Verbeter de order-to-cash-verwerking van verkooporders
Selecteer een proces
Kies een proces om verder te werken in de gekoppelde workspace.
Optimaliseer de verwerking van verkooporders binnen Order to Cash
Met ProcessMind zie je waar in het order-to-cash-proces tijd en moeite verloren gaan. Het analyseert systeemdata om afwijkingen, herstelwerk en complianceproblemen te vinden. Zo zie je waar het proces beter kan, ongeacht het bronsysteem.
Download onze vooraf ingestelde datatemplate en pak veelvoorkomende uitdagingen aan om je efficiëntie-doelen te bereiken. Volg ons verbeterplan in zes stappen en raadpleeg de gids voor de datatemplate om je bedrijfsvoering te verbeteren.
Gedetailleerde beschrijving tonen
Met ProcessMind krijg je een helder beeld van de verwerking van verkooporders binnen Order to Cash, van de eerste klantvraag en het aanmaken van de order tot de uiteindelijke levering en facturatie. Ons platform analyseert echte procesdata uit je bedrijfssystemen, ongeacht de leverancier of complexiteit. Zo zie je hoe het werk in de praktijk verloopt. Dat kan flink afwijken van wat er in procesdocumentatie staat. Je ziet waar bottlenecks ontstaan, bijvoorbeeld door langdurige kredietcontroles, late bevestigingen van materiaalbeschikbaarheid of fouten bij handmatige gegevensinvoer die tot herstelwerk leiden. Ook brengt ProcessMind verborgen herstelwerklussen aan het licht, zoals orders die heen en weer gaan tussen afdelingen. Daarnaast zie je waar het proces afwijkt van de standaard, bijvoorbeeld door ongeautoriseerde kortingen of wisselende orderaanpassingen. Zo wordt duidelijk waar vertraging ontstaat, waarom sommige orders veel langer duren dan andere en welke handmatige handelingen het proces onbedoeld vertragen. Dat geldt ongeacht welk ERP-, CRM- of ander bronsysteem je organisatie gebruikt. Veelvoorkomende problemen, zoals wisselende prijsberekeningen, herhaalde invoerfouten, lange goedkeuringsrondes en te veel uitzonderingen, worden zichtbaar. Daarmee kun je gericht verbeteringen doorvoeren in het hele verkooporderproces.
Analyse en optimalisatie van de verwerking van verkooporders met ProcessMind leveren concrete voordelen op voor de prestaties van je organisatie. Je neemt beslissingen op basis van data in plaats van alleen op gevoel. Zo kun je veranderingen doorvoeren die orders sneller afhandelen en de klanttevredenheid meetbaar verbeteren. Als je de oorzaken van inefficiënties kent, kun je onnodige controles en goedkeuringsstappen schrappen, goede werkwijzen in alle bedrijfseenheden toepassen en de kosten van handmatig werk en foutcorrecties verlagen. De inzichten helpen je om mensen en middelen beter in te zetten. Zo kunnen teams zich richten op werk dat waarde toevoegt, in plaats van uitzonderingen na te jagen of problemen op te lossen die te voorkomen waren. ProcessMind sluit aan op je bestaande IT-omgeving zonder die te verstoren. Je krijgt inzicht in je processen zonder kostbare upgrades of ingrijpende wijzigingen aan je IT-omgeving of systeemconfiguratie. Zo kun je het belangrijke Order to Cash-proces verbeteren met de data die je al hebt, zonder je volledige technologiestack te vervangen.
Met ProcessMind kun je eenvoudig aan de slag met het verbeteren van de verwerking van verkooporders binnen Order to Cash. Het platform werkt met verschillende systemen, zodat je procesdata snel kunt koppelen. Gebruik onze uitgebreide, gebruiksvriendelijke datatemplate om relevante event logs uit je ERP-, CRM- of supplychainmanagementsysteem te halen, of uit een ander bronsysteem dat bij het verkooporderproces betrokken is. De template helpt je de juiste gegevens vast te leggen, zoals activiteitsnamen, timestamps en case-ID’s zoals Sales Order ID. Zodra de data is ingeladen, maakt de engine van ProcessMind automatisch een dynamische, visuele proceskaart van de dagelijkse praktijk. Je ziet meteen de varianten, prestatiecijfers en KPI’s, zoals doorlooptijden en herstelwerkpercentages. Met dit overzicht op basis van data kunnen teams samen verbeterpunten vaststellen, mogelijke veranderingen simuleren en verbeteringen doorvoeren. Zo verhoog je de efficiëntie en verbeter je het bedrijfsresultaat en de klantervaring. Ontdek wat er in het verkooporderproces beter kan.
Gids in 6 stappen voor het verbeteren van de verwerking van verkooporders
Koppel databronnen en ontdek de data
Wat je moet doen
Haal eventlogdata uit het systeem en zorg dat alle relevante activiteiten en case-ID’s, zoals het verkooporder-ID, erin staan. Maak de data klaar voor analyse door deze op te schonen en te structureren.
Waarom dit belangrijk is
Deze eerste stap levert de basis voor inzichten in het proces. Met nauwkeurige data geeft de analyse een betrouwbaar beeld van het Order to Cash-proces.
Verwacht resultaat
Een opgeschoond en gestructureerd event log dat klaar is voor process mining en alle relevante activiteiten rond verkooporders bevat.
Breng het procesverloop in kaart
Wat je moet doen
Visualiseer de routes die verkooporders daadwerkelijk volgen, van aanmaak tot afsluiting. Breng alle varianten en afwijkingen van het ideale proces in beeld en zie hoe het werk echt verloopt.
Waarom dit belangrijk is
Als je ziet hoe het proces werkelijk verloopt, in plaats van hoe je denkt dat het verloopt, komen verborgen complexiteit, herstelrondes en activiteiten zonder toegevoegde waarde aan het licht. Die hebben allemaal invloed op de efficiëntie.
Verwacht resultaat
Een complete visuele kaart van het Order to Cash-proces met alle grote en kleine procesvarianten.
Spoor bottlenecks in het proces op
Wat je moet doen
Breng de activiteiten of overgangen in het verkooporderproces in kaart waar vaak vertraging ontstaat of cases zich ophopen.
Waarom dit belangrijk is
Bottlenecks opsporen is belangrijk om gericht verbeteringen door te voeren. Door deze knelpunten aan te pakken, kun je de doorlooptijden flink verkorten en het proces soepeler laten verlopen.
Verwacht resultaat
Een geprioriteerde lijst met gevonden bottlenecks, inclusief hun locatie en impact op het Order to Cash-proces.
Analyseer de oorzaken
Wat je moet doen
Kijk verder naar de gevonden bottlenecks om de onderliggende oorzaken van vertragingen, herstelwerk of afwijkingen van de afspraken te vinden. Gebruik filters en zoom in op de data.
Waarom dit belangrijk is
Als je begrijpt waarom problemen ontstaan, voorkom je oppervlakkige oplossingen. Zo pak je de onderliggende oorzaken aan en verbeter je het proces blijvend.
Verwacht resultaat
Een helder beeld van de oorzaken achter elke grote bottleneck en procesafwijking.
Ontwerp verbeteringen voor het proces
Wat je moet doen
Gebruik de oorzaakanalyse om concrete maatregelen te formuleren. Richt je op het voorkomen of beperken van de gevonden inefficiënties en procesafwijkingen.
Waarom dit belangrijk is
In deze stap vertaal je inzichten naar concrete actieplannen. Goed uitgewerkte verbeteringen maken het Order to Cash-proces efficiënter, zorgen dat het beter aan de afspraken voldoet en verbeteren de klantervaring.
Verwacht resultaat
Een gedetailleerd plan met voorgestelde proceswijzigingen, verwachte voordelen en stappen voor de uitvoering, gericht op de belangrijkste knelpunten.
Volg de resultaten en stuur bij
Wat je moet doen
Voer de verbeteringen door en volg belangrijke prestatie-indicatoren om te zien of ze werken. Pas de aanpak zo nodig aan en verbeter die verder.
Waarom dit belangrijk is
Een proces verbeteren is geen eenmalige actie, maar doorlopend werk. Door de resultaten continu te volgen, blijven verbeteringen behouden en kun je inspelen op veranderende bedrijfsbehoeften.
Verwacht resultaat
Blijvende verbetering van de KPI’s voor Order to Cash, met een terugkoppeling om het proces verder te verbeteren en aan te passen.
DIT LEVERT HET OP
Krijg zicht op wat er speelt in het order-to-cash-proces
- Breng de werkelijke processtroom in beeld
- Spoor bottlenecks en vertragingen op
- Beperk handmatig werk en herstelwerk
- Verbeter de klanttevredenheid
GEBRUIKELIJKE RESULTATEN
Waarde halen uit een betere verwerking van verkooporders
Deze resultaten laten zien welke meetbare verbeteringen organisaties vaak bereiken door inefficiënties in workflows voor verkooporders op te sporen en weg te nemen. Dat verbetert de prestaties van de bedrijfsvoering en de klanttevredenheid.
Gemiddelde verkorting van de totale doorlooptijd
Door bottlenecks in het proces op te sporen en weg te nemen, verkorten organisaties de tijd tussen het plaatsen van een order en de ontvangst van de betaling. Dat verbetert het werkkapitaal en versnelt de bedrijfsvoering.
Minder fouten en handmatige correcties
Process mining brengt de oorzaken van herstelwerk en handmatige handelingen aan het licht. Zo nemen fouten, bijbehorende kosten en overbodige activiteiten bij de verwerking van verkooporders af.
Meer orders op de afgesproken datum geleverd
Door bottlenecks in de orderafhandeling en logistiek op te sporen en aan te pakken, worden meer verkooporders op de beloofde datum geleverd. Dat versterkt de klanttevredenheid en het vertrouwen.
Meer betalingen op tijd ontvangen
Door het proces van factuur tot betaling te verbeteren, neemt het percentage betalingen dat vóór de vervaldatum binnenkomt flink toe. Dat verbetert de cashflow en vermindert de inspanning voor betalingsopvolging.
Minder ongeoorloofde procesvarianten
Process mining brengt afwijkingen van standaardprocedures aan het licht. Zo kunnen bedrijven zorgen dat het proces steeds op dezelfde manier wordt uitgevoerd, bedrijfsrisico’s beperken en verkooporders beter voorbereiden op controles.
De resultaten verschillen per organisatie en hangen af van de procescomplexiteit, de gebruikte systemen en de datakwaliteit. De cijfers hier geven een beeld van verbeteringen die bij verschillende implementaties vaak voorkomen.
Aanbevolen data
Voor aangepaste data-aanbevelingen, kies je specifieke proces.
Veelgestelde vragen
Veelgestelde vragen
Process mining analyseert event logs uit je operationele systeem en visualiseert het werkelijke verloop van het Order to Cash-proces. Het brengt bottlenecks, proceslussen met herstelwerk en afwijkingen van de standaardroute aan het licht. Zo zie je waar inefficiënties de doorlooptijden verlengen en de cashflow beïnvloeden. Met deze inzichten op basis van data kun je de bedrijfsvoering verbeteren en de klanttevredenheid verhogen.
Je hebt vooral event logs nodig met een case-ID, zoals het verkooporder-ID, een activiteitsnaam en een timestamp voor elke activiteit. Extra attributen, zoals verkooporganisatie, klant-ID of materiaal, kunnen de analyse verrijken. Deze data haal je meestal uit tabellen of objecten voor verkooporders, facturen en logistiek in het bronsysteem.
De eerste inrichting, inclusief data-extractie en het laden van data in een process mining-tool, is vaak binnen enkele weken klaar. Hoe lang het duurt, hangt af van de complexiteit en beschikbaarheid van de data. Meestal zie je binnen 4 tot 8 weken de eerste bruikbare inzichten en procesvisualisaties. Daarna biedt verdere analyse doorlopend kansen om het proces te verbeteren.
Je hebt vooral toegang nodig tot de database van het operationele systeem, of een vergelijkbare manier om data te exporteren en de benodigde event logs op te halen. Verder heb je een process mining-tool nodig, in de cloud of op locatie, en mogelijk een tool om data voor te bereiden. Basiskennis van datamodellering is handig om het event log in te richten.
Je kunt orders sneller bevestigen, de voorraadtoewijzing verbeteren en de levertijden van verkooporders verkorten. Process mining helpt verschillen op facturen op te sporen, kredietblokkades sneller op te heffen en de orderstatus realtime inzichtelijk te maken. Dat kan de klanttevredenheid en de efficiëntie van de bedrijfsvoering verbeteren.
Ja. Process mining kan afwijkingen van de regels opsporen door de werkelijke uitvoering te vergelijken met vooraf vastgestelde procesmodellen of wettelijke modellen. Het brengt elke afwijking in beeld, zodat je bijvoorbeeld kunt zien wanneer orders kredietcontroles of goedkeuringen overslaan. Zo kun je het verkoopproces volgens vaste afspraken laten verlopen en compliance bewaken.
Process mining visualiseert alle herstelrondes en uitzonderingen bij verkooporders en laat zien hoe vaak ze voorkomen, wat de oorzaken zijn en welke invloed ze hebben op de totale doorlooptijd. Je ziet waar herstelwerk ontstaat en waardoor het wordt veroorzaakt. Zo kun je gericht maatregelen nemen om deze kostbare afwijkingen te beperken. Dat leidt tot minder herstelwerk en een efficiënter proces.
Nee. Process mining gaat verder dan traditionele rapportages. Het reconstrueert het werkelijke procesverloop van begin tot eind op basis van eventdata, in plaats van alleen samengevoegde meetwaarden te tonen. Het brengt verborgen varianten en afwijkingen aan het licht en helpt verklaren waarom problemen ontstaan. Zo kun je het proces verbeteren op basis van data, niet alleen volgen.
Process mining is schaalbaar en nuttig voor organisaties van elke omvang, van kleine teams tot grote bedrijven. Grote organisaties hebben soms complexere processen en meer data, maar ook kleinere teams kunnen met gerichte analyses veel leren over de efficiëntie van hun bedrijfsvoering en zien waar verbetering mogelijk is. Het belangrijkste is dat er voldoende eventdata beschikbaar is.
Nee. Process mining is een analysetechniek die de lopende processen niet verstoort. De analyse gebruikt historische data uit het operationele systeem en verandert niets aan de liveprocessen. Ze vindt onafhankelijk plaats en geeft inzicht zonder dagelijkse transacties te beïnvloeden.
Verbeter de verwerking van verkooporders vanaf vandaag
Krijg meteen inzicht, beperk vertragingen en verbeter je cashflow.
Geen creditcard nodig. Je bent binnen enkele minuten aan de slag.