Verbeter het patiënttraject

Een heldere gids in 6 stappen voor efficiëntere processen
Verbeter het patiënttraject
Patiënttraject
Elk systeem

Selecteer een proces

Kies een proces om verder te werken in de gekoppelde workspace.

Verbeter het patiënttraject voor betere zorg

Met process mining ontdek je verborgen bottlenecks en afwijkingen in workflows door event logs uit het bronsysteem te analyseren. Door elk patiënttraject in kaart te brengen, zie je waar vertragingen ontstaan en hoe je middelen beter kunt inzetten. Ons platform geeft je het overzicht om data om te zetten in een betere zorgervaring.

Download onze vooraf ingestelde datatemplate en pak veelvoorkomende uitdagingen aan om je efficiëntie-doelen te bereiken. Volg ons verbeterplan in zes stappen en raadpleeg de gids voor de datatemplate om je bedrijfsvoering te verbeteren.

Gedetailleerde beschrijving tonen

Process mining geeft een beeld van het patiënttraject door alle contactmomenten, van de eerste registratie tot het uiteindelijke ontslag, met elkaar te verbinden. Het platform gebruikt data uit je bronsysteem om in kaart te brengen hoe patiënten zich door de zorginstelling bewegen. Zo zie je welke route een patiëntenepisode daadwerkelijk aflegt. Die wijkt vaak af van de standaardprotocollen die het management heeft opgesteld. Je ziet precies waar overdrachten tussen afdelingen vertraging oplopen, waar klinische documentatie achterloopt op de verleende zorg en waar administratieve obstakels het werk vertragen. Met dit overzicht kunnen zorgmanagers beslissingen nemen op basis van dagelijkse procesdata in plaats van losse ervaringen. Door het huidige proces te visualiseren, worden oorzaken van inefficiëntie zichtbaar die eerder verborgen bleven binnen de verschillende afdelingen.

In veel zorginstellingen zitten bottlenecks in workflows die meerdere afdelingen omvatten. Analyse van patiënttrajectdata laat precies zien waar vertragingen ontstaan, bijvoorbeeld tijdens diagnostiek, specialistische consulten of ontslagplanning. Die inefficiënties zijn niet alleen van invloed op de patiëntervaring, maar kunnen ook compliancerisico's en financiële verliezen met zich meebrengen. Als uit de data bijvoorbeeld blijkt dat verplichte screenings of administratieve stappen worden overgeslagen of in de verkeerde volgorde worden uitgevoerd, kun je ingrijpen voordat dit gevolgen heeft voor de patiëntveiligheid of vergoeding. Het platform brengt zulke afwijkingen automatisch in kaart, ongeacht de complexiteit van je ERP- of klinische datastructuur. Je kunt de doorlooptijden van elke fase bekijken en ziet hoelang een patiëntenepisode in elke status blijft en waar het proces afwijkt van de verwachte gang van zaken.

Het doel van een analyse van het patiënttraject is dat elke patiënt op het juiste moment de juiste zorg krijgt. Als je het verloop van elke patiëntenepisode kent, kun je de inzet van middelen en de personeelsplanning afstemmen op de werkelijke vraag. Met deze datagedreven aanpak zie je welke zorgpaden leiden tot kortere opnames en betere herstelpercentages. Die aanpak kun je vervolgens in de hele organisatie toepassen. Een beter ingericht patiënttraject verlaagt de werkdruk voor klinisch personeel en maakt de zorg prettiger voor patiënten. Process mining zet ruwe data uit bronsystemen om in concrete aanknopingspunten voor voortdurende verbetering. Door naar de volledige patiëntenepisode te kijken, verschuift de aandacht van optimalisatie per afdeling naar de zorg als geheel, met de patiëntervaring als uitgangspunt.

Je kunt process mining voor patiënttrajecten invoeren zonder je technische omgeving volledig te vernieuwen. De datatemplate sluit aan op de structuur van bestaande systemen, zodat je patiëntenepisodes in kaart brengt zonder veel maatwerkcode. Koppel je bronsysteem aan het platform om ruwe event logs om te zetten in een interactieve proceskaart. Met de standaard data-eisen ga je snel van data-invoer naar bruikbare inzichten. Zo kan je team zich richten op goede zorg. Het platform werkt met uiteenlopende technische omgevingen, zodat elke organisatie inzicht kan krijgen in de zorgverlening. Zodra de data is gekoppeld, kun je mogelijkheden vinden om doorlooptijden te verkorten, de doorvoer te verbeteren en de kwaliteit van zorg te verhogen.

Patiëntenzorg Klinische efficiëntie Compliance in de zorg Procesontdekking Operationele excellentie Zorgcoördinatie Patiëntenstroom Klinisch zorgpad Ziekenhuisprocessen Patiëntervaring Zorgproces

Veelvoorkomende problemen en uitdagingen

Bekijk welke uitdagingen voor jou spelen

Patiënten moeten vaak lang wachten tussen registratie en de eerste beoordeling. Dat kan de veiligheid in gevaar brengen en de tevredenheid verlagen. Deze vroege vertragingen werken door in het hele klinische proces en zorgen voor drukte bij de intake. ProcessMind analyseert event logs uit je systeem en laat zien waar triage vertraging oploopt en welke patiëntgroepen daar het meest mee te maken hebben. Door de tijd tussen registratie en beoordeling zichtbaar te maken, kunnen zorgmanagers tijdens piekuren personeel anders inzetten, zodat patiënten sneller de eerste zorg krijgen.

Vertraging tussen het aanvragen en uitvoeren van een diagnostische test houdt klinische besluitvorming vaak op. Als zorgverleners wachten op laboratoriumuitslagen of beeldvorming, ligt het behandelplan stil. Daardoor duurt het verblijf van de patiënt langer en worden belangrijke ingrepen uitgesteld. ProcessMind brengt de levenscyclus van diagnostiek in de data in kaart en laat zien welke afdelingen of testtypen steeds voor vertraging zorgen. Met dat inzicht kunnen managers tekorten aan middelen of inefficiënte processen aanpakken.

Als de ontslagplanning pas enkele uren voor vertrek begint, leidt dat tot administratieve opstoppingen en blijven bedden bezet die beschikbaar moeten zijn voor nieuwe opnames. Daardoor neemt de gemiddelde verblijfsduur toe en komt de ziekenhuiscapaciteit onder druk te staan, met gevolgen voor inkomsten en patiëntenstromen. ProcessMind volgt wanneer de ontslagplanning begint ten opzichte van de volledige patiëntenepisode. Door gevallen te vinden waarin de planning te laat start, kunnen zorgmanagers afspraken invoeren die de planning eerder op gang brengen en de overgang soepeler laten verlopen.

Grote verschillen in de uitvoering van behandelplannen bij vergelijkbare diagnoses leiden tot wisselende patiëntuitkomsten en hogere bedrijfskosten. Als zorgverleners zonder duidelijke reden afwijken van vastgestelde protocollen, wordt het moeilijk om overal dezelfde zorgstandaard te handhaven. ProcessMind vergelijkt patiënttrajecten met standaard klinische protocollen aan de hand van activiteitenlogs. Zo wordt duidelijk waar afwijkingen optreden. Klinische leidinggevenden kunnen workflows standaardiseren en zorgen dat elke patiënt effectieve, wetenschappelijk onderbouwde zorg krijgt.

Patiënten die kort na ontslag terugkeren naar het ziekenhuis, wijzen vaak op tekortkomingen in het eerdere zorgtraject of op onduidelijke ontslaginstructies. Veel heropnames verhogen de kosten, beperken de beschikbaarheid van bedden en kunnen leiden tot financiële sancties van zorgverzekeraars die kwaliteitscijfers volgen. ProcessMind analyseert de volledige patiëntenepisode en latere heropnames om terugkerende oorzaken of procesproblemen te vinden. Met dat inzicht kunnen zorgverleners de ontslagplanning en nazorg voor risicogroepen verbeteren.

Bij overplaatsingen tussen de spoedeisende hulp, gespecialiseerde afdelingen en andere zorgeenheden moeten patiënten vaak lang wachten. Dat verstoort de continuïteit van zorg. Deze bottlenecks houden personeel bezig en laten patiënten op een minder geschikte plek verblijven, wat de klinische uitkomsten kan verslechteren. ProcessMind geeft inzicht in overplaatsingen en wachttijden die in het systeem zijn vastgelegd. Het laat zien welke overdrachten langer duren dan verwacht, zodat teams de communicatie en logistiek tussen afdelingen kunnen verbeteren.

Bottlenecks in de planning, een ongelijke inzet van personeel of inefficiënt gebruik van apparatuur leiden tot ongebruikte capaciteit en hogere bedrijfskosten. Dit kan de zorg vertragen en de druk op klinische teams verhogen, met gevolgen voor patiënten en medewerkers. ProcessMind analyseert data over patiëntenepisodes en visualiseert hoe middelen binnen de organisatie worden ingezet. Het laat zien wanneer er te veel of juist te weinig capaciteit is, zodat je de inzet van personeel en apparatuur op basis van data kunt aanpassen.

Veelvoorkomende doelen

Bepaal hoe succes eruitziet

Vertragingen bij de eerste beoordeling en opname veroorzaken bottlenecks die doorwerken in het hele zorgtraject. Dat heeft gevolgen voor de tevredenheid en veiligheid van patiënten. ProcessMind visualiseert het verloop van registratie tot opname en laat zien waar bottlenecks en problemen met de personeelsbezetting ontstaan. Zo kun je gericht ingrijpen en wachttijden met 20 tot 30% verkorten.

Trage diagnostische uitslagen vertragen behandelbeslissingen en verlengen het verblijf van patiënten. Dat veroorzaakt ongerustheid en beperkt de doorstroming van bedden. ProcessMind brengt het volledige verloop van diagnostische aanvragen, van verzoek tot beschikbare uitslag, in kaart. Zo worden procesvertragingen en inefficiënte overdrachten zichtbaar en kunnen organisaties de doorlooptijd flink verkorten.

Inefficiënte ontslagprocessen houden bedden onnodig bezet en beperken de ziekenhuiscapaciteit. Patiënten blijven daardoor soms langer in het ziekenhuis dan medisch nodig is. ProcessMind analyseert ontslagworkflows en brengt administratieve vertragingen en gebrekkige afstemming in kaart. Zo zie je waar het proces beter kan en hoe de gemiddelde verblijfsduur omlaag kan.

Onnodige verschillen in de zorgverlening kunnen leiden tot wisselende uitkomsten, hogere kosten en meer risico op medische fouten. ProcessMind vergelijkt werkelijke patiënttrajecten met standaard klinische protocollen en brengt afwijkingen in kaart. Zo kunnen zorgteams de naleving verbeteren en zorgen voor consistente zorg van hoge kwaliteit.

Veel heropnames wijzen vaak op tekortkomingen in de nazorg of op een te vroeg ontslag. Dat schaadt de gezondheid van patiënten en kan leiden tot financiële sancties. ProcessMind legt verbanden tussen heropnames en eerdere zorgtrajecten om de oorzaken te vinden. Zorgverleners kunnen zo ontslaginstructies en afspraken voor nazorg verbeteren en de gezondheid op lange termijn bevorderen.

Een ongelijke verdeling van personeel en apparatuur leidt tot bottlenecks en onderbenutte middelen. Daardoor lopen de bedrijfskosten en wachttijden op. ProcessMind brengt het gebruik van middelen tijdens de patiëntreis in kaart en laat zien waar vraag en aanbod elkaar in de weg zitten. Zo kun je middelen op basis van data beter verdelen en de efficiëntie van de bedrijfsvoering verbeteren.

Vertraging bij overplaatsingen tussen afdelingen kan de veiligheid van patiënten in gevaar brengen en de doorstroming belemmeren. Daardoor kan het druk worden op kritieke plekken, zoals de spoedeisende hulp. ProcessMind brengt overdrachtsmomenten in beeld en maakt communicatieproblemen en logistieke obstakels zichtbaar. Zo kun je processen aanpassen en patiënten soepeler en sneller overdragen tussen zorgteams.

Als medicatie niet wordt toegediend of vervolgafspraken niet worden ingepland, kan het herstel van patiënten vertraging oplopen en neemt de kans op ongewenste voorvallen toe. ProcessMind controleert deze belangrijke stappen aan de hand van de geplande afspraken en brengt patronen van niet-naleving aan het licht. Zo kunnen organisaties maatregelen nemen en waarborgen instellen.

In 6 stappen de patiëntreis verbeteren

1

Koppel data en breng processen in kaart

Wat je moet doen

Haal gegevens over patiënttrajecten uit klinische dossiers en breng de timestamps van registratie, triage en ontslag in kaart.

Waarom dit belangrijk is

Met een goede databasis zie je hoe patiënten daadwerkelijk door het proces gaan, in plaats van af te gaan op subjectieve interviews of handmatige registraties.

Verwacht resultaat

Een digitaal spoor van elk patiënttraject op alle afdelingen.

WAT JE KRIJGT

Krijg zicht op elk contactmoment met patiënten

ProcessMind laat elke klinische en administratieve stap zien, zodat je de kwaliteit van zorg kunt verbeteren. Je ziet precies waar vertragingen ontstaan en hoe je de behandelcyclus efficiënter maakt.
  • Breng elke stap van het werkelijke patiënttraject in kaart
  • Spoor bottlenecks in klinische workflows op
  • Verkort behandeltrajecten en wachttijden
  • Zorg dat je voldoet aan zorgprotocollen
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

AANGETOONDE RESULTATEN

Verbeter elke fase van het patiënttraject

Zorgaanbieders gebruiken process mining om de volledige patiëntreis in beeld te brengen en mogelijkheden te vinden om vertragingen te verminderen en klinische compliance te verbeteren. Deze resultaten komen voort uit het omzetten van systeemdata naar duidelijke, bruikbare zorgpaden.

0 days
Kortere opnameduur

Gemiddelde verkorting van de opnameduur

Betere ontslagplanning en interne overplaatsingen beperken onnodige opnamedagen. Zo komen bedden vrij voor nieuwe patiënten.

0 % faster
Snellere diagnostische uitslagen

Kortere doorlooptijd

Als bottlenecks tussen het aanvragen van een test en het ontvangen van de uitslag zichtbaar zijn, kunnen zorgverleners sneller beslissen en patiënten eerder behandelen.

0 %
Betere naleving van zorgpaden

Meer naleving van protocollen

Door afwijkingen van vastgestelde klinische zorgpaden in beeld te brengen, kun je controleren of patiënten zorg krijgen die voldoet aan veiligheids- en regelgevingseisen.

0 % decrease
Minder heropnames

Minder ongeplande terugkeer

Analyse van het ontslagproces en de nazorg brengt de oorzaken van vroege terugkeer aan het licht. Dat kan de gezondheid van patiënten verbeteren en kosten besparen.

0 %
Snellere triage en beoordeling

Kortere wachttijd bij aankomst

Een betere doorstroming van registratie naar de eerste beoordeling verkort de wachttijd en zorgt ervoor dat patiënten eerder zorg krijgen.

0 %
Lagere bedrijfskosten

Efficiëntere zorgverlening

Een betere verdeling van middelen en minder tijd kwijt aan interne overplaatsingen zorgen ervoor dat voorzieningen beter worden gebruikt en de kosten per patiënttraject dalen.

Resultaten verschillen per organisatie en zijn afhankelijk van de complexiteit van processen, de datakwaliteit en de uitvoering. Deze cijfers geven een beeld van de efficiëntiewinst die doorgaans wordt gezien in vergelijkbare zorgomgevingen.

Aanbevolen data

Begin met de attributen en activiteiten die de meeste impact hebben. Verfijn je overzicht gaandeweg.

Attributen

Belangrijke datapunten voor de analyse

Een unieke identificatiecode voor de patiënt die bij meerdere zorgtrajecten hetzelfde blijft.

Waarom dit belangrijk is

Belangrijk om heropnames te herkennen en meerdere bezoeken aan één persoon te koppelen.

De timestamp waarop de activiteit is afgerond.

Waarom dit belangrijk is

Maakt het mogelijk de actieve behandeltijd te onderscheiden van de wachttijd.

De ziekenhuisafdeling of het functionele gebied waar de activiteit plaatsvond.

Waarom dit belangrijk is

Belangrijk om patiëntenstromen tussen afdelingen en de efficiëntie van overdrachten te analyseren.

Identificatiecode of naam van de zorgverlener die de activiteit uitvoert.

Waarom dit belangrijk is

Maakt analyse mogelijk van capaciteitsgebruik en verschillen tussen medewerkers.

Classificatie van het patiëntbezoek, bijvoorbeeld klinisch, poliklinisch of spoedeisend.

Waarom dit belangrijk is

Belangrijk om de data te segmenteren, omdat elk type zorgcontact een ander procesverloop heeft.

De code voor de belangrijkste medische aandoening, bijvoorbeeld ICD-10.

Waarom dit belangrijk is

Maakt analyse van klinische zorgpaden en controle op naleving van medische protocollen mogelijk.

Activiteiten

Processtappen om te volgen en te optimaliseren

Dit markeert de officiële aanmelding van de patiënt bij de zorginstelling of in het zorgsysteem. De activiteit maakt het eerste contactrecord aan en kent een unieke bezoek-ID toe waarmee het hele zorgtraject wordt gevolgd.

Waarom dit belangrijk is

Dit vormt het startpunt voor het patiënttraject en is nodig om de totale opnameduur te berekenen.

Dit staat voor het afronden van de eerste verpleegkundige beoordeling of de urgentiescore. Hierbij worden de vitale functies en de belangrijkste klacht van de patiënt vastgelegd om de urgentie van de zorg te bepalen.

Waarom dit belangrijk is

Belangrijk om de wachttijd tussen aankomst en de eerste klinische beoordeling te analyseren.

Dit gebeurt wanneer een zorgverlener formeel een laboratoriumtest of beeldvormend onderzoek aanvraagt. Daarmee start de diagnostische workflow en wordt duidelijk dat middelen moeten worden ingepland.

Waarom dit belangrijk is

Dit markeert het begin van de doorlooptijd voor diagnostiek.

Dit is het moment waarop testresultaten zijn gecontroleerd en beschikbaar zijn in het patiëntendossier. Vanaf dan is de informatie beschikbaar die nodig is om beslissingen te nemen.

Waarom dit belangrijk is

Hiermee eindigt de berekening van de diagnostische doorlooptijd en kunnen vervolgbeslissingen over de behandeling worden genomen.

De timestamp waarop een arts de officiële opdracht ondertekent waarmee de patiënt naar huis mag. Dit markeert de overgang van klinische behandeling naar administratieve ontslagstappen.

Waarom dit belangrijk is

Dit start de meting van de efficiëntie van de laatste ontslagstappen.

Dit is de laatste administratieve gebeurtenis waarmee het patiëntcontact wordt afgesloten. De patiënt heeft de zorginstelling dan verlaten en het bed is weer beschikbaar.

Waarom dit belangrijk is

Dit is het definitieve eindpunt voor de berekening van de totale opnameduur.

Voor aangepaste data-aanbevelingen, kies je specifieke proces.

Veelgestelde vragen

Veelgestelde vragen

Process mining gebruikt event log-data uit je systeem om te laten zien hoe patiënten zich door een zorginstelling bewegen. Het brengt verborgen bottlenecks aan het licht, zoals vertraging bij triage of overplaatsingen tussen afdelingen. Zo krijg je een beeld van de patiëntenstroom dat in standaardrapportages vaak ontbreekt.

Voor een analyse heb je vooral event logs nodig met drie onderdelen: een unieke identificatie, zoals een patiënttraject-ID, duidelijke activiteitsnamen en precieze timestamps van elke stap. Je kunt extra attributen toevoegen, zoals afdelingsnamen of patiëntkenmerken, om de analyse meer context te geven.

De technologie laat precies zien waar de patiëntreis stokt, bijvoorbeeld doordat patiënten wachten op vervoer, testresultaten of goedkeuring van een arts. Als klinisch managers deze knelpunten in beeld hebben, kunnen ze gerichte veranderingen doorvoeren om de doorlooptijd te verkorten en bedden eerder beschikbaar te maken.

Databeveiliging staat voorop. Meestal worden gevoelige gegevens onherkenbaar gemaakt voordat de analyse begint. Je kunt beschermde gezondheidsinformatie uit de data filteren en tegelijk de volgorde van gebeurtenissen behouden die nodig is om klinische processen te verbeteren en aan zorgregelgeving te voldoen.

De eerste bevindingen zijn vaak binnen vier tot zes weken beschikbaar, zodra de data-extractie uit het bronsysteem is afgerond. De eerste weken staan in het teken van datamapping en validatie. Daarna geeft de software doorlopend inzicht in de efficiëntie van de bedrijfsvoering.

Standaardrapporten tonen vaste cijfers, zoals gemiddelde wachttijden. Process mining laat zien hoe patiënten zich daadwerkelijk door het proces bewegen en welke lussen er tussen gebeurtenissen ontstaan. Het brengt verborgen routes, herstelwerk en afwijkingen aan het licht die traditionele business-intelligence-tools vaak missen. Zo worden ook de oorzaken van inefficiëntie zichtbaar.

Process mining verstoort het werk niet. De analyse gebruikt digitale sporen die tijdens de normale patiëntenzorg al worden vastgelegd. Zo zie je hoe het proces nu verloopt, zonder dat medewerkers hun manier van registreren in het bronsysteem hoeven aan te passen.

Door de volledige patiëntreis te analyseren, kan de tool verbanden vinden tussen specifieke behandeltrajecten en ongeplande heropnames. Misschien blijkt dat patiënten vaker terugkomen als de ontslagplanning gehaast verloopt of bepaalde vervolgafspraken worden overgeslagen. Met die kennis kun je zorgprotocollen beter standaardiseren.

Data komt meestal uit de onderliggende rapportagedatabases of auditlogs van het bronsysteem, met standaardquery’s of geautomatiseerde pipelines. Daarbij wordt het digitale spoor van een patiënttraject vastgelegd en omgezet naar een gestructureerd formaat voor analyse.

Verbeter vandaag nog het patiënttraject

Spoor bottlenecks in de zorg op en verbeter de uitkomsten in enkele minuten

Start je gratis proefperiode

Geen creditcard nodig. Snel ingesteld.