Optimieren Sie Ihren Mitarbeiterlebenszyklus: Einstellung bis Ruhestand

Ihr 6-Schritte-Leitfaden zur Optimierung der Effizienz des Mitarbeiterlebenszyklus.
Optimieren Sie Ihren Mitarbeiterlebenszyklus: Einstellung bis Ruhestand
Prozess: Mitarbeiterlebenszyklus: Einstellung bis Ruhestand
System: ADP Workforce Now

Optimieren Sie die Effizienz Ihres Mitarbeiterlebenszyklus in ADP Workforce Now

Unsere Plattform hilft Ihnen, Bottlenecks und Ineffizienzen aufzudecken, die die Prozesse Ihres Unternehmens behindern. Sie können zentrale operative Wege präzise verfolgen und genau identifizieren, wo Verzögerungen auftreten oder Ressourcen fehlgeleitet werden. Dies ermöglicht es Ihnen, Abläufe zu optimieren, die Gesamteffizienz zu steigern und eine robuste Compliance in allen Phasen sicherzustellen.

Laden Sie unsere vorkonfigurierte Datenvorlage herunter und gehen Sie häufige Herausforderungen an, um Ihre Effizienz-Ziele zu erreichen. Befolgen Sie unseren Sechs-Schritte-Verbesserungsplan und nutzen Sie den Leitfaden zur Datenvorlage, um Ihre Abläufe zu optimieren.

Detaillierte Beschreibung anzeigen

Warum den Hire‑to‑Retire‑Mitarbeiterlebenszyklus in ADP Workforce Now optimieren?

Die Reise von Mitarbeitenden – von der ersten Bewerbung bis zum letzten Arbeitstag – ist eine komplexe Abfolge von Ereignissen: der Hire‑to‑Retire‑Mitarbeiterlebenszyklus. Wird er effizient gesteuert, stärkt er die Employee Experience, stellt Compliance sicher und senkt die operativen Kosten deutlich. Ineffizienzen in diesem kritischen Prozess – insbesondere, wenn er über eine umfassende Plattform wie ADP Workforce Now gesteuert wird – verursachen jedoch schnell Probleme. Verzögerungen bei Einstellungen bremsen Produktivität und Umsatz; ein holpriges Onboarding begünstigt frühe Fluktuation; und ein ineffizientes Offboarding birgt Risiken für Compliance und Datensicherheit. Den End‑to‑End‑Ablauf der Employee Journey zu verstehen und zu optimieren, ist daher mehr als reine HR‑Effizienz: Es baut eine robuste, widerstandsfähige Organisation auf, die Top‑Talente anzieht und bindet – bei geringerem Risiko.

Wie Process Mining verborgene Potenziale in der Employee Journey aufdeckt

Process Mining bietet einen neuen, datengestützten Blick auf Ihren Hire‑to‑Retire‑Mitarbeiterlebenszyklus in ADP Workforce Now. Statt auf Interviews oder statische Reports zu setzen, nutzt Process Mining die tatsächlichen Event‑Log‑Daten Ihres ADP‑Workforce‑Now‑Systems. Diese Daten protokollieren jede Aktivität samt zugehörigem Timestamp und ermöglichen es, die reale Employee Journey exakt zu rekonstruieren. Sie erhalten eine objektive, datengetriebene Visualisierung des gesamten Hire‑to‑Retire‑Prozesses – von der Stellenausschreibung bis zu den letzten Offboarding‑Aufgaben. So erkennen Sie präzise, wo und warum Bottlenecks entstehen, identifizieren Prozessabweichungen und messen die tatsächliche Durchlaufzeit jeder Phase. Sie sehen zum Beispiel, ob ein Fachbereich regelmäßig länger für Einstellungen benötigt oder ob bestimmte Schritte in der Payroll‑Einrichtung neue Mitarbeitende ausbremsen. Durch die Visualisierung der tatsächlichen Prozessflüsse liefert Process Mining belastbare, handfeste Einsichten jenseits von Annahmen – und zeigt, wie Sie die Effizienz im Hire‑to‑Retire‑Mitarbeiterlebenszyklus gezielt steigern.

Zentrale Verbesserungsfelder entlang des Mitarbeiterlebenszyklus

Der Einsatz von Process Mining auf Ihren ADP Workforce Now‑Daten macht mehrere kritische Handlungsfelder im Hire‑to‑Retire‑Mitarbeiterlebenszyklus sichtbar:

  • Recruiting und Onboarding optimieren: Finden Sie Verzögerungen bei Kandidatensuche, Interviewplanung oder Background‑Checks. Die Flow‑Analyse zeigt Ursachen für lange Time‑to‑Hire und ermöglicht schnellere Besetzungen. Prüfen Sie außerdem die Wirksamkeit Ihrer Onboarding‑Abfolge, damit alle wichtigen Aufgaben – etwa IT‑Einrichtung oder Trainingszuweisung – zeitnah und regelkonform erledigt werden.
  • Karrierepfade und Performance Management beschleunigen: Straffen Sie interne Abläufe für Beförderungen, Rollenwechsel oder Leistungsbeurteilungen. Erkennen Sie, ob Freigaben auf einer Managementebene hängen bleiben oder ob einzelne Review‑Zyklen deutlich länger dauern. So optimieren Sie Entwicklungswege und stellen faire, zeitnahe Bewertungen sicher.
  • Effizientes Offboarding und Compliance: Analysieren Sie den Offboarding‑Ablauf, damit alle Schritte – vom Exit‑Interview über die Rückgabe von Geräten/Assets bis zum Entzug von Systemzugängen – fristgerecht und regelkonform erfolgen. Das reduziert rechtliche Risiken, stärkt die Datensicherheit und sorgt für einen respektvollen Abschied.

Mit Process Mining schaffen Sie die Transparenz, um diese konkreten Herausforderungen anzugehen – und die Durchlaufzeit im Hire‑to‑Retire‑Mitarbeiterlebenszyklus messbar zu verkürzen.

Messbare Ergebnisse aus der Prozessoptimierung

Die Optimierung Ihres Hire‑to‑Retire‑Mitarbeiterlebenszyklus mit Process Mining zahlt sich messbar aus:

  • Kürzere Durchlaufzeiten: Spürbar schnellere Einstellungen, zügigere interne Wechsel und effizientere Offboarding‑Prozesse erhöhen die Handlungsfähigkeit und beschleunigen die Ressourcenzuteilung.
  • Kostensenkung: Niedrigere Recruiting‑Kosten durch kürzere Vakanzzeiten, weniger manuellen Abstimmungsaufwand und geringere Folgekosten früher Fluktuation.
  • Bessere Compliance: Einheitliche Einhaltung gesetzlicher Vorgaben und interner Richtlinien über alle Phasen der Employee Journey hinweg – mit minimierten Risiken durch Non‑Compliance.
  • Höhere Employee Experience: Ein schlanker, transparenter Lebenszyklus steigert Zufriedenheit, Engagement und Mitarbeitendenbindung – dank reibungsloser Übergänge und effizienter HR‑Unterstützung.

So starten Sie mit der Optimierung Ihres Mitarbeiterlebenszyklus

Das Verständnis der Komplexität Ihres Hire‑to‑Retire‑Mitarbeiterlebenszyklus in ADP Workforce Now ist der erste Schritt zu spürbaren Verbesserungen. Process Mining weist Ihnen den Weg: datenbasierte Erkenntnisse für fundierte Entscheidungen. Durch die visuelle Abbildung Ihrer realen Abläufe und das Aufdecken von Ineffizienzen sind Sie bestens gerüstet, wirksame Prozessoptimierungen umzusetzen. Nutzen Sie diese Erkenntnisse, um Ihre HR‑Prozesse effizienter, konform und konsequent mitarbeiterzentriert zu gestalten.

Mitarbeiterlebenszyklus: Einstellung bis Ruhestand HR-Prozessoptimierung Talent Acquisition Onboarding-Effizienz Performance Management Offboarding-Compliance Personalwesen Mitarbeitererfahrung HR Operations Personalmanagement

Häufige Probleme & Herausforderungen

Identifizieren Sie, welche Herausforderungen Sie beeinträchtigen.

Einstellungsverzögerungen führen dazu, dass kritische Positionen länger unbesetzt bleiben, was sich auf die Teamproduktivität und Projektzeitpläne auswirkt. Diese längere Vakanz treibt auch die Rekrutierungskosten in die Höhe, da verlängerte Suchbemühungen und potenzielle Agenturgebühren anfallen, was das gesamte Unternehmenswachstum behindert. ProcessMind analysiert die ADP Workforce Now Event-Daten, um Einstellungsprozesse abzubilden und spezifische Engpässe wie Warteschlangen bei Hintergrundüberprüfungen oder Genehmigungsverzögerungen zu identifizieren. Durch die Visualisierung jedes Schritts deckt es auf, wo signifikant Zeit verloren geht, und ermöglicht gezielte Verbesserungen zur Beschleunigung der Talentakquise innerhalb des Mitarbeiterlebenszyklus: Einstellung bis Ruhestand.

Ineffektive Onboarding-Prozesse führen dazu, dass neue Mitarbeiter länger brauchen, um produktiv zu werden, reduzieren das frühe Engagement und erhöhen das Risiko einer frühzeitigen Fluktuation. Inkonsistente Erfahrungen über Abteilungen hinweg können zudem zu Frustration und einem negativen ersten Eindruck führen, was die langfristige Mitarbeiterzufriedenheit beeinträchtigt. ProcessMind bietet eine detaillierte Ansicht des Onboarding-Prozesses innerhalb von ADP Workforce Now, von anfänglichen Formalitäten über Schulungszuweisungen bis zur Gehaltseinrichtung. Es zeigt Variationen und Verzögerungen auf und ermöglicht es Unternehmen, die effizientesten Pfade zu standardisieren und einen durchweg reibungslosen Start für alle neuen Mitarbeiter zu gewährleisten, wodurch der Mitarbeiter-Lebenszyklus von der Einstellung bis zum Austritt optimiert wird.

Non-Compliance in HR-Prozessen, wie versäumte Hintergrundüberprüfungen oder unvollständige Offboarding-Verfahren, setzt Unternehmen rechtlichen Risiken, finanziellen Strafen und Reputationsschäden aus. Die Sicherstellung der Einhaltung regulatorischer Anforderungen und interner Richtlinien ist entscheidend, aber oft schwer über den gesamten Mitarbeiterlebenszyklus hinweg zu überwachen. ProcessMind deckt Abweichungen von vorgeschriebenen Prozessabläufen in ADP Workforce Now auf, wie übersprungene Schritte oder Aktivitäten außerhalb der Reihenfolge, die auf potenzielle Compliance-Verletzungen hinweisen. Es bietet einen Audit Trail und Warnmeldungen, um die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften während des gesamten Hire to Retire - Mitarbeiterlebenszyklus zu gewährleisten und das Risiko zu reduzieren.

Eine hohe Fluktuation kurz nach Einstellung und Onboarding stellt einen erheblichen Investitionsverlust in Rekrutierung, Schulung und Integration dar. Sie stört die Teamstabilität, beeinträchtigt die Moral und erfordert kontinuierliche, kostspielige Neueinstellungsbemühungen, was die strategische Personalplanung und Organisationsentwicklung behindert. ProcessMind verknüpft frühe Austritte, die durch ein „Terminierung initiiert“-Event kurz nach „Mitarbeiter Onboarded“ in ADP Workforce Now angezeigt werden, mit vorhergehenden Prozessereignissen. Es identifiziert potenzielle Korrelationen mit spezifischen Onboarding-Pfaden, Schulungsverzögerungen oder Abteilungsfragen und deckt die Grundursachen für frühe Fluktuation innerhalb des Mitarbeiterlebenszyklus: Einstellung bis Ruhestand auf.

Verzögerungen oder Inkonsistenzen bei Leistungsbeurteilungen verhindern zeitnahes Feedback, behindern die Mitarbeiterentwicklung und können zu verpassten Gelegenheiten für Anerkennung oder Kurskorrekturen führen. Dies wirkt sich direkt auf das Mitarbeiterengagement und die allgemeine Talententwicklung aus, wodurch es schwierig wird, die individuelle Leistung mit den Unternehmenszielen in Einklang zu bringen.ProcessMind visualisiert den Ablauf der Leistungsbeurteilungsaktivitäten in ADP Workforce Now, hebt Zykluszeiten von "Performance Review Conducted" zu nachfolgenden Aktionen oder der nächsten Beurteilung hervor. Es identifiziert Engpässe und Abweichungen, wodurch Organisationen Leistungszyklen optimieren und konsistentes, zeitnahes Feedback über den gesamten Mitarbeiterlebenszyklus von Einstellung bis Austritt sicherstellen können.

Ineffizientes Offboarding kann zu Sicherheitslücken, nicht zurückerlangten Unternehmenswerten und Verzögerungen bei der Endabrechnungsbearbeitung führen, was potenzielle rechtliche oder finanzielle Haftungen nach sich zieht. Es beeinflusst auch die Erfahrung des ausscheidenden Mitarbeiters, was sich negativ auf die Marke des Unternehmens und zukünftige Rekrutierungsbemühungen auswirken kann. ProcessMind verfolgt die Vollständigkeit und Aktualität der Offboarding-Tasks, von "Termination Initiated" über "Offboarding Tasks Completed" bis "Exit Interview Conducted", unter Verwendung der Daten von ADP Workforce Now. Es identifiziert Prozesslücken, stellt sicher, dass alle Schritte eingehalten werden, und reduziert Risiken, die mit dem Ausscheiden von Mitarbeitern im Mitarbeiter-Lebenszyklus von der Einstellung bis zum Austritt verbunden sind.

Fehlende effiziente Prozesse für interne Beförderungen und Rollenwechsel bremsen die Karriereentwicklung, führen zu Frustration und zum Verlust wertvoller Talente. Gleichzeitig zwingt das zu externer Rekrutierung – meist teurer und zeitaufwendiger, als bestehende Mitarbeitende weiterzuentwickeln. ProcessMind bildet die Wege von Mitarbeitenden nach, die in ADP Workforce Now Rollen wechseln oder befördert werden, und deckt Verzögerungen bei Freigaben oder bei Übergängen von "Performance Review Conducted" zu "Promotion Approved" bzw. "Role Change Initiated" auf. So erkennen Sie Hebel, um interne Wachstumspfade im gesamten Hire‑to‑Retire‑Mitarbeiterlebenszyklus zu beschleunigen.

Die Abhängigkeit von manuellen Schritten und Umgehungslösungen in ADP Workforce Now Prozessen führt zu Fehlern, verlängert die Bearbeitungszeiten und lenkt HR-Mitarbeiter von strategischen Initiativen ab. Diese Ineffizienzen führen zu höheren Betriebskosten und einem größeren Risiko für Datenungenauigkeiten, was die Datenintegrität und Berichterstattung beeinträchtigt. ProcessMind deckt verborgene manuelle Aktivitäten oder häufige Nacharbeitszyklen auf, indem es Aktivitätssequenzen und Benutzerinteraktionen analysiert, die in den ADP Workforce Now Event Logs aufgezeichnet sind. Es zeigt auf, wo automatisierte oder standardisierte Prozesse umgangen werden, und liefert Erkenntnisse zur Reduzierung des manuellen Aufwands und zur Verbesserung der Effizienz innerhalb des Hire-to-Retire-Mitarbeiterlebenszyklus.

Ohne eine klare, datenbasierte Sicht auf den gesamten 'Vom Recruiting bis zur Pensionierung' – Mitarbeiterlebenszyklus haben Unternehmen Schwierigkeiten, die Ursachen von Problemen zu identifizieren, die wahre Prozessleistung zu messen oder effektive Verbesserungen umzusetzen. Dieser Mangel an Transparenz behindert die strategische Entscheidungsfindung und perpetuiert Ineffizienzen. ProcessMind führt disparate Datenpunkte aus ADP Workforce Now zu einer kohärenten, visuellen Karte der gesamten Mitarbeiterreise zusammen. Es bietet ein objektives Echtzeit-Verständnis der tatsächlichen Prozessabläufe, deckt Engpässe und Abweichungen auf, die sonst unsichtbar wären, und ermöglicht so eine datengestützte Optimierung über den gesamten 'Vom Recruiting bis zur Pensionierung' – Mitarbeiterlebenszyklus hinweg.

Häufige oder schlecht gemanagte Vorgesetztenwechsel können die Entwicklung, Leistung und das Gesamterlebnis eines Mitarbeiters stören und zu Demotivation oder sogar Fluktuation führen. Das Verständnis, wie diese Veränderungen den Weg eines Mitarbeiters beeinflussen, ist entscheidend für die Aufrechterhaltung von Kontinuität und Unterstützung. ProcessMind korreliert Änderungen des „Manager“-Attributs in ADP Workforce Now mit nachfolgenden Mitarbeiteraktivitäten und Leistungsmetriken. Es identifiziert Muster, bei denen Vorgesetztenwechsel die Mitarbeiterentwicklung, die Pünktlichkeit von Leistungsbeurteilungen oder Austrittsereignisse beeinflussen, und bietet Einblicke in die Optimierung der Organisationsstabilität innerhalb des Mitarbeiterlebenszyklus: Einstellung bis Ruhestand.

Schlecht verwaltete Prozesse zur Zuweisung und zum Abschluss von Schulungen können zu Qualifikationslücken, verzögerter Mitarbeiterbereitschaft und Nichteinhaltung verpflichtender Schulungsanforderungen führen. Dies beeinträchtigt die individuelle Leistung und die Organisationsfähigkeit und behindert letztendlich Produktivität und Wachstum. ProcessMind analysiert die Aktivität "Training Assigned" in ADP Workforce Now und nachfolgende verwandte Aktivitäten. Dabei werden Verzögerungen bei der Zuweisung, Abschlussquoten und die Auswirkungen auf die Mitarbeiterentwicklung oder Rollenwechsel identifiziert. Es hilft, Training-Workflows zu optimieren, um sicherzustellen, dass Mitarbeiter während ihres gesamten Hire-to-Retire-Mitarbeiterlebenszyklus rechtzeitig und relevante Entwicklungsmöglichkeiten erhalten.

Typische Ziele

Definieren Sie, wie Erfolg aussieht

Lange Einstellungsdurchlaufzeiten bedeuten verpasste Chancen und höhere Kosten. Ziel ist es, Bottlenecks im Rekrutierungsprozess innerhalb von ADP Workforce Now zu identifizieren und zu beseitigen, um sicherzustellen, dass Schlüsselpositionen schnell mit Toptalenten besetzt werden. Ein schnellerer Einstellungsprozess wirkt sich direkt auf die Produktivität aus und reduziert die Betriebsausgaben. ProcessMind analysiert den Pfad von "Stellenanforderung erstellt" bis "Angebot angenommen" und deckt dabei Verzögerungen und Abweichungen auf. Durch die Abbildung der tatsächlichen Durchlaufzeiten und die Identifizierung der Ursachen für eine langwierige Rekrutierung können Unternehmen eine Reduzierung der Einstellungszeit um 15-25% erreichen und somit den Hire to Retire-Prozess in ADP Workforce Now optimieren.

Ein reibungsloses, schnelles Onboarding ist entscheidend für Zufriedenheit und Bindung neuer Mitarbeitender. Ziel ist, neue Mitarbeitende zügig vollständig zu integrieren und produktiv zu machen – ohne Verzögerungen bei kritischen Einrichtungsaufgaben und initialen Trainingszuweisungen in ADP Workforce Now. ProcessMind deckt Varianten und Bottlenecks zwischen den Aktivitäten "Employee Onboarded" und "Payroll Setup Completed" auf. Durch die Standardisierung der effizientesten Onboarding‑Pfade lässt sich die Onboarding‑Zeit um 20–30% reduzieren – für einen konsistenten, positiven Start der Hire‑to‑Retire‑Journey.

Non-Compliance im Mitarbeiterlebenszyklus kann zu erheblichen rechtlichen Risiken und finanziellen Strafen führen. Dieses Ziel stellt sicher, dass alle HR-Prozesse, von der Einstellung bis zum Offboarding, konsequent interne Richtlinien und externe Vorschriften erfüllen und so das Unternehmen schützen. ProcessMind bildet alle kritischen Compliance-relevanten Aktivitäten ab, wie Hintergrundüberprüfungen und Kündigungsverfahren in ADP Workforce Now. Es identifiziert Abweichungen vom konformen Pfad, ermöglicht sofortige Korrekturmaßnahmen und reduziert Compliance-Verletzungen um bis zu 90% im gesamten Hire to Retire-Prozess.

Hohe frühe Fluktuation ist kostspielig und wirkt sich auf Rekrutierungsbemühungen sowie die Team-Moral aus. Dieses Ziel zielt darauf ab, zu verstehen, warum Mitarbeiter innerhalb ihres ersten Jahres das Unternehmen verlassen, und ermöglicht der Organisation, gezielte Interventionen umzusetzen, die die Mitarbeiterbindung verbessern und Investitionen in neue Talente schützen. ProcessMind zeichnet Mitarbeiterwege von „Angebot angenommen“ bis „Leistungsbeurteilung durchgeführt“ nach und korreliert spezifische Prozesspfade oder Verzögerungen mit frühen Austritten. Durch die Aufdeckung dieser Muster im Hire-to-Retire-Prozess können Unternehmen die frühe Fluktuation um 10–20 % reduzieren, insbesondere innerhalb der in ADP Workforce Now erfassten Aktivitäten.

Ineffiziente Leistungsbeurteilungen verzögern Feedback, behindern die Mitarbeiterentwicklung und können zu Frustration führen. Ziel ist es, den Performance Management-Prozess reibungsloser und zeitnaher zu gestalten, um sicherzustellen, dass Mitarbeiter regelmäßiges, konstruktives Feedback erhalten, das ihr Wachstum fördert. ProcessMind visualisiert den Prozess "Performance Review Conducted" und identifiziert Schritte, die zu Verzögerungen oder Nacharbeit innerhalb von ADP Workforce Now führen. Durch die Optimierung des Workflows können Unternehmen die Beurteilungszyklen um 25-40 % verkürzen und höhere Beteiligungsquoten im gesamten Mitarbeiter-Lebenszyklus sicherstellen.

Schlecht gesteuertes Offboarding birgt Sicherheits- und Compliance‑Risiken und schadet der Arbeitgebermarke. Dieses Ziel stellt sicher, dass alle notwendigen Schritte – von der Rückgabe von Geräten/Assets bis zum finalen Payroll‑Lauf – beim Austritt effizient und korrekt erledigt werden. ProcessMind analysiert den Pfad von "Termination Initiated" zu "Offboarding Tasks Completed" und zeigt Lücken sowie Verzögerungen im Prozessablauf. Durch die Optimierung dieser kritischen Schritte in ADP Workforce Now können Unternehmen die Abschlussquote von Offboarding‑Aufgaben um 30% erhöhen und Risiken entlang der gesamten Hire‑to‑Retire‑Journey reduzieren.

Die interne Mobilität von Mitarbeitern ist entscheidend für Mitarbeiterbindung und organisatorische Agilität. Dieses Ziel konzentriert sich darauf, Prozesse für Beförderungen und Rollenwechsel zu beschleunigen, um sicherzustellen, dass Talente innerhalb des Unternehmens effektiv wachsen und ihren Beitrag leisten können. ProcessMind bildet die Aktivitäten „Beförderung genehmigt“ und „Rollenwechsel initiiert“ ab und identifiziert Engpässe in Genehmigungsworkflows sowie bei abteilungsübergreifenden Übergaben in ADP Workforce Now. Durch die Optimierung dieser Abläufe können Unternehmen die Geschwindigkeit der internen Mobilität um 20 % steigern und eine Kultur des Wachstums fördern.

Manuelle HR-Aufgaben sind fehleranfällig und verbrauchen wertvolle Zeit, die für strategische Initiativen genutzt werden könnte. Dieses Ziel konzentriert sich darauf, Automatisierungsmöglichkeiten für repetitive administrative Aufgaben zu identifizieren, um HR-Mitarbeiter zu entlasten und die Daten-Genauigkeit zu erhöhen. ProcessMind identifiziert Aktivitäten, die häufig wiederholt werden oder übermäßige manuelle Dateneingabe innerhalb von ADP Workforce Now erfordern. Durch das Aufzeigen dieser Automatisierungskandidaten können Unternehmen die manuellen Berührungspunkte um 30-50% reduzieren, was zu erheblichen Effizienzgewinnen über den gesamten Hire to Retire-Lebenszyklus führt.

Inkonsistente Prozessabläufe führen zu Ineffizienz, Fehlern und erschwerter Skalierung von Abläufen. Ziel ist es, vielfältige Prozesspfade in optimierte Best-Practice-Workflows zu überführen, um die Vorhersehbarkeit zu erhöhen und die operative Komplexität unternehmensweit zu reduzieren. ProcessMind visualisiert alle tatsächlichen Prozessvarianten innerhalb des Mitarbeiter-Lebenszyklus von der Einstellung bis zum Austritt in ADP Workforce Now und identifiziert dabei die häufigsten und effizientesten Pfade im Vergleich zu ad-hoc Abweichungen. Durch die Standardisierung von 70% der Prozessvarianten nach Best Practices erhalten Unternehmen klare Transparenz und verbessern die operationelle Konsistenz.

Wechsel im Management können den Fortschritt, die Schulung oder die Performance Cycles eines Mitarbeiters oft stören. Dieses Ziel ist es, diese Übergänge zu glätten und sicherzustellen, dass die Mitarbeiterentwicklung und die Betriebskontinuität trotz Änderungen in der Berichtsstruktur aufrechterhalten werden. ProcessMind analysiert, wie Activities wie „Performance Review Conducted“ (Leistungsbeurteilung durchgeführt) oder „Training Assigned“ (Schulung zugewiesen) durch Änderungen des Manager-Attributes innerhalb von ADP Workforce Now beeinflusst werden. Durch die Identifizierung zugehöriger Verzögerungen können Unternehmen negative Auswirkungen um 15-20% reduzieren und die Mitarbeiterdynamik während des gesamten Hire-to-Retire-Prozesses aufrechterhalten.

Es ist entscheidend, dass Mitarbeiter relevante Schulungen erhalten und absolvieren, um ihre Kompetenzen zu entwickeln und Compliance zu gewährleisten. Dieses Ziel konzentriert sich darauf, die Effektivität und Pünktlichkeit der Schulungszuweisung zu verbessern, sodass Mitarbeiter zeitnah mit dem nötigen Wissen ausgestattet sind. ProcessMind verfolgt den Status von „Schulung zugewiesen“ und deren Abschluss in ADP Workforce Now, deckt Engpässe oder Ineffizienzen im Lernprozess auf. Durch die Optimierung von Schulungs-Workflows können Unternehmen die Abschlussquoten von Schulungen um 20–25 % verbessern und eine kompetentere Belegschaft sicherstellen.

Der 6-Schritte-Optimierungspfad für den Mitarbeiterlebenszyklus

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Laden Sie Ihr Template herunter

Was ist zu tun

Erhalten Sie die vorkonfigurierte Excel-Vorlage, die speziell für Hire to Retire-Daten zugeschnitten ist. Dieses Template stellt sicher, dass Ihre Daten aus ADP Workforce Now korrekt für die Analyse strukturiert sind.

Warum es wichtig ist

Eine standardisierte Datenstruktur ist entscheidend für präzises Process Mining. Sie verhindert Fehler und gewährleistet einen reibungslosen, effizienten Datenimport in ProcessMind.

Erwartetes Ergebnis

Ein ausfüllfertiges Excel‑Template für Ihre Hire‑to‑Retire‑Prozessdaten – kompatibel mit ProcessMind.

IHRE ERKENNTNISSE

Wichtige Insights in Ihrem Mitarbeiterlebenszyklus aufdecken

ProcessMind wandelt Rohdaten aus ADP Workforce Now in klare Visualisierungen um, die den wahren Weg Ihres Mitarbeiterlebenszyklus aufzeigen. Gewinnen Sie beispiellose Klarheit über jeden Schritt, von der Einstellung bis zur Pensionierung.
  • End-to-End Employee Journeys visualisieren
  • Identifizieren Sie präzise Einstellungsverzögerungen und Engpässe.
  • Onboarding- und Offboarding-Schritte optimieren
  • Einhaltung der ADP Workforce Now-Vorschriften sicherstellen
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

TYPISCHE ERGEBNISSE

Optimierung des Employee Lifecycle

Diese Ergebnisse veranschaulichen, wie die Optimierung des Mitarbeiterlebenszyklus (vom Einstieg bis zum Austritt) durch datengestützte Erkenntnisse aus ADP Workforce Now zu messbaren Verbesserungen der Effizienz und des Mitarbeitererlebnisses führt.

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Schnellere Einstellungszeit

Durchschnittliche Verkürzung des Rekrutierungszyklus

Durch die Identifizierung und Beseitigung von Engpässen im Einstellungsprozess können Unternehmen die Besetzungsdauer offener Stellen erheblich verkürzen und so die operative Effizienz verbessern.

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Beschleunigtes Onboarding

Reduzierung der Einrichtungszeit für neue Mitarbeiter

Process Mining hilft, die anfängliche Mitarbeitereinrichtung und kritische Onboarding-Aufgaben zu optimieren, wodurch neue Mitarbeiter schneller produktiv werden und einen reibungsloseren Start erleben.

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Verbesserte Compliance-Einhaltung

Steigerung der Erledigung kritischer HR-Aufgaben

Stellen Sie die fristgerechte Durchführung von Hintergrundüberprüfungen, die Einrichtung der Gehaltsabrechnung und obligatorische Schulungen sicher, indem Sie die Einhaltung von SLAs und regulatorischen Anforderungen in allen Phasen des Mitarbeiterlebenszyklus überwachen.

0 %
Reduzierte frühzeitige Mitarbeiterfluktuation

Reduzierung der Mitarbeiterfluktuation im ersten Jahr

Decken Sie Probleme bei der Rekrutierung oder der Unterstützung in der frühen Karrierephase auf, die dazu führen, dass Mitarbeiter innerhalb der ersten 6-12 Monate das Unternehmen verlassen, und verbessern Sie so die Mitarbeiterbindung und senken Sie die Ersatzkosten.

0 %
Beschleunigte Leistungsbeurteilungen

Reduzierte Durchlaufzeit für Bewertungen

Optimieren Sie den Leistungsbeurteilungsprozess, indem Sie Verzögerungen und Ineffizienzen identifizieren, um schnellere Feedback-Zyklen und zeitnahere Entwicklungsmöglichkeiten für Mitarbeiter zu ermöglichen.

Die Ergebnisse variieren je nach Prozesskomplexität, Datenqualität und spezifischen Unternehmenszielen. Diese Zahlen stellen typische Verbesserungen dar, die bei verschiedenen Implementierungen beobachtet wurden.

Empfohlene Daten

Beginnen Sie mit den wichtigsten Attributen und Aktivitäten und erweitern Sie diese bei Bedarf.
Neu bei Event Logs? Erfahren Sie wie man ein Process Mining Event Log erstellt.

Attribute

Wichtige Datenpunkte für die Analyse erfassen

Eine eindeutige, systemgenerierte Kennung, die jedem Mitarbeiter bei der Einstellung zugewiesen wird.

Warum es wichtig ist

Es ist der grundlegende Schlüssel, der alle mitarbeiterbezogenen Events miteinander verbindet und es ermöglicht, den gesamten Mitarbeiter-Lebenszyklus-Prozess zu rekonstruieren und zu analysieren.

Der Name des spezifischen Ereignisses oder der Aufgabe, das/die im Mitarbeiterlebenszyklus aufgetreten ist.

Warum es wichtig ist

Es definiert die Schritte des Prozesses und ermöglicht die Visualisierung des Prozessflusses sowie die Analyse von Prozessvarianten und der Performance.

Das genaue Datum und die genaue Uhrzeit, zu der die Aktivität stattgefunden hat.

Warum es wichtig ist

Es bietet die zeitliche Dimension des Prozesses, die alle Dauerberechnungen, die Engpassanalyse und die korrekte Reihenfolge der Events ermöglicht.

Der Zeitstempel, der anzeigt, wann die Aktivität abgeschlossen wurde.

Warum es wichtig ist

Die Berechnung präziser Aktivitätsdauern ist entscheidend für die Identifizierung von Engpässen und die Messung der Effizienz spezifischer Schritte wie Onboarding-Aufgaben oder Leistungsbeurteilungen.

Der Name des Benutzers, wie beispielsweise eines HR-Vertreters oder Managers, der die Aktivität ausgeführt hat.

Warum es wichtig ist

Es schafft Verantwortlichkeit und ermöglicht eine Performance-Analyse auf individueller oder Teamebene, was hilft, die Ressourcenzuweisung und Schulung zu optimieren.

Die Abteilung, zu der der Mitarbeiter oder die Stellenanfrage gehört.

Warum es wichtig ist

Eine Analyse auf Abteilungsebene ist entscheidend, um lokalisierte Prozessprobleme zu identifizieren und Verbesserungsinitiativen auf spezifische Geschäftsbereiche zuzuschneiden.

Die spezifische Berufsbezeichnung oder Rolle des Mitarbeiters oder der zu besetzenden Position.

Warum es wichtig ist

Es ermöglicht eine rollenspezifische Analyse, um zu verstehen, ob Einstellungs-, Beförderungs- oder Fluktuationsmuster in bestimmten Funktionsbereichen konzentriert sind.

Der aktuelle Beschäftigungsstatus des Mitarbeiters, wie beispielsweise Aktiv, Beendet oder Beurlaubt.

Warum es wichtig ist

Es liefert kritischen Kontext für den Case und ermöglicht es Analysten, nach relevanten Mitarbeiterpopulationen zu filtern und den Prozessfluss zu verstehen, der zu unterschiedlichen Ergebnissen führt.

Der erfasste Grund für die Beendigung der Beschäftigung eines Mitarbeiters, z. B. freiwillig oder unfreiwillig.

Warum es wichtig ist

Zu verstehen, warum Mitarbeiter das Unternehmen verlassen, ist grundlegend für die Entwicklung effektiver Retention Strategies und die Verbesserung der gesamten Employee Experience.

Das offizielle Startdatum der Beschäftigung des Mitarbeiters.

Warum es wichtig ist

Es ist unerlässlich für die Berechnung der Mitarbeiterzugehörigkeit und die Identifizierung von Trends bei früher Fluktuation, die auf Probleme im Einstellungs- oder Onboarding-Prozess hinweisen können.

Aktivitäten

Prozessschritte zur Verfolgung und Optimierung

Kennzeichnet die formale Erstellung einer Anfrage zur Besetzung einer neuen oder bestehenden Position. Dieses Event wird vom Erstellungs-Timestamp eines neuen Stellenanforderungsdatensatzes innerhalb des Rekrutierungsmoduls erfasst.

Warum es wichtig ist

Diese Aktivität ist der primäre Auslöser für den Einstellungsprozess. Sie dient als Startpunkt für die Messung des KPI „Time-to-Hire“ und die Analyse der Effizienz des Rekrutierungstrichters.

Kennzeichnet die offizielle Annahme des Stellenangebots durch den Kandidaten und leitet den Pre-Boarding-Prozess ein. Dieses Event wird abgeleitet, wenn sich der Bewerbungsstatus des Kandidaten in 'Angebot angenommen' oder 'Eingestellt' ändert.

Warum es wichtig ist

Diese Aktivität schließt den Hauptrekrutierungszyklus ab und ist der Endpunkt für den KPI „Time-to-Hire“. Sie signalisiert den Übergang vom Kandidaten zum Neueinsteiger.

Zeigt die offizielle Erstellung des Mitarbeiterdatensatzes im zentralen HR-System an. Dies ist ein explizites Event, das aus dem Erstellungsdatum des Mitarbeiter-Stammdatensatzes erfasst wird.

Warum es wichtig ist

Diese Aktivität markiert den offiziellen Beginn der Mitarbeiterreise innerhalb des HR-Systems. Sie ist eine grundlegende Voraussetzung für alle nachfolgenden Lebenszyklusereignisse wie Gehaltsabrechnung und Leistungsdefinition.

Zeigt an, dass die Gehaltsinformationen des neuen Mitarbeiters, wie Bankdaten und Steuerformulare, erfasst und überprüft wurden. Dieses Event wird typischerweise abgeleitet, wenn der Payroll-Status des Mitarbeiters 'Active' wird.

Warum es wichtig ist

Dies ist ein kritischer Schritt, um sicherzustellen, dass Mitarbeiter korrekt und pünktlich bezahlt werden. Er ist eine Schlüsselkomponente des KPI 'Onboarding Cycle Time'.

Zeigt den Beginn des Offboarding-Prozesses an, ausgelöst durch eine Kündigung des Mitarbeiters oder eine unfreiwillige Beendigung des Arbeitsverhältnisses. Dieses Event wird erfasst, wenn eine Kündigungstransaktion erstmals im System eingegeben wird.

Warum es wichtig ist

Diese Aktivität ist der Auslöser für alle Offboarding-Prozeduren. Sie ist der Startpunkt für die Analyse der Offboarding-Effizienz und entscheidend für den KPI „Frühe Mitarbeiterfluktuationsrate“.

Stellt die endgültige offizielle Trennung des Mitarbeiters vom Unternehmen dar, wenn sein Status inaktiv wird. Dieses Event wird aus einer Änderung im Statusfeld des Mitarbeiters zu 'Terminated' abgeleitet.

Warum es wichtig ist

Diese Aktivität markiert das definitive Ende des Mitarbeiterlebenszyklus-Falls. Das Gültigkeitsdatum dieser Statusänderung ist das offizielle Beendigungsdatum des Mitarbeiters.

FAQs

Häufig gestellte Fragen

Process Mining hilft, den tatsächlichen Weg der Mitarbeiter, von der Einstellung bis zum Austritt, zu visualisieren und dabei Abweichungen und Ineffizienzen aufzudecken. Es kann Engpässe bei der Besetzungszeit, im langsamen Onboarding und bei Compliance-Lücken identifizieren und liefert datenbasierte Erkenntnisse für gezielte Verbesserungen. Diese Analyse ermöglicht es Ihnen, den gesamten Mitarbeiterlebenszyklus zu optimieren.

Sie benötigen hauptsächlich Event Logs, die eine Mitarbeiter-ID als Case Bezeichner, einen Aktivitätsnamen, der jeden Schritt beschreibt, und einen Timestamp für den Zeitpunkt jeder Aktivität enthalten. Relevante Daten könnten Einstellungsphasen, Onboarding-Aufgaben, Leistungsbeurteilungen, Beförderungen und Offboarding-Aktionen umfassen, um eine umfassende Sicht auf den Lebenszyklus zu gewährleisten.

Daten können oft über Standard-Reporting-Tools oder benutzerdefinierte Abfragen innerhalb von ADP Workforce Now extrahiert werden, oder über API-Integrationen, falls verfügbar und konfiguriert. Der Schlüssel ist die Beschaffung von Event-Level-Daten mit Timestamps und eindeutigen Identifikatoren für jeden Mitarbeiter. Ihr IT-Team oder ein Integrationsspezialist unterstützt Sie normalerweise bei diesem Prozess.

Die initiale Einrichtung, einschließlich Datenextraktion und Modellgenerierung, kann je nach Datenverfügbarkeit und Komplexität in der Regel einige Wochen dauern. Innerhalb von 4-6 Wochen sollten Sie eine grundlegende Prozesslandkarte und erste Einblicke in wichtige Engpässe und Abweichungen in Ihrem Prozess von der Einstellung bis zum Austritt erhalten, die wesentliche Verbesserungsbereiche aufzeigen.

Ja, durch die Abbildung tatsächlicher Prozessabläufe kann Process Mining Fälle aufzeigen, in denen Compliance-Schritte übersehen oder verzögert werden, und Muster identifizieren, die zu einer frühen Fluktuation führen. Zum Beispiel kann es aufzeigen, ob spezifische Onboarding-Pfade mit einer höheren Fluktuation korrelieren, was es Ihnen ermöglicht, präventive Maßnahmen zu ergreifen und Strategien zur Mitarbeiterbindung zu verbessern.

Obwohl ein gewisses technisches Fachwissen für die Datenextraktion und Ersteinrichtung von Vorteil ist, sind moderne Process Mining Tools für Geschäftsanwender konzipiert. Viele Plattformen bieten intuitive Schnittstellen und vorgefertigte Konnektoren, wodurch der Bedarf an tiefgreifenden technischen Kenntnissen für die laufende Analyse reduziert wird. Schulungen werden in der Regel vom Tool-Anbieter bereitgestellt, um eine erfolgreiche Einführung zu gewährleisten.

Sie können eine Reduzierung der Time-to-Fill, ein schnelleres und konsistenteres Onboarding, eine verbesserte regulatorische Compliance und eine verringerte frühe Mitarbeiterfluktuation erwarten. Zusätzlich erhalten Sie eine bessere Transparenz über Ihre HR-Prozesse, was ein effizienteres Performance Management und interne Talentmobilität in Ihrem Unternehmen ermöglicht.

Es ist üblich, dass reale Daten Inkonsistenzen aufweisen. Process Mining Tools umfassen robuste Datenaufbereitungs- und Bereinigungsfunktionen, um solche Probleme zu behandeln. Die anfängliche Analyse hilft oft, Datenqualitätsprobleme zu identifizieren, was systematische Verbesserungen Ihrer Datenerfassungsprozesse innerhalb von ADP Workforce Now ermöglicht.

Nein, Process Mining geht über das Standard-Reporting hinaus, indem es die tatsächliche Abfolge von Events visuell abbildet und aufzeigt, wie Prozesse wirklich ablaufen, einschließlich verborgener Variationen und Abweichungen. Es liefert diagnostische Erkenntnisse darüber, warum bestimmte Metriken so sind, wie sie sind, und nicht nur, was sie sind, und bietet somit ein tieferes operatives Verständnis.

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