Mejore la gestión de cambios

Aumente la eficiencia con nuestra guía de optimización en 6 pasos.
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Optimice su proceso de gestión de cambios

ProcessMind le ayuda a detectar ineficiencias y cuellos de botella ocultos en el proceso de gestión de cambios. Identifique tareas repetidas, riesgos de incumplimiento y aprobaciones tardías que ralentizan las operaciones. Obtenga una visión clara de los aspectos que podrían funcionar mejor en su sistema. Nuestra plataforma le permite agilizar las operaciones y mejorar el flujo general del proceso, independientemente del sistema de origen.

Descargue nuestro Template de datos preconfigurado y aborde los desafíos habituales para alcanzar sus objetivos de eficiencia. Siga nuestro plan de mejora de seis pasos y consulte la guía del Template de datos para transformar sus operaciones.

Mostrar descripción detallada

Optimizar el proceso de gestión de cambios es fundamental para mantener la agilidad, el cumplimiento y la estabilidad operativa de su organización. ProcessMind ofrece una perspectiva única de todo el ciclo de vida de los cambios, desde la creación de la solicitud inicial hasta su cierre. Muchas organizaciones tienen dificultades para comprender sus procesos de cambio: no siempre está claro cómo se ejecutan realmente frente a los flujos de trabajo previstos. Los informes tradicionales suelen ofrecer solo una visión superficial y dejan preguntas importantes sin respuesta: ¿Dónde están los cuellos de botella? ¿Qué pasos de aprobación provocan más retrasos? ¿Se implementan los cambios de forma sistemática conforme a las políticas? ProcessMind muestra estas ineficiencias ocultas, los ciclos de retrabajo y los riesgos de cumplimiento al visualizar cada paso del proceso. Destaca las desviaciones respecto de la ruta prevista, identifica las soluciones manuales alternativas y descubre las causas de los retrasos, tanto si los datos de cambios están en un único sistema integrado como si se encuentran repartidos entre varias plataformas. Esta visión detallada, basada en datos, le permite dejar de hacer suposiciones y abordar los problemas reales de la gestión de cambios.

El análisis del proceso de gestión de cambios con ProcessMind aporta beneficios concretos que mejoran directamente el rendimiento de la organización. Al ofrecer una visión completa de cada solicitud de cambio, ProcessMind le ayuda a encontrar oportunidades para agilizar los flujos de trabajo, reducir los tiempos de ciclo y acelerar la implementación satisfactoria de los cambios. Puede identificar las áreas concretas donde la automatización tendría mayor impacto, optimizar la asignación de recursos y garantizar un mayor cumplimiento de las políticas internas y las normativas externas. Imagine que pudiera cuantificar el impacto de los cambios en los procesos antes de implementarlos o demostrar claramente el retorno de la inversión de sus iniciativas de mejora. ProcessMind le permite tomar decisiones basadas en datos para aumentar la eficiencia, mejorar el cumplimiento y fomentar una cultura organizativa más ágil y receptiva. Le proporciona pruebas para cuestionar suposiciones, validar mejoras y evolucionar continuamente su estrategia de gestión de cambios.

Una de las principales ventajas de ProcessMind es que no depende de un sistema concreto. Sabemos que los datos de gestión de cambios pueden estar en distintas herramientas, desde su sistema ERP hasta plataformas ITSM especializadas o aplicaciones desarrolladas a medida. También puede que use sistemas distintos para cada parte del proceso, lo que dificulta obtener una visión unificada. ProcessMind está diseñado para consolidar estos datos dispersos y convertir los registros de eventos sin procesar en un mapa de procesos claro e interactivo. Así podrá obtener información detallada sobre el proceso de gestión de cambios, independientemente de la infraestructura de sus sistemas de origen. Nuestra plataforma estandariza los datos y le permite comparar el rendimiento de los procesos entre departamentos, equipos o periodos históricos, todo en un marco coherente. Gracias a este enfoque, cualquier organización, sea cual sea su entorno tecnológico, puede aprovechar Process Mining para optimizar al máximo la gestión de cambios.

Empezar a analizar el proceso de gestión de cambios con ProcessMind es sencillo y permite obtener resultados rápidamente. Para comenzar a mejorar la visibilidad y optimización del proceso, prepare el Registro de eventos de sus solicitudes de cambio. Ofrecemos un Template de datos completo que describe los campos necesarios, como el ID de solicitud de cambio, la descripción de la actividad, la marca de tiempo y el usuario. Este Template le guía en la extracción de los datos necesarios y facilita la incorporación. Cuando cargue los datos, ProcessMind creará automáticamente un mapa de procesos interactivo para que pueda explorar de inmediato los cuellos de botella, detectar desviaciones e identificar oportunidades de mejora. Aproveche nuestros Dashboards intuitivos y análisis para convertir los datos sin procesar en información útil para la acción, tomar mejores decisiones y mejorar la eficiencia de la gestión de cambios.

Gestión de cambios Process Mining Optimización del flujo de trabajo Compliance Eficiencia Análisis de Bottleneck Mejora de procesos Análisis de datos Gestión de tickets Gestión de tickets Comité asesor de cambios CAB Planificación de versiones Solicitudes de cambio Infraestructura de TI

Problemas y desafíos frecuentes

Identifique los desafíos que le afectan

Los ciclos de aprobación prolongados suelen retrasar considerablemente la implementación de cambios, lo que afecta a la prestación de servicios y al tiempo de comercialización. Estos retrasos pueden hacer que no se cumplan los plazos y aumentar los costes operativos, además de frustrar a los equipos de TI y a las partes interesadas del negocio que dependen de actualizaciones oportunas.

ProcessMind analiza los registros de eventos de su sistema para identificar con precisión qué etapas de aprobación, equipos o personas provocan los mayores retrasos. Al visualizar los flujos de aprobación y detectar los ciclos de retrabajo más habituales, le ayuda a optimizar el proceso y acelerar la implementación de cambios.

A menudo, los cambios se desvían de los flujos de trabajo establecidos y aprobados, lo que genera incoherencias y aumenta el riesgo operativo. Estas desviaciones pueden provocar errores y vulnerabilidades de seguridad, dificultar las auditorías y debilitar la integridad del proceso de gestión de cambios y de las políticas de gobernanza.

ProcessMind traza el flujo real de los cambios de principio a fin y revela todas las desviaciones, directas e indirectas, respecto del modelo de proceso previsto. Así podrá identificar atajos no autorizados y soluciones alternativas habituales, y aplicar los procedimientos operativos estándar.

El tiempo total desde la solicitud inicial de cambio hasta su implementación satisfactoria suele ser excesivo. Esto retrasa la entrega de valor y afecta a la agilidad del negocio. Los ciclos prolongados consumen recursos valiosos e impiden que la organización mejore sus servicios con rapidez.

ProcessMind ofrece una visión completa de los tiempos de ciclo de principio a fin y desglosa la duración de cada actividad y traspaso. Le ayuda a identificar las etapas o transiciones que más contribuyen a los retrasos para optimizarlas y acelerar todo el proceso de gestión de cambios.

Las solicitudes de cambio que se rechazan con frecuencia o se devuelven para modificarlas hacen perder tiempo y recursos valiosos, y prolongan los ciclos de implementación. Esto suele indicar problemas como requisitos poco claros, un análisis de impacto insuficiente o una comunicación deficiente en las primeras etapas del proceso.

ProcessMind identifica y cuantifica los ciclos de retrabajo en el proceso de gestión de cambios y muestra exactamente dónde se atascan o retroceden los cambios. Al analizar estos patrones, puede abordar las causas del retrabajo, mejorar la calidad desde el primer intento y agilizar el flujo.

La asignación desajustada o la sobrecarga de recursos durante la implementación de cambios provoca cuellos de botella, agotamiento y un uso poco eficiente del personal cualificado. Esta ineficiencia puede elevar los costes y dificultar que la organización implemente cambios de forma oportuna y eficaz en los distintos equipos.

ProcessMind muestra el uso de los recursos y la distribución de la carga de trabajo entre las distintas actividades de cambio y los equipos. Esta información permite detectar recursos sobrecargados o periodos de inactividad, y facilita una mejor planificación de la capacidad y un reparto equilibrado del trabajo para que la ejecución avance sin contratiempos.

Una frecuencia elevada de cambios de emergencia suele indicar problemas de fondo en la planificación, la gestión de incidentes o los procesos de lanzamiento, lo que aumenta los riesgos y la presión sobre los recursos. Estos cambios suelen eludir los procesos de revisión habituales, con lo que aumenta la probabilidad de interrupciones imprevistas del servicio.

ProcessMind cuantifica la frecuencia y el impacto de los cambios de emergencia mediante el análisis de las rutas específicas que siguen en el proceso. Ayuda a descubrir las causas de fondo, como incidentes recurrentes o pruebas insuficientes, para que pueda reducir su frecuencia de forma proactiva y estabilizar las operaciones.

Los cambios mal ejecutados o probados de forma insuficiente suelen provocar incidentes, interrupciones y efectos negativos en servicios empresariales críticos. Esto afecta directamente a la satisfacción de las personas usuarias y puede ocasionar pérdidas económicas importantes y daños a la reputación de la organización.

ProcessMind sigue todo el ciclo de vida de los cambios y relaciona rutas o actividades específicas del proceso con incidentes posteriores o una degradación del rendimiento. Al identificar patrones y puntos de fallo habituales, le ayuda a prevenir futuras interrupciones del servicio y a mejorar su estabilidad general.

El incumplimiento de los requisitos normativos o las políticas internas durante la implementación de cambios expone a la organización a importantes riesgos de auditoría y posibles sanciones. Sin visibilidad del estado de cumplimiento de todos los cambios, resulta difícil demostrar la diligencia debida y mantener una gobernanza adecuada.

ProcessMind proporciona un registro auditable de cada actividad de cambio y compara la ejecución real con las reglas y políticas de cumplimiento definidas. Señala automáticamente los casos concretos en los que se omitieron controles obligatorios o estos quedaron incompletos, lo que refuerza la gobernanza.

Objetivos habituales

Defina cómo se ve el éxito

Los ciclos de aprobación largos suelen retrasar actualizaciones y lanzamientos críticos, lo que afecta a la agilidad empresarial y al tiempo de comercialización. Reducir estos retrasos permite implementar mejoras antes y responder con mayor rapidez desde el área de TI.

ProcessMind analiza los datos de gestión de cambios para localizar los cuellos de botella exactos en la cadena de aprobación e identificar los roles, las personas o los grupos que provocan retrasos. Le ayuda a medir y reducir el tiempo medio de aprobación al revelar pasos ineficientes y oportunidades de automatización.

El tiempo total desde la creación de una solicitud de cambio hasta su cierre influye directamente en la agilidad de la organización y la velocidad de innovación. Optimizar todo el ciclo de vida, no solo las aprobaciones, permite que las nuevas funciones y correcciones lleguen antes a las personas usuarias y mejora la capacidad de respuesta de la empresa.

ProcessMind ofrece una visión completa del proceso de cambio de principio a fin y registra el tiempo que se dedica a cada fase, desde el envío hasta el cierre. Identifica retrasos ocultos y traspasos ineficientes entre equipos para que pueda agilizar todo el flujo de trabajo.

Las desviaciones de los procesos de cambio estándar aumentan el riesgo operativo, generan resultados imprevisibles y pueden provocar fallos importantes en las auditorías. Aplicar flujos de trabajo coherentes es fundamental para mantener la estabilidad del servicio y cumplir los requisitos de gobernanza.

ProcessMind descubre automáticamente todas las rutas que sigue una solicitud de cambio en el sistema de origen. Compara visualmente los flujos de trabajo reales con los procedimientos operativos estándar definidos y señala al instante las desviaciones, lo que permite aplicar procesos coherentes y conformes.

Una tasa elevada de cambios rechazados o de solicitudes que vuelven a etapas anteriores para su revisión indica fricciones en las fases de planificación y evaluación. Esto desperdicia recursos valiosos, frustra a los equipos y retrasa todo el proceso de cambios.

ProcessMind identifica patrones en los que los cambios vuelven con frecuencia a etapas anteriores o se rechazan. Señala causas habituales, como evaluaciones iniciales incompletas o información faltante, para que pueda reforzar el análisis inicial y reducir las iteraciones costosas.

Una frecuencia elevada de cambios de emergencia suele indicar problemas de fondo en la planificación o en la gestión proactiva de problemas. Reducirlos ayuda a pasar de un entorno reactivo a uno más controlado y planificado, lo que mejora la estabilidad y la previsibilidad.

ProcessMind ayuda a analizar las causas de fondo que provocan cambios de emergencia y a relacionarlas con incidentes anteriores o fases de planificación insuficientes. Esta información basada en datos permite aplicar estrategias proactivas para reducir su frecuencia y su impacto.

Las interrupciones imprevistas del servicio tras un cambio pueden afectar gravemente a las operaciones empresariales y reducir la satisfacción de la clientela. Para mantener la estabilidad del servicio, es fundamental reducir estos efectos mediante una mejor planificación previa y una evaluación de riesgos más rigurosa.

ProcessMind analiza la relación entre los cambios implementados y los incidentes posteriores o la degradación del servicio. Esta información le ayuda a perfeccionar los modelos de evaluación de riesgos y los protocolos de prueba para prevenir resultados adversos y proteger la continuidad del negocio.

La asignación ineficiente de personal y equipos durante el proceso de gestión de cambios provoca cuellos de botella, retrasos en los proyectos o capacidad desaprovechada. Esto eleva los costes operativos y puede causar agotamiento en el personal.

ProcessMind revela los cuellos de botella y los tiempos de inactividad de los recursos en los distintos equipos y roles que participan en el proceso de cambio. Esta información basada en datos permite equilibrar las cargas de trabajo y reasignar los recursos de forma eficaz, para contar con el personal adecuado y evitar sobrecargas.

No cumplir las fechas previstas de finalización de los cambios altera los plazos de los proyectos y reduce la confianza de las partes interesadas en la capacidad de TI para cumplir sus compromisos. Aumentar el porcentaje de cambios completados a tiempo mejora la previsibilidad y la fiabilidad operativa.

ProcessMind traza el ciclo de vida completo de cada solicitud de cambio y muestra exactamente dónde se producen retrasos durante la implementación, las pruebas o la verificación. Al identificar las desviaciones habituales respecto de las rutas previstas, permite tomar medidas específicas para mejorar la planificación y la ejecución.

Seis pasos para optimizar el proceso de gestión de cambios

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Conecte y descubra los datos

Qué hacer

Incorpore los datos de gestión de cambios desde cualquier sistema o fuente de datos pertinente. Para ello, configure conectores de datos y compruebe su calidad para obtener análisis precisos.

Por qué es importante

Recopilar datos de forma exhaustiva es la base para comprender el proceso actual. Sin datos completos, la información obtenida será limitada o engañosa.

Resultado esperado

Un conjunto de datos unificado y listo para el análisis que refleja con precisión todas las actividades de gestión de cambios.

QUÉ OBTENDRÁ

Descubra información oculta sobre la gestión de cambios

ProcessMind muestra cómo se desarrolla realmente el proceso de gestión de cambios y revela desviaciones, tareas repetidas y cuellos de botella. Comprenda con claridad dónde puede optimizar el proceso para obtener mejores resultados.
  • Visualice los flujos reales de gestión de cambios
  • Localice los cuellos de botella y los ciclos de retrabajo del proceso
  • Comprenda las causas de fondo de las demoras y los problemas
  • Optimice la asignación de recursos para los cambios
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

RESULTADOS HABITUALES

Beneficios tangibles de optimizar la gestión de cambios

Estos resultados reflejan mejoras habituales que se observan cuando las organizaciones aplican Process Mining a sus flujos de trabajo de gestión de cambios. La herramienta permite descubrir ineficiencias y cuellos de botella que dificultan las transiciones y la adopción. Al visualizar y analizar cada paso de una solicitud de cambio, los equipos pueden aplicar mejoras basadas en datos.

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Ciclos de aprobación más rápidos

Reducción del tiempo medio de aprobación

Localice y elimine los cuellos de botella del flujo de trabajo de aprobación de cambios. Así, los cambios críticos pasan antes a la fase de implementación y se aceleran los resultados.

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Menos retrabajo y rechazos

Reducción del esfuerzo desperdiciado

Identifique las causas de fondo de los rechazos y el retrabajo, como la información incompleta o los requisitos poco claros. Así mejorará la calidad de las solicitudes iniciales y ahorrará un esfuerzo considerable.

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Mayor cumplimiento del proceso

Mejora del cumplimiento de las políticas

Detecte automáticamente las desviaciones de los procesos y las políticas estándar de cambio. Esto refuerza la gobernanza, reduce los riesgos de auditoría y garantiza que los cambios se gestionen de forma coherente y segura.

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Menos cambios de emergencia

Reducción del volumen de cambios no planificados

Descubra las causas de fondo de los cambios de emergencia. Esta información permite planificar y programar de forma proactiva, reducir las interrupciones y mejorar la estabilidad general del servicio.

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Más cambios completados a tiempo

Mayor porcentaje de cambios que cumplen los plazos

Identifique los retrasos en la planificación y ejecución de cambios para que más cambios se completen en las fechas previstas. Esto mejora el cumplimiento de los acuerdos de nivel de servicio y la satisfacción de las partes interesadas.

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Menos problemas posteriores a la implementación

Reducción de los incidentes relacionados con cambios

Analice la relación entre los procesos de cambio y los problemas posteriores a la implementación para detectar deficiencias en las pruebas o la ejecución. Así conseguirá sistemas más estables y menos interrupciones del servicio.

Los resultados varían según la complejidad del proceso, la integración de los sistemas y la calidad de los datos. Estas cifras reflejan mejoras habituales observadas en distintas implementaciones de gestión de cambios.

Datos recomendados

Empiece por los atributos y las actividades más importantes y amplíe el análisis según sea necesario.
¿Es nuevo en los registros de eventos? Aprenda a crear un Registro de eventos para Process Mining.

Atributos

Datos clave que debe recopilar para el análisis

Identificador único generado por el sistema para una solicitud de cambio. Sirve como identificador principal del caso y agrupa todas las actividades y eventos relacionados.

Por qué es importante

Este ID es fundamental para hacer seguimiento y relacionar todos los eventos de un mismo cambio, por lo que constituye la base del descubrimiento de procesos y de la comprobación de conformidad.

Nombre del evento de negocio, la tarea o el cambio de estado específico que tuvo lugar en el proceso de gestión de cambios.

Por qué es importante

Define los pasos del proceso y permite visualizar su flujo, así como analizar cuellos de botella, retrabajos y desviaciones.

Marca de tiempo que indica la fecha y hora exactas en que comenzó una actividad o un evento específico.

Por qué es importante

Esta marca de tiempo es esencial para ordenar los eventos, descubrir el flujo del proceso y calcular métricas de rendimiento como los tiempos de ciclo y de espera.

Marca de tiempo que indica la fecha y hora exactas en que se completó una actividad o un evento específico.

Por qué es importante

Permite calcular con precisión la duración de las actividades y distinguir entre el tiempo de procesamiento que aporta valor y el tiempo de espera que no lo aporta.

Clasificación del cambio, por ejemplo, estándar, normal o de emergencia, que suele determinar la ruta del proceso que seguirá.

Por qué es importante

Este atributo es esencial para segmentar el análisis, ya que cada tipo de cambio tiene flujos de proceso, requisitos de aprobación y expectativas de rendimiento predefinidos.

Estado actual o final de la solicitud de cambio dentro de su ciclo de vida, como «En curso», «A la espera de aprobación» o «Cerrado».

Por qué es importante

Ofrece una instantánea del avance del cambio y permite analizar cuellos de botella, volumen de trabajo y estado actual de los cambios pendientes.

Nivel de prioridad asignado a la solicitud de cambio, que suele determinarse en función de su impacto y urgencia.

Por qué es importante

Permite analizar si los cambios de prioridad alta se procesan más rápido que los de prioridad baja y comprobar la eficacia de las políticas de priorización.

Evaluación del riesgo potencial asociado a la implementación del cambio, por ejemplo, bajo, medio o alto.

Por qué es importante

Permite analizar si los controles del proceso y los flujos de aprobación se ajustan correctamente al riesgo evaluado del cambio.

Equipo, grupo de asignación o cola responsable de una solicitud de cambio o de una actividad específica del proceso.

Por qué es importante

Es fundamental para analizar los traspasos entre equipos, identificar cuellos de botella en los recursos y comprender cómo se distribuye la carga de trabajo en la organización.

Persona responsable de la solicitud de cambio o de completar una tarea específica.

Por qué es importante

Ofrece una visión detallada para analizar la carga de trabajo y el rendimiento individuales, y ayuda a identificar a las personas expertas y las posibles necesidades de formación de los equipos.

Servicio principal del negocio o elemento de configuración (CI) afectado por el cambio.

Por qué es importante

Relaciona los cambios de TI con el contexto del negocio y permite analizar qué servicios se ven más afectados por los cambios y los riesgos asociados.

Actividades

Pasos del proceso que debe supervisar y optimizar

Esta actividad marca la creación inicial de un registro de solicitud de cambio en el sistema. Representa el inicio oficial del proceso de gestión de cambios y suele registrarse a partir de la marca de tiempo de creación del registro.

Por qué es importante

Como evento de inicio principal, esta actividad es esencial para calcular el tiempo total del ciclo de cambio de principio a fin. Proporciona el punto de partida para medir cuánto tiempo permanecen las solicitudes en el sistema.

Indica que la solicitud de cambio ha superado las revisiones iniciales y está pendiente de una decisión por parte de una persona aprobadora o una junta. Esta actividad suele registrarse mediante un cambio de estado en el flujo de trabajo, por ejemplo, al pasar a Pendiente de aprobación.

Por qué es importante

Este estado es fundamental para medir los ciclos de aprobación e identificar cuellos de botella en la toma de decisiones. Una duración elevada suele indicar flujos de trabajo de aprobación ineficientes o personas aprobadoras no disponibles.

Un hito fundamental que indica que todas las partes necesarias han aprobado formalmente el cambio para su implementación. Este evento se registra cuando se concede la última aprobación necesaria, lo que suele provocar un cambio de estado.

Por qué es importante

Este hito es clave para medir la eficiencia de las aprobaciones y la tasa de aprobación en el primer intento. Marca la transición de la fase de planificación y evaluación a la de programación e implementación.

Representa el rechazo formal de una solicitud de cambio por parte de una persona aprobadora, lo que detiene el proceso. Puede ser un estado final de la solicitud o dar lugar a un ciclo de retrabajo.

Por qué es importante

Registrar los rechazos es fundamental para calcular la tasa de fallos de los cambios e identificar los motivos habituales de denegación. Esto permite detectar problemas en la calidad, la planificación o la justificación de los cambios.

Esta actividad marca el momento en que se programa oficialmente el cambio aprobado para un periodo de implementación definido. Suele registrarse cuando se rellenan los campos de fecha de inicio y fin previstas.

Por qué es importante

Este hito separa la fase de planificación de la de ejecución. Analizar el tiempo transcurrido entre la aprobación y la programación puede revelar acumulaciones de trabajo o problemas de asignación de recursos.

Un hito clave que indica que se ha completado el trabajo asociado al cambio. Suele registrarse mediante un cambio de estado a uno como Implementado o Pendiente de verificación.

Por qué es importante

Este hito marca el final de la fase de implementación y es fundamental para medir su duración real. También da paso a las actividades posteriores a la implementación, como las pruebas y la revisión.

Marca la finalización oficial y satisfactoria del proceso de gestión de cambios. Este evento se registra cuando el estado del ticket de cambio pasa a su estado final, Cerrado, lo que indica que todo el trabajo ha terminado.

Por qué es importante

Como evento de fin satisfactorio principal, esta actividad es esencial para calcular el tiempo total del ciclo de principio a fin. Indica que el cambio se ha procesado y aceptado por completo.

Para obtener recomendaciones de datos personalizadas, elija el proceso específico.

Preguntas frecuentes

Preguntas frecuentes

Process Mining visualiza el flujo real de los cambios, identifica cuellos de botella, descubre rutas no estándar y señala brechas de cumplimiento. Ayuda a agilizar las aprobaciones, estandarizar los flujos de trabajo y asignar los recursos de forma más eficiente. Como resultado, reduce el retrabajo y las interrupciones del servicio, y acorta los ciclos de implementación en toda la organización.

Principalmente, necesita registros de eventos relacionados con las solicitudes de cambio del sistema de origen. Entre los datos clave se incluyen el ID de la solicitud de cambio como identificador del caso, los nombres de las actividades y las marcas de tiempo de cada actividad. También resulta muy útil contar con información sobre la persona o el grupo responsable y con atributos como el tipo de cambio, para obtener un análisis más completo.

Por lo general, los datos se extraen mediante las funciones de generación de informes del sistema, consultas directas a la base de datos o herramientas de integración. El objetivo es obtener un conjunto de datos completo y estructurado que incluya el identificador del caso, la actividad y la marca de tiempo de cada solicitud de cambio. Así se garantiza que se capturen todos los atributos necesarios del registro de eventos para realizar un análisis exhaustivo.

Puede esperar mejoras importantes, como ciclos de aprobación de cambios más cortos y una reducción del volumen de cambios de emergencia. Process Mining mejora el cumplimiento, reduce el impacto de los cambios en los servicios y disminuye los costes operativos al revelar ineficiencias. Muchas organizaciones también aprovechan mejor sus recursos y obtienen mayor visibilidad en tiempo real del avance de los cambios, lo que hace que el proceso sea más previsible y eficaz.

La configuración inicial, incluida la extracción de datos y la creación del modelo, suele completarse en unas semanas, según la disponibilidad y la complejidad de los datos. A menudo, durante el primer mes de análisis ya es posible obtener información preliminar e identificar oportunidades de mejora inmediatas. La supervisión continua aporta nuevas sugerencias de optimización y permite mantener las mejoras del proceso.

Sí. Process Mining es muy útil para comprobar el cumplimiento. Compara automáticamente los procesos de cambio reales con las reglas predefinidas y los modelos de proceso ideales, y señala las desviaciones no autorizadas o los pasos omitidos. Esto ayuda a detectar brechas de cumplimiento, como cambios que eluden las aprobaciones obligatorias o revisiones posteriores a la implementación incompletas, y aporta pruebas auditables.

Es habitual que los datos del mundo real presenten inconsistencias, y las herramientas de Process Mining están diseñadas para gestionarlas. A menudo, estas herramientas también revelan problemas de calidad de los datos, lo que aporta información valiosa para mejorar su gobernanza. Le ayudamos a depurar y transformar los datos para que el análisis sea fiable incluso si al principio presentan imperfecciones.

Aunque Process Mining utiliza análisis avanzados, las herramientas actuales simplifican gran parte de la complejidad. Nuestro enfoque facilita la configuración al centrarse en los datos específicos de su gestión de cambios y reduce la necesidad de contar con amplios conocimientos técnicos internos, más allá del acceso básico a los datos. La mayoría de las soluciones están en la nube y solo requieren un navegador web estándar, por lo que normalmente no hace falta instalar software complejo en las instalaciones.

Sí. Process Mining puede localizar con precisión las etapas de la gestión de cambios en las que se producen rechazos, retrabajo o cambios de emergencia con frecuencia. También descubre las actividades o condiciones previas que contribuyen a estos problemas. Al comprender sus causas de fondo, puede aplicar medidas específicas para agilizar los procesos y reducir las ineficiencias costosas.

Sí. Si los datos del sistema de origen incluyen un campo que identifica el tipo de cambio, las herramientas de Process Mining pueden filtrar y analizar cada categoría por separado. Esto permite comparar la eficiencia y el cumplimiento de los cambios estándar, normales y de emergencia. Después, puede identificar oportunidades de optimización específicas para cada categoría.

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