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Su guía de 6 pasos para optimizar Ivanti Cherwell
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Optimice la gestión de cambios de Ivanti Cherwell para obtener actualizaciones más rápidas

Los cuellos de botella del proceso suelen provocar retrasos y desperdicio de recursos. Nuestra plataforma le ayuda a identificar con precisión dónde se producen estas ineficiencias, desde largas colas de aprobación hasta complejos traspasos durante la implementación. Obtenga información clara y práctica para agilizar sus operaciones y garantizar actualizaciones más fluidas y eficientes en toda su organización. Descubra cómo mejorar el cumplimiento y reducir los riesgos de forma eficaz.

Descargue nuestro Template de datos preconfigurado y aborde los desafíos habituales para alcanzar sus objetivos de eficiencia. Siga nuestro plan de mejora de seis pasos y consulte la guía del Template de datos para transformar sus operaciones.

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¿Por qué optimizar la gestión de cambios de Ivanti Cherwell?

Una gestión de cambios eficaz es fundamental para cualquier organización, ya que actúa como filtro para las actualizaciones de sistemas, las mejoras de procesos y las nuevas implementaciones de servicios. En un sistema como Ivanti Cherwell Service Management, los cambios pueden ir desde pequeños ajustes de configuración hasta grandes transformaciones de la infraestructura. Sin embargo, si no se gestiona con eficiencia, este proceso crítico puede convertirse en una fuente de cuellos de botella importantes, retrasos, aumento de los costes operativos e incluso interrupciones del servicio. Los cambios mal ejecutados pueden provocar caídas del sistema, incumplimientos normativos y una ralentización de la innovación, lo que afecta directamente a la capacidad de su organización para adaptarse y crecer. Comprender el flujo real de su proceso de gestión de cambios en Ivanti Cherwell es el primer paso para reducir estos riesgos y aumentar la eficiencia. Este enfoque le permite ir más allá de los mapas de procesos teóricos y ver exactamente dónde se producen los retrasos y cómo afectan a la prestación general de sus servicios.

Cómo Process Mining revela información sobre la gestión de cambios de Ivanti Cherwell

Process Mining ofrece un enfoque potente y basado en datos para analizar su proceso de gestión de cambios en Ivanti Cherwell. Al extraer Registros de eventos de su sistema Ivanti Cherwell, las herramientas de Process Mining reconstruyen el recorrido completo, de principio a fin, de cada solicitud de cambio, desde su creación inicial hasta el cierre definitivo. Esta perspectiva integral, que utiliza el ID de solicitud de cambio como identificador del caso, le permite visualizar el flujo real del proceso, identificar desviaciones respecto a las rutas estándar y localizar exactamente dónde se encuentran las ineficiencias. Puede observar actividades habituales como «Change Request Created», «Risk Assessment Performed», «Change Request Approved» y «Change Implemented», así como comprender su secuencia y duración. Este método va más allá de las suposiciones y proporciona pruebas claras de los cuellos de botella en los flujos de aprobación, los bucles de retrabajo imprevistos y las rutas de ejecución no estándar. Es una herramienta indispensable para descubrir las complejidades ocultas y el rendimiento real de su gestión de cambios, y le ayuda a responder con datos concretos a preguntas como «cómo mejorar la gestión de cambios».

Principales áreas de mejora que revela Process Mining

Process Mining en la gestión de cambios de Ivanti Cherwell suele poner de manifiesto varias áreas críticas de optimización:

  • Cuellos de botella en el ciclo de aprobación: Identifique los grupos o las personas aprobadoras que provocan retrasos de forma constante, o detecte pasos de aprobación innecesarios que alargan el tiempo total del ciclo de gestión de cambios. Puede visualizar las aprobaciones paralelas frente a las secuenciales e identificar oportunidades para simplificarlas.
  • Eficiencia de la implementación: Descubra ineficiencias en la asignación de recursos, la programación o los traspasos entre equipos durante la fase «Change Implemented». Esto ayuda a identificar dónde se estancan los cambios o dónde requieren demasiado tiempo.
  • Cumplimiento y gestión de riesgos: Detecte automáticamente los casos en los que se omiten pasos obligatorios, como «Risk Assessment Performed» o «Impact Analysis Conducted», o se ejecutan fuera de secuencia. Así podrá señalar posibles riesgos de cumplimiento e incumplimientos de políticas, y garantizar un proceso más sólido y conforme.
  • Retrabajo y cambios fallidos: Analice las rutas que conducen a actividades repetidas, rechazos o cambios fallidos, e identifique las causas raíz relacionadas con la planificación, las pruebas o la comunicación. Comprender estos patrones es clave para mejorar su tasa de éxito a la primera.

Resultados esperados de una gestión de cambios optimizada

Al aplicar Process Mining a sus datos de gestión de cambios de Ivanti Cherwell, puede esperar mejoras medibles:

  • Reducción del tiempo del ciclo de gestión de cambios: Acelere el paso de los cambios desde la solicitud hasta la implementación y aporte valor a su organización con mayor rapidez. Esto responde directamente al objetivo de «cómo reducir el tiempo del ciclo de gestión de cambios».
  • Mayor cumplimiento y preparación para auditorías: Garantice que todos los cambios cumplan estrictamente las políticas de la organización y los requisitos normativos, minimice los riesgos y mejore los resultados de las auditorías.
  • Mejor aprovechamiento de los recursos: Optimice la asignación de sus equipos y presupuestos eliminando esfuerzos innecesarios y agilizando los flujos de trabajo.
  • Mayor estabilidad del servicio: Reduzca el número de incidentes e interrupciones causados por cambios mal gestionados y consiga un entorno de TI más fiable.
  • Toma de decisiones basada en datos: Deje atrás la intuición y tome decisiones fundamentadas en pruebas empíricas para lograr una optimización continua del proceso.

Cómo comenzar a optimizar su proceso de gestión de cambios

Emprender la optimización de su gestión de cambios de Ivanti Cherwell con Process Mining permite a su organización gestionar los cambios con mayor eficacia, reducir los riesgos operativos y acelerar la generación de valor empresarial. Al aprovechar los datos existentes de Ivanti Cherwell, obtiene una transparencia excepcional sobre sus procesos. Este enfoque transforma los objetivos abstractos en información práctica y le proporciona una hoja de ruta clara para la mejora continua.

Gestión de cambios Cambio ITIL Gestión de servicios Aprobación de cambios Eficiencia de la implementación Reducción de riesgos Auditoría de cumplimiento Operaciones de TI Gestión de tickets Gestión de tickets Comité asesor de cambios CAB Planificación de lanzamientos Solicitudes de cambio Infraestructura de TI

Problemas y desafíos habituales

Identifique los desafíos que le afectan

Los retrasos en la aprobación de los cambios pueden detener actualizaciones esenciales del sistema o mejoras del servicio, provocar el incumplimiento de plazos y frustrar a las partes interesadas. Esto afecta a la agilidad empresarial y puede dejar los sistemas expuestos durante más tiempo. ProcessMind visualiza el Workflow de aprobación dentro de la gestión de cambios de Ivanti Cherwell y destaca los pasos o grupos de aprobación que generan tiempos de espera prolongados. Al localizar estos cuellos de botella, las organizaciones pueden reasignar recursos, perfeccionar las matrices de aprobación o automatizar las aprobaciones rutinarias, acelerando considerablemente la implementación de cambios y mejorando la capacidad de respuesta operativa.

Las solicitudes de cambio que se rechazan con frecuencia o requieren un retrabajo considerable desperdician tiempo y recursos valiosos, prolongan los ciclos de implementación y aumentan los costes operativos. Esto suele indicar requisitos poco claros, un análisis de impacto insuficiente o una comunicación deficiente en las primeras etapas. ProcessMind traza el ciclo de vida completo de las solicitudes rechazadas de gestión de cambios de Ivanti Cherwell e identifica los puntos de fallo habituales o las etapas en las que la información incompleta provoca rechazos. Comprender estos patrones permite ofrecer formación específica, mejorar los formularios de solicitud o reforzar la validación previa al envío, reducir el retrabajo y garantizar una gestión de cambios más fluida y eficiente.

Incumplir de forma constante los objetivos del Acuerdo de Nivel de Servicio (SLA) para completar los cambios provoca un deterioro de la calidad del servicio, insatisfacción de las personas usuarias y posibles incumplimientos normativos. Estos retrasos pueden interrumpir las operaciones empresariales y erosionar la confianza en la prestación de servicios de TI. ProcessMind marca automáticamente todas las instancias de gestión de cambios de Ivanti Cherwell en las que se incumplen las fechas objetivo de finalización o los SLA internos, y revela las actividades o etapas exactas que contribuyen a estos retrasos. Esta información permite a los equipos abordar de forma proactiva las limitaciones de recursos, optimizar la programación o ajustar los procesos para cumplir sistemáticamente los compromisos de servicio y mejorar la fiabilidad operativa.

Incluso después de la aprobación, unas etapas de implementación ineficientes pueden prolongar el ciclo general del cambio, retrasar la obtención de beneficios y ampliar la ventana de riesgo. Esto puede sobrecargar a los equipos de implementación y afectar a la estabilidad del sistema. ProcessMind ofrece una vista detallada de la fase de implementación dentro de la gestión de cambios de Ivanti Cherwell y desglosa el tiempo dedicado a actividades como la asignación de recursos, la programación y la implementación efectiva. Al identificar cuellos de botella concretos o traspasos excesivos en esta fase crítica, las organizaciones pueden simplificar las tareas, mejorar la coordinación y reducir el tiempo entre la aprobación y la implementación satisfactoria.

Una evaluación de riesgos incoherente o insuficiente durante el proceso de cambios puede provocar interrupciones inesperadas, vulnerabilidades de seguridad o problemas operativos después de la implementación. Esto expone a la organización a riesgos innecesarios y obliga a resolver los problemas de forma reactiva. ProcessMind analiza la relación entre las evaluaciones de riesgo iniciales y los resultados reales de los cambios en la gestión de cambios de Ivanti Cherwell. Destaca los casos en los que los cambios de alto impacto omitieron una revisión exhaustiva del riesgo o en los que los cambios de bajo riesgo recibieron un nivel de escrutinio excesivo. Este enfoque basado en datos ayuda a estandarizar las prácticas de evaluación de riesgos, garantiza la aplicación de controles adecuados y reduce la probabilidad de incidentes adversos.

Las desviaciones de los procedimientos definidos de Gestión de cambios pueden provocar incumplimientos graves, hallazgos de auditoría y un mayor escrutinio normativo, especialmente en sistemas o datos críticos. Estas brechas debilitan la gobernanza y exponen a la organización a sanciones legales y financieras. ProcessMind detecta automáticamente todos los casos de incumplimiento en el Workflow de Gestión de cambios de Ivanti Cherwell, como pasos de aprobación omitidos o secuencias de actividades no autorizadas. Al señalar estas desviaciones, las organizaciones pueden exigir un cumplimiento más estricto de las políticas, ofrecer formación específica y garantizar un proceso de cambios sólido y auditable.

Cuando los cambios se desvían del proceso documentado y aprobado sin la autorización correspondiente, aumentan considerablemente los riesgos operativos, se reducen los controles y se generan dificultades para las auditorías. Estas actividades «en la sombra» socavan el propósito mismo de una Gestión de cambios estructurada. ProcessMind ofrece un mapa completo de todas las rutas reales que siguen los cambios en la Gestión de cambios de Ivanti Cherwell y revela atajos no autorizados, pasos omitidos o actividades no registradas. Esta visibilidad permite identificar dónde y por qué se producen desviaciones no autorizadas, aplicar las políticas y mejorar la gobernanza para preservar la integridad del proceso.

La asignación inadecuada de recursos humanos y técnicos para implementar cambios puede provocar cuellos de botella, agotamiento y plazos de proyecto más largos. Algunos equipos pueden estar constantemente sobrecargados mientras otros permanecen infrautilizados, lo que afecta a la productividad general y a la motivación del personal. ProcessMind analiza la distribución de la carga de trabajo entre los distintos equipos y recursos que participan en la Gestión de cambios de Ivanti Cherwell, relacionando la duración de las actividades con los grupos o las personas asignadas. Este análisis identifica dónde los recursos forman cuellos de botella o permanecen inactivos, lo que permite distribuir mejor las tareas, planificar la capacidad con mayor precisión y ejecutar los cambios de forma más fluida.

Algunas categorías de cambios, o los cambios que afectan a determinados servicios o sistemas, sufren sistemáticamente más retrasos, rechazos o problemas posteriores a la implementación. Identificar estos patrones es fundamental para mejorar de forma proactiva, pero suele ser difícil sin una visibilidad profunda del proceso. ProcessMind segmenta los procesos de Gestión de cambios de Ivanti Cherwell según los Atributos «Change Type» o «Affected Service/System» y revela qué categorías concretas quedan sistemáticamente por debajo de los KPI, como el tiempo de finalización o la tasa de éxito. Esto permite desarrollar estrategias específicas, plantillas preaprobadas o equipos especializados para estos tipos de cambios complejos y mejorar su tasa de éxito.

Sin una visibilidad clara y en tiempo real del estado y el progreso de todos los cambios activos, las partes interesadas tienen dificultades para tomar decisiones fundamentadas, anticipar impactos y gestionar expectativas. Esto suele conducir a una gestión reactiva y a una falta de responsabilidad. ProcessMind crea un mapa visual de extremo a extremo de cada solicitud de cambio en la Gestión de cambios de Ivanti Cherwell y ofrece una visión actualizada de la fase del ciclo de vida en la que se encuentra cada cambio, la persona responsable y su estado actual. Esta mayor transparencia mejora la comunicación con las partes interesadas, permite resolver problemas de forma proactiva y favorece una mejor toma de decisiones en toda la organización.

Un número excesivo de transferencias entre distintos equipos o roles en el proceso de Gestión de cambios puede generar sobrecarga de comunicación, retrasos y una mayor probabilidad de errores o tareas olvidadas. Cada transferencia representa un posible punto de fricción y tiempo de espera. ProcessMind registra minuciosamente cada transición entre los grupos o las personas responsables en el Workflow de Gestión de cambios de Ivanti Cherwell y cuantifica el número y la duración de estas transferencias. Este análisis ayuda a identificar dónde se pueden consolidar responsabilidades, simplificar procesos o introducir automatización para reducir transferencias innecesarias y acelerar el ciclo de cambios.

Si las revisiones posteriores a la implementación (PIR) se retrasan constantemente, son superficiales o incluso se omiten, la organización pierde oportunidades fundamentales para aprender de los éxitos y los fallos de los cambios, lo que dificulta la mejora continua. Esto puede provocar problemas recurrentes y estancar la madurez del proceso. ProcessMind supervisa las tasas de finalización y la puntualidad de la actividad «Post-Implementation Review» en la Gestión de cambios de Ivanti Cherwell y relaciona su ejecución con el éxito general de los cambios y las tasas posteriores de incidentes. Así revela si las PIR se realizan de forma eficaz y ayuda a identificar áreas para mejorar los ciclos de retroalimentación e incorporar las lecciones aprendidas a futuros procesos de cambios.

Objetivos habituales

Defina cómo es el éxito

Los retrasos en la aprobación de cambios pueden bloquear actualizaciones de sistemas críticos y el despliegue de nuevas funcionalidades, lo que afecta a la agilidad empresarial y a la satisfacción de los usuarios. Este objetivo busca reducir significativamente el tiempo transcurrido desde el envío del cambio hasta su aprobación final en Ivanti Cherwell, para que los cambios avancen por el proceso con mayor rapidez y eficiencia. Medir la duración media de la aprobación proporciona un indicador claro de mejora. ProcessMind identifica las etapas y las personas concretas que provocan retrasos en el proceso de aprobación de Ivanti Cherwell y descubre cuellos de botella y ciclos de retrabajo. Al visualizar el flujo real del proceso y analizar los tiempos de espera entre actividades, las organizaciones pueden determinar dónde introducir automatización o aprobaciones en paralelo y reducir potencialmente los tiempos de aprobación entre un 20 % y un 30 %.

Una tasa elevada de rechazo de solicitudes de cambio indica ineficiencias en el proceso inicial de envío o revisión, lo que genera esfuerzos desperdiciados y retrasos. Este objetivo se centra en minimizar el número de cambios rechazados directamente en Ivanti Cherwell y garantizar que las solicitudes estén bien preparadas y alineadas con las políticas antes de llegar a la revisión final. El éxito se mide mediante la reducción del porcentaje de cambios rechazados. ProcessMind descubre las causas y los patrones habituales que conducen al rechazo de cambios, como información incompleta, evaluaciones de riesgos incorrectas o incumplimiento de políticas. Al analizar las rutas de los cambios rechazados, ProcessMind puede señalar actividades o datos específicos previos a la aprobación que deben mejorarse, ayudando a los equipos a perfeccionar las directrices de envío y reducir los rechazos entre un 15 % y un 25 %.

No cumplir las fechas objetivo de finalización de los cambios puede alterar los plazos de los proyectos, afectar a la disponibilidad de los servicios y erosionar la confianza de las partes interesadas. Este objetivo busca aumentar el porcentaje de cambios de Ivanti Cherwell que se completan dentro del plazo previsto, mejorando la previsibilidad y la fiabilidad. El éxito se define por un aumento medible de los cambios que cumplen sus fechas objetivo de finalización. ProcessMind traza el ciclo de vida completo de cada solicitud de cambio en Ivanti Cherwell y muestra con precisión dónde se producen retrasos durante la implementación, las pruebas o la verificación. Al identificar desviaciones habituales respecto a las rutas planificadas y actividades que prolongan los tiempos de ciclo, ProcessMind permite aplicar medidas específicas para optimizar la planificación y la asignación de recursos, y mejorar entre un 10 % y un 20 % las tasas de finalización puntual.

Las fases de implementación ineficientes son una fuente importante de retrasos, consumen recursos excesivos y prolongan las interrupciones o el tiempo de inactividad de los servicios. Este objetivo se centra en agilizar la ejecución de los cambios aprobados en Ivanti Cherwell, desde la asignación de recursos hasta el despliegue, minimizando los cuellos de botella y el retrabajo. Las mejoras se miden mediante implementaciones más breves y un menor número de problemas posteriores. ProcessMind ofrece una visión detallada del subproceso de implementación y destaca las actividades o transferencias que más contribuyen a los retrasos. También puede identificar patrones en los que determinados equipos de implementación o tipos de cambios presentan sistemáticamente tiempos de ciclo más largos. Con estos datos, las organizaciones pueden rediseñar los Workflows y mejorar la coordinación de recursos, acelerando la implementación entre un 15 % y un 25 %.

Las prácticas incoherentes de evaluación de riesgos pueden provocar un exceso de cautela, con retrasos innecesarios, o un análisis insuficiente, que aumenta la inestabilidad de los servicios. Este objetivo busca garantizar un enfoque uniforme y eficaz para evaluar los riesgos de los cambios en Ivanti Cherwell y aplicar los controles adecuados de forma coherente. El éxito se mide mediante la reducción de incidentes posteriores a los cambios relacionados con riesgos subestimados. ProcessMind analiza cómo se realizan las evaluaciones de riesgos para distintos tipos y prioridades de cambios e identifica desviaciones respecto a los procedimientos estándar. También puede relacionar determinadas rutas de evaluación con incidentes o fallos posteriores a la implementación. Esta claridad permite aplicar las mejores prácticas y automatizar ciertos pasos de la evaluación de riesgos, mejorando la coherencia en más de un 30 %.

Las brechas en el cumplimiento de las políticas de Gestión de cambios exponen a la organización a riesgos operativos, fallos de auditoría y posibles sanciones normativas. Este objetivo busca garantizar que todos los cambios ejecutados en Ivanti Cherwell cumplan estrictamente las reglas predefinidas y los marcos internos de gobernanza. El éxito se mide mediante la reducción de las desviaciones de cumplimiento identificadas y de los hallazgos de auditoría. ProcessMind detecta automáticamente todos los flujos reales de los cambios de Ivanti Cherwell y los compara con los modelos documentados, destacando de inmediato cualquier desviación no autorizada o paso obligatorio omitido. Esta capacidad de auditoría continua permite abordar de forma proactiva los comportamientos que incumplen las políticas y exigir su cumplimiento, reduciendo las brechas entre un 20 % y un 40 %.

Las desviaciones no autorizadas del proceso de Gestión de cambios definido en Ivanti Cherwell pueden aumentar el riesgo, reducir el control y generar posibles vulnerabilidades de seguridad. Este objetivo se centra en garantizar que todos los cambios sigan el Workflow establecido y aprobado, sin atajos ni rutas alternativas no autorizadas. El éxito se mide mediante una incidencia prácticamente nula de desviaciones detectadas respecto a la ruta ideal. Las capacidades de comprobación de conformidad de ProcessMind permiten comparar el flujo real de cada cambio con su modelo ideal y señalar al instante los pasos ejecutados fuera de secuencia o completamente omitidos. Al visualizar estas desviaciones, ProcessMind ayuda a identificar las causas raíz y a reforzar la gobernanza del proceso, con el objetivo de eliminar prácticamente las rutas no autorizadas.

La asignación ineficiente de recursos humanos y técnicos a las iniciativas de cambio puede provocar esfuerzos desperdiciados, retrasos en los proyectos y agotamiento de los equipos. Este objetivo busca garantizar que los recursos se asignen y utilicen de forma óptima durante todo el ciclo de vida de la Gestión de cambios de Ivanti Cherwell, maximizando la productividad y minimizando los cuellos de botella. El éxito se mide mediante una mayor disponibilidad de recursos y una reducción de los tiempos de inactividad. ProcessMind identifica patrones de competencia por los recursos o de infrautilización dentro del proceso de cambios mediante el análisis de la duración de las actividades y los tiempos de transferencia. Puede señalar dónde determinados equipos o personas están constantemente sobrecargados o dónde los recursos esperan innecesariamente. Esta información permite equilibrar mejor la carga de trabajo y planificar los recursos con mayor eficacia, mejorando su utilización entre un 10 % y un 20 %.

Determinados tipos de cambios, o los cambios que afectan a servicios o sistemas concretos, pueden sufrir sistemáticamente más problemas, retrasos o rechazos. Este objetivo se centra en identificar de forma sistemática estas áreas problemáticas en Ivanti Cherwell para aplicar mejoras específicas y evitar que los problemas se repitan. El éxito se mide mediante la reducción de los problemas asociados a categorías de cambios previamente identificadas como problemáticas. ProcessMind permite filtrar y analizar en detalle los casos de cambio según Atributos como «Change Type» o «Affected Service/System». Puede revelar qué categorías presentan sistemáticamente tiempos de ciclo más largos, tasas de retrabajo más elevadas o más desviaciones. Esta segmentación proporciona información útil para perfeccionar procedimientos, plantillas o formación en áreas problemáticas específicas y mejorar la salud general del proceso.

La falta de visibilidad clara y en tiempo real del estado de los cambios en curso en Ivanti Cherwell genera incertidumbre, dificulta la resolución proactiva de problemas y afecta a la comunicación con las partes interesadas. Este objetivo busca mejorar la transparencia en todo el ciclo de vida de los cambios y garantizar que todas las partes relevantes dispongan de información actualizada sobre el progreso. El éxito se mide mediante una mayor satisfacción de las partes interesadas y una reducción de las consultas sobre el estado de los cambios. ProcessMind crea un mapa objetivo y basado en datos de cada cambio activo, mostrando su estado actual, la siguiente actividad prevista y su recorrido histórico. También ofrece información sobre las desviaciones y los posibles cuellos de botella futuros. Esta visión integral permite gestionar de forma proactiva y comunicarse con claridad, de modo que las partes interesadas puedan consultar de un vistazo el estado exacto de cualquier solicitud de cambio.

Las transferencias excesivas entre equipos o personas en el proceso de Gestión de cambios pueden provocar retrasos, errores de comunicación y brechas de responsabilidad. Este objetivo busca agilizar los Workflows de Ivanti Cherwell mediante la identificación y eliminación de transferencias de responsabilidad superfluas. El éxito se mide mediante una reducción del número de transferencias y la correspondiente disminución del tiempo de ciclo general. ProcessMind visualiza el recorrido completo de una solicitud de cambio y muestra con claridad todas las transiciones de actividades y los recursos implicados en cada paso. Puede identificar patrones de transferencias frecuentes que no aportan valor o situaciones en las que varios recursos intervienen sucesivamente en un cambio sin un beneficio claro. Al revelar estas ineficiencias, ProcessMind ayuda a rediseñar los Workflows para minimizar las transferencias y acelerar el progreso entre un 10 % y un 15 %.

Las revisiones posteriores a la implementación poco eficaces implican perder oportunidades de aprender de los cambios exitosos y de los fallos, lo que impide la mejora continua del proceso. Este objetivo busca garantizar que los cambios de Ivanti Cherwell se revisen de forma sistemática y exhaustiva después del despliegue, para documentar las lecciones aprendidas y validar los resultados. El éxito se mide mediante un aumento de las acciones de seguimiento documentadas y una mejora de las tasas de éxito de futuros cambios. ProcessMind puede analizar la ejecución de las actividades de revisión posteriores a la implementación, determinar si se realizan de forma sistemática, cuál es su duración habitual y si conducen a ajustes posteriores del proceso. Al relacionar los resultados de las revisiones con los datos reales de rendimiento de los cambios, ProcessMind garantiza que el proceso de revisión sea sólido y tenga impacto, impulsando un ciclo de mejora continua.

La ruta de mejora de 6 pasos para Change Management

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Descargar el Template

Qué hacer

Obtenga el Template de Excel preconfigurado para Ivanti Cherwell Change Management. Este Template garantiza que sus datos tengan la estructura correcta para el análisis.

Por qué es importante

Una estructura de datos estandarizada es fundamental para realizar un Process Mining preciso y eficiente, y sienta las bases para obtener conclusiones fiables.

Resultado esperado

Un Template de Excel específico para Ivanti Cherwell Change Management, listo para introducir los datos.

LO QUE OBTENDRÁ

Descubra la realidad de su proceso de cambios en Ivanti Cherwell

ProcessMind visualiza su proceso de Change Management en Ivanti Cherwell y revela patrones ocultos y cuellos de botella precisos. Obtenga información clara y recomendaciones basadas en datos para agilizar sus actualizaciones.
  • Identifique los cuellos de botella en la aprobación de cambios
  • Visualice los flujos reales del proceso de cambios
  • Identifique las causas raíz de los retrasos
  • Mida el impacto de las mejoras del proceso
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
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RESULTADOS HABITUALES

Lo que consiguen las organizaciones al optimizar la Gestión de cambios

Estos resultados muestran los beneficios tangibles que suelen obtener las organizaciones al optimizar su proceso de Gestión de cambios. Al aprovechar el análisis de Process Mining de los datos de Ivanti Cherwell, las organizaciones obtienen información basada en datos para agilizar los Workflows y mejorar la eficiencia.

0 % faster
Aprobación de cambios más rápida

Reducción media del ciclo de aprobación

El Process Mining identifica cuellos de botella y ciclos de retrabajo, agiliza el proceso de aprobación de cambios y acelera los cambios críticos de TI.

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Menos cambios rechazados

Disminución de los rechazos de solicitudes de cambio

Al comprender las causas raíz de los rechazos, las organizaciones pueden mejorar la calidad de las solicitudes iniciales y reducir el esfuerzo desperdiciado en cambios no válidos.

0 % more
Mayor entrega puntual

Aumento de los cambios completados correctamente y a tiempo

Identifique con precisión los retrasos en la planificación y la ejecución para garantizar que más cambios se completen antes de sus fechas objetivo y cumplan los niveles de servicio críticos.

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Mayor cumplimiento

Aumento del cumplimiento del proceso y de la evaluación de riesgos

El Process Mining garantiza que las evaluaciones de riesgos se apliquen de forma coherente e identifica desviaciones respecto al proceso de cambios documentado, reforzando la gobernanza.

0 % fewer
Transferencias más ágiles

Reducción de las transferencias excesivas de responsabilidad sobre los cambios

Visualice y elimine las transferencias innecesarias entre equipos para reducir los retrasos y mejorar la responsabilidad sobre las solicitudes de cambio.

Los resultados varían según las complejidades específicas de su proceso de Gestión de cambios y la calidad de sus datos de Ivanti Cherwell. Las cifras que se presentan aquí ilustran mejoras habituales observadas en distintas implementaciones.

Datos recomendados

Comience con los atributos y las actividades más importantes y amplíe el análisis según sea necesario.
¿Es nuevo en los registros de eventos? Aprenda a crear un registro de eventos de Process Mining.

Atributos

Datos clave que debe recopilar para el análisis

El identificador único de un caso de solicitud de cambio, que agrupa todas las actividades relacionadas desde el inicio hasta el cierre.

Por qué es importante

Este es el identificador esencial del caso que conecta todos los eventos relacionados, lo que permite seguir todo el recorrido de una solicitud de cambio y analizar su rendimiento.

El nombre del evento o la tarea específicos que tuvieron lugar en un momento determinado dentro del proceso de gestión de cambios.

Por qué es importante

Este atributo es fundamental para descubrir y visualizar el flujo real del proceso, ya que permite identificar cuellos de botella, ciclos de retrabajo y rutas que no cumplen las normas.

La marca de tiempo que indica cuándo tuvo lugar una actividad o un evento específicos de la solicitud de cambio.

Por qué es importante

Esta marca de tiempo es la base de todos los análisis de rendimiento y duración, ya que permite calcular los tiempos de ciclo, identificar cuellos de botella y supervisar los SLA.

El estado actual o final de la solicitud de cambio, como «Closed», «Rejected» o «In Progress».

Por qué es importante

Define el resultado de una solicitud de cambio y permite realizar análisis clave sobre las tasas de rechazo y finalización, así como sobre la distribución de casos abiertos y cerrados.

La clasificación del cambio, como «Standard», «Normal» o «Emergency».

Por qué es importante

Segmentar el proceso por tipo de cambio es fundamental para comparar el rendimiento e identificar si categorías específicas, como «Emergency», provocan cuellos de botella o desviaciones.

El usuario o la persona responsable actualmente de la solicitud de cambio.

Por qué es importante

Registra la responsabilidad individual y permite analizar la distribución de la carga de trabajo, la frecuencia de los traspasos y los cuellos de botella específicos de los recursos.

El equipo o grupo responsable actualmente de la solicitud de cambio.

Por qué es importante

Identifica la responsabilidad a nivel de equipo, un aspecto clave para analizar los cuellos de botella del proceso, medir el rendimiento de los equipos y comprender los retrasos en los traspasos entre grupos.

El nivel de riesgo evaluado asociado al cambio, como «Low», «Medium» o «High».

Por qué es importante

Permite analizar cómo influye el riesgo en el flujo del proceso, los ciclos de aprobación y las tasas de éxito, y ayuda a garantizar que los cambios de alto riesgo reciban la revisión adecuada.

La fecha límite planificada o acordada para completar la implementación del cambio.

Por qué es importante

Proporciona la referencia para medir el rendimiento puntual y el cumplimiento de los SLA, indicadores fundamentales de la eficiencia y fiabilidad del proceso.

Actividades

Pasos del proceso que debe supervisar y optimizar

Esta actividad marca el inicio de una nueva solicitud de cambio en el sistema. Normalmente se registra cuando se crea un nuevo registro en el objeto de negocio Change Request, que establece el punto de partida de todo el proceso.

Por qué es importante

Este es el evento de inicio principal del proceso. Analizar el tiempo transcurrido desde esta actividad hasta otras permite conocer la duración total del ciclo de vida e identificar retrasos en las primeras etapas.

Esta actividad indica que se ha completado el análisis de riesgos e impacto de la solicitud de cambio. Normalmente se infiere cuando el estado de la solicitud pasa a una fase que indica que está lista para su aprobación, como «Awaiting Approval».

Por qué es importante

El seguimiento de esta actividad ayuda a medir la duración de la fase de evaluación y garantiza que el análisis de riesgos se realice de forma sistemática antes de la aprobación, lo que respalda el KPI de tasa de cumplimiento de la evaluación de riesgos.

Un hito clave en el que el Change Advisory Board (CAB) o la autoridad designada aprueba que el cambio siga adelante. Se infiere cuando el estado de la solicitud de cambio se actualiza a «Approved».

Por qué es importante

Esta actividad marca el punto final para medir el tiempo del ciclo de aprobación. Desbloquea el proceso, permite iniciar la planificación y la implementación, y es fundamental para el KPI Change Approval Cycle Time.

Esta actividad marca el momento en que la fecha y hora de implementación del cambio se confirman y registran formalmente. Se registra cuando el estado se actualiza a «Scheduled».

Por qué es importante

Este es un hito clave de compromiso. Transforma el cambio de una idea aprobada en una acción planificada y es un requisito previo para la implementación.

Este hito indica que el trabajo técnico del cambio ha finalizado. Se registra cuando el estado de la solicitud de cambio se actualiza a «Implemented» o a un estado similar pendiente de verificación.

Por qué es importante

Este es un hito crítico de éxito y un dato clave para los KPI On-Time Change Completion Rate y Average Change Implementation Time. Marca el final de la fase de ejecución.

Esta actividad indica que se ha realizado una revisión formal del cambio completado para evaluar su éxito y recoger las lecciones aprendidas. A menudo se infiere mediante un cambio de estado a «Post Implementation Review».

Por qué es importante

Su seguimiento garantiza que el ciclo de retroalimentación de los cambios se cierre. Es esencial para la mejora continua y respalda directamente el KPI Post-Implementation Review Rate.

Esta actividad es el punto final satisfactorio del proceso de gestión de cambios. Se registra cuando el estado de la solicitud de cambio se establece en «Closed», lo que indica que todo el trabajo ha finalizado.

Por qué es importante

Como principal punto final de éxito, esta actividad es esencial para calcular el tiempo del ciclo de extremo a extremo de los cambios completados correctamente. Confirma que todos los pasos del proceso han concluido.

Preguntas frecuentes

Preguntas frecuentes

El Process Mining visualiza el flujo real de sus solicitudes de cambio en Ivanti Cherwell e identifica cuellos de botella, desviaciones y ciclos de retrabajo. Le ayuda a localizar exactamente dónde se producen los retrasos, como en aprobaciones lentas o problemas de implementación, y a cuantificar su impacto. Así obtiene conclusiones basadas en datos para acelerar las aprobaciones, reducir los rechazos y mejorar los índices de finalización puntual.

Principalmente, necesita registros de eventos de sus Change Requests en Ivanti Cherwell. Esto incluye el identificador del caso (Change Request ID), el nombre de la actividad o del evento, por ejemplo, "Change Submitted", "Approval Requested" o "Implementation Started", y la marca de tiempo de cada evento. Los datos adicionales de atributos, como el tipo de cambio, la persona asignada o el nivel de riesgo, enriquecen el análisis.

A menudo, puede generar las primeras conclusiones en las semanas posteriores a una extracción e incorporación de datos correctas. Un análisis completo, que incluya la identificación de las causas raíz y recomendaciones útiles para la acción, suele tardar entre 4 y 8 semanas. Este plazo puede variar según la complejidad de los datos y el alcance específico del análisis.

Sí. El Process Mining resulta excelente para la comprobación de conformidad. Puede comparar automáticamente sus procesos de cambio reales con reglas predefinidas y modelos de proceso ideales, y destacar desviaciones no autorizadas o pasos omitidos. Esto ayuda a identificar brechas de cumplimiento, como cambios que omiten aprobaciones obligatorias o revisiones posteriores a la implementación incompletas.

Puede esperar mejoras importantes, como ciclos de aprobación de cambios más rápidos al identificar y eliminar cuellos de botella, menos solicitudes de cambio rechazadas gracias a una mejor comprensión de los puntos habituales de fallo y mejores índices de finalización puntual. También conseguirá una evaluación de riesgos más estandarizada y un mejor aprovechamiento de los recursos.

La extracción de datos suele realizarse mediante las funciones de generación de informes de Ivanti Cherwell, el acceso a la base de datos o una API para exportar los registros de eventos relevantes. El objetivo es obtener un conjunto de datos estructurado que contenga el Change Request ID, el nombre del evento y la marca de tiempo de cada paso. Nuestros expertos pueden guiarle durante el proceso de extracción segura y eficiente.

El principal requisito técnico es tener acceso a su sistema Ivanti Cherwell para extraer datos históricos de solicitudes de cambio. Normalmente, esto implica acceso de solo lectura a la base de datos o el uso de herramientas de generación de informes existentes. Por lo general, no se necesitan integraciones directas con Ivanti Cherwell para el análisis de Process Mining, ya que este funciona con datos exportados.

Aunque el análisis subyacente es técnico, los resultados suelen presentarse en Dashboards visuales e informes intuitivos. Nuestros expertos en Process Mining convierten los datos complejos en información empresarial clara y útil para la acción. Trabajamos con su equipo para garantizar que comprenda los resultados y pueda impulsar mejoras eficaces en los procesos.

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