Verbeter je Purchase-to-Pay-proces, Purchase Order

Je 6-stappengids voor het optimaliseren van SAP ECC Purchase Orders.
Verbeter je Purchase-to-Pay-proces, Purchase Order
Purchase to Pay - Purchase Order
SAP ECC
Systemen
Selecteer een proces.

Optimaliseer het SAP ECC Purchase Order-proces

Ons platform helpt je bottlenecks en inefficiënties in je Purchase-to-Pay-proces zichtbaar te maken. Zie waar vertragingen ontstaan, waar handmatig werk tot fouten leidt en waar bronnen niet optimaal worden ingezet. Zo kun je de bedrijfsvoering efficiënter maken, fouten verminderen en inkoop op tijd afronden.

Download onze voorgeconfigureerde datatemplate en pak veelvoorkomende uitdagingen aan om je efficiëntiedoelen te behalen. Volg ons 6-stappenplan voor verbetering en bekijk de gids voor de datatemplate om je bedrijfsvoering te verbeteren.

Gedetailleerde beschrijving tonen

Waarom het optimaliseren van je Purchase to Pay-proces voor inkooporders belangrijk is

Het Purchase to Pay-proces, oftewel P2P, en dan vooral het onderdeel voor inkooporders, vormt binnen SAP ECC een belangrijke basis voor elke organisatie. Een inefficiënt P2P-proces voor inkooporders kan de winstgevendheid ongemerkt aantasten, belangrijke processen vertragen en relaties met leveranciers onder druk zetten. Denk aan het domino-effect van één vertraagde inkooporder: productieschema’s schuiven op, voorraadniveaus raken uit balans en urgente behoeften blijven onvervuld. In de complexe omgeving van SAP ECC kan het zonder helder overzicht voelen alsof je een speld in een hooiberg zoekt. Inefficiëntie kost niet alleen geld. Het heeft ook gevolgen voor compliance, verhoogt risico’s en beperkt de wendbaarheid van je organisatie. Als je de volledige levenscyclus van elke inkooporder begrijpt, van de eerste aanvraag tot en met de goederenontvangst, kun je bedrijfsvoering en middelen beter plannen. Zonder optimalisatie loop je het risico op langere doorlooptijden, onnodige handmatige handelingen en te weinig transparantie voor goede besluitvorming.

Hoe process mining de efficiëntie van P2P-inkooporders verbetert

Process mining biedt een praktische manier om je Purchase to Pay-proces voor inkooporders in SAP ECC te begrijpen en te verbeteren. In plaats van aannames of losse voorbeelden te gebruiken, gebruikt process mining de werkelijke eventdata uit je SAP ECC-systeem om het precieze verloop van elke inkooporder te reconstrueren. Zo zie je de werkelijke procesflow, alle varianten en de exacte bottlenecks, ook als die diep in je systeem verborgen zitten. Je ontdekt bijvoorbeeld waarom sommige inkooporders veel langer op goedkeuring wachten of waarom goederenontvangsten bij bepaalde leveranciers steeds vertraging oplopen. Process mining gaat verder dan rapportage. Je ziet waar je proces afwijkt van de ideale werkwijze, wat de oorzaken zijn en welk effect dat heeft op doorlooptijden en kosten. Door ruwe SAP ECC-data om te zetten in concrete inzichten, laat process mining precies zien hoe je de prestaties van je Purchase to Pay-proces voor inkooporders kunt verbeteren. Zo krijg je veel meer transparantie in je inkoopprocessen.

Belangrijkste verbeterpunten die process mining zichtbaar maakt

Als je process mining toepast op je Purchase to Pay-proces voor inkooporders, komen verschillende verbeterpunten naar voren. Om te beginnen helpt het je de doorlooptijd van inkooporders te vinden en te verkorten. Je ziet precies bij welke stappen, zoals goedkeuringswachtrijen of het verwerken van goederenontvangsten, orders steeds vertraging oplopen. Daarna kun je die stappen gericht aanpakken. Ook verbetert het de compliance doordat ongeautoriseerde afwijkingen zichtbaar worden. Denk aan inkooporders die na goedkeuring worden gewijzigd zonder nieuwe autorisatie of aan ongebruikelijke betalingsvoorwaarden. Zo houd je je aan interne beleidsregels en externe regelgeving. Daarnaast helpt process mining je middelen beter te verdelen. Je ziet waar handmatig werk onevenredig veel tijd kost en waar automatisering mogelijk is. Zo kun je terugkerende taken vinden die geschikt zijn voor robotic process automation, oftewel RPA. Tot slot krijg je inzicht in de prestaties van leveranciers. Je ontdekt welke leveranciers steeds problemen hebben met doorlooptijden of kwaliteitscontrole. Dat helpt je betere keuzes te maken voor strategische inkoop. Deze inzichten zijn belangrijk als je de doorlooptijd van Purchase to Pay-inkooporders wilt verkorten en de bedrijfsvoering binnen SAP ECC efficiënter wilt maken.

Verwachte resultaten: meetbare voordelen voor je organisatie

Met process mining kun je je Purchase to Pay-proces voor inkooporders gericht verbeteren en concrete resultaten behalen. De doorlooptijd van inkooporders daalt, waardoor aanvragen sneller worden afgehandeld en je organisatie sneller kan reageren. Dat levert besparingen op doordat je minder vaak gebruik hoeft te maken van spoedverzendingen, voorraadkosten dalen en je werkkapitaal beter wordt ingezet. Betere compliance verkleint financiële risico’s en zorgt voor een betere uitgangspositie bij audits. Meer transparantie helpt je bovendien sterker te onderhandelen met leveranciers. Voorspelbare en efficiënte samenwerking verbetert ook de relatie met leveranciers. Uiteindelijk leidt dit tot efficiëntere inkoopprocessen, een betere inzet van middelen en meer grip op de vraag vanuit je organisatie. Je kunt beslissingen nemen op basis van data en continu verbeteren binnen je SAP ECC P2P-omgeving. Zo verschuif je van problemen achteraf oplossen naar processen vooraf verbeteren.

Aan de slag met het optimaliseren van je P2P-inkooporders

Met process mining aan de slag gaan met je Purchase to Pay-proces voor inkooporders in SAP ECC is eenvoudiger dan ooit. Je maakt complexe procesflows inzichtelijk en krijgt concrete inzichten waarmee je team verbeteringen kan doorvoeren. Je hoeft geen technisch expert te zijn om de visuele weergaven en aanbevelingen op basis van data te begrijpen. Met deze functies verander je je inkoopproces van een mogelijk knelpunt in een strategisch hulpmiddel. Ontdek vandaag nog wat er in je SAP ECC-gegevens over inkooporders verborgen zit en werk toe naar een efficiënter, compliant en kosteneffectief inkoopproces.

Purchase to Pay - Purchase Order Inkoop Goederenontvangst Inkoopaanvraag Leveranciersbeheer P2P-proces Verkorting van doorlooptijden Compliancemanagement Procure to Pay Leveranciersbeheer Inkoopbeheer

Veelvoorkomende problemen en uitdagingen

Bepaal welke uitdagingen invloed op je hebben

Vertragingen bij de goedkeuring van inkooporders leiden tot gemiste leverdata en stilgevallen processen. Dit heeft gevolgen voor productieschema’s en relaties met leveranciers en kan extra kosten voor spoedverzendingen of voorraadtekorten veroorzaken. ProcessMind identificeert goedkeuringsbottlenecks en de goedkeurders of afdelingen die de grootste vertraging veroorzaken in je SAP ECC Purchase to Pay-proces. Je ziet waar het proces afwijkt van de afgesproken SLA’s, zodat je goedkeuringsworkflows gericht kunt verbeteren.

Herhaalde wijzigingen aan inkooporders na de eerste goedkeuring leiden tot veel herstelwerk, langere doorlooptijden en meer administratieve belasting. Elke wijziging vergroot het risico op fouten en maakt het lastiger om wijzigingen binnen SAP ECC te volgen. ProcessMind brengt alle wijzigingen in het Purchase to Pay-proces voor inkooporders in kaart en laat zien wanneer, waar en door wie ze zijn gestart. Zo ontdek je oorzaken zoals onduidelijke vereisten of een gebrekkige voorbereiding en kun je het proces gericht verbeteren.

Een inconsistente of vertraagde goederenontvangst veroorzaakt voorraadverschillen, bemoeilijkt de productieplanning en kan betalingen aan leveranciers vertragen. Dat zet de relatie met leveranciers onder druk. Zonder een correcte en tijdige registratie in SAP ECC weet je niet hoeveel voorraad er werkelijk is. ProcessMind visualiseert het verloop van de goederenontvangst voor elke inkooporder en laat zien waar vertraging ontstaat tussen het aanmaken van de PO en het boeken van de goederenontvangst. Je kunt analyseren waarom goederen zonder bijbehorende PO worden ontvangen of waarom het ontvangstproces uit losse delen bestaat.

Inkooporders die buiten de afgesproken inkoopkanalen worden gestart, ook wel ‘maverick buying’, omzeilen goedkeuringsworkflows en leiden vaak tot hogere kosten en gemiste volumekortingen. Dat ondermijnt de naleving van bedrijfsbeleid en kan financiële risico’s veroorzaken binnen het Purchase to Pay-proces. ProcessMind reconstrueert de volledige levenscyclus van elke inkooporder en markeert orders die zijn aangemaakt of verwerkt zonder vereiste voorafgaande stappen, zoals een goedgekeurde inkoopaanvraag. Zo worden afwijkingen van standaardwerkwijzen in SAP ECC zichtbaar.

Grote verschillen in de end-to-end-doorlooptijd van inkooporders maken voorspellen lastig, leiden tot onbetrouwbare leveringsschema’s en frustreren interne belanghebbenden. Deze onvoorspelbaarheid heeft gevolgen voor de efficiëntie en capaciteitsplanning binnen het Purchase to Pay-proces. ProcessMind meet precies hoe lang elke stap duurt en wat de totale doorlooptijd van elke inkooporder is. Zo zie je waar de grootste verschillen zitten, welke routes het langst duren en welke factoren de vertraging in SAP ECC veroorzaken.

Specifieke stappen, zoals kwaliteitscontrole of servicebevestiging, kunnen een bottleneck worden. Daardoor loopt het hele Purchase to Pay-proces vast en komen goederen of diensten later beschikbaar. Deze knelpunten leiden tot langere doorlooptijden en mogelijke verstoringen in de bedrijfsvoering. ProcessMind visualiseert de werkelijke flow van inkooporders door alle activiteiten. Je ziet duidelijk waar het proces vertraagt of waar items zich ophopen. Ook worden specifieke activiteiten of verantwoordelijke afdelingen zichtbaar die de vertraging in SAP ECC veroorzaken.

Leveranciers die de beloofde leverdatum van inkooporders steeds niet halen, kunnen productieschema’s, voorraadniveaus en klanttevredenheid sterk beïnvloeden. Dat heeft direct gevolgen voor de efficiëntie en kan leiden tot hogere kosten door spoedleveringen of omzetverlies. ProcessMind koppelt gegevens over inkooporders aan leveranciersinformatie. Zo kun je per leverancier de leverbetrouwbaarheid en het naleven van doorlooptijden analyseren. Je krijgt inzichten op basis van data om leveranciersrelaties binnen je SAP ECC P2P-proces beter te beheren.

Veel handmatige handelingen, zoals goedkeuringen najagen of data corrigeren, maken het proces minder efficiënt, vergroten de kans op fouten en leiden waardevolle capaciteit af van kerntaken. Herhaalde herstelrondes wijzen op onderliggende procesproblemen die de flow van inkooporders verstoren. ProcessMind brengt de werkelijke routes van inkooporders in kaart, identificeert afwijkingen van de ideale procesflow en maakt terugkerende taken of handmatige stappen zichtbaar. Zo ontdek je verborgen kosten en mogelijkheden voor automatisering in SAP ECC.

Een ongeordende overgang van inkoopaanvraag naar daadwerkelijke inkooporder kan leiden tot dubbel werk, zoekgeraakte aanvragen of een vertraagde orderplaatsing. Daardoor duurt de inkoopcyclus langer en mis je mogelijk kansen voor gebundelde inkoop. ProcessMind volgt het volledige traject van Purchase Requisition Created tot Purchase Order Sent to Vendor. Je ziet waar aanvragen worden verlaten of onnodig complexe vertakkingen ontstaan. Zo ontdek je waar je de eerste stappen van het P2P-proces in SAP ECC kunt verbeteren.

Inkooporders blijven vaak hangen door een verkeerde toewijzing van goedkeurders, ontbrekende goedkeurders of te complexe goedkeuringshiërarchieën. Dat vertraagt belangrijke aankopen en kan tot non-compliance leiden als orders zonder de juiste autorisatie doorgaan. ProcessMind analyseert de werkelijke goedkeuringsroutes van elke inkooporder. Je ziet afwijkingen van de vastgestelde goedkeuringsmatrix, verkeerde routering en onnodige goedkeuringsstappen. Zo worden inefficiënties in je SAP ECC-goedkeuringsworkflows zichtbaar.

Inkooporders die lang na de goederenontvangst of servicebevestiging open blijven staan, leggen financiële verplichtingen vast en vervuilen het systeem. Daardoor wordt betrouwbare financiële rapportage lastiger. Dit heeft gevolgen voor budgettering en kan auditrisico’s veroorzaken. ProcessMind identificeert inkooporders die lang de status ‘open’ houden nadat alle verwachte activiteiten, zoals Goods Receipt Posted, hebben plaatsgevonden. Je ziet waarom de afronding vertraagt en kunt openstaande inkooporders in SAP ECC opschonen.

Typische doelen

Bepaal hoe succes eruitziet

Dit doel is gericht op een flinke verkorting van de tijd die nodig is om inkooporders definitief goed te keuren. Kortere goedkeuringscycli leiden tot snellere inkoop, minder vertraging bij de ontvangst van goederen of diensten en een betere responsiviteit binnen het Purchase to Pay-proces. ProcessMind identificeert de specifieke stappen en goedkeurders die in SAP ECC vertraging veroorzaken. Door de werkelijke flow te visualiseren, worden niet-standaardroutes en bottlenecks zichtbaar. Zo kun je het proces gericht herontwerpen en de goedkeuringstijd met 20-30% verkorten.

Minder wijzigingen aan inkooporders na goedkeuring helpt je kosten beheersen en efficiënter werken. Elke wijziging leidt mogelijk tot herstelwerk, vertraging en extra administratie en beïnvloedt de stabiliteit van het Purchase to Pay-proces in SAP ECC. ProcessMind helpt de oorzaken van deze wijzigingen te vinden, zoals onvolledige eerste aanvragen of laat gewijzigde vereisten. Door wijzigingspatronen te analyseren, kun je vooraf maatregelen nemen en het aantal wijzigingen na goedkeuring mogelijk met 15-25% verlagen.

Een tijdige en correcte goederenontvangst is belangrijk voor voorraadbeheer, betalingen aan leveranciers en productieplanning. Vertragingen of fouten hebben direct gevolgen voor de cashflow en continuïteit van de bedrijfsvoering binnen het Purchase to Pay-proces. ProcessMind visualiseert het volledige goederenontvangstproces in SAP ECC en laat afwijkingen van de standaardroute en vertragingen tussen de werkelijke ontvangst en de registratie in het systeem zien. Je ontdekt bottlenecks en kunt het proces verbeteren om het percentage tijdige goederenontvangsten met 10-20% te verhogen.

Dit doel richt zich erop dat alle inkooporders worden aangemaakt en verwerkt volgens bedrijfsbeleid, wettelijke vereisten en contractuele voorwaarden. Non-compliance kan leiden tot financiële boetes, auditproblemen en grotere bedrijfsrisico’s binnen de Purchase to Pay-levenscyclus. ProcessMind detecteert automatisch alle gevallen waarin inkooporders in SAP ECC niet-compliant worden aangemaakt of verwerkt. Je ziet terugkerende afwijkingen van vastgestelde regels en kunt gericht ingrijpen en trainen om de compliance met 90% of meer te verhogen.

Consistente doorlooptijden van inkooporders zijn belangrijk voor voorspelbare processen, een betere capaciteitsplanning en sterkere relaties met leveranciers. Minder variatie maakt prognoses en dienstverlening betrouwbaarder binnen het Purchase to Pay-proces. ProcessMind brengt de verschillen in doorlooptijden tussen afdelingen, leveranciers en inkoopcategorieën in SAP ECC in kaart. Je ontdekt de oorzaken van inconsistentie en kunt gestandaardiseerde workflows invoeren om de variatie in doorlooptijden met 20-40% te verminderen.

Dit doel richt zich op het vinden en wegnemen van bottlenecks die de volledige levenscyclus van inkooporders vertragen. Een snellere workflow betekent dat behoeften eerder worden ingevuld, de kosten van de bedrijfsvoering dalen en belanghebbenden tevredener zijn. ProcessMind brengt het end-to-end Purchase to Pay-proces voor inkooporders in SAP ECC precies in kaart. Je ziet waar vertragingen zich ophopen en waar capaciteit vastzit. Zo kun je gericht ingrijpen en knelpunten wegnemen, waardoor de workflow mogelijk 15-25% sneller wordt.

Betere leverprestaties van leveranciers zorgen ervoor dat goederen en diensten op tijd en volgens verwachting binnenkomen. Dat heeft direct gevolgen voor de continuïteit van de bedrijfsvoering en klanttevredenheid. Dit doel is belangrijk voor goed supplychainbeheer binnen het Purchase to Pay-proces. ProcessMind koppelt inkoopordergebeurtenissen in SAP ECC aan de werkelijke momenten van goederenontvangst. Zo kun je beoordelen in hoeverre leveranciers afgesproken leverdata halen. Je ontdekt welke leveranciers achterblijven en kunt gericht bijsturen om de leverbetrouwbaarheid met 10-15% te verbeteren.

Minder handmatige stappen en herstelwerk verlagen de kosten van de bedrijfsvoering, verkleinen de kans op menselijke fouten en maken capaciteit vrij voor belangrijker werk. Dit is een belangrijke motor voor efficiëntie in het hele proces van inkooporders. ProcessMind maakt terugkerende handmatige taken en herstelwerk in het Purchase to Pay-proces voor inkooporders in SAP ECC zichtbaar. Je ziet waar automatisering of vereenvoudiging van het proces mogelijk is. Daarmee kun je het handmatige werk met 20-30% verminderen.

Dit doel richt zich op het verbeteren van het traject van een eerste inkoopaanvraag naar een formele inkooporder. Een efficiënte omzetting verkort doorlooptijden, verbetert de reactiesnelheid en voorkomt onnodige vertraging in de inkoopcyclus. ProcessMind brengt de flow van het aanmaken van de aanvraag tot het opstellen en goedkeuren van de inkooporder in SAP ECC in kaart. Je ziet waar aanvragen blijven hangen of veel handmatige handelingen vragen. Met dit overzicht kun je het proces herontwerpen en de omzetting tot 20% sneller en efficiënter maken.

Een betere goedkeuringsmatrix en escalatieroutes zorgen ervoor dat inkooporders efficiënt bij de juiste personen terechtkomen. Zo beperk je wachttijd en voorkom je dat goedkeuringen blijven hangen. Dit verbetert de snelheid en compliance van het volledige Purchase to Pay-proces. ProcessMind visualiseert de werkelijke goedkeuringsroutes van inkooporders in SAP ECC. Je ziet afwijkingen van de beoogde matrix en ineffectieve escalatiemechanismen. Op basis daarvan kun je goedkeuringsworkflows aanpassen en vertragingen met 10-20% verkorten.

Dit doel richt zich op het verkorten van de totale tijd tussen het aanmaken en afronden van een inkooporder. Daarbij horen alle activiteiten, inclusief goederenontvangst en servicebevestiging. Een snellere afronding verbetert de cashflow, voorraadrotatie en continuïteit van de bedrijfsvoering. ProcessMind geeft een volledig overzicht van de levenscyclus van inkooporders in SAP ECC. Je ziet welke cases lang duren en bij welke stappen het proces vaak stopt voordat het is afgerond. Door deze vertragingen gericht aan te pakken, kun je de end-to-end-doorlooptijd met 15-25% verkorten.

Het 6-stappenverbeterpad voor Purchase to Pay - Purchase Order

1

Download het proces-template

Wat je moet doen

Gebruik het voorgestructureerde Excel-template voor Purchase to Pay Purchase Order-processen, met een datastructuur die aansluit op SAP ECC-datavelden.

Waarom dit belangrijk is

In deze stap verzamel je alle benodigde data-elementen in het juiste formaat. Zo leg je een goede basis voor nauwkeurige procesanalyse en inzichten.

Verwacht resultaat

Een gestandaardiseerd Excel-template dat klaarstaat voor het invullen van SAP ECC Purchase Order-data.

DIT KRIJG JE

Krijg helder inzicht in je Purchase-Order-proces

ProcessMind brengt de volledige Purchase-Order-reis in SAP ECC in beeld, van aanvraag tot goederenontvangst. Zie elke stap, ontdek verborgen inefficiënties en vind mogelijkheden voor verbetering.
  • Breng je werkelijke Purchase-Order-flow in beeld
  • Vind bottlenecks en vertragingen in P2P
  • Breng compliance-hiaten in SAP ECC aan het licht
  • Optimaliseer de orderverwerking voor kortere doorlooptijden
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

TYPISCHE RESULTATEN

Waarde realiseren in inkooporderbeheer

Deze resultaten laten zien welke operationele en financiële verbeteringen organisaties doorgaans bereiken door hun inkooporderprocessen te optimaliseren. Met data-gedreven inzichten uit process mining worden inefficiënties zichtbaar en weggenomen, met meetbare verbeteringen als resultaat.

0 %
Kortere goedkeuringstijd voor PO’s

Goedkeuringsworkflows versnellen

Door goedkeuringsroutes met process mining te verbeteren, verkort je de tijd die nodig is om inkooporders goed te keuren. Zo voorkom je vertraging in het inkoopproces.

0 %
Minder wijzigingen na goedkeuring

Herstelwerk en fouten beperken

Door de oorzaken van wijzigingen na goedkeuring te vinden, kunnen organisaties duur herstelwerk sterk verminderen en de datakwaliteit van inkooporders verbeteren.

0 %
Betere PO-compliance

Beleid beter naleven

Process mining maakt niet-compliant aangemaakte inkooporders zichtbaar, bijvoorbeeld wanneer vereiste voorafgaande stappen ontbreken. Zo kun je inkoopbeleid beter handhaven en auditrisico’s verkleinen.

0 %
Snellere end-to-end-PO

Inkoop in het algemeen versnellen

Door het volledige Purchase to Pay-proces te analyseren, vind en verwijder je bottlenecks. Daardoor zijn inkooporders sneller afgerond, van aanvraag tot voltooiing.

0 %
Gestandaardiseerde verwerkingstijden

Variatie in het proces verminderen

Process mining identificeert en vermindert inconsistenties in verwerkingsstappen. Daardoor worden de doorlooptijden van alle inkooporders voorspelbaarder en gelijkmatiger.

De resultaten verschillen afhankelijk van de complexiteit van het proces en de datakwaliteit. Deze cijfers laten typische verbeteringen zien die bij verschillende implementaties zijn waargenomen.

Aanbevolen data

Begin met de belangrijkste attributen en activiteiten en breid de selectie uit als dat nodig is.
Nieuw met event logs? Leer hoe je een process mining-event log maakt.

Attributen

Belangrijke datapunten voor analyse

De unieke identificatie van het document van de inkooporder, dat als primaire case dient voor het volgen van het inkoopproces.

Waarom dit belangrijk is

Dit is de belangrijkste identificatie die alle gerelateerde gebeurtenissen koppelt. Zo kun je de volledige levenscyclus van elke afzonderlijke inkooporder analyseren.

De naam van de specifieke bedrijfsgebeurtenis of processtap die binnen de levenscyclus van de inkooporder heeft plaatsgevonden.

Waarom dit belangrijk is

Activiteiten bepalen de stappen van het proces. Door hun volgorde en timing te analyseren, zie je de werkelijke procesflow, knelpunten en afwijkingen.

De exacte datum en tijd waarop de activiteit plaatsvond.

Waarom dit belangrijk is

Deze timestamp is belangrijk voor het berekenen van alle metriek op basis van tijdsduur, zoals doorlooptijden en knelpunten, en voor het chronologisch ordenen van gebeurtenissen.

De gebruikers-ID van de persoon die de activiteit heeft uitgevoerd.

Waarom dit belangrijk is

Koppelt gebruikersacties aan specifieke personen. Zo kun je prestaties, werkbelasting en naleving van complianceprotocollen analyseren.

De unieke identificatie van de leverancier.

Waarom dit belangrijk is

Maakt analyse van leveranciersprestaties mogelijk, zodat je betrouwbare leveranciers en leveranciers die vertragingen of kwaliteitsproblemen veroorzaken kunt herkennen.

De totale geldwaarde van het item op de inkooporder.

Waarom dit belangrijk is

Maakt de financiële impact van elke aankoop meetbaar. Zo kun je analyses op basis van waarde uitvoeren, orders met een hoge waarde prioriteren en mogelijkheden voor kostenbesparing vinden.

Een classificatie om materialen of diensten met vergelijkbare kenmerken te groeperen.

Waarom dit belangrijk is

Maakt het mogelijk om het proces per product- of dienstcategorie te segmenteren. Zo zie je verschillend gedrag, andere doorlooptijden of andere leveranciers per type uitgave.

De identificatie van de juridische entiteit of onderneming die de aankoop initieert.

Waarom dit belangrijk is

Staat voor de juridische entiteit en maakt vergelijking van procesprestaties en compliancecontroles tussen verschillende delen van de organisatie mogelijk.

Een code die verschillende typen inkooporders classificeert.

Waarom dit belangrijk is

Maakt onderscheid tussen verschillende soorten inkoopprocessen, zoals standaard, diensten en retouren. Deze volgen vaak verschillende routes en hebben andere prestatieverwachtingen.

Activiteiten

Processtappen om te volgen en optimaliseren

Deze activiteit markeert het aanmaken van een formeel verzoek voor goederen of diensten. Het is een expliciete gebeurtenis die wordt vastgelegd wanneer een gebruiker een nieuwe inkoopaanvraag opslaat, bijvoorbeeld met transactie ME51N. Daarbij ontstaat een unieke record in de tabel EBAN.

Waarom dit belangrijk is

Dit is het belangrijkste startpunt van het inkoopproces. Door de tijd tussen deze gebeurtenis en het aanmaken van de inkooporder te analyseren, meet je hoe efficiënt interne vraag wordt omgezet in uitvoerbare orders.

Deze activiteit staat voor het aanmaken van een formele inkooporder, die een bindend contract met een leverancier vormt. Het is een expliciete gebeurtenis die wordt gelogd wanneer een gebruiker een inkooporder aanmaakt en opslaat, bijvoorbeeld via transactie ME21N. Dit leidt tot records in de tabellen EKKO en EKPO.

Waarom dit belangrijk is

Dit markeert de officiële start van de levenscyclus van de inkooporder. Het is een belangrijk meetpunt voor zowel de doorlooptijd van inkoopaanvraag naar inkooporder als de totale doorlooptijd van order tot levering.

Dit staat voor de definitieve goedkeuring van de inkooporder, waarmee deze naar de leverancier mag worden gestuurd. Dit belangrijke meetpunt wordt doorgaans afgeleid uit een wijziging van de vrijgavestatus van de inkooporder naar ‘volledig vrijgegeven’ of ‘goedgekeurd’.

Waarom dit belangrijk is

Deze activiteit is belangrijk voor het berekenen van de KPI voor de goedkeuringsdoorlooptijd van de inkooporder en voor het vinden van knelpunten in de goedkeuringsworkflow. Voor de meeste vervolgstappen, zoals het versturen van de order naar de leverancier, is deze goedkeuring vereist.

Deze activiteit markeert het moment waarop de goedgekeurde inkooporder officieel naar de leverancier wordt verstuurd, bijvoorbeeld via EDI, e-mail of print. Het is een expliciete gebeurtenis die wordt vastgelegd in de tabellen voor berichtbeheer wanneer een uitvoerbericht succesvol is verwerkt.

Waarom dit belangrijk is

Dit is een belangrijk meetpunt en het startpunt voor de doorlooptijd bij de leverancier. Door de tijd tussen deze gebeurtenis en de goederenontvangst te analyseren, meet je de prestaties van de leverancier en de tijdigheid van leveringen.

Deze activiteit staat voor de fysieke ontvangst van goederen van een leverancier voor een specifieke inkooporder. Het boeken van de goederenontvangst is een expliciete handeling, bijvoorbeeld via transactie MIGO, die een materiaaldocument aanmaakt en de voorraad bijwerkt.

Waarom dit belangrijk is

Dit is een belangrijk meetpunt voor het volgen van de leverprestaties van de leverancier en het starten van het factuurcontroleproces. Je gebruikt deze gebeurtenis om het percentage tijdige leveringen en de tijdigheid van de goederenontvangst te berekenen.

Geeft aan dat een item van een inkooporder volledig is geleverd. Het is een afgeleide gebeurtenis, doorgaans gebaseerd op de indicator ‘Levering voltooid’ die automatisch of handmatig op het item van de inkooporder wordt ingesteld.

Waarom dit belangrijk is

Deze activiteit vormt het logische eindpunt van het orderfulfillmentgedeelte van het proces. De activiteit is belangrijk voor het berekenen van de totale doorlooptijd van de inkooporder, van aanmaak tot voltooiing.

Veelgestelde vragen

Veelgestelde vragen

Process mining analyseert werkelijke uitvoeringsdata uit SAP ECC om de volledige P2P-PO-flow te visualiseren. Het identificeert bottlenecks, complianceafwijkingen en inefficiënties, zoals trage goedkeuringen of veelvuldige wijzigingen na goedkeuring. Zo kun je de onderliggende oorzaken achterhalen en specifieke verbeterpunten gericht aanpakken.

Meestal heb je event logs uit SAP ECC nodig, met transactiedata over inkoopaanvragen, Purchase Orders, goederenontvangsten en facturen. Belangrijke velden zijn het PO-nummer, de activiteitnaam, timestamp en gebruikers-ID. Met deze data reconstrueer je de exacte volgorde van events.

Nee, process mining is een niet-invasieve analysetechniek. Het werkt met historische data die uit SAP ECC wordt gehaald en heeft daardoor geen rechtstreekse invloed op of verstoring van actieve processen. De analyse vindt volledig buiten de productieomgeving plaats.

Je kunt concrete verbeteringen verwachten, zoals kortere goedkeuringsdoorlooptijden voor Purchase Orders, minder wijzigingen na goedkeuring en betere naleving van compliance-eisen. De inzichten helpen om de verwerking te standaardiseren, inkoopworkflows te versnellen en leveranciersprestaties te verbeteren.

Data-extractie uit SAP ECC voor process mining is meestal eenvoudig met standaardtools of aangepaste ABAP-rapporten. We kunnen templates en begeleiding bieden om de relevante tabellen en velden te identificeren, zodat je alle benodigde eventinformatie efficiënt vastlegt.

De eerste inzichten kunnen vaak binnen enkele weken worden gegenereerd zodra de data-extractie en eerste modellering zijn afgerond. De snelheid hangt af van de beschikbaarheid en complexiteit van de data. Een diepere analyse en concrete aanbevelingen volgen meestal binnen één tot twee maanden.

Naast mogelijkheden voor data-extractie is toegang tot een process mining-platform de belangrijkste technische vereiste. Je hoeft SAP ECC niet aan te passen. Het platform verzorgt het inladen, modelleren en visualiseren van de data, met weinig extra belasting voor je interne IT-team.

Process mining vormt een aanvulling op traditionele rapportages en BI-tools, maar vervangt ze niet. BI laat zien "wat er is gebeurd". Process mining legt uit "hoe en waarom het is gebeurd" door te kijken naar de werkelijke volgorde van gebeurtenissen en processtromen. Zo krijg je meer inzicht in de oorzaken van procesuitvoering.

Optimaliseer je P2P Purchase Order: start vandaag nog je gratis proefperiode

Elimineer bottlenecks en verkort de doorlooptijd met 30% of meer.

Start je gratis proefperiode

Geen creditcard nodig. Je kunt binnen enkele minuten aan de slag.