İşe alımdan emekliliğe, çalışan yaşam döngünüzü iyileştirin

Çalışan yaşam döngüsünün verimliliğini artırmak için 6 adımlı rehberiniz.
İşe alımdan emekliliğe, çalışan yaşam döngünüzü iyileştirin
İşe alımdan emekliliğe - çalışan yaşam döngüsü
ADP Workforce Now

Bir süreç seçin

Bağlı çalışma alanınızda çalışmaya devam etmek için bir süreç seçin.

ADP Workforce Now’da çalışan yaşam döngüsünü optimize edin

Platformumuz, kuruluşunuzdaki süreçleri yavaşlatan darboğazları ve verimsizlikleri ortaya çıkarmanıza yardımcı olur. Operasyonel süreçlerin temel aşamalarını izleyerek gecikmelerin nerede yaşandığını ve kaynakların nerede yanlış kullanıldığını belirleyebilirsiniz. Böylece operasyonları daha verimli hale getirebilir ve her aşamada uyumluluğu güvence altına alabilirsiniz.

Önceden yapılandırılmış veri Templateimizi indirin, yaygın sorunları ele alın ve verimlilik hedeflerinize ulaşın. Operasyonlarınızı iyileştirmek için altı adımlı iyileştirme planımızı izleyin ve Veri Templatei rehberine başvurun.

Ayrıntılı açıklamayı gösterin

ADP Workforce Now’da işe alımdan emekliliğe uzanan çalışan yaşam döngüsünü neden optimize etmelisiniz?

Bir çalışanın aday olarak kuruluşunuzla ilk temasından son iş gününe kadar yaşadığı süreç, işe alımdan emekliliğe uzanan çalışan yaşam döngüsü olarak bilinen karmaşık bir olaylar dizisidir. Bu döngü verimli yönetildiğinde çalışan deneyimi iyileşir, uyumluluk sağlanır ve operasyonel maliyetler önemli ölçüde azalır. Ancak bu önemli süreçteki verimsizlikler, özellikle ADP Workforce Now gibi kapsamlı bir platformda yönetildiğinde, ciddi sorunlara yol açabilir. İşe alımdaki gecikmeler verimliliği ve gelir elde etmeyi doğrudan etkiler. Olumsuz bir işe alıştırma deneyimi, çalışanların kısa sürede ayrılmasına neden olabilir. Verimsiz işten ayrılma süreçleri ise uyumluluk riskleri veya veri güvenliği sorunları yaratabilir. Çalışan yolculuğunun baştan sona nasıl ilerlediğini anlamak ve iyileştirmek yalnızca İK verimliliğiyle ilgili değildir. Riskleri azaltırken yetenekli çalışanları kuruluşa çeken ve elde tutan, güvenilir ve değişen koşullara uyum sağlayabilen bir kuruluş oluşturmakla da ilgilidir.

Process Mining, çalışan yolculuğundaki fırsatları nasıl ortaya çıkarır?

Process Mining, ADP Workforce Now’daki çalışan yaşam döngüsünü anlamak ve iyileştirmek için farklı bir yaklaşım sunar. Öznel görüşmelere veya belirli bir anı yansıtan raporlara dayanmak yerine, ADP Workforce Now sisteminizin oluşturduğu gerçek Event Log verilerini kullanır. Her aktiviteyi ve zaman damgasını ayrıntılı biçimde kaydeden bu veriler, çalışan yolculuğunu gerçekleştiği şekliyle yeniden oluşturmanızı sağlar. İş talebi oluşturulmasından işten ayrılma görevlerinin tamamlanmasına kadar, işe alımdan emekliliğe uzanan sürecinizin tamamını nesnel ve veriye dayalı olarak görselleştirebilirsiniz. Bu analiz sayesinde darboğazların nerede ve neden oluştuğunu belirleyebilir, süreç sapmalarını tespit edebilir ve her aşamanın gerçek çevrim süresini ölçebilirsiniz. Örneğin, belirli bir departmanda işe alımın sürekli daha uzun sürdüğünü veya bordro kurulumundaki bazı adımların yeni çalışanları beklettiğini açıkça görebilirsiniz. Gerçek süreç akışlarını görselleştiren Process Mining, varsayımların ötesine geçmenizi ve çalışan yaşam döngüsünün verimliliğini nasıl artırabileceğinize ilişkin somut bulgular elde etmenizi sağlar.

Çalışan yaşam döngüsünde iyileştirme alanları

ADP Workforce Now verilerinize Process Mining uygulayarak, işe alımdan emekliliğe uzanan çalışan yaşam döngüsünde iyileştirme gerektiren çeşitli önemli alanları görebilirsiniz:

  • İşe alım ve işe alıştırmayı iyileştirme: Aday bulma, mülakat planlama veya geçmiş kontrolü aşamalarındaki gecikmeleri belirleyin. Akışı analiz ederek işe alım süresinin uzamasına yol açan temel nedenleri bulun ve yetenek kazanımını hızlandırın. Ayrıca işe alıştırma adımlarınızın ne kadar etkili olduğunu değerlendirin; BT kurulumu veya eğitim ataması gibi gerekli tüm görevlerin zamanında ve uyumluluk kurallarına uygun biçimde tamamlandığından emin olun.
  • Kariyer gelişimi ve performans yönetimi: Terfi, rol değişikliği veya performans değerlendirmelerine yönelik iç süreçleri kolaylaştırın. Onayların belirli bir yönetim kademesinde sürekli bekleyip beklemediğini veya bazı değerlendirme dönemlerinin diğerlerinden çok daha uzun sürüp sürmediğini belirleyin. Bu bulgular, kariyer gelişim yollarını iyileştirmenize ve adil, zamanında performans değerlendirmeleri yapmanıza yardımcı olur.
  • Verimli işten ayrılma ve uyumluluk: İşten ayrılma sürecini analiz ederek çıkış görüşmelerinden şirket varlıklarının iadesine ve sistem erişiminin kaldırılmasına kadar gerekli tüm adımların zamanında ve kurallara uygun biçimde tamamlandığından emin olun. Böylece olası hukuki riskleri azaltabilir, veri güvenliğini artırabilir ve çalışanın kuruluştan saygılı bir şekilde ayrılmasını sağlayabilirsiniz.

Process Mining, bu belirli sorunları ele almak için gereken netliği sağlar ve işe alımdan emekliliğe uzanan çalışan yaşam döngüsünün çevrim süresini azaltmanıza yardımcı olur.

Süreç optimizasyonunun ölçülebilir sonuçları

İşe alımdan emekliliğe uzanan çalışan yaşam döngüsünü Process Mining ile optimize etmek, somut ve ölçülebilir faydalar sağlar:

  • Çevrim sürelerinin kısalması: İşe alım süreçlerini hızlandırın, kurum içi geçişleri daha çabuk tamamlayın ve işten ayrılma işlemlerini daha verimli yürütün. Böylece operasyonel çeviklik ve kaynakların daha hızlı tahsisi desteklenir.
  • Maliyet tasarrufu: Pozisyonların boş kaldığı süreyi kısaltarak işe alım maliyetlerini düşürün, manuel takiplerin idari yükünü azaltın ve çalışanların erken ayrılmasından kaynaklanan maliyetleri sınırlayın.
  • Uyumluluğun artması: Çalışan yolculuğunun tüm aşamalarında yasal gerekliliklere ve kurum içi politikalara tutarlı biçimde uyulmasını sağlayarak uyumsuzluk risklerini azaltın.
  • Çalışan deneyiminin iyileşmesi: Kolay anlaşılır ve şeffaf bir çalışan yaşam döngüsü memnuniyeti ve bağlılığı artırır, yetenekli çalışanların kuruluşta kalmasına yardımcı olur. Çalışanlar daha sorunsuz geçişler yaşar ve İK desteğini daha verimli alır.

Çalışan yaşam döngüsünü optimize etmeye başlayın

ADP Workforce Now’daki çalışan yaşam döngüsünün karmaşıklığını anlamak, önemli iyileştirmeler yapmanın ilk adımıdır. Process Mining, bu iyileştirmeleri gerçekleştirmeniz için net bir yol sunar ve bilinçli kararlar almanız için gereken veriye dayalı bulguları sağlar. Gerçek süreçlerinizi görsel olarak haritalandırıp verimsizlikleri belirleyerek anlamlı iyileştirmeler yapabilirsiniz. İK operasyonlarınızı daha verimli, uyumlu ve çalışan odaklı hale getirmek için bu bulgulardan nasıl yararlanabileceğinizi keşfedin.

İşe alımdan emekliliğe - çalışan yaşam döngüsü İK süreçlerini optimize etme Yetenek kazanımı İşe alıştırma verimliliği Performans yönetimi İşten ayrılma sürecinde uyumluluk İnsan kaynakları Çalışan deneyimi İK operasyonları İş gücü yönetimi H2R İnsan sermayesi yönetimi HCM Çalışan yolculuğu

Yaygın sorunlar ve zorluklar

Sizi etkileyen zorlukları belirleyin

İşe alımdaki gecikmeler, önemli pozisyonların daha uzun süre boş kalmasına ve ekip verimliliğiyle proje takvimlerinin olumsuz etkilenmesine yol açar. Arama süresinin uzaması ve olası ajans ücretlerinin birikmesi işe alım maliyetlerini artırır, kuruluşun genel büyümesini yavaşlatır. ProcessMind, ADP Workforce Now olay verilerini analiz ederek işe alım süreçlerini haritalandırır; geçmiş kontrolü kuyrukları veya onay gecikmeleri gibi darboğazları belirler. Her adımı görselleştirerek zamanın nerede kaybedildiğini ortaya çıkarır ve işe alımdan emekliliğe uzanan çalışan yaşam döngüsünde yetenek kazanımını hızlandıracak hedefli iyileştirmeler yapmanızı sağlar.

Etkisiz işe alıştırma süreçleri, yeni çalışanların verimli hale gelmesini geciktirir; başlangıç dönemindeki bağlılığı azaltır ve erken ayrılma riskini artırır. Departmanlar arasındaki tutarsız deneyimler de hayal kırıklığına ve olumsuz bir ilk izlenime yol açarak uzun vadeli çalışan memnuniyetini etkileyebilir. ProcessMind, ADP Workforce Now’da ilk evrak işlerinden eğitim atamalarına ve bordro kurulumuna kadar işe alıştırma yolculuğunu ayrıntılı biçimde gösterir. Farklılıkları ve gecikmeleri ortaya çıkararak kuruluşların en verimli akışları standartlaştırmasına ve tüm yeni çalışanların tutarlı, sorunsuz bir başlangıç yapmasına yardımcı olur. Böylece işe alımdan emekliliğe uzanan çalışan yaşam döngüsü iyileşir.

Geçmiş kontrollerinin atlanması veya işten ayrılma işlemlerinin tamamlanmaması gibi İK süreçlerindeki uyumsuzluklar, kuruluşu hukuki risklere, mali cezalara ve itibar kaybına açık hale getirir. Çalışan yaşam döngüsünün tüm aşamalarında yasal gerekliliklere ve kurum içi politikalara uyulduğunu izlemek önemlidir, ancak bunu yapmak çoğu zaman zordur. ProcessMind, ADP Workforce Now’da atlanan adımlar veya sırası değişen aktiviteler gibi zorunlu süreç akışlarından sapmaları ortaya çıkararak olası uyumluluk ihlallerini belirler. İşe alımdan emekliliğe uzanan çalışan yaşam döngüsü boyunca yasal gerekliliklere uyumu korumaya yardımcı olacak denetim izi ve uyarılar sunar, riskleri azaltır.

İşe alım ve işe alıştırmadan kısa süre sonra yaşanan yüksek çalışan devri, işe alım, eğitim ve uyum süreçlerine yapılan yatırımın önemli ölçüde boşa gitmesine yol açar. Ekip istikrarını ve motivasyonunu olumsuz etkiler; sürekli ve maliyetli yeni işe alımları zorunlu kılarak stratejik iş gücü planlamasını ve kuruluşun gelişimini sekteye uğratır. ProcessMind, ADP Workforce Now’da "Çalışan işe alıştırıldı" olayından kısa süre sonra gerçekleşen "İşten ayrılma başlatıldı" olayını önceki süreç olaylarıyla ilişkilendirir. İşe alımdan emekliliğe uzanan çalışan yaşam döngüsünde erken ayrılmanın temel nedenlerini bulmak için belirli işe alıştırma akışları, eğitim gecikmeleri veya departman sorunlarıyla olası bağlantıları belirler.

Performans değerlendirmelerindeki gecikmeler veya tutarsızlıklar, geri bildirimin zamanında verilmesini engeller, çalışan gelişimini yavaşlatır ve takdir ya da düzeltme fırsatlarının kaçırılmasına yol açabilir. Bu durum çalışan bağlılığını ve genel yetenek gelişimini doğrudan etkiler; bireysel performansı iş hedefleriyle uyumlu hale getirmeyi zorlaştırır. ProcessMind, ADP Workforce Now’daki performans değerlendirme aktivitelerinin akışını görselleştirir; "Performans değerlendirmesi yapıldı" olayından sonraki adımlara veya bir sonraki değerlendirmeye kadar geçen çevrim süresini gösterir. Darboğazları ve farklılıkları belirleyerek kuruluşların performans değerlendirme dönemlerini kolaylaştırmasına ve işe alımdan emekliliğe uzanan çalışan yaşam döngüsü boyunca tutarlı, zamanında geri bildirim vermesine yardımcı olur.

Verimsiz işten ayrılma süreçleri güvenlik açıklarına, şirket varlıklarının iade edilmemesine ve son maaş ödemelerinin gecikmesine yol açarak hukuki veya mali yükümlülükler doğurabilir. Ayrılan çalışanın deneyimini de olumsuz etkileyerek kuruluşun markasına ve gelecekteki işe alım çalışmalarına zarar verebilir. ProcessMind, ADP Workforce Now verilerini kullanarak "İşten ayrılma başlatıldı" olayından "İşten ayrılma görevleri tamamlandı" ve "Çıkış görüşmesi yapıldı" olaylarına kadar görevlerin eksiksiz ve zamanında tamamlanıp tamamlanmadığını izler. Süreç açıklarını belirler, tüm adımların izlenmesini sağlar ve işe alımdan emekliliğe uzanan çalışan yaşam döngüsünde çalışanların ayrılmasıyla ilişkili riskleri azaltır.

Kurum içi terfi ve rol değişikliği süreçlerinin verimsiz olması, çalışanların kariyer gelişimini sınırlar; hayal kırıklığına ve değerli yeteneklerin kaybedilmesine yol açabilir. Ayrıca kuruluşu, mevcut çalışanları geliştirmekten çoğu zaman daha maliyetli ve uzun süren dış işe alımlara bağımlı hale getirir. ProcessMind, ADP Workforce Now’da rol değiştiren veya terfi alan çalışanların yolculuğunu haritalandırır. Onay süreçlerindeki ya da "Performans değerlendirmesi yapıldı" olayından "Terfi onaylandı" veya "Rol değişikliği başlatıldı" olayına geçişteki gecikmeleri belirler. Böylece işe alımdan emekliliğe uzanan çalışan yaşam döngüsünde kurum içi gelişim yollarını hızlandırma fırsatlarını ortaya çıkarır.

ADP Workforce Now süreçlerinde manuel adımlara ve geçici çözümlere dayanmak hatalara yol açar, işlem sürelerini uzatır ve İK çalışanlarının stratejik çalışmalara ayırabileceği zamanı azaltır. Bu verimsizlikler operasyonel maliyetleri ve veri hatası riskini artırarak veri bütünlüğünü ve raporlamayı olumsuz etkiler. ProcessMind, ADP Workforce Now Event Loglarında kaydedilen aktivite sıralarını ve kullanıcı etkileşimlerini analiz ederek gizli manuel aktiviteleri veya sık tekrarlanan yeniden çalışma döngülerini ortaya çıkarır. Otomatikleştirilmiş ya da standartlaştırılmış süreçlerin nerede atlandığını göstererek işe alımdan emekliliğe uzanan çalışan yaşam döngüsünde manuel iş yükünü azaltmanıza ve verimliliği artırmanıza yardımcı olur.

İşe alımdan emekliliğe uzanan çalışan yaşam döngüsünün tamamını gösteren, veriye dayalı net bir görünüm olmadığında kuruluşlar sorunların temel nedenlerini belirlemekte, gerçek süreç performansını ölçmekte ve etkili iyileştirmeler yapmakta zorlanır. Şeffaflığın olmaması stratejik karar almayı güçleştirir ve verimsizliklerin sürmesine neden olur. ProcessMind, ADP Workforce Now’daki farklı veri noktalarını bir araya getirerek çalışan yolculuğunun tamamını tutarlı bir görsel haritada gösterir. Süreçlerin gerçekte nasıl işlediğine dair nesnel ve güncel bir görünüm sunar; aksi halde fark edilmeyecek darboğazları ve sapmaları ortaya çıkararak işe alımdan emekliliğe uzanan çalışan yaşam döngüsünü veriye dayalı biçimde optimize etmenizi sağlar.

Yöneticilerin sık sık değişmesi veya bu değişikliklerin iyi yönetilmemesi, çalışanın gelişimini, performansını ve genel deneyimini olumsuz etkileyebilir. Bu durum bağlılığın azalmasına, hatta çalışanın işten ayrılmasına yol açabilir. Değişikliklerin çalışanın kariyer yolunu nasıl etkilediğini anlamak, sürekliliği ve desteği korumak açısından önemlidir. ProcessMind, ADP Workforce Now içindeki "Yönetici" özniteliğindeki değişiklikleri sonraki çalışan etkinlikleri ve performans metrikleriyle ilişkilendirir. Yönetici değişikliklerinin çalışanların ilerlemesini, performans değerlendirmelerinin zamanında yapılmasını veya işten ayrılma olaylarını etkilediği örüntüleri belirler. Böylece İşe Alımdan Emekliliğe çalışan yaşam döngüsünde kuruluşun istikrarını iyileştirmeye yönelik içgörüler sunar.

Eğitim atama ve tamamlama süreçlerinin iyi yönetilmemesi, beceri eksikliklerine, çalışanların göreve hazır hâle gelmesinde gecikmelere ve zorunlu eğitim gerekliliklerine uyulmamasına yol açabilir. Bu durum bireysel performansı ve kuruluşun yetkinliklerini etkileyerek verimliliği ve büyümeyi engeller. ProcessMind, ADP Workforce Now içindeki "Eğitim Atandı" etkinliğini ve ardından gelen ilgili etkinlikleri analiz eder. Atama gecikmelerini, tamamlama oranlarını ve bunların çalışanların ilerlemesi ya da rol değişiklikleri üzerindeki etkisini belirler. Çalışanların İşe Alımdan Emekliliğe yaşam döngüsü boyunca zamanında ve ihtiyaçlarına uygun gelişim fırsatları alması için eğitim iş akışlarını iyileştirmenize yardımcı olur.

Tipik hedefler

Başarının sizin için ne anlama geldiğini tanımlayın

Uzun işe alım süreçleri fırsatların kaçırılmasına ve maliyetlerin artmasına neden olur. Bu hedef, ADP Workforce Now içindeki işe alım sürecinde darboğazları belirleyip ortadan kaldırarak önemli pozisyonların en iyi adaylarla hızla doldurulmasını sağlamayı amaçlar. İşe alım sürecinin kısalması verimliliği doğrudan artırır ve operasyonel giderleri azaltır. ProcessMind, "İş Talebi Oluşturuldu" ile "Teklif Kabul Edildi" arasındaki yolu analiz ederek gecikmeleri ve sapmaları ortaya çıkarır. Gerçek çevrim sürelerini haritalayıp işe alımın uzamasına yol açan temel nedenleri belirleyen kuruluşlar, işe alım süresini %15-25 kısaltabilir ve ADP Workforce Now içindeki İşe Alımdan Emekliliğe sürecini iyileştirebilir.

Yeni çalışanların memnuniyeti ve kuruluşta kalması için işe uyum sürecinin hızlı ve sorunsuz ilerlemesi önemlidir. Bu hedef, ADP Workforce Now içindeki kritik kurulum görevlerinde ve ilk eğitim atamalarında yaşanan gecikmeleri ortadan kaldırarak yeni çalışanların kısa sürede ekibe katılmasını ve verimli çalışmaya başlamasını sağlar. ProcessMind, "Çalışanın işe uyumu tamamlandı" ile "Bordro kurulumu tamamlandı" etkinlikleri arasındaki farklılıkları ve darboğazları ortaya çıkarır. Şirketler en verimli işe uyum yollarını standartlaştırarak bu süreyi %20-30 kısaltabilir ve İşe Alımdan Emekliliğe yolculuğuna tutarlı, olumlu bir başlangıç sağlayabilir.

Çalışan yaşam döngüsünde uyumsuzluk, önemli hukuki risklere ve mali yaptırımlara yol açabilir. Bu hedef, işe alımdan işten ayrılış sürecine kadar tüm İK süreçlerinin iç politikalara ve dış düzenlemelere tutarlı biçimde uymasını sağlayarak kuruluşu korumayı amaçlar. ProcessMind, ADP Workforce Now içindeki geçmiş araştırmaları ve işten çıkarma prosedürleri gibi uyumluluk açısından önemli etkinlikleri haritalar. Uyumluluk gerekliliklerini karşılayan süreç yolundan sapmaları belirleyerek hızlı düzeltici adımlar atmanıza ve İşe Alımdan Emekliliğe sürecindeki uyumluluk ihlallerini %90'a kadar azaltmanıza yardımcı olur.

Çalışanların kısa sürede işten ayrılması, işe alım çalışmalarını ve ekip moralini olumsuz etkileyerek maliyet yaratır. Bu hedef, kuruluşun çalışanların ilk yıl içinde neden ayrıldığını anlamasına ve çalışanları elde tutmaya yönelik adımlar atarak yeni yeteneklere yaptığı yatırımı korumasına yardımcı olur. ProcessMind, çalışanların yolculuğunu "Teklif Kabul Edildi" etkinliğinden "Performans Değerlendirmesi Yapıldı" etkinliğine kadar izler; belirli süreç yollarını veya gecikmeleri erken ayrılmalarla ilişkilendirir. İşletmeler, İşe Alımdan Emekliliğe sürecindeki bu örüntüleri ortaya çıkararak, özellikle ADP Workforce Now kayıtlarındaki etkinliklere dayanarak erken ayrılmaları %10-20 azaltabilir.

Verimsiz performans değerlendirmeleri geri bildirimi geciktirir, çalışanların gelişimini engeller ve hayal kırıklığına yol açabilir. Bu hedef, çalışanların gelişimini destekleyen düzenli ve yapıcı geri bildirimler alması için performans yönetimi sürecini daha akıcı ve zamanında yürütmeyi amaçlar. ProcessMind, ADP Workforce Now içindeki "Performans Değerlendirmesi Yapıldı" sürecini görselleştirerek gecikmelere veya yeniden çalışmaya neden olan adımları belirler. Şirketler sürecin akışını iyileştirerek değerlendirme döngülerini %25-40 kısaltabilir ve çalışan yaşam döngüsü boyunca katılım oranlarını artırabilir.

İşten ayrılış sürecinin iyi yönetilmemesi güvenlik risklerine, uyumluluk sorunlarına ve işveren markasının zarar görmesine yol açabilir. Bu hedef, çalışan ayrıldığında varlıkların teslim alınmasından son bordro işlemlerine kadar gerekli tüm adımların verimli ve doğru biçimde tamamlanmasını sağlar. ProcessMind, "İşten Ayrılış Başlatıldı" ile "İşten Ayrılış Görevleri Tamamlandı" arasındaki yolu analiz ederek süreç akışındaki eksikleri ve gecikmeleri ortaya çıkarır. Kuruluşlar, ADP Workforce Now içindeki bu önemli adımları iyileştirerek işten ayrılış görevlerinin tamamlanma oranını %30 artırabilir ve İşe Alımdan Emekliliğe yolculuğu boyunca ilgili riskleri azaltabilir.

Çalışanların kuruluş içinde yeni rollere geçebilmesi, çalışanları elde tutmak ve kuruluşun değişime uyumunu artırmak açısından önemlidir. Bu hedef, terfi ve rol değişikliği süreçlerini hızlandırarak çalışanların gelişmesini ve şirkete katkı sunmasını sağlamayı amaçlar. ProcessMind, ADP Workforce Now içindeki "Terfi Onaylandı" ve "Rol Değişikliği Başlatıldı" etkinliklerini haritalar; onay iş akışlarındaki ve departmanlar arasındaki devir teslimlerdeki darboğazları belirler. İşletmeler bu yolları iyileştirerek kurum içi hareketliliği %20 hızlandırabilir ve gelişimi destekleyen bir çalışma kültürü oluşturabilir.

Elle yürütülen İK görevlerinde hata riski yüksektir ve bu işler stratejik girişimlere ayrılabilecek değerli zamanı tüketir. Bu hedef, tekrarlanan idari işleri otomatikleştirme fırsatlarını belirleyerek İK ekibinin iş yükünü azaltmayı ve veri doğruluğunu artırmayı amaçlar. ProcessMind, ADP Workforce Now içinde sık tekrarlanan veya yoğun veri girişini gerektiren etkinlikleri belirler. Kuruluşlar otomasyona uygun bu işleri görerek elle yapılan işlem adımlarını %30-50 azaltabilir ve İşe Alımdan Emekliliğe yaşam döngüsü boyunca verimliliği önemli ölçüde artırabilir.

Aynı sürecin farklı biçimlerde yürütülmesi verimsizliğe, hatalara ve operasyonları büyütmede zorluklara yol açar. Bu hedef, farklı süreç yollarını daha akıcı ve en iyi uygulamalara dayalı iş akışlarında birleştirerek öngörülebilirliği artırmayı ve kuruluş genelindeki operasyonel karmaşıklığı azaltmayı amaçlar. ProcessMind, ADP Workforce Now içindeki İşe Alımdan Emekliliğe yolculuğunun tüm gerçek süreç farklılıklarını görselleştirir; en yaygın ve verimli yolları plansız sapmalarla karşılaştırır. Kuruluşlar süreç farklılıklarının %70'ini en iyi uygulamalara göre standartlaştırarak süreçleri daha net görebilir ve operasyonlarda tutarlılığı artırabilir.

Yönetici değişiklikleri çalışanların ilerlemesini, eğitimini veya performans değerlendirme döngülerini aksatabilir. Bu hedef, raporlama yapısındaki değişikliklere rağmen çalışanların gelişimini ve operasyonların sürekliliğini korumak için geçişleri kolaylaştırmayı amaçlar. ProcessMind, ADP Workforce Now içindeki "Yönetici" özniteliği değiştiğinde "Performans Değerlendirmesi Yapıldı" veya "Eğitim Atandı" gibi etkinliklerin nasıl etkilendiğini analiz eder. Şirketler bu değişikliklerle ilişkili gecikmeleri belirleyerek olumsuz etkileri %15-20 azaltabilir ve çalışanların İşe Alımdan Emekliliğe sürecindeki ilerleyişini koruyabilir.

Çalışanların becerilerini geliştirmesi ve uyumluluk gerekliliklerini karşılaması için ilgili eğitimleri alıp tamamlaması önemlidir. Bu hedef, eğitim atamalarının zamanında ve etkili biçimde yapılmasını sağlayarak çalışanların ihtiyaç duydukları bilgiye gecikmeden ulaşmasına odaklanır. ProcessMind, ADP Workforce Now içindeki "Eğitim Atandı" etkinliğini ve eğitimin tamamlanma durumunu izleyerek öğrenme sürecindeki darboğazları ve verimsizlikleri ortaya çıkarır. Kuruluşlar eğitim iş akışlarını iyileştirerek tamamlama oranlarını %20-25 artırabilir ve çalışanların gerekli yetkinlikleri kazanmasını sağlayabilir.

İşe Alımdan Emekliliğe çalışan yaşam döngüsünü iyileştirmek için 6 adım

1

Templateinizi indirin

Yapılacaklar

İşe Alımdan Emekliliğe verileri için hazırlanmış Excel Templateini edinin. Bu Template, ADP Workforce Now verilerinizin analiz için doğru biçimde yapılandırılmasını sağlar.

Neden önemli?

Process Mining sonuçlarının doğru olması için verilerin standart bir yapıda olması gerekir. Böylece hatalar önlenir ve veriler ProcessMind’e sorunsuz ve verimli biçimde aktarılır.

Beklenen sonuç

İşe Alımdan Emekliliğe süreç verilerinizi girebileceğiniz, ProcessMind ile uyumlu bir Excel Templatei.

KEŞİFLERİNİZ

Çalışan yaşam döngünüzle ilgili önemli içgörüleri keşfedin

ProcessMind, ADP Workforce Now’dan alınan ham verileri anlaşılır görsellere dönüştürerek çalışan yaşam döngünüzün gerçekte nasıl ilerlediğini gösterir. İşe alımdan emekliliğe kadar her adımı net biçimde görün.
  • Çalışanların uçtan uca yolculuklarını görselleştirin
  • İşe alımdaki gecikmeleri ve darboğazları belirleyin
  • İşe başlatma ve işten ayrılış adımlarını iyileştirin
  • ADP Workforce Now süreçlerinde uyumluluğu sağlayın
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

BEKLENEN SONUÇLAR

Çalışan yaşam döngüsünü daha verimli hâle getirin

Bu sonuçlar, ADP Workforce Now verilerinden elde edilen içgörülerle İşe Alımdan Emekliliğe sürecini iyileştirmenin verimlilikte ve çalışan deneyiminde nasıl ölçülebilir gelişmeler sağladığını gösterir.

0 %
İşe alım süresini kısaltın

İşe alım çevrim süresindeki ortalama azalma

Kuruluşlar, işe alım sürecindeki darboğazları belirleyip ortadan kaldırarak açık pozisyonları doldurma süresini önemli ölçüde kısaltabilir ve operasyonel verimliliği artırabilir.

0 %
İşe uyum sürecini hızlandırın

Yeni çalışanların işe başlama hazırlık süresindeki azalma

Process Mining, çalışanların ilk kurulumunu ve işe uyum sürecindeki önemli görevleri kolaylaştırır. Böylece yeni çalışanlar daha kısa sürede verimli çalışmaya başlar ve işe daha iyi bir başlangıç yapar.

0 %
Uyumluluk düzeyini artırın

Tamamlanan önemli İK görevlerindeki artış

Çalışan yaşam döngüsünün tüm aşamalarında SLA’lara ve mevzuat gerekliliklerine uyumu izleyerek geçmiş araştırmalarının, bordro kurulumunun ve zorunlu eğitimlerin zamanında tamamlanmasını sağlayın.

0 %
Erken çalışan ayrılmalarını azaltın

İlk yıldaki çalışan ayrılma oranındaki azalma

Çalışanların ilk 6-12 ay içinde ayrılmasına yol açan işe alım sorunlarını veya kariyerlerinin başındaki destek eksikliklerini belirleyin. Böylece çalışanları elde tutma oranını artırabilir ve yerine yeni çalışan bulma maliyetlerini azaltabilirsiniz.

0 %
Performans değerlendirmelerini hızlandırın

Değerlendirme çevrim süresindeki azalma

Gecikmeleri ve verimsizlikleri belirleyerek performans değerlendirme sürecini iyileştirin. Böylece geri bildirim döngüleri kısalır ve çalışanlara gelişim fırsatları daha zamanında sunulur.

Sonuçlar süreçlerin karmaşıklığına, veri kalitesine ve kuruluşun hedeflerine göre değişir. Bu değerler, farklı uygulamalarda gözlemlenen tipik iyileşmeleri gösterir.

Önerilen veriler

En önemli öznitelik ve etkinliklerle başlayın, ihtiyaç duydukça kapsamı genişletin.
Olay günlüklerine yeni misiniz? Process Mining için nasıl Event Log oluşturacağınızı öğrenin.

Öznitelikler

Analiz için kaydedilmesi gereken temel veri noktaları

İşe alım sırasında her çalışana atanan, sistem tarafından oluşturulmuş benzersiz tanımlayıcı.

Neden önemli?

Çalışanlarla ilgili tüm olayları birbirine bağlayan temel anahtardır. Böylece çalışanın yaşam döngüsünün tamamını yeniden oluşturup analiz edebilirsiniz.

Çalışanın yaşam döngüsünde gerçekleşen belirli olayın veya görevin adı.

Neden önemli?

Sürecin adımlarını tanımlar; süreç akışını görselleştirmenizi, süreç farklılıklarını ve performansını analiz etmenizi sağlar.

Etkinliğin gerçekleştiği kesin tarih ve saat.

Neden önemli?

Sürecin zaman boyutunu gösterir; süre hesaplamalarını, darboğaz analizini ve olayların doğru sıralanmasını mümkün kılar.

Etkinliğin tamamlandığı zamanı gösteren zaman damgası.

Neden önemli?

Etkinlik sürelerini doğru hesaplamak, darboğazları belirlemek ve işe başlama görevleri ya da performans değerlendirmeleri gibi belirli adımların verimliliğini ölçmek için gereklidir.

Etkinliği gerçekleştiren İK temsilcisi veya yönetici gibi kullanıcının adı.

Neden önemli?

Sorumluluğun izlenmesini ve kişi ya da ekip düzeyinde performans analizini sağlar. Böylece kaynak dağılımını ve eğitimleri iyileştirebilirsiniz.

Çalışanın veya iş ilanı talebinin bağlı olduğu departman.

Neden önemli?

Departman düzeyinde analiz, belirli birimlerdeki süreç sorunlarını belirlemek ve iyileştirme çalışmalarını ilgili iş alanlarına göre uyarlamak için önemlidir.

Çalışanın veya doldurulacak pozisyonun iş unvanı ya da rolü.

Neden önemli?

İşe alım, terfi veya çalışan devir örüntülerinin belirli iş alanlarında yoğunlaşıp yoğunlaşmadığını role göre analiz etmenizi sağlar.

Çalışanın Etkin, İşten çıkarıldı veya İzinli gibi mevcut istihdam durumu.

Neden önemli?

Vaka hakkında önemli bağlam sağlar. Analistlerin ilgili çalışan gruplarını filtrelemesine ve farklı sonuçlara götüren süreç akışını anlamasına yardımcı olur.

Çalışanın işten ayrılma nedeni; örneğin kendi isteğiyle veya işveren kararıyla ayrılması.

Neden önemli?

Çalışanların neden ayrıldığını anlamak, etkili çalışan bağlılığı stratejileri geliştirmek ve genel çalışan deneyimini iyileştirmek için temel oluşturur.

Çalışanın iş ilişkisinin resmî başlangıç tarihi.

Neden önemli?

Çalışan kıdemini hesaplamak ve işe alım ya da işe başlama sürecindeki sorunlara işaret edebilecek erken ayrılma eğilimlerini belirlemek için gereklidir.

Etkinlikler

İzlenecek ve iyileştirilecek süreç adımları

Yeni veya mevcut bir pozisyon için işe alım talebinin resmen oluşturulduğunu gösterir. Bu olay, işe alım modülünde yeni bir iş talebi kaydının oluşturulduğu zaman damgasından alınır.

Neden önemli?

Bu etkinlik, işe alım sürecini başlatan temel adımdır. İşe alım süresini ölçen temel performans göstergesinin (KPI) başlangıç noktasıdır ve işe alım sürecinin verimliliğini analiz etmek için kullanılır.

Adayın iş teklifini resmen kabul ettiğini ve işe başlamadan önceki sürecin başladığını gösterir. Aday başvurusunun durumu "İş teklifi kabul edildi" veya "İşe alındı" olarak değiştiğinde belirlenir.

Neden önemli?

Bu etkinlik, işe alım döngüsünün ana bölümünü tamamlar ve işe alım süresini ölçen temel performans göstergesinin (KPI) bitiş noktasıdır. Adayın yeni çalışana dönüştüğü aşamayı gösterir.

Çalışan kaydının temel İK sisteminde resmen oluşturulduğunu gösterir. Çalışanın ana veri kaydının oluşturulma tarihinden alınan açık bir olaydır.

Neden önemli?

Bu etkinlik, çalışanın İK sistemindeki yolculuğunun resmen başladığını gösterir. Bordro ve yan haklar kurulumu gibi sonraki tüm yaşam döngüsü etkinlikleri için temel bir ön koşuldur.

Yeni çalışanın banka bilgileri ve vergi formları gibi bordro bilgilerinin girilip doğrulandığını gösterir. Genellikle çalışanın bordro durumu "Etkin" olduğunda belirlenir.

Neden önemli?

Çalışanlara doğru tutarda ve zamanında ödeme yapılması için bu adımın tamamlanması gerekir. İşe alım çevrim süresini ölçen temel performans göstergesinin (KPI) önemli bir bileşenidir.

Çalışanın istifası veya işveren tarafından işten çıkarılmasıyla başlayan işten ayrılış sürecini gösterir. İşten ayrılış işlemi sisteme ilk kez girildiğinde kaydedilir.

Neden önemli?

Bu etkinlik, işten ayrılış sürecindeki tüm prosedürleri başlatır. İşten ayrılış sürecinin verimliliğini analiz etmek için başlangıç noktasıdır ve 'Erken çalışan ayrılma oranı' KPI’ı açısından önemlidir.

Çalışanın şirketle ilişiğinin resmen kesildiği ve durumunun etkin değil olarak değiştiği son aşamayı belirtir. Bu olay, çalışanın durum alanının 'İşten çıkarıldı' olarak değişmesinden çıkarılır.

Neden önemli?

Bu etkinlik, çalışanın yaşam döngüsü vakasının kesin olarak sona erdiğini gösterir. Durum değişikliğinin yürürlük tarihi, çalışanın resmî işten ayrılma tarihidir.

SSS

Sık sorulan sorular

Process Mining, işe alımdan işten ayrılışa kadar çalışanların izlediği gerçek yolu görselleştirerek sapmaları ve verimsizlikleri ortaya çıkarır. Pozisyon doldurma süresindeki darboğazları, yavaş ilerleyen işe uyum süreçlerini ve uyumluluk açıklarını belirleyerek hedefli iyileştirmeler için veriye dayalı içgörüler sunar. Bu analiz, çalışan yaşam döngüsünün tamamını iyileştirmenize yardımcı olur.

Öncelikle vaka tanımlayıcısı olarak Çalışan Kimliği, her adımı açıklayan bir etkinlik adı ve etkinliğin gerçekleştiği zamanı gösteren bir zaman damgası içeren olay günlüklerine ihtiyacınız vardır. Yaşam döngüsünü bütünlüklü biçimde incelemek için işe alım aşamaları, işe uyum görevleri, performans değerlendirmeleri, terfiler ve işten ayrılış işlemleri gibi ilgili verileri de ekleyebilirsiniz.

Veriler genellikle ADP Workforce Now içindeki standart raporlama araçları veya özel sorgularla ya da kullanılabilir ve yapılandırılmışsa API entegrasyonları aracılığıyla çıkarılabilir. Her çalışan için zaman damgaları ve benzersiz tanımlayıcılar içeren etkinlik düzeyindeki verileri edinmeniz önemlidir. Bu süreçte genellikle BT ekibiniz veya bir entegrasyon uzmanı yardımcı olur.

Veri çıkarma ve model oluşturma dâhil ilk kurulum, verilerin kullanılabilirliğine ve karmaşıklığına bağlı olarak genellikle birkaç hafta sürer. 4-6 hafta içinde temel bir süreç haritası ve İşe Alımdan Emekliliğe sürecinizdeki başlıca darboğazlar ile sapmalara ilişkin ilk içgörüleri elde ederek iyileştirme alanlarını belirleyebilirsiniz.

Evet. Process Mining, gerçek süreç akışlarını haritalayarak uyumluluk adımlarının atlandığı veya geciktiği durumları ve erken ayrılmaya yol açan örüntüleri ortaya çıkarabilir. Örneğin, belirli işe uyum yollarının daha yüksek çalışan devir oranıyla ilişkili olup olmadığını gösterebilir. Böylece önleyici adımlar atabilir ve çalışanları elde tutma stratejilerinizi geliştirebilirsiniz.

Veri çıkarma ve ilk kurulum için bir miktar teknik uzmanlık yararlı olsa da günümüzün Process Mining araçları iş kullanıcıları için tasarlanmıştır. Birçok platformun kullanımı kolay arayüzleri ve önceden hazırlanmış bağlayıcıları vardır. Bu sayede devam eden analizler için ileri düzey teknik becerilere duyulan ihtiyaç azalır. Aracın sağlayıcısı, başarılı bir kullanım için genellikle eğitim sunar.

Pozisyon doldurma süresinin kısalmasını, işe uyumun daha hızlı ve tutarlı ilerlemesini, mevzuata uyumun artmasını ve çalışanların erken ayrılma oranının düşmesini bekleyebilirsiniz. Ayrıca İK operasyonlarını daha net görebilir, kuruluşunuzdaki performans yönetimini ve kurum içi yetenek hareketliliğini daha verimli hâle getirebilirsiniz.

Gerçek hayattaki verilerde tutarsızlıklar olması yaygındır. Process Mining araçları bu tür sorunları ele almak için veri hazırlama ve temizleme özellikleri sunar. İlk analiz, veri kalitesi sorunlarını belirlemeye yardımcı olur. Böylece ADP Workforce Now içindeki veri yakalama süreçlerinizi sistematik olarak iyileştirebilirsiniz.

Hayır. Process Mining, standart raporlamanın ötesine geçerek olayların gerçek sırasını görselleştirir ve gizli farklılıklar ile sapmalar dâhil süreçlerin gerçekte nasıl yürütüldüğünü ortaya çıkarır. Yalnızca metriklerin ne olduğunu değil, neden bu değerleri aldığını da açıklayan tanısal içgörüler sunarak operasyonları daha derinlemesine anlamanızı sağlar.

İşe alımdan emekliliğe çalışan yaşam döngünüzü şimdi iyileştirin

Çevrim sürelerini %30 kısaltın ve ADP çalışan yaşam döngünüzü iyileştirin.

Ücretsiz denemeyi başlatın

Kredi kartı gerekmez. Bugün iyileştirmeye başlayın.