Mejore la trayectoria de sus pacientes

Guía de 6 pasos para optimizar la atención al paciente en Oracle Health.
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Optimice la experiencia del paciente en Oracle Health (Cerner)

Comprender y mejorar las trayectorias de los pacientes puede ser complejo. A menudo, las ineficiencias que afectan tanto a la calidad de la atención como a la satisfacción de los pacientes pasan desapercibidas. Nuestra plataforma le ayuda a localizar dónde se producen las demoras e identificar las causas de los cuellos de botella en los procesos. Con esta información, puede agilizar las operaciones, mejorar la experiencia de los pacientes y lograr mejores resultados clínicos.

Descargue nuestro Template de datos preconfigurado y aborde los desafíos habituales para alcanzar sus objetivos de eficiencia. Siga nuestro plan de mejora de seis pasos y consulte la guía del Template de datos para transformar sus operaciones.

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¿Por qué optimizar la experiencia del paciente en Oracle Health (Cerner)?

Comprender y mejorar la experiencia del paciente es fundamental para cualquier organización de atención médica, especialmente cuando utiliza un sistema integral de historia clínica electrónica (EHR) como Oracle Health (Cerner). Estos sistemas complejos generan grandes cantidades de datos, pero extraer información útil para comprender realmente el flujo de pacientes, identificar cuellos de botella y mejorar la prestación de la atención puede ser todo un desafío. Los recorridos ineficientes de los pacientes prolongan las esperas, aumentan los costes operativos, reducen la satisfacción y pueden afectar los resultados clínicos. Sin una visión clara basada en datos, los profesionales de la salud suelen depender de suposiciones o experiencias aisladas, lo que dificulta y resta eficacia a las mejoras específicas. Optimizar la experiencia del paciente en Oracle Health (Cerner) no consiste solo en aumentar la eficiencia: también permite ofrecer una atención de mayor calidad y mejorar la experiencia general del paciente.

Cómo obtener información con Process Mining para analizar la experiencia del paciente

Process Mining ofrece una nueva forma de analizar y mejorar la experiencia del paciente: transforma los datos de eventos sin procesar de Oracle Health (Cerner) en mapas de procesos visuales y transparentes. En lugar de depender de observaciones manuales o entrevistas, Process Mining reconstruye los recorridos reales de los pacientes, desde el registro inicial hasta el alta y las consultas de seguimiento. Esta técnica permite:

  • Visualizar el recorrido de principio a fin: Observe cada etapa por la que pasa un paciente y detecte desviaciones respecto de los recorridos previstos, como traslados inesperados entre departamentos o estancias prolongadas en determinadas etapas.
  • Localizar cuellos de botella con precisión: Identifique los puntos exactos del recorrido del paciente donde se producen retrasos, como las esperas prolongadas para pruebas diagnósticas, consultas con especialistas o asignación de camas. Process Mining cuantifica el impacto de estos cuellos de botella en el tiempo de ciclo total.
  • Analizar el tiempo de ciclo: Comprenda cuánto tiempo pasan los pacientes en cada etapa y detecte oportunidades para reducir el tiempo de ciclo de su recorrido y mejorar el flujo de pacientes.
  • Identificar las causas de la ineficiencia: Investigue por qué se producen ciertos retrasos. Por ejemplo, relacione los tiempos de espera con departamentos específicos, la disponibilidad del personal clínico o los tipos de ingreso registrados en Oracle Health (Cerner).
  • Validar y mejorar los protocolos: Compare los flujos reales de pacientes con las pautas clínicas y los protocolos de tratamiento establecidos. Así podrá detectar incumplimientos y determinar qué protocolos podrían mejorarse.

Principales áreas de mejora que revela Process Mining

Al aplicar Process Mining a los datos de Oracle Health (Cerner) sobre la experiencia del paciente, puede descubrir áreas clave para optimizar. Entre las mejoras habituales se incluyen:

  • Agilizar los ingresos y el triaje: Reducir las esperas durante el registro, optimizar las evaluaciones iniciales y dirigir a los pacientes al recorrido de atención adecuado con mayor rapidez.
  • Acelerar los procesos de diagnóstico y tratamiento: Detectar y eliminar retrasos innecesarios entre la solicitud de pruebas diagnósticas, su realización y la entrega de resultados, para agilizar el diagnóstico y el inicio del tratamiento.
  • Optimizar los traslados y los relevos: Mejorar la eficiencia de los traslados entre salas, departamentos o niveles de atención y reducir el riesgo de pérdida de información o retrasos durante los relevos.
  • Agilizar la planificación del alta: Reducir el tiempo entre la decisión de dar el alta y la salida efectiva del paciente, identificando ineficiencias en la conciliación de medicamentos, el papeleo o la programación de consultas de seguimiento.
  • Mejorar el uso de los recursos: Asignar mejor el personal, los equipos y los recursos de las instalaciones al comprender los períodos de mayor actividad, los recorridos habituales y la demanda de recursos según los datos reales del flujo de pacientes.
  • Garantizar el cumplimiento: Verificar que se respeten de forma sistemática los protocolos clínicos y los requisitos normativos, reducir los riesgos y mejorar la seguridad de los pacientes.

Resultados esperados al optimizar el proceso de atención al paciente

Al utilizar Process Mining para optimizar la experiencia del paciente en Oracle Health (Cerner), puede esperar beneficios importantes y cuantificables:

  • Reducción del tiempo de ciclo de la experiencia del paciente: Disminuya considerablemente el tiempo total que los pacientes pasan bajo su atención, desde el ingreso hasta el alta.
  • Mejora de la experiencia y la satisfacción del paciente: Aumente la satisfacción con esperas más cortas, transiciones más fluidas y recorridos de atención más previsibles.
  • Mejores resultados clínicos: El acceso más rápido al diagnóstico y al tratamiento puede mejorar los resultados de salud y reducir las tasas de reingreso.
  • Mayor eficiencia operativa: Aumente la capacidad de atención con los recursos actuales, reduzca los costes operativos y mejore la productividad del personal.
  • Mayor cumplimiento y mitigación de riesgos: Garantice el cumplimiento sistemático de las pautas clínicas, reduzca las variaciones en la atención y mitigue los posibles riesgos.
  • Decisiones estratégicas basadas en datos: Proporcione a los equipos directivos información objetiva y fundamentada para tomar decisiones informadas y mejorar los procesos de forma continua.

Comience hoy a transformar la experiencia del paciente

Dar el primer paso para optimizar la experiencia del paciente en Oracle Health (Cerner) es más sencillo de lo que imagina. Process Mining le ofrece la claridad necesaria para mejorar la experiencia del paciente y reducir su tiempo de ciclo. Así, su organización puede dejar atrás las suposiciones y tomar decisiones basadas en datos que beneficien realmente a los pacientes y mejoren la excelencia operativa.

Experiencia del paciente Flujo de pacientes Eficiencia de la atención médica Optimización de los recorridos de atención Resultados clínicos Experiencia del paciente Operaciones hospitalarias Gestión de ingresos Planificación del alta Uso de recursos Recorrido clínico Proceso de atención médica

Problemas y desafíos frecuentes

Identifique los desafíos que le afectan

Los retrasos en la evaluación inicial o el triaje pueden empeorar los resultados de los pacientes, aumentar la congestión en urgencias y generar experiencias negativas. Esto afecta directamente a la calidad de la atención y a la eficiencia operativa, y causa frustración tanto a los pacientes como al personal. ProcessMind analiza los registros de eventos de Oracle Health (Cerner) para localizar los cuellos de botella exactos en el recorrido del paciente, desde el registro hasta la evaluación inicial, y revelar qué pasos o departamentos provocan retrasos. Esta información permite aplicar medidas específicas para agilizar el flujo de pacientes y mejorar la atención inicial.

Las esperas prolongadas para recibir los resultados de pruebas diagnósticas pueden retrasar considerablemente la confirmación del diagnóstico y el inicio de tratamientos esenciales. Esto reduce la eficacia clínica, prolonga las estancias de los pacientes y puede aumentar los costes de atención médica, lo que presiona los recursos hospitalarios y afecta al bienestar de los pacientes. ProcessMind muestra visualmente el recorrido completo del paciente en Oracle Health (Cerner) y destaca dónde los tiempos de procesamiento de las pruebas diagnósticas superan los valores de referencia. Al identificar las causas de estos retrasos, como la asignación de recursos o determinados procesos de laboratorio, los profesionales de la salud pueden agilizar la atención y reducir la duración de las estancias.

Los cuellos de botella en los traslados entre departamentos o salas del hospital provocan escasez de camas, aumentan las esperas de los pacientes y generan ineficiencias operativas. Esto afecta al flujo de pacientes y al uso de los recursos, y puede perjudicar la experiencia del paciente y aumentar la carga de trabajo del personal. ProcessMind mapea el recorrido del paciente en Oracle Health (Cerner) para identificar las rutas de traslado habituales y detectar las etapas o los departamentos donde suelen producirse demoras. Esto permite optimizar la gestión de camas, las estrategias de asignación de pacientes y la coordinación entre departamentos.

Una planificación del alta ineficiente o tardía puede prolongar las estancias hospitalarias, aumentar la ocupación de camas y elevar las tasas de reingreso. Esto afecta a la capacidad del hospital, a su rendimiento financiero y a la satisfacción de los pacientes, y a menudo revela deficiencias en la preparación de la atención posterior al alta. ProcessMind analiza los datos de la experiencia del paciente en Oracle Health (Cerner) para identificar patrones que provocan altas tardías o reingresos, como la falta de citas de seguimiento o el inicio tardío de las actividades de alta. Esta información ayuda a agilizar el proceso de alta y reducir las estancias innecesarias.

Las desviaciones no previstas de los protocolos de tratamiento establecidos pueden generar una calidad de atención irregular, aumentar el riesgo de complicaciones y elevar los costes de atención médica. Cumplir los protocolos es fundamental para la seguridad de los pacientes, la previsibilidad de los resultados y el cumplimiento normativo. ProcessMind utiliza los datos de eventos de Oracle Health (Cerner) para detectar y señalar automáticamente los casos en que el recorrido de un paciente se desvía del protocolo de tratamiento indicado. Esta visibilidad permite intervenir a tiempo y ajustar los procesos para mejorar el cumplimiento y la calidad de la atención.

La disponibilidad limitada o la asignación ineficiente de recursos clave, como determinados equipos médicos o consultas con especialistas, puede generar cuellos de botella importantes en el recorrido del paciente. Esto afecta directamente a los tiempos de espera, a la eficiencia operativa y a la capacidad de prestar atención a tiempo, y provoca acumulaciones. ProcessMind utiliza los datos de eventos de Oracle Health (Cerner) para localizar dónde las limitaciones de recursos causan retrasos en el recorrido del paciente, por ejemplo, largas esperas para consultas o procedimientos. Así, es posible optimizar los recursos con base en datos y mejorar el flujo de pacientes.

Las tasas de reingreso inaceptablemente altas pueden indicar deficiencias en el tratamiento inicial, las instrucciones al alta o la atención de seguimiento. Esto empeora los resultados de los pacientes y aumenta los costes del sistema de salud, además de afectar a la confianza de los pacientes y a la reputación del hospital. ProcessMind identifica grupos de pacientes y recorridos específicos del paciente en Oracle Health (Cerner) asociados con un mayor riesgo de reingreso. Al analizar las actividades y los atributos previos, permite descubrir las causas raíz y orientar las intervenciones para reducir los reingresos.

Las diferencias en la atención que reciben pacientes con necesidades similares, desde las pruebas diagnósticas hasta la administración del tratamiento, pueden generar resultados desiguales y un uso ineficiente de los recursos. Esto afecta a la calidad, la rentabilidad y la estandarización de la atención en toda la institución. ProcessMind representa visualmente los distintos recorridos reales del paciente registrados en Oracle Health (Cerner) para diagnósticos o tipos de ingreso específicos, y muestra las variantes del proceso y su impacto. Así, permite estandarizar la atención y difundir las mejores prácticas para ofrecer una atención más uniforme.

No administrar los medicamentos según lo prescrito puede poner en riesgo la seguridad del paciente, la eficacia del tratamiento y el cumplimiento normativo. En el sector de la salud, es fundamental hacer un seguimiento de los protocolos de medicación para prevenir eventos adversos y lograr buenos resultados terapéuticos. ProcessMind identifica en los registros de eventos de Oracle Health (Cerner) los casos en que la administración de medicamentos no se ajusta a los horarios o protocolos prescritos para el recorrido del paciente. Esto permite detectar dónde se necesita formar al personal o ajustar el sistema para mejorar el cumplimiento y la seguridad del paciente.

Las estancias hospitalarias injustificadamente prolongadas consumen recursos, reducen la disponibilidad de camas y elevan los costes operativos, lo que afecta a la eficiencia general del sistema de salud. También pueden aumentar la exposición de los pacientes a infecciones y otras complicaciones adquiridas en el hospital. ProcessMind analiza las fechas de alta previstas y las altas reales en los datos del recorrido del paciente de Oracle Health (Cerner) para identificar los casos que superan la duración prevista de la estancia (LOS) y determinar qué actividades causan demoras. Esto ayuda a optimizar el flujo de pacientes y la asignación de recursos.

Las demoras en la programación de citas de seguimiento esenciales después del alta pueden afectar a la recuperación, aumentar el riesgo de reingreso e interrumpir la continuidad de la atención. Esto suele traducirse en resultados menos favorables y una mayor presión sobre los servicios de urgencias. ProcessMind analiza el recorrido del paciente en Oracle Health (Cerner) para medir el tiempo transcurrido desde el inicio de la planificación del alta o el alta del paciente hasta la programación de la cita de seguimiento. Así, revela ineficiencias en la programación de la atención posterior al alta y permite orientar las mejoras.

Objetivos habituales

Defina cómo se ve el éxito

Las largas esperas para la evaluación inicial en Oracle Health (Cerner) afectan a la satisfacción de los pacientes y pueden retrasar la atención necesaria. Reducirlas permite iniciar el recorrido del paciente con mayor fluidez, mejorar su experiencia y, posiblemente, obtener mejores resultados clínicos gracias a una intervención más temprana. Esto también repercute directamente en la eficiencia operativa y la confianza de los pacientes. ProcessMind muestra la duración exacta y las variaciones del proceso de evaluación inicial en distintos departamentos y horarios, e identifica las causas raíz de las demoras. Al analizar los registros de eventos de Oracle Health (Cerner), señala los pasos concretos o las limitaciones de recursos que generan cuellos de botella. Puede reducir los tiempos de espera entre un 15 % y un 25 %, y facilitar el acceso a la atención.

Las demoras en la recepción de los resultados de pruebas diagnósticas pueden prolongar la preocupación de los pacientes y retrasar decisiones de tratamiento esenciales, lo que afecta a su recorrido en Oracle Health (Cerner). Agilizar este paso permite obtener diagnósticos antes, iniciar el tratamiento más rápido y reforzar la confianza de los pacientes en la atención. También mejora la eficacia clínica. ProcessMind representa el flujo de trabajo diagnóstico completo, desde la solicitud de la prueba hasta la disponibilidad del resultado, y muestra dónde y por qué se producen demoras. Además, identifica variaciones del proceso y recorridos que no cumplen los protocolos y que prolongan los tiempos de respuesta. Con la información que ofrece ProcessMind, las organizaciones suelen reducir entre un 20 % y un 30 % el tiempo de entrega de los resultados diagnósticos, lo que permite que los pacientes avancen más rápido por las distintas etapas de atención.

Los traslados ineficientes de pacientes entre unidades o departamentos en Oracle Health (Cerner) pueden causar demoras innecesarias, dificultades logísticas y molestias para los pacientes. Optimizar estas transiciones permite coordinar mejor la atención, reducir la carga de trabajo del personal y minimizar el riesgo de errores médicos, lo que mejora directamente la experiencia del paciente y el flujo operativo. ProcessMind muestra los recorridos reales y la duración de los traslados, y deja al descubierto traspasos innecesarios, tiempos de espera o desviaciones de los procedimientos operativos estándar. Al analizar los registros de actividad, identifica los departamentos o momentos en que los traslados se convierten en cuellos de botella. Con esta información precisa, puede reducir los tiempos de traslado entre un 10 % y un 20 % y mejorar el flujo de pacientes en distintas unidades hospitalarias.

Una planificación del alta deficiente o tardía en Oracle Health (Cerner) puede prolongar las estancias, aumentar los costes y precipitar la salida de los pacientes, con posibles efectos en su recuperación y atención de seguimiento. Una planificación oportuna y eficaz garantiza que los pacientes se vayan con los recursos y las instrucciones adecuados, reduce el riesgo de reingreso y optimiza el uso de las camas. ProcessMind representa el proceso de alta desde su inicio hasta su finalización e identifica los pasos que suelen causar demoras o incumplimientos. También muestra las variaciones en los recorridos de alta y señala dónde falla la planificación anticipada. Al comprender estos patrones, las personas que usan ProcessMind suelen mejorar la preparación para el alta y reducir entre un 15 % y un 25 % las demoras imprevistas, lo que favorece mejores resultados para los pacientes y una mayor rotación de camas.

Las desviaciones involuntarias de los protocolos de tratamiento establecidos en Oracle Health (Cerner) pueden poner en riesgo la seguridad del paciente, generar una calidad de atención desigual y aumentar la probabilidad de eventos adversos. Cumplir los protocolos clínicos permite estandarizar la atención, mejorar los resultados de los pacientes y respaldar el cumplimiento normativo, lo que fortalece el recorrido del paciente. ProcessMind descubre automáticamente los recorridos reales de atención y los compara con los protocolos clínicos definidos. Así, identifica de inmediato las desviaciones, su frecuencia y su impacto, y señala dónde y por qué se producen incumplimientos en Oracle Health (Cerner). Esta visibilidad permite a las organizaciones mejorar el cumplimiento de los protocolos entre un 10 % y un 20 %, y ofrecer una atención más uniforme y segura.

Los cuellos de botella relacionados con el personal, los equipos o la disponibilidad de camas pueden ralentizar considerablemente el avance de los pacientes por su recorrido en Oracle Health (Cerner), causar demoras y frustración, y perjudicar los resultados. Optimizar la asignación de recursos ayuda a que los pacientes avancen con eficiencia por las distintas etapas de atención, aumenta la capacidad de atención y aprovecha mejor los recursos esenciales del sistema de salud. ProcessMind ofrece una visión clara, basada en datos, del uso de los recursos a lo largo de todo el recorrido del paciente e identifica dónde hay escasez o sobrecarga. También muestra cómo influye la disponibilidad de recursos en el rendimiento del proceso y los tiempos de espera. Con esta información, las organizaciones pueden reasignar los recursos de forma más eficaz, mejorar potencialmente la eficiencia del flujo de pacientes entre un 10 % y un 18 % y reducir los tiempos de inactividad de los recursos esenciales.

Las tasas elevadas de reingreso suelen indicar deficiencias en la atención posterior al alta, falta de información para los pacientes o altas prematuras. Esto aumenta considerablemente los costes y afecta al bienestar de los pacientes. Reducir los reingresos evitables en Oracle Health (Cerner) mejora los resultados, disminuye los gastos de atención médica y refuerza la reputación del proveedor de atención. ProcessMind analiza el recorrido del paciente antes del alta e identifica patrones, actividades o pasos omitidos que se relacionan con un mayor riesgo de reingreso. También puede señalar inconsistencias en la planificación del alta y los procesos de seguimiento. Al descubrir estos factores clave, ProcessMind ayuda a reducir entre un 5 % y un 15 % los reingresos evitables y favorece una atención más eficaz y sostenible.

Las diferencias en los recorridos de atención al paciente entre profesionales clínicos o departamentos de Oracle Health (Cerner) pueden generar una calidad de atención desigual, aumentar los costes y hacer menos previsibles los resultados. Estandarizar estos recorridos permite ofrecer una experiencia uniforme y de calidad, mejorar la eficiencia y reducir la variabilidad de la práctica clínica. ProcessMind descubre automáticamente las variaciones reales en la atención e identifica los recorridos habituales y las desviaciones. También muestra cuáles se asocian con mejores o peores resultados, lo que permite estandarizar la atención con base en datos. Así, las organizaciones pueden reducir entre un 15 % y un 25 % las variaciones del proceso y ofrecer una atención más previsible y de mayor calidad a lo largo del recorrido del paciente.

Las deficiencias en el cumplimiento de los protocolos de administración de medicamentos pueden poner en grave riesgo la seguridad de los pacientes, provocar eventos adversos relacionados con los medicamentos y reducir la eficacia del tratamiento en Oracle Health (Cerner). Cumplir estrictamente los protocolos de medicación es fundamental para el bienestar de los pacientes, el cumplimiento normativo y la calidad general de la atención durante todo su recorrido. ProcessMind analiza los registros de eventos para seguir cada paso de la administración de medicamentos e identificar pasos omitidos, acciones tardías o desviaciones de los flujos de trabajo prescritos. También señala las circunstancias o los departamentos donde los problemas de cumplimiento son más frecuentes. Con esta información, las organizaciones pueden mejorar entre un 10 % y un 20 % el cumplimiento de los protocolos de administración y reforzar considerablemente la seguridad de los pacientes.

Las estancias prolongadas en los hospitales que usan Oracle Health (Cerner) elevan los costes, reducen la disponibilidad de camas para nuevos pacientes y pueden aumentar el riesgo de infecciones y otras complicaciones adquiridas en el hospital. Optimizar el recorrido del paciente para evitar días de hospitalización innecesarios mejora directamente la eficiencia operativa, reduce los gastos de atención médica y aumenta la satisfacción de los pacientes. ProcessMind ofrece una visión integral del recorrido del paciente e identifica las actividades de la ruta crítica y los principales cuellos de botella que prolongan las estancias. También cuantifica el impacto de distintas demoras, como las esperas para pruebas diagnósticas o las ineficiencias en los traslados, en la duración total de la estancia. Al abordar estas causas raíz, las organizaciones suelen reducir entre un 8 % y un 15 % la duración de las estancias, liberar recursos y atender a más pacientes.

Las demoras en la programación de citas de seguimiento después del alta en Oracle Health (Cerner) pueden interrumpir la continuidad de la atención, empeorar los resultados a largo plazo y aumentar la probabilidad de reingreso. Agilizar este proceso garantiza que los pacientes reciban a tiempo el apoyo necesario después del alta, fundamental para su recuperación y el cuidado de su salud. ProcessMind sigue el recorrido del paciente desde el inicio del alta hasta la programación efectiva de las citas de seguimiento e identifica demoras administrativas e ineficiencias en los traspasos. También muestra la duración habitual y las variaciones de este paso esencial posterior al alta. Al optimizar estos procesos, las organizaciones pueden reducir entre un 15 % y un 25 % el tiempo de programación y facilitar una transición más fluida para los pacientes, además de mejorar el cumplimiento de los planes de atención posteriores.

La ruta de mejora del recorrido del paciente en 6 pasos

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Descargue el Template

Qué hacer

Obtenga el Template especializado de Excel para analizar el recorrido del paciente. Incluye la estructura adecuada para extraer los datos pertinentes de cada episodio de atención.

Por qué es importante

Una estructura de datos estandarizada permite realizar análisis precisos y uniformes, y constituye la base necesaria para Process Mining sin discrepancias en los datos.

Resultado esperado

Un Template de Excel vacío, preparado para extraer datos del recorrido del paciente.

QUÉ OBTENDRÁ

Descubra información oculta en los flujos de trabajo de atención al paciente

ProcessMind convierte los datos sin procesar en visualizaciones claras que muestran el flujo real de las trayectorias de sus pacientes. Comprenda dónde se producen los cuellos de botella y cómo mejorar la atención al paciente y la eficiencia operativa.
  • Visualice las trayectorias reales de los pacientes
  • Localice los cuellos de botella en la prestación de atención
  • Mejore la experiencia y los resultados de los pacientes
  • Agilice las operaciones de Oracle Health (Cerner)
Discover your actual process flow
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Identify bottlenecks and delays
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Analyze process variants
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Design your optimized process
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RESULTADOS HABITUALES

Impacto real en la atención al paciente

Estos resultados muestran cómo Process Mining, aplicado a los datos de episodios de atención de Oracle Health (Cerner), ofrece información útil para la acción e impulsa mejoras en la atención al paciente y la eficiencia operativa. Al visualizar y analizar el recorrido del paciente, las organizaciones pueden identificar cuellos de botella y optimizar los recorridos de atención.

0 % faster
Evaluaciones iniciales más rápidas

Menos tiempo de espera para los pacientes

Identifique y elimine los cuellos de botella en los procesos de triaje y evaluación para reducir considerablemente el tiempo que los pacientes esperan a que los atienda un profesional clínico. Así, mejorará la satisfacción de los pacientes y podrán recibir atención más oportunamente.

0 days
Reducción de la duración de las estancias

Optimización de la duración del recorrido del paciente

Detecte demoras e ineficiencias en todo el episodio de atención, desde el ingreso hasta el alta. Evitar días de hospitalización innecesarios libera camas y reduce los costes operativos.

0 % increase
Mayor cumplimiento de los protocolos

Práctica clínica uniforme

Visualice las desviaciones de los protocolos de tratamiento establecidos e identifique las causas raíz del incumplimiento. Así, los pacientes reciben una atención estandarizada y de calidad, con menos riesgos y mejores resultados.

0 % decrease
Menos reingresos evitables

Mejores resultados después del alta

Analice los procesos de alta y el seguimiento posterior para identificar los factores que contribuyen a los reingresos. Reducir los reingresos evitables mejora la salud de los pacientes y genera ahorros considerables.

0 % fewer variants
Recorridos de atención más ágiles

Mayor estandarización de los procesos

Descubra las variaciones reales en los recorridos de los pacientes e identifique las opciones más adecuadas. Estandarizar la atención reduce la confusión, mejora la asignación de recursos y hace más previsibles las operaciones.

0 % faster
Resultados diagnósticos más rápidos

Menos tiempo hasta el diagnóstico

Identifique las demoras entre la solicitud de pruebas diagnósticas y la entrega de los resultados para agilizar las decisiones clínicas. Así, podrá iniciar antes el tratamiento y mejorar la experiencia y los resultados de los pacientes.

Los resultados varían según la complejidad del proceso y la calidad de los datos. Estas cifras reflejan las mejoras habituales observadas en distintas implementaciones.

Datos recomendados

Empiece por los atributos y las actividades más importantes y amplíe el análisis según sea necesario.
¿Es nuevo en los registros de eventos? Aprenda a crear un Registro de eventos para Process Mining.

Atributos

Datos clave que debe recopilar para el análisis

Identificador único de la visita o el episodio de atención del paciente.

Por qué es importante

Es la clave fundamental para reconstruir el recorrido completo del paciente, desde el ingreso hasta el alta.

Nombre o descripción del evento clínico o administrativo realizado.

Por qué es importante

Define los pasos del mapa de procesos y permite visualizar el flujo de trabajo.

Fecha y hora exactas en que se produjo o completó la actividad.

Por qué es importante

Es esencial para determinar la secuencia de los eventos y calcular KPI de rendimiento, como los tiempos de entrega.

Identificador único del paciente en varios encuentros.

Por qué es importante

Permite calcular el KPI de tasa de reingreso de pacientes al vincular episodios distintos con una misma persona.

Clasificación de la visita del paciente, por ejemplo, hospitalización, atención ambulatoria o urgencias.

Por qué es importante

Permite comparar las vías de atención y el rendimiento entre distintos entornos asistenciales.

Sala, unidad o departamento específico donde se produjo el evento.

Por qué es importante

Es esencial para analizar cuellos de botella en departamentos específicos y visualizar los desplazamientos de los pacientes.

Identificador o nombre del profesional clínico que realizó la actividad.

Por qué es importante

Permite analizar los recursos e identificar posibles necesidades de formación o desequilibrios en la carga de trabajo.

Nombre de la orden específica, como un análisis de laboratorio o un medicamento.

Por qué es importante

Es necesario para analizar en detalle las vías de diagnóstico y tratamiento.

Destino o estado del paciente al recibir el alta.

Por qué es importante

Métrica clave de resultados que define el estado final del recorrido del paciente.

Indicador que señala si este episodio tuvo lugar dentro de los 30 días posteriores a un alta anterior.

Por qué es importante

Contribuye directamente al KPI de tasa de reingreso de pacientes, una métrica clave de la calidad de la atención.

Código ICD-10 o SNOMED que representa el motivo principal de la atención.

Por qué es importante

Permite comparar en igualdad de condiciones las vías de atención de pacientes con afecciones específicas.

Actividades

Pasos del proceso que debe supervisar y optimizar

Marca el inicio del episodio de atención, cuando el paciente llega y se registra en el sistema. En Cerner Millennium, este momento queda registrado al crear el encuentro o establecer la marca de tiempo del registro.

Por qué es importante

Establece la hora de inicio para calcular la duración de la estancia (LOS) y analizar los tiempos de espera iniciales.

Indica que se completó la evaluación inicial de enfermería o el formulario de triaje en el contexto de urgencias o ingreso. Por lo general, el sistema registra este momento como un formulario específico o un evento clínico.

Por qué es importante

Es fundamental para calcular el KPI «Tiempo de espera para la evaluación inicial» e identificar cuellos de botella en el acceso a la atención.

Se produce cuando un profesional clínico solicita un análisis de laboratorio o un estudio de diagnóstico por imagen. Esta marca de tiempo inicia el cálculo del tiempo de respuesta diagnóstica.

Por qué es importante

Es el punto de partida del KPI «Tiempo de entrega de resultados diagnósticos» y ayuda a distinguir las demoras en la solicitud de las que se producen durante la ejecución.

Se produce cuando se añade un diagnóstico formal al registro del encuentro del paciente. No es lo mismo que el resultado de una prueba: representa la confirmación de la afección por parte del profesional clínico.

Por qué es importante

Es esencial para el hito «Diagnóstico confirmado» y para analizar el tiempo hasta obtener un diagnóstico definitivo.

Momento en que se finaliza un resultado de laboratorio o de diagnóstico por imagen y queda disponible para el profesional clínico. Esto pone fin al intervalo de tiempo de respuesta diagnóstica.

Por qué es importante

Completa el ciclo del «Tiempo de entrega de resultados diagnósticos» y da paso a las decisiones de tratamiento posteriores.

Indica que el paciente se trasladó físicamente de una ubicación a otra, por ejemplo, de urgencias a la unidad de cuidados intensivos. El sistema registra este movimiento en el historial de ubicaciones.

Por qué es importante

Permite analizar la «Eficiencia de los traslados entre unidades» y visualizar el flujo de pacientes por el hospital.

Evento en el que el médico indica el alta del paciente. A partir de este momento comienza el tiempo de planificación del alta.

Por qué es importante

Punto de inicio del Tiempo de ciclo de planificación del alta. La diferencia entre este momento y el alta efectiva indica demoras operativas.

Evento administrativo final que cierra la estancia del paciente. Esta marca de tiempo se utiliza para calcular la duración total de la estancia.

Por qué es importante

Evento de fin principal del proceso. Es esencial para calcular la duración de la estancia y los reingresos.

Preguntas frecuentes

Preguntas frecuentes

Process Mining representa visualmente los recorridos reales de los pacientes mediante el análisis de los datos de eventos de Oracle Health. Ayuda a identificar cuellos de botella, como tiempos de espera excesivos o demoras prolongadas en las pruebas diagnósticas, y revela desviaciones de los protocolos de tratamiento estándar. Así, puede tomar decisiones basadas en datos para agilizar las operaciones y mejorar la eficiencia de la atención.

Para aplicar Process Mining, necesita principalmente registros de eventos que detallen cada paso del recorrido del paciente. Entre los datos clave se incluyen un identificador único del episodio de atención, los nombres de las actividades y las marcas de tiempo correspondientes. También puede enriquecer el análisis con atributos adicionales, como información sobre los recursos o métricas de resultados.

Por lo general, los datos se extraen mediante consultas a la base de datos de Oracle Health (Cerner) o a través de las interfaces de informes disponibles. Es fundamental identificar las tablas y los campos correctos que contienen los registros de eventos de los episodios de atención. Le recomendamos colaborar con su equipo de TI y con las personas administradoras de Cerner para garantizar una extracción segura y conforme a la normativa.

Puede esperar mejoras importantes, como reducir los tiempos de espera para la evaluación inicial, agilizar la entrega de resultados diagnósticos y disminuir los reingresos evitables. Process Mining ayuda a optimizar la asignación de recursos y a estandarizar los recorridos de atención, lo que permite ofrecer una experiencia más eficiente y conforme a la normativa.

Una solución de Process Mining requiere una plataforma capaz de incorporar y analizar grandes conjuntos de datos. Aunque los requisitos específicos varían según el proveedor, suelen incluir un método seguro de integración de datos, suficiente capacidad de procesamiento y acceso a una interfaz de usuario para el análisis. La mayoría de las soluciones están en la nube, por lo que requieren menos infraestructura local.

La configuración inicial, incluida la extracción de datos y la configuración del modelo, puede tardar desde unas semanas hasta un par de meses, según la disponibilidad y la complejidad de los datos. Una vez que los datos empiezan a fluir, es posible generar información inicial rápidamente, a menudo en unos días. El análisis continuo permite detectar nuevas oportunidades de optimización.

Sí. La seguridad de los datos es fundamental. Las soluciones de Process Mining de confianza cumplen estrictas normativas de privacidad, incluido el RGPD y la HIPAA. Por lo general, los datos se seudonimizan o anonimizan durante la transferencia y el análisis para proteger la confidencialidad de los pacientes y, al mismo tiempo, obtener información valiosa sobre los procesos.

Sí. Process Mining permite identificar desviaciones de los protocolos y recorridos clínicos definidos. Al comparar los recorridos reales de los pacientes con los modelos previstos, puede señalar los casos de incumplimiento para que los proveedores de atención investiguen las causas raíz y apliquen medidas correctivas.

Las herramientas de BI muestran «qué ocurrió» y los Dashboards de informes presentan métricas agregadas. Process Mining va más allá y revela «cómo y por qué ocurrió». Reconstruye los flujos reales de principio a fin a partir de los datos de eventos y descubre cuellos de botella y variaciones ocultos que las herramientas tradicionales de BI podrían pasar por alto. Además, ofrece información útil para la acción sobre la ejecución de los procesos.

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