Améliorez le traitement des commandes clients, de la commande à l’encaissement

Un guide en 6 étapes pour optimiser le traitement des commandes clients dans Salesforce
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Optimisez le traitement des commandes clients dans Salesforce pour accélérer les encaissements

Le traitement lent des commandes nuit à la satisfaction client et à la trésorerie. Notre plateforme vous aide à repérer les inefficacités, de la création de la commande à la réception du paiement. En identifiant les goulots d’étranglement, vous pouvez définir des améliorations fondées sur les données et optimiser l’ensemble du cycle de la commande à l’encaissement, pour traiter les commandes plus rapidement.

Téléchargez notre modèle de données préconfiguré et découvrez les défis courants pour atteindre vos objectifs d’efficacité. Suivez notre plan d’amélioration en six étapes et consultez le guide du modèle de données pour transformer vos opérations.

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Pourquoi optimiser le traitement des commandes clients, de la commande à l’encaissement, dans Salesforce Sales Cloud ?Le processus de la commande à l’encaissement, et en particulier le traitement des commandes clients, est au cœur de votre cycle de revenus. Toute inefficacité à ce stade pèse directement sur vos résultats, la satisfaction client et la capacité de votre entreprise à s’adapter. Lorsque des commandes restent bloquées ou suivent un parcours imprévisible dans Salesforce Sales Cloud, les livraisons sont retardées, les objectifs de revenus ne sont pas atteints et les interventions manuelles ou les expéditions urgentes font grimper les coûts opérationnels.Comprendre le parcours réel d’une commande client, depuis sa création dans Salesforce jusqu’à la vérification de solvabilité, l’affectation du stock, l’expédition, la facturation et enfin la réception du paiement, est essentiel. Sans visibilité claire sur ces étapes, les entreprises se fondent souvent sur des suppositions pour évaluer la performance du processus, ce qui peut conduire à des décisions inadaptées. Les temps de cycle des commandes s’allongent, les besoins en fonds de roulement augmentent et l’expérience client se dégrade. Il devient alors plus difficile d’accélérer les encaissements et de rester compétitif.### Comment le Process Mining améliore l’analyse du traitement des commandes clientsLe Process Mining permet d’analyser en détail le processus de la commande à l’encaissement en reconstituant le parcours réel de chaque commande à partir des données d’événements extraites directement de Salesforce Sales Cloud. Contrairement aux rapports classiques, qui indiquent ce qui devrait se passer, le Process Mining montre ce qui se passe réellement.En utilisant la commande client comme identifiant du cas, vous pouvez suivre précisément l’ordre et la durée des activités associées, telles que « Commande client créée », « Vérification de solvabilité effectuée », « Marchandises prélevées » et « Paiement reçu ». Cette vue détaillée de bout en bout vous permet de :1. Visualiser le déroulement réel du processus : repérez toutes les variantes existantes, y compris les écarts inattendus et les boucles de reprise qui allongent le temps de cycle de la commande à l’encaissement.2. Repérer les goulots d’étranglement : identifiez les activités ou les transitions entre activités qui retardent fréquemment les commandes, par exemple un délai récurrent entre « Commande confirmée » et « Stock affecté ».3. Comprendre les causes profondes : allez au-delà des symptômes pour déterminer l’origine des inefficacités, qu’il s’agisse d’un manque de ressources, de transferts manuels ou de problèmes d’intégration entre Salesforce et les systèmes connectés.4. Suivre la conformité : détectez automatiquement les commandes qui s’écartent des règles définies ou des accords de niveau de service, afin de vérifier le respect des politiques internes et des exigences réglementaires.### Principaux axes d’amélioration repérés grâce au Process MiningL’application du Process Mining au traitement des commandes clients dans Salesforce Sales Cloud vous permet de concentrer vos efforts sur plusieurs axes d’amélioration :1. Réduire le temps de cycle : analysez la durée du parcours de chaque commande pour trouver comment raccourcir le délai entre sa création et la réception du paiement. Vous pouvez notamment réduire la durée de certaines activités et les temps d’attente entre les étapes.2. Réduire les reprises et mieux gérer les exceptions : repérez les commandes qui font l’objet de reprises répétées ou d’écarts inattendus, comme des vérifications de solvabilité répétées ou des modifications après confirmation. Vous pourrez ainsi traiter les causes sous-jacentes et simplifier les opérations.3. Repérer les possibilités d’automatisation : identifiez les tâches manuelles répétitives qui pourraient être automatisées afin de réduire les erreurs humaines et de libérer des ressources. Vous pouvez, par exemple, automatiser les mises à jour de statut ou intégrer des systèmes pour éviter la ressaisie des données.4. Mieux répartir les ressources : comprenez l’incidence des différentes équipes ou personnes sur les temps de cycle des commandes afin de mieux répartir les ressources et les charges de travail.5. Évaluer la performance des fournisseurs et partenaires : si des partenaires externes interviennent dans certaines étapes du processus, mesurez leur incidence sur les délais de livraison et l’efficacité globale.### Résultats mesurables attendusL’optimisation des processus à partir des analyses du Process Mining dans votre environnement Salesforce Sales Cloud peut apporter des résultats concrets :1. Accélérer les encaissements : réduisez sensiblement le temps de cycle de la commande à l’encaissement pour recevoir les paiements des factures plus rapidement et améliorer votre trésorerie.2. Améliorer l’efficacité opérationnelle : éliminez les tâches sans valeur ajoutée, les reprises et les goulots d’étranglement pour réduire les coûts opérationnels et accroître la productivité des équipes commerciales et financières.3. Améliorer la satisfaction client : livrez les biens et services de manière plus fiable et efficace pour offrir une meilleure expérience et renforcer les relations avec vos clients.4. Renforcer la conformité et réduire les risques : veillez au respect des politiques internes et des réglementations externes pour limiter les risques financiers et les atteintes à la réputation.5. Prendre des décisions fondées sur les données : donnez à vos équipes une vision précise et à jour de la performance des processus pour résoudre les problèmes de manière proactive et mener des initiatives d’amélioration continue.### Premiers pas vers l’optimisation du traitement des commandes clients, de la commande à l’encaissementL’analyse des données de Salesforce Sales Cloud peut transformer la performance de votre processus de la commande à l’encaissement. En adoptant une démarche structurée de Process Mining, vous pouvez dépasser les simples témoignages et prendre des décisions éclairées, étayées par les données, pour optimiser le traitement des commandes, de leur création au paiement, et soutenir durablement la croissance et la rentabilité. Découvrez comment cette méthode peut mettre au jour vos inefficacités et vous aider à améliorer vos opérations.

Du traitement de la commande client à l’encaissement Exécution des commandes clients Processus de la commande à l’encaissement Gestion du cycle de revenus Opérations commerciales Équipe de gestion des commandes Réduction du temps de cycle Optimisation de la trésorerie Performance des livraisons Satisfaction client O2C Cycle de revenus Commande client Gestion des commandes

Problèmes et difficultés courants

Repérez les difficultés qui vous concernent

Les retards qui jalonnent le traitement des commandes, de leur création à leur livraison, nuisent fortement à la satisfaction client et à la comptabilisation des revenus. Ces délais prolongés peuvent entraîner des objectifs de vente manqués et une hausse des coûts opérationnels. ProcessMind cartographie le déroulement réel du traitement des commandes dans Salesforce Sales Cloud, repère précisément les retards et en mesure les effets. Vous pouvez ainsi identifier les activités ou les transferts qui allongent le cycle de la commande à l’encaissement et cibler les améliorations.

Les retards de paiement ont une incidence directe sur le fonds de roulement et la santé financière de l’entreprise. Lorsque les factures ne sont pas réglées à temps, la trésorerie se tend, les coûts de financement peuvent augmenter et la rentabilité diminuer. Notre solution analyse le délai entre la création de la facture et la réception du paiement dans votre processus de la commande à l’encaissement, afin d’en révéler les causes profondes. ProcessMind repère les tendances, par exemple celles liées à certaines conditions de paiement ou catégories de clients, qui retardent les encaissements dans Salesforce Sales Cloud. Vous pouvez alors prendre des mesures préventives.

Une vérification de solvabilité lente ou irrégulière peut retarder considérablement la confirmation des commandes et créer un goulot d’étranglement dès le début du cycle de la commande à l’encaissement. Cela mécontente les clients, retarde les revenus et peut même entraîner l’annulation de commandes. ProcessMind visualise la durée réelle et les variations de l’activité « Vérification de solvabilité effectuée » dans le traitement des commandes clients sur Salesforce. Vous pouvez voir si certains types de clients, montants de commande ou étapes manuelles sont à l’origine des retards, puis utiliser ces constats pour simplifier et automatiser les vérifications.

Les erreurs lors de la création des commandes, de l’affectation du stock ou de la facturation entraînent des reprises coûteuses, un gaspillage de ressources et une insatisfaction des clients. Chaque correction ajoute des délais et augmente les dépenses opérationnelles, ce qui nuit à l’efficacité du processus de la commande à l’encaissement. À partir des données d’événements de Salesforce Sales Cloud, ProcessMind repère où et pourquoi les reprises surviennent dans le traitement des commandes. Il met en évidence les erreurs récurrentes et leurs origines, afin que vous puissiez prendre des mesures préventives et réduire les corrections manuelles.

Un écart important entre la date de livraison demandée et la date confirmée ou réelle peut ébranler la confiance des clients et susciter leur mécontentement. Il révèle souvent des problèmes sous-jacents de gestion des stocks, de logistique ou de coordination interne. ProcessMind compare les attributs « Date de livraison demandée » et « Date de livraison confirmée » pour chaque commande client dans vos données Salesforce Sales Cloud. Cette analyse met au jour les problèmes systémiques à l’origine des écarts et vous aide à améliorer la planification et la communication.

Le recours excessif aux interventions et approbations manuelles, même pour les tâches courantes, introduit des retards et des incohérences dans le processus de la commande à l’encaissement. Ces interventions sont sujettes aux erreurs humaines et peuvent allonger considérablement le cycle de vie des commandes, au détriment de l’efficacité globale. ProcessMind repère toutes les étapes manuelles et les écarts par rapport au déroulement standard du traitement des commandes dans Salesforce. Il mesure le temps passé dans les files d’attente manuelles et révèle les possibilités d’automatisation ou de standardisation pour accélérer l’exécution des commandes.

Le non-respect des politiques internes ou des réglementations externes lors du traitement des commandes, par exemple l’application incorrecte des conditions de paiement ou l’octroi de remises non autorisées, expose l’entreprise à des risques financiers et réputationnels. Ces écarts peuvent entraîner des échecs d’audit, des sanctions et des pertes de revenus. Notre solution compare chaque étape du traitement des commandes dans Salesforce aux règles de conformité définies. ProcessMind signale tous les écarts, comme l’application incorrecte des « Conditions de paiement », afin de vérifier que le processus de la commande à l’encaissement respecte les réglementations et les directives internes.

Les entreprises s’appuient souvent sur un processus théorique « idéal », alors que le traitement réel des commandes dans Salesforce Sales Cloud peut s’en écarter considérablement en raison de contournements, d’exceptions et de pratiques non standardisées. Ces variations cachées entraînent des inefficacités, des temps de cycle plus longs et des résultats imprévisibles. ProcessMind découvre tous les parcours réellement suivis par les commandes, même les plus rares. Il visualise les variantes du processus de la commande à l’encaissement et vous permet de repérer les parcours non standard qui allongent les délais ou augmentent les coûts.

Sans visibilité claire sur l’efficacité des différents modes d’expédition, l’entreprise risque d’engager des frais inutiles ou de subir des retards de livraison. Utiliser systématiquement un mode d’expédition standard, même lorsqu’il n’est pas adapté à certaines commandes, peut réduire les marges ou mécontenter les clients. ProcessMind analyse l’incidence des différents modes d’expédition sur les délais et les coûts de livraison dans votre processus de la commande à l’encaissement. Vous pouvez ainsi optimiser la logistique et choisir un mode adapté à la date de livraison demandée, pour gagner en efficacité dans Salesforce Sales Cloud.

Les performances peuvent varier considérablement selon le canal de vente ou l’organisation commerciale, ce qui influe sur l’efficacité et la rentabilité globales du processus de la commande à l’encaissement. Repérer les canaux les moins performants et comprendre pourquoi est essentiel pour cibler les améliorations et répartir les ressources. ProcessMind compare des indicateurs clés, comme les temps de cycle et les taux de reprise, selon les attributs « Canal de vente » et « Organisation commerciale ». Il met en évidence les canaux du traitement des commandes dans Salesforce qui nécessitent une attention particulière pour diffuser les bonnes pratiques et améliorer l’efficacité globale.

Les retards dans l’activité « Stock affecté » ralentissent directement l’exécution des commandes et peuvent entraîner des commandes en attente, des livraisons tardives et l’insatisfaction des clients. Une gestion inefficace des stocks immobilise le fonds de roulement et peut avoir des répercussions sur toute la chaîne d’approvisionnement. ProcessMind mesure précisément la durée de l’étape « Stock affecté » et en repère les goulots d’étranglement dans votre processus de la commande à l’encaissement. L’analyse des attributs associés dans Salesforce Sales Cloud aide à comprendre les causes des retards et à mieux répartir les ressources pour accélérer l’exécution des commandes.

Les inefficacités invisibles et le recours excessif aux tâches manuelles augmentent le coût de traitement de chaque commande et réduisent la rentabilité. Sans vision claire du processus réel, il est difficile de repérer les possibilités de réduction des coûts. ProcessMind mesure les activités réalisées et les ressources mobilisées pour chaque commande dans le processus de la commande à l’encaissement sur Salesforce Sales Cloud. Il révèle les coûts cachés liés aux reprises, aux retards et aux parcours non standard, afin d’éclairer vos efforts de réduction des coûts.

Objectifs habituels

Définissez les critères de réussite

Cet objectif vise à réduire sensiblement le délai entre la création d’une commande dans Salesforce Sales Cloud et sa clôture. Un temps de cycle plus court accélère la comptabilisation des revenus et améliore la satisfaction client grâce à une exécution plus rapide des commandes. ProcessMind repère les activités et les retards qui allongent les temps de cycle, notamment les goulots d’étranglement lors des vérifications de solvabilité ou de l’affectation du stock. En visualisant le processus de la commande à l’encaissement de bout en bout, vous pouvez en déterminer les causes profondes et mettre en œuvre des améliorations ciblées pour réduire les délais de façon mesurable.

Accélérer les encaissements consiste à recevoir plus rapidement les paiements des commandes clients, ce qui améliore directement la trésorerie de l’entreprise. Cela influe sur le fonds de roulement et la stabilité financière, et permet de réinvestir tout en réduisant le recours au financement à court terme. ProcessMind met en évidence les retards entre la création et l’envoi des factures, puis la réception des paiements. Il vous aide à repérer les problèmes, comme une facturation tardive ou des relances inefficaces, dans Salesforce Sales Cloud. Vous pouvez ainsi optimiser ces étapes et réduire le délai moyen de paiement client.

Optimiser les vérifications de solvabilité, c’est les rendre plus rapides et plus efficaces sans compromettre l’évaluation des risques. Vous réduisez ainsi les goulots d’étranglement au début du traitement des commandes et évitez des retards inutiles qui peuvent affecter tout le cycle de la commande à l’encaissement et l’expérience client. ProcessMind visualise le parcours exact et la durée des vérifications de solvabilité dans Salesforce Sales Cloud, et met en évidence les interventions manuelles, les reprises et les parcours non standard. Ces constats permettent de repérer les possibilités d’automatisation et de standardisation pour accélérer les approbations.

Éliminer les erreurs de traitement des commandes permet de réduire les reprises et les coûts, tout en améliorant la précision des données. La satisfaction client s’en trouve directement améliorée : les commandes sont exécutées correctement dès la première fois et les problèmes logistiques coûteux en aval sont évités. ProcessMind analyse les exécutions réelles du processus dans Salesforce Sales Cloud pour repérer où et pourquoi les erreurs surviennent. Il met en évidence les boucles de reprise fréquentes et les activités non conformes, afin que vous puissiez traiter les causes profondes et réduire considérablement le taux d’erreur.

Livrer une grande majorité des commandes à la date demandée ou confirmée est essentiel à la satisfaction et à la fidélité des clients. Cet objectif répond directement à leurs attentes et contribue à instaurer la confiance, à réduire les réclamations et à éviter les pertes de revenus liées aux engagements non tenus. ProcessMind suit les écarts entre les dates de livraison demandées et réelles pour toutes les commandes. En analysant les activités précédentes du processus de la commande à l’encaissement, il repère les étapes, comme l’affectation du stock ou l’expédition, qui provoquent des retards. Vous pouvez alors apporter des corrections ciblées aux opérations.

L’automatisation des étapes manuelles du processus de la commande à l’encaissement réduit les efforts humains, limite les erreurs et accélère le traitement global. Elle libère du temps pour des tâches à plus forte valeur ajoutée, améliore la régularité et diminue sensiblement les coûts opérationnels liés au traitement des commandes dans Salesforce Sales Cloud. ProcessMind met en évidence les activités manuelles et les transitions qui se répètent souvent. Ces tendances révèlent des possibilités concrètes d’automatisation robotisée des processus (RPA) ou d’amélioration des systèmes dans Salesforce Sales Cloud, pour gagner en efficacité.

Veiller au respect des politiques internes et des réglementations externes pour toutes les commandes est essentiel afin de limiter les risques et d’éviter les sanctions. Cet objectif consiste à repérer et à corriger les écarts pour garantir l’intégrité et la traçabilité du processus de la commande à l’encaissement dans Salesforce Sales Cloud. ProcessMind vous permet de comparer l’exécution réelle du processus aux modèles de référence et aux règles de conformité définis. Il signale automatiquement les activités non conformes et les écarts non autorisés dans le flux de traitement des commandes, afin de faciliter les contrôles et la formation.

La standardisation des parcours de traitement les plus courants réduit les variations, souvent sources d’inefficacité, de confusion et de résultats irréguliers. Elle permet d’obtenir un déroulement prévisible et optimisé, de faciliter la formation et d’améliorer la régularité des performances dans toute l’entreprise. ProcessMind cartographie visuellement toutes les variantes observées dans le traitement des commandes. Il met en évidence les parcours les plus fréquents et les plus efficaces, ainsi que les parcours complexes ou atypiques. Vous pouvez ainsi repérer les possibilités de regrouper et de standardiser le processus de la commande à l’encaissement dans Salesforce Sales Cloud.

Un choix optimisé du mode d’expédition permet de livrer les commandes dans les délais requis et au meilleur coût. Cet objectif vise à réduire les frais d’expédition inutiles tout en maintenant la satisfaction des clients quant aux délais de livraison, ce qui influe directement sur la rentabilité de chaque commande. ProcessMind analyse les liens entre les modes d’expédition choisis, les performances de livraison et les coûts associés pour les différentes commandes. Il révèle les choix inefficaces et les possibilités d’utiliser des modes plus économiques sans compromettre les délais, notamment dans les processus complexes de la commande à l’encaissement.

Les écarts de performance entre les canaux de vente, par exemple la vente directe, en ligne ou par l’intermédiaire de partenaires, peuvent entraîner des expériences client inégales et des inefficacités opérationnelles. Harmoniser les performances permet d’assurer un niveau de service et d’efficacité constant, quel que soit le canal d’origine de la commande. ProcessMind segmente le processus de la commande à l’encaissement selon l’attribut du canal de vente. Il compare les temps de cycle, les taux d’erreur et la conformité entre les canaux, afin de repérer ceux qui sont moins performants et d’en comprendre les raisons. Vous pouvez alors cibler les améliorations et partager les bonnes pratiques.

Une affectation lente du stock retarde directement l’exécution des commandes, ce qui nuit aux délais de livraison et à la satisfaction client. Accélérer cette étape essentielle permet de réserver les produits et de les préparer plus rapidement à l’expédition, pour traiter les commandes plus vite et améliorer la logistique. ProcessMind mesure précisément le temps consacré à l’activité « Stock affecté » dans le processus de la commande à l’encaissement. Il repère les goulots d’étranglement en amont ou au cours de cette étape et vous aide à revoir le processus ou à améliorer les systèmes dans Salesforce Sales Cloud pour accélérer l’affectation.

Réduire le coût opérationnel moyen du traitement de chaque commande améliore directement la rentabilité. Pour atteindre cet objectif, il faut repérer et éliminer les inefficacités, les étapes inutiles et la consommation excessive de ressources tout au long du cycle de la commande à l’encaissement. ProcessMind relie les activités du processus à la consommation de ressources et aux coûts. L’analyse des journaux d’événements permet de repérer les variantes coûteuses, les boucles de reprise et les interventions manuelles qui augmentent le coût par commande dans Salesforce Sales Cloud. Vous pouvez ainsi définir des mesures de réduction des coûts fondées sur les données.

Les 6 étapes pour améliorer le traitement des commandes clients, de la commande à l’encaissement

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Obtenir le modèle de données

Que faire

Téléchargez le modèle de données Excel préconfiguré pour les processus de la commande à l’encaissement dans Salesforce Sales Cloud. Vous pourrez ainsi recueillir les bons champs de données.

Pourquoi est-ce important ?

Une structure de données adaptée dès le départ est essentielle pour obtenir une analyse précise et recueillir efficacement toutes les informations pertinentes sur le processus.

Résultat attendu

Un modèle Excel structuré, prêt à être rempli avec les données de vos commandes dans Salesforce Sales Cloud.

CE QUE VOUS OBTIENDREZ

Repérez les gains d’efficacité cachés dans le traitement des commandes

ProcessMind révèle le déroulement réel de vos commandes clients dans Salesforce grâce à des visualisations claires et à des analyses concrètes. Vous verrez comment optimiser le processus de la commande à l’encaissement pour accélérer les rentrées de trésorerie.
  • Visualisez le parcours complet des commandes clients
  • Repérez les goulots d’étranglement dans les processus Salesforce
  • Identifiez les causes profondes des retards de paiement
  • Suivez les temps de traitement, de la commande à l’encaissement
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

RÉSULTATS HABITUELS

Des améliorations concrètes dans le traitement des commandes client

Ces résultats illustrent les améliorations généralement obtenues grâce au Process Mining appliqué au processus de commande client, de la commande à l’encaissement. L’analyse des données de Salesforce Sales Cloud permet de repérer directement les goulots d’étranglement et les inefficacités.

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Réduction du temps de cycle des commandes

Réduction moyenne de la durée de bout en bout

En repérant et en éliminant les goulots d’étranglement, les organisations réduisent considérablement le temps nécessaire au traitement d’une commande client, de sa création à sa clôture. Elles gagnent en rapidité opérationnelle et répondent plus vite aux clients.

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Accélération des encaissements

Réduction du délai d’encaissement

Le Process Mining révèle les retards de facturation et d’encaissement. Les entreprises peuvent ainsi réduire le délai entre l’envoi d’une facture et la réception du paiement, ce qui améliore directement leur fonds de roulement et leur santé financière.

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Réduction des reprises dans le traitement des commandes

Diminution des opérations de retraitement

En identifiant les causes profondes des erreurs et des boucles de reprise, les entreprises peuvent limiter les opérations redondantes et les corrections dans le traitement des commandes client. Elles gagnent en efficacité et réduisent les coûts liés à la correction des erreurs.

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Amélioration du respect des délais de livraison

Hausse de la proportion de livraisons dans les délais

En repérant les étapes du processus qui retardent les expéditions, les organisations peuvent veiller à ce que les produits parviennent aux clients à la date prévue ou avant. Elles améliorent ainsi la satisfaction client et renforcent leur image de marque.

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Meilleur respect des processus

Meilleure conformité aux processus standard

Le Process Mining met en évidence les écarts par rapport aux flux de traitement des commandes client optimaux ou obligatoires, ce qui permet aux entreprises de faire respecter les normes. Elles réduisent ainsi les risques, se préparent mieux aux audits et assurent une qualité de service constante pour toutes les commandes.

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Réduction des coûts opérationnels

Réduction du coût par commande client

En repérant les étapes manuelles ou redondantes du traitement des commandes client, les organisations peuvent réduire considérablement les coûts de main-d’œuvre et de ressources associés à chaque transaction, notamment en automatisant certaines de ces étapes. Cette réduction a un effet direct sur la rentabilité.

Les résultats réels peuvent varier selon la complexité de votre processus, la qualité des données et la configuration de vos systèmes. Les chiffres présentés correspondent aux améliorations couramment observées dans différentes mises en œuvre.

Données recommandées

Commencez par les attributs et les activités les plus importants, puis complétez-les selon vos besoins.
Vous découvrez les journaux d’événements ? Découvrez comment créer un journal d’événements pour le Process Mining.

Attributs

Les principales données à recueillir pour l’analyse

Identifiant unique de chaque commande client, utilisé comme identifiant principal du cas pour suivre l’ensemble du processus, de la commande à l’encaissement.

Pourquoi est-ce important ?

Cet attribut est essentiel pour regrouper tous les événements associés dans un même cas et visualiser et analyser le flux de bout en bout de chaque commande client.

Nom de l’événement métier ou de la tâche qui s’est produit au cours du cycle de vie de la commande client.

Pourquoi est-ce important ?

Cet attribut définit les étapes de la cartographie du processus. Sans lui, vous ne pouvez ni visualiser le flux du processus ni analyser le traitement réel des commandes client.

Date et heure exactes auxquelles l’activité a eu lieu.

Pourquoi est-ce important ?

Les horodatages sont indispensables pour ordonner les événements chronologiquement et calculer les indicateurs de performance, notamment les temps de cycle et les goulots d’étranglement.

Nom de l’utilisateur ou de l’agent système qui a exécuté l’activité.

Pourquoi est-ce important ?

Permet d’analyser les performances par utilisateur, équipe ou rôle, et de repérer les possibilités d’automatisation ou les besoins de formation.

Statut de la commande client au moment de l’événement.

Pourquoi est-ce important ?

Apporte un contexte important à chaque événement et sert souvent de base à la définition des activités. Il est également essentiel pour analyser l’issue des cas, notamment les annulations.

Valeur monétaire totale de la commande client.

Pourquoi est-ce important ?

Permet d’analyser les aspects financiers du processus, de segmenter les commandes selon leur valeur et de quantifier l’incidence financière des retards ou des reprises.

Nom du client ou de l’entreprise à l’origine de la commande.

Pourquoi est-ce important ?

Relie la performance du processus à des clients précis et permet d’analyser et de segmenter les commandes par client afin de repérer des tendances ou des problèmes.

Date de livraison souhaitée par le client pour la commande.

Pourquoi est-ce important ?

Il s’agit de la principale référence pour mesurer la performance des livraisons dans les délais, un indicateur important de la satisfaction client et de l’efficacité opérationnelle.

Temps écoulé entre la création de la commande et sa clôture définitive.

Pourquoi est-ce important ?

Ce KPI fondamental mesure l’efficacité globale du processus et permet de repérer les commandes qui s’éternisent, signe possible de problèmes systémiques.

Activités

Étapes du processus à suivre et à optimiser

Indique la création initiale d’une commande client dans le système. Cet événement est enregistré explicitement lors de la première sauvegarde d’une nouvelle instance de l’objet « Order » dans Salesforce.

Pourquoi est-ce important ?

Il s’agit de l’événement de début principal du processus de la commande à l’encaissement. L’analyse du temps écoulé entre ce point et les activités suivantes est essentielle pour comprendre les temps de cycle globaux.

Événement standard de Salesforce indiquant que la commande est finalisée et peut passer à l’exécution et à la facturation. L’activation empêche la plupart des modifications de la commande et est enregistrée par un changement de statut spécifique.

Pourquoi est-ce important ?

L’activation est une étape clé, irréversible, qui confirme la validité de la commande. Elle marque le transfert officiel des ventes aux opérations et constitue un élément central du suivi des temps de cycle des ventes.

Indique le moment où la commande quitte physiquement l’entrepôt à destination du client. Cet événement est presque toujours enregistré dans Salesforce à la suite d’une mise à jour provenant d’un système d’expédition ou ERP externe.

Pourquoi est-ce important ?

Cette étape clé permet de mesurer le taux d’expédition dans les délais et l’efficacité globale de l’exécution des commandes. Elle marque le début de la livraison dans le parcours client.

Indique que l’envoi est bien parvenu au client. Ces informations proviennent du système du transporteur et sont ensuite mises à jour dans Salesforce.

Pourquoi est-ce important ?

Cet événement est essentiel au calcul de l’indicateur de taux de livraison dans les délais et à la mesure des temps de cycle réellement vécus par les clients. Il confirme la fin du processus d’exécution de la commande.

Indique la création d’une facture pour la commande client. Cet événement peut être enregistré lors de la création d’un objet « Invoice » associé, dans Salesforce Billing ou par l’intermédiaire d’une intégration.

Pourquoi est-ce important ?

Cette étape marque le début du volet financier du processus. Le délai entre la livraison et la facturation peut révéler des goulots d’étranglement administratifs qui retardent les encaissements.

Confirme que le paiement du client a été reçu et rapproché. Ces informations sont transmises à Salesforce par un système financier, généralement sous la forme d’un changement de statut.

Pourquoi est-ce important ?

Cet événement marque la dernière étape de l’encaissement de la vente. L’analyse du temps écoulé entre l’envoi de la facture et cette étape est essentielle à la gestion de la trésorerie et du délai moyen de paiement client.

Indique que la commande client a été menée à bien et définitivement clôturée dans le système. Cet événement est déduit d’une mise à jour finale du statut de la commande, qui indique qu’aucune autre action n’est nécessaire.

Pourquoi est-ce important ?

Il s’agit de l’événement de fin du parcours nominal du processus. Le temps total écoulé jusqu’à cette activité permet de calculer l’indicateur de durée moyenne entre la commande et sa clôture.

FAQ

Foire aux questions

Le Process Mining représente le flux réel du processus, de la création de la commande client à l’encaissement. Il permet de repérer les goulots d’étranglement, les variantes du processus et les reprises, en particulier dans vos opérations Salesforce Sales Cloud. Vous pouvez ainsi localiser les étapes où les temps de cycle sont excessifs ou les risques de non-conformité apparaissent.

Vous avez principalement besoin de journaux d’événements qui recensent les actions, leurs horodatages et l’identifiant du cas, ici l’ID de commande client. Les objets concernés comprennent les commandes, les lignes de commande, les comptes, les opportunités, les activités et les objets personnalisés associés. L’objectif est de reconstituer le parcours complet de chaque commande client à travers ses différentes étapes.

Le Process Mining mesure précisément la durée de chaque étape et transition du processus de commande client. La visualisation de ces durées met en évidence les activités ou les transferts qui contribuent le plus aux retards. Vous pouvez alors intervenir de manière ciblée pour optimiser les flux de travail et réduire le temps de cycle global.

La principale exigence technique est de pouvoir accéder à vos données Salesforce, généralement par API, via des rapports ou directement dans une base de données si vous utilisez un entrepôt de données externe. Vous aurez besoin d’une plateforme de Process Mining, hébergée dans le cloud ou sur site, pour importer et analyser les journaux d’événements extraits. Des outils de transformation sont également nécessaires pour préparer les données à l’analyse.

Les premières analyses peuvent souvent être disponibles en quelques semaines, selon la disponibilité et la complexité des données. La première phase consiste à extraire et à nettoyer les données, puis à générer un modèle et à réaliser une première analyse. Un suivi continu et des analyses plus détaillées permettent ensuite de repérer des pistes d’optimisation au fil du temps.

Oui. Le Process Mining peut repérer les écarts par rapport aux parcours prévus et conformes. Il compare l’exécution réelle du processus aux règles et aux modèles définis, et signale les cas où certaines étapes sont omises, réalisées dans le désordre ou prises en charge par des personnes non autorisées. Vous pouvez ainsi corriger les écarts de conformité de manière préventive.

Pour extraire les données de Salesforce, il faut identifier les objets et les champs appropriés, puis utiliser les rapports standard, les API ou les outils d’exportation de données de Salesforce. Cette opération nécessite une bonne connaissance de votre instance Salesforce, mais reste généralement simple pour un administrateur expérimenté. De nombreux outils de Process Mining proposent également des connecteurs pour faciliter l’extraction.

Le Process Mining représente les différentes variantes du traitement des commandes client, y compris celles propres à chaque canal de vente. En les comparant, il met en évidence les incohérences dans les flux de travail, la répartition des ressources et le respect des bonnes pratiques. Les organisations disposent ainsi des éléments nécessaires pour définir et appliquer des processus standardisés et efficaces.

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