収益サイクル管理を改善

Oracle Healthの収益サイクルを最適化する6つのステップ
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Oracle Healthの収益サイクルを改善し、入金を早める

収益サイクル管理では、患者会計、保険請求、債権回収を複雑に処理する必要があります。遅延や非効率は、収益に影響を及ぼすことがあります。ProcessMindは問題の発生箇所を特定し、業務の効率化、エラーの削減、資金回収の迅速化に向けた具体的な手順を示します。

事前設定済みのデータテンプレートをダウンロードし、よくある課題に取り組んで、効率化の目標を達成しましょう。6段階の改善計画に沿って進め、データテンプレートガイドを参考に、業務を改善してください。

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Oracle Healthの収益サイクル管理を効率化する

医療機関の財務健全性は、収益サイクル管理(RCM)の適切な運用に大きく左右されます。Oracle Healthの収益サイクルでは、患者会計、請求、回収を効率よく管理することが欠かせません。ここに非効率があると、収益の大幅な漏れ、運用コストの増加、コンプライアンス上のリスクにつながる可能性があります。サービスの開始から最終的な入金まで、請求イベントの全体像を把握することは、健全なキャッシュフローを維持し、適時に償還を受けるうえで重要です。この重要な領域でプロセスを改善する目的は、コスト削減だけではありません。管理業務をスムーズに進め、組織の財務基盤を守り、患者満足度を高めることにもつながります。

プロセスマイニングでRCMの流れを明らかにする

プロセスマイニングを使うと、Oracle Healthの収益サイクルに潜む複雑さを詳しく分析できます。推測や集計レポートに頼るのではなく、データに基づいて、各請求イベントが実際にたどった経路を可視化します。Oracle Healthのイベントログからプロセスの流れを再構成し、サービスの提供や請求額の記録から、入金の計上、アカウントのクローズまで、各ステップを確認できます。プロセス全体を把握することで、ボトルネックの場所や遅延の根本原因、理想的なプロセスからの逸脱を特定できます。請求がどこで滞っているのか、入金が遅れる理由は何か、どのような異議申し立てが収益サイクルを長引かせているのかを具体的に確認し、収益サイクル管理の所要時間を短縮できます。たとえば、特定の請求部門で請求書の作成に時間がかかっている、あるいは特定のサービス種別で支払いに関する異議申し立てが頻発していることが分かる場合があります。

Oracle HealthのRCMで改善できる主な領域

プロセスマイニングで得られるインサイトをもとに、収益サイクル管理の各領域で改善策を検討できます。主な改善領域は次のとおりです。

  • 請求処理の迅速化:請求の提出、追跡、再提出における遅延を特定し、償還までの時間を短縮します。
  • 入金処理の効率化:入金計上や照合の非効率を明らかにし、資金を正確かつ速やかに処理します。
  • 請求否認への対応改善:請求が否認される根本原因を分析し、今後の否認を減らすための予防策や、初回処理での解決率向上につなげます。
  • 請求額の記録精度向上:請求額の入力漏れや誤りを検出し、提供したサービスを正確に請求するとともに、収益の損失を抑えます。
  • 回収戦略の改善:さまざまな回収活動の効果を評価し、未回収残高の早期解決につながるパターンを特定します。
  • 手作業による対応の削減:手作業でのやり直しや承認が多いアクティビティを特定し、Oracle Health内での自動化やプロセスの再設計を検討します。

これらの領域に取り組むことで、問題が起きてから対応するのではなく、先を見据えたプロセス改善が可能になります。

RCMのプロセス改善で得られる測定可能な成果

Oracle Healthの収益サイクルにプロセスマイニングのインサイトを取り入れる目的は、プロセスをスムーズにすることだけではありません。財務に直接影響する、具体的で測定可能な成果を目指します。期待できる成果は次のとおりです。

  • キャッシュフローの改善:請求ミスを減らし、入金までの期間を短縮することで、収益の入金速度と予測可能性が高まります。
  • 運用コストの削減:ワークフローの効率化、手作業の自動化、やり直しの削減により、管理費用を抑えます。
  • 請求否認と貸倒損失の削減:問題を早期に特定して解決することで、請求の承認率を高め、未回収の収益を減らします。
  • コンプライアンスの強化:プロセスの遵守状況を把握しやすくなり、規制要件や社内方針への適合を確認してリスクを抑えられます。
  • 収益サイクルの所要時間短縮:サービスの提供から入金までの時間を全体的に短縮し、財務面での柔軟性を高めます。
  • 患者満足度の向上:請求手続きがスムーズで分かりやすくなることで、患者の体験が向上します。

こうした成果は、組織の財務基盤を健全にし、患者ケアにより多くのリソースを充てることにつながります。

収益サイクル管理の改善に取り組む

Oracle Healthの収益サイクル管理を改善するために、大規模なコンサルタントチームを導入する必要はありません。このガイドでは、プロセスマイニングを使ってインサイトを得て、具体的な改善策につなげる手順を紹介します。実際のプロセスデータを分析することで、情報に基づいた意思決定を行い、効率を高め、財務業務を改善するための状況を把握できます。より柔軟で、コンプライアンスに適合し、収益性の高い収益サイクル管理を目指し、持続的な財務の成長に向けた基盤づくりを始めましょう。

収益サイクル管理 患者会計 保険請求処理 医療費請求 債権回収管理 キャッシュフローの改善 コンプライアンス管理 収益サイクル管理の効率 請求業務 財務実績 収益サイクル管理 医療分野の収益 患者への請求 保険請求管理

よくある問題と課題

影響している課題を特定

サービス提供後、請求額が速やかに記録されず、未処理分が積み上がって請求書の作成が遅れています。これによりキャッシュフローが滞り、支払期限に間に合わず、売掛金の回収日数が増える可能性があります。ProcessMindは、「サービス提供/完了」と「請求額の記録」のアクティビティ間の時間差を分析します。遅延が常態化している部門やサービス種別を特定し、Oracle Healthの収益サイクルを効率化して請求を迅速化するための改善案を提示します。

請求ミスやサービス内容の説明不足などを理由に、顧客や支払者から多くの請求書に異議が申し立てられています。異議申し立てのたびに手作業での調査と解決が必要となり、支払いまでの期間が延び、貴重なスタッフの時間が費やされます。ProcessMindは、異議申し立てのあった請求書の経路を可視化し、共通する「異議申し立て理由コード」の属性や、その前後のアクティビティを特定します。Oracle Healthの収益サイクルにおける根本原因の把握に役立ち、やり直しを減らして請求書の精度を高めます。

受け取った入金が患者アカウントに速やかに計上されず、未払い残高に差異が生じ、アカウントのクローズも遅れています。その結果、後続の対応が複雑になり、Oracle Healthの収益サイクルにおける財務状況を正確に把握できなくなる可能性があります。ProcessMindは、「入金受領」から「入金計上」までのアクティビティ間の時間を分析します。照合プロセスのボトルネックを特定し、入金処理の迅速化とデータ精度の向上に向けた自動化やプロセス調整の機会を明らかにします。

請求書に異議が申し立てられると、解決までに時間がかかり、収益が滞留して未払いのリスクも高まります。解決の遅れはキャッシュフローに影響し、フォローアップや管理に追加のリソースが必要になります。ProcessMindは、「請求書への異議申し立て」から「異議解決/請求書再発行」まで、異議申し立ての全過程を可視化します。Oracle Healthの収益サイクルで、どの部門や異議の種類が処理期間の長期化に大きく影響しているかを明らかにし、対象を絞った改善を可能にします。

回収戦略ごとの効果を追跡したり、より積極的なフォローアップが必要なアカウントを特定したりするのは容易ではありません。状況が見えないと、リソース配分が非効率になり、回収率が低下して、Oracle Healthの収益サイクルにおける財務実績に影響する可能性があります。ProcessMindは、「回収活動の開始」に至ったアカウントを最初から最後まで可視化します。その後の経路やアクティビティ、「入金受領」または「アカウント調整」のイベントを分析し、データに基づいて回収戦略を改善できます。

初回請求後に調整が必要となるアカウントが多く、その原因として、コーディングの誤り、情報不足、契約上の貸倒処理などが考えられます。調整のたびに収益の損失や追加の事務作業が発生し、Oracle Healthの収益サイクル業務の収益性に影響します。ProcessMindは、「調整額」属性や「アカウント調整」イベントなど、調整につながりやすいアクティビティと属性を特定します。入力時の誤りや方針の誤解といった根本原因を明らかにし、収益の漏れを抑えます。

請求額を記録した後も、請求書を作成して顧客や支払者に送付するまでに大幅な遅れが生じることがあります。この待ち時間が支払い期間の開始を遅らせ、Oracle Healthの収益サイクルにおける収益の実現を先延ばしにします。ProcessMindは、「請求額の記録」から「請求書の作成」までの経過時間を正確に測定します。システムのボトルネックや手作業での確認など、遅延が発生する箇所を明らかにし、請求を迅速化するためのプロセス改善につなげます。

請求書の送付から入金までにかかる時間には大きなばらつきがあり、キャッシュフローの予測や財務計画が難しくなっています。支払い期間が予測しにくいと、Oracle Healthの収益サイクルにおける効率的なリソース管理も困難になります。ProcessMindは、請求書の種類や支払者ごとに、「顧客/支払者への請求書送付」から「入金受領」までの期間を分析します。ばらつきの要因となるパターンや例外を特定し、キャッシュフローの予測可能性と安定性の向上に役立てます。

Oracle Healthの収益サイクルでは、期限内の請求提出や所定の文書化要件など、定められたコンプライアンス指針に沿ってプロセスが進まない場合があります。逸脱があると、請求否認、監査、多額の規制上の罰金につながり、財務面や評判に大きなリスクをもたらします。ProcessMindは、「請求イベント」のケースで実際のプロセスの流れを再構成し、設計されたコンプライアンスモデルと比較します。必須のアクティビティが抜けている箇所や、許可されていない手順が行われた箇所をすべて特定し、規制への適合状況を確認できます。

請求部門では、業務量の偏りや重複作業が発生し、一部のスタッフに負荷が集中する一方で、別のリソースが十分に使われないことがあります。こうした非効率は運用コストを押し上げ、Oracle Healthの収益サイクルを担当するチームの疲弊につながる可能性があります。ProcessMindは、さまざまな「請求部門」属性ごとに、アクティビティの件数と所要時間を分析します。業務量の偏りを特定し、リソース配分の最適化と運用コストの削減に向けて、プロセスの再設計や自動化の機会を提示します。

異議申し立てや調整の後に請求書を繰り返し再発行している場合、初回請求のプロセスに根本的な問題がある可能性があります。再発行のたびに事務作業が増え、入金もさらに遅れるため、Oracle Healthの収益サイクルの効率が低下します。ProcessMindは、「請求書再発行」のアクティビティを追跡し、直前のイベントや特定の「異議申し立て理由コード」との関連を分析します。再発行の根本原因を明らかにし、初回請求の精度を高めるための改善につなげます。

すべての入金を受け取り、異議申し立てを解決した後も、最終的な「アカウントクローズ」のアクティビティまで長期間アカウントが開いたままになることがあります。これにより事務リソースが拘束され、Oracle Healthの収益サイクルにおける財務状況をリアルタイムで把握しにくくなります。ProcessMindは、最後の「入金計上」または「異議解決/請求書再発行」イベントから「アカウントクローズ」までの期間を測定します。最終処理の遅延箇所を特定し、照合の迅速化と財務報告の改善につなげます。

一般的な目標

成功の基準を定義

この目標では、サービスの提供から請求額の記録、Oracle Healthの収益サイクルにおける請求書の作成までにかかる時間を大幅に短縮します。請求額を早く記録できれば、請求書の作成も早まり、収益サイクル全体が短縮されてキャッシュフローの改善につながります。この重要な初期段階での遅延は、入金の遅れや財務実績の悪化を招く可能性があります。ProcessMindは、「サービス提供」から「請求書の作成」までの経路を正確に可視化し、ボトルネックを特定して、部門やサービス種別ごとの遅延を測定します。遅れが生じている具体的なケースを明らかにし、対象を絞った対策によって、この重要な期間を15~25%短縮できる可能性があります。

請求書への異議申し立てを解決するまでの時間を短縮することは、健全なキャッシュフローの維持と、収益サイクル管理における顧客満足度の向上に欠かせません。異議申し立てが長引くと、資金が滞留し、債権を回収できなくなるリスクも高まります。解決を早めることで、その後の入金も迅速になります。ProcessMindは、「請求書への異議申し立て」から「異議解決/請求書再発行」までのプロセスを最初から最後まで可視化し、よくある異議の理由や解決を長引かせる手順を特定します。Oracle Healthの収益サイクルにおけるプロセスの違いやリソース配分を分析し、ワークフローを改善することで、解決時間を20%以上短縮できる可能性があります。

この目標では、入金の受領からOracle Healthの収益サイクルにおける正確な計上と照合までの時間を短縮します。入金を効率よく計上することは、正確な財務報告、未払い残高の削減、資金の速やかな利用に欠かせません。遅延は財務諸表の誤りや事務負担につながる可能性があります。ProcessMindは、「入金受領」から「入金計上」までの経路を追跡し、照合プロセスの非効率や遅延を明らかにします。重要なこのステップを遅らせる手作業やシステム上の問題を特定し、計上を最大30%早めてスタッフの負担を軽減するプロセス改善につなげます。

この目標では、収益サイクル管理において請求済みの収益を減らすアカウント調整の件数と金額を大幅に削減します。頻繁な調整や根拠の不明確な調整は、初回の請求額記録、コーディング、請求精度に問題があることを示している場合があり、サービスの収益性に直接影響します。調整を減らすことで、請求額の正確性を保てます。ProcessMindは、「アカウント調整」イベントに至る経路を分析し、Oracle Healthの収益サイクルにおける「請求額の記録」や「請求書の作成」の誤りなど、根本原因を特定します。パターンや主な要因を明らかにすることで、対象を絞った研修やシステムの改善を支援し、調整を10~15%減らして純収益の向上につなげます。

この目標では、未払い残高の回収に関わるプロセスやアクティビティを改善し、回収率を高めて売掛金の回収日数を減らします。サービスの対価を適切に回収するためには、効果的な回収戦略が収益サイクル管理に欠かせません。回収が非効率だと、多額の貸倒損失や財務上の負担につながる可能性があります。ProcessMindは、「回収活動の開始」イベントを可視化し、その後のアクティビティの順序やタイミングを分析して、「入金受領」や「アカウントクローズ」の結果と照合します。Oracle Healthの収益サイクルで効果の高い回収方法を明らかにし、データに基づく戦略の見直しによって回収率を5~10%高める機会を特定します。

この目標では、収益サイクル管理における入金の時期と速度を、より予測しやすく安定させます。入金速度にばらつきがあると、キャッシュフローの予測が難しくなり、運転資金を圧迫する可能性があります。入金時期に影響する要因を把握することで、組織はより確実な財務計画を立てられます。ProcessMindは、「顧客/支払者への請求書送付」から「入金受領」までの期間を詳細に追跡し、Oracle Healthの収益サイクルにおける支払者、サービス種別、請求部門ごとの違いを明らかにします。この分析により、より安定した迅速な入金サイクルを実現するための優れた取り組みや、対応が必要な領域を特定し、キャッシュフローの予測可能性を高めます。

この目標では、収益サイクル管理の全プロセスにわたり、規制や社内のコンプライアンス基準からの逸脱を特定して抑制します。意図的かどうかにかかわらず、基準に適合しない対応は、多額の罰金、評判の低下、法的措置につながる可能性があります。業務の適正性を保つには、規則を厳格に守ることが欠かせません。ProcessMindは、Oracle Healthの収益サイクルにおける実際のプロセスの流れを、コンプライアンスに適合した理想モデルと比較して可視化し、「コンプライアンスに適合しないプロセス逸脱」が起きた箇所を正確に特定します。許可されていない近道、抜けている手順、誤った順序を明らかにし、逸脱を自動的に検出して、事前の対策とリスク低減につなげます。

この目標では、請求部門の人員やその他のリソースの効率と配分を改善し、処理能力を高めて運用コストを削減します。リソースの利用が非効率だと、未処理業務の増加、処理時間の長期化、人件費の上昇につながり、収益サイクル管理の費用対効果に直接影響します。リソースの配置を最適化することで、サービスをよりスムーズに処理できます。ProcessMindは、「請求書の作成」「請求書の送付」「回収活動の開始」などのタスクについて、アクティビティの所要時間とリソースの割り当てを分析し、Oracle Healthの収益サイクルにおけるリソースのボトルネックや利用不足を特定します。このインサイトをもとに業務量や人員配置を調整することで、コストを10~15%削減し、スタッフの生産性を高められる可能性があります。

この目標では、誤り、異議申し立て、変更などによる請求書の再発行を減らし、収益サイクル管理のプロセスを効率化して事務負担を軽減します。再発行が頻繁に発生する場合、請求精度やコミュニケーションなど、前段階に問題があることが考えられます。遅延や処理コストの増加にもつながるため、再発行を減らすことで効率を高められます。ProcessMindは、「請求書再発行」のアクティビティに至る経路を可視化し、Oracle Healthの収益サイクルにおける「請求額の記録」の不正確さや、以前の「請求書への異議申し立て」イベントなど、主な要因と根本原因を特定します。問題の箇所を明らかにし、対象を絞った修正によって再発行率を20%以上削減できる可能性があります。

この目標では、収益サイクル管理において、すべての入金を受け取り、調整を行った後に患者や支払者のアカウントをクローズするまでの最終段階を迅速化します。クローズに時間がかかると事務リソースが拘束され、財務記録の照合が遅れて、未払い残高を把握しにくくなります。効率よくクローズすることで、財務記録を速やかに照合できます。ProcessMindは、「入金計上」または「アカウント調整」から最終的な「アカウントクローズ」までの期間を追跡し、Oracle Healthの収益サイクルにおける不必要な遅延や複雑な引き継ぎを特定します。プロセスの最終段階にある非効率を明らかにし、アカウントのクローズにかかる時間を10~20%短縮するための改善につなげます。

この目標では、顧客や支払者から入金を受け取るまでの時間を大幅に短縮し、組織の流動性と財務健全性を高めます。現金化までの期間が短いことは、収益サイクル管理が効率的であることを示し、リソースの配分や投資機会の拡大にもつながります。入金の遅れは、業務処理能力に影響する可能性があります。ProcessMindは、サービスの開始から入金まで、「請求イベント」の全過程を可視化し、Oracle Healthの収益サイクルの各段階で積み重なる遅延を特定します。時間のかかる経路や主要なボトルネックに対策を講じることで、平均支払い期間を短縮し、キャッシュフローの速度を10~20%高められる可能性があります。

収益サイクル管理を改善する6つのステップ

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テンプレートをダウンロード

実施内容

収益サイクル管理のプロセスデータに合わせて設計されたExcelテンプレートを入手します。このテンプレートを使うと、Oracle Healthの収益サイクルデータを適切な形式に整えられます。

重要な理由

構成が整ったテンプレートを使うことで、データの一貫性を保ち、マッピングを簡単に行い、正確なプロセス分析に向けてデータを準備できます。分析の確かな基盤づくりにも役立ちます。

期待される結果

Oracle Healthの収益サイクルデータを入力できる、RCM専用のExcelテンプレート。

得られること

Oracle Health RCMに潜む効率化の機会を発見

ProcessMindはOracle Health Revenue Cycleの全体像を可視化し、各ステップとそのつながりを明らかにします。遅延や非効率がキャッシュフローに影響している箇所を詳しく把握できます。
  • 実際のRCMプロセスフローを可視化します。
  • 患者会計におけるボトルネックを正確に特定します。
  • 請求が否認される根本原因を特定します。
  • 回収業務を改善し、キャッシュフローを加速します。
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

一般的な成果

収益サイクルのエクセレンスを実現

これらは、収益サイクル管理にプロセスマイニングを適用した組織でよく見られる成果です。Oracle Healthの収益サイクルデータ、特に請求イベントを分析することで、重大な非効率、ボトルネック、自動化の機会を特定し、財務パフォーマンスの向上につなげます。

0 %
請求サイクルの短縮

請求項目の確定から請求書発行までの時間を平均で短縮

プロセスマイニングで、請求項目の確定や請求書の作成におけるボトルネックを明らかにできます。サービス提供から請求までの時間を大幅に短縮し、資金回収の迅速化につなげられます。

0 %
請求書に関する異議申し立ての減少

請求書に関する異議申し立て率を全体的に低減

コーディングの誤りや文書の不足など、異議申し立ての根本原因を特定することで、対応に費用と時間がかかる異議申し立てにつながる請求書の割合を減らせます。

0 days
入金処理の迅速化

入金処理のサイクルタイムを平均で短縮

プロセスマイニングで入金処理の流れを効率化すると、受領した入金を各口座にすばやく正確に反映できます。照合作業や財務報告の精度向上にもつながります。

0 %
コンプライアンス適合率の向上

プロセス全体の適合性を向上

プロセスの逸脱を可視化し、標準業務手順や規制要件の遵守を促せます。コンプライアンス上のリスクを抑えるうえでも役立ちます。

0 %
売上債権回転日数の短縮

売上債権回転日数(DSO)を平均で短縮

回収戦略の見直しと請求サイクルの短縮により、平均売上債権回転日数を直接短縮し、組織のキャッシュフローを大きく改善できます。

結果は目安であり、組織ごとの収益サイクル管理プロセスの特性、Oracle Health収益サイクルの設定、データの完全性によって異なります。数値は、さまざまな導入事例で確認された一般的な改善幅を示しています。

推奨データ

まず重要な属性とアクティビティから始め、必要に応じて対象を広げます。
イベントログを初めて作成する方はこちら: プロセスマイニング用イベントログの作成方法.

属性

分析に必要な主要データ項目

請求が発生する個々のサービスまたは製品の納品を識別する固有のIDです。収益サイクルプロセスにおけるケースIDとして機能します。

重要な理由

請求対象サービスのライフサイクル全体を追跡するための基本となるキーです。プロセスフローの分析とパフォーマンス測定に使用します。

収益サイクルプロセスで発生した個々のステップまたはイベントの名前です。

重要な理由

プロセスの各ステップを定義し、プロセスマップの可視化やワークフローのパターン分析を可能にします。

アクティビティがシステムに記録された正確な日時です。

重要な理由

イベントの順序付け、サイクルタイムや所要時間などのパフォーマンス指標の算出、プロセスのボトルネックの特定に欠かせないタイムスタンプです。

アクティビティを実行した担当者のユーザーIDまたは名前です。

重要な理由

プロセスのアクティビティを特定のユーザーやチームに関連付け、業務量の分析、パフォーマンスの比較、研修機会の特定を可能にします。

アクティビティを担当する部門または機能チームです。

重要な理由

アクティビティを組織単位に割り当てます。部門間の引き継ぎ、業務量、チームのパフォーマンスを分析するうえで重要です。

支払いを担う保険会社または第三者支払者の名前です。

重要な理由

支払者別にプロセスを分類し、支払者ごとの対応、否認率、入金速度の違いを明らかにします。財務パフォーマンスの把握に役立ちます。

入院患者や外来患者など、患者の受診記録の分類です。

重要な理由

入院と外来など、複雑さ、所要時間、請求要件が異なるプロセスフローを分けて分析できます。

口座残高に対して行われた調整の金額です。

重要な理由

貸倒処理や訂正による収益の漏れを数値化し、財務価値の目減りにつながる根本原因の特定と対処に役立ちます。

特定の時点における請求イベントの未払い残高です。

重要な理由

ケースごとの現在の売掛金を追跡します。資金繰りの管理や回収活動の効果分析に欠かせません。

保険支払者が請求を否認した理由を示す標準コードです。

重要な理由

請求否認の根本原因を把握し、対象を絞った改善によってクリーンクレーム率を高め、収益回収を早めることができます。

アクティビティ

追跡・改善するプロセスのステップ

特定の受診やサービスに対する患者口座の作成を示します。通常、登録システムまたは入退院・転棟(ADT)データ連携によって発生する明示的なイベントです。

重要な理由

請求イベントごとの収益サイクル全体の起点となり、プロセス全体の所要時間や登録の正確性を分析できます。

個々の請求項目をUB-04やCMS-1500などの正式な請求書類にまとめる時点を示します。初回の請求書類を作成する、システム生成のイベントです。

重要な理由

支払者への請求準備が整ったことを示す重要な節目です。社内での請求項目確定から請求までの遅延を測定する際の終点となります。

作成した請求書類を保険会社などの支払者に電子または紙で提出することを示します。システムには、送信日時が記録されている必要があります。

重要な理由

このアクティビティを起点に入金サイクルが始まります。提出から入金までの時間を分析すると、支払者の対応状況や売上債権回転日数(DSO)を把握できます。

支払者から受領した入金を、患者口座の該当する請求項目に反映することを示します。ユーザーまたは自動処理によって記録される財務取引です。

重要な理由

入金処理の効率は、売掛金の正確性に影響します。処理が遅れると財務状況を正しく把握できず、二次請求も遅れる可能性があります。

口座残高がゼロになり、以降の処理が見込まれないことを示す最終アクティビティです。口座残高がゼロになった時点から推定することがよくあります。

重要な理由

収益サイクルが正常に完了したことを示します。この状態に至るまでの時間は、プロセス全体の効率を測る重要な指標です。

よくある質問

よくある質問

プロセスマイニングは、請求額の記録からアカウントのクローズまで、RCMプロセス全体の流れを可視化します。請求書の発行遅延や頻繁な支払いに関する異議申し立てなどのボトルネックを特定し、対象を絞った改善によってキャッシュフローを速め、収益の目減りを抑えます。

主に、請求イベントの詳細を記録したイベントログが必要です。通常は請求イベントIDなどのケース識別子に加え、各ステップのアクティビティ名と対応するタイムスタンプが含まれます。このデータを使って、プロセスマイニングツールが実際のプロセスの流れを再構成します。

通常は、Oracle Healthのデータベース内の関連テーブルを検索するか、既存のレポートツールを利用してデータを抽出します。イベントログをCSV形式またはデータベース接続で構造化し、プロセスマイニングソフトウェアに取り込めるようにします。

データの抽出やモデルの作成を含む初期設定には、データの複雑さや入手状況に応じて、数週間から数か月かかることがあります。データを取り込んでから1か月以内に、主なプロセスフローや明らかなボトルネックを確認できるケースも少なくありません。

見えにくかった非効率な点を明らかにし、請求内容の異議申し立てへの対応などにかかるサイクルタイムを短縮できます。また、頻繁な調整や再発行といった問題の根本原因も特定できます。その結果、入金の迅速化、コンプライアンスの向上、請求部門のリソース配分の最適化につながります。

はい。プロセスマイニングには、イベントログを分析する専用のソフトウェアプラットフォームが必要です。Oracle Healthからデータを取得できますが、分析結果を解釈し、具体的な改善案につなげるには、プロセスマイニングツールと分析スキルを持つ担当者が必要です。

はい。実際に行われたすべてのプロセス経路を可視化し、定められたコンプライアンス規則や標準業務手順と比較できます。これにより、手順からの逸脱やコンプライアンスに適合しないケースをすばやく特定し、早期の是正やリスク低減につなげられます。

プロセスマイニングは、業務に直接介入しない分析手法です。過去のデータを分析するため、稼働中のRCM業務に直接影響することはありません。主な作業は、初回のデータ抽出と、その後の定期的なデータ更新です。これらは自動化できます。

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