Fejlessze a felvételtől a kilépésig tartó munkavállalói életutat

6 lépéses útmutató a UKG Pro felvételtől kilépésig tartó folyamatának optimalizálásához
Fejlessze a felvételtől a kilépésig tartó munkavállalói életutat
Felvételtől a nyugdíjazásig: a munkavállalói életút
UKG Pro

Válasszon folyamatot

Válasszon folyamatot, hogy a csatlakoztatott munkaterületen folytathassa a munkát.

Elérhető folyamatok
Elérhető rendszerek

Optimalizálja a felvételtől a nyugdíjazásig tartó folyamatot az UKG Pro rendszerben

A munkavállalói életútban gyakran rejtett hatékonysági problémák húzódnak meg, amelyek növelik a működési költségeket és a fluktuációt. Platformunk segít pontosan feltárni a folyamat szűk keresztmetszeteit. Így gördülékenyebbé teheti az utat a toborzástól a kiléptetésig, és minden lépést megismerve fejlesztheti a működést.

Töltse le az előre beállított adatsablont, és kezelje a gyakori kihívásokat a hatékonysági célok eléréséhez. Kövesse a hatlépéses fejlesztési tervet, és használja az Adatsablon útmutatóját a működés fejlesztéséhez.

Részletes leírás megjelenítése

Miért érdemes optimalizálni a felvételtől a kilépésig tartó munkavállalói életciklust?

A felvételtől a kilépésig tartó munkavállalói életciklus az alkalmazott szervezeten belüli teljes útját jelenti az állásigénylés létrehozásától a kiléptetés befejezéséig. Ez a sok lépésből álló folyamat gyakran olyan átfogó humántőke-menedzsment (HCM) platformokon zajlik, mint a UKG Pro, és számos egymáshoz kapcsolódó tevékenységet, részleget és rendszert érint. A toborzás, a beléptetés, a tehetséggondozás vagy a kiléptetés bármely szakaszának hiányosságai jelentős működési költségeket, megfelelési kockázatokat és rosszabb munkavállalói élményt okozhatnak. Ha nem látja, hogyan zajlanak ténylegesen ezek a folyamatok, nehéz pontosan meghatározni a késéseket, megérteni az ismételt munkavégzést okozó köröket és feltárni a megfelelési hiányosságokat. Az életciklus optimalizálása nem csupán a költségek csökkentéséről szól. Hatékonyabb és vonzóbb munkahelyet teremthet vele, amely megfelel az előírásoknak, vonzza és megtartja a tehetséges munkavállalókat, és támogatja az üzleti eredményeket, valamint a stratégiai célokat.

Hogyan segíti a process mining a UKG Pro felvételi és kiléptetési folyamatainak optimalizálását?

A process mining adatokra támaszkodva mutatja meg, hogyan zajlik a felvételtől a kilépésig tartó munkavállalói életciklus a UKG Pro rendszerben. A UKG Pro moduljaiból, például a HR, a Payroll, a Talent és a Workforce Management modulból származó eseménynaplók elemzésével pontos, teljes folyamatot bemutató vizuális modellt készít minden munkavállaló útjáról. Az „Employee ID” esetazonosítóként való használatával nyomon követi az eseményeket az „Állásigénylés létrehozva” lépéstől az „Ajánlat elfogadva”, „Munkavállaló beléptetve”, „Teljesítményértékelés elvégezve” és „Előléptetés jóváhagyva” eseményeken át egészen a „Kiléptetési feladatok befejezve” eseményig. Ezzel a nézettel azonosíthatja a szűk keresztmetszeteket, feltárhatja a szokásos folyamattól való rejtett eltéréseket, és megtalálhatja a késések kiváltó okait. Láthatja például, hogy a „Háttérellenőrzés elindítva” lépés hol tart rendszeresen a vártnál tovább, vagy miért kell gyakran újra elvégezni a „Bérszámfejtés beállítása befejezve” lépést. Ezek az adatok megmutatják az egyes szakaszok tényleges ciklusidejét, így célzottan fejlesztheti a folyamatokat a UKG Pro környezetében.

A UKG Pro munkavállalói életciklusának fejlesztési lehetőségei

A UKG Pro felvételi és kiléptetési folyamatainak process mining elemzése jellemzően több fejlesztési lehetőséget tár fel:

  • Hatékonyabb toborzás és beléptetés: Azonosítsa a jelöltek felkutatásában, az interjúk ütemezésében, az ajánlatok jóváhagyásában vagy a háttérellenőrzésben jelentkező késéseket. Keresse meg az új munkatársak papírmunkájának és a bérszámfejtés beállításának szűk keresztmetszeteit, amelyek ronthatják a kezdeti munkavállalói élményt. Ha csökkenti az „Ajánlat kiküldve” és a „Munkavállaló beléptetve” közötti időt, versenyképesebbé válhat.
  • Tehetséggondozás és fejlődés: Tárja fel a teljesítményértékelési ciklusok hiányosságait, hogy időben érkezzen visszajelzés, és elérhetők legyenek a fejlődési lehetőségek. Elemezze az előléptetések és szerepkörváltások menetét, hogy gördülékenyebbé tegye a karrierutakat. Derítse ki, miért késik a „Képzés kijelölve” esemény a „Munkavállaló beléptetve” esemény után, és ez hogyan hat a termelékenységre.
  • Megfelelés és kockázatcsökkentés: Tárja fel az eltéréseket az olyan fontos tevékenységek előírt menetétől, mint a „Bérszámfejtés beállítása befejezve” vagy a „Kiléptetés elindítva”. Ellenőrizze, hogy a szervezet minden részében teljesülnek-e a megfelelési követelmények, például időben elindul-e a háttérellenőrzés, és betartják-e a kiléptetésre vonatkozó előírásokat. Ezzel csökkentheti az auditokkal és a jogi felelősséggel járó kockázatokat.
  • Gördülékenyebb kiléptetés: Elemezze a kiléptetési folyamat hatékonyságát és teljességét a „Kiléptetés elindítva” eseménytől a „Kiléptetési feladatok befejezve” eseményig. Gondoskodjon róla, hogy minden szükséges lépés, például a kilépőinterjú és az eszközök visszavétele, hatékonyan és az előírásoknak megfelelően történjen. Így megőrizheti a szervezet jó hírnevét és mérsékelheti a kockázatokat.

A felvételtől a kilépésig tartó folyamat optimalizálásának várható eredményei

A UKG Pro felvételi és kiléptetési folyamatainak process mining elemzésével mérhető eredményeket érhet el. Várhatóan csökken az egyes fontos szakaszok ciklusideje a felvételtől a kiléptetésig, így gyorsabbá válik a toborzás, és rugalmasabban alakítható a munkaerő. Mérséklődnek a kézi újramunkából, az elhúzódó folyamatokból és a megfelelési bírságokból eredő működési költségek. A gördülékenyebb, átláthatóbb és hatékonyabb munkavállalói út javíthatja az elégedettséget és a megtartást. A folyamatfejlesztés hatékonyabb HR-működést eredményez, így a UKG Pro-ba fektetett összeg nagyobb stratégiai értéket teremt, és támogatja a szervezet tartós növekedését. Az adatokra épülő megközelítés megváltoztatja, hogyan gondoskodik legértékesebb erőforrásáról, a munkatársairól.

Így kezdheti el a UKG Pro felvételi és kiléptetési folyamatainak optimalizálását

Elsőre összetettnek tűnhet a UKG Pro felvételi és kiléptetési folyamatainak process mining alapú optimalizálása, de az első lépések egyszerűek. A meglévő UKG Pro eseményadatokból kiterjedt kézi elemzés nélkül is gyorsan hasznos információkat nyerhet. Így feltételezések helyett adatok alapján hozhat döntéseket, és biztosíthatja, hogy minden bevezetett fejlesztés célzott és hatékony legyen. Kezdje el még ma, hogy többet hozzon ki HR-működéséből, és kivételes munkavállalói élményt teremtsen. Ismerje meg, hogyan csökkentheti magabiztosan a felvételtől a kilépésig tartó munkavállalói életciklus ciklusidejét, és hogyan teheti hatékonyabbá a folyamatokat.

Felvételtől a nyugdíjazásig: a munkavállalói életút Munkavállalók beillesztése Tehetségmenedzsment HR-hatékonyság Munkaerő-menedzsment HR-működés Megfelelés kezelése Munkaerő-tervezés és toborzás HR-elemzés H2R Humántőke-menedzsment HCM Munkavállalói életút

Gyakori problémák és kihívások

Azonosítsa, mely kihívások érintik Önt

Az ajánlat elfogadása után az új munkatársak beléptetése és a bérszámfejtés beállítása gyakran jelentősen elhúzódik. Ez elégedetlenséget, termelékenységcsökkenést és megfelelési problémákat okozhat, különösen a szabályozott iparágakban.
A ProcessMind megmutatja a UKG Pro rendszerben a beléptetés egyes lépéseit és azok időtartamát az ajánlat elfogadásától a bérszámfejtés befejezéséig. Feltárja a szűk keresztmetszeteket és a késések kiváltó okait, így gyorsabbá tehető a beilleszkedés, és javítható a munkavállalói élmény.

A teljesítményértékelések részlegenként eltérő módon vagy késve zajlanak, ami megnehezíti a tehetségek fejlesztését és a javadalmazási döntéseket. Ez ronthatja a munkavállalói elégedettséget, elszalasztott fejlődési lehetőségekhez vezethet, és megnehezítheti az egyéni célok összehangolását a vállalati célokkal.
A ProcessMind feltérképezi a teljesítményértékelési ciklusok tényleges menetét a UKG Pro rendszerben. Megmutatja a standard folyamattól való eltéréseket, és azonosítja a késéseket okozó vezetőket vagy részlegeket. Az így kapott információk segítenek egységesíteni az értékeléseket és javítani a tehetségmenedzsmentet.

Az állásigény létrehozásától az ajánlat elfogadásáig túl sok idő telik el, ezért a legjobb jelöltek gyakran más ajánlatot választanak. Ez növeli a toborzási költségeket és a betöltési időt, valamint hátrányba hozza a szervezetet a képzett munkavállalókért folytatott versenyben.
A ProcessMind elemzi a UKG Pro rendszerben zajló teljes toborzási folyamatot, és megmutatja, mely szakaszok, például az interjúk ütemezése vagy a háttérellenőrzés okoznak késést. Segít egyszerűsíteni a munkafolyamatokat, csökkenteni az átfutási időt és javítani a jelöltekből felvett munkatársakká válás arányát.

A kiléptetés során gyakran kimaradnak fontos lépések, ami megfelelési problémákhoz, biztonsági kockázatokhoz vagy a végső bér kifizetésével kapcsolatos vitákhoz vezethet. Ez jogi és pénzügyi következményeknek teszi ki a szervezetet, és ronthatja a munkáltatói márkát.
A ProcessMind áttekinthetően megmutatja a UKG Pro rendszerben rögzített kiléptetési tevékenységeket a felmondás kezdeményezésétől a feladatok lezárásáig. Feltárja a szabályoknak nem megfelelő folyamatutakat, és segít biztosítani, hogy minden szükséges lépés megtörténjen. Így mérsékelhetők a kockázatok, és védhetők a vállalati eszközök.

A munkavállalók és a vezetők gyakran megkerülik a felvételtől a kilépésig tartó életciklus standard eljárásait, és nem hivatalos folyamatokat alakítanak ki. Ezek a nem engedélyezett eltérések rontják a hatékonyságot, megfelelési kockázatot jelentenek, és megnehezítik az egységes HR-működést.
A ProcessMind automatikusan feltárja a UKG Pro rendszerben ténylegesen bejárt folyamatutakat, és megmutatja, hol térnek el a tervezett folyamattól. Azonosítja az érintett lépéseket és szerepköröket, így a vezetők érvényesíthetik a bevált gyakorlatokat és csökkenthetik a működési kockázatot.

Az előléptetések és szerepkörváltások jóváhagyása, illetve végrehajtása gyakran késik. Ez elégedetlenséghez és a munkavállalók gyakoribb önkéntes távozásához vezethet. Akadályozza a belső karrierépítést, rontja a tehetségek megtartását, és megnehezíti a fontos pozíciók belső betöltését.
A ProcessMind feltérképezi az előléptetési és szerepkörváltási kérelmek útját a UKG Pro rendszerben, és megmutatja, hol akadnak el a jóváhagyások vagy az adminisztratív feladatok. Az így feltárt szűk keresztmetszetek alapján egyszerűsíthető a belső mobilitás folyamata, és javítható a munkavállalói elkötelezettség.

Az új munkatársak és az új szerepkörbe kerülő dolgozók nem mindig kapják meg időben a megfelelő képzéseket, vagy alacsony a képzések elvégzési aránya. Ez rontja a termelékenységet, veszélyezteti a szerepkörhöz kötött követelmények teljesítését, és hátráltatja a munkavállalók fejlődését, ami készséghiányhoz vezethet.
A ProcessMind nyomon követi a képzések kijelölését és elvégzését a UKG Pro rendszerben, és feltárja az eltéréseket, illetve a késéseket. Segít felismerni, hol akadnak el a képzési folyamatok, így a munkavállalók időben megkaphatják a szükséges képzést.

A szervezetek gyakran nem látják pontosan, mennyibe kerül a munkavállalói életciklus egyes szakasza, a toborzási kiadásoktól a kiléptetés adminisztratív terheiig. A költségek átláthatatlansága megnehezíti a HR-kiadások optimalizálását és a HR-technológiába történő beruházások indoklását.
A ProcessMind összekapcsolja a UKG Pro rendszerben rögzített folyamattevékenységeket és azok időtartamát a kapcsolódó költségekkel. Így átláthatóvá válnak az egyes szakaszok kiadásai. A megoldás azonosítja a költséges lépéseket és a hatékonyságjavítás lehetőségeit, amelyekkel csökkenthetők a HR működési költségei.

Sok új munkatárs távozik a belépést követő első évben, ami a felvételi, beléptetési vagy kezdeti beilleszkedési folyamat problémáira utalhat. Ez elpazarolt toborzási beruházásokhoz, a szervezeti tudás elvesztéséhez és a működés nagyobb bizonytalanságához vezet.
A ProcessMind a UKG Pro adatai alapján elemzi a korán távozó munkavállalók teljes útját, és összeveti azt a maradók folyamatútjával. Feltárja az első hónapok kritikus problémáit és folyamati eltéréseit, amelyek hozzájárulhatnak a korai távozáshoz, így célzott intézkedések hozhatók.

A HR-csapatok gyakran kézi megoldásokkal végzik el a feladatokat a UKG Pro rendszerben, mert a folyamatok bonyolultak vagy hibásak. Ez növeli az adatbeviteli hibák számát. A hibák költséges javításokat tesznek szükségessé, rontják az adatok megbízhatóságát, és hibás bérszámfejtéshez vagy megfelelési problémákhoz vezethetnek.
A ProcessMind feltárja, hol van szükség kézi beavatkozásra, illetve hol fordulnak elő adatok közötti eltérések a UKG Pro folyamataiban. Ezek a problémák a rendszer vagy a folyamat hibáira utalhatnak. A megoldás megmutatja, hol szüntethetők meg a hibák automatizálással vagy a folyamatok újratervezésével, és hogyan javítható az adatok pontossága.

Az új vezető beléptetése vagy a távozó vezető kiléptetése gyakran nem hatékony, ami visszavetheti a csapat teljesítményét és bizonytalanná teheti a beszámolási rendet. Az átmeneti időszakok a munkavállalói elkötelezettségre és a projektek folytonosságára is hatással lehetnek.
A ProcessMind feltérképezi a vezetőváltásokhoz kapcsolódó, UKG Pro rendszerben rögzített tevékenységeket és jóváhagyásokat. Megmutatja a késéseket, és segít biztosítani, hogy a felelősségi körök és a rendszerhozzáférések átadása zökkenőmentesen történjen, a csapat működésének minél kisebb megzavarásával.

Jellemző célok

Határozza meg, mit jelent a siker

A cél az, hogy az új munkatársak a belépésük után hamarabb váljanak teljes értékű, produktív csapattagokká. A gyorsabb felkészülés lerövidíti az új munkatársak értékteremtéséig eltelt időt, növeli a kezdeti elkötelezettséget, és mérsékli a kieső munkaidőt. Ez javítja a csapat teljesítményét, és segít tartani a projektek ütemtervét a felvételtől a kilépésig tartó munkavállalói életciklus során. A ProcessMind azonosítja a UKG Pro rendszer beléptetési tevékenységeinek szűk keresztmetszeteit az előzetes feladatoktól az első képzések kijelöléséig. A folyamateltérések és késések elemzésével pontosan meghatározhatók a lassulást okozó lépések. Így célzott fejlesztésekkel 25%-kal csökkenthető a munkakezdésre való felkészülés ideje, amely munkavállalónként, az Employee ID alapján követett tevékenységek befejezési dátumaival mérhető.

A teljesítményértékelések egységes lebonyolítása méltányosabb munkavállalói fejlődést és pontosabb teljesítményadatokat biztosít a szervezet egészében. Csökkenti a megfelelési kockázatokat, javítja a méltányosságot, és pontosabb képet ad a munkavállalók képességeiről. Ez elengedhetetlen a tehetségek hatékony kezeléséhez a felvételtől a kilépésig tartó munkavállalói életciklus során. A ProcessMind megmutatja a teljesítményértékelések tényleges útját a UKG Pro rendszerben, és feltárja a standard eljárásoktól való eltéréseket. Ha kiderül, mely vezetők vagy részlegek hagynak ki vagy késleltetnek rendszeresen lépéseket, a szervezet érvényesítheti a bevált gyakorlatokat. A cél az értékelési ütemterv legalább 90%-os betartása, amely az egyes munkavállalók tényleges tevékenységsorozatainak és a meghatározott folyamatmodelleknek az összevetésével mérhető.

Az állásigény létrehozásától az ajánlat elfogadásáig tartó idő csökkentése segít a legjobb jelöltek megszerzésében és a betöltetlen pozíciók költségeinek mérséklésében. A rövidebb folyamat javítja a jelölti élményt, csökkenti annak kockázatát, hogy a megfelelő jelöltek más munkáltatót válasszanak, és gyorsabbá teszi a fontos pozíciók betöltését. Ez a felvételtől a kilépésig tartó munkavállalói életciklus során a szervezet egészének termelékenységére is hatással van. A ProcessMind feltárja a UKG Pro toborzási munkafolyamatának szűk keresztmetszeteit és várakozási idejét, például az interjúk ütemezésének vagy a jóváhagyásoknak a késését. A kritikus lépések elemzésével egyszerűsíthető a felvételi folyamat. A cél az átlagos felvételi idő 20%-os csökkentése, amely az egyes munkavállalókhoz kapcsolódó fontos toborzási események közötti idő mérésével követhető.

A kiléptetési folyamat teljes körű megfelelése csökkenti a jogi kockázatokat, védi a vállalati eszközöket, és megőrzi a munkáltatói márkát. Ha minden jogszabályi és belső előírás teljesül, mérséklődnek a lehetséges kötelezettségek, és a távozó munkatársak professzionális lezárást kapnak a felvételtől a kilépésig tartó munkavállalói életciklus végén. A ProcessMind automatikusan feltárja a UKG Pro rendszerben előírt kiléptetési folyamattól való eltéréseket, például az elmaradt kilépőinterjúkat vagy a vállalati eszközök visszavételének ellenőrzését. A hiányosságok helyének és okának azonosításával a ProcessMind lehetővé teszi a megelőző beavatkozást és a folyamat újratervezését. A cél a fontos kiléptetési feladatok 100%-os teljesítése, amely munkavállalónként, a tevékenységek befejezésének szabályzat szerinti ellenőrzésével igazolható.

A HR-folyamatok nem engedélyezett eltérései, különösen a felvételtől a kilépésig tartó munkavállalói életciklusban, következetlenségeket és működési kockázatokat okoznak, valamint megnehezítik az auditálást. A folyamatok egységesítése méltányosabb működést, kevesebb hibát és erősebb belső kontrollokat biztosít a UKG Pro moduljaiban. A ProcessMind automatikusan feltárja a UKG Pro rendszerben az egyes Employee ID-khez tartozó tényleges folyamatutakat, és összeveti őket a meghatározott standard működési eljárásokkal. Így pontosan azonosíthatók a nem engedélyezett rövidítések és a felesleges lépések, a HR pedig érvényesítheti a bevált gyakorlatokat. A cél a folyamateltérések 80%-os csökkentése, amely a tényleges folyamatmodellek és az ideális „happy path” összehasonlításával mérhető.

A hatékony belső mobilitás segíti a tehetségek megtartását és a karrierfejlődést, mert lehetőséget ad a munkavállalóknak a szervezeten belüli előrelépésre. A belső áthelyezések idejének és bonyolultságának csökkentése javítja a munkavállalói elégedettséget, mérsékli a külső toborzás költségeit, és segít időben betölteni a fontos pozíciókat a felvételtől a kilépésig tartó munkavállalói életciklus során. A ProcessMind elemzi a belső áthelyezések teljes útját a UKG Pro rendszerben, és megmutatja a jóváhagyások, szerepkörváltások vagy részlegek közötti áthelyezések késéseit. A szűk keresztmetszetek feltárásával egyszerűsíthetők a munkafolyamatok. A cél a belső mobilitás átlagos idejének 30%-os csökkentése, amely az egyes munkavállalókhoz tartozó belső szerepkörváltási tevékenységek időtartamával mérhető.

A megfelelő képzések kijelölése és elvégzése elengedhetetlen a munkavállalók készségeinek fejlesztéséhez és a megfelelési követelmények teljesítéséhez. A hatékonyabb képzési folyamatok fejlesztik a munkaerő képességeit, javítják a termelékenységet, és biztosítják a jogszabályi követelmények teljesítését a felvételtől a kilépésig tartó munkavállalói életciklus során. Így a képzésekre fordított összeg is jobban hasznosul. A ProcessMind nyomon követi a képzések kijelölését és elvégzését a UKG Pro rendszerben, és feltárja a gyakori késéseket, illetve azokat az eseteket, amikor a kijelölt képzés el sem kezdődik. A szabályok be nem tartására vagy a hatékonysági problémákra utaló minták alapján a szervezet finomíthatja a tanulási és fejlesztési stratégiáját. A cél az időben elvégzett képzések arányának 25%-os növelése, amely munkavállalónként a kijelölés és az elvégzés dátumának összevetésével mérhető.

A felvételtől a kilépésig tartó munkavállalói életciklus rejtett működési költségeinek feltárása és csökkentése javítja a HR-költségkeret felhasználását és a szervezet jövedelmezőségét. Ennek része az ismételt munkavégzés és a kézi feladatok mérséklése, valamint az erőforrások hatékonyabb elosztása. Mindez jelentős megtakarítást és eredményesebb HR-működést eredményezhet. A ProcessMind a tevékenységek időtartamának és az erőforrások bevonásának elemzésével számszerűsíti a folyamateltérések, késések és ismételt munkavégzés költséghatását a UKG Pro rendszerben. A költséges folyamatutak és a hatékonysági problémák feltárásával célzott folyamatfejlesztés végezhető. A cél a HR működési költségeinek 15%-os csökkentése, amely a folyamateltérésekhez kapcsolódó költségek elemzésével, munkavállalónként azonosítható.

A belépést követő első évben távozó munkavállalók jelentős toborzási, beléptetési és képzési költségeket okoznak, és rontják a csapat stabilitását, valamint a munkamorált. A munkavállalók megtartásának javítása a felvételtől a kilépésig tartó életciklus első évében elengedhetetlen a stabil munkaerő kialakításához és az új tehetségekbe fektetett összeg megtérüléséhez. A ProcessMind elemzi a korán távozó munkavállalók útját, és összeveti a UKG Pro rendszerben rögzített folyamateseményeket, illetve késéseket a távozás magasabb kockázatával. A kritikus pontok, például a késői képzés vagy a nem megfelelő támogatás azonosításával a szervezet időben beavatkozhat. A cél az első éves megtartás 15%-os javítása, amely a maradó és távozó munkavállalók folyamatútjainak összehasonlításával mérhető.

A HR-folyamatokban alkalmazott kézi megoldások és az adathibák megfelelési problémákhoz, hibás bérszámfejtéshez és rossz döntésekhez vezethetnek. A hibák csökkentése javítja az adatok megbízhatóságát, hatékonyabbá teszi a működést, és növeli a HR-rendszerekbe vetett bizalmat a felvételtől a kilépésig tartó munkavállalói életciklus során, különösen a UKG Pro rendszerben. A ProcessMind a tevékenységsorozatok és az adatbevitelek követésével azonosítja, hol fordul elő gyakran kézi beavatkozás vagy adateltérés a UKG Pro rendszerben. A kiváltó okok, például a hiányzó automatizált lépések vagy a nem egyértelmű eljárások feltárásával a szervezet automatizálhatja a feladatokat és javíthatja az adatok minőségét. A cél az azonosított kézi adatbeviteli hibák 40%-os csökkentése, amely auditnyomok és az Employee ID-khez kapcsolódó hibajelentések alapján mérhető.

A gyakori vagy rosszul kezelt vezetőváltások jelentősen visszavethetik a csapat teljesítményét, ronthatják a munkavállalói elégedettséget, és megszakíthatják a projektek folytonosságát. A fennakadások mérséklése gördülékenyebb működést és nagyobb elkötelezettséget biztosít a felvételtől a kilépésig tartó munkavállalói életciklus fontos vezetőváltásai során. A ProcessMind feltérképezi, hogyan hatnak a vezetőváltások a kapcsolódó HR-folyamatokra a UKG Pro rendszerben, például a teljesítményértékelések átadására vagy a csapat képzéseinek kijelölésére. Az átmenetekhez kapcsolódó késések és elmaradt lépések azonosításával a szervezet hatékonyabb átadási eljárásokat alakíthat ki. A cél az ezekhez kapcsolódó folyamatkésések 20%-os csökkentése, amely az érintett munkavállalók folyamatainak vezetőváltás előtti és utáni időtartamával mérhető.

A felvételtől a kilépésig tartó folyamat fejlesztésének 6 lépése

1

Töltse le a sablont

Teendők

Töltse le a felvételtől a kilépésig tartó folyamat adataihoz készült, előre formázott Excel-sablont. Így a UKG Pro-ból származó adatok megfelelő szerkezetben állnak majd rendelkezésre az elemzéshez.

Miért fontos?

A szabványos sablon pontosabbá és hatékonyabbá teszi az adatok betöltését, megelőzi a hibákat, és felgyorsítja a folyamatelemzést.

Várható eredmény

Letöltötte a UKG Pro felvételtől kilépésig tartó folyamatához igazított, azonnal használható adatsablont.

MIT NYER VELE

Tárja fel a UKG Pro rendszerben ténylegesen bejárt munkavállalói életutakat

A ProcessMind a UKG Pro adataiból jól áttekinthető, a gyakorlatban használható vizualizációkat készít. Ismerje meg a munkavállalók tényleges útját a felvételtől a kiléptetésig, és tárja fel a folyamat minden lépését, valamint a rejtett hatékonysági problémákat.
  • Jelenítse meg a felvételtől a kilépésig tartó folyamat tényleges menetét
  • Azonosítsa a UKG Pro folyamatainak szűk keresztmetszeteit és késedelmeit
  • Hasonlítsa össze a munkavállalói életút különböző változatait
  • Csökkentse a fluktuációt és optimalizálja a HR-költségeket
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

JELLEMZŐ EREDMÉNYEK

A munkavállalói életciklus jellemző eredményei

Az alábbi eredmények azt mutatják, milyen számszerűsíthető javulást érhetnek el a szervezetek a felvételtől a kilépésig tartó munkavállalói folyamatok UKG Pro segítségével történő fejlesztésével, adatokra épülő elemzések alapján.

0 %
Gyorsabb toborzás

A felvételi idő átlagos csökkenése

A felvételi folyamat szűk keresztmetszeteinek feltárásával és megszüntetésével jelentősen csökkenthető a nyitott pozíciók betöltéséhez szükséges idő, így a szervezetek gyorsabban vehetik fel a legjobb jelölteket.

0 %
Gyorsabb beléptetés

Az új munkavállalók hamarabb válnak munkavégzésre alkalmassá

A beléptetési folyamatok egyszerűsítésével az új munkavállalók hamarabb válhatnak produktívvá. Ez javítja a kezdeti tapasztalataikat, és csökkenti az adminisztrációs terheket.

0 %
Jobb megfelelés a kiléptetés során

A jogszabályok és a működési előírások betartása

A kiléptetési előírások következetes betartása mérsékli a jogi kockázatokat, védi az adatokat, és egységesíti a munkaviszony megszűnésekor elvégzendő feladatokat.

0 %
Kevesebb HR-adatjavítás

A manuális adatjavítások számának csökkenése

A HR-rendszerekben előforduló manuális adathibák és az ismételt munkavégzés csökkentése javítja az adatok megbízhatóságát, mérsékli az adminisztrációs terheket, és megelőzi a későbbi problémákat.

0 %
Jobb megtartás a munkaviszony kezdeti szakaszában

Az első évben távozó munkavállalók arányának csökkenése

A korai távozáshoz vezető problémák feltárásával a szervezetek javíthatják az új munkavállalók megtartását, és csökkenthetik a toborzásra és képzésre fordított költségeket.

Az eredmények a folyamat összetettségétől, az adatok minőségétől és a szervezet sajátosságaitól függően változnak. Az itt szereplő értékek a felvételtől a kilépésig tartó munkavállalói folyamatokra összpontosító bevezetések során jellemzően tapasztalt javulást mutatják.

Javasolt adatok

Kezdje a legfontosabb attribútumokkal és tevékenységekkel, majd szükség szerint bővítse a kört.
Most ismerkedik az eseménynaplókkal? Tudja meg, hogyan készíthet process mining eseménynaplót.

Attribútumok

Az elemzéshez szükséges főbb adatok

Az egyes munkavállalókhoz rendelt egyedi azonosító, amely a szervezetnél töltött teljes életciklusuk elsődleges ügyazonosítójaként szolgál.

Miért fontos?

Ez az alapvető ügyazonosító kapcsolja össze a munkavállalóhoz tartozó összes eseményt, így minden egyes személynél elemezhető a felvételtől a kilépésig tartó teljes folyamat.

Az a pontos dátum és idő, amikor egy adott életciklus-esemény bekövetkezett.

Miért fontos?

Ez az attribútum elengedhetetlen az események időrendi sorrendbe rendezéséhez és minden időalapú mutató, például az átfutási idők és az időtartamok kiszámításához.

Annak a felhasználónak, jellemzően HR-munkatársnak vagy vezetőnek a neve vagy azonosítója, aki a tevékenységet végrehajtotta a UKG Pro rendszerben.

Miért fontos?

A folyamattevékenységeket konkrét felhasználókhoz kapcsolja, így elemezhető a munkaterhelés, összehasonlítható a teljesítmény, és kivizsgálhatók az ismételt munkavégzés vagy a hibák.

Az a részleg vagy szervezeti egység, amelyhez a munkavállaló tartozik.

Miért fontos?

Lehetővé teszi a folyamat szervezeti felépítés szerinti szűrését és csoportosítását, így összehasonlíthatók a részlegek, és feltárhatók a köztük lévő eltérések.

A felvételi folyamatot elindító állásigénylés egyedi azonosítója.

Miért fontos?

Egyértelmű kiindulópontot ad a toborzási folyamathoz, így pontosan mérhető a felvételi idő és az állásigénylések eredményessége.

A munkavállaló aktuális vagy korábbi munkaviszonyi állapota, például „Aktív”, „Megszűnt” vagy „Távolléten”.

Miért fontos?

Fontos információt ad a munkavállaló státuszáról, így pontosan elemezhető a fluktuáció és csoportosítható a munkaerő.

A munkavállaló hivatalos munkaköri megnevezése, például „szoftvermérnök” vagy „értékesítési vezető”.

Miért fontos?

Lehetővé teszi a szerepkörök szerinti elemzést, így láthatóvá válik, hogyan térnek el az életciklus-folyamatok a különböző munkakörök és beosztási szintek között.

A munkavállaló közvetlen vezetőjének vagy felettesének neve.

Miért fontos?

Lehetővé teszi a folyamat teljesítményének csapatszintű elemzését, és segít felmérni, hogyan hatnak a vezetők a munkavállalói életciklus eseményeire.

A munkavállaló szervezetnél töltött munkaviszonyának hivatalos kezdőnapja.

Miért fontos?

A munkaviszony hosszának kiszámításához szükséges kiinduló adat, és elengedhetetlen a kohorszvizsgálatokhoz, valamint a fluktuációs KPI-khez.

Tevékenységek

Követendő és optimalizálandó folyamatlépések

A munkavállalói rekord hivatalos létrehozását jelzi a UKG Pro rendszerben, amikor a munkavállaló megkapja az azonosítóját. Az eseményt általában akkor rögzítik, amikor a HR-adminisztrátor véglegesíti a jelölt felvételét, és a rendszerben aktív munkavállalóvá teszi.

Miért fontos?

Ez a felvételtől a kilépésig tartó folyamat elemzésének egyértelmű kezdőeseménye. Kiindulópontot ad a munkavégzés megkezdéséig eltelt idő, a beléptetés hatékonysága és a teljes munkaviszony hosszának méréséhez.

Fontos mérföldkő, amely a kezdeti beléptetési ellenőrzőlista vagy munkafolyamat sikeres befejezését jelzi. Ez általában azt jelenti, hogy elkészült az új munkavállaló összes szükséges dokumentuma, a rendszerhozzáférések igénylése és a kezdeti adminisztráció.

Miért fontos?

A kezdeti adminisztráció végét jelzi, így mérhetővé válik a teljes beléptetési idő. Ekkor a munkavállaló adminisztratív szempontból készen áll a munkaköréhez kapcsolódó feladatok megkezdésére.

A munkavállaló hivatalos teljesítményértékelési ciklusának befejezését jelzi. Az eseményt akkor rögzítik, amikor a vezető vagy a HR véglegesíti és benyújtja az értékelőlapot.

Miért fontos?

Ez a munkavállalói életciklus rendszeresen ismétlődő, fontos mérföldköve. Gyakoriságának és időzítésének nyomon követése segít felmérni, hogy a teljesítményértékelések megfelelnek-e az előírásoknak, és hogyan hatnak a karrier alakulására.

A munkavállaló előléptetésének hivatalos jóváhagyását jelzi, amely általában a munkakör megnevezésének, gyakran pedig a javadalmazásnak a változásával jár. Ez az esemény megelőzi a változás hatálybalépésének dátumát.

Miért fontos?

Ez a tevékenység fontos a belső mobilitás és a karrier alakulásának elemzéséhez. Az előléptetés jóváhagyása és hatálybalépése közötti idő rámutathat a rendszer adminisztratív szűk keresztmetszeteire.

A kiléptetési folyamat kezdetét jelzi. Akkor rögzítik, amikor a rendszerben megadnak egy jövőbeli munkaviszony-megszűnési dátumot. Ez az esemény elindítja a kiléptetési ellenőrzőlistákat és munkafolyamatokat.

Miért fontos?

Ez a munkavállaló távozási folyamatának kezdetét jelző fontos mérföldkő. Az esemény és a munkaviszony végleges megszűnése közötti idő elemzése segít felmérni a kiléptetési eljárások hatékonyságát és teljességét.

A munkavállalói életciklus utolsó eseménye, amely a munkaviszony hivatalos végét jelzi. Ekkor, a megszűnés hatálybalépési dátumával, a munkavállaló rekordja inaktívvá válik a rendszerben.

Miért fontos?

Ez a folyamat egyértelmű záróeseménye, amely fontos a munkaviszony teljes hosszának kiszámításához és a munkavállalói fluktuáció elemzéséhez. Lezárja a munkavállaló vállalatnál töltött időszakát.

GYIK

Gyakran ismételt kérdések

A process mining elemzi a UKG Pro rendszerből származó, tényleges folyamatvégrehajtási adatokat, és megmutatja, hogyan zajlik valójában a felvételtől a kilépésig tartó folyamat. Feltárja a szűk keresztmetszeteket, például a beléptetés késését vagy a hosszú toborzási ciklusokat, azonosítja a kiléptetés megfelelési hiányosságait, és megmutatja a nem engedélyezett folyamateltéréseket. Az eredmények segítenek elérni olyan célokat, mint az új munkatársak gyorsabb felkészítése és a teljesítményértékelések egységesítése.

A kezdéshez a UKG Pro rendszerből származó eseménynapló-adatokra van szükség, amelyek rögzítik a munkavállalói életciklus minden lépését. Ezek jellemzően az időbélyegeket, a tevékenységek nevét és az egyes események esetazonosítójaként használt Employee ID-t tartalmazzák. Az adatok kinyeréséhez általában jelentésekre vagy közvetlen adatbázis-lekérdezésekre van szükség, hogy rögzíthető legyen a műveletek sorrendje.

A HR-jelentések összesített mutatókat mutatnak, a process mining viszont röntgenképet ad a UKG Pro rendszerben ténylegesen zajló folyamatokról. Feltárja az eltéréseket, az ismételt munkavégzéshez vezető köröket és a szűk keresztmetszeteket, amelyeket a hagyományos jelentések nem mutatnak meg. Így nemcsak azt láthatja, hogyan alakulnak a mutatók, hanem azt is, miért. Ez célzott fejlesztéseket tesz lehetővé a felszínes megfigyelések helyett.

Jelentős javulást érhet el, például 25%-kal csökkentheti az új munkatársak munkakezdésre való felkészülési idejét, 20%-kal rövidítheti a toborzási ciklusokat, és 100%-os megfelelést biztosíthat a kiléptetés során. A process mining megmutatja, hol érdemes fejleszteni, így csökkentheti a kézi hibákat, mérsékelheti a vezetőváltások okozta fennakadásokat, és 15%-kal javíthatja a munkavállalók első éves megtartását.

Elsősorban arra van szükség, hogy a UKG Pro rendszerből strukturált formátumban, például CSV-fájlként vagy adatbázistáblákból ki lehessen nyerni az eseménynapló adatait. Minden eseményhez tartozzon munkavállalói azonosító, tevékenységleírás és időbélyeg. Segítünk az adatkapcsolat beállításában és az adatok átalakításában, hogy azok kompatibilisek legyenek a process mining eszközökkel.

Az adatbiztonság elsődleges szempont. Szigorú adatkezelési protokollokat alkalmazunk, többek között anonimizálást és szigorú hozzáférés-szabályozást, hogy megvédjük az érzékeny munkavállalói adatokat. Az elemzés a folyamatok mintázataira összpontosít, nem az egyes munkavállalók adataira, így az adatvédelem biztosítása mellett használható eredményeket ad.

Az első eredmények gyakran néhány héten belül elkészülnek, miután kinyerték és előkészítették a szükséges adatokat a UKG Pro rendszerből. Az átfogó elemzés, beleértve a szűk keresztmetszetek és a kiváltó okok feltárását, általában 1–3 hónapot vesz igénybe. Ezután következik a feltárt fejlesztések bevezetése, amely mérhető eredményeket hozhat.

Igen. A process mining segítségével feltárhatók az új munkavállalók korai távozásának kiváltó okai, mert láthatóvá teszi a tényleges beléptetési és kezdeti foglalkoztatási folyamatokat. A belső mobilitás pontos útvonalai és késedelmei is feltérképezhetők, így azonosíthatók a hatékonytalanságok, és gördülékenyebbé tehetők a váltások.

Kezdje el még ma optimalizálni a felvételtől a kilépésig tartó munkavállalói életutat!

Csökkentse 30%-kal a felvételtől a kilépésig tartó ciklusidőt, és növelje a HR hatékonyságát.

Próbálja ki ingyen

Bankkártya nem szükséges, a beállítás gyors.