Verbeter je incidentbeheer

Je 6-stappengids voor het optimaliseren van incidentbeheer in BMC Helix ITSM.
Verbeter je incidentbeheer
Incidentbeheer
BMC Helix ITSM
Systemen
Selecteer een proces.

Optimaliseer incidentbeheer in BMC Helix ITSM

Complexe processen leiden vaak tot inefficiëntie en vertraging. Met ons platform herken je bottlenecks, herstelwerklussen en stappen die niet aan de compliance-eisen voldoen in je procesflow. Je ziet precies waar problemen ontstaan en kunt gerichte verbeteringen doorvoeren. Dat verlaagt de operationele kosten en verhoogt de tevredenheid van gebruikers.

Download onze voorgeconfigureerde datatemplate en pak veelvoorkomende uitdagingen aan om je efficiëntiedoelen te behalen. Volg ons 6-stappenplan voor verbetering en bekijk de gids voor de datatemplate om je bedrijfsvoering te verbeteren.

Gedetailleerde beschrijving tonen

De noodzaak van efficiënt Incidentbeheer

Effectief Incidentbeheer vormt de basis voor betrouwbare IT-diensten. Het heeft direct invloed op gebruikerstevredenheid, bedrijfskosten en bedrijfscontinuïteit. In de snelle werkomgeving van vandaag vertrouwen organisaties die systemen zoals BMC Helix ITSM gebruiken op hun incidentprocessen om de normale dienstverlening snel te herstellen en verstoring te beperken. De complexiteit van deze processen, waarbij vaak meerdere teams, overdrachten en externe afhankelijkheden betrokken zijn, kan echter onbedoeld tot inefficiëntie leiden. Onzichtbare knelpunten kunnen de doorlooptijd verlengen. Daardoor worden service level agreements niet gehaald, raken gebruikers gefrustreerd en lopen de bedrijfskosten op. Wie incidenten niet langer alleen reactief wil oplossen, moet begrijpen hoe het proces in werkelijkheid verloopt, en niet alleen hoe het is ontworpen. Met dit inzicht kunnen organisaties structurele problemen proactief aanpakken en Incidentbeheer veranderen van een uitdaging in een concurrentievoordeel.

Inzicht in incidentoplossing met process mining

Process mining geeft je zicht op de werkelijke uitvoering van je Incidentbeheerproces binnen BMC Helix ITSM. Door event logs te analyseren, waarin elk incident via de unieke Case Identifier: Incident ID wordt gevolgd, maakt process mining een objectieve, datagedreven visualisatie van elke stap tussen Incident Reported en Incident Closed. Dit overzicht helpt je om:

  • Werkelijke processtromen te ontdekken: Breng afwijkingen van standaardprocedures aan het licht en zie waar incidenten onverwachte of inefficiënte routes volgen. Je ziet precies hoe vaak een incident naar een gespecialiseerd team wordt overgedragen en of Workaround Implemented plaatsvindt voordat Diagnosis Initiated start. Zo worden herwerklussen en overbodige stappen zichtbaar.
  • Knelpunten en vertragingen te vinden: Zie exact waar incidenten blijven hangen, bijvoorbeeld tijdens Initial Assignment to Support Group, Investigation Conducted of de fase Resolution Applied/Tested. Zo begrijp je de werkelijke doorlooptijd van verschillende incidenttypen en ontdek je de belangrijkste knelpunten die je Time to Resolution Target beïnvloeden.
  • Prestaties en compliance te analyseren: Beoordeel hoe goed je SLA Status wordt nageleefd door de duur van elke activiteit en het volledige incidentverloop te volgen. Je ziet welke incidentcategorieën of Assigned Groups hun doelen structureel niet halen. Daarmee kun je gerichte verbeteringen doorvoeren.
  • Herwerk en inefficiëntie meetbaar te maken: Zie hoe vaak incidenten worden heropend, opnieuw geprioriteerd of heen en weer worden gestuurd tussen teams. Zo maak je de verborgen kosten van inefficiëntie in je BMC Helix ITSM-omgeving zichtbaar. Deze onderbouwing helpt bij initiatieven om de doorlooptijd van Incidentbeheer te verkorten door overbodige handelingen te schrappen.

Belangrijke verbeterpunten voor BMC Helix ITSM

Process mining op je Incidentbeheergegevens in BMC Helix ITSM maakt concrete mogelijkheden voor procesoptimalisatie zichtbaar. Veelvoorkomende verbeterpunten zijn:

  • Eerste triage en categorisering verbeteren: Analyseer de route van Incident Reported naar Incident Categorized and Prioritized. Worden incidenten vaak verkeerd gecategoriseerd, waardoor Initial Assignment to Support Group vertraging oploopt? Door deze eerste fase te verbeteren, kun je de oplostijd flink verkorten.
  • Overdrachten en transfers optimaliseren: Onderzoek de overgangen tussen Assigned Groups. Veel activiteiten met Transferred to Specialized Team, vooral binnen korte tijd, wijzen vaak op onvoldoende expertise bij de eerste behandeling of onduidelijke escalatieroutes. Process mining maakt deze patronen zichtbaar, zodat je de workflow voor Assigned Agents efficiënter kunt maken.
  • Diagnose en oplossing versnellen: Bekijk de duur en volgorde van Diagnosis Initiated, Investigation Conducted, Workaround Implemented en Resolution Identified. Zijn er incidenttypen of Affected Services waarvoor de diagnose structureel langer duurt? Dit inzicht kan helpen bij betere training of artikelen in de kennisbank.
  • Communicatie met gebruikers en bevestiging verbeteren: Analyseer de stappen User Notification Sent en User Confirmation Received. Vertragingen in deze fase verlengen de levenscyclus van een incident onnodig en beïnvloeden de gerapporteerde Time to Resolution Target. Door deze interacties te verbeteren, bereik je sneller de statussen Incident Verified en Incident Closed.
  • Oorzaken structureel aanpakken: Incidentbeheer is reactief. Veelvoorkomende routes bij incidenten met een hoge ernst of frequentie kunnen echter wijzen op onderliggende problemen in de Root Cause Category. Die vragen om proactief probleembeheer en kunnen toekomstige incidentvolumes verlagen.

Concrete resultaten van geoptimaliseerd Incidentbeheer

Procesverbeteringen die je met process mining vindt, leveren meetbare voordelen op. Als je Incidentbeheer verbetert, kun je rekenen op:

  • Snellere incidentoplossing: Verlaag je Time to Resolution Target door knelpunten weg te nemen en de doorlooptijd te verkorten. Zo worden diensten sneller hersteld.
  • Betere naleving van serviceniveaus: Verbeter je prestaties op SLA Status door oorzaken van vertraging proactief aan te pakken en incidenten efficiënt door het proces te laten gaan.
  • Lagere bedrijfskosten: Beperk herwerk, verdeel capaciteit binnen Assigned Groups beter en verminder de totale inspanning per incident. Dat levert een duidelijke kostenbesparing op.
  • Hogere tevredenheid van gebruikers en klanten: Snellere oplossingen en transparantere communicatie verbeteren de ervaring van Impacted User Departments en externe klanten. Zo bouw je aan vertrouwen en loyaliteit.
  • Betere inzet van capaciteit: Zorg dat Assigned Agents en Assigned Groups zich richten op activiteiten die waarde toevoegen, in plaats van op administratieve taken of herhaling.
  • Proactieve preventie van problemen: Gebruik terugkerende patronen om je strategie voor probleembeheer te verbeteren. Zo voorkom je toekomstige incidenten en vergroot je de stabiliteit van je dienstverlening.

Aan de slag met het optimaliseren van Incidentbeheer

Incidentbeheer in BMC Helix ITSM optimaliseren met process mining is een gerichte investering in de efficiëntie en effectiviteit van je IT-bedrijfsvoering. Je krijgt de helderheid en datagedreven onderbouwing die nodig zijn om aannames achter je te laten en precies te zien waar en waarom je proces vastloopt. Met deze aanpak kunnen teams gerichte verbeteringen doorvoeren die de dienstverlening merkbaar verbeteren. Zo ontstaat een IT-omgeving die beter bestand is tegen verstoringen en sneller reageert. Ga vandaag nog aan de slag met het optimaliseren van je incidentoplossing en maak van knelpunten kansen voor voortdurende verbetering.

Incidentbeheer Servicedesk IT-ondersteuning Ticketoplossing SLA-compliance IT-bedrijfsvoering Probleemoplossing Downtime verminderen Ticketing Ticketbeheer IT-helpdesk Gemiddelde oplostijd MTTR Serviceherstel Incidentoplossing

Veelvoorkomende problemen en uitdagingen

Bepaal welke uitdagingen invloed op je hebben

Incidenten gaan vaak heen en weer tussen supportgroepen of agents. Dat veroorzaakt flinke vertraging en frustratie. Elke transfer verlengt de oplostijd, verhoogt de bedrijfskosten en heeft een negatief effect op de gebruikerstevredenheid. Dit wijst vaak op onduidelijk eigenaarschap of een onvoldoende eerste diagnose binnen het Incidentbeheerproces. ProcessMind analyseert het volledige incidentverloop in BMC Helix ITSM en brengt patronen van overmatige herverdeling aan het licht. Het platform laat zien bij welke overdrachten, groepen of agents het misgaat. Zo worden de oorzaken van inefficiënte overdrachten zichtbaar en krijg je aanknopingspunten om de incidentstroom te verbeteren en herwerk te beperken.

Kritieke incidenten overschrijden structureel de service level agreements. Dat leidt tot langdurige verstoringen en mogelijke boetes. Als SLA's, oftewel service level agreements, niet worden gehaald, neemt het vertrouwen van gebruikers af, loopt de reputatie van de organisatie schade op en kunnen de financiële verliezen door langere uitval aanzienlijk zijn. Dit is een veelvoorkomende uitdaging in complexe Incidentbeheeromgevingen. ProcessMind geeft je een röntgenbeeld van alle incidentlevenscycli en markeert elk punt waarop een SLA in BMC Helix ITSM wordt overschreden. Het platform legt verbanden met specifieke activiteiten, knelpunten en capaciteitsbeperkingen. Zo kun je gericht ingrijpen, compliance verbeteren en de dienstverlening effectiever maken.

Incidenten duren te lang om op te lossen. Daardoor blijven diensten langer beperkt beschikbaar of vallen ze uit. Lange oplostijden verlagen de productiviteit van eindgebruikers, verhogen de operationele overhead en kunnen wijzen op inefficiëntie of kennishiaten binnen je Incidentbeheerproces. ProcessMind brengt de werkelijke incidentstroom in BMC Helix ITSM in kaart en laat zien bij welke activiteiten of procesfasen incidenten blijven hangen. Verborgen knelpunten en afwijkingen van de optimale route worden zichtbaar. Zo krijg je datagedreven aanknopingspunten om incidenten sneller op te lossen en diensten eerder te herstellen.

Incidenten worden vaak verkeerd gecategoriseerd of krijgen de verkeerde prioriteit. Daardoor worden ze naar het verkeerde team gestuurd en krijgen ze niet op tijd aandacht van de juiste supportmedewerkers. Deze eerste fout werkt door in het hele Incidentbeheerproces, waardoor de oplostijd toeneemt en zowel gebruikers als supportmedewerkers gefrustreerd raken. ProcessMind analyseert incidentattributen zoals Category, Priority en Severity en vergelijkt die met de werkelijke oplossingsroute en -tijd in BMC Helix ITSM. Het platform brengt afwijkingen en patronen van verkeerde classificatie aan het licht. Zo kun je je categoriseringsregels verfijnen en de eerste afhandeling van incidenten verbeteren.

Supportteams besteden te veel tijd aan herwerk. Ze behandelen vergelijkbare problemen opnieuw of voeren overbodige stappen uit. Dat verspilt waardevolle capaciteit, verhoogt de bedrijfskosten en houdt agents weg van complexere of kritieke incidenten. Daarmee komt de effectiviteit van Incidentbeheer onder druk te staan. ProcessMind visualiseert het volledige incidentverloop en maakt herhalende lussen, dubbele activiteiten en veelvoorkomende herwerkpatronen in BMC Helix ITSM zichtbaar. Met dit inzicht kunnen organisaties hun processen verbeteren, herhalende taken automatiseren en duurzamere oplossingen invoeren.

Incidentbehandelaars slaan vastgestelde procedures regelmatig over of nemen niet-goedgekeurde shortcuts. Dat leidt tot inconsistentie, compliancerisico's en onvoorspelbare resultaten. Een gebrekkige naleving kan de kwaliteit van de dienstverlening aantasten, audits ingewikkelder maken en de betrouwbaarheid van het volledige Incidentbeheerraamwerk verminderen. ProcessMind geeft een objectief overzicht van elke incidentroute in BMC Helix ITSM en vergelijkt die met het beoogde standaardproces. Het platform identificeert alle afwijkingen en laat zien waar, wanneer en door wie niet-standaardactiviteiten plaatsvinden. Zo kun je gerichte training en verbeteringen in governance inzetten.

Incidenten blijven vaak hangen in de diagnose- of onderzoeksfase. Dat komt bijvoorbeeld door beperkte capaciteit, kennishiaten of complexe technische problemen. Deze stilstand verlengt de oplostijd en verhoogt de MTTR, waardoor diensten langer worden beïnvloed. ProcessMind onderzoekt de duur van de activiteiten 'Diagnosis Initiated' en 'Investigation Conducted' binnen BMC Helix ITSM. Het platform laat zien welke teams, agents of incidentcategorieën met deze vertragingen te maken hebben. Zo kun je capaciteit, training of processen gericht aanpassen.

Workarounds worden langzaam ingevoerd of werken niet goed. Daardoor blijven gebruikers last houden van het incident voordat een permanente oplossing beschikbaar is. Een slecht beheerde workaroundfase kan de frustratie vergroten en de ervaren downtime verlengen, waardoor de waarde van je Incidentbeheer afneemt. ProcessMind volgt de levenscyclus van de activiteit 'Workaround Implemented' in BMC Helix ITSM en het daaropvolgende effect op de incidentstatus en oplostijd. Het platform laat zien of workarounds structureel te laat worden toegepast of vaak geen tijdelijke verlichting bieden. Zo ontdek je waar tijdelijke oplossingen beter kunnen.

Na het toepassen van een oplossing duurt het vaak lang voordat de gebruiker bevestiging of verificatie geeft. Daardoor blijft het incident openstaan. Deze wachttijd verlengt de officiële levenscyclus van het incident, vertekent oplosstatistieken en kan leiden tot een achterstand van tickets die wel zijn opgelost maar nog niet gesloten in BMC Helix ITSM. ProcessMind analyseert de tijd tussen de activiteiten 'User Notification Sent', 'User Confirmation Received' en 'Incident Verified/Closed'. Het platform brengt vertragingspatronen aan het licht. Zo kun je communicatie verbeteren of herinneringen automatiseren en de laatste fase van incidentoplossing versnellen.

Veel incidenten worden opgelost zonder dat een duidelijke hoofdoorzaak wordt vastgesteld of vastgelegd. Daardoor keren vergelijkbare problemen terug. Deze reactieve aanpak belast supportteams met terugkerende incidenten en staat proactief probleembeheer en voortdurende serviceverbetering in de weg. ProcessMind legt in BMC Helix ITSM verbanden tussen oplossingscodes, patronen van terugkerende incidenten en het attribuut 'Root Cause Category'. Het platform laat zien welke incidenten zonder goede oorzaakanalyse worden opgelost en welke terugkerende incidenten dezelfde vage oplossing hebben. Dat wijst op een behoefte aan betere integratie met probleembeheer.

Een aanzienlijk deel van de incidenten bestaat uit herhalingen van eerder 'opgeloste' problemen. Dat wijst erop dat onderliggende problemen niet goed worden aangepakt. Supportcapaciteit komt hierdoor onder druk te staan en gebruikers raken gefrustreerd door herhaalde verstoringen met dezelfde oorzaak. ProcessMind koppelt incident-ID's om groepen van identieke of sterk vergelijkbare incidenten te vinden. Het platform analyseert hun volledige levenscyclus en oplossingspatronen in BMC Helix ITSM. Zo zie je welke incidenttypen het vaakst terugkeren en op welke procespunten permanente oplossingen ontbreken.

Incidenten die naar gespecialiseerde teams worden overgedragen, lopen vaak extra vertraging op of moeten opnieuw worden gekwalificeerd. Daarmee gaat het doel van de escalatie verloren. Dit kan wijzen op gebrekkige informatie-uitwisseling of onduidelijkheid over verantwoordelijkheden bij de overdracht. ProcessMind analyseert de tijd en activiteiten na 'Transferred to Specialized Team' in BMC Helix ITSM. Het platform laat zien of deze overdrachten structureel leiden tot langere oplostijden of herhaald onderzoek. Zo worden inefficiënties in de overdracht tussen teams zichtbaar.

Typische doelen

Bepaal hoe succes eruitziet

Veelvuldige herverdeling van incidenten tussen supportgroepen of agents verlengt de oplostijd aanzienlijk en verhoogt de bedrijfskosten. Met dit doel komen incidenten sneller bij het juiste team terecht. Dat leidt tot snellere oplossingen en een hogere gebruikerstevredenheid. ProcessMind visualiseert alle lussen in de herverdeling en laat precies zien waar incidenten vastlopen of verkeerd worden gerouteerd binnen BMC Helix ITSM. Door historische data te analyseren, brengt het platform patronen van inefficiënte overdrachten aan het licht. Zo kunnen organisaties gerichte training of procesaanpassingen invoeren en het aantal herverdelingen uiteindelijk met 20-30% verlagen.

Service Level Agreements structureel halen is belangrijk voor de kwaliteit van de dienstverlening en het vertrouwen van gebruikers. Met dit doel zijn er minder overschrijdingen. Kritieke diensten worden binnen de afgesproken termijnen hersteld en de impact op de bedrijfsvoering blijft beperkt. ProcessMind brengt de routes en activiteiten aan het licht die tot SLA-overschrijdingen in Incidentbeheer leiden. Het platform laat zien waar vertragingen zich opstapelen in BMC Helix ITSM-workflows. Knelpunten en procesvarianten die niet aan de afspraken voldoen worden zichtbaar, zodat teams hun processen kunnen verbeteren en de SLA-naleving met 15-25% kunnen verhogen.

Een lange incidentoplossing heeft direct invloed op de bedrijfscontinuïteit en productiviteit van gebruikers. Met dit doel worden problemen sneller opgelost, neemt downtime af en werkt de IT-bedrijfsvoering efficiënter. ProcessMind geeft een end-to-end-overzicht van incidentlevenscycli binnen BMC Helix ITSM en identificeert de langste routes en activiteiten die vertraging veroorzaken. Door tijdrovende stappen gericht aan te pakken, kunnen organisaties workflows verbeteren, routinetaken automatiseren en de gemiddelde oplostijd met 10-20% verlagen.

Onjuiste categorisering van incidenten leidt tot verkeerde routering, vertraging bij de oplossing en een inefficiënte inzet van capaciteit. Met dit doel worden incidenten vanaf het begin correct geclassificeerd. Daardoor kunnen ze sneller aan het juiste team worden toegewezen en sneller worden opgelost. ProcessMind analyseert de eerste categorisering en latere hercategorisering of herverdeling binnen BMC Helix ITSM. Het platform brengt veelvoorkomende fouten en patronen van verkeerde classificatie aan het licht. Met dit inzicht kun je gerichte training geven of categoriseringsregels verbeteren, wat de nauwkeurigheid van categorisering in de eerste ronde met 15-20% kan verhogen.

Veel herwerk en onnodige escalaties wijzen op inefficiëntie, verspilde capaciteit en frustratie bij gebruikers. Met dit doel zijn oplossingen de eerste keer effectiever. Dat vermindert herhaalde inspanningen en verbetert de kwaliteit van de dienstverlening. ProcessMind brengt de volledige levenscyclus van incidenten in BMC Helix ITSM in kaart en markeert gevallen waarin incidenten terugkeren naar eerdere fasen of worden geëscaleerd door een onvoldoende eerste oplossing. Door oorzaken van herwerk, zoals een gebrekkige diagnose of onvolledige oplossingen, te identificeren, kunnen organisaties het aantal herwerkrondes met 10-15% verlagen.

Inconsistente incidentbehandeling leidt tot onvoorspelbare resultaten, compliancerisico's en wisselende servicekwaliteit. Met dit doel volgen alle incidenten vastgestelde best practices. Dat verbetert de voorspelbaarheid, kwaliteit en naleving van regelgeving. ProcessMind visualiseert alle werkelijke procesvarianten in BMC Helix ITSM en vergelijkt ze met het ontworpen standaardproces. Zo worden veelvoorkomende afwijkingen en activiteiten die niet aan de afspraken voldoen zichtbaar. Teams kunnen best practices gerichter afdwingen en de procesnaleving met 20-30% verhogen.

Vertraging in de diagnose- en onderzoeksfase verlengt de totale oplostijd van incidenten aanzienlijk. Dat frustreert gebruikers en vergroot de verstoring van de dienstverlening. Met dit doel wordt de hoofdoorzaak sneller gevonden, zodat oplossingen eerder beschikbaar zijn en het proces beter verloopt. ProcessMind identificeert precies welke activiteiten en capaciteit tijdens diagnose en onderzoek binnen BMC Helix ITSM voor vertraging zorgen. Door deze knelpunten te analyseren, kunnen organisaties capaciteit anders verdelen, extra training geven of diagnostische stappen verbeteren. Zo kan de tijd in deze belangrijke fasen met 15-20% worden verlaagd.

Inefficiënt toegepaste workarounds kunnen de impact van een incident verlengen of zelfs nieuwe problemen veroorzaken. Daarmee verliezen ze hun beoogde effect. Met dit doel worden workarounds snel en effectief ingevoerd, zodat de verstoring beperkt blijft terwijl aan een permanente oplossing wordt gewerkt. ProcessMind analyseert de doorlooptijden en effectiviteit van workaroundactiviteiten binnen BMC Helix ITSM en brengt patronen van vertraging of mislukking aan het licht. Zo wordt duidelijk waarom sommige workarounds beter of sneller werken. Dat helpt om verbeteringen door te voeren en de implementatietijd van workarounds met 10-15% te verlagen.

Vertraging bij gebruikersbevestiging of het verifiëren van een incidentoplossing houdt incidenten onnodig open. Dat beïnvloedt KPI's en de inzet van capaciteit. Met dit doel worden incidenten snel gesloten zodra de oplossing is toegepast. Dat verbetert de efficiëntie en de nauwkeurigheid van de data. ProcessMind brengt de tijd in de fasen 'User Confirmation Received' en 'Incident Verified' binnen BMC Helix ITSM in kaart. Zo zie je waar communicatie of opvolging traag verloopt. Met geautomatiseerde meldingen of duidelijkere afspraken kan de tijd tot sluiting met 10-20% worden verlaagd.

Als de echte hoofdoorzaak van incidenten niet wordt gevonden, keren problemen terug, neemt de werkdruk toe en blijven serviceproblemen bestaan. Met dit doel wordt de analyse grondiger. Zo voorkom je vergelijkbare incidenten in de toekomst en verbeter je de stabiliteit van systemen op lange termijn. ProcessMind markeert incidenten die vaak terugkeren of het formele proces voor oorzaakanalyse binnen BMC Helix ITSM overslaan. Door de routes van opgeloste incidenten te onderzoeken en te vergelijken met latere gerelateerde problemen, brengt het platform hiaten in probleembeheer aan het licht. Zo kan de effectiviteit van oorzaakanalyse met 10-15% worden verbeterd.

Veel terugkerende incidenten wijzen op onderliggende structurele problemen die niet volledig worden aangepakt. Dat leidt tot herhaald werk en ontevreden gebruikers. Met dit doel zijn er minder terugkerende problemen, komt capaciteit vrij en wordt de dienstverlening betrouwbaarder. ProcessMind detecteert patronen van terugkerende incidenten door kenmerken en oplossingsroutes in BMC Helix ITSM te analyseren. Het platform laat zien welke incidenten vaak opnieuw worden geopend of lijken op eerder gesloten incidenten. Zo kunnen organisaties zich richten op proactief probleembeheer en het aantal terugkerende incidenten met 10-20% verlagen.

Ineffectieve of vertraagde overdrachten naar gespecialiseerde oplosteams zorgen ervoor dat incidenten blijven hangen. Daardoor komt deskundige hulp later op gang en duurt de oplossing langer. Met dit doel worden incidenten efficiënt naar de juiste expertgroep geëscaleerd. Zo wordt gespecialiseerde kennis sneller ingezet om problemen op te lossen. ProcessMind brengt in BMC Helix ITSM de incidentstroom tussen verschillende supportgroepen en gespecialiseerde teams in kaart en identificeert vertragingen of verkeerde routering. Door overdrachtspunten en gebruikelijke transferduur te analyseren, kunnen organisaties hun escalatiematrices verbeteren en de efficiëntie van transfers met 15-25% verhogen.

Het 6-stappenverbeteringspad voor Incidentbeheer

1

Download het template

Wat je moet doen

Download het voorgeformatteerde Excel-template voor Incidentbeheer. Dit template zorgt ervoor dat je data correct is gestructureerd voor analyse.

Waarom dit belangrijk is

Met het juiste template bereid je data eenvoudiger voor, voorkom je fouten en krijg je betrouwbare inzichten uit je incidentregistraties in BMC Helix ITSM.

Verwacht resultaat

Een gestructureerd Excel-template dat klaar is voor je BMC Helix ITSM Incidentbeheer-data.

JOUW ONTDEKKINGEN

Verborgen knelpunten in Incidentbeheer zichtbaar maken

ProcessMind laat de werkelijke flow van je Incidentbeheerproces zien met heldere visualisaties en inzichten op basis van je data. Ontdek precies waar inefficiënties ontstaan en hoe je incidenten sneller kunt oplossen.
  • Visualiseer de werkelijke flows voor incidentoplossing
  • Breng exacte knelpunten en vertragingen bij incidentoplossing in kaart
  • Identificeer de grondoorzaken van serviceonderbrekingen
  • Stem de inzet van bronnen af voor een snellere service
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

TYPISCHE RESULTATEN

Wat organisaties bereiken met geoptimaliseerd Incidentbeheer

Door incidentworkflows in BMC Helix ITSM met process mining te analyseren, krijgen organisaties zicht op knelpunten en inefficiënties. Deze resultaten laten de verbeteringen zien die doorgaans mogelijk zijn in oplossingstijden, servicekwaliteit en operationele kosten.

0 %
Snellere oplossingstijd

Minder tijd nodig om incidenten te sluiten

Maak workflows efficiënter door knelpunten in diagnose-, onderzoeks- of goedkeuringsstappen te vinden. Zo verkort je de totale tijd die nodig is om incidenten op te lossen.

0 %
Betere SLA-compliance

Doelen voor serviceniveaus beter halen

Vind procesafwijkingen of vertragingen die tot SLA-overschrijdingen leiden en pak ze aan. Zo worden meer incidenten binnen de afgesproken serviceniveaus opgelost.

0 %
Minder nieuwe toewijzingen

Minder overdrachten tussen teams

Vind inefficiënte routering waardoor incidenten tussen supportgroepen heen en weer gaan en los die op. Zo worden incidenten sneller voor het eerst opgelost en kost de afhandeling minder moeite.

0 %
Minder herstelwerk bij incidenten

Minder heropende of terugkerende incidenten

Breng de oorzaken van ineffectieve eerste oplossingen of onvolledige diagnoses aan het licht. Zo hoeven incidenten minder vaak opnieuw te worden geopend of geëscaleerd na een eerste oplossingspoging.

0 %
Betere naleving van het proces

Standaardstappen beter volgen

Breng de werkelijke incidentpaden in beeld om afwijkingen van standaardprocedures te vinden. Zo wordt de afhandeling consistenter en voorspelbaarder.

De resultaten verschillen per organisatie en hangen af van de complexiteit van het Incidentbeheerproces, de datakwaliteit en de context. Deze cijfers laten typische verbeteringen zien die bij verschillende implementaties zijn waargenomen.

Aanbevolen data

Begin met de belangrijkste attributen en activiteiten en breid dit uit wanneer dat nodig is.
Nieuw met event logs? Leer hoe je een process mining-event log maakt.

Attributen

Belangrijke datapunten voor analyse

De unieke identificatie van elk incidentrecord.

Waarom dit belangrijk is

Dit is de essentiële case-identificatie die alle gebeurtenissen in de levenscyclus van een incident koppelt en end-to-end-procesanalyse mogelijk maakt.

De huidige of historische status van het incident op het moment van de gebeurtenis.

Waarom dit belangrijk is

Door statuswijzigingen te volgen, begrijp je de voortgang van het incident beter en meet je hoelang het in statussen zoals 'Pending' of 'In Progress' blijft.

Het prioriteitsniveau dat aan het incident is toegewezen en bepaalt hoe dringend het moet worden afgehandeld.

Waarom dit belangrijk is

Dit attribuut is essentieel om analyses te segmenteren, zodat incidenten met een hoge prioriteit sneller worden afgehandeld en hun specifieke serviceniveaudoelen halen.

De supportgroep die verantwoordelijk is voor de afhandeling van het incident.

Waarom dit belangrijk is

Door te volgen aan welke groep een incident is toegewezen, kun je overdrachten analyseren, herhaalde toewijzingen vinden en knelpunten binnen specifieke teams lokaliseren.

De individuele gebruiker die aan het incident is toegewezen.

Waarom dit belangrijk is

Geeft gedetailleerd inzicht in de werkverdeling en individuele prestaties. Zo kun je goed presterende medewerkers vinden en medewerkers identificeren die ondersteuning nodig hebben.

De bedrijfs- of technische service die door het incident wordt geraakt.

Waarom dit belangrijk is

Door incidenten aan bedrijfsservices te koppelen, kun je de impact analyseren en zien welke services het vaakst problemen veroorzaken.

De classificatie van het incident, vaak volgens een hiërarchische structuur.

Waarom dit belangrijk is

Categorisatie maakt een nauwkeurige routering, trendanalyse en prestatievergelijking tussen verschillende typen incidenten mogelijk.

Een vlag die aangeeft of het incident na de SLA-doeldatum is opgelost.

Waarom dit belangrijk is

Deze vlag vereenvoudigt de analyse van SLA-compliance. Je kunt eenvoudig alle incidenten met een SLA-overschrijding filteren en de onderliggende oorzaken onderzoeken.

Een vlag die aangeeft of een incident opnieuw is geopend nadat het de status 'Resolved' had gekregen.

Waarom dit belangrijk is

Meet herstelwerk en de kwaliteit van oplossingen rechtstreeks. Een hoog percentage opnieuw geopende incidenten wijst op ineffectieve oplossingen en zwakke plekken in het proces.

Activiteiten

Processtappen om te volgen en optimaliseren

Deze activiteit markeert het moment waarop het incidentrecord voor het eerst in het systeem wordt aangemaakt. De activiteit wordt expliciet vastgelegd op basis van de aanmaaktimestamp van het incident in het centrale Incidentbeheerformulier.

Waarom dit belangrijk is

Dit is de primaire startgebeurtenis van de levenscyclus van een incident. De activiteit is nodig om de totale oplossingstijd en het aantal binnenkomende incidenten te berekenen.

Deze activiteit markeert de eerste toewijzing van het incident aan een specifieke supportgroep voor onderzoek. De activiteit wordt afgeleid uit het eerste moment waarop het veld 'Assigned Group' na het aanmaken van het incident wordt ingevuld.

Waarom dit belangrijk is

Dit is een belangrijk mijlpaalmoment dat het begin van het actieve werk aangeeft. De tijd tot de eerste toewijzing laat zien hoe snel wordt gereageerd en hoe efficiënt de eerste routering verloopt.

Geeft aan dat een supportmedewerker actief aan het incident is begonnen. Dit wordt meestal afgeleid uit een statuswijziging van 'Assigned' naar 'In Progress'.

Waarom dit belangrijk is

Deze mijlpaal markeert de overgang van wachten in een wachtrij naar actieve diagnose. Door de wachttijd tot de start van het onderzoek te analyseren, vind je capaciteitsknelpunten. Dit ondersteunt het dashboard 'Diagnosis & Investigation Bottlenecks'.

Deze activiteit markeert de officiële oplossing van het incident vanuit het perspectief van de servicedesk, vóór de definitieve sluiting. De activiteit wordt vastgelegd wanneer de status van het incident op 'Resolved' wordt gezet.

Waarom dit belangrijk is

Dit is de belangrijkste mijlpaal voor het meten van SLA-compliance en oplossingstijd. De activiteit geeft aan dat de dienstverlening voor de gebruiker is hersteld.

Dit is de laatste activiteit. Hiermee wordt het incidentrecord formeel gesloten nadat de oplossing is bevestigd of de bevestigingsperiode is verstreken. De activiteit wordt vastgelegd wanneer de status op 'Closed' wordt gezet.

Waarom dit belangrijk is

Dit is de definitieve eindgebeurtenis van de levenscyclus van het incident. De tijd tussen 'Resolved' en 'Closed' staat voor de periode waarin de gebruiker bevestigt en de administratie wordt afgerond.

Veelgestelde vragen

Veelgestelde vragen

Process mining analyseert de werkelijke incidentdata uit BMC Helix ITSM en visualiseert de echte flow van elk incident. Je ziet verborgen bottlenecks, afwijkingen van standaardprocedures en herstelwerkloops die doorlooptijden en serviceniveaus beïnvloeden. Zo zie je precies waar efficiëntie verloren gaat.

Je hebt meestal event logs nodig met voor elke stap het Incident ID, een activiteitsnaam en een timestamp. Extra attributen, zoals behandelaar, incidenttype, prioriteit en oplossingscodes, zijn waardevol voor een grondigere analyse. Met deze data reconstrueer je het volledige verloop van elk incident.

Data-extractie uit BMC Helix ITSM kan op verschillende manieren, bijvoorbeeld via directe databasequery’s, API-integraties of bestaande rapportagemogelijkheden. Het doel is een volledige set event logs te verzamelen met alle relevante activiteiten en timestamps. In deze eerste fase krijgen veilige methoden die aan de compliance-eisen voldoen altijd voorrang.

Na de data-extractie en eerste voorbereiding kun je vaak binnen enkele weken, en soms al binnen enkele dagen, bruikbare inzichten krijgen. Dat hangt af van de kwaliteit van de data en de omvang van het project. De eerste analyse brengt belangrijke afwijkingen en prestatieproblemen snel aan het licht, zodat teams verbeteringen kunnen prioriteren. Doorlopende monitoring ondersteunt daarna de verdere optimalisatie.

Ja. Process mining brengt elke nieuwe toewijzing precies in kaart en laat zien waar incidenten vastlopen of verkeerd worden gerouteerd. Dat leidt tot vertragingen en mogelijke SLA-overschrijdingen. Door deze inefficiënties te visualiseren, ontdek je oorzaken zoals onduidelijke rollen, kennishiaten of gebrekkige escalatiepaden. Zo kun je gericht ingrijpen en het proces verbeteren.

Voor process mining gebruik je meestal gespecialiseerde softwareplatforms die eventdata kunnen inlezen, omzetten en visualiseren. Sommige tools werken in de cloud, terwijl andere lokaal moeten worden geïnstalleerd. Belangrijke vereisten zijn doorgaans voldoende rekenkracht en opslag voor historische incidentdata, plus een veilige dataverbinding.

Nee, process mining gaat veel verder dan traditionele rapportage. Rapporten laten zien wat er is gebeurd. Process mining laat zien hoe en waarom dat gebeurde door de werkelijke end-to-end-procesflow in kaart te brengen, niet alleen geaggregeerde metrieken. Je krijgt een visueel, datagedreven beeld van procesvariaties en hun impact, met meer mogelijkheden voor oorzaakanalyse.

Process mining laat precies zien op welke punten in de levenscyclus van een incident vaak workarounds worden gebruikt of stappen voor oorzaakanalyse worden overgeslagen of niet goed werken. Door incidentpaden te volgen, zie je terugkerende problemen en fases waarin de juiste diagnose ontbreekt. Met dit overzicht kun je gerichte trainingen en procesaanpassingen uitvoeren om problemen beter op te lossen.

Los terugkerende incidenten in BMC Helix ITSM vandaag nog op!

Verlaag de MTTR met 35% en voorkom SLA-overschrijdingen, zodat gebruikers tevredener zijn.

Start je gratis proefperiode

Je hebt geen creditcard nodig. Gratis proefperiode van 14 dagen.