Verbeter je Purchase to Pay-proces voor aanvragen

Optimaliseer Purchase to Pay-aanvragen in SAP ECC met deze gids in 6 stappen
Verbeter je Purchase to Pay-proces voor aanvragen
Van aanvraag tot betaling: inkoopaanvraag
SAP ECC

Selecteer een proces

Kies een proces om verder te werken in de gekoppelde workspace.

Optimaliseer het inkoopaanvraagproces in SAP ECC

Dit platform helpt je inefficiënties en bottlenecks in processen op te sporen. Breng vertragingen, herstelwerk en afwijkingen van standaardprocedures eenvoudig aan het licht. Zo zie je waar je workflows kunt verbeteren, doorlooptijden kunt verkorten en de compliance kunt bewaken.

Download onze vooraf ingestelde datatemplate en pak veelvoorkomende uitdagingen aan om je efficiëntie-doelen te bereiken. Volg ons verbeterplan in zes stappen en raadpleeg de gids voor de datatemplate om je bedrijfsvoering te verbeteren.

Gedetailleerde beschrijving tonen

Waarom het proces van aanvraag tot betaling optimaliseren?

Het proces van aanvraag tot betaling (P2P) vormt de basis van de inkoop binnen een organisatie. De aanvraagfase in SAP ECC is het beginpunt. Een inefficiënt of traag aanvraagproces heeft niet alleen gevolgen voor de inkoop. Het werkt door in de hele organisatie en raakt projectplanningen, de continuïteit van de bedrijfsvoering en uiteindelijk ook de resultaten. Zonder goed zicht op het proces hebben organisaties vaak te maken met lange doorlooptijden, uitgaven die niet aan het beleid voldoen en hoge administratieve kosten door gebrekkig aanvraagbeheer. Als het lang duurt voordat een bedrijfsbehoefte is omgezet in een goedgekeurde aanvraag, kunnen kansen verloren gaan. Ook kunnen spoedverzendkosten ontstaan en kunnen betrokkenen gefrustreerd raken. Daarom is het belangrijk om te begrijpen hoe je het proces van aanvraag tot betaling kunt verbeteren.

Het inkoopaanvraagproces in SAP ECC optimaliseren draait niet alleen om snelheid. Elke aanvraag voor goederen of diensten moet de juiste route volgen, op tijd de benodigde goedkeuringen krijgen en voldoen aan het organisatiebeleid. Een grondige analyse van deze eerste P2P-stap helpt je te zien waar aanvragen blijven liggen, waarom sommige aanvragen vaak worden aangepast en of uitgavenlimieten worden nageleefd. Zo krijg je zicht op de gezondheid van het hele proces.

Hoe process mining het aanvraagproces inzichtelijk maakt

Met process mining zie je hoe het proces van aanvraag tot betaling in SAP ECC daadwerkelijk verloopt. In plaats van af te gaan op aannames of losse ervaringen, gebruikt process mining de ruwe eventdata uit SAP ECC. Denk aan tabellen zoals EBAN, EBKN, CDHDR en CDPOS en transacties zoals ME51N, ME52N en ME54N. Door elke stap van een inkoopaanvraag-ID te reconstrueren, van aanmaak tot goedkeuring of afwijzing, laat process mining de werkelijke processtroom zien, inclusief afwijkingen en herstelwerk.

De analyse laat zien hoe activiteiten zoals ‘Aanvraag aangemaakt’, ‘Aanvraag ingediend’, ‘Goedkeuringsstap 1 gestart’, ‘Aanvraag aangepast’ en ‘Inkooporder aangemaakt op basis van aanvraag’ in de praktijk verlopen. Process mining brengt automatisch bottlenecks in kaart: je ziet precies waar aanvragen te lang liggen, welke goedkeuringsstappen vertraging veroorzaken en welke afdelingen aanvragen niet op tijd indienen. Je kunt goedkeuringsroutes analyseren, de invloed van verschillende aanvraagtypen bekijken en beoordelen hoe inkoopbeleid in de praktijk uitpakt. Dat gebeurt op basis van uitvoeringsdata, niet alleen van theoretische modellen. Zo kun je de doorlooptijd van het aanvraagproces verkorten en de transparantie over de bedrijfsvoering vergroten.

Waar je aanvraagbeheer kunt verbeteren

Met process mining kun je gerichte verbeteringen doorvoeren in verschillende belangrijke onderdelen van het inkoopaanvraagproces in SAP ECC:

  • Bottlenecks oplossen: Breng specifieke gebruikers, rollen of goedkeuringsfasen in kaart die steeds vertraging veroorzaken. Ontdek bijvoorbeeld of een bepaalde goedkeurder aanvragen vaak ophoudt of dat een aanvraagtype vóór goedkeuring telkens meerdere aanpassingsrondes nodig heeft.
  • Workflows vereenvoudigen: Spoor overbodige stappen, onnodige goedkeuringsniveaus en activiteiten zonder toegevoegde waarde op. Process mining kan laten zien waar aanvragen verkeerd worden gerouteerd of waar parallelle goedkeuringen het proces kunnen versnellen.
  • Compliance bewaken: Spoor afwijkingen van beleid op, zoals aanvragen die goedkeuringslimieten omzeilen, inkooporders die zonder goedgekeurde aanvraag worden aangemaakt of ongeautoriseerde aankopen. Zo kun je controleren of alle inkoopactiviteiten voldoen aan interne controles en externe regelgeving.
  • Doorlooptijden verkorten: Meet nauwkeurig hoeveel tijd elke fase van het aanvraagproces in beslag neemt. Breng de oorzaken van lange doorlooptijden in kaart en voer gerichte wijzigingen door om aanvragen sneller te verwerken en goed te keuren.
  • Kansen voor automatisering vinden: Breng terugkerende aanvragen met een hoog volume en een vaste route in kaart. Die kunnen geschikt zijn voor automatisering, zodat je team meer tijd overhoudt voor strategisch werk.

Wat je kunt bereiken met een beter aanvraagproces

Door process mining toe te passen op het proces van aanvraag tot betaling in SAP ECC, kun je concrete, meetbare verbeteringen realiseren:

  • Kortere doorlooptijden: Maak het aanmaken en goedkeuren van aanvragen efficiënter. Verkort de tijd tussen het ontstaan van een bedrijfsbehoefte en een goedgekeurde aanvraag die klaar is voor inkoop. Goederen en diensten zijn daardoor sneller beschikbaar.
  • Lagere inkoopkosten: Beperk de administratieve lasten van ingewikkelde en inefficiënte aanvraagworkflows. Voorkom spoedverzendkosten door op tijd in te kopen en onderhandel beter met leveranciers dankzij een voorspelbaardere vraag.
  • Betere compliance: Zorg dat aanvragen voldoen aan het inkoopbeleid en de goedkeuringsmatrix van de organisatie. Zo beperk je de risico’s van uitgaven die niet aan het beleid voldoen en versterk je de interne controles.
  • Betere inzet van middelen: Besteed minder tijd aan procesuitzonderingen en handmatige opvolging. Zo kan het team zich richten op strategische inkoopactiviteiten en neemt de productiviteit en tevredenheid toe.
  • Beslissingen op basis van data: Baseer keuzes over procesherontwerp op objectieve data uit SAP ECC in plaats van op aannames. Zo werk je continu aan verbeteringen en kan het inkoopproces meegroeien met de behoeften van de organisatie.

Aan de slag met het verbeteren van het aanvraagproces

Het proces van aanvraag tot betaling in SAP ECC begrijpen en verbeteren hoeft geen ingewikkelde klus te zijn. Met process mining zie je waar inefficiënties ontstaan en hoe je ze kunt aanpakken. Of je nu de doorlooptijd wilt verkorten, de compliance wilt verbeteren of beter wilt begrijpen hoe het proces werkelijk verloopt, process mining geeft je een basis om de inkoop efficiënter in te richten. Zet vandaag de eerste stap naar betere processen met process intelligence. De data is er al. Process mining laat zien waar je kunt optimaliseren.

Van aanvraag tot betaling: inkoopaanvraag P2P-aanvraag Aanvraagbeheer Inkoopoptimalisatie Goedkeuringsworkflow Naleving van inkoopbeleid Inkoopafdeling Doorlooptijd verkorten Van inkoop tot betaling Uitgavenbeheer Budgetbeheer

Veelvoorkomende problemen en uitdagingen

Bekijk welke uitdagingen voor jou spelen

Aanvragen blijven vaak in wachtrijen voor goedkeuring staan. Daardoor duurt het langer voordat belangrijke aankopen kunnen worden gedaan. Dit kan projectplanningen verstoren, de toeleveringsketen onder druk zetten en extra kosten veroorzaken door spoedverzendingen of misgelopen kortingen voor vroege betaling. Zonder zicht op waar aanvragen blijven liggen, is het lastig de oorzaken aan te pakken.
ProcessMind analyseert het volledige verloop van elke inkoopaanvraag in SAP ECC en brengt de goedkeuringsstappen en personen in kaart die bottlenecks veroorzaken. Door te laten zien hoeveel tijd elke goedkeuringsfase kost, maken we patronen zichtbaar en helpen we verbeteringen te vinden voor de workflow van aanvraag tot betaling. Zo verkort je de totale doorlooptijd en verbeter je de efficiëntie.

Inkoopaanvragen worden na indiening vaak meerdere keren aangepast. Dat leidt tot herstelwerk en vertraagt het aanmaken van een inkooporder. Dit wijst vaak op onvolledige aanvragen, onduidelijke specificaties of onvoldoende controle vóór indiening. In SAP ECC zorgt dit voor inefficiëntie en extra handmatig werk.
ProcessMind volgt elke wijziging in een inkoopaanvraag en laat met wijzigingsdocumenten uit SAP ECC zien wanneer en door wie die is aangebracht. Zo zie je in welke fasen aanvragen vaak worden aangepast. Dat helpt je oorzaken zoals ontbrekende gegevens of onduidelijke formulieren te achterhalen, de nauwkeurigheid van het aanvraagproces te verbeteren en herstelwerk te beperken.

Belangrijke inkoopaanvragen wijken soms af van de vastgelegde goedkeuringsworkflow. Dat kan leiden tot overtreding van beleid en financiële risico’s. Zonder zicht op deze afwijkingen is het lastig om de governance te bewaken en ervoor te zorgen dat alle aankopen voldoen aan interne regels en externe auditvereisten in SAP ECC. Zo kunnen ongeautoriseerde uitgaven ontstaan.
ProcessMind vergelijkt de daadwerkelijke goedkeuringsroutes van inkoopaanvragen met de beoogde workflow in SAP ECC. De analyse brengt alle afwijkingen in kaart, zoals overgeslagen goedkeuringsniveaus of ongeautoriseerde stappen in het proces van aanvraag tot betaling. Zo kun je de compliance bewaken en de interne controles versterken.

Een aanzienlijk aantal inkoopaanvragen wordt afgewezen of ingetrokken nadat er al veel werk in is gestoken. Dat kost aanvragers en goedkeurders tijd en middelen. Vaak spelen problemen bij de eerste controle, budgetbeperkingen of een verschil tussen de bedrijfsbehoefte en het inkoopbeleid mee. Dit gaat ten koste van de productiviteit in SAP ECC.
ProcessMind analyseert afgewezen en ingetrokken inkoopaanvragen en brengt terugkerende patronen, redenen en afwijzingsfasen in kaart. Door afwijzingen te koppelen aan kenmerken zoals afdeling, kostenplaats of aangevraagd bedrag, maken we structurele problemen in het aanvraagproces zichtbaar. Zo kun je gerichte verbeteringen doorvoeren en verspilling beperken.

Inkoopaanvragen bevatten vaak ontbrekende of onjuiste informatie. Goedkeurders of inkoopteams moeten dan om toelichting vragen, wat vertraging oplevert. Inconsistente data leidt tot handmatig herstelwerk, langere doorlooptijden en fouten in latere inkoopdocumenten in SAP ECC. Dat heeft gevolgen voor het hele proces van aanvraag tot betaling en voor de datakwaliteit.
ProcessMind gebruikt kenmerken zoals Aangevraagde artikelcategorie, Hoeveelheid en Geschat bedrag om aanvragen met onvolledige gegevens bij indiening te vinden. Ook zie je waar en hoe vaak gegevens later in het aanvraagproces worden aangepast. Zo kun je datakwaliteitsnormen bewaken en de eerste invoer verbeteren.

Sommige aanvragen krijgen het kenmerk urgent, maar worden niet altijd sneller verwerkt of krijgen niet de benodigde prioriteit. Daardoor kunnen deadlines voor belangrijke leveringen worden gemist. Zonder zicht op de werkelijke verwerkingstijd van urgente aanvragen blijven bedrijfsbehoeften mogelijk onvervuld, ondanks de hoge prioriteit. Dat kan de bedrijfsvoering verstoren.
ProcessMind vergelijkt de doorlooptijden van in SAP ECC als urgent gemarkeerde inkoopaanvragen met die van standaardaanvragen. Zo zie je of urgente aanvragen daadwerkelijk sneller door de workflow van aanvraag tot betaling gaan. De analyse brengt bottlenecks voor aanvragen met hoge prioriteit in kaart en laat zien hoe je ze de aandacht kunt geven die nodig is.

Ook nadat een inkoopaanvraag volledig is goedgekeurd, kan het in SAP ECC lang duren voordat de bijbehorende inkooporder wordt aangemaakt. Dit kan wijzen op inefficiënte overdrachten of een ongelijke verdeling van middelen binnen de inkoopafdeling. Daardoor duurt het langer voordat de inkoop daadwerkelijk plaatsvindt en kunnen verdere vertragingen ontstaan.
ProcessMind meet precies hoeveel tijd er zit tussen de goedkeuring van een inkoopaanvraag en het event ‘Inkooporder aangemaakt op basis van aanvraag’. Zo worden verborgen vertragingen in het aanvraagproces zichtbaar. Je ziet waar de bedrijfsvoering na goedkeuring inefficiënt verloopt en waar je de overgang naar de inkoop kunt versnellen.

Sommige inkoopaanvragen doorlopen meer goedkeuringsstappen dan nodig. Dat komt vaak door ingewikkelde of verouderde workflowconfiguraties in SAP ECC. Overbodige stappen zorgen voor extra werk, verlengen de doorlooptijd en kosten meerdere goedkeurders tijd zonder dat daar evenredig meer waarde of controle tegenover staat. Dat leidt tot frustratie.
ProcessMind brengt het volledige goedkeuringsverloop van elke inkoopaanvraag in kaart en laat zien waar aanvragen onnodig veel goedkeuringsniveaus doorlopen. Zo kun je de workflow van aanvraag tot betaling verbeteren door stappen samen te voegen of overbodige stappen te schrappen.

Aanvragers vinden het aanmaken van aanvragen in SAP ECC soms ingewikkeld of onlogisch. Dat leidt tot veel aanpassingen, onvolledige aanvragen of het gebruik van processen buiten het systeem. Een slechte gebruikerservaring verlaagt de productiviteit, vergroot de behoefte aan training en vertraagt de eerste fase van het proces van aanvraag tot betaling. Ook kan dit het werkplezier verminderen.
ProcessMind analyseert activiteiten zoals ‘Aanvraag aangemaakt’ en ‘Aanvraag aangepast’ in combinatie met kenmerken zoals ‘Aanvrager’ en ‘Afdeling’. Zo worden patronen zichtbaar die erop wijzen dat gebruikers moeite hebben met het proces. Door die te koppelen aan latere problemen in het aanvraagproces, zie je waar extra training of een eenvoudiger systeem verschil kan maken.

Betrokkenen, zoals aanvragers en afdelingshoofden, weten vaak niet wat de actuele status van hun inkoopaanvragen in SAP ECC is. Daardoor stellen ze regelmatig vragen, controleren ze de status handmatig en ontbreekt het aan transparantie. Dat leidt tot frustratie, vermindert het vertrouwen in het inkoopproces en kost extra tijd.
ProcessMind geeft inzicht in het volledige verloop van elke inkoopaanvraag. Door elke activiteit en timestamp te volgen, zie je op elk moment waar een aanvraag staat in het proces van aanvraag tot betaling. Dat vermindert handmatige statusvragen en verbetert de communicatie tussen afdelingen.

De tijd die nodig is om aanvragen goed te keuren, verschilt sterk per afdeling of kostenplaats. Dat kan wijzen op een ongelijke werkverdeling, verschillen in de reactiesnelheid van goedkeurders of het niet naleven van interne servicenormen. Dit verschil kan leiden tot wrijving en uiteenlopende projectvoortgang binnen de organisatie. Ook de eerlijkheid en efficiëntie komen hierdoor onder druk te staan.
ProcessMind splitst de gemiddelde goedkeuringsdoorlooptijd van inkoopaanvragen in SAP ECC uit naar ‘Afdeling’ en ‘Kostenplaats’. Zo zie je welke organisatieonderdelen in het aanvraagproces steeds langer op goedkeuring wachten. Je kunt vervolgens gericht ingrijpen om de prestaties gelijk te trekken en verschillen in de inzet van middelen aan te pakken.

Het kenmerk ‘Urgentieniveau’ wordt vaak zonder onderscheid aan inkoopaanvragen toegekend. Daardoor verliest het zijn betekenis en krijgen belangrijke aanvragen niet echt sneller aandacht. Als te veel aanvragen urgent zijn, kan het effect zijn dat echte spoedaanvragen hun prioriteit verliezen. Dat leidt tot inefficiëntie en mogelijke vertraging bij belangrijke inkopen.
ProcessMind analyseert het verband tussen het kenmerk ‘Urgentieniveau’ en de werkelijke verwerkingstijd van inkoopaanvragen. Zo zie je of en wanneer een urgentiemarkering in het aanvraagproces in SAP ECC tot snellere verwerking leidt. De analyse brengt oneigenlijk gebruik in kaart en helpt je de criteria voor urgentie aan te scherpen of beter te bewaken.

Veelvoorkomende doelen

Bepaal hoe succes eruitziet

Dit doel is gericht op het verkorten van de tijd tussen het indienen van een aanvraag en de definitieve goedkeuring. Lange goedkeuringsrondes vertragen de inkoop en hebben gevolgen voor projectplanningen, voorraadniveaus en de efficiëntie van de bedrijfsvoering. Met kortere doorlooptijden zijn benodigde goederen en diensten sneller beschikbaar en kan de organisatie sneller inspelen op veranderingen.
ProcessMind laat zien waar vertragingen ontstaan in de goedkeuringsworkflow van het aanvraagproces in SAP ECC. Je ziet welke bottlenecks en stappen zonder toegevoegde waarde de voortgang belemmeren en welke goedkeurders of afdelingen aanvragen ophouden. De analyse van event logs meet de werkelijke goedkeuringstijden en brengt verschillen in kaart. Die data helpt je workflows opnieuw in te richten voor een sneller en efficiënter proces.

Minder aanpassingen na de eerste indiening maken het aanvraagproces efficiënter. Vooral wijzigingen laat in het proces zorgen voor extra administratief werk, langere verwerkingstijden en mogelijke fouten. Door herstelwerk te beperken, zorg je dat aanvragen vanaf het begin kloppen.
ProcessMind brengt het volledige verloop van elke inkoopaanvraag in SAP ECC in kaart. Je ziet hoe vaak aanvragen worden aangepast, in welke fasen dat gebeurt en wie de wijzigingen aanbrengt. De analyse helpt de oorzaken te vinden, zoals onduidelijke vereisten of onjuiste gegevens bij de eerste invoer. Zo kun je de nauwkeurigheid vooraf verbeteren en kostbare heen-en-weercommunicatie beperken.

Dit doel is erop gericht dat alle inkoopaanvragen de vastgelegde goedkeuringsroutes en het beleid in het proces van aanvraag tot betaling volgen. Niet-naleving kan leiden tot ongeautoriseerde uitgaven, grotere risico’s en problemen bij audits. Naleving helpt de financiële controle te behouden en interne governance-normen te volgen.
ProcessMind vergelijkt de werkelijke aanvraagroutes in SAP ECC met vastgelegde doelmodellen of bedrijfsregels. De conformancechecks brengen elke afwijking automatisch in kaart, zoals overgeslagen goedkeuringsstappen of afwijkingen van de standaardroute. Zo kun je gericht corrigerende maatregelen nemen en ervoor zorgen dat het proces de afspraken volgt.

Minder inkoopaanvragen afwijzen of intrekken helpt om middelen beter in te zetten en de inkoop te versnellen. Een hoog afwijzingspercentage wijst vaak op onderliggende problemen, zoals onvolledige informatie, overtredingen van beleid of een verschil tussen aanvragers en goedkeurders. Dat kost alle betrokkenen tijd en moeite.
ProcessMind analyseert de routes van afgewezen of ingetrokken aanvragen in SAP ECC. Je ziet terugkerende patronen, redenen voor afwijzing en de punten in de workflow waar problemen ontstaan. De analyse brengt oorzaken in kaart, zoals bepaalde afdelingen, aanvraagtypen of goedkeurders. Zo kun je gericht trainen of het proces aanpassen en de kans op goedkeuring bij de eerste indiening vergroten.

Dit doel is gericht op volledige en nauwkeurige gegevens in inkoopaanvragen. Slechte datakwaliteit leidt tot fouten, herstelwerk en vertragingen in het proces van aanvraag tot betaling. Dat heeft gevolgen voor latere inkoopactiviteiten en rapportages. Betere data maakt het hele inkoopproces efficiënter en helpt je betrouwbare beslissingen te nemen.
Door kenmerken van activiteiten in de inkoopaanvraagdata van SAP ECC te analyseren, kan ProcessMind ontbrekende of inconsistente gegevens in verschillende fasen opsporen. Je ziet waar aanvragen vaak vanwege gegevensproblemen worden aangepast. Op basis daarvan kun je maatregelen nemen, zoals verplichte velden, betere gebruikersondersteuning of automatische validatieregels, om de integriteit van de data te verbeteren.

Aanvragen die als urgent zijn gemarkeerd, moeten aanzienlijk sneller worden verwerkt en goedgekeurd dan standaardaanvragen, zodat je direct aan dringende bedrijfsbehoeften kunt voldoen. Als prioriteiten niet goed worden bepaald, kunnen deadlines worden gemist, kan de bedrijfsvoering worden verstoord en kunnen de kosten oplopen. Dit doel zorgt ervoor dat belangrijke aanvragen de aandacht krijgen die ze nodig hebben.
ProcessMind analyseert de routes van urgente en niet-urgente aanvragen in SAP ECC, vergelijkt hun doorlooptijden en brengt bottlenecks voor urgente aanvragen in kaart. Je ziet of urgentiemarkeringen correct worden gebruikt en of de bijbehorende versnelde workflows echt werken. Die data helpt je de prioritering te verbeteren en belangrijke aanvragen sneller te verwerken.

Dit doel is gericht op het verkorten van de tijd tussen de definitieve goedkeuring van een inkoopaanvraag en het aanmaken van de bijbehorende inkooporder. Vertraging op dit punt kan de voordelen van een efficiënt goedkeuringsproces tenietdoen en de daadwerkelijke inkoop van goederen en diensten ophouden in het proces Inkoop tot betaling - aanvraag. Als de inkooporder sneller wordt aangemaakt, kunnen goederen eerder worden geleverd en worden doorlooptijden korter.
ProcessMind volgt in SAP ECC de overgang van de gebeurtenis ‘Aanvraag goedgekeurd’ naar ‘Inkooporder aangemaakt op basis van aanvraag’. Het brengt gemiddelde vertragingen in kaart en laat zien of handmatige overdrachten, problemen met systeemintegraties of beperkte capaciteit deze belangrijke stap vertragen. Zo krijg je inzicht in hoe je het aanmaken van inkooporders kunt versnellen.

Dit doel is gericht op het opsporen en verwijderen van overbodige goedkeuringsstappen in het proces Inkoop tot betaling - aanvraag. Te complexe of lange goedkeuringsworkflows zorgen voor vertraging, meer administratief werk en frustratie, zonder dat ze veel extra waarde of controle opleveren. Een eenvoudiger workflow maakt het proces flexibeler en efficiënter.
ProcessMind brengt de werkelijke processtroom in SAP ECC in kaart en toont alle goedkeuringsstappen voor verschillende typen aanvragen. Het signaleert afwijkingen van de standaardroutes en stappen die steeds tijd kosten zonder duidelijke reden. Zo kunnen organisaties goedkeuringsmatrices beoordelen en aanpassen, overbodige stappen verwijderen en de totale doorlooptijd verkorten.

Dit doel is gericht op een eenvoudiger en duidelijker proces voor het aanmaken van inkoopaanvragen. Een lastig of onduidelijk proces leidt tot fouten, veel wijzigingen en ontevreden gebruikers. Daardoor komt het proces Inkoop tot betaling - aanvraag trager op gang. Een eenvoudiger aanmaakproces bevordert het gebruik en verbetert de datakwaliteit vanaf het begin.
ProcessMind analyseert hoe vaak activiteiten als ‘Aanvraag gewijzigd’ kort na ‘Aanvraag aangemaakt’ plaatsvinden in SAP ECC. Ook kan het verbanden laten zien tussen bepaalde gebruikersgroepen of typen aanvragen en meer herstelwerk of afwijzingen. Dat helpt bepalen waar verbeteringen aan de gebruikersinterface, betere training of begeleide formulieren het invoeren van aanvragen kunnen vereenvoudigen.

Dit doel is gericht op een helder realtime overzicht van de status en voortgang van elke inkoopaanvraag voor alle betrokkenen. Door beperkt zicht op de voortgang ontstaat onzekerheid, komen er onnodige vragen en lopen beslissingen vertraging op in het proces Inkoop tot betaling - aanvraag. Meer inzicht in de status helpt gebruikers en verbetert de communicatie tussen afdelingen.
ProcessMind geeft een volledig, datagedreven beeld van het verloop van elke inkoopaanvraag in SAP ECC, van aanmaak tot goedkeuring en daarna. Het toont de huidige status, eerdere activiteiten en volgende stappen. Organisaties kunnen hiermee dashboards en rapportages maken die de voortgang transparant en realtime weergeven, zodat handmatige statuscontroles afnemen en betrokkenen beter op de hoogte zijn.

Dit doel is gericht op het verkleinen van de grote verschillen in goedkeuringstijden tussen afdelingen. Verschillen in snelheid kunnen leiden tot ongelijke behandeling, frustratie bij aanvragers en onvoorspelbaarheid in het proces Inkoop tot betaling - aanvraag. Door de tijden gelijk te trekken, wordt het proces eerlijker en verloopt de bedrijfsvoering consistenter.
ProcessMind vergelijkt de doorlooptijden van aanvragen die in SAP ECC door verschillende afdelingen of kostenplaatsen lopen. Het laat zien welke afdelingen structureel langer nodig hebben voor goedkeuring of vaker aanvragen afwijzen. Met die data kun je de oorzaken onderzoeken en goede werkwijzen of trainingen invoeren om de prestaties binnen de organisatie gelijkmatiger te maken.

Dit doel is gericht op de vraag of het attribuut ‘Urgentieniveau’ op inkoopaanvragen daadwerkelijk leidt tot snellere verwerking en goedkeuring. Als aanvragen als urgent worden gemarkeerd maar niet sneller door het systeem gaan, werkt deze aanpak niet. Dat schept verkeerde verwachtingen en kan de bedrijfsvoering verstoren in het proces Inkoop tot betaling - aanvraag.
ProcessMind vergelijkt in SAP ECC de gemiddelde doorlooptijden van aanvragen met verschillende urgentieniveaus. Zo zie je of echt urgente aanvragen sneller worden verwerkt dan gewone aanvragen en waar het misgaat als dat niet zo is. Op basis van deze analyse kun je gebruikers opnieuw uitleg geven over het juiste gebruik van urgentiemarkeringen of workflows aanpassen, zodat versnelde routes ook echt worden toegepast en werken.

In 6 stappen naar verbetering van Inkoop tot betaling - aanvraag

1

De template downloaden

Wat je moet doen

Download de vooraf ingerichte Excel-template voor de analyse van inkoopaanvragen in SAP ECC. De template heeft de juiste structuur voor historische procesdata.

Waarom dit belangrijk is

Met de juiste template heeft je data overal dezelfde structuur. Daardoor kun je die snel en nauwkeurig in ProcessMind laden voor analyse.

Verwacht resultaat

Een gestandaardiseerde Excel-template die klaar is voor de SAP ECC-data van je inkoopaanvragen.

WAT JE ONTDEKT

Spoor direct problemen op in Purchase to Pay-aanvragen in SAP ECC

ProcessMind geeft je een duidelijk visueel overzicht van het Purchase to Pay-aanvraagproces. Ontdek waar vertragingen ontstaan, goedkeuringen blijven liggen en compliance tekortschiet in je SAP ECC-omgeving.
  • Breng de volledige aanvraagstroom in kaart
  • Spoor bottlenecks en vertragingen bij goedkeuringen op
  • Ontdek direct waar beleid niet wordt nageleefd
  • Verkort doorlooptijden en verlaag kosten
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

GEBRUIKELIJKE RESULTATEN

Meetbare verbetering van de efficiëntie van inkoopaanvragen

Onze process mining-oplossing helpt organisaties bottlenecks in het proces Inkoop tot betaling - aanvraag op te sporen en weg te nemen. Dat kan de doorlooptijden, compliance en kostenefficiëntie aanzienlijk verbeteren. Door SAP ECC-data op het niveau van het ID van de inkoopaanvraag te analyseren, vinden we verborgen inefficiënties en geven we concrete inzichten.

0 %
Kortere goedkeuringsrondes

Gemiddelde verkorting van de goedkeuringstijd van aanvragen

Door bottlenecks op te sporen en weg te nemen, kunnen organisaties de tijd die nodig is om een aanvraag goed te keuren flink verkorten. Dat verhoogt de efficiëntie en versnelt het hele inkoopproces.

0 %
Minder herstelwerk

Minder wijzigingen in aanvragen

Als je de oorzaken van wijzigingen in aanvragen vindt, zoals problemen met de datakwaliteit of onduidelijke vereisten, kun je het proces verbeteren en herstelwerk en de bijbehorende kosten beperken.

0 %
Betere compliance

Betere naleving van de goedkeuringsworkflow

Process mining laat afwijkingen van het standaardgoedkeuringsbeleid zien. Zo kunnen organisaties compliance bewaken, auditrisico’s beperken en interne controles naleven.

~ 0 days
Inkooporders sneller aanmaken

Minder tijd tussen goedkeuring en aanmaak van de inkooporder

Een snellere overgang van goedgekeurde aanvraag naar inkooporder verkort de totale doorlooptijd van de inkoop. Goederen en diensten zijn daardoor eerder beschikbaar.

0 %
Minder afwijzingen

Procentuele daling van het aantal afgewezen aanvragen

Als je begrijpt waarom aanvragen worden afgewezen, bijvoorbeeld door niet-naleving van beleid of onjuiste artikelverzoeken, kun je gericht ingrijpen. Zo verbeter je de kwaliteit van aanvragen en voorkom je verspilde moeite.

De resultaten verschillen per procescomplexiteit, datakwaliteit en organisatie. Deze cijfers geven gebruikelijke verbeteringen weer die bij verschillende implementaties zijn waargenomen.

Aanbevolen data

Begin met de belangrijkste attributen en activiteiten. Breid de selectie daarna zo nodig uit.

Attributen

Belangrijke datapunten voor de analyse

De unieke identificatiecode van een document voor een inkoopaanvraag.

Waarom dit belangrijk is

Dit is de belangrijkste identificatiecode die alle bijbehorende procesgebeurtenissen aan één case koppelt. Zo wordt end-to-end-procesanalyse mogelijk.

De naam van de bedrijfsactiviteit die op een bepaald moment heeft plaatsgevonden.

Waarom dit belangrijk is

Dit attribuut beschrijft de processtappen en maakt het mogelijk proceskaarten te visualiseren en verschillen in de processtroom te analyseren.

De timestamp die aangeeft wanneer de activiteit plaatsvond.

Waarom dit belangrijk is

Deze timestamp is nodig om doorlooptijden te berekenen, procesprestaties te analyseren en tijdgerelateerde bottlenecks op te sporen.

De ID van de gebruiker die de activiteit heeft uitgevoerd.

Waarom dit belangrijk is

Koppelt activiteiten aan specifieke personen, zodat je prestaties, werkdruk, compliance en opleidingsbehoeften per gebruiker kunt analyseren.

De afdeling van de aanvrager of de kostenplaats die bij de inkoopaanvraag hoort.

Waarom dit belangrijk is

Maakt het mogelijk prestaties tussen bedrijfseenheden te vergelijken en bottlenecks en verschillen in werkwijze per afdeling op te sporen.

De huidige verwerkingsstatus van de inkoopaanvraag.

Waarom dit belangrijk is

Geeft de uitkomst van een inkoopaanvraag aan. Zo kun je slagingspercentages, redenen voor afwijzing en eindpunten van het proces analyseren.

Een classificatie die het type en de kenmerken van de inkoopaanvraag bepaalt.

Waarom dit belangrijk is

Deelt inkoopaanvragen in procescategorieën in, zodat je gerichter en relevanter kunt analyseren.

De totale geldwaarde van alle regels in de inkoopaanvraag.

Waarom dit belangrijk is

Helpt procesgedrag te koppelen aan financiële impact, wat belangrijk is voor risicoanalyse en inzicht in de complexiteit van goedkeuringen.

Activiteiten

Processtappen om te volgen en te optimaliseren

Deze activiteit markeert het moment waarop een gebruiker een inkoopaanvraag aanmaakt en opslaat. De gebeurtenis wordt vastgelegd wanneer een nieuw record in de tabel EBAN wordt aangemaakt, met de datum en tijd van aanmaak.

Waarom dit belangrijk is

Als beginpunt van het proces is deze activiteit nodig om de totale doorlooptijd van de aanvraag te berekenen en de aanmaak te analyseren. Zo zie je wie aanvragen aanmaakt en wanneer.

Deze activiteit geeft aan dat de aanvraag in de formele goedkeuringsworkflow is opgenomen. Dit wordt meestal afgeleid uit een statuswijziging die volgens de ingestelde vrijgavestrategie een eerste vrijgave of goedkeuring vereist.

Waarom dit belangrijk is

Dit is het begin van de doorlooptijd voor goedkeuring, een belangrijke KPI om de procesefficiëntie te meten. Als je dit moment kent, kun je vertraging tussen het aanmaken van de aanvraag en de start van de formele goedkeuring vaststellen.

Deze mijlpaal geeft aan dat de inkoopaanvraag alle vereiste goedkeuringsstappen heeft doorlopen. Dit wordt afgeleid wanneer de laatste vrijgavecode is toegepast en de algemene vrijgave-indicator (FRGZU) in tabel EBAN op goedgekeurd staat.

Waarom dit belangrijk is

Deze belangrijke mijlpaal markeert het einde van de goedkeuringsronde en het begin van de inkoopfase. Je hebt dit moment nodig om de totale goedkeuringstijd als KPI te berekenen en vertraging bij de overdracht naar het aanmaken van de inkooporder te meten.

Dit is een eindactiviteit waarbij de inkoopaanvraag definitief wordt afgewezen en niet verder kan. Dit wordt afgeleid wanneer een goedkeurder de vrijgave-indicator in tabel EBAN op de definitieve afwijzingsstatus zet.

Waarom dit belangrijk is

Deze activiteit is een belangrijk eindpunt van het proces en nodig om de KPI voor het afwijzingspercentage van aanvragen te berekenen. Door deze cases te analyseren, krijg je inzicht in de redenen waarom de inkoop niet doorgaat en waar inspanningen verloren gaan.

Dit is een eindactiviteit waarbij de aanmaker of een bevoegde gebruiker de aanvraagregel annuleert door een verwijderingsmarkering in te stellen. De actie wordt expliciet vastgelegd en geeft aan dat de zakelijke behoefte niet meer bestaat of dat de aanvraag per ongeluk is aangemaakt.

Waarom dit belangrijk is

Dit is een belangrijk eindpunt waarbij het proces mislukt en is nodig om het intrekkingspercentage te berekenen. Een hoog percentage kan erop wijzen dat gebruikers aanvragen opgeven omdat de goedkeuring te lang duurt, of dat er structurele problemen zijn met de vraagplanning.

Deze activiteit markeert de succesvolle omzetting van een goedgekeurde inkoopaanvraag naar een inkooporderdocument. De gebeurtenis voor de aanvraag wordt afgeleid door een bijbehorende inkooporderregel te vinden die naar de aanvraag verwijst.

Waarom dit belangrijk is

Deze activiteit is het belangrijkste succesvolle resultaat. Ze sluit het aanvraagproces af en begint de inkoopfase. De tijd tussen ‘Aanvraag goedgekeurd’ en deze gebeurtenis is een belangrijke KPI voor het meten van de efficiëntie van de overdracht.

Veelgestelde vragen

Veelgestelde vragen

Process mining analyseert event logs om de werkelijke processtroom van inkoopaanvragen in SAP ECC zichtbaar te maken. Het signaleert afwijkingen van standaardroutes, vindt bottlenecks zoals lange goedkeuringsrondes en laat zien waar het efficiënter kan. Zo kun je workflows optimaliseren, herstelwerk verminderen en compliance waarborgen.

Om het proces van inkoopaanvragen goed in kaart te brengen, heb je doorgaans event log-data uit relevante SAP ECC-tabellen nodig. Belangrijke gegevens zijn het ID van de inkoopaanvraag als case-ID, de activiteitennamen, timestamps van elke activiteit en de verantwoordelijke gebruiker. Extra attributen, zoals het type aanvraag of de afdeling, kunnen de analyse verrijken.

Voor data-extractie uit SAP ECC voor process mining worden vaak standaard SAP-tools, maatwerkrapporten of connectors gebruikt die speciaal zijn gemaakt om event logs op te halen. Het doel is een plat bestand, meestal een CSV, met alle relevante procesgebeurtenissen in een vaste structuur. Zo kan de chronologische volgorde van activiteiten goed worden gereconstrueerd.

Als je inefficiënties opspoort, kun je de doorlooptijd van goedkeuringen verkorten en minder herstelwerk door wijzigingen hebben. Process mining helpt om goedkeuringsbeleid beter na te leven en het aantal afwijzingen terug te dringen. Zo wordt het proces Inkoop tot betaling - aanvraag efficiënter en transparanter.

Vaak krijg je binnen enkele weken de eerste inzichten nadat de data succesvol is geëxtraheerd en in een process mining-tool is geladen. Een volledige analyse en het vinden van concrete verbeterpunten kosten meestal meer tijd. Dat hangt af van de complexiteit van het proces en de beschikbare middelen voor onderzoek. Ook de datakwaliteit speelt mee.

Nee. Process mining gaat verder dan traditionele rapportages: het reconstrueert de werkelijke end-to-end-processtroom op basis van gebeurtenisdata. Rapportages laten zien ‘wat er is gebeurd’. Process mining maakt zichtbaar ‘hoe en waarom het is gebeurd’ door procesvarianten in beeld te brengen en de oorzaken van afwijkingen te vinden. Je krijgt een actueel beeld van het proces, niet alleen statische cijfers.

Specialisten kunnen sneller inzichten opleveren, maar veel process mining-tools zijn bedoeld voor businessanalisten die enige training hebben gehad. Voor de eerste inrichting en complexe analyses kan specialistische kennis nuttig zijn. Procesverantwoordelijken kunnen vaak zelf de dagelijkse monitoring en eenvoudige analyses op een dieper niveau uitvoeren. Training is belangrijk om de tools goed te gebruiken.

De belangrijkste technische vereiste is toegang tot SAP ECC om de benodigde event log-data te extraheren. Daarvoor zijn meestal veilige methoden voor dataoverdracht en voldoende opslagruimte voor de geëxtraheerde bestanden nodig. Ook is process mining-software nodig voor analyse en visualisatie, in de cloud of op locatie.

Verbeter Purchase to Pay-aanvragen. Start nu je proefperiode.

Spoor bottlenecks in Purchase to Pay op en los ze op. Verkort de doorlooptijd met 30% of meer.

Start je gratis proefperiode

Geen creditcard nodig. 14 dagen gratis toegang.