Mejore sus cuentas por cobrar

Su guía de 6 pasos para Microsoft Dynamics 365
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Optimice las cuentas por cobrar en Microsoft Dynamics 365

Process Mining identifica cuellos de botella ocultos en sus flujos de trabajo financieros que provocan retrasos en los pagos. Al analizar cada etapa del ciclo, puede localizar exactamente dónde se producen las fricciones y resolver las disputas con mayor rapidez. Esta visibilidad ayuda a su equipo a mejorar el flujo de caja al agilizar cada fase del ciclo de vida del libro mayor.

Descargue nuestro Template de datos preconfigurado y aborde los desafíos habituales para alcanzar sus objetivos de eficiencia. Siga nuestro plan de mejora de seis pasos y consulte la guía del Template de datos para transformar sus operaciones.

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La importancia estratégica de optimizar las cuentas por cobrar

Las cuentas por cobrar son la base de la liquidez de cualquier organización, ya que influyen directamente en su capacidad para reinvertir en el crecimiento. En Microsoft Dynamics 365 Finance, la complejidad de gestionar miles de facturas de clientes en distintas unidades de negocio y regiones puede provocar una falta de transparencia. Cuando el ciclo de facturación a cobro es ineficiente, las consecuencias van mucho más allá de un pago atrasado. Aumentan los costes de financiación, el riesgo de incobrables y la tensión en la relación con clientes que pueden sentirse frustrados por errores de facturación o una resolución lenta de las disputas. Optimizar este proceso no consiste solo en acelerar los cobros, sino en crear una operación financiera predecible, escalable y profesional. Al centrarse en la optimización de procesos, evita que el capital quede inmovilizado innecesariamente en facturas impagadas y permite que su organización mantenga la agilidad en un mercado competitivo.

Cómo aprovechar los datos de Dynamics 365 con Process Mining

Microsoft Dynamics 365 registra una gran cantidad de información en sus módulos General Ledger y Accounts Receivable, pero a menudo estos datos se consultan desde una perspectiva estática. Los informes estándar pueden indicar qué facturas están vencidas, pero rara vez explican por qué se produjo el retraso o dónde se interrumpió el Workflow. Process Mining cambia esta perspectiva al extraer las huellas digitales de las tablas General Ledger y Financial Dimension para reconstruir el ciclo de vida completo de cada factura. Esta tecnología ofrece una visión transparente de cómo se realiza realmente el trabajo, en lugar de mostrar únicamente cómo se documenta manualmente. Puede observar en tiempo real el recorrido desde la creación de una factura hasta la compensación bancaria final, e identificar cada desvío, ajuste manual y periodo de espera. Esta visibilidad permite a los responsables financieros pasar de las percepciones anecdóticas a la toma de decisiones basada en datos y dirigir los esfuerzos de mejora del tiempo de ciclo hacia los cuellos de botella reales.

Áreas de mejora específicas para aumentar la eficiencia financiera

Process Mining revela varias áreas clave con oportunidades de mejora significativa en el ciclo de cuentas por cobrar. Uno de los puntos de fricción más habituales es la gestión de disputas. Cuando se impugna una factura, puede quedar atrapada en una cadena de correos electrónicos y actualizaciones manuales de estado. Al analizar el flujo en Dynamics 365, puede identificar si las disputas permanecen demasiado tiempo en una etapa concreta, como la aprobación interna pendiente o la espera de un abono. Otra área crítica es la aplicación y conciliación de pagos. Si su equipo debe asociar manualmente los extractos bancarios con los asientos del libro mayor, pierde un tiempo valioso que podría dedicar a análisis de mayor impacto. Process Mining ayuda a identificar patrones en las coincidencias automáticas fallidas, lo que permite perfeccionar las reglas de contabilización y aumentar la tasa de coincidencias automáticas. Por último, puede evaluar la eficacia de sus estrategias de cobro mediante el seguimiento de la respuesta de distintos segmentos de clientes a diferentes frecuencias de recordatorio, para adoptar un enfoque más personalizado y eficaz.

Resultados medibles de un proceso de cuentas por cobrar optimizado

La principal métrica de éxito en las cuentas por cobrar es la reducción de los días de ventas pendientes, conocidos habitualmente como DSO. Al agilizar el proceso y eliminar obstáculos innecesarios, puede reducir significativamente este indicador, lo que se traduce directamente en una mejora del flujo de caja. Además de los indicadores financieros, observará una mejora notable de la eficiencia operativa. Al eliminar pasos redundantes y automatizar tareas rutinarias, su equipo financiero podrá pasar de la introducción administrativa de datos a la gestión financiera estratégica. El cumplimiento también será más fácil de mantener, ya que Process Mining proporciona un registro de auditoría completo e inalterable de cada transacción. Este nivel de detalle resulta muy valioso durante las auditorías de cierre anual o al investigar el historial de una cuenta de cliente concreta, porque garantiza que todas las acciones realizadas en Microsoft Dynamics 365 estén documentadas y sean transparentes.

Cómo iniciar el camino hacia la excelencia financiera

Transformar su proceso de cuentas por cobrar no requiere una renovación completa de los sistemas existentes. El primer paso consiste en comprender con claridad la situación actual. Al aprovechar los datos que ya están almacenados en su entorno de Microsoft Dynamics 365, puede comenzar a mapear los procesos e identificar las oportunidades de optimización más accesibles. Empiece por una unidad de negocio concreta o un segmento de clientes de gran volumen para obtener resultados rápidos. A medida que comprenda mejor los cuellos de botella y las desviaciones más frecuentes, podrá aplicar cambios específicos y supervisar su impacto en tiempo real. Este enfoque iterativo garantiza que sus iniciativas de optimización estén siempre alineadas con los objetivos del negocio y conduzcan a un futuro financiero más sólido y eficiente.

Cuentas por cobrar Ciclo de vida de las facturas Aplicación de pagos Plazo medio de cobro Gestión de cobros Control de crédito Conciliación financiera Gestión de cuentas por cobrar Del pedido al cobro Cobro de ingresos Liquidación de facturas

Problemas y desafíos habituales

Identifique los desafíos que le afectan

Cuando los clientes impugnan una factura, el proceso de resolución suele estancarse dentro de los departamentos internos, lo que provoca retrasos importantes en la entrada de efectivo. Este estancamiento aumenta la antigüedad de las cuentas por cobrar e impide que los equipos financieros pronostiquen el flujo de caja con precisión, ya que los importes impugnados permanecen en un estado indefinido durante semanas.

Los ajustes frecuentes y los abonos emitidos después de enviar una factura indican problemas subyacentes de precisión de los datos o errores de precios. Estas intervenciones manuales consumen un tiempo administrativo valioso y generan una experiencia confusa para el cliente, lo que suele retrasar la liquidación final del saldo restante.

Incluso después de que un cliente realice un pago, los retrasos en asociarlo con la factura pendiente pueden generar informes de antigüedad inexactos. Esta falta de visibilidad en tiempo real suele provocar gestiones de cobro innecesarias sobre facturas que ya se han liquidado y perjudica la relación con los clientes.

Los retrasos organizativos en el procesamiento de pagos recibidos o en la resolución de pequeñas discrepancias pueden hacer que los clientes pierdan el plazo para beneficiarse de un descuento. Cuando los clientes consideran que tenían derecho a un descuento, pero se les penalizó por la lentitud del procesamiento interno, aumentan la fricción y los retrasos en los pagos.

Las facturas que permanecen en estado creado sin enviarse representan un retraso directo en el inicio del ciclo de pago. Cada día que una factura permanece dentro de la organización se suma a los días de ventas pendientes, lo que equivale a conceder al cliente un préstamo sin intereses antes de que siquiera comience el plazo.

Enviar recordatorios de pago sobre facturas que ya se han pagado, pero aún no se han compensado en el sistema, es una fuente importante de frustración para los clientes. Este error sugiere una interrupción de la comunicación entre el banco y el sublibro, lo que hace que el proceso de cobro parezca desorganizado y poco profesional.

Cuando los clientes pagan con frecuencia pequeños importes en lugar del total de la factura, aumenta considerablemente la carga administrativa de la conciliación. Gestionar varios asientos del libro mayor para una sola factura genera un libro mayor general desordenado y aumenta la probabilidad de errores contables.

La variabilidad en la forma en que los distintos agentes de cobro gestionan las cuentas vencidas provoca un flujo de caja impredecible y experiencias desiguales para los clientes. Algunos agentes pueden realizar un seguimiento demasiado insistente, mientras que otros pueden omitir pasos críticos de la secuencia de recordatorios, lo que impide alcanzar los objetivos de cobro.

A menudo, las facturas permanecen en un estado en el que el cliente ha prometido pagar, pero nunca se reciben los fondos. Sin un seguimiento riguroso de estos compromisos, el informe de antigüedad de cuentas por cobrar se infla con expectativas poco realistas y oculta el riesgo real de incobrables.

La elevada dependencia de los procesos manuales de compensación ralentiza todo el ciclo de aplicación de pagos y aumenta el coste operativo por factura. Cuando el personal financiero debe asociar manualmente los extractos bancarios con los asientos del libro mayor, el riesgo de asignaciones incorrectas y errores humanos aumenta considerablemente.

Objetivos habituales

Defina cómo es el éxito

Acelerar la resolución de disputas es fundamental para el flujo de caja. Cuando las disputas se prolongan, el dinero queda fuera de los libros y puede afectar negativamente a la relación con los clientes. Resolverlas con rapidez permite mantener la liquidez, reducir el riesgo de incobrables y ofrecer una mejor experiencia al cliente.

ProcessMind visualiza el ciclo de vida de cada disputa en Microsoft Dynamics 365 Finance. Destaca dónde se atascan los casos en el estado under review, lo que permite a los responsables identificar cuellos de botella y configurar alertas automatizadas para mantener el proceso de resolución en marcha. Al reducir estos retrasos, las empresas pueden disminuir significativamente la antigüedad media de las cuentas por cobrar pendientes.

Cada día que una factura permanece a la espera de ser enviada se suma al ciclo de pago. Reducir el intervalo entre la creación y el envío disminuye directamente los días de ventas pendientes y mejora el ciclo general de conversión de efectivo de la empresa. El envío rápido garantiza que los clientes reciban la información de facturación mientras el servicio o la entrega aún están presentes en su memoria.

Al analizar el tiempo transcurrido entre el asiento de GeneralJournal y la actividad de envío, nuestra herramienta identifica las causas raíz de los retrasos. Puede detectar segmentos de clientes o unidades de negocio concretos en los que el envío se demora y aplicar correcciones específicas en Microsoft Dynamics 365 para garantizar que las facturas lleguen a los clientes lo antes posible.

Gestionar varias veces los pagos parciales aumenta la carga administrativa e introduce posibles errores en el libro mayor. Aspirar a recibir el pago completo desde el primer contacto reduce el coste de procesamiento y garantiza estados financieros más limpios. Este objetivo se centra en lograr liquidaciones completas, simplificar la conciliación y reducir el volumen de partidas pendientes.

Realizamos un seguimiento del volumen de pagos parciales frente a las liquidaciones completas para descubrir patrones en el comportamiento de los clientes. ProcessMind le ayuda a ajustar las condiciones de pago o las calificaciones crediticias en Microsoft Dynamics 365 para fomentar los pagos completos, reducir significativamente el esfuerzo de conciliación manual y mejorar la fiabilidad de las previsiones de flujo de caja.

Ofrecer descuentos por pronto pago solo resulta eficaz si el proceso interno es lo bastante rápido para respaldarlos. No cumplir estos plazos implica perder ingresos y utilizar de forma ineficiente las condiciones de crédito. Garantizar un procesamiento puntual permite aprovechar estos incentivos para mejorar el flujo de caja y construir relaciones financieras más sólidas con los clientes.

Nuestra plataforma supervisa el periodo de elegibilidad de los descuentos y lo compara con las fechas reales de compensación. Identifica los puntos de fricción que impiden una compensación puntual, como la lentitud en la conciliación de extractos bancarios, y le permite optimizar los Workflows en Microsoft Dynamics 365 para cumplir todos los plazos de descuento y maximizar sus resultados financieros.

Asociar manualmente los extractos bancarios con las facturas pendientes consume una gran cantidad de productividad. Agilizar este proceso mediante la automatización y una mejor visibilidad de los datos reduce el tiempo que el personal contable dedica a tareas repetitivas y mejora la precisión del libro mayor general. Una conciliación más rápida garantiza que la posición financiera esté siempre actualizada y refleje el efectivo disponible real.

ProcessMind mapea el recorrido desde la recepción del extracto bancario hasta la asociación final en Microsoft Dynamics 365. Al señalar exactamente dónde se requiere con frecuencia una intervención manual, puede perfeccionar las reglas de asociación y aumentar la tasa de compensación automática, con reducciones del tiempo de conciliación que a menudo superan el 40 %.

Los abonos frecuentes suelen indicar problemas subyacentes de precisión de facturación o cumplimiento de pedidos. Reducir la necesidad de estos ajustes ahorra tiempo, evita fugas de ingresos y garantiza que la factura inicial sea correcta desde el primer momento. Esto se traduce en una mayor eficiencia operativa y menos fricción durante el proceso de cobro.

Analizamos la frecuencia y la causa de la emisión de abonos en distintos representantes de ventas y segmentos de clientes. Esta información le permite abordar el origen de los errores de facturación en los registros LedgerEntry, lo que conduce a un flujo de ingresos más estable y predecible y reduce la carga administrativa de su equipo financiero.

Los Workflows incoherentes entre distintos agentes de cobro o unidades de negocio provocan un flujo de caja impredecible y confusión en los clientes. Estandarizar estos procesos garantiza una experiencia profesional para el cliente y previsiones financieras más fiables. Cuando cada agente sigue el recorrido más eficiente, toda la organización se beneficia de una mayor productividad.

Con Process Mining, puede comparar el rendimiento de distintos agentes de cobro con un recorrido óptimo definido. ProcessMind identifica las desviaciones del Workflow estándar en Microsoft Dynamics 365, lo que le ayuda a formar al personal y aplicar las mejores prácticas para lograr resultados coherentes en todas las operaciones globales.

Enviar recordatorios de pago para facturas que ya se han liquidado daña la confianza de los clientes y desperdicia recursos internos. Asegurarse de que los recordatorios estén perfectamente sincronizados con los datos de pago reales mejora la eficiencia del equipo de control de crédito y aumenta la satisfacción del cliente. Este objetivo se centra en la precisión de las comunicaciones para mantener una imagen de marca positiva.

Nuestro análisis vincula directamente las actividades de contabilización de pagos con los eventos de envío de recordatorios. Al identificar los casos en los que se enviaron recordatorios después de recibir un pago, pero antes de que este se liquidara, usted puede ajustar la lógica de sincronización en Microsoft Dynamics 365 para eliminar comunicaciones redundantes y concentrar sus esfuerzos en las cuentas realmente vencidas.

Una promesa de pago solo es valiosa si se convierte en efectivo real. Supervisar el tiempo que las facturas permanecen en este estado y la tasa de conversión al pago total ayuda al equipo de cobros a concentrar sus esfuerzos en las cuentas de mayor riesgo. Mejorar esta tasa de conversión contribuye directamente a lograr un flujo de caja más predecible y saludable.

ProcessMind realiza un seguimiento en tiempo real de la duración y el resultado de cada estado de promesa de pago. Esta visibilidad le permite identificar qué perfiles de clientes incumplen sus promesas con frecuencia y aplicar controles de crédito más estrictos o estrategias de seguimiento más intensivas en su entorno de Microsoft Dynamics 365.

La intervención manual en las tareas de liquidación aumenta el riesgo de errores humanos y ralentiza todo el proceso de cierre financiero. Un alto nivel de automatización garantiza que los pagos se apliquen correctamente y que el libro mayor refleje la situación financiera real en tiempo real. Esto reduce la carga del departamento financiero durante los periodos de cierre de mes.

Medimos la proporción de actividades de liquidación automatizadas frente a las manuales en Microsoft Dynamics 365 Finance. ProcessMind destaca los tipos de factura o métodos de pago que requieren más trabajo manual y proporciona una hoja de ruta clara para seguir automatizando y perfeccionando el proceso, con el fin de reducir los costes de mano de obra manual.

Una facturación precisa es la base de un proceso saludable de cuentas por cobrar. Reducir los errores en nombres de clientes, importes y códigos fiscales evita disputas antes de que ocurran y garantiza que los pagos se reciban a tiempo y por el importe completo. Este enfoque preventivo ahorra incontables horas que, de otro modo, se dedicarían a correcciones y reprocesos.

Al analizar el reproceso necesario en las facturas antes de liquidarlas, ProcessMind identifica errores habituales de introducción de datos o problemas de configuración del sistema. Este enfoque basado en datos le permite implementar comprobaciones de validación en Microsoft Dynamics 365 para garantizar que cada factura enviada sea correcta y cumpla los requisitos desde el principio.

Los costes elevados de procesamiento reducen los márgenes de beneficio y son un indicio de ineficiencia. Al identificar y eliminar pasos redundantes en el ciclo de vida de las cuentas por cobrar, las organizaciones pueden reducir considerablemente sus gastos operativos sin afectar los niveles de servicio. Reducir el coste por factura permite contar con una operación financiera más escalable y rentable.

Nuestra plataforma calcula el tiempo total y los recursos dedicados a cada factura mediante el análisis de los registros de actividad de Microsoft Dynamics 365. ProcessMind revela los costes ocultos de la complejidad y las intervenciones manuales, y proporciona la evidencia necesaria para optimizar todo el proceso de principio a fin y lograr ahorros de costes medibles.

Mejora de Cuentas por cobrar en Microsoft Dynamics 365

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Descargue el Template

Qué hacer

Acceda al Template de Excel asignado específicamente a los módulos financieros de Microsoft Dynamics 365, como Libro mayor y Dimensiones financieras.

Por qué es importante

Utilizar una estructura estandarizada garantiza que sus datos financieros se integren sin problemas con los algoritmos de Process Mining para obtener un análisis preciso.

Resultado esperado

Un Template preformateado, listo para sus datos de transacciones de Cuentas por cobrar.

SUS INSIGHTS DE CUENTAS POR COBRAR

Visualice todo el recorrido de sus cuentas por cobrar

ProcessMind proporciona un mapa completo del ciclo de vida de sus facturas en Microsoft Dynamics 365 y destaca cada desviación respecto de sus procedimientos estándar del libro mayor. Obtendrá una visión clara de cómo los pagos de sus clientes avanzan por la organización y podrá identificar dónde se estancan los cobros.
  • Mapee todo el ciclo de vida de sus facturas
  • Detecte cuellos de botella en la resolución de disputas
  • Identifique las causas raíz de los retrasos en los pagos
  • Supervise los KPI de cobro en tiempo real
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Identify bottlenecks and delays
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Analyze process variants
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Design your optimized process
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RESULTADOS HABITUALES

Transformar la eficiencia de las cuentas por cobrar

Al analizar el ciclo de vida completo del número de factura en Microsoft Dynamics 365, las organizaciones pueden descubrir cuellos de botella ocultos y optimizar sus Workflows de cobro.

0 %
Ciclos de facturación más cortos

Reducción media de los días hasta la liquidación

Optimizar el recorrido desde la creación de la factura hasta su liquidación final ayuda a liberar el capital circulante más rápidamente al eliminar retrasos administrativos.

~ 0 %
Menos liquidaciones manuales

Disminución de las intervenciones manuales

Optimizar la configuración de conciliación en Microsoft Dynamics 365 reduce el trabajo necesario para conciliar extractos bancarios y realizar liquidaciones automatizadas.

+ 0 %
Mayores tasas de aprobación a la primera

Mejora de la precisión de facturación

Reducir los reprocesos y las notas de crédito garantiza que las facturas se paguen correctamente desde el primer intento y evita costosas correcciones manuales.

0 days
Resolución más rápida de disputas

Reducción del tiempo de resolución

Identificar los cuellos de botella en el Workflow de disputas permite a los equipos resolver antes los problemas de los clientes y mejorar directamente el ciclo de conversión de efectivo.

0 %
Mayor confianza de los clientes

Menos recordatorios de pago redundantes

Sincronizar la liquidación bancaria con los Workflows de comunicación evita la fricción de enviar recordatorios de pago para facturas que el cliente ya ha liquidado.

+ 0 %
Mayor aprovechamiento de descuentos

Aprovechamiento de los ahorros por pronto pago

Acelerar el procesamiento interno de los pagos garantiza que más facturas se liquiden dentro del plazo que permite obtener el descuento y maximiza los beneficios financieros.

Los resultados varían según la complejidad del proceso y la calidad de los datos. Estas cifras representan mejoras habituales observadas en implementaciones estándar.

Datos recomendados

Comience su análisis con estas actividades y atributos clave para crear un mapa de procesos claro.
¿Es nuevo en los registros de eventos? Aprenda a crear un registro de eventos de Process Mining.

Atributos

Datos clave que debe recopilar para el análisis

Identificador único del documento de factura financiera.

Por qué es importante

Es la unidad fundamental de análisis de las cuentas por cobrar y permite al motor de Process Mining agrupar eventos distintos en un caso coherente.

Evento o tarea específica realizada sobre la factura.

Por qué es importante

Define los nodos del mapa de proceso y permite analizar el flujo del proceso y descubrir variantes.

Fecha y hora exactas en las que tuvo lugar la actividad.

Por qué es importante

Las marcas de tiempo son fundamentales para calcular todos los KPI basados en tiempo, como el tiempo del ciclo de facturación y el plazo de envío.

Identificador único o número de cuenta del cliente.

Por qué es importante

Esencial para identificar a los clientes de alto riesgo y segmentar el rendimiento por cliente.

La clasificación o el segmento al que pertenece el cliente.

Por qué es importante

Permite comparar el rendimiento del proceso entre distintos segmentos de mercado.

El valor monetario total de la factura.

Por qué es importante

Esencial para analizar el impacto financiero e identificar cuellos de botella de alto valor.

La fecha en la que se espera recibir el pago.

Por qué es importante

Fundamental para calcular la tasa de pagos puntuales y analizar las facturas vencidas.

El ID de usuario de la persona o cuenta del sistema que realizó la actividad.

Por qué es importante

Permite analizar el rendimiento de los recursos y calcular la tasa de automatización.

La unidad operativa o división responsable de la factura.

Por qué es importante

Permite realizar comparaciones internas para identificar qué divisiones son más eficientes.

El identificador de la entidad legal en D365.

Por qué es importante

Esencial para garantizar la unicidad en entornos con varias entidades y realizar análisis regionales.

Indicador que señala si la actividad fue realizada por una cuenta del sistema.

Por qué es importante

Esencial para identificar oportunidades de automatización y medir los niveles actuales de automatización.

Actividades

Pasos del proceso que debe supervisar y optimizar

El registro inicial de la factura en el libro mayor financiero. Esta actividad captura la creación de la obligación financiera en la tabla CustInvoiceJour.

Por qué es importante

Marca el inicio oficial del ciclo de vida de las cuentas por cobrar y el comienzo del plazo de pago. Es esencial para calcular los días de ventas pendientes de cobro (DSO).

El evento en el que la factura se envía al cliente por correo electrónico, en papel o mediante EDI. A menudo se infiere a partir del incremento del contador «Printed» o de los registros de gestión de impresión.

Por qué es importante

Los retrasos entre la contabilización y el envío reducen directamente el plazo efectivo de pago del cliente y provocan la percepción de pagos atrasados.

Registra la emisión de una carta formal de cobro al cliente. Se captura desde Collection Letter Journal.

Por qué es importante

Indica el inicio de las acciones activas de cobro. El análisis de frecuencia ayuda a optimizar la estrategia de reclamación y reducir los costes administrativos.

Creación de un caso en el módulo Case Management vinculado a la factura, lo que indica un desacuerdo del cliente. Bloquea los Workflows de cobro estándar.

Por qué es importante

Las disputas son una de las principales causas de los pagos atrasados. Su seguimiento permite identificar problemas de calidad en procesos anteriores, como la fijación de precios o el cumplimiento.

Contabilización de una nota de crédito que compensa el importe de la factura original. A menudo es el resultado de una disputa resuelta o una devolución.

Por qué es importante

Una frecuencia elevada indica fugas de ingresos y problemas de calidad en procesos anteriores. Se diferencia del pago porque representa una liquidación no monetaria.

Registro de un pago que no cubre por completo el saldo pendiente de la factura. A menudo activa un saldo restante que debe reclamarse.

Por qué es importante

Distingue entre pagos a plazos y liquidaciones completas. Es importante para la precisión de las previsiones de flujo de caja.

Contabilización de una transacción de pago que cubre el saldo restante de la factura. Es el evento de entrada de efectivo.

Por qué es importante

El evento de éxito más importante. Se utiliza para calcular la tasa de pagos puntuales y la eficacia de las condiciones de descuento.

Cambio de estado final en el que el saldo de la factura pasa a cero y la transacción se marca como «Closed» en el sistema.

Por qué es importante

El final absoluto de la instancia del proceso. Se utiliza para calcular el tiempo total del ciclo.

Preguntas frecuentes

Preguntas frecuentes

El Process Mining ofrece una visión transparente del ciclo de vida completo de las facturas al visualizar cada paso, desde la creación hasta la compensación final. Esto permite a los equipos financieros identificar las causas raíz de los retrasos, como una conciliación ineficiente de extractos bancarios o intervalos prolongados en la resolución de disputas, que suelen quedar ocultas en los informes estándar.

Normalmente, los datos se extraen mediante conectores seguros que obtienen información de las tablas de transacciones y los registros de eventos del entorno de Dynamics. La extracción se centra en actividades con marca de tiempo relacionadas con números de factura para garantizar un registro de auditoría completo de cada cambio de estado e intervención manual.

Las primeras conclusiones suelen estar disponibles en un plazo de cuatro a seis semanas una vez establecida la conexión de datos. Este plazo incluye la fase de asignación de datos y la generación de los primeros modelos de proceso, lo que permite empezar a identificar cuellos de botella casi de inmediato.

Los informes estándar se centran en resultados estáticos, como los días de ventas pendientes de cobro o los saldos vencidos totales. El Process Mining revela el flujo y la fricción entre esos resultados, y muestra exactamente dónde se emiten notas de crédito manuales o se envían recordatorios para facturas ya liquidadas.

El requisito principal es disponer de acceso de lectura a su base de datos de Dynamics 365 o entorno de Dataverse para extraer los registros de transacciones pertinentes. También deberá definir las reglas de negocio y los campos personalizados que identifican sus hitos específicos de Cuentas por cobrar para garantizar la precisión del mapa de procesos.

El análisis se basa principalmente en tablas como CustTrans para las transacciones, CustSettlement para las aplicaciones de pagos y CustInvoiceJour para las cabeceras de factura. Al vincular estas tablas mediante el número de factura, la herramienta reconstruye la secuencia de eventos de cada transacción.

Sí. La herramienta realiza el seguimiento del plazo exacto entre el envío de la factura y la liquidación del pago en relación con sus condiciones de descuento. Identifica las etapas concretas en las que se producen cuellos de botella, como las aprobaciones internas lentas, y ayuda a agilizar el proceso para cumplir los plazos críticos de los descuentos.

El software traza todo el recorrido de resolución de una disputa y destaca los bucles en los que las facturas pasan de un departamento a otro. Al analizar estos patrones, puede comprobar si determinados clientes o tipos de factura activan constantemente intervenciones manuales y aplicar mejoras específicas en el proceso.

Al comparar los eventos de compensación automatizados con las entradas manuales, el Process Mining cuantifica el impacto de los puntos de intervención humana en coste y tiempo. Esto ayuda a priorizar qué partes del proceso de compensación deben orientarse a una mayor automatización en Dynamics 365.

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