Améliorez le traitement des retours et des remboursements

Votre guide en 6 étapes pour améliorer le traitement des retours et des remboursements dans Salesforce.
Améliorez le traitement des retours et des remboursements
Traitement des retours et des remboursements
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Optimisez le traitement des retours et des remboursements dans Salesforce Commerce Cloud

Le traitement des retours et des remboursements peut cacher des inefficacités qui nuisent à la satisfaction client et créent des goulots d’étranglement opérationnels. Notre plateforme repère précisément les points de blocage, de la demande initiale jusqu’à sa résolution. Vous pouvez ainsi optimiser vos opérations, améliorer l’expérience client et veiller au respect des règles.

Téléchargez notre modèle de données préconfiguré et découvrez les défis courants pour atteindre vos objectifs d’efficacité. Suivez notre plan d’amélioration en six étapes et consultez le guide du modèle de données pour transformer vos opérations.

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Pourquoi optimiser le traitement des retours et des remboursements ?

Le traitement des retours et des remboursements joue un rôle important dans l’expérience client et influe directement sur la satisfaction et les résultats financiers de votre entreprise. Dans un environnement comme Salesforce Commerce Cloud, où les interactions avec les clients sont essentielles, un processus de retour inefficace peut rapidement ternir une expérience d’achat positive. Un volume élevé de retours, associé à des délais de traitement longs, augmente les coûts opérationnels, mécontente les clients et peut entraîner une perte de revenus si les articles retournés sont remis en stock et revendus tardivement. Chaque jour où un article attend une inspection à l’entrepôt ou un remboursement reste en attente représente des capitaux immobilisés et une occasion manquée de fidéliser durablement les clients. Optimiser le traitement des retours et des remboursements ne consiste pas seulement à réduire les coûts : il s’agit aussi d’améliorer l’ensemble du parcours après l’achat et de veiller à l’efficacité et à la conformité des opérations.

Comment le Process Mining améliore l’efficacité dans Salesforce Commerce Cloud

Le Process Mining permet d’analyser, à partir des données, le déroulement réel du traitement des retours et des remboursements dans Salesforce Commerce Cloud. Plutôt que de vous fier à des suppositions ou à des témoignages isolés, vous visualisez le parcours réel de chaque cas de retour, de l’activité « Demande de retour lancée » à l’activité « Cas de retour clôturé ». L’analyse des journaux d’événements de Salesforce Commerce Cloud Order Management System (OMS) et d’autres systèmes intégrés permet de repérer précisément les goulots d’étranglement. Vous pourriez, par exemple, constater des retards importants entre « Article reçu à l’entrepôt » et « Article inspecté », ou observer que le délai entre le lancement du remboursement et la date limite du SLA de remboursement est souvent trop long. Cette vue de bout en bout met en évidence les inefficacités cachées, les écarts de conformité et l’incidence des différents canaux de retour ou types de produits sur le temps de traitement. Le Process Mining vous aide à répondre à des questions telles que « Comment réduire le temps de cycle du traitement des retours et des remboursements ? », en montrant les étapes et les variantes qui entraînent des retards.

Principaux axes d’amélioration repérés grâce au Process Mining

L’analyse du processus par le Process Mining fait généralement ressortir plusieurs axes d’amélioration du traitement des retours et des remboursements :

  • Repérage des goulots d’étranglement : Identifiez les activités ou les transferts de dossier qui entraînent régulièrement des retards, comme les approbations de demandes de retour trop longues ou les files d’attente pour l’inspection des articles.
  • Respect des politiques : Repérez les cas où le processus réel s’écarte des politiques de retour ou des accords de niveau de service, par exemple lorsque des remboursements sont traités sans inspection adéquate ou après la date limite du SLA de remboursement.
  • Variantes du processus : Comprenez les différents parcours des cas de retour et repérez ceux qui aboutissent plus rapidement et efficacement, par opposition à ceux qui entraînent des retards et des coûts plus élevés.
  • Répartition des ressources : Analysez la charge de travail et l’efficacité des agents ou des services chargés du traitement afin de repérer les possibilités d’adapter les effectifs ou la formation.
  • Lacunes dans l’intégration des systèmes : Repérez les retards dus à une intégration insuffisante entre Salesforce Commerce Cloud, votre OMS, les systèmes de gestion d’entrepôt et les systèmes financiers, qui perturbent le passage de « Demande de retour approuvée » à « Remboursement traité ».

Résultats mesurables attendus

L’optimisation du traitement des retours et des remboursements dans Salesforce Commerce Cloud à partir des analyses du Process Mining peut apporter des bénéfices importants et mesurables :

  • Réduction du temps de cycle : Réduisez nettement le délai moyen entre « Demande de retour lancée » et « Cas de retour clôturé », améliorez la satisfaction client et récupérez plus rapidement les capitaux immobilisés. Vous réduisez ainsi directement le temps de cycle du traitement des retours et des remboursements.
  • Baisse des coûts opérationnels : Simplifiez les flux de travail, réduisez les tâches manuelles et limitez les coûts liés aux traitements prolongés, comme les frais de stockage ou les demandes adressées au service client.
  • Amélioration de la satisfaction client : Accélérez les remboursements et les échanges pour offrir une meilleure expérience après l’achat et renforcer la fidélité des clients.
  • Amélioration de la conformité : Veillez au respect constant des politiques de retour, des exigences réglementaires et des SLA internes, afin de limiter les risques et de préserver la confiance envers votre marque.
  • Meilleure gestion des stocks : Accélérez l’inspection et la remise en stock des articles retournés, optimisez les niveaux de stock et réduisez les pertes liées aux mises au rebut.

Lancez votre démarche d’optimisation

L’amélioration du traitement des retours et des remboursements dans Salesforce Commerce Cloud commence par une compréhension claire de la situation actuelle et se poursuit dans le temps. Les outils et modèles de Process Mining conçus à cet effet vous aident à analyser rapidement vos opérations. En visualisant chaque étape et en repérant les causes profondes des inefficacités, vous pouvez prendre des décisions éclairées et apporter des améliorations concrètes, pour un processus de retour plus efficace, conforme et centré sur le client.

Traitement des retours et des remboursements Gestion des retours Flux de travail de remboursement Service client Gestion des commandes Compliance Expérience client Opérations de commerce électronique RMA Autorisation de retour de marchandise Logistique inverse Retours clients

Problèmes et difficultés courants

Repérez les difficultés qui vous concernent

Les retards dans le traitement des retours frustrent les clients et augmentent les coûts d’assistance. Ils nuisent directement à la fidélité des clients et immobilisent des capitaux, ce qui complique la gestion de la trésorerie des entreprises utilisant Salesforce Commerce Cloud.
ProcessMind visualise l’ensemble du traitement des retours et des remboursements et repère précisément les sources de retard, comme les inspections trop longues ou les goulots d’étranglement au stade de l’approbation. Vous pouvez ainsi cibler les améliorations pour accélérer le processus.

Lorsque les agents doivent souvent relancer des remboursements, corriger des erreurs ou reprendre des dossiers, cela mobilise des ressources précieuses et ralentit considérablement le traitement des retours et des remboursements. Les coûts opérationnels augmentent et l’efficacité diminue dans Salesforce Commerce Cloud.
ProcessMind cartographie toutes les variantes du processus et met en évidence les boucles et les activités répétées qui signalent des reprises. La plateforme en repère les causes profondes, ce qui permet de simplifier le processus et d’identifier les possibilités d’automatisation.

Le non-respect des politiques internes de retour ou des accords de niveau de service externes applicables aux remboursements peut entraîner des risques juridiques, une escalade des réclamations clients et une atteinte à la réputation de la marque. Le respect de ces règles est essentiel pour assurer la conformité des opérations dans Salesforce Commerce Cloud.
ProcessMind compare automatiquement les parcours réels de traitement des retours et des remboursements aux politiques et aux SLA définis. La plateforme repère immédiatement les écarts et les cas non conformes, afin de permettre des mesures correctives et un suivi continu.

Certaines étapes, comme l’inspection des articles ou l’approbation des remboursements, deviennent souvent des points de blocage. Elles créent des retards et ralentissent la résolution des dossiers, ce qui allonge les délais de remboursement et réduit fortement la satisfaction client pour les retours gérés dans Salesforce Commerce Cloud.
ProcessMind visualise le parcours des cas dans le traitement des retours et des remboursements, localise précisément les goulots d’étranglement et mesure leur incidence sur les délais. Les organisations peuvent alors réaffecter les ressources ou automatiser certaines étapes.

Les processus inefficaces, les tâches manuelles et les erreurs fréquentes augmentent le coût de traitement de chaque retour et remboursement, ce qui réduit les marges. Pour les entreprises qui gèrent leurs retours dans Salesforce Commerce Cloud, cela peut mobiliser une part importante des ressources.
ProcessMind décompose le traitement des retours et des remboursements en activités distinctes, ce qui permet d’attribuer les coûts à chaque étape. La plateforme met au jour les coûts cachés et repère les possibilités de simplification pour réaliser des économies importantes.

Sans une vision claire et à jour du déroulement réel des retours et des remboursements, il est difficile de repérer les améliorations possibles ou de comprendre l’origine de certains problèmes. Les équipes de Salesforce Commerce Cloud sont alors contraintes de réagir au cas par cas et passent à côté de possibilités d’optimisation.
ProcessMind reconstitue l’ensemble du traitement des retours et des remboursements à partir des données. Cette vue transparente révèle les variantes du processus, les écarts et les parcours réellement suivis, souvent invisibles dans les systèmes informatiques.

Les différences entre les agents ou les canaux de retour dans le traitement des dossiers peuvent entraîner des expériences client inégales et des délais imprévisibles. Les clients qui utilisent Salesforce Commerce Cloud risquent alors d’être désorientés et insatisfaits.
ProcessMind segmente le traitement des retours et des remboursements selon des attributs tels que « Agent de traitement » ou « Canal de retour ». Vous pouvez ainsi repérer les écarts de performance et de respect des procédures standard, puis diffuser les bonnes pratiques et harmoniser le traitement.

Un nombre important de demandes de retour refusées ou nécessitant une escalade peut révéler des problèmes dans le traitement initial, le manque de clarté des règles ou la communication. Dans Salesforce Commerce Cloud, cela frustre les clients et alourdit la charge des équipes d’assistance.
ProcessMind repère les étapes du traitement des retours et des remboursements où les refus ou les escalades sont les plus fréquents. Ces éléments vous aident à préciser les règles, à améliorer la formation et à mieux communiquer pour éviter que ces situations ne se reproduisent.

Un délai important entre la création de l’étiquette de retour et la réception effective de l’article à l’entrepôt prolonge tout le cycle de retour. Les remboursements sont retardés, la fiabilité des stocks est affectée et la satisfaction des utilisateurs de Salesforce Commerce Cloud diminue.
ProcessMind mesure le temps écoulé entre des activités clés comme « Étiquette de retour créée » et « Article reçu à l’entrepôt ». Vous pouvez ainsi évaluer précisément ce passage de relais et repérer les retards récurrents ou les articles potentiellement perdus à examiner.

Un écart important entre le « Montant du remboursement demandé » et le « Montant du remboursement effectif » peut entraîner des contestations, des ajustements manuels et une perte de confiance. L’expérience client s’en ressent dans le traitement des retours et des remboursements de Salesforce Commerce Cloud.
ProcessMind compare ces deux attributs clés pour montrer où et pourquoi ces écarts se produisent. L’identification de leurs causes vous permet de prendre des mesures correctives et d’améliorer la précision des remboursements.

Objectifs habituels

Définissez les critères de réussite

L’objectif est de réduire sensiblement la durée totale du traitement des retours et des remboursements, de la demande initiale à sa résolution. Un traitement plus rapide améliore directement la satisfaction client, réduit le capital immobilisé dans les retours en attente et permet de mieux utiliser les ressources des équipes Salesforce Commerce Cloud. À la clé : des clients plus satisfaits et une activité plus réactive. ProcessMind repère les goulots d’étranglement sur le parcours critique et les activités à l’origine des retards, à partir des événements « Demande de retour initiée » et « Dossier de retour clôturé ». La visualisation du parcours réel met en évidence les durées moyennes et les cas atypiques entre chaque étape, afin de cibler les mesures qui peuvent réduire le temps de traitement de 15 à 30 %.

Les reprises inutiles dans le traitement des retours et des remboursements, comme les inspections répétées ou les nouvelles validations, font perdre du temps, augmentent les coûts opérationnels et retardent le traitement pour les clients. Les éliminer permet aux retours de suivre leur parcours dans Salesforce Commerce Cloud sans étapes redondantes, ce qui améliore la productivité et réduit les erreurs de traitement. ProcessMind détecte automatiquement les variantes du processus et montre clairement où et pourquoi des reprises ont lieu. L’analyse des écarts fréquents par rapport au parcours prévu permet d’en repérer les causes, par exemple des informations manquantes lors de la « Demande de retour soumise » ou des erreurs pendant l’« Inspection de l’article ». Les organisations peuvent ainsi éliminer de 20 à 40 % des reprises.

L’objectif est de garantir que chaque remboursement respecte les règles de l’entreprise et les accords de niveau de service (SLA) dans Salesforce Commerce Cloud. Le non-respect de ces règles peut entraîner des pertes financières dues à des remboursements incorrects, ou nuire à la confiance des clients lorsque des remboursements valides sont retardés ou refusés. La réputation de la marque et son exposition juridique peuvent également en pâtir. ProcessMind suit le « Respect de la politique de retour » et la « Date limite du SLA de remboursement » pour chaque dossier. Il signale automatiquement les cas non conformes et permet d’examiner les raisons pour lesquelles un « Remboursement effectué » a dépassé le délai prévu ou porte sur un montant incorrect. Vous pouvez ainsi viser un taux de conformité d’au moins 95 %.

Le coût élevé du traitement de chaque retour pèse directement sur la rentabilité, en particulier dans les activités de commerce en ligne à fort volume utilisant Salesforce Commerce Cloud. L’objectif est de repérer et d’éliminer les coûts superflus à chaque étape du traitement des retours et des remboursements, des coûts de main-d’œuvre à l’utilisation des ressources. ProcessMind donne une vue claire du déroulement réel du processus. Vous pouvez repérer les activités coûteuses, les passages de relais inutiles et les écarts qui mobilisent beaucoup de ressources. En comprenant les principaux facteurs de coût, votre organisation peut mettre en place des changements qui réduisent de 10 à 25 % le coût moyen de traitement d’un retour.

Sans une vision claire et complète du traitement des retours et des remboursements dans Salesforce Commerce Cloud, il est difficile de prendre des décisions éclairées et d’agir de manière préventive. L’objectif est de comprendre en temps réel chaque étape, chaque goulot d’étranglement et chaque écart, afin que les parties prenantes puissent repérer les problèmes avant qu’ils ne s’aggravent. ProcessMind reconstitue automatiquement le parcours de chaque « ID de dossier de retour » et montre, à partir des données, comment les retours sont réellement traités. Cette vue détaillée révèle les retards jusque-là invisibles, les activités menées en parallèle et les écarts de conformité. Les opérations deviennent ainsi plus transparentes et plus faciles à piloter.

Dans Salesforce Commerce Cloud, les différences de traitement entre agents peuvent entraîner des expériences client inégales, davantage d’erreurs et des difficultés à développer l’activité. L’objectif est que tous les agents suivent les bonnes pratiques, pour obtenir des résultats prévisibles et un service de qualité pour chaque retour. ProcessMind détecte les variantes du processus et repère précisément les écarts entre les pratiques des agents et le standard attendu, en s’appuyant sur l’attribut « Agent de traitement » et les séquences d’activités. La comparaison des cartes de processus par agent met en évidence les possibilités de diffuser les bonnes pratiques et de réduire de 30 à 50 % les variantes du processus.

Un taux élevé de retours refusés ou transmis à un niveau supérieur peut révéler des problèmes de communication des règles, de traitement initial des demandes ou de critères d’inspection dans Salesforce Commerce Cloud. Réduire ces taux améliore la satisfaction client, allège la charge des équipes de service client et facilite les opérations. ProcessMind analyse les parcours qui aboutissent à une « Demande de retour approuvée » ou à un refus, et repère les facteurs qui précèdent souvent un refus ou une escalade. En comprenant les causes, comme certains « Motifs de retour » ou des erreurs de traitement, les organisations peuvent réduire de 15 à 25 % les retours refusés et limiter les escalades.

Les retards entre la réception d’un article retourné à l’entrepôt et son inspection peuvent prolonger considérablement le délai global de remboursement, frustrer les clients et immobiliser les stocks. L’objectif est d’optimiser ce passage de relais pour traiter rapidement les articles retournés. ProcessMind mesure précisément le temps écoulé entre « Article reçu à l’entrepôt » et « Article inspecté », et indique les durées moyennes et maximales. Il peut repérer les goulots d’étranglement dans la logistique de l’entrepôt ou l’affectation des ressources d’inspection, afin de réduire de 20 à 35 % cette attente.

Les écarts entre le « Montant du remboursement effectif » et le « Montant du remboursement demandé » peuvent entraîner des contestations, des pertes financières ou des problèmes de conformité dans le processus de retour de Salesforce Commerce Cloud. La précision des montants est essentielle pour préserver l’intégrité financière et la confiance des clients. ProcessMind repère les cas où les deux montants diffèrent sans justification claire. Il peut remonter jusqu’à des activités comme « Montant du remboursement calculé » pour mettre au jour des erreurs de saisie, des problèmes de configuration du système ou une mauvaise interprétation des règles, et ainsi améliorer la précision des remboursements jusqu’à un niveau proche de 100 %.

Dans Salesforce Commerce Cloud, de nombreux flux de travail de traitement des retours et des remboursements reposent encore sur des interventions manuelles. Le traitement est alors plus lent, les erreurs humaines plus probables et les coûts de main-d’œuvre plus élevés. L’automatisation de ces étapes peut améliorer sensiblement l’efficacité et la fiabilité. ProcessMind repère les activités souvent réalisées manuellement ou nécessitant une saisie de données, qui pourraient être automatisées. En visualisant la répartition réelle des efforts pour des activités comme « Étiquette de retour créée » ou « Client informé de la résolution », vous pouvez identifier les possibilités de mettre en place une RPA ou des intégrations système et réduire de 20 à 40 % le travail manuel.

Les six étapes pour améliorer le traitement des retours et des remboursements

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Télécharger le modèle

Que faire

Récupérez le modèle Excel prérempli pour le traitement des retours et des remboursements, conçu pour les données de Salesforce Commerce Cloud. Il vous permet de structurer vos données selon le format d’analyse de ProcessMind.

Pourquoi est-ce important ?

Le bon modèle évite les problèmes d’association des données et simplifie leur préparation. Vous pouvez ainsi analyser le processus avec précision et efficacité dès le départ.

Résultat attendu

Un modèle Excel structuré, prêt à recevoir les données de retour de Salesforce Commerce Cloud.

CE QUE VOUS OBTIENDREZ

Visualisez comme jamais le parcours des retours dans Salesforce

ProcessMind révèle le parcours réel de chaque demande de retour et de remboursement. Suivez clairement chaque étape, repérez les obstacles et identifiez précisément les sources d’inefficacité dans votre environnement Salesforce Commerce Cloud.
  • Visualisez l’ensemble du processus de retour
  • Repérez les retards dans l’approbation des remboursements
  • Détectez les écarts non conformes au processus
  • Optimisez les étapes dans Salesforce Commerce Cloud
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

RÉSULTATS HABITUELS

Des améliorations concrètes du traitement des retours

Ces résultats témoignent de gains importants en efficacité, de réductions de coûts et d’une meilleure satisfaction client dans le traitement des retours et des remboursements. Le Process Mining permet de repérer les goulots d’étranglement, de détecter les possibilités d’automatisation et d’optimiser le parcours complet des retours.

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Résoudre les retours plus rapidement

Réduction moyenne du temps de cycle

Optimisez l’ensemble du traitement des retours et des remboursements en repérant les goulots d’étranglement et en éliminant les retards. Vous réduirez ainsi sensiblement le temps nécessaire à la résolution de chaque dossier, pour des clients plus satisfaits et des opérations plus efficaces.

0 %
Réduire les coûts liés aux reprises

Baisse du taux de reprises sur les remboursements

Repérez et éliminez les reprises inefficaces dans le flux de travail des remboursements, afin que les agents n’aient pas à traiter plusieurs fois les mêmes dossiers. Vous réduirez ainsi directement les coûts opérationnels et améliorerez la productivité des agents.

0 %
Non-respect des règles

Réduction des écarts par rapport aux règles

Repérez et corrigez les écarts par rapport aux règles définies pour les retours et les remboursements. Chaque dossier est ainsi traité conformément aux règles internes et aux exigences réglementaires, ce qui réduit les risques et facilite la préparation des audits.

0 days
Traiter les articles plus rapidement

Réduction du délai entre réception et inspection

Accélérez l’étape clé entre la réception de l’article à l’entrepôt et son inspection finale. Les articles sont évalués plus rapidement et leur traitement progresse plus vite vers un remboursement ou un échange, ce qui réduit le délai global de résolution.

0 %
Harmoniser les flux de travail

Moins de variantes du processus entre agents

Repérez et réduisez le nombre de parcours différents suivis par les agents pour des retours similaires. Le traitement devient plus prévisible, plus efficace et de meilleure qualité. La formation gagne en efficacité et les opérations en cohérence.

Les résultats varient selon la complexité du processus et la qualité des données. Ces chiffres correspondent aux améliorations généralement observées dans différentes mises en œuvre du Process Mining pour le traitement des retours et des remboursements.

Données recommandées

Commencez par les attributs et les activités les plus importants, puis complétez-les selon vos besoins.
Vous découvrez les journaux d’événements ? Découvrez comment créer un journal d’événements pour le Process Mining.

Attributs

Les principales données à recueillir pour l’analyse

Identifiant unique d’un dossier de retour client, qui relie toutes les activités associées, de l’ouverture à la clôture.

Pourquoi est-ce important ?

Cette clé principale relie toutes les étapes d’un retour au sein d’un même dossier traçable, indispensable à l’analyse du processus de bout en bout.

Nom de l’étape ou de l’événement précis du processus métier qui s’est produit dans le cadre du retour.

Pourquoi est-ce important ?

Il définit les étapes de la carte de processus et permet de visualiser et d’analyser le flux de travail des retours.

Horodatage indiquant quand l’activité ou l’événement concerné s’est produit.

Pourquoi est-ce important ?

Cet horodatage établit l’ordre chronologique des activités, indispensable au calcul des temps de cycle et à la détection des retards dans le processus.

Utilisateur ou agent chargé de traiter le retour ou une activité précise du processus de retour.

Pourquoi est-ce important ?

Il permet d’analyser les performances et la cohérence entre les différents utilisateurs, afin de repérer les bonnes pratiques et les besoins de formation.

Motif indiqué par le client pour le retour de l’article.

Pourquoi est-ce important ?

Comprendre pourquoi les articles sont retournés aide à repérer les causes profondes, comme les défauts des produits ou les problèmes de taille, et à réduire le nombre de retours à l’avenir.

Unité de gestion des stocks (SKU) de l’article retourné.

Pourquoi est-ce important ?

Il permet d’analyser les tendances de retour par produit et de repérer les articles présentant des problèmes de qualité ou de description.

Montant du remboursement demandé par le client au moment de l’ouverture du retour.

Pourquoi est-ce important ?

Il sert de référence pour comparer le montant final du remboursement, repérer les écarts et analyser l’incidence financière des ajustements.

Montant final effectivement remboursé au client.

Pourquoi est-ce important ?

Il s’agit du résultat financier final du retour. La comparaison avec le montant demandé révèle l’incidence financière des politiques de retour et des ajustements.

Canal utilisé pour lancer le retour, par exemple en ligne, en magasin ou auprès du service client.

Pourquoi est-ce important ?

Il permet de segmenter les données de retour pour comprendre les différences de processus et les besoins en ressources selon les canaux, par exemple en ligne ou en magasin.

Activités

Étapes du processus à suivre et à optimiser

Cette activité correspond à la création d’un dossier d’autorisation de retour dans le système. Elle est enregistrée lorsqu’un nouvel enregistrement ReturnOrder est créé dans Salesforce Commerce Cloud, par un client depuis la boutique en ligne ou par un agent du service client.

Pourquoi est-ce important ?

Point de départ du processus de retour, cette activité est indispensable pour mesurer le temps de cycle de bout en bout et suivre l’évolution du volume de demandes de retour.

Cet événement indique qu’un agent du service client ou une règle automatisée a examiné et autorisé une demande de retour. Il est généralement déduit d’un changement de statut de l’objet ReturnOrder, par exemple de « Nouveau » à « Approuvé ».

Pourquoi est-ce important ?

Le suivi de cette étape permet d’évaluer l’efficacité du processus d’approbation et de repérer les goulots d’étranglement. Le délai entre la création et l’approbation est un indicateur clé de la performance des agents.

Cette activité marque la réception physique de l’article retourné à l’entrepôt ou au centre de traitement désigné. Elle est enregistrée lorsqu’un opérateur d’entrepôt scanne l’article et met à jour le statut de l’objet ReturnOrderItem associé.

Pourquoi est-ce important ?

Cette étape marque le passage des actions du client au traitement interne. Elle sert de point de départ au calcul des indicateurs clés de performance de l’entrepôt, comme le délai entre réception et inspection.

Cette activité marque la fin de l’inspection de l’article, au cours de laquelle son état est évalué et consigné. Elle est enregistrée lors d’un changement de statut de l’article retourné et déclenche l’étape suivante, comme le calcul du remboursement.

Pourquoi est-ce important ?

Cette étape est un point de décision important, car elle détermine si un remboursement est justifié. Le délai entre la réception et la fin de l’inspection est un indicateur clé de la performance de l’entrepôt.

Cette activité confirme que le remboursement a bien été traité par la passerelle de paiement et que les fonds ont été envoyés au client. Cet événement est généralement déclenché par un rappel de confirmation du prestataire de paiement.

Pourquoi est-ce important ?

Cette étape clé permet de mesurer le respect du SLA de remboursement. Elle confirme que la partie financière du processus de retour est terminée.

Cette activité correspond à la clôture définitive du dossier de retour dans le système, une fois le remboursement, l’échange ou le rejet finalisé. Elle est déduite du passage du statut de ReturnOrder à « Closed » ou « Completed ».

Pourquoi est-ce important ?

En tant que point final du processus, cette activité est essentielle au calcul des temps de cycle globaux et à la mesure du débit de traitement des retours.

FAQ

Foire aux questions

Le Process Mining reconstitue à partir des données le parcours complet des retours et des remboursements. Il révèle les goulots d’étranglement, les reprises et les étapes non conformes. La visualisation du parcours réel, de la réception de l’article au remboursement, vous aide à comprendre où et pourquoi les retards se produisent. Vous pouvez alors cibler les mesures à prendre pour optimiser les opérations, réduire les coûts et améliorer la satisfaction client.

Le Process Mining peut repérer les durées de traitement excessives, les reprises inutiles et les écarts par rapport aux règles ou aux accords de niveau de service. Il met en évidence les goulots d’étranglement lors des étapes d’approbation et d’inspection, les différences de traitement entre agents et les causes des coûts opérationnels élevés. Vous pouvez aussi repérer les retards, par exemple entre l’expédition d’un article et sa réception à l’entrepôt, ainsi que les écarts dans le calcul des remboursements.

Pour réaliser une analyse Process Mining, vous avez principalement besoin de journaux d’événements détaillant chaque étape du traitement des retours et des remboursements. Ils doivent inclure l’ID de dossier de retour, le nom des activités, leur horodatage et la ressource ou l’agent concerné. Des attributs supplémentaires, comme le motif du retour, les détails de l’article et le montant du remboursement, peuvent enrichir l’analyse.

Une fois les données extraites, nettoyées et chargées dans un outil de Process Mining, les premières analyses peuvent souvent être disponibles en quelques jours ou quelques semaines, selon la qualité et la complexité des données. La valeur se construit ensuite au fil des analyses et des échanges avec les responsables du processus, qui permettent d’interpréter les résultats et d’en déterminer les causes. Un suivi continu fournit des éléments utiles pour poursuivre les améliorations.

Vous pouvez réduire sensiblement le délai global de traitement des retours et les coûts opérationnels par retour. Le Process Mining aide à éliminer les reprises inutiles, à respecter intégralement les règles de remboursement et à harmoniser les flux de travail des agents. Vous obtenez également une meilleure visibilité sur l’ensemble du processus et pouvez réduire les refus et les escalades de retours.

L’extraction des données s’effectue généralement à l’aide des outils de reporting de Salesforce, de requêtes personnalisées ou d’intégrations API pour récupérer les données pertinentes du journal d’événements. Il faut ensuite les regrouper dans un format adapté au Process Mining, généralement un tableau plat contenant les ID de cas, les noms des activités et leurs horodatages. Votre administrateur Salesforce ou un ingénieur de données peut vous aider à simplifier cette opération.

L’extraction initiale des données peut nécessiter une certaine connaissance technique de Salesforce Commerce Cloud, mais les outils modernes de Process Mining sont conçus pour les utilisateurs métier. De nombreuses plateformes proposent des interfaces intuitives qui permettent aux responsables de processus d’examiner les résultats sans compétences techniques approfondies. Pour les intégrations de données complexes, l’aide d’ingénieurs de données peut être utile.

Les outils de Process Mining ne proposent généralement pas d’intégration directe sous la forme d’une connexion en temps réel et bidirectionnelle qui exécuterait les processus. Ils extraient plutôt les données historiques d’événements de Salesforce Commerce Cloud pour reconstituer et analyser les processus passés. Vous pouvez actualiser ces données régulièrement afin que l’analyse reflète l’état le plus récent du processus.

La confidentialité et la sécurité des données sont prioritaires. Le Process Mining s’appuie principalement sur des données d’événements agrégées et anonymisées, en se concentrant sur les parcours de processus plutôt que sur les informations propres à chaque client. Avant l’analyse, les renseignements personnels sensibles peuvent être masqués ou pseudonymisés. Les solutions de Process Mining reconnues respectent des normes strictes de gouvernance des données et de conformité, afin de protéger les données tout au long de l’analyse.

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