Mejore la experiencia del paciente

Una guía clara de 6 pasos para mejorar la eficiencia de los procesos
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Optimice la experiencia del paciente para ofrecer una mejor atención

Process Mining permite detectar cuellos de botella y desviaciones ocultos en los flujos de trabajo mediante el análisis de los registros de eventos de su sistema de origen. Al trazar cada episodio del paciente, puede identificar dónde se producen las demoras y cómo optimizar el uso de los recursos. Nuestra plataforma ofrece la visibilidad necesaria para convertir sus datos en una atención más ágil.

Descargue nuestro Template de datos preconfigurado y aborde los desafíos habituales para alcanzar sus objetivos de eficiencia. Siga nuestro plan de mejora de seis pasos y consulte la guía del Template de datos para transformar sus operaciones.

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Process Mining ofrece una visión sin precedentes de la experiencia del paciente al reunir cada punto de contacto, desde el registro inicial hasta el alta. Al utilizar datos directamente de su sistema de origen, la plataforma crea un mapa completo de cómo se desplazan los pacientes por sus centros. Así puede ver el recorrido real de cada episodio, que a menudo difiere considerablemente de los protocolos clínicos estándar definidos por la dirección. Podrá identificar con precisión dónde se estancan los traspasos entre departamentos, cuánto se retrasa la documentación clínica respecto de la atención prestada y qué obstáculos administrativos generan fricciones. Esta transparencia permite a quienes administran los servicios sanitarios dejar atrás las impresiones anecdóticas y tomar decisiones basadas en la realidad detallada de las operaciones diarias. Al visualizar el proceso actual, las organizaciones pueden abordar por fin las causas de fondo de las ineficiencias que permanecen ocultas en los silos de los distintos departamentos.

En muchas organizaciones sanitarias, los cuellos de botella se esconden en flujos de trabajo complejos que abarcan varios departamentos. Al analizar los datos de la experiencia del paciente, puede descubrir exactamente dónde se producen las demoras, ya sea en la fase de diagnóstico, durante las consultas con especialistas o en la planificación del alta. Estas ineficiencias no solo afectan la satisfacción del paciente, sino que también implican riesgos importantes de incumplimiento y pérdidas financieras. Por ejemplo, si el sistema muestra que se omiten ciertos exámenes obligatorios o pasos administrativos, o que se realizan fuera de secuencia, puede intervenir antes de que estas brechas afecten la seguridad del paciente o su derecho al reembolso. La plataforma destaca automáticamente estas variaciones, sin importar la complejidad de su ERP o de la arquitectura de datos clínicos actual. También permite analizar en detalle los tiempos de ciclo de cada etapa y muestra cuánto permanece cada episodio en cada estado y en qué puntos se desvía el proceso de lo esperado.

El objetivo final de analizar la experiencia del paciente es garantizar que cada persona reciba la atención adecuada en el momento oportuno. Al comprender el flujo de cada episodio, puede optimizar la asignación de recursos y la programación del personal para responder a la demanda real. Este enfoque basado en datos permite identificar las rutas con mejores resultados, asociadas a estancias más breves y recuperaciones más satisfactorias, y replicar esas prácticas en toda la organización. Al agilizar la experiencia del paciente, reduce la carga del personal clínico y ofrece a los pacientes una atención más fluida. La información que proporciona nuestra tecnología de Process Mining ayuda a convertir los datos sin procesar de sus sistemas de origen en estrategias útiles para la acción y la mejora continua. Si considera el episodio completo, podrá dejar atrás la optimización aislada de cada departamento y adoptar una visión integral de la atención que priorice la experiencia del paciente.

Comenzar a aplicar Process Mining a la experiencia del paciente es sencillo y no requiere renovar por completo su entorno técnico. Ofrecemos un Template de datos completo, diseñado para adaptarse a las estructuras de sus sistemas actuales, de modo que pueda representar los episodios de los pacientes sin necesidad de desarrollar mucho código personalizado. Solo tiene que conectar su sistema de origen a nuestra plataforma para transformar los registros de eventos sin procesar en un mapa de procesos dinámico e interactivo. Al seguir nuestros requisitos de datos estandarizados, podrá pasar rápidamente de la incorporación de datos a conclusiones útiles, para que su equipo se concentre en lo más importante: ofrecer una atención excepcional. Nuestra plataforma se adapta a distintas configuraciones técnicas para que todas las organizaciones puedan obtener una visión transparente de la atención que prestan. Una vez conectados los datos, podrá empezar a detectar oportunidades para reducir el tiempo de entrega, mejorar el rendimiento y elevar la calidad general de la atención.

Atención al paciente Eficiencia clínica Cumplimiento en el sector sanitario Descubrimiento de procesos Excelencia operativa Coordinación de la atención Flujo de pacientes Ruta clínica Operaciones hospitalarias Experiencia del paciente Proceso sanitario

Problemas y desafíos frecuentes

Identifique los desafíos que le afectan

Los pacientes suelen esperar demasiado entre el registro y la evaluación inicial, lo que pone en riesgo su seguridad y reduce su satisfacción. Estas demoras iniciales repercuten en todo el flujo de trabajo clínico y aumentan la congestión en las áreas de admisión. ProcessMind analiza los registros de eventos de su sistema para señalar dónde se producen las demoras en el triaje y qué grupos de pacientes son los más afectados. Al visualizar el tiempo transcurrido entre el registro y la evaluación, quienes dirigen los servicios sanitarios pueden reasignar personal durante los períodos de mayor demanda y agilizar la atención inicial.

Las demoras entre la solicitud y la realización de una prueba diagnóstica suelen frenar la toma de decisiones clínicas. Cuando el personal clínico debe esperar los resultados de laboratorio o de imágenes, el plan de tratamiento queda en suspenso, se prolonga la estancia del paciente y se retrasan intervenciones importantes. Al representar el ciclo completo del diagnóstico a partir de sus datos, ProcessMind destaca los departamentos o tipos de pruebas que provocan demoras de forma recurrente. Esta visibilidad permite a quienes gestionan los servicios abordar las limitaciones de recursos o las ineficiencias del proceso para agilizar la atención al paciente.

Si la planificación del alta comienza apenas unas horas antes de que el paciente se marche, se generan atascos administrativos y se ocupan camas que deberían estar disponibles para nuevos ingresos. Esta ineficiencia prolonga la estancia promedio y reduce la capacidad del hospital, lo que afecta directamente los ingresos y el flujo de pacientes. ProcessMind registra cuándo comienza la planificación del alta en relación con la duración total del episodio del paciente. Al identificar los casos en los que la planificación empieza demasiado tarde, ayudamos a quienes administran los servicios a establecer protocolos que la activen antes y faciliten transiciones más fluidas.

La gran variabilidad en la ejecución de los planes de tratamiento para diagnósticos similares genera resultados impredecibles para los pacientes y eleva los costes operativos. Cuando el personal clínico se aparta de los protocolos establecidos sin una justificación clara, resulta difícil mantener un nivel de atención alto en toda la organización. ProcessMind compara los recorridos reales de los pacientes con los protocolos clínicos estándar mediante el análisis de los registros de actividades. El análisis muestra dónde se producen las desviaciones y permite a quienes dirigen los servicios clínicos estandarizar los flujos de trabajo y garantizar una atención eficaz basada en la evidencia para cada paciente.

Cuando los pacientes vuelven al hospital poco después del alta, suele haber deficiencias en la atención inicial o en las instrucciones para el alta. Los reingresos frecuentes aumentan los costes, reducen la disponibilidad de camas y pueden acarrear sanciones económicas de los pagadores que supervisan los indicadores de calidad. Al analizar el episodio completo del paciente y los reingresos posteriores, ProcessMind identifica factores comunes o fallos del proceso que preceden a una nueva visita. Esta información permite a los proveedores reforzar la planificación del alta y el seguimiento de los grupos de pacientes de mayor riesgo.

El traslado de pacientes entre los servicios de urgencias y las unidades especializadas, o entre distintas unidades, suele implicar largas esperas que interrumpen la continuidad de la atención. Estos cuellos de botella consumen recursos del personal y dejan a los pacientes en entornos poco adecuados, lo que puede afectar negativamente los resultados clínicos. ProcessMind muestra con claridad los patrones de traslado y los tiempos de espera registrados en su sistema. Identifica los traspasos que tardan más de lo previsto para que los equipos puedan agilizar la comunicación y la logística entre departamentos.

Los cuellos de botella en la programación, la asignación inadecuada del personal y el uso poco eficiente de los equipos dejan recursos sin aprovechar y aumentan los costes operativos. Estas ineficiencias pueden retrasar la atención y generar presión en los equipos clínicos, lo que afecta tanto la experiencia del paciente como la moral del personal. ProcessMind analiza los datos de los episodios de los pacientes para mostrar cómo se utilizan los recursos en su organización. Detecta períodos de exceso o falta de utilización y permite ajustar, con base en datos, la asignación de personal y equipos para mejorar la eficiencia operativa.

Objetivos habituales

Defina cómo se ve el éxito

Las demoras en la evaluación inicial y el ingreso generan cuellos de botella que repercuten en todo el proceso de atención y afectan la satisfacción y la seguridad del paciente. ProcessMind visualiza el flujo desde el registro hasta el ingreso para identificar cuellos de botella específicos y desajustes en la asignación de personal. Así podrá aplicar medidas concretas para reducir las esperas entre un 20 % y un 30 %.

Los resultados diagnósticos tardíos retrasan las decisiones de tratamiento y prolongan la estancia del paciente, generan ansiedad y reducen la rotación de camas. Al representar el ciclo completo de las órdenes de diagnóstico, desde la solicitud hasta la disponibilidad del resultado, ProcessMind identifica demoras e ineficiencias en los traspasos y ayuda a las organizaciones a reducir considerablemente los tiempos de respuesta.

Los procesos de alta ineficientes ocupan camas innecesariamente y reducen la capacidad hospitalaria; a menudo, los pacientes permanecen ingresados más tiempo del necesario por razones médicas. ProcessMind analiza los flujos de trabajo del alta para detectar demoras administrativas y fallos de coordinación, y ofrece información para agilizar el proceso y reducir la duración promedio de la estancia.

Las variaciones injustificadas en la prestación de atención pueden generar resultados dispares, elevar los costes y aumentar el riesgo de errores médicos. ProcessMind compara los recorridos reales de los pacientes con los protocolos clínicos estándar para destacar las desviaciones. Así, los equipos de atención pueden mejorar la adherencia a los protocolos y ofrecer una atención uniforme y de alta calidad.

Las altas tasas de reingreso suelen indicar deficiencias en la coordinación de la atención posterior a la fase aguda o altas prematuras. Esto afecta la salud de los pacientes y puede acarrear sanciones económicas. ProcessMind relaciona los reingresos con los patrones de atención previos para identificar las causas de fondo y ayudar a los proveedores a mejorar las instrucciones de alta y los protocolos de seguimiento, con mejores resultados a largo plazo.

Una distribución desequilibrada del personal y los equipos genera cuellos de botella y recursos infrautilizados, lo que aumenta los costes operativos y los tiempos de espera. ProcessMind muestra cómo se utilizan los recursos a lo largo del recorrido del paciente para detectar puntos de saturación y ofrecer información basada en datos que permita redistribuirlos de forma eficaz y mejorar la eficiencia operativa.

Los retrasos en los traslados de pacientes entre unidades pueden poner en riesgo su seguridad y frenar su circulación, lo que provoca congestión en áreas críticas como urgencias. ProcessMind muestra los puntos de traspaso para detectar fallos de comunicación y obstáculos logísticos, y facilitar cambios en los procesos que permitan transiciones más ágiles entre los equipos de atención.

Los errores en la administración de medicamentos o en la programación de citas de seguimiento interrumpen la recuperación del paciente y aumentan el riesgo de eventos adversos. ProcessMind comprueba estos pasos críticos frente a los requisitos programados para detectar patrones de incumplimiento y ayudar a las organizaciones a aplicar medidas correctivas y salvaguardas automatizadas.

La ruta de mejora del recorrido del paciente en 6 pasos

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Conectar y descubrir

Qué hacer

Extraiga los datos de cada episodio del paciente de sus registros clínicos y asigne marcas de tiempo al registro, el triaje y el alta.

Por qué es importante

Contar con una base de datos permite ver el recorrido real del paciente, en lugar de depender de entrevistas subjetivas o registros manuales.

Resultado esperado

Una huella digital sin procesar de cada episodio del paciente en todos los departamentos.

QUÉ OBTENDRÁ

Descubra información oculta en cada interacción con el paciente

ProcessMind ofrece una visión transparente de cada paso clínico y administrativo para ayudarle a mejorar la calidad de la atención. Descubrirá exactamente dónde se producen las demoras y cómo agilizar todo el ciclo de tratamiento.
  • Trace cada paso del recorrido real del paciente
  • Identifique cuellos de botella en los flujos de trabajo clínicos
  • Reduzca el tiempo de entrega del tratamiento y los tiempos de espera
  • Garantice el cumplimiento de los protocolos sanitarios
Discover your actual process flow
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Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

RESULTADOS DEMOSTRADOS

Optimizar cada etapa del episodio del paciente

Los proveedores de atención sanitaria utilizan Process Mining para visualizar todo el recorrido del paciente, detectar oportunidades para eliminar retrasos y mejorar el cumplimiento clínico. Estos resultados se obtienen al convertir los datos del sistema en rutas claras y útiles para la acción que contribuyen a una mejor atención.

0 days
Menor duración de la estancia

Reducción promedio de la estancia del paciente

Optimizar la planificación del alta y los traslados internos ayuda a evitar días de atención innecesarios y libera camas esenciales para nuevos ingresos.

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Resultados diagnósticos más rápidos

Mejora del tiempo de respuesta

Detectar cuellos de botella entre la solicitud de pruebas y la entrega de resultados permite al personal clínico tomar decisiones informadas con mayor rapidez y ofrecer un tratamiento más oportuno.

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Mayor cumplimiento de las rutas de atención

Aumento del cumplimiento de los protocolos

Mostrar las desviaciones respecto de las rutas clínicas establecidas ayuda a garantizar que los pacientes reciban una atención estandarizada, acorde con los estándares de seguridad y la normativa.

0 % decrease
Menos reingresos

Reducción de los retornos no planificados

Analizar el proceso de alta y el seguimiento posterior a la atención permite identificar las causas raíz de los retornos tempranos, mejorar la salud de los pacientes y reducir considerablemente los costes.

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Triaje y evaluación más rápidos

Reducción de los tiempos de espera iniciales

Agilizar el flujo desde el registro hasta la evaluación inicial reduce las esperas en la sala y permite que los pacientes reciban atención clínica antes.

0 %
Menores costes operativos

Mayor eficiencia en la prestación de atención

Mejorar la asignación de recursos y reducir el tiempo dedicado a los traslados internos permite aprovechar mejor las instalaciones y disminuir el coste por episodio del paciente.

Los resultados varían según la complejidad del proceso, la calidad de los datos y la implementación en cada organización. Estas cifras ilustran las mejoras de eficiencia habituales en entornos sanitarios similares.

Datos recomendados

Comience por los atributos y las actividades de mayor impacto y, a medida que avance, ajuste la perspectiva.
¿Es nuevo en los registros de eventos? Aprenda a crear un Registro de eventos para Process Mining.

Atributos

Datos clave que debe recopilar para el análisis

Identificador único del paciente que se mantiene en varios episodios.

Por qué es importante

Es fundamental para identificar reingresos y vincular varias visitas de una misma persona.

La marca de tiempo en que se completó la actividad específica.

Por qué es importante

Permite calcular el tiempo de servicio activo y distinguirlo del tiempo de espera.

La unidad hospitalaria o el área funcional donde tuvo lugar la actividad.

Por qué es importante

Es esencial para analizar el flujo de pacientes entre unidades y la eficiencia de los traslados.

Identificador o nombre del profesional sanitario que realiza la actividad.

Por qué es importante

Permite analizar el uso de los recursos y las variaciones entre profesionales.

Clasificación de la visita del paciente (por ejemplo, hospitalización, consulta ambulatoria o urgencias).

Por qué es importante

Es fundamental para segmentar los datos, ya que cada tipo sigue una lógica de proceso distinta.

El código que representa la afección médica principal (por ejemplo, ICD-10).

Por qué es importante

Permite analizar las vías clínicas y comprobar su conformidad con los protocolos médicos.

Actividades

Pasos del proceso que debe supervisar y optimizar

Marca el ingreso oficial del paciente en el centro o sistema sanitario. Esta actividad crea el registro principal de la consulta y asigna un identificador único de visita para hacer un seguimiento de todo el episodio de atención.

Por qué es importante

Establece el punto de referencia para la hora de inicio del episodio y es esencial para calcular la duración total de la estancia.

Representa la finalización de la evaluación inicial de enfermería o de la puntuación de gravedad. En este paso se registran los signos vitales y el motivo principal de consulta para priorizar la urgencia de la atención.

Por qué es importante

Es fundamental para analizar los tiempos de espera entre la llegada y la primera atención clínica.

Ocurre cuando un profesional clínico solicita formalmente un análisis de laboratorio o un estudio de diagnóstico por imagen. Esta acción inicia el flujo de trabajo de diagnóstico e indica que es necesario asignar recursos.

Por qué es importante

Marca el inicio del intervalo de tiempo de respuesta del diagnóstico.

Es el momento en que se verifican los resultados de las pruebas y se incorporan al registro del paciente. Indica que ya está disponible la información necesaria para tomar decisiones.

Por qué es importante

Finaliza el cálculo del tiempo de respuesta del diagnóstico y da paso a las decisiones de tratamiento posteriores.

Es la marca de tiempo en que un médico firma la orden oficial que autoriza la salida del paciente. Marca el paso del tratamiento clínico a los procesos administrativos de salida.

Por qué es importante

Inicia el cálculo de la eficiencia del procesamiento final del alta.

Es el último evento administrativo que cierra la consulta del paciente. Indica que el paciente ha salido físicamente del centro y que la cama está disponible.

Por qué es importante

Es el punto final definitivo para calcular la duración total de la estancia.

Para obtener recomendaciones de datos personalizadas, elija el proceso específico.

Preguntas frecuentes

Preguntas frecuentes

El Process Mining utiliza los datos del Registro de eventos de su sistema para mostrar cómo se desplazan los pacientes por sus instalaciones. Detecta cuellos de botella ocultos, como retrasos en el triaje o en los traslados entre salas, y ofrece una visión del flujo de pacientes basada en datos que los informes tradicionales podrían pasar por alto.

Para realizar un análisis, necesita principalmente registros de eventos con tres elementos básicos: un identificador único, como el episodio del paciente; nombres claros para las actividades; y marcas de tiempo precisas para cada paso. También puede añadir atributos, como el nombre del departamento o datos demográficos de los pacientes, para aportar más contexto al análisis.

La tecnología identifica exactamente dónde se detiene el recorrido, ya sea porque los pacientes esperan el transporte, los resultados de las pruebas o la aprobación del médico. Al mostrar estos puntos de fricción, los responsables clínicos pueden aplicar cambios específicos para acortar los ciclos y aumentar la disponibilidad de camas.

La seguridad de los datos es una prioridad. Por lo general, la configuración incluye la desidentificación de la información sensible antes del análisis. Puede excluir la información sanitaria protegida y conservar la secuencia de eventos necesaria para optimizar las operaciones clínicas y cumplir la normativa sanitaria.

Los primeros resultados suelen estar disponibles entre cuatro y seis semanas después de finalizar la extracción de datos del sistema de origen. Las primeras semanas se dedican al mapeo y la validación de datos; después, el software ofrece visibilidad continua de la eficiencia operativa.

Los informes estándar ofrecen métricas estáticas, como los tiempos de espera promedio, mientras que el Process Mining muestra los movimientos reales y los ciclos entre eventos. Revela rutas ocultas, repeticiones de trabajo y desviaciones que las herramientas tradicionales de inteligencia empresarial suelen pasar por alto, y ayuda a encontrar las causas raíz de la ineficiencia.

El Process Mining no interfiere en el trabajo diario: analiza las huellas digitales que ya se generan durante la atención habitual de los pacientes. Muestra el proceso tal como funciona actualmente, sin que el personal tenga que cambiar la forma de documentar las actividades en el sistema de origen.

Al analizar todo el recorrido del paciente, la herramienta puede encontrar correlaciones entre determinadas rutas de tratamiento y los reingresos no planificados. Por ejemplo, puede descubrir que los pacientes con una planificación del alta apresurada o que omiten ciertos pasos de seguimiento tienen más probabilidades de volver. Esta información permite estandarizar mejor los protocolos de atención.

Por lo general, los datos se extraen de las bases de datos de informes subyacentes o de los registros de auditoría del sistema de origen mediante consultas estándar o procesos automatizados. El objetivo es capturar la huella digital de cada episodio del paciente y transformarla en un formato estructurado para su análisis.

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