Verbeter het beheer van de omzetcyclus

Stappenplan in 6 stappen om de omzetcyclus in Oracle Health te optimaliseren
Verbeter het beheer van de omzetcyclus
Beheer van de inkomstencyclus
Oracle Health Revenue Cycle

Selecteer een proces

Kies een proces om verder te werken in de gekoppelde workspace.

259 Processen

Verbeter de inkomstencyclus in Oracle Health voor snellere betalingen

Bij het beheer van de omzetcyclus komen complexe patiëntadministratie, claims en incasso kijken. Vertragingen en inefficiëntie kunnen je financiële resultaten schaden. Ons platform laat precies zien waar problemen ontstaan en helpt je met praktische stappen om de bedrijfsvoering efficiënter te maken, fouten te verminderen en de kasstroom te versnellen.

Download onze vooraf ingestelde datatemplate en pak veelvoorkomende uitdagingen aan om je efficiëntie-doelen te bereiken. Volg ons verbeterplan in zes stappen en raadpleeg de gids voor de datatemplate om je bedrijfsvoering te verbeteren.

Gedetailleerde beschrijving tonen

Meer efficiëntie in Oracle Health Revenue Cycle Management

De financiële gezondheid van een zorgorganisatie hangt af van effectief Revenue Cycle Management (RCM). Binnen het complexe Oracle Health Revenue Cycle is het belangrijk om patiëntadministratie, declaraties en incasso’s efficiënt af te handelen. Inefficiënties kunnen leiden tot aanzienlijk omzetverlies, hogere bedrijfskosten en compliance-risico’s. Als je de volledige route van een facturatiegebeurtenis begrijpt, van de start van de dienstverlening tot de uiteindelijke betaling, kun je de cashflow op peil houden en zorgen voor tijdige vergoeding. Procesoptimalisatie op dit gebied draait niet alleen om kosten besparen. Het helpt ook de financiële stabiliteit van de organisatie te beschermen en de patiënttevredenheid te verbeteren met soepelere administratieve processen.

Hoe process mining inzicht geeft in je RCM-proces

Process mining biedt een datagedreven manier om de complexiteit van Oracle Health Revenue Cycle te doorgronden. In plaats van af te gaan op aannames of samengevoegde rapportages, laat deze methode zien welke route elke facturatiegebeurtenis daadwerkelijk aflegt. Met event logs uit Oracle Health reconstrueert process mining de volledige processtroom, van de dienstverlening en registratie van kosten tot het boeken van betalingen en het afsluiten van rekeningen. Zo zie je precies waar bottlenecks ontstaan, waardoor vertragingen worden veroorzaakt en waar het proces afwijkt van de gewenste werkwijze. Je ziet waar declaraties blijven hangen, waarom betalingen vertraging oplopen en welke geschillen de omzetcyclus verlengen. Daarmee kun je de doorlooptijd van Revenue Cycle Management verkorten. Zo ontdek je bijvoorbeeld dat een bepaalde facturatieafdeling steeds meer tijd nodig heeft om facturen op te stellen, of dat bepaalde soorten dienstverlening vaak tot betalingsgeschillen leiden.

Belangrijke verbeterpunten voor Oracle Health RCM

Met process mining krijg je concrete inzichten waarmee je gerichte verbeteringen kunt doorvoeren in het Revenue Cycle Management-proces. Veelvoorkomende verbeterpunten zijn:

  • Declaraties sneller verwerken: Breng vertragingen bij het indienen, volgen en opnieuw indienen van declaraties in kaart, zodat vergoedingen sneller binnenkomen.
  • Betalingen sneller verwerken: Spoor inefficiënties op bij het boeken en afstemmen van betalingen, zodat bedragen correct en op tijd worden verwerkt.
  • Afwijzingen beter beheren: Analyseer de oorzaken van afgewezen declaraties en neem maatregelen om nieuwe afwijzingen te voorkomen en declaraties vaker in één keer goed af te handelen.
  • Kosten beter registreren: Spoor ontbrekende of onjuiste kostenregistraties op, zodat alle geleverde diensten correct worden gefactureerd en omzetverlies beperkt blijft.
  • Incasso verbeteren: Beoordeel hoe effectief verschillende incassoactiviteiten zijn en ontdek welke aanpak openstaande bedragen sneller afhandelt.
  • Minder handmatig werk: Breng activiteiten in kaart die veel handmatig herstelwerk of goedkeuringen vragen. Zo zie je waar automatisering of een herontwerp van processen binnen Oracle Health kan helpen.

Door op deze gebieden te focussen, los je problemen niet alleen achteraf op, maar verbeter je processen ook proactief.

Meetbare resultaten van RCM-procesoptimalisatie

Process mining-inzichten toepassen in Oracle Health Revenue Cycle draait niet alleen om soepelere processen. Het gaat om concrete, meetbare resultaten die rechtstreeks bijdragen aan het financiële resultaat. Je kunt rekenen op:

  • Meer cashflow: Minder facturatiefouten en kortere betalingstermijnen zorgen voor snellere en beter voorspelbare inkomsten.
  • Lagere bedrijfskosten: Efficiëntere workflows, geautomatiseerde handmatige taken en minder herstelwerk verlagen de administratieve kosten.
  • Minder afwijzingen en afboekingen: Door problemen vroeg op te sporen en op te lossen, worden meer declaraties geaccepteerd en blijft meer omzet behouden.
  • Betere compliance: Een helder beeld van de naleving van processen helpt je te controleren of de bedrijfsvoering voldoet aan regelgeving en intern beleid, en beperkt risico’s.
  • Kortere doorlooptijd van de omzetcyclus: De tijd tussen het leveren van een dienst en het ontvangen van de betaling neemt af, wat de financiële wendbaarheid vergroot.
  • Hogere patiënttevredenheid: Een duidelijker en soepeler facturatieproces draagt bij aan een betere ervaring voor patiënten.

Zo verbetert de financiële positie van de organisatie en blijft er meer ruimte over om middelen in te zetten voor patiëntenzorg.

Meer grip op Revenue Cycle Management

Revenue Cycle Management in Oracle Health verbeteren hoeft geen leger consultants te kosten. Deze gids biedt een praktische aanpak om process mining te gebruiken voor heldere inzichten en concrete vervolgstappen. Door uit te gaan van de procesdata zelf, krijg je de duidelijkheid die nodig is om onderbouwde beslissingen te nemen, efficiënter te werken en de financiële bedrijfsvoering te verbeteren. Zet vandaag de eerste stap naar een wendbaarder, compliant en winstgevender Revenue Cycle Management-proces, met een basis voor blijvend financieel succes.

Beheer van de inkomstencyclus Patiëntboekhouding Declaraties verwerken Medische facturering Incassobeheer Cashflow optimaliseren Compliancebeheer RCM-efficiëntie Factureringsprocessen Financiële prestaties RCM Inkomsten in de zorg Patiëntfacturering Declaratiebeheer

Veelvoorkomende problemen en uitdagingen

Bekijk welke uitdagingen voor jou spelen

Kosten worden niet snel na de dienstverlening geregistreerd. Daardoor ontstaat een achterstand en duurt het langer voordat facturen worden opgesteld. Dit vertraagt de cashflow en kan ertoe leiden dat betalingstermijnen worden gemist, waardoor het aantal debiteurendagen toeneemt. ProcessMind analyseert de tijd tussen de activiteiten "Dienst geleverd/afgerond" en "Kosten geregistreerd". Zo zie je welke afdelingen of soorten dienstverlening steeds vertraging veroorzaken. Met die inzichten kun je het Oracle Health Revenue Cycle-proces verbeteren en de facturatie versnellen.

Klanten of betalers betwisten een aanzienlijk aantal facturen, vaak door facturatiefouten of onduidelijke omschrijvingen van de dienstverlening. Elk geschil vraagt om handmatig onderzoek en afhandeling. Daardoor duurt het langer voordat er wordt betaald en zijn medewerkers er meer tijd aan kwijt. ProcessMind brengt de routes van betwiste facturen in kaart en laat zien welke waarden van het attribuut "Redencode geschil" vaak voorkomen en welke activiteiten eraan voorafgaan. Zo krijg je zicht op de oorzaken binnen Oracle Health Revenue Cycle, beperk je herstelwerk en verbeter je de nauwkeurigheid van facturen.

Ontvangen betalingen worden niet op tijd op patiëntrekeningen geboekt. Daardoor kloppen openstaande bedragen niet en worden rekeningen later afgesloten. Dit bemoeilijkt vervolgacties en geeft binnen Oracle Health Revenue Cycle een onjuist beeld van de financiële situatie. ProcessMind analyseert de tijd tussen de activiteiten "Betaling ontvangen" en "Betaling geboekt". Zo worden bottlenecks bij het afstemmen zichtbaar en zie je waar automatisering of aanpassingen in het proces betalingen sneller kunnen verwerken en de datakwaliteit kunnen verbeteren.

Na een geschil kan het lang duren voordat een factuur is afgehandeld. In die tijd blijft omzet vastzitten en neemt het risico op wanbetaling toe. De trage afhandeling schaadt de cashflow en vraagt extra tijd voor opvolging en beheer. ProcessMind brengt het volledige verloop van betwiste facturen in beeld, van "Factuur betwist" tot "Geschil opgelost/factuur opnieuw verstuurd". Zo zie je welke afdelingen of soorten geschillen de doorlooptijden binnen Oracle Health Revenue Cycle het meest verlengen en kun je gericht verbeteren.

Het is vaak lastig om te bepalen hoe effectief verschillende incassostrategieën zijn en welke rekeningen extra opvolging nodig hebben. Door dit gebrek aan inzicht worden middelen mogelijk niet goed ingezet en vallen de incassoresultaten lager uit. Dat heeft gevolgen voor de financiële prestaties van Oracle Health Revenue Cycle. ProcessMind geeft een volledig beeld van rekeningen waarvoor de activiteit "Incasso gestart" is vastgelegd. Het analyseert de gevolgde routes, uitgevoerde activiteiten en latere gebeurtenissen zoals "Betaling ontvangen" of "Rekening aangepast". Zo kun je incassostrategieën op basis van data verbeteren.

Veel rekeningen moeten na de eerste facturatie worden aangepast, bijvoorbeeld door onjuiste codering, ontbrekende informatie of contractuele afboekingen. Elke aanpassing betekent omzetverlies of extra administratief werk en heeft gevolgen voor de winstgevendheid van de bedrijfsvoering met Oracle Health Revenue Cycle. ProcessMind brengt activiteiten en attributen in kaart die vaak tot aanpassingen leiden, zoals "Aangepast bedrag" en de gebeurtenis "Rekening aangepast". Zo komen oorzaken aan het licht, zoals fouten bij de invoer van gegevens of een verkeerde uitleg van beleid, en kun je omzetverlies beperken.

Ook nadat kosten zijn geregistreerd, kan het lang duren voordat de factuur wordt opgesteld en naar de klant of betaler wordt verstuurd. Daardoor begint de betalingstermijn later en komt de omzet binnen Oracle Health Revenue Cycle later beschikbaar. ProcessMind meet precies de tijd tussen "Kosten geregistreerd" en "Factuur opgesteld". Zo zie je waar vertraging ontstaat, bijvoorbeeld door bottlenecks in het systeem of handmatige controles, en kun je het proces verbeteren zodat facturen sneller worden verstuurd.

De tijd tussen het versturen van een factuur en het ontvangen van de betaling verschilt sterk. Dat maakt cashflowprognoses lastig en bemoeilijkt de financiële planning. Onvoorspelbare betalingstermijnen maken het ook moeilijker om middelen binnen Oracle Health Revenue Cycle goed te beheren. ProcessMind analyseert de tijd tussen "Factuur naar klant/betaler verstuurd" en "Betaling ontvangen" voor verschillende soorten facturen en betalers. Zo worden patronen en uitschieters zichtbaar en kun je factoren achter de wisselende betalingstermijnen opsporen om de cashflow beter te voorspellen en stabieler te maken.

Processen binnen Oracle Health Revenue Cycle volgen niet altijd de vastgestelde compliance-richtlijnen, zoals termijnen voor het indienen van declaraties of specifieke documentatievereisten. Afwijkingen kunnen leiden tot afgewezen declaraties, audits en hoge boetes. Dat brengt financiële en reputatierisico’s met zich mee. ProcessMind reconstrueert de werkelijke processtroom van cases met de gebeurtenis "Facturatiegebeurtenis" en vergelijkt die met de vastgestelde compliancemodellen. Zo zie je waar een verplichte activiteit ontbreekt of een niet-toegestane stap wordt uitgevoerd, zodat je de naleving van regels kunt verbeteren.

De werkdruk binnen facturatieafdelingen kan ongelijk verdeeld zijn of er kunnen overbodige taken voorkomen. Daardoor hebben sommige medewerkers het te druk, terwijl andere middelen niet volledig worden ingezet. Dit verhoogt de bedrijfskosten en kan leiden tot overbelasting binnen het Oracle Health Revenue Cycle-team. ProcessMind analyseert het aantal en de duur van activiteiten voor verschillende waarden van het attribuut "Facturatieafdeling". Zo zie je waar de werkdruk uit balans is en waar procesaanpassingen of automatisering kunnen helpen om middelen beter in te zetten en de bedrijfskosten te verlagen.

Facturen die regelmatig opnieuw worden verstuurd, vaak na een geschil of aanpassing, wijzen op problemen in het oorspronkelijke facturatieproces. Elke nieuwe verzending vraagt extra administratief werk en vertraagt de betaling. Dat maakt Oracle Health Revenue Cycle minder efficiënt. ProcessMind houdt bij hoe vaak de activiteit "Factuur opnieuw verstuurd" voorkomt en vergelijkt dit met eerdere gebeurtenissen en specifieke waarden van het attribuut "Redencode geschil". Zo ontdek je de oorzaken en kun je de nauwkeurigheid van de eerste factuur gericht verbeteren.

Ook nadat alle betalingen zijn ontvangen en geschillen zijn opgelost, kunnen rekeningen lang open blijven voordat de activiteit "Rekening afgesloten" wordt vastgelegd. Dat houdt administratieve middelen bezet en maakt het lastig om realtime inzicht te krijgen in de financiële situatie binnen Oracle Health Revenue Cycle. ProcessMind meet de tijd tussen de laatste gebeurtenis "Betaling geboekt" of "Geschil opgelost/factuur opnieuw verstuurd" en "Rekening afgesloten". Zo zie je waar de afronding vertraging oploopt en kun je de afstemming versnellen en financiële rapportages verbeteren.

Veelvoorkomende doelen

Bepaal hoe succes eruitziet

Dit doel is gericht op een flinke verkorting van de tijd tussen het leveren van een dienst, het registreren van de bijbehorende kosten en het opstellen van een factuur binnen Oracle Health Revenue Cycle. Als kosten sneller worden geregistreerd, kan de factuur eerder worden opgesteld. Dat versnelt de hele omzetcyclus en verbetert de cashflow. Vertraging in deze eerste fase kan betalingen uitstellen en de financiële prestaties schaden. ProcessMind brengt de route van "Dienst geleverd" tot "Factuur opgesteld" nauwkeurig in kaart, spoort bottlenecks op en meet vertragingen per afdeling of soort dienstverlening. Zo zie je waar tijd verloren gaat en kun je gericht ingrijpen om deze doorlooptijd mogelijk met 15 tot 25% te verkorten.

Dit doel is gericht op een kortere afhandeling van betwiste facturen. Dat helpt de cashflow op peil te houden en de klanttevredenheid binnen Revenue Cycle Management te verbeteren. Langdurige geschillen houden financiële middelen vast en kunnen leiden tot oninbare vorderingen. Als de afhandeling sneller verloopt, kan de betaling eerder na de oplossing worden ontvangen. ProcessMind geeft inzicht in het volledige proces van "Factuur betwist" tot "Geschil opgelost/factuur opnieuw verstuurd". Je ziet welke redenen vaak voorkomen en welke stappen de afhandeling vertragen. Door procesvarianten en de inzet van middelen binnen Oracle Health Revenue Cycle te analyseren, kun je workflows verbeteren en de afhandelingstijd met 20% of meer verkorten.

Dit doel richt zich op het verkorten van de tijd tussen het ontvangen van een betaling en het correct boeken en afstemmen ervan binnen Oracle Health Revenue Cycle. Betalingen efficiënt boeken is belangrijk voor nauwkeurige financiële rapportages, lagere openstaande bedragen en de beschikbaarheid van middelen. Vertragingen kunnen leiden tot onjuiste financiële overzichten en extra administratief werk. ProcessMind volgt de route van "Betaling ontvangen" tot "Betaling geboekt" en brengt inefficiënties en vertragingen bij het afstemmen aan het licht. Zo zie je welke handmatige handelingen of systeemproblemen deze stap vertragen. Procesverbeteringen kunnen het boeken met maximaal 30% versnellen en medewerkers tijd besparen.

Het doel is om het aantal en de waarde van rekeningaanpassingen die de gefactureerde omzet verlagen, flink terug te dringen. Regelmatige of onterechte aanpassingen wijzen vaak op problemen bij de eerste kostenregistratie, codering of facturatie. Dat heeft rechtstreeks gevolgen voor de winstgevendheid van de dienstverlening. Minder aanpassingen helpen de gefactureerde bedragen intact te houden. ProcessMind analyseert de route naar gebeurtenissen met de naam "Rekening aangepast" en brengt oorzaken in kaart, zoals fouten bij de activiteiten "Kosten geregistreerd" of "Factuur opgesteld" binnen Oracle Health Revenue Cycle. Door patronen en veelvoorkomende aanleidingen zichtbaar te maken, helpt het bij gerichte training en systeemverbeteringen. Zo kun je het aantal aanpassingen met 10 tot 15% terugdringen en de netto-omzet verhogen.

Dit doel is gericht op het verbeteren van processen en activiteiten voor het innen van openstaande bedragen. Zo stijgt het incassopercentage en neemt het aantal debiteurendagen af. Een effectieve incassostrategie is belangrijk voor goed Revenue Cycle Management en zorgt ervoor dat geleverde diensten voldoende worden vergoed. Inefficiënte incasso kan leiden tot hoge afboekingen en financiële druk. ProcessMind brengt gebeurtenissen met de naam "Incasso gestart" in kaart en analyseert de volgorde en timing van vervolgactiviteiten. Ook vergelijkt het deze met succesvolle uitkomsten, zoals "Betaling ontvangen" of "Rekening afgesloten". Zo zie je welke incassoaanpak binnen Oracle Health Revenue Cycle het beste werkt en waar datagedreven aanpassingen het incassopercentage met 5 tot 10% kunnen verhogen.

Het doel is om betalingen binnen Revenue Cycle Management voorspelbaarder en regelmatiger te ontvangen. Wisselende betalingstermijnen maken cashflowprognoses lastig en kunnen de beschikbare middelen onder druk zetten. Als je weet welke factoren de betalingstermijn beïnvloeden, kun je de financiële planning betrouwbaarder maken. ProcessMind houdt nauwkeurig bij hoeveel tijd er zit tussen "Factuur naar klant/betaler verstuurd" en "Betaling ontvangen". Het laat verschillen zien tussen betalers, soorten dienstverlening en facturatieafdelingen binnen Oracle Health Revenue Cycle. Zo kun je goede werkwijzen herkennen en bepalen waar ingrijpen nodig is om betalingen regelmatiger en sneller te ontvangen en de cashflow beter te voorspellen.

Dit doel richt zich op het opsporen en beperken van afwijkingen van vastgestelde wettelijke en interne compliancenormen in het volledige Revenue Cycle Management-proces. Bewuste of onbedoelde overtredingen kunnen leiden tot hoge boetes, reputatieschade en juridische gevolgen. Regels naleven is belangrijk voor een integere bedrijfsvoering. ProcessMind vergelijkt de werkelijke processtroom binnen Oracle Health Revenue Cycle met het gewenste compliancemodel en laat precies zien waar "procesafwijkingen niet voldoen aan de regels". Zo worden niet-toegestane stappen, ontbrekende activiteiten en onjuiste volgordes zichtbaar. Je kunt dan proactief maatregelen nemen en risico’s beperken door afwijkingen automatisch op te sporen.

Dit doel is gericht op een efficiëntere inzet en verdeling van medewerkers en andere middelen binnen de facturatieafdeling. Zo kan de afdeling meer werk verwerken tegen lagere bedrijfskosten. Inefficiënt gebruik van middelen kan leiden tot achterstanden, langere verwerkingstijden en hogere personeelskosten. Dat maakt Revenue Cycle Management duurder. Door middelen beter in te zetten, kunnen diensten efficiënter worden verwerkt. ProcessMind analyseert de duur en toewijzing van activiteiten voor taken zoals "Factuur opgesteld", "Factuur verstuurd" en "Incasso gestart". Zo worden bottlenecks en onderbenutting binnen Oracle Health Revenue Cycle zichtbaar. Met dit inzicht kun je de werkdruk beter verdelen en de personeelsbezetting aanpassen. Dat kan 10 tot 15% aan kosten besparen en de productiviteit verbeteren.

Dit doel is gericht op het terugdringen van het aantal facturen dat opnieuw moet worden verstuurd door fouten, geschillen of wijzigingen. Dat maakt Revenue Cycle Management efficiënter en verlaagt de administratieve lasten. Vaak opnieuw versturen wijst op problemen eerder in het proces, bijvoorbeeld met de facturatie of communicatie. Dit leidt tot vertragingen en hogere verwerkingskosten. Minder nieuwe verzendingen verbeteren de efficiëntie. ProcessMind brengt de routes naar activiteiten met de naam "Factuur opnieuw verstuurd" in kaart en laat veelvoorkomende aanleidingen en oorzaken zien, zoals onjuiste gegevens bij "Kosten geregistreerd" of eerdere gebeurtenissen met de naam "Factuur betwist" in Oracle Health Revenue Cycle. Door deze problemen gericht aan te pakken, kun je het aantal opnieuw verstuurde facturen met 20% of meer verlagen.

Dit doel is gericht op het versnellen van de laatste stappen om patiëntrekeningen of rekeningen van betalers af te sluiten, nadat alle betalingen zijn ontvangen en aanpassingen zijn verwerkt binnen Revenue Cycle Management. Als rekeningen lang open blijven, zijn administratieve middelen langer bezet en duurt het langer om financiële gegevens af te stemmen. Daardoor is het lastiger om openstaande bedragen goed te overzien. Een tijdige afsluiting zorgt voor een snellere financiële afstemming. ProcessMind meet de tijd tussen "Betaling geboekt" of "Rekening aangepast" en de laatste activiteit "Rekening afgesloten". Zo worden onnodige vertragingen en ingewikkelde overdrachten binnen Oracle Health Revenue Cycle zichtbaar. Je ziet waar de laatste processtappen efficiënter kunnen, zodat rekeningen mogelijk 10 tot 20% sneller worden afgesloten.

Het belangrijkste doel is om betalingen van klanten en betalers sneller te ontvangen en zo de liquiditeit en financiële gezondheid van de organisatie te verbeteren. Een kortere periode tussen dienstverlening en betaling wijst op effectief Revenue Cycle Management en biedt meer ruimte om middelen in te zetten en te investeren. Vertragingen bij betalingen kunnen de bedrijfsvoering beperken. ProcessMind geeft een volledig beeld van de levenscyclus van een "Facturatiegebeurtenis", van de start van de dienstverlening tot de ontvangst van de betaling. Zo worden opgetelde vertragingen in alle fasen van Oracle Health Revenue Cycle zichtbaar. Door de langste routes en belangrijkste bottlenecks aan te pakken, kun je de gemiddelde betalingstermijn verkorten en de snelheid van de cashflow mogelijk met 10 tot 20% verhogen.

Het verbetertraject in 6 stappen voor Revenue Cycle Management

1

Download de template

Wat je moet doen

Download de Excel-template voor procesdata van Revenue Cycle Management. Deze template heeft de juiste structuur voor data uit Oracle Health Revenue Cycle.

Waarom dit belangrijk is

Een template met een vaste structuur zorgt voor consistente data, maakt het koppelen eenvoudiger en bereidt je gegevens voor op een nauwkeurige procesanalyse.

Verwacht resultaat

Een Excel-template voor RCM, klaar voor data uit Oracle Health Revenue Cycle.

DIT LEVERT HET OP

Ontdek verborgen efficiëntie in Oracle Health RCM

ProcessMind brengt de volledige omzetcyclus in Oracle Health in beeld, met alle stappen en interacties. Zie waar vertragingen en inefficiënties je cashflow belemmeren.
  • Breng de werkelijke processtromen van RCM in beeld.
  • Breng bottlenecks in de patiëntenadministratie precies in kaart.
  • Achterhaal de oorzaken van afgewezen declaraties.
  • Verbeter de cashflow met efficiëntere incasso.
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

GEBRUIKELIJKE RESULTATEN

Een efficiënte omzetcyclus

Deze resultaten laten zien welke concrete voordelen organisaties vaak behalen met process mining voor hun Revenue Cycle Management. Door Oracle Health Revenue Cycle-data te analyseren, vooral rond Billing Events, brengen we belangrijke inefficiënties, bottlenecks en kansen voor automatisering in kaart. Dat leidt tot betere financiële resultaten.

0 %
Snellere facturatiecyclus

Gemiddelde verkorting van de tijd tussen het vastleggen van kosten en het versturen van de factuur

Process mining brengt bottlenecks bij het vastleggen van kosten en het opstellen van facturen aan het licht. Zo kunnen organisaties de tijd tussen de geleverde dienst en de facturatie flink verkorten en betalingen sneller ontvangen.

0 %
Minder factuurgeschillen

Daling van het totale percentage factuurgeschillen

Door de oorzaken van geschillen op te sporen, zoals onjuiste codering of ontbrekende documentatie, helpt process mining het aandeel facturen te verlagen dat leidt tot kostbare en tijdrovende geschillen.

0 days
Betalingen sneller verwerken

Verkorting van de gemiddelde doorlooptijd voor het verwerken van betalingen

Met process mining kun je het verwerken van betalingen efficiënter maken. Ontvangen betalingen worden dan snel en correct aan de juiste rekeningen toegewezen, wat de afstemming en financiële rapportage verbetert.

0 %
Betere compliance

Toename van de naleving van het proces van begin tot eind

Process mining maakt procesafwijkingen volledig zichtbaar. Zo kunnen organisaties standaardprocedures en wettelijke vereisten handhaven en compliancerisico’s beperken.

0 %
Lagere Days Sales Outstanding

Gemiddelde daling van de DSO

Betere incassostrategieën en kortere facturatiecycli leiden rechtstreeks tot een lagere gemiddelde Days Sales Outstanding en verbeteren de cashflow van een organisatie aanzienlijk.

De resultaten zijn indicatief en kunnen verschillen, afhankelijk van de kenmerken van de Revenue Cycle Management-processen van je organisatie, de configuratie van Oracle Health Revenue Cycle en de volledigheid van de data. De cijfers geven verbeteringen weer die bij verschillende implementaties vaak zijn waargenomen.

Aanbevolen data

Begin met de belangrijkste attributen en activiteiten en breid de lijst zo nodig uit.

Attributen

Belangrijke datapunten voor de analyse

De unieke identificatiecode voor één levering van een dienst of product waarvoor kosten in rekening worden gebracht. Deze code dient als case-ID voor het proces van de omzetcyclus.

Waarom dit belangrijk is

Dit is de essentiële sleutel om de volledige levenscyclus van een factureerbare dienst te volgen. Hiermee kun je de processtroom analyseren en prestaties meten.

De naam van de specifieke stap of gebeurtenis in het proces van de omzetcyclus.

Waarom dit belangrijk is

Het beschrijft de stappen in het proces. Zo kun je de proceskaart bekijken en workflowpatronen analyseren.

De exacte datum en tijd waarop een activiteit in het systeem is vastgelegd.

Waarom dit belangrijk is

Deze timestamp is belangrijk om gebeurtenissen te ordenen, prestatiemetrieken zoals doorlooptijden en duur te berekenen en bottlenecks in het proces op te sporen.

De gebruikers-ID of naam van de persoon die de activiteit heeft uitgevoerd.

Waarom dit belangrijk is

Koppelt procesactiviteiten aan specifieke gebruikers of teams. Zo kun je de werkdruk analyseren, prestaties vergelijken en opleidingsmogelijkheden opsporen.

De afdeling of het team dat verantwoordelijk is voor de activiteit.

Waarom dit belangrijk is

Koppelt activiteiten aan organisatieonderdelen. Dat is belangrijk om overdrachten tussen afdelingen, werkdruk en teamprestaties te analyseren.

De naam van de verzekeraar of externe betaler die verantwoordelijk is voor de betaling.

Waarom dit belangrijk is

Hiermee kun je het proces per betaler uitsplitsen en verschillen in gedrag, afwijzingspercentages en betalingsduur zien. Dat is belangrijk voor de financiële prestaties.

De classificatie van het patiëntcontact, bijvoorbeeld klinische opname of poliklinisch bezoek.

Waarom dit belangrijk is

Maakt onderscheid tussen verschillende processtromen, zoals klinische opname en poliklinisch bezoek, met elk hun eigen complexiteit, doorlooptijden en facturatievereisten.

De geldwaarde van correcties op het rekeningsaldo.

Waarom dit belangrijk is

Brengt omzetverlies door afboekingen of correcties in cijfers in kaart. Zo kun je de oorzaken van financiële achteruitgang opsporen en aanpakken.

Het resterende onbetaalde bedrag voor de factureringsgebeurtenis op een bepaald moment.

Waarom dit belangrijk is

Houdt de huidige vordering per case bij. Dat is essentieel voor het beheer van de kasstroom en voor analyses van de effectiviteit van incasso.

Een gestandaardiseerde code die aangeeft waarom de betaler een claim heeft afgewezen.

Waarom dit belangrijk is

Geeft de oorzaak van afgewezen claims weer. Zo kun je gericht verbeteringen doorvoeren, het percentage foutloze claims verhogen en de inning van omzet versnellen.

Activiteiten

Processtappen om te volgen en te optimaliseren

Geeft aan dat er voor een specifiek bezoek of een specifieke dienst een patiëntenrekening is aangemaakt. Dit is meestal een expliciete gebeurtenis die wordt vastgelegd door het registratiesysteem of een Admit/Discharge/Transfer (ADT)-feed.

Waarom dit belangrijk is

Dit is het startpunt van de volledige omzetcyclus voor een bepaalde Billing Event. Hiermee kun je de totale procesduur en de nauwkeurigheid van de registratie analyseren.

Geeft aan dat afzonderlijke kosten zijn samengevoegd tot een formele declaratie, zoals een UB-04 of CMS-1500. Dit is een door het systeem vastgelegde gebeurtenis waarbij de eerste factuur wordt aangemaakt.

Waarom dit belangrijk is

Dit is een belangrijke mijlpaal: de declaratie is klaar om naar de betaler te worden gestuurd. Het is het eindpunt voor het meten van de interne vertraging tussen kostenregistratie en facturatie.

Geeft aan dat de aangemaakte declaratie elektronisch of op papier naar de verzekeraar of andere betaler is verstuurd. Het systeem hoort de datum en tijd van deze verzending vast te leggen.

Waarom dit belangrijk is

Met deze activiteit begint de betalingstermijn. De tijd tussen indiening en betaling analyseren is belangrijk om de prestaties van de betaler en de Days Sales Outstanding (DSO) te begrijpen.

Geeft aan dat de ontvangen betaling van de betaler is toegewezen aan de bijbehorende kosten op de patiëntenrekening. Dit is een financiële transactie die door een gebruiker of automatisch proces wordt vastgelegd.

Waarom dit belangrijk is

Hoe efficiënt betalingen worden verwerkt, heeft invloed op de juistheid van openstaande vorderingen. Vertragingen kunnen het financiële beeld vertekenen en de facturatie aan een tweede betaler uitstellen.

De laatste activiteit. Het rekeningsaldo is nul en er worden geen verdere activiteiten verwacht. Dit wordt vaak afgeleid zodra het saldo nul is.

Waarom dit belangrijk is

Geeft aan dat de omzetcyclus succesvol is afgerond. De tijd tot dit moment is een belangrijke maatstaf voor de algehele procesefficiëntie.

Veelgestelde vragen

Veelgestelde vragen

Process mining brengt de volledige RCM-processtroom in beeld, van kostenregistratie tot het afsluiten van rekeningen. Je ziet bottlenecks, zoals trage facturatie of regelmatige betalingsgeschillen, en kunt gericht verbeteren om de cashflow te versnellen en omzetverlies te beperken.

Je hebt vooral event logs nodig met gegevens over facturatiegebeurtenissen. Daarin staan een case-ID, meestal een Billing Event ID, de namen van activiteiten en de bijbehorende timestamps van elke stap. Met deze data kan de processminingsoftware de werkelijke processtroom reconstrueren.

Meestal haal je data op door relevante tabellen in de Oracle Health-database op te vragen of bestaande rapportagetools te gebruiken. Het doel is om event logs in een gestructureerd formaat te verzamelen, meestal als CSV-bestand of via een databaseverbinding. Daarna kun je de data in de processminingsoftware laden.

De eerste inrichting, inclusief data-extractie en het maken van een model, duurt afhankelijk van de complexiteit en beschikbaarheid van de data enkele weken tot een paar maanden. Vaak zie je binnen de eerste maand na het inladen van de data de belangrijkste processtromen en duidelijke bottlenecks.

Je kunt verborgen inefficiënties opsporen, doorlooptijden verkorten voor activiteiten zoals het oplossen van geschillen en de oorzaken achter problemen vinden, zoals veelvuldige correcties of het opnieuw versturen van facturen. Dat leidt tot snellere betalingen, betere compliance en een doelmatiger inzet van bronnen op de facturatieafdeling.

Ja. Process mining gebruikt speciale softwareplatforms om event logs te analyseren. Oracle Health levert de brond data, maar je hebt ook een process mining-tool nodig en iemand met analytische vaardigheden die de resultaten kan interpreteren en vertalen naar concrete verbeteracties.

Zeker. Met process mining kun je alle werkelijke procespaden zichtbaar maken en vergelijken met de vastgestelde complianceregels en standaardprocedures. Zo spoor je snel afwijkingen en niet-conforme procesgevallen op en kun je risico’s beperken door tijdig bij te sturen.

Process mining is een analysetechniek die niet ingrijpt in de bedrijfsvoering. De analyse is gebaseerd op historische data en verstoort de lopende RCM-processen dus niet. Het meeste werk zit in de eerste data-extractie en het periodiek vernieuwen van de data. Dat laatste kun je automatiseren.

Optimaliseer de omzetcyclus voor snellere betalingen

Hef bottlenecks op, verkort de doorlooptijd met 30% en verbeter de cashflow.

Start je gratis proefperiode

Geen creditcard nodig. Binnen enkele minuten ingesteld.