İşe Alımdan Emekliliğe çalışan yaşam döngüsünü iyileştirin

UKG Pro işe alımdan emekliliğe sürecini iyileştirmek için 6 adımlı rehberiniz
İşe Alımdan Emekliliğe çalışan yaşam döngüsünü iyileştirin
İşe alımdan emekliliğe, çalışan yaşam döngüsü
UKG Pro

Bir süreç seçin

Bağlı çalışma alanınızda çalışmaya devam etmek için bir süreç seçin.

UKG Pro’da işe alımdan emekliliğe sürecini optimize edin

Çalışan yaşam döngüsündeki karmaşık verimsizlikler çoğu zaman fark edilmez; bu da operasyon maliyetlerini ve çalışan devir oranını artırabilir. Platformumuz, süreçteki darboğazları tam olarak belirlemenize yardımcı olur. Her adımı anlayarak işe alımdan işten ayrılışa kadar çalışan yolculuğunu daha akıcı hale getirebilir, operasyonlarınızı iyileştirebilirsiniz.

Önceden yapılandırılmış veri Templateimizi indirin, yaygın sorunları ele alın ve verimlilik hedeflerinize ulaşın. Operasyonlarınızı iyileştirmek için altı adımlı iyileştirme planımızı izleyin ve Veri Templatei rehberine başvurun.

Ayrıntılı açıklamayı gösterin

İşe alımdan emekliliğe çalışan yaşam döngüsünü iyileştirmek neden önemlidir?

İşe alımdan emekliliğe çalışan yaşam döngüsü, bir kişinin kuruluşunuza katılmasından işten ayrılış sürecinin tamamlanmasına kadar kuruluşunuzdaki tüm yolculuğunu kapsar. Genellikle UKG Pro gibi kapsamlı İnsan Sermayesi Yönetimi (HCM) platformlarında yürütülen bu süreçte birbiriyle bağlantılı pek çok etkinlik, departman ve sistem yer alır. İşe alım, oryantasyon, yetenek yönetimi veya işten ayrılış sürecinin herhangi bir aşamasındaki verimsizlikler operasyon maliyetlerini artırabilir, uyumluluk riskleri doğurabilir ve çalışan deneyimini olumsuz etkileyebilir. Süreçlerin gerçekte nasıl yürütüldüğünü göremeyen kuruluşlar, gecikmelerin nerede yaşandığını belirlemekte, yeniden çalışma döngülerini anlamakta ve uyumluluk açıklarını saptamakta zorlanır. Bu yaşam döngüsünü iyileştirmek yalnızca maliyetleri düşürmekle ilgili değildir. Amaç, yetenekli çalışanları kuruluşa çeken ve kuruluşta tutan, daha verimli ve çalışanların katılımını destekleyen bir iş ortamı oluşturmaktır. Bu da kuruluşunuzun kârlılığını ve stratejik hedeflerini doğrudan etkiler.

Process Mining, UKG Pro’da işe alımdan emekliliğe sürecini nasıl iyileştirir?

Process Mining, UKG Pro’da yürütülen işe alımdan emekliliğe çalışan yaşam döngüsünü veriye dayanarak anlamanızı sağlar. İnsan kaynakları, bordro, yetenek yönetimi ve iş gücü yönetimi modüllerindeki Event Logları analiz ederek her çalışanın yolculuğunu baştan sona gösteren doğru bir görsel model oluşturur. Vaka tanımlayıcısı olarak “Çalışan kimliği”ni kullanır ve “İş ilanı talebi oluşturuldu” etkinliğinden “Teklif kabul edildi”, “Çalışanın işe giriş işlemleri tamamlandı”, “Performans değerlendirmesi yapıldı” ve “Terfi onaylandı” etkinliklerine, son olarak da “İşten ayrılış görevleri tamamlandı” etkinliğine kadar süreci izler. Bu görünüm, önemli darboğazları belirlemenize, standart süreçlerden gizli sapmaları ortaya çıkarmanıza ve gecikmelerin temel nedenlerini bulmanıza yardımcı olur. Örneğin, “Geçmiş kontrolü başlatıldı” etkinliğinin neden sürekli beklenenden uzun sürdüğünü veya “Bordro kurulumu tamamlandı” etkinliğinde neden sık sık yeniden çalışma gerektiğini görebilirsiniz. Her aşamanın gerçek çevrim süresini anlamanızı sağlayan bu içgörüler, UKG Pro ortamınızda hedefli süreç iyileştirmeleri yapmanıza yardımcı olur.

UKG Pro çalışan yaşam döngüsünde iyileştirilebilecek başlıca alanlar

UKG Pro’daki işe alımdan emekliliğe sürecine Process Mining uyguladığınızda genellikle şu alanlarda iyileştirme fırsatları ortaya çıkar:

  • İşe alım ve oryantasyon verimliliği: Aday bulma, mülakat planlama, teklif onayları veya geçmiş kontrollerindeki gecikmeleri belirleyin. Yeni çalışanların evrak işlemlerinde ya da bordro kurulumunda yaşanan ve ilk çalışan deneyimini olumsuz etkileyebilecek darboğazları bulun. “Teklif iletildi” ile “Çalışanın işe giriş işlemleri tamamlandı” arasındaki süreyi kısaltarak rekabet gücünüzü artırın.
  • Yetenek yönetimi ve gelişimi: Zamanında geri bildirim ve gelişim fırsatları sunmak için performans değerlendirme döngülerindeki verimsizlikleri ortaya çıkarın. Kariyer gelişimini kolaylaştırmak için terfi ve rol değişikliği akışlarını inceleyin. “Çalışanın işe giriş işlemleri tamamlandı” etkinliğinden sonra “Eğitim atandı” etkinliğinin neden geciktiğini ve bunun verimliliği nasıl etkilediğini anlayın.
  • Uyumluluk ve riskleri azaltma: “Bordro kurulumu tamamlandı” veya “İşten çıkarma başlatıldı” gibi önemli etkinliklerde standart prosedürlerden sapmaları tespit edin. “Geçmiş kontrolü başlatıldı” etkinliğinin zamanında tamamlanması ve belirli işten ayrılış protokollerine uyulması gibi tüm uyumluluk gerekliliklerinin kuruluş genelinde karşılandığından emin olun. Böylece denetim riskini ve hukuki sorumlulukları azaltın.
  • İşten ayrılış sürecini kolaylaştırma: “İşten çıkarma başlatıldı” etkinliğinden “İşten ayrılış görevleri tamamlandı” etkinliğine kadar sürecin verimliliğini ve eksiksiz yürütülüp yürütülmediğini inceleyin. Çıkış görüşmeleri ve şirket varlıklarının iadesi dâhil gerekli tüm adımların verimli ve kurallara uygun biçimde tamamlanmasını sağlayarak kuruluşunuzun itibarını koruyun ve riskleri azaltın.

İşe alımdan emekliliğe sürecini iyileştirmenin beklenen sonuçları

UKG Pro’daki işe alımdan emekliliğe çalışan yaşam döngüsünü Process Mining ile analiz ederek ölçülebilir faydalar elde edebilirsiniz. İşe alımdan işten ayrılışa kadar önemli aşamaların toplam çevrim süresinin kısalması, yeteneklerin daha hızlı kazanılmasını ve iş gücünün değişen ihtiyaçlara daha hızlı uyum sağlamasını destekler. Manuel yeniden çalışma, uzayan süreçler ve uyumluluk cezalarından kaynaklanan operasyon maliyetleri azalır. Daha akıcı, şeffaf ve verimli bir çalışan yolculuğu, çalışan memnuniyetini ve çalışanları elde tutma oranını artırabilir. Süreç iyileştirmeleri, insan kaynakları operasyonlarının verimliliğini artırarak UKG Pro yatırımınızdan daha fazla stratejik değer elde etmenize ve kuruluşunuzun sürdürülebilir büyümesine katkı sağlar. Bu veriye dayalı yaklaşım, en değerli varlığınız olan çalışanlarınızı yönetme biçiminizi dönüştürür.

UKG Pro’da işe alımdan emekliliğe sürecinizi iyileştirmeye başlayın

UKG Pro’daki işe alımdan emekliliğe çalışan yaşam döngüsünü Process Mining ile iyileştirmek karmaşık görünebilir, ancak ilk adımlar oldukça basittir. Mevcut UKG Pro olay verilerinize odaklanarak kapsamlı manuel analizlere gerek kalmadan kısa sürede önemli içgörüler elde edebilirsiniz. Bu yaklaşım, varsayımlara dayanmak yerine verilerle desteklenen kararlar almanızı ve uyguladığınız her iyileştirmenin doğru noktaya odaklanmasını sağlar. İnsan kaynakları operasyonlarınızın potansiyelini keşfetmek ve çalışanlarınız için daha iyi bir deneyim oluşturmak üzere bugün başlayın. İşe alımdan emekliliğe çalışan yaşam döngüsünün çevrim süresini nasıl kısaltacağınızı ve genel süreç verimliliğini nasıl artıracağınızı keşfedin.

İşe alımdan emekliliğe, çalışan yaşam döngüsü Çalışan işe alıştırma Yetenek yönetimi İK verimliliği İşgücü yönetimi İK operasyonları Uyumluluk yönetimi İşe alım ve personel bulma İK analitiği H2R İnsan sermayesi yönetimi HCM Çalışan yolculuğu

Yaygın sorunlar ve zorluklar

Sizi etkileyen zorlukları belirleyin

Yeni çalışanlar teklifi kabul ettikten sonra oryantasyon ve bordro kurulumunda önemli gecikmeler yaşıyor. Bu durum yeni çalışanların motivasyonunu düşürüyor, verimlilik kaybına ve özellikle düzenlemelere tabi sektörlerde uyumluluk sorunlarına yol açabiliyor.
ProcessMind, UKG Pro’da teklifin kabul edilmesinden bordro işlemlerinin tamamlanmasına kadar oryantasyon etkinliklerinin adımlarını ve her birinin ne kadar sürdüğünü gösterir. Darboğazları ve gecikmelerin temel nedenlerini belirleyerek çalışanların daha hızlı işe uyum sağlamasına ve deneyimlerinin iyileşmesine yardımcı olur.

Performans değerlendirmeleri departmanlar arasında farklı biçimlerde yürütülüyor veya gecikiyor. Bu durum yetenek gelişimini ve ücret kararlarını zorlaştırabiliyor; çalışanların motivasyonunu düşürebiliyor, gelişim fırsatlarının kaçırılmasına ve bireysel hedeflerle şirket hedeflerinin uyumunun bozulmasına yol açabiliyor.
ProcessMind, UKG Pro’daki performans değerlendirme döngülerinin gerçekte nasıl ilerlediğini haritalandırır. Standart süreçlerden sapmaları ve gecikmelere neden olan yöneticileri ya da departmanları ortaya çıkarır. Böylece uygulamaların tutarlı yürütülmesine ve yetenek yönetiminin iyileştirilmesine yönelik içgörüler sunar.

İş ilanı talebinin oluşturulmasından teklifin kabul edilmesine kadar geçen süre gereğinden uzun. Bu nedenle en yetenekli adaylar başka iş tekliflerini kabul edebiliyor. Sonuç olarak işe alım maliyetleri ve pozisyonu doldurma süresi artarken nitelikli çalışanları çekme konusunda rekabet gücünüz azalıyor.
ProcessMind, UKG Pro’daki işe alım sürecini baştan sona analiz ederek mülakat planlama veya geçmiş kontrolleri gibi gecikmelere yol açan aşamaları belirler. İş akışlarını iyileştirerek çevrim sürelerini kısaltmanıza ve adayların işe alım sürecini tamamlama oranını artırmanıza yardımcı olur.

İşten ayrılış prosedürlerinde önemli adımlar sık sık atlanıyor. Bu durum uyumluluk ihlallerine, güvenlik risklerine veya son ücret ödemeleriyle ilgili anlaşmazlıklara yol açabiliyor. Kuruluş hukuki ve mali sonuçlarla karşı karşıya kalırken işveren markası da zarar görebiliyor.
ProcessMind, işten çıkarma işleminin başlatılmasından görevlerin tamamlanmasına kadar UKG Pro’da kaydedilen tüm işten ayrılış etkinliklerini açıkça gösterir. Kurallara uymayan süreç yollarını belirleyerek gerekli tüm adımların izlenmesini sağlar, riskleri azaltır ve şirket varlıklarını korur.

Çalışanlar ve yöneticiler, işe alımdan emekliliğe çalışan yaşam döngüsünde standart prosedürleri sık sık atlayarak kayıt dışı süreçler oluşturuyor. Yetkisiz farklılıklar verimsizliğe ve uyumluluk risklerine yol açıyor, kuruluş genelinde insan kaynakları operasyonlarının tutarlı yürütülmesini zorlaştırıyor.
ProcessMind, UKG Pro’da izlenen tüm gerçek süreç yollarını otomatik olarak keşfeder ve amaçlanan süreçten nerelerde sapıldığını gösterir. İlgili adımları ve rolleri belirleyerek yönetimin iyi uygulamaları yaygınlaştırmasına ve operasyon riskini azaltmasına yardımcı olur.

Terfi veya rol değişikliği onaylarının ve uygulamalarının gecikmesi çalışan memnuniyetini düşürebilir ve gönüllü işten ayrılmaları artırabilir. Bu durum kurum içi kariyer gelişimini yavaşlatarak çalışanları elde tutmayı ve önemli pozisyonları kurum içinden doldurmayı zorlaştırır.
ProcessMind, terfi ve rol değişikliği taleplerinin UKG Pro’daki yolculuğunu haritalandırarak onayların veya idari görevlerin nerede beklediğini belirler. Darboğazlara ilişkin içgörüler sunarak kurum içi geçişleri kolaylaştırmanıza ve çalışan bağlılığını artırmanıza yardımcı olur.

Yeni çalışanlara veya yeni bir role geçen çalışanlara gerekli eğitimler zamanında ve tutarlı biçimde atanmıyor ya da eğitim tamamlama oranları düşük kalıyor. Bu durum verimliliği, role özgü gerekliliklere uyumu ve çalışanların gelişimini olumsuz etkileyerek beceri açıklarına yol açıyor.
ProcessMind, UKG Pro’da her çalışan için eğitim atama ve tamamlama etkinliklerini izleyerek tutarsızlıkları ve gecikmeleri ortaya çıkarır. Eğitim süreçlerinin hangi noktalarda aksadığını belirlemenize ve çalışanların ihtiyaç duydukları gelişim fırsatlarına zamanında erişmesini sağlamanıza yardımcı olur.

Kuruluşlar, işe alım giderlerinden işten ayrılış işlemlerinin idari maliyetlerine kadar çalışan yaşam döngüsünün her aşamasındaki gerçek maliyetleri anlamakta zorlanıyor. Maliyetlerin görünür olmaması, insan kaynakları harcamalarını iyileştirmeyi ve insan kaynakları teknolojisine yapılan yatırımları gerekçelendirmeyi güçleştiriyor.
ProcessMind, UKG Pro’daki süreç etkinliklerini ve sürelerini ilgili maliyetlerle ilişkilendirerek her aşamadaki harcamaları şeffaf biçimde gösterir. Maliyeti yüksek adımları ve verimlilik fırsatlarını belirleyerek insan kaynakları operasyonlarının toplam maliyetini azaltmanıza yardımcı olur.

Yeni çalışanların önemli bir bölümü ilk yıl içinde şirketten ayrılıyor. Bu durum işe alım, oryantasyon veya işe uyum süreçlerinde sorunlara işaret ediyor. Sonuç olarak işe alım yatırımları boşa gidiyor, kurumsal bilgi kayboluyor ve operasyonların istikrarı azalıyor.
ProcessMind, UKG Pro verilerini kullanarak erken ayrılan çalışanların yolculuğunu analiz eder ve şirkette kalan çalışanlarla karşılaştırır. İlk aylarda erken ayrılmaya yol açan sorunları veya süreç farklılıklarını belirleyerek hedefli önlemler almanıza yardımcı olur.

İnsan kaynakları ekipleri, karmaşık veya aksayan süreçler nedeniyle UKG Pro’daki görevleri tamamlamak için sık sık manuel geçici çözümlere başvuruyor. Bu da veri giriş hatalarını artırıyor. Hataları düzeltmek ek maliyet yaratıyor, veri bütünlüğünü bozuyor ve yanlış bordro ödemelerine ya da uyumluluk sorunlarına yol açabiliyor.
ProcessMind, UKG Pro süreç akışında manuel müdahalelerin veya veri tutarsızlıklarının yaşandığı noktaları göstererek sistem ya da süreç tasarımındaki temel sorunları ortaya çıkarır. Hataları ortadan kaldırmak ve veri doğruluğunu artırmak için otomasyon veya süreç tasarımı değişikliklerinin gerekli olduğu alanları belirler.

Yeni bir yöneticinin işe başlaması veya mevcut yöneticinin işten ayrılması için yürütülen süreç verimsiz olduğunda ekip verimliliği düşüyor ve raporlama ilişkileri belirsizleşiyor. Bu durum, özellikle geçiş dönemlerinde çalışan bağlılığını ve projelerin devamlılığını olumsuz etkiliyor.
ProcessMind, UKG Pro’da kaydedilen yönetici değişikliklerine ilişkin etkinlikleri ve onayları haritalandırır. Sorumlulukların devrindeki ve sistem erişimlerinin aktarılmasındaki gecikmeleri belirleyerek gerekli işlemlerin sorunsuz tamamlanmasına ve ekiplerin daha az etkilenmesine yardımcı olur.

Tipik hedefler

Başarının sizin için ne anlama geldiğini tanımlayın

Bu hedef, yeni çalışanların işe başladıktan sonra tam verimle çalışmaya başlaması için gereken süreyi önemli ölçüde kısaltmayı amaçlar. Çalışanların daha hızlı hazır olması, işe alım yatırımının karşılığını daha erken almanızı sağlar, ilk dönemdeki bağlılığı artırır ve verimlilik kaybını azaltır. Böylece işe alımdan emekliliğe çalışan yaşam döngüsünde ekip performansı ve proje takvimleri olumlu etkilenir. ProcessMind, işe başlamadan önceki görevlerden ilk eğitim atamalarına kadar UKG Pro’daki oryantasyon etkinliklerinde yaşanan darboğazları belirler. Süreç farklılıklarını ve gecikmeleri analiz ederek yavaşlamaya neden olan adımları bulabilir, çalışanın kimliğine göre etkinlik tamamlama tarihlerini izleyerek işe hazır olma süresini %25 kısaltmaya yönelik hedefli iyileştirmeler yapabilirsiniz.

Performans değerlendirmelerinin tutarlı biçimde yürütülmesi, kuruluş genelinde çalışanların adil biçimde gelişmesini ve performans verilerinin doğru olmasını sağlar. Bu yaklaşım uyumluluk risklerini azaltır, adaleti destekler ve yeteneklerin daha net değerlendirilmesine yardımcı olur. Bu bilgiler, işe alımdan emekliliğe çalışan yaşam döngüsü boyunca etkili yetenek yönetimi için önemlidir. ProcessMind, UKG Pro’daki gerçek performans değerlendirme yollarını göstererek standart prosedürlerden sapmaları ortaya çıkarır. Hangi yöneticilerin veya departmanların adımları sık sık atladığını ya da geciktirdiğini belirleyen kuruluşlar, iyi uygulamaların izlenmesini sağlayabilir. Her çalışanın gerçek etkinlik sıralamasını tanımlı süreç modelleriyle karşılaştırarak değerlendirme takvimine %90 uyum hedefleyin.

İş ilanı talebinin oluşturulmasından teklifin kabul edilmesine kadar geçen süreyi kısaltmak, yetenekli adayları çekmek ve açık pozisyonların maliyetini azaltmak için önemlidir. Daha kısa bir çevrim, aday deneyimini iyileştirir, nitelikli adayları rakiplere kaptırma riskini azaltır ve önemli pozisyonların daha hızlı doldurulmasını sağlar. Böylece işe alımdan emekliliğe çalışan yaşam döngüsü boyunca genel iş verimliliğine katkıda bulunur. ProcessMind, UKG Pro’daki işe alım iş akışında mülakat planlama veya onay adımlarındaki gecikmeler gibi darboğazları ve bekleme sürelerini ortaya çıkarır. Kuruluşlar, bu kritik adımları analiz ederek işe alım sürecini kolaylaştırabilir. Çalışan kimliğine göre önemli işe alım etkinlikleri arasındaki süreyi izleyerek ortalama işe alım süresini %20 kısaltmayı hedefleyin.

İşten ayrılış sürecinde tam uyumluluk, kuruluşu hukuki risklerden korur, şirket varlıklarının güvenliğini sağlar ve olumlu bir işveren markasını sürdürmeye yardımcı olur. Mevzuatın ve kurum içi prosedürlerin gerektirdiği tüm adımların tamamlanması olası sorumlulukları azaltır ve işe alımdan emekliliğe çalışan yaşam döngüsünde işten ayrılan çalışanlara profesyonel bir son deneyim sunar. ProcessMind, UKG Pro’da zorunlu işten ayrılış sürecinden sapmaları, örneğin çıkış görüşmelerinin atlanmasını veya şirket varlıklarının iade edilip edilmediğinin kontrol edilmemesini otomatik olarak tespit eder. Uyumluluk açıklarının nerede ve neden oluştuğunu belirleyerek zamanında müdahale etmenize ve süreci yeniden tasarlamanıza yardımcı olur. Çalışan kimliğine göre etkinliklerin şirket politikasıyla uyumunu kontrol ederek işten ayrılış sürecindeki önemli görevlerin %100 tamamlanmasını hedefleyin.

İnsan kaynakları süreçlerindeki, özellikle işe alımdan emekliliğe çalışan yaşam döngüsündeki yetkisiz farklılıklar tutarsızlıklara ve operasyon risklerinin artmasına yol açar, denetlenebilirliği zorlaştırır. Süreçleri standartlaştırmak adaleti destekler, hataları azaltır ve UKG Pro modüllerindeki iç kontrolleri güçlendirir. ProcessMind, UKG Pro’da çalışan kimlikleriyle ilişkilendirilen tüm gerçek süreç yollarını otomatik olarak keşfeder ve tanımlı standart prosedürlerle karşılaştırır. Böylece yetkisiz kestirme yolları veya ek adımları tam olarak belirleyerek insan kaynakları ekiplerinin iyi uygulamaları yaygınlaştırmasına yardımcı olur. Gerçek süreç modellerini ideal yol ile karşılaştırarak süreç farklılıklarını %80 azaltmayı hedefleyin.

Verimli kurum içi geçiş süreçleri, çalışanların kuruluş içinde gelişmesini sağlayarak yetenekleri elde tutmaya ve kariyer gelişimine katkıda bulunur. Kurum içi geçişlerin süresini ve karmaşıklığını azaltmak çalışan memnuniyetini artırır, dışarıdan işe alım maliyetlerini düşürür ve işe alımdan emekliliğe çalışan yaşam döngüsünde önemli pozisyonların zamanında doldurulmasını sağlar. ProcessMind, UKG Pro’daki kurum içi geçişleri baştan sona analiz ederek onaylarda, rol değişikliklerinde veya departman geçişlerinde yaşanan gecikmeleri belirler. Bu darboğazları görünür kılarak iş akışlarını iyileştirmenize yardımcı olur. Çalışan kimliğine göre kurum içi rol değişikliği etkinliklerinin süresini izleyerek kurum içi geçişlerin ortalama süresini %30 azaltmayı hedefleyin.

İlgili eğitimlerin doğru biçimde atanması ve tamamlanması, çalışanların becerilerini geliştirmek ve uyumluluğu sağlamak için önemlidir. İyileştirilmiş eğitim süreçleri iş gücünün yetkinliklerini ve verimliliğini artırır, işe alımdan emekliliğe çalışan yaşam döngüsü boyunca mevzuat gerekliliklerinin karşılanmasını sağlar ve eğitim yatırımlarınızdan daha fazla verim almanıza yardımcı olur. ProcessMind, UKG Pro’daki eğitim atama ve tamamlama akışını izleyerek yaygın gecikmeleri veya atanan eğitimin hiç başlatılmadığı durumları ortaya çıkarır. Uyumsuzluk ve verimsizlik örüntülerini belirleyerek kuruluşların öğrenme ve gelişim stratejilerini iyileştirmesine yardımcı olur. Çalışan kimliğine göre atama ve tamamlama tarihlerini karşılaştırarak eğitimlerin zamanında tamamlanma oranını %25 artırmayı hedefleyin.

İşe alımdan emekliliğe çalışan yaşam döngüsündeki gizli operasyon maliyetlerini ortaya çıkarmak ve azaltmak, insan kaynakları bütçesinin verimliliğini ve genel kârlılığı doğrudan etkiler. Yeniden çalışmayı ve manuel iş yükünü azaltmak, kaynakları daha verimli kullanmak önemli mali tasarruflar sağlar ve insan kaynakları operasyonlarının etkinliğini artırır. ProcessMind, etkinlik sürelerini ve kaynak kullanımını analiz ederek UKG Pro’daki süreç farklılıklarının, gecikmelerin ve yeniden çalışmaların maliyet etkisini hesaplar. Maliyeti yüksek süreç yollarını ve verimsizlikleri belirleyerek hedefli iyileştirmeler yapmanıza yardımcı olur. Çalışan kimliğiyle ilişkilendirilen süreç sapmalarının maliyetini analiz ederek insan kaynakları operasyonlarının toplam maliyetini %15 azaltmayı hedefleyin.

İşe başladıktan kısa süre sonra çalışanların ayrılması; işe alım, oryantasyon ve eğitim maliyetlerini artırarak ekiplerin istikrarını ve motivasyonunu olumsuz etkiler. İşe alımdan emekliliğe çalışan yaşam döngüsünün ilk yılında çalışanları elde tutmak, istikrarlı bir iş gücü oluşturmak ve yeni yeteneklere yapılan yatırımın karşılığını almak için önemlidir. ProcessMind, erken ayrılan çalışanların yolculuğunu analiz ederek UKG Pro’daki belirli süreç etkinliklerini veya gecikmeleri çalışan kaybı riskiyle ilişkilendirir. Geciken eğitim veya yetersiz destek gibi önemli temas noktalarını belirleyerek erken müdahalelerde bulunmanıza yardımcı olur. Şirkette kalan ve ayrılan çalışanların süreç yollarını karşılaştırarak ilk yıl çalışanları elde tutma oranını %15 artırmayı hedefleyin.

İnsan kaynakları süreçlerindeki manuel geçici çözümler ve veri hataları uyumluluk sorunlarına, yanlış bordro ödemelerine ve hatalı kararlara yol açar. Bu hataları azaltmak veri bütünlüğünü korur, operasyonları kolaylaştırır ve özellikle UKG Pro’da işe alımdan emekliliğe çalışan yaşam döngüsü boyunca insan kaynakları sistemlerine duyulan güveni artırır. ProcessMind, etkinlik sıralamalarını ve veri girişlerini izleyerek UKG Pro’da manuel müdahalelerin veya veri tutarsızlıklarının sık yaşandığı noktaları belirler. Otomatik adımların eksikliği veya belirsiz prosedürler gibi temel nedenleri ortaya çıkararak görevleri otomatikleştirmenize ve veri kalitesini artırmanıza yardımcı olur. Denetim kayıtları ve çalışan kimlikleriyle ilişkilendirilmiş hata raporları üzerinden belirlenen manuel veri hatalarını %40 azaltmayı hedefleyin.

Sık yaşanan veya iyi yönetilmeyen yönetici değişiklikleri ekip verimliliğini, çalışan motivasyonunu ve projelerin devamlılığını önemli ölçüde aksatabilir. Bu aksaklıkları en aza indirmek operasyonların daha sorunsuz ilerlemesini ve işe alımdan emekliliğe çalışan yaşam döngüsündeki önemli liderlik değişiklikleri sırasında çalışan bağlılığının korunmasını sağlar. ProcessMind, UKG Pro’da yönetici değişikliklerinin performans değerlendirmelerinin devri veya ekip eğitimlerinin atanması gibi ilgili insan kaynakları süreçlerine etkisini haritalandırır. Bu geçişlerle bağlantılı gecikmeleri veya atlanan adımları belirleyerek sorumluluk devir teslimi protokollerini iyileştirmenize yardımcı olur. Yönetici değişikliğinden etkilenen çalışanların süreç sürelerini değişiklik öncesi ve sonrası karşılaştırarak ilgili gecikmeleri %20 azaltmayı hedefleyin.

İşe alımdan emekliliğe sürecini iyileştirmek için 6 adım

1

Templatei indirin

Yapılacaklar

İşe alımdan emekliliğe süreç verileriniz için hazırlanmış Excel Templateini edinin. Bu Template, UKG Pro verilerinizin analiz için doğru biçimde yapılandırılmasını sağlar.

Neden önemli?

Standart bir Template, verilerin doğru ve verimli biçimde alınmasını sağlar, hataları önler ve süreç analizini hızlandırır.

Beklenen sonuç

UKG Pro’daki işe alımdan emekliliğe sürecinize özel, kullanıma hazır bir veri Templatei indirilir.

ELDE EDECEKLERİNİZ

UKG Pro’daki gerçek işe alımdan emekliliğe yolculuklarını keşfedin

ProcessMind, UKG Pro verilerinizi anlaşılır ve uygulanabilir görselleştirmelere dönüştürür. İşe alımdan işten ayrılışa kadar çalışanların gerçek yolculuğunu görün; her adımı ve gizli verimsizlikleri ortaya çıkarın.
  • Gerçek işe alımdan emekliliğe süreç akışını görselleştirin
  • UKG Pro’daki darboğazları ve gecikmeleri belirleyin
  • Çalışan yaşam döngüsündeki farklı akışları kıyaslayın
  • Çalışan devir oranını ve İK maliyetlerini azaltın
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

BEKLENEN SONUÇLAR

Çalışan yaşam döngünüzde beklenen sonuçlar

Bu sonuçlar, UKG Pro verilerinden elde edilen içgörülerle İşe Alımdan Emekliliğe çalışan yaşam döngüsü süreçlerini iyileştiren kuruluşların genellikle elde ettiği ölçülebilir kazanımları gösterir.

0 %
Daha kısa işe alım süreci

İşe alım süresinde ortalama azalma

Kuruluşlar, işe alım sürecindeki darboğazları belirleyip ortadan kaldırarak açık pozisyonları daha kısa sürede doldurabilir ve nitelikli adayları daha hızlı işe alabilir.

0 %
Daha hızlı işe uyum

Yeni çalışanların daha kısa sürede katkı sunmaya başlaması

İşe uyum sürecini iyileştirmek, yeni çalışanların daha kısa sürede verimli olmasını sağlar. Böylece ilk deneyimleri iyileşirken idari iş yükü de azalır.

0 %
İşten ayrılış sürecinde daha yüksek uyumluluk

Yasal ve operasyonel gerekliliklere uyum

İşten ayrılış sürecinde uyumluluğu en üst düzeye çıkarmak yasal riskleri azaltır, veri güvenliğini korur ve çalışan ayrılırken tamamlanması gereken işleri standartlaştırır.

0 %
İK verilerinde daha az yeniden çalışma

Elle yapılan veri düzeltmelerinde azalma

İK sistemlerindeki elle veri girişinden kaynaklanan hataları ve yeniden çalışma ihtiyacını azaltmak, veri bütünlüğünü korur, idari yükü hafifletir ve sonraki aşamalarda sorun çıkmasını önler.

0 %
Yeni çalışanları elde tutma oranında artış

İlk yıl içindeki çalışan ayrılmalarında azalma

Kuruluşlar, çalışanların erken ayrılmasına yol açan sorunları belirleyerek yeni işe alınan çalışanları daha uzun süre kurumda tutabilir; böylece işe alım ve eğitim maliyetlerini azaltabilir.

Sonuçlar süreçlerin karmaşıklığına, veri kalitesine ve kuruluşun kendine özgü koşullarına göre değişir. Bu değerler, İşe Alımdan Emekliliğe çalışan yaşam döngüsüne odaklanan uygulamalarda gözlemlenen tipik iyileşmeleri gösterir.

Önerilen veriler

En önemli öznitelik ve etkinliklerle başlayın, ihtiyaç duydukça kapsamı genişletin.
Olay günlüklerine yeni misiniz? Process Mining için nasıl Event Log oluşturacağınızı öğrenin.

Öznitelikler

Analiz için kaydedilmesi gereken temel veri noktaları

Her çalışana atanan ve kuruluş içindeki tüm yaşam döngüsü boyunca ana vaka kimliği olarak kullanılan benzersiz tanımlayıcı.

Neden önemli?

Bu temel vaka tanımlayıcısı, çalışanlarla ilgili tüm olayları birbirine bağlar ve her kişi için İşe Alımdan Emekliliğe sürecini baştan sona analiz etmeyi mümkün kılar.

Belirli bir yaşam döngüsü olayının gerçekleştiği kesin tarih ve saat.

Neden önemli?

Bu öznitelik, olayları kronolojik sıraya koymak ve çevrim süreleri ile süreler gibi zamana dayalı tüm metrikleri hesaplamak için gereklidir.

UKG Pro’da etkinliği gerçekleştiren kullanıcının, genellikle bir İK temsilcisinin veya yöneticinin adı ya da kimliği.

Neden önemli?

Süreç etkinliklerini belirli kullanıcılarla ilişkilendirerek iş yükü analizine, performans karşılaştırmalarına ve yeniden çalışma ya da hataların incelenmesine imkân verir.

Çalışanın bağlı olduğu departman veya kuruluş birimi.

Neden önemli?

Süreci kuruluş yapısına göre filtreleyip gruplandırmanıza ve departmanlar arasındaki farklılıkları görmenize imkân vererek karşılaştırmalı analiz yapmanızı sağlar.

İşe alım sürecini başlatan iş talebinin benzersiz tanımlayıcısı.

Neden önemli?

İşe alım süreci için net bir başlangıç noktası sağlar; işe alım çevrim sürelerini ve iş talebinin etkililiğini doğru biçimde ölçmenize yardımcı olur.

Çalışanın mevcut veya geçmiş istihdam durumu; örneğin Aktif, İşten ayrıldı veya İzinli.

Neden önemli?

Çalışanın durumuna ilişkin gerekli bağlamı sağlar; çalışan ayrılmalarını doğru analiz etmenize ve iş gücünü gruplara ayırmanıza yardımcı olur.

Çalışanın resmi unvanı. Örneğin 'Yazılım Mühendisi' veya 'Satış Müdürü'.

Neden önemli?

Yaşam döngüsü süreçlerinin farklı görev alanları ve kıdem düzeyleri arasında nasıl değiştiğini anlamak için rol bazında analiz yapmanızı sağlar.

Çalışanın doğrudan bağlı olduğu yöneticinin veya amirin adı.

Neden önemli?

Ekip düzeyinde süreç performansını analiz etmenizi ve yöneticilerin çalışan yaşam döngüsündeki etkinliklere etkisini değerlendirmenizi sağlar.

Çalışanın kuruluşta işe başladığı resmi tarih.

Neden önemli?

Çalışanın görev süresini hesaplamak için temel oluşturur; kohort analizleri ve çalışan kaybı oranı KPI’ları için gereklidir.

Etkinlikler

İzlenecek ve iyileştirilecek süreç adımları

UKG Pro’da çalışan kaydının resmen oluşturulduğunu ve çalışana bir çalışan kimliği atandığını gösterir. Bu olay genellikle İK yöneticisinin aday için işe alım sürecini tamamlayıp kişiyi sistemde aktif çalışan olarak kaydetmesiyle oluşur.

Neden önemli?

Bu, İşe Alımdan Emekliliğe sürecinin analizindeki kesin başlangıç olayıdır. Verimliliğe ulaşma süresini, işe uyum sürecinin verimliliğini ve çalışanın toplam kıdemini ölçmek için başlangıç noktası sağlar.

İşe uyum kontrol listesinin veya iş akışının başarıyla tamamlandığını gösteren önemli bir aşamadır. Genellikle yeni çalışanın gerekli evrakları, sistem erişim talepleri ve ilk idari işleri tamamlanmış olur.

Neden önemli?

İlk idari hazırlıkların sona erdiğini gösterir ve toplam işe uyum çevrim süresinin analiz edilmesini sağlar. Çalışanın kendi görevlerine başlamaya idari açıdan hazır olduğu noktayı belirtir.

Çalışanın resmî performans değerlendirme döneminin tamamlandığını gösterir. Yönetici veya İK ekibi değerlendirme formunu son hâline getirip gönderdiğinde bu olay kaydedilir.

Neden önemli?

Çalışan yaşam döngüsünde düzenli olarak tekrarlanan önemli bir aşamadır. Sıklığını ve zamanında tamamlanıp tamamlanmadığını izlemek, performans yönetimi uyumluluğunu ve bunun kariyer gelişimine etkisini değerlendirmeye yardımcı olur.

Çalışanın terfisinin resmen onaylandığını gösterir. Terfi genellikle unvan değişikliğini, çoğu zaman da ücret değişikliğini içerir. Bu olay, değişikliğin yürürlüğe gireceği tarihten önce gerçekleşir.

Neden önemli?

Bu etkinlik, kurum içi hareketliliği ve kariyer gelişimini analiz etmek açısından önemlidir. Terfi onayı ile yürürlük tarihi arasındaki süre, sistemdeki idari darboğazları ortaya çıkarabilir.

Sisteme ileri bir işten ayrılma tarihi girildiğinde kaydedilen işten ayrılış sürecinin başlangıcını gösterir. Bu olay, işten ayrılış kontrol listelerini ve iş akışlarını başlatır.

Neden önemli?

Çalışanın ayrılış sürecini başlatan önemli bir aşamadır. Bu olay ile işten ayrılışın tamamlanması arasındaki süreyi analiz etmek, ayrılış prosedürlerinin verimliliğini ve eksiksizliğini değerlendirmeye yardımcı olur.

Çalışan yaşam döngüsünün son olayıdır ve iş ilişkisinin resmen sona erdiğini gösterir. İşten ayrılma yürürlük tarihinde çalışanın kaydı sistemde pasif hâle gelir.

Neden önemli?

Bu, sürecin kesin bitiş olayıdır. Çalışanın toplam kıdemini hesaplamak ve çalışan ayrılmalarını analiz etmek için önemlidir. Çalışanın şirketle olan yolculuğunu tamamlar.

SSS

Sık sorulan sorular

Process Mining, UKG Pro’daki gerçek süreç verilerinizi analiz ederek işe alımdan emekliliğe sürecinizin gerçekte nasıl işlediğini ortaya çıkarır. Oryantasyon gecikmeleri veya uzayan işe alım döngüleri gibi darboğazları, işten ayrılış sürecindeki uyumluluk açıklarını ve yetkisiz süreç farklılıklarını belirler. Böylece yeni çalışanların işe hazır olma süresini kısaltmak ve performans değerlendirmelerini standartlaştırmak gibi hedeflere ulaşmanıza yardımcı olur.

Başlamak için çalışan yaşam döngüsünün her adımını kaydeden UKG Pro Event Log verilerine ihtiyacımız var. Bu veriler genellikle zaman damgalarını, etkinlik adlarını ve her olay için vaka tanımlayıcısı olarak çalışan kimliğini içerir. Bu verileri çıkarmak için genellikle raporlardan veya doğrudan veritabanı sorgularından yararlanarak işlem sırasını kaydetmek gerekir.

İnsan kaynakları raporları toplu metrikleri gösterirken Process Mining, UKG Pro’daki gerçek süreç akışlarınızı ayrıntılı biçimde ortaya koyar. Geleneksel raporlamanın gösteremediği sapmaları, yeniden çalışma döngülerini ve darboğazları belirleyerek metriklerin neden bu şekilde olduğunu anlamanızı sağlar. Böylece yalnızca genel gözlemler yapmak yerine belirli sorunlara yönelik iyileştirmeler yapabilirsiniz.

Yeni çalışanların işe hazır olma süresini %25 kısaltmak, işe alım döngülerini %20 hızlandırmak ve işten ayrılış sürecinde %100 uyumluluk sağlamak gibi önemli iyileştirmeler elde edebilirsiniz. Process Mining, iyileştirme yapılabilecek belirli alanları ortaya çıkarır; manuel hataları azaltmanıza, yönetici değişikliklerinin yarattığı aksaklıkları en aza indirmenize ve ilk yıl çalışanları elde tutma oranını %15 artırmanıza yardımcı olur.

Temel teknik gereklilik, UKG Pro’dan olay günlüğü verilerini CSV veya veritabanı tabloları gibi yapılandırılmış bir biçimde çıkarabilmektir. Bu verilerde her olay için çalışan kimliği, etkinlik açıklaması ve zaman damgası bulunmalıdır. Process Mining araçlarıyla uyum sağlamak için veri bağlayıcısının kurulumunda ve verilerin dönüştürülmesinde size yardımcı olabiliriz.

Veri güvenliği büyük önem taşır. Çalışanlara ait hassas bilgileri korumak için verileri anonimleştirme ve erişimi sıkı biçimde denetleme gibi yöntemler içeren protokoller uyguluyoruz. Analiz, çalışanların kişisel verileri yerine süreç örüntülerine odaklanır; böylece gizliliği korurken uygulanabilir içgörüler sunar.

UKG Pro’dan gerekli veriler çıkarılıp hazırlandıktan sonra ilk içgörüler genellikle birkaç hafta içinde elde edilebilir. Darboğazların belirlenmesi ve kök neden analizini de içeren ayrıntılı bir analiz çoğunlukla 1-3 ay sürer. Ardından belirlenen iyileştirmeler uygulanır ve ölçülebilir sonuçlar alınır.

Evet. Process Mining, işe alım ve ilk çalışma dönemlerinin gerçek akışını görselleştirerek çalışanların işe başladıktan kısa süre sonra ayrılmasına yol açan nedenleri ortaya çıkarmak için tasarlanmıştır. Ayrıca kurum içi geçişlerde izlenen yolları ve yaşanan gecikmeleri göstererek verimsizlikleri belirlemenize ve geçişleri hızlandırmanıza yardımcı olur.

İşe alımdan emekliliğe çalışan yaşam döngünüzü bugün iyileştirmeye başlayın!

İşe alımdan emekliliğe çevrim süresini %30 azaltın ve İK verimliliğini artırın.

Ücretsiz denemeyi başlatın

Kredi kartı gerekmez, kurulumu hızlıdır.