Votre modèle de données Quality Management
Votre modèle de données Quality Management
- Attributs recommandés à collecter
- Activités clés à suivre
- Guide d’extraction
Attributs de la gestion de la qualité
| Nom | Description | ||
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Événement qualité
QualityEventId
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L’identifiant unique d’un événement qualité donné, tel qu’une non-conformité, une réclamation ou un écart. | ||
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Description
L’identifiant Quality Event ID sert d’identifiant de cas principal et regroupe toutes les activités associées, du signalement initial à la clôture définitive. Chaque incident qualité reçoit un identifiant unique, ce qui crée un historique complet du processus d’investigation et de résolution. Dans l’analyse par Process Mining, cet Attribut est fondamental pour reconstituer le parcours de bout en bout de chaque événement qualité. Il permet de calculer les durées globales des cycles, d’identifier les variantes de processus et d’analyser la manière dont les différents types d’événements sont traités. En reliant chaque journal d’activité à un Quality Event ID précis, les analystes peuvent visualiser l’ensemble du flux de processus et identifier les goulots d’étranglement systémiques ou les problèmes de conformité.
Pourquoi c’est important
Cet identifiant est essentiel, car il définit le périmètre d’un cas donné, permet de suivre précisément les événements qualité et de calculer les indicateurs de performance de bout en bout.
Où les obtenir
Il s’agit généralement de la clé primaire des principales tables d’événements qualité ou de plans de collecte dans Oracle Quality Management, telles que QA_RESULTS.
Exemples
NC-2023-00123CAPA-45892QE-500-A
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Heure de début de l’événement
EventStartTime
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L’horodatage indiquant le début d’une activité ou d’un événement. | ||
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Description
Cet Attribut fournit la date et l’heure précises auxquelles une étape donnée du processus a commencé. Il constitue le principal élément temporel utilisé pour classer les événements par ordre chronologique et établir la séquence du processus pour chaque cas d’événement qualité. Dans l’analyse, l’heure de début de l’événement est essentielle pour calculer les durées de cycle, les temps de traitement et les temps d’attente entre les activités. Elle permet d’identifier les goulots d’étranglement en mettant en évidence les longs délais entre deux étapes successives et sert à suivre la performance par rapport aux KPI fondés sur le temps, tels que « Root Cause Analysis Lead Time ».
Pourquoi c’est important
Cet horodatage constitue la base de l’analyse du processus, car il permet tous les calculs temporels et le classement correct des activités.
Où les obtenir
Cet horodatage se trouve généralement dans les journaux de transactions ou les tables d’historique associés aux actions qualité et aux plans de collecte, souvent sous le nom CREATION_DATE ou un nom similaire.
Exemples
2023-04-15T09:00:12Z2023-04-16T11:30:00Z2023-05-01T14:22:45Z
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Nom de l’activité
ActivityName
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Le nom de la tâche ou de l’étape précise exécutée dans le processus de Gestion de la qualité. | ||
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Description
Cet Attribut décrit un événement ou une action unique réalisé dans le cadre de la gestion d’un événement qualité. La séquence de ces activités, classées selon leurs horodatages, constitue le flux de processus de chaque cas. L’analyse du nom de l’activité est au cœur du Process Mining. Elle permet de découvrir le modèle réel du processus, de le comparer à un modèle cible dans le cadre d’un contrôle de conformité et d’identifier les goulots d’étranglement ou les boucles de reprise entre certaines activités. Elle permet par exemple de mesurer le temps écoulé entre « Investigation Initiated » et « Root Cause Analysis Performed ».
Pourquoi c’est important
Cet Attribut est fondamental pour cartographier le flux de processus, identifier les écarts et comprendre comment le travail est réellement effectué.
Où les obtenir
Ces informations proviennent généralement des journaux d’événements, des enregistrements de changements de statut ou des tables d’historique des actions du module Oracle Quality Management.
Exemples
Problème qualité identifiéInvestigation lancéePlan d’actions correctives approuvéExamen final et clôture
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Catégorie de cause racine
RootCauseCategory
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La classification de la cause racine déterminée du problème qualité. | ||
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Description
Après l’analyse de la cause racine, les résultats sont souvent classés dans des groupes prédéfinis tels que « Défaillance de l’équipement », « Erreur humaine » ou « Défaut de conception ». Cet attribut enregistre cette classification finale. L’analyse du processus par catégorie de cause racine est particulièrement utile. Elle permet de ne plus se limiter à corriger les symptômes individuels et de s’attaquer aux problèmes systémiques sous-jacents. Par exemple, un nombre élevé d’événements dont la cause racine est un « Problème de formation » peut révéler la nécessité d’améliorer les programmes de formation des collaborateurs, un objectif essentiel des actions préventives.
Pourquoi c’est important
Cet attribut est essentiel pour passer d’une gestion réactive à une gestion proactive de la qualité, en permettant d’analyser les causes fondamentales des défaillances.
Où les obtenir
Consultez la documentation Oracle Quality Management. Il s’agit probablement d’un élément défini par l’utilisateur dans un plan de collecte, renseigné après l’activité « Analyse de la cause racine effectuée ».
Exemples
Dysfonctionnement de l'équipementDéfaut matérielErreur humaineProcédure non respectée
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Date cible de résolution
TargetResolutionDate
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La date prévue ou attendue pour la clôture définitive de l’événement qualité. | ||
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Description
Cet Attribut représente la date limite à laquelle un événement qualité doit être entièrement résolu. Il sert de niveau de service (SLA) ou d’objectif interne, souvent défini selon la gravité ou le type de l’événement. Cette date est fondamentale pour le suivi de la performance et intervient directement dans le calcul du KPI « CAPA Impl. On-Time Rate ». En comparant les dates réelles d’achèvement des activités à cette cible, les analystes peuvent mesurer le respect des délais, identifier les événements susceptibles d’être en retard et suivre les tendances de la performance dans les délais. Cette analyse contribue à réduire les durées de cycle de résolution.
Pourquoi c’est important
Elle fournit une référence pour mesurer la performance dans les délais et est essentielle au calcul des KPI de respect des délais ainsi qu’à la gestion des SLA.
Où les obtenir
Consultez la documentation Oracle Quality Management. Il peut s’agir d’un champ de date standard ou d’un élément défini par l’utilisateur dans le plan de collecte qualité.
Exemples
2023-05-302023-06-152024-01-10
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Heure de fin de l’événement
EventEndTime
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L’horodatage indiquant la fin d’une activité ou d’un événement. | ||
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Description
L’heure de fin de l’événement marque l’achèvement d’une activité donnée. Associée à l’heure de début de l’événement, elle définit le temps de traitement de cette activité. Dans certains systèmes, une activité peut être instantanée, auquel cas les heures de début et de fin sont identiques. Cet Attribut est essentiel pour l’analyse détaillée des durées. Il permet aux analystes de distinguer le temps de traitement actif, c’est-à-dire la durée entre le début et la fin, du temps d’attente, c’est-à-dire la durée entre la fin d’une activité et le début de la suivante. Cette distinction est essentielle pour identifier les moments où les ressources sont effectivement mobilisées et ceux où les transferts entraînent des retards.
Pourquoi c’est important
Il permet de calculer précisément les temps de traitement des activités et d’identifier les tâches inefficaces par rapport aux longues périodes d’attente.
Où les obtenir
Cette information peut être disponible dans les mêmes tables de transactions ou d’historique que l’heure de début, parfois sous la forme de LAST_UPDATE_DATE ou d’un horodatage d’achèvement spécifique. Elle peut également être déduite de l’heure de début de l’événement suivant.
Exemples
2023-04-15T09:15:30Z2023-04-16T12:00:00Z2023-05-02T10:00:00Z
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Niveau de gravité
SeverityLevel
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Une classification de l’impact de l’événement qualité, par exemple critique, majeur ou mineur. | ||
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Description
Le niveau de gravité correspond à une évaluation, généralement réalisée lors du triage, de l’impact potentiel du problème qualité sur les clients, la conformité ou les opérations. Cette classification aide à prioriser les ressources et à définir le degré d’urgence de la réponse requise. Dans le Process Mining, cet Attribut est essentiel à la segmentation. Les analystes peuvent comparer les flux de processus, les durées de cycle et les résultats des événements à forte gravité avec ceux des événements à faible gravité. Il alimente le Dashboard « Quality Event Triage Consistency » et le KPI « Severity-Based Resolution Rate » en montrant si les problèmes critiques sont effectivement traités plus rapidement et plus efficacement.
Pourquoi c’est important
Il permet de prioriser et de segmenter l’analyse, afin de garantir une gestion efficace des événements qualité à fort impact.
Où les obtenir
Consultez la documentation Oracle Quality Management. Il s’agit souvent d’un élément configurable dans un plan de collecte qualité.
Exemples
1 - Critique2 - Majeur3 - Mineur4 - Informatif
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Service responsable
ResponsibleDepartment
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Le service ou le domaine fonctionnel responsable de l’événement qualité ou de l’activité en cours. | ||
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Description
Cet Attribut identifie l’équipe ou le service chargé de traiter l’événement qualité. Il peut s’agir de l’Assurance qualité, de l’Ingénierie, de la Production ou d’un autre groupe, et cette responsabilité peut changer au cours du cycle de vie de l’événement. Dans le Process Mining, l’analyse par service responsable est essentielle pour comprendre la répartition de la charge de travail, identifier les goulots d’étranglement entre les services et comparer la performance de différentes équipes. Elle alimente le Dashboard « Quality Event Resource Allocation » en indiquant quels services interviennent dans quels types d’activités, ce qui aide à optimiser la gestion des ressources.
Pourquoi c’est important
Il permet d’analyser la charge de travail, la performance et les goulots d’étranglement par service, ce qui est essentiel à la planification des ressources et à l’amélioration de l’organisation.
Où les obtenir
Consultez la documentation Oracle Quality Management. Ces informations peuvent être stockées dans des tables liées aux actions qualité ou aux affectations, associées à l’événement qualité.
Exemples
Ingénierie qualitéOpérations de productionQualité fournisseursIngénierie de conception
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Statut actuel
CurrentStatus
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Le statut actuel du cas d’événement qualité. | ||
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Description
Cet Attribut indique l’état actuel de l’événement qualité dans son cycle de vie, par exemple « Open », « Under Investigation », « Pending Approval » ou « Closed ». Il fournit un instantané de la position du cas dans le processus au moment de l’extraction des données. Il s’agit d’un Attribut essentiel au suivi opérationnel, qui alimente directement le Dashboard « Open Quality Events & Status Overview ». Il permet aux responsables de visualiser rapidement le portefeuille actuel de problèmes qualité et de prioriser les ressources. Dans le Process Mining, le filtrage par statut final aide à analyser les résultats des différents parcours du processus.
Pourquoi c’est important
Il fournit une vue à jour du portefeuille d’événements qualité et permet de gérer efficacement les opérations ainsi que de prioriser les cas actifs.
Où les obtenir
Ces informations sont généralement disponibles dans la table d’en-tête principale des événements qualité et reflètent le dernier état connu de l’événement.
Exemples
OuvertEn coursEn attente d'approbationClôturé
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Utilisateur affecté
AssignedUser
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L’utilisateur chargé d’exécuter une activité ou responsable de l’événement qualité. | ||
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Description
Cet Attribut précise la personne responsable d’une tâche donnée ou de la gestion globale de l’événement qualité. Il fournit un niveau de détail plus fin que le service responsable. L’analyse par utilisateur aide à comprendre les charges de travail individuelles, à identifier les besoins de formation et à repérer les meilleurs contributeurs. Elle peut également révéler des tendances, par exemple des réaffectations fréquentes ou des tâches qui restent bloquées avec certaines personnes. Ce niveau de détail est utile à la gestion de la performance et à l’optimisation précise des ressources.
Pourquoi c’est important
Il permet d’analyser finement la charge de travail et la performance individuelles, afin d’identifier les contraintes de ressources ou les possibilités de formation.
Où les obtenir
Consultez la documentation Oracle Quality Management. Les informations d’affectation des utilisateurs sont généralement stockées dans les tables d’actions ou de flux de travail associées à l’événement qualité.
Exemples
j.smitha.jonesr.williams
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Catégorie du problème
IssueCategory
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La catégorie ou le type du problème qualité, par exemple « Product Defect » ou « Process Deviation ». | ||
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Description
Cet Attribut fournit une classification de l’événement qualité et permet de regrouper les problèmes similaires à des fins d’analyse. Les catégories sont généralement définies par l’organisation afin de refléter son contexte opérationnel propre. L’analyse du processus par catégorie de problème permet d’identifier les tendances associées à certains types de problèmes. Elle peut par exemple révéler que les problèmes liés aux « Supplier Material » présentent une durée de cycle bien supérieure à celle des problèmes liés à l’« Internal Process ». Cette segmentation est utile pour cibler les initiatives d’amélioration des processus.
Pourquoi c’est important
La catégorisation des problèmes permet de cibler l’analyse afin d’identifier les tendances et les causes racines propres à certains domaines de difficulté.
Où les obtenir
Consultez la documentation Oracle Quality Management. Il s’agit probablement d’un élément défini par l’utilisateur dans le plan de collecte qualité.
Exemples
Défaut produitDéviation du processusMatériel fournisseurRéclamation client
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Code de clôture
ClosureCode
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Code indiquant la raison ou le résultat de la clôture de l’événement qualité. | ||
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Description
Lorsqu’un événement qualité est clôturé, un code de clôture lui est souvent attribué afin de classer le résultat final. Parmi les exemples figurent « Action efficace », « Aucune action requise » ou « Problème en double ». Cet attribut est très utile pour analyser les résultats. En filtrant les différents codes de clôture, les analystes peuvent étudier les parcours de processus qui mènent à une résolution réussie et ceux qui n’y parviennent pas. Il peut notamment aider à répondre à des questions telles que : « À quoi ressemble notre processus pour les problèmes clôturés comme doublons ? » et à repérer les inefficacités du processus de triage.
Pourquoi c’est important
Il fournit des informations importantes sur le résultat d’un cas et permet d’analyser les parcours de processus qui mènent aux résolutions réussies.
Où les obtenir
Consultez la documentation Oracle Quality Management. Il s’agit probablement d’un champ renseigné lors de l’activité finale de clôture.
Exemples
EFFICACENO_ACTIONDUPLICATERISK_ACCEPTED
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Dernière mise à jour des données
LastDataUpdate
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L’horodatage de l’actualisation ou de la mise à jour la plus récente des données provenant du système source. | ||
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Description
Cet Attribut indique la dernière date à laquelle les données relatives à cet événement ont été mises à jour dans le jeu de données de Process Mining. Il reflète la fraîcheur des données et aide les utilisateurs à comprendre l’actualité de l’analyse. Dans les Dashboards et les rapports, cet horodatage fournit un contexte essentiel. Il précise si les utilisateurs consultent des données en temps réel ou un instantané correspondant à un moment donné, ce qui est indispensable pour prendre des décisions opérationnelles éclairées. Il garantit la transparence quant à l’actualité des données.
Pourquoi c’est important
Cet horodatage garantit la transparence sur la fraîcheur des données et permet aux utilisateurs de comprendre dans quelle mesure l’analyse du processus est à jour.
Où les obtenir
Cette valeur est générée et enregistrée lors du processus ETL des données. Elle correspond généralement à l’horodatage de la dernière exécution réussie du pipeline de données.
Exemples
2023-10-27T04:00:00Z2023-10-26T04:00:00Z
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Durée totale du cycle
TotalCycleTime
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Le temps total écoulé entre l’identification d’un problème qualité et sa clôture définitive. | ||
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Description
Cet attribut mesure la durée complète de bout en bout d’un cas correspondant à un événement qualité. Il est calculé comme la différence entre l’horodatage de la toute première activité (« Problème qualité identifié ») et celui de la toute dernière activité (« Revue finale et clôture »). Il s’agit d’un indicateur clé de performance (KPI) majeur pour évaluer l’efficacité globale du processus de gestion de la qualité. C’est la principale mesure du Dashboard « Durée de cycle de bout en bout des événements qualité ». Le suivi de cet indicateur dans le temps et sa segmentation selon des attributs tels que la gravité ou la catégorie du problème fournissent une vision globale de la santé du processus et de l’impact des initiatives d’amélioration.
Pourquoi c’est important
Il s’agit d’un KPI essentiel qui mesure la rapidité et l’efficacité globales du processus de gestion de la qualité, du début à la fin.
Où les obtenir
Cet indicateur est calculé au niveau du cas lors du traitement des données pour le Process Mining. Il nécessite l’heure de début du premier événement et l’heure de fin du dernier événement pour chaque QualityEventId.
Exemples
P30DT12HP15DP92D
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ID du plan d’actions correctives
CorrectiveActionPlanId
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L’identifiant unique du plan d’actions correctives (CAPA) créé pour traiter l’événement qualité. | ||
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Description
Cet attribut établit un lien direct entre un événement qualité et le plan d’actions correctives et préventives spécifique conçu pour le résoudre. Il s’agit souvent d’un objet distinct dans le système, avec son propre cycle de vie. Dans le cadre de l’analyse, cet ID peut servir à relier les données du processus de gestion des événements qualité à celles du processus de gestion des CAPA, afin d’obtenir une vision plus complète. Il permet de vérifier que chaque événement nécessitant une CAPA en possède bien une et d’analyser l’efficacité des actions engagées.
Pourquoi c’est important
Il relie le problème, c’est-à-dire l’événement qualité, à la solution, c’est-à-dire la CAPA, et permet ainsi une analyse de bout en bout plus complète du système de gestion de la qualité.
Où les obtenir
Il s’agit d’un champ de référence de l’enregistrement de l’événement qualité, qui pointe vers un enregistrement d’une table ou d’un module dédié aux CAPA.
Exemples
CAPA-2023-088CAPA-2023-091
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Identifiant du produit
ProductIdentifier
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L’identifiant du produit associé à l’événement qualité. | ||
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Description
Cet Attribut relie l’événement qualité à un produit, un matériau ou un service précis. Il peut s’agir d’un code produit, d’une référence SKU ou d’un numéro de pièce. Ce lien est essentiel à l’analyse de la qualité des produits. Le Process Mining peut servir à comparer les processus de Gestion de la qualité entre différentes gammes de produits ou à identifier les produits fréquemment associés à des problèmes qualité. Il aide ainsi à prioriser les efforts d’amélioration en ingénierie ou en production là où ils sont les plus nécessaires.
Pourquoi c’est important
Il relie les événements qualité à des produits précis et permet d’analyser les tendances qualité ainsi que les variations de processus associées aux produits.
Où les obtenir
Ces informations seraient stockées dans un champ du plan de collecte qualité, souvent associé au référentiel des articles Oracle Inventory.
Exemples
SKU-100-A-REDPN-987654CHEM-X2
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Respect du délai
IsOnTime
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Indicateur précisant si une action corrective a été mise en œuvre au plus tard à la date cible de résolution. | ||
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Description
Cet attribut booléen est obtenu en comparant l’horodatage d’achèvement de l’activité « Action corrective mise en œuvre » à la « Date cible de résolution » du cas. Sa valeur est vraie si l’action a été achevée à la date cible ou avant celle-ci, et fausse dans le cas contraire. Cet attribut contribue directement au KPI « Taux de mise en œuvre des CAPA dans les délais ». Il simplifie l’analyse et la création de Dashboards en fournissant une classification binaire claire de la ponctualité de chaque cas. Il facilite le filtrage et l’agrégation pour suivre le respect des niveaux de service et identifier les causes racines des retards.
Pourquoi c’est important
Il simplifie le suivi du respect des délais par rapport aux objectifs et facilite la mesure ainsi que le reporting de ce KPI essentiel.
Où les obtenir
Il s’agit d’un indicateur dérivé, calculé lors de la transformation des données. Il nécessite la TargetResolutionDate et l’horodatage de l’activité d’achèvement concernée.
Exemples
truefalse
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Retouche
IsRework
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Indicateur précisant si une activité constitue la répétition ou la reprise d’une étape précédente dans le même cas. | ||
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Description
Cet attribut booléen prend la valeur vraie lorsqu’une activité donnée, telle que « Plan d’actions correctives proposé », se produit plusieurs fois dans un même cas d’événement qualité. Cela indique une boucle ou une correction dans le processus, lorsqu’une étape déjà réalisée doit être recommencée. L’identification des reprises constitue une fonction importante du Process Mining. Cet indicateur simplifie la quantification de ces inefficacités et contribue directement au KPI « Fréquence des reprises d’activité ». L’analyse des étapes les plus sujettes aux reprises et des conditions dans lesquelles elles surviennent peut révéler des problèmes de formation, de qualité des données ou de critères d’approbation, et mettre en évidence des possibilités d’amélioration du processus.
Pourquoi c’est important
Il signale les inefficacités et les boucles du processus, ce qui aide à quantifier les gaspillages et à identifier les causes racines des reprises.
Où les obtenir
Il est calculé à l’aide de fonctions de fenêtre ou d’une analyse séquentielle du journal d’événements lors de la préparation des données. Il identifie les cas où le même nom d’activité apparaît plusieurs fois pour un même cas.
Exemples
truefalse
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Système source
SourceSystem
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Identifie le système de référence à partir duquel les données ont été extraites. | ||
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Description
Cet Attribut précise l’application ou le système d’origine des données d’événements. Dans un environnement d’entreprise, les données relatives aux événements qualité peuvent provenir de plusieurs sources, telles que le module Oracle Quality principal, un système CAPA distinct ou un portail de réclamations clients. Pour l’analyse, ce champ aide à comprendre la traçabilité des données et peut servir à segmenter le processus selon le système d’origine. Il est essentiel à la gouvernance des données et au diagnostic des problèmes d’intégration, afin de garantir que la vue du processus reflète correctement l’ensemble des systèmes concernés.
Pourquoi c’est important
Il fournit un contexte important sur l’origine des données, indispensable à leur validation, à leur gouvernance et à l’analyse des variations du processus entre les différents systèmes.
Où les obtenir
Il s’agit généralement d’une valeur statique ajoutée lors du processus d’extraction, de transformation et de chargement (ETL) des données afin d’indiquer l’origine du jeu de données.
Exemples
Oracle Quality Management R12Oracle EBS QualityQM-PROD
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Unité opérationnelle
BusinessUnit
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L’unité opérationnelle ou la division de l’organisation dans laquelle l’événement qualité s’est produit ou est géré. | ||
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Description
Cet attribut rattache l’événement qualité à une partie précise de la structure de l’entreprise. Il permet d’analyser et de comparer les performances qualité entre différentes unités organisationnelles. La segmentation de l’analyse des processus par unité opérationnelle est une exigence courante dans les grandes entreprises. Elle permet de créer des Dashboards propres à chaque unité et d’identifier les divisions dont les processus qualité sont les plus efficaces ou qui rencontrent des difficultés particulières. Cette approche est utile pour le pilotage au niveau du groupe et le partage des bonnes pratiques dans toute l’organisation.
Pourquoi c’est important
Il permet de comparer et d’analyser les performances entre différentes parties de l’organisation, et contribue ainsi à une gestion de la qualité à l’échelle de l’entreprise.
Où les obtenir
Cet élément fait généralement partie des données de contexte organisationnel associées à la transaction. Il est souvent dérivé des données de référence de l’utilisateur ou du service.
Exemples
Dispositifs médicauxÉlectronique grand publicPièces automobiles
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Activités de gestion de la qualité
| Activité | Description | ||
|---|---|---|---|
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Efficacité de l’action vérifiée
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Confirme que l’action corrective mise en œuvre a bien éliminé la cause racine et empêché la réapparition du problème. Cet événement est enregistré lorsqu’un utilisateur termine l’étape de vérification et met à jour le statut de l’enregistrement. | ||
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Pourquoi c’est important
Il s’agit d’une étape clé fondée sur le résultat et de la base du KPI « Effectiveness Verif. Rate ». Elle clôt le cycle de l’action corrective et garantit que les problèmes sont réellement résolus.
Où les obtenir
Déduit d’un changement de statut de l’enregistrement CAPA vers « Verification Complete » ou « Effective ». Il peut également impliquer le renseignement de champs spécifiques relatifs au résultat de la vérification.
Collecte
Déduit d’un changement de statut vers « Verification Complete » ou « Effective ».
Type d’événement
inferred
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Examen final et clôture
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Dernière étape, au cours de laquelle l’achèvement de toutes les actions associées est confirmé et le problème qualité parent est officiellement clôturé. Elle est enregistrée par un changement de statut final vers « Closed » ou « Resolved » sur l’enregistrement principal. | ||
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Pourquoi c’est important
Il s’agit de l’événement de fin principal du processus. Il est essentiel pour calculer le KPI « Average Event Cycle Time » et mesurer le débit global du processus.
Où les obtenir
Déduit du changement de statut final de l’enregistrement Quality Issue parent vers « Closed ». L’horodatage de cette modification sert d’heure de l’événement.
Collecte
Déduit d’un changement de statut vers « Closed » dans l’enregistrement Quality Issue principal.
Type d’événement
inferred
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Investigation lancée
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Marque le début officiel de la phase d’investigation visant à déterminer la cause racine du problème qualité. Elle est généralement représentée par un changement de statut dans le système, par exemple le passage à « Under Investigation ». | ||
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Pourquoi c’est important
Cette étape sert de point de départ pour mesurer le KPI « Root Cause Analysis Lead Time » et aide à déterminer combien de temps les problèmes attendent avant le début d’une investigation formelle.
Où les obtenir
Déduit du changement de statut de l’enregistrement Quality Issue ou d’un enregistrement Quality Action associé vers un statut « Investigation ». L’horodatage de ce changement de statut fournit l’heure de l’événement.
Collecte
Déduit d’un changement de statut vers « Under Investigation » ou vers un état similaire.
Type d’événement
inferred
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Plan d’actions correctives approuvé
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Représente l’approbation formelle du plan d’actions correctives proposé par une autorité désignée. Il s’agit d’un point de contrôle important, généralement enregistré par une action d’approbation explicite ou par un changement de statut vers « Approved ». | ||
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Pourquoi c’est important
Cette approbation constitue une étape clé et un goulot d’étranglement fréquent. L’analyse des délais d’approbation aide à optimiser le processus et à garantir le respect des procédures.
Où les obtenir
Déduit d’un changement de statut de l’enregistrement Quality Action ou CAPA vers « Approved ». Dans les systèmes Oracle dotés de flux de travail d’approbation, ce changement est souvent enregistré explicitement dans les tables d’audit.
Collecte
Déduit d’un changement de statut vers « Approved ».
Type d’événement
inferred
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Problème catégorisé et priorisé
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Cette activité intervient lorsqu’un analyste termine l’évaluation initiale et attribue des Attributs clés tels que la gravité, la priorité et le type de problème. Elle est généralement enregistrée lorsque le problème passe du statut « New » au statut « Assessed » ou « In Triage ». | ||
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Pourquoi c’est important
Cette étape est essentielle pour le KPI « Avg Triage Processing Time ». Les retards à ce stade peuvent ralentir l’ensemble du processus de résolution, en particulier pour les problèmes critiques.
Où les obtenir
Déduit d’un changement de statut de l’enregistrement Quality Issue, par exemple de « New » à « Under Assessment », ou lorsque des champs tels que « Severity » ou « Priority » sont renseignés pour la première fois.
Collecte
Déduit d’un changement de statut ou du premier renseignement des champs Severity ou Priority.
Type d’événement
inferred
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Problème qualité identifié
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Cette activité marque la création d’un nouvel enregistrement d’événement qualité, par exemple une non-conformité, un écart ou une réclamation client. Elle est enregistrée explicitement lorsqu’un utilisateur crée un nouvel enregistrement Quality Issue ou Quality Action dans Oracle. | ||
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Pourquoi c’est important
En tant qu’événement de début, elle est essentielle pour calculer la durée totale du cycle du processus de Gestion de la qualité et comprendre le volume des événements qualité entrants.
Où les obtenir
Cet événement est enregistré à partir de l’horodatage de création de l’enregistrement Quality Issue ou Quality Action, probablement présent dans des tables telles que QAM_QUALITY_ISSUES ou QAM_QUALITY_ACTIONS.
Collecte
Événement enregistré lors de la création d’un nouvel enregistrement Quality Issue ou Action.
Type d’événement
explicit
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Action corrective mise en œuvre
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Marque l’achèvement des tâches définies dans le plan d’actions correctives approuvé. Cet événement est généralement enregistré lorsqu’un utilisateur met à jour le statut de l’enregistrement de l’action corrective vers « Implemented » ou « Completed ». | ||
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Pourquoi c’est important
Cette activité est essentielle pour le KPI « CAPA Impl. On-Time Rate », car elle indique que la correction prévue a été exécutée et permet de la comparer aux dates cibles.
Où les obtenir
Cet événement est déduit du changement de statut de l’enregistrement Quality Action ou CAPA associé vers « Implemented » ou « Completed ».
Collecte
Déduit d’un changement de statut vers « Implemented » ou « Completed ».
Type d’événement
inferred
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Action préventive identifiée
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Représente la création d’une action préventive (PA) destinée à traiter les problèmes systémiques et à empêcher la survenue d’événements qualité similaires. Elle est souvent enregistrée lors de la création d’un nouvel enregistrement Preventive Action associé au problème initial. | ||
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Pourquoi c’est important
Cette activité témoigne d’un processus qualité mature, qui ne se limite pas à corriger les problèmes isolés, mais cherche également à prévenir leur réapparition. Son suivi permet de mesurer les améliorations qualité proactives.
Où les obtenir
Enregistré lors de la création d’un nouvel enregistrement Quality Action de type « Preventive Action », souvent associé au Quality Issue ou à la Corrective Action d’origine.
Collecte
Enregistré lors de la création d’un enregistrement Quality Action de type « Preventive Action ».
Type d’événement
explicit
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Action préventive mise en œuvre
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Marque l’achèvement des tâches définies dans le plan d’actions préventives visant à réduire les risques systémiques. Cet événement est enregistré lorsqu’un utilisateur met à jour le statut de l’action préventive vers « Implemented » ou « Completed ». | ||
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Pourquoi c’est important
Mesure la capacité de l’organisation à mettre en œuvre des améliorations qualité proactives. Les retards à ce stade peuvent indiquer des difficultés à déployer des changements systémiques dans l’ensemble de l’organisation.
Où les obtenir
Déduit d’un changement de statut de l’enregistrement Preventive Action associé vers « Implemented » ou « Completed », selon un mécanisme similaire à celui utilisé pour suivre les actions correctives.
Collecte
Déduit d’un changement de statut vers « Implemented » dans un enregistrement Preventive Action.
Type d’événement
inferred
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Analyse de la cause racine réalisée
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Représente la fin de l’analyse de la cause racine (RCA) et la documentation des résultats. Cet événement est généralement enregistré lorsque l’équipe d’investigation met à jour le problème qualité avec la cause racine identifiée et modifie son statut. | ||
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Pourquoi c’est important
Cette activité constitue le point final du KPI « Root Cause Analysis Lead Time ». L’analyse de la durée jusqu’à cette étape permet de localiser les goulots d’étranglement dans la phase de résolution des problèmes.
Où les obtenir
Déduit d’un changement de statut vers « RCA Complete » ou lorsque le champ de catégorie de cause racine est renseigné et que l’enregistrement est sauvegardé. L’horodatage de cette mise à jour est utilisé.
Collecte
Déduit d’un changement de statut vers « RCA Complete » ou du renseignement des champs relatifs à la cause racine.
Type d’événement
inferred
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Parties prenantes informées de la résolution
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Représente la communication de la résolution de l’événement qualité aux parties concernées, telles que le déclarant ou les clients affectés. Cet événement est difficile à capturer et peut être déduit d’un changement de statut après clôture ou d’un commentaire enregistré. | ||
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Pourquoi c’est important
Essentiel pour le KPI « Stakeholder Notification Lag ». Une communication rapide est importante pour la satisfaction client et la transparence interne, y compris après la résolution d’un problème.
Où les obtenir
Cet événement est souvent difficile à capturer automatiquement. Il peut être déduit d’un statut tel que « Notification Sent » ou être enregistré dans un champ d’activité ou de commentaires, ce qui nécessite une logique spécifique d’extraction.
Collecte
Déduit d’un changement de statut précis ou, éventuellement, de l’analyse textuelle des journaux d’activité.
Type d’événement
inferred
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Plan d’actions correctives proposé
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Cette étape intervient lorsque les actions correctives sont définies et associées au problème qualité, en précisant les mesures à prendre pour le résoudre. Elle peut correspondre à la création d’un enregistrement Corrective Action associé ou à un changement de statut indiquant qu’un plan est prêt à être examiné. | ||
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Pourquoi c’est important
Cette étape suit le passage de l’analyse du problème à la conception de la solution. Les reprises à ce stade, mesurées par les KPI de reprise, peuvent révéler des exigences imprécises ou une planification inefficace.
Où les obtenir
Il peut s’agir d’un événement explicite correspondant à la création d’un nouvel enregistrement Corrective Action dans un objet CAPA, ou d’un événement déduit d’un changement de statut vers « Plan Proposed » ou « Pending Approval ».
Collecte
Déduit d’un changement de statut vers « Pending Approval » ou de la création d’une Corrective Action associée.
Type d’événement
inferred
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Problème affecté pour triage
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Représente l’affectation du problème qualité nouvellement créé à un utilisateur ou à une équipe donnée pour son examen et son évaluation initiale. Cet événement est souvent déduit du suivi des modifications apportées au champ d’affectation ou de responsable de l’enregistrement du problème qualité. | ||
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Pourquoi c’est important
Le suivi de ce transfert initial permet d’identifier les retards avant le début de l’évaluation. L’analyse du temps passé dans cet état révèle les éventuels retards accumulés dans la file de triage.
Où les obtenir
Déduit des modifications apportées au champ du propriétaire ou de la personne affectée dans l’enregistrement Quality Issue. Ces informations peuvent provenir des tables d’historique d’audit ou du suivi des changements de statut associés aux flux de travail d’affectation.
Collecte
Déduit d’une modification du champ « Assigned To » ou « Owner » dans Quality Issue.
Type d’événement
inferred
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Vérification de l’efficacité requise
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Représente le signalement, par le système ou un utilisateur, que l’action mise en œuvre nécessite une vérification de suivi afin de confirmer son efficacité. Il s’agit souvent d’un changement de statut automatique ou manuel intervenant après la mise en œuvre. | ||
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Pourquoi c’est important
Cette étape lance la phase essentielle de vérification. L’analyse du temps écoulé entre la mise en œuvre et cette activité peut révéler des retards dans le lancement des suivis nécessaires.
Où les obtenir
Cet événement est déduit d’un changement de statut de Quality Action vers « Pending Effectiveness Check » ou vers un état similaire dans le flux de travail.
Collecte
Déduit d’un changement de statut vers « Pending Effectiveness Check ».
Type d’événement
inferred
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