Tingkatkan proses Purchase to Pay, Pesanan Pembelian Anda

Panduan 6 langkah untuk mengoptimalkan Pesanan Pembelian SAP ECC.
Tingkatkan proses Purchase to Pay, Pesanan Pembelian Anda
Purchase to Pay - Purchase Order
SAP ECC

Pilih proses

Pilih proses untuk melanjutkan pekerjaan di ruang kerja yang terhubung.

Optimalkan proses Purchase Order SAP ECC Anda

Platform kami membantu Anda menemukan hambatan dan inefisiensi dalam proses Purchase to Pay. Ketahui titik terjadinya keterlambatan, bagian yang rentan terhadap kesalahan akibat pekerjaan manual, dan sumber daya yang belum dimanfaatkan secara optimal. Dengan begitu, Anda dapat memperlancar operasional, mengurangi kesalahan, dan memastikan pengadaan berjalan tepat waktu.

Unduh templat data yang telah disiapkan dan atasi tantangan umum untuk mencapai target efisiensi Anda. Ikuti rencana perbaikan enam langkah dan lihat Panduan Templat Data untuk meningkatkan operasional Anda.

Tampilkan deskripsi lengkap

Mengapa proses Purchase to Pay - Purchase Order perlu dioptimalkan

Proses Purchase to Pay (P2P), khususnya tahap Purchase Order (PO) di SAP ECC, menjadi bagian penting dalam operasional organisasi. Proses P2P - Purchase Order yang tidak efisien dapat menggerus keuntungan, menunda kegiatan penting, dan merenggangkan hubungan dengan pemasok. Satu pesanan pembelian yang terlambat saja bisa berdampak berantai: jadwal produksi mundur, persediaan tidak seimbang, dan kebutuhan mendesak tidak terpenuhi. Di tengah kompleksitas SAP ECC, menemukan inefisiensi tersembunyi tanpa visibilitas yang jelas bisa terasa seperti mencari jarum di tumpukan jerami. Dampaknya bukan hanya pada keuangan. Inefisiensi juga memengaruhi kepatuhan, meningkatkan risiko, dan mengurangi kelincahan organisasi. Memahami seluruh siklus setiap Purchase Order, dari permintaan awal hingga penerimaan barang, penting untuk menjaga kelancaran operasional dan mengalokasikan sumber daya secara tepat. Tanpa optimasi, waktu siklus bisa memanjang, pekerjaan manual yang tidak perlu bertambah, dan kurangnya transparansi dapat menghambat pengambilan keputusan.

Cara process mining meningkatkan efisiensi P2P - Purchase Order

Process mining membantu Anda memahami dan memperbaiki proses Purchase to Pay - Purchase Order di SAP ECC berdasarkan data nyata. Alih-alih mengandalkan asumsi atau cerita dari satu pihak, process mining menggunakan data peristiwa dari sistem SAP ECC untuk merekonstruksi perjalanan setiap Purchase Order. Dengan pendekatan berbasis data ini, Anda dapat melihat alur proses yang sebenarnya, mengenali semua variasinya, dan menemukan hambatan, termasuk yang tersembunyi jauh di dalam sistem. Misalnya, Anda dapat mencari tahu mengapa sebagian Purchase Order membutuhkan waktu lebih lama untuk disetujui atau mengapa penerimaan barang dari pemasok tertentu terus terlambat. Process mining tidak sekadar menyajikan laporan. Anda dapat melihat bagian proses yang menyimpang dari alur ideal, menemukan penyebabnya, dan memahami dampaknya terhadap waktu siklus dan biaya. Dengan mengubah data mentah SAP ECC menjadi wawasan yang dapat ditindaklanjuti, process mining menunjukkan cara meningkatkan kinerja Purchase to Pay - Purchase Order dan memberi Anda gambaran yang lebih jelas tentang operasional pengadaan.

Area perbaikan yang ditemukan melalui process mining

Process mining dapat mengungkap beberapa area penting yang perlu diperbaiki dalam alur Purchase to Pay - Purchase Order. Pertama, process mining membantu menemukan dan mengurangi waktu siklus Purchase Order. Anda dapat mengetahui tahap tertentu, seperti antrean persetujuan atau pemrosesan penerimaan barang, yang sering menyebabkan keterlambatan, lalu menyederhanakan tahap tersebut. Kedua, process mining mendukung kepatuhan dengan menyoroti penyimpangan yang tidak diizinkan, misalnya Purchase Order diubah setelah disetujui tanpa persetujuan ulang atau menggunakan ketentuan pembayaran yang tidak biasa. Dengan begitu, Anda dapat memastikan proses mengikuti kebijakan internal dan peraturan eksternal. Ketiga, process mining membantu mengoptimalkan alokasi sumber daya dengan menunjukkan bagian yang membutuhkan banyak pekerjaan manual atau berpeluang untuk diotomatisasi. Contohnya, process mining dapat menemukan tugas berulang yang cocok untuk robotic process automation (RPA). Terakhir, process mining memberi wawasan tentang kinerja pemasok. Anda dapat mengenali pemasok yang sering bermasalah dengan waktu tunggu atau pengendalian kualitas, lalu membuat keputusan pengadaan strategis yang lebih tepat. Wawasan terperinci ini penting bagi organisasi yang ingin mengurangi waktu siklus Purchase to Pay - Purchase Order dan meningkatkan efisiensi operasional di SAP ECC.

Hasil yang diharapkan: manfaat terukur bagi organisasi

Dengan mengoptimalkan proses Purchase to Pay - Purchase Order menggunakan process mining, Anda dapat memperoleh manfaat nyata yang terukur. Waktu siklus Purchase Order dapat berkurang secara signifikan, sehingga permintaan lebih cepat dipenuhi dan operasional lebih tanggap. Hal ini juga menghemat biaya pengiriman ekspres, mengurangi biaya penyimpanan persediaan, dan mengoptimalkan modal kerja. Kepatuhan proses yang lebih baik mengurangi risiko keuangan dan memperkuat kesiapan organisasi menghadapi audit. Transparansi yang meningkat juga membantu Anda bernegosiasi dengan pemasok dan membangun hubungan yang lebih baik melalui interaksi yang lebih terencana dan efisien. Pada akhirnya, pengadaan menjadi lebih efisien, sumber daya dimanfaatkan dengan lebih baik, dan organisasi lebih siap memenuhi kebutuhan. Anda dapat mengambil keputusan berdasarkan data untuk mendorong perbaikan berkelanjutan di lingkungan P2P SAP ECC, beralih dari penyelesaian masalah setelah terjadi menjadi optimasi proses secara proaktif.

Memulai optimasi P2P - Purchase Order

Memulai optimasi proses Purchase to Pay - Purchase Order di SAP ECC dengan process mining kini lebih mudah. Pendekatan ini memperjelas alur proses yang kompleks dan memberikan wawasan praktis agar tim Anda dapat melakukan perubahan yang berarti. Anda tidak perlu menjadi ahli teknis untuk memahami visualisasi dan rekomendasi berbasis data dari process mining. Dengan alat ini, Anda dapat mengubah proses pengadaan yang berpotensi menjadi hambatan menjadi aset strategis. Mulailah menemukan potensi tersembunyi dalam data Purchase Order SAP ECC Anda dan siapkan proses pengadaan yang lebih efisien, patuh, dan hemat biaya.

Purchase to Pay - Purchase Order Pengadaan Penerimaan barang Permintaan pembelian Manajemen pemasok Proses P2P Pengurangan waktu siklus Manajemen kepatuhan Pengadaan hingga pembayaran Manajemen pemasok Manajemen pembelian

Masalah dan tantangan umum

Tentukan tantangan yang Anda hadapi

Persetujuan Purchase Order yang terlambat dapat menyebabkan tanggal pengiriman terlewat dan operasional terhenti. Dampaknya terasa pada jadwal produksi dan hubungan dengan pemasok, serta dapat menambah biaya pengiriman ekspres atau menyebabkan kehabisan stok. ProcessMind menemukan hambatan persetujuan dan menunjukkan pemberi persetujuan atau departemen yang paling banyak menyebabkan keterlambatan dalam proses Purchase to Pay di SAP ECC. Anda dapat melihat bagian proses yang tidak memenuhi SLA, lalu mengambil langkah terarah untuk memperlancar alur persetujuan.

Perubahan berulang pada Purchase Order setelah persetujuan awal menambah pekerjaan ulang, memperpanjang waktu siklus, dan meningkatkan beban administrasi. Setiap perubahan juga berisiko menimbulkan kesalahan dan menyulitkan pelacakan di SAP ECC. ProcessMind memetakan semua perubahan dalam proses Purchase to Pay - Purchase Order dan menunjukkan kapan, di mana, serta oleh siapa perubahan dilakukan. Informasi ini membantu menemukan penyebab utama, seperti persyaratan yang kurang jelas atau perencanaan awal yang belum memadai, sehingga Anda dapat memperbaiki proses.

Penerimaan barang yang tidak konsisten atau terlambat menyebabkan selisih persediaan, mengganggu perencanaan produksi, dan dapat menunda pembayaran kepada pemasok sehingga hubungan dengan mereka ikut terpengaruh. Tanpa pencatatan yang akurat dan tepat waktu di SAP ECC, jumlah persediaan sebenarnya tidak diketahui. ProcessMind memvisualisasikan perjalanan penerimaan barang untuk setiap Purchase Order dan menunjukkan jeda antara pembuatan PO dan pencatatan penerimaan barang. Anda juga dapat menganalisis penyebab barang diterima tanpa PO terkait atau proses penerimaan yang terpecah-pecah.

Purchase Order yang dibuat di luar jalur pengadaan resmi, atau pembelian di luar prosedur, melewati alur persetujuan dan sering kali berujung pada biaya lebih tinggi serta hilangnya diskon pembelian dalam jumlah besar. Praktik ini melemahkan kepatuhan terhadap kebijakan perusahaan dan dapat menimbulkan risiko keuangan dalam proses Purchase to Pay. ProcessMind merekonstruksi siklus setiap Purchase Order dan menandai pesanan yang dibuat atau diproses tanpa langkah prasyarat yang diwajibkan, seperti permintaan pembelian yang sudah disetujui. Anda dapat melihat penyimpangan dari prosedur operasional standar di SAP ECC.

Variasi waktu siklus Purchase Order dari awal hingga akhir menyulitkan peramalan, membuat jadwal pengiriman tidak dapat diandalkan, dan mengecewakan pihak internal. Ketidakpastian ini mengurangi efisiensi operasional dan mengganggu perencanaan sumber daya dalam proses Purchase to Pay. ProcessMind mengukur durasi setiap tahap dan waktu siklus keseluruhan untuk setiap Purchase Order, sehingga Anda dapat melihat bagian dengan variasi terbesar. ProcessMind juga menemukan jalur yang paling lama dan faktor penyebab keterlambatan di SAP ECC.

Tahap tertentu, seperti pemeriksaan kualitas atau konfirmasi layanan, dapat menjadi hambatan yang memperlambat seluruh proses Purchase to Pay dan menunda ketersediaan barang atau layanan. Titik-titik ini memperpanjang waktu tunggu dan berpotensi mengganggu operasional. ProcessMind memvisualisasikan alur Purchase Order yang sebenarnya di setiap kegiatan, sehingga Anda dapat melihat dengan jelas bagian yang melambat atau tempat pesanan menumpuk. ProcessMind juga menunjukkan kegiatan atau departemen yang menyebabkan keterlambatan di SAP ECC.

Pemasok yang terus-menerus gagal memenuhi tanggal pengiriman Purchase Order dapat sangat mengganggu jadwal produksi, tingkat persediaan, dan kepuasan pelanggan. Hal ini berdampak langsung pada efisiensi operasional dan dapat meningkatkan biaya akibat pengiriman ekspres atau hilangnya peluang bisnis. ProcessMind menghubungkan data Purchase Order dengan informasi pemasok, sehingga Anda dapat menganalisis ketepatan waktu pengiriman dan pemenuhan waktu tunggu setiap pemasok. Wawasan berbasis data ini membantu Anda mengelola hubungan dengan pemasok dalam proses P2P SAP ECC.

Intervensi manual yang sering, seperti menindaklanjuti persetujuan atau memperbaiki data, mengurangi efisiensi, meningkatkan risiko kesalahan, dan menyita waktu yang seharusnya digunakan untuk tugas utama. Pekerjaan ulang yang berulang menandakan adanya masalah mendasar yang menghambat kelancaran alur Purchase Order. ProcessMind memetakan jalur yang benar-benar dilalui Purchase Order, menemukan penyimpangan dari alur ideal, serta menyoroti tugas berulang dan langkah manual. Analisis ini membantu mengungkap biaya tersembunyi dan peluang otomatisasi di SAP ECC.

Peralihan yang tidak teratur dari permintaan pembelian ke Purchase Order dapat menimbulkan pekerjaan ganda, permintaan yang hilang, atau keterlambatan pemesanan. Inefisiensi ini memperpanjang siklus pengadaan dan dapat menghilangkan peluang untuk menggabungkan pembelian. ProcessMind melacak perjalanan lengkap dari pembuatan Purchase Requisition hingga Purchase Order dikirim ke pemasok. Anda dapat melihat permintaan yang terbengkalai atau melewati jalur bercabang yang terlalu rumit. Informasi ini menunjukkan bagian awal proses P2P di SAP ECC yang perlu disederhanakan.

Purchase Order sering tertahan karena penunjukan pemberi persetujuan yang keliru, pemberi persetujuan yang tidak ditetapkan, atau hierarki persetujuan yang terlalu rumit. Akibatnya, pembelian penting tertunda dan pesanan berisiko tidak mematuhi ketentuan jika diproses tanpa otorisasi yang tepat. ProcessMind menganalisis jalur persetujuan yang benar-benar dilalui setiap Purchase Order. Anda dapat melihat penyimpangan dari matriks persetujuan, pengalihan ke pihak yang keliru, atau langkah persetujuan yang tidak perlu. Analisis ini mengungkap inefisiensi dalam alur persetujuan SAP ECC.

Purchase Order yang tetap terbuka lama setelah barang diterima atau layanan dikonfirmasi mengikat komitmen keuangan dan memenuhi sistem, sehingga laporan keuangan sulit dibuat secara akurat. Hal ini memengaruhi anggaran dan dapat menimbulkan risiko audit. ProcessMind menemukan Purchase Order yang masih berstatus "terbuka" dalam waktu lama setelah semua kegiatan yang diharapkan, seperti pencatatan penerimaan barang, selesai. Anda dapat mengetahui penyebab keterlambatan penyelesaian dan merapikan daftar Purchase Order yang masih terbuka di SAP ECC.

Tujuan umum

Tentukan seperti apa keberhasilan itu

Tujuan ini adalah mengurangi waktu yang dibutuhkan Purchase Order untuk memperoleh persetujuan akhir. Siklus persetujuan yang lebih singkat mempercepat pengadaan, mengurangi keterlambatan penerimaan barang atau layanan, dan meningkatkan ketanggapan operasional dalam proses Purchase to Pay. ProcessMind menemukan tahap dan pemberi persetujuan yang menyebabkan keterlambatan di SAP ECC. Dengan memvisualisasikan alur yang sebenarnya, ProcessMind mengungkap jalur yang tidak standar dan hambatan, sehingga Anda dapat merancang ulang proses secara terarah dan memangkas waktu persetujuan sebesar 20-30%.

Mengurangi perubahan Purchase Order setelah disetujui penting untuk mengendalikan biaya dan meningkatkan efisiensi. Setiap perubahan berpotensi menambah pekerjaan ulang, keterlambatan, dan beban administrasi, sehingga mengganggu kestabilan proses Purchase to Pay di SAP ECC. ProcessMind membantu menemukan penyebab utama perubahan, seperti permintaan awal yang tidak lengkap atau pembaruan kebutuhan yang terlambat. Dengan menganalisis pola perubahan, organisasi dapat mengambil langkah pencegahan dan berpotensi mengurangi perubahan setelah persetujuan sebesar 15-25%.

Penerimaan barang yang tepat waktu dan akurat penting untuk pengelolaan persediaan, pembayaran pemasok, dan penjadwalan produksi. Keterlambatan atau kesalahan pada tahap ini berdampak langsung pada arus kas dan kelangsungan operasional dalam proses Purchase to Pay. ProcessMind memvisualisasikan seluruh proses penerimaan barang di SAP ECC, menyoroti penyimpangan dari jalur standar dan keterlambatan antara penerimaan barang secara fisik dan pencatatannya di sistem. Anda dapat menemukan hambatan dan mengoptimalkan proses untuk meningkatkan ketepatan waktu penerimaan barang sebesar 10-20%.

Tujuan ini memastikan semua Purchase Order dibuat dan diproses sesuai kebijakan perusahaan, persyaratan peraturan, dan ketentuan kontrak. Ketidakpatuhan dapat menyebabkan denda keuangan, masalah audit, dan peningkatan risiko bisnis sepanjang siklus Purchase to Pay. ProcessMind secara otomatis mendeteksi pembuatan atau pemrosesan Purchase Order yang tidak sesuai ketentuan di SAP ECC. ProcessMind menemukan penyimpangan yang sering terjadi dari aturan yang ditetapkan, sehingga Anda dapat mengambil langkah pencegahan dan memberikan pelatihan untuk meningkatkan tingkat kepatuhan hingga 90% atau lebih.

Waktu siklus Purchase Order yang konsisten mendukung operasional yang lebih terencana, perencanaan sumber daya yang lebih baik, dan hubungan pemasok yang lebih kuat. Mengurangi variasi membantu Anda membuat perkiraan dan memberikan layanan dengan lebih andal dalam proses Purchase to Pay. ProcessMind mengukur variasi waktu siklus antar departemen, pemasok, atau kategori pembelian di SAP ECC. Anda dapat menemukan penyebab utama ketidakkonsistenan dan menerapkan alur kerja standar untuk mengurangi variasi waktu siklus sebesar 20-40%.

Tujuan ini adalah menemukan dan menghilangkan hambatan yang mengganggu kelancaran seluruh siklus Purchase Order. Alur kerja yang lebih cepat membantu memenuhi kebutuhan lebih awal, menekan biaya operasional, dan meningkatkan kepuasan pihak terkait. ProcessMind memetakan proses Purchase to Pay - Purchase Order dari awal hingga akhir di SAP ECC, lalu menunjukkan bagian tempat keterlambatan menumpuk dan sumber daya tertahan. Dengan begitu, Anda dapat mengambil langkah terarah untuk mengatasi hambatan dan berpotensi mempercepat alur kerja sebesar 15-25%.

Kinerja pengiriman pemasok yang lebih baik memastikan barang dan layanan diterima tepat waktu sesuai harapan. Hal ini berdampak langsung pada kelangsungan operasional dan kepuasan pelanggan. Tujuan ini penting untuk pengelolaan rantai pasok yang efektif dalam proses Purchase to Pay. ProcessMind menghubungkan peristiwa Purchase Order di SAP ECC dengan waktu penerimaan barang yang sebenarnya, sehingga Anda dapat menilai kepatuhan pemasok terhadap tanggal pengiriman yang disepakati. Anda dapat menemukan pemasok yang kinerjanya kurang baik, mengambil langkah strategis, dan meningkatkan keandalan pengiriman sebesar 10-15%.

Mengurangi langkah manual dan pekerjaan ulang dapat menekan biaya operasional, mengurangi kesalahan manusia, dan membebaskan sumber daya untuk tugas yang lebih strategis. Ini menjadi pendorong penting bagi efisiensi proses Purchase Order. ProcessMind menemukan tugas manual berulang dan pekerjaan ulang dalam proses Purchase to Pay - Purchase Order di SAP ECC. Anda dapat melihat bagian yang bisa diotomatisasi atau disederhanakan. Langkah ini dapat mengurangi pekerjaan manual sebesar 20-30%.

Tujuan ini adalah memperlancar proses dari permintaan pembelian awal hingga pembuatan Purchase Order resmi. Konversi yang efisien mengurangi waktu tunggu, meningkatkan ketanggapan, dan mencegah keterlambatan yang tidak perlu dalam siklus pengadaan. ProcessMind memetakan alur dari pembuatan permintaan hingga penyusunan dan persetujuan Purchase Order di SAP ECC. Anda dapat melihat permintaan yang tertahan atau membutuhkan terlalu banyak pekerjaan manual. Visibilitas ini membantu Anda merancang ulang proses untuk mengoptimalkan tingkat dan kecepatan konversi hingga 20%.

Menyempurnakan matriks persetujuan dan jalur eskalasi memastikan Purchase Order diteruskan kepada pihak yang tepat dengan efisien. Langkah ini mengurangi waktu tunggu dan mencegah persetujuan tertahan, sekaligus mempercepat proses Purchase to Pay dan mendukung kepatuhan. ProcessMind memvisualisasikan jalur persetujuan yang benar-benar dilalui Purchase Order di SAP ECC. Anda dapat melihat penyimpangan dari matriks yang ditetapkan dan menemukan mekanisme eskalasi yang tidak efektif. Analisis ini membantu Anda menyesuaikan alur persetujuan dan memangkas keterlambatan sebesar 10-20%.

Tujuan ini adalah mengurangi total waktu sejak Purchase Order dibuat hingga selesai, termasuk seluruh kegiatan seperti penerimaan barang dan konfirmasi layanan. Penyelesaian yang lebih cepat memperbaiki arus kas, perputaran persediaan, dan kelancaran operasional. ProcessMind memberikan gambaran menyeluruh tentang siklus Purchase Order di SAP ECC, menemukan kasus yang berlangsung lama dan tahap yang sering terhenti sebelum selesai. Dengan mengetahui penyebab keterlambatan secara spesifik, organisasi dapat memangkas waktu penyelesaian dari awal hingga akhir sebesar 15-25%.

6 langkah perbaikan proses Purchase to Pay - Purchase Order

1

Unduh templat proses

Yang perlu dilakukan

Unduh templat Excel yang sudah disusun untuk proses Purchase to Pay Purchase Order dan sesuai dengan kolom data SAP ECC.

Mengapa ini penting

Langkah ini membantu Anda mengumpulkan semua elemen data yang diperlukan dalam format yang tepat, sebagai dasar analisis proses dan wawasan yang akurat.

Hasil yang diharapkan

Templat Excel standar yang siap diisi dengan data Purchase Order SAP ECC Anda.

YANG AKAN ANDA DAPATKAN

Temukan Wawasan Penting dari Proses Pesanan Pembelian

ProcessMind menampilkan seluruh perjalanan Pesanan Pembelian di SAP ECC, dari permintaan hingga penerimaan barang. Temukan inefisiensi yang tersembunyi dan peluang untuk melakukan perbaikan.
  • Lihat alur Pesanan Pembelian yang sebenarnya
  • Temukan hambatan dan keterlambatan dalam P2P
  • Temukan celah kepatuhan di SAP ECC
  • Percepat siklus pemrosesan pesanan
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

HASIL YANG UMUM DIPEROLEH

Mewujudkan manfaat dari pengelolaan pesanan pembelian

Hasil ini menunjukkan peningkatan operasional dan keuangan yang umumnya dicapai organisasi dengan mengoptimalkan proses pesanan pembelian. Wawasan berbasis data dari process mining membantu menemukan dan menghilangkan inefisiensi, sehingga menghasilkan peningkatan yang terukur.

0 %
Waktu persetujuan PO lebih singkat

Percepat alur persetujuan

Process mining membantu menyederhanakan jalur persetujuan dan mengurangi waktu yang dibutuhkan untuk menyetujui Purchase Order, sehingga keterlambatan pengadaan dapat dicegah.

0 %
Lebih sedikit perubahan setelah persetujuan

Kurangi pekerjaan ulang dan kesalahan

Dengan menemukan penyebab utama perubahan setelah persetujuan, organisasi dapat mengurangi pekerjaan ulang yang mahal dan meningkatkan kualitas data Purchase Order.

0 %
Kepatuhan PO meningkat

Pastikan kebijakan dipatuhi

Process mining menemukan pembuatan Purchase Order yang tidak sesuai ketentuan, seperti tidak adanya langkah prasyarat. Dengan begitu, kebijakan pengadaan dapat ditegakkan dengan lebih baik dan risiko audit berkurang.

0 %
PO selesai lebih cepat dari awal hingga akhir

Percepat seluruh proses pengadaan

Analisis seluruh proses Purchase to Pay mengungkap dan menghilangkan hambatan, sehingga Purchase Order dapat diselesaikan lebih cepat, dari permintaan hingga penutupan.

0 %
Waktu pemrosesan yang seragam

Kurangi variasi proses

Process mining menemukan dan mengatasi ketidakkonsistenan dalam langkah pemrosesan, sehingga waktu siklus Purchase Order lebih terencana dan seragam.

Hasil dapat berbeda, bergantung pada kompleksitas proses dan kualitas data. Angka ini mencerminkan peningkatan yang umumnya terlihat dalam berbagai penerapan.

Data yang disarankan

Mulailah dengan atribut dan aktivitas terpenting, lalu tambahkan data lain sesuai kebutuhan.
Baru mengenal log peristiwa? Pelajari cara membuat log peristiwa process mining.

Atribut

Data penting untuk dikumpulkan saat analisis

Pengenal unik dokumen Pesanan Pembelian (PO), yang menjadi kasus utama untuk melacak proses pengadaan.

Mengapa ini penting

Ini adalah pengenal utama yang menghubungkan semua peristiwa terkait, sehingga seluruh siklus hidup setiap pesanan pembelian dapat dianalisis.

Nama peristiwa atau langkah bisnis tertentu yang terjadi dalam siklus hidup pesanan pembelian.

Mengapa ini penting

Aktivitas menentukan langkah-langkah proses. Analisis urutan dan waktunya menunjukkan alur proses yang sebenarnya, hambatan, dan penyimpangan.

Tanggal dan waktu tepat saat aktivitas terjadi.

Mengapa ini penting

Stempel waktu ini penting untuk menghitung semua metrik durasi, seperti waktu siklus dan hambatan, serta mengurutkan peristiwa secara kronologis.

ID pengguna yang menjalankan aktivitas.

Mengapa ini penting

Mengaitkan tindakan pengguna dengan individu tertentu, sehingga kinerja, beban kerja, dan kepatuhan terhadap prosedur dapat dianalisis.

Pengenal unik untuk vendor atau pemasok.

Mengapa ini penting

Memungkinkan analisis kinerja vendor untuk menemukan pemasok yang andal dan pemasok yang menyebabkan keterlambatan atau masalah kualitas.

Nilai total uang untuk item baris pesanan pembelian.

Mengapa ini penting

Mengukur dampak keuangan setiap pembelian, sehingga analisis berdasarkan nilai dapat memprioritaskan pesanan bernilai tinggi atau menemukan peluang penghematan biaya.

Klasifikasi untuk mengelompokkan material atau jasa dengan karakteristik serupa.

Mengapa ini penting

Memungkinkan proses dikelompokkan berdasarkan kategori produk atau jasa, sehingga perbedaan perilaku, waktu siklus, atau vendor untuk tiap jenis belanja dapat terlihat.

Pengenal badan hukum atau perusahaan yang melakukan pembelian.

Mengapa ini penting

Menunjukkan badan hukum, sehingga kinerja proses dan kepatuhan dapat dibandingkan di berbagai bagian organisasi.

Kode untuk mengklasifikasikan berbagai jenis pesanan pembelian.

Mengapa ini penting

Membedakan berbagai jenis proses pembelian, seperti standar, jasa, dan pengembalian, yang sering memiliki jalur dan target kinerja berbeda.

Aktivitas

Langkah proses yang perlu dilacak dan dioptimalkan

Aktivitas ini menandai pembuatan permintaan resmi untuk barang atau jasa. Peristiwa ini tercatat secara eksplisit saat pengguna menyimpan dokumen permintaan pembelian baru, misalnya melalui transaksi ME51N. Tindakan ini membuat catatan unik di tabel EBAN.

Mengapa ini penting

Ini adalah titik awal utama proses pengadaan. Dengan menganalisis waktu dari peristiwa ini hingga pesanan pembelian dibuat, Anda dapat mengukur efisiensi proses mengubah kebutuhan internal menjadi pesanan yang siap ditindaklanjuti.

Aktivitas ini menandai pembuatan dokumen pesanan pembelian resmi yang menjadi kontrak mengikat dengan vendor. Peristiwa ini tercatat secara eksplisit saat pengguna membuat dan menyimpan PO, misalnya melalui transaksi ME21N. Tindakan ini menghasilkan entri di tabel EKKO dan EKPO.

Mengapa ini penting

Menandai awal resmi siklus hidup pesanan pembelian. Ini menjadi tonggak penting untuk mengukur waktu konversi PR ke PO dan waktu pemenuhan pesanan dari awal hingga akhir.

Menandai persetujuan akhir atas pesanan pembelian, yang mengizinkannya dikirim ke vendor. Tonggak penting ini biasanya disimpulkan dari perubahan status rilis PO menjadi 'dirilis sepenuhnya' atau 'disetujui'.

Mengapa ini penting

Aktivitas ini penting untuk menghitung KPI waktu siklus persetujuan PO dan menemukan hambatan dalam workflow persetujuan. Persetujuan ini menjadi prasyarat bagi sebagian besar aktivitas berikutnya, seperti mengirim pesanan ke vendor.

Aktivitas ini menandai saat pesanan pembelian yang telah disetujui resmi dikirim ke vendor, misalnya melalui EDI, email, atau cetak. Peristiwa ini tercatat secara eksplisit di tabel kontrol pesan saat pesan keluaran berhasil diproses.

Mengapa ini penting

Ini adalah tonggak penting yang memulai penghitungan waktu tunggu vendor. Menganalisis waktu dari peristiwa ini hingga barang diterima penting untuk menilai kinerja vendor dan ketepatan waktu pengiriman.

Aktivitas ini menandai penerimaan fisik barang dari vendor berdasarkan pesanan pembelian tertentu. Pembukuan penerimaan barang adalah tindakan eksplisit, misalnya melalui transaksi MIGO, yang membuat dokumen material dan memperbarui persediaan.

Mengapa ini penting

Ini adalah tonggak penting untuk melacak kinerja pengiriman vendor dan awal proses verifikasi faktur. Data ini digunakan untuk menghitung tingkat ketepatan waktu pengiriman dan ketepatan waktu penerimaan barang.

Menandakan bahwa item pesanan pembelian dianggap telah dikirim sepenuhnya. Peristiwa ini disimpulkan, biasanya dari indikator 'Pengiriman Selesai' yang diatur secara otomatis atau manual pada item pesanan pembelian.

Mengapa ini penting

Aktivitas ini menjadi titik akhir logis untuk tahap pemenuhan pesanan. Data ini penting untuk menghitung waktu siklus PO dari awal hingga akhir, sejak dibuat sampai selesai.

FAQ

Pertanyaan yang sering diajukan

Process mining menganalisis data pelaksanaan aktual dari SAP ECC untuk memvisualisasikan seluruh alur P2P - PO. Process mining menemukan hambatan, penyimpangan kepatuhan, dan inefisiensi, seperti persetujuan yang lambat atau perubahan yang sering terjadi setelah persetujuan. Dengan begitu, Anda dapat menemukan penyebab utama dan menentukan area yang perlu dioptimalkan.

Biasanya, Anda memerlukan log peristiwa dari SAP ECC, termasuk data transaksi terkait permintaan pembelian, Purchase Order, penerimaan barang, dan faktur. Kolom penting mencakup nomor PO, nama kegiatan, stempel waktu, dan ID pengguna. Data ini membantu merekonstruksi urutan peristiwa yang sebenarnya.

Tidak. Process mining adalah teknik analisis yang tidak mengubah sistem. Analisis menggunakan data historis yang diekstrak dari SAP ECC, sehingga tidak berdampak langsung atau mengganggu proses operasional yang sedang berjalan. Seluruh analisis dilakukan di luar lingkungan produksi Anda.

Anda dapat mengharapkan perbaikan nyata, seperti waktu siklus persetujuan Purchase Order yang lebih singkat, lebih sedikit perubahan setelah persetujuan, dan kepatuhan yang lebih baik. Wawasan yang diperoleh membantu menyeragamkan pemrosesan, mempercepat alur kerja pengadaan, dan mengoptimalkan kinerja pemasok.

Ekstraksi data dari SAP ECC untuk process mining umumnya mudah dilakukan dengan alat standar atau laporan ABAP khusus. Kami dapat menyediakan templat dan panduan untuk membantu Anda menemukan tabel dan kolom yang relevan, sehingga semua informasi peristiwa yang diperlukan dapat dikumpulkan dengan efisien.

Wawasan awal sering kali dapat diperoleh dalam beberapa minggu setelah ekstraksi data dan pemodelan awal selesai. Waktunya bergantung pada ketersediaan dan kompleksitas data. Analisis lebih mendalam dan rekomendasi yang dapat ditindaklanjuti biasanya menyusul dalam satu hingga dua bulan.

Selain kemampuan mengekstrak data, persyaratan teknis utamanya adalah akses ke platform process mining. Anda tidak perlu mengubah sistem SAP ECC. Platform akan menangani pengambilan data, pemodelan, dan visualisasi, dengan beban kerja tambahan yang minimal bagi tim TI internal.

Process mining melengkapi, bukan menggantikan, alat pelaporan dan BI tradisional. BI menunjukkan "apa yang terjadi", sedangkan process mining menjelaskan "bagaimana dan mengapa hal itu terjadi" dengan berfokus pada urutan peristiwa dan alur proses yang sebenarnya. Process mining memberikan wawasan diagnostik yang lebih mendalam tentang pelaksanaan proses.

Optimalkan Pesanan Pembelian P2P: Mulai Uji Coba Gratis Hari Ini

Atasi hambatan dan pangkas waktu siklus hingga 30% atau lebih.

Mulai Uji Coba Gratis

Tidak perlu kartu kredit. Mulai dalam hitungan menit.