Votre modèle de données de Gestion du changement
Votre modèle de données de Gestion du changement
- Attributs recommandés à collecter
- Activités essentielles à suivre
- Guide d’extraction pour Freshservice
Attributs de gestion du changement
| Nom | Description | ||
|---|---|---|---|
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Heure de l’événement
EventTime
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Date et heure exactes auxquelles une activité ou un événement spécifique s’est produit. | ||
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Description
Chaque activité du processus possède un horodatage correspondant, qui indique le moment où elle s’est produite. Ces données temporelles sont essentielles pour calculer les durées entre les activités, identifier les temps d’attente et analyser le temps de cycle global du processus. Elles permettent d’analyser les performances, d’identifier les goulots d’étranglement et de suivre le respect des SLA.
Pourquoi c’est important
Cet horodatage est fondamental pour toutes les analyses temporelles, notamment le calcul des temps de cycle, des durées et des temps d’attente entre les étapes du processus.
Où les obtenir
Horodatage associé à chaque entrée des journaux d’audit ou du flux d’activité d’un enregistrement Change dans Freshservice.
Exemples
2023-10-26T10:00:00Z2023-10-26T11:30:00Z2023-10-27T14:15:00Z
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ID de la demande de changement
ChangeRequestId
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Identifiant unique de chaque demande de changement soumise dans le système Freshservice. | ||
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Description
L’ID de la demande de changement sert d’identifiant principal pour un même cas de changement, de son lancement à sa clôture. Il relie toutes les activités, approbations et tous les journaux associés au sein d’une chronologie cohérente, ce qui permet une analyse de bout en bout du processus. En Process Mining, cet ID est essentiel pour reconstituer le cycle de vie de chaque changement et en comprendre le parcours, la durée et les résultats.
Pourquoi c’est important
Il s’agit du Case ID essentiel qui regroupe tous les événements associés et permet de suivre et d’analyser l’intégralité du parcours d’une même demande de changement.
Où les obtenir
Il s’agit d’un champ principal de l’objet Change dans Freshservice.
Exemples
CHG-10234CHG-10235CHG-10236
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Nom de l’activité
ActivityName
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Nom d’un événement ou d’une tâche spécifique survenu dans le processus de Gestion du changement. | ||
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Description
Cet attribut décrit une étape ou une étape clé du cycle de vie du changement, telle que « Change Request Created », « Approval Requested » ou « Implementation Completed ». La séquence de ces activités pour un ID de demande de changement donné constitue la base de la carte du processus. L’analyse de ces activités aide à identifier le flux du processus, à détecter les écarts et à mesurer le temps passé à chaque étape.
Pourquoi c’est important
Il définit les étapes du flux du processus, permettant de visualiser le cycle de vie du changement et d’analyser les variantes du processus ainsi que les goulots d’étranglement.
Où les obtenir
Généré à partir des journaux d’audit, du flux d’activité ou de l’historique des changements de statut d’un enregistrement Change dans Freshservice.
Exemples
Changement approuvéÉvaluation des risques terminéeMise en œuvre commencéeChangement clôturé
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Dernière mise à jour des données
LastDataUpdate
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Horodatage indiquant le moment où les données de cet enregistrement ont été actualisées pour la dernière fois depuis le système source. | ||
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Description
Cet attribut enregistre la date et l’heure de l’extraction ou de la mise à jour la plus récente de chaque événement. Il est important pour comprendre l’actualité des données analysées et s’assurer que les analyses reposent sur des informations à jour. Il contribue à préserver l’intégrité des données et fournit un contexte sur la date de mise à disposition des analyses.
Pourquoi c’est important
Permet aux utilisateurs de connaître l’actualité des données et contribue à vérifier que l’analyse de Process Mining repose sur des informations à jour.
Où les obtenir
Cet horodatage est généralement généré et ajouté lors du processus d’ingestion des données ou de l’ETL.
Exemples
2024-05-20T08:00:00Z2024-05-21T08:00:00Z
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Système source
SourceSystem
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Identifie le système depuis lequel les données ont été extraites. | ||
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Description
Cet attribut précise l’origine des données du processus. Pour cette vue, sa valeur sera toujours « Freshservice ». L’inclusion de cet attribut constitue une bonne pratique, notamment dans les environnements où les données peuvent être fusionnées à partir de plusieurs systèmes, car il fournit un contexte essentiel et facilite la gouvernance des données ainsi que le dépannage.
Pourquoi c’est important
Fournit une traçabilité claire de l’origine des données, ce qui est essentiel lors de l’analyse de données provenant de plusieurs systèmes d’entreprise.
Où les obtenir
Il s’agit d’une valeur statique définie lors de l’extraction des données afin d’indiquer leur origine.
Exemples
Freshservice
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Date cible d’achèvement
TargetCompletionDate
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Date planifiée ou date prévue par l’accord de niveau de service (SLA) à laquelle le changement doit être terminé. | ||
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Description
Cette date représente l’échéance de clôture d’une demande de changement. Elle constitue la référence principale pour mesurer le respect du SLA. En comparant l’End Time réel à la Target Completion Date, il est possible de déterminer si un changement a été terminé à temps, en avance ou en retard. Il s’agit d’une donnée essentielle pour le KPI Change SLA Adherence Rate.
Pourquoi c’est important
Sert de référence pour mesurer la réalisation dans les délais et la conformité aux SLA, deux indicateurs importants de la performance du processus.
Où les obtenir
Il peut s’agir d’un champ de date dédié « Due by » ou « SLA Target » sur l’objet Change dans Freshservice.
Exemples
2023-11-10T17:00:00Z2023-11-15T17:00:00Z
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Groupe assigné
AssignedGroup
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Équipe ou groupe responsable de la mise en œuvre du changement. | ||
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Description
Cet attribut précise l’équipe chargée d’effectuer le travail lié au changement, par exemple la « Network Team » ou les « Database Administrators ». L’analyse des performances du processus par groupe assigné est essentielle pour comprendre la charge de travail et l’efficacité des équipes, ainsi que pour identifier les goulots d’étranglement liés aux ressources. Elle peut montrer quelles équipes présentent des durées de mise en œuvre plus longues ou des taux plus élevés de problèmes après la mise en œuvre.
Pourquoi c’est important
Permet d’analyser les performances et la charge de travail des différentes équipes de mise en œuvre afin d’identifier les contraintes de ressources ou les bonnes pratiques.
Où les obtenir
Il s’agit du champ « Group » ou « Assigned Group » de l’objet Change dans Freshservice.
Exemples
Équipe infrastructureSupport applicatifOpérations de sécurité
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Heure de fin
EndTime
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Horodatage du dernier événement enregistré pour le cas de demande de changement. | ||
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Description
L’End Time marque la fin du cycle de vie d’une demande de changement, généralement avec l’activité « Change Closed » ou « Change Cancelled ». Il est utilisé avec le Start Time pour calculer le temps de cycle total de bout en bout de chaque cas. L’analyse de cet attribut aide à comprendre la durée globale et le débit du processus de Gestion du changement.
Pourquoi c’est important
Il est essentiel pour calculer le temps de cycle total d’une demande de changement, un KPI majeur de l’efficacité du processus.
Où les obtenir
Il s’agit de l’horodatage de la dernière activité du journal d’événements pour un ID de demande de changement donné.
Exemples
2023-11-05T18:00:00Z2023-11-06T09:45:00Z
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Niveau de risque
RiskLevel
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Niveau de risque évalué associé à la mise en œuvre du changement. | ||
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Description
Risk Level catégorise l’impact négatif potentiel d’un changement en cas d’échec. Les niveaux courants sont Low, Medium et High. Cet attribut est essentiel pour l’analyse de la conformité et pour déterminer si les changements présentant un risque élevé suivent un parcours plus rigoureux, par exemple avec davantage d’approbations ou des tests plus approfondis. Il contribue à vérifier que les contrôles de gestion des risques sont correctement appliqués.
Pourquoi c’est important
Il est essentiel pour les analyses de conformité et de risques, afin de s’assurer que les changements à haut risque font l’objet d’un examen approprié et suivent un processus plus solide.
Où les obtenir
Cela correspond au champ « Risk » de l’objet Change dans Freshservice.
Exemples
FaibleMoyenneÉlevéeTrès élevée
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Nom du demandeur
RequesterName
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Nom de la personne à l’origine de la demande de changement. | ||
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Description
Le demandeur est la personne qui a soumis le changement pour examen. L’analyse des données par demandeur peut révéler des tendances, par exemple les personnes ou les rôles qui soumettent fréquemment des changements, ou les demandes de certains utilisateurs qui sont davantage susceptibles d’être rejetées ou de nécessiter une reprise. Associée aux informations sur les services, elle peut également servir à analyser la charge de travail.
Pourquoi c’est important
Identifie l’origine de la demande de changement et peut mettre en évidence des besoins de formation ou des groupes d’utilisateurs soumis à un volume élevé de changements.
Où les obtenir
Il s’agit du champ « Requested by » de l’objet Change dans Freshservice, associé à un enregistrement utilisateur.
Exemples
Alice JohnsonRobert SmithMaria Garcia
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Priorité du changement
ChangePriority
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Niveau de priorité attribué à la demande de changement, indiquant son importance pour l’entreprise. | ||
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Description
La priorité est généralement déterminée en combinant l’impact et l’urgence. Elle sert à orienter l’allocation des ressources et la planification. L’analyse de l’influence de la priorité sur des indicateurs tels que le temps de cycle et le respect des SLA peut révéler si les changements prioritaires sont traités plus rapidement que les autres. Elle aide à évaluer l’efficacité des politiques de priorisation.
Pourquoi c’est important
Aide à déterminer si le processus donne effectivement la priorité aux changements les plus importants et alloue les ressources en conséquence.
Où les obtenir
Il s’agit du champ « Priority » de l’objet Change dans Freshservice.
Exemples
FaibleMoyenneÉlevéeUrgente
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Statut du changement
ChangeStatus
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Statut actuel ou final de la demande de changement. | ||
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Description
Cet attribut indique l’état d’une demande de changement à un moment donné ou son résultat final, par exemple « Closed », « Cancelled » ou « Rejected ». Il est essentiel pour analyser les résultats et distinguer les changements menés à bien de ceux qui ont échoué ou ont été abandonnés. Le filtrage par statut permet de concentrer l’analyse sur des cohortes de changements précises.
Pourquoi c’est important
Il permet d’analyser les résultats des changements et de comprendre les taux de réussite, d’échec et d’annulation.
Où les obtenir
Il s’agit du champ « Status » de l’objet Change dans Freshservice.
Exemples
ClôturéAnnuléRejetéOuvert
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Type de changement
ChangeType
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Classification du changement, par exemple Standard, Normal ou Emergency. | ||
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Description
Change Type catégorise les demandes de changement selon leur nature, leur niveau de risque et leurs exigences d’approbation. Les changements Standard sont préapprouvés, les changements Normal suivent le processus standard et les changements Emergency nécessitent un traitement accéléré. L’analyse du processus par Change Type est essentielle pour déterminer si les différents types suivent des parcours distincts et présentent des caractéristiques de performance différentes, notamment en matière de temps de cycle ou de taux de réussite.
Pourquoi c’est important
La segmentation du processus par Change Type permet de révéler des comportements et des niveaux de performance différents pour les changements standard, normaux et urgents.
Où les obtenir
Il s’agit du champ « Change Type » de l’objet Change dans Freshservice.
Exemples
StandardNormaleUrgenceMajeure
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Code de clôture
CloseCode
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Code ou motif indiquant la raison pour laquelle la demande de changement a été clôturée. | ||
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Description
Le Close Code fournit des informations précises sur le résultat d’un changement clôturé. Il peut notamment prendre les valeurs « Implemented Successfully », « Backed Out » ou « Rejected ». Ces données apportent un contexte utile au-delà du statut final et permettent une analyse plus détaillée des modes de réussite et d’échec du processus de Gestion du changement.
Pourquoi c’est important
Fournit des informations détaillées sur les résultats des changements et permet d’analyser plus précisément les raisons de leur réussite, de leur échec ou de leur retour arrière.
Où les obtenir
Consultez la documentation Freshservice ou vérifiez dans le formulaire Change la présence d’un champ « Closure Code » ou similaire.
Exemples
RéussiRéussi avec des problèmesÉchecAnnulé
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Durée de l’approbation
ApprovalDuration
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Temps passé par une demande de changement dans la phase d’approbation. | ||
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Description
Cette durée calculée mesure le temps écoulé entre la demande d’approbation et son acceptation ou son refus. Elle est essentielle au Dashboard « Change Approval Phase Duration » et aide à repérer les goulots d’étranglement du flux de travail d’approbation. L’analyse de cette métrique peut mettre en évidence des approbateurs trop lents, des transferts inefficaces entre groupes ou des retards systémiques dans la prise de décision.
Pourquoi c’est important
Mesure directement l’efficacité de l’étape d’approbation et aide à identifier puis à traiter les goulots d’étranglement qui retardent les changements.
Où les obtenir
Calculée comme la différence entre l’activité « Approval Requested » et l’activité « Change Approved » ou « Change Rejected ».
Exemples
1 jour 2 heures5 heures 30 minutes3 jours
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Durée de la mise en œuvre
ImplementationDuration
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Le temps nécessaire à la phase de mise en œuvre du changement. | ||
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Description
Cette métrique calcule la durée des travaux essentiels de mise en œuvre, généralement mesurée entre l’activité « Implementation Started » et l’activité « Implementation Completed ». Elle sert à analyser l’efficacité de la phase d’exécution technique et alimente le Dashboard « Change Implementation Phase Efficiency ». Des durées élevées peuvent révéler une complexité technique, un manque de ressources ou des difficultés imprévues.
Pourquoi c’est important
Mesure l’efficacité du travail technique réalisé, indépendamment des délais liés à la planification et aux approbations.
Où les obtenir
Calculée comme la différence de temps entre les activités « Implementation Started » et « Implementation Completed ».
Exemples
4 heures1 heure 30 minutes8 heures
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Niveau d’impact
ImpactLevel
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Impact métier évalué si le changement échoue ou entraîne une interruption de service. | ||
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Description
Impact Level indique l’effet potentiel sur les opérations de l’entreprise, de faible, lorsqu’un seul utilisateur est concerné, à élevé, lorsque toute l’organisation est touchée. Avec Urgency, il détermine souvent la Priority globale. L’analyse par impact aide à vérifier si le processus traite correctement les changements susceptibles de menacer fortement la continuité d’activité.
Pourquoi c’est important
Aide à analyser les risques et confirme que les changements susceptibles d’avoir un impact métier élevé sont gérés avec une attention accrue.
Où les obtenir
Cela correspond au champ « Impact » de l’objet Change dans Freshservice.
Exemples
FaibleMoyenneÉlevée
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Nom du service
DepartmentName
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Service de l’utilisateur ayant demandé le changement. | ||
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Description
Cet attribut fournit un contexte organisationnel en identifiant l’unité métier à l’origine de la demande de changement. L’analyse par service peut révéler quelles parties de l’organisation génèrent le plus de changements, présentent les taux de rejet les plus élevés ou connaissent les temps de cycle les plus longs. Cette analyse est utile pour cibler l’amélioration du processus et planifier les ressources.
Pourquoi c’est important
Permet d’analyser les performances du processus et la demande provenant des différentes unités métier, afin de soutenir des améliorations ciblées.
Où les obtenir
Ces informations sont généralement issues du profil utilisateur du demandeur dans Freshservice.
Exemples
FinanceRessources humainesTechnologies de l'informationMarketing
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Nombre d’incidents associés
AssociatedIncidentsCount
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Nombre d’incidents liés à cette demande de changement après sa mise en œuvre. | ||
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Description
Cette mesure quantifie l’impact en aval d’un changement en comptant le nombre d’incidents créés à la suite de son déploiement. Un nombre élevé peut révéler des problèmes de planification, de test ou de qualité de mise en œuvre. Il constitue une donnée directe du KPI Post-Implementation Issue Rate et est essentiel pour mesurer la stabilité et la réussite des changements.
Pourquoi c’est important
Mesure directement la qualité et la stabilité des changements mis en œuvre et aide à identifier ceux qui provoquent des interruptions de service.
Où les obtenir
Calculé en comptant le nombre de tickets Incident liés à un ticket Change dans Freshservice.
Exemples
015
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SLA non respecté
IsSlaBreached
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Indicateur booléen précisant si la demande de changement a été terminée après sa date cible. | ||
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Description
Cet attribut indique de manière binaire le respect du SLA. Il prend la valeur « true » si l’End Time du changement est postérieur à sa Target Completion Date, et « false » dans le cas contraire. Il simplifie la création de Dashboards et de KPI liés au respect des SLA, en permettant de filtrer et d’agréger rapidement les changements en retard. Il contribue directement au KPI Change SLA Adherence Rate.
Pourquoi c’est important
Fournit un résultat binaire clair sur la performance au regard du SLA et simplifie le filtrage ainsi que le reporting des changements réalisés à temps ou en retard.
Où les obtenir
Calculé en comparant EndTime à TargetCompletionDate. Si EndTime > TargetCompletionDate, alors true.
Exemples
truefalse
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Urgence
Urgency
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Indique la rapidité avec laquelle le changement doit être mis en œuvre du point de vue de l’entreprise. | ||
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Description
Urgency reflète le caractère urgent d’un changement. Par exemple, un correctif de sécurité peut présenter un niveau d’urgence élevé. Cet attribut, souvent combiné à Impact pour définir Priority, aide à analyser si le processus répond correctement aux besoins métier sensibles au facteur temps. Il peut révéler si les changements urgents progressent réellement plus rapidement dans le processus.
Pourquoi c’est important
Fournit un contexte sur le caractère urgent d’un changement, qui peut être mis en relation avec le temps de cycle pour évaluer la réactivité du processus.
Où les obtenir
Il s’agit du champ « Urgency » de l’objet Change dans Freshservice.
Exemples
FaibleMoyenneÉlevée
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Activités de gestion du changement
| Activité | Description | ||
|---|---|---|---|
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Changement approuvé
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Étape clé au cours de laquelle une autorité désignée, telle que le Change Advisory Board (CAB), approuve officiellement la demande de changement afin qu’elle puisse se poursuivre. Il s’agit généralement d’une action explicite enregistrée dans le système. | ||
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Pourquoi c’est important
Marque la fin de la phase d’approbation et le début de la planification de la mise en œuvre. Cette activité est essentielle pour mesurer le « Average Change Approval Time » et le « First-Pass Approval Rate ».
Où les obtenir
Freshservice consigne cet événement explicitement lorsqu’un approbateur clique sur le bouton « Approve ». L’événement est enregistré dans le journal d’activité du ticket avec un horodatage.
Collecte
L’horodatage de l’action « Approved » dans l’onglet des approbations ou le journal d’activité.
Type d’événement
explicit
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Changement clôturé
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Marque l’achèvement officiel et réussi du processus de Gestion du changement. Cet événement est capturé lorsque le statut du ticket de changement passe à son état final « Closed ». | ||
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Pourquoi c’est important
Il s’agit de l’événement de fin principal du processus. Il constitue le dernier point de données pour calculer l’« Average Change Cycle Time » de bout en bout et le « Change SLA Adherence Rate ».
Où les obtenir
Cet événement est capturé à partir de l’horodatage associé au changement final de statut vers « Closed » dans l’historique du ticket de changement.
Collecte
L’horodatage du changement final de statut vers « Closed ».
Type d’événement
explicit
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Changement planifié
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Activité consistant à définir une heure de début et une heure de fin précises pour la mise en œuvre du changement approuvé. Cette activité est généralement déduite lorsque les champs « Scheduled Start Time » et « Scheduled End Time » sont renseignés. | ||
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Pourquoi c’est important
Il s’agit d’une étape clé qui déclenche le début de la phase de mise en œuvre. Elle est essentielle pour calculer l’« Average Implementation Time » et analyser l’efficacité de la planification.
Où les obtenir
Déduit de l’horodatage auquel les champs de date liés à la planification sont renseignés et où le statut passe à « Scheduled » ou à un statut similaire.
Collecte
Déduit du renseignement de « Scheduled Start Date » et de la mise à jour correspondante du statut.
Type d’événement
inferred
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Demande de changement créée
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Cet événement marque le début officiel du processus de Gestion du changement, lorsqu’une nouvelle demande de changement est enregistrée dans Freshservice. Il est explicitement capturé lorsqu’un utilisateur enregistre un nouveau ticket de changement, ce qui crée un Change Request ID unique et un horodatage de création. | ||
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Pourquoi c’est important
Il s’agit de l’événement de début principal du processus. L’analyse du délai entre cette activité et « Change Closed » fournit la durée du cycle de bout en bout, un KPI essentiel pour mesurer l’efficacité du processus.
Où les obtenir
Il s’agit d’un événement explicitement enregistré dans l’historique d’audit de l’enregistrement de changement. Il correspond à l’horodatage de création du ticket de changement.
Collecte
L’horodatage de création de l’enregistrement de la demande de changement.
Type d’événement
explicit
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Mise en œuvre terminée
|
Indique que le travail technique de mise en œuvre du changement est terminé. Cette étape est généralement déduite d’un changement de statut vers un état postérieur à la mise en œuvre, tel que « Pending Review ». | ||
|
Pourquoi c’est important
Cette étape marque la fin du travail principal de mise en œuvre. Elle constitue le point final du calcul de l’« Average Implementation Time » et signale le début des activités de test ou de revue.
Où les obtenir
Déduit d’un changement de statut vers une valeur telle que « Pending Review », « Awaiting Testing » ou « Completed ».
Collecte
Déduit du changement du champ de statut vers « Pending Review » ou un statut similaire.
Type d’événement
inferred
|
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Approbation demandée
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Représente le moment où la demande de changement est officiellement soumise pour examen et autorisation. Cet événement est généralement déduit lorsque le statut de la demande passe à un état tel que « Awaiting Approval » ou lorsqu’elle est attribuée à un approbateur. | ||
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Pourquoi c’est important
Cette activité marque le début de la phase d’approbation. La mesure du délai entre ce point et « Change Approved » est essentielle pour identifier les goulots d’étranglement du cycle d’approbation.
Où les obtenir
Déduit de l’Activity Log ou du suivi des modifications du champ de statut vers « Awaiting Approval ». L’horodatage de cette modification de statut est utilisé comme heure de l’événement.
Collecte
Déduit d’une modification du champ de statut vers « Awaiting Approval ».
Type d’événement
inferred
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Changement annulé
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Représente l’arrêt d’une demande de changement avant son achèvement. Il s’agit d’un état final alternatif, capturé lorsque le statut du ticket est défini sur « Cancelled » ou « Withdrawn ». | ||
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Pourquoi c’est important
L’analyse des changements annulés peut révéler des problèmes lors des phases initiales de planification ou d’approbation, par exemple des demandes qui ne sont plus nécessaires ou qui ne reposent pas sur une justification métier valide.
Où les obtenir
Capturé à partir de l’horodatage du changement de statut vers « Cancelled » ou vers un statut final équivalent autre que « Closed ».
Collecte
L’horodatage du changement de statut vers « Cancelled ».
Type d’événement
explicit
|
|||
|
Changement rejeté
|
Indique qu’un approbateur a officiellement rejeté la demande de changement, l’empêchant ainsi de se poursuivre. Cette action est enregistrée explicitement et renvoie souvent le processus dans une boucle de reprise. | ||
|
Pourquoi c’est important
Cette activité est essentielle pour analyser les reprises et identifier les causes des échecs du processus. Une fréquence élevée de rejets révèle des problèmes liés à la qualité des demandes ou à l’évaluation des risques.
Où les obtenir
Freshservice consigne cet événement explicitement lorsqu’un approbateur clique sur le bouton « Reject ». L’événement est enregistré dans le journal d’activité du ticket.
Collecte
L’horodatage de l’action « Rejected » dans l’onglet des approbations ou le journal d’activité.
Type d’événement
explicit
|
|||
|
Changement rouvert
|
Se produit lorsqu’un changement précédemment clôturé ou résolu repasse à un statut ouvert, généralement en raison de problèmes découverts après la mise en œuvre. Cette étape est déduite d’un changement de statut passant d’un état clôturé à un état ouvert. | ||
|
Pourquoi c’est important
Cette activité est un indicateur important de reprise ou d’échec des changements. Le suivi de sa fréquence est essentiel pour comprendre la qualité des changements et l’efficacité des tests.
Où les obtenir
Déduit de la détection, dans le journal d’activité du ticket, d’une transition de statut de « Closed » ou « Resolved » vers « Open » ou « In Progress ».
Collecte
Détecter le changement de statut d’un état final, par exemple « Closed », vers un état non final, par exemple « Open ».
Type d’événement
inferred
|
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|
Évaluation des risques terminée
|
Indique que l’évaluation formelle des risques potentiels associés au changement est terminée. Cette activité est souvent déduite lorsque le champ du niveau de risque est renseigné ou mis à jour, ou lorsqu’une tâche associée est terminée. | ||
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Pourquoi c’est important
Le suivi de cette activité contribue à garantir la conformité aux politiques de changement qui imposent une évaluation des risques. Il permet d’analyser la « Risk Assessment Coverage » et le temps consacré à cette étape essentielle.
Où les obtenir
Cet événement est probablement déduit d’une mise à jour horodatée du champ « Risk » dans le formulaire de changement ou de l’achèvement d’une tâche spécifique liée à l’analyse des risques.
Collecte
Déduit de l’horodatage auquel le champ « Risk » est renseigné ou un élément de la liste de contrôle associé est marqué comme terminé.
Type d’événement
inferred
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|
Mise en œuvre commencée
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Marque le début du déploiement ou de l’exécution effective du changement. Cette étape est déduite lorsque le statut de la demande de changement est mis à jour vers « In Progress » ou un état actif similaire. | ||
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Pourquoi c’est important
Fournit un point de départ clair pour suivre la durée de la mise en œuvre active. Cela permet de distinguer le temps d’attente du temps réellement consacré au travail.
Où les obtenir
Déduit du passage à un statut tel que « In Progress » ou « Implementation in Progress » à l’heure de début planifiée.
Collecte
Déduit du changement du champ de statut vers « In Progress ».
Type d’événement
inferred
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Note ajoutée au changement
|
Représente l’ajout d’un commentaire ou d’une note à la demande de changement, indiquant une activité de communication ou de documentation. Freshservice consigne explicitement ces événements dans le fil d’activité de chaque ticket. | ||
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Pourquoi c’est important
Bien qu’elles ne constituent pas une étape centrale du processus, les notes peuvent fournir un contexte sur les retards, notamment pendant les phases d’approbation ou de planification. Une fréquence élevée de notes peut révéler des exigences peu claires ou des problèmes de communication.
Où les obtenir
Consigné explicitement dans la section « Activity » ou « Audit » du ticket de demande de changement, avec un horodatage et le nom de l’utilisateur ayant ajouté la note.
Collecte
Consigné comme événement « Note Added » dans le journal d’activité du ticket.
Type d’événement
explicit
|
|||
|
Planification terminée
|
Indique que toute la planification nécessaire au changement, notamment l’élaboration des plans de mise en œuvre et de retour arrière, est finalisée. Cette étape est généralement déduite d’un changement de statut intervenant après l’approbation. | ||
|
Pourquoi c’est important
Marque la transition entre la planification et l’exécution. L’analyse de la durée de la phase de planification aide à repérer les possibilités d’optimisation des activités précédant la mise en œuvre.
Où les obtenir
Déduit d’un changement de statut, par exemple de « Pending Release », lié à la planification, vers un statut de mise en œuvre tel que « Scheduled ».
Collecte
Déduit d’un changement de statut quittant « Planning in Progress » ou un état similaire.
Type d’événement
inferred
|
|||
|
Revue postérieure à la mise en œuvre terminée
|
Indique l’achèvement de la Post-Implementation Review (PIR), destinée à évaluer la réussite du changement et à consigner les enseignements tirés. Cette étape est souvent déduite de l’ajout de notes de revue après la mise en œuvre ou d’une mise à jour du statut. | ||
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Pourquoi c’est important
Garantit le respect d’un processus de revue formel. L’analyse de cette activité aide à comprendre l’efficacité des changements et soutient l’amélioration continue du processus.
Où les obtenir
Déduit du renseignement des champs liés à la PIR dans le formulaire de changement après la date de mise en œuvre, ou d’un changement de statut vers un état tel que « Review Complete ».
Collecte
Déduit du renseignement des champs de notes de la PIR ou d’une mise à jour spécifique du statut.
Type d’événement
inferred
|
|||
|
Tests terminés
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Représente l’achèvement de toutes les activités de test et de validation nécessaires pour vérifier que le changement a abouti et n’a pas entraîné d’effets indésirables. Cette étape peut être déduite de la clôture d’une tâche ou d’un changement de statut. | ||
|
Pourquoi c’est important
Le suivi de cette activité permet de mesurer le KPI « Testing Completion Rate » et de s’assurer que les changements sont correctement validés avant leur clôture définitive, ce qui réduit les problèmes postérieurs à la mise en œuvre.
Où les obtenir
Cette étape peut être difficile à capturer et doit parfois être déduite de l’achèvement d’une tâche « Testing » associée ou d’un changement de statut vers « Testing Complete ».
Collecte
Déduit de la clôture d’une tâche liée aux tests et associée au changement.
Type d’événement
inferred
|
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