Verbeter incidentbeheer

Je 6-stappengids voor het optimaliseren van incidentbeheer in BMC Helix ITSM.
Verbeter incidentbeheer
Incidentbeheer
BMC Helix ITSM

Selecteer een proces

Kies een proces om verder te werken in de gekoppelde workspace.

Optimaliseer incidentbeheer in BMC Helix ITSM

Complexe processen leiden vaak tot inefficiëntie en vertraging. Ons platform helpt je bottlenecks, herstelwerk en stappen die niet aan de regels voldoen in de procesflow te vinden. Je ziet precies waar problemen ontstaan en kunt gerichte verbeteringen doorvoeren. Zo dalen de bedrijfskosten en neemt de tevredenheid van gebruikers toe.

Download onze vooraf ingestelde datatemplate en pak veelvoorkomende uitdagingen aan om je efficiëntie-doelen te bereiken. Volg ons verbeterplan in zes stappen en raadpleeg de gids voor de datatemplate om je bedrijfsvoering te verbeteren.

Gedetailleerde beschrijving tonen

Waarom efficiënt incidentbeheer belangrijk is

Goed incidentbeheer is de basis voor betrouwbare IT-diensten. Het heeft direct invloed op de tevredenheid van gebruikers, de bedrijfskosten en de continuïteit van de organisatie. In de snelle wereld van vandaag vertrouwen organisaties met systemen als BMC Helix ITSM op hun incidentprocessen om diensten snel te herstellen en verstoringen te beperken. De processen zijn vaak complex en omvatten meerdere teams, overdrachten en afhankelijkheden van externe partijen. Daardoor kunnen ongemerkt inefficiënties ontstaan. Onzichtbare bottlenecks verlengen de doorlooptijd, waardoor service level agreements niet worden gehaald, gebruikers gefrustreerd raken en de bedrijfskosten oplopen. Om incidenten niet alleen reactief af te handelen, moet je begrijpen hoe het proces in de praktijk verloopt, niet alleen hoe het is ontworpen. Met dat inzicht kunnen organisaties structurele problemen proactief aanpakken en van incidentbeheer een concurrentievoordeel maken.

Inzicht in incidentafhandeling met process mining

Met process mining zie je hoe incidentbeheer in BMC Helix ITSM in de praktijk verloopt. Door event logs te analyseren, waarin elk incident wordt gevolgd aan de hand van de unieke Case Identifier: Incident ID, brengt process mining objectief en op basis van data elke stap in kaart, van Incident Reported tot Incident Closed. Zo kun je:

  • De werkelijke processtromen ontdekken: Breng afwijkingen van standaardprocedures aan het licht en zie waar incidenten onverwachte of inefficiënte routes volgen. Je ziet precies hoe vaak een incident wordt overgedragen aan een gespecialiseerd team en of Workaround Implemented plaatsvindt vóór Diagnosis Initiated. Zo ontdek je herstelwerk en onnodige stappen.
  • Bottlenecks en vertragingen opsporen: Zie precies waar incidenten vastlopen, bijvoorbeeld bij Initial Assignment to Support Group, Investigation Conducted of de fase Resolution Applied/Tested. Zo krijg je zicht op de werkelijke doorlooptijd van verschillende incidenttypen en ontdek je waar het proces vastloopt voordat de Time to Resolution Target wordt gehaald.
  • Prestaties en compliance analyseren: Beoordeel of SLA Status wordt gehaald door de duur van elke activiteit en het volledige incidentverloop te volgen. Je ziet welke incidentcategorieën of Assigned Groups hun doelen steeds missen, zodat je gericht verbeteringen kunt aanbrengen.
  • Herstelwerk en inefficiëntie meten: Zie hoe vaak incidenten opnieuw worden geopend, een andere prioriteit krijgen of heen en weer gaan tussen teams. Zo maak je de verborgen kosten van inefficiëntie in BMC Helix ITSM zichtbaar. Deze gegevens helpen om initiatieven te onderbouwen die de doorlooptijd van incidentbeheer verkorten door overbodige handelingen te schrappen.

Belangrijke verbeterpunten in BMC Helix ITSM

Process mining op incidentgegevens in BMC Helix ITSM brengt concrete mogelijkheden voor procesoptimalisatie aan het licht. Veelvoorkomende verbeterpunten zijn:

  • De eerste beoordeling en categorisering verbeteren: Analyseer de route van Incident Reported naar Incident Categorized and Prioritized. Worden incidenten vaak verkeerd gecategoriseerd, waardoor Initial Assignment to Support Group vertraging oploopt? Door deze eerste fase te verbeteren, kun je de afhandeltijd flink verkorten.
  • Overdrachten en doorverwijzingen verbeteren: Onderzoek de overgangen tussen Assigned Groups. Veel activiteiten met de status Transferred to Specialized Team, vooral binnen korte tijd, wijzen vaak op onvoldoende expertise bij de eerste beoordeling of onduidelijke escalatieroutes. Process mining maakt deze patronen zichtbaar en helpt de workflow van Assigned Agent te verbeteren.
  • Diagnose en afhandeling versnellen: Bekijk de duur en volgorde van Diagnosis Initiated, Investigation Conducted, Workaround Implemented en Resolution Identified. Zijn er incidenttypen of Affected Services waarvoor de diagnose steeds langer duurt? Met dit inzicht kun je trainingen of kennisbankartikelen verbeteren.
  • Communicatie met gebruikers en bevestiging verbeteren: Analyseer de stappen User Notification Sent en User Confirmation Received. Vertragingen kunnen de levenscyclus van een incident onnodig verlengen en de gerapporteerde Time to Resolution Target beïnvloeden. Door deze interacties te verbeteren, bereik je sneller de statussen Incident Verified en Incident Closed.
  • Onderliggende oorzaken structureel aanpakken: Incidentbeheer is reactief, maar veelvoorkomende routes bij incidenten met een hoge ernst of frequentie kunnen wijzen op problemen met de Root Cause Category. Die vragen om proactief probleembeheer en kunnen toekomstige incidenten helpen voorkomen.

Concrete resultaten van geoptimaliseerd incidentbeheer

Procesverbeteringen op basis van process mining leveren meetbare voordelen op voor je organisatie. Door incidentbeheer te verbeteren, kun je rekenen op:

  • Snellere incidentafhandeling: Verkort de Time to Resolution Target door bottlenecks weg te nemen en de doorlooptijd te verkorten. Zo worden diensten sneller hersteld.
  • Betere naleving van service level agreements: Verbeter de prestaties voor SLA Status door oorzaken van vertraging proactief aan te pakken en incidenten efficiënt door het proces te leiden.
  • Lagere bedrijfskosten: Beperk herstelwerk, verdeel de capaciteit van Assigned Groups beter en verminder de totale inspanning per incident. Dat levert aanzienlijke besparingen op.
  • Tevredenere gebruikers en klanten: Snellere afhandeling en duidelijkere communicatie verbeteren de ervaring van Impacted User Departments en externe klanten en versterken het vertrouwen en de loyaliteit.
  • Betere inzet van capaciteit: Zorg dat Assigned Agents en Assigned Groups zich richten op activiteiten die waarde toevoegen, in plaats van op administratie of herhalende taken.
  • Problemen proactief voorkomen: Gebruik terugkerende patronen om de aanpak van probleembeheer te verbeteren. Zo voorkom je toekomstige incidenten en vergroot je de stabiliteit van diensten.

Aan de slag met het optimaliseren van incidentbeheer

Incidentbeheer in BMC Helix ITSM optimaliseren met process mining is een strategische investering in de efficiëntie en effectiviteit van je IT-bedrijfsvoering. Je krijgt de duidelijkheid en onderbouwing op basis van data die nodig zijn om aannames te toetsen en precies te zien waar en waarom het proces vastloopt. Met deze aanpak kunnen teams gerichte verbeteringen doorvoeren die de dienstverlening verbeteren en zorgen voor een veerkrachtigere en responsievere IT-omgeving. Begin vandaag met het verbeteren van de incidentafhandeling en zet uitdagingen om in kansen voor voortdurende verbetering.

Incidentbeheer Servicedesk IT-ondersteuning Ticketafhandeling SLA-compliance IT-bedrijfsvoering Probleemafhandeling Uitvaltijd terugdringen Ticketbeheer Ticketbeheer IT-helpdesk Gemiddelde afhandeltijd MTTR Dienstherstel Incidentafhandeling

Veelvoorkomende problemen en uitdagingen

Bekijk welke uitdagingen voor jou spelen

Incidenten gaan vaak heen en weer tussen supportgroepen of medewerkers. Dat leidt tot flinke vertraging en frustratie. Elke overdracht verlengt de afhandeltijd, verhoogt de bedrijfskosten en verlaagt de tevredenheid van gebruikers. Dit wijst vaak op onduidelijk eigenaarschap of een gebrekkige eerste diagnose in het incidentbeheer. ProcessMind analyseert het volledige incidentverloop in BMC Helix ITSM en brengt patronen van overmatige herindelingen aan het licht. Je ziet welke overdrachtspunten, groepen of medewerkers erbij betrokken zijn. Zo ontdek je de oorzaken van inefficiënte overdrachten en kun je verbeteringen doorvoeren om incidenten efficiënter af te handelen en herstelwerk te beperken.

Kritieke incidenten leiden herhaaldelijk tot overschrijding van service level agreements. Daardoor duren dienstonderbrekingen langer en kunnen er boetes volgen. Als SLA’s niet worden gehaald, verliezen gebruikers hun vertrouwen, loopt de reputatie van de organisatie schade op en kunnen de financiële gevolgen van langdurige uitval aanzienlijk zijn. Dit is een veelvoorkomende uitdaging in complexe omgevingen voor incidentbeheer. ProcessMind geeft inzicht in de volledige levenscyclus van incidenten en laat elk punt zien waar een SLA in BMC Helix ITSM wordt overschreden. Het legt verbanden met specifieke activiteiten, bottlenecks en capaciteitsproblemen. Zo kun je gericht ingrijpen, de compliance verbeteren en de dienstverlening effectiever maken.

Het duurt te lang om incidenten af te handelen, waardoor diensten langdurig minder goed werken of uitvallen. Die lange afhandeltijden verlagen de productiviteit van eindgebruikers, verhogen de bedrijfskosten en kunnen wijzen op inefficiënte processen of ontbrekende vaardigheden in het incidentbeheer. ProcessMind brengt de werkelijke incidentstromen in BMC Helix ITSM in kaart en laat zien bij welke activiteiten of processtappen incidenten vastlopen. Je ontdekt verborgen bottlenecks en afwijkingen van de beste route. Met die gegevens kun je de afhandeling versnellen en diensten sneller herstellen.

Incidenten krijgen vaak de verkeerde categorie of prioriteit. Daardoor worden ze verkeerd gerouteerd en krijgen ze niet op tijd aandacht van de juiste supportteams. Deze eerste fout kan doorwerken in het hele incidentbeheer, de afhandeltijd verlengen en zowel gebruikers als supportmedewerkers frustreren. ProcessMind analyseert kenmerken zoals Category, Priority en Severity en vergelijkt die met de werkelijke afhandelroute en -tijd in BMC Helix ITSM. Zo ontdek je afwijkingen en patronen in verkeerde classificaties. Daarmee kun je de categoriseringsregels aanscherpen en incidenten vanaf het begin beter afhandelen.

Supportteams besteden te veel tijd aan herstelwerk, doordat ze vergelijkbare problemen steeds opnieuw aanpakken of onnodige stappen uitvoeren. Dat verspilt waardevolle capaciteit, verhoogt de bedrijfskosten en laat minder tijd over voor complexere of kritieke incidenten. Dit gaat ten koste van de effectiviteit van het incidentbeheer. ProcessMind brengt het volledige incidentverloop in beeld en maakt herhalende lussen, overbodige activiteiten en terugkerend herstelwerk in BMC Helix ITSM zichtbaar. Met inzicht in deze inefficiënties kunnen organisaties processen verbeteren, herhalende taken automatiseren en duurzamere oplossingen invoeren.

Medewerkers die incidenten afhandelen slaan regelmatig vastgestelde procedures over of nemen niet-goedgekeurde shortcuts. Dat leidt tot verschillen in de afhandeling, compliancerisico’s en onvoorspelbare resultaten. Het niet volgen van procedures kan de kwaliteit van de dienstverlening aantasten, audits bemoeilijken en de betrouwbaarheid van het incidentbeheer ondermijnen. ProcessMind geeft een objectief beeld van elke gevolgde incidentroute in BMC Helix ITSM en vergelijkt die met het beoogde standaardproces. Je ziet waar, wanneer en door wie van de standaard wordt afgeweken. Zo kun je trainingen en governance gericht verbeteren.

Incidenten lopen vaak vast tijdens de diagnose of het onderzoek, bijvoorbeeld door beperkte capaciteit, ontbrekende vaardigheden of complexe technische problemen. Deze vertraging verlengt de afhandeltijd en verhoogt de MTTR, waardoor diensten langer hinder ondervinden. ProcessMind analyseert hoe lang de activiteiten 'Diagnosis Initiated' en 'Investigation Conducted' duren in BMC Helix ITSM. Je ziet welke teams, medewerkers of incidentcategorieën met vertraging te maken hebben. Zo kun je gericht capaciteit inzetten, trainingen aanbieden of het proces aanpassen.

Tijdelijke oplossingen worden traag of niet effectief ingevoerd. Daardoor blijven gebruikers hinder ondervinden, ook voordat er een definitieve oplossing is. Een slecht beheerde fase met tijdelijke oplossingen kan de frustratie vergroten en de ervaren uitvaltijd verlengen, waardoor incidentbeheer minder oplevert. ProcessMind volgt de levenscyclus van de activiteit 'Workaround Implemented' in BMC Helix ITSM en de invloed ervan op de incidentstatus en afhandeltijd. Je ziet of tijdelijke oplossingen steeds te laat worden toegepast of onvoldoende verlichting bieden. Dat maakt duidelijk waar verbeteringen nodig zijn.

Na het toepassen van een oplossing duurt het vaak lang voordat de gebruiker de oplossing bevestigt of verifieert. Daardoor blijft het incident openstaan. Deze wachttijd verlengt de officiële levenscyclus van het incident, vertekent de afhandelcijfers en kan leiden tot een achterstand van tickets met de status "opgelost maar niet gesloten" in BMC Helix ITSM. ProcessMind analyseert de tijd tussen de activiteiten 'User Notification Sent', 'User Confirmation Received' en 'Incident Verified/Closed'. Je ontdekt patronen in vertragingen en kunt communicatie verbeteren of herinneringen automatiseren om de laatste stappen van de incidentafhandeling te versnellen.

Veel incidenten worden opgelost zonder dat de onderliggende oorzaak duidelijk wordt vastgesteld of vastgelegd. Daardoor keren vergelijkbare problemen terug. Deze reactieve aanpak belast supportteams met terugkerende incidenten en staat proactief probleembeheer en voortdurende verbetering van de dienstverlening in de weg. ProcessMind legt in BMC Helix ITSM verbanden tussen oplossingscodes, terugkerende incidenten en het attribuut 'Root Cause Category'. Je ziet welke incidenten zonder goede oorzaakanalyse worden opgelost en welke terugkerende incidenten dezelfde vage oplossing hebben. Dat wijst op mogelijkheden om probleembeheer beter te integreren.

Een aanzienlijk deel van de incidenten bestaat uit problemen die eerder al "opgelost" leken. Dat wijst erop dat onderliggende problemen niet goed zijn aangepakt. Dit belast supportteams en frustreert gebruikers die herhaaldelijk met dezelfde dienstonderbreking te maken krijgen. ProcessMind koppelt incident-ID’s om groepen identieke of sterk vergelijkbare incidenten te vinden en analyseert hun volledige levenscyclus en afhandelpatronen in BMC Helix ITSM. Je ontdekt welke incidenttypen het vaakst terugkeren en waar in het proces een definitieve oplossing ontbreekt.

Incidenten die naar gespecialiseerde teams worden overgedragen, lopen vaak extra vertraging op of moeten opnieuw worden beoordeeld. Daarmee gaat het doel van escalatie verloren. Dit kan wijzen op gebrekkige informatie-uitwisseling of onduidelijkheid over verantwoordelijkheden bij de overdracht. ProcessMind analyseert hoeveel tijd er verstrijkt en welke activiteiten plaatsvinden nadat een incident in BMC Helix ITSM de status 'Transferred to Specialized Team' krijgt. Je ziet of zulke overdrachten steeds tot langere afhandeltijden of herhaald onderzoek leiden. Dat wijst op inefficiënties bij de overdracht tussen teams.

Veelvoorkomende doelen

Bepaal hoe succes eruitziet

Incidenten die vaak tussen supportgroepen of medewerkers worden heringedeeld, hebben een langere afhandeltijd en verhogen de bedrijfskosten. Met dit doel komen incidenten sneller bij het juiste team terecht, wat leidt tot snellere oplossingen en tevredener gebruikers. ProcessMind brengt alle herindelingslussen in beeld en laat precies zien waar incidenten in BMC Helix ITSM vastlopen of verkeerd worden gerouteerd. Door historische data te analyseren, ontdek je patronen van inefficiënte overdrachten. Organisaties kunnen daarop gerichte trainingen of procesaanpassingen baseren en het aantal herindelingen uiteindelijk met 20-30% verlagen.

Service level agreements consequent halen is belangrijk voor de kwaliteit van de dienstverlening en het vertrouwen van gebruikers. Met dit doel worden SLA-overschrijdingen beperkt, zodat kritieke diensten binnen de afgesproken tijd worden hersteld en de impact op de bedrijfsvoering kleiner blijft. ProcessMind laat zien welke routes en activiteiten in het incidentbeheer tot SLA-overschrijdingen leiden en waar vertragingen ontstaan in workflows van BMC Helix ITSM. Je ziet bottlenecks en procesvarianten die niet aan de afspraken voldoen. Zo kunnen teams hun processen verbeteren en de naleving van SLA’s met 15-25% verhogen.

Een lange afhandeltijd van incidenten heeft direct gevolgen voor de continuïteit van de organisatie en de productiviteit van gebruikers. Met dit doel worden problemen sneller opgelost, neemt de uitvaltijd af en verloopt de IT-bedrijfsvoering efficiënter. Dat verbetert de gebruikerservaring en de efficiëntie van de organisatie. ProcessMind geeft een volledig beeld van de levenscycli van incidenten in BMC Helix ITSM en laat zien welke routes en activiteiten de meeste vertraging veroorzaken. Door tijdrovende stappen aan te wijzen, kunnen organisaties workflows verbeteren, routinetaken automatiseren en de gemiddelde afhandeltijd met 10-20% verkorten.

Een onjuiste categorisering van incidenten leidt tot verkeerde routering, vertraging bij de afhandeling en een inefficiënte inzet van capaciteit. Met dit doel worden incidenten meteen goed geclassificeerd, zodat ze sneller bij het juiste team terechtkomen en de afhandeling vlotter verloopt. ProcessMind analyseert de eerste categorisering en latere wijzigingen of herindelingen in BMC Helix ITSM. Zo komen veelvoorkomende fouten en patronen van verkeerde classificatie aan het licht. Met dit inzicht kun je gerichte trainingen geven of de categoriseringsregels verbeteren. Dat kan de nauwkeurigheid van de eerste categorisering met 15-20% verhogen.

Veel herstelwerk en onnodige escalaties wijzen op inefficiëntie, verspilde capaciteit en frustratie bij gebruikers. Met dit doel worden incidenten meteen goed opgelost, zodat er minder dubbel werk nodig is en de kwaliteit van de dienstverlening verbetert. ProcessMind brengt de volledige levenscyclus van incidenten in BMC Helix ITSM in kaart en laat zien wanneer incidenten teruggaan naar eerdere stappen of worden geëscaleerd omdat de eerste oplossing niet volstaat. Door de oorzaken van herstelwerk te achterhalen, zoals een gebrekkige diagnose of onvolledige oplossingen, kunnen organisaties het aantal herstelrondes met 10-15% verlagen.

Een wisselende aanpak van incidenten leidt tot onvoorspelbare resultaten, compliancerisico’s en verschillen in de kwaliteit van de dienstverlening. Met dit doel volgen alle incidenten vastgestelde best practices. Dat verbetert de voorspelbaarheid, kwaliteit en naleving van regelgeving. ProcessMind brengt alle werkelijke procesvarianten in BMC Helix ITSM in beeld en vergelijkt ze met het ontworpen standaardproces. Zo ontdek je veelvoorkomende afwijkingen en activiteiten die niet aan de afspraken voldoen. Je kunt best practices gericht invoeren en de naleving van het proces met 20-30% verhogen.

Vertraging tijdens de diagnose en het onderzoek verlengt de totale afhandeltijd van incidenten aanzienlijk. Dat frustreert gebruikers en zorgt voor meer verstoringen van de dienstverlening. Met dit doel wordt de onderliggende oorzaak sneller vastgesteld, zodat problemen sneller worden opgelost en het proces beter verloopt. ProcessMind laat precies zien welke activiteiten en capaciteitsproblemen tijdens de diagnose en het onderzoek in BMC Helix ITSM voor vertraging zorgen. Door deze bottlenecks te analyseren, kunnen organisaties capaciteit anders verdelen, extra trainingen aanbieden of diagnostische stappen verbeteren. Zo kan de tijd in deze belangrijke fases met 15-20% afnemen.

Tijdelijke oplossingen die niet efficiënt worden toegepast, kunnen de impact van incidenten verlengen of zelfs nieuwe problemen veroorzaken. Daarmee gaat het beoogde voordeel verloren. Met dit doel worden tijdelijke oplossingen snel en effectief ingevoerd, zodat de verstoring beperkt blijft terwijl aan een definitieve oplossing wordt gewerkt. ProcessMind analyseert de timing en effectiviteit van activiteiten voor tijdelijke oplossingen in BMC Helix ITSM en brengt vertragingen en mislukte pogingen aan het licht. Je ziet waarom sommige oplossingen beter werken of sneller kunnen worden ingevoerd. Met die informatie kun je de invoering verbeteren en de doorlooptijd met 10-15% verkorten.

Als het lang duurt voordat gebruikers de oplossing bevestigen of de afhandeling van een incident is geverifieerd, blijven incidenten onnodig openstaan. Dat beïnvloedt de cijfers en de inzet van capaciteit. Met dit doel worden incidenten snel gesloten zodra de oplossing is toegepast. Dat verbetert de efficiëntie en de nauwkeurigheid van de data. ProcessMind brengt in BMC Helix ITSM in kaart hoeveel tijd incidenten doorbrengen in de stappen 'User Confirmation Received' en 'Incident Verified'. Je ziet waar communicatie of opvolging traag verloopt. Met die informatie kunnen organisaties automatische meldingen of duidelijkere afspraken invoeren en de tijd tot sluiting met 10-20% verkorten.

Als de werkelijke oorzaak van incidenten niet wordt vastgesteld, keren problemen terug, neemt de werkdruk toe en blijven diensten hinder ondervinden. Met dit doel worden incidenten grondiger geanalyseerd, zodat vergelijkbare problemen minder vaak terugkomen en systemen op de lange termijn stabieler blijven. ProcessMind brengt incidenten aan het licht die vaak terugkeren of het formele proces voor oorzaakanalyse in BMC Helix ITSM overslaan. Door de routes van opgeloste incidenten te vergelijken met latere, gerelateerde problemen, helpt het hiaten in probleembeheer te vinden. Zo kan de effectiviteit van de oorzaakanalyse met 10-15% verbeteren.

Veel terugkerende incidenten wijzen op onderliggende problemen die niet volledig worden aangepakt. Dat leidt tot dubbel werk en ontevreden gebruikers. Met dit doel keren problemen minder vaak terug, komt capaciteit vrij en wordt de dienstverlening betrouwbaarder. ProcessMind ontdekt patronen in terugkerende incidenten door kenmerken en afhandelroutes in BMC Helix ITSM te analyseren. Je ziet welke incidenten vaak opnieuw worden geopend of lijken op eerder gesloten incidenten. Zo kunnen organisaties zich richten op proactief probleembeheer en het aantal terugkerende incidenten met 10-20% verlagen.

Ineffectieve of vertraagde overdrachten aan gespecialiseerde oplosteams zorgen ervoor dat incidenten blijven liggen. Daardoor komt deskundige hulp later op gang en duurt de afhandeling langer. Met dit doel worden incidenten efficiënt naar de juiste expertgroep geëscaleerd, zodat gespecialiseerde kennis sneller wordt ingezet. ProcessMind brengt in BMC Helix ITSM de stroom van incidenten tussen supportgroepen en gespecialiseerde teams in kaart en laat vertragingen en verkeerde routering zien. Door overdrachtspunten en gebruikelijke overdrachtsduur te analyseren, kunnen organisaties hun escalatiematrices verbeteren en de efficiëntie van overdrachten met 15-25% verhogen.

Het verbetertraject voor incidentbeheer in 6 stappen

1

Download de template

Wat je moet doen

Download de vooraf opgemaakte Excel-template voor incidentgegevens. De template zorgt ervoor dat je data goed is gestructureerd voor analyse.

Waarom dit belangrijk is

Met de juiste template bereid je data efficiënter voor, voorkom je fouten en haal je betrouwbare inzichten uit incidentregistraties in BMC Helix ITSM.

Verwacht resultaat

Een gestructureerde Excel-template die klaar is voor incidentgegevens uit BMC Helix ITSM.

WAT JE ONTDEKT

Vind verborgen bottlenecks in incidentbeheer

ProcessMind laat zien hoe het proces voor incidentbeheer echt verloopt, met heldere visualisaties en inzichten op basis van data. Ontdek waar inefficiëntie ontstaat en hoe je het proces kunt verbeteren om incidenten sneller op te lossen.
  • Breng de werkelijke flows voor het oplossen van incidenten in beeld
  • Vind precies waar bottlenecks en vertragingen bij het oplossen ontstaan
  • Achterhaal de hoofdoorzaken van serviceonderbrekingen
  • Verdeel bronnen zo dat de service sneller wordt hersteld
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

TYPISCHE RESULTATEN

Wat organisaties bereiken met beter Incidentbeheer

Door incidentworkflows in BMC Helix ITSM met process mining te analyseren, krijgen organisaties inzicht in bottlenecks en inefficiënties. De resultaten laten zien welke verbeteringen doorgaans mogelijk zijn in doorlooptijden, servicekwaliteit en bedrijfskosten.

0 %
Incidenten sneller oplossen

Minder tijd nodig om incidenten af te sluiten

Maak workflows efficiënter door bottlenecks in diagnose, onderzoek of goedkeuring op te sporen. Zo verkort je de totale tijd die nodig is om incidenten op te lossen.

0 %
SLA-naleving verbeteren

Servicetargets vaker halen

Spoor procesafwijkingen en vertragingen op die tot SLA-overschrijdingen leiden en pak ze aan. Zo los je meer incidenten binnen de afgesproken serviceniveaus op.

0 %
Minder herverdelingen

Minder overdrachten tussen teams

Spoor inefficiënte routering op en pak die aan, zodat incidenten niet steeds tussen supportgroepen heen en weer gaan. Dat versnelt de eerste oplossing en vermindert de benodigde inspanning.

0 %
Minder herstelwerk bij incidenten

Minder heropende of terugkerende incidenten

Achterhaal waarom eerste oplossingen niet werken of diagnoses onvolledig zijn. Zo hoeven incidenten minder vaak opnieuw te worden geopend of geëscaleerd nadat ze al eens zijn opgelost.

0 %
Procesconformiteit verbeteren

Standaardstappen beter volgen

Breng de werkelijke routes van incidenten in beeld en spoor afwijkingen van standaardprocedures op. Zo wordt de incidentafhandeling consistenter en voorspelbaarder.

De resultaten hangen af van de complexiteit van het incidentbeheerproces, de datakwaliteit en de situatie binnen de organisatie. Deze cijfers geven een beeld van verbeteringen die bij verschillende implementaties zijn waargenomen.

Aanbevolen data

Begin met de belangrijkste attributen en activiteiten. Breid de lijst daarna zo nodig uit.

Attributen

Belangrijke datapunten voor de analyse

De unieke identificatiecode van elke incidentregistratie.

Waarom dit belangrijk is

Dit is de unieke case-identificatiecode die alle gebeurtenissen in de levenscyclus van een incident met elkaar verbindt. Zo wordt end-to-endprocesanalyse mogelijk.

De huidige of historische status van het incident op het moment van de gebeurtenis.

Waarom dit belangrijk is

Statuswijzigingen bijhouden is belangrijk om de voortgang van een incident te begrijpen en te meten hoelang het in een bepaalde status blijft, zoals 'Pending' of 'In Progress'.

De prioriteit van het incident, die bepaalt hoe snel het moet worden afgehandeld.

Waarom dit belangrijk is

Dit attribuut is essentieel om analyses op te splitsen, zodat incidenten met hoge prioriteit sneller worden afgehandeld en aan de bijbehorende serviceniveaudoelen voldoen.

De supportgroep die verantwoordelijk is voor de afhandeling van het incident.

Waarom dit belangrijk is

Door bij te houden aan welke groep een incident is toegewezen, kun je overdrachten analyseren, herhaalde toewijzingen opsporen en bottlenecks binnen specifieke teams vinden.

De medewerker die aan het incident is toegewezen.

Waarom dit belangrijk is

Geeft gedetailleerd inzicht in de werkverdeling en individuele prestaties. Zo zie je wie goed presteert en wie ondersteuning nodig heeft.

De bedrijfs- of technische service die door het incident is getroffen.

Waarom dit belangrijk is

Door incidenten aan bedrijfsservices te koppelen, kun je de impact analyseren en zien welke services het vaakst problemen geven.

De classificatie van het incident, vaak opgebouwd uit meerdere niveaus.

Waarom dit belangrijk is

Met categorisatie kun je incidenten goed routeren, trends analyseren en prestaties van verschillende soorten incidenten vergelijken.

Een indicator die aangeeft of het incident na de SLA-streefdatum is opgelost.

Waarom dit belangrijk is

Met deze indicator analyseer je SLA-compliance eenvoudiger. Je kunt alle incidenten filteren waarbij de SLA is overschreden en de oorzaken onderzoeken.

Een indicator die aangeeft of een incident opnieuw is geopend nadat de status op 'Resolved' was gezet.

Waarom dit belangrijk is

Meet herstelwerk en de kwaliteit van oplossingen rechtstreeks. Een hoog percentage opnieuw geopende incidenten wijst op ineffectieve oplossingen en zwakke plekken in het proces.

Activiteiten

Processtappen om te volgen en te optimaliseren

Deze activiteit markeert het moment waarop de incidentregistratie in het systeem wordt aangemaakt. Dit wordt vastgesteld aan de hand van de aanmaaktimestamp van het incident in het hoofdformulier voor incidentbeheer.

Waarom dit belangrijk is

Dit is de primaire startgebeurtenis van de levenscyclus van een incident. Deze is nodig om de totale oplostijd en het aantal binnenkomende incidenten te berekenen.

Deze activiteit markeert de eerste toewijzing van het incident aan een specifieke supportgroep voor onderzoek. Dit wordt afgeleid uit het eerste moment waarop het veld 'Assigned Group' na het aanmaken van het incident wordt ingevuld.

Waarom dit belangrijk is

Dit is een belangrijke mijlpaal: het actieve werk begint. De tijd tot de eerste toewijzing bijhouden is belangrijk om reactietijden en de efficiëntie van de eerste routering te beoordelen.

Dit geeft aan dat een supportmedewerker actief aan het incident is gaan werken. Dit wordt meestal afgeleid uit een statuswijziging van 'Assigned' naar 'In Progress'.

Waarom dit belangrijk is

Deze mijlpaal markeert de overgang van wachten in een wachtrij naar actieve diagnose. Door te analyseren hoe lang het duurt voordat het onderzoek begint, kun je capaciteitsbottlenecks opsporen. Dit ondersteunt het dashboard 'Bottlenecks bij diagnose en onderzoek'.

Deze activiteit markeert de officiële oplossing van het incident vanuit het perspectief van de servicedesk, vóór de definitieve afsluiting. De activiteit wordt vastgelegd wanneer de status van het incident op 'Resolved' wordt gezet.

Waarom dit belangrijk is

Dit is de belangrijkste mijlpaal voor het meten van SLA-naleving en de oplostijd. Het geeft aan dat de dienstverlening voor de gebruiker is hersteld.

Dit is de laatste activiteit: de incidentregistratie wordt formeel afgesloten nadat de oplossing is bevestigd of de bevestigingsperiode is verstreken. De activiteit wordt vastgelegd wanneer de status op 'Closed' wordt gezet.

Waarom dit belangrijk is

Dit is de definitieve eindgebeurtenis in de levenscyclus van een incident. De tijd tussen 'Resolved' en 'Closed' is de periode voor bevestiging door de gebruiker en administratieve afronding.

Veelgestelde vragen

Veelgestelde vragen

Process mining analyseert de incidentdata uit BMC Helix ITSM en brengt het werkelijke verloop van elk incident in beeld. Het maakt verborgen bottlenecks, afwijkingen van standaardprocedures en herstelwerk zichtbaar die invloed hebben op doorlooptijden en serviceniveaus. Zo zie je precies waar efficiëntie verloren gaat.

Meestal heb je event logs nodig met voor elke stap het Incident-ID, een activiteitsnaam en een timestamp. Extra attributen, zoals behandelaar, incidenttype, prioriteit en oplossingscodes, maken een grondigere analyse mogelijk. Met deze data kun je het volledige verloop van elk incident reconstrueren.

Je kunt data op verschillende manieren uit BMC Helix ITSM halen, bijvoorbeeld met rechtstreekse databasequery’s, API-koppelingen of bestaande rapportagemogelijkheden. Het doel is een complete set event logs te verzamelen met alle relevante activiteiten en timestamps. In deze eerste fase krijgen veilige methoden die aan de compliance-eisen voldoen altijd voorrang.

Na het ophalen en voorbereiden van de data kun je vaak binnen enkele weken bruikbare inzichten krijgen, soms al binnen een paar dagen. Dat hangt af van de kwaliteit en beschikbaarheid van de data en de omvang van het project. De eerste analyse brengt belangrijke afwijkingen en prestatieproblemen snel aan het licht, zodat teams verbeteringen kunnen prioriteren. Doorlopende monitoring ondersteunt verdere optimalisatie.

Ja. Process mining brengt elke herverdeling nauwkeurig in kaart en laat zien waar incidenten vastlopen of verkeerd worden toegewezen, met vertragingen en mogelijke SLA-overschrijdingen als gevolg. Door deze inefficiënties zichtbaar te maken, kun je oorzaken opsporen, zoals onduidelijke rollen, ontbrekende vaardigheden of gebrekkige escalatieroutes. Zo kun je gericht ingrijpen en het proces verbeteren.

Voor process mining gebruik je meestal gespecialiseerde software die eventdata kan inlezen, omzetten en visualiseren. Sommige tools werken in de cloud, andere vereisen installatie op locatie. Vaak heb je voldoende rekenkracht en opslag nodig voor historische incidentdata, plus een veilige dataverbinding.

Nee, process mining gaat veel verder dan traditionele rapportages. Rapporten laten zien wat er is gebeurd. Process mining brengt in kaart hoe en waarom dat gebeurde, door het werkelijke end-to-endproces te tonen in plaats van alleen samengevoegde cijfers. Je krijgt een visueel, datagedreven beeld van procesvariaties en hun effect, met mogelijkheden om problemen nader te onderzoeken.

Process mining laat precies zien waar in de levenscyclus van een incident vaak workarounds worden toegepast en waar stappen in de oorzaakanalyse worden overgeslagen of niet goed werken. Door de routes van incidenten te volgen, worden terugkerende problemen zichtbaar en zie je in welke fase diagnostische stappen ontbreken. Met dit inzicht kun je gerichte training geven en processen aanpassen om problemen beter op te lossen.

Los terugkerende incidenten in BMC Helix ITSM vandaag nog op!

Verlaag de MTTR met 35% en voorkom SLA-overschrijdingen, zodat gebruikers tevredener zijn.

Start je gratis proefperiode

Geen creditcard nodig. Gratis proefperiode van 14 dagen.