Verbeter je Hire to Retire-proces, de levenscyclus van medewerkers

Je 6-stappengids voor een efficiëntere levenscyclus van medewerkers.
Verbeter je Hire to Retire-proces, de levenscyclus van medewerkers
Van indiensttreding tot uitdiensttreding, levenscyclus van medewerkers
ADP Workforce Now
Systemen
Selecteer een proces.

Optimaliseer de levenscyclus van medewerkers in ADP Workforce Now

Ons platform helpt je knelpunten en inefficiënties te vinden die je processen binnen de organisatie vertragen. Je volgt belangrijke processtappen nauwkeurig en ziet precies waar vertraging ontstaat of bronnen verkeerd worden ingezet. Zo kun je de bedrijfsvoering efficiënter maken, de algehele efficiëntie verbeteren en compliance in elke fase bewaken.

Download onze voorgeconfigureerde datatemplate en pak veelvoorkomende uitdagingen aan om je efficiëntiedoelen te behalen. Volg ons 6-stappenplan voor verbetering en bekijk de gids voor de datatemplate om je bedrijfsvoering te verbeteren.

Gedetailleerde beschrijving tonen

Waarom de levenscyclus van medewerkers, van indiensttreding tot uitdiensttreding, optimaliseren in ADP Workforce Now?

De route van een medewerker, van het eerste contact als kandidaat tot de laatste werkdag bij je organisatie, bestaat uit een complexe reeks events. Die noemen we de levenscyclus van medewerkers, van indiensttreding tot uitdiensttreding. Als je deze cyclus goed beheert, draagt dat bij aan een positieve medewerkerservaring, compliance en lagere kosten voor de bedrijfsvoering. Inefficiënties in dit belangrijke proces kunnen echter grote problemen veroorzaken, zeker wanneer je het beheert in een uitgebreid platform zoals ADP Workforce Now. Vertragingen bij het aannemen van personeel hebben meteen gevolgen voor productiviteit en omzet. Een slechte onboardingervaring kan leiden tot vroeg vertrek. Inefficiënte processen bij uitdiensttreding kunnen risico's opleveren voor compliance en databeveiliging. De volledige route van medewerkers begrijpen en verbeteren gaat daarom verder dan efficiënte HR-processen. Het helpt je een organisatie op te bouwen die talent aantrekt en behoudt en risico's beperkt.

Hoe process mining verborgen mogelijkheden in de medewerkersreis zichtbaar maakt

Process mining biedt een praktische manier om de levenscyclus van medewerkers in ADP Workforce Now te begrijpen en te verbeteren. In plaats van af te gaan op subjectieve interviews of statische rapporten, gebruikt process mining de echte eventlogdata uit je ADP Workforce Now-systeem. Deze data legt elke activiteit en timestamp nauwkeurig vast, zodat je de werkelijke medewerkersreis kunt reconstrueren. Je krijgt een objectieve, datagedreven visualisatie van het volledige proces, van het aanmaken van een vacatureaanvraag tot de laatste taken bij uitdiensttreding. Zo zie je precies waar en waarom bottlenecks ontstaan, ontdek je afwijkingen in het proces en meet je de echte doorlooptijd van elke fase. Je kunt bijvoorbeeld zien of een bepaalde afdeling structureel langer doet over het aannemen van medewerkers, of dat specifieke stappen bij het instellen van de salarisadministratie vertraging veroorzaken. Door deze werkelijke processtromen zichtbaar te maken, helpt process mining je aannames achter je te laten en gericht verbeteringen door te voeren.

Belangrijkste verbeterpunten in de medewerkerslevenscyclus

Als je process mining toepast op je ADP Workforce Now-data, komen verschillende belangrijke verbeterpunten in beeld:

  • Optimalisatie van werving en onboarding: Vind vertragingen bij het zoeken naar kandidaten, het plannen van gesprekken of achtergrondcontroles. Door de processtroom te analyseren, zie je de oorzaken van een lange time-to-hire en kun je talent sneller aannemen. Je kunt ook beoordelen hoe effectief je onboardingvolgorde is, zodat essentiële taken, zoals het instellen van IT of het toewijzen van trainingen, op tijd en volgens de regels worden uitgevoerd.
  • Loopbaanontwikkeling en prestatiemanagement: Verbeter interne processen voor promoties, functiewijzigingen en beoordelingsgesprekken. Ontdek of goedkeuringen steeds bij hetzelfde managementniveau blijven hangen of dat bepaalde beoordelingscycli veel langer duren dan andere. Met die informatie kun je loopbaanpaden verbeteren en zorgen voor eerlijke, tijdige beoordelingen.
  • Efficiënte uitdiensttreding en compliance: Analyseer het proces bij uitdiensttreding. Zo controleer je of alle noodzakelijke stappen, van exitgesprekken tot het innemen van bedrijfsmiddelen en het intrekken van systeemtoegang, op tijd en volgens de regels worden uitgevoerd. Dit beperkt juridische risico's, verbetert de databeveiliging en zorgt voor een respectvolle afronding.

Met process mining krijg je de duidelijkheid om deze problemen gericht aan te pakken en de doorlooptijd van de medewerkerslevenscyclus te verkorten.

Meetbare resultaten van procesoptimalisatie

Proces mining voor de levenscyclus van medewerkers levert concrete, meetbare voordelen op:

  • Kortere doorlooptijden: Snellere werving, vlottere interne overstappen en efficiëntere processen bij uitdiensttreding. Dat draagt bij aan een wendbare bedrijfsvoering en een snellere inzet van capaciteit.
  • Kostenbesparing: Verlaag wervingskosten door vacatures minder lang open te laten staan, beperk administratief werk door minder handmatige opvolging en verminder de kosten van vroeg vertrek.
  • Betere compliance: Zorg dat wettelijke eisen en interne beleidsregels in elke fase van de medewerkersreis consequent worden gevolgd. Zo beperk je risico's door niet-naleving.
  • Betere medewerkerservaring: Een duidelijke en goed georganiseerde levenscyclus leidt tot meer tevredenheid, betrokkenheid en behoud van talent. Medewerkers ervaren soepelere overgangen en betere ondersteuning vanuit HR.

Zo begin je met het verbeteren van de medewerkerslevenscyclus

De complexiteit van de levenscyclus van medewerkers in ADP Workforce Now begrijpen is de eerste stap naar verbetering. Process mining biedt een duidelijke route om die verbeteringen door te voeren. Je beschikt over datagedreven inzichten waarmee je betere beslissingen kunt nemen. Door je werkelijke processen visueel in kaart te brengen en inefficiënties te vinden, kun je gerichte procesverbeteringen uitvoeren. Ontdek hoe je deze inzichten gebruikt om je HR-bedrijfsvoering efficiënter en compliant te maken, met meer aandacht voor medewerkers.

Van indiensttreding tot uitdiensttreding, levenscyclus van medewerkers Optimalisatie van HR-processen Talentwerving Efficiëntie van onboarding Prestatiemanagement Compliance bij uitdiensttreding Human resources Ervaring van medewerkers HR-bedrijfsvoering Personeelsbeheer H2R Human capital management HCM Traject van medewerkers

Veelvoorkomende problemen en uitdagingen

Bepaal welke uitdagingen invloed op je hebben

Vertragingen bij het aannemen van personeel zorgen ervoor dat belangrijke functies langer vacant blijven. Dat raakt de productiviteit van teams en de planning van projecten. Een langdurig openstaande vacature verhoogt ook de wervingskosten, doordat zoekactiviteiten langer doorgaan en mogelijk extra kosten voor bureaus ontstaan. Dit remt de groei van de organisatie. ProcessMind analyseert de eventdata uit ADP Workforce Now en brengt wervingsprocessen in kaart. Zo worden specifieke bottlenecks zichtbaar, zoals wachtrijen bij achtergrondcontroles of vertragingen bij goedkeuringen. Door elke stap te visualiseren, zie je waar veel tijd verloren gaat en kun je gerichte verbeteringen doorvoeren om talent sneller aan te nemen.

Inefficiënte onboarding zorgt ervoor dat nieuwe medewerkers later productief worden. Dat verlaagt de betrokkenheid in de eerste periode en verhoogt het risico op vroeg vertrek. Verschillen tussen afdelingen kunnen bovendien frustratie en een slechte eerste indruk veroorzaken, met gevolgen voor de tevredenheid op langere termijn. ProcessMind geeft een gedetailleerd beeld van de onboardingreis in ADP Workforce Now, van het eerste papierwerk tot training en het instellen van de salarisadministratie. Je ziet verschillen en vertragingen, zodat je de efficiëntste routes kunt standaardiseren en elke nieuwe medewerker een consistente start krijgt.

Niet-naleving in HR-processen, zoals gemiste achtergrondcontroles of onvolledige processen bij uitdiensttreding, stelt je organisatie bloot aan juridische risico's, financiële sancties en reputatieschade. Voldoen aan wettelijke eisen en interne beleidsregels is belangrijk, maar vaak lastig te bewaken over de volledige medewerkerslevenscyclus. ProcessMind maakt afwijkingen van verplichte processtromen in ADP Workforce Now zichtbaar, zoals overgeslagen stappen of activiteiten in de verkeerde volgorde. Zo zie je mogelijke complianceproblemen. Met een audittrail en meldingen help je de naleving gedurende de hele medewerkerslevenscyclus te bewaken en risico's te beperken.

Veel vertrek kort na indiensttreding en onboarding betekent een groot verlies van investeringen in werving, training en inwerken. Het verstoort de stabiliteit van teams, beïnvloedt de sfeer en maakt voortdurend, kostbaar opnieuw werven nodig. Dat bemoeilijkt strategische personeelsplanning en organisatieontwikkeling. ProcessMind koppelt vroeg vertrek, zichtbaar als het event "Termination Initiated" kort na "Employee Onboarded" in ADP Workforce Now, aan eerdere procesevents. Zo zie je mogelijke verbanden met specifieke onboardingroutes, vertragingen bij trainingen of problemen binnen afdelingen. Daarmee vind je de oorzaken van vroeg vertrek binnen de medewerkerslevenscyclus.

Vertragingen of verschillen in beoordelingsgesprekken zorgen ervoor dat feedback niet op tijd wordt gegeven. Dat belemmert de ontwikkeling van medewerkers en kan ertoe leiden dat kansen voor erkenning of bijsturing worden gemist. Dit raakt de betrokkenheid en de groei van talent en maakt het lastiger om individuele prestaties aan organisatiedoelen te koppelen. ProcessMind visualiseert de stroom van beoordelingsactiviteiten in ADP Workforce Now. Je ziet de doorlooptijd vanaf "Performance Review Conducted" tot vervolgstappen of de volgende beoordeling. Bottlenecks en verschillen worden zichtbaar, zodat je beoordelingscycli kunt verbeteren en overal tijdige, consistente feedback kunt geven.

Een inefficiënt proces bij uitdiensttreding kan leiden tot beveiligingslekken, bedrijfsmiddelen die niet worden teruggebracht en vertraging bij de laatste salarisbetaling. Dat kan juridische of financiële aansprakelijkheid veroorzaken. Ook de ervaring van de vertrekkende medewerker wordt geraakt, wat slecht kan zijn voor je werkgeversmerk en toekomstige werving. ProcessMind volgt met data uit ADP Workforce Now hoe volledig en tijdig taken bij uitdiensttreding worden uitgevoerd, van "Termination Initiated" tot "Offboarding Tasks Completed" en "Exit Interview Conducted". Je ziet hiaten in het proces, controleert of alle stappen worden gevolgd en beperkt risico's rond het vertrek van medewerkers.

Inefficiënte processen voor interne promoties en functiewijzigingen remmen de loopbaanontwikkeling van medewerkers. Dat leidt tot frustratie en mogelijk verlies van waardevol talent. Ook wordt je organisatie afhankelijker van externe werving, die vaak duurder en tijdrovender is dan investeren in bestaande medewerkers. ProcessMind brengt de route van medewerkers die binnen ADP Workforce Now van functie veranderen of promotie maken in kaart. Je ziet vertragingen bij goedkeuringen of tussen "Performance Review Conducted" en "Promotion Approved" of "Role Change Initiated". Zo ontdek je mogelijkheden om interne groeipaden te versnellen.

Afhankelijkheid van handmatige stappen en workarounds in ADP Workforce Now-processen leidt tot fouten, langere verwerkingstijden en minder tijd voor HR-medewerkers om aan strategische initiatieven te werken. Deze inefficiënties verhogen de kosten van de bedrijfsvoering en het risico op onjuiste data, wat de dataintegriteit en rapportages beïnvloedt. ProcessMind brengt verborgen handmatige activiteiten en terugkerende rework-lussen aan het licht door activiteitenvolgordes en gebruikersinteracties in event logs van ADP Workforce Now te analyseren. Het laat zien waar geautomatiseerde of gestandaardiseerde processen worden omzeild. Zo kun je handmatig werk verminderen en de efficiëntie binnen de Hire to Retire - Employee Lifecycle verbeteren.

Zonder een helder, datagedreven overzicht van de volledige Hire to Retire - Employee Lifecycle is het lastig om de oorzaken van problemen te vinden, de werkelijke procesprestaties te meten en verbeteringen door te voeren die effect hebben. Door dit gebrek aan transparantie worden strategische beslissingen moeilijker en blijven inefficiënties bestaan. ProcessMind brengt losse datapunten uit ADP Workforce Now samen in één duidelijke, visuele kaart van de volledige employee journey. Je ziet in realtime en op basis van objectieve data hoe processen echt verlopen. Zo worden bottlenecks en afwijkingen zichtbaar die anders verborgen blijven, en kun je de volledige Hire to Retire - Employee Lifecycle gericht optimaliseren.

Regelmatige of slecht begeleide managerwisselingen kunnen de ontwikkeling, prestaties en algehele ervaring van medewerkers verstoren. Dat kan leiden tot minder betrokkenheid of zelfs vertrek. Als je begrijpt hoe deze wisselingen de employee journey beïnvloeden, kun je continuïteit en ondersteuning beter waarborgen. ProcessMind koppelt wijzigingen in het attribuut "Manager" in ADP Workforce Now aan daaropvolgende activiteiten en prestatie-indicatoren van medewerkers. Het brengt patronen aan het licht waarbij een nieuwe manager invloed heeft op de ontwikkeling van medewerkers, de tijdigheid van performance reviews of vertrekgebeurtenissen. Zo krijg je aanknopingspunten om de organisatorische stabiliteit binnen de Hire to Retire - Employee Lifecycle te verbeteren.

Slecht beheerde processen voor het toewijzen en afronden van trainingen kunnen leiden tot kennishiaten, een vertraagde inzetbaarheid van medewerkers en het niet naleven van verplichte trainingseisen. Dat beïnvloedt individuele prestaties en de capaciteit van de organisatie, en remt uiteindelijk de productiviteit en groei. ProcessMind analyseert de activiteit "Training Assigned" in ADP Workforce Now en de daaropvolgende activiteiten. Je ziet waar vertraging ontstaat, hoe hoog de afrondingspercentages zijn en welke invloed dit heeft op de ontwikkeling of functiewijzigingen van medewerkers. Zo kun je trainingsworkflows efficiënter maken en ervoor zorgen dat medewerkers binnen hun Hire to Retire - Employee Lifecycle op tijd relevante ontwikkelmogelijkheden krijgen.

Typische doelen

Bepaal hoe succes eruitziet

Lange wervingsprocessen betekenen gemiste kansen en hogere kosten. Met dit doel vind en verwijder je bottlenecks in het recruitmentproces binnen ADP Workforce Now, zodat belangrijke functies snel met geschikt talent worden ingevuld. Een sneller wervingsproces heeft meteen effect op de productiviteit en verlaagt de kosten van de bedrijfsvoering. ProcessMind analyseert het pad van "Job Requisition Created" tot "Offer Accepted" en maakt vertragingen en afwijkingen zichtbaar. Door werkelijke doorlooptijden in kaart te brengen en de oorzaken van langdurige werving te vinden, kunnen organisaties de time-to-hire met 15-25% verlagen en het Hire to Retire-proces in ADP Workforce Now verbeteren.

Een soepele en snelle onboardingervaring is belangrijk voor de tevredenheid en het behoud van nieuwe medewerkers. Dit doel richt zich op een snelle integratie en productieve start, zonder vertraging bij belangrijke insteltaken en eerste trainingen in ADP Workforce Now. ProcessMind brengt variaties en bottlenecks tussen de activiteiten "Employee Onboarded" en "Payroll Setup Completed" aan het licht. Door de efficiëntste onboardingpaden te standaardiseren, kunnen organisaties de onboardingtijd met 20-30% verkorten en zorgen voor een consistente, positieve start van de Hire to Retire-journey.

Het niet naleven van regels binnen de employee lifecycle kan leiden tot grote juridische risico's en financiële boetes. Met dit doel zorg je ervoor dat alle HR-processen, van werving tot offboarding, voldoen aan interne beleidsregels en externe regelgeving. ProcessMind brengt alle belangrijke complianceactiviteiten in kaart, zoals achtergrondcontroles en beëindigingsprocedures in ADP Workforce Now. Het identificeert afwijkingen van het compliant pad, zodat je meteen kunt ingrijpen en compliance-incidenten binnen het Hire to Retire-proces met maximaal 90% kunt verminderen.

Een hoog vroegtijdig vertrekpercentage is kostbaar en heeft gevolgen voor recruitment en de teammoraal. Met dit doel ontdek je waarom medewerkers in hun eerste jaar vertrekken, zodat je gerichte maatregelen kunt nemen om medewerkers te behouden en je investering in nieuw talent te beschermen. ProcessMind volgt employee journeys van "Offer Accepted" tot "Performance Review Conducted" en koppelt specifieke procespaden of vertragingen aan vroegtijdig vertrek. Door deze patronen in het Hire to Retire-proces zichtbaar te maken, kunnen organisaties vroegtijdig vertrek met 10-20% verminderen, vooral binnen de activiteiten die in ADP Workforce Now zijn vastgelegd.

Inefficiënte performance reviews vertragen feedback, belemmeren de ontwikkeling van medewerkers en kunnen frustratie veroorzaken. Met dit doel maak je performance management soepeler en tijdiger, zodat medewerkers regelmatig constructieve feedback krijgen die hun groei ondersteunt. ProcessMind visualiseert het proces rond "Performance Review Conducted" en identificeert stappen die binnen ADP Workforce Now vertraging of rework veroorzaken. Door de flow te verbeteren, kunnen organisaties reviewcycli met 25-40% verkorten en de deelname binnen de employee lifecycle verhogen.

Een slecht beheerd offboardingproces kan beveiligingsrisico's, complianceproblemen en een negatief werkgeversimago veroorzaken. Met dit doel zorg je ervoor dat alle noodzakelijke stappen, van het innemen van bedrijfsmiddelen tot de laatste salarisbetaling, efficiënt en correct worden uitgevoerd wanneer een medewerker vertrekt. ProcessMind analyseert het pad van "Termination Initiated" tot "Offboarding Tasks Completed" en maakt hiaten en vertragingen in de procesflow zichtbaar. Door deze belangrijke stappen in ADP Workforce Now te verbeteren, kunnen organisaties het afrondingspercentage van offboardingtaken met 30% verhogen en risico's binnen de Hire to Retire-journey verminderen.

Medewerkers de mogelijkheid geven om intern van functie te veranderen is belangrijk voor behoud en wendbaarheid van de organisatie. Met dit doel versnel je promoties en functiewijzigingen, zodat talent zich binnen de organisatie kan ontwikkelen en effectief kan bijdragen. ProcessMind brengt de activiteiten "Promotion Approved" en "Role Change Initiated" in kaart en identificeert bottlenecks in goedkeuringsworkflows en overdrachten tussen afdelingen in ADP Workforce Now. Door deze paden te verbeteren, kunnen organisaties de snelheid van interne mobiliteit met 20% verhogen en een groeicultuur stimuleren.

Handmatige HR-taken zijn foutgevoelig en kosten tijd die je ook aan strategische initiatieven kunt besteden. Met dit doel vind je mogelijkheden om terugkerend administratief werk te automatiseren, zodat HR-medewerkers tijd overhouden en de data nauwkeuriger wordt. ProcessMind brengt activiteiten in ADP Workforce Now aan het licht die vaak worden herhaald of veel handmatige data-invoer vereisen. Door deze kandidaten voor automatisering zichtbaar te maken, kunnen organisaties het aantal handmatige contactmomenten met 30-50% verminderen en de efficiëntie binnen de Hire to Retire-lifecycle verhogen.

Verschillende manieren om hetzelfde proces uit te voeren leiden tot inefficiëntie, fouten en problemen bij het opschalen van de bedrijfsvoering. Met dit doel breng je uiteenlopende procespaden terug tot duidelijke workflows volgens best practices. Zo worden processen voorspelbaarder en neemt de complexiteit binnen de organisatie af. ProcessMind visualiseert alle werkelijke procesvarianten binnen de Hire to Retire-journey in ADP Workforce Now. Je ziet welke paden het meest voorkomen en efficiënt zijn en waar ad-hocafwijkingen ontstaan. Door 70% van de procesvarianten te standaardiseren volgens best practices, krijgen organisaties helder zicht op het proces en meer consistentie in de bedrijfsvoering.

Wisselingen in het management kunnen de voortgang, training of performance review-cycli van medewerkers verstoren. Met dit doel maak je deze overgangen soepeler, zodat de ontwikkeling van medewerkers en de continuïteit van de bedrijfsvoering behouden blijven, ook wanneer de rapportagestructuur verandert. ProcessMind analyseert hoe activiteiten zoals "Performance Review Conducted" en "Training Assigned" worden beïnvloed door wijzigingen in het attribuut "Manager" in ADP Workforce Now. Door bijbehorende vertragingen te vinden, kunnen organisaties de negatieve impact met 15-20% verminderen en de voortgang van medewerkers binnen het Hire to Retire-proces behouden.

Het is belangrijk dat medewerkers relevante trainingen ontvangen en afronden voor hun ontwikkeling en compliance. Met dit doel verbeter je de effectiviteit en tijdigheid van het toewijzen van trainingen, zodat medewerkers snel over de benodigde kennis beschikken. ProcessMind volgt "Training Assigned" en de daaropvolgende afrondingsstatus in ADP Workforce Now. Zo worden bottlenecks en inefficiënties in de leerjourney zichtbaar. Door trainingsworkflows efficiënter te maken, kunnen organisaties het afrondingspercentage met 20-25% verhogen en zorgen voor een beter toegerust personeelsbestand.

Het 6-stappenpad naar verbetering van Hire to Retire, de levenscyclus van medewerkers

1

Download de template

Wat je moet doen

Download de vooraf geconfigureerde Excel-template voor Hire to Retire. Deze zorgt ervoor dat je data uit ADP Workforce Now correct is gestructureerd voor analyse.

Waarom dit belangrijk is

Een gestandaardiseerde datastructuur is essentieel voor nauwkeurige process mining. Zo voorkom je fouten en laad je data soepel en efficiënt in ProcessMind.

Verwacht resultaat

Een Excel-template die klaar is om te worden ingevuld met data over het Hire to Retire-proces en compatibel is met ProcessMind.

JOUW ONTDEKKINGEN

Krijg helder inzicht in de levenscyclus van medewerkers

ProcessMind zet ruwe data uit ADP Workforce Now om in heldere visualisaties. Zo zie je hoe de levenscyclus van medewerkers er in de praktijk uitziet, van werving tot pensionering.
  • Breng de volledige medewerkersreis in beeld
  • Vind vertragingen en knelpunten in het wervingsproces
  • Optimaliseer de stappen voor onboarding en offboarding
  • Bewaak compliance in ADP Workforce Now
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

TYPISCHE RESULTATEN

Een efficiënte employee lifecycle realiseren

Deze resultaten laten zien hoe het optimaliseren van het Hire to Retire-proces, met datagedreven inzichten uit ADP Workforce Now, leidt tot meetbare verbeteringen in efficiëntie en employee experience.

0 %
Snellere time-to-hire

Gemiddelde verkorting van de recruitmentcyclus

Door bottlenecks in het wervingsproces te vinden en weg te nemen, kunnen organisaties de tijd om openstaande functies te vervullen flink verkorten en de efficiëntie van de bedrijfsvoering verbeteren.

0 %
Snellere onboarding

Kortere insteltijd voor nieuwe medewerkers

Process mining helpt bij het verbeteren van de eerste inrichting van medewerkers en belangrijke onboardingtaken. Nieuwe medewerkers zijn daardoor sneller productief en krijgen een betere start.

0 %
Betere naleving van regelgeving

Toename in het afronden van belangrijke HR-taken

Zorg dat achtergrondcontroles, payrollinrichting en verplichte trainingen op tijd worden afgerond door de naleving van SLA's en regelgeving in alle fasen van de employee lifecycle te monitoren.

0 %
Minder vroegtijdig vertrek

Afname van vertrek onder medewerkers in het eerste jaar

Vind problemen in recruitment of ondersteuning aan het begin van de loopbaan die ertoe leiden dat medewerkers binnen 6-12 maanden vertrekken. Zo verbeter je het behoud van medewerkers en verlaag je vervangingskosten.

0 %
Snellere performance reviews

Kortere doorlooptijd van beoordelingen

Verbeter het performance review-proces door vertragingen en inefficiënties te vinden. Zo krijg je snellere feedbackcycli en kunnen medewerkers eerder ontwikkelmogelijkheden benutten.

Resultaten verschillen per procescomplexiteit, datakwaliteit en specifieke organisatiedoelen. Deze cijfers geven typische verbeteringen weer die bij verschillende implementaties zijn waargenomen.

Aanbevolen data

Begin met de belangrijkste attributen en activiteiten. Breid de selectie daarna uit als dat nodig is.
Nieuw met event logs? Leer hoe je een process mining-event log maakt.

Attributen

Belangrijke datapunten voor analyse

Een unieke, door het systeem gegenereerde identificatie die aan elke medewerker wordt toegewezen bij indiensttreding.

Waarom dit belangrijk is

Dit is de belangrijkste sleutel die alle gebeurtenissen rond een medewerker met elkaar verbindt. Zo kun je het volledige proces van de employee lifecycle reconstrueren en analyseren.

De naam van de specifieke gebeurtenis of taak die in de lifecycle van de medewerker heeft plaatsgevonden.

Waarom dit belangrijk is

Het definieert de processtappen, zodat je de procesflow kunt visualiseren en procesvarianten en prestaties kunt analyseren.

De exacte datum en tijd waarop de activiteit plaatsvond.

Waarom dit belangrijk is

Het voegt de tijdsdimensie aan het proces toe, zodat je doorlooptijden kunt berekenen, bottlenecks kunt analyseren en gebeurtenissen in de juiste volgorde kunt zetten.

De timestamp die aangeeft wanneer de activiteit is voltooid.

Waarom dit belangrijk is

Nauwkeurige berekening van de duur van activiteiten is essentieel om bottlenecks te vinden en de efficiëntie van specifieke stappen, zoals onboardingtaken of beoordelingsgesprekken, te meten.

De naam van de gebruiker, zoals een HR-medewerker of manager, die de activiteit heeft uitgevoerd.

Waarom dit belangrijk is

Het zorgt voor verantwoordelijkheid en maakt prestatieanalyse op individueel of teamniveau mogelijk. Zo kun je de inzet van medewerkers en training beter afstemmen.

De afdeling waartoe de medewerker of vacatureaanvraag behoort.

Waarom dit belangrijk is

Analyse op afdelingsniveau is belangrijk om lokale procesproblemen te vinden en verbeteracties af te stemmen op specifieke bedrijfsonderdelen.

De specifieke functietitel of rol van de medewerker of van de positie die wordt ingevuld.

Waarom dit belangrijk is

Hiermee kun je analyses per rol uitvoeren en zien of patronen in werving, promoties of verloop zich concentreren in bepaalde functies.

De huidige status van het dienstverband van de medewerker, zoals Active, Terminated of On Leave.

Waarom dit belangrijk is

Het geeft belangrijke context bij de case. Analisten kunnen zo relevante groepen medewerkers selecteren en de procesflow naar verschillende uitkomsten begrijpen.

De geregistreerde reden voor de beëindiging van het dienstverband, zoals vrijwillig of onvrijwillig.

Waarom dit belangrijk is

Inzicht in waarom medewerkers vertrekken is belangrijk voor effectieve retentiestrategieën en een betere employee experience.

De officiële startdatum van het dienstverband van de medewerker.

Waarom dit belangrijk is

Het is nodig om de anciënniteit te berekenen en trends in vroeg verloop te herkennen. Die kunnen wijzen op problemen in het wervings- of onboardingproces.

Activiteiten

Processtappen om te volgen en optimaliseren

Dit markeert het formeel aanmaken van een verzoek om een nieuwe of bestaande functie te vervullen. De gebeurtenis wordt vastgelegd met de creation timestamp van een nieuw job requisition-record in de recruitmentmodule.

Waarom dit belangrijk is

Deze activiteit is de belangrijkste trigger voor het wervingsproces. Het is het startpunt voor het meten van de KPI 'Time to Hire' en het analyseren van de efficiëntie van de recruitmentfunnel.

Dit markeert de officiële acceptatie van het werkaanbod door de kandidaat en start het preboardingproces. De gebeurtenis wordt afgeleid uit een statuswijziging van de sollicitatie naar 'Offer Accepted' of 'Hired'.

Waarom dit belangrijk is

Deze activiteit sluit de belangrijkste recruitmentcyclus af en is het eindpunt voor de KPI 'Time to Hire'. De kandidaat wordt hiermee een nieuwe medewerker.

Dit geeft aan dat het medewerkersrecord officieel is aangemaakt in het centrale HR-systeem. Het is een expliciete gebeurtenis die wordt vastgelegd met de aanmaakdatum van het masterdatarecord van de medewerker.

Waarom dit belangrijk is

Deze activiteit markeert de officiële start van de employee journey binnen het HR-systeem. Het is een noodzakelijke voorwaarde voor latere lifecycle-events, zoals de inrichting van payroll en arbeidsvoorwaarden.

Dit geeft aan dat de payrollgegevens van de nieuwe medewerker, zoals bankgegevens en belastingformulieren, zijn ingevoerd en gecontroleerd. De gebeurtenis wordt meestal afgeleid wanneer de payrollstatus van de medewerker 'Active' wordt.

Waarom dit belangrijk is

Dit is een belangrijke stap om ervoor te zorgen dat medewerkers correct en op tijd worden betaald. Het is een belangrijk onderdeel van de KPI 'Onboarding Cycle Time'.

Geeft het begin van het offboardingproces aan, na een ontslagname van de medewerker of een onvrijwillige beëindiging. Deze gebeurtenis wordt vastgelegd wanneer een beëindigingstransactie voor het eerst in het systeem wordt ingevoerd.

Waarom dit belangrijk is

Deze activiteit activeert alle offboardingprocedures. Het is het startpunt voor het analyseren van de efficiëntie van offboarding en een belangrijke factor voor de KPI 'Early Employee Attrition Rate'.

Vertegenwoordigt de officiële beëindiging van het dienstverband van de medewerker, wanneer de status inactief wordt. Deze gebeurtenis wordt afgeleid uit een wijziging van het statusveld van de medewerker naar 'Terminated'.

Waarom dit belangrijk is

Deze activiteit markeert het definitieve einde van de lifecycle-case van de medewerker. De ingangsdatum van deze statuswijziging is de officiële einddatum van het dienstverband.

Veelgestelde vragen

Veelgestelde vragen

Process mining maakt de werkelijke route van medewerkers zichtbaar, van indiensttreding tot uitdiensttreding. Zo komen afwijkingen en inefficiënties aan het licht. Je ziet bijvoorbeeld bottlenecks bij time-to-fill, vertragingen tijdens onboarding en hiaten in compliance. Op basis daarvan kun je gericht verbeteren. Deze analyse helpt je de volledige levenscyclus van medewerkers te optimaliseren.

Je hebt vooral event logs nodig met een Employee ID als case-identificatie, een activity name voor elke processtap en een timestamp waarop de activiteit plaatsvond. Relevante data kan bestaan uit wervingsfasen, onboardingtaken, beoordelingsgesprekken, promoties en acties rond uitdiensttreding. Zo krijg je een volledig beeld van de levenscyclus.

Je kunt data vaak ophalen met standaardrapportages of aangepaste queries in ADP Workforce Now. Als die beschikbaar en geconfigureerd zijn, kan dat ook via API-integraties. Het belangrijkste is dat je data op eventniveau krijgt, met timestamps en unieke identificatie voor elke medewerker. Je IT-team of een integratiespecialist helpt meestal bij dit proces.

De eerste inrichting, inclusief data-extractie en het genereren van het model, duurt meestal enkele weken. Dat hangt af van de beschikbaarheid en complexiteit van de data. Binnen 4-6 weken heb je doorgaans een eerste procesmap en inzichten in de belangrijkste bottlenecks en afwijkingen in je Hire to Retire-proces. Daarmee zie je waar verbetering het meeste oplevert.

Ja. Door de werkelijke processtromen in kaart te brengen, laat process mining zien waar compliance-stappen worden overgeslagen of vertraagd. Ook worden patronen zichtbaar die leiden tot vroegtijdig vertrek. Zo kan blijken dat bepaalde onboardingroutes samenhangen met een hoger verloop. Je kunt dan preventieve maatregelen nemen en de retentie van medewerkers verbeteren.

Enige technische kennis voor data-extractie en de eerste inrichting is handig, maar moderne process mining-tools zijn gemaakt voor zakelijke gebruikers. Veel platforms bieden intuïtieve interfaces en voorgebouwde connectors. Daardoor heb je voor doorlopende analyses geen diepgaande technische kennis nodig. De leverancier verzorgt meestal training voor een goede ingebruikname.

Je kunt rekenen op een kortere time-to-fill, snellere en consistentere onboarding, betere compliance en minder vroegtijdig vertrek van medewerkers. Daarnaast krijg je beter zicht op HR-bedrijfsvoering. Daarmee kun je performance management efficiënter maken en interne mobiliteit binnen de organisatie verbeteren.

In data uit de praktijk komen inconsistenties vaak voor. Process mining-tools hebben functies voor datavoorbereiding en opschoning om hiermee om te gaan. De eerste analyse helpt vaak om problemen met de datakwaliteit te vinden. Daarna kun je de manier waarop data in ADP Workforce Now wordt vastgelegd gericht verbeteren.

Nee. Process mining gaat verder dan standaardrapportages. Het brengt de werkelijke volgorde van events visueel in kaart en laat zien hoe processen echt verlopen, inclusief verborgen varianten en afwijkingen. Je ziet niet alleen wat een metric is, maar ook waarom die waarde ontstaat. Dat geeft een beter beeld van de bedrijfsvoering.

Optimaliseer nu je Hire to Retire-levenscyclus

Verkort doorlooptijden met 30% en verbeter je levenscyclus van medewerkers in ADP.

Start je gratis proefperiode

Je hebt geen creditcard nodig. Begin vandaag met optimaliseren.