Verbeter je Hire to Retire-proces, de levenscyclus van medewerkers

Je 6-stappengids voor het optimaliseren van Hire to Retire in UKG Pro
Verbeter je Hire to Retire-proces, de levenscyclus van medewerkers
Hire to Retire - levenscyclus van medewerkers
UKG Pro
Systemen
Selecteer een proces.

Optimaliseer het Hire-to-Retire-proces in UKG Pro

In de levenscyclus van medewerkers blijven complexe inefficiënties vaak verborgen. Dat leidt tot hogere kosten voor de bedrijfsvoering en meer vertrek van medewerkers. Met ons platform zie je precies waar de bottlenecks in je proces zitten. Zo verloopt de route van werving tot offboarding soepeler en krijg je zicht op elke processtap.

Download onze voorgeconfigureerde datatemplate en pak veelvoorkomende uitdagingen aan om je efficiëntiedoelen te behalen. Volg ons 6-stappenplan voor verbetering en bekijk de gids voor de datatemplate om je bedrijfsvoering te verbeteren.

Gedetailleerde beschrijving tonen

Waarom optimalisatie van je employee lifecycle van indiensttreding tot uitdiensttreding belangrijk is

De employee lifecycle van indiensttreding tot uitdiensttreding beschrijft de volledige reis van een medewerker binnen je organisatie, vanaf het aanmaken van een job requisition tot en met de laatste offboardingstap. Dit omvangrijke proces wordt vaak beheerd in uitgebreide Human Capital Management-platforms, zoals UKG Pro, en omvat veel activiteiten, afdelingen en systemen die met elkaar samenhangen. Inefficiënties in recruitment, onboarding, talentmanagement of offboarding kunnen leiden tot hoge kosten in de bedrijfsvoering, compliance-risico's en een minder goede employee experience. Zonder helder zicht op de werkelijke uitvoering van deze processen is het lastig om vertragingen precies te lokaliseren, herbewerkingslussen te begrijpen en compliance-hiaten te vinden. Optimalisatie van de hele lifecycle gaat daarom niet alleen over kostenbesparing. Het gaat ook om een efficiëntere, aantrekkelijkere en compliant werkomgeving die talent aantrekt en behoudt. Dat heeft rechtstreeks invloed op je bedrijfsresultaat en strategische doelen.

Hoe process mining de optimalisatie van Hire to Retire in UKG Pro verandert

Process mining biedt een datagedreven manier om te begrijpen hoe je employee lifecycle van indiensttreding tot uitdiensttreding zich in UKG Pro werkelijk afspeelt. Door event logs uit je UKG Pro-modules voor HR, Payroll, Talent en Workforce Management te analyseren, bouwt process mining een nauwkeurig visueel model van de volledige employee journey. Met de Employee ID als case-identificatie volgt het activiteiten van Job Requisition Created via Offer Accepted, Employee Onboarded, Performance Review Conducted en Promotion Approved tot Offboarding Tasks Completed. Zo zie je belangrijke knelpunten, verborgen afwijkingen van standaardprocessen en de oorzaken van vertragingen. Je kunt bijvoorbeeld precies zien waar Background Check Initiated steeds langer duurt dan verwacht, of waarom Payroll Setup Completed vaak opnieuw moet worden uitgevoerd. Dit inzicht helpt je de echte doorlooptijd van elke fase te begrijpen en gerichte procesverbeteringen in je UKG Pro-omgeving door te voeren.

Belangrijkste verbeterpunten binnen de employee lifecycle in UKG Pro

Process mining op je Hire-to-Retire-proces in UKG Pro brengt meestal verschillende verbeterpunten aan het licht:

  • Efficiëntie van recruitment en onboarding: Vind vertragingen bij het zoeken naar kandidaten, het plannen van interviews, het goedkeuren van aanbiedingen of achtergrondcontroles. Lokaliseer knelpunten in formulieren voor nieuwe medewerkers of een vertraagde payroll-inrichting. Dat kan de eerste employee experience negatief beïnvloeden. Door de tijd tussen Offer Extended en Employee Onboarded te verkorten, versterk je je concurrentiepositie.
  • Talentmanagement en ontwikkeling: Breng inefficiënties in beoordelingscycli aan het licht, zodat feedback en ontwikkelmogelijkheden op tijd beschikbaar zijn. Analyseer de flow van promoties en rolwijzigingen om loopbaanpaden efficiënter te maken. Begrijp waarom Training Assigned na Employee Onboarded vertraging kan oplopen en de productiviteit beïnvloedt.
  • Compliance en risicobeperking: Detecteer afwijkingen van standaardprocedures bij belangrijke activiteiten zoals Payroll Setup Completed of Termination Initiated. Controleer of alle compliancevereisten consequent worden nageleefd, bijvoorbeeld tijdige afronding van Background Check Initiated en het volgen van specifieke offboardingprotocollen. Zo beperk je auditrisico's en juridische blootstelling.
  • Efficiënter offboardingproces: Analyseer de efficiëntie en volledigheid van het offboardingproces, van Termination Initiated tot Offboarding Tasks Completed. Zorg dat alle noodzakelijke stappen, waaronder exitgesprekken en het innemen van bedrijfsmiddelen, efficiënt en volgens de compliancevereisten worden uitgevoerd. Zo bescherm je de reputatie van je organisatie en beperk je risico's.

Verwachte resultaten van optimalisatie van het Hire-to-Retire-proces

Met process mining voor je Hire-to-Retire-employee-lifecycle in UKG Pro kun je verschillende meetbare verbeteringen verwachten. De totale doorlooptijd van belangrijke fasen, van recruitment tot offboarding, neemt waarschijnlijk af. Daardoor trek je sneller talent aan en wordt je personeelsbestand wendbaarder. Kosten voor handmatige herbewerkingen, langdurige processen en complianceboetes dalen. De medewerkerstevredenheid en retentie kunnen verbeteren dankzij een soepelere, transparantere en efficiëntere employee journey. Uiteindelijk zorgt procesoptimalisatie voor een efficiëntere HR-bedrijfsvoering. Zo haal je meer strategische waarde uit je investering in UKG Pro en leg je een betere basis voor duurzame groei. Deze datagedreven aanpak verandert de manier waarop je je belangrijkste bedrijfsmiddel beheert: je mensen.

Aan de slag met optimalisatie van Hire to Retire in UKG Pro

Optimalisatie van je employee lifecycle van indiensttreding tot uitdiensttreding in UKG Pro met process mining lijkt misschien complex, maar de eerste stappen zijn overzichtelijk. Door te beginnen met de bestaande eventdata uit UKG Pro krijg je snel waardevolle inzichten, zonder uitgebreide handmatige analyse. Zo baseer je verbeteringen op data in plaats van aannames en richt je elke maatregel op het juiste probleem. Ga vandaag nog aan de slag met je HR-bedrijfsvoering en verbeter de employee experience. Ontdek hoe je de doorlooptijd van de employee lifecycle verkort en de efficiëntie van je processen verhoogt.

Hire to Retire - levenscyclus van medewerkers Onboarding van medewerkers Talentmanagement HR-efficiëntie Personeelsbeheer HR-bedrijfsvoering Compliancemanagement Personeelsplanning en werving HR-analytics H2R Human Capital Management HCM Medewerkerstraject

Veelvoorkomende problemen en uitdagingen

Bepaal welke uitdagingen invloed op je hebben

Nieuwe medewerkers krijgen na het accepteren van een aanbod vaak te maken met flinke vertragingen in onboarding en payroll-inrichting. Dat leidt tot frustratie, productiviteitsverlies en mogelijke complianceproblemen, vooral in gereguleerde sectoren.
ProcessMind visualiseert binnen UKG Pro precies welke stappen worden uitgevoerd en hoeveel tijd elke onboardingactiviteit kost, van het accepteren van het aanbod tot het afronden van payroll. Het laat knelpunten zien en brengt de oorzaken van vertragingen aan het licht. Zo kunnen nieuwe medewerkers sneller aan de slag en verbetert de employee experience.

Performance reviews verlopen tussen afdelingen vaak niet consistent of worden vertraagd. Dat maakt beslissingen over talentontwikkeling en beloning lastiger. Het kan leiden tot een lage medewerkerstevredenheid, gemiste ontwikkelkansen en moeite om individuele doelen aan de organisatiedoelen te koppelen.
ProcessMind brengt de werkelijke flow van beoordelingscycli in UKG Pro in kaart. Je ziet afwijkingen van standaardprocessen en welke managers of afdelingen vertraging veroorzaken. Zo krijg je de inzichten die nodig zijn om meer consistentie af te dwingen en talentmanagement te verbeteren.

De tijd tussen het aanmaken van een job requisition en het accepteren van een aanbod is vaak te lang. Daardoor kiezen goede kandidaten voor een andere werkgever. Dit leidt tot hogere recruitmentkosten, een langere time-to-fill en een achterstand bij het aantrekken van gekwalificeerde medewerkers.
ProcessMind analyseert het volledige recruitmentproces in UKG Pro en laat zien welke fasen, zoals het plannen van interviews of achtergrondcontroles, vertraging veroorzaken. Zo kun je workflows verbeteren, doorlooptijden verkorten en meer kandidaten behouden.

Bij offboarding worden belangrijke stappen regelmatig overgeslagen. Dat kan leiden tot complianceovertredingen, beveiligingsrisico's of geschillen over de laatste salarisbetaling. De organisatie loopt daardoor juridische en financiële risico's en kan reputatieschade als werkgever oplopen.
ProcessMind geeft een helder overzicht van elke offboardingactiviteit die in UKG Pro is vastgelegd, van het starten van de uitdiensttreding tot het afronden van taken. Het identificeert niet-conforme procespaden en helpt je alle noodzakelijke stappen te volgen. Zo beperk je risico's en bescherm je bedrijfsmiddelen.

Medewerkers en managers slaan in de employee lifecycle van indiensttreding tot uitdiensttreding regelmatig standaardprocedures over. Zo ontstaan schaduwprocessen. Deze ongeautoriseerde varianten zorgen voor inefficiëntie en compliance-risico's en maken het lastig om de HR-bedrijfsvoering consistent te houden.
ProcessMind ontdekt automatisch alle procespaden die in UKG Pro werkelijk worden gevolgd en laat zien waar ze afwijken van het bedoelde proces. Je ziet welke stappen en rollen erbij betrokken zijn. Daarmee kun je best practices beter afdwingen en operationele risico's beperken.

Vertraging bij het goedkeuren en uitvoeren van promoties of rolwijzigingen kan leiden tot ontevreden medewerkers en meer vrijwillig personeelsverloop. Dit belemmert interne loopbaanontwikkeling en maakt het lastiger om belangrijke functies intern te vullen.
ProcessMind brengt de route van promotie- en rolwijzigingsaanvragen door UKG Pro in kaart. Het laat zien waar goedkeuringen of administratieve taken blijven liggen. Zo krijg je zicht op knelpunten, verbeter je interne mobiliteit en vergroot je de betrokkenheid van medewerkers.

Nieuwe medewerkers en medewerkers in een nieuwe rol krijgen niet altijd op tijd passende trainingen toegewezen. Ook blijven afrondingspercentages soms laag. Dat beïnvloedt de productiviteit, de naleving van rolspecifieke vereisten en de ontwikkeling van medewerkers, waardoor kennishiaten ontstaan.
ProcessMind volgt de toewijzing en afronding van trainingsactiviteiten per medewerker in UKG Pro. Je ziet inconsistenties en vertragingen en ontdekt patronen waarin het trainingsproces vastloopt. Zo krijgen medewerkers de benodigde ontwikkeling op tijd.

Organisaties hebben vaak onvoldoende zicht op de werkelijke kosten van elke fase in de employee lifecycle, van recruitmentuitgaven tot administratieve overhead bij offboarding. Zonder dat inzicht is het lastig om HR-uitgaven te verbeteren en investeringen in HR-technologie te onderbouwen.
ProcessMind koppelt procesactiviteiten en doorlooptijden in UKG Pro aan de bijbehorende kosten. Zo krijg je een transparant overzicht van de uitgaven per fase. Het identificeert dure stappen en mogelijkheden om efficiënter te werken, zodat de totale kosten van de HR-bedrijfsvoering dalen.

Een aanzienlijk aantal nieuwe medewerkers verlaat de organisatie binnen het eerste jaar. Dat wijst op problemen in recruitment, onboarding of de eerste integratie. Het leidt tot verspilde recruitmentinvesteringen, verlies van kennis en meer instabiliteit in de bedrijfsvoering.
ProcessMind analyseert de volledige employee journey van medewerkers die vroeg vertrekken en vergelijkt die met de journey van medewerkers die blijven, op basis van UKG Pro-data. Het identificeert belangrijke knelpunten en procesvarianten in de eerste maanden die bijdragen aan vroeg vertrek. Zo kun je gericht ingrijpen.

HR-teams gebruiken vaak handmatige workarounds om taken in UKG Pro af te ronden wanneer processen complex of defect zijn. Daardoor neemt het aantal invoerfouten toe. Deze fouten vragen om kostbare correcties, tasten de datakwaliteit aan en kunnen leiden tot onjuiste payroll of complianceproblemen.
ProcessMind laat zien waar handmatige interventies of inconsistenties in de data voorkomen binnen de procesflow van UKG Pro. Dat wijst op problemen in het systeem- of procesontwerp. Je ziet waar automatisering of herontwerp fouten kan voorkomen en de datanauwkeurigheid kan verbeteren.

Het proces voor het onboarden van een nieuwe manager of het offboarden van een bestaande manager verloopt vaak inefficiënt. Dat verstoort de productiviteit van teams en maakt rapportagelijnen onduidelijk. Vooral tijdens een overgang heeft dit gevolgen voor medewerkerbetrokkenheid en de continuïteit van projecten.
ProcessMind brengt de activiteiten en goedkeuringen rond managerwisselingen in kaart zoals die in UKG Pro zijn vastgelegd. Het identificeert vertragingen en controleert of verantwoordelijkheden en systeemtoegang goed worden overgedragen. Zo beperk je verstoring van het team.

Typische doelen

Bepaal hoe succes eruitziet

Dit doel is gericht op een flinke verkorting van de tijd die nieuwe medewerkers nodig hebben om na hun indiensttreding volledig productief te worden. Snellere inzetbaarheid verkort de time-to-value, vergroot de betrokkenheid in de eerste periode en beperkt productiviteitsverlies. Dat heeft een positief effect op teamprestaties en projectplanning binnen de employee lifecycle van indiensttreding tot uitdiensttreding. ProcessMind identificeert knelpunten in onboardingactiviteiten binnen UKG Pro, van taken vóór de indiensttreding tot de eerste trainingsopdrachten. Door procesvarianten en vertragingen te analyseren, zie je precies welke stappen voor vertraging zorgen. Zo kun je gericht verbeteren en een verkorting van 25% bereiken. Je meet dit door de voltooiingsdatums van activiteiten per Employee ID te volgen.

Consistente uitvoering van performance reviews zorgt voor eerlijke ontwikkeling van medewerkers en betrouwbare performancedata in de hele organisatie. Dit beperkt compliance-risico's, verbetert de eerlijkheid en geeft een duidelijker beeld van talent en vaardigheden. Dat is belangrijk voor goed talentmanagement gedurende de employee lifecycle van indiensttreding tot uitdiensttreding. ProcessMind visualiseert de werkelijke paden van performance reviews in UKG Pro en laat afwijkingen van standaardprocedures zien. Je ontdekt welke managers of afdelingen stappen vaak overslaan of vertragen en kunt best practices beter afdwingen. Het doel is een nalevingspercentage van 90% voor de beoordelingsplanning, gemeten door werkelijke activiteitenreeksen per medewerker te vergelijken met de vastgestelde procesmodellen.

Een kortere periode tussen het aanmaken van een job requisition en het accepteren van een aanbod helpt je toptalent aan te trekken en kosten voor openstaande functies te beperken. Een kortere cyclus verbetert de candidate experience, verkleint de kans dat gekwalificeerde kandidaten naar concurrenten gaan en zorgt dat belangrijke functies sneller worden ingevuld. Dat verhoogt de productiviteit binnen de employee lifecycle van indiensttreding tot uitdiensttreding. ProcessMind laat knelpunten en wachttijden in de recruitmentworkflow van UKG Pro zien, bijvoorbeeld bij het plannen van interviews of goedkeuringen. Door deze activiteiten op het kritieke pad te analyseren, kun je het wervingsproces verbeteren. Het doel is een daling van 20% in de gemiddelde time-to-hire, rechtstreeks gemeten aan de hand van de tijd tussen belangrijke recruitmentevents per Employee ID.

Volledige compliance in het offboardingproces beschermt je organisatie tegen juridische risico's, beveiligt bedrijfsmiddelen en ondersteunt een positief werkgeversmerk. Door alle wettelijke en interne stappen af te ronden, beperk je mogelijke aansprakelijkheid en bied je vertrekkende medewerkers een professionele laatste ervaring binnen de employee lifecycle van indiensttreding tot uitdiensttreding. ProcessMind detecteert automatisch afwijkingen van het verplichte offboardingproces in UKG Pro, zoals een overgeslagen exitgesprek of het ontbreken van een controle op ingeleverde bedrijfseigendommen. Je ziet waar en waarom compliancehiaten ontstaan en kunt gericht ingrijpen of het proces herontwerpen. Het doel is 100% naleving van kritieke offboardingtaken, controleerbaar door de voltooide activiteiten per Employee ID aan het beleid te toetsen.

Ongeautoriseerde varianten in HR-processen, vooral binnen de employee lifecycle van indiensttreding tot uitdiensttreding, zorgen voor inconsistentie, verhogen operationele risico's en maken audits lastiger. Door deze processen te standaardiseren, verbeter je de eerlijkheid, beperk je fouten en versterk je interne controles in de UKG Pro-modules. ProcessMind ontdekt automatisch alle procespaden die Employee ID's in UKG Pro werkelijk volgen en vergelijkt deze met vastgestelde standaardprocedures. Zo zie je precies waar ongeautoriseerde shortcuts of extra stappen voorkomen en kan HR best practices afdwingen. Het doel is om procesvarianten met 80% te verminderen, gemeten door werkelijke procesmodellen te vergelijken met het ideale 'happy path'.

Efficiënte interne mobiliteitsprocessen zijn essentieel voor het behouden van talent en de ontwikkeling van medewerkers. Ze geven medewerkers de ruimte om binnen de organisatie door te groeien. Door de tijd en complexiteit van interne overstappen te verminderen, stijgt de medewerkerstevredenheid, dalen de kosten voor externe werving en worden belangrijke functies sneller ingevuld binnen de Hire to Retire - Employee Lifecycle. ProcessMind analyseert de volledige reis van interne overstappen in UKG Pro en brengt specifieke vertragingen in goedkeuringen, functiewijzigingen of afdelingswissels aan het licht. Door deze knelpunten zichtbaar te maken, kunnen organisaties workflows optimaliseren. Het doel is een afname van 30% in de gemiddelde tijd voor interne mobiliteit. Dit meet je door de duur van activiteiten voor interne functiewijzigingen per Employee ID te volgen.

Ervoor zorgen dat relevante trainingen effectief worden toegewezen en afgerond, is belangrijk voor de ontwikkeling van medewerkers en compliance. Geoptimaliseerde trainingsprocessen vergroten de vaardigheden binnen de organisatie, verbeteren de productiviteit en zorgen dat aan wettelijke eisen wordt voldaan gedurende de Hire to Retire - Employee Lifecycle. Zo haal je meer uit investeringen in training. ProcessMind volgt de stroom van trainingstoewijzingen en -afrondingen in UKG Pro en laat veelvoorkomende vertragingen zien, evenals gevallen waarin toegewezen training nooit wordt gestart. Door patronen van non-compliance of inefficiëntie te herkennen, kunnen organisaties hun leer- en ontwikkelstrategie aanscherpen. Het doel is om het percentage trainingen dat op tijd wordt afgerond met 25% te verhogen. Dit meet je door de toewijzings- en afrondingsdatums per Employee ID te vergelijken.

Het zichtbaar maken en verlagen van verborgen operationele kosten binnen de Hire to Retire - Employee Lifecycle heeft direct effect op de efficiëntie van het HR-budget en de winstgevendheid. Denk aan minder herstelwerk, minder handmatig werk en een betere inzet van middelen. Dat levert financiële besparingen op en maakt HR effectiever. ProcessMind berekent de kostenimpact van procesvarianten, vertragingen en herstelwerk binnen UKG Pro door activiteitsduur en betrokken middelen te analyseren. Door kostbare procespaden en inefficiënte onderdelen te herkennen, kunnen organisaties gerichte procesverbeteringen doorvoeren. Het doel is een afname van 15% in de totale operationele HR-kosten. Dit is zichtbaar via kostenanalyse die procesafwijkingen per Employee ID koppelt.

Een hoog verloop in de eerste periode leidt tot aanzienlijke kosten voor werving, onboarding en training. Ook heeft het effect op de stabiliteit en het moreel van teams. Een betere retentie in het eerste jaar van de Hire to Retire - Employee Lifecycle is essentieel voor een stabiel personeelsbestand en een goed rendement op investeringen in nieuwe medewerkers. ProcessMind analyseert de route van medewerkers die vroeg vertrekken en koppelt specifieke procesgebeurtenissen of vertragingen in UKG Pro aan een hoger risico op vertrek. Door deze belangrijke contactmomenten te herkennen, zoals vertraagde training of onvoldoende ondersteuning, kunnen organisaties vroeg ingrijpen. Het doel is om vroeg behoud van medewerkers met 15% te verbeteren. Dit meet je door de procespaden van medewerkers die blijven te vergelijken met die van medewerkers die vertrekken.

Handmatige workarounds en datafouten in HR-processen leiden tot complianceproblemen, onjuiste salarisbetalingen en minder goede besluitvorming. Door deze fouten te verminderen, verbeter je de datakwaliteit, maak je de bedrijfsvoering efficiënter en groeit het vertrouwen in HR-systemen binnen de Hire to Retire - Employee Lifecycle, vooral in UKG Pro. ProcessMind brengt in UKG Pro in kaart waar handmatige interventies of dataverschillen vaak voorkomen door activiteitenreeksen en data-inputs te volgen. Door oorzaken zoals ontbrekende geautomatiseerde stappen of onduidelijke procedures te vinden, kunnen organisaties taken automatiseren en de datakwaliteit verbeteren. Het doel is een afname van 40% in vastgestelde handmatige datafouten. Dit meet je via audit trails en specifieke foutmeldingen die aan Employee IDs zijn gekoppeld.

Frequente of slecht begeleide wisselingen van managers kunnen de productiviteit van teams, het moreel van medewerkers en de continuïteit van projecten sterk verstoren. Door deze verstoring te beperken, blijft de bedrijfsvoering soepeler verlopen en de betrokkenheid op peil tijdens belangrijke leiderschapswisselingen binnen de Hire to Retire - Employee Lifecycle. ProcessMind brengt in kaart welk effect managerwisselingen hebben op gerelateerde HR-processen in UKG Pro, zoals overdrachten van performance reviews of trainingstoewijzingen aan teams. Door vertragingen of gemiste stappen rond deze wisselingen te herkennen, kunnen organisaties betere overdrachtsprotocollen invoeren. Het doel is om gerelateerde procesvertragingen met 20% te verminderen. Dit meet je door procesduur vóór en na managerwisselingen te vergelijken voor de betrokken Employee IDs.

Het 6-stappenpad voor verbetering van Hire to Retire

1

Download de template

Wat je moet doen

Gebruik de voorgeformatteerde Excel-template voor je Hire to Retire-procesdata. Zo wordt de data uit UKG Pro goed gestructureerd voor analyse.

Waarom dit belangrijk is

Een gestandaardiseerde template is essentieel voor een nauwkeurige en efficiënte data-inleesprocedure. Zo voorkom je fouten en versnel je de procesanalyse.

Verwacht resultaat

Een gebruiksklare datatemplate voor het Hire to Retire-proces in UKG Pro is gedownload.

DIT KRIJG JE

Ontdek de echte Hire to Retire-routes in UKG Pro

ProcessMind zet je UKG Pro-data om in heldere visualisaties waar je mee verder kunt. Ontdek de echte route van medewerkers, van indiensttreding tot offboarding, en zie elke stap en verborgen inefficiëntie.
  • Visualiseer de werkelijke procesflow van Hire to Retire
  • Breng bottlenecks en vertragingen in UKG Pro in kaart
  • Vergelijk varianten in de levenscyclus van medewerkers
  • Verminder vertrek en verlaag HR-kosten
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

TYPISCHE RESULTATEN

Typische resultaten voor je Employee Lifecycle

Deze resultaten laten de meetbare verbeteringen zien die organisaties doorgaans bereiken door hun Hire to Retire- en Employee Lifecycle-processen met UKG Pro te optimaliseren op basis van inzichten uit data.

0 %
Snellere wervingscyclus

Gemiddelde afname van de tijd tot indiensttreding

Door knelpunten in het wervingsproces te vinden en weg te nemen, kunnen organisaties de tijd om openstaande functies in te vullen sterk verkorten en sneller toptalent aantrekken.

0 %
Snellere onboarding

Nieuwe medewerkers sneller klaar voor hun bijdrage

Door onboardingprocessen efficiënter te maken, zijn nieuwe medewerkers sneller productief. Dat verbetert hun eerste ervaring en vermindert administratieve belasting.

0 %
Betere compliance bij offboarding

Voldoen aan wettelijke en operationele eisen

Bijna volledige compliance bij offboarding beperkt juridische risico's, beschermt data en zorgt voor gestandaardiseerde taken wanneer medewerkers vertrekken.

0 %
Minder herstelwerk in HR-data

Minder handmatige datacorrecties

Door handmatige datafouten en herstelwerk in HR-systemen te beperken, verbeter je de datakwaliteit, verlaag je de administratieve belasting en voorkom je problemen verderop in het proces.

0 %
Beter vroeg behoud van medewerkers

Minder verloop onder medewerkers in het eerste jaar

Door problemen die tot vroeg vertrek leiden te herkennen, kunnen organisaties nieuwe medewerkers beter behouden. Dat bespaart kosten voor werving en training.

Resultaten verschillen afhankelijk van procescomplexiteit, datakwaliteit en kenmerken van de organisatie. Deze cijfers geven typische verbeteringen weer die zijn gezien bij implementaties rond de Hire to Retire- en Employee Lifecycle.

Aanbevolen data

Begin met de belangrijkste attributen en activiteiten. Breid de selectie daarna uit als dat nodig is.
Nieuw met event logs? Leer hoe je een process mining-event log maakt.

Attributen

Belangrijke datapunten voor analyse

De unieke identificatie die aan elke medewerker wordt toegewezen en als primaire case-ID dient voor de volledige Employee Lifecycle binnen de organisatie.

Waarom dit belangrijk is

Dit is de essentiële case-identificatie die alle gebeurtenissen rond een medewerker met elkaar verbindt. Zo kun je het volledige Hire to Retire-proces per medewerker analyseren.

De exacte datum en tijd waarop een specifieke gebeurtenis in de levenscyclus plaatsvond.

Waarom dit belangrijk is

Dit attribuut is essentieel om gebeurtenissen chronologisch te ordenen en alle tijdgebonden metrieken te berekenen, zoals doorlooptijden en tijdsduur.

De naam of ID van de gebruiker, meestal een HR-medewerker of manager, die de activiteit in UKG Pro heeft uitgevoerd.

Waarom dit belangrijk is

Koppelt procesactiviteiten aan specifieke gebruikers. Zo kun je werkbelasting analyseren, prestaties vergelijken en herstelwerk of fouten onderzoeken.

De afdeling of organisatorische eenheid waaraan de medewerker is toegewezen.

Waarom dit belangrijk is

Maakt vergelijkende analyses mogelijk door het proces op basis van de organisatiestructuur te filteren en segmenteren. Zo worden verschillen tussen afdelingen zichtbaar.

De unieke identificatie van de vacatureaanvraag waarmee het wervingsproces is gestart.

Waarom dit belangrijk is

Geeft een duidelijk startpunt voor het recruitmentproces. Zo kun je doorlooptijden van werving en de effectiviteit van vacatureaanvragen nauwkeurig meten.

De huidige of historische arbeidsstatus van de medewerker, zoals 'Active', 'Terminated' of 'On Leave'.

Waarom dit belangrijk is

Geeft essentiële context over de positie van een medewerker. Zo kun je verloop nauwkeurig analyseren en het personeelsbestand segmenteren.

De officiële functietitel van de medewerker, zoals 'Software Engineer' of 'Sales Manager'.

Waarom dit belangrijk is

Maakt analyse per rol mogelijk, zodat je ziet hoe processen binnen de levenscyclus verschillen tussen functies en senioriteitsniveaus.

De naam van de directe manager of leidinggevende van de medewerker.

Waarom dit belangrijk is

Maakt analyse van procesprestaties op teamniveau mogelijk en helpt om de invloed van managers op gebeurtenissen in de levenscyclus van medewerkers te beoordelen.

De officiële startdatum van het dienstverband van de medewerker bij de organisatie.

Waarom dit belangrijk is

Dient als basis voor het berekenen van de duur van het dienstverband en is belangrijk voor cohortanalyses en KPI's over verloop.

Activiteiten

Processtappen om te volgen en optimaliseren

Dit markeert het officieel aanmaken van het medewerkerrecord in UKG Pro, waarbij formeel een Employee ID wordt toegewezen. Deze gebeurtenis wordt meestal vastgelegd wanneer een HR-beheerder het wervingsproces voor een kandidaat afrondt en deze in het systeem omzet naar een actieve medewerker.

Waarom dit belangrijk is

Dit is de definitieve startgebeurtenis voor de analyse van het Hire to Retire-proces. De gebeurtenis vormt de basis voor het meten van de tijd tot productiviteit, de efficiëntie van onboarding en de totale duur van het dienstverband.

Dit is een belangrijke mijlpaal die aangeeft dat de eerste onboardingchecklist of workflow succesvol is afgerond. Meestal betekent dit dat alle verplichte documenten voor de nieuwe medewerker, aanvragen voor systeemtoegang en eerste administratieve taken zijn voltooid.

Waarom dit belangrijk is

Dit markeert het einde van de eerste administratieve inrichting. Zo kun je de totale doorlooptijd van onboarding analyseren. De medewerker is vanaf dit moment administratief klaar om de taken van de eigen functie te starten.

Dit staat voor de afronding van een formele performance-reviewcyclus voor een medewerker. De gebeurtenis wordt gelogd wanneer het reviewformulier door de manager of HR is afgerond en ingediend.

Waarom dit belangrijk is

Dit is een belangrijke terugkerende mijlpaal in de Employee Lifecycle. Door de frequentie en tijdigheid te volgen, kun je compliance van performancemanagement beoordelen en het effect op loopbaanontwikkeling analyseren.

Dit geeft de formele goedkeuring van een promotie aan. Daarbij veranderen meestal de functietitel en vaak ook de beloning. Het is een afzonderlijke gebeurtenis die voorafgaat aan de ingangsdatum van de wijziging.

Waarom dit belangrijk is

Deze activiteit is belangrijk voor het analyseren van interne mobiliteit en loopbaanontwikkeling. De tijd tussen goedkeuring van de promotie en de ingangsdatum kan administratieve knelpunten in het systeem zichtbaar maken.

Dit staat voor de start van het offboardingproces. De gebeurtenis wordt gelogd wanneer een toekomstige einddatum in het systeem wordt ingevoerd. Daarmee worden offboardingchecklists en workflows gestart.

Waarom dit belangrijk is

Dit is een belangrijke mijlpaal aan het begin van het vertrekproces van de medewerker. Door de tijd tussen deze gebeurtenis en de definitieve beëindiging te analyseren, kun je de efficiëntie en volledigheid van offboardingprocedures beoordelen.

Dit is de laatste gebeurtenis in de Employee Lifecycle en staat voor het officiële einde van het dienstverband. Op de ingangsdatum van de beëindiging wordt het medewerkerrecord in het systeem inactief.

Waarom dit belangrijk is

Dit is de definitieve eindgebeurtenis van het proces. De gebeurtenis is belangrijk voor het berekenen van de totale duur van het dienstverband en het analyseren van verloop. Hiermee wordt de reis van de medewerker binnen de organisatie afgesloten.

Veelgestelde vragen

Veelgestelde vragen

Process mining analyseert de werkelijke uitvoeringsdata uit UKG Pro en laat zien hoe je Hire to Retire-proces echt werkt. Je ontdekt bottlenecks, zoals vertraagde onboarding of lange wervingscycli, compliancehiaten bij offboarding en ongeautoriseerde procesvariaties. Zo kun je doelen behalen, zoals nieuwe medewerkers sneller klaarstomen en beoordelingsgesprekken standaardiseren.

Om te beginnen hebben we event-logdata uit UKG Pro nodig waarin elke stap van de levenscyclus van medewerkers staat. Meestal gaat het om timestamps, activiteitnamen en het medewerker-ID als case-identifier voor elk event. Deze data haal je doorgaans op via rapportages of rechtstreekse databasequeries die de volgorde van acties vastleggen.

HR-rapportages tonen geaggregeerde KPI’s. Process mining geeft daarentegen een röntgenbeeld van de werkelijke procesflows in UKG Pro. Je ziet afwijkingen, lussen met herstelwerk en bottlenecks die traditionele rapportages niet laten zien. Daardoor begrijp je waarom bepaalde KPI’s zijn zoals ze zijn en kun je gericht verbeteren in plaats van alleen oppervlakkige observaties te doen.

Je kunt bijvoorbeeld verwachten dat nieuwe medewerkers 25% sneller klaar zijn om te starten, wervingscycli 20% korter worden en offboarding voor 100% compliant verloopt. Process mining laat zien waar optimalisatie nodig is. Dat leidt tot minder handmatige fouten, minder verstoring bij manageroverdrachten en 15% betere retentie in de eerste periode van het dienstverband.

De belangrijkste technische vereiste is dat je event-logdata uit UKG Pro in een gestructureerd formaat kunt extraheren, zoals CSV of databasetabellen. Elk event moet een medewerker-ID, activiteitomschrijving en timestamp bevatten. We kunnen helpen met de inrichting van dataconnectoren en transformatie, zodat de data compatibel is met process mining-tools.

Databeveiliging staat voorop. We werken met strikte protocollen voor dataverwerking, vaak met anonimisering en toegangsbeheer, om gevoelige medewerkerinformatie te beschermen. De analyse richt zich op procespatronen en niet op individuele medewerkerdata. Zo blijft de privacy gewaarborgd en krijg je bruikbare inzichten.

De eerste inzichten zijn vaak binnen enkele weken beschikbaar nadat de benodigde data uit UKG Pro is geëxtraheerd en voorbereid. Een volledige analyse met bottleneckidentificatie en oorzaakanalyse duurt meestal 1-3 maanden. Daarna worden de gevonden verbeteringen ingevoerd, met meetbare resultaten als gevolg.

Ja. Process mining is juist geschikt om de oorzaken van veel vertrek in de eerste dienstjaren zichtbaar te maken door de werkelijke onboarding en eerste arbeidsfasen te visualiseren. Ook brengt het de exacte routes en vertragingen in processen voor interne mobiliteit in kaart. Zo zie je inefficiënties en kun je overstappen tussen functies verbeteren.

Begin vandaag met het optimaliseren van de levenscyclus van aannemen tot uitdiensttreding!

Verkort de doorlooptijd van Hire to Retire met 30% en maak HR efficiënter.

Start je gratis proefperiode

Geen creditcard nodig, snel ingesteld.