Mejore el proceso de contratación a jubilación: ciclo de vida de la persona empleada

Guía de 6 pasos para optimizar el proceso de contratación a jubilación en Oracle HCM Onboarding
Mejore el proceso de contratación a jubilación: ciclo de vida de la persona empleada
Ciclo de vida del empleado, desde la contratación hasta la jubilación
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Optimice el proceso desde la contratación hasta la jubilación en Oracle HCM Onboarding

Gestionar el ciclo de vida de las personas empleadas puede ser complejo y, a menudo, provoca demoras y riesgos de incumplimiento. Nuestra plataforma le ayuda a localizar ineficiencias concretas en la incorporación, el desarrollo profesional y la salida. Descubra formas prácticas de mejorar la experiencia de las personas empleadas y la eficiencia operativa.

Descargue nuestro Template de datos preconfigurado y aborde los desafíos habituales para alcanzar sus objetivos de eficiencia. Siga nuestro plan de mejora de seis pasos y consulte la guía del Template de datos para transformar sus operaciones.

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¿Por qué optimizar el ciclo de vida del empleado, desde la contratación hasta la jubilación?

El ciclo de vida del empleado, desde la contratación inicial hasta su salida, representa una inversión importante y es un factor clave para el éxito de cualquier organización. Gestionar eficazmente el ciclo de vida del empleado, desde la contratación hasta la jubilación, no es solo una función de RR. HH., sino una prioridad estratégica para el negocio. Las ineficiencias en este proceso integral pueden ocasionar pérdidas económicas considerables, como mayores costes de contratación, menor productividad, sanciones por incumplimiento y una elevada rotación de personal. Cada retraso, traspaso manual o desviación del proceso estándar en las operaciones de RR. HH., especialmente al usar sistemas como Oracle HCM Onboarding, puede acumularse y afectar tanto a la experiencia del empleado como a los resultados de la organización. Optimizar este ciclo de vida permite atraer y retener talento, aprovechar al máximo su potencial y garantizar una salida fluida y conforme a los requisitos cuando llegue el momento. Comprender cómo se desarrolla realmente el proceso es el primer paso para lograr mejoras significativas y ofrecer una experiencia excelente a los empleados.

Descubra información con Process Mining para optimizar el ciclo desde la contratación hasta la jubilación

Process Mining ofrece un enfoque basado en datos para comprender y mejorar el ciclo de vida del empleado, desde la contratación hasta la jubilación, en Oracle HCM Onboarding y otros sistemas integrados. En lugar de basarse en suposiciones o testimonios aislados, analiza los datos reales del Registro de eventos y muestra de forma objetiva cómo se ejecutan los procesos. Al utilizar cada ID de empleado como identificador único del caso, puede seguir el recorrido completo de cada persona, desde la creación de una solicitud de empleo hasta la finalización de las tareas de salida. Así podrá localizar cuellos de botella concretos, comprender las causas de los tiempos de ciclo prolongados e identificar las desviaciones que reducen la eficiencia. Por ejemplo, puede ver dónde suelen producirse retrasos en la aceptación de ofertas o cuánto tiempo transcurre realmente desde el inicio de una comprobación de antecedentes hasta la incorporación del empleado. Estos datos concretos le ayudarán a optimizar los procesos. También podrá responder preguntas clave, como «¿Cómo se puede reducir el tiempo de ciclo del proceso desde la contratación hasta la jubilación?», e identificar diferencias entre departamentos o responsables.

Áreas clave para mejorar el recorrido del empleado

El análisis con Process Mining de los datos del ciclo de vida del empleado, desde la contratación hasta la jubilación, en especial los de Oracle HCM Onboarding, permite identificar áreas concretas que pueden mejorarse:

  • Eficiencia de la incorporación: Reduzca el tiempo que tardan las nuevas contrataciones en alcanzar su plena productividad. Identifique retrasos en la configuración de nóminas, la asignación de formación o la habilitación del acceso a los sistemas. Agilice las primeras etapas gestionadas en Oracle HCM Onboarding para mejorar la experiencia de las nuevas incorporaciones.
  • Desarrollo y progresión profesional: Detecte cuellos de botella en la aprobación de ascensos, el inicio de cambios de puesto o la finalización de programas de formación. Asegúrese de que los empleados progresen eficazmente en su carrera.
  • Gestión del rendimiento: Optimice la frecuencia y la coherencia de las evaluaciones de rendimiento para ofrecer retroalimentación y oportunidades de desarrollo a tiempo.
  • Cumplimiento y mitigación de riesgos: Detecte automáticamente los casos en que se omitan o retrasen pasos esenciales de cumplimiento, como las comprobaciones de antecedentes o la aceptación de políticas, para reducir los riesgos de la organización.
  • Proceso de salida: Agilice la salida de empleados y asegúrese de que todas las tareas, desde las entrevistas de salida hasta la revocación del acceso a los sistemas, se completen de forma eficiente y conforme a los requisitos. Así protegerá la propiedad intelectual y facilitará la transferencia de conocimientos.

Resultados concretos de optimizar el proceso desde la contratación hasta la jubilación

La optimización del ciclo de vida del empleado, desde la contratación hasta la jubilación, mediante Process Mining ofrece beneficios cuantificables:

  • Menores tiempos de ciclo: Reduzca considerablemente el tiempo promedio desde la búsqueda de candidatos hasta la incorporación, y desde el inicio de la terminación del contrato hasta la finalización de la salida. Así podrá abordar directamente el reto de reducir el tiempo de ciclo del proceso desde la contratación hasta la jubilación.
  • Ahorro de costes: Reduzca los costes de contratación y la carga administrativa de las tareas manuales y el retrabajo, y minimice las sanciones derivadas de brechas de cumplimiento.
  • Mejor experiencia del empleado: Un recorrido más fluido y transparente aumenta la satisfacción, mejora el compromiso y favorece la retención del talento.
  • Mayor cumplimiento: Asegúrese de cumplir de forma sistemática los requisitos normativos y las políticas internas durante todo el ciclo de vida del empleado, y reduzca los riesgos legales y financieros.
  • Decisiones basadas en datos: Proporcione a los equipos directivos de RR. HH. y operaciones información útil para la acción, de modo que puedan tomar decisiones fundamentadas y mejorar los procesos de forma continua.

Cómo empezar a analizar el proceso desde la contratación hasta la jubilación

Comprender y mejorar el ciclo de vida del empleado, desde la contratación hasta la jubilación, en Oracle HCM Onboarding no requiere conocimientos técnicos avanzados. Con las herramientas y el enfoque adecuados, puede obtener rápidamente una visión integral de sus procesos actuales basada en datos. Process Mining no solo permite analizar datos: ayuda a aprovechar el potencial de su equipo y a generar valor estratégico en toda la organización. Comience hoy a optimizar sus procesos con datos y transforme la gestión de su recurso más valioso: las personas.

Ciclo de vida del empleado, desde la contratación hasta la jubilación Operaciones de RR. HH. Adquisición de talento Incorporación de empleados Experiencia del empleado Gestión del rendimiento Salida de empleados Cumplimiento en RR. HH. Analítica de contratación H2R Gestión del capital humano HCM Recorrido del empleado

Problemas y desafíos frecuentes

Identifique los desafíos que le afectan

Las nuevas contrataciones suelen esperar demasiado para obtener acceso a los sistemas o recibir formación. Esto genera frustración y reduce la productividad desde el primer día. También afecta considerablemente al compromiso inicial y puede aumentar la rotación temprana. ProcessMind analiza los pasos exactos y los tiempos de espera en Oracle HCM Onboarding e identifica cuellos de botella concretos en el ciclo de vida del empleado, desde la contratación hasta la jubilación, como la habilitación de recursos de TI o las aprobaciones de RR. HH. Así podrá aplicar mejoras específicas y agilizar el proceso.

Las nuevas contrataciones suelen vivir experiencias de incorporación diferentes según el departamento o el puesto. Esto puede generar confusión, dejar tareas esenciales sin completar y dificultar el inicio de su recorrido. También puede afectar a la integración, el cumplimiento y la satisfacción general de los empleados. ProcessMind muestra todas las rutas reales de incorporación en Oracle HCM Onboarding y destaca las desviaciones respecto a los procedimientos estándar del ciclo de vida del empleado, desde la contratación hasta la jubilación. Esto permite a RR. HH. estandarizar los procesos y ofrecer una experiencia coherente y de calidad a cada nueva contratación.

Las demoras en la aprobación de las comprobaciones de antecedentes pueden retrasar considerablemente la fecha oficial de inicio de un empleado, generar carencias operativas y provocar pérdidas de ingresos. También causan una mala primera impresión en las personas candidatas. ProcessMind traza el flujo completo de las comprobaciones de antecedentes y revela los retrasos concretos y los tiempos de procesamiento en el ciclo de vida del empleado de Oracle HCM Onboarding, desde la contratación hasta la jubilación. Así podrá localizar dónde se producen las demoras y rediseñar el proceso para agilizar las comprobaciones.

A menudo, los empleados no reciben formación esencial o la reciben demasiado tarde. Esto puede generar carencias de habilidades, riesgos de incumplimiento y un menor rendimiento laboral, con efectos tanto en la eficacia individual como en la productividad de la organización. ProcessMind analiza la relación entre las actividades «Empleado incorporado» y «Formación asignada» en el ciclo de vida del empleado de Oracle HCM Onboarding, desde la contratación hasta la jubilación. Identifica a quienes omiten pasos de formación esenciales para que pueda intervenir a tiempo y garantizar el cumplimiento.

Los retrasos o las inconsistencias en las evaluaciones del rendimiento pueden hacer que se pierdan oportunidades de ofrecer retroalimentación, apoyar el desarrollo profesional y reconocer el talento. Esto afecta al compromiso y la retención de los empleados, así como a la equidad de las decisiones sobre remuneración. ProcessMind sigue todo el flujo de las evaluaciones del rendimiento y destaca las desviaciones respecto a los plazos estándar. También identifica a los responsables o departamentos que suelen retrasar u omitir evaluaciones en Oracle HCM Onboarding. Así se asegura de que las evaluaciones se realicen a tiempo durante todo el ciclo de vida del empleado, desde la contratación hasta la jubilación.

El proceso de salida suele sufrir retrasos en tareas críticas, como revocar accesos o recuperar activos. Esto genera riesgos de seguridad y costes innecesarios, y también puede afectar negativamente la experiencia final de la persona que deja la empresa. ProcessMind visualiza todo el recorrido de «Tareas de salida completadas» y revela cuellos de botella, además de identificar los casos en los que se omiten pasos o se prolongan demasiado, dentro del ciclo de vida del empleado, desde la contratación hasta la salida, en Oracle HCM Onboarding. Así, las salidas pueden ser más rápidas y seguras.

No todos los canales de reclutamiento ofrecen la misma calidad o cantidad de contrataciones. Esto puede desperdiciar recursos en fuentes poco eficaces y prolongar el tiempo de contratación, lo que repercute directamente en los costes de adquisición de talento y en la eficiencia del presupuesto de RR. HH. ProcessMind sigue el recorrido completo de las personas contratadas desde distintas fuentes de reclutamiento a lo largo del ciclo de vida del empleado, desde la contratación hasta la salida, en Oracle HCM Onboarding. Identifica qué fuentes permiten contratar más rápido, mejorar la retención y agilizar los procesos, para optimizar las estrategias de reclutamiento futuras.

Los retrasos en la aprobación y gestión de ascensos o cambios de puesto pueden desmotivar al personal y frenar su desarrollo profesional, lo que podría aumentar la salida de talento valioso. Esto afecta a las reservas internas de talento y a la planificación de la sucesión. ProcessMind traza las actividades «Ascenso aprobado» y «Cambio de puesto iniciado» para identificar cuellos de botella en las aprobaciones e ineficiencias en el ciclo de vida del empleado, desde la contratación hasta la salida, en Oracle HCM Onboarding. Esto ayuda a agilizar las trayectorias de movilidad interna.

El incumplimiento de los requisitos normativos o las políticas internas durante el ciclo de vida del empleado puede exponer a la organización a importantes riesgos legales y financieros. Esto incluye omitir verificaciones de antecedentes obligatorias o formación requerida. ProcessMind detecta automáticamente las desviaciones respecto al proceso establecido del ciclo de vida del empleado, desde la contratación hasta la salida, en Oracle HCM Onboarding. Señala los casos en que se omiten o retrasan pasos de cumplimiento, lo que permite mitigar los riesgos de forma proactiva.

Una alta rotación en determinados departamentos o puestos aumenta los costes de contratación, provoca la pérdida de conocimiento institucional y reduce la productividad de los equipos. Es fundamental entender por qué se marcha el personal. ProcessMind analiza el ciclo de vida completo del empleado, desde la contratación hasta la salida, de quienes dejan la empresa y relaciona su recorrido con atributos como «Departamento» o «Puesto» en Oracle HCM Onboarding. Así identifica patrones y causas raíz de la alta rotación, lo que permite diseñar estrategias de retención específicas.

Los retrasos o errores al configurar la nómina de las nuevas contrataciones generan frustración y requieren trabajo administrativo adicional para corregirlos. Esto afecta a la confianza del personal y a la eficiencia operativa de RR. HH. ProcessMind sigue todo el flujo desde «Empleado incorporado» hasta «Configuración de nómina completada» dentro del ciclo de vida del empleado, desde la contratación hasta la salida, en Oracle HCM Onboarding. Señala los cuellos de botella e identifica las actividades concretas que causan retrasos para agilizar el proceso y garantizar pagos puntuales y precisos.

Objetivos habituales

Defina cómo se ve el éxito

Reducir el tiempo que tardan las nuevas contrataciones en completar la incorporación es fundamental para ofrecer una buena experiencia y acelerar su productividad. Los retrasos en el ciclo de vida del empleado, desde la contratación hasta la salida, especialmente durante la incorporación en Oracle HCM Onboarding, pueden generar frustración, falta de compromiso e incluso salidas tempranas. Alcanzar este objetivo permite que las nuevas incorporaciones contribuyan antes al equipo. ProcessMind traza el recorrido real de incorporación y destaca los cuellos de botella, los ciclos de retrabajo y los pasos que no cumplen los requisitos. Al analizar las variantes del proceso y la duración de las actividades, identifica dónde se producen los retrasos y sugiere automatizaciones o rediseños en Oracle HCM Onboarding. Así, ayuda a reducir el tiempo de finalización en un 25 % o más, medido por la duración media de la incorporación.

Una experiencia de incorporación desigual puede afectar negativamente la percepción que tienen las nuevas contrataciones de la empresa y su preparación para el puesto. Estandarizar el recorrido de incorporación del ciclo de vida del empleado, desde la contratación hasta la salida, garantiza que cada persona reciba la misma información y el mismo apoyo esenciales, lo que fomenta la equidad y la eficiencia desde el primer día en Oracle HCM Onboarding. ProcessMind visualiza todas las variantes reales del proceso de incorporación y revela las desviaciones respecto al recorrido previsto. Permite identificar actividades que suelen omitirse o atajos no autorizados, para que las organizaciones apliquen las mejores prácticas e incorporen comprobaciones automatizadas en Oracle HCM Onboarding. El éxito se mide por una reducción significativa de las variantes del proceso y un mayor cumplimiento del flujo diseñado.

Los retrasos en las verificaciones de antecedentes afectan directamente a las fechas de inicio, ralentizan la contratación y pueden dejar vacantes durante más tiempo puestos críticos. Agilizar este paso esencial del ciclo de vida del empleado, desde la contratación hasta la salida, facilita la transición de las nuevas contrataciones y permite que los departamentos incorporen a sus nuevos integrantes sin demoras innecesarias, especialmente cuando el proceso se gestiona en Oracle HCM Onboarding. ProcessMind permite identificar exactamente dónde se estancan las verificaciones, ya sea por la espera de respuestas de proveedores externos, aprobaciones internas o documentación pendiente. Al analizar la duración de las actividades y los traspasos, ProcessMind sugiere mejoras para acelerar la gestión y reducir potencialmente el tiempo de finalización en un 30 % o más, lo que permite adelantar las fechas de inicio.

Es fundamental asignar a tiempo la formación esencial a las nuevas contrataciones para garantizar el cumplimiento, la seguridad y la eficacia operativa. Las carencias de formación pueden generar déficits de competencias e incumplimientos más adelante en el ciclo de vida del empleado, desde la contratación hasta la salida. Este objetivo busca cerrar esas brechas y preparar al personal para sus funciones mediante Oracle HCM Onboarding. ProcessMind sigue la asignación y finalización de las actividades de formación y revela dónde y por qué se retrasan u omiten las tareas. Al identificar patrones y causas raíz, permite aplicar medidas específicas y configurar recordatorios automatizados en Oracle HCM Onboarding, lo que mejora considerablemente el porcentaje de personas que completan la formación obligatoria a tiempo.

La falta de uniformidad en los ciclos de evaluación del desempeño puede dar lugar a valoraciones injustas, oportunidades de desarrollo perdidas y menor compromiso del personal. Estandarizar su cumplimiento en todo el ciclo de vida del empleado, desde la contratación hasta la salida, garantiza que todas las personas reciban retroalimentación y apoyo a tiempo, aspectos fundamentales para su desarrollo profesional y la planificación de la organización en Oracle HCM Onboarding. ProcessMind traza todas las actividades de evaluación del desempeño e identifica los casos en que las evaluaciones se inician tarde, se omiten o siguen recorridos no estándar. Este análisis ayuda a aplicar plazos y procesos uniformes en todos los departamentos. El éxito se mide por un mayor porcentaje de personas que completan sus evaluaciones dentro del ciclo establecido en Oracle HCM Onboarding.

Un proceso de salida ineficiente o incompleto puede generar riesgos de seguridad, problemas de cumplimiento y daños a la reputación de la empresa, lo que afecta a la futura contratación de talento. Agilizar esta etapa final del ciclo de vida del empleado, desde la contratación hasta la salida, garantiza una experiencia de salida fluida, conforme y positiva, gestionada eficazmente en Oracle HCM Onboarding. ProcessMind analiza todo el recorrido de salida, desde su inicio hasta la finalización de la última tarea. Detecta retrasos, traspasos manuales y pasos incompletos que prolongan el proceso o generan riesgos. Al identificar estas ineficiencias, ProcessMind ayuda a reducir un 20 % el tiempo del proceso de salida y a mejorar la tasa de finalización de tareas en Oracle HCM Onboarding.

El uso ineficiente de las fuentes de reclutamiento desperdicia recursos y prolonga el tiempo de contratación. Optimizar su eficacia implica identificar qué canales permiten encontrar mejores candidaturas con mayor rapidez y a menor coste. Así se mejora la fase inicial del ciclo de vida del empleado, desde la contratación hasta la salida, y se refuerza la estrategia de adquisición de talento en Oracle HCM Onboarding. ProcessMind puede rastrear las contrataciones exitosas hasta su fuente de reclutamiento original y relacionar cada fuente con un menor tiempo de contratación o una mayor retención. Al analizar todo el recorrido de las candidaturas procedentes de distintas fuentes, ProcessMind ofrece información para reasignar eficazmente el presupuesto de reclutamiento y mejorar la eficiencia de la adquisición de talento en Oracle HCM Onboarding.

Los procesos lentos de movilidad interna pueden frustrar a quienes buscan crecer profesionalmente dentro de la empresa y llevarles a buscar oportunidades externas o a marcharse. Acelerar las aprobaciones mejora la satisfacción y la retención del personal, y permite que la progresión profesional dentro del ciclo de vida del empleado, desde la contratación hasta la salida, sea ágil y cuente con el apoyo necesario, a menudo mediante Oracle HCM Onboarding. ProcessMind visualiza los flujos de aprobación de cambios de puesto y ascensos internos, e identifica cuellos de botella y retrasos. Señala los pasos de aprobación o las personas concretas que ralentizan el proceso, lo que permite rediseñarlo o automatizarlo de forma específica. Así, el tiempo de aprobación de la movilidad interna puede reducirse un 15 % o más, según el seguimiento en Oracle HCM Onboarding.

Las brechas en los procesos pueden generar riesgos de cumplimiento, sanciones legales, daños a la reputación e interrupciones operativas. Reforzar el cumplimiento de RR. HH. en todo el ciclo de vida del empleado, desde la contratación hasta la salida, garantiza que se satisfagan de forma sistemática los requisitos normativos y protege la integridad y los procesos de la organización en Oracle HCM Onboarding. ProcessMind detecta automáticamente las desviaciones respecto a las reglas de cumplimiento y los flujos de proceso definidos. Identifica cada caso en que se omite un paso obligatorio o se produce una variante que incumple los requisitos, y proporciona un registro de auditoría. Esto permite tomar medidas proactivas para alcanzar un cumplimiento del 95 % o superior y reforzar la gobernanza en Oracle HCM Onboarding.

La alta rotación en puestos críticos genera costes considerables de contratación y formación, además de pérdidas de productividad. Reducirla mejora la estabilidad de la organización, conserva el conocimiento institucional y favorece el rendimiento general del negocio en todo el ciclo de vida del empleado, desde la contratación hasta la salida. Este es un resultado clave de una gestión eficaz de RR. HH. en Oracle HCM Onboarding. ProcessMind puede comparar los recorridos de quienes dejan la empresa con los de quienes permanecen en puestos críticos e identificar características o desviaciones del proceso que suelen preceder a una salida. Al relacionar los patrones del proceso con los casos de rotación, ProcessMind ayuda a descubrir las causas raíz y permite aplicar medidas específicas para mejorar la retención en Oracle HCM Onboarding.

Los retrasos en la configuración de la nómina de las nuevas contrataciones causan una mala primera impresión, generan estrés financiero y crean trabajo administrativo innecesario. Eliminarlos garantiza un comienzo fluido y positivo para cada nueva incorporación, un aspecto fundamental de un ciclo de vida del empleado bien gestionado, desde la contratación hasta la salida, especialmente en Oracle HCM Onboarding. ProcessMind traza con precisión el proceso de configuración de la nómina e identifica las actividades o dependencias concretas que provocan retrasos entre la incorporación del empleado y la activación de la nómina. Al visualizar el flujo real y el tiempo dedicado a cada paso, ProcessMind ayuda a agilizar los traspasos y automatizar procesos para eliminar los retrasos en la configuración de la nómina en Oracle HCM Onboarding.

La ruta de mejora en 6 pasos para el ciclo de vida del empleado, desde la contratación hasta la salida

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Descargue el Template

Qué hacer

Obtenga el Template especializado de Excel para el ciclo de vida del empleado, desde la contratación hasta la salida, diseñado para ajustarse a los datos habituales de Oracle HCM Onboarding y facilitar la integración.

Por qué es importante

Empezar con la estructura de datos adecuada evita problemas habituales de calidad de los datos y acelera el análisis, además de sentar una base sólida para obtener conclusiones precisas.

Resultado esperado

Un Template de Excel con formato previo, listo para completar con sus datos de Oracle HCM Onboarding.

QUÉ OBTENDRÁ

Descubra lo que ocurre realmente en los procesos de Oracle HCM Onboarding

ProcessMind muestra cómo se ejecutan realmente los procesos de Oracle HCM Onboarding y convierte datos complejos en información clara y útil para la acción. Visualice cada paso del proceso de contratación a jubilación para localizar ineficiencias.
  • Vea el flujo real del proceso de contratación a jubilación
  • Localice demoras en la incorporación y riesgos de incumplimiento
  • Mejore la experiencia de las personas empleadas durante todo su ciclo de vida
  • Aumente la eficiencia operativa en Oracle HCM
Discover your actual process flow
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Identify bottlenecks and delays
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Analyze process variants
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Design your optimized process
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RESULTADOS HABITUALES

Consiga mejoras concretas en el ciclo de vida del personal

Estos resultados ilustran los beneficios medibles que suelen obtener las organizaciones al optimizar los procesos del ciclo de vida del empleado, desde la contratación hasta la salida. Al aplicar Process Mining a los datos de Oracle HCM Onboarding, las empresas pueden localizar cuellos de botella y agilizar las operaciones para lograr mejoras significativas en la eficiencia.

0 %
Incorporación más rápida

Reducción media del tiempo de ciclo

Agilice el recorrido de las nuevas contrataciones y reduzca el tiempo entre la aceptación de la oferta y la plena productividad.

0 %
Mayor cumplimiento en RR. HH.

Mejora del cumplimiento de las políticas

Asegúrese de que los procesos de RR. HH. cumplan los estándares normativos y las políticas internas para reducir los riesgos de incumplimiento.

0 %
Incorporación estandarizada

Reducción de las variantes del proceso

Detecte y elimine desviaciones innecesarias del proceso para ofrecer una experiencia de incorporación coherente y eficiente.

0 %
Verificaciones de antecedentes más rápidas

Menor tiempo de entrega de las verificaciones

Acelere las verificaciones previas al empleo que son esenciales y reduzca al mínimo los retrasos en las fechas de inicio de las nuevas contrataciones.

0 %
Proceso de salida más ágil

Finalización más rápida de las tareas de salida

Optimice el proceso de salida del personal y asegúrese de que todas las actividades se completen a tiempo.

0 %
Configuración puntual de la nómina

Aumento de la tasa de activación puntual de la nómina

Garantice que las nuevas contrataciones reciban sus primeros pagos de forma precisa y puntual, eliminando los retrasos en la configuración de la nómina.

Los resultados varían según la complejidad del proceso, la calidad de los datos y el contexto de la organización. Estas cifras representan mejoras habituales observadas en distintas implementaciones.

Datos recomendados

Comience por los atributos y las actividades más importantes y amplíe el análisis según sea necesario.
¿Es nuevo en los registros de eventos? Aprenda a crear un Registro de eventos para Process Mining.

Atributos

Datos clave que debe recopilar para el análisis

Identificador único de una persona empleada, que sirve como ID del caso para todo su ciclo de vida en la organización.

Por qué es importante

Es la clave principal que conecta todos los eventos relacionados con la persona empleada y permite reconstruir y analizar todo su ciclo de vida, desde la contratación hasta la salida.

Nombre de un evento o una tarea concreta que tuvo lugar durante el ciclo de vida de la persona empleada, como oferta aceptada o evaluación del rendimiento realizada.

Por qué es importante

Este atributo define los pasos del proceso y permite visualizar los mapas de procesos y analizar el flujo y sus variaciones.

Fecha y hora exactas en que tuvo lugar una actividad concreta del ciclo de vida.

Por qué es importante

Establece la secuencia cronológica de los eventos, indispensable para calcular todas las métricas basadas en el tiempo, como los tiempos de ciclo, e identificar retrasos en el proceso.

Fecha y hora exactas en que se completó una actividad.

Por qué es importante

Permite calcular con precisión los tiempos de procesamiento de las actividades y distinguir el tiempo de trabajo activo del tiempo de espera en el proceso.

Identificador del usuario, como un representante de RR. HH. o un gerente, que realizó la actividad.

Por qué es importante

Asocia las actividades del proceso con personas concretas y permite analizar la carga de trabajo, el rendimiento de los recursos y las necesidades de formación.

Departamento al que está asignada la persona empleada, como Ventas, Ingeniería o Finanzas.

Por qué es importante

Permite segmentar y comparar métricas del proceso, como las tasas de rotación y los tiempos de ciclo, entre distintas unidades de negocio.

Puesto o función concreta de la persona empleada, como ingeniero de software o gerente de cuentas.

Por qué es importante

Permite analizar los procesos por puesto e identificar problemas, brechas de cumplimiento o patrones de rotación propios de determinadas funciones.

Canal por el que se contrató a la persona empleada, como LinkedIn, recomendación de una persona empleada o sitio web de la empresa.

Por qué es importante

Es esencial para evaluar la eficacia de los distintos canales de adquisición de talento y optimizar las estrategias y el gasto de selección.

Motivo de la salida de la persona empleada, como renuncia voluntaria o terminación involuntaria por rendimiento.

Por qué es importante

Aporta contexto esencial para analizar la rotación, permite distinguir entre salidas voluntarias e involuntarias y ayuda a definir estrategias de retención.

Fecha oficial de inicio de la relación laboral de la persona empleada con la empresa.

Por qué es importante

Sirve como fecha de referencia esencial para calcular la antigüedad de la persona empleada y medir la puntualidad de las actividades iniciales de incorporación y configuración.

Actividades

Pasos del proceso que debe supervisar y optimizar

Esta actividad indica el momento en que una candidatura acepta formalmente la oferta de empleo. Es el desencadenante de los procesos previos a la incorporación y de incorporación en Oracle HCM.

Por qué es importante

Este es un punto de partida fundamental en el recorrido del empleado. Analizar el tiempo entre este evento y los pasos posteriores permite medir la eficiencia del traspaso entre la contratación y la incorporación.

Esta actividad indica que se ha creado y asignado a la nueva persona el plan o la lista de comprobación formal de incorporación. Marca el inicio oficial de su proceso de incorporación en el sistema.

Por qué es importante

Marca la transición de la etapa previa a la incorporación a la incorporación activa. Es un hito clave para medir el tiempo de ciclo total y la uniformidad de la incorporación.

Es la fecha oficial de contratación, cuando la persona pasa a formar parte activa de la organización. Marca el cambio de un registro de persona trabajadora pendiente a uno de empleado activo en el sistema central de RR. HH.

Por qué es importante

Es un hito principal en el ciclo de vida del empleado y sirve como referencia para medir la duración de la incorporación y el tiempo hasta alcanzar la productividad.

Indica que la información de la nueva persona empleada se ha procesado por completo y que ya está activa en el sistema de nómina. Esto incluye los datos bancarios, las retenciones fiscales y la información salarial.

Por qué es importante

Configurar la nómina a tiempo es fundamental para la satisfacción de las nuevas contrataciones y constituye un indicador clave de la eficiencia operativa de RR. HH. Esta actividad permite medir el KPI de tasa de configuración puntual de la nómina.

Este es el inicio formal del proceso de salida, que se activa por una renuncia o una decisión de terminar la relación laboral. A partir de aquí se inician todas las tareas posteriores de salida.

Por qué es importante

Este evento marca el inicio de la fase final del ciclo de vida de la persona empleada. Es el punto de partida para medir el tiempo de ciclo de salida y analizar la rotación.

Esta actividad representa la finalización de todos los pasos necesarios para la salida, como la devolución de activos, la transferencia de conocimientos y el procesamiento final de la nómina. Marca el cierre correcto del registro de la persona empleada.

Por qué es importante

Esta es la última actividad del ciclo de vida de la persona empleada. Marca el punto final para medir el tiempo de ciclo promedio de salida y comprobar que el proceso sea eficiente y cumpla los requisitos.

Preguntas frecuentes

Preguntas frecuentes

Process Mining visualiza el flujo real de su proceso H2R y revela cuellos de botella, desviaciones y ciclos de retrabajo. Identifica dónde se producen retrasos en la incorporación, surgen riesgos de cumplimiento o la experiencia del personal varía en Oracle HCM. Esto le ayuda a determinar exactamente dónde centrar sus esfuerzos de mejora.

Process Mining analiza los registros de eventos de Oracle HCM Onboarding para mostrar los recorridos exactos de las nuevas contrataciones y dónde se quedan atascadas. Calcula la duración de cada paso e identifica las variantes que provocan retrasos o experiencias desiguales. Esta información basada en datos le ayuda a abordar las causas raíz y agilizar y estandarizar la incorporación.

Principalmente necesitamos registros de eventos con actividades, marcas de tiempo e identificadores de caso, como el ID del empleado. Estos incluyen datos de distintas etapas de H2R, como el envío de solicitudes, las verificaciones de antecedentes, la asignación de formación, la configuración de nómina y los eventos de salida. Para realizar un análisis completo, es fundamental extraer estos datos estructurados de su sistema Oracle HCM.

El principal requisito técnico es tener acceso a la base de datos de Oracle HCM Onboarding o a una API para extraer los datos del registro de eventos. También necesitamos un método seguro para transferirlos a la plataforma de Process Mining. Por lo general, no se requieren cambios importantes en la infraestructura de TI, ya que la mayoría de las plataformas están alojadas en la nube.

A menudo, es posible generar las primeras conclusiones y una visualización clara del proceso H2R en las semanas posteriores a la extracción y carga de los datos. Los cuellos de botella importantes y las posibles áreas de optimización suelen identificarse durante el primer mes. El plazo depende de la disponibilidad de los datos y de la complejidad del proceso analizado.

Sí. Process Mining puede señalar los casos en que los pasos del proceso se desvían de los protocolos de cumplimiento establecidos o de los requisitos normativos. También puede detectar automáticamente aprobaciones pendientes, formación obligatoria omitida o acciones retrasadas que podrían generar riesgos de cumplimiento. Así, ayuda a garantizar que su proceso H2R respete las políticas establecidas.

No. Process Mining es una técnica de análisis no invasiva. Analiza datos históricos extraídos de su sistema Oracle HCM, por lo que no interfiere con las operaciones en curso ni requiere cambios en sus flujos de trabajo actuales. El análisis se realiza en paralelo y ofrece información sin interrumpir las operaciones.

Por lo general, el primer paso es una llamada de exploración para conocer sus retos específicos de H2R y el panorama de datos de Oracle HCM Onboarding. Esto nos permite definir el alcance, identificar las fuentes de datos clave y proponer un enfoque adaptado para extraer los datos y realizar el análisis inicial.

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