Mejore su proceso de solicitud de compra a pago

Guía de 6 pasos para optimizar las solicitudes de compra a pago en SAP ECC
Mejore su proceso de solicitud de compra a pago
De la compra al pago: solicitud de compra
SAP ECC

Seleccione un proceso

Elija un proceso para seguir trabajando en su espacio de trabajo conectado.

Procesos disponibles
Sistemas disponibles

Optimice el proceso de solicitudes de compra en SAP ECC

Esta plataforma le ayuda a detectar ineficiencias críticas y cuellos de botella en sus procesos. Identifique fácilmente retrasos, retrabajos y desviaciones de los procedimientos estándar. Al localizar estos problemas, podrá agilizar los flujos de trabajo, reducir el tiempo de entrega y mejorar el cumplimiento operativo.

Descargue nuestro Template de datos preconfigurado y aborde los desafíos habituales para alcanzar sus objetivos de eficiencia. Siga nuestro plan de mejora de seis pasos y consulte la guía del Template de datos para transformar sus operaciones.

Mostrar descripción detallada

¿Por qué optimizar el proceso de compra al pago: solicitud de compra?

El proceso de compra al pago (P2P) es la base de las compras de una organización. La fase de solicitud, especialmente en SAP ECC, es su punto de partida fundamental. Un proceso de solicitudes ineficiente o lento no solo afecta a las compras: repercute en toda la organización, desde los plazos de los proyectos hasta la continuidad operativa y, en última instancia, los resultados financieros. Sin una visión clara, las organizaciones suelen tener dificultades con ciclos demasiado largos, gastos que no cumplen las políticas y elevados costes administrativos derivados de una gestión deficiente del ciclo de vida de las solicitudes. Los retrasos al convertir una necesidad del negocio en una solicitud aprobada pueden hacer que se pierdan oportunidades, generar gastos de envío urgente y frustrar a las partes interesadas. Saber cómo mejorar el proceso de compra al pago: solicitud de compra es esencial para que la función de compras sea sólida y rentable.

Optimizar el proceso de solicitudes de compra en SAP ECC no consiste solo en acelerar los tiempos. También implica garantizar que cada solicitud de bienes o servicios siga el curso adecuado, obtenga las aprobaciones necesarias a tiempo y se ajuste a las políticas de la organización. Para detectar dónde se atascan las solicitudes, entender por qué algunas se modifican con frecuencia o comprobar que se respeten los límites de gasto, es fundamental analizar en detalle este primer paso del proceso P2P y su impacto en la salud general del proceso.

Cómo Process Mining mejora la eficiencia de las solicitudes

Process Mining permite conocer en detalle cómo se ejecuta realmente el proceso de compra al pago: solicitud de compra en SAP ECC. En lugar de basarse en suposiciones o testimonios aislados, Process Mining utiliza los datos de eventos sin procesar de su sistema SAP ECC, en particular de tablas como EBAN, EBKN, CDHDR y CDPOS, y de transacciones como ME51N, ME52N y ME54N. Al reconstruir cada paso de una solicitud de compra, desde su creación hasta su aprobación o rechazo, Process Mining muestra el flujo real del proceso, incluidas todas las desviaciones y repeticiones.

Esta tecnología muestra cómo se desarrollan en la práctica actividades como «Requisition Created», «Requisition Submitted», «Approval Step 1 Started», «Requisition Amended» y «Purchase Order Created from Requisition». También detecta cuellos de botella automáticamente: señala dónde las solicitudes pasan demasiado tiempo, qué pasos de aprobación causan retrasos y qué departamentos tienen dificultades para presentar las solicitudes a tiempo. Puede analizar las rutas de aprobación, entender el impacto de los distintos tipos de solicitud y evaluar la eficiencia de las políticas de compras a partir de datos de ejecución reales, no solo de modelos teóricos. Esta información detallada le permite reducir eficazmente el tiempo de ciclo del proceso de compra al pago: solicitud de compra y aumentar la transparencia operativa.

Áreas clave para mejorar la gestión de solicitudes

El uso de Process Mining en el proceso de compra al pago: solicitud de compra de SAP ECC permite introducir mejoras específicas en varias áreas fundamentales:

  • Resolución de cuellos de botella: Detecte los usuarios, roles o etapas de aprobación concretos que provocan retrasos de forma recurrente. Por ejemplo, averigüe si un aprobador suele demorar las solicitudes o si un tipo determinado de solicitud requiere varias rondas de cambios antes de aprobarse.
  • Agilización del flujo de trabajo: Descubra pasos redundantes, niveles de aprobación innecesarios o actividades que no aportan valor. Process Mining puede revelar casos en los que las solicitudes se envían por una ruta incorrecta o en los que las aprobaciones en paralelo podrían acelerar el proceso.
  • Cumplimiento de las políticas: Detecte desviaciones, como solicitudes que eluden los límites de aprobación establecidos, órdenes de compra creadas directamente sin una solicitud aprobada o compras no autorizadas. Así podrá comprobar que todas las actividades de compra respeten los controles internos y las normativas externas.
  • Reducción del tiempo de ciclo: Mida con precisión el tiempo que se dedica a cada etapa del ciclo de vida de una solicitud. Identifique las causas principales de los ciclos prolongados y aplique cambios concretos para tramitar y aprobar las solicitudes con mayor rapidez.
  • Oportunidades de automatización: Identifique las solicitudes repetitivas y de gran volumen que siguen una ruta estándar y podrían automatizarse, para que su equipo pueda centrarse en tareas más estratégicas.

Resultados esperados al optimizar el proceso de solicitudes

Al aplicar Process Mining al proceso de compra al pago: solicitud de compra en SAP ECC, puede obtener beneficios importantes y cuantificables:

  • Menores tiempos de entrega: Agilice la creación y aprobación de solicitudes y reduzca considerablemente el tiempo desde que surge una necesidad del negocio hasta que se aprueba la solicitud para iniciar la compra. Así, los bienes y servicios podrán llegar antes.
  • Menores costes de compras: Reduzca la carga administrativa que genera la gestión de flujos de trabajo de solicitudes complejos e ineficientes. Evite los gastos de envío urgente al tramitar las compras a tiempo y mejore su capacidad de negociación con los proveedores gracias a una demanda más previsible.
  • Mayor cumplimiento: Garantice que todas las solicitudes respeten las políticas de compra y las matrices de aprobación de su organización. Esto reduce los riesgos asociados a gastos que no cumplen las políticas y refuerza el marco de control interno.
  • Mejor aprovechamiento de los recursos: Dedique menos recursos a gestionar excepciones del proceso y realizar seguimientos manuales, y más a actividades estratégicas de compras. Así aumentará la productividad y la satisfacción del equipo.
  • Decisiones basadas en datos: Deje atrás la intuición y tome decisiones fundamentadas sobre el rediseño del proceso a partir de datos reales y objetivos de su sistema SAP ECC. Esto favorece la mejora continua y permite que el proceso de compras evolucione con las necesidades del negocio.

Cómo empezar a mejorar el proceso de solicitudes

Entender y mejorar el proceso de compra al pago: solicitud de compra en SAP ECC no tiene por qué ser una tarea abrumadora. Process Mining le proporciona la claridad y la información basada en datos que necesita para detectar dónde están las ineficiencias y cómo abordarlas. Tanto si su objetivo es reducir el tiempo de ciclo, mejorar el cumplimiento o simplemente entender mejor el proceso real, Process Mining sienta las bases para que las compras sean más eficientes. Empiece hoy a mejorar sus procesos con la inteligencia de procesos. Ya cuenta con los datos: Process Mining puede ayudarle a encontrar el camino hacia la optimización.

De la compra al pago: solicitud de compra Solicitud de compra P2P Gestión de solicitudes de compra Optimización de compras Flujo de trabajo de aprobación Cumplimiento en compras Departamento de compras Reducción del tiempo de entrega De la compra al pago Gestión del gasto Control presupuestario

Problemas y desafíos frecuentes

Identifique los desafíos que le afectan

Las solicitudes suelen quedarse atascadas en las colas de aprobación, lo que alarga los tiempos de entrega de las compras esenciales. Estos retrasos pueden afectar a los plazos de los proyectos, interrumpir la cadena de suministro y aumentar los costes por los envíos urgentes o la pérdida de descuentos por pronto pago. Si no se sabe con claridad dónde se demoran las solicitudes, es difícil abordar las causas principales.
ProcessMind analiza todo el recorrido de cada solicitud de compra en SAP ECC e identifica los pasos de aprobación y las personas concretas que generan cuellos de botella. Al mostrar cuánto tiempo se dedica a cada etapa de aprobación, detecta patrones y propone mejoras para agilizar el flujo de trabajo del proceso de compra al pago: solicitud de compra, reducir el tiempo de ciclo total y aumentar la eficiencia.

Las solicitudes de compra suelen modificarse varias veces después de enviarse. Esto genera trabajo adicional y retrasa la creación de la orden de compra. A menudo, se debe a que la solicitud inicial está incompleta, las especificaciones no son claras o no se revisó adecuadamente antes del envío. El resultado son ineficiencias en SAP ECC y más trabajo manual.
ProcessMind registra cada modificación de una solicitud de compra e identifica cuándo y quién la realizó mediante los datos de documentos de modificación de SAP ECC. Así podrá detectar las etapas en las que las solicitudes se modifican con frecuencia y entender las causas principales, como la falta de datos o los formularios poco claros. Esto mejora la precisión del proceso de compra al pago: solicitud de compra y reduce el trabajo repetido.

En ocasiones, las solicitudes de compra críticas se desvían de los flujos de trabajo de aprobación definidos, lo que pone en riesgo el cumplimiento de las políticas y puede exponer a la organización a pérdidas financieras. Sin una visión clara de estas desviaciones, resulta difícil reforzar la gobernanza y garantizar que todas las compras respeten las normas internas y los requisitos de auditoría externa en SAP ECC. Esto puede dar lugar a gastos no autorizados.
ProcessMind compara las rutas de aprobación reales de cada solicitud de compra con el flujo de trabajo previsto y configurado en SAP ECC. El análisis señala todas las desviaciones, como aprobaciones que se saltan niveles o pasos no autorizados en el proceso de compra al pago: solicitud de compra. Así podrá reforzar el cumplimiento y los controles internos.

Se invierte un esfuerzo considerable en solicitudes de compra que luego se rechazan o retiran, lo que supone una pérdida de tiempo y recursos tanto para quienes las solicitan como para quienes las aprueban. Esto suele indicar problemas en la revisión inicial, restricciones presupuestarias o una falta de correspondencia entre las necesidades del negocio y las políticas de compra en SAP ECC, lo que reduce la productividad general.
ProcessMind analiza las solicitudes de compra rechazadas o retiradas para detectar patrones, motivos y etapas habituales de rechazo. Al relacionar los rechazos con atributos como el departamento, el centro de coste o el importe solicitado, revela problemas sistémicos en el proceso de compra al pago: solicitud de compra y aporta información para introducir mejoras específicas que reduzcan el trabajo desperdiciado.

A menudo, las solicitudes de compra se crean con información incompleta o incorrecta. Esto provoca retrasos, ya que quienes las aprueban o los equipos de compras deben pedir aclaraciones. Estas inconsistencias en los datos generan trabajo manual adicional, alargan los ciclos y pueden causar errores en los documentos de compra posteriores de SAP ECC. También afectan al flujo de compra al pago y a la calidad de los datos.
ProcessMind utiliza atributos como Requested Item Category, Quantity y Estimated Amount para detectar solicitudes con datos incompletos en el momento del envío. También muestra dónde y con qué frecuencia se corrigen los datos más adelante en el proceso de compra al pago: solicitud de compra. Así podrá aplicar estándares de calidad de datos y simplificar la introducción inicial.

Aunque algunas solicitudes se marcan como urgentes, no siempre siguen una ruta más rápida ni reciben la prioridad necesaria. Esto puede hacer que se incumplan los plazos de suministros esenciales. Si no se conoce el tiempo real de tramitación de las solicitudes urgentes, es posible que las necesidades críticas del negocio sigan sin atenderse, pese a estar marcadas como prioritarias, y se produzcan interrupciones operativas.
ProcessMind compara los tiempos de entrega reales de las solicitudes de compra marcadas con el atributo «Urgency Level» con los de las solicitudes estándar en SAP ECC. Así podrá comprobar si los artículos urgentes avanzan realmente más rápido por el flujo de trabajo del proceso de compra al pago: solicitud de compra, detectar cuellos de botella específicos de los artículos prioritarios y encontrar formas de garantizar que reciban la atención necesaria.

Incluso después de aprobar por completo una solicitud de compra, pueden pasar días antes de que se genere la orden de compra correspondiente en SAP ECC. Esta demora puede indicar ineficiencias en los traspasos o en la asignación de recursos del departamento de compras. Como resultado, las compras efectivas tardan más y se producen nuevos retrasos en las etapas posteriores.
ProcessMind mide con precisión el tiempo transcurrido entre los eventos «Approved» y «Purchase Order Created from Requisition» de una solicitud de compra. El análisis revela estos retrasos ocultos en el proceso de compra al pago: solicitud de compra e identifica ineficiencias operativas posteriores a la aprobación y oportunidades para agilizar el paso a la fase de compras.

Algunas solicitudes de compra pasan por más pasos de aprobación de los necesarios, a menudo debido a flujos de trabajo complejos o desactualizados en SAP ECC. Estos pasos redundantes añaden trabajo, alargan los ciclos y consumen tiempo valioso de varias personas que aprueban, sin aportar un valor o control proporcional. Esto puede generar frustración.
ProcessMind muestra todo el recorrido de aprobación de cada solicitud de compra e identifica los casos en que las solicitudes pasan por niveles redundantes o excesivos. Le ayuda a optimizar el flujo de trabajo del proceso de compra al pago: solicitud de compra al señalar oportunidades para combinar o eliminar pasos innecesarios y aumentar la eficiencia.

El proceso de creación de solicitudes en SAP ECC puede resultar complejo o poco intuitivo para quienes las solicitan. Esto puede aumentar las modificaciones, generar envíos incompletos o fomentar el uso de procesos fuera del sistema. Una experiencia de uso deficiente reduce la productividad, aumenta las necesidades de formación y ralentiza la fase inicial del ciclo de compra al pago, lo que también puede afectar a la motivación.
ProcessMind analiza actividades como «Requisition Created» y «Requisition Amended» junto con atributos como «Requester» y «Department» para detectar patrones que indiquen dificultades de uso. Al relacionarlos con problemas posteriores en el flujo del proceso de compra al pago: solicitud de compra, permite identificar dónde la formación de usuarios o la simplificación del sistema podrían aportar mejoras importantes.

Las partes interesadas, incluidas las personas solicitantes y quienes dirigen los departamentos, a menudo no pueden consultar en tiempo real el estado de sus solicitudes de compra en SAP ECC. Esta incertidumbre genera consultas frecuentes, comprobaciones manuales y poca transparencia. Todo ello causa frustración, reduce la confianza en el proceso de compras y exige un esfuerzo adicional.
ProcessMind ofrece una visión transparente de todo el ciclo de vida de cada solicitud de compra. Al registrar cada actividad y su marca de tiempo, muestra con claridad y al momento en qué punto se encuentra cada solicitud dentro del proceso de compra al pago: solicitud de compra. Así se reducen las consultas manuales y mejora la comunicación entre departamentos.

Los tiempos de aprobación de las solicitudes varían mucho entre departamentos y centros de coste. Esto puede indicar diferencias en la distribución de la carga de trabajo, la rapidez de respuesta de quienes aprueban o el cumplimiento de los acuerdos de nivel de servicio internos. Estas diferencias pueden generar tensiones internas y hacer que los proyectos avancen a ritmos desiguales en la organización, lo que afecta a la equidad y la eficiencia.
ProcessMind desglosa el tiempo medio de aprobación de las solicitudes de compra en SAP ECC por «Department» y «Cost Center». Así podrá identificar qué unidades de la organización suelen esperar más tiempo para obtener una aprobación en el proceso de compra al pago: solicitud de compra, y orientar las medidas necesarias para homogeneizar el rendimiento y corregir los desequilibrios de recursos.

El atributo «Urgency Level» se asigna a menudo de forma indiscriminada a las solicitudes de compra, lo que le resta significado y no acelera realmente los artículos críticos. Si se marca todo como urgente, las solicitudes que sí lo son pueden perder prioridad. Esto genera ineficiencias y puede retrasar compras esenciales.
ProcessMind analiza la relación entre el atributo «Urgency Level» y el tiempo real de tramitación de las solicitudes de compra. Así podrá comprobar si las marcas de urgencia aceleran realmente el proceso de compra al pago: solicitud de compra en SAP ECC, detectar patrones de uso inadecuado y definir o aplicar criterios de urgencia más eficaces.

Objetivos habituales

Defina cómo se ve el éxito

Este objetivo busca reducir considerablemente el tiempo desde que se envía una solicitud hasta que recibe la aprobación final. Los ciclos de aprobación prolongados retrasan directamente las actividades de compra posteriores y afectan a los plazos de los proyectos, los niveles de inventario y la eficiencia operativa. Al reducirlos, podrá acceder antes a los bienes y servicios necesarios y responder con mayor rapidez a las necesidades del negocio.
ProcessMind detecta dónde se producen retrasos en el flujo de trabajo de aprobación del proceso de compra al pago: solicitud de compra en SAP ECC. Identifica cuellos de botella, pasos que no aportan valor y a las personas o departamentos que causan demoras. El análisis de los registros de eventos cuantifica los tiempos reales de aprobación, muestra las variaciones y aporta datos para rediseñar los flujos de trabajo y mejorar su rapidez y eficiencia.

Reducir el número de modificaciones de una solicitud de compra después de su envío inicial es fundamental para mejorar la eficiencia. Los cambios frecuentes, sobre todo en etapas avanzadas, aumentan considerablemente el trabajo administrativo, alargan los tiempos de tramitación y pueden causar errores en el proceso de compra al pago: solicitud de compra. Reducir el trabajo repetido ayuda a que las solicitudes sean correctas desde el principio.
ProcessMind muestra todo el ciclo de vida de cada solicitud de compra en SAP ECC e indica cuántas veces se modifica, en qué etapas y quién realiza los cambios. También identifica las causas principales, como requisitos poco claros o errores al introducir los datos iniciales, y aporta información para mejorar la precisión desde el inicio y reducir las revisiones sucesivas, que generan costes.

Este objetivo busca garantizar que todas las solicitudes de compra sigan estrictamente las rutas y políticas de aprobación definidas para el proceso de compra al pago: solicitud de compra. El incumplimiento puede dar lugar a gastos no autorizados, aumentar los riesgos y provocar fallos en las auditorías. Respetar las políticas permite mantener el control financiero y cumplir los estándares de gobernanza interna.
ProcessMind permite realizar una comprobación de conformidad clara: compara los flujos reales de solicitudes en SAP ECC con los modelos objetivo o las reglas de negocio definidos. Señala automáticamente cada caso de incumplimiento, como pasos de aprobación omitidos o desviaciones de las rutas establecidas, para que pueda aplicar medidas correctivas específicas y mejorar el cumplimiento del proceso.

Reducir el porcentaje de solicitudes de compra rechazadas o retiradas permite aprovechar mejor los recursos y agilizar las compras. Una tasa de rechazo elevada suele indicar problemas de fondo, como información incompleta, incumplimiento de políticas o falta de coordinación entre quienes solicitan y quienes aprueban en el proceso de compra al pago: solicitud de compra. Reducirla ahorra tiempo y esfuerzo a todas las partes interesadas.
ProcessMind analiza las rutas de las solicitudes rechazadas o retiradas en SAP ECC para detectar patrones habituales, motivos de rechazo y puntos concretos del flujo de trabajo donde surgen los problemas. Identifica las causas principales, como determinados departamentos, tipos de solicitud o personas que aprueban, y permite orientar la formación o ajustar el proceso para aumentar la tasa de aprobación al primer intento.

Este objetivo busca mejorar la precisión y la integridad de los datos introducidos en las solicitudes de compra. La mala calidad de los datos provoca errores, trabajo repetido y retrasos en el proceso de compra al pago: solicitud de compra. También afecta a las actividades de compra posteriores y a los informes. Una mayor calidad de los datos agiliza todo el proceso de compras y permite tomar decisiones fiables.
Al analizar los atributos de las actividades en los datos de solicitudes de compra de SAP ECC, ProcessMind puede detectar datos ausentes o incoherentes en distintas etapas. También muestra dónde se modifican las solicitudes con frecuencia debido a problemas con los datos, para que las organizaciones puedan aplicar medidas como campos obligatorios, una mejor formación de usuarios o reglas de validación automáticas que refuercen la integridad de los datos.

Es fundamental que las solicitudes marcadas como urgentes se tramiten y aprueben mucho más rápido que las solicitudes estándar para responder a las necesidades inmediatas del negocio. Una priorización ineficaz puede provocar incumplimientos de plazos, interrupciones operativas y un aumento de los costes en el proceso de compra al pago: solicitud de compra. Este objetivo garantiza que las solicitudes críticas reciban la atención necesaria.
ProcessMind permite analizar en detalle las rutas de las solicitudes urgentes y no urgentes en SAP ECC, comparar sus tiempos de ciclo e identificar los cuellos de botella concretos que retrasan las solicitudes urgentes. También muestra si las marcas de urgencia se utilizan correctamente y si los flujos de trabajo acelerados asociados son eficaces. Así podrá optimizar los mecanismos de priorización y agilizar la tramitación de los artículos críticos.

Este objetivo se centra en reducir el tiempo entre la aprobación final de una solicitud de pedido y la creación posterior de un pedido de compra. Las demoras en esta transición pueden anular los beneficios de un proceso de aprobación eficiente y retrasar la adquisición de bienes y servicios en el proceso de Purchase to Pay - Solicitud de pedido. Crear los pedidos de compra más rápido permite agilizar las entregas y reducir los tiempos de entrega.
ProcessMind puede hacer un seguimiento específico de la transición entre el evento «Solicitud de pedido aprobada» y el evento «Pedido de compra creado a partir de solicitud de pedido» en SAP ECC. Identifica las demoras promedio y señala los traspasos manuales, los problemas de integración entre sistemas o las limitaciones de recursos que prolongan este paso clave. Así, aporta información para agilizar la creación de pedidos de compra.

Este objetivo busca identificar y eliminar los pasos de aprobación redundantes o innecesarios del proceso de Purchase to Pay - Solicitud de pedido. Los flujos de aprobación demasiado complejos o largos generan demoras, aumentan la carga administrativa y pueden causar frustración sin aportar un valor o control significativo. Agilizar el flujo de trabajo hace que el proceso sea más ágil y eficiente.
ProcessMind descubre el flujo real del proceso en SAP ECC y muestra todos los pasos de aprobación que se siguen para los distintos tipos de solicitudes de pedido. Puede detectar desviaciones de las rutas estándar e identificar los pasos que añaden tiempo de forma sistemática sin una justificación clara. Esto permite a las organizaciones evaluar y rediseñar las matrices de aprobación, eliminar etapas innecesarias y mejorar el tiempo de ciclo general.

Este objetivo se centra en facilitar y hacer más intuitiva para las personas usuarias la creación inicial de solicitudes de pedido. Los procesos de creación difíciles o confusos provocan errores, muchas modificaciones e insatisfacción, y ralentizan el inicio del ciclo de vida de Purchase to Pay - Solicitud de pedido. Agilizar la creación mejora la adopción por parte de las personas usuarias y la calidad inicial de los datos.
ProcessMind analiza la frecuencia con la que se producen actividades específicas, como «Solicitud de pedido modificada», poco después de «Solicitud de pedido creada» en SAP ECC. También puede ayudar a relacionar determinados grupos de usuarios o tipos de solicitudes de pedido con más retrabajo o rechazos. Esto permite detectar dónde podrían simplificar el ingreso inicial las mejoras en la interfaz de usuario, una mejor formación o los formularios guiados.

Este objetivo busca ofrecer a todas las partes interesadas información clara y en tiempo real sobre el estado y el avance de cada solicitud de pedido. La falta de visibilidad genera incertidumbre, consultas innecesarias y demoras en la toma de decisiones dentro del proceso de Purchase to Pay - Solicitud de pedido. Una mayor visibilidad facilita el trabajo de las personas usuarias y mejora la comunicación entre departamentos.
ProcessMind ofrece una vista completa, basada en datos, del recorrido de cada solicitud de pedido en SAP ECC, desde su creación hasta su aprobación y las etapas posteriores. Muestra el estado actual, las actividades anteriores y los pasos siguientes. Así, las organizaciones pueden crear Dashboards y herramientas de informes que permitan hacer un seguimiento transparente y en tiempo real, reducir las consultas manuales sobre el estado y mantener informadas a las partes interesadas.

Este objetivo busca reducir las diferencias importantes en los tiempos de aprobación de solicitudes de pedido entre departamentos. La falta de uniformidad puede generar desigualdades, frustrar a quienes realizan las solicitudes y volver impredecible el proceso general de Purchase to Pay - Solicitud de pedido. Estandarizar estos tiempos promueve la equidad y una eficiencia operativa constante.
ProcessMind permite comparar directamente los tiempos de ciclo de aprobación de las solicitudes de pedido que pasan por distintos departamentos o centros de coste en SAP ECC. Identifica qué departamentos suelen tardar más en aprobar o tienen más rechazos. Estos datos permiten investigar las causas raíz y aplicar buenas prácticas o formación para lograr un rendimiento más uniforme en toda la organización.

Este objetivo se centra en comprobar si el atributo «Nivel de urgencia» de las solicitudes de pedido realmente permite agilizar su procesamiento y aprobación. Si se marcan como urgentes, pero no avanzan más rápido por el sistema, el mecanismo no es eficaz y genera expectativas falsas y posibles interrupciones del negocio en el proceso de Purchase to Pay - Solicitud de pedido.
ProcessMind compara directamente los tiempos de ciclo promedio de las solicitudes de pedido con distintos niveles de urgencia en SAP ECC. Permite comprobar si los casos realmente urgentes se procesan más rápido que los estándar y, si no es así, dónde se produce el problema. Este análisis ayuda a volver a formar a las personas usuarias sobre el uso adecuado del indicador de urgencia o a reconfigurar los flujos de trabajo para que las rutas aceleradas se apliquen y funcionen de verdad.

La ruta de mejora en 6 pasos para Purchase to Pay - Solicitud de pedido

1

Descargar el Template

Qué hacer

Obtenga el Template de Excel preconfigurado para analizar solicitudes de pedido de Purchase to Pay en SAP ECC. Este Template ofrece la estructura adecuada para sus datos históricos del proceso.

Por qué es importante

Usar el Template adecuado garantiza que los datos tengan una estructura uniforme y permite cargarlos en ProcessMind de forma rápida y precisa para su análisis.

Resultado esperado

Un Template de Excel estandarizado, listo para completar con los datos de sus solicitudes de pedido de SAP ECC.

SUS DESCUBRIMIENTOS

Detecte al instante problemas en las solicitudes de compra a pago de SAP ECC

ProcessMind muestra un mapa claro del proceso de solicitudes de compra a pago. Descubra dónde se producen retrasos, se demoran las aprobaciones y hay brechas de cumplimiento en su entorno SAP ECC.
  • Visualice todo el flujo de solicitudes, de principio a fin
  • Identifique cuellos de botella y retrasos en las aprobaciones
  • Detecte al instante los incumplimientos de las políticas
  • Reduzca el tiempo de entrega y los costes
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

RESULTADOS HABITUALES

Impacto medible en la eficiencia de las solicitudes de pedido

Nuestra solución de Process Mining ayuda a las organizaciones a identificar y eliminar cuellos de botella en el proceso de Purchase to Pay - Solicitud de pedido, lo que mejora significativamente los tiempos de ciclo, el cumplimiento y la eficiencia de costes. Al analizar los datos de SAP ECC por ID de solicitud de pedido, detectamos ineficiencias ocultas y ofrecemos información útil para la acción.

0 %
Ciclos de aprobación más rápidos

Reducción promedio del tiempo de aprobación de las solicitudes

Al identificar y eliminar cuellos de botella, las organizaciones reducen considerablemente el tiempo que tarda en aprobarse una solicitud. Esto mejora la eficiencia y agiliza todo el proceso de compras.

0 %
Menos retrabajo

Reducción de las modificaciones de solicitudes

Identificar las causas raíz de las modificaciones de solicitudes, como problemas de calidad de los datos o requisitos poco claros, permite mejorar el proceso, reducir el retrabajo y disminuir los costes asociados.

0 %
Mayor cumplimiento

Mejora en el cumplimiento del flujo de aprobación

Process Mining revela las desviaciones de las políticas de aprobación estándar. Así, las organizaciones pueden reforzar el cumplimiento, reducir los riesgos de auditoría y garantizar que se respeten los controles internos.

~ 0 days
Creación más rápida de pedidos de compra

Reducción del tiempo hasta la creación del pedido de compra

Agilizar la transición de una solicitud aprobada a un pedido de compra reduce los tiempos de entrega generales de las compras y permite adquirir bienes y servicios más rápido.

0 %
Menos rechazos

Porcentaje de reducción de solicitudes rechazadas

Comprender por qué se rechazan las solicitudes, por ejemplo, por incumplir políticas o pedir artículos incorrectos, permite tomar medidas específicas para mejorar la calidad de las solicitudes y reducir el esfuerzo desperdiciado.

Los resultados varían según la complejidad del proceso, la calidad de los datos y el contexto de la organización. Estas cifras representan mejoras habituales observadas en distintas implementaciones.

Datos recomendados

Comience por los atributos y las actividades más importantes y amplíe el análisis según sea necesario.
¿Es nuevo en los registros de eventos? Aprenda a crear un Registro de eventos para Process Mining.

Atributos

Datos clave que debe recopilar para el análisis

Identificador único de un documento de solicitud de pedido.

Por qué es importante

Este es el identificador principal que reúne todos los eventos relacionados en un solo caso y permite analizar el proceso de principio a fin.

Nombre de la actividad de negocio que tuvo lugar en un momento determinado.

Por qué es importante

Define los pasos del proceso y permite visualizar los mapas de procesos y analizar las variaciones del flujo.

Marca de tiempo que indica cuándo se produjo la actividad.

Por qué es importante

Esta marca de tiempo es esencial para calcular todas las duraciones, analizar el rendimiento del proceso y detectar cuellos de botella relacionados con el tiempo.

ID del usuario que realizó la actividad.

Por qué es importante

Asocia las actividades con personas concretas y permite analizar el rendimiento de los usuarios, la carga de trabajo, el cumplimiento y las necesidades de formación.

Departamento del solicitante o centro de coste asociado a la solicitud de compra.

Por qué es importante

Permite comparar el rendimiento entre unidades de negocio y detectar cuellos de botella e inconsistencias en los procesos de cada departamento.

Estado actual de tramitación de la solicitud de compra.

Por qué es importante

Define el resultado de una solicitud, un dato clave para analizar las tasas de éxito, los motivos de rechazo y los puntos finales del proceso.

Clasificación que determina el tipo y las características de la solicitud de compra.

Por qué es importante

Permite segmentar las solicitudes por categoría de proceso y realizar análisis más precisos y pertinentes.

Valor monetario total de todas las partidas de la solicitud de compra.

Por qué es importante

Ayuda a relacionar el comportamiento del proceso con el impacto financiero, algo esencial para el análisis de riesgos y para comprender la complejidad de las aprobaciones.

Actividades

Pasos del proceso que debe supervisar y optimizar

Esta actividad marca la creación inicial y el guardado de una solicitud de pedido por parte de una persona usuaria. El evento se registra explícitamente cuando se crea un nuevo registro en la tabla EBAN, junto con la fecha y la hora de creación.

Por qué es importante

Como punto de partida del proceso, esta actividad es esencial para calcular la duración total del ciclo de vida de la solicitud y analizar el volumen de creación. Ayuda a identificar quién crea las solicitudes y cuándo.

Esta actividad indica que la solicitud ha entrado en el flujo formal de aprobación. Normalmente se infiere cuando el estado de la solicitud cambia y requiere una primera liberación o aprobación, según la estrategia de liberación configurada.

Por qué es importante

Este evento marca el inicio del tiempo de ciclo de aprobación, un KPI clave para medir la eficiencia del proceso. Identificar este punto ayuda a aislar las demoras entre la creación y el inicio de las aprobaciones formales.

Esta actividad marca el hito en que la solicitud de pedido ha superado correctamente todos los pasos de aprobación requeridos. Se infiere cuando se aplica el código de liberación final y el indicador general de liberación (FRGZU) de la tabla EBAN pasa a un estado aprobado.

Por qué es importante

Este hito clave marca el final del ciclo de aprobación y el inicio de la fase de compras. Es esencial para calcular el tiempo total de aprobación como KPI y medir las demoras en el traspaso a la creación del pedido de compra.

Esta actividad terminal indica que la solicitud de pedido se ha rechazado definitivamente y no puede continuar. Se infiere cuando una persona aprobadora establece el indicador de liberación de la tabla EBAN en un estado final de rechazo.

Por qué es importante

Esta actividad es un punto final clave del proceso y resulta esencial para calcular el KPI de tasa de rechazo de solicitudes. Analizar estos casos ayuda a comprender las causas de los fallos y el desperdicio en las compras.

Esta actividad terminal se produce cuando quien creó la solicitud u otra persona autorizada cancela la posición al establecer un indicador de borrado. La acción queda registrada explícitamente e indica que la necesidad del negocio ya no existe o que la solicitud se creó por error.

Por qué es importante

Este es un punto final clave de fallo del proceso y resulta esencial para calcular la tasa de retirada. Una tasa elevada puede indicar que los largos tiempos de aprobación obligan a las personas usuarias a abandonar las solicitudes o que existen problemas sistémicos en la planificación de la demanda.

Esta actividad marca la conversión correcta de una solicitud de pedido aprobada en un documento de pedido de compra. El evento se infiere para la solicitud al encontrar una posición de pedido de compra correspondiente que haga referencia a ella.

Por qué es importante

Como principal resultado satisfactorio, esta actividad concluye el proceso de solicitud y da inicio a la fase de compras. El tiempo entre «Solicitud de pedido aprobada» y este evento es un KPI clave para medir la eficiencia del traspaso.

Preguntas frecuentes

Preguntas frecuentes

Process Mining analiza los registros de eventos para mostrar el flujo real del proceso de solicitudes de pedido en SAP ECC. Identifica desviaciones de las rutas estándar, detecta cuellos de botella, como ciclos de aprobación largos, y señala oportunidades para ganar eficiencia. Esto permite optimizar los flujos de trabajo, reducir el retrabajo y garantizar el cumplimiento.

Para representar con precisión el proceso de solicitudes de pedido, normalmente se necesitan datos del registro de eventos de las tablas pertinentes de SAP ECC. La información clave incluye el ID de la solicitud de pedido como identificador del caso, los nombres de las actividades, las marcas de tiempo de cada actividad y la persona responsable. Otros atributos, como el tipo de solicitud o el departamento, pueden enriquecer el análisis.

La extracción de datos de SAP ECC para Process Mining suele realizarse con herramientas estándar de SAP, informes personalizados o conectores diseñados específicamente para recuperar registros de eventos. El objetivo es obtener un archivo plano, normalmente CSV, que contenga todos los eventos pertinentes del proceso en un formato estructurado. Así se puede reconstruir correctamente la secuencia cronológica de las actividades.

Al descubrir ineficiencias, puede reducir los tiempos de ciclo de aprobación de las solicitudes de pedido y minimizar el retrabajo por modificaciones. Process Mining ayuda a garantizar un mayor cumplimiento de las políticas de aprobación y a reducir los rechazos. En definitiva, permite agilizar y dar más transparencia al proceso de Purchase to Pay - Solicitud de pedido.

A menudo es posible obtener información inicial en unas semanas, una vez que los datos se han extraído y cargado correctamente en una herramienta de Process Mining. El análisis completo y la identificación de oportunidades de mejora útiles para la acción suelen llevar más tiempo, según la complejidad del proceso y los recursos disponibles para investigarlo. La calidad de los datos también influye en los plazos.

No. Process Mining va más allá de los informes tradicionales: reconstruye el flujo real del proceso de principio a fin a partir de los datos de eventos. Los informes muestran «qué ocurrió»; Process Mining revela «cómo y por qué ocurrió» al visualizar las variantes del proceso e identificar las causas raíz de las desviaciones. Ofrece una visión dinámica del proceso, no solo métricas estáticas.

Contar con especialistas puede acelerar la obtención de información, pero muchas herramientas de Process Mining están diseñadas para analistas de negocio con cierta formación. La configuración inicial y los análisis complejos pueden beneficiarse de conocimientos especializados, pero las personas responsables del proceso suelen poder encargarse de la supervisión diaria y de los análisis detallados básicos. La formación es clave para aprovechar la herramienta.

El principal requisito técnico es tener acceso a su sistema SAP ECC para extraer los datos necesarios del registro de eventos. Normalmente, esto requiere mecanismos seguros de transferencia de datos y suficiente espacio de almacenamiento para los archivos extraídos. También se necesita una plataforma de software de Process Mining, en la nube o local, para realizar el análisis y la visualización.

Mejore la eficiencia de las solicitudes de compra a pago. Comience su prueba ahora.

Detecte y resuelva cuellos de botella en las solicitudes de compra a pago y reduzca el tiempo de ciclo un 30 % o más.

Comience la prueba gratuita

No se requiere tarjeta de crédito. Acceso gratuito durante 14 días.