Améliorez vos Créances Clients

Un guide en 6 étapes pour optimiser vos recouvrements SAP ECC
Améliorez vos Créances Clients

Optimiser les créances clients dans SAP ECC pour un flux de trésorerie plus rapide

Notre plateforme vous aide à découvrir les goulots d'étranglement cachés qui ralentissent vos opérations financières. Vous pouvez facilement identifier où se produisent les retards de paiement et le travail manuel qui allonge les temps de traitement. En visualisant l'ensemble du flux, vous obtenez la clarté nécessaire pour rationaliser les opérations et améliorer la performance globale.

Téléchargez notre modèle de données préconfiguré et relevez les défis courants pour atteindre vos objectifs d'efficacité. Suivez notre plan d'amélioration en six étapes et consultez le Guide du modèle de données pour transformer vos opérations.

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L'importance stratégique de l'optimisation des Créances Clients

Optimiser les Créances Clients va bien au-delà de la simple collecte d'argent. Il s'agit de la pierre angulaire de la santé financière de votre organisation : la liquidité. Lorsque vos processus dans SAP ECC sont inefficaces, vous accordez de fait des prêts sans intérêt à vos clients à vos propres dépens. Cette inefficacité augmente votre coût du capital et limite votre capacité à réinvestir dans la croissance. En vous concentrant sur l'optimisation des processus, vous dépassez la simple comptabilité pour entrer dans le domaine de la gestion financière stratégique. Un processus de gestion des créances clients optimisé garantit que votre organisation reste agile, vous permettant de naviguer dans les fluctuations du marché avec une trésorerie saine. De plus, réduire les frictions dans vos cycles de facturation et de recouvrement améliore l'expérience client globale, car cela conduit à moins d'erreurs, des communications plus transparentes et une résolution plus rapide des écarts financiers.

Transformer les données brutes SAP en intelligence de processus

Le Process Mining comble le fossé entre les enregistrements statiques de votre système SAP ECC et la réalité dynamique de vos opérations quotidiennes. En extrayant les données des tables financières principales comme BKPF et BSEG, vous pouvez reconstituer l'historique réel de chaque facture, de sa création à son lettrage final. Cela vous permet de voir le processus tel qu'il se déroule réellement, et non pas seulement tel qu'il a été conçu dans un manuel de formation. Vous pouvez identifier précisément les goulots d'étranglement, par exemple lorsqu'une facture reste en attente pendant des semaines ou lorsqu'un litige entraîne un arrêt complet du cycle de paiement. Ce niveau de transparence est la première étape vers la réduction du temps de cycle de vos Créances Clients, car il fait passer la conversation des preuves anecdotiques à des faits concrets, basés sur les données. Vous n'avez plus à deviner pourquoi certains clients paient en retard, vous pouvez voir le chemin exact que prennent leurs factures et d'où proviennent les retards.

Domaines ciblés pour l'amélioration structurelle

L'un des domaines d'amélioration les plus courants concerne la gestion des cas de litige. Dans de nombreuses organisations, un litige mineur peut bloquer un paiement entier, même si seule une petite partie du montant total de la facture est contestée. Le Process Mining vous permet d'identifier ces schémas et de mettre en œuvre des workflows automatisés pour gérer les exceptions plus efficacement. Un autre domaine clé est l'efficacité de vos stratégies de recouvrement et de vos relances de paiement. Vos relances incitent-elles réellement à l'action, ou sont-elles ignorées jusqu'à ce qu'un agent humain appelle ? En analysant le timing et l'impact des relances automatisées, vous pouvez affiner votre approche pour prioriser les comptes à forte valeur ou à haut risque. Cette méthode ciblée garantit que vos agents de recouvrement consacrent leur temps aux tâches qui offrent le meilleur retour sur effort. De plus, l'identification des causes profondes des avoirs fréquents ou des paiements partiels peut vous aider à résoudre les problèmes en amont dans les ventes ou la livraison qui entraînent des retards de paiement.

Mesurer la valeur d'un recouvrement modernisé

Lorsque vous appliquez avec succès le Process Mining à votre service des Créances Clients, les résultats sont mesurables et significatifs. Vous constaterez probablement une réduction significative du délai moyen de recouvrement (DSO), ce qui améliore directement votre position de trésorerie. De plus, vous pouvez réduire le coût administratif du recouvrement en diminuant le nombre d'interventions manuelles requises pour chaque facture. Une conformité améliorée est un autre avantage majeur, car le système fournit une trace claire et auditable de chaque action effectuée, de la facturation au lettrage. Ce niveau de supervision garantit le respect des contrôles internes et la fiabilité des rapports financiers, ce qui est essentiel pour satisfaire aux exigences réglementaires. En fin de compte, l'objectif est d'augmenter votre Indice d'Efficacité du Recouvrement en garantissant que votre équipe est concentrée sur les bons comptes au bon moment, en utilisant les méthodes les plus efficaces disponibles.

Entreprendre votre parcours de transformation des Créances Clients

Démarrer avec le Process Mining pour les Créances Clients ne nécessite pas de refonte massive de votre infrastructure informatique. En utilisant les données déjà présentes dans votre environnement SAP ECC, spécifiquement dans les modules FI-GL et FI-AR, vous pouvez commencer à découvrir des informations presque immédiatement. Le parcours commence par une volonté d'examiner vos données sous un nouvel angle et un engagement envers l'amélioration continue. L'objectif est de passer d'une approche réactive, où vous courez constamment après les paiements en retard, à une approche proactive, où vous anticipez les retards avant qu'ils n'impactent votre rentabilité. En explorant les différents chemins et modèles au sein de vos données de Créances Clients, vous constaterez que le chemin vers une opération financière plus efficace et rentable est à votre portée. Commencez par analyser vos variations de processus les plus courantes et vous verrez rapidement où se trouvent les plus grandes opportunités d'optimisation.

Créances Clients Gestion du crédit Recouvrement de facture Réduction du DSO Résolution des litiges Encaissement Comptabilité client

Problèmes et défis courants

Identifiez les défis qui vous impactent

Des niveaux excessifs de délai moyen de recouvrement (DSO) immobilisent des capitaux critiques et limitent les opportunités de croissance commerciale. Lorsque les paiements sont systématiquement en retard, l'organisation fait face à des risques de liquidité et à des coûts d'emprunt accrus pour financer ses opérations, ce qui peut être particulièrement préjudiciable dans des environnements à taux d'intérêt élevés. Ce problème découle souvent d'un manque de visibilité sur les étapes spécifiques du cycle de vie des factures qui causent les plus longs retards.

ProcessMind visualise l'intégralité du cycle de vie d'une facture dans SAP ECC pour identifier précisément où se produisent les retards. En analysant le temps entre la création de la facture et son lettrage final, les utilisateurs peuvent identifier les segments de clients ou les régions spécifiques qui contribuent le plus à un DSO élevé, permettant ainsi des améliorations de processus ciblées et des stratégies de recouvrement plus efficaces.

Les litiges clients restent souvent sans solution pendant des semaines en raison d'une attribution peu claire ou d'un manque de documentation. Ces retards empêchent le recouvrement rapide des fonds et consomment des ressources administratives importantes au sein du service financier, le personnel passant des heures à rechercher des données historiques. Les litiges non résolus nuisent également aux relations clients et peuvent entraîner des créances irrécouvrables s'ils ne sont pas traités rapidement.

Dans l'environnement SAP ECC, ProcessMind suit la durée de chaque cas de litige, de son ouverture à sa résolution. Cette visibilité aide les gestionnaires à identifier les goulots d'étranglement systémiques dans le processus de révision et garantit que les litiges sont traités conformément aux repères internes, réduisant considérablement le temps pendant lequel les fonds restent bloqués dans des factures contestées.

Le lettrage manuel des relevés bancaires aux factures en cours est un processus exigeant en main-d'œuvre, source d'erreurs et d'encaissements non alloués. Lorsque les paiements ne sont pas lettrés rapidement, la disponibilité du crédit pour les clients est imprécise, ce qui peut bloquer de nouvelles commandes et créer des frictions inutiles entre les équipes de vente et de finance. Cet effort manuel empêche également l'équipe financière de se concentrer sur des tâches d'analyse à forte valeur ajoutée.

ProcessMind analyse les activités menant au lettrage des factures pour déterminer le pourcentage de paiements traités par des étapes automatisées ou manuelles. Il met en évidence les scénarios spécifiques où l'intervention manuelle est la plus élevée, permettant des modifications de configuration ciblées dans SAP ECC pour améliorer le taux de réussite du traitement automatisé des relevés bancaires.

L'émission d'avoirs ou l'ajustement de factures après leur envoi indique des problèmes sous-jacents de qualité des données ou des erreurs de facturation. Ces corrections perturbent l'expérience client et nécessitent un double effort pour traiter une seule transaction, dupliquant ainsi le coût administratif du cycle de facturation. Des retouches fréquentes diminuent également la fiabilité des rapports financiers et des prévisions.

En surveillant la fréquence d'émission des avoirs par rapport à la facturation initiale, ProcessMind identifie les causes profondes du retravail dans le flux des créances clients. Cela permet aux équipes de corriger les erreurs en amont dans les commandes de vente ou les données de base au sein de SAP ECC avant la génération des factures, ce qui conduit à un taux de « juste du premier coup » beaucoup plus élevé.

Les équipes de recouvrement opèrent souvent sans données claires sur les activités qui conduisent aux paiements les plus rapides. Sans visibilité sur l'efficacité des agents ou l'impact des relances, les ressources sont souvent gaspillées sur des comptes à faible priorité, tandis que les factures à risque élevé vieillissent. Ce manque de stratégie axée sur les données signifie que les recouvrements sont réactifs plutôt que proactifs, entraînant des flux de trésorerie incohérents.

ProcessMind offre une vue transparente du processus de recouvrement en mappant chaque relance et promesse de paiement par rapport à la date de règlement finale. Cela permet aux gestionnaires d'optimiser les stratégies de recouvrement dans SAP ECC en se basant sur des résultats avérés, garantissant que les agents concentrent leur énergie sur les comptes et les activités qui génèrent le rendement le plus élevé.

Même un léger retard dans l'envoi d'une facture à un client impacte directement la date de paiement et prolonge le cycle de trésorerie. De nombreuses organisations rencontrent des retards de traitement internes entre le moment où une facture est créée dans le système et celui où elle parvient réellement au client. Si une facture reste en attente pendant des jours, l'échéance de paiement n'a même pas commencé, accordant de fait un crédit gratuit au client.

En suivant l'écart entre la création et l'envoi des factures, ProcessMind expose les frictions cachées dans le workflow de facturation. Réduire ce décalage interne garantit que le compte à rebours de l'échéance de paiement commence le plus tôt possible, accélérant ainsi l'entrée globale de trésorerie et assurant que les clients reçoivent leurs factures tant que la transaction est encore fraîche.

Lorsque les clients ne parviennent pas à profiter des escomptes pour paiement anticipé, cela indique souvent que le processus de facturation est trop lent pour permettre un paiement en temps voulu. Cette opportunité manquée réduit l'incitation pour les clients à payer tôt, ce qui ralentit le cycle global de trésorerie et peut signaler des inefficacités plus profondes dans la manière dont les clients reçoivent et traitent leurs factures. Cela entraîne également des coûts effectifs plus élevés pour le client.

ProcessMind corrèle l'éligibilité à l'escompte avec les horodatages de paiement réels pour voir où le processus ne parvient pas à respecter les fenêtres d'escompte. Il aide les équipes des créances clients à identifier si les retards sont dus à des approbations internes ou au comportement externe des clients au sein du workflow SAP ECC, permettant des ajustements qui encouragent un règlement plus rapide.

La gestion des paiements partiels génère une charge administrative importante, car les factures restent ouvertes et nécessitent un rapprochement manuel. Cette complexité conduit souvent à des soldes vieillissants difficiles à suivre et à résoudre au fil du temps, les montants restants étant fréquemment sujets à des litiges secondaires ou à une confusion concernant les conditions initiales. L'effort requis pour recouvrer de petits soldes restants est souvent disproportionné par rapport à leur valeur.

En utilisant le Process Mining, les équipes peuvent identifier la fréquence et les causes des paiements partiels dans différents segments de clientèle. ProcessMind révèle le chemin que prennent ces factures, aidant à rationaliser le processus de suivi et de lettrage des soldes restants dans SAP ECC en identifiant les schémas qui mènent au règlement complet.

Les mises à jour lentes des comptes clients après paiement peuvent entraîner des blocages de crédit inutiles sur les nouvelles commandes. Cela crée des frictions entre les ventes et la finance et peut entraîner une perte de revenus si les clients se tournent vers des concurrents pendant le délai. Si le système de gestion du crédit ne reflète pas les paiements récents en temps réel, l'organisation risque d'aliéner ses meilleurs clients payeurs.

ProcessMind surveille le temps nécessaire entre la réception du paiement et la mise à jour du profil de crédit client. En visualisant ce flux dans SAP ECC, les organisations peuvent s'assurer que les limites de crédit sont correctement reflétées et que les paiements lettrés se traduisent immédiatement en crédit disponible, soutenant des opérations de vente plus fluides et un meilleur service client.

Les paiements non identifiés ou non lettrés qui se trouvent dans les comptes d'attente obscurcissent la véritable position financière de l'entreprise et conduisent à des rapports d'ancienneté inexacts. Ces postes nécessitent des recherches approfondies pour être appliqués correctement, impliquant souvent plusieurs départements et une communication manuelle avec le client ou la banque. Ce manque de clarté rend difficile la fourniture d'états financiers précis et l'exécution de recouvrements efficaces.

ProcessMind suit le parcours des relevés bancaires et leur taux de réussite de lettrage par rapport aux postes non soldés dans SAP ECC. Il aide à identifier les schémas spécifiques, les clients ou les banques qui causent le plus de paiements non lettrés, permettant une configuration plus précise des règles de lettrage et réduisant l'effort manuel requis pour le rapprochement.

Objectifs typiques

Définir les critères de succès

Réduire le délai entre la facturation et le paiement est essentiel pour maintenir une liquidité saine et optimiser le fonds de roulement. Des cycles plus rapides garantissent que les fonds sont disponibles pour le réinvestissement plutôt que d'être immobilisés dans des factures impayées, ce qui améliore directement la santé financière de l'organisation. Le succès se mesure par une réduction significative du Days Sales Outstanding à travers divers segments de clientèle et unités commerciales.

ProcessMind offre une visibilité claire sur le parcours de paiement de bout en bout au sein de SAP ECC, mettant en évidence précisément où se produisent les retards. En analysant le temps passé à chaque étape, de la création de la facture au lettrage, les utilisateurs peuvent identifier des groupes de clients ou des régions spécifiques qui nécessitent des stratégies de recouvrement ciblées pour améliorer la liquidité. Cette analyse granulaire aide les équipes à identifier les goulots d'étranglement que les rapports standards pourraient manquer.

Les litiges bloquent souvent le processus de paiement et nuisent aux relations clients s'ils restent trop longtemps sans solution. En priorisant et en résolvant rapidement ces cas, les organisations peuvent débloquer les paiements et améliorer la satisfaction client globale. Une gestion efficace des litiges conduit à des flux de trésorerie plus prévisibles et à un service financier plus réactif, capable de gérer facilement les requêtes complexes.

En mappant les différents chemins que prennent les litiges à travers le système, ProcessMind identifie les boucles répétitives ou les retards de transfert entre les départements. Cette analyse aide les gestionnaires à standardiser le workflow de résolution, garantissant que les problèmes sont traités immédiatement par la bonne personne, ce qui peut réduire les temps de résolution de 30 % ou plus. Elle permet l'identification proactive des raisons de litiges récurrentes qui peuvent être traitées à la source.

L'application manuelle des encaissements est un processus chronophage, sujet aux erreurs et aux retards importants. L'augmentation du taux de lettrage automatique permet à l'équipe financière de se concentrer sur les exceptions complexes plutôt que sur la saisie de données routinière, réduisant ainsi considérablement les frais généraux administratifs et les coûts opérationnels. Cet objectif vise à maximiser le pourcentage de paiements rapprochés des factures sans aucune intervention humaine.

ProcessMind révèle les causes profondes des échecs de lettrage dans SAP ECC, tels que les numéros de référence manquants ou les montants de paiement incohérents. Les organisations peuvent utiliser ces informations pour affiner leurs règles de relevé bancaire électronique et améliorer la qualité des données à la source, ce qui conduit à un taux de traitement sans intervention humaine beaucoup plus élevé. Cette visibilité garantit que l'effort manuel n'est appliqué que là où il apporte une réelle valeur ajoutée.

Des avoirs excessifs indiquent généralement des problèmes sous-jacents de précision de facturation ou d'exécution des commandes. Réduire la fréquence de ces ajustements prévient les fuites de revenus et élimine le travail redondant requis pour corriger les enregistrements financiers après coup. Un volume plus faible d'avoirs signifie un processus de facturation plus précis et efficace qui renforce la confiance des clients.

L'analyse des déclencheurs d'avoirs au sein du système permet aux équipes d'identifier les défaillances de processus en amont dans les ventes ou la logistique. ProcessMind visualise la corrélation entre des types de clients ou des produits spécifiques et des taux d'ajustement élevés, permettant la mise en œuvre d'actions correctives qui garantissent que les factures sont correctes du premier coup. Cette approche réduit la charge administrative des équipes des créances clients et des ventes.

Les retards dans l'envoi des factures aux clients repoussent directement la date de paiement la plus tôt possible. En veillant à ce que chaque facture soit envoyée immédiatement après sa création, les organisations peuvent réduire efficacement la fenêtre de paiement et améliorer la précision des prévisions de trésorerie. Cet objectif vise à éliminer les frictions administratives dès le début du cycle de facturation pour assurer une reconnaissance rapide des revenus.

ProcessMind identifie le temps de latence spécifique entre la génération et l'envoi des factures au sein de SAP ECC. En mettant en évidence ces écarts, la plateforme permet aux dirigeants financiers d'automatiser les déclencheurs de livraison et de surveiller les performances en temps réel, garantissant qu'aucune facture ne reste en attente pendant des jours. Cette optimisation peut réduire la phase initiale du cycle de créances de plusieurs jours, conduisant à des recouvrements globaux plus rapides.

Offrir et capturer des escomptes pour paiement anticipé peut améliorer considérablement la vitesse des flux de trésorerie entrants. Les organisations qui gèrent efficacement leurs conditions d'escompte peuvent inciter les clients à payer plus rapidement, ce qui réduit l'ancienneté globale des créances et améliore le cycle de conversion de trésorerie. Cette stratégie transforme la gestion des créances en un outil financier proactif qui bénéficie à l'ensemble de l'organisation.

La plateforme suit l'utilisation des conditions d'escompte et met en évidence les opportunités manquées lorsque les clients n'ont pas payé dans la fenêtre d'escompte malgré des conditions éligibles. En comprenant ces comportements, les entreprises peuvent ajuster leurs stratégies de relance et leurs structures de conditions pour encourager des règlements anticipés plus fréquents. ProcessMind aide à identifier les segments de clientèle les plus réceptifs à ces incitations.

Les paiements qui restent non lettrés dans le grand livre auxiliaire créent une image inexacte de la dette client et entravent des décisions efficaces en matière de gestion du crédit. La réduction de ces soldes garantit que le rapport d'ancienneté est toujours à jour et que les limites de crédit des clients reflètent le véritable solde financier. Cette précision est essentielle pour des rapports financiers fiables et une gestion des risques opérationnels.

ProcessMind offre une vue transparente du cycle de vie des paiements non lettrés, montrant exactement combien de temps ils restent dans les comptes d'attente avant d'être lettrés. En identifiant les schémas derrière ces occurrences, tels que des banques spécifiques ou des méthodes de paiement qui manquent de données suffisantes, les organisations peuvent mettre en œuvre de meilleures procédures de rapprochement pour lettrer les encaissements plus rapidement. Cela réduit le risque de prendre des décisions de crédit basées sur des informations obsolètes.

La gestion incohérente des paiements partiels entraîne des comptes clients fragmentés et des rapprochements manuels difficiles. L'établissement d'une procédure standard pour ces transactions garantit que les soldes restants sont suivis avec précision et font l'objet d'un suivi approprié. Cette cohérence réduit la complexité du grand livre et simplifie le travail quotidien des agents de recouvrement.

En visualisant les diverses manières dont les paiements partiels sont actuellement traités dans SAP ECC, ProcessMind met en évidence les comportements non standards qui causent des maux de tête de rapprochement. Les gestionnaires peuvent utiliser ces données pour former le personnel aux méthodes de lettrage préférées et automatiser les tâches de suivi des montants résiduels. Cette standardisation garantit que chaque euro est comptabilisé sans augmenter la charge de travail de l'équipe financière.

Une gestion efficace du recouvrement exige une compréhension approfondie des stratégies qui fonctionnent et des agents les plus performants. Obtenir une visibilité sur l'efficacité des relances et des accords de promesse de paiement permet une bien meilleure allocation des ressources. Cet objectif vise à transformer le service de recouvrement en une unité axée sur les données, ciblant les objectifs à forte valeur.

ProcessMind surveille le résultat de chaque activité de recouvrement, comme la question de savoir si une relance spécifique a effectivement abouti à un paiement dans les délais prévus. Cela permet aux organisations de mesurer le taux de conversion des différentes tactiques et de concentrer leurs efforts sur les activités à fort impact, augmentant ainsi la productivité de toute l'équipe des créances clients. Cela transforme les efforts de recouvrement subjectifs en métriques de performance mesurables.

Maintenir des limites de crédit précises est essentiel pour prévenir les créances irrécouvrables tout en facilitant une croissance durable des ventes. La mise à jour dynamique de ces limites en fonction du comportement de paiement en temps réel garantit que l'organisation n'est pas exposée à des risques inutiles de la part de clients payant en retard. Cette approche proactive protège les bénéfices tout en soutenant l'équipe de vente avec des limites claires.

ProcessMind analyse les tendances de paiement historiques et identifie les clients dont le comportement tend vers le non-paiement avant que cela ne devienne un problème majeur. En reliant ces informations au module de gestion du crédit dans SAP ECC, les organisations peuvent ajuster automatiquement les limites de crédit ou signaler les comptes pour une révision manuelle. Cela crée un cadre de gestion des risques plus réactif qui s'adapte aux comportements changeants des clients.

Le parcours d'amélioration en 6 étapes pour les créances clients

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Que faire

Obtenez le modèle Excel conçu pour les tables financières de SAP ECC comme BKPF et BSEG afin d'aligner votre structure de données avec notre moteur d'analyse.

Pourquoi c'est important

L'utilisation d'un format standardisé garantit que le cycle de vie de vos factures et les activités de lettrage sont correctement cartographiés pour une découverte immédiate.

Résultat attendu

Un modèle de données prêt à l'emploi adapté aux enregistrements financiers SAP

VOS INSIGHTS DE PROCESSUS

Découvrez les goulots d'étranglement cachés des flux de trésorerie dans SAP ECC

ProcessMind fournit une cartographie visuelle de vos cycles de créances clients, mettant en évidence chaque retard, de la facturation au rapprochement bancaire. Vous obtiendrez une transparence totale sur les étapes de résolution des litiges et les modèles de paiement afin d'accélérer vos recouvrements.
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  • Suivez les tendances du DSO avec des données en temps réel
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Identify bottlenecks and delays
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Analyze process variants
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Design your optimized process
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RÉSULTATS PROUVÉS

Benchmarks de transformation pour les créances clients SAP

En visualisant le parcours de bout en bout de chaque numéro de facture dans SAP ECC, les équipes identifient les goulots d'étranglement cachés et optimisent leurs recouvrements mondiaux. Ces métriques reflètent l'excellence opérationnelle atteinte lorsque la transparence des processus est appliquée au cycle de "credit to cash".

0 days
Réduction du Days Sales Outstanding

Réduction moyenne du temps de recouvrement

La rationalisation du cycle de la facturation au lettrage aide les organisations à libérer du fonds de roulement en réduisant le temps pendant lequel les factures restent impayées.

+ 0 %
Lettrage automatisé accru

Augmentation des paiements sans contact

L'amélioration des règles de traitement des extraits bancaires permet des taux plus élevés de rapprochement automatique sans intervention manuelle des équipes financières.

0 %
Résolution plus rapide des litiges

Réduction du temps de traitement des dossiers

L'identification des goulots d'étranglement dans la communication interne et la collecte de preuves permet aux équipes de résoudre les litiges de facturation beaucoup plus efficacement.

0 %
Moins de retravail sur les avoirs

Réduction des corrections de facturation

Minimiser les erreurs dans les factures originales réduit le besoin coûteux d'émettre des avoirs et les frais administratifs.

+ 0 %
Capture d'escompte améliorée

Croissance des incitations au paiement anticipé

L'optimisation des conditions de crédit et de la rapidité d'envoi garantit que les clients paient dans les délais d'éligibilité aux escomptes, améliorant ainsi la prévisibilité des flux de trésorerie.

Les résultats individuels varient en fonction de la complexité organisationnelle et de la qualité des données. Ces chiffres représentent les améliorations typiques observées dans les implémentations de Process Mining pour les modules financiers SAP.

Données recommandées

Commencez par sélectionner les champs clés et les activités qui propulsent votre processus de recouvrement.
Nouveau dans les journaux d'événements ? Apprenez comment créer un journal d'événements Process Mining.

Attributs

Points de données clés à capturer pour l'analyse

L'unité organisationnelle pour laquelle le bilan est créé.

Pourquoi c'est important

Critique pour le filtrage des tableaux de bord par unité commerciale et la séparation des livres financiers.

Identifiant unique pour le compte client.

Pourquoi c'est important

Permet une analyse approfondie des comportements clients spécifiques et des tendances de paiement.

Classe le document comptable (par ex., Facture, Paiement, Avoir).

Pourquoi c'est important

Différencie les factures, les paiements et les ajustements dans les données.

La valeur de la ligne de poste dans la devise du code de société.

Pourquoi c'est important

Essentiel pour l'analyse d'impact financier et la priorisation des cas à forte valeur.

L'ID de l'utilisateur qui a effectué la transaction.

Pourquoi c'est important

Permet l'analyse des performances par membre d'équipe et la détection de l'automatisation.

La date à laquelle la facture a été lettrée (payée ou compensée).

Pourquoi c'est important

L'horodatage fondamental pour le calcul du DSO et de la rapidité de paiement.

La date calculée à laquelle le paiement doit être effectué.

Pourquoi c'est important

Le point de référence pour déterminer les paiements à temps versus les paiements en retard.

Classe les clients en différents segments.

Pourquoi c'est important

La manière standard de segmenter les clients dans SAP.

Indicateur signalant si l'activité a été effectuée automatiquement.

Pourquoi c'est important

Crucial pour mesurer l'efficacité des processus et les taux d'automatisation.

Le nombre de jours nécessaires pour encaisser un paiement.

Pourquoi c'est important

La principale métrique d'efficacité pour les créances clients.

Activités

Étapes du processus à suivre et à optimiser

L'enregistrement initial de la facture client dans le grand livre de comptabilité financière. Cela crée le poste non soldé dans le grand livre auxiliaire des créances clients.

Pourquoi c'est important

Marque le début officiel de l'obligation financière et le calcul de l'ancienneté de la facture client.

La transmission du document de facture au client via l'impression, l'e-mail ou l'EDI. Cette activité marque le moment où le client reçoit réellement la demande de paiement.

Pourquoi c'est important

Critique pour le calcul de l'ICP 'Délai d'envoi de facture'. Les retards ici augmentent directement le délai moyen de recouvrement (DSO).

L'émission d'une lettre de relance ou d'un rappel de paiement au client en raison d'un solde en retard. Représente l'effort proactif de l'équipe de recouvrement.

Pourquoi c'est important

Essentiel pour le tableau de bord 'Performance des activités de recouvrement'. Une fréquence élevée suggère un mauvais comportement de paiement des clients.

L'attribution d'un code motif à une ligne de facture indiquant un désaccord ou une question du client. Cela bloque généralement la facture pour paiement.

Pourquoi c'est important

Clé pour l'« Efficacité de la résolution des litiges ». Identifie pourquoi la trésorerie est bloquée et mesure le temps de cycle de résolution.

La réception d'un paiement qui ne couvre qu'une partie du montant total de la facture. La facture reste en cours avec un solde résiduel.

Pourquoi c'est important

Critique pour l'« Analyse d'impact des paiements partiels ». Augmente la complexité du rapprochement et les temps de cycle.

L'enregistrement d'un document de paiement entrant destiné à régler la facture. Cela enregistre l'entrée de trésorerie dans le grand livre.

Pourquoi c'est important

L'événement central pour le 'Days Sales Outstanding moyen'. Représente la réalisation financière de la vente.

L'étape finale de rapprochement où la facture en cours et le paiement sont liés, et le statut de poste non soldé est supprimé. Le processus est maintenant terminé.

Pourquoi c'est important

Événement de fin essentiel. Utilisé pour calculer le 'Taux de lettrage automatisé' et finaliser le cycle de vie.

FAQ

Foire aux questions

Le process mining visualise le flux réel des factures, de la création au paiement final, en extrayant les journaux d'événements de SAP ECC. Il identifie les goulots d'étranglement cachés, tels que les retards dans la résolution des litiges ou l'intervention manuelle dans le lettrage des encaissements, qui contribuent à un Days Sales Outstanding élevé.

L'extraction des données implique généralement une connexion à votre instance SAP via un connecteur dédié ou l'utilisation d'outils ETL pour extraire des tables spécifiques. La plupart des implémentations se concentrent sur les modules comptables standard, garantissant que le transfert des données est sécurisé et respecte les normes de gouvernance d'entreprise.

L'analyse repose principalement sur les données d'en-tête et de poste provenant de tables comme BKPF et BSEG, ainsi que sur les données de base clients de KNA1. De plus, les journaux de modifications des tables CDHDR et CDPOS sont utilisés pour suivre les mises à jour de statut spécifiques et les modifications tout au long du cycle de vie de la facture.

Oui, il met en évidence précisément où les retards se produisent dans le cycle de recouvrement, tels que les retards d'expédition ou les étapes d'approbation internes lentes. En abordant ces points de friction spécifiques, les organisations peuvent accélérer le recouvrement des encaissements et améliorer leur position de liquidité globale.

Le process mining suit chaque étape d'un litige, y compris le temps nécessaire pour identifier une divergence et le chemin de résolution final. Cette visibilité aide les managers à standardiser la gestion des litiges, ce qui réduit le temps pendant lequel le capital est immobilisé dans des réclamations non résolues.

La plupart des organisations voient leurs premières cartographies de processus dans les quatre à six semaines suivant la fin de l'extraction initiale des données. Ce délai d'exécution rapide permet aux équipes d'identifier des gains rapides, tels que l'automatisation des lettrages manuels répétitifs, tôt dans le cycle de vie du projet.

Le numéro de facture sert de point d'ancrage unique qui relie divers événements, tels que la facturation, la réception des paiements et le lettrage, à travers différents modules SAP. L'utilisation de cet identifiant assure une vue de bout en bout complète de la transaction financière sans dupliquer les enregistrements.

Le moteur de process mining identifie les cas où les paiements ne correspondent pas aux montants des factures et suit les ajustements manuels ou les activités de suivi ultérieures. Cela aide les équipes à comprendre les causes profondes des paiements non lettrés et à affiner leur logique de lettrage automatisé.

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