Datatemplate voor werving en talentacquisitie
Datatemplate voor werving en talentacquisitie
Dit is onze generieke datatemplate voor process mining voor Werving en talentacquisitie. Gebruik onze templates voor specifieke systemen voor gerichter advies.
Selecteer een specifiek systeem- Een universele opzet om data uit het wervingsproces te halen.
- Aanbevolen attributen en activiteiten voor een grondige procesanalyse.
- Een goede basis die werkt met elk onderliggend HR- of ATS-systeem.
Attributen voor werving en talentacquisitie
| Naam | Beschrijving | ||
|---|---|---|---|
| Activiteitsnaam ActivityName | De naam van de specifieke taak, stap of mijlpaal in het wervingsproces voor een sollicitatie. | ||
| Beschrijving Dit attribuut beschrijft een specifieke gebeurtenis of fase in de wervingscyclus, zoals 'Sollicitatie ontvangen', 'Interview ingepland' of 'Aanbod verstuurd'. Elke vastgelegde activiteit geeft aan wanneer de sollicitatiestatus veranderde of een belangrijke actie plaatsvond. Bij process mining vormt de volgorde van activiteiten de basis voor de proceskaart. Analisten kunnen hiermee het werkelijke verloop van het wervingsproces bekijken, veelvoorkomende routes ontdekken en afwijkingen van de standaardprocedure vinden. Door activiteiten te analyseren, krijg je zicht op de wervingsfunnel, zie je waar kandidaten afhaken en meet je de tijd die elke fase in beslag neemt. Waarom dit belangrijk is Dit attribuut beschrijft de processtappen. Zo kun je de wervingsfunnel in beeld brengen en bottlenecks of afwijkingen vinden. Waar vind je dit? Te vinden in event logs, statuswijzigingen of activiteitengeschiedenis van sollicitaties. Voorbeelden Sollicitatie beoordeeldInterview gehoudenAanbod geaccepteerd | |||
| Sollicitatie-ID JobApplicationId | De unieke identificatiecode van de sollicitatie van een kandidaat op een specifieke functie. Dit is de primaire case-ID voor het wervingsproces. | ||
| Beschrijving De sollicitatie-ID identificeert één sollicitatie van een kandidaat op een vacature. Elke sollicitatie, van de eerste indiening tot de uiteindelijke beslissing zoals 'Aangenomen' of 'Afgewezen', wordt onder deze ID gevolgd. De ID verbindt alle bijbehorende activiteiten, timestamps en datapunten van één sollicitatie. Bij process mining is dit attribuut essentieel voor case-analyse. De tool kan hiermee de volledige processtroom van elke sollicitatie reconstrueren en de verschillende routes van kandidaten in beeld brengen. Door alle gebeurtenissen aan dezelfde sollicitatie-ID te koppelen, kunnen analisten de doorlooptijd per case nauwkeurig meten, bottlenecks in specifieke sollicitatieprocessen vinden en procesvarianten vergelijken. Waarom dit belangrijk is Deze ID is nodig om elke sollicitatie van begin tot eind te volgen. Zo kun je belangrijke metrieken berekenen, zoals de tijd tot aanstelling, en verschillen tussen procesverlopen analyseren. Waar vind je dit? Meestal te vinden in de hoofdgegevens van de sollicitatie of in de activiteitsgegevens van de kandidaat in het wervingssysteem. Voorbeelden APP-2024-00123789456123R-98765 | |||
| Starttijd activiteit ActivityStartTime | De timestamp met datum en tijd waarop een wervingsactiviteit begint of wordt vastgelegd. | ||
| Beschrijving Deze timestamp geeft precies aan wanneer een activiteit plaatsvond of in het systeem werd vastgelegd. Bij activiteiten met een duur markeert de timestamp het begin. Bij gebeurtenissen die op één moment plaatsvinden, geeft de timestamp aan wanneer ze gebeurden. Nauwkeurige timestamps zijn nodig om de gebeurtenissen per sollicitatie in de juiste chronologische volgorde te zetten. Dit attribuut vormt de basis voor alle tijdsanalyses met process mining. Je gebruikt het om de tijd tussen activiteiten (doorlooptijd), de duur van specifieke fasen en de totale tijd tot aanstelling te berekenen. Door deze timestamps te analyseren, kunnen organisaties vertragingen vinden, prestaties vergelijken met serviceafspraken en mogelijkheden ontdekken om het wervingsproces te versnellen. Waarom dit belangrijk is Deze timestamp wordt gebruikt om gebeurtenissen chronologisch te ordenen en alle tijdsgebonden metrieken te berekenen, zoals doorlooptijden en de totale tijd tot aanstelling. Waar vind je dit? Meestal te vinden naast de activiteitsnaam in event logs of transactieregistraties van het wervingssysteem. Voorbeelden 2023-10-25T10:00:00Z2024-01-15T14:35:10Z2023-11-30T09:15:00Z | |||
| Bronsysteem SourceSystem | De naam van het systeem of de applicatie waaruit de wervingsdata oorspronkelijk is opgehaald. | ||
| Beschrijving Dit attribuut geeft aan in welk registratiesysteem de wervingsactiviteiten worden beheerd en vastgelegd, zoals een Applicant Tracking System (ATS) of een Human Capital Management-platform (HCM). Als er meerdere systemen worden gebruikt, maakt dit veld duidelijk waar de verschillende datapunten vandaan komen. Bij process mining is kennis van het bronsysteem belangrijk voor datavalidatie en gegevensbeheer. Zo begrijp je de context van de data en kun je analyses filteren op een specifiek systeem wanneer er meerdere systemen zijn gekoppeld. Dit is vooral nuttig bij de voorbereiding van data en bij het onderzoeken van afwijkingen, omdat je weet waar je problemen met de datakwaliteit moet zoeken. Waarom dit belangrijk is Dit attribuut geeft context over de herkomst van de data. Dat is belangrijk voor gegevensbeheer, validatie en het oplossen van problemen in omgevingen met meerdere systemen. Waar vind je dit? Vaak toegevoegd tijdens de data-extractie of beschikbaar als standaardveld in een datawarehouse. Voorbeelden WorkdaySAP SuccessFactorsGreenhouse | |||
| Laatste data-update LastDataUpdate | De timestamp waarop de data voor een specifieke registratie voor het laatst is vernieuwd of uit het bronsysteem is opgehaald. | ||
| Beschrijving Dit attribuut geeft aan wanneer de data voor het laatst is gesynchroniseerd of opgehaald uit de bronapplicatie. Het is een metadataveld dat laat zien hoe actueel de geanalyseerde informatie is. Dit is iets anders dan de activiteitstimestamp, die aangeeft wanneer de bedrijfsgebeurtenis daadwerkelijk plaatsvond. Bij process mining helpt deze timestamp de integriteit van de data te bewaken en de actualiteit van de analyse te beoordelen. Zo weet je of je met actuele informatie werkt, wat vooral belangrijk is voor doorlopende monitoring en operationele dashboards. Je kunt de timestamp ook gebruiken om verouderde data uit te sluiten of data in de gegevenspijplijn opnieuw te laden. Waarom dit belangrijk is Deze timestamp laat zien hoe actueel de data is. Dat is belangrijk voor de relevantie en nauwkeurigheid van doorlopende procesmonitoring en -analyse. Waar vind je dit? Meestal toegevoegd door de data-integratie- of ETL-tool (Extract, Transform, Load) tijdens het laden van de data. Voorbeelden 2024-03-15T02:00:00Z2024-03-14T23:59:59Z2024-03-15T05:30:00Z | |||
| Afdeling Department | De bedrijfseenheid of afdeling waar de functie is ondergebracht. | ||
| Beschrijving Dit attribuut geeft aan welke organisatie-eenheid, zoals 'Verkoop', 'Techniek' of 'Personeelszaken', de vacature heeft. Zo kun je het wervingsproces analyseren aan de hand van de organisatiestructuur. Door wervingsdata per afdeling te analyseren, zie je hoe de prestaties verschillen binnen het bedrijf. Je ontdekt welke afdelingen het efficiëntst werven en waar ondersteuning nodig is. Met dit attribuut kun je dashboards per afdeling maken, KPI’s zoals de tijd tot aanstelling en het acceptatiepercentage van aanbiedingen tussen teams vergelijken en de beschikbare capaciteit voor werving gericht inzetten. Waarom dit belangrijk is Hiermee analyseer je de efficiëntie en werkdruk van de werving per bedrijfseenheid en vind je trends, uitdagingen en capaciteitsbehoeften per afdeling. Waar vind je dit? Afkomstig uit de vacaturegegevens of stamgegevens van de functie die bij de sollicitatie horen. Voorbeelden TechnologieFinanciën en boekhoudingMarketingPersoneelszaken | |||
| Eindtijd activiteit ActivityEndTime | De timestamp waarop een wervingsactiviteit met een bepaalde duur is afgerond. | ||
| Beschrijving Dit attribuut legt het einde vast van activiteiten die een bepaalde tijd duren, zoals een interview of achtergrondcontrole. Veel wervingsactiviteiten worden als één tijdstip vastgelegd met een starttimestamp. Met een eindtijd kun je de duur van specifieke processtappen nauwkeurig meten. Bij procesanalyse kun je met de eindtijd de duur van afzonderlijke activiteiten berekenen en wachttijd onderscheiden van verwerkingstijd. Zo meet je bijvoorbeeld precies hoe lang een interview duurt, in plaats van alleen de tijd tussen het inplannen van het interview en het ontvangen van feedback. Dit laat gedetailleerder zien waar tijd aan wordt besteed en helpt inefficiënties in specifieke taken te vinden, niet alleen tussen taken. Waarom dit belangrijk is Hiermee bereken je nauwkeurig hoe lang afzonderlijke activiteiten duren en maak je onderscheid tussen actieve verwerkingstijd en wachttijd. Waar vind je dit? Te vinden in event logs of activiteitenlogboeken, vaak in dezelfde registratie als de starttijd. Dit geldt voor systemen die de duur van activiteiten bijhouden. Voorbeelden 2023-10-25T11:00:00Z2024-01-15T15:05:10Z2023-11-30T09:45:00Z | |||
| Functietitel JobTitle | De titel van de functie waarop de kandidaat heeft gesolliciteerd. | ||
| Beschrijving Dit attribuut bevat de officiële titel van de vacature, zoals 'Senior software-engineer' of 'Marketingmanager'. Het geeft context aan het wervingsproces en beschrijft welke functie wordt ingevuld. De functietitel is een belangrijke dimensie voor analyses. Hiermee kunnen betrokkenen de wervingsprestaties uitsplitsen naar functieniveau, vakgebied of specialisatie. Je kunt bijvoorbeeld de tijd tot aanstelling voor technische en administratieve functies vergelijken, of de effectiviteit van verschillende wervingskanalen voor leidinggevende functies analyseren. Zo vind je bottlenecks die bij specifieke functies horen en kun je de wervingsaanpak daarop afstemmen. Waarom dit belangrijk is Dit attribuut geeft belangrijke bedrijfscontext en maakt het mogelijk om prestaties voor verschillende functies, niveaus en vakgebieden te analyseren en te vergelijken. Waar vind je dit? Afkomstig uit de vacaturegegevens die bij de sollicitatie horen. Voorbeelden Senior financieel analistProductmanagerLead data scientist | |||
| Herkomst sollicitatie ApplicationSource | Het kanaal, platform of de methode waarmee de sollicitatie van de kandidaat is binnengekomen. | ||
| Beschrijving Dit attribuut registreert waar een sollicitatie vandaan komt: hoe de kandidaat de vacature heeft gevonden en heeft gesolliciteerd. Veelvoorkomende bronnen zijn vacaturesites, aanbevelingen van medewerkers, rechtstreeks contact door recruiters, LinkedIn en banenbeurzen van universiteiten. Dit attribuut is belangrijk om te beoordelen hoe effectief verschillende strategieën voor het werven van talent zijn. Door het aantal en de kwaliteit van kandidaten per bron te analyseren, kunnen organisaties het rendement van hun wervingskanalen berekenen. Process mining laat zien welke bronnen kandidaten opleveren die het verst komen in het proces of het vaakst worden aangenomen. Zo kun je het budget voor wervingsmarketing gerichter inzetten. Waarom dit belangrijk is Dit attribuut is essentieel om de effectiviteit en het rendement van verschillende wervingskanalen te meten en helpt je de wervingsmarketing en -strategie te verbeteren. Waar vind je dit? Meestal vastgelegd wanneer de sollicitatie wordt ingediend, via trackinglinks of op basis van informatie die de kandidaat zelf opgeeft. Voorbeelden LinkedInAanbeveling door medewerkerVacaturepagina van het bedrijfIndeed | |||
| Recruiter Recruiter | De naam of identificatiecode van de recruiter of talentacquisitiespecialist die verantwoordelijk is voor de sollicitatie. | ||
| Beschrijving Dit veld geeft aan wie van het talentacquisitieteam de werving voor een sollicitatie of vacature coördineert. Deze persoon screent meestal kandidaten, plant interviews in en stemt af met betrokkenen. Bij process mining is het attribuut Recruiter belangrijk voor analyses van de prestaties van teams en individuele recruiters. Je kunt dashboards maken die de werkverdeling laten zien, bijvoorbeeld hoeveel sollicitaties elke recruiter behandelt. Ook kun je metrieken zoals de tijd tot invulling of de kwaliteit van kandidaten tussen recruiters vergelijken. Zo vind je goede werkwijzen en zie je waar coaching of procesverbetering nodig is. Waarom dit belangrijk is Hiermee analyseer je de werkverdeling en prestaties van individuele recruiters en het talentacquisitieteam als geheel. Waar vind je dit? Meestal te vinden in de sollicitatiegegevens of de vacatureaanvraag. Voorbeelden Alice JohnsonBob Smithcharlie.brown@acme.com | |||
| Sollicitatiestatus ApplicationStatus | De uiteindelijke uitkomst of huidige status van de sollicitatie. | ||
| Beschrijving Dit attribuut geeft de eindstatus van een sollicitatie in het wervingsproces aan. Veelvoorkomende statussen zijn ‘Aangenomen’, ‘Afgewezen’, ‘Aanbod afgewezen’ en ‘Ingetrokken door kandidaat’. Het geeft aan hoe het proces voor deze specifieke sollicitatie is afgelopen. Bij process mining is de eindstatus belangrijk voor analyses op basis van uitkomsten. Je kunt proceskaarten filteren om het verloop van aangenomen kandidaten te vergelijken met dat van afgewezen kandidaten. Zo ontdek je de ideale route en zie je welke procespatronen tot een succesvolle uitkomst leiden. De eindstatus vormt ook de basis voor metrieken zoals het percentage geaccepteerde aanbiedingen en het uitvalpercentage van kandidaten in verschillende fasen. Waarom dit belangrijk is Legt de einduitkomst van elke case vast. Zo kun je analyseren welke procesvarianten leiden tot een aanstelling en welke tot afwijzingen of intrekkingen. Waar vind je dit? Te vinden in het hoofdrecord van de sollicitatie, waar de eindstatus wordt vastgelegd. Voorbeelden AangenomenAfgewezenAanbod afgewezenTeruggetrokken | |||
| Vacature-ID JobRequisitionId | De unieke identificatiecode van de vacature of functie waarop de kandidaat heeft gesolliciteerd. | ||
| Beschrijving Een vacature is een formeel verzoek om een openstaande functie in te vullen. De vacature-ID is de unieke code voor dit verzoek en volgt de vacature van goedkeuring tot invulling. Aan één vacature kunnen meerdere sollicitaties gekoppeld zijn. Bij process mining kun je deze ID gebruiken om data te groeperen en te filteren. Analisten kunnen het wervingsproces voor een specifieke functie analyseren, de efficiëntie van de werving voor verschillende soorten functies vergelijken of het totale aantal sollicitaties per vacature bekijken. Zo beantwoord je vragen als 'Welke vacatures duren het langst om in te vullen?' en 'Hoeveel kandidaten solliciteren er gemiddeld per functie?'. Waarom dit belangrijk is Hiermee kun je alle sollicitaties voor één vacature groeperen en analyseren, en prestaties voor verschillende functies of afdelingen vergelijken. Waar vind je dit? Te vinden in de sollicitatiegegevens, vaak gekoppeld aan de vacature of de stamgegevens van de functie. Voorbeelden REQ-FIN-056JR-100523987654 | |||
| Verantwoordelijke manager HiringManager | De naam of identificatie van de manager voor wie de functie wordt ingevuld. | ||
| Beschrijving De verantwoordelijke manager neemt uiteindelijk de aanstellingsbeslissing en wordt de leidinggevende van de nieuwe medewerker. Deze manager is een belangrijke betrokkene bij het wervingsproces en bepaalt de functie-eisen, voert sollicitatiegesprekken en geeft feedback. Door de procesprestaties per verantwoordelijke manager te analyseren, krijg je zicht op de efficiëntie van het proces. Zo zie je bijvoorbeeld welke managers traag feedback geven na gesprekken, waardoor vertraging ontstaat, en bij wie aanbiedingen vaak worden geaccepteerd. Met deze informatie kun je managers gerichte training of ondersteuning bieden en het wervingsproces als geheel verbeteren. Waarom dit belangrijk is Helpt bottlenecks en vertragingen bij specifieke verantwoordelijke managers te vinden, zoals trage feedback, die de totale tijd tot aanstelling rechtstreeks beïnvloedt. Waar vind je dit? Afkomstig uit de vacatureaanvraag die bij de sollicitatie hoort. Voorbeelden David ChenEmily Rodriguezfrank.miller@acme.com | |||
| Bedrag van het aanbod OfferAmount | Het voorgestelde salaris of de vergoeding die in een aanbod aan een kandidaat wordt gedaan. | ||
| Beschrijving Dit attribuut registreert de geldwaarde van het vergoedingspakket dat aan een kandidaat wordt aangeboden. Het is een belangrijk gegeven in de laatste fasen van het wervingsproces. Het bedrag wordt meestal vastgelegd in de lokale valuta. In een process mining-weergave geeft een analyse van het aanbodbedrag extra context. Je kunt het bedrag vergelijken met acceptatie- en afwijzingspercentages om te zien of de vergoeding concurrerend is. Ook kun je trends in vergoedingen analyseren voor verschillende functies, afdelingen en locaties. In combinatie met andere data helpt dit bij het beoordelen van salarisbenchmarks en een eerlijke beloning. Waarom dit belangrijk is Helpt beoordelen hoe concurrerend vergoedingspakketten zijn door aanbodbedragen te vergelijken met acceptatie- en afwijzingspercentages voor verschillende functies en locaties. Waar vind je dit? Afkomstig uit de gegevens van aanbiedingen in het wervings- of HR-systeem. Voorbeelden 8500012000065000 | |||
| Kandidaattype CandidateType | Een aanduiding of categorie die aangeeft of de kandidaat een huidige medewerker of een externe sollicitant is. | ||
| Beschrijving Dit attribuut maakt onderscheid tussen sollicitanten die al bij de organisatie werken (intern) en sollicitanten van buiten de organisatie (extern). Dit is een belangrijke indeling, omdat het wervingsproces, de doorlooptijden en het beleid voor deze groepen vaak sterk verschillen. Door processen per kandidaattype te analyseren, krijg je zicht op interne mobiliteit en de effectiviteit van externe werving. Met process mining kun je de tijd tot aanstelling, de kosten per aanstelling en de slagingspercentages van interne en externe kandidaten vergelijken. Zo kun je beoordelen hoe goed programma’s voor interne mobiliteit werken en nagaan of beide wervingsroutes efficiënt verlopen. Waarom dit belangrijk is Maakt onderscheid tussen interne en externe kandidaten, voor wie het wervingsproces vaak verschilt. Zo kun je interne mobiliteit vergelijken met de efficiëntie van externe werving. Waar vind je dit? Vaak afgeleid door te controleren of het ID of e-mailadres van de kandidaat voorkomt in de stamgegevens van medewerkers. Sommige systemen hebben hiervoor een aparte aanduiding. Voorbeelden InternExtern | |||
| Locatie Location | De geografische locatie van de functie, zoals de stad, staat of het land. | ||
| Beschrijving Dit attribuut geeft aan waar de functie uit de vacatureaanvraag wordt uitgevoerd. Bij functies op afstand kan het een regio aangeven of de waarde ‘Op afstand’ hebben. Zo voeg je een geografische dimensie toe aan de wervingsdata. Bij process mining is locatie een belangrijk attribuut voor regionale analyses. Bedrijven kunnen er de doorlooptijden van aanstellingen, de effectiviteit van wervingskanalen en het percentage geaccepteerde aanbiedingen tussen kantoren of landen mee vergelijken. Zo worden regionale verschillen in de arbeidsmarkt, de prestaties van wervingsteams of de naleving van processen zichtbaar. Dat helpt je om het management en de strategie op de regio af te stemmen. Waarom dit belangrijk is Maakt geografische analyses van de wervingsprestaties mogelijk. Zo kun je de efficiëntie en uitdagingen van verschillende regio’s en kantoren vergelijken. Waar vind je dit? Te vinden in de gegevens van de vacatureaanvraag die bij de sollicitatie hoort. Voorbeelden New York, NYLonden, VKOp afstand (VS)Berlijn, Duitsland | |||
| Reden van afwijzing RejectionReason | De specifieke reden die wordt opgegeven wanneer een kandidaat in een fase van het proces wordt afgewezen. | ||
| Beschrijving Wanneer wordt besloten niet verder te gaan met een kandidaat, wordt vaak een reden vastgelegd. Dat kan bijvoorbeeld ‘Past niet bij de bedrijfscultuur’ of ‘Mist de vereiste vaardigheden’ zijn, maar ook ‘De functie is ingevuld door een andere kandidaat’. Dit attribuut legt die kwalitatieve informatie vast. Door afwijsredenen te analyseren, krijg je waardevolle feedback over het wervingsproces en de functie-eisen. Door afwijsredenen te vergelijken met sollicitatiebronnen of gespreksfasen, kunnen organisaties problemen opsporen. Denk aan onduidelijke functieomschrijvingen die ongeschikte kandidaten aantrekken, of verschillen in de beoordeling door interviewers. Zo kun je de wervingsstrategie aanscherpen en de kwaliteit van de kandidatenpool verbeteren. Waarom dit belangrijk is Laat zien waarom kandidaten worden afgewezen. Zo kun je functieomschrijvingen aanscherpen, de kwaliteit van wervingsbronnen verbeteren en mogelijke vooroordelen in de selectie opsporen. Waar vind je dit? Meestal vastgelegd door een recruiter of verantwoordelijke manager wanneer de sollicitatiestatus wordt gewijzigd in ‘Afgewezen’. Voorbeelden Voldoet niet aan de minimale kwalificatiesEr zijn kandidaten gevonden met betere kwalificatiesMist relevante ervaringAannamestop | |||
Activiteiten voor werving en talentacquisitie
| Activiteit | Beschrijving | ||
|---|---|---|---|
| Aanbod afgewezen | De kandidaat heeft het baanaanbod van het bedrijf formeel afgewezen. Dit is een ongunstige uitkomst aan het einde van het proces. | ||
| Waarom dit belangrijk is Dit heeft rechtstreeks invloed op de KPI voor het acceptatiepercentage van aanbiedingen. Door de redenen voor afwijzing te analyseren, krijg je zicht op de beloning, arbeidsvoorwaarden en aantrekkelijkheid van de functie. Waar vind je dit? Vastgelegd als afzonderlijke statuswijziging van de sollicitatie of het aanbod, bijvoorbeeld 'Aanbod geweigerd' of 'Aanbod afgewezen', vaak met een reden. Vastleggen Gebruik de timestamp van de statuswijziging naar 'Aanbod geweigerd'. Gebeurtenistype explicit | |||
| Aanbod geaccepteerd | De kandidaat heeft het baanaanbod formeel geaccepteerd en is van plan bij het bedrijf te komen werken. Dit is een belangrijke succesmijlpaal in het wervingsproces. | ||
| Waarom dit belangrijk is Deze belangrijke gebeurtenis heeft rechtstreeks invloed op de KPI voor het acceptatiepercentage van aanbiedingen. Daarna beginnen de laatste stappen vóór indiensttreding en de onboarding. Waar vind je dit? Vastgelegd wanneer een kandidaat het aanbod via een online portaal accepteert, of wanneer een recruiter de sollicitatiestatus handmatig bijwerkt naar 'Aanbod geaccepteerd' op basis van een mondelinge of schriftelijke bevestiging. Vastleggen Gebruik de timestamp van de elektronische acceptatie door de kandidaat of van de handmatige statuswijziging naar 'Geaccepteerd'. Gebeurtenistype explicit | |||
| Aanbod verstuurd | Het formele baanaanbod is officieel naar de kandidaat verstuurd, zodat die het kan bekijken en overwegen. Dit is een belangrijke mijlpaal in het wervingsproces en betekent dat het bedrijf de kandidaat formeel wil aannemen. | ||
| Waarom dit belangrijk is Dit is een belangrijk meetpunt voor de tijd tussen de sollicitatie en het aanbod. De tijd tot de reactie van de kandidaat laat zien hoe lang de beslissing over het aanbod duurt. Waar vind je dit? Vastgelegd als expliciete gebeurtenis of als afzonderlijke statuswijziging wanneer het aanbod vanuit het wervingssysteem wordt verstuurd, vaak met een bijbehorende timestamp. Vastleggen Zoek de timestamp van het versturen van het aanbod of de statuswijziging naar 'Aanbod verstuurd'. Gebeurtenistype explicit | |||
| Interview gehouden | Een of meer leden van het hiringteam hebben het geplande interview met de kandidaat afgerond. Hiermee eindigt een specifieke interviewronde en volgt een beslismoment. | ||
| Waarom dit belangrijk is Deze activiteit is belangrijk om de duur van interviewrondes te analyseren, vertraging tussen rondes te vinden en te meten hoe lang het duurt om feedback te verzamelen. Waar vind je dit? Vaak af te leiden uit het verstrijken van de geplande interviewtijd of uit een statusupdate van de recruiter nadat het interview heeft plaatsgevonden. Vastleggen Zoek na de geplande interviewdatum naar een statuswijziging van de sollicitatie naar 'Interview afgerond' of een vergelijkbare status. Gebeurtenistype inferred | |||
| Kandidaat aangenomen | De kandidaat heeft alle vereisten vóór indiensttreding afgerond en is officieel aangenomen. Dit is het succesvolle eindpunt van het sollicitatieproces. | ||
| Waarom dit belangrijk is Met deze activiteit eindigt de wervingscyclus succesvol. Dit is de belangrijkste eindgebeurtenis voor het berekenen van de metriek 'Tijd tot aanstelling'. Waar vind je dit? Vastgelegd wanneer het hoofdproces voor indiensttreding in het HR-systeem is afgerond of wanneer de eindstatus van de kandidaat in het wervingssysteem op 'Aangenomen' wordt gezet. Vastleggen Gebruik de ingangsdatum van de aanstelling of de laatste statuswijziging naar 'Aangenomen'. Gebeurtenistype explicit | |||
| Sollicitatie afgewezen | Het bedrijf besluit op enig moment in het wervingsproces niet verder te gaan met de kandidaat. Dit is de meest voorkomende uitkomst waarbij de kandidaat niet wordt aangenomen. | ||
| Waarom dit belangrijk is Dit is een belangrijke eindgebeurtenis. Door te analyseren wanneer en waar kandidaten worden afgewezen, zie je waar ze afhaken en hoe goed de selectiecriteria in elke fase werken. Waar vind je dit? Vastgelegd wanneer een recruiter of hiring manager de sollicitatiestatus wijzigt naar een definitieve status als 'Afgewezen' of 'Niet geselecteerd'. Vastleggen Zoek de timestamp waarop de sollicitatiestatus verandert naar de definitieve afwijzingsstatus. Gebeurtenistype explicit | |||
| Sollicitatie ontvangen | Het proces begint wanneer een kandidaat solliciteert op een specifieke vacature. Dit is de eerste vastgelegde gebeurtenis voor de case van een sollicitatie en het startpunt van het wervingsproces. | ||
| Waarom dit belangrijk is Deze activiteit markeert het begin van het wervingsproces. Dat is nodig om de totale tijd tot aanname te berekenen en het totale aantal sollicitaties bij te houden. Waar vind je dit? Deze gebeurtenis wordt vastgelegd in de indieningslogboeken van sollicitaties of aan de hand van de aanmaaktimestamp van de sollicitatie in het primaire wervings- of talentacquisitiesysteem. Vastleggen Gebruik de aanmaaktimestamp van de sollicitatie. Gebeurtenistype explicit | |||
| Aanbod voorbereid | Er start een intern proces om de details van een formeel baanaanbod op te stellen en goed te keuren. Dit gebeurt nadat de beslissing over de aanstelling is genomen, maar voordat het aanbod naar de kandidaat wordt verstuurd. | ||
| Waarom dit belangrijk is Door de duur van deze interne stap te analyseren, zie je waar de beoordeling van de beloning, juridische goedkeuring of goedkeuring door het management vertraging oploopt. De kandidaat merkt deze vertragingen niet. Waar vind je dit? Af te leiden uit een overgang naar de fase 'Aanbod ter goedkeuring' of 'Conceptaanbod', of uit het aanmaken van een aanbod in het systeem. Vastleggen Zoek de timestamp waarop de sollicitatiestatus verandert naar een fase voor het voorbereiden of goedkeuren van een aanbod. Gebeurtenistype inferred | |||
| Achtergrondcontrole gestart | De screening vóór indiensttreding is gestart, bijvoorbeeld een achtergrond- of referentiecontrole. Dit gebeurt meestal nadat de kandidaat het aanbod heeft geaccepteerd. | ||
| Waarom dit belangrijk is Hiermee volg je hoe efficiënt externe leveranciers en interne processen de screening vóór indiensttreding uitvoeren. Deze stap kan vertraging veroorzaken voordat de aanstelling definitief is. Waar vind je dit? Meestal af te leiden uit een statuswijziging naar de fase 'Achtergrondcontrole'. Vaak wordt dan ook een systeemkoppeling met een screeningsleverancier gestart. Vastleggen Zoek de timestamp waarop de sollicitatiestatus verandert naar 'Achtergrondcontrole bezig'. Gebeurtenistype inferred | |||
| Feedback ingediend | Na een interview dient een interviewer formeel een beoordeling, notities of scorecard over de kandidaat in. Deze informatie is belangrijk voor de gezamenlijke beslissing over de aanstelling. | ||
| Waarom dit belangrijk is Hiermee meet je hoe efficiënt de feedbackronde verloopt. Vertraging kan het hele besluitvormingsproces vertragen en de ervaring van de kandidaat verslechteren. Waar vind je dit? Meestal vastgelegd als expliciete gebeurtenis wanneer een feedbackformulier of scorecard wordt opgeslagen en aan de sollicitatie van de kandidaat wordt gekoppeld. Vastleggen Gebruik de aanmaaktimestamp van de interviewfeedback of scorecard. Gebeurtenistype explicit | |||
| Interview ingepland | Er is officieel een interview ingepland tussen de kandidaat en het hiringteam, online of op locatie. Beide partijen reserveren hiervoor tijd. | ||
| Waarom dit belangrijk is Dit is een belangrijke mijlpaal die laat zien dat de kandidaat verdergaat in het proces. De tijd tussen de screening en deze gebeurtenis maakt duidelijk hoe efficiënt de planning verloopt en waar vertraging kan ontstaan. Waar vind je dit? Vastgelegd als een expliciete invoer in een planningssysteem of agenda-integratie, of af te leiden uit een statuswijziging van de sollicitatie naar 'Interview ingepland'. Vastleggen Gebruik de aanmaaktimestamp van het interview of de agenda-afspraak die bij de sollicitatie hoort. Gebeurtenistype explicit | |||
| Kandidaat heeft sollicitatie ingetrokken | De kandidaat trekt zich vrijwillig terug uit de selectie voor de functie. Dit kan in elke fase van het proces gebeuren. | ||
| Waarom dit belangrijk is Dit geeft inzicht in de ervaring van kandidaten en de duur van het proces. Veel kandidaten die zich terugtrekken, kan wijzen op een lang, inefficiënt of weinig aantrekkelijk wervingsproces. Waar vind je dit? Vastgelegd wanneer een recruiter de sollicitatiestatus op basis van contact met de kandidaat wijzigt naar 'Ingetrokken', of wanneer de kandidaat de sollicitatie via een portaal intrekt. Vastleggen Zoek de timestamp waarop de sollicitatiestatus verandert naar 'Ingetrokken'. Gebeurtenistype explicit | |||
| Onboarding gestart | De voorbereidingen op de komst van de nieuwe medewerker zijn officieel begonnen. Vaak worden gegevens hierbij overgedragen van het wervingssysteem naar het HR-systeem of onboardingplatform. | ||
| Waarom dit belangrijk is Hiermee gaat het proces over van werving naar de start van het dienstverband. Door dit overdrachtsmoment te analyseren, zie je hoe soepel de start voor nieuwe medewerkers verloopt en waar het proces efficiënter kan. Waar vind je dit? Vastgelegd wanneer het dossier van de kandidaat naar een onboardingmodule wordt verplaatst of de status verandert naar 'Klaar voor indiensttreding' of 'Onboarding gestart'. Vastleggen Zoek naar een statuswijziging naar een onboardingstatus of naar het aanmaken van de kandidaat in het onboardingsysteem. Gebeurtenistype inferred | |||
| Sollicitatie beoordeeld | Een recruiter of hiring manager beoordeelt de sollicitatie van de kandidaat aan de hand van de belangrijkste functie-eisen. Dit is de eerste selectieronde in het proces. | ||
| Waarom dit belangrijk is Door de tijdsduur van deze stap te analyseren, zie je waar de eerste beoordeling van sollicitaties vastloopt en hoe hoog de werkdruk van recruiters is. Ook krijg je zicht op het percentage kandidaten dat de eerste selectie haalt. Waar vind je dit? Meestal af te leiden uit een statuswijziging van de sollicitatie, bijvoorbeeld van 'Nieuw' naar 'In behandeling' of 'Screening'. Vastleggen Zoek de timestamp waarop de sollicitatiestatus verandert in 'In beoordeling' of 'Screening'. Gebeurtenistype inferred | |||
| Telefonische screening uitgevoerd | Een recruiter voert een eerste telefoongesprek of videogesprek met een kandidaat om de basisvaardigheden, interesse en aansluiting bij de bedrijfscultuur te beoordelen. Dit is vaak het eerste rechtstreekse contact met de kandidaat. | ||
| Waarom dit belangrijk is Deze activiteit laat zien hoe efficiënt kandidaten in een vroeg stadium worden benaderd. Ook meet je hoeveel kandidaten na de screening doorgaan naar de interviewfase. Waar vind je dit? Meestal vastgelegd wanneer de sollicitatiestatus wordt bijgewerkt om aan te geven dat de telefonische screening is afgerond. Vastleggen Zoek naar een statuswijziging naar 'Telefonische screening afgerond', 'Telefonische screening gehaald' of een vergelijkbare waarde. Gebeurtenistype inferred | |||
Extractiegidsen
Extractiemethoden verschillen per systeem. Lees voor gedetailleerde instructies
Klaar om aan de slag te gaan?
Kies een extractiegids voor een specifiek systeem voor instructies op maat. Je kunt ook dit generieke template gebruiken als uitgangspunt om de data voor werving en talentacquisitie klaar te maken voor analyse.
Verbeter vandaag nog de werving en talentacquisitie
Werkt met bestaande systemen, laat bottlenecks zien en helpt de werving te versnellen.
Geen creditcard nodig. Binnen enkele minuten ingesteld.