Verbessern Sie Ihre Auftragsabwicklung von der Bestellung bis zum Zahlungseingang

In 6 Schritten zur optimierten Salesforce-Auftragsabwicklung
Verbessern Sie Ihre Auftragsabwicklung von der Bestellung bis zum Zahlungseingang
Order-to-Cash: Vertriebsauftragsabwicklung
Salesforce Sales Cloud

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Optimieren Sie die Vertriebsauftragsabwicklung in Salesforce für einen schnelleren Zahlungseingang

Eine langsame Auftragsabwicklung beeinträchtigt die Kundenzufriedenheit und den Cashflow. Unsere Plattform zeigt Ihnen, wo es hakt, von der Auftragserfassung bis zum Zahlungseingang. Wenn Sie diese Engpässe erkennen, können Sie datengetriebene Verbesserungen umsetzen und den gesamten Order-to-Cash-Zyklus effizienter gestalten. So wickeln Sie Aufträge schneller ab.

Laden Sie unser vorkonfiguriertes Daten-Template herunter und gehen Sie typische Herausforderungen an, um Ihre Effizienz-Ziele zu erreichen. Folgen Sie unserem Verbesserungsplan in sechs Schritten und lesen Sie den Leitfaden zum Daten-Template, um Ihre Abläufe zu verbessern.

Ausführliche Beschreibung anzeigen

Warum sollten Sie die Order-to-Cash-Vertriebsauftragsabwicklung in Salesforce Sales Cloud optimieren?Der Order-to-Cash-Prozess, insbesondere die Vertriebsauftragsabwicklung, ist entscheidend für Ihren Umsatzzyklus. Ineffizienzen wirken sich direkt auf Ihr Ergebnis, die Kundenzufriedenheit und die Flexibilität Ihres Unternehmens aus. Wenn Vertriebsaufträge ins Stocken geraten oder in Salesforce Sales Cloud unvorhersehbare Wege nehmen, verzögern sich Lieferungen, Umsatzziele werden verfehlt und manuelle Eingriffe sowie Expressversand erhöhen die Betriebskosten.Der tatsächliche Ablauf eines Vertriebsauftrags ist entscheidend: von der ersten Anlage in Salesforce über Bonitätsprüfungen, Bestandszuordnung, Versand und Rechnungsstellung bis zum Zahlungseingang. Ohne klare Sicht auf diese Schritte stützen sich Unternehmen häufig auf Annahmen zur Prozessleistung und treffen dadurch nicht optimale Entscheidungen. Das zeigt sich etwa in langen Durchlaufzeiten für Vertriebsaufträge, einem höheren Bedarf an Betriebskapital und einer schlechteren Customer Experience. All das erschwert einen schnellen Zahlungseingang und schwächt Ihre Wettbewerbsposition.### So verbessert Process Mining die Analyse der VertriebsauftragsabwicklungProcess Mining analysiert Ihre Order-to-Cash-Vertriebsauftragsabwicklung anhand der Ereignisdaten, die direkt aus Salesforce Sales Cloud stammen. Daraus rekonstruiert es den tatsächlichen Ablauf jedes Vertriebsauftrags. Herkömmliche Berichte zeigen, was geschehen sollte. Process Mining macht sichtbar, was tatsächlich geschieht.Mit dem Vertriebsauftrag als Case-ID können Sie Reihenfolge und Zeitpunkte aller zugehörigen Aktivitäten genau verfolgen, etwa „Vertriebsauftrag angelegt“, „Bonitätsprüfung durchgeführt“, „Waren kommissioniert“ und „Zahlung eingegangen“. Diese detaillierte Sicht auf den gesamten Ablauf hilft Ihnen dabei:1. Den tatsächlichen Prozessablauf sichtbar zu machen: Entdecken Sie alle vorhandenen Prozessvarianten, einschließlich unerwarteter Abweichungen und Nacharbeitsschleifen, die den Order-to-Cash-Zyklus verlängern.2. Engpässe zu ermitteln: Finden Sie heraus, bei welchen Aktivitäten oder Übergängen Vertriebsaufträge häufig warten, zum Beispiel bei wiederkehrenden Verzögerungen zwischen „Auftrag bestätigt“ und „Bestand zugeordnet“.3. Ursachen aufzudecken: Ermitteln Sie, warum bestimmte Ineffizienzen auftreten. Mögliche Gründe sind konkurrierende Ressourcen, manuelle Übergaben oder Integrationsprobleme zwischen Salesforce und verbundenen Systemen.4. Die Compliance zu überwachen: Erkennen Sie automatisch, wenn Vertriebsaufträge von festgelegten Regeln oder Service-Level-Vereinbarungen abweichen, und prüfen Sie so die Einhaltung interner Richtlinien und gesetzlicher Anforderungen.### Zentrale Verbesserungsbereiche, die Process Mining aufzeigtMit Process Mining für die Order-to-Cash-Vertriebsauftragsabwicklung in Salesforce Sales Cloud können Sie sich auf mehrere wichtige Verbesserungsbereiche konzentrieren:1. Durchlaufzeit verkürzen: Analysieren Sie die Dauer jedes Vertriebsauftrags, um die Zeit von der Auftragserstellung bis zum Zahlungseingang zu reduzieren. Dazu gehört, einzelne Aktivitäten zu beschleunigen und Wartezeiten zwischen den Schritten zu verringern.2. Nacharbeit und Ausnahmebehandlung verbessern: Ermitteln Sie Vertriebsaufträge mit wiederholter Nacharbeit oder unerwarteten Abweichungen, etwa mehrfachen Bonitätsprüfungen oder Änderungen nach der Bestätigung. So können Sie die Ursachen angehen und Abläufe vereinfachen.3. Automatisierungspotenzial erkennen: Finden Sie wiederkehrende manuelle Aufgaben, die sich für eine Automatisierung eignen. Das verringert menschliche Fehler und setzt Ressourcen frei. Dazu können automatische Statusaktualisierungen oder Systemintegrationen gehören, die eine erneute Dateneingabe überflüssig machen.4. Ressourcen besser einsetzen: Ermitteln Sie, wie sich verschiedene Teams oder Personen auf die Durchlaufzeiten von Vertriebsaufträgen auswirken. So können Sie Ressourcen gezielter zuweisen und Arbeitslasten ausgleichen.5. Leistung von Lieferanten und Partnern bewerten: Sind externe Partner an Teilen des Order-to-Cash-Prozesses beteiligt, können Sie ihren Einfluss auf Lieferzeiten und Gesamteffizienz verfolgen.### Messbare Ergebnisse, die Sie erwarten könnenProzessoptimierungen auf Basis von Process-Mining-Erkenntnissen in Ihrer Salesforce-Sales-Cloud-Umgebung bringen konkrete Vorteile:1. Zahlungseingänge beschleunigen: Verkürzen Sie den Order-to-Cash-Zyklus deutlich. So werden Rechnungen schneller bezahlt und der Cashflow verbessert sich.2. Betriebliche Effizienz steigern: Vereinfachen Sie Abläufe, indem Sie Verschwendung, Nacharbeit und Engpässe beseitigen. Das senkt die Betriebskosten und steigert die Produktivität in Vertrieb und Finanzwesen.3. Kundenzufriedenheit verbessern: Liefern Sie Waren und Dienstleistungen zuverlässiger und effizienter. Das sorgt für eine bessere Customer Experience und stärkt die Kundenbeziehungen.4. Compliance stärken und Risiken senken: Stellen Sie sicher, dass alle Vertriebsaufträge internen Richtlinien und externen Vorschriften entsprechen. So verringern Sie finanzielle und Reputationsrisiken.5. Datenbasierte Entscheidungen treffen: Geben Sie Ihren Teams genaue, aktuelle Erkenntnisse zur Prozessleistung an die Hand. Damit können sie Probleme frühzeitig angehen und kontinuierliche Verbesserungen vorantreiben.### So starten Sie mit der Optimierung der Order-to-Cash-VertriebsauftragsabwicklungErkenntnisse aus Ihren Salesforce-Sales-Cloud-Daten können die Leistung Ihres Order-to-Cash-Prozesses verbessern. Mit einem strukturierten Process-Mining-Ansatz treffen Sie fundierte, datenbasierte Entscheidungen statt sich auf Einzelfallberichte zu verlassen. Optimieren Sie so die Vertriebsauftragsabwicklung von der Erstellung bis zum Zahlungseingang und schaffen Sie die Grundlage für nachhaltiges Wachstum und Rentabilität. Finden Sie heraus, wie diese Methode konkrete Ineffizienzen aufdeckt und Ihnen den Weg zu effizienteren Abläufen weist.

Order-to-Cash: Vertriebsauftragsabwicklung Erfüllung von Vertriebsaufträgen OTC-Prozess Management des Umsatzzyklus Vertriebsbetrieb Team für Auftragsmanagement Verkürzung der Durchlaufzeit Cashflow-Optimierung Lieferleistung Kundenzufriedenheit O2C Umsatzzyklus Kundenauftrag Auftragsmanagement

Häufige Probleme und Herausforderungen

Ermitteln Sie, welche Herausforderungen Sie betreffen

Verzögerungen in der Vertriebsauftragsabwicklung, von der Erstellung bis zur Lieferung, beeinträchtigen die Kundenzufriedenheit und die Umsatzrealisierung erheblich. Längere Durchlaufzeiten können dazu führen, dass Umsatzziele verfehlt werden und die Betriebskosten steigen. ProcessMind bildet den tatsächlichen Ablauf Ihrer Vertriebsauftragsabwicklung in Salesforce ab. So sehen Sie genau, wo Verzögerungen auftreten und welche Auswirkungen sie haben. Damit können Sie gezielt Aktivitäten oder Übergaben angehen, die den Order-to-Cash-Zyklus verlängern.

Verspätete Zahlungseingänge wirken sich direkt auf das Betriebskapital und die finanzielle Gesundheit eines Unternehmens aus. Werden Rechnungen nicht fristgerecht bezahlt, gerät der Cashflow unter Druck. Das kann die Finanzierungskosten erhöhen und die Rentabilität senken. Unsere Lösung analysiert in Ihrem Order-to-Cash-Prozess die Zeit zwischen Rechnungserstellung und Zahlungseingang und deckt die Ursachen für Verzögerungen auf. ProcessMind zeigt Muster auf, etwa bestimmte Zahlungsbedingungen oder Kundensegmente, die in Salesforce Sales Cloud zu einem langsameren Zahlungseingang beitragen. So können Sie frühzeitig gegensteuern.

Langsame oder uneinheitliche Bonitätsprüfungen können die Auftragsbestätigung erheblich verzögern und bereits zu Beginn des Order-to-Cash-Zyklus einen Engpass verursachen. Das frustriert Kunden, verzögert den Umsatz und kann dazu führen, dass Aufträge storniert werden. ProcessMind macht Dauer und Varianten der Aktivität „Bonitätsprüfung durchgeführt“ in der Vertriebsauftragsabwicklung von Salesforce sichtbar. Sie sehen, ob bestimmte Kundentypen, Auftragswerte oder manuelle Schritte zu Verzögerungen beitragen. Diese Erkenntnisse helfen Ihnen, Bonitätsprüfungen zu vereinfachen und zu automatisieren.

Fehler bei der Auftragserstellung, Bestandszuordnung oder Rechnungsstellung führen zu kostspieliger Nacharbeit, binden Ressourcen und beeinträchtigen die Kundenzufriedenheit. Jede Korrektur verursacht zusätzliche Verzögerungen und Betriebskosten und senkt die Effizienz des Order-to-Cash-Prozesses. Anhand von Ereignisdaten aus Salesforce Sales Cloud ermittelt ProcessMind, wo und warum bei der Vertriebsauftragsabwicklung Nacharbeit anfällt. Die Analyse zeigt häufige Fehlermuster und ihre Ursachen. So können Sie vorbeugende Maßnahmen ergreifen und manuelle Korrekturen reduzieren.

Eine große Abweichung zwischen dem gewünschten und dem bestätigten oder tatsächlichen Lieferdatum kann das Vertrauen der Kunden stark beeinträchtigen und zu Unzufriedenheit führen. Häufig deutet sie auf Probleme bei der Bestandsverwaltung, Logistik oder internen Abstimmung hin. ProcessMind vergleicht für jeden Vertriebsauftrag in Ihren Salesforce-Sales-Cloud-Daten die Attribute „Gewünschtes Lieferdatum“ und „Bestätigtes Lieferdatum“. So erkennen Sie systematische Ursachen für abweichende Liefertermine und können Planung und Kommunikation verbessern.

Zu viele manuelle Eingriffe und Freigaben, auch bei Routineaufgaben, führen im Order-to-Cash-Prozess zu Verzögerungen und uneinheitlichen Abläufen. Manuelle Arbeitsschritte sind fehleranfällig und können den Lebenszyklus eines Vertriebsauftrags erheblich verlängern. Das senkt die Effizienz. ProcessMind ermittelt alle manuellen Schritte und Abweichungen vom Standardablauf in der Vertriebsauftragsabwicklung von Salesforce. Die Analyse beziffert die Wartezeit in manuellen Warteschlangen und zeigt Möglichkeiten für Automatisierung oder Standardisierung auf, damit Aufträge schneller erfüllt werden.

Werden interne Richtlinien oder externe Vorschriften bei der Vertriebsauftragsabwicklung nicht eingehalten, etwa durch falsch angewandte Zahlungsbedingungen oder nicht genehmigte Rabatte, entstehen finanzielle und Reputationsrisiken. Solche Abweichungen können zu Problemen bei Audits, Strafen und Umsatzverlusten führen. Unsere Lösung überwacht jeden Schritt Ihrer Vertriebsauftragsabwicklung in Salesforce anhand festgelegter Compliance-Regeln. ProcessMind kennzeichnet Abweichungen, etwa eine falsche Anwendung der „Zahlungsbedingungen“, und hilft Ihnen so, gesetzliche Vorgaben und interne Richtlinien im Order-to-Cash-Prozess einzuhalten.

Unternehmen arbeiten oft mit einem theoretischen „Idealprozess“. In der Praxis kann die Vertriebsauftragsabwicklung in Salesforce Sales Cloud jedoch durch Umgehungslösungen, Ausnahmen und uneinheitliche Vorgehensweisen deutlich davon abweichen. Diese verborgenen Varianten führen zu Ineffizienzen, längeren Durchlaufzeiten und unvorhersehbaren Ergebnissen. ProcessMind ermittelt alle tatsächlich durchlaufenen Wege der Vertriebsaufträge, auch seltene Varianten. Die Visualisierung der Prozessvarianten im Order-to-Cash-Prozess zeigt, welche nicht standardisierten Abläufe die Bearbeitung verlängern oder Kosten erhöhen.

Ohne klare Sicht auf die Wirksamkeit verschiedener Versandarten können unnötige Kosten entstehen oder Lieferungen verspätet eintreffen. Eine standardmäßige, aber nicht optimale Versandart für bestimmte Aufträge kann die Marge schmälern oder Kunden unzufrieden machen. ProcessMind analysiert, wie sich verschiedene Versandarten im Order-to-Cash-Prozess auf Lieferzeiten und Kosten auswirken. So erkennen Sie Möglichkeiten, die Versandlogistik zu optimieren und Versandarten in Salesforce Sales Cloud besser auf das „Gewünschte Lieferdatum“ abzustimmen.

Die Leistung kann je nach Vertriebskanal oder Vertriebsorganisation deutlich variieren. Das wirkt sich auf Effizienz und Rentabilität des Order-to-Cash-Prozesses aus. Für gezielte Verbesserungen und eine passende Ressourcenzuweisung ist es wichtig zu wissen, welche Kanäle hinter den Erwartungen zurückbleiben und warum. ProcessMind vergleicht wichtige Kennzahlen wie Durchlaufzeiten und Nacharbeitsquoten anhand der Attribute „Vertriebskanal“ und „Vertriebsorganisation“. So sehen Sie, wo die Vertriebsauftragsabwicklung in Salesforce verbessert werden muss, um bewährte Vorgehensweisen zu etablieren und die Effizienz zu steigern.

Verzögerungen bei der Aktivität „Bestand zugeordnet“ wirken sich direkt auf die Erfüllung von Vertriebsaufträgen aus. Sie können zu Rückständen, verpassten Lieferterminen und unzufriedenen Kunden führen. Ineffiziente Bestandsprozesse binden Betriebskapital und können sich auf die gesamte Lieferkette auswirken. ProcessMind ermittelt die genaue Dauer und die Engpässe innerhalb des Schritts „Bestand zugeordnet“ in Ihrem Order-to-Cash-Prozess. Durch die Analyse zugehöriger Attribute in Salesforce Sales Cloud lassen sich Verzögerungsursachen aufdecken und Ressourcen für eine schnellere Auftragserfüllung besser zuweisen.

Verborgene Ineffizienzen und übermäßiger manueller Aufwand in der Vertriebsauftragsabwicklung erhöhen die Kosten pro Auftrag und schmälern die Rentabilität. Ohne ein klares Bild des tatsächlichen Ablaufs lassen sich Einsparpotenziale nur schwer erkennen. ProcessMind beziffert die Aktivitäten und Ressourcen, die für jeden Vertriebsauftrag im Order-to-Cash-Prozess in Salesforce Sales Cloud eingesetzt werden. So werden versteckte Kosten durch Nacharbeit, Verzögerungen und nicht standardisierte Abläufe sichtbar und Sie können gezielt Kosten senken.

Typische Ziele

Definieren Sie, woran Sie den Erfolg erkennen

Ziel ist es, die Zeit vom Anlegen eines Vertriebsauftrags in Salesforce Sales Cloud bis zu seinem Abschluss deutlich zu verkürzen. Kürzere Durchlaufzeiten ermöglichen eine schnellere Umsatzrealisierung und steigern die Kundenzufriedenheit, weil Aufträge schneller erfüllt werden. ProcessMind zeigt, welche Aktivitäten und Verzögerungen zu langen Durchlaufzeiten beitragen, etwa Engpässe bei Bonitätsprüfungen oder der Bestandszuordnung. Mit der Visualisierung des gesamten Order-to-Cash-Prozesses können Sie Ursachen ermitteln und gezielte Verbesserungen umsetzen, deren Wirkung sich messen lässt.

Schnellere Zahlungseingänge verbessern unmittelbar den Cashflow eines Unternehmens. Das stärkt das Betriebskapital und die finanzielle Stabilität, ermöglicht Reinvestitionen und verringert den Bedarf an kurzfristiger Finanzierung. ProcessMind zeigt Verzögerungen zwischen Rechnungserstellung, Rechnungsversand und Zahlungseingang auf. So erkennen Sie Probleme wie verspätete Rechnungsstellung oder ineffiziente Zahlungserinnerungen in Salesforce Sales Cloud und können diese Schritte optimieren, um die durchschnittliche Außenstandsdauer zu verkürzen.

Ein vereinfachter Ablauf der Bonitätsprüfung ist schneller und effizienter, ohne die Risikobewertung zu beeinträchtigen. Dadurch sinken die Engpässe in den ersten Phasen der Auftragsabwicklung. Unnötige Verzögerungen, die den gesamten Order-to-Cash-Zyklus und die Customer Experience beeinträchtigen, lassen sich vermeiden. ProcessMind zeigt den genauen Ablauf und die Dauer von Bonitätsprüfungen in Salesforce Sales Cloud. Manuelle Eingriffe, Nacharbeit und nicht standardisierte Abläufe werden sichtbar. Diese Erkenntnisse zeigen Möglichkeiten für Automatisierung und Standardisierung auf, mit denen sich Freigaben beschleunigen lassen.

Weniger Fehler in der Vertriebsauftragsabwicklung bedeuten weniger Nacharbeit, niedrigere Kosten und genauere Daten. Das steigert die Kundenzufriedenheit, weil Aufträge gleich beim ersten Mal korrekt erfüllt werden, und verhindert kostspielige Folgeprobleme in der Logistik. ProcessMind analysiert die tatsächlichen Prozessabläufe in Salesforce Sales Cloud und zeigt, wo und warum Fehler auftreten. Häufige Nacharbeitsschleifen und nicht konforme Aktivitäten werden sichtbar. So können Sie Ursachen beheben und Fehlerquoten deutlich senken.

Ein hoher Anteil pünktlich zum gewünschten oder bestätigten Lieferdatum zugestellter Aufträge ist entscheidend für Kundenzufriedenheit und -treue. Damit erfüllen Sie Kundenerwartungen, stärken das Vertrauen und verringern Beschwerden sowie mögliche Umsatzeinbußen durch verpasste Zusagen. ProcessMind verfolgt Abweichungen zwischen gewünschten und tatsächlichen Lieferterminen für alle Vertriebsaufträge. Die Analyse der vorangehenden Aktivitäten im Order-to-Cash-Prozess zeigt, welche Schritte, etwa Bestandszuordnung oder Versand, Verzögerungen verursachen. So können Sie gezielte operative Verbesserungen umsetzen.

Die Automatisierung manueller Schritte im Order-to-Cash-Prozess verringert den Arbeitsaufwand, reduziert Fehler und beschleunigt die gesamte Abwicklung. Mitarbeitende können sich dadurch anspruchsvolleren Aufgaben widmen. Zugleich steigen die Konsistenz der Abläufe und die Kosten für die Bearbeitung von Vertriebsaufträgen in Salesforce Sales Cloud sinken. ProcessMind zeigt häufig wiederholte manuelle Aktivitäten und Übergänge im Prozessablauf. Diese Muster weisen auf konkrete Möglichkeiten für Robotic Process Automation (RPA) oder Verbesserungen auf Systemebene in Salesforce Sales Cloud hin.

Die Einhaltung interner Richtlinien und externer Vorschriften bei allen Vertriebsaufträgen ist entscheidend, um Risiken zu mindern und Strafen zu vermeiden. Ziel ist es, Abweichungen zu erkennen und zu beheben, damit der Order-to-Cash-Prozess in Salesforce Sales Cloud integer und auditfähig bleibt. ProcessMind vergleicht die tatsächliche Prozessausführung mit festgelegten Sollmodellen und Compliance-Regeln. Nicht konforme Aktivitäten und nicht genehmigte Abweichungen im Vertriebsauftrags-Workflow werden automatisch gekennzeichnet. So erhalten Sie klare Erkenntnisse für die Durchsetzung der Vorgaben und gezielte Schulungen.

Die häufigsten Abläufe der Vertriebsauftragsabwicklung zu standardisieren, verringert Varianten, die oft zu Ineffizienzen, Unklarheiten und uneinheitlichen Ergebnissen führen. So entsteht ein vorhersehbarer, optimierter Ablauf. Schulungen werden einfacher und die Leistung im gesamten Unternehmen konsistenter. ProcessMind visualisiert alle beobachteten Varianten der Vertriebsauftragsabwicklung. Die häufigsten und effizientesten Wege werden ebenso sichtbar wie komplexe oder seltene Abläufe. So erkennen Sie Möglichkeiten, den Order-to-Cash-Prozess in Salesforce Sales Cloud zu vereinheitlichen.

Mit der passenden Versandart kommen Aufträge kosteneffizient und innerhalb der erforderlichen Fristen an. Ziel ist es, unnötige Versandkosten zu senken und gleichzeitig die Kundenzufriedenheit mit der Liefergeschwindigkeit zu sichern. Das wirkt sich direkt auf die Rentabilität jedes Vertriebsauftrags aus. ProcessMind analysiert für verschiedene Vertriebsaufträge den Zusammenhang zwischen gewählter Versandart, Lieferleistung und Kosten. So erkennen Sie ungeeignete Entscheidungen und Möglichkeiten für kostengünstigere Versandarten, ohne Liefertermine zu gefährden, auch bei komplexen Order-to-Cash-Abläufen.

Unterschiedliche Leistungen der Vertriebskanäle, etwa Direktvertrieb, Online-Vertrieb oder Partnervertrieb, können zu uneinheitlichen Kundenerlebnissen und ineffizienten Abläufen führen. Eine Angleichung sorgt für gleichbleibende Servicequalität und Effizienz, unabhängig davon, über welchen Kanal der Vertriebsauftrag eingeht. ProcessMind schlüsselt den Order-to-Cash-Prozess nach Vertriebskanal auf. Der Vergleich von Durchlaufzeiten, Fehlerquoten und Compliance zeigt, welche Kanäle hinter den Erwartungen zurückbleiben und warum. So können Sie gezielt Verbesserungen umsetzen und bewährte Vorgehensweisen weitergeben.

Eine langsame Bestandszuordnung verzögert die Auftragserfüllung und beeinträchtigt Liefertermine sowie Kundenzufriedenheit. Wird dieser wichtige Schritt beschleunigt, können Produkte schneller reserviert und für den Versand vorbereitet werden. Das verkürzt die Auftragsabwicklung und verbessert die Logistik. ProcessMind misst genau, wie lange die Aktivität „Bestand zugeordnet“ im Order-to-Cash-Prozess dauert. Die Analyse deckt Engpässe vor oder während dieses Schritts auf. So können Sie Abläufe neu gestalten oder Systeme in Salesforce Sales Cloud verbessern, um die Zuordnung zu beschleunigen.

Niedrigere durchschnittliche Betriebskosten für die Bearbeitung jedes Vertriebsauftrags steigern direkt die Rentabilität. Dafür gilt es, Ineffizienzen, unnötige Schritte und übermäßigen Ressourceneinsatz im gesamten Order-to-Cash-Zyklus zu ermitteln und zu beseitigen. ProcessMind verknüpft Prozessaktivitäten mit Ressourcenverbrauch und Kosten. Die Analyse von Event Logs zeigt kostenintensive Varianten, Nacharbeitsschleifen und manuelle Eingriffe, die die Kosten pro Auftrag in Salesforce Sales Cloud erhöhen. Daraus lassen sich datengetriebene Maßnahmen zur Kostensenkung ableiten.

Der Verbesserungsprozess in 6 Schritten für die Order-to-Cash-Vertriebsauftragsabwicklung

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Daten-Template herunterladen

Was zu tun ist

Laden Sie das vorkonfigurierte Excel-Daten-Template für Order-to-Cash-Prozesse in Salesforce Sales Cloud herunter. Damit erfassen Sie die richtigen Datenfelder.

Warum das wichtig ist

Eine passende Datenstruktur von Anfang an ist entscheidend für genaue Analysen. So werden alle relevanten Prozessinformationen vollständig erfasst.

Erwartetes Ergebnis

Ein strukturiertes Excel-Template, das Sie mit Ihren Auftragsdaten aus Salesforce Sales Cloud befüllen können.

DAS ERWARTET SIE

Ungenutzte Effizienzpotenziale in der Auftragsabwicklung entdecken

ProcessMind macht den tatsächlichen Ablauf Ihrer Salesforce-Aufträge sichtbar und liefert verständliche Visualisierungen sowie konkrete Erkenntnisse. So sehen Sie, an welchen Stellen Sie Ihren Order-to-Cash-Prozess verbessern und den Cashflow beschleunigen können.
  • Auftragsverläufe von Anfang bis Ende visualisieren
  • Engpässe in Salesforce-Prozessen erkennen
  • Ursachen für Zahlungsverzögerungen ermitteln
  • Verarbeitungszeiten von der Bestellung bis zum Zahlungseingang verfolgen
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

TYPISCHE ERGEBNISSE

Messbare Verbesserungen in der Kundenauftragsbearbeitung

Diese Ergebnisse zeigen die typischen Verbesserungen, die Unternehmen mit Process Mining in der Auftragsabwicklung vom Auftrag bis zum Zahlungseingang erzielen. Engpässe und Ineffizienzen werden direkt anhand der Daten aus Salesforce Sales Cloud sichtbar.

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Kürzere Zykluszeit für Kundenaufträge

Durchschnittliche Verkürzung der End-to-End-Durchlaufzeit

Wenn Unternehmen Engpässe erkennen und beseitigen, verkürzt sich die Zeit von der Erstellung bis zum Abschluss eines Kundenauftrags deutlich. Das beschleunigt die Abläufe und verbessert die Reaktionsfähigkeit gegenüber Kunden.

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Schnellerer Zahlungseingang

Kürzere Zeit bis zum Zahlungseingang

Process Mining deckt Verzögerungen bei der Rechnungsstellung und beim Zahlungseinzug auf. Unternehmen können so die Zeit zwischen dem Versand einer Rechnung und dem Zahlungseingang verkürzen. Das verbessert unmittelbar das Betriebskapital und die finanzielle Lage.

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Weniger Nacharbeit im Vertrieb

Weniger erneute Bearbeitungsschritte

Werden die Ursachen von Fehlern und Nacharbeitsschleifen erkannt, können Unternehmen überflüssige Arbeitsschritte und Korrekturen in der Kundenauftragsbearbeitung reduzieren. Das steigert die Effizienz und senkt die Betriebskosten für die Behebung von Fehlern.

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Mehr pünktliche Lieferungen

Höherer Anteil termingerechter Lieferungen

Wenn Unternehmen die Prozessschritte erkennen, die den Versand verzögern, können sie dafür sorgen, dass Produkte am gewünschten Liefertermin oder früher bei den Kunden eintreffen. Das steigert die Kundenzufriedenheit und stärkt den Ruf der Marke.

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Höhere Prozesskonformität

Bessere Einhaltung standardisierter Prozesse

Process Mining macht Abweichungen von optimalen oder vorgeschriebenen Abläufen bei Kundenaufträgen sichtbar. Unternehmen können dadurch Standards konsequenter durchsetzen. Das senkt Risiken, verbessert die Auditfähigkeit und sorgt für eine gleichbleibende Servicequalität bei allen Aufträgen.

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Niedrigere Betriebskosten

Geringere Kosten pro Kundenauftrag

Wenn Unternehmen überflüssige oder manuelle Schritte in der Kundenauftragsbearbeitung erkennen und automatisieren, können sie den Arbeits- und Ressourceneinsatz pro Vorgang deutlich senken. Das wirkt sich unmittelbar auf die Rentabilität aus.

Bitte beachten Sie, dass die tatsächlichen Ergebnisse je nach Komplexität Ihres Prozesses, Datenqualität und Systemkonfiguration variieren können. Die angegebenen Werte spiegeln häufig erzielte Verbesserungen aus verschiedenen Implementierungen wider.

Empfohlene Daten

Beginnen Sie mit den wichtigsten Attributen und Aktivitäten und ergänzen Sie bei Bedarf weitere.
Neu bei Event Logs? Erfahren Sie, wie Sie ein Event Log für Process Mining erstellen.

Attribute

Wichtige Datenpunkte für die Analyse

Die eindeutige Kennung jedes Kundenauftrags. Sie dient als zentraler Case, um den gesamten Prozess vom Auftrag bis zum Zahlungseingang nachzuverfolgen.

Warum das wichtig ist

Dieses Attribut ist erforderlich, um alle zugehörigen Ereignisse zu einem Case zusammenzufassen. So lässt sich der End-to-End-Prozessablauf jedes Kundenauftrags visualisieren und analysieren.

Der Name des konkreten Geschäftsereignisses oder der Aufgabe, die im Lebenszyklus des Kundenauftrags stattgefunden hat.

Warum das wichtig ist

Dieses Attribut legt die Schritte in der Prozesslandkarte fest. Ohne dieses Attribut können Sie den Prozessablauf nicht visualisieren und nicht analysieren, wie Kundenaufträge tatsächlich bearbeitet werden.

Das genaue Datum und die Uhrzeit, zu der die Aktivität stattgefunden hat.

Warum das wichtig ist

Timestamps sind unverzichtbar, um Ereignisse chronologisch zu ordnen und alle Leistungskennzahlen wie Zykluszeiten und Engpässe zu berechnen.

Der Name des Benutzers oder Systemkontos, das die Aktivität ausgeführt hat.

Warum das wichtig ist

Ermöglicht die Leistungsanalyse nach Benutzer, Team oder Rolle und hilft dabei, Automatisierungsmöglichkeiten oder Schulungsbedarf zu erkennen.

Der Status des Kundenauftrags zum Zeitpunkt des Ereignisses.

Warum das wichtig ist

Liefert wichtigen Kontext zu jedem Ereignis und bildet häufig die Grundlage für die Definition von Aktivitäten. Auch für die Analyse von Case-Ergebnissen wie Stornierungen ist der Status entscheidend.

Der Gesamtwert des Kundenauftrags.

Warum das wichtig ist

Ermöglicht die finanzielle Analyse des Prozesses. Aufträge lassen sich nach ihrem Wert segmentieren und die finanziellen Auswirkungen von Verzögerungen oder Nacharbeit beziffern.

Der Name des Kunden oder Unternehmens, das den Auftrag erteilt hat.

Warum das wichtig ist

Stellt den Bezug zwischen der Prozessleistung und einzelnen Kunden her. So können Sie Analysen und Segmentierungen nach Kunden vornehmen und Muster oder Probleme erkennen.

Das vom Kunden gewünschte Lieferdatum des Auftrags.

Warum das wichtig ist

Dies ist der wichtigste Maßstab für die pünktliche Lieferleistung und ein zentraler Indikator für Kundenzufriedenheit und operative Effizienz.

Die gesamte Zeit vom Erstellen des Auftrags bis zu seinem endgültigen Abschluss.

Warum das wichtig ist

Diese grundlegende KPI misst die Effizienz des Gesamtprozesses und hilft, lang laufende Aufträge zu erkennen, die auf systemische Probleme hindeuten können.

Aktivitäten

Prozessschritte, die Sie verfolgen und optimieren sollten

Kennzeichnet die erstmalige Erstellung eines Kundenauftragsdatensatzes im System. Dieses Ereignis wird ausdrücklich erfasst, wenn in Salesforce zum ersten Mal eine neue Instanz des Objekts 'Order' gespeichert wird.

Warum das wichtig ist

Dies ist das zentrale Start-Event für den Prozess von der Auftragserstellung bis zum Zahlungseingang. Die Zeit von diesem Zeitpunkt bis zu den folgenden Aktivitäten ist entscheidend, um die gesamten Zykluszeiten zu verstehen.

Ein standardmäßiges Salesforce-Ereignis, das anzeigt, dass der Auftrag abgeschlossen ist und an Fulfillment und Rechnungsstellung übergeben werden kann. Durch die Aktivierung sind die meisten Änderungen am Auftrag gesperrt. Erfasst wird sie anhand einer bestimmten Statusänderung.

Warum das wichtig ist

Die Aktivierung ist ein kritischer, nicht umkehrbarer Meilenstein, der die Gültigkeit des Auftrags bestätigt. Sie markiert die offizielle Übergabe vom Vertrieb an den operativen Bereich und ist ein zentraler Messpunkt für die Zykluszeit im Vertrieb.

Kennzeichnet den Zeitpunkt, an dem der Auftrag das Lager physisch in Richtung Kunde verlässt. Dieses Ereignis wird fast immer durch eine Aktualisierung aus einem externen Versand- oder ERP-System in Salesforce erfasst.

Warum das wichtig ist

Dieser wichtige Meilenstein dient zur Messung der Kennzahl 'Pünktliche Versandquote' und der gesamten Fulfillment-Effizienz. Er markiert den Beginn der Lieferphase aus Kundensicht.

Zeigt an, dass die Sendung den Kunden erfolgreich erreicht hat. Diese Information stammt aus dem System des Versanddienstleisters und wird an Salesforce zurückübermittelt.

Warum das wichtig ist

Dieses Ereignis ist entscheidend für die Berechnung der Kennzahl 'Pünktliche Zustellquote' und die Messung der tatsächlichen Zykluszeiten aus Kundensicht. Es bestätigt den Abschluss des Fulfillment-Prozesses.

Kennzeichnet die Erstellung einer Rechnung für den Kundenauftrag. Erfasst werden kann dies durch die Erstellung eines verknüpften Objekts 'Invoice', entweder direkt über Salesforce Billing oder über eine Integration.

Warum das wichtig ist

Dieser Meilenstein markiert den Beginn des finanziellen Teils des Prozesses. Die Zeit zwischen Lieferung und Rechnungsstellung kann administrative Engpässe aufdecken, die den Zahlungseingang verzögern.

Kennzeichnet die Bestätigung, dass die Zahlung des Kunden eingegangen und verbucht ist. Diese Information wird in der Regel als Statusänderung aus einem Finanzsystem an Salesforce übermittelt.

Warum das wichtig ist

Dies ist der letzte Schritt, um den Verkaufserlös zu erhalten. Die Zeit vom Ereignis 'Rechnung gesendet' bis zu diesem Punkt ist entscheidend für die Steuerung des Zahlungseingangs und der Außenstandsdauer (Days Sales Outstanding, DSO).

Kennzeichnet den erfolgreichen Abschluss und die endgültige Schließung des Kundenauftrags im System. Abgeleitet wird dies aus einer abschließenden Statusaktualisierung des Auftrags, die anzeigt, dass keine weiteren Schritte erforderlich sind.

Warum das wichtig ist

Dies ist das zentrale End-Event des Happy Path. Die Gesamtzeit bis zu dieser Aktivität ergibt die Kennzahl 'Durchschnittliche Zeit vom Auftrag bis zum Abschluss'.

Häufig gestellte Fragen

Häufig gestellte Fragen

Process Mining visualisiert den tatsächlichen Prozessablauf von der Erstellung eines Kundenauftrags bis zum Zahlungseingang. So lassen sich Engpässe, Prozessvarianten und Nacharbeiten gezielt in Ihren Salesforce-Sales-Cloud-Abläufen erkennen. Sie sehen, an welchen Stellen die Zykluszeiten zu lang sind oder Compliance-Risiken entstehen.

Sie benötigen vor allem Event Logs mit den ausgeführten Aktivitäten, Timestamps und der Case-ID, in diesem Fall der Kundenauftrags-ID. Relevante Objekte sind Kundenaufträge, Auftragspositionen, Accounts, Opportunities, Aktivitäten und zugehörige benutzerdefinierte Objekte. Ziel ist es, den vollständigen Ablauf jedes Kundenauftrags über alle Prozessphasen hinweg nachzuvollziehen.

Process Mining erfasst genau, wie lange die einzelnen Schritte und Übergänge in Ihrem Kundenauftragsprozess dauern. Die Visualisierung der Zeitwerte zeigt, welche Aktivitäten oder Übergaben die größten Verzögerungen verursachen. So können Sie gezielt Abläufe verbessern und die gesamte Zykluszeit verkürzen.

Die wichtigste Voraussetzung ist der Zugriff auf Ihre Salesforce-Daten, in der Regel über APIs, Berichte oder einen direkten Datenbankzugriff, wenn Sie ein externes Data Warehouse verwenden. Außerdem benötigen Sie eine Process-Mining-Plattform, die cloudbasiert oder On-Premises betrieben werden kann und die extrahierten Event Logs einliest und analysiert. Auch Funktionen zur Datentransformation sind erforderlich, um die Daten für die Analyse aufzubereiten.

Erste Erkenntnisse lassen sich oft innerhalb weniger Wochen gewinnen. Wie schnell das gelingt, hängt von der Verfügbarkeit und Komplexität der Daten ab. Zunächst werden die Daten extrahiert und bereinigt, anschließend folgen die Modellgenerierung und eine erste Analyse. Durch kontinuierliche Überwachung und vertiefende Analysen ergeben sich mit der Zeit weitere Möglichkeiten zur Optimierung.

Ja. Process Mining kann Abweichungen von den vorgesehenen, konformen Prozessabläufen aufdecken. Dazu vergleicht es die tatsächliche Prozessausführung mit festgelegten Regeln und Modellen. So werden Fälle sichtbar, in denen Schritte ausgelassen, in der falschen Reihenfolge ausgeführt oder von nicht autorisierten Personen bearbeitet wurden. Damit können Sie Compliance-Lücken frühzeitig angehen.

Für den Datenexport aus Salesforce müssen Sie zunächst die passenden Objekte und Felder ermitteln. Anschließend können Sie Standardberichte, APIs oder Datenexportwerkzeuge von Salesforce verwenden. Dafür ist zwar ein Verständnis Ihrer Salesforce-Instanz erforderlich, für erfahrene Administratoren ist der Vorgang jedoch in der Regel unkompliziert. Viele Process-Mining-Tools bieten außerdem Konnektoren, die den Prozess vereinfachen.

Process Mining visualisiert alle bestehenden Varianten Ihres Kundenauftragsprozesses, auch die Unterschiede zwischen den Vertriebskanälen. Durch den Vergleich dieser Varianten werden Abweichungen bei Abläufen, Ressourceneinsatz und der Einhaltung bewährter Verfahren sichtbar. Auf dieser Grundlage können Unternehmen einheitliche und effiziente Prozesse festlegen und deren Einhaltung sicherstellen.

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