ปรับปรุงกระบวนการจัดซื้อจนถึงชำระเงินสำหรับใบขอซื้อ

คู่มือ 6 ขั้นตอนเพื่อปรับปรุงกระบวนการใบขอซื้อ P2P ใน SAP ECC
ปรับปรุงกระบวนการจัดซื้อจนถึงชำระเงินสำหรับใบขอซื้อ
กระบวนการจัดซื้อจนถึงชำระเงิน: ใบขอซื้อ
SAP ECC

เลือกกระบวนการ

เลือกกระบวนการเพื่อทำงานต่อในพื้นที่ทำงานที่เชื่อมต่อไว้.

กระบวนการที่ใช้ได้
กระบวนการทั่วไป 1 Order to Cash - การประมวลผลใบสั่งขาย 8 Record to Report การปิดงวด และการกระทบยอด 7 Record to Report สำหรับรายการสมุดรายวัน 7 กระบวนการจัดการการคืนสินค้าและคืนเงิน 7 กระบวนการจัดซื้อจนถึงชำระเงิน: การประมวลผลใบแจ้งหนี้ 8 กระบวนการจัดซื้อจนถึงชำระเงิน: ใบสั่งซื้อ 8 กระบวนการตั้งแต่รับคำสั่งซื้อจนถึงรับชำระเงิน: การเรียกเก็บเงินและการออกใบแจ้งหนี้ 8 กระบวนการรับลูกค้าใหม่ KYC 6 การจัดการการขนส่ง 6 การจัดการการเปลี่ยนแปลง 6 การจัดการคลังสินค้า 6 การจัดการค่าใช้จ่าย 6 การจัดการคำขอบริการ 7 การจัดการคุณภาพ 6 การจัดการปัญหา 6 การจัดการวงจรรายได้ 6 การจัดการสัญญา 6 การจัดการสินค้าคงคลัง 7 การจัดการสินเชื่อและการติดตามหนี้ 7 การจัดการสินไหม 6 การจัดการห่วงโซ่อุปทาน 7 การจัดการเหตุขัดข้อง 6 การบริหารตำแหน่งงานตั้งแต่รับเข้าทำงานจนเกษียณ 4 การบำรุงรักษาสินทรัพย์ 6 การปฐมนิเทศพนักงานใหม่ 6 การประมวลผลการชำระเงิน 7 การประมวลผลการชำระเงินเจ้าหนี้ 7 การประมวลผลเงินเดือน 7 การประมวลผลใบแจ้งหนี้เจ้าหนี้การค้า 7 การเริ่มต้นสินเชื่อ 6 การวางแผนการผลิต 6 การสรรหาและการได้มาซึ่งบุคลากร 6 งานบริการลูกค้า 7 จัดซื้อจนถึงชำระเงิน: ใบขอซื้อ 8 ตั้งแต่ลูกค้าเป้าหมายจนถึงการรับชำระเงิน 7 ลูกหนี้การค้า 7 วงจรการพัฒนาซอฟต์แวร์ 6 วงจรชีวิตพนักงาน ตั้งแต่รับเข้าทำงานจนถึงเกษียณ 8 เส้นทางการดูแลผู้ป่วย 6
ระบบที่ใช้ได้

ปรับปรุงกระบวนการใบขอซื้อใน SAP ECC

แพลตฟอร์มนี้ช่วยให้คุณระบุจุดที่ไม่มีประสิทธิภาพและคอขวดในกระบวนการได้อย่างชัดเจน ค้นหาความล่าช้า การแก้ไขงาน และขั้นตอนที่ไม่เป็นไปตามมาตรฐานได้ง่ายขึ้น เมื่อทราบจุดเหล่านี้แล้ว คุณจะปรับเวิร์กโฟลว์ ลดระยะเวลาดำเนินการ และปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านการปฏิบัติงานได้ดียิ่งขึ้น.

ดาวน์โหลดเทมเพลตข้อมูลที่ตั้งค่าไว้ล่วงหน้า แล้วจัดการความท้าทายที่พบบ่อยเพื่อให้บรรลุเป้าหมายด้านประสิทธิภาพ ทำตามแผนปรับปรุง 6 ขั้นตอน และดูคู่มือเทมเพลตข้อมูลเพื่อยกระดับการปฏิบัติการของคุณ.

แสดงคำอธิบายโดยละเอียด

ทำไมจึงควรปรับปรุงกระบวนการจัดซื้อจนถึงชำระเงิน: ใบขอซื้อ?

กระบวนการจัดซื้อจนถึงชำระเงิน (P2P) เป็นหัวใจสำคัญของงานจัดซื้อในองค์กร โดยขั้นตอนการขอซื้อ โดยเฉพาะใน SAP ECC คือจุดเริ่มต้นที่สำคัญ หากกระบวนการขอซื้อไม่มีประสิทธิภาพหรือล่าช้า ผลกระทบไม่ได้จำกัดอยู่แค่งานจัดซื้อ แต่ยังส่งต่อไปถึงกำหนดการโครงการ ความต่อเนื่องในการดำเนินงาน และผลประกอบการขององค์กร หากมองไม่เห็นกระบวนการอย่างชัดเจน องค์กรมักเผชิญกับระยะเวลาดำเนินการที่ยาวนาน การใช้จ่ายที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนด และต้นทุนงานธุรการที่สูง ซึ่งล้วนเกิดจากการจัดการวงจรใบขอซื้อที่ไม่มีประสิทธิภาพ ความล่าช้าตั้งแต่ระบุความต้องการทางธุรกิจจนถึงการอนุมัติคำขอ อาจทำให้พลาดโอกาส ต้องเสียค่าจัดส่งด่วน และสร้างความไม่พอใจให้ผู้เกี่ยวข้อง การทำความเข้าใจวิธีปรับปรุงกระบวนการจัดซื้อจนถึงชำระเงิน: ใบขอซื้อ จึงสำคัญต่อการจัดซื้อที่มีประสิทธิภาพและควบคุมต้นทุนได้

การปรับปรุงกระบวนการใบขอซื้อใน SAP ECC ไม่ได้มีเป้าหมายแค่ทำให้เร็วขึ้น แต่ยังช่วยให้มั่นใจว่าคำขอซื้อสินค้าและบริการแต่ละรายการผ่านขั้นตอนที่ถูกต้อง ได้รับอนุมัติตามเวลาที่เหมาะสม และเป็นไปตามนโยบายขององค์กร ไม่ว่าจะเป็นการค้นหาว่าใบขอซื้อค้างอยู่ตรงไหน ทำความเข้าใจสาเหตุที่ต้องแก้ไขบ่อย หรือยืนยันว่ามีการปฏิบัติตามวงเงินอนุมัติ การวิเคราะห์ขั้นตอนแรกของ P2P อย่างละเอียดเป็นสิ่งจำเป็นต่อสุขภาพโดยรวมของกระบวนการ

process mining ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการใบขอซื้อได้อย่างไร

process mining ช่วยให้เห็นการทำงานจริงของกระบวนการจัดซื้อจนถึงชำระเงิน: ใบขอซื้อใน SAP ECC ได้ชัดเจน โดยไม่ต้องอาศัยข้อสันนิษฐานหรือข้อมูลบอกเล่า process mining ใช้ข้อมูลเหตุการณ์ดิบจากระบบ SAP ECC โดยเฉพาะจากตารางอย่าง EBAN, EBKN, CDHDR และ CDPOS รวมถึงธุรกรรมอย่าง ME51N, ME52N และ ME54N จากนั้นจึงสร้างลำดับขั้นตอนที่ Purchase Requisition ID แต่ละรายการผ่าน ตั้งแต่การสร้างจนถึงการอนุมัติหรือปฏิเสธ ทำให้เห็นขั้นตอนจริง รวมถึงจุดที่เบี่ยงเบนและการทำงานซ้ำ

เทคโนโลยีนี้แสดงให้เห็นว่ากิจกรรมของใบขอซื้อ เช่น "Requisition Created", "Requisition Submitted", "Approval Step 1 Started", "Requisition Amended" และ "Purchase Order Created from Requisition" เกิดขึ้นจริงอย่างไร ระบบระบุคอขวดได้โดยอัตโนมัติ ทั้งจุดที่ใบขอซื้อใช้เวลานานเกินไป ขั้นตอนอนุมัติที่ทำให้ล่าช้า หรือแผนกที่ส่งคำขอไม่ทันเวลา คุณสามารถวิเคราะห์เส้นทางเวิร์กโฟลว์การอนุมัติ ทำความเข้าใจผลของใบขอซื้อแต่ละประเภท และประเมินประสิทธิภาพของนโยบายจัดซื้อจากข้อมูลการทำงานจริง ไม่ใช่แค่แบบจำลองตามทฤษฎี ข้อมูลเชิงลึกนี้ช่วยให้คุณลดระยะเวลาดำเนินการของกระบวนการจัดซื้อจนถึงชำระเงิน: ใบขอซื้อ และเพิ่มความโปร่งใสในการปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

จุดสำคัญที่ควรปรับปรุงในการจัดการใบขอซื้อ

การใช้ process mining กับกระบวนการจัดซื้อจนถึงชำระเงิน: ใบขอซื้อใน SAP ECC ช่วยให้คุณปรับปรุงกระบวนการในหลายด้านสำคัญได้อย่างตรงจุด:

  • แก้ไขคอขวด: ระบุผู้ใช้ บทบาท หรือขั้นตอนอนุมัติที่ทำให้เกิดความล่าช้าเป็นประจำ เช่น ตรวจสอบว่าผู้อนุมัติรายใดทำให้ใบขอซื้อค้างบ่อย หรือใบขอซื้อประเภทใดต้องแก้ไขหลายรอบก่อนอนุมัติ
  • ปรับเวิร์กโฟลว์ให้กระชับ: ค้นหาขั้นตอนซ้ำซ้อน ระดับอนุมัติที่ไม่จำเป็น หรือกิจกรรมที่ไม่เพิ่มคุณค่า process mining ช่วยให้เห็นกรณีที่ส่งใบขอซื้อไปผิดเส้นทาง หรือกรณีที่สามารถอนุมัติพร้อมกันเพื่อให้กระบวนการเร็วขึ้น
  • กำกับการปฏิบัติตามข้อกำหนด: ตรวจจับการเบี่ยงเบนจากนโยบาย เช่น ใบขอซื้อที่ข้ามวงเงินอนุมัติมาตรฐาน การสร้างใบสั่งซื้อโดยตรงโดยไม่มีใบขอซื้อที่อนุมัติแล้ว หรือการจัดซื้อที่ไม่เป็นไปตามขั้นตอน ช่วยให้มั่นใจว่ากิจกรรมจัดซื้อเป็นไปตามการควบคุมภายในและข้อกำหนดภายนอก
  • ลดระยะเวลาดำเนินการ: วัดเวลาที่ใช้ในแต่ละขั้นตอนของวงจรใบขอซื้ออย่างแม่นยำ ระบุสาเหตุหลักที่ทำให้กระบวนการใช้เวลานาน เพื่อให้คุณปรับเปลี่ยนได้ตรงจุดและเร่งการดำเนินการกับการอนุมัติใบขอซื้อ
  • ค้นหาโอกาสในการทำงานอัตโนมัติ: ระบุใบขอซื้อที่เกิดซ้ำจำนวนมากและเป็นไปตามขั้นตอนมาตรฐาน ซึ่งอาจเหมาะกับการทำงานอัตโนมัติ เพื่อให้ทีมมีเวลาทำงานเชิงกลยุทธ์มากขึ้น

ผลลัพธ์ที่คาดหวังจากการปรับปรุงกระบวนการใบขอซื้อ

เมื่อใช้ process mining กับกระบวนการจัดซื้อจนถึงชำระเงิน: ใบขอซื้อใน SAP ECC คุณจะเห็นประโยชน์ที่วัดผลได้อย่างชัดเจน:

  • ลดระยะเวลาดำเนินการ: ปรับขั้นตอนการสร้างและอนุมัติใบขอซื้อให้กระชับ ลดเวลาตั้งแต่เกิดความต้องการทางธุรกิจจนถึงใบขอซื้อได้รับอนุมัติและพร้อมดำเนินการจัดซื้อ ช่วยให้ได้รับสินค้าและบริการเร็วขึ้น
  • ลดต้นทุนจัดซื้อ: ลดภาระงานธุรการจากเวิร์กโฟลว์ใบขอซื้อที่ซับซ้อนและไม่มีประสิทธิภาพ ลดค่าจัดส่งด่วนด้วยการดำเนินการจัดซื้อให้ทันเวลา และเพิ่มอำนาจต่อรองกับซัพพลายเออร์ด้วยการคาดการณ์ความต้องการที่แม่นยำขึ้น
  • เพิ่มการปฏิบัติตามข้อกำหนด: ทำให้มั่นใจว่าใบขอซื้อทุกรายการเป็นไปตามนโยบายจัดซื้อและตารางอำนาจอนุมัติขององค์กร ลดความเสี่ยงจากการใช้จ่ายที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนด และเสริมความแข็งแกร่งให้ระบบควบคุมภายใน
  • ใช้ทรัพยากรได้คุ้มค่าขึ้น: ปรับการจัดสรรทรัพยากรจากการจัดการข้อยกเว้นและติดตามงานด้วยตนเอง ไปสู่งานจัดซื้อเชิงกลยุทธ์ ช่วยเพิ่มผลิตภาพและความพึงพอใจของทีม
  • ตัดสินใจโดยใช้ข้อมูล: ใช้ข้อมูลจริงที่เป็นกลางจากระบบ SAP ECC เพื่อออกแบบกระบวนการ แทนการพึ่งพาความรู้สึก ช่วยให้ปรับปรุงได้อย่างต่อเนื่อง และทำให้กระบวนการจัดซื้อพัฒนาไปตามความต้องการของธุรกิจ

เริ่มปรับปรุงกระบวนการใบขอซื้อ

การทำความเข้าใจและปรับปรุงกระบวนการจัดซื้อจนถึงชำระเงิน: ใบขอซื้อใน SAP ECC ไม่จำเป็นต้องเป็นเรื่องยุ่งยาก process mining ช่วยให้คุณเห็นภาพชัดเจนและใช้ข้อมูลประกอบการตัดสินใจ เพื่อระบุจุดที่ไม่มีประสิทธิภาพและวิธีแก้ไขได้อย่างตรงจุด ไม่ว่าคุณต้องการลดระยะเวลาดำเนินการ เพิ่มการปฏิบัติตามข้อกำหนด หรือทำความเข้าใจกระบวนการที่เกิดขึ้นจริงให้ชัดเจนขึ้น process mining ก็เป็นพื้นฐานสำหรับการจัดซื้อที่มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น เริ่มปรับปรุงกระบวนการจัดซื้อของคุณวันนี้ด้วยข้อมูลเชิงลึกจากกระบวนการ คุณมีข้อมูลอยู่แล้ว ให้ process mining ช่วยชี้แนวทางในการปรับปรุง.

กระบวนการจัดซื้อจนถึงชำระเงิน: ใบขอซื้อ ใบขอซื้อ P2P การจัดการใบขอซื้อ การปรับปรุงกระบวนการจัดซื้อ เวิร์กโฟลว์การอนุมัติ การปฏิบัติตามข้อกำหนดในการจัดซื้อ แผนกจัดซื้อ ลดระยะเวลาดำเนินการ จัดซื้อจนถึงชำระเงิน การจัดการค่าใช้จ่าย การควบคุมงบประมาณ

ปัญหาและความท้าทายที่พบบ่อย

ระบุความท้าทายที่ส่งผลต่อคุณ

ใบขอซื้อมักค้างอยู่ในคิวอนุมัติ ทำให้ระยะเวลาดำเนินการจัดซื้อที่จำเป็นยาวนานขึ้น ความล่าช้าเหล่านี้อาจกระทบกำหนดการโครงการ ทำให้ห่วงโซ่อุปทานหยุดชะงัก และเพิ่มต้นทุนจากการจัดส่งด่วนหรือการพลาดส่วนลดเมื่อชำระเงินก่อนกำหนด หากไม่เห็นชัดว่าใบขอซื้อค้างอยู่ตรงไหน ก็ยากที่จะแก้สาเหตุที่แท้จริง
ProcessMind วิเคราะห์เส้นทางทั้งหมดของ Purchase Requisition แต่ละรายการใน SAP ECC เพื่อระบุขั้นตอนอนุมัติและบุคคลที่ทำให้เกิดคอขวด เมื่อเห็นเวลาที่ใช้ในแต่ละขั้นตอนอนุมัติ คุณจะค้นพบรูปแบบปัญหาและแนวทางปรับเวิร์กโฟลว์จัดซื้อจนถึงชำระเงิน: ใบขอซื้อให้กระชับ ลดระยะเวลาดำเนินการโดยรวมและเพิ่มประสิทธิภาพ.

ใบขอซื้อมักถูกแก้ไขหลายครั้งหลังส่งคำขอ ทำให้ต้องทำงานซ้ำและใช้เวลานานขึ้นกว่าจะสร้างใบสั่งซื้อได้ สาเหตุอาจมาจากคำขอเริ่มต้นที่มีข้อมูลไม่ครบ ข้อกำหนดไม่ชัดเจน หรือไม่มีการตรวจสอบอย่างเหมาะสมก่อนส่ง ส่งผลให้ระบบ SAP ECC ไม่มีประสิทธิภาพและต้องใช้แรงงานด้วยตนเองมากขึ้น
ProcessMind ติดตามการแก้ไข Purchase Requisition ทุกรายการ โดยใช้ข้อมูลเอกสารการเปลี่ยนแปลงของ SAP ECC เพื่อระบุว่าใครแก้ไขและแก้ไขเมื่อใด เราแสดงขั้นตอนที่มีการแก้ไขใบขอซื้อบ่อยครั้ง ช่วยให้คุณเข้าใจสาเหตุ เช่น การกรอกข้อมูลไม่ครบหรือแบบฟอร์มไม่ชัดเจน และปรับปรุงความถูกต้องของกระบวนการจัดซื้อจนถึงชำระเงิน: ใบขอซื้อ พร้อมลดงานแก้ไขซ้ำ.

ใบขอซื้อที่สำคัญบางรายการอาจไม่เป็นไปตามเวิร์กโฟลว์การอนุมัติที่กำหนด เสี่ยงต่อการไม่ปฏิบัติตามนโยบายและความเสียหายทางการเงิน หากมองไม่เห็นการเบี่ยงเบนเหล่านี้อย่างชัดเจน องค์กรจะกำกับดูแลได้ยากและไม่สามารถมั่นใจได้ว่าการซื้อทุกรายการเป็นไปตามข้อกำหนดภายในและข้อกำหนดการตรวจสอบภายนอกใน SAP ECC ซึ่งอาจนำไปสู่การใช้จ่ายที่ไม่ได้รับอนุญาต
ProcessMind เปรียบเทียบเส้นทางอนุมัติจริงของ Purchase Requisition แต่ละรายการกับเวิร์กโฟลว์ที่กำหนดไว้ใน SAP ECC การวิเคราะห์จะแสดงการเบี่ยงเบนทั้งหมด เช่น การข้ามระดับอนุมัติหรือขั้นตอนที่ไม่ได้รับอนุญาตในกระบวนการจัดซื้อจนถึงชำระเงิน: ใบขอซื้อ ช่วยให้คุณกำกับการปฏิบัติตามข้อกำหนดและเสริมการควบคุมภายใน.

ใบขอซื้อจำนวนมากถูกปฏิเสธหรือถอนคำขอหลังจากใช้เวลาและแรงงานไปมาก ทำให้ทั้งผู้ขอซื้อและผู้อนุมัติเสียเวลาและทรัพยากร ปัญหานี้มักบ่งชี้ถึงข้อขัดข้องในการตรวจสอบเบื้องต้น ข้อจำกัดด้านงบประมาณ หรือความไม่สอดคล้องระหว่างความต้องการทางธุรกิจกับนโยบายจัดซื้อใน SAP ECC ซึ่งกระทบต่อผลิตภาพโดยรวม
ProcessMind วิเคราะห์ Purchase Requisition ที่ถูกปฏิเสธหรือถอนคำขอ เพื่อค้นหารูปแบบ สาเหตุ และขั้นตอนที่เกิดการปฏิเสธบ่อยครั้ง เมื่อนำข้อมูลการปฏิเสธมาเชื่อมโยงกับคุณลักษณะ เช่น แผนก ศูนย์ต้นทุน หรือจำนวนเงินที่ขอซื้อ เราจะช่วยให้คุณเห็นปัญหาเชิงระบบในกระบวนการจัดซื้อจนถึงชำระเงิน: ใบขอซื้อ และนำข้อมูลไปใช้ปรับปรุงอย่างตรงจุดเพื่อลดความสูญเปล่า.

ใบขอซื้อมักมีข้อมูลขาดหายหรือไม่ถูกต้อง ทำให้เกิดความล่าช้าเมื่อผู้อนุมัติหรือทีมจัดซื้อต้องขอคำชี้แจง ความไม่สอดคล้องของข้อมูลทำให้ต้องแก้ไขด้วยตนเอง ใช้เวลาดำเนินการนานขึ้น และอาจทำให้เอกสารจัดซื้อขั้นต่อไปใน SAP ECC มีข้อผิดพลาด ซึ่งกระทบต่อกระบวนการจัดซื้อจนถึงชำระเงินโดยรวมและคุณภาพข้อมูล
ProcessMind ใช้คุณลักษณะต่างๆ เช่น หมวดหมู่สินค้าที่ขอซื้อ จำนวน และจำนวนเงินโดยประมาณ เพื่อระบุใบขอซื้อที่มีข้อมูลไม่ครบถ้วนตั้งแต่ตอนส่งคำขอ เราแสดงให้เห็นว่ามีการแก้ไขข้อมูลที่จุดใดและบ่อยเพียงใดในกระบวนการจัดซื้อจนถึงชำระเงิน: ใบขอซื้อ ช่วยให้คุณกำหนดมาตรฐานคุณภาพข้อมูลและปรับปรุงการกรอกข้อมูลตั้งแต่ต้น.

แม้จะระบุใบขอซื้อบางรายการว่าเร่งด่วน แต่รายการเหล่านั้นอาจไม่ได้ผ่านขั้นตอนที่เร็วขึ้นหรือรับการจัดลำดับความสำคัญอย่างเหมาะสม ทำให้พลาดกำหนดส่งมอบสินค้าสำคัญ หากไม่เห็นเวลาที่ใช้ดำเนินการคำขอเร่งด่วนอย่างชัดเจน ความต้องการสำคัญของธุรกิจก็อาจไม่ได้รับการตอบสนอง แม้จะระบุความสำคัญไว้แล้ว และอาจทำให้การดำเนินงานหยุดชะงัก
ProcessMind เปรียบเทียบระยะเวลาดำเนินการจริงของ Purchase Requisition ที่ระบุ "ระดับความเร่งด่วน" กับคำขอทั่วไปใน SAP ECC เพื่อดูว่ารายการเร่งด่วนผ่านเวิร์กโฟลว์จัดซื้อจนถึงชำระเงิน: ใบขอซื้อได้เร็วขึ้นจริงหรือไม่ พร้อมระบุคอขวดที่กระทบรายการสำคัญและเสนอแนวทางให้รายการเหล่านี้ได้รับการดูแลอย่างเหมาะสม.

แม้ใบขอซื้อจะได้รับอนุมัติครบถ้วนแล้ว ก็อาจยังใช้เวลานานกว่าจะสร้างใบสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องใน SAP ECC ช่องว่างนี้อาจสะท้อนถึงความไม่มีประสิทธิภาพในการส่งต่องานหรือการจัดสรรทรัพยากรภายในแผนกจัดซื้อ ทำให้การจัดซื้อจริงล่าช้าและเกิดความล่าช้าต่อเนื่อง
ProcessMind วัดเวลาตั้งแต่ Purchase Requisition มีสถานะ "Approved" จนถึงเหตุการณ์ "Purchase Order Created from Requisition" ได้อย่างแม่นยำ การวิเคราะห์แสดงความล่าช้าที่ซ่อนอยู่ในกระบวนการจัดซื้อจนถึงชำระเงิน: ใบขอซื้อ ระบุความไม่มีประสิทธิภาพหลังอนุมัติ และค้นหาโอกาสเร่งการเปลี่ยนผ่านไปสู่การจัดซื้อ.

ใบขอซื้อบางรายการต้องผ่านขั้นตอนอนุมัติมากเกินความจำเป็น ซึ่งมักเกิดจากการตั้งค่าเวิร์กโฟลว์ใน SAP ECC ที่ซับซ้อนหรือล้าสมัย ขั้นตอนซ้ำซ้อนเพิ่มภาระงานและระยะเวลาดำเนินการ ทั้งยังใช้เวลาของผู้อนุมัติหลายคนโดยไม่ได้เพิ่มคุณค่าหรือการควบคุมอย่างเหมาะสม จนอาจสร้างความไม่พอใจ
ProcessMind แสดงเส้นทางอนุมัติทั้งหมดของ Purchase Requisition แต่ละรายการ และระบุรายการที่ต้องผ่านระดับอนุมัติซ้ำซ้อนหรือมากเกินไป เราช่วยปรับเวิร์กโฟลว์จัดซื้อจนถึงชำระเงิน: ใบขอซื้อ โดยชี้ให้เห็นโอกาสในการรวมขั้นตอนหรือตัดขั้นตอนที่ไม่จำเป็น เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ.

ผู้ขอซื้ออาจรู้สึกว่าการสร้างใบขอซื้อใน SAP ECC ซับซ้อนหรือใช้งานไม่เข้าใจง่าย ทำให้มีการแก้ไขบ่อย ส่งคำขอไม่ครบถ้วน หรือหันไปใช้ขั้นตอนนอกระบบ ประสบการณ์ใช้งานที่ไม่ดีอาจลดผลิตภาพ เพิ่มความจำเป็นในการฝึกอบรม และทำให้ช่วงแรกของกระบวนการจัดซื้อจนถึงชำระเงินช้าลง ซึ่งส่งผลต่อขวัญกำลังใจ
ProcessMind วิเคราะห์กิจกรรมอย่าง "Requisition Created" และ "Requisition Amended" ควบคู่กับคุณลักษณะ เช่น "Requester" และ "Department" เพื่อค้นหารูปแบบที่บ่งชี้ว่าผู้ใช้ประสบปัญหา เมื่อนำข้อมูลเหล่านี้ไปเชื่อมโยงกับปัญหาที่เกิดขึ้นในขั้นตอนถัดไปของกระบวนการจัดซื้อจนถึงชำระเงิน: ใบขอซื้อ เราจะช่วยระบุจุดที่การฝึกอบรมผู้ใช้หรือการปรับระบบให้ง่ายขึ้นอาจสร้างประโยชน์ได้มาก.

ผู้เกี่ยวข้อง รวมถึงผู้ขอซื้อและหัวหน้าแผนก มักไม่เห็นสถานะปัจจุบันของใบขอซื้อใน SAP ECC แบบเรียลไทม์ ความไม่แน่นอนนี้ทำให้ต้องสอบถามและตรวจสอบสถานะด้วยตนเองบ่อยครั้ง กระบวนการจัดซื้อจึงไม่โปร่งใส ผู้เกี่ยวข้องอาจไม่พอใจและเชื่อมั่นในกระบวนการน้อยลง อีกทั้งยังต้องใช้แรงงานเพิ่มเติม
ProcessMind แสดงสถานะตลอดวงจรของ Purchase Requisition แต่ละรายการอย่างโปร่งใส เมื่อติดตามกิจกรรมและเวลาที่เกิดขึ้น คุณจะเห็นสถานะล่าสุดของใบขอซื้อแต่ละรายการในกระบวนการจัดซื้อจนถึงชำระเงิน: ใบขอซื้อ ช่วยลดการสอบถามด้วยตนเองและปรับปรุงการสื่อสารระหว่างแผนก.

ระยะเวลาอนุมัติใบขอซื้อของแต่ละแผนกหรือศูนย์ต้นทุนแตกต่างกันมาก ซึ่งอาจบ่งชี้ถึงการกระจายภาระงานที่ไม่สมดุล การตอบสนองของผู้อนุมัติที่ไม่สม่ำเสมอ หรือการปฏิบัติตามข้อตกลงระดับการให้บริการภายในที่แตกต่างกัน ความเหลื่อมล้ำนี้อาจทำให้เกิดความขัดแย้งภายในและทำให้โครงการในแต่ละส่วนขององค์กรดำเนินไปไม่พร้อมกัน กระทบทั้งความเป็นธรรมและประสิทธิภาพ
ProcessMind แยกระยะเวลาอนุมัติเฉลี่ยของ Purchase Requisition ใน SAP ECC ตาม "Department" และ "Cost Center" เพื่อระบุหน่วยงานที่ต้องรออนุมัตินานเป็นประจำในกระบวนการจัดซื้อจนถึงชำระเงิน: ใบขอซื้อ ช่วยให้คุณกำหนดแนวทางแก้ไขเพื่อปรับมาตรฐานผลการดำเนินงานและแก้ปัญหาการจัดสรรทรัพยากรที่ไม่สมดุล.

มักมีการใช้คุณลักษณะ "ระดับความเร่งด่วน" กับ Purchase Requisition โดยไม่แยกแยะ ทำให้ความหมายของระดับนี้ลดลงและไม่ได้ช่วยเร่งรายการสำคัญจริง การระบุว่าเร่งด่วนมากเกินไปอาจทำให้ผู้เกี่ยวข้องไม่ให้ความสำคัญกับคำขอเร่งด่วนจริง ส่งผลให้เกิดความไม่มีประสิทธิภาพและอาจทำให้การจัดซื้อที่จำเป็นล่าช้า
ProcessMind วิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างคุณลักษณะ "ระดับความเร่งด่วน" กับระยะเวลาดำเนินการจริงของ Purchase Requisition เพื่อดูว่าการระบุความเร่งด่วนช่วยให้กระบวนการจัดซื้อจนถึงชำระเงิน: ใบขอซื้อใน SAP ECC เร็วขึ้นจริงหรือไม่ พร้อมค้นหารูปแบบการใช้ที่ไม่เหมาะสม และช่วยกำหนดหรือบังคับใช้เกณฑ์ความเร่งด่วนให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น.

เป้าหมายทั่วไป

กำหนดผลลัพธ์ที่ต้องการ

เป้าหมายนี้มุ่งลดเวลาตั้งแต่ส่งใบขอซื้อจนถึงได้รับอนุมัติขั้นสุดท้าย รอบอนุมัติที่ยาวทำให้กิจกรรมจัดซื้อขั้นต่อไปล่าช้า กระทบกำหนดการโครงการ ระดับสินค้าคงคลัง และประสิทธิภาพการดำเนินงาน เมื่อทำได้สำเร็จ ธุรกิจจะได้รับสินค้าและบริการที่ต้องการเร็วขึ้น และตอบสนองต่อความต้องการได้ดีขึ้น
ProcessMind แสดงจุดที่เกิดความล่าช้าในเวิร์กโฟลว์อนุมัติของกระบวนการจัดซื้อจนถึงชำระเงิน: ใบขอซื้อใน SAP ECC พร้อมระบุคอขวด ขั้นตอนที่ไม่เพิ่มคุณค่า และผู้อนุมัติหรือแผนกที่ทำให้งานค้าง การวิเคราะห์บันทึกเหตุการณ์ช่วยวัดเวลาอนุมัติจริง แสดงความแตกต่าง และให้ข้อมูลสำหรับออกแบบเวิร์กโฟลว์ใหม่ให้รวดเร็วและมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น.

การลดจำนวนครั้งที่แก้ไขใบขอซื้อหลังส่งครั้งแรกเป็นสิ่งสำคัญต่อประสิทธิภาพ การเปลี่ยนแปลงบ่อยครั้ง โดยเฉพาะในช่วงท้ายของกระบวนการ เพิ่มภาระงานธุรการอย่างมาก ทำให้ใช้เวลาดำเนินการนานขึ้น และอาจทำให้เกิดข้อผิดพลาดในกระบวนการจัดซื้อจนถึงชำระเงิน: ใบขอซื้อ การลดงานแก้ไขซ้ำช่วยให้ใบขอซื้อถูกต้องตั้งแต่ต้น
ProcessMind แสดงวงจรทั้งหมดของ Purchase Requisition แต่ละรายการใน SAP ECC พร้อมระบุความถี่ ขั้นตอน และผู้ที่แก้ไขใบขอซื้อ ระบบช่วยค้นหาสาเหตุหลักของการเปลี่ยนแปลง เช่น ข้อกำหนดไม่ชัดเจนหรือการกรอกข้อมูลครั้งแรกไม่ถูกต้อง เพื่อให้คุณปรับปรุงความถูกต้องตั้งแต่ต้นและลดการแก้ไขไปมา ซึ่งมีต้นทุนสูง.

เป้าหมายนี้มุ่งให้ใบขอซื้อทุกรายการเป็นไปตามเส้นทางอนุมัติและนโยบายที่กำหนดไว้ในกระบวนการจัดซื้อจนถึงชำระเงินอย่างเคร่งครัด การไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดอาจนำไปสู่การใช้จ่ายที่ไม่ได้รับอนุญาต เพิ่มความเสี่ยง และทำให้การตรวจสอบไม่ผ่าน การปฏิบัติตามข้อกำหนดช่วยให้ควบคุมการเงินและยึดมั่นในมาตรฐานการกำกับดูแลภายใน
ProcessMind มีความสามารถตรวจสอบความสอดคล้อง โดยเปรียบเทียบขั้นตอนจริงของใบขอซื้อใน SAP ECC กับแบบจำลองเป้าหมายหรือกฎทางธุรกิจที่กำหนดไว้ ระบบแสดงทุกกรณีที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนดโดยอัตโนมัติ เช่น การข้ามขั้นตอนอนุมัติหรือการเบี่ยงเบนจากเส้นทางมาตรฐาน ช่วยให้แก้ไขได้ตรงจุดและปรับปรุงการปฏิบัติตามกระบวนการ.

การลดสัดส่วนใบขอซื้อที่ถูกปฏิเสธหรือถอนคำขอช่วยให้ใช้ทรัพยากรได้คุ้มค่าขึ้นและเร่งการจัดซื้อ อัตราการปฏิเสธที่สูงบ่งชี้ถึงปัญหาที่ซ่อนอยู่ เช่น ข้อมูลไม่ครบ การละเมิดนโยบาย หรือความไม่สอดคล้องระหว่างผู้ขอซื้อกับผู้อนุมัติในกระบวนการจัดซื้อจนถึงชำระเงิน: ใบขอซื้อ การลดอัตรานี้ช่วยประหยัดเวลาและแรงงานของผู้เกี่ยวข้องทุกฝ่าย
ProcessMind วิเคราะห์เส้นทางของใบขอซื้อที่ถูกปฏิเสธหรือถอนคำขอใน SAP ECC เพื่อค้นหารูปแบบ สาเหตุการปฏิเสธ และจุดที่เกิดปัญหาในเวิร์กโฟลว์ ระบบระบุสาเหตุหลัก เช่น แผนก ประเภทใบขอซื้อ หรือผู้อนุมัติ เพื่อให้คุณจัดการฝึกอบรมหรือปรับกระบวนการได้ตรงจุด และเพิ่มโอกาสอนุมัติตั้งแต่ครั้งแรก.

เป้าหมายนี้มุ่งเพิ่มความถูกต้องและความครบถ้วนของข้อมูลในใบขอซื้อ ข้อมูลที่ไม่มีคุณภาพทำให้เกิดข้อผิดพลาด งานแก้ไขซ้ำ และความล่าช้าในกระบวนการจัดซื้อจนถึงชำระเงิน: ใบขอซื้อ ซึ่งกระทบต่อกิจกรรมจัดซื้อขั้นต่อไปและการจัดทำรายงาน คุณภาพข้อมูลที่ดีขึ้นช่วยให้กระบวนการจัดซื้อทั้งหมดคล่องตัวและทำให้ตัดสินใจได้อย่างมั่นใจ
ProcessMind วิเคราะห์คุณลักษณะของกิจกรรมในข้อมูลใบขอซื้อของ SAP ECC เพื่อระบุข้อมูลที่ขาดหายหรือไม่สอดคล้องกันในแต่ละขั้นตอน ระบบแสดงจุดที่มีการแก้ไขใบขอซื้อบ่อยครั้งเนื่องจากปัญหาด้านข้อมูล ช่วยให้องค์กรกำหนดมาตรการ เช่น บังคับกรอกข้อมูลในฟิลด์ที่จำเป็น ปรับปรุงการฝึกอบรมผู้ใช้ หรือใช้กฎตรวจสอบอัตโนมัติ เพื่อเพิ่มความถูกต้องของข้อมูล.

การทำให้ใบขอซื้อที่ระบุว่าเร่งด่วนได้รับการดำเนินการและอนุมัติเร็วกว่ารายการทั่วไปอย่างชัดเจนเป็นสิ่งสำคัญต่อการตอบสนองความต้องการเร่งด่วนของธุรกิจ การจัดลำดับความสำคัญที่ไม่มีประสิทธิภาพอาจทำให้พลาดกำหนดการ การดำเนินงานหยุดชะงัก และต้นทุนสูงขึ้นในกระบวนการจัดซื้อจนถึงชำระเงิน: ใบขอซื้อ เป้าหมายนี้ช่วยให้คำขอสำคัญได้รับการดูแลตามที่จำเป็น
ProcessMind วิเคราะห์เส้นทางของใบขอซื้อเร่งด่วนและไม่เร่งด่วนใน SAP ECC ได้อย่างละเอียด โดยเปรียบเทียบระยะเวลาดำเนินการและระบุคอขวดที่ทำให้คำขอเร่งด่วนล่าช้า ระบบช่วยตรวจสอบว่ามีการใช้การระบุความเร่งด่วนอย่างถูกต้องหรือไม่ และเวิร์กโฟลว์เร่งด่วนที่เกี่ยวข้องได้ผลจริงหรือไม่ พร้อมให้ข้อมูลเพื่อปรับปรุงการจัดลำดับความสำคัญและเร่งดำเนินการกับรายการสำคัญ.

เป้าหมายนี้มุ่งลดระยะเวลาตั้งแต่ใบขอซื้อได้รับอนุมัติขั้นสุดท้ายจนถึงการสร้างใบสั่งซื้อ หากช่วงนี้ล่าช้า ประโยชน์จากการอนุมัติที่มีประสิทธิภาพก็อาจลดลง เพราะการจัดซื้อสินค้าและบริการในกระบวนการจัดซื้อจนถึงชำระเงินสำหรับใบขอซื้อจะชะงัก การสร้างใบสั่งซื้อได้เร็วขึ้นช่วยให้ได้รับสินค้าเร็วขึ้นและลดระยะเวลารอคอย
ProcessMind ติดตามช่วงเวลาตั้งแต่เหตุการณ์ "อนุมัติใบขอซื้อแล้ว" จนถึง "สร้างใบสั่งซื้อจากใบขอซื้อแล้ว" ใน SAP ECC ได้โดยตรง พร้อมระบุระยะเวลาล่าช้าโดยเฉลี่ย รวมถึงจุดส่งต่องานด้วยตนเอง ปัญหาการเชื่อมต่อระบบ หรือข้อจำกัดด้านทรัพยากรที่ทำให้ขั้นตอนสำคัญนี้ใช้เวลานาน ข้อมูลเหล่านี้ช่วยให้คุณปรับขั้นตอนการสร้างใบสั่งซื้อให้กระชับขึ้น.

เป้าหมายนี้มุ่งค้นหาและตัดขั้นตอนอนุมัติที่ซ้ำซ้อนหรือไม่จำเป็นในกระบวนการจัดซื้อจนถึงชำระเงินสำหรับใบขอซื้อ ขั้นตอนอนุมัติที่ซับซ้อนหรือยืดเยื้อทำให้เกิดความล่าช้า เพิ่มภาระงานธุรการ และสร้างความไม่พอใจ โดยไม่ได้เพิ่มคุณค่าหรือการควบคุมอย่างมีนัยสำคัญ การปรับเวิร์กโฟลว์ให้กระชับช่วยให้กระบวนการคล่องตัวและมีประสิทธิภาพขึ้น
ProcessMind แสดงขั้นตอนการทำงานจริงใน SAP ECC พร้อมแสดงขั้นตอนอนุมัติทั้งหมดที่เกิดขึ้นกับใบขอซื้อแต่ละประเภท ระบบตรวจพบความแตกต่างจากเส้นทางมาตรฐานและขั้นตอนที่ทำให้เสียเวลาอยู่เสมอโดยไม่มีเหตุผลชัดเจน ช่วยให้องค์กรทบทวนและปรับโครงสร้างการอนุมัติ ตัดขั้นตอนที่ไม่จำเป็น และลดเวลารวมของกระบวนการ.

เป้าหมายนี้มุ่งทำให้ผู้ใช้สร้างใบขอซื้อได้ง่ายและเข้าใจขั้นตอนได้ทันที หากขั้นตอนยุ่งยากหรือสับสน อาจเกิดข้อผิดพลาด ต้องแก้ไขบ่อย และทำให้ผู้ใช้ไม่พอใจ ซึ่งส่งผลให้วงจรการจัดซื้อจนถึงชำระเงินสำหรับใบขอซื้อเริ่มต้นล่าช้า ขั้นตอนการสร้างที่กระชับช่วยให้ผู้ใช้ยอมรับระบบมากขึ้นและได้ข้อมูลที่มีคุณภาพตั้งแต่ต้น
ProcessMind วิเคราะห์ความถี่ของกิจกรรม เช่น "แก้ไขใบขอซื้อแล้ว" ที่เกิดขึ้นไม่นานหลัง "สร้างใบขอซื้อแล้ว" ใน SAP ECC นอกจากนี้ยังช่วยเชื่อมโยงกลุ่มผู้ใช้หรือประเภทใบขอซื้อกับอัตราการแก้ไขงานซ้ำหรือการปฏิเสธที่สูง เพื่อระบุจุดที่ควรปรับหน้าจอผู้ใช้ จัดอบรมเพิ่มเติม หรือใช้แบบฟอร์มแนะนำการกรอกข้อมูลให้เข้าใจง่ายขึ้น.

เป้าหมายนี้มุ่งให้ผู้เกี่ยวข้องทุกคนเห็นสถานะปัจจุบันและความคืบหน้าของใบขอซื้อได้อย่างชัดเจนและทันเวลา เมื่อมองเห็นข้อมูลได้จำกัด ผู้ใช้จะไม่แน่ใจ ต้องสอบถามโดยไม่จำเป็น และตัดสินใจล่าช้าในกระบวนการจัดซื้อจนถึงชำระเงินสำหรับใบขอซื้อ การแสดงสถานะให้ชัดเจนช่วยให้ผู้ใช้ทำงานได้สะดวกขึ้นและสื่อสารระหว่างแผนกได้ดีขึ้น
ProcessMind แสดงข้อมูลของใบขอซื้อแต่ละรายการใน SAP ECC ตั้งแต่สร้างจนถึงอนุมัติและขั้นตอนถัดไป โดยอิงจากข้อมูลจริง ระบบแสดงสถานะปัจจุบัน กิจกรรมที่ผ่านมา และขั้นตอนที่กำลังจะเกิดขึ้น องค์กรจึงนำข้อมูลไปสร้างแดชบอร์ดและรายงานเพื่อติดตามสถานะได้อย่างโปร่งใสและทันเวลา ลดการสอบถามสถานะด้วยตนเองและช่วยให้ผู้เกี่ยวข้องรับรู้ความคืบหน้าได้ดีขึ้น.

เป้าหมายนี้มุ่งลดความแตกต่างของเวลาที่ใช้อนุมัติใบขอซื้อระหว่างแผนก หากแต่ละแผนกอนุมัติไม่สม่ำเสมอ ผู้ขอซื้ออาจรู้สึกว่าไม่ได้รับการปฏิบัติอย่างเท่าเทียม เกิดความไม่พอใจ และคาดการณ์ระยะเวลาของกระบวนการจัดซื้อจนถึงชำระเงินสำหรับใบขอซื้อได้ยาก การกำหนดเวลาให้เป็นมาตรฐานช่วยให้เกิดความเป็นธรรมและประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานที่สม่ำเสมอ
ProcessMind เปรียบเทียบเวลารอบการอนุมัติของใบขอซื้อที่ผ่านแผนกหรือศูนย์ต้นทุนต่าง ๆ ใน SAP ECC ได้โดยตรง พร้อมระบุแผนกที่ใช้เวลาอนุมัตินานหรือมีอัตราการปฏิเสธสูงอย่างต่อเนื่อง ข้อมูลนี้ช่วยให้องค์กรตรวจสอบสาเหตุและนำแนวปฏิบัติที่ดีหรือการอบรมไปใช้ เพื่อให้ผลการดำเนินงานสม่ำเสมอทั่วทั้งองค์กร.

เป้าหมายนี้มุ่งตรวจสอบว่าค่าคุณลักษณะ "ระดับความเร่งด่วน" ในใบขอซื้อช่วยให้ดำเนินการและอนุมัติได้เร็วขึ้นจริงหรือไม่ หากมีการระบุว่าเร่งด่วน แต่ใบขอซื้อไม่ได้ผ่านระบบเร็วขึ้น กลไกนี้ก็ไม่ได้ผล ทำให้เกิดความคาดหวังที่ไม่ตรงกับความเป็นจริงและอาจกระทบต่อการดำเนินงานในกระบวนการจัดซื้อจนถึงชำระเงินสำหรับใบขอซื้อ
ProcessMind เปรียบเทียบเวลารอบการดำเนินการโดยเฉลี่ยของใบขอซื้อที่ระบุระดับความเร่งด่วนต่างกันใน SAP ECC โดยตรง ช่วยตรวจสอบว่ารายการเร่งด่วนได้รับการดำเนินการเร็วกว่ารายการปกติหรือไม่ และหากไม่เร็วขึ้น ก็ช่วยระบุจุดที่ติดขัด ผลวิเคราะห์นี้ช่วยให้องค์กรสื่อสารกับผู้ใช้เรื่องการระบุระดับความเร่งด่วนให้เหมาะสม หรือปรับเวิร์กโฟลว์เพื่อให้มีขั้นตอนเร่งด่วนที่ใช้งานได้จริง.

แนวทางปรับปรุงกระบวนการจัดซื้อจนถึงชำระเงินสำหรับใบขอซื้อ 6 ขั้นตอน

1

ดาวน์โหลดเทมเพลต

สิ่งที่ต้องทำ

ดาวน์โหลดเทมเพลต Excel ที่ตั้งค่าไว้สำหรับวิเคราะห์ใบขอซื้อใน SAP ECC โดยเฉพาะ เทมเพลตนี้มีโครงสร้างที่เหมาะสำหรับข้อมูลกระบวนการย้อนหลังของคุณ.

เหตุผลที่สำคัญ

การใช้เทมเพลตที่ถูกต้องช่วยจัดโครงสร้างข้อมูลให้เป็นแบบเดียวกัน ทำให้โหลดข้อมูลเข้า ProcessMind เพื่อวิเคราะห์ได้อย่างรวดเร็วและแม่นยำ.

ผลลัพธ์ที่คาดหวัง

เทมเพลต Excel มาตรฐานที่พร้อมให้คุณกรอกข้อมูลใบขอซื้อจาก SAP ECC.

สิ่งที่คุณจะค้นพบ

ค้นหาจุดบกพร่องในกระบวนการใบขอซื้อ P2P บน SAP ECC ได้ทันที

ProcessMind แสดงแผนผังกระบวนการใบขอซื้อ P2P ให้คุณเห็นอย่างชัดเจน ค้นหาความล่าช้าในขั้นตอนอนุมัติและช่องว่างด้านการปฏิบัติตามข้อกำหนดในระบบ SAP ECC ของคุณ.
  • เห็นภาพการไหลของใบขอตั้งแต่ต้นจนจบ
  • ระบุคอขวดและความล่าช้าในขั้นตอนอนุมัติ
  • ค้นหากรณีที่ไม่เป็นไปตามนโยบายได้ทันที
  • ลดระยะเวลาดำเนินการและค่าใช้จ่าย
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

ผลลัพธ์ที่พบโดยทั่วไป

วัดผลการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการใบขอซื้อได้

โซลูชัน process mining ของเราช่วยให้องค์กรระบุและแก้คอขวดในกระบวนการจัดซื้อจนถึงชำระเงินสำหรับใบขอซื้อ ส่งผลให้เวลาตั้งแต่ต้นจนจบ การปฏิบัติตามข้อกำหนด และประสิทธิภาพด้านต้นทุนดีขึ้นอย่างชัดเจน การวิเคราะห์ข้อมูล SAP ECC ในระดับ ID ใบขอซื้อช่วยให้พบจุดที่ไม่มีประสิทธิภาพซึ่งซ่อนอยู่และได้ข้อมูลเชิงลึกที่นำไปใช้ปรับปรุงได้.

0 %
ลดเวลารอบการอนุมัติ

เวลาที่ใช้อนุมัติใบขอซื้อลดลงโดยเฉลี่ย

การระบุและแก้คอขวดช่วยให้องค์กรลดเวลาที่ใช้อนุมัติใบขอซื้อได้อย่างมาก เพิ่มประสิทธิภาพและเร่งกระบวนการจัดซื้อทั้งหมด.

0 %
ลดการแก้ไขงานซ้ำ

จำนวนการแก้ไขใบขอซื้อลดลง

การหาสาเหตุที่แท้จริงของการแก้ไขใบขอซื้อ เช่น ปัญหาคุณภาพข้อมูลหรือข้อกำหนดที่ไม่ชัดเจน ช่วยให้ปรับปรุงกระบวนการเพื่อลดงานซ้ำและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้อง.

0 %
ยกระดับการปฏิบัติตามข้อกำหนด

การปฏิบัติตามเวิร์กโฟลว์การอนุมัติดีขึ้น

Process mining แสดงจุดที่ต่างจากนโยบายการอนุมัติมาตรฐาน ช่วยให้องค์กรกำกับดูแลการปฏิบัติตามข้อกำหนด ลดความเสี่ยงจากการตรวจสอบ และทำให้มั่นใจว่ามีการควบคุมภายในตามที่กำหนด.

~ 0 days
สร้างใบสั่งซื้อได้เร็วขึ้น

ลดเวลาจนถึงการสร้างใบสั่งซื้อ

การเร่งขั้นตอนจากใบขอซื้อที่อนุมัติแล้วไปสู่ใบสั่งซื้อช่วยลดระยะเวลาจัดซื้อโดยรวม ทำให้ได้รับสินค้าและบริการเร็วขึ้น.

0 %
ลดอัตราการปฏิเสธ

เปอร์เซ็นต์ใบขอซื้อที่ถูกปฏิเสธลดลง

การทำความเข้าใจสาเหตุที่ใบขอซื้อถูกปฏิเสธ เช่น ไม่เป็นไปตามนโยบายหรือระบุรายการไม่ถูกต้อง ช่วยให้คุณแก้ปัญหาได้ตรงจุด ปรับปรุงคุณภาพการส่งคำขอ และลดงานที่สูญเปล่า.

ผลลัพธ์แตกต่างกันไปตามความซับซ้อนของกระบวนการ คุณภาพข้อมูล และบริบทขององค์กร ตัวเลขเหล่านี้แสดงการปรับปรุงที่พบโดยทั่วไปจากการนำระบบไปใช้ในหลายกรณี.

ข้อมูลที่แนะนำ

เริ่มจากแอตทริบิวต์และกิจกรรมที่สำคัญที่สุด แล้วค่อยเพิ่มข้อมูลตามต้องการ.
เพิ่งเริ่มใช้บันทึกเหตุการณ์ใช่ไหม เรียนรู้ วิธีสร้าง event log สำหรับ process mining.

แอตทริบิวต์

ข้อมูลสำคัญที่ควรบันทึกเพื่อใช้วิเคราะห์

รหัสเฉพาะที่ใช้ระบุเอกสารใบขอซื้อ.

เหตุผลที่สำคัญ

นี่คือรหัสหลักที่เชื่อมเหตุการณ์ทั้งหมดที่เกี่ยวข้องให้เป็นเคสเดียวกัน จึงวิเคราะห์กระบวนการตั้งแต่ต้นจนจบได้.

ชื่อกิจกรรมทางธุรกิจที่เกิดขึ้น ณ เวลาใดเวลาหนึ่ง.

เหตุผลที่สำคัญ

คุณลักษณะนี้กำหนดขั้นตอนในกระบวนการ ทำให้แสดงแผนผังกระบวนการและวิเคราะห์ความแตกต่างของขั้นตอนการทำงานได้.

การประทับเวลาที่ระบุวันที่และเวลาที่กิจกรรมเกิดขึ้น.

เหตุผลที่สำคัญ

การประทับเวลานี้จำเป็นต่อการคำนวณระยะเวลา การวิเคราะห์ประสิทธิภาพของกระบวนการ และการค้นหาคอขวดที่เกี่ยวข้องกับเวลา.

ID ของผู้ใช้ที่ทำกิจกรรม.

เหตุผลที่สำคัญ

ระบุผู้รับผิดชอบแต่ละกิจกรรม ช่วยวิเคราะห์ประสิทธิภาพ ภาระงาน การปฏิบัติตามข้อกำหนด และความต้องการด้านการฝึกอบรมของผู้ใช้.

แผนกของผู้ขอหรือศูนย์ต้นทุนที่เชื่อมโยงกับใบขอซื้อ.

เหตุผลที่สำคัญ

ช่วยเปรียบเทียบประสิทธิภาพระหว่างหน่วยธุรกิจ พร้อมชี้ให้เห็นคอขวดและความไม่สม่ำเสมอของกระบวนการในแต่ละแผนก.

สถานะปัจจุบันของใบขอซื้อในกระบวนการ.

เหตุผลที่สำคัญ

ระบุผลลัพธ์ของใบขอซื้อ ซึ่งสำคัญต่อการวิเคราะห์อัตราความสำเร็จ เหตุผลที่ถูกปฏิเสธ และจุดสิ้นสุดของกระบวนการ.

การจัดประเภทที่กำหนดชนิดและคุณลักษณะของใบขอซื้อ.

เหตุผลที่สำคัญ

ช่วยแบ่งใบขอซื้อตามประเภทกระบวนการ ทำให้วิเคราะห์ได้ตรงประเด็นและแม่นยำยิ่งขึ้น.

มูลค่าเงินรวมของทุกรายการในใบขอซื้อ.

เหตุผลที่สำคัญ

ช่วยเชื่อมโยงรูปแบบการดำเนินกระบวนการกับผลกระทบทางการเงิน ซึ่งจำเป็นต่อการวิเคราะห์ความเสี่ยงและทำความเข้าใจความซับซ้อนของการอนุมัติ.

กิจกรรม

ขั้นตอนกระบวนการที่ควรติดตามและปรับปรุง

กิจกรรมนี้บันทึกการสร้างและบันทึกใบขอซื้อครั้งแรกโดยผู้ใช้ ระบบบันทึกเหตุการณ์นี้เมื่อมีการสร้างรายการใหม่ในตาราง EBAN พร้อมวันที่และเวลาที่สร้าง.

เหตุผลที่สำคัญ

กิจกรรมนี้เป็นจุดเริ่มต้นของกระบวนการ จึงจำเป็นต่อการคำนวณระยะเวลาตั้งแต่เริ่มจนจบของใบขอซื้อและวิเคราะห์ปริมาณงานที่สร้างได้ อีกทั้งช่วยระบุว่าใครเป็นผู้สร้างใบขอซื้อและสร้างเมื่อใด.

กิจกรรมนี้หมายถึงใบขอซื้อเข้าสู่เวิร์กโฟลว์การอนุมัติอย่างเป็นทางการ โดยทั่วไปอนุมานได้เมื่อสถานะใบขอซื้อเปลี่ยนเป็นต้องผ่านการอนุมัติหรือการปล่อยรายการขั้นแรกตามกลยุทธ์การอนุมัติที่ตั้งค่าไว้.

เหตุผลที่สำคัญ

จุดนี้เป็นจุดเริ่มต้นของเวลารอบการอนุมัติ ซึ่งเป็น KPI สำคัญในการวัดประสิทธิภาพกระบวนการ การทราบจุดเริ่มต้นช่วยแยกวิเคราะห์ความล่าช้าระหว่างการสร้างใบขอซื้อกับการเริ่มอนุมัติอย่างเป็นทางการ.

กิจกรรมหลักนี้หมายถึงใบขอซื้อผ่านขั้นตอนอนุมัติที่จำเป็นทั้งหมดแล้ว อนุมานได้เมื่อใช้รหัสการปล่อยรายการขั้นสุดท้าย และตัวบ่งชี้การปล่อยรายการโดยรวม (FRGZU) ในตาราง EBAN เปลี่ยนเป็นสถานะอนุมัติแล้ว.

เหตุผลที่สำคัญ

นี่คือหมุดหมายสำคัญที่แสดงจุดสิ้นสุดของรอบการอนุมัติและจุดเริ่มต้นของขั้นตอนจัดซื้อ จำเป็นต่อการคำนวณ KPI เวลารวมในการอนุมัติและวัดความล่าช้าระหว่างการส่งต่องานไปสร้างใบสั่งซื้อ.

กิจกรรมสิ้นสุดนี้หมายถึงใบขอซื้อถูกปฏิเสธอย่างเด็ดขาดและดำเนินการต่อไม่ได้ อนุมานได้เมื่อผู้อนุมัติตั้งตัวบ่งชี้การปล่อยรายการในตาราง EBAN เป็นสถานะปฏิเสธขั้นสุดท้าย.

เหตุผลที่สำคัญ

กิจกรรมนี้เป็นจุดสิ้นสุดสำคัญของกระบวนการและจำเป็นต่อการคำนวณ KPI อัตราการปฏิเสธใบขอซื้อ การวิเคราะห์กรณีเหล่านี้ช่วยให้เข้าใจสาเหตุที่การจัดซื้อไม่สำเร็จและงานที่สูญเปล่า.

กิจกรรมสิ้นสุดนี้เกิดขึ้นเมื่อผู้สร้างหรือผู้ใช้ที่ได้รับอนุญาตยกเลิกรายการใบขอซื้อโดยตั้งค่าสถานะลบ ระบบบันทึกการดำเนินการนี้อย่างชัดเจน ซึ่งหมายความว่าไม่จำเป็นต้องจัดซื้อแล้วหรือสร้างรายการขึ้นมาโดยผิดพลาด.

เหตุผลที่สำคัญ

นี่คือจุดสิ้นสุดที่แสดงว่ากระบวนการไม่สำเร็จ และจำเป็นต่อการคำนวณอัตราการถอนคำขอ หากอัตราสูง อาจหมายถึงเวลารออนุมัตินานจนผู้ใช้ยกเลิกคำขอ หรือมีปัญหาเชิงระบบในการวางแผนความต้องการ.

กิจกรรมนี้หมายถึงการแปลงใบขอซื้อที่อนุมัติแล้วเป็นเอกสารใบสั่งซื้อสำเร็จ อนุมานเหตุการณ์นี้สำหรับใบขอซื้อได้โดยค้นหารายการใบสั่งซื้อที่อ้างอิงถึงใบขอซื้อนั้น.

เหตุผลที่สำคัญ

กิจกรรมนี้เป็นผลลัพธ์หลักที่แสดงว่ากระบวนการใบขอซื้อสิ้นสุดลงและขั้นตอนจัดซื้อเริ่มต้นขึ้น ระยะเวลาตั้งแต่ "อนุมัติใบขอซื้อแล้ว" จนถึงเหตุการณ์นี้เป็น KPI สำคัญในการวัดประสิทธิภาพการส่งต่องาน.

คำถามที่พบบ่อย

คำถามที่พบบ่อย

process mining วิเคราะห์บันทึกเหตุการณ์เพื่อแสดงขั้นตอนการทำงานจริงของกระบวนการใบขอซื้อใน SAP ECC ช่วยระบุจุดที่ต่างจากเส้นทางมาตรฐาน ค้นหาคอขวด เช่น รอบการอนุมัติที่ใช้เวลานาน และชี้จุดที่เพิ่มประสิทธิภาพได้ ข้อมูลนี้ช่วยให้คุณปรับเวิร์กโฟลว์ ลดการแก้ไขงานซ้ำ และปฏิบัติตามข้อกำหนดได้.

โดยทั่วไป คุณต้องใช้ข้อมูลบันทึกเหตุการณ์จากตาราง SAP ECC ที่เกี่ยวข้องเพื่อทำแผนที่กระบวนการใบขอซื้อให้ถูกต้อง ข้อมูลสำคัญประกอบด้วย ID ใบขอซื้อเพื่อใช้ระบุเคส ชื่อกิจกรรม เวลาที่เกิดแต่ละกิจกรรม และผู้รับผิดชอบ คุณอาจเพิ่มคุณลักษณะอื่น เช่น ประเภทใบขอซื้อหรือแผนก เพื่อให้วิเคราะห์ได้ละเอียดขึ้น.

การดึงข้อมูลจาก SAP ECC เพื่อทำ process mining มักใช้เครื่องมือมาตรฐานของ SAP รายงานที่พัฒนาขึ้นเอง หรือคอนเน็กเตอร์ที่ออกแบบมาสำหรับดึงบันทึกเหตุการณ์โดยเฉพาะ เป้าหมายคือการสร้างไฟล์แบบแบน ซึ่งโดยทั่วไปเป็น CSV ที่มีเหตุการณ์ในกระบวนการที่เกี่ยวข้องทั้งหมดในรูปแบบมีโครงสร้าง เพื่อให้เรียงลำดับกิจกรรมตามเวลาและสร้างขั้นตอนการทำงานกลับขึ้นมาได้อย่างถูกต้อง.

เมื่อพบจุดที่ไม่มีประสิทธิภาพ คุณจะลดเวลารอบการอนุมัติใบขอซื้อและลดการแก้ไขงานซ้ำได้ process mining ช่วยให้ปฏิบัติตามนโยบายการอนุมัติได้ดีขึ้นและลดอัตราการปฏิเสธ ผลลัพธ์คือกระบวนการจัดซื้อจนถึงชำระเงินสำหรับใบขอซื้อที่กระชับและโปร่งใสมากขึ้น.

โดยทั่วไป คุณอาจเริ่มเห็นข้อมูลเชิงลึกภายในไม่กี่สัปดาห์หลังจากดึงและนำข้อมูลเข้าสู่เครื่องมือ process mining ได้สำเร็จ การวิเคราะห์อย่างละเอียดและการระบุจุดที่นำไปปรับปรุงได้มักใช้เวลานานกว่า โดยขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของกระบวนการและทรัพยากรที่มีสำหรับตรวจสอบ ความเร็วในการวิเคราะห์ยังขึ้นอยู่กับคุณภาพข้อมูลด้วย.

ไม่ใช่ process mining ทำได้มากกว่าการรายงานแบบเดิม เพราะสร้างภาพกระบวนการจริงตั้งแต่ต้นจนจบจากข้อมูลเหตุการณ์ รายงานแสดงว่า "เกิดอะไรขึ้น" ส่วน process mining แสดงว่า "เกิดขึ้นอย่างไรและเพราะอะไร" ด้วยการแสดงรูปแบบกระบวนการและระบุสาเหตุที่แท้จริงของความแตกต่าง จึงช่วยให้เห็นกระบวนการที่เปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ ไม่ใช่แค่ตัวชี้วัดแบบคงที่.

การมีผู้เชี่ยวชาญโดยเฉพาะอาจช่วยให้ได้ข้อมูลเชิงลึกเร็วขึ้น แต่เครื่องมือ process mining หลายตัวออกแบบมาให้นักวิเคราะห์ธุรกิจใช้งานได้หลังผ่านการอบรม การตั้งค่าเริ่มต้นและการวิเคราะห์ที่ซับซ้อนอาจต้องอาศัยผู้เชี่ยวชาญ แต่เจ้าของกระบวนการมักติดตามงานประจำวันและเจาะลึกลงหนึ่งระดับได้ การอบรมเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้ใช้งานได้อย่างมีประสิทธิภาพ.

สิ่งสำคัญที่สุดคือการเข้าถึงระบบ SAP ECC เพื่อดึงข้อมูลบันทึกเหตุการณ์ที่จำเป็น โดยทั่วไปต้องมีวิธีถ่ายโอนข้อมูลที่ปลอดภัยและพื้นที่จัดเก็บไฟล์ที่ดึงออกมาอย่างเพียงพอ นอกจากนี้ยังต้องมีแพลตฟอร์มซอฟต์แวร์ process mining ทั้งแบบคลาวด์หรือแบบติดตั้งในองค์กร เพื่อใช้วิเคราะห์และแสดงผล.

เพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการใบขอซื้อ P2P เริ่มทดลองใช้ฟรีวันนี้

ระบุและแก้ไขคอขวดในกระบวนการ P2P ลดเวลารอบการทำงานได้อย่างน้อย 30%.

เริ่มทดลองใช้ฟรี

ใช้งานฟรี 14 วัน ไม่ต้องใช้บัตรเครดิต