Mejore la gestión de sus cuentas por cobrar

Guía de 6 pasos para Microsoft Dynamics 365
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Optimice las cuentas por cobrar en Microsoft Dynamics 365

Process Mining identifica cuellos de botella ocultos en sus flujos de trabajo financieros que provocan retrasos en los pagos. Al analizar cada etapa del ciclo, puede localizar los puntos de fricción y resolver las disputas con mayor rapidez. Esta visibilidad ayuda a su equipo a mejorar el flujo de caja y agilizar cada fase del ciclo contable.

Descargue nuestro Template de datos preconfigurado y aborde los desafíos habituales para alcanzar sus objetivos de eficiencia. Siga nuestro plan de mejora de seis pasos y consulte la guía del Template de datos para transformar sus operaciones.

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La importancia estratégica de optimizar las cuentas por cobrar

Las cuentas por cobrar son esenciales para cualquier organización, ya que influyen directamente en la liquidez y en la capacidad de reinvertir para crecer. En Microsoft Dynamics 365 Finance, gestionar miles de facturas de clientes en distintas unidades de negocio y regiones puede resultar complejo y dificultar la visibilidad. Cuando el ciclo de facturación a cobro no es eficiente, las consecuencias van mucho más allá de recibir un pago tarde. Aumentan los costes de financiación y el riesgo de impago, y se deteriora la relación con clientes que pueden sentirse frustrados por errores de facturación o por una resolución lenta de las disputas. Optimizar este proceso no consiste solo en acelerar los cobros, sino en crear una operación financiera predecible, escalable y profesional. Al centrarse en la optimización de procesos, evita que el capital quede inmovilizado innecesariamente en facturas impagadas y permite que la organización responda con agilidad en un mercado competitivo.

Aproveche los datos de Dynamics 365 con Process Mining

Microsoft Dynamics 365 recopila abundante información en sus módulos General Ledger y Accounts Receivable, pero a menudo se consulta desde una perspectiva estática. Los informes estándar pueden indicar qué facturas están vencidas, pero rara vez explican por qué se produjo el retraso o en qué punto se interrumpió el flujo de trabajo. Process Mining cambia esta situación: extrae las huellas digitales de las tablas General Ledger y Financial Dimension para reconstruir el ciclo de vida completo de cada factura. Así puede ver con transparencia cómo se realiza el trabajo en la práctica, en lugar de limitarse a lo que indica un manual. Podrá seguir el recorrido en tiempo real desde la creación de la factura hasta la compensación bancaria final e identificar desvíos, ajustes manuales y periodos de espera. Esta visibilidad permite a quienes lideran las finanzas pasar de las impresiones a las decisiones basadas en datos y dirigir las iniciativas para mejorar el tiempo de ciclo hacia los cuellos de botella reales.

Áreas de mejora específicas para aumentar la eficiencia financiera

Process Mining revela varias oportunidades de mejora importantes en el ciclo de cuentas por cobrar. Una de las fricciones más habituales se encuentra en la gestión de disputas. Cuando se impugna una factura, puede quedar atrapada en una cadena de correos electrónicos y actualizaciones manuales de estado. Al analizar el flujo en Dynamics 365, podrá detectar si las disputas se estancan en una etapa concreta, como la espera de una aprobación interna o de una nota de crédito. Otra área clave es la aplicación y conciliación de pagos. Si el equipo compara manualmente los extractos bancarios con los asientos contables, pierde un tiempo valioso que podría dedicar a análisis de mayor valor. Process Mining ayuda a detectar patrones en las conciliaciones automáticas fallidas para que pueda ajustar las reglas de contabilización y aumentar la tasa de conciliación automática. Por último, podrá evaluar la eficacia de las estrategias de cobro y observar cómo responden distintos segmentos de clientes a diferentes frecuencias de recordatorios. Así podrá adoptar un enfoque más personalizado y eficaz.

Resultados medibles de un proceso de cuentas por cobrar más ágil

El principal indicador de éxito en las cuentas por cobrar es la reducción de los días pendientes de cobro, conocidos como DSO. Al agilizar el proceso y eliminar obstáculos innecesarios, puede reducir esta cifra de forma significativa y mejorar directamente el flujo de caja. También observará una mejora notable en la eficiencia operativa. Al eliminar pasos redundantes y automatizar tareas rutinarias, el equipo financiero podrá dejar atrás la introducción administrativa de datos y centrarse en la gestión financiera estratégica. Además, será más fácil mantener el cumplimiento, ya que Process Mining proporciona un registro de auditoría completo e inalterable de cada transacción. Este nivel de detalle resulta muy útil durante las auditorías de cierre de ejercicio o al investigar el historial de una cuenta de cliente, pues garantiza que todas las acciones realizadas en Microsoft Dynamics 365 queden documentadas y sean transparentes.

Cómo avanzar hacia la excelencia financiera

Transformar el proceso de cuentas por cobrar no exige renovar por completo los sistemas existentes. El primer paso es comprender con claridad la situación actual. Aproveche los datos que ya están almacenados en su entorno de Microsoft Dynamics 365 para representar los procesos e identificar las mejoras más sencillas de aplicar. Empiece por una unidad de negocio concreta o por un segmento de clientes con un volumen elevado para obtener resultados pronto. A medida que descubra los cuellos de botella y las desviaciones más frecuentes, podrá aplicar cambios específicos y supervisar su impacto en tiempo real. Este enfoque iterativo mantiene las iniciativas de optimización alineadas con los objetivos del negocio y contribuye a un futuro financiero más sólido y eficiente.

Cuentas por cobrar ciclo de vida de las facturas aplicación de pagos días pendientes de cobro gestión de cobros control de crédito conciliación financiera Gestión de cuentas por cobrar Del pedido al cobro Cobro de ingresos Liquidación de facturas

Problemas y desafíos frecuentes

Identifique los desafíos que le afectan

Cuando los clientes impugnan una factura, la resolución suele estancarse en los departamentos internos y retrasa considerablemente el cobro. Este estancamiento envejece las cuentas por cobrar e impide que los equipos financieros prevean el flujo de caja con precisión, ya que los importes en disputa pueden permanecer sin resolver durante semanas.

Los ajustes frecuentes y las notas de crédito emitidas después de enviar una factura indican problemas de precisión en los datos o errores de precios. Estas intervenciones manuales consumen un tiempo administrativo valioso y generan confusión para el cliente, lo que suele retrasar la liquidación final del saldo pendiente.

Aunque el cliente ya haya pagado, si se tarda en conciliar el pago con la factura pendiente, los informes de antigüedad pueden ser inexactos. La falta de visibilidad en tiempo real suele provocar gestiones de cobro innecesarias por facturas ya liquidadas y perjudica la relación con los clientes.

Los retrasos internos al procesar pagos recibidos o resolver discrepancias menores pueden hacer que los clientes pierdan el plazo para acceder a un descuento. Si consideran que tenían derecho al descuento, pero que la lentitud del proceso interno se lo impidió, pueden surgir fricciones y nuevos retrasos en los pagos.

Las facturas que permanecen en estado de creación sin enviarse retrasan directamente el inicio del ciclo de pago. Cada día que una factura sigue dentro de la organización se suma a los días pendientes de cobro y, en la práctica, equivale a conceder al cliente un préstamo sin intereses antes de que empiece a correr el plazo.

Enviar recordatorios de pago por facturas que ya se han pagado, pero aún no se han compensado en el sistema, es una de las principales causas de frustración para los clientes. Este error apunta a una falta de comunicación entre el banco y el libro auxiliar, y hace que el proceso de cobro parezca desorganizado y poco profesional.

Cuando los clientes pagan con frecuencia en pequeños importes en lugar de abonar el total de la factura, aumenta considerablemente la carga administrativa de conciliación. Gestionar varios asientos contables para una sola factura recarga el libro mayor y eleva el riesgo de errores contables.

Las diferencias en la forma en que cada agente gestiona las cuentas vencidas generan un flujo de caja impredecible y experiencias desiguales para los clientes. Algunos agentes pueden insistir demasiado, mientras que otros quizá omitan pasos clave de la secuencia de recordatorios, lo que impide alcanzar los objetivos de cobro.

A menudo, las facturas permanecen en un estado en el que el cliente se ha comprometido a pagar, pero nunca se reciben los fondos. Si no se hace un seguimiento riguroso de estos compromisos, el informe de antigüedad de cuentas por cobrar se llena de expectativas poco realistas y oculta el verdadero riesgo de impago.

Depender en exceso de los procesos manuales de compensación ralentiza todo el ciclo de aplicación de pagos y aumenta el coste operativo por factura. Cuando el personal financiero debe conciliar manualmente los extractos bancarios con los asientos contables, crece considerablemente el riesgo de asignaciones incorrectas y errores humanos.

Objetivos habituales

Defina cómo se ve el éxito

Resolver las disputas con rapidez es fundamental para el flujo de caja. Si se prolongan, el dinero queda fuera de los libros y la relación con los clientes puede deteriorarse. Una resolución rápida ayuda a mantener la liquidez, reduce el riesgo de impago y ofrece una mejor experiencia al cliente.

ProcessMind visualiza el ciclo de vida de cada disputa en Microsoft Dynamics 365 Finance. Muestra dónde se estancan los casos en el estado En revisión, para que quienes gestionan el proceso puedan detectar cuellos de botella y configurar alertas automáticas que mantengan la resolución en marcha. Al reducir estos retrasos, las empresas pueden disminuir considerablemente la antigüedad media de las cuentas por cobrar pendientes.

Cada día que una factura espera para enviarse se suma al ciclo de pago. Reducir el tiempo entre la creación y el envío disminuye directamente los días pendientes de cobro y mejora el ciclo de conversión de efectivo de la empresa. Enviar las facturas cuanto antes permite que los clientes reciban la información de facturación mientras aún tienen presente el servicio o la entrega.

Al analizar el tiempo transcurrido entre el asiento de GeneralJournal y la actividad de envío, nuestra herramienta identifica las causas principales de los retrasos. Podrá detectar los segmentos de clientes o las unidades de negocio donde el envío se demora y aplicar correcciones específicas en Microsoft Dynamics 365 para que las facturas lleguen a los clientes lo antes posible.

Gestionar varias veces los pagos parciales aumenta la carga administrativa y puede generar errores en el libro mayor. Procurar que el pago completo se realice desde el primer contacto reduce los costes de procesamiento y permite mantener estados financieros más claros. Este objetivo busca que los clientes liquiden el importe total, lo que simplifica la conciliación y reduce el volumen de partidas pendientes.

Registramos el volumen de pagos parciales frente al de liquidaciones completas para detectar patrones en el comportamiento de los clientes. ProcessMind le ayuda a ajustar las condiciones de pago o las calificaciones crediticias en Microsoft Dynamics 365 para fomentar los pagos completos, reducir considerablemente el trabajo manual de conciliación y mejorar la fiabilidad de las previsiones de flujo de caja.

Los descuentos por pronto pago solo son eficaces si los procesos internos permiten aplicarlos a tiempo. Incumplir estos plazos supone perder ingresos y desaprovechar las condiciones de crédito. Procesar los pagos puntualmente permite aprovechar estos incentivos para mejorar el flujo de caja y establecer relaciones financieras más sólidas con los clientes.

Nuestra plataforma compara el periodo de elegibilidad para los descuentos con las fechas reales de compensación. Detecta los puntos de fricción que impiden compensar los pagos a tiempo, como las demoras en la conciliación de extractos bancarios. Así podrá optimizar los flujos de trabajo en Microsoft Dynamics 365, cumplir todos los plazos de descuento y maximizar el rendimiento financiero.

La conciliación manual de extractos bancarios con facturas pendientes consume mucho tiempo y reduce la productividad. Agilizar este proceso mediante la automatización y una mayor visibilidad de los datos reduce el tiempo que el personal de contabilidad dedica a tareas repetitivas y mejora la precisión del libro mayor. Una conciliación más rápida permite mantener actualizada la posición financiera y reflejar el efectivo disponible real.

ProcessMind traza el recorrido desde la recepción del extracto bancario hasta la conciliación final en Microsoft Dynamics 365. Al identificar exactamente dónde se requiere con frecuencia la intervención manual, puede ajustar las reglas de conciliación y aumentar la tasa de compensación automatizada, lo que a menudo reduce el tiempo de conciliación en más de un 40 %.

La emisión frecuente de notas de crédito suele indicar problemas de precisión en la facturación o de cumplimiento de pedidos. Reducir la necesidad de estos ajustes ahorra tiempo, evita pérdidas de ingresos y garantiza que la factura sea correcta desde el primer momento. Esto mejora la eficiencia operativa y reduce las fricciones durante el proceso de cobro.

Analizamos la frecuencia y las causas de emisión de notas de crédito entre distintos representantes de ventas y segmentos de clientes. Esta información le permite abordar el origen de los errores de facturación en los registros de LedgerEntry, lograr ingresos más estables y previsibles y reducir la carga administrativa del equipo de finanzas.

La falta de uniformidad en los flujos de trabajo de los distintos agentes de cobro o unidades de negocio genera flujos de caja imprevisibles y confusión entre los clientes. Estandarizar estos procesos ofrece una experiencia profesional al cliente y permite realizar previsiones financieras más fiables. Cuando cada agente sigue el recorrido más eficiente, toda la organización gana en productividad.

Con Process Mining, puede comparar el desempeño de los distintos agentes de cobro con un recorrido óptimo definido. ProcessMind identifica las desviaciones del flujo de trabajo estándar en Microsoft Dynamics 365 y ayuda a formar al personal y aplicar las mejores prácticas para obtener resultados uniformes en todas las operaciones globales.

Enviar avisos de pago por facturas ya saldadas perjudica la confianza de los clientes y desperdicia recursos internos. Coordinar los avisos con los datos reales de pago mejora la eficiencia del equipo de control de crédito y la satisfacción del cliente. Este objetivo busca que las comunicaciones se envíen en el momento adecuado para mantener una imagen de marca positiva.

Nuestro análisis relaciona directamente las actividades de registro de pagos con los eventos de envío de avisos. Al identificar los casos en que se enviaron avisos después de recibir un pago, pero antes de que se conciliara, puede ajustar la lógica de sincronización en Microsoft Dynamics 365, eliminar comunicaciones innecesarias y centrar sus esfuerzos en las cuentas realmente vencidas.

Un compromiso de pago solo es útil si se traduce en efectivo. Supervisar cuánto tiempo permanecen las facturas en este estado y qué proporción se convierte en un pago completo ayuda al equipo de cobro a centrarse en las cuentas de mayor riesgo. Mejorar esta tasa de conversión contribuye directamente a que el flujo de caja sea más previsible y saludable.

ProcessMind realiza un seguimiento en tiempo real de la duración y el resultado de cada compromiso de pago. Esta visibilidad permite identificar los perfiles de clientes que suelen incumplir sus compromisos y aplicar controles de crédito más estrictos o estrategias de seguimiento más intensivas en Microsoft Dynamics 365.

La intervención manual en las tareas de compensación aumenta el riesgo de errores humanos y ralentiza todo el proceso de cierre financiero. Un alto nivel de automatización garantiza que los pagos se apliquen correctamente y que el libro mayor refleje la situación financiera real en tiempo real. También reduce la carga del departamento de finanzas durante los períodos de cierre de mes.

Medimos la proporción de actividades de compensación automatizadas frente a las manuales en Microsoft Dynamics 365 Finance. ProcessMind destaca los tipos de factura o métodos de pago que requieren más trabajo manual y ofrece una hoja de ruta clara para seguir automatizando y mejorando el proceso, con el fin de reducir los costes de mano de obra.

La precisión de la facturación es la base de una gestión saludable de las cuentas por cobrar. Reducir los errores en los nombres de clientes, los importes y los códigos fiscales evita disputas y garantiza que los pagos se reciban a tiempo y por el importe completo. Este enfoque preventivo ahorra muchas horas que, de otro modo, se dedicarían a correcciones y retrabajos.

Al analizar el retrabajo necesario antes de compensar las facturas, ProcessMind identifica errores frecuentes de entrada de datos o problemas de configuración del sistema. Este enfoque basado en datos le permite implementar controles de validación en Microsoft Dynamics 365 para garantizar que todas las facturas se emitan correctamente y cumplan los requisitos desde el principio.

Los altos costes de procesamiento reducen los márgenes de beneficio y son señal de ineficiencia. Al identificar y eliminar pasos redundantes del ciclo de cuentas por cobrar, las organizaciones pueden reducir considerablemente sus gastos operativos sin dejar de ofrecer un servicio de calidad. Reducir el coste por factura permite que las operaciones financieras sean más escalables y rentables.

Nuestra plataforma calcula el tiempo total y los recursos dedicados a cada factura mediante el análisis de los registros de actividad de Microsoft Dynamics 365. ProcessMind revela los costes ocultos de la complejidad y las intervenciones manuales, y aporta la evidencia necesaria para agilizar todo el proceso de principio a fin y lograr ahorros cuantificables.

Mejorar la gestión de cuentas por cobrar en Microsoft Dynamics 365

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Qué hacer

Acceda al Template de Excel adaptado específicamente a módulos de Microsoft Dynamics 365 Finance, como General Ledger y Financial Dimensions.

Por qué es importante

Una estructura estandarizada garantiza que sus datos financieros se integren sin problemas con los algoritmos de Process Mining y permitan realizar análisis precisos.

Resultado esperado

Un Template con formato previo, listo para sus datos de transacciones de cuentas por cobrar.

INFORMACIÓN SOBRE SUS CUENTAS POR COBRAR

Visualice todo el recorrido de sus cuentas por cobrar

ProcessMind ofrece un mapa completo del ciclo de vida de las facturas en Microsoft Dynamics 365 y destaca cada desviación de los procedimientos contables estándar. Podrá ver con claridad cómo avanzan los pagos de clientes por su organización e identificar dónde se estancan los cobros.
  • Mapee todo el ciclo de vida de las facturas
  • Detecte cuellos de botella en la resolución de disputas
  • Identifique las causas de fondo de los retrasos en los pagos
  • Supervise los KPI de cobro en tiempo real
Discover your actual process flow
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Identify bottlenecks and delays
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Analyze process variants
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Design your optimized process
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RESULTADOS HABITUALES

Mejorar la eficiencia de las cuentas por cobrar

Al analizar todo el ciclo de vida del número de factura en Microsoft Dynamics 365, las organizaciones pueden descubrir cuellos de botella ocultos y agilizar sus flujos de trabajo de cobro.

0 %
Ciclos de facturación más cortos

Reducción media de los días necesarios para compensar facturas

Agilizar el recorrido desde la creación de la factura hasta su compensación final ayuda a liberar capital circulante antes, al eliminar retrasos administrativos.

~ 0 %
Menos compensaciones manuales

Reducción de las intervenciones manuales

Optimizar la configuración de conciliación en Microsoft Dynamics 365 reduce el trabajo necesario para conciliar extractos bancarios y compensar pagos automáticamente.

+ 0 %
Más facturas correctas desde el primer intento

Mejora de la precisión de la facturación

Reducir el retrabajo y las notas de crédito ayuda a que las facturas se paguen correctamente desde el primer intento y evita costosas correcciones manuales.

0 days
Resolución más rápida de disputas

Reducción del tiempo de resolución

Identificar cuellos de botella en el flujo de trabajo de resolución de disputas permite a los equipos resolver antes los problemas de los clientes y mejorar directamente el ciclo de conversión de efectivo.

0 %
Mayor confianza de los clientes

Menos avisos de pago innecesarios

Sincronizar la compensación bancaria con los flujos de trabajo de comunicación evita enviar avisos de pago por facturas que los clientes ya han saldado.

+ 0 %
Mayor aprovechamiento de los descuentos

Aprovechamiento de los ahorros por pronto pago

Agilizar el procesamiento interno de los pagos permite compensar más facturas dentro del período válido para obtener descuentos y maximizar los beneficios financieros.

Los resultados varían según la complejidad del proceso y la calidad de los datos. Estas cifras reflejan mejoras habituales observadas en implementaciones estándar.

Datos recomendados

Comience el análisis con estas actividades y atributos clave para crear un mapa claro del proceso.
¿Es nuevo en los registros de eventos? Aprenda a crear un Registro de eventos para Process Mining.

Atributos

Datos clave que debe recopilar para el análisis

Identificador único del documento de factura financiera.

Por qué es importante

Es la unidad fundamental de análisis de las cuentas por cobrar y permite que el motor de Process Mining agrupe eventos distintos en un caso coherente.

Evento o tarea específica realizada en la factura.

Por qué es importante

Define los nodos del mapa del proceso y permite analizar el flujo del proceso y descubrir variantes.

Fecha y hora exactas en que se produjo la actividad.

Por qué es importante

Las marcas de tiempo son esenciales para calcular todos los KPI basados en el tiempo, como el tiempo de ciclo de la factura y el tiempo de entrega del envío.

Identificador único o número de cuenta del cliente.

Por qué es importante

Esencial para identificar a los clientes de alto riesgo y segmentar el rendimiento por cliente.

Clasificación o segmento al que pertenece el cliente.

Por qué es importante

Permite comparar el rendimiento de los procesos entre distintos segmentos de mercado.

Valor monetario total de la factura.

Por qué es importante

Es fundamental para analizar el impacto financiero e identificar cuellos de botella de alto valor.

Fecha en la que se espera recibir el pago.

Por qué es importante

Es fundamental para calcular la tasa de pagos a tiempo y analizar las facturas vencidas.

ID de usuario de la persona o cuenta del sistema que realizó la actividad.

Por qué es importante

Permite analizar el rendimiento de los recursos y calcular el nivel de automatización.

Unidad operativa o división responsable de la factura.

Por qué es importante

Permite comparar el rendimiento interno e identificar las divisiones más eficientes.

Identificador de la entidad jurídica en D365.

Por qué es importante

Es fundamental para garantizar la unicidad en entornos con varias entidades y realizar análisis regionales.

Indicador de si la actividad la realizó una cuenta del sistema.

Por qué es importante

Es fundamental para identificar oportunidades de automatización y medir el nivel actual de automatización.

Actividades

Pasos del proceso que debe supervisar y optimizar

Registro inicial de la factura en el libro mayor financiero. Esta actividad registra la creación de la obligación financiera en la tabla CustInvoiceJour.

Por qué es importante

Marca el inicio oficial del ciclo de cuentas por cobrar y el comienzo del plazo de pago. Es esencial para calcular los días pendientes de cobro (DSO).

Evento en el que se envía la factura al cliente por correo electrónico, en papel o mediante EDI. A menudo se deduce del incremento del recuento de 'Printed' o de los registros de gestión de impresión.

Por qué es importante

Los retrasos entre la contabilización y el envío reducen directamente el plazo efectivo de pago del cliente y pueden hacer que los pagos parezcan atrasados.

Registra el envío de una carta formal de cobro al cliente. El dato se obtiene del diario de cartas de cobro.

Por qué es importante

Indica el inicio de las gestiones activas de cobro. Analizar la frecuencia ayuda a optimizar la estrategia de reclamación de pagos y reducir los costes administrativos.

Creación de un caso vinculado a la factura en el módulo de gestión de casos, que indica un desacuerdo del cliente. Interrumpe los flujos de cobro habituales.

Por qué es importante

Las disputas son una de las principales causas de los pagos atrasados. Su seguimiento permite detectar problemas de calidad en procesos anteriores, como la fijación de precios o el cumplimiento de pedidos.

Contabilización de una nota de crédito que compensa el importe de la factura original. Suele ser consecuencia de una disputa resuelta o una devolución.

Por qué es importante

Una frecuencia elevada indica pérdidas de ingresos y problemas de calidad en etapas anteriores. A diferencia de un pago, representa una liquidación que no se realiza en efectivo.

Registro de un pago que no cubre por completo el saldo pendiente de la factura. A menudo deja un saldo restante que debe cobrarse.

Por qué es importante

Permite distinguir entre pagos en cuotas y liquidaciones completas. Es importante para realizar previsiones precisas del flujo de caja.

Contabilización de una transacción de pago que cubre el saldo restante de la factura. Este es el evento de entrada de efectivo.

Por qué es importante

Es el evento de éxito más importante. Se utiliza para calcular la tasa de pagos puntuales y la eficacia de las condiciones de descuento.

Cambio de estado final en el que el saldo de la factura llega a cero y la transacción queda marcada como 'Closed' en el sistema.

Por qué es importante

Es el final absoluto de la instancia del proceso. Se utiliza para calcular el tiempo de ciclo total.

Preguntas frecuentes

Preguntas frecuentes

Process Mining ofrece una visión transparente de todo el ciclo de vida de las facturas al mostrar cada paso, desde su creación hasta la compensación final. Esto permite a los equipos de finanzas identificar las causas de fondo de los retrasos, como una conciliación ineficiente de extractos bancarios o demoras prolongadas en la resolución de disputas, que suelen quedar ocultas en los informes estándar.

Por lo general, los datos se extraen mediante conectores seguros que obtienen información de las tablas de transacciones y los registros de eventos del entorno de Dynamics. La extracción se centra en las actividades con marca de tiempo relacionadas con los números de factura para crear un registro de auditoría completo de cada cambio de estado e intervención manual.

Por lo general, la información inicial está disponible entre cuatro y seis semanas después de establecer la conexión con los datos. Este plazo incluye la fase de mapeo de datos y la generación de los primeros modelos de proceso, por lo que podrá empezar a identificar cuellos de botella casi de inmediato.

Los informes estándar se centran en resultados estáticos, como los días pendientes de cobro o los saldos por antigüedad. Process Mining muestra el flujo y las fricciones que hay detrás de esos resultados, e indica exactamente dónde se emiten notas de crédito manuales o se envían avisos por facturas ya saldadas.

El requisito principal es tener acceso de solo lectura a su base de datos de Dynamics 365 o al entorno de Dataverse para obtener los registros de transacciones pertinentes. También deberá definir las reglas de negocio y los campos personalizados que identifican los hitos específicos de sus cuentas por cobrar, para garantizar que el mapa del proceso sea preciso.

El análisis se basa principalmente en tablas como CustTrans para las transacciones, CustSettlement para la aplicación de pagos y CustInvoiceJour para los encabezados de factura. Al vincular estas tablas mediante el número de factura, la herramienta reconstruye la secuencia de eventos de cada transacción.

Sí. La herramienta mide el tiempo exacto entre el envío de la factura y la liquidación del pago, y lo compara con las condiciones de descuento. Identifica las etapas en las que se producen cuellos de botella, como las aprobaciones internas lentas, para que pueda agilizar el proceso y cumplir los plazos clave para obtener descuentos.

El software traza todo el recorrido de resolución de disputas y destaca los ciclos en los que las facturas pasan de un departamento a otro. Al analizar estos patrones, puede determinar si ciertos clientes o tipos de factura generan intervenciones manuales de forma recurrente y aplicar mejoras específicas al proceso.

Al comparar los eventos de compensación automatizados con las entradas manuales, Process Mining cuantifica el impacto de las intervenciones humanas en el tiempo y los costes. Esto le ayuda a priorizar qué partes del proceso de compensación conviene automatizar más en Dynamics 365.

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