i jak usprawnić operacje.
  • Zobaczcie pełny przebieg obsługi faktur od początku do końca
  • Wskażcie dokładne wąskie gardła w cyklu płatności
  • Wykryjcie ryzyko niezgodności i odstępstwa od procedur
  • Porównajcie wyniki obsługi zobowiązań w różnych jednostkach
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

TYPOWE REZULTATY

Większa efektywność i oszczędności w obsłudze zobowiązań

Te rezultaty pokazują, jak process mining może usprawnić operacje i obniżyć koszty w procesie obsługi faktur zobowiązań w SAP S/4HANA. Analiza obecnego przebiegu procesu pozwala organizacjom wykryć nieefektywności, ograniczyć poprawki i usprawnić workflow płatności.

0 %
Szybsza akceptacja faktur

Średnie skrócenie czasu akceptacji

Wykryj i usuń wąskie gardła w procesie akceptacji, aby szybciej obsługiwać faktury i poprawić relacje z dostawcami.

0 pp
Większe wykorzystanie rabatów za wcześniejszą zapłatę

Wzrost odsetka uzyskanych rabatów

Usprawnij harmonogram płatności i workflow akceptacji, aby faktury kwalifikujące się do rabatu za wcześniejszą płatność były opłacane w terminie. Pozwoli to wykorzystać dostępne rabaty i zwiększyć rentowność.

0 %
Mniej ręcznych poprawek

Szybsze rozwiązywanie niezgodności

Ustal przyczyny niezgodności na fakturach i błędów przy wprowadzaniu danych. Ograniczysz w ten sposób ręczne poprawki i związane z nimi koszty.

0 pp
Większa zgodność w obszarze płatności

Więcej płatności realizowanych w terminie

Zwiększ odsetek faktur opłacanych w terminie, unikaj opłat za opóźnienia i buduj lepsze relacje z dostawcami.

0 pp
Sprawniejsze uzgadnianie trójstronne

Więcej skutecznych uzgodnień

Usprawnij uzgadnianie zamówień zakupu, przyjęć towarów i faktur. Ogranicz liczbę wyjątków i ręcznych interwencji.

Wyniki zależą od złożoności procesu, jakości danych i specyfiki organizacji. Podane wartości odzwierciedlają typowe usprawnienia obserwowane we wdrożeniach process mining w obszarze zobowiązań.

Zalecane dane

Najpierw uwzględnij najważniejsze atrybuty i czynności, a następnie w razie potrzeby rozszerz zakres analizy.
Pierwszy raz spotykają się Państwo z dziennikiem zdarzeń? Dowiedz się jak utworzyć dziennik zdarzeń na potrzeby process mining.

Atrybuty

Najważniejsze dane do zebrania na potrzeby analizy

Unikalny identyfikator dokumentu faktury, który pełni funkcję głównego identyfikatora case w procesie obsługi zobowiązań.

Dlaczego to ważne

Unikalny identyfikator pozwala prześledzić pełny cykl obsługi każdej faktury i analizować wyniki procesu dla poszczególnych przypadków.

Nazwa konkretnego zdarzenia biznesowego lub etapu, który wystąpił podczas obsługi faktury.

Dlaczego to ważne

Czynności określają etapy procesu. Umożliwiają zobrazowanie i analizę jego przebiegu, wykrywanie wąskich gardeł oraz pętli poprawek.

Dokładna data i godzina wystąpienia czynności.

Dlaczego to ważne

Ten znacznik czasu jest niezbędny do chronologicznego uporządkowania zdarzeń i obliczania mierników czasowych, takich jak czas cyklu i czas trwania. To podstawa process mining.

Identyfikator użytkownika, który wykonał czynność.

Dlaczego to ważne

Przypisuje czynności konkretnym osobom, umożliwiając analizę ich wyników i obciążenia pracą oraz zgodności z zasadami rozdziału obowiązków.

Jednostka organizacyjna, w której obsługiwana jest faktura.

Dlaczego to ważne

Umożliwia porównanie wyników procesu w różnych podmiotach prawnych oraz wykrycie problemów i dobrych praktyk charakterystycznych dla regionu lub jednostki biznesowej.

Nazwa dostawcy, który przesłał fakturę.

Dlaczego to ważne

Umożliwia analizę wyników procesu według dostawcy, wykrywanie problemów i skuteczniejsze zarządzanie relacjami ze strategicznymi dostawcami.

Łączna kwota brutto faktury w walucie dokumentu źródłowego.

Dlaczego to ważne

Nadaje procesowi kontekst finansowy. Umożliwia analizę według wartości, ustalanie priorytetów dla faktur o wysokiej wartości i określanie skutków finansowych.

Unikalny identyfikator zamówienia zakupu powiązanego z fakturą, jeśli dotyczy.

Dlaczego to ważne

Pomaga analizować sprawność uzgadniania trójstronnego i zgodność z zasadami zakupowymi przez wskazanie faktur przetwarzanych bez zamówienia zakupu.

Termin, do którego należy zapłacić dostawcy za fakturę.

Dlaczego to ważne

To podstawowa wartość przy analizie płatności w terminie. Pozwala mierzyć terminowość płatności i oceniać jej wpływ na relacje z dostawcami oraz opłaty za opóźnienia.

Działania

Kroki procesu do monitorowania i optymalizacji

To zdarzenie oznacza utworzenie dokumentu faktury w SAP, ręcznie lub za pośrednictwem zautomatyzowanego interfejsu, takiego jak OCR/VIM. Zwykle rejestruje się je na podstawie daty i godziny utworzenia nagłówka dokumentu księgowego.

Dlaczego to ważne

Jako początkowy etap procesu zdarzenie to jest niezbędne do obliczenia pełnego czasu obsługi faktury i pomiaru przepustowości całego procesu zobowiązań.

System automatycznie lub ręcznie zablokował fakturę, uniemożliwiając jej opłacenie. Przyczyną są zwykle rozbieżności w cenie lub ilości albo brak wymaganych akceptacji.

Dlaczego to ważne

To ważny sygnał problemów i konieczności poprawek. Analiza przyczyn i czasu trwania blokad pomaga ustalić źródła opóźnień płatności i nieefektywności procesu.

Faktura uzyskała wszystkie wymagane akceptacje w systemie workflow. Często jest to ostatni etap przed zaksięgowaniem faktury lub zdjęciem blokady płatności.

Dlaczego to ważne

Ten ważny etap oznacza koniec cyklu akceptacji. Czas od przekazania faktury do akceptacji do jej zatwierdzenia jest istotnym miernikiem sprawności procesu.

Faktura została formalnie ujęta w księdze głównej, co oznacza powstanie zobowiązania finansowego. Dokument wstępnie wprowadzony staje się zaksięgowany albo faktura jest księgowana bezpośrednio.

Dlaczego to ważne

To ważny etap finansowy. Potwierdza zobowiązanie firmy do zapłaty i często jest warunkiem zaplanowania płatności.

Faktura została opłacona. Zdarzenie rejestruje się po zakończeniu przebiegu płatności oraz utworzeniu i zaksięgowaniu dokumentu płatności.

Dlaczego to ważne

To zdarzenie jest ważne przy analizie przepływów pieniężnych i pomiarze KPI „Odsetek płatności zrealizowanych w terminie”. W tym celu datę płatności porównuje się z terminem płatności faktury.

To zdarzenie oznacza ostateczne zamknięcie faktury. Płatność i faktura zostają wzajemnie rozliczone w księdze pomocniczej. Oznacza to zakończenie procesu.

Dlaczego to ważne

Jako końcowy etap procesu zdarzenie to jest niezbędne do dokładnego obliczenia pełnego czasu obsługi faktury. Potwierdza uregulowanie zobowiązania.

Dokument faktury został storno, co skutecznie wyzerowało jego wpływ finansowy. Jest to alternatywny stan końcowy procesu, często wynikający z błędnego wpisu lub sporu z dostawcą.

Dlaczego to ważne

Śledzenie anulowań pomaga ustalić przyczyny niepowodzeń procesu, takie jak zduplikowane zgłoszenia lub nieprawidłowe dane faktury. Może też wskazać problemy na wcześniejszych etapach.

FAQ

Często zadawane pytania

Process mining pokazuje rzeczywisty przebieg obsługi faktur i ujawnia wąskie gardła, pętle poprawek oraz odstępstwa od standardowych procedur. Wnioski oparte na danych pomagają przyspieszyć akceptację faktur, częściej korzystać z rabatów za wcześniejszą zapłatę i poprawić efektywność operacyjną. Ułatwiają też zapewnienie zgodności i ograniczenie błędów ręcznych, wskazując problematyczne obszary.

Potrzebne są przede wszystkim dane z dziennika zdarzeń opisujące kolejne etapy cyklu życia faktury, w tym działanie, znacznik czasu i case ID, czyli numer faktury. Zwykle wykorzystuje się tabele BKPF, BSEG, RBKP, RSEG oraz dokumenty zmian. Celem jest odtworzenie dokładnej sekwencji zdarzeń dla każdej faktury.

Można mierzyć między innymi skrócenie czasu obsługi faktur, częstsze uzyskiwanie rabatów za wcześniejszą zapłatę i ograniczenie ręcznych poprawek. Pierwsze wnioski o głównych wąskich gardłach można często uzyskać w ciągu kilku tygodni od wyodrębnienia danych. Dalsze działania usprawniające mogą przynieść znaczące rezultaty w ciągu kilku miesięcy.

Process mining precyzyjnie mapuje wąskie gardła w akceptacji, niespójne ścieżki kierowania faktur i powtarzające się poprawki. Wskazuje, gdzie często pojawiają się błędy przy ręcznym wprowadzaniu danych, a także wykrywa faktury bez prawidłowych zamówień zakupu i zbędne etapy obsługi. Dzięki temu można poznać rzeczywiste przyczyny opóźnień i niezgodności.

Nie. Process mining to nieinwazyjna metoda analizy. Wymaga jedynie dostępu tylko do odczytu do historycznych danych transakcyjnych z systemu SAP S/4HANA. Nie wpływa więc na środowisko produkcyjne, workflow użytkowników ani wydajność systemu.

Potrzebna jest platforma process mining oraz bezpieczny dostęp tylko do odczytu do bazy danych SAP S/4HANA. Dane można zwykle wyodrębnić za pomocą standardowych konektorów SAP, na przykład RFC, własnych raportów lub bezpośrednich zapytań do bazy danych. Nie trzeba modyfikować podstawowego systemu SAP.

Tak. Analizując dzienniki zdarzeń, process mining wskazuje osoby lub działy powodujące opóźnienia oraz dokładne etapy, na których zatrzymują się faktury. Taki szczegółowy wgląd ułatwia podjęcie ukierunkowanych działań, na przykład zmianę workflow lub przeprowadzenie szkoleń, aby usprawnić i przyspieszyć akceptację.

Process mining może automatycznie wykrywać odstępstwa od ustalonych zasad płatności i kontroli wewnętrznych. Wskazuje przypadki niezgodnych warunków płatności, nieautoryzowanych przebiegów płatności lub potencjalnych podwójnych płatności za faktury. Stałe monitorowanie wzmacnia nadzór i ogranicza ryzyko finansowe.

Process mining w obszarze zobowiązań wykorzystuje przede wszystkim dane ze standardowych modułów SAP S/4HANA, takich jak Financial Accounting (FI) i Materials Management (MM), używanych do weryfikacji faktur. Niezbędny jest dostęp do danych transakcyjnych z nagłówków dokumentów, pozycji i dzienników zmian związanych z obsługą faktur.

Ograniczcie opłaty za opóźnienia. Usprawnijcie obsługę faktur już dziś

Obniżcie koszty obsługi o 60% i łatwiej eliminujcie podwójne płatności.

Rozpocznijcie okres próbny

Karta kredytowa nie jest wymagana. Rozpoczęcie zajmuje kilka minut.