Verbeter Order to Cash - Sales Order Processing

Je 6-stappengids voor het optimaliseren van Salesforce Sales Order Processing
Verbeter Order to Cash - Sales Order Processing
Order-to-cash: verwerking van verkooporders
Salesforce Sales Cloud

Selecteer een proces

Kies een proces om verder te werken in de gekoppelde workspace.

Verwerk verkooporders in Salesforce sneller en ontvang betalingen eerder

Trage verwerking van verkooporders heeft gevolgen voor klanttevredenheid en cashflow. Ons platform laat zien waar het proces vastloopt, van het aanmaken van de order tot de ontvangst van de betaling. Met die informatie kun je verbeteringen onderbouwen met data en het hele Order to Cash-proces efficiënter maken, zodat orders sneller worden afgehandeld.

Download onze vooraf ingestelde datatemplate en pak veelvoorkomende uitdagingen aan om je efficiëntie-doelen te bereiken. Volg ons verbeterplan in zes stappen en raadpleeg de gids voor de datatemplate om je bedrijfsvoering te verbeteren.

Gedetailleerde beschrijving tonen

Waarom Order to Cash - Sales Order Processing in Salesforce Sales Cloud optimaliseren?Ons Order to Cash-proces, en vooral Sales Order Processing, is de motor achter je omzet. Inefficiënties hebben direct gevolgen voor je resultaat, klanttevredenheid en het vermogen om snel op veranderingen in te spelen. Als verkooporders vastlopen of een onvoorspelbare route volgen in Salesforce Sales Cloud, leidt dat tot vertraagde leveringen, gemiste omzetdoelen en hogere bedrijfskosten door handmatige tussenkomst en spoedzendingen.Inzicht in de werkelijke route van een verkooporder, van de aanmaak in Salesforce tot kredietcontroles, voorraadtoewijzing, verzending, facturering en uiteindelijk de ontvangst van de betaling, is essentieel. Zonder duidelijk zicht op deze stappen baseren organisaties hun oordeel over de procesprestaties vaak op aannames. Dat leidt tot minder goede beslissingen. Zo kunnen doorlooptijden van verkooporders oplopen, neemt de behoefte aan werkkapitaal toe en verslechtert de klantervaring. Dat belemmert een snelle kasstroom en maakt het lastiger om concurrerend te blijven.### Hoe process mining de analyse van Sales Order Processing verbetertMet process mining analyseer je Order to Cash - Sales Order Processing op basis van de werkelijke route van elke verkooporder. Die route wordt gereconstrueerd met event data die rechtstreeks uit Salesforce Sales Cloud komt. Traditionele rapportages laten zien wat er zou moeten gebeuren. Process mining laat zien wat er daadwerkelijk gebeurt.Door de verkooporder als case-ID te gebruiken, volg je nauwkeurig de volgorde en timing van alle bijbehorende activiteiten, zoals ‘Verkooporder aangemaakt’, ‘Kredietcontrole uitgevoerd’, ‘Goederen verzameld’ en ‘Betaling ontvangen’. Dit gedetailleerde overzicht van het hele proces helpt je om:1. De werkelijke processtroom in kaart te brengen: ontdek alle bestaande procesvarianten, waaronder onverwachte afwijkingen en herstelwerk dat de doorlooptijd van Order to Cash verlengt.2. Bottlenecks te vinden: achterhaal bij welke activiteiten of overgangen tussen activiteiten verkooporders vaak vertraging oplopen, bijvoorbeeld tussen ‘Order bevestigd’ en ‘Voorraad toegewezen’.3. Oorzaken te achterhalen: kijk verder dan de symptomen en ontdek waarom inefficiënties ontstaan. Denk aan beperkte capaciteit, handmatige overdrachten of problemen met systeemintegraties in Salesforce en gekoppelde systemen.4. Compliance te bewaken: spoor automatisch verkooporders op die afwijken van vastgestelde regels of service level agreements. Zo controleer je of interne richtlijnen en wettelijke eisen worden nageleefd.### Belangrijke verbeterpunten die process mining zichtbaar maaktMet process mining voor Order to Cash - Sales Order Processing in Salesforce Sales Cloud kun je je richten op een aantal belangrijke verbeterpunten:1. Doorlooptijden verkorten: analyseer hoelang elke verkooporder onderweg is en ontdek hoe je de tijd tussen het aanmaken van de order en de ontvangst van de betaling kunt verkorten. Kijk daarbij naar de duur van afzonderlijke activiteiten en de wachttijd tussen stappen.2. Herstelwerk en uitzonderingen afhandelen: vind verkooporders waarbij herhaaldelijk herstelwerk nodig is of onverwachte afwijkingen optreden, zoals herhaalde kredietcontroles of wijzigingen na bevestiging. Zo kun je de oorzaken aanpakken en processen efficiënter maken.3. Kansen voor automatisering vinden: spoor terugkerende handmatige taken in het verkooporderproces op die mogelijk geautomatiseerd kunnen worden. Dat vermindert menselijke fouten en maakt capaciteit vrij. Denk aan automatische statusupdates of systeemintegraties waarmee je dubbele gegevensinvoer voorkomt.4. Capaciteit beter verdelen: ontdek hoe verschillende teams of medewerkers de doorlooptijd van verkooporders beïnvloeden. Zo kun je capaciteit beter toewijzen en de werkdruk verdelen.5. Prestaties van leveranciers en partners volgen: als externe partners een rol spelen in delen van het Order to Cash-proces, kun je hun invloed op levertijden en de algehele efficiëntie volgen.### Meetbare resultaten die je kunt verwachtenProcesoptimalisatie op basis van inzichten uit process mining levert in Salesforce Sales Cloud concrete voordelen op:1. Sneller van order naar betaling: verkort de doorlooptijd van Order to Cash aanzienlijk, zodat facturen sneller worden betaald en de kasstroom verbetert.2. Efficiëntere bedrijfsvoering: maak processen efficiënter door verspilling, herstelwerk en bottlenecks weg te nemen. Dat verlaagt de bedrijfskosten en verhoogt de productiviteit van verkoop- en financiële teams.3. Hogere klanttevredenheid: lever goederen en diensten betrouwbaarder en efficiënter. Dat verbetert de klantervaring en versterkt klantrelaties.4. Betere compliance en minder risico: zorg dat alle verkooporders voldoen aan interne richtlijnen en externe regelgeving. Zo beperk je financiële en reputatierisico’s.5. Beslissingen op basis van data: geef teams nauwkeurige realtime-inzichten in de procesprestaties. Daarmee kunnen ze problemen proactief aanpakken en continu verbeteren.### Aan de slag met het optimaliseren van Order to Cash - Sales Order ProcessingInzichten uit Salesforce Sales Cloud-data kunnen de prestaties van Order to Cash verbeteren. Met een gestructureerde aanpak voor process mining baseer je beslissingen niet langer op losse ervaringen, maar op data. Zo optimaliseer je de verwerking van verkooporders, van aanmaak tot betaling, en werk je aan blijvende groei en winstgevendheid. Ontdek hoe deze aanpak specifieke inefficiënties zichtbaar maakt en helpt om de bedrijfsvoering effectiever in te richten.

Order-to-cash: verwerking van verkooporders Orderafhandeling OTC-proces Omzetcyclusbeheer Verkoopprocessen Orderbeheerteam Doorlooptijd verkorten Cashflow optimaliseren Leveringsprestaties Klanttevredenheid O2C Omzetcyclus Klantorder Orderbeheer

Veelvoorkomende problemen en uitdagingen

Bekijk welke uitdagingen voor jou spelen

Vertragingen tijdens de verwerking van verkooporders, van aanmaak tot levering, raken de klanttevredenheid en omzetverantwoording. Een langere doorlooptijd kan ertoe leiden dat verkoopdoelen niet worden gehaald en de operationele kosten stijgen. ProcessMind brengt het werkelijke procesverloop in Salesforce Sales Cloud in kaart. Je ziet precies waar vertragingen ontstaan en wat de gevolgen zijn. Zo vind je de activiteiten of overdrachten die de order-to-cash-cyclus verlengen en kun je gericht verbeteringen doorvoeren.

Als betalingen uitblijven, heeft dat direct gevolgen voor het werkkapitaal en de financiële gezondheid van een organisatie. Onbetaalde facturen zetten de cashflow onder druk, verhogen mogelijk de financieringskosten en drukken de winstgevendheid. Onze oplossing analyseert de tijd tussen het aanmaken van de factuur en de ontvangst van de betaling binnen het order-to-cash-proces. Zo worden de oorzaken van betalingsachterstanden zichtbaar. ProcessMind brengt patronen aan het licht, bijvoorbeeld bij bepaalde betalingsvoorwaarden of klantgroepen, die ervoor zorgen dat betalingen in Salesforce Sales Cloud langer op zich laten wachten. Daarmee kun je tijdig bijsturen.

Een trage of wisselvallige kredietcontrole kan de orderbevestiging flink vertragen en al vroeg in de order-to-cash-cyclus een bottleneck veroorzaken. Dat frustreert klanten, stelt de omzet uit en kan ertoe leiden dat orders worden geannuleerd. ProcessMind laat zien hoe lang de activiteit ‘Kredietcontrole uitgevoerd’ in Salesforce Sales Cloud duurt en hoe de uitvoering verschilt. Je ontdekt of bepaalde klanttypen, orderwaarden of handmatige stappen de vertraging veroorzaken. Die data helpt je kredietcontroles efficiënter te maken en te automatiseren.

Fouten bij het aanmaken van verkooporders, het toewijzen van voorraad of het opstellen van facturen leiden tot herstelwerk, verspilde capaciteit en ontevreden klanten. Elke correctie veroorzaakt vertraging en extra kosten, en maakt het order-to-cash-proces minder efficiënt. ProcessMind gebruikt event data uit Salesforce Sales Cloud om te laten zien waar en waarom herstelwerk ontstaat bij de verwerking van verkooporders. Je ziet terugkerende foutpatronen en hun oorzaken. Daarmee kun je fouten voorkomen en handmatige correcties beperken.

Een groot verschil tussen de gewenste en de bevestigde of werkelijke leverdatum kan het vertrouwen van klanten schaden en tot ontevredenheid leiden. Vaak wijst dat op problemen met voorraadbeheer, logistiek of interne afstemming. ProcessMind vergelijkt voor elke verkooporder de attributen ‘Gewenste leverdatum’ en ‘Bevestigde leverdatum’ in de data uit Salesforce Sales Cloud. Zo worden terugkerende oorzaken van afwijkende leverdatums zichtbaar en kun je planning en communicatie verbeteren.

Als medewerkers zelfs routinetaken handmatig uitvoeren of goedkeuringen afwachten, ontstaan vertragingen en verschillen in het order-to-cash-proces. Handmatige stappen vergroten de kans op fouten en kunnen de levenscyclus van een verkooporder flink verlengen. ProcessMind brengt alle handmatige stappen en afwijkingen van de standaardprocesstroom in Salesforce Sales Cloud in kaart. Je ziet hoeveel tijd orders in handmatige wachtrijen doorbrengen en waar automatisering of standaardisatie de afhandeling kan versnellen.

Als de verwerking van verkooporders niet voldoet aan interne richtlijnen of externe regelgeving, bijvoorbeeld door betalingsvoorwaarden verkeerd toe te passen of ongeoorloofde kortingen te geven, loopt de organisatie financiële en reputatierisico’s. Afwijkingen kunnen leiden tot problemen bij audits, boetes en omzetverlies. Onze oplossing controleert elke stap in de verwerking van verkooporders in Salesforce aan de hand van vooraf vastgestelde complianceregels. ProcessMind signaleert afwijkingen, zoals verkeerd toegepaste ‘Betalingsvoorwaarden’, zodat het order-to-cash-proces voldoet aan regelgeving en interne richtlijnen.

Organisaties werken vaak met een theoretisch ‘ideaal’ proces, terwijl verkooporders in Salesforce Sales Cloud in de praktijk een heel andere route kunnen volgen. Workarounds, uitzonderingen en uiteenlopende werkwijzen zorgen voor verborgen varianten. Die leiden tot inefficiëntie, langere doorlooptijden en onvoorspelbare uitkomsten. ProcessMind ontdekt alle routes die verkooporders daadwerkelijk volgen, ook de routes die weinig voorkomen. De procesvarianten binnen order-to-cash worden zichtbaar, zodat je afwijkende routes kunt herkennen die de verwerking vertragen of de kosten verhogen.

Zonder goed zicht op de verschillende opties voor ‘Verzendmethode’ kunnen organisaties onnodige kosten maken of leveringen vertragen. Een standaard verzendmethode die niet bij een order past, kan de marge verlagen of klanten teleurstellen. ProcessMind analyseert hoe verschillende keuzes voor ‘Verzendmethode’ de levertijd en kosten binnen het order-to-cash-proces beïnvloeden. Zo zie je waar je de logistiek kunt verbeteren en verzendmethoden beter kunt afstemmen op de ‘Gewenste leverdatum’ in Salesforce Sales Cloud.

De prestaties kunnen sterk verschillen tussen verkoopkanalen en verkooporganisaties. Dat heeft gevolgen voor de efficiëntie en winstgevendheid van order-to-cash. Als je weet welke kanalen achterblijven en waarom, kun je verbeteringen en capaciteit gericht inzetten. ProcessMind vergelijkt KPI’s, zoals doorlooptijden en herstelwerkpercentages, voor verschillende waarden van de attributen ‘Verkoopkanaal’ en ‘Verkooporganisatie’. Zo zie je welke onderdelen van de verwerking van verkooporders in Salesforce aandacht nodig hebben en waar je werkwijzen kunt standaardiseren.

Vertragingen bij de activiteit ‘Voorraad toegewezen’ vertragen de afhandeling van verkooporders. Daardoor kunnen backorders ontstaan, leverdatums worden gemist en klanten ontevreden raken. Inefficiënt voorraadbeheer houdt werkkapitaal vast en kan gevolgen hebben voor de hele toeleveringsketen. ProcessMind laat precies zien hoe lang de stap ‘Voorraad toegewezen’ duurt en waar de bottlenecks in het order-to-cash-proces zitten. Door gerelateerde attributen in Salesforce Sales Cloud te analyseren, ontdek je de oorzaken van vertragingen en kun je de capaciteit beter verdelen.

Verborgen inefficiënties en veel handmatig werk verhogen de kosten voor de verwerking van elke verkooporder en drukken de winstgevendheid. Zonder zicht op het werkelijke proces is het lastig om te bepalen waar je kosten kunt besparen. ProcessMind brengt in Salesforce Sales Cloud in kaart welke activiteiten en bronnen voor elke verkooporder worden ingezet. Zo ontdek je verborgen kosten door herstelwerk, vertragingen en afwijkende procesroutes en kun je gericht kosten verlagen.

Veelvoorkomende doelen

Bepaal hoe succes eruitziet

Het doel is om de totale tijd tussen het aanmaken en afsluiten van een verkooporder in Salesforce Sales Cloud flink te verkorten. Een kortere doorlooptijd betekent dat omzet sneller wordt verantwoord en orders eerder bij klanten aankomen. ProcessMind laat zien welke activiteiten en vertragingen de doorlooptijd verlengen, bijvoorbeeld bottlenecks bij kredietcontroles of voorraadtoewijzing. Door het volledige order-to-cash-proces in kaart te brengen, vind je de oorzaken en kun je gerichte verbeteringen doorvoeren en de tijd aantoonbaar verkorten.

Als betalingen voor verkooporders eerder binnenkomen, verbetert de cashflow. Dat heeft gevolgen voor het werkkapitaal en de financiële stabiliteit en maakt het mogelijk om opnieuw te investeren en minder kortlopende financiering nodig te hebben. ProcessMind laat zien hoeveel tijd er zit tussen het aanmaken en versturen van een factuur en de ontvangst van de betaling. Je ontdekt bijvoorbeeld of facturen te laat worden verstuurd of betalingsherinneringen in Salesforce Sales Cloud niet efficiënt verlopen. Zo kun je deze stappen verbeteren en het gemiddelde aantal dagen tussen verkoop en betaling verkorten.

Een efficiënter proces voor kredietcontroles is sneller, zonder dat de risicobeoordeling eronder lijdt. Zo verminder je bottlenecks aan het begin van de orderverwerking en voorkom je vertragingen die de hele order-to-cash-cyclus en de klantervaring raken. ProcessMind laat precies zien welke route kredietcontroles in Salesforce Sales Cloud volgen en hoe lang ze duren. Je ziet waar handmatige stappen, herstelwerk of afwijkende routes voorkomen. Dat biedt aanknopingspunten om goedkeuringen te versnellen met automatisering en standaardisatie.

Minder fouten bij de verwerking van verkooporders betekenen minder herstelwerk, lagere kosten en nauwkeurigere data. Klanten krijgen hun orders vaker in één keer goed geleverd en problemen in de logistiek verderop in het proces worden voorkomen. ProcessMind analyseert de werkelijke procesuitvoering in Salesforce Sales Cloud en laat zien waar en waarom fouten ontstaan. Je ziet terugkerend herstelwerk en activiteiten die niet aan de afspraken voldoen. Zo kun je de oorzaken aanpakken en het aantal fouten flink terugdringen.

Een groot deel van de orders op of vóór de gewenste of bevestigde leverdatum leveren, is belangrijk voor klanttevredenheid en loyaliteit. Zo voldoe je beter aan de verwachtingen van klanten, bouw je vertrouwen op en voorkom je klachten en mogelijk omzetverlies door gemiste afspraken. ProcessMind vergelijkt de gewenste en werkelijke leverdatums van alle verkooporders. Door de voorafgaande activiteiten binnen order-to-cash te analyseren, zie je welke stappen, zoals voorraadtoewijzing of verzending, vertraging veroorzaken. Zo kun je gericht ingrijpen.

Door handmatige stappen in het order-to-cash-proces te automatiseren, verminder je de werkdruk, verklein je de kans op fouten en versnel je de verwerking. Medewerkers houden tijd over voor werk dat meer waarde toevoegt. Ook wordt het proces consistenter en dalen de operationele kosten voor de verwerking van verkooporders in Salesforce Sales Cloud. ProcessMind laat zien welke handmatige activiteiten en overgangen vaak terugkomen. Op basis daarvan kun je kansen voor robotic process automation (RPA) of aanpassingen in Salesforce Sales Cloud vinden en de efficiëntie verhogen.

Verkooporders moeten voldoen aan interne richtlijnen en externe regelgeving om risico’s en boetes te beperken. Met dit doel spoor je afwijkingen op en pak je ze aan, zodat de verwerking van verkooporders binnen Salesforce Sales Cloud integer en auditeerbaar blijft. ProcessMind vergelijkt de werkelijke procesuitvoering met vooraf vastgestelde modellen en complianceregels. Het signaleert automatisch activiteiten die niet aan de regels voldoen en ongeoorloofde afwijkingen in de workflow voor verkooporders. Zo zie je waar handhaving of training nodig is.

Door de meest gebruikte routes voor de verwerking van verkooporders te standaardiseren, beperk je variatie. Dat voorkomt inefficiëntie, verwarring en wisselende resultaten. Het proces wordt voorspelbaarder en efficiënter. Ook wordt het eenvoudiger om medewerkers op te leiden en prestaties binnen de organisatie gelijk te trekken. ProcessMind brengt alle waargenomen procesvarianten voor verkooporders visueel in kaart. Je ziet welke routes het vaakst voorkomen en het efficiëntst zijn, en welke complex zijn of afwijken. Zo vind je kansen om het order-to-cash-proces in Salesforce Sales Cloud te vereenvoudigen en te standaardiseren.

Met de juiste verzendmethode komen orders op tijd aan tegen zo laag mogelijke kosten. Zo beperk je onnodige verzendkosten en blijven klanten tevreden over de levertijd, wat de winstgevendheid van elke verkooporder ten goede komt. ProcessMind analyseert hoe de gekozen verzendmethoden samenhangen met de leveringsprestaties en kosten van verschillende verkooporders. Je ziet waar keuzes inefficiënt zijn en waar een voordeligere methode mogelijk is zonder de leverdatum in gevaar te brengen, ook bij complexe order-to-cash-situaties.

Verschillen in prestaties tussen verkoopkanalen, zoals directe verkoop, online verkoop en verkoop via partners, kunnen leiden tot wisselende klantervaringen en inefficiënte processen. Door de prestaties op één lijn te brengen, bied je een vergelijkbaar serviceniveau en werk je efficiënter, ongeacht hoe de verkooporder binnenkomt. ProcessMind deelt het order-to-cash-proces in op basis van het verkoopkanaal. Je kunt doorlooptijden, foutpercentages en compliance tussen kanalen vergelijken. Zo zie je welke kanalen achterblijven en waarom, en kun je gericht verbeteren en goede werkwijzen delen.

Een trage voorraadtoewijzing vertraagt de orderafhandeling en raakt de leverdatums en klanttevredenheid. Door deze belangrijke stap te versnellen, worden producten eerder gereserveerd en klaargemaakt voor verzending. Zo verloopt de orderverwerking sneller en verbetert de logistiek. ProcessMind meet precies hoeveel tijd de activiteit ‘Voorraad toegewezen’ binnen het order-to-cash-proces in beslag neemt. Je ontdekt bottlenecks vóór of tijdens deze stap en kunt het proces aanpassen of Salesforce Sales Cloud verbeteren om de voorraad sneller toe te wijzen.

Lagere gemiddelde operationele kosten voor de verwerking van elke verkooporder verbeteren direct de winstgevendheid. Daarvoor moet je inefficiënties, onnodige stappen en overmatig gebruik van capaciteit in de hele order-to-cash-cyclus opsporen en aanpakken. ProcessMind koppelt procesactiviteiten aan het gebruik van bronnen en de bijbehorende kosten. Met event logs ontdek je varianten met hoge kosten, herstelwerk en handmatige stappen die de kosten per order in Salesforce Sales Cloud verhogen. Zo kun je kostenbesparingen onderbouwen met data.

Het verbetertraject in 6 stappen voor de verwerking van verkooporders binnen order-to-cash

1

Download de datatemplate

Wat je moet doen

Download de vooraf ingerichte Excel-datatemplate voor order-to-cash-processen in Salesforce Sales Cloud. Zo verzamel je de juiste datavelden.

Waarom dit belangrijk is

Met de juiste datastructuur vanaf het begin leg je alle relevante procesinformatie goed vast en kun je de data nauwkeurig analyseren.

Verwacht resultaat

Een gestructureerde Excel-template die klaarstaat voor de orderdata uit Salesforce Sales Cloud.

DIT LEVERT HET OP

Ontdek verborgen efficiëntiewinst in verkooporders

ProcessMind brengt het werkelijke verloop van verkooporders in Salesforce in beeld, met duidelijke visualisaties en concrete inzichten. Zo zie je waar je het Order to Cash-proces kunt verbeteren om de cashflow te versnellen.
  • Breng het volledige verloop van verkooporders in beeld
  • Spoor bottlenecks in Salesforce-processen op
  • Achterhaal de oorzaken van betalingsvertragingen
  • Volg de verwerkingstijd van order tot betaling
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

GEBRUIKELIJKE RESULTATEN

Concrete verbeteringen in de verwerking van verkooporders

Deze resultaten laten zien welke verbeteringen organisaties doorgaans realiseren met process mining voor het proces van order tot betaling, van verkooporderverwerking tot betaling. Bottlenecks en inefficiënties worden rechtstreeks zichtbaar in de data uit Salesforce Sales Cloud.

0 %
Kortere doorlooptijd van verkooporders

Gemiddelde verkorting van de totale doorlooptijd

Door bottlenecks op te sporen en weg te nemen, verkorten organisaties de totale tijd tussen het aanmaken en afronden van een verkooporder aanzienlijk. Zo verloopt de bedrijfsvoering sneller en kunnen klanten sneller worden geholpen.

0 days
Snellere cashflow

Kortere tijd tot ontvangst van de betaling

Process mining brengt vertragingen bij facturatie en het innen van betalingen aan het licht. Bedrijven kunnen daardoor de tijd tussen het versturen van een factuur en de ontvangst van de betaling verkorten. Dat verbetert direct het werkkapitaal en de financiële gezondheid.

0 %
Minder herstelwerk bij verkooporders

Minder herverwerkingsactiviteiten

Door de oorzaken van fouten en herstelwerk op te sporen, kunnen bedrijven onnodige activiteiten en correcties bij de verwerking van verkooporders beperken. Dat verhoogt de efficiëntie en verlaagt de kosten voor het herstellen van fouten.

0 pp
Meer leveringen op tijd

Hoger percentage tijdige leveringen

Door processtappen op te sporen die verzendingen vertragen, kunnen organisaties ervoor zorgen dat producten op of vóór de gevraagde leverdatum bij klanten aankomen. Dat verhoogt de klanttevredenheid en versterkt de reputatie van het merk.

0 %
Betere naleving van processen

Processen beter volgens de standaard uitvoeren

Process mining laat zien waar de verkooporderprocessen afwijken van de gewenste of verplichte processtromen. Zo kunnen bedrijven de standaarden handhaven, risico’s beperken en zich beter voorbereiden op audits. Ook blijft de kwaliteit van de dienstverlening voor alle orders consistent.

0 %
Lagere bedrijfskosten

Lagere kosten per verkooporder

Door onnodige of handmatige stappen in de verwerking van verkooporders op te sporen en te automatiseren, kunnen organisaties de arbeids- en middelenkosten per transactie flink verlagen. Dat heeft direct effect op de winstgevendheid.

De resultaten kunnen per organisatie verschillen, afhankelijk van de complexiteit van het proces, de datakwaliteit en de systeemconfiguratie. De cijfers geven verbeteringen weer die bij verschillende implementaties vaak voorkomen.

Aanbevolen data

Begin met de belangrijkste attributen en activiteiten. Breid de selectie daarna zo nodig uit.

Attributen

Belangrijke datapunten voor de analyse

De unieke identificatiecode van elke verkooporder. Deze dient als de belangrijkste case om het volledige proces van order tot betaling te volgen.

Waarom dit belangrijk is

Dit attribuut is nodig om alle bijbehorende gebeurtenissen in één case te groeperen. Zo kun je de volledige processtroom van elke verkooporder in beeld brengen en analyseren.

De naam van de specifieke bedrijfsgebeurtenis of taak die tijdens de levenscyclus van de verkooporder heeft plaatsgevonden.

Waarom dit belangrijk is

Dit attribuut bepaalt welke stappen op de proceskaart staan. Zonder dit attribuut kun je de processtroom niet in beeld brengen of analyseren hoe verkooporders in de praktijk worden afgehandeld.

De exacte datum en tijd waarop de activiteit plaatsvond.

Waarom dit belangrijk is

Timestamps zijn nodig om gebeurtenissen chronologisch te ordenen en prestatiemaatstaven zoals doorlooptijden en bottlenecks te berekenen.

De naam van de gebruiker of systeemagent die de activiteit heeft uitgevoerd.

Waarom dit belangrijk is

Hiermee kun je prestaties per gebruiker, team of rol analyseren en kansen voor automatisering of opleidingsbehoeften opsporen.

De status van de verkooporder op het moment van de gebeurtenis.

Waarom dit belangrijk is

Geeft belangrijke context bij elke gebeurtenis en vormt vaak de basis voor het bepalen van activiteiten. Ook is dit attribuut belangrijk bij het analyseren van de uitkomst van cases, zoals annuleringen.

De totale geldwaarde van de verkooporder.

Waarom dit belangrijk is

Maakt financiële analyse van het proces mogelijk. Je kunt orders indelen op waarde en de financiële impact van vertragingen of herstelwerk kwantificeren.

De naam van de klant of het bedrijf dat de verkooporder heeft geplaatst.

Waarom dit belangrijk is

Koppelt procesprestaties aan specifieke klanten. Zo kun je analyses per klant uitvoeren en patronen of problemen opsporen.

De leverdatum die de klant voor de order heeft gevraagd.

Waarom dit belangrijk is

Dit is de belangrijkste maatstaf voor tijdige leveringen, een belangrijke indicator voor klanttevredenheid en de effectiviteit van de bedrijfsvoering.

De totale tijd vanaf het aanmaken van de verkooporder tot de definitieve afsluiting.

Waarom dit belangrijk is

Dit is een belangrijke KPI om de algehele procesefficiëntie te meten en langlopende orders op te sporen die op structurele problemen kunnen wijzen.

Activiteiten

Processtappen om te volgen en te optimaliseren

Dit markeert het moment waarop een verkooporderrecord voor het eerst in het systeem wordt aangemaakt. Salesforce registreert deze gebeurtenis wanneer een nieuw exemplaar van het object 'Order' voor het eerst wordt opgeslagen.

Waarom dit belangrijk is

Dit is de belangrijkste startgebeurtenis voor het proces van order tot betaling. De tijd vanaf dit moment tot de volgende activiteiten is belangrijk om de totale doorlooptijd te begrijpen.

Een standaardgebeurtenis in Salesforce die aangeeft dat de order definitief is en kan worden afgehandeld en gefactureerd. Na activering zijn de meeste wijzigingen aan de order niet meer mogelijk. De gebeurtenis wordt vastgelegd bij een specifieke statuswijziging.

Waarom dit belangrijk is

Activering is een belangrijke, onomkeerbare mijlpaal die bevestigt dat de order geldig is. Dit is de formele overdracht van verkoop naar bedrijfsvoering en een belangrijk onderdeel van het meten van doorlooptijden in het verkoopproces.

Dit is het moment waarop de order fysiek vanuit het magazijn naar de klant wordt verzonden. Deze gebeurtenis wordt vrijwel altijd in Salesforce vastgelegd via een update vanuit een extern verzend- of ERP-systeem.

Waarom dit belangrijk is

Deze mijlpaal is belangrijk voor het meten van het percentage tijdige verzendingen en de efficiëntie van de orderafhandeling. Hiermee begint de bezorgfase van de klantreis.

Dit geeft aan dat de zending bij de klant is aangekomen. De informatie komt uit het systeem van de vervoerder en wordt bijgewerkt in Salesforce.

Waarom dit belangrijk is

Deze gebeurtenis is nodig om de KPI 'Percentage tijdige leveringen' te berekenen en de doorlooptijd vanuit het perspectief van de klant te meten. Hiermee is de orderafhandeling afgerond.

Dit markeert het aanmaken van een factuur voor de verkooporder. Je kunt dit vastleggen wanneer een bijbehorend object 'Invoice' wordt aangemaakt, via Salesforce Billing zelf of via een integratie.

Waarom dit belangrijk is

Met deze mijlpaal begint het financiële deel van het proces. De tijd tussen levering en facturatie kan administratieve bottlenecks aan het licht brengen die de cashflow beïnvloeden.

Dit markeert de bevestiging dat de betaling van de klant is ontvangen en verwerkt. De informatie wordt vanuit een financieel systeem naar Salesforce bijgewerkt, meestal als statuswijziging.

Waarom dit belangrijk is

Dit is de laatste stap bij het ontvangen van de betaling voor de verkoop. De tijd tussen 'Factuur verzonden' en dit moment is belangrijk voor het beheer van de cashflow en Days Sales Outstanding (DSO).

Dit markeert de succesvolle afronding en definitieve sluiting van de verkooporder in het systeem. Je kunt dit afleiden uit een laatste statusupdate van de order die aangeeft dat er geen verdere actie nodig is.

Waarom dit belangrijk is

Dit is de belangrijkste eindgebeurtenis van de ideale route. Door de totale tijd tot deze activiteit te meten, bereken je de KPI 'Gemiddelde tijd van order tot afronding'.

Veelgestelde vragen

Veelgestelde vragen

Process mining brengt de werkelijke processtroom van het aanmaken van een verkooporder tot en met de ontvangst van de betaling in beeld. Zo zie je waar bottlenecks, procesvarianten en herstelwerk voorkomen binnen de bedrijfsvoering met Salesforce Sales Cloud. Je kunt precies zien waar doorlooptijden oplopen of compliancerisico’s ontstaan.

Je hebt vooral event logs nodig met daarin de acties, timestamps en de case-ID, in dit geval de verkooporder-ID. Relevante objecten zijn onder meer Sales Orders, Order Items, Accounts, Opportunities, Activities en bijbehorende aangepaste objecten. Het doel is om het volledige verloop van elke verkooporder door de verschillende processtappen te reconstrueren.

Process mining brengt nauwkeurig in kaart hoelang elke stap en overgang in het verkooporderproces duurt. Door deze tijden zichtbaar te maken, zie je welke activiteiten of overdrachten de meeste vertraging veroorzaken. Zo kun je gericht ingrijpen, workflows vereenvoudigen en de totale doorlooptijd verkorten.

De belangrijkste technische vereiste is toegang tot de Salesforce-data, meestal via API’s, rapporten of rechtstreekse toegang tot een database als je een extern datawarehouse gebruikt. Je hebt een process mining-platform nodig, in de cloud of lokaal, om de geëxtraheerde event logs in te laden en te analyseren. Ook moet je de data kunnen transformeren om die voor te bereiden op de analyse.

Vaak krijg je binnen enkele weken de eerste inzichten. Hoe snel dat lukt, hangt af van de beschikbaarheid en complexiteit van de data. Eerst haal je de data op en maak je die schoon. Daarna genereer je een model en voer je de eerste analyses uit. Doorlopend monitoren en verder inzoomen levert na verloop van tijd nieuwe kansen op om processen te verbeteren.

Ja. Process mining kan afwijkingen opsporen van de beoogde procesroutes die aan de compliance-eisen voldoen. Het vergelijkt de werkelijke uitvoering met vooraf vastgelegde regels en modellen. Zo zie je wanneer stappen worden overgeslagen, in een andere volgorde worden uitgevoerd of door onbevoegde medewerkers worden afgehandeld. Daarmee kun je complianceproblemen proactief aanpakken.

Om data uit Salesforce te halen, bepaal je eerst welke objecten en velden je nodig hebt. Daarna gebruik je de standaardrapporten, API’s of exportfuncties van Salesforce. Je moet je Salesforce-omgeving wel kennen, maar voor een ervaren beheerder is dit doorgaans eenvoudig. Veel process mining-tools bieden ook connectors die dit makkelijker maken.

Process mining brengt alle varianten in het verkooporderproces in beeld, ook de varianten die bij specifieke verkoopkanalen horen. Door die met elkaar te vergelijken, zie je verschillen in workflows, de inzet van medewerkers en het volgen van best practices. Met dat overzicht kunnen organisaties processen standaardiseren en zorgen dat ze efficiënt worden uitgevoerd.

Verbeter de cashflow: optimaliseer nu Order to Cash - Sales Processing

Spoor inefficiënties op, verkort de doorlooptijd met 30% en versnel de cashflow.

Start je gratis proefperiode

Geen creditcard nodig • Binnen enkele minuten aan de slag