Verbessern Sie den Hire-to-Retire-Prozess im Mitarbeiterlebenszyklus
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Optimieren Sie den Prozess von der Einstellung bis zum Austritt in UKG Pro
Im Mitarbeiterlebenszyklus bleiben komplexe Ineffizienzen oft lange unentdeckt. Das kann die Betriebskosten erhöhen und Mitarbeitende dazu bewegen, das Unternehmen zu verlassen. Unsere Plattform zeigt Ihnen genau, wo Engpässe im Prozess auftreten. So lässt sich der Weg von der Einstellung bis zum Offboarding reibungsloser gestalten, weil jeder Prozessschritt sichtbar wird.
Laden Sie unser vorkonfiguriertes Daten-Template herunter und gehen Sie typische Herausforderungen an, um Ihre Effizienz-Ziele zu erreichen. Folgen Sie unserem Verbesserungsplan in sechs Schritten und lesen Sie den Leitfaden zum Daten-Template, um Ihre Abläufe zu verbessern.
Ausführliche Beschreibung anzeigen
Warum die Optimierung des Mitarbeiterlebenszyklus von der Einstellung bis zum Austritt entscheidend ist
Der Mitarbeiterlebenszyklus von der Einstellung bis zum Austritt umfasst den gesamten Weg eines Mitarbeitenden in Ihrer Organisation: von der Erstellung einer Stellenausschreibung bis zum abschließenden Offboarding. Dieser umfangreiche Prozess wird häufig über umfassende Human-Capital-Management-Plattformen (HCM) wie UKG Pro gesteuert und umfasst zahlreiche miteinander verbundene Aktivitäten, Abteilungen und Systeme. Ineffizienzen in jeder Phase, ob bei der Personalbeschaffung, beim Onboarding, Talentmanagement oder Offboarding, können erhebliche Betriebskosten und Compliance-Risiken verursachen und die Employee Experience beeinträchtigen. Ohne klare Einblicke in die tatsächliche Ausführung dieser Prozesse fällt es Organisationen schwer, Verzögerungen genau zu lokalisieren, Schleifen durch Nacharbeit zu verstehen und Compliance-Lücken aufzudecken. Den gesamten Lebenszyklus zu optimieren bedeutet nicht nur, Kosten zu senken. Es geht auch darum, ein effizienteres, attraktiveres und regelkonformes Arbeitsumfeld zu schaffen, das qualifizierte Mitarbeitende gewinnt und bindet. Das wirkt sich direkt auf Geschäftsergebnisse und strategische Ziele aus.
Wie Process Mining die Optimierung des Mitarbeiterlebenszyklus in UKG Pro unterstützt
Process Mining bietet einen datengetriebenen Ansatz, um den tatsächlichen Ablauf des Mitarbeiterlebenszyklus in UKG Pro zu verstehen. Durch die Analyse von Event Logs aus den UKG-Pro-Modulen für Personalwesen, Gehaltsabrechnung, Talentmanagement und Workforce Management erstellt Process Mining ein präzises, durchgängiges Prozessmodell für den Weg jedes Mitarbeitenden. Anhand der „Employee ID“ als Case-ID werden Aktivitäten von „Job Requisition Created“ über „Offer Accepted“, „Employee Onboarded“, „Performance Review Conducted“ und „Promotion Approved“ bis hin zu „Offboarding Tasks Completed“ nachverfolgt. Diese umfassende Sicht macht kritische Engpässe sichtbar, deckt verborgene Abweichungen von Standardprozessen auf und hilft, die Ursachen von Verzögerungen zu ermitteln. So sehen Sie beispielsweise genau, an welcher Stelle „Background Check Initiated“ regelmäßig länger dauert als erwartet oder warum bei „Payroll Setup Completed“ häufig Nacharbeit anfällt. Diese Erkenntnisse sind entscheidend, um die tatsächliche Zykluszeit jeder Phase zu verstehen und gezielte Prozessverbesserungen in Ihrer UKG-Pro-Umgebung umzusetzen.
Wichtige Ansatzpunkte zur Verbesserung des Mitarbeiterlebenszyklus in UKG Pro
Der Einsatz von Process Mining für den Prozess von der Einstellung bis zum Austritt in UKG Pro macht häufig mehrere Bereiche mit Verbesserungspotenzial sichtbar:
- Effizienz bei Personalbeschaffung und Onboarding: Ermitteln Sie Verzögerungen bei der Kandidatensuche, der Terminplanung für Vorstellungsgespräche, Angebotsfreigaben oder Hintergrundprüfungen. Lokalisieren Sie Engpässe bei den Unterlagen für neue Mitarbeitende oder bei der Einrichtung der Gehaltsabrechnung. Beides kann die anfängliche Employee Experience beeinträchtigen. Wenn Sie die Zeit zwischen „Offer Extended“ und „Employee Onboarded“ verkürzen, stärken Sie Ihre Wettbewerbsposition.
- Talentmanagement und Entwicklung: Decken Sie Ineffizienzen in Leistungsbeurteilungen auf und sorgen Sie für zeitnahes Feedback und passende Entwicklungsmöglichkeiten. Analysieren Sie Beförderungen und Rollenwechsel, um Karrierewege zu vereinfachen. Finden Sie heraus, warum „Training Assigned“ nach „Employee Onboarded“ möglicherweise verspätet erfolgt und dadurch die Produktivität beeinträchtigt wird.
- Compliance und Risikominderung: Erkennen Sie Abweichungen von Standardarbeitsanweisungen bei kritischen Aktivitäten wie „Payroll Setup Completed“ oder „Termination Initiated“. Stellen Sie sicher, dass alle Compliance-Anforderungen erfüllt werden, etwa der fristgerechte Abschluss von „Background Check Initiated“ und die Einhaltung bestimmter Offboarding-Vorgaben. So senken Sie das Prüfungsrisiko und die rechtliche Gefährdung.
- Effizienteres Offboarding: Analysieren Sie Effizienz und Vollständigkeit des Offboarding-Prozesses von „Termination Initiated“ bis „Offboarding Tasks Completed“. Stellen Sie sicher, dass alle erforderlichen Schritte, darunter Austrittsgespräche und die Rückgabe von Firmeneigentum, effizient und regelkonform ausgeführt werden. So schützen Sie den Ruf Ihrer Organisation und verringern Risiken.
Erwartete Ergebnisse der Optimierung des Mitarbeiterlebenszyklus
Wenn Sie Process Mining für den Mitarbeiterlebenszyklus von der Einstellung bis zum Austritt in UKG Pro einsetzen, können Sie mit verschiedenen messbaren Vorteilen rechnen. Die Zykluszeit wichtiger Phasen dürfte deutlich sinken, von der Einstellung bis zum Offboarding. Das ermöglicht eine schnellere Personalgewinnung und eine anpassungsfähigere Belegschaft. Betriebskosten durch manuelle Nacharbeit, langwierige Abläufe und Compliance-Verstöße gehen zurück. Eine reibungslosere, transparentere und effizientere Employee Experience sollte außerdem die Zufriedenheit und Bindung der Mitarbeitenden verbessern. Insgesamt steigert die Prozessoptimierung die Effizienz im Personalwesen. So erzielen Sie mit Ihrer Investition in UKG Pro einen höheren strategischen Nutzen und schaffen die Voraussetzungen für nachhaltiges Wachstum. Dieser datengetriebene Ansatz verändert, wie Sie Ihr wertvollstes Gut verwalten: Ihre Mitarbeitenden.
Erste Schritte zur Optimierung des Mitarbeiterlebenszyklus in UKG Pro
Der Einstieg in die Optimierung des Mitarbeiterlebenszyklus in UKG Pro mit Process Mining mag komplex erscheinen, doch die ersten Schritte sind unkompliziert. Mit den vorhandenen Event-Daten aus UKG Pro gewinnen Sie schnell aussagekräftige Erkenntnisse, ohne umfangreiche manuelle Analysen. So können Sie Annahmen hinter sich lassen und fundierte Entscheidungen treffen. Jede Verbesserung lässt sich gezielt und wirksam umsetzen. Starten Sie noch heute, um das Potenzial Ihrer Personalprozesse auszuschöpfen und eine herausragende Employee Experience zu schaffen. Entdecken Sie, wie Sie die Zykluszeit des Mitarbeiterlebenszyklus von der Einstellung bis zum Austritt verkürzen und die Effizienz Ihrer Prozesse insgesamt mit Zuversicht verbessern können.
Der Verbesserungsprozess in 6 Schritten für den Mitarbeiterlebenszyklus von der Einstellung bis zum Austritt
Template herunterladen
Was zu tun ist
Laden Sie das vorformatierte Excel-Template für Ihre Prozessdaten zum Mitarbeiterlebenszyklus von der Einstellung bis zum Austritt herunter. Damit stellen Sie sicher, dass Ihre Daten aus UKG Pro für die Analyse korrekt strukturiert sind.
Warum das wichtig ist
Ein standardisiertes Template ist entscheidend, damit Daten korrekt und effizient eingelesen werden. Es verhindert Fehler und beschleunigt die Prozessanalyse.
Erwartetes Ergebnis
Ein sofort einsatzbereites Datentemplate für den Prozess von der Einstellung bis zum Austritt in UKG Pro wird heruntergeladen.
Daten exportieren
Was zu tun ist
Exportieren Sie aus UKG Pro historische Daten zum Mitarbeiterlebenszyklus aus einem Zeitraum von 3 bis 6 Monaten. Berücksichtigen Sie Aktivitäten von der Einstellung bis zum Offboarding und tragen Sie die Daten in das heruntergeladene Template ein.
Warum das wichtig ist
Aktuelle und historische Daten vermitteln ein realistisches Bild Ihres Prozesses von der Einstellung bis zum Austritt. So werden tatsächliche Engpässe und Leistungsmuster sichtbar.
Erwartetes Ergebnis
Ein ausgefülltes Excel-Template mit umfassenden, anonymisierten historischen Daten zum Mitarbeiterlebenszyklus von der Einstellung bis zum Austritt aus UKG Pro.
Datensatz hochladen
Was zu tun ist
Laden Sie Ihr ausgefülltes Datentemplate zum Mitarbeiterlebenszyklus von der Einstellung bis zum Austritt in ProcessMind hoch. Das System liest Ihre Daten sicher ein und bereitet sie automatisch für die Analyse vor.
Warum das wichtig ist
Mit dem sicheren Upload der Daten wird die Process-Mining-Engine gestartet. Sie wandelt Rohdaten aus UKG Pro ohne manuellen Aufwand in umsetzbare Erkenntnisse um.
Erwartetes Ergebnis
Ihr Datensatz zum Mitarbeiterlebenszyklus von der Einstellung bis zum Austritt wurde sicher hochgeladen und wird automatisch verarbeitet. Er steht in Kürze für die Analyse bereit.
Prozess analysieren
Was zu tun ist
Untersuchen Sie interaktive Dashboards und visualisieren Sie den gesamten Ablauf vom Eintritt bis zum Austritt. Nutzen Sie KI-gestützte Empfehlungen, um wichtige Ansatzpunkte für Verbesserungen zu ermitteln.
Warum das wichtig ist
Ein genauer Blick auf den Mitarbeiterlebenszyklus von der Personalbeschaffung bis zum Offboarding hilft, verborgene Ineffizienzen, Compliance-Risiken und Möglichkeiten zur Verbesserung der Employee Experience aufzudecken.
Erwartetes Ergebnis
Ein klares, visuelles Bild des Prozessablaufs von der Einstellung bis zum Austritt, ergänzt durch datengetriebene Erkenntnisse und konkrete Empfehlungen.
Verbesserungen umsetzen
Was zu tun ist
Priorisieren und setzen Sie auf Grundlage der ermittelten Engpässe und Chancen Änderungen an Ihren UKG-Pro-Konfigurationen oder HR-Verfahren um.
Warum das wichtig ist
Wenn Sie Erkenntnisse in konkrete Maßnahmen umsetzen, gehen Sie Ineffizienzen direkt an. So können Sie die Personalbeschaffung beschleunigen, das Onboarding vereinfachen und die Mitarbeiterbindung in Ihrer Organisation verbessern.
Erwartetes Ergebnis
Konkrete Änderungen im Prozess von der Einstellung bis zum Austritt, etwa zur Beschleunigung des Onboardings oder zur Verbesserung der Zyklen für Leistungsbeurteilungen.
Prozess überwachen
Was zu tun ist
Laden Sie regelmäßig aktualisierte Daten zum Mitarbeiterlebenszyklus aus UKG Pro erneut hoch, um die Wirkung Ihrer Verbesserungen zu verfolgen und Veränderungen bei den KPIs im Zeitverlauf zu messen.
Warum das wichtig ist
Durch kontinuierliche Überwachung sehen Sie, ob die umgesetzten Änderungen wirksam bleiben. So können Sie flexibel nachsteuern und den Mitarbeiterlebenszyklus fortlaufend verbessern.
Erwartetes Ergebnis
Sie behalten die Leistung Ihres Prozesses von der Einstellung bis zum Austritt im Blick, bestätigen positive Auswirkungen und erkennen neue Ansatzpunkte für Optimierungen.
DAS ERHALTEN SIE
Machen Sie die tatsächlichen Hire-to-Retire-Abläufe in UKG Pro sichtbar
- Machen Sie den tatsächlichen Ablauf des Hire-to-Retire-Prozesses sichtbar
- Ermitteln Sie Engpässe und Verzögerungen in UKG Pro
- Vergleichen Sie verschiedene Abläufe im Mitarbeiterlebenszyklus
- Verringern Sie die Fluktuation und senken Sie HR-Kosten
TYPISCHE ERGEBNISSE
Typische Ergebnisse für Ihren Mitarbeiterlebenszyklus
Diese Ergebnisse zeigen messbare Verbesserungen, die Unternehmen typischerweise erzielen, wenn sie den Hire-to-Retire-Prozess und den Mitarbeiterlebenszyklus mit UKG Pro optimieren und sich dabei auf datenbasierte Erkenntnisse stützen.
Durchschnittliche Verkürzung der Zeit bis zur Besetzung einer Stelle
Wenn Unternehmen Engpässe im Einstellungsprozess erkennen und beseitigen, können sie offene Stellen deutlich schneller besetzen und qualifizierte Talente früher gewinnen.
Neue Mitarbeitende können früher produktiv mitarbeiten
Effizientere Onboarding-Prozesse sorgen dafür, dass neue Mitarbeitende früher produktiv werden. Das verbessert ihre ersten Erfahrungen im Unternehmen und verringert den Verwaltungsaufwand.
Gesetzliche und betriebliche Vorgaben einhalten
Ein nahezu vollständig regelkonformes Offboarding senkt rechtliche Risiken, schützt Daten und sorgt für einheitliche Abläufe beim Ausscheiden von Mitarbeitenden.
Weniger manuelle Datenkorrekturen
Weniger manuelle Datenfehler und Nacharbeit in HR-Systemen verbessern die Datenintegrität, verringern den Verwaltungsaufwand und beugen Folgeproblemen vor.
Weniger Fluktuation im ersten Beschäftigungsjahr
Wenn Unternehmen die Ursachen für frühe Kündigungen erkennen, können sie neue Mitarbeitende besser halten und Kosten für Recruiting und Einarbeitung senken.
Die Ergebnisse hängen von der Prozesskomplexität, der Datenqualität und den Besonderheiten des Unternehmens ab. Die Zahlen zeigen typische Verbesserungen aus Implementierungen mit Schwerpunkt auf dem Hire-to-Retire-Prozess und dem Mitarbeiterlebenszyklus.
Empfohlene Daten
Häufig gestellte Fragen
Häufig gestellte Fragen
Process Mining analysiert die tatsächlichen Prozessdaten aus UKG Pro und zeigt, wie der Ablauf von der Einstellung bis zum Austritt wirklich funktioniert. Die Analyse deckt Engpässe wie verzögertes Onboarding oder langwierige Einstellungsprozesse auf, macht Compliance-Lücken beim Offboarding sichtbar und zeigt nicht genehmigte Prozessabweichungen. So können Sie beispielsweise die Einsatzbereitschaft neuer Mitarbeitender beschleunigen und Leistungsbeurteilungen standardisieren.
Für den Einstieg benötigen wir Event-Log-Daten aus UKG Pro, die jeden Schritt im Mitarbeiterlebenszyklus erfassen. Dazu gehören in der Regel Timestamps, Aktivitätsnamen und die Employee ID als Case-ID für jedes Ereignis. Diese Daten lassen sich meist über Berichte oder direkte Datenbankabfragen exportieren, um die Abfolge der Aktivitäten abzubilden.
HR-Berichte zeigen zusammengefasste Kennzahlen. Process Mining bietet dagegen einen detaillierten Einblick in die tatsächlichen Prozessabläufe in UKG Pro. Die Analyse deckt Abweichungen, Nacharbeitsschleifen und Engpässe auf, die in herkömmlichen Berichten nicht sichtbar sind. So verstehen Sie, warum bestimmte Kennzahlen so ausfallen. Das ermöglicht gezielte Verbesserungen statt oberflächlicher Beobachtungen.
Sie können mit deutlichen Verbesserungen rechnen, etwa damit, neue Mitarbeitende 25 % schneller einsatzbereit zu machen, Einstellungszyklen um 20 % zu verkürzen und eine Compliance-Quote von 100 % beim Offboarding sicherzustellen. Process Mining zeigt konkrete Ansatzpunkte für Optimierungen auf. So lassen sich manuelle Fehler verringern, Störungen durch Führungswechsel minimieren und die Mitarbeiterbindung im ersten Beschäftigungsjahr um 15 % verbessern.
Die wichtigste technische Voraussetzung ist, dass sich Event-Log-Daten aus UKG Pro in einem strukturierten Format wie CSV oder als Datenbanktabellen exportieren lassen. Für jedes Event sollten die Daten eine Mitarbeiter-ID, eine Aktivitätsbeschreibung und einen Timestamp enthalten. Wir unterstützen Sie bei der Einrichtung des Datenkonnektors und der Datentransformation, damit die Daten mit Process-Mining-Tools kompatibel sind.
Datensicherheit hat höchste Priorität. Wir setzen zuverlässige Verfahren für den Umgang mit Daten ein, darunter häufig Anonymisierung und strenge Zugriffskontrollen, um vertrauliche Mitarbeiterdaten zu schützen. Die Analyse konzentriert sich auf Prozessmuster, nicht auf Daten einzelner Mitarbeitender. So bleibt die Privatsphäre gewahrt und Sie erhalten konkrete Erkenntnisse.
Erste Erkenntnisse lassen sich häufig innerhalb weniger Wochen gewinnen, sobald die erforderlichen Daten aus UKG Pro extrahiert und aufbereitet sind. Eine umfassende Analyse mit Engpassidentifikation und Ursachenanalyse dauert in der Regel 1 bis 3 Monate. Anschließend werden die ermittelten Verbesserungen umgesetzt, sodass sich messbare Ergebnisse erzielen lassen.
Ja. Process Mining macht die Ursachen für Probleme wie eine hohe Fluktuation neuer Mitarbeitender in den ersten Beschäftigungsmonaten sichtbar, indem es den tatsächlichen Onboarding-Prozess und die ersten Beschäftigungsphasen abbildet. Auch die genauen Abläufe und Verzögerungen bei internen Wechseln lassen sich nachvollziehen. So können Sie Ineffizienzen erkennen und Übergänge verbessern.
Optimieren Sie noch heute den Hire-to-Retire-Prozess im Mitarbeiterlebenszyklus!
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