Mejore el recorrido de sus pacientes

Su guía de 6 pasos para optimizar la atención de pacientes en Oracle Health.
Mejore el recorrido de sus pacientes
Recorrido del paciente
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Optimice los recorridos del paciente en Oracle Health (Cerner)

Comprender y mejorar los recorridos de los pacientes puede ser complejo, ya que a menudo oculta ineficiencias que afectan tanto a la calidad de la atención como a la satisfacción de los pacientes. Nuestra plataforma le ayuda a identificar exactamente dónde se producen las demoras y a determinar las causas raíz de los cuellos de botella del proceso. Esta claridad le permite agilizar las operaciones, mejorar la experiencia del paciente y lograr mejores resultados clínicos.

Descargue nuestro Template de datos preconfigurado y aborde los desafíos habituales para alcanzar sus objetivos de eficiencia. Siga nuestro plan de mejora de seis pasos y consulte la guía del Template de datos para transformar sus operaciones.

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¿Por qué optimizar el recorrido de sus pacientes en Oracle Health (Cerner)?

Comprender y perfeccionar el recorrido del paciente es fundamental para cualquier organización sanitaria, especialmente cuando trabaja con un sistema integral de historia clínica electrónica (EHR) como Oracle Health (Cerner). Estos sistemas complejos generan grandes volúmenes de datos, pero extraer información útil para comprender realmente el flujo de pacientes, identificar cuellos de botella y mejorar la prestación de atención puede ser todo un desafío. Los recorridos ineficientes provocan esperas más largas, mayores costes operativos, menor satisfacción de los pacientes e incluso pueden afectar los resultados clínicos. Sin una visión clara basada en datos, los proveedores de atención sanitaria suelen basarse en suposiciones o evidencias anecdóticas, lo que dificulta y a menudo limita la eficacia de las mejoras específicas. Optimizar el recorrido del paciente en Oracle Health (Cerner) no consiste solo en mejorar la eficiencia, sino también en ofrecer una atención de mayor calidad y mejorar la experiencia general del paciente.

Descubra información clave con Process Mining para los recorridos de los pacientes

Process Mining ofrece un enfoque innovador para analizar y mejorar el recorrido del paciente al transformar los datos de eventos sin procesar de Oracle Health (Cerner) en mapas de procesos visuales y transparentes. En lugar de depender de la observación manual o de entrevistas, Process Mining reconstruye las vías asistenciales reales, desde el registro inicial hasta el alta y el seguimiento. Esta potente técnica le permite:

  • Visualizar el recorrido de principio a fin: Observe cada paso que sigue un paciente y descubra desviaciones respecto a las vías ideales, como transferencias inesperadas entre departamentos o estancias prolongadas en determinadas etapas.
  • Localizar cuellos de botella con precisión: Identifique los puntos exactos del recorrido del paciente donde se producen retrasos, como esperas prolongadas para pruebas diagnósticas, consultas con especialistas o asignaciones de cama. Process Mining cuantifica el impacto de estos cuellos de botella en el tiempo de ciclo total.
  • Analizar el tiempo de ciclo: Comprenda cuánto tiempo pasan los pacientes en cada etapa de su recorrido y descubra oportunidades para reducir el tiempo de ciclo y mejorar el rendimiento.
  • Identificar las causas raíz de la ineficiencia: Analice por qué se producen determinados retrasos, por ejemplo, relacionando los tiempos de espera con departamentos concretos, la disponibilidad de profesionales o los tipos de admisión registrados en Oracle Health (Cerner).
  • Validar y mejorar los protocolos: Compare los flujos reales de pacientes con las guías clínicas y los protocolos de tratamiento establecidos para detectar áreas de incumplimiento o protocolos que podrían mejorarse.

Principales áreas de mejora descubiertas mediante Process Mining

Aplicar Process Mining a sus datos de Oracle Health (Cerner) para analizar el recorrido del paciente puede revelar áreas críticas de optimización. Entre las mejoras habituales se incluyen:

  • Agilizar las admisiones y el triaje: Reducir los tiempos de espera en el registro, optimizar los procesos de evaluación inicial y garantizar que los pacientes se dirijan con mayor rapidez a la vía asistencial adecuada.
  • Acelerar las vías diagnósticas y terapéuticas: Identificar y eliminar retrasos innecesarios entre la solicitud de pruebas diagnósticas, su realización y la entrega de resultados, para agilizar el diagnóstico y el inicio del tratamiento.
  • Optimizar las transferencias y los relevos: Mejorar la eficiencia de las transferencias de pacientes entre unidades, departamentos o niveles asistenciales, minimizando el riesgo de pérdida de información o retrasos durante los cambios de turno y responsabilidad.
  • Agilizar la planificación del alta: Reducir el tiempo entre la decisión de alta y la salida efectiva del paciente mediante la identificación de ineficiencias en la conciliación de medicamentos, la documentación o la programación de citas de seguimiento.
  • Mejorar la utilización de recursos: Asignar mejor el personal, los equipos y las instalaciones al comprender los periodos de mayor demanda, las vías habituales y las necesidades de recursos a partir de datos reales del flujo de pacientes.
  • Garantizar el cumplimiento: Verificar que los protocolos clínicos y los requisitos normativos se cumplen de forma constante, reduciendo los riesgos y mejorando la seguridad del paciente.

Resultados esperados de la optimización del recorrido del paciente

Al utilizar Process Mining para optimizar el recorrido del paciente en su entorno de Oracle Health (Cerner), puede esperar beneficios importantes y medibles:

  • Reducción del tiempo de ciclo del recorrido del paciente: Disminuya significativamente el tiempo total que los pacientes pasan bajo su atención, desde la admisión hasta el alta.
  • Mejora de la experiencia y la satisfacción del paciente: Aumente la satisfacción mediante tiempos de espera más cortos, transiciones más fluidas y vías asistenciales más previsibles.
  • Mejores resultados clínicos: Un acceso más rápido al diagnóstico y al tratamiento puede mejorar los resultados de salud y reducir las tasas de readmisión.
  • Mayor eficiencia operativa: Logre un mayor rendimiento con los recursos existentes, reduzca los costes operativos y mejore la productividad del personal.
  • Mayor cumplimiento y mitigación de riesgos: Garantice el cumplimiento constante de las guías clínicas, reduzca las variaciones en la atención y mitigue los riesgos potenciales.
  • Decisiones estratégicas basadas en datos: Proporcione a su equipo directivo información objetiva y basada en evidencias para tomar decisiones fundamentadas y mejorar continuamente los procesos.

Empiece hoy la transformación del recorrido de sus pacientes

Dar el primer paso hacia un recorrido del paciente más optimizado en Oracle Health (Cerner) es más sencillo de lo que imagina. Al centrarse en cómo mejorar el recorrido del paciente y reducir su tiempo de ciclo, Process Mining le proporciona la claridad necesaria para aplicar cambios eficaces. Este enfoque permite a su organización dejar atrás las suposiciones y tomar decisiones basadas en datos que benefician realmente a los pacientes y mejoran la excelencia operativa.

Recorrido del paciente Flujo de pacientes Eficiencia sanitaria Optimización de vías asistenciales Resultados clínicos Experiencia del paciente Operaciones hospitalarias Gestión de admisiones Planificación del alta Utilización de recursos Ruta clínica Proceso sanitario

Problemas y desafíos habituales

Identifique los desafíos que le afectan

Los retrasos en la evaluación inicial o el triaje pueden provocar peores resultados para los pacientes, una mayor congestión en el servicio de urgencias y experiencias negativas. Esto afecta directamente a la calidad de la atención y a la eficiencia operativa, y genera frustración tanto en pacientes como en profesionales. ProcessMind analiza los registros de eventos de Oracle Health (Cerner) para localizar los cuellos de botella exactos del recorrido del paciente, desde el registro hasta la evaluación inicial, y revelar los pasos o departamentos concretos que causan los retrasos. Esta información permite aplicar medidas específicas para agilizar el flujo de pacientes y mejorar la prestación de atención inicial.

Las esperas prolongadas de los resultados de pruebas diagnósticas pueden retrasar considerablemente la confirmación del diagnóstico y el inicio de tratamientos esenciales. Esto afecta la eficacia clínica, prolonga las estancias de los pacientes y puede aumentar los costes sanitarios, ejerciendo presión sobre los recursos hospitalarios y el bienestar de los pacientes. ProcessMind representa visualmente el recorrido completo del paciente en Oracle Health (Cerner) y destaca dónde los tiempos de procesamiento de las pruebas diagnósticas superan los valores de referencia. Al identificar las causas raíz de estos retrasos, como la asignación de recursos o determinados procesos de laboratorio, los proveedores de atención sanitaria pueden acelerar la atención y reducir la duración de la estancia.

Los cuellos de botella en las transferencias de pacientes entre departamentos o unidades hospitalarias provocan escasez de camas, mayores tiempos de espera y deficiencias operativas. Esto afecta el flujo de pacientes y la utilización de recursos, y puede perjudicar la experiencia del paciente y aumentar la carga de trabajo del personal. ProcessMind representa el recorrido del paciente en Oracle Health (Cerner) para identificar las vías de transferencia más habituales y revelar las etapas o departamentos donde las transferencias suelen detenerse. Así podrá optimizar la gestión de camas, las estrategias de ubicación de pacientes y la coordinación entre departamentos.

Una planificación del alta ineficiente o tardía puede prolongar las estancias hospitalarias, aumentar la ocupación de camas y elevar las tasas de readmisión. Esto afecta la capacidad del hospital, el rendimiento financiero y la satisfacción de los pacientes, y suele indicar deficiencias en la preparación de la atención posterior al alta. ProcessMind analiza los datos del recorrido del paciente en Oracle Health (Cerner) para identificar patrones que provocan altas tardías o readmisiones, como la programación incompleta de seguimientos o el inicio tardío de las actividades de alta. Esta información ayuda a agilizar el proceso de alta y reducir las estancias innecesarias.

Las desviaciones no planificadas de los protocolos de tratamiento establecidos pueden provocar una calidad asistencial desigual, aumentar el riesgo de complicaciones y elevar los costes sanitarios. Garantizar el cumplimiento es fundamental para la seguridad del paciente, la previsibilidad de los resultados y el cumplimiento normativo. ProcessMind utiliza datos de eventos de Oracle Health (Cerner) para detectar y destacar automáticamente los casos en los que el recorrido de un paciente se desvía del protocolo de tratamiento prescrito. Esta visibilidad permite intervenir a tiempo y ajustar los procesos para mejorar el cumplimiento y la calidad de la atención.

La disponibilidad limitada o la asignación ineficiente de recursos clave, como determinados equipos médicos o consultas con especialistas, puede crear cuellos de botella importantes en el recorrido del paciente. Esto afecta directamente los tiempos de espera, la eficiencia operativa y la capacidad de ofrecer atención oportuna, y genera acumulaciones. ProcessMind utiliza los datos de eventos de Oracle Health (Cerner) para localizar exactamente dónde las limitaciones de recursos provocan retrasos en el recorrido del paciente, por ejemplo, largas esperas para consultas o procedimientos. Así podrá optimizar los recursos basándose en datos y mejorar el rendimiento de los pacientes.

Las tasas de readmisión inaceptablemente elevadas pueden indicar deficiencias en el tratamiento inicial, la educación al alta o la atención de seguimiento, lo que provoca peores resultados y mayores costes para el sistema sanitario. Esto afecta negativamente a la confianza de los pacientes y a la reputación del hospital. ProcessMind identifica cohortes de pacientes y vías específicas del recorrido del paciente en Oracle Health (Cerner) asociadas con un mayor riesgo de readmisión. Al analizar las actividades y los atributos previos, es posible descubrir las causas raíz y aplicar medidas específicas para reducir las readmisiones.

Una variabilidad significativa en el tratamiento de pacientes similares, desde los pasos diagnósticos hasta la administración del tratamiento, puede provocar resultados desiguales y un uso ineficiente de los recursos. Esto afecta la calidad, la rentabilidad y la estandarización general de la atención en la institución. ProcessMind representa visualmente las distintas vías reales del recorrido del paciente registradas en Oracle Health (Cerner) para diagnósticos o tipos de admisión específicos, y revela las variantes del proceso y su impacto. Así podrá estandarizar la atención y difundir las mejores prácticas para mejorar su coherencia.

No administrar los medicamentos de forma constante según lo prescrito puede poner en riesgo la seguridad del paciente, la eficacia del tratamiento y el cumplimiento normativo. En el ámbito sanitario, controlar el cumplimiento de los protocolos de medicación es fundamental para prevenir acontecimientos adversos y garantizar el éxito terapéutico. ProcessMind puede identificar en los registros de eventos de Oracle Health (Cerner) los casos en los que las actividades de administración de medicamentos no coinciden con los horarios o protocolos prescritos en el recorrido del paciente. Esto permite detectar áreas que requieren formación del personal o ajustes del sistema para mejorar el cumplimiento y la seguridad del paciente.

Las estancias hospitalarias injustificadamente prolongadas sobrecargan los recursos, reducen la disponibilidad de camas y aumentan los costes operativos, lo que afecta la eficiencia general del sistema sanitario. Además, pueden exponer a los pacientes a un mayor riesgo de afecciones adquiridas en el hospital. ProcessMind analiza las fechas previstas de alta y los eventos reales de alta en los datos del recorrido del paciente de Oracle Health (Cerner) para identificar los casos que superan la duración prevista de la estancia y determinar qué actividades contribuyen a los retrasos. Esto ayuda a optimizar eficazmente el flujo de pacientes y la asignación de recursos.

Los retrasos en la programación de citas esenciales de seguimiento después del alta pueden afectar la recuperación del paciente, aumentar el riesgo de readmisión y provocar una falta de continuidad asistencial. Esto suele traducirse en peores resultados y una mayor presión sobre los servicios de urgencias. ProcessMind analiza el recorrido del paciente para identificar el tiempo transcurrido entre el inicio de la planificación del alta o el alta del paciente y la programación de la cita de seguimiento en Oracle Health (Cerner). Así revela las ineficiencias del proceso de programación de la atención posterior al alta y permite aplicar mejoras específicas.

Objetivos habituales

Defina cómo es el éxito

Los largos tiempos de espera para las evaluaciones iniciales en Oracle Health (Cerner) afectan la satisfacción de los pacientes y pueden retrasar una atención esencial. Reducir estas esperas garantiza un inicio más fluido del recorrido del paciente, mejora su experiencia y puede favorecer los resultados clínicos al permitir una intervención más temprana. Esto afecta directamente la eficiencia operativa y la confianza de los pacientes. ProcessMind visualiza la duración exacta y las variaciones del proceso de evaluación inicial en distintos departamentos y horarios, e identifica las causas raíz de los retrasos. Al analizar los registros de eventos de Oracle Health (Cerner), localiza los pasos concretos o las limitaciones de recursos que generan cuellos de botella. Puede esperar reducir los tiempos de espera entre un 15 % y un 25 %, y hacer que la atención sea más accesible y eficiente.

Los retrasos en la recepción de los resultados de pruebas diagnósticas pueden prolongar la ansiedad de los pacientes y posponer decisiones esenciales sobre el tratamiento, lo que afecta a toda la experiencia del paciente en Oracle Health (Cerner). Agilizar este paso crucial permite obtener diagnósticos más rápidos, iniciar antes el tratamiento y aumentar la confianza de los pacientes en la atención recibida. Esto mejora la eficacia clínica. ProcessMind asigna el mapa completo del Workflow diagnóstico, desde la solicitud de la prueba hasta la disponibilidad del resultado, y señala dónde se producen los retrasos y por qué. Identifica las variaciones del proceso y las rutas que no cumplen los requisitos y que contribuyen a prolongar los tiempos de respuesta. Gracias a la información de ProcessMind, las organizaciones suelen reducir entre un 20 % y un 30 % el tiempo de entrega de los resultados diagnósticos, lo que permite que los pacientes avancen más rápido por las rutas asistenciales.

Los traslados ineficientes de pacientes entre unidades o departamentos de Oracle Health (Cerner) pueden provocar retrasos innecesarios, dificultades logísticas y molestias para los pacientes. Optimizar estas transiciones garantiza una atención continua y coordinada, reduce la carga de trabajo del personal y minimiza el riesgo de errores médicos, mejorando directamente la experiencia del paciente y el flujo operativo. ProcessMind muestra las rutas reales y la duración de los traslados de pacientes, y deja al descubierto las transferencias innecesarias, los tiempos de espera o las desviaciones de los procedimientos operativos estándar. Al analizar los registros de actividad, identifica los departamentos o momentos concretos en los que los traslados se convierten en cuellos de botella. Con esta información precisa, puede esperar una reducción del 10 % al 20 % en los tiempos de traslado y una mejora del flujo de pacientes en distintas unidades hospitalarias.

Una planificación del alta subóptima o tardía en Oracle Health (Cerner) puede prolongar las estancias, aumentar los costes y provocar altas apresuradas, lo que podría afectar a la recuperación y al seguimiento de los pacientes. Una planificación del alta oportuna y eficaz garantiza que los pacientes se marchen con los recursos y las instrucciones adecuados, reduce el riesgo de reingreso y optimiza el uso de las camas. ProcessMind visualiza el proceso de alta desde su inicio hasta su finalización e identifica los pasos que suelen provocar retrasos o incumplimientos. También destaca las variaciones en las rutas de alta y muestra dónde falla la planificación anticipada. Al comprender estos patrones, quienes utilizan ProcessMind suelen mejorar la preparación del alta y reducir entre un 15 % y un 25 % los retrasos imprevistos, lo que se traduce en mejores resultados para los pacientes y una mayor rotación de camas.

Las desviaciones no intencionadas de los protocolos de tratamiento establecidos en Oracle Health (Cerner) pueden poner en riesgo la seguridad de los pacientes, generar una calidad asistencial desigual y aumentar el riesgo de eventos adversos. Garantizar un alto nivel de cumplimiento de los protocolos clínicos estandariza la atención, mejora los resultados de los pacientes y respalda el cumplimiento normativo, fortaleciendo la base de la experiencia del paciente. ProcessMind descubre automáticamente todas las rutas reales de atención y las compara con los protocolos clínicos predefinidos, identificando al instante las desviaciones, su frecuencia y su impacto. Señala exactamente dónde y por qué se producen incumplimientos en el sistema Oracle Health (Cerner). Esta visibilidad permite a las organizaciones mejorar entre un 10 % y un 20 % el cumplimiento de los protocolos, lo que se traduce en una atención más uniforme y segura.

Los cuellos de botella relacionados con los recursos, ya sean de personal, equipos o disponibilidad de camas, pueden ralentizar considerablemente el avance de los pacientes en Oracle Health (Cerner), provocando retrasos, frustración y resultados subóptimos. Optimizar la asignación de recursos garantiza que los pacientes avancen de forma eficiente por las distintas etapas asistenciales, mejora el flujo y maximiza el uso de activos sanitarios críticos. ProcessMind ofrece una visión clara y basada en datos del uso de los recursos a lo largo de toda la experiencia del paciente e identifica dónde se producen carencias o sobrecargas. Muestra el impacto de la disponibilidad de recursos en el rendimiento del proceso y en los tiempos de espera de los pacientes. Con esta información, las organizaciones pueden reasignar los recursos de forma más eficaz, mejorar potencialmente entre un 10 % y un 18 % la eficiencia del flujo de pacientes y reducir los tiempos de inactividad de los activos críticos.

Las tasas elevadas de reingreso suelen indicar deficiencias en la atención posterior al alta, una educación insuficiente del paciente o un alta prematura. Esto aumenta considerablemente los costes y afecta al bienestar de los pacientes. Reducir los reingresos evitables en Oracle Health (Cerner) mejora los resultados clínicos, reduce los gastos sanitarios y fortalece la reputación del proveedor de atención. ProcessMind analiza la experiencia del paciente hasta el alta e identifica patrones, actividades o pasos omitidos que se correlacionan con un mayor riesgo de reingreso. También puede señalar incoherencias en la planificación del alta y en los procesos de seguimiento. Al descubrir estos factores críticos, ProcessMind ayuda a reducir entre un 5 % y un 15 % los reingresos evitables, lo que permite ofrecer una atención más eficaz y sostenible.

Las rutas asistenciales incoherentes entre distintos profesionales o departamentos de Oracle Health (Cerner) pueden generar una calidad de atención desigual, aumentar los costes y producir resultados impredecibles para los pacientes. Estandarizar estas rutas garantiza una experiencia uniforme y de alta calidad, mejora la eficiencia y reduce la variabilidad de la práctica clínica. ProcessMind descubre automáticamente las variaciones reales del proceso asistencial e identifica todas las rutas habituales y atípicas que siguen los pacientes. Visualiza qué rutas conducen a mejores o peores resultados, lo que permite impulsar iniciativas de estandarización basadas en datos. Esta capacidad permite a las organizaciones reducir entre un 15 % y un 25 % las variaciones del proceso y ofrecer una atención más predecible y de mayor calidad a lo largo de toda la experiencia del paciente.

Las deficiencias en el cumplimiento de los procedimientos de administración de medicamentos pueden provocar graves problemas de seguridad, eventos adversos relacionados con fármacos y una eficacia terapéutica subóptima en el entorno de Oracle Health (Cerner). Garantizar el cumplimiento estricto de los protocolos de medicación es fundamental para el bienestar de los pacientes, el cumplimiento normativo y la calidad general de la atención durante toda la experiencia del paciente. ProcessMind analiza los registros de eventos para seguir cada paso del proceso de administración de medicamentos e identifica pasos omitidos, acciones tardías o desviaciones de los Workflows prescritos. Señala las circunstancias o los departamentos concretos donde los problemas de cumplimiento son más frecuentes. Con esta información, las organizaciones pueden mejorar entre un 10 % y un 20 % el cumplimiento en la administración de medicamentos y aumentar significativamente la seguridad de los pacientes.

Una estancia prolongada en hospitales que utilizan Oracle Health (Cerner) genera costes más altos, reduce la disponibilidad de camas para nuevos pacientes y puede aumentar el riesgo de afecciones adquiridas en el hospital. Optimizar la experiencia del paciente para eliminar días de atención innecesarios mejora directamente la eficiencia operativa, reduce el gasto sanitario y aumenta la satisfacción de los pacientes. ProcessMind ofrece una visión integral de la experiencia del paciente e identifica las actividades de la ruta crítica y los principales cuellos de botella que contribuyen a prolongar las estancias. Cuantifica el impacto de distintos retrasos, como los tiempos de espera diagnósticos o las ineficiencias en los traslados, sobre la duración total de la estancia. Al abordar estas causas raíz, las organizaciones suelen reducir entre un 8 % y un 15 % la duración de las estancias, liberar recursos y mejorar el flujo de pacientes.

Los retrasos en la programación de citas de seguimiento después del alta de Oracle Health (Cerner) pueden interrumpir la continuidad asistencial, empeorar los resultados a largo plazo y aumentar la probabilidad de reingreso. Agilizar este proceso garantiza que los pacientes reciban a tiempo el apoyo posterior al alta, un factor fundamental para su recuperación y para la gestión general de su salud. ProcessMind sigue la experiencia del paciente desde el inicio del alta hasta la programación efectiva de las citas de seguimiento e identifica los retrasos administrativos o las ineficiencias en las transferencias. Destaca las duraciones habituales y las variaciones de este paso crítico posterior al alta. Al optimizar estos procesos, las organizaciones pueden reducir entre un 15 % y un 25 % los tiempos de programación del seguimiento, facilitar la transición de los pacientes y mejorar el cumplimiento de los planes posteriores a la atención.

La ruta de mejora de 6 pasos para el recorrido del paciente

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Qué hacer

Obtenga el Template de Excel especializado para analizar el recorrido del paciente. Este Template ofrece la estructura correcta para extraer los datos relevantes de los episodios de pacientes.

Por qué es importante

Una estructura de datos estandarizada garantiza un análisis preciso y coherente, y constituye la base esencial para realizar Process Mining sin discrepancias en los datos.

Resultado esperado

Un Template de Excel vacío, adaptado a la extracción de datos del recorrido del paciente y listo para completarse.

LO QUE OBTENDRÁ

Descubra información oculta en los Workflows de sus pacientes

ProcessMind transforma los datos sin procesar en visualizaciones claras que muestran el flujo real de los recorridos de sus pacientes. Comprenda exactamente dónde se producen los cuellos de botella y cómo mejorar la atención al paciente y la eficiencia operativa.
  • Visualice los recorridos reales de los pacientes
  • Identifique los cuellos de botella en la prestación de atención
  • Optimice la experiencia y los resultados de los pacientes
  • Agilice las operaciones de Oracle Health (Cerner)
Discover your actual process flow
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Identify bottlenecks and delays
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Analyze process variants
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Design your optimized process
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RESULTADOS HABITUALES

Impacto real en la atención al paciente

Estos resultados muestran cómo el uso de Process Mining con datos de Oracle Health y Cerner sobre episodios de pacientes proporciona información práctica que impulsa mejoras en la atención y la eficiencia operativa. Al visualizar y analizar la experiencia del paciente, las organizaciones pueden identificar cuellos de botella y optimizar las rutas asistenciales.

0 % faster
Evaluaciones iniciales más rápidas

Reducción de los tiempos de espera de los pacientes

Identifique y elimine los cuellos de botella en el proceso de triaje y evaluación, reduciendo considerablemente el tiempo que los pacientes esperan para ser atendidos por un profesional clínico. Esto mejora la satisfacción de los pacientes y permite ofrecer una atención más oportuna.

0 days
Reducción de la duración de la estancia

Optimización de la duración de la experiencia del paciente

Localice los retrasos y las ineficiencias en todo el episodio del paciente, desde la admisión hasta el alta. Minimizar los días de hospitalización innecesarios libera capacidad de camas y reduce los costes operativos.

0 % increase
Mayor cumplimiento de los protocolos

Práctica clínica coherente

Visualice las desviaciones de los protocolos de tratamiento establecidos e identifique las causas raíz de los incumplimientos. Esto garantiza que los pacientes reciban una atención estandarizada y de alta calidad, reduce los riesgos y mejora los resultados.

0 % decrease
Menos reingresos evitables

Mejores resultados después del alta

Analice los procesos de alta y el seguimiento posterior para identificar los factores que contribuyen a los reingresos. Reducir los reingresos evitables mejora la salud de los pacientes y genera un ahorro considerable de costes.

0 % fewer variants
Rutas asistenciales optimizadas

Mayor estandarización de los procesos

Descubra las variaciones reales en las experiencias de los pacientes e identifique las rutas óptimas. Estandarizar la prestación de la atención reduce la confusión, mejora la asignación de recursos y aumenta la previsibilidad operativa general.

0 % faster
Resultados diagnósticos más rápidos

Menor tiempo hasta el diagnóstico

Identifique los retrasos entre la solicitud de las pruebas diagnósticas y la entrega de los resultados para agilizar las decisiones clínicas. Esto acelera el inicio del tratamiento y mejora la ansiedad y los resultados de los pacientes.

Los resultados varían según la complejidad del proceso y la calidad de los datos. Estas cifras representan mejoras habituales observadas en distintas implementaciones.

Datos recomendados

Comience con los atributos y las actividades más importantes y amplíe el análisis según sea necesario.
¿Es nuevo en los registros de eventos? Aprenda a crear un registro de eventos de Process Mining.

Atributos

Datos clave que debe recopilar para el análisis

Identificador único de la visita concreta del paciente o del episodio asistencial.

Por qué es importante

Es la clave fundamental necesaria para reconstruir la experiencia del paciente de principio a fin, desde la admisión hasta el alta.

Nombre o descripción del evento clínico o administrativo realizado.

Por qué es importante

Define los pasos del mapa de procesos y permite visualizar el Workflow.

La fecha y hora exactas en que tuvo lugar o se completó la actividad.

Por qué es importante

Esencial para determinar la secuencia de los eventos y calcular KPI de rendimiento, como los plazos de ejecución.

Identificador único del paciente en varias atenciones.

Por qué es importante

Permite calcular el KPI «Tasa de readmisión de pacientes» al vincular episodios distintos con la misma persona.

Clasificación de la visita del paciente, como hospitalización, atención ambulatoria o urgencias.

Por qué es importante

Permite comparar las rutas asistenciales y el rendimiento entre distintos entornos de atención.

La sala, unidad o departamento específico donde tuvo lugar el evento.

Por qué es importante

Esencial para analizar cuellos de botella en departamentos específicos y visualizar la distribución geográfica del flujo de pacientes.

El identificador o nombre del profesional clínico que realizó la actividad.

Por qué es importante

Facilita el análisis de recursos e identifica posibles necesidades de formación o desequilibrios en la carga de trabajo.

El nombre de la orden específica realizada, como una prueba de laboratorio o un medicamento.

Por qué es importante

Necesario para realizar un análisis detallado de las rutas diagnósticas y terapéuticas.

El destino o estado del paciente al recibir el alta.

Por qué es importante

Métrica de resultado clave que define el «estado final» de la trayectoria del paciente.

Indicador que señala si este episodio tuvo lugar en los 30 días posteriores a un alta anterior.

Por qué es importante

Admite directamente el KPI «Tasa de readmisión de pacientes», una métrica clave de la calidad de la atención.

El código ICD-10 o SNOMED que representa el motivo principal de la atención.

Por qué es importante

Permite comparar en igualdad de condiciones las rutas de los pacientes con afecciones específicas.

Actividades

Pasos del proceso que debe supervisar y optimizar

Marca el inicio del episodio del paciente, cuando este llega y se registra en el sistema. En Cerner Millennium, se captura cuando se crea el registro del encuentro o se establece la marca de tiempo del registro.

Por qué es importante

Establece la hora de inicio para calcular la duración de la estancia (LOS) y analizar los tiempos de espera iniciales.

Representa la finalización de la evaluación inicial de enfermería o del formulario de triaje en el contexto de urgencias o admisión. Normalmente corresponde a un formulario específico o a un evento clínico documentado en el sistema.

Por qué es importante

Es fundamental para calcular el KPI «Tiempo de espera de la evaluación inicial» e identificar cuellos de botella en el acceso inicial.

Se produce cuando un profesional clínico introduce una solicitud de análisis de laboratorio o de prueba de imagen. Esta marca de tiempo inicia el cálculo del tiempo de respuesta diagnóstico.

Por qué es importante

Es el punto de partida del KPI «Tiempo de entrega del resultado diagnóstico» y ayuda a identificar retrasos entre la solicitud y la ejecución.

Se produce cuando se añade un diagnóstico formal al registro del encuentro del paciente. Se diferencia de un resultado de prueba y representa la confirmación de la afección por parte del profesional clínico.

Por qué es importante

Es esencial para el hito «Diagnóstico confirmado» y para analizar el tiempo hasta obtener un diagnóstico definitivo.

Es el momento en que un resultado de laboratorio o de imagen se finaliza y queda disponible para el profesional clínico. Esto pone fin al intervalo de tiempo de respuesta diagnóstico.

Por qué es importante

Completa el ciclo del «Tiempo de entrega del resultado diagnóstico» y activa las decisiones posteriores sobre el tratamiento.

Indica que el paciente se trasladó físicamente de una ubicación, como urgencias, a otra, como la UCI. Se realiza un seguimiento mediante el historial de ubicaciones.

Por qué es importante

Permite analizar la «Eficiencia de los traslados entre unidades» y visualizar el flujo de pacientes por el hospital.

Es el evento en el que el médico introduce la orden de alta del paciente. Inicia el contador de la planificación del alta.

Por qué es importante

Es el punto de inicio del «Tiempo de ciclo de la planificación del alta». Una diferencia entre este momento y el alta efectiva indica retrasos operativos.

Es el evento administrativo final que cierra la estancia del paciente. Esta marca de tiempo se utiliza para calcular la duración total de la estancia.

Por qué es importante

Es el evento final principal del proceso. Resulta esencial para calcular la duración de la estancia y los reingresos.

Preguntas frecuentes

Preguntas frecuentes

El Process Mining visualiza las vías reales de los pacientes mediante el análisis de los datos de eventos de Oracle Health. Ayuda a identificar cuellos de botella, como tiempos de espera excesivos o retrasos prolongados en los diagnósticos, y descubre desviaciones respecto a los protocolos de tratamiento estándar. Esto permite tomar decisiones basadas en datos para agilizar las operaciones y mejorar la eficiencia de la atención al paciente.

Para realizar Process Mining, necesita principalmente Registros de eventos que detallen cada paso del recorrido del paciente. Los datos clave incluyen un identificador único del episodio del paciente, los nombres de las actividades y las marcas de tiempo correspondientes a cada actividad. Los Atributos adicionales, como la información sobre los recursos o las métricas de resultados, pueden enriquecer el análisis.

La extracción de datos suele consistir en consultar la base de datos de Oracle Health (Cerner) o utilizar las interfaces de generación de informes existentes. Es fundamental identificar las tablas y los campos correctos que capturan los Registros de eventos de los episodios de pacientes. Recomendamos colaborar con su equipo de TI y los administradores de Cerner para garantizar una recuperación de datos segura y conforme a los requisitos.

Puede esperar mejoras importantes, como reducir los tiempos de espera para la evaluación inicial, acelerar la entrega de resultados diagnósticos y disminuir las tasas de readmisión evitables. El Process Mining ayuda a optimizar la asignación de recursos y estandarizar las vías asistenciales, lo que se traduce en una experiencia del paciente más eficiente y conforme a los requisitos.

Una solución de Process Mining requiere una plataforma capaz de incorporar y analizar grandes conjuntos de datos. Aunque los requisitos específicos varían según el proveedor, normalmente se necesita un método seguro de integración de datos, capacidad de procesamiento suficiente y acceso a una interfaz de usuario para el análisis. La mayoría de las soluciones están basadas en la nube, lo que reduce las necesidades de infraestructura local.

La configuración inicial, incluida la extracción de datos y la configuración del modelo, puede tardar desde unas semanas hasta un par de meses, según la disponibilidad y complejidad de los datos. Una vez que los datos comienzan a fluir, las primeras conclusiones pueden generarse rápidamente, a menudo en cuestión de días. El análisis continuo ofrece oportunidades permanentes de optimización.

Sí. La seguridad de los datos es prioritaria. Las soluciones de Process Mining de proveedores reconocidos cumplen estrictas normativas de privacidad de datos, incluida la HIPAA. Normalmente, los datos se seudonimizan o anonimizan durante la transferencia y el análisis, lo que garantiza la confidencialidad de los pacientes y permite obtener conclusiones valiosas sobre el proceso.

Por supuesto. El Process Mining destaca en la identificación de desviaciones respecto a protocolos y vías clínicas predefinidos. Al comparar los recorridos reales de los pacientes con modelos ideales, puede señalar casos que no cumplen los requisitos, lo que permite a los proveedores sanitarios investigar las causas raíz e implementar medidas correctivas.

Mientras que las herramientas de BI muestran «qué ocurrió» y los Dashboards de informes presentan métricas agregadas, el Process Mining va más allá y revela «cómo y por qué ocurrió». Reconstruye los flujos reales de los procesos de principio a fin a partir de los datos de eventos y descubre cuellos de botella y variaciones ocultos que la BI tradicional podría pasar por alto. Proporciona conclusiones útiles para la acción sobre la ejecución del proceso.

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