Verbeter het beheer van serviceverzoeken

Gids in 6 stappen voor het verbeteren van serviceverzoeken in Zendesk Support
Verbeter het beheer van serviceverzoeken
Serviceaanvraagbeheer
Zendesk Support

Selecteer een proces

Kies een proces om verder te werken in de gekoppelde workspace.

Handel serviceaanvragen in Zendesk Support sneller af

Bij het beheer van serviceverzoeken ontstaan vaak vertragingen en inefficiënties. Dat heeft gevolgen voor de klanttevredenheid en de bedrijfskosten. Ons platform helpt je precies te zien waar in de workflow bottlenecks en overbodige stappen zitten. Je krijgt heldere inzichten waarmee je de oplostijd kunt verkorten en de dienstverlening kunt verbeteren. Dat zorgt voor een betere klantervaring en lagere bedrijfskosten.

Download onze vooraf ingestelde datatemplate en pak veelvoorkomende uitdagingen aan om je efficiëntie-doelen te bereiken. Volg ons verbeterplan in zes stappen en raadpleeg de gids voor de datatemplate om je bedrijfsvoering te verbeteren.

Gedetailleerde beschrijving tonen

Waarom serviceaanvraagbeheer verbeteren?

Serviceaanvraagbeheer is voor elke organisatie belangrijk. Het is het belangrijkste kanaal waarlangs gebruikers de ondersteuning krijgen die ze nodig hebben. Een efficiënt beheer draagt bij aan tevreden klanten, productieve medewerkers en een soepel verloop van de bedrijfsvoering. Toch kan een inefficiënt proces voor serviceaanvraagbeheer, ook op een platform als Zendesk Support, flinke nadelen hebben. Vertragingen, herhaalde escalaties en een wisselende afhandeling raken direct de klantervaring en kunnen het vertrouwen en de loyaliteit schaden. Intern leiden deze problemen tot hogere bedrijfskosten: medewerkers besteden tijd aan herstelwerk, aanvragen worden vaker opnieuw opgepakt en de dienstverlening is vooral reactief. Serviceaanvraagbeheer verbeteren betekent meer dan afzonderlijke incidenten oplossen. Het gaat erom de hele dienstverlening responsiever en kostenefficiënter te maken. Organisaties vinden de oorzaken vaak lastig, omdat ze afgaan op losse ervaringen of eenvoudige rapportages. Met een datagedreven aanpak ontdek je waar je processen echt kunt verbeteren.

Hoe process mining workflows in Zendesk Support inzichtelijk maakt

Met process mining krijg je een beeld van hoe serviceaanvragen in Zendesk Support daadwerkelijk worden afgehandeld. In plaats van uit te gaan van aannames of ideale procesmodellen, haalt process mining gebeurtenisdata op uit Zendesk-logs. Daarin staat bijvoorbeeld wanneer een serviceaanvraag is aangemaakt of aan een medewerker is toegewezen. Met deze data reconstrueer je het volledige traject van elke aanvraag. Door de processtromen in beeld te brengen, zie je veelvoorkomende routes en ontdek je afwijkingen en herstelwerk dat de doorlooptijd van serviceaanvragen kan verlengen. Misschien zie je dat veel aanvragen herhaaldelijk de stappen 'Information Requested from Requestor' of 'Internal Review Performed' doorlopen voordat ze bij 'Resolution Proposed' aankomen. Dat kan betekenen dat je bij de start duidelijkere informatie moet verzamelen of de interne samenwerking moet verbeteren. Process mining helpt je vragen te beantwoorden zoals: waar wachten aanvragen het langst? Welke medewerkers of teams handelen ze het efficiëntst af? Worden de service level agreements (SLA’s) voor alle soorten dienstverlening gehaald, of zijn er processtappen waar dit misgaat? Met deze analyse kun je beslissingen over procesverbetering onderbouwen.

Waar je serviceaanvragen kunt verbeteren

Met een helder beeld van het proces voor serviceaanvraagbeheer zie je waar verbeteringen mogelijk zijn. Je kunt precies vaststellen waar bottlenecks vertraging veroorzaken, bijvoorbeeld bij triage, in wachtrijen voor toewijzing aan medewerkers of bij externe leveranciers. Vergelijk je verschillende procesvarianten, dan ontdek je bijvoorbeeld dat aanvragen voor bepaalde servicetypen vaker een langere doorlooptijd hebben of vaker de stap 'Information Requested from Requestor' doorlopen. Mogelijk zijn daarvoor aparte formulieren of veelgestelde vragen nodig. Je kunt ook analyseren hoe prioriteit en ernst het proces beïnvloeden, zodat urgente aanvragen daadwerkelijk sneller worden afgehandeld. Process mining laat bovendien zien waar automatisering mogelijk is, bijvoorbeeld bij terugkerende handmatige taken die een bot kan uitvoeren of die je met automatische routeringsregels in Zendesk Support kunt afhandelen. Ook kun je controleren of verplichte stappen worden gevolgd en overdrachten volgens het beleid verlopen. Met dit inzicht kun je workflows verbeteren, overbodige stappen schrappen en goede werkwijzen binnen het serviceteam delen. Zo wordt de dienstverlening efficiënter en voorspelbaarder.

Wat procesoptimalisatie oplevert

Verbeteringen op basis van process mining-inzichten leveren concrete, meetbare voordelen op voor serviceaanvraagbeheer in Zendesk Support. Ten eerste worden aanvragen sneller afgehandeld doordat de doorlooptijd korter wordt. Klanten krijgen eerder antwoord en zijn tevredener. Ten tweede verbetert de efficiëntie wanneer je bottlenecks wegneemt en workflows optimaliseert. Medewerkers kunnen meer aanvragen goed afhandelen, terwijl overwerk en extra personeel minder vaak nodig zijn. Dat verlaagt de bedrijfskosten. Ten derde geeft beter zicht op processen meer grip op de naleving van intern beleid en externe regels, waardoor risico’s afnemen. Ook kun je de SLA-naleving verbeteren door problemen aan te pakken op plekken waar servicenormen vaak niet worden gehaald. Zo wordt het verkorten van de doorlooptijd een strategisch voordeel: je zet middelen beter in, verbetert de dienstverlening en creëert een prettigere werkomgeving voor supportteams.

Aan de slag met procesanalyse van serviceaanvragen

Je hebt geen specialistische kennis van data science nodig om serviceaanvraagbeheer in Zendesk Support datagedreven te verbeteren. Met process mining zet je ruwe gebeurtenisdata om in heldere inzichten die richting geven aan verbeteringen. Zo hoef je niet op aannames af te gaan, maar kun je verbeteringen onderbouwen met data, kosten verlagen en de klantervaring verbeteren. Breng vandaag nog de processen voor serviceaanvragen in kaart en ontdek waar je ze kunt optimaliseren.

Serviceaanvraagbeheer Klantenservice IT-servicedesk Tickets afhandelen SLA-naleving Klantervaring Supportprocessen Ticketbeheer Ticketbeheer Servicecatalogus Self-serviceportaal Aanvragen afhandelen IT-helpdesk Servicedesk

Veelvoorkomende problemen en uitdagingen

Bekijk welke uitdagingen voor jou spelen

Serviceaanvragen worden vaak te laat afgehandeld. Dat leidt tot ontevreden klanten en gemiste interne doelen. Lang wachten tast de klanttevredenheid aan en kan de bedrijfskosten verhogen doordat medewerkers langer aan een aanvraag werken. ProcessMind laat zien welke activiteiten en overdrachten in de Zendesk Support-workflow voor vertraging zorgen. Je ziet waar aanvragen blijven liggen en kunt achterhalen waarom de doorlooptijden oplopen. Zo kun je gericht verbeteringen doorvoeren.

Veel serviceaanvragen worden niet binnen de afgesproken SLA-termijn afgehandeld. Dat kan leiden tot boetes, ontevreden klanten en reputatieschade. Terugkerende SLA-overschrijdingen wijzen vaak op inefficiënte processen of een ongelijke verdeling van capaciteit binnen de supportafdeling. ProcessMind laat zien waar in het proces voor serviceaanvragen SLA-doelen steeds worden gemist. Door activiteiten en doorlooptijden te analyseren, brengt het bottlenecks en afwijkende routes in beeld. Zo kun je op tijd ingrijpen en de naleving verbeteren.

Serviceaanvragen worden regelmatig heropend of vragen na een eerste oplossing om veel herstelwerk. Dat kost medewerkers tijd en stelt een goede oplossing voor de klant uit. Het steeds opnieuw oppakken van aanvragen belast het team en frustreert zowel medewerkers als aanvragers. ProcessMind brengt de routes van aanvragen in kaart en laat zien waar herstelwerk ontstaat en waarom. Het maakt patronen zichtbaar, zoals ‘Oplossing voorgesteld’ gevolgd door ‘Informatie opgevraagd’ of ‘Serviceaanvraag heropend’. Zo kun je kwaliteitsproblemen bij de bron aanpakken in Zendesk Support.

Serviceaanvragen komen in eerste instantie vaak bij het verkeerde team of de verkeerde medewerker terecht. Daardoor zijn extra overdrachten en vertragingen nodig voordat de juiste behandelaar ermee aan de slag kan. Dit heen-en-weer leidt tot langere afhandeltijden en minder productieve medewerkers. ProcessMind laat zien hoe aanvragen tussen teams en medewerkers bewegen. Je ziet welke verkeerde routeringen vaak voorkomen en waar aanvragen opnieuw worden toegewezen. Zo kun je de regels voor de eerste toewijzing verbeteren en vaardigheden beter koppelen aan medewerkers in Zendesk Support.

Medewerkers moeten na het indienen van een serviceaanvraag vaak aanvullende informatie opvragen bij de klant. Daardoor duurt de afhandeling langer en verslechtert de klantervaring. Dit kan erop wijzen dat bij de intake niet alle gegevens worden vastgelegd of dat de vereisten onduidelijk zijn. ProcessMind laat zien hoe vaak de activiteit ‘Informatie opgevraagd bij aanvrager’ voorkomt en bij welke aanvraagtypen of kanalen dit gebeurt. Zo kun je ontbrekende gegevens in formulieren of hiaten in de training opsporen en deze onderbrekingen in Zendesk Support beperken.

Medewerkers en teams handelen serviceaanvragen op verschillende manieren af. Dat leidt tot wisselende kwaliteit, compliancerisico’s en onvoorspelbare afhandeltijden. Zonder vaste werkwijze is het lastig om de bedrijfsvoering op te schalen en klanten een consistente ervaring te bieden. ProcessMind brengt alle werkelijke varianten van het proces voor serviceaanvragen in beeld, niet alleen de ontworpen route. Je ziet waar de praktijk afwijkt van de ideale route en welke medewerkers of teams andere stappen volgen. Zo kun je de training gericht verbeteren en afspraken over het proces beter naleven in Zendesk Support.

De inzet van externe leveranciers bij serviceaanvragen leidt vaak tot flinke vertragingen. Dat verlengt de totale afhandeltijd en kan de klanttevredenheid schaden. Het is lastig om deze afhankelijkheden te volgen en te beheren. ProcessMind volgt aanvragen waarbij de activiteit ‘Externe leverancier ingeschakeld’ voorkomt en meet hoelang ze op een reactie of actie van de leverancier wachten. Zo krijg je zicht op bottlenecks door leveranciers en hun invloed op het proces voor serviceaanvragen.

Serviceaanvragen waarvoor een interne beoordeling of goedkeuring nodig is, lopen vaak vertraging op. Daardoor ontstaat een achterstand en vertraagt de hele afhandeling. Beoordelingsstappen kunnen een bottleneck worden als ze niet efficiënt zijn ingericht. ProcessMind laat precies zien waar de activiteit ‘Interne beoordeling uitgevoerd’ voor vertraging zorgt en welke beoordelingsstappen of teams aanvragen ophouden. Je ziet hoe lang aanvragen wachten en kunt de interne goedkeuringsworkflows in Zendesk Support verbeteren.

Veel serviceaanvragen worden naar een hoger niveau of het management geëscaleerd. Dat kan betekenen dat de eerste poging om het probleem op te lossen niet slaagt of dat het proces niet geschikt is voor bepaalde complexe aanvragen. Hierdoor komt er extra druk op ervaren medewerkers te liggen. ProcessMind volgt de routes van aanvragen waarbij escalatie plaatsvindt. Je ziet welke patronen tot escalatie leiden, bijvoorbeeld bepaalde servicetypen of de eerste toewijzing aan een medewerker. Zo kun je de oorzaken in het proces voor serviceaanvragen aanpakken.

Sommige medewerkers krijgen mogelijk te veel aanvragen van bepaalde typen, terwijl anderen te weinig werk hebben. Dat kan leiden tot overbelasting en ongebruikte capaciteit. Een ongelijke werkverdeling verlaagt de efficiëntie van het team en verlengt de afhandeltijden. ProcessMind analyseert de activiteiten en werkverdeling van medewerkers aan de hand van ‘Toegewezen medewerker/team’ voor verschillende typen en prioriteiten van serviceaanvragen. Zo zie je waar de verdeling uit balans is en waar je de inzet en training kunt verbeteren binnen Zendesk Support.

Na de beoordeling en toewijzing lopen aanvragen vaak vast tijdens de fase ‘Oplossing ontwikkeld/ingevoerd’, vooral bij complexe problemen. Dat verlengt de afhandeling en kan de klanttevredenheid schaden. ProcessMind meet hoelang aanvragen in de activiteit ‘Oplossing ontwikkeld/ingevoerd’ blijven. Je ziet welke servicetypen of complexe problemen tot langere ontwikkeltijden leiden. Zo kun je verbeterpunten in het proces vinden of bepalen waar medewerkers extra vaardigheden nodig hebben in Zendesk Support.

Ook nadat aanvragen zijn opgelost, blijven de klanttevredenheidsscores (CSAT) laag. Dat kan betekenen dat de afhandeling of de oplossing niet aan de verwachtingen voldoet. Dit kan leiden tot klantverlies en een negatief beeld van het merk. Als klantfeedback is gekoppeld, kan ProcessMind procesvarianten en afhandelroutes vergelijken met die feedback. Zo zie je welke procesroutes, gedragingen van medewerkers of oplossingscategorieën samenhangen met lage tevredenheid. Daarmee kun je de klantervaring in Zendesk Support gericht verbeteren.

Veelvoorkomende doelen

Bepaal hoe succes eruitziet

Het doel is om de gemiddelde tijd tussen het indienen en afsluiten van een serviceaanvraag flink te verkorten. Een snellere afhandeling verbetert de klanttevredenheid doordat klanten eerder antwoord en een oplossing krijgen. Ook komt er capaciteit vrij, zodat medewerkers meer aanvragen efficiënt kunnen behandelen in Zendesk Support. ProcessMind laat zien welke activiteiten en routes voor vertraging zorgen, zoals lange wachttijden of onnodige nieuwe toewijzingen. Door de volledige levenscyclus van serviceaanvragen te analyseren, brengt het bottlenecks en afwijkingen van de beste routes in beeld. Zo kun je gericht verbeteringen doorvoeren en de afhandeltijd met 15-25% verkorten.

Dit doel betekent dat serviceaanvragen in Zendesk Support steeds binnen de afgesproken SLA-termijn worden afgehandeld, of dat de verwachtingen worden overtroffen. Consequente naleving van SLA’s versterkt het vertrouwen van klanten en zorgt ervoor dat urgente problemen op tijd worden opgepakt. Dat is belangrijk voor een goede dienstverlening. ProcessMind laat zien waar en waarom SLA’s worden overschreden en welke activiteiten of medewerkers doelen vaak missen. Door procesvarianten en doorlooptijden te vergelijken met de afgesproken SLA’s, kun je de naleving analyseren en met 10-20% verbeteren.

Het doel is om minder serviceaanvragen opnieuw te hoeven behandelen of te heropenen nadat ze als opgelost zijn gemarkeerd. Veel herstelwerk wijst erop dat de eerste oplossing niet goed of niet volledig was. Dat verspilt capaciteit en frustreert klanten. Minder herstelwerk verbetert de kans dat een aanvraag in één keer wordt opgelost. ProcessMind brengt de routes van heropende aanvragen in kaart en laat mogelijke oorzaken zien, zoals te weinig informatie, een verkeerde eerste diagnose of een te vroege afsluiting. Door deze inefficiënte lussen zichtbaar te maken, helpt het herstelwerk met 10-15% terug te dringen en de dienstverlening in Zendesk Support te verbeteren.

Het doel is om serviceaanvragen meteen bij de juiste medewerker of het juiste team te krijgen, op basis van het type aanvraag, de prioriteit en de benodigde kennis. Een goede routering beperkt overdrachten en zorgt ervoor dat aanvragen worden behandeld door medewerkers die ze kunnen oplossen. Dat verbetert de efficiëntie en klanttevredenheid in Zendesk Support. ProcessMind laat de werkelijke routes van aanvragen zien en brengt verkeerde routeringen, onnodige overdrachten en nieuwe toewijzingen in beeld. Je ziet terugkerende problemen bij overdrachten en kunt verbeteringen aan regels voor automatisering overwegen. Zo kun je verkeerde routeringen mogelijk met 20% verminderen en de eerste reactietijd verkorten.

Het doel is om voor alle typen serviceaanvragen binnen de organisatie een vaste werkwijze volgens best practices in te voeren. Standaardisatie beperkt verschillen in servicekwaliteit, helpt bij compliance en maakt het inwerken van medewerkers efficiënter. Zo wordt de dienstverlening in Zendesk Support voorspelbaarder en betrouwbaarder. ProcessMind brengt alle werkelijke varianten van het proces voor serviceaanvragen in beeld en vergelijkt die met de ideale of voorgeschreven routes. Je ziet ongeoorloofde shortcuts en langdurige afwijkingen. Daarmee kun je workflows standaardiseren en procesvarianten met maximaal 30% terugdringen.

Het doel is om de tijd te verkorten die nodig is om een oplossing te ontwikkelen en in te voeren zodra de serviceaanvraag goed is begrepen. Een kortere doorlooptijd in deze fase betekent minder wachttijd voor klanten en geeft medewerkers sneller ruimte voor nieuwe aanvragen. Oplossingen efficiënt leveren is belangrijk voor een goede bedrijfsvoering in Zendesk Support. ProcessMind laat zien welke activiteiten in de ontwikkelfase voor vertraging zorgen, zoals lange interne beoordelingen of goedkeuringsstappen. Je ziet hoelang elk deelproces duurt en waar stappen parallel kunnen lopen of kunnen vervallen. Zo kan de levering van oplossingen mogelijk 10-20% sneller.

Het doel is om vertraging te beperken wanneer externe leveranciers betrokken zijn bij het oplossen van serviceaanvragen. Vertragingen in deze fase kunnen de totale afhandeltijd flink verlengen en klanten frustreren. Een goede overdracht helpt om de afhandeling in Zendesk Support op gang te houden. ProcessMind meet hoelang activiteiten met leveranciers duren en laat zien waar aanvragen wachten op een actie of reactie. Je kunt de prestaties van leveranciers vergelijken met de afgesproken termijnen en verbeteringen doorvoeren om vertraging door externe afhankelijkheden met 15% of meer te verminderen.

Het doel is om interne beoordelingen en goedkeuringsstappen voor serviceaanvragen efficiënter te maken. Ingewikkelde of dubbele beoordelingsstappen kunnen bottlenecks veroorzaken en de afhandeling onnodig vertragen. Door deze stappen eenvoudiger in te richten, kunnen aanvragen in Zendesk Support sneller worden opgelost. ProcessMind brengt alle interne beoordelingslussen en goedkeuringsactiviteiten in kaart. Je ziet welke stappen de meeste tijd kosten of vaak opnieuw worden doorlopen. Ook worden afhankelijkheden en problemen met de volgorde zichtbaar. Daarmee kun je het beoordelingsproces opnieuw inrichten, doorlooptijden met 20-30% verkorten en onnodige overdrachten voorkomen.

Het doel is om het aandeel serviceaanvragen dat naar een hoger niveau of het management wordt geëscaleerd, te verlagen. Veel escalaties wijzen vaak op problemen bij de eerste afhandeling, kennishiaten bij medewerkers of structurele problemen in het proces. Minder escalaties betekent dat meer aanvragen op het eerste niveau worden opgelost en verbetert de klantervaring in Zendesk Support. ProcessMind laat zien welke activiteiten en kenmerken vaak voorafgaan aan een escalatie. Zo kun je de oorzaken achterhalen en gerichte trainingen of proceswijzigingen doorvoeren, met als doel het aantal escalaties met 10-15% te verlagen.

Het doel is om medewerkers zo in te zetten dat hun vaardigheden aansluiten op de typen aanvragen en de werkdruk goed verdeeld is. Een inefficiënte verdeling kan leiden tot overbelasting, vertraagde reacties en een ongelijke werkverdeling. Een betere inzet verhoogt de productiviteit en servicekwaliteit van Zendesk Support-teams. ProcessMind laat zien hoe het werk is verdeeld en welke typen aanvragen elke medewerker of elk team behandelt. Zo worden bottlenecks en ongebruikte capaciteit zichtbaar. Door problemen met de toewijzingsregels op te sporen, kun je de inzet verbeteren en mogelijk 15% meer capaciteit gebruiken en wachttijd verminderen.

Het doel is om tijdens de levenscyclus van een serviceaanvraag minder vaak aanvullende informatie bij de klant op te vragen. Veel heen-en-weer verlengt de afhandeltijd en verslechtert de klantervaring. Een goede informatieverzameling bij de intake is belangrijk voor een efficiënte afhandeling in Zendesk Support. ProcessMind brengt in kaart wanneer medewerkers herhaaldelijk informatie bij klanten opvragen en laat veelvoorkomende oorzaken of problemen bij de eerste gegevensverzameling zien. Zo kun je intakeformulieren en de manier waarop medewerkers vragen stellen verbeteren en deze rondes mogelijk met 20% verminderen.

Het doel is om het aandeel serviceaanvragen te verhogen dat tijdens het eerste contact volledig wordt opgelost, zonder verdere opvolging of interne overdrachten. Een hoger percentage oplossingen bij het eerste contact verbetert de klanttevredenheid en de efficiëntie van Zendesk Support. ProcessMind laat zien welke kenmerken aanvragen hebben die bij het eerste contact worden opgelost en welke meerdere contactmomenten vragen. Door de procesroutes en activiteiten bij succesvolle afhandelingen te analyseren, komen goede werkwijzen en trainingsbehoeften in beeld. Zo kun je dit cijfer met 5-10% verbeteren.

In 6 stappen naar betere afhandeling van serviceaanvragen

1

Download de template

Wat je moet doen

Download de Excel-template met een vaste structuur voor gegevens over serviceaanvragen. Zo staan de gegevens klaar voor analyse en sluiten ze aan op de vereisten van ProcessMind.

Waarom dit belangrijk is

Een vaste gegevensindeling is belangrijk voor nauwkeurige process mining. Zo voorkom je veelvoorkomende problemen bij het inlezen van data en kun je goed aan de slag met verbeteringen.

Verwacht resultaat

Een lege Excel-template met de juiste indeling, klaar voor gegevens uit Zendesk Support.

DIT LEVERT HET OP

Breng vertragingen in de workflow voor serviceverzoeken aan het licht

ProcessMind laat met visualisaties zien hoe serviceverzoeken door het proces lopen. Zo zie je precies waar het inefficiënt gaat en wat dat betekent voor de oplostijd.
  • Breng het procesverloop van serviceverzoeken in beeld
  • Spoor bottlenecks op die vertraging veroorzaken
  • Ontdek verborgen herstelwerk en inefficiënte stappen
  • Verkort de oplostijd en verbeter de klantervaring
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

GEBRUIKELIJKE RESULTATEN

Wat organisaties bereiken met het beheer van serviceaanvragen

Dit zijn veelvoorkomende verbeteringen bij organisaties die hun processen voor serviceaanvragen met process mining verbeteren. Dat leidt tot meer efficiëntie en een hogere klanttevredenheid.

0 % faster
Kortere afhandeltijden

Gemiddelde doorlooptijd van serviceaanvragen

Process mining brengt bottlenecks in workflows voor serviceaanvragen in beeld, zodat aanvragen sneller van begin tot eind worden afgehandeld. Klanten krijgen daardoor eerder een oplossing.

0 % fewer
Minder herstelwerk

Minder heropende serviceaanvragen

Door de oorzaken van heropende cases te vinden, helpt process mining de kwaliteit en volledigheid van de eerste oplossing te verbeteren. Zo verspillen medewerkers minder tijd.

0 % increase
Betere naleving van SLA’s

Betere naleving van service level agreements

Process mining laat zien waar processen afwijken van de afgesproken SLA’s. Zo kun je processen en de inzet van capaciteit op tijd aanpassen en meer aanvragen binnen de afgesproken termijn afhandelen.

0 % more efficient
Efficiëntere bedrijfsvoering

Een vaste werkwijze voor aanvragen

Spoor onnodige procesvarianten en nieuwe toewijzingen op en beperk ze. Zo verlopen serviceaanvragen voorspelbaarder en efficiënter en wordt de bedrijfsvoering minder complex.

0 % better CX
Tevredenere klanten

Minder vervolgvragen aan klanten

Achterhaal waarom medewerkers meerdere keren informatie moeten opvragen of aanvragen niet bij het eerste contact kunnen oplossen. Process mining helpt om klantcontact soepeler te laten verlopen en klanten beter te helpen.

Resultaten hangen af van de complexiteit van het proces en de datakwaliteit. Deze cijfers geven een beeld van verbeteringen die bij implementaties vaak worden gezien.

Aanbevolen data

Begin met de belangrijkste attributen en activiteiten. Voeg zo nodig meer toe.

Attributen

Belangrijke datapunten voor de analyse

De unieke identificatiecode van elk serviceverzoekticket in Zendesk.

Waarom dit belangrijk is

Dit is de unieke identificatiecode die alle events in het verloop van een serviceverzoek met elkaar verbindt. Zo kun je het hele proces analyseren.

De naam van de bedrijfsactiviteit of event die bij een serviceverzoek heeft plaatsgevonden.

Waarom dit belangrijk is

Dit attribuut bepaalt de stappen in het proces. Daarmee kun je proceskaarten visualiseren en de processtroom, variaties en naleving analyseren.

De exacte datum en tijd waarop de activiteit plaatsvond.

Waarom dit belangrijk is

Deze timestamp ordent events chronologisch en is nodig voor analyses van doorlooptijden, prestaties en bottlenecks.

De naam van de medewerker die op het moment van de event aan het serviceverzoek was toegewezen.

Waarom dit belangrijk is

Dit attribuut helpt bij het analyseren van de prestaties en werkverdeling van medewerkers en van de invloed van nieuwe toewijzingen op oplostijden.

Het supportteam of de groep die aan het serviceverzoek is toegewezen.

Waarom dit belangrijk is

Maakt het mogelijk te analyseren hoe teams presteren, hoe de werkdruk is verdeeld en hoe efficiënt verzoeken tussen supportgroepen worden gerouteerd.

De prioriteit van het serviceverzoek, bijvoorbeeld laag, normaal, hoog of urgent.

Waarom dit belangrijk is

Hiermee kun je verzoeken op urgentie uitsplitsen. Dat helpt bij het analyseren van SLA-naleving en het tijdig afhandelen van urgente problemen.

De status van het serviceverzoek op het moment van de event, bijvoorbeeld nieuw, open of in behandeling.

Waarom dit belangrijk is

Door de status bij te houden, zie je hoe het verzoek vordert en hoeveel tijd het in een wachtende of actieve status doorbrengt.

Het kanaal waarlangs het serviceverzoek is ingediend, bijvoorbeeld e-mail, webformulier of telefoon.

Waarom dit belangrijk is

Helpt de efficiëntie en resultaten van verschillende supportkanalen te analyseren, zodat je gericht verbeteringen kunt aanbrengen.

De categorie of het type serviceverzoek, bijvoorbeeld incident, vraag, probleem of taak.

Waarom dit belangrijk is

De indeling maakt het mogelijk verschillende processen apart te analyseren, zoals incidenten en vragen die elk hun eigen route volgen.

Een lijst met tags die aan het serviceverzoek zijn toegevoegd voor categorisering en routering.

Waarom dit belangrijk is

Biedt een flexibele manier om de data uit te splitsen. Zo kun je specifieke deelprocessen of ticketattributen analyseren die niet in andere velden staan.

Activiteiten

Processtappen om te volgen en te optimaliseren

Dit markeert het begin van de levenscyclus van een serviceaanvraag, wanneer een aanvrager via een kanaal een nieuw ticket indient. In het auditlog van Zendesk wordt dit vastgelegd als een ‘Create’-gebeurtenis. De timestamp daarvan geeft het exacte begin van het proces aan.

Waarom dit belangrijk is

Deze activiteit is de belangrijkste startgebeurtenis voor elke serviceaanvraag. Je hebt die nodig om de totale doorlooptijd te berekenen en het aantal binnenkomende aanvragen te analyseren.

Deze activiteit vindt plaats wanneer een serviceaanvraag voor het eerst aan een specifieke medewerker wordt toegewezen. Dit wordt afgeleid uit een gebeurtenis ‘Change’ in het auditlog van het ticket, waarbij het veld ‘assignee_id’ wordt ingevuld terwijl het eerst leeg was of een groeps-ID bevatte.

Waarom dit belangrijk is

Dit markeert het begin van het actieve werk van een medewerker. Je hebt dit nodig om de eerste reactietijd, de vertraging tot de eerste toewijzing en de werkverdeling te meten.

Deze activiteit staat voor alle communicatie die een medewerker naar de aanvrager verstuurt. Dit wordt vastgelegd als een expliciete event 'Comment' in de Zendesk-ticketdata, waarbij het attribuut 'public' de waarde true heeft.

Waarom dit belangrijk is

Deze events zijn belangrijk om de communicatie frequentie te analyseren, reactietijden van medewerkers te meten en vast te stellen hoeveel contactmomenten nodig zijn om een verzoek op te lossen.

Deze activiteit markeert het moment waarop een serviceverzoek niet aan een afgesproken SLA-doel voldoet, zoals de tijd tot de eerste reactie of de oplostijd. Zendesk registreert dit als een expliciete event wanneer een doel niet wordt gehaald.

Waarom dit belangrijk is

Deze event is belangrijk voor compliancebewaking en vormt een belangrijke invoer voor de KPI voor het percentage nagekomen SLA’s. De event laat zien wanneer serviceafspraken niet zijn gehaald.

Dit gebeurt wanneer een aanvrager reageert op een verzoek met de status 'solved'. De status verandert dan automatisch terug in 'open'. Dit betekent dat de voorgestelde oplossing niet voldeed.

Waarom dit belangrijk is

Deze activiteit is de belangrijkste aanwijzing voor herstelwerk. Door te analyseren hoe vaak dit gebeurt, kun je de kwaliteit van oplossingen meten en oorzaken van ontevreden klanten opsporen.

Deze activiteit markeert het moment waarop een medewerker een oplossing heeft geboden en de ticketstatus heeft gewijzigd in 'solved'. Vanuit het perspectief van de medewerker is het verzoek afgehandeld, maar de aanvrager kan het nog heropenen.

Waarom dit belangrijk is

Dit is een belangrijke mijlpaal: het actieve werk van de medewerker is afgerond. De tijd tot dit moment is een belangrijke maatstaf voor de efficiëntie van de afhandeling.

Dit staat voor de definitieve sluiting van het serviceverzoek. Na een bepaalde periode met de status 'solved' verandert een ticket automatisch in de status 'closed'. Daarna kan het niet meer worden heropend.

Waarom dit belangrijk is

Deze activiteit markeert het definitieve einde van het serviceverzoek. Dit is het eindpunt voor de berekening van de volledige doorlooptijd van de case.

Veelgestelde vragen

Veelgestelde vragen

Process mining laat zien hoe serviceaanvragen in Zendesk Support werkelijk verlopen. Je ziet bottlenecks, lussen met herstelwerk en routes die niet aan de afspraken voldoen. Zo kun je achterhalen waarom de afhandeltijd lang is, SLA’s worden overschreden en klanten ontevreden zijn. Met die kennis kun je gericht verbeteringen doorvoeren en de efficiëntie en servicekwaliteit verhogen.

Je hebt vooral historische gegevens over tickets voor serviceaanvragen nodig. Belangrijke gegevens zijn de case-ID, het serviceaanvraag-ID, timestamps van alle statuswijzigingen, toewijzingen aan medewerkers, opmerkingen en gebeurtenissen rond de afhandeling. Event logs met de volledige levenscyclus van elke aanvraag zijn nodig voor een nauwkeurig procesmodel.

Je kunt gegevens meestal uit Zendesk Support halen met rapportagefuncties, de API of exportfuncties. We raden aan om historische event logs van tickets gestructureerd te exporteren en relevante velden, zoals timestamps, medewerker-ID’s en statuswijzigingen, mee te nemen. Daarna bereid je de data voor en laad je die in de process mining-tool.

Process mining helpt om concrete verbeteringen te realiseren, zoals kortere afhandeltijden, betere naleving van SLA’s en minder herstelwerk. Ook kun je de routering van aanvragen verbeteren, medewerkers efficiënter inzetten en meer aanvragen in één keer oplossen. Dat verhoogt de tevredenheid van klanten en medewerkers.

De ticketgegevens in Zendesk hebben een vaste structuur, waardoor process mining goed toepasbaar is. Het ophalen en voorbereiden van de gegevens vraagt in het begin aandacht, maar de analysetools zijn gemaakt om eenvoudig te verkennen. We begeleiden je bij de inrichting, zodat je efficiënt aan de slag kunt.

Je hebt toegang nodig tot Zendesk Support om historische eventgegevens van tickets te exporteren. Daarnaast heb je process mining-software nodig, in de cloud of op locatie. Meestal zijn geen ingewikkelde maatwerkkoppelingen nodig, omdat de meeste tools standaard CSV- of database-exportbestanden kunnen inlezen.

Process mining laat het totale procesverloop zien en brengt inefficiënties in beeld. De nadruk ligt op structurele problemen in het proces, niet op de prestaties van individuele medewerkers. Je ziet waar het proces zelf bottlenecks of herstelwerk veroorzaakt. Die inzichten kun je gebruiken om trainingen of routeringsregels te verbeteren, zodat alle medewerkers daarvan profiteren.

Na het ophalen en inlezen van de gegevens kun je vaak binnen enkele weken bruikbare inzichten krijgen, soms al binnen enkele dagen. Dat hangt af van de complexiteit van de data en de omvang van het project. De eerste analyse brengt grote afwijkingen en bottlenecks snel aan het licht. Door de resultaten daarna te blijven volgen, zie je wat het effect van wijzigingen is.

Verbeter het beheer van serviceverzoeken. Verminder vertragingen.

Maak een einde aan trage afhandeling en frustratie bij gebruikers. Bereik 70% automatisering.

Start je gratis proefperiode

Geen creditcard nodig. Snel ingesteld.