Verbessern Sie den Hire-to-Retire-Prozess im Mitarbeiterlebenszyklus

Ihr Leitfaden in 6 Schritten zur Optimierung des Hire-to-Retire-Prozesses in UKG Pro
Verbessern Sie den Hire-to-Retire-Prozess im Mitarbeiterlebenszyklus
Mitarbeiterlebenszyklus von der Einstellung bis zum Austritt
UKG Pro

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Optimieren Sie den Prozess von der Einstellung bis zum Austritt in UKG Pro

Im Mitarbeiterlebenszyklus bleiben komplexe Ineffizienzen oft lange unentdeckt. Das kann die Betriebskosten erhöhen und Mitarbeitende dazu bewegen, das Unternehmen zu verlassen. Unsere Plattform zeigt Ihnen genau, wo Engpässe im Prozess auftreten. So lässt sich der Weg von der Einstellung bis zum Offboarding reibungsloser gestalten, weil jeder Prozessschritt sichtbar wird.

Laden Sie unser vorkonfiguriertes Daten-Template herunter und gehen Sie typische Herausforderungen an, um Ihre Effizienz-Ziele zu erreichen. Folgen Sie unserem Verbesserungsplan in sechs Schritten und lesen Sie den Leitfaden zum Daten-Template, um Ihre Abläufe zu verbessern.

Ausführliche Beschreibung anzeigen

Warum die Optimierung des Mitarbeiterlebenszyklus von der Einstellung bis zum Austritt entscheidend ist

Der Mitarbeiterlebenszyklus von der Einstellung bis zum Austritt umfasst den gesamten Weg eines Mitarbeitenden in Ihrer Organisation: von der Erstellung einer Stellenausschreibung bis zum abschließenden Offboarding. Dieser umfangreiche Prozess wird häufig über umfassende Human-Capital-Management-Plattformen (HCM) wie UKG Pro gesteuert und umfasst zahlreiche miteinander verbundene Aktivitäten, Abteilungen und Systeme. Ineffizienzen in jeder Phase, ob bei der Personalbeschaffung, beim Onboarding, Talentmanagement oder Offboarding, können erhebliche Betriebskosten und Compliance-Risiken verursachen und die Employee Experience beeinträchtigen. Ohne klare Einblicke in die tatsächliche Ausführung dieser Prozesse fällt es Organisationen schwer, Verzögerungen genau zu lokalisieren, Schleifen durch Nacharbeit zu verstehen und Compliance-Lücken aufzudecken. Den gesamten Lebenszyklus zu optimieren bedeutet nicht nur, Kosten zu senken. Es geht auch darum, ein effizienteres, attraktiveres und regelkonformes Arbeitsumfeld zu schaffen, das qualifizierte Mitarbeitende gewinnt und bindet. Das wirkt sich direkt auf Geschäftsergebnisse und strategische Ziele aus.

Wie Process Mining die Optimierung des Mitarbeiterlebenszyklus in UKG Pro unterstützt

Process Mining bietet einen datengetriebenen Ansatz, um den tatsächlichen Ablauf des Mitarbeiterlebenszyklus in UKG Pro zu verstehen. Durch die Analyse von Event Logs aus den UKG-Pro-Modulen für Personalwesen, Gehaltsabrechnung, Talentmanagement und Workforce Management erstellt Process Mining ein präzises, durchgängiges Prozessmodell für den Weg jedes Mitarbeitenden. Anhand der „Employee ID“ als Case-ID werden Aktivitäten von „Job Requisition Created“ über „Offer Accepted“, „Employee Onboarded“, „Performance Review Conducted“ und „Promotion Approved“ bis hin zu „Offboarding Tasks Completed“ nachverfolgt. Diese umfassende Sicht macht kritische Engpässe sichtbar, deckt verborgene Abweichungen von Standardprozessen auf und hilft, die Ursachen von Verzögerungen zu ermitteln. So sehen Sie beispielsweise genau, an welcher Stelle „Background Check Initiated“ regelmäßig länger dauert als erwartet oder warum bei „Payroll Setup Completed“ häufig Nacharbeit anfällt. Diese Erkenntnisse sind entscheidend, um die tatsächliche Zykluszeit jeder Phase zu verstehen und gezielte Prozessverbesserungen in Ihrer UKG-Pro-Umgebung umzusetzen.

Wichtige Ansatzpunkte zur Verbesserung des Mitarbeiterlebenszyklus in UKG Pro

Der Einsatz von Process Mining für den Prozess von der Einstellung bis zum Austritt in UKG Pro macht häufig mehrere Bereiche mit Verbesserungspotenzial sichtbar:

  • Effizienz bei Personalbeschaffung und Onboarding: Ermitteln Sie Verzögerungen bei der Kandidatensuche, der Terminplanung für Vorstellungsgespräche, Angebotsfreigaben oder Hintergrundprüfungen. Lokalisieren Sie Engpässe bei den Unterlagen für neue Mitarbeitende oder bei der Einrichtung der Gehaltsabrechnung. Beides kann die anfängliche Employee Experience beeinträchtigen. Wenn Sie die Zeit zwischen „Offer Extended“ und „Employee Onboarded“ verkürzen, stärken Sie Ihre Wettbewerbsposition.
  • Talentmanagement und Entwicklung: Decken Sie Ineffizienzen in Leistungsbeurteilungen auf und sorgen Sie für zeitnahes Feedback und passende Entwicklungsmöglichkeiten. Analysieren Sie Beförderungen und Rollenwechsel, um Karrierewege zu vereinfachen. Finden Sie heraus, warum „Training Assigned“ nach „Employee Onboarded“ möglicherweise verspätet erfolgt und dadurch die Produktivität beeinträchtigt wird.
  • Compliance und Risikominderung: Erkennen Sie Abweichungen von Standardarbeitsanweisungen bei kritischen Aktivitäten wie „Payroll Setup Completed“ oder „Termination Initiated“. Stellen Sie sicher, dass alle Compliance-Anforderungen erfüllt werden, etwa der fristgerechte Abschluss von „Background Check Initiated“ und die Einhaltung bestimmter Offboarding-Vorgaben. So senken Sie das Prüfungsrisiko und die rechtliche Gefährdung.
  • Effizienteres Offboarding: Analysieren Sie Effizienz und Vollständigkeit des Offboarding-Prozesses von „Termination Initiated“ bis „Offboarding Tasks Completed“. Stellen Sie sicher, dass alle erforderlichen Schritte, darunter Austrittsgespräche und die Rückgabe von Firmeneigentum, effizient und regelkonform ausgeführt werden. So schützen Sie den Ruf Ihrer Organisation und verringern Risiken.

Erwartete Ergebnisse der Optimierung des Mitarbeiterlebenszyklus

Wenn Sie Process Mining für den Mitarbeiterlebenszyklus von der Einstellung bis zum Austritt in UKG Pro einsetzen, können Sie mit verschiedenen messbaren Vorteilen rechnen. Die Zykluszeit wichtiger Phasen dürfte deutlich sinken, von der Einstellung bis zum Offboarding. Das ermöglicht eine schnellere Personalgewinnung und eine anpassungsfähigere Belegschaft. Betriebskosten durch manuelle Nacharbeit, langwierige Abläufe und Compliance-Verstöße gehen zurück. Eine reibungslosere, transparentere und effizientere Employee Experience sollte außerdem die Zufriedenheit und Bindung der Mitarbeitenden verbessern. Insgesamt steigert die Prozessoptimierung die Effizienz im Personalwesen. So erzielen Sie mit Ihrer Investition in UKG Pro einen höheren strategischen Nutzen und schaffen die Voraussetzungen für nachhaltiges Wachstum. Dieser datengetriebene Ansatz verändert, wie Sie Ihr wertvollstes Gut verwalten: Ihre Mitarbeitenden.

Erste Schritte zur Optimierung des Mitarbeiterlebenszyklus in UKG Pro

Der Einstieg in die Optimierung des Mitarbeiterlebenszyklus in UKG Pro mit Process Mining mag komplex erscheinen, doch die ersten Schritte sind unkompliziert. Mit den vorhandenen Event-Daten aus UKG Pro gewinnen Sie schnell aussagekräftige Erkenntnisse, ohne umfangreiche manuelle Analysen. So können Sie Annahmen hinter sich lassen und fundierte Entscheidungen treffen. Jede Verbesserung lässt sich gezielt und wirksam umsetzen. Starten Sie noch heute, um das Potenzial Ihrer Personalprozesse auszuschöpfen und eine herausragende Employee Experience zu schaffen. Entdecken Sie, wie Sie die Zykluszeit des Mitarbeiterlebenszyklus von der Einstellung bis zum Austritt verkürzen und die Effizienz Ihrer Prozesse insgesamt mit Zuversicht verbessern können.

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Häufige Probleme und Herausforderungen

Ermitteln Sie, welche Herausforderungen Sie betreffen

Nach der Annahme eines Angebots kommt es bei neuen Mitarbeitenden häufig zu erheblichen Verzögerungen beim Onboarding und bei der Einrichtung der Gehaltsabrechnung. Das führt zu Frustration, Produktivitätsverlusten und möglichen Compliance-Problemen, insbesondere in regulierten Branchen.
ProcessMind visualisiert in UKG Pro die einzelnen Onboarding-Schritte und deren Dauer, von der Angebotsannahme bis zum Abschluss der Gehaltsabrechnung. Die Lösung zeigt Engpässe und deren Ursachen auf. So können Sie die Integration beschleunigen und die Employee Experience verbessern.

Leistungsbeurteilungen finden in den Abteilungen häufig uneinheitlich oder verspätet statt. Das erschwert die Talententwicklung und Entscheidungen zur Vergütung. Die Folgen können eine geringe Mitarbeitendenzufriedenheit, verpasste Entwicklungschancen und eine schwierige Abstimmung individueller Ziele mit den Unternehmenszielen sein.
ProcessMind bildet den tatsächlichen Ablauf der Leistungsbeurteilungen in UKG Pro ab. So werden Abweichungen von Standardprozessen sichtbar und Sie erkennen, welche Führungskräfte oder Abteilungen Verzögerungen verursachen. Diese Erkenntnisse helfen, einheitliche Abläufe sicherzustellen und das Talentmanagement zu verbessern.

Zwischen der Erstellung einer Stellenausschreibung und der Angebotsannahme vergeht oft zu viel Zeit. Dadurch nehmen qualifizierte Bewerbende Angebote anderer Unternehmen an. Das erhöht die Personalbeschaffungskosten und die Zeit bis zur Besetzung einer Stelle und verschlechtert Ihre Wettbewerbsposition bei der Gewinnung qualifizierter Mitarbeitender.
ProcessMind analysiert den gesamten Einstellungsprozess in UKG Pro und lokalisiert Verzögerungen in einzelnen Phasen, etwa bei der Terminplanung für Vorstellungsgespräche oder bei Hintergrundprüfungen. Die Lösung hilft, Workflows zu verbessern, Zykluszeiten zu verkürzen und mehr Bewerbende für eine Stelle zu gewinnen.

Beim Offboarding werden häufig wichtige Schritte ausgelassen. Das kann zu Compliance-Verstößen, Sicherheitsrisiken oder Streitigkeiten über die letzte Gehaltszahlung führen. Für die Organisation entstehen dadurch rechtliche und finanzielle Risiken, außerdem kann ihr Ruf als Arbeitgeber leiden.
ProcessMind zeigt alle in UKG Pro erfassten Offboarding-Aktivitäten übersichtlich an, vom Beginn der Kündigung bis zum Abschluss der Aufgaben. Die Lösung erkennt nicht konforme Prozesspfade und hilft sicherzustellen, dass alle erforderlichen Schritte ausgeführt werden. So lassen sich Risiken verringern und Unternehmenswerte schützen.

Mitarbeitende und Führungskräfte umgehen im Mitarbeiterlebenszyklus von der Einstellung bis zum Austritt häufig Standardarbeitsanweisungen. Dadurch entstehen nicht dokumentierte Abläufe. Diese nicht genehmigten Abweichungen führen zu Ineffizienzen und Compliance-Risiken und erschweren einheitliche Personalprozesse in der gesamten Organisation.
ProcessMind ermittelt automatisch alle tatsächlich durchlaufenen Prozesspfade in UKG Pro und zeigt Abweichungen vom vorgesehenen Ablauf. Die Lösung lokalisiert die betroffenen Schritte und Rollen. So kann das Management bewährte Vorgehensweisen durchsetzen und betriebliche Risiken verringern.

Verzögerungen bei der Genehmigung und Umsetzung von Beförderungen oder Rollenwechseln können die Zufriedenheit der Mitarbeitenden beeinträchtigen und die freiwillige Fluktuation erhöhen. Sie bremsen die interne Karriereentwicklung, erschweren die Bindung von Talenten und verringern die Möglichkeit, wichtige Stellen intern zu besetzen.
ProcessMind bildet den Weg von Anträgen auf Beförderung oder Rollenwechsel durch UKG Pro ab und zeigt, wo Genehmigungen oder administrative Aufgaben ins Stocken geraten. Die Erkenntnisse machen Engpässe sichtbar und helfen, interne Wechsel zu vereinfachen und die Mitarbeitendenbindung zu stärken.

Neue Mitarbeitende oder Personen in neuen Rollen erhalten nicht immer rechtzeitig passende Schulungen, oder die Abschlussquoten sind niedrig. Das beeinträchtigt die Produktivität, die Einhaltung rollenspezifischer Anforderungen und die Entwicklung der Mitarbeitenden. So entstehen Qualifikationslücken.
ProcessMind verfolgt in UKG Pro die Zuweisung und den Abschluss von Schulungen für jede Person und macht Unregelmäßigkeiten und Verzögerungen sichtbar. Die Lösung zeigt, an welchen Stellen Schulungsprozesse ins Stocken geraten, damit Mitarbeitende die erforderliche Weiterbildung rechtzeitig erhalten.

Organisationen fällt es oft schwer, die tatsächlichen Kosten der einzelnen Phasen im Mitarbeiterlebenszyklus zu ermitteln, von den Ausgaben für die Personalbeschaffung bis zum Verwaltungsaufwand beim Offboarding. Ohne Kostentransparenz lassen sich die Ausgaben für das Personalwesen nur schwer optimieren und Investitionen in HR-Technologie kaum begründen.
ProcessMind setzt Prozessaktivitäten und ihre Dauer in UKG Pro mit den zugehörigen Kosten in Beziehung. So werden die Ausgaben in jeder Phase transparent. Die Lösung zeigt kostenintensive Schritte und Effizienzpotenziale auf, mit denen sich die Betriebskosten im Personalwesen senken lassen.

Viele neue Mitarbeitende verlassen das Unternehmen bereits im ersten Jahr. Das deutet auf Probleme bei der Einstellung, beim Onboarding oder bei der anfänglichen Integration hin. Dadurch gehen Investitionen in die Personalbeschaffung verloren, internes Wissen geht verloren und die betrieblichen Abläufe werden instabiler.
ProcessMind analysiert anhand der UKG-Pro-Daten den gesamten Weg von Mitarbeitenden, die das Unternehmen früh verlassen, und vergleicht ihn mit dem von Mitarbeitenden, die bleiben. Die Lösung zeigt kritische Probleme und Prozessabweichungen in den ersten Monaten auf, die zu einem frühen Austritt beitragen. So können Sie gezielte Maßnahmen ergreifen.

Aufgrund komplexer oder fehlerhafter Prozesse greifen HR-Teams bei Aufgaben in UKG Pro häufig auf manuelle Umgehungslösungen zurück. Dadurch steigt die Zahl der Dateneingabefehler. Diese Fehler erfordern kostspielige Korrekturen, beeinträchtigen die Datenintegrität und können zu falschen Gehaltsabrechnungen oder Compliance-Problemen führen.
ProcessMind zeigt im Prozessablauf von UKG Pro, wo manuelle Eingriffe oder Datenabweichungen auftreten. Das weist auf grundlegende Mängel im System- oder Prozessdesign hin. Die Lösung macht sichtbar, an welchen Stellen Automatisierung oder eine Neugestaltung der Prozesse Fehler vermeiden und die Datenqualität verbessern könnte.

Das Onboarding einer neuen Führungskraft oder das Offboarding einer bisherigen Führungskraft ist oft ineffizient. Dadurch leidet die Produktivität des Teams, und Zuständigkeiten sind unklar. Besonders während eines Wechsels kann das die Mitarbeitendenbindung und die Kontinuität von Projekten beeinträchtigen.
ProcessMind bildet die in UKG Pro erfassten Aktivitäten und Genehmigungen bei Führungswechseln ab. Die Lösung zeigt Verzögerungen auf und hilft sicherzustellen, dass Zuständigkeiten und Systemzugriffe vollständig übertragen werden. So lassen sich Störungen im Team minimieren.

Typische Ziele

Definieren Sie, woran Sie den Erfolg erkennen

Ziel ist es, die Zeit deutlich zu verkürzen, bis neue Mitarbeitende nach ihrem Eintritt vollständig produktiv arbeiten können. Eine schnellere Einsatzbereitschaft verkürzt die Zeit bis zum Nutzenbeitrag, fördert die frühe Einbindung und verringert Produktivitätsverluste. Das wirkt sich positiv auf die Teamleistung und Projektzeitpläne im Mitarbeiterlebenszyklus von der Einstellung bis zum Austritt aus. ProcessMind identifiziert Engpässe bei Onboarding-Aktivitäten in UKG Pro, von Aufgaben vor dem Eintritt bis zur Zuweisung der ersten Schulungen. Durch die Analyse von Prozessabweichungen und Verzögerungen erkennen Sie genau, welche Schritte den Ablauf verlangsamen. So können Sie gezielte Verbesserungen umsetzen und die Zeit bis zur Einsatzbereitschaft um 25 % verkürzen. Messen lässt sich das anhand der Abschlussdaten der Aktivitäten je Employee ID.

Einheitliche Leistungsbeurteilungen ermöglichen eine faire Entwicklung der Mitarbeitenden und vergleichbare Leistungsdaten in der gesamten Organisation. Das verringert Compliance-Risiken, fördert Fairness und vermittelt ein klareres Bild der Kompetenzen. Diese Erkenntnisse sind für ein wirksames Talentmanagement während des gesamten Mitarbeiterlebenszyklus von der Einstellung bis zum Austritt entscheidend. ProcessMind visualisiert die tatsächlichen Abläufe von Leistungsbeurteilungen in UKG Pro und zeigt Abweichungen von Standardverfahren. Wenn Organisationen erkennen, welche Führungskräfte oder Abteilungen Schritte häufig auslassen oder verzögern, können sie bewährte Vorgehensweisen durchsetzen. Ziel ist eine Einhaltungsquote von 90 % bei den Beurteilungsplänen. Sie wird ermittelt, indem die tatsächlichen Aktivitätsfolgen für jede Person mit den definierten Prozessmodellen verglichen werden.

Die Zeit zwischen der Erstellung einer Stellenausschreibung und der Angebotsannahme zu verkürzen, ist entscheidend, um qualifizierte Bewerbende zu gewinnen und die Kosten offener Stellen zu senken. Ein kürzerer Zyklus verbessert die Candidate Experience, verringert das Risiko, geeignete Bewerbende an Mitbewerber zu verlieren, und sorgt dafür, dass wichtige Stellen schneller besetzt werden. Das steigert die Produktivität im gesamten Unternehmen und wirkt sich auf den Mitarbeiterlebenszyklus von der Einstellung bis zum Austritt aus. ProcessMind zeigt Engpässe und Wartezeiten im Einstellungs-Workflow in UKG Pro auf, etwa Verzögerungen bei der Terminplanung für Vorstellungsgespräche oder bei Genehmigungen. Durch die Analyse dieser Aktivitäten im kritischen Prozesspfad können Organisationen den Einstellungsprozess vereinfachen. Ziel ist es, die durchschnittliche Zeit bis zur Einstellung um 20 % zu verkürzen. Gemessen wird dies anhand der Dauer zwischen wichtigen Einstellungsereignissen je Employee ID.

Die vollständige Einhaltung der Vorgaben beim Offboarding schützt die Organisation vor rechtlichen Risiken, sichert Unternehmenswerte und erhält einen positiven Ruf als Arbeitgeber. Wenn alle gesetzlichen und internen Schritte abgeschlossen werden, sinken mögliche Haftungsrisiken und ausscheidende Mitarbeitende erleben einen professionellen Abschluss ihrer Beschäftigung. Das gilt für den gesamten Mitarbeiterlebenszyklus von der Einstellung bis zum Austritt. ProcessMind erkennt in UKG Pro automatisch Abweichungen vom vorgeschriebenen Offboarding-Prozess, etwa ausgelassene Austrittsgespräche oder fehlende Prüfungen zur Rückgabe von Firmeneigentum. Die Lösung zeigt, wo und warum Compliance-Lücken entstehen, und ermöglicht frühzeitige Maßnahmen sowie eine Neugestaltung der Prozesse. Ziel ist die vollständige Einhaltung aller kritischen Offboarding-Aufgaben. Dies lässt sich je Employee ID anhand des Abgleichs der abgeschlossenen Aktivitäten mit den Vorgaben überprüfen.

Nicht genehmigte Abweichungen in HR-Prozessen, insbesondere im Mitarbeiterlebenszyklus von der Einstellung bis zum Austritt, führen zu uneinheitlichen Abläufen, erhöhen betriebliche Risiken und erschweren die Auditierbarkeit. Standardisierte Prozesse fördern Fairness, verringern Fehler und stärken die internen Kontrollen in den UKG-Pro-Modulen. ProcessMind ermittelt automatisch alle tatsächlich durchlaufenen Prozesspfade anhand der Employee IDs in UKG Pro und vergleicht sie mit den definierten Standardarbeitsanweisungen. So lassen sich nicht genehmigte Abkürzungen oder zusätzliche Schritte genau erkennen, damit HR bewährte Vorgehensweisen durchsetzen kann. Ziel ist es, Prozessabweichungen um 80 % zu verringern. Dazu werden die tatsächlichen Prozessmodelle mit dem idealen „Happy Path“ verglichen.

Effiziente interne Wechsel sind wichtig für die Bindung und Entwicklung von Talenten. Sie ermöglichen Mitarbeitenden, sich innerhalb der Organisation weiterzuentwickeln. Wenn interne Wechsel schneller und einfacher ablaufen, steigt die Zufriedenheit der Mitarbeitenden, die Kosten für externe Personalbeschaffung sinken und wichtige Stellen lassen sich zeitnah besetzen. Das betrifft den gesamten Mitarbeiterlebenszyklus von der Einstellung bis zum Austritt. ProcessMind analysiert den durchgängigen Ablauf interner Wechsel in UKG Pro und zeigt konkrete Verzögerungen bei Genehmigungen, Rollenwechseln oder Abteilungswechseln. Anhand dieser Engpässe können Organisationen ihre Workflows verbessern. Ziel ist es, die durchschnittliche Dauer interner Wechsel um 30 % zu verkürzen. Gemessen wird dies anhand der Dauer interner Rollenwechsel je Employee ID.

Passende Schulungen wirksam zuzuweisen und abzuschließen, ist entscheidend für die Entwicklung der Kompetenzen und die Compliance. Optimierte Schulungsprozesse verbessern die Fähigkeiten der Belegschaft und die Produktivität und stellen sicher, dass gesetzliche Anforderungen während des gesamten Mitarbeiterlebenszyklus von der Einstellung bis zum Austritt erfüllt werden. So steigt auch der Nutzen der Investitionen in Schulungen. ProcessMind verfolgt in UKG Pro den Ablauf von der Zuweisung bis zum Abschluss von Schulungen. Die Lösung zeigt häufige Verzögerungen und Fälle auf, in denen zugewiesene Schulungen gar nicht begonnen werden. Anhand von Mustern bei Nichteinhaltung oder Ineffizienz können Organisationen ihre Lern- und Entwicklungsstrategien anpassen. Ziel ist es, die fristgerechte Abschlussquote von Schulungen um 25 % zu erhöhen. Gemessen wird dies anhand der Zuweisungs- und Abschlussdaten je Employee ID.

Verborgene Betriebskosten im Mitarbeiterlebenszyklus von der Einstellung bis zum Austritt aufzudecken und zu senken, verbessert die Effizienz des HR-Budgets und die Rentabilität. Dazu gehören weniger Nacharbeit und manueller Aufwand sowie eine bessere Ressourcenverteilung. Das führt zu erheblichen Einsparungen und einer effizienteren Personalarbeit. ProcessMind ermittelt anhand der Dauer von Aktivitäten und der beteiligten Ressourcen, welche Kosten Prozessabweichungen, Verzögerungen und Nacharbeit in UKG Pro verursachen. Die Lösung zeigt kostenintensive Prozesspfade und Ineffizienzen auf, damit Organisationen gezielte Verbesserungen umsetzen können. Ziel ist es, die gesamten Betriebskosten im Personalwesen um 15 % zu senken. Ermitteln lässt sich dies durch eine Kostenanalyse, die Prozessabweichungen je Employee ID berücksichtigt.

Eine hohe Fluktuation im ersten Beschäftigungsjahr verursacht erhebliche Kosten für Personalbeschaffung, Onboarding und Schulungen und beeinträchtigt Stabilität und Arbeitsmoral im Team. Die Bindung von Mitarbeitenden im ersten Jahr des Mitarbeiterlebenszyklus von der Einstellung bis zum Austritt zu verbessern, ist entscheidend für eine stabile Belegschaft und eine bessere Nutzung der Investitionen in neue Talente. ProcessMind analysiert den Weg von Mitarbeitenden, die das Unternehmen früh verlassen, und setzt bestimmte Prozessereignisse oder Verzögerungen in UKG Pro mit einem erhöhten Fluktuationsrisiko in Beziehung. Anhand kritischer Kontaktpunkte, etwa verspäteter Schulungen oder unzureichender Unterstützung, können Organisationen frühzeitig Maßnahmen ergreifen. Ziel ist es, die Mitarbeiterbindung im ersten Beschäftigungsjahr um 15 % zu verbessern. Gemessen wird dies durch den Vergleich der Prozesspfade von Mitarbeitenden, die bleiben, mit denen von Mitarbeitenden, die das Unternehmen verlassen.

Manuelle Umgehungslösungen und Datenfehler in HR-Prozessen führen zu Compliance-Problemen, falschen Gehaltsabrechnungen und schlechten Entscheidungen. Weniger Fehler verbessern die Datenintegrität, vereinfachen Abläufe und stärken das Vertrauen in HR-Systeme während des gesamten Mitarbeiterlebenszyklus von der Einstellung bis zum Austritt, insbesondere in UKG Pro. ProcessMind ermittelt anhand der Aktivitätsfolgen und Dateneingaben, wo in UKG Pro häufig manuelle Eingriffe oder Datenabweichungen auftreten. Wenn Organisationen Ursachen wie fehlende automatisierte Schritte oder unklare Verfahren erkennen, können sie Aufgaben automatisieren und die Datenqualität verbessern. Ziel ist es, die erfassten manuellen Datenfehler um 40 % zu verringern. Messbar ist dies anhand von Prüfpfaden und spezifischen Fehlerberichten, die den Employee IDs zugeordnet sind.

Häufige oder schlecht gesteuerte Führungswechsel können die Produktivität des Teams, die Arbeitsmoral und die Kontinuität von Projekten erheblich beeinträchtigen. Weniger Störungen sorgen für reibungslosere Abläufe und erhalten die Mitarbeitendenbindung während wichtiger Führungswechsel im Mitarbeiterlebenszyklus von der Einstellung bis zum Austritt. ProcessMind bildet in UKG Pro ab, wie sich Führungswechsel auf damit verbundene HR-Prozesse auswirken, etwa auf die Übergabe von Leistungsbeurteilungen oder die Zuweisung von Teamschulungen. Anhand von Verzögerungen oder ausgelassenen Schritten können Organisationen bessere Übergabeverfahren einführen. Ziel ist es, die damit verbundenen Prozessverzögerungen um 20 % zu verringern. Gemessen wird dies durch den Vergleich der Prozessdauer vor und nach Führungswechseln für die betroffenen Employee IDs.

Der Verbesserungsprozess in 6 Schritten für den Mitarbeiterlebenszyklus von der Einstellung bis zum Austritt

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Template herunterladen

Was zu tun ist

Laden Sie das vorformatierte Excel-Template für Ihre Prozessdaten zum Mitarbeiterlebenszyklus von der Einstellung bis zum Austritt herunter. Damit stellen Sie sicher, dass Ihre Daten aus UKG Pro für die Analyse korrekt strukturiert sind.

Warum das wichtig ist

Ein standardisiertes Template ist entscheidend, damit Daten korrekt und effizient eingelesen werden. Es verhindert Fehler und beschleunigt die Prozessanalyse.

Erwartetes Ergebnis

Ein sofort einsatzbereites Datentemplate für den Prozess von der Einstellung bis zum Austritt in UKG Pro wird heruntergeladen.

DAS ERHALTEN SIE

Machen Sie die tatsächlichen Hire-to-Retire-Abläufe in UKG Pro sichtbar

ProcessMind wandelt Ihre UKG-Pro-Daten in verständliche, handlungsrelevante Visualisierungen um. Entdecken Sie den tatsächlichen Weg von der Einstellung bis zum Offboarding und erkennen Sie jeden Prozessschritt sowie verborgene Ineffizienzen.
  • Machen Sie den tatsächlichen Ablauf des Hire-to-Retire-Prozesses sichtbar
  • Ermitteln Sie Engpässe und Verzögerungen in UKG Pro
  • Vergleichen Sie verschiedene Abläufe im Mitarbeiterlebenszyklus
  • Verringern Sie die Fluktuation und senken Sie HR-Kosten
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

TYPISCHE ERGEBNISSE

Typische Ergebnisse für Ihren Mitarbeiterlebenszyklus

Diese Ergebnisse zeigen messbare Verbesserungen, die Unternehmen typischerweise erzielen, wenn sie den Hire-to-Retire-Prozess und den Mitarbeiterlebenszyklus mit UKG Pro optimieren und sich dabei auf datenbasierte Erkenntnisse stützen.

0 %
Kürzere Recruiting-Durchlaufzeit

Durchschnittliche Verkürzung der Zeit bis zur Besetzung einer Stelle

Wenn Unternehmen Engpässe im Einstellungsprozess erkennen und beseitigen, können sie offene Stellen deutlich schneller besetzen und qualifizierte Talente früher gewinnen.

0 %
Schnelleres Onboarding

Neue Mitarbeitende können früher produktiv mitarbeiten

Effizientere Onboarding-Prozesse sorgen dafür, dass neue Mitarbeitende früher produktiv werden. Das verbessert ihre ersten Erfahrungen im Unternehmen und verringert den Verwaltungsaufwand.

0 %
Höhere Compliance beim Offboarding

Gesetzliche und betriebliche Vorgaben einhalten

Ein nahezu vollständig regelkonformes Offboarding senkt rechtliche Risiken, schützt Daten und sorgt für einheitliche Abläufe beim Ausscheiden von Mitarbeitenden.

0 %
Weniger Nacharbeit bei HR-Daten

Weniger manuelle Datenkorrekturen

Weniger manuelle Datenfehler und Nacharbeit in HR-Systemen verbessern die Datenintegrität, verringern den Verwaltungsaufwand und beugen Folgeproblemen vor.

0 %
Höhere Mitarbeiterbindung in der Anfangszeit

Weniger Fluktuation im ersten Beschäftigungsjahr

Wenn Unternehmen die Ursachen für frühe Kündigungen erkennen, können sie neue Mitarbeitende besser halten und Kosten für Recruiting und Einarbeitung senken.

Die Ergebnisse hängen von der Prozesskomplexität, der Datenqualität und den Besonderheiten des Unternehmens ab. Die Zahlen zeigen typische Verbesserungen aus Implementierungen mit Schwerpunkt auf dem Hire-to-Retire-Prozess und dem Mitarbeiterlebenszyklus.

Empfohlene Daten

Beginnen Sie mit den wichtigsten Attributen und Aktivitäten und ergänzen Sie weitere Daten nach Bedarf.
Neu bei Event Logs? Erfahren Sie, wie Sie ein Event Log für Process Mining erstellen.

Attribute

Wichtige Datenpunkte für die Analyse

Die eindeutige Kennung für jede Person im Unternehmen. Sie dient als zentrale Case-ID für den gesamten Mitarbeiterlebenszyklus.

Warum das wichtig ist

Diese zentrale Case-ID verknüpft alle Events zu einer Person. So lässt sich der gesamte Hire-to-Retire-Prozess für jede einzelne Person analysieren.

Das genaue Datum und die Uhrzeit, zu denen ein bestimmtes Event im Mitarbeiterlebenszyklus eingetreten ist.

Warum das wichtig ist

Dieses Attribut ist erforderlich, um Events chronologisch zu ordnen und alle zeitbezogenen Kennzahlen wie Durchlaufzeiten und Zeitspannen zu berechnen.

Der Name oder die ID des Benutzers, in der Regel einer HR-Fachkraft oder einer Führungskraft, der die Aktivität in UKG Pro ausgeführt hat.

Warum das wichtig ist

Verknüpft Prozessaktivitäten mit bestimmten Benutzern und ermöglicht so die Analyse der Arbeitslast, Leistungsvergleiche sowie die Untersuchung von Nacharbeit und Fehlern.

Die Abteilung oder Organisationseinheit, der die betreffende Person zugeordnet ist.

Warum das wichtig ist

Ermöglicht aussagekräftige Vergleiche: Sie können den Prozess nach der Organisationsstruktur filtern und aufschlüsseln, um Unterschiede zwischen Abteilungen sichtbar zu machen.

Die eindeutige Kennung der Stellenausschreibung, mit der der Einstellungsprozess begonnen hat.

Warum das wichtig ist

Liefert einen klaren Ausgangspunkt für den Recruiting-Prozess und ermöglicht eine präzise Messung der Einstellungsdauer und der Wirksamkeit von Stellenausschreibungen.

Der aktuelle oder frühere Beschäftigungsstatus der betreffenden Person, etwa „Aktiv“, „Beendet“ oder „Beurlaubt“.

Warum das wichtig ist

Liefert wichtige Informationen zum Beschäftigungsstatus einer Person und ermöglicht eine präzise Fluktuationsanalyse sowie die Aufschlüsselung der Belegschaft.

Die offizielle Berufsbezeichnung der beschäftigten Person, zum Beispiel „Softwareentwickler“ oder „Vertriebsleiter“.

Warum das wichtig ist

Ermöglicht eine funktionsbezogene Analyse, um Unterschiede in den Lebenszyklusprozessen nach Aufgabenbereich und Hierarchieebene zu untersuchen.

Der Name der direkten Führungskraft oder des Vorgesetzten der beschäftigten Person.

Warum das wichtig ist

Ermöglicht die Analyse der Prozessleistung auf Teamebene und hilft dabei, die Auswirkungen von Führungskräften auf Ereignisse im Beschäftigungslebenszyklus zu bewerten.

Das offizielle Datum, an dem das Beschäftigungsverhältnis mit der Organisation beginnt.

Warum das wichtig ist

Dient als Ausgangspunkt für die Berechnung der Beschäftigungsdauer und ist für Kohortenanalysen sowie KPIs zur Fluktuationsrate unverzichtbar.

Aktivitäten

Prozessschritte, die Sie verfolgen und optimieren sollten

Kennzeichnet die offizielle Anlage des Mitarbeiterdatensatzes in UKG Pro, bei der eine Mitarbeiter-ID vergeben wird. Dieses Event wird in der Regel erfasst, wenn ein HR-Administrator den Einstellungsprozess für eine Person abschließt und sie im System als aktive Mitarbeiterin oder aktiven Mitarbeiter führt.

Warum das wichtig ist

Dies ist das maßgebliche Start-Event für die Analyse des Hire-to-Retire-Prozesses. Es bildet die Grundlage, um die Zeit bis zur Produktivität, die Effizienz des Onboardings und die gesamte Beschäftigungsdauer zu messen.

Ein wichtiger Meilenstein, der den erfolgreichen Abschluss der ersten Onboarding-Checkliste oder des zugehörigen Workflows kennzeichnet. In der Regel sind damit alle erforderlichen Unterlagen für neue Mitarbeitende, Anfragen für Systemzugriffe und erste Verwaltungsaufgaben erledigt.

Warum das wichtig ist

Kennzeichnet das Ende der ersten administrativen Einrichtung und ermöglicht die Analyse der gesamten Onboarding-Durchlaufzeit. Ab diesem Zeitpunkt ist die betreffende Person administrativ bereit, ihre aufgabenspezifische Tätigkeit aufzunehmen.

Kennzeichnet den Abschluss eines formellen Leistungsbeurteilungszyklus für eine Person. Dieses Event wird protokolliert, wenn die Führungskraft oder HR das Beurteilungsformular fertigstellt und einreicht.

Warum das wichtig ist

Dies ist ein wichtiger, regelmäßig wiederkehrender Meilenstein im Mitarbeiterlebenszyklus. Die Häufigkeit und fristgerechte Durchführung zeigen, ob die Vorgaben für das Leistungsmanagement eingehalten werden und wie sich dies auf die berufliche Entwicklung auswirkt.

Kennzeichnet die formelle Genehmigung einer Beförderung, die in der Regel eine Änderung der Stellenbezeichnung und häufig auch der Vergütung umfasst. Dieses Event tritt vor dem Wirksamkeitsdatum der Änderung ein.

Warum das wichtig ist

Diese Aktivität ist wichtig für die Analyse interner Wechsel und der beruflichen Entwicklung. Die Zeit zwischen der Genehmigung einer Beförderung und ihrem Wirksamkeitsdatum kann auf administrative Engpässe im System hinweisen.

Kennzeichnet den Beginn des Offboarding-Prozesses und wird protokolliert, wenn ein zukünftiges Beendigungsdatum im System eingetragen wird. Dieses Event löst Offboarding-Checklisten und Workflows aus.

Warum das wichtig ist

Dieser wichtige Meilenstein leitet den Austrittsprozess ein. Die Analyse der Zeit zwischen diesem Event und der endgültigen Beendigung zeigt, wie effizient und vollständig die Offboarding-Verfahren sind.

Das letzte Event im Mitarbeiterlebenszyklus. Es kennzeichnet das offizielle Ende des Beschäftigungsverhältnisses. Zum Wirksamkeitsdatum der Beendigung wird der Datensatz der betreffenden Person im System inaktiv.

Warum das wichtig ist

Dies ist das maßgebliche End-Event des Prozesses. Es ist entscheidend, um die endgültige Beschäftigungsdauer zu berechnen und die Fluktuation zu analysieren. Damit endet der Beschäftigungsverlauf im Unternehmen.

Häufig gestellte Fragen

Häufig gestellte Fragen

Process Mining analysiert die tatsächlichen Prozessdaten aus UKG Pro und zeigt, wie der Ablauf von der Einstellung bis zum Austritt wirklich funktioniert. Die Analyse deckt Engpässe wie verzögertes Onboarding oder langwierige Einstellungsprozesse auf, macht Compliance-Lücken beim Offboarding sichtbar und zeigt nicht genehmigte Prozessabweichungen. So können Sie beispielsweise die Einsatzbereitschaft neuer Mitarbeitender beschleunigen und Leistungsbeurteilungen standardisieren.

Für den Einstieg benötigen wir Event-Log-Daten aus UKG Pro, die jeden Schritt im Mitarbeiterlebenszyklus erfassen. Dazu gehören in der Regel Timestamps, Aktivitätsnamen und die Employee ID als Case-ID für jedes Ereignis. Diese Daten lassen sich meist über Berichte oder direkte Datenbankabfragen exportieren, um die Abfolge der Aktivitäten abzubilden.

HR-Berichte zeigen zusammengefasste Kennzahlen. Process Mining bietet dagegen einen detaillierten Einblick in die tatsächlichen Prozessabläufe in UKG Pro. Die Analyse deckt Abweichungen, Nacharbeitsschleifen und Engpässe auf, die in herkömmlichen Berichten nicht sichtbar sind. So verstehen Sie, warum bestimmte Kennzahlen so ausfallen. Das ermöglicht gezielte Verbesserungen statt oberflächlicher Beobachtungen.

Sie können mit deutlichen Verbesserungen rechnen, etwa damit, neue Mitarbeitende 25 % schneller einsatzbereit zu machen, Einstellungszyklen um 20 % zu verkürzen und eine Compliance-Quote von 100 % beim Offboarding sicherzustellen. Process Mining zeigt konkrete Ansatzpunkte für Optimierungen auf. So lassen sich manuelle Fehler verringern, Störungen durch Führungswechsel minimieren und die Mitarbeiterbindung im ersten Beschäftigungsjahr um 15 % verbessern.

Die wichtigste technische Voraussetzung ist, dass sich Event-Log-Daten aus UKG Pro in einem strukturierten Format wie CSV oder als Datenbanktabellen exportieren lassen. Für jedes Event sollten die Daten eine Mitarbeiter-ID, eine Aktivitätsbeschreibung und einen Timestamp enthalten. Wir unterstützen Sie bei der Einrichtung des Datenkonnektors und der Datentransformation, damit die Daten mit Process-Mining-Tools kompatibel sind.

Datensicherheit hat höchste Priorität. Wir setzen zuverlässige Verfahren für den Umgang mit Daten ein, darunter häufig Anonymisierung und strenge Zugriffskontrollen, um vertrauliche Mitarbeiterdaten zu schützen. Die Analyse konzentriert sich auf Prozessmuster, nicht auf Daten einzelner Mitarbeitender. So bleibt die Privatsphäre gewahrt und Sie erhalten konkrete Erkenntnisse.

Erste Erkenntnisse lassen sich häufig innerhalb weniger Wochen gewinnen, sobald die erforderlichen Daten aus UKG Pro extrahiert und aufbereitet sind. Eine umfassende Analyse mit Engpassidentifikation und Ursachenanalyse dauert in der Regel 1 bis 3 Monate. Anschließend werden die ermittelten Verbesserungen umgesetzt, sodass sich messbare Ergebnisse erzielen lassen.

Ja. Process Mining macht die Ursachen für Probleme wie eine hohe Fluktuation neuer Mitarbeitender in den ersten Beschäftigungsmonaten sichtbar, indem es den tatsächlichen Onboarding-Prozess und die ersten Beschäftigungsphasen abbildet. Auch die genauen Abläufe und Verzögerungen bei internen Wechseln lassen sich nachvollziehen. So können Sie Ineffizienzen erkennen und Übergänge verbessern.

Optimieren Sie noch heute den Hire-to-Retire-Prozess im Mitarbeiterlebenszyklus!

Verkürzen Sie die Durchlaufzeit des Hire-to-Retire-Prozesses um 30 % und steigern Sie die Effizienz im Personalwesen.

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