Verbeter de order-to-cash-verwerking van verkooporders

Je gids in 6 stappen voor een betere order-to-cash-verwerking.
Verbeter de order-to-cash-verwerking van verkooporders
Order to Cash: verwerking van verkooporders
Generiek

Selecteer een proces

Kies een proces om verder te werken in de gekoppelde workspace.

Optimaliseer de verwerking van verkooporders binnen Order to Cash

Met ProcessMind zie je waar in het order-to-cash-proces tijd en moeite verloren gaan. Het analyseert systeemdata om afwijkingen, herstelwerk en complianceproblemen te vinden. Zo zie je waar het proces beter kan, ongeacht het bronsysteem.

Download onze vooraf ingestelde datatemplate en pak veelvoorkomende uitdagingen aan om je efficiëntie-doelen te bereiken. Volg ons verbeterplan in zes stappen en raadpleeg de gids voor de datatemplate om je bedrijfsvoering te verbeteren.

Gedetailleerde beschrijving tonen

Met ProcessMind krijg je een helder beeld van de verwerking van verkooporders binnen Order to Cash, van de eerste klantvraag en het aanmaken van de order tot de uiteindelijke levering en facturatie. Ons platform analyseert echte procesdata uit je bedrijfssystemen, ongeacht de leverancier of complexiteit. Zo zie je hoe het werk in de praktijk verloopt. Dat kan flink afwijken van wat er in procesdocumentatie staat. Je ziet waar bottlenecks ontstaan, bijvoorbeeld door langdurige kredietcontroles, late bevestigingen van materiaalbeschikbaarheid of fouten bij handmatige gegevensinvoer die tot herstelwerk leiden. Ook brengt ProcessMind verborgen herstelwerklussen aan het licht, zoals orders die heen en weer gaan tussen afdelingen. Daarnaast zie je waar het proces afwijkt van de standaard, bijvoorbeeld door ongeautoriseerde kortingen of wisselende orderaanpassingen. Zo wordt duidelijk waar vertraging ontstaat, waarom sommige orders veel langer duren dan andere en welke handmatige handelingen het proces onbedoeld vertragen. Dat geldt ongeacht welk ERP-, CRM- of ander bronsysteem je organisatie gebruikt. Veelvoorkomende problemen, zoals wisselende prijsberekeningen, herhaalde invoerfouten, lange goedkeuringsrondes en te veel uitzonderingen, worden zichtbaar. Daarmee kun je gericht verbeteringen doorvoeren in het hele verkooporderproces.

Analyse en optimalisatie van de verwerking van verkooporders met ProcessMind leveren concrete voordelen op voor de prestaties van je organisatie. Je neemt beslissingen op basis van data in plaats van alleen op gevoel. Zo kun je veranderingen doorvoeren die orders sneller afhandelen en de klanttevredenheid meetbaar verbeteren. Als je de oorzaken van inefficiënties kent, kun je onnodige controles en goedkeuringsstappen schrappen, goede werkwijzen in alle bedrijfseenheden toepassen en de kosten van handmatig werk en foutcorrecties verlagen. De inzichten helpen je om mensen en middelen beter in te zetten. Zo kunnen teams zich richten op werk dat waarde toevoegt, in plaats van uitzonderingen na te jagen of problemen op te lossen die te voorkomen waren. ProcessMind sluit aan op je bestaande IT-omgeving zonder die te verstoren. Je krijgt inzicht in je processen zonder kostbare upgrades of ingrijpende wijzigingen aan je IT-omgeving of systeemconfiguratie. Zo kun je het belangrijke Order to Cash-proces verbeteren met de data die je al hebt, zonder je volledige technologiestack te vervangen.

Met ProcessMind kun je eenvoudig aan de slag met het verbeteren van de verwerking van verkooporders binnen Order to Cash. Het platform werkt met verschillende systemen, zodat je procesdata snel kunt koppelen. Gebruik onze uitgebreide, gebruiksvriendelijke datatemplate om relevante event logs uit je ERP-, CRM- of supplychainmanagementsysteem te halen, of uit een ander bronsysteem dat bij het verkooporderproces betrokken is. De template helpt je de juiste gegevens vast te leggen, zoals activiteitsnamen, timestamps en case-ID’s zoals Sales Order ID. Zodra de data is ingeladen, maakt de engine van ProcessMind automatisch een dynamische, visuele proceskaart van de dagelijkse praktijk. Je ziet meteen de varianten, prestatiecijfers en KPI’s, zoals doorlooptijden en herstelwerkpercentages. Met dit overzicht op basis van data kunnen teams samen verbeterpunten vaststellen, mogelijke veranderingen simuleren en verbeteringen doorvoeren. Zo verhoog je de efficiëntie en verbeter je het bedrijfsresultaat en de klantervaring. Ontdek wat er in het verkooporderproces beter kan.

Order to Cash Verwerking van verkooporders Process Mining Efficiëntie Bottleneckanalyse O2C Procesoptimalisatie Omzetcyclus Klantorder Orderbeheer

Veelvoorkomende problemen en uitdagingen

Bekijk welke uitdagingen voor jou spelen

Het duurt te lang voordat orders van aanmaak tot levering komen. Dat leidt tot ontevreden klanten, vertraagde omzetverantwoording en hogere bedrijfskosten. Achter die lange doorlooptijden gaan vaak meerdere kleine inefficiënties en bottlenecks schuil. Zonder een volledig beeld van het proces zijn die lastig op te sporen.

ProcessMind brengt het volledige verkooporderproces objectief en van begin tot eind in beeld, ongeacht het bronsysteem. Het laat zien welke activiteiten en overdrachten de doorlooptijd het meest verlengen. Zo kun je verbeteringen richten op de plekken waar ze de meeste tijdwinst en efficiëntie opleveren.

Regelmatige wijzigingen in verkooporders nadat ze zijn aangemaakt, leiden tot veel handmatig herstelwerk. Dat kost medewerkers waardevolle tijd en vergroot de kans op fouten. Ook kunnen vervolgactiviteiten, zoals voorraadtoewijzing en verzending, hierdoor vertraging oplopen. Dat verhoogt de kosten per order.

ProcessMind analyseert procesdata en laat precies zien waar en waarom deze wijzigingen en herstelrondes ontstaan. Zo komen oorzaken aan het licht, zoals invoerfouten of prijsproblemen. Daarmee kun je handmatige handelingen verminderen en zorgen dat orders in één keer goed zijn.

Als er veel tijd zit tussen de levering van goederen, het aanmaken van de factuur en de ontvangst van de betaling, komt de cashflow van je bedrijf onder druk te staan. Ook loopt het aantal Days Sales Outstanding (DSO) op. Geld blijft langer vastzitten, de financiële middelen komen onder druk en prognoses worden lastiger. Uiteindelijk raakt dit de winstgevendheid.

ProcessMind brengt de volledige cash conversion cycle in kaart door de tijd tussen belangrijke financiële momenten te meten. Je ziet waar in het facturatieproces bottlenecks ontstaan en welke patronen er zijn bij late betalingen. Zo kun je facturen sneller versturen, de opvolging van betalingen verbeteren en de financiële gezondheid van je bedrijf versterken.

Als beloofde leverdatums regelmatig niet worden gehaald, schaadt dat het vertrouwen van klanten en leidt het tot ontevredenheid. Het kan ook boetes of omzetverlies opleveren. Verschillen tussen de gevraagde, bevestigde en werkelijke levertijd wijzen vaak op verborgen bottlenecks in de orderafhandeling, verzending of logistiek.

ProcessMind koppelt leverdatums aan het werkelijke procesverloop om de oorzaken van vertragingen te vinden. Je ziet welke stappen, zoals verzamelen, verpakken of verzenden, steeds niet op tijd worden afgerond. Zo kun je de leveringen voorspelbaarder maken, aan klantverwachtingen voldoen en de klantloyaliteit versterken.

Verkooporders blijven vaak liggen in afwachting van een kredietcontrole of andere handmatige goedkeuring. Zo ontstaat al vroeg in het proces een bottleneck. De vertraging stelt de orderbevestiging en afhandeling uit, frustreert klanten en vertraagt de omzet.

ProcessMind laat precies zien waar orders in goedkeuringswachtrijen blijven hangen en hoe lang dat duurt. Je krijgt inzicht in de duur en frequentie van deze vertragingen. Daarmee kun je goedkeuringsworkflows verbeteren, controles waar mogelijk automatiseren en de orderverwerking sneller op gang brengen.

Problemen met het toewijzen van beschikbare voorraad aan verkooporders kunnen de afhandeling flink vertragen, zelfs als er genoeg voorraad lijkt te zijn. Dit leidt tot naleveringen, deelleveringen en gemiste leverbeloften. Dat schaadt de klanttevredenheid en verhoogt de bedrijfskosten.

ProcessMind analyseert het verloop van orderbevestiging tot het verzamelen van goederen en laat zien waar de voorraadtoewijzing beter kan. Je ziet hoe keuzes en vertragingen bij de toewijzing vervolgactiviteiten beïnvloeden. Zo kun je het voorraadbeheer verbeteren en orders op tijd en correct afhandelen.

Teams gebruiken soms afwijkende workarounds om hun werk gedaan te krijgen. Daardoor ontstaan procesvarianten die niet zichtbaar zijn in standaardrapportages. Deze afwijkingen brengen compliancerisico’s met zich mee, vergroten de kans op fouten en maken de uitkomsten minder voorspelbaar.

ProcessMind ontdekt en visualiseert automatisch alle routes die verkooporders daadwerkelijk door het systeem volgen. Het signaleert ongeoorloofde of inefficiënte afwijkingen van het standaardproces. Zo krijg je het overzicht dat nodig is om compliance te bewaken, goede werkwijzen te standaardiseren en risicovolle workarounds te voorkomen.

Zonder een helder, integraal beeld van het volledige traject van een verkooporder is het bijna onmogelijk om verborgen inefficiënties te vinden, prestaties goed te meten of problemen aan te pakken voordat klanten er last van hebben. Door dit gebrek aan inzicht los je problemen pas op als ze zich voordoen en mis je kansen om het proces te verbeteren.

ProcessMind brengt verschillende activiteiten samen in één objectieve proceskaart van het volledige Order to Cash-proces. Dankzij dit realtime inzicht kunnen alle betrokkenen zien hoe het proces daadwerkelijk verloopt, bottlenecks opsporen en beslissingen nemen op basis van data om het proces continu te verbeteren.

Veelvoorkomende doelen

Bepaal hoe succes eruitziet

Een lange doorlooptijd, van het aanmaken van de order tot de uiteindelijke levering, heeft direct invloed op de cashflow en klanttevredenheid. Een kortere doorlooptijd betekent dat omzet sneller binnenkomt, de bedrijfskosten dalen en klanten beter worden geholpen. Dat geldt ongeacht welk bronsysteem het proces beheert.

ProcessMind reconstrueert automatisch het volledige traject van elke verkooporder en meet de tijd tussen de stappen. De proceskaart laat meteen zien welke bottlenecks, lange wachttijden en inefficiënte overdrachten de doorlooptijd verlengen. Zo kun je gericht ingrijpen en het proces verbeteren.

Regelmatige wijzigingen in verkooporders nadat ze zijn aangemaakt, brengen verborgen kosten met zich mee, veroorzaken vertragingen en vergroten de kans op fouten. Minder handmatig herstelwerk zorgt voor een soepeler proces en betere datakwaliteit. Zo kan het team meer tijd besteden aan werk dat waarde toevoegt, in plaats van aan correcties.

ProcessMind brengt elk geval van herstelwerk aan het licht door proceslussen en herhaalde activiteiten te herkennen. Het meet hoe vaak wijzigingen voorkomen en wat de impact ervan is. Zo vind je de oorzaken, zoals invoerfouten, onduidelijke eisen of prijsproblemen, en kun je maatregelen nemen om ze te voorkomen.

Vertragingen tussen facturatie en betaling zetten het werkkapitaal onder druk en schaden de financiële gezondheid van je bedrijf. Een kortere doorlooptijd, vaak gemeten met Days Sales Outstanding (DSO), verbetert de cashflow, verlaagt financiële risico’s en maakt inkomsten voorspelbaarder.

ProcessMind analyseert eventdata uit het systeem en brengt het volledige traject van factuuraanmaak tot betaling in kaart. Het signaleert structurele vertragingen, zoals laat verstuurde facturen of een inefficiënte opvolging van betalingen, en laat patronen in betaalgedrag zien. Zo kun je processen verbeteren en de cash conversion cycle verkorten.

Beloofde leverdatums consequent halen is belangrijk voor klanttevredenheid en loyaliteit. Onbetrouwbare leverprestaties kunnen de reputatie van je merk schaden en de kosten voor klantenservice verhogen. Goede prestaties wekken vertrouwen en zorgen ervoor dat klanten terugkomen.

ProcessMind vergelijkt geplande of beloofde leverdatums met de werkelijke levermomenten die in het systeem zijn vastgelegd. Het analyseert de volledige orderafhandeling en vindt de oorzaken van vertragingen, bijvoorbeeld bij de voorraadtoewijzing, magazijnactiviteiten of verzending. Zo kun je de logistiek betrouwbaarder en voorspelbaarder maken.

Bottlenecks bij kredietcontroles en goedkeuringen kunnen de volledige orderafhandeling flink vertragen, nog voordat die goed en wel is begonnen. Een traag of wisselvallig goedkeuringsproces frustreert klanten en kan verkoopkansen kosten. Daarom is dit een belangrijk proces om te verbeteren.

ProcessMind geeft inzicht in het deelproces voor kredietcontroles en laat precies zien waar orders blijven hangen en hoe lang. Het brengt verschillen in de goedkeuringsworkflow aan het licht en laat zien waar standaardisatie of automatisering mogelijk is. Zo kun je deze eerste stap versnellen zonder het risicobeheer uit het oog te verliezen.

Verborgen workarounds en afwijkingen van standaardprocedures brengen risico’s met zich mee, leiden tot wisselende uitkomsten en maken het proces moeilijk te beheren en te controleren. Een proces dat volgens de afspraken verloopt, is belangrijk voor de kwaliteit, compliance en voorspelbare prestaties.

ProcessMind ontdekt en visualiseert automatisch alle routes die verkooporders daadwerkelijk volgen en vergelijkt die met het beoogde procesmodel. Het signaleert direct activiteiten die niet aan de regels voldoen en ongeoorloofde varianten. Zo krijg je een helder, datagedreven uitgangspunt om standaarden te bewaken, trainingen te verbeteren en bedrijfsrisico’s te beperken.

Als orderinvoer, statusupdates en goedkeuringen grotendeels handmatig gebeuren, verloopt het proces trager, stijgen de bedrijfskosten en neemt de kans op menselijke fouten toe. Door deze herhalende stappen te herkennen en te automatiseren, kun je de bedrijfsvoering opschalen en efficiënter maken.

ProcessMind analyseert hoe vaak activiteiten voorkomen en hoe lang ze duren. Zo zie je welke handmatige stappen het vaakst worden herhaald en de meeste tijd kosten. Het berekent hoeveel tijd en kosten automatisering kan besparen. Dat geeft een helder onderbouwd voorstel en laat zien welke stappen geschikt zijn voor Robotic Process Automation (RPA) of verbeteringen aan het systeem.

Zonder een helder, samenhangend beeld van het volledige Order to Cash-proces kun je verborgen inefficiënties niet vinden, complexe verbanden niet begrijpen en geen goed onderbouwde verbeterbeslissingen nemen. Volledig inzicht is de eerste stap naar effectief procesbeheer en voortdurende verbetering.

ProcessMind brengt activiteiten en afdelingen met elkaar in verband door ruwe eventdata uit het bronsysteem om te zetten in een interactieve proceskaart. Je ziet objectief en van begin tot eind hoe het verkooporderproces echt verloopt, inclusief eerder onzichtbare bottlenecks en kansen om het proces te verbeteren.

Gids in 6 stappen voor het verbeteren van de verwerking van verkooporders

1

Koppel databronnen en ontdek de data

Wat je moet doen

Haal eventlogdata uit het systeem en zorg dat alle relevante activiteiten en case-ID’s, zoals het verkooporder-ID, erin staan. Maak de data klaar voor analyse door deze op te schonen en te structureren.

Waarom dit belangrijk is

Deze eerste stap levert de basis voor inzichten in het proces. Met nauwkeurige data geeft de analyse een betrouwbaar beeld van het Order to Cash-proces.

Verwacht resultaat

Een opgeschoond en gestructureerd event log dat klaar is voor process mining en alle relevante activiteiten rond verkooporders bevat.

DIT LEVERT HET OP

Krijg zicht op wat er speelt in het order-to-cash-proces

ProcessMind laat zien hoe verkooporders daadwerkelijk door het proces lopen en maakt belangrijke afwijkingen en prestatieverschillen tussen systemen zichtbaar. Volg elke stap, van het aanmaken van de order tot de ontvangst van de betaling.
  • Breng de werkelijke processtroom in beeld
  • Spoor bottlenecks en vertragingen op
  • Beperk handmatig werk en herstelwerk
  • Verbeter de klanttevredenheid
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

GEBRUIKELIJKE RESULTATEN

Waarde halen uit een betere verwerking van verkooporders

Deze resultaten laten zien welke meetbare verbeteringen organisaties vaak bereiken door inefficiënties in workflows voor verkooporders op te sporen en weg te nemen. Dat verbetert de prestaties van de bedrijfsvoering en de klanttevredenheid.

0 %
Kortere doorlooptijd voor O2C

Gemiddelde verkorting van de totale doorlooptijd

Door bottlenecks in het proces op te sporen en weg te nemen, verkorten organisaties de tijd tussen het plaatsen van een order en de ontvangst van de betaling. Dat verbetert het werkkapitaal en versnelt de bedrijfsvoering.

0 %
Minder herstelwerk aan orders

Minder fouten en handmatige correcties

Process mining brengt de oorzaken van herstelwerk en handmatige handelingen aan het licht. Zo nemen fouten, bijbehorende kosten en overbodige activiteiten bij de verwerking van verkooporders af.

0 %
Meer leveringen op tijd

Meer orders op de afgesproken datum geleverd

Door bottlenecks in de orderafhandeling en logistiek op te sporen en aan te pakken, worden meer verkooporders op de beloofde datum geleverd. Dat versterkt de klanttevredenheid en het vertrouwen.

0 %
Meer betalingen op tijd

Meer betalingen op tijd ontvangen

Door het proces van factuur tot betaling te verbeteren, neemt het percentage betalingen dat vóór de vervaldatum binnenkomt flink toe. Dat verbetert de cashflow en vermindert de inspanning voor betalingsopvolging.

0 %
Betere naleving van het proces

Minder ongeoorloofde procesvarianten

Process mining brengt afwijkingen van standaardprocedures aan het licht. Zo kunnen bedrijven zorgen dat het proces steeds op dezelfde manier wordt uitgevoerd, bedrijfsrisico’s beperken en verkooporders beter voorbereiden op controles.

De resultaten verschillen per organisatie en hangen af van de procescomplexiteit, de gebruikte systemen en de datakwaliteit. De cijfers hier geven een beeld van verbeteringen die bij verschillende implementaties vaak voorkomen.

Aanbevolen data

Begin met de belangrijkste attributen en activiteiten. Breid de analyse later uit als dat nodig is.

Attributen

Belangrijke datapunten voor de analyse

De unieke identificatiecode van een verkooporder. Deze dient als primaire case-ID voor het Order-to-Cash-proces.

Waarom dit belangrijk is

Deze ID is belangrijk om afzonderlijke orders door het proces te volgen en doorlooptijden, bottlenecks en afwijkingen per case te analyseren.

De naam van de specifieke bedrijfsgebeurtenis of taak die op een bepaald moment in het verkooporderproces plaatsvond.

Waarom dit belangrijk is

Dit attribuut bepaalt welke stappen het proces bevat. Zo kun je de proceskaart weergeven, procesflows analyseren en herstelwerk of afwijkingen opsporen.

De exacte datum en tijd waarop een activiteit of gebeurtenis plaatsvond.

Waarom dit belangrijk is

Deze timestamp is nodig om prestatiemetrieken zoals doorlooptijden en duur te berekenen en bottlenecks op te sporen.

De naam of ID van de gebruiker, medewerker of systeemagent die de activiteit heeft uitgevoerd.

Waarom dit belangrijk is

Geeft aan welke persoon of welk systeem een activiteit uitvoert. Zo kun je de werkverdeling, teamprestaties, automatiseringsgraad en compliance analyseren.

De unieke identificatiecode of naam van de klant die de verkooporder heeft geplaatst.

Waarom dit belangrijk is

Hiermee kun je processen voor verschillende klanten of klantgroepen filteren en vergelijken, om aangepaste processen of problematische accounts op te sporen.

De totale geldwaarde van de verkooporder, meestal uitgedrukt in de valuta van het document.

Waarom dit belangrijk is

Maakt analyse op basis van waarde mogelijk. Zo kun je procesverbeteringen prioriteren voor orders met een hoge waarde en de financiële gevolgen van vertragingen berekenen.

Het kanaal waarlangs de verkooporder is ontvangen, zoals internet, directe verkoop of een partner.

Waarom dit belangrijk is

Hiermee kun je de procesprestaties per kanaal vergelijken en verschillen in efficiëntie, automatisering en procesconformiteit opsporen.

De unieke code of naam van een hoofdproduct of dienst op de verkooporder.

Waarom dit belangrijk is

Hiermee kun je de procesprestaties voor verschillende producten of productgroepen analyseren en productspecifieke bottlenecks of problemen opsporen.

Activiteiten

Processtappen om te volgen en te optimaliseren

Deze activiteit markeert het moment waarop een verkooporder in het systeem wordt aangemaakt. De aanvraag van een klant voor goederen of diensten wordt hiermee officieel vastgelegd. Dit is het startpunt van het Order to Cash-proces.

Waarom dit belangrijk is

Dit is de belangrijkste startgebeurtenis van het proces. Door de tijd vanaf dit moment te analyseren, kun je de totale doorlooptijd van de orderafhandeling en de efficiëntie van de eerste gegevensinvoer meten.

Deze mijlpaal geeft aan dat de verkooporder alle benodigde interne controles heeft doorstaan, zoals krediet- en configuratiecontroles, en officieel is bevestigd voor afhandeling. Dit gebeurt vaak via een expliciete goedkeuringsactie of statuswijziging.

Waarom dit belangrijk is

Dit is een belangrijk controlepunt dat bepaalt wanneer de orderafhandeling kan beginnen. Door de tijd tot de goedkeuring te analyseren, kun je vertragingen in de controle en beoordeling van orders opsporen.

Deze belangrijke gebeurtenis markeert het moment waarop de verpakte goederen zijn verzonden en het magazijn fysiek hebben verlaten. Dit is een belangrijke logistieke en financiële mijlpaal die vaak het facturatieproces in gang zet.

Waarom dit belangrijk is

Dit is een belangrijke mijlpaal voor het meten van de prestaties van tijdige levering en de doorlooptijd van de orderafhandeling. De tijd tussen het aanmaken van de order en de verzending is een belangrijke prestatie-indicator.

Deze activiteit staat voor het aanmaken van de klantfactuur voor de geleverde goederen of diensten. Dit is een financiële transactie die de schuld van de klant formeel vastlegt en de betalingstermijn laat ingaan.

Waarom dit belangrijk is

De tijd tussen verzending en facturering, ook wel de vertraging tussen facturering en betaling genoemd, heeft direct invloed op de cashflow. Door deze tijd te analyseren, kun je vertragingen in het facturatieproces opsporen.

Deze activiteit geeft aan dat de betaling van de klant voor een factuur is ontvangen, verwerkt en toegewezen. Dit gebeurt meestal in de debiteurenmodule en sluit de openstaande financiële post af.

Waarom dit belangrijk is

Dit is de laatste stap die waarde oplevert. De tijd tussen facturering en betaling meten is belangrijk voor de analyse van Days Sales Outstanding en de efficiëntie van de cash conversion cycle.

Dit is de laatste activiteit voor een succesvol verwerkte order. De order is volledig verzonden, gefactureerd en betaald. Deze status geeft aan dat er geen verdere transacties voor de verkooporder worden verwacht.

Waarom dit belangrijk is

Deze activiteit markeert de succesvolle afronding van het proces. De totale tijd tussen aanmaak en afsluiting is de end-to-end-doorlooptijd van een perfect afgehandelde order.

Deze gebeurtenis staat voor de annulering van een verkooporder voordat deze volledig is verzonden en gefactureerd. Dit is een alternatieve, niet-succesvolle afsluiting van het proces, die in verschillende fasen kan plaatsvinden.

Waarom dit belangrijk is

Dit is een belangrijke uitkomst waarbij het proces misloopt. Door te analyseren wanneer en waarom orders worden geannuleerd, kun je problemen met klanttevredenheid, voorraadbeschikbaarheid of invoerfouten opsporen.

Voor aangepaste data-aanbevelingen, kies je specifieke proces.

Veelgestelde vragen

Veelgestelde vragen

Process mining analyseert event logs uit je operationele systeem en visualiseert het werkelijke verloop van het Order to Cash-proces. Het brengt bottlenecks, proceslussen met herstelwerk en afwijkingen van de standaardroute aan het licht. Zo zie je waar inefficiënties de doorlooptijden verlengen en de cashflow beïnvloeden. Met deze inzichten op basis van data kun je de bedrijfsvoering verbeteren en de klanttevredenheid verhogen.

Je hebt vooral event logs nodig met een case-ID, zoals het verkooporder-ID, een activiteitsnaam en een timestamp voor elke activiteit. Extra attributen, zoals verkooporganisatie, klant-ID of materiaal, kunnen de analyse verrijken. Deze data haal je meestal uit tabellen of objecten voor verkooporders, facturen en logistiek in het bronsysteem.

De eerste inrichting, inclusief data-extractie en het laden van data in een process mining-tool, is vaak binnen enkele weken klaar. Hoe lang het duurt, hangt af van de complexiteit en beschikbaarheid van de data. Meestal zie je binnen 4 tot 8 weken de eerste bruikbare inzichten en procesvisualisaties. Daarna biedt verdere analyse doorlopend kansen om het proces te verbeteren.

Je hebt vooral toegang nodig tot de database van het operationele systeem, of een vergelijkbare manier om data te exporteren en de benodigde event logs op te halen. Verder heb je een process mining-tool nodig, in de cloud of op locatie, en mogelijk een tool om data voor te bereiden. Basiskennis van datamodellering is handig om het event log in te richten.

Je kunt orders sneller bevestigen, de voorraadtoewijzing verbeteren en de levertijden van verkooporders verkorten. Process mining helpt verschillen op facturen op te sporen, kredietblokkades sneller op te heffen en de orderstatus realtime inzichtelijk te maken. Dat kan de klanttevredenheid en de efficiëntie van de bedrijfsvoering verbeteren.

Ja. Process mining kan afwijkingen van de regels opsporen door de werkelijke uitvoering te vergelijken met vooraf vastgestelde procesmodellen of wettelijke modellen. Het brengt elke afwijking in beeld, zodat je bijvoorbeeld kunt zien wanneer orders kredietcontroles of goedkeuringen overslaan. Zo kun je het verkoopproces volgens vaste afspraken laten verlopen en compliance bewaken.

Process mining visualiseert alle herstelrondes en uitzonderingen bij verkooporders en laat zien hoe vaak ze voorkomen, wat de oorzaken zijn en welke invloed ze hebben op de totale doorlooptijd. Je ziet waar herstelwerk ontstaat en waardoor het wordt veroorzaakt. Zo kun je gericht maatregelen nemen om deze kostbare afwijkingen te beperken. Dat leidt tot minder herstelwerk en een efficiënter proces.

Nee. Process mining gaat verder dan traditionele rapportages. Het reconstrueert het werkelijke procesverloop van begin tot eind op basis van eventdata, in plaats van alleen samengevoegde meetwaarden te tonen. Het brengt verborgen varianten en afwijkingen aan het licht en helpt verklaren waarom problemen ontstaan. Zo kun je het proces verbeteren op basis van data, niet alleen volgen.

Process mining is schaalbaar en nuttig voor organisaties van elke omvang, van kleine teams tot grote bedrijven. Grote organisaties hebben soms complexere processen en meer data, maar ook kleinere teams kunnen met gerichte analyses veel leren over de efficiëntie van hun bedrijfsvoering en zien waar verbetering mogelijk is. Het belangrijkste is dat er voldoende eventdata beschikbaar is.

Nee. Process mining is een analysetechniek die de lopende processen niet verstoort. De analyse gebruikt historische data uit het operationele systeem en verandert niets aan de liveprocessen. Ze vindt onafhankelijk plaats en geeft inzicht zonder dagelijkse transacties te beïnvloeden.

Verbeter de verwerking van verkooporders vanaf vandaag

Krijg meteen inzicht, beperk vertragingen en verbeter je cashflow.

Start je gratis proefperiode

Geen creditcard nodig. Je bent binnen enkele minuten aan de slag.